IMPRENTA COOPERATIVA LOS

COMPAEROS

HISTORIA

Los orgenes de Imprenta Cooperativa Los

Compaeros se remontan a finales de los aos
60, en la ciudad de Tucumn, Argentina, cuando
don Lzaro Arias estableci una cooperativa
llamada Los Compaeros, dedicada al diseo
e impresin de papel por medio de mquinas
Lzaro Arias 1960
Offset.
Con el fin establecido de hacer prosperar una comunidad con carencias
laborales, en donde el futuro de los jvenes se constrie a un trabajo sin
futuro y la falta de enseanza de oficios o preparacin, don Lzaro rene
esfuerzos para poder crear un espacio y la maquinaria necesaria para
brindar ests oportunidades a los jvenes.

En los primeros aos se integran a la cooperativa Flix Arias con el afn

de promover que la juventud aprenda un oficio para el desarrollo de la
vida futura.
El fundador, con su gran capacidad de trabajo, tenacidad y visin, da el
primer gran paso para transformar la organizacin laboral en una
cooperativa cuyo lema principal es la igualdad. As, paso a paso los
trabajadores fueron construyendo la cooperativa.

A siete aos de su fundacin, sin duda, la cooperativa ha presentado

pocos logros, rebasando las expectativas de sus colaboradores sin
embargo el legado que su fundador ciment, ha logrado trascender las
generaciones. Propiciando el desarrollo de un proyecto que permita
rescatar el funcionamiento de la cooperativa.
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ANLISIS DE LA COOPERATIVA DESDE LAS 7Ss.

Estructura
Estructura

Estrategias
Estrategias Sistemas
Sistemas

Valores
Compartid
os
Capacidade
Capacidade Estilo
Estilo
s
s

Comunicaci
Personal
Personal
n
n

Valores Compartidos

Dado que es una cooperativa, la conviccin que se comparte es la

IGUALDAD, todos los trabajadores son una familia en la cual todos
tienen el mismo derecho, voz y voto para tomar las decisiones en
la cooperativa.

Por otro lado tienen la capacidad de desarrollar sus habilidades ya

que son entrenados y conducidos por un experto en la materia.

El compromiso con la satisfaccin de los empleados es muy

elevado ya que siendo una familia, se preocupan por el bienestar y
estabilidad de todos los integrantes.
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Por ello el desarrollo del personal tanto laboral como de vida es

muy importante no slo para el conductor de la empresa, sino de
todo el personal en su conjunto.

Estrategia

La estrategia se define como el conjunto de acciones que

conducen al logro de los objetivos, sin embargo como pudimos
escuchar en la narracin, al parecer existen dos objetivos dentro
de la cooperativa.

Por un lado, tenemos el objetivo, principalmente de su fundador,

de la convivencia en igualdad y la preocupacin por el bienestar
de los trabajadores en un lugar organizado donde los trabajadores
lleven a cabo sus funciones cmodamente.

Por otro lado, el objetivo comn es el de impulsar el desarrollo

tanto laboral como econmico de la cooperativa para poder ser
rentable, un objetivo compartido por la mayora de los
trabajadores.

Estructura

En un principio la estructura en general de la cooperativa estaba

bastante bien cohesionada, todos los trabajadores entusiasmados
compartan la misma visin, estaban contentos pues estaban
aprendiendo un oficio, pero conforme los problemas econmicos
se fueron agravando, la estructura fue perdiendo fuerza y poco a
poco dejo de soportar las fuerza econmicas externas que
actuaron sobre la estructura. En trminos prcticos, la estructura
organizacional est marcada por las funciones que han sido
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asignadas a cada persona, es decir cada quien se va a encargar de

un proceso especifico en cuanto a la impresin de los trabajos que
se les han solicitado.

Cabe mencionar que en la estructura, aunque se maneja como

una cooperativa en donde todos valen y cumplen las mismas
funciones, se identifica a un responsable en s de las actividades
que se llevan a cabo, desde la produccin y sus procesos hasta el
resultado, los trabajos por entregas y los ingresos. Desde este
punto de vista, no se da una comunicacin de todo lo que sucede,
ya que cuando el fundador se ve aquejado por la situacin a la que
ha llegado la cooperativa, l nico que sabe de las decisiones a
tomar es l.

Sistemas

Al parecer la cooperativa no maneja un manual de procedimiento,

sin bien estn organizados formando un equipo o conjunto
unitario, no existe un manual que les diga a cada uno cmo deben
de hacer las cosas, por ello es que la enseanza del oficio por
parte de Lzaro es constante.

Estilo

El estilo de la cooperativa es compartido en los primeros aos,

todos los trabajadores comparten gustosos la idea de que todos
sean igual y tengan los mismos derechos a la hora de tomar
decisiones importantes en la conduccin de la empresa. La
mayora de los trabajadores son parte fundamental de la historia
de la cooperativa, pues todos ellos vieron la fundacin de la
misma. El lenguaje que manejan es entendido por todos ellos ya
que todas las experiencias de vida las han compartido ah.
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Personal

El personal de la empresa no es un personal capacitado, si bien es

un personal que ha sido motivado por la idea de transformar sus
expectativas de vida en algo mejor, no deja de faltarles el
ingrediente necesario para poder impulsar la empresa y es que
todos sus colaboradores manejen ciertos conocimientos como
requisito indispensable sobre el manejo de la maquinaria, el papel,
la tinta, etc. La ideologa que se ha manejado desde entonces es la
igualdad y convivencia sana y pacfica.

Comunicacin

La comunicacin dentro de la cooperativa es directa, por un lado

en el caso de toma de decisiones que afecten a todos, todos ellos
tienen voz y voto, todos se siente iguales porque no hay jefes; sin
embargo no parece que en cuanto a las ventas todos ellos puedan
decidir, como fue el caso de los cobros por los trabajos mejor
realizados, es decir, que en ese tipo de acciones que pretendan
afectar la ideologa de la empresa la ltima palabra la tiene
Lzaro.

El fundador como administrador de la empresa, est involucrado

con el funcionamiento y cumplimiento de todo lo que representa la
cooperativa, desde los ingresos, egresos, procesos, hasta la vida
de cada uno de los colaboradores; pero no da un reporte detallado
de las finanzas de la empresa, ya que de esta manera no est
asegurando la generacin de ms oportunidades de que se tenga
xito.

Capacidades
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En un principio la nica persona capacitada para hacer el trabajo

era el fundador de la cooperativa, Lzaro; pero como ya se
mencion el factor principal por parte de los trabajadores era el
entusiasmo y la motivacin para aprender, por ello la adquisicin
de las habilidades se vuelve ms fcil. Cada logro y error simboliza
un avance en la mejora de los procesos y tcnicas de por parte de
cada trabajador.