FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO COLABORATIVO UNO

YERLEY MENA MENA

CODIGO: 26292179

GRUPO _100500_ 60

TUTOR

FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD QUIBDO

OCTUBRE/2013
 INTRODUCCION

La administracin nace por la necesidad del hombre de mantener un control de

cada una de las actividades que realiza, ms cuando se espera obtener un
beneficio de ellas, sea econmico o no. Durante la evolucin del hombre tambin
ha evolucionado la administracin y su procedimiento y tcnicas que han ayudado
al desarrollo y crecimiento del comercio y la industria. Aunque esta surge por la
necesidad controlar el comercio y los procesos contables, en la actualidad sus
procedimientos se usan en casi todas las reas del conocimiento, tales como:
educacin, investigacin y en el hogar entre otras.
 OBJETIVOS

1: Identificar el surgimiento y la evolucin de la administracin.

2: Reconocer algunos conceptos bsicos que hacen parte del fundamento de

administracin.

3: Identificar y proyectar las caractersticas de la administracin.

4: Identificar la aplicacin de los principios de administracin en una Empresa

2. (Leccin 2). Realizar un cuadro sinptico sobre las definiciones de la
administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms
adecuada y porque?

definicin que me pareci ms adecuada es la plateada por Henry Fayol

Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la

Pena aclarar que Fayol es considerado como el padre de la Administracin

moderna. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y
la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al
cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y
las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que

toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una sntesis sobre la prctica de
la administracin actual con respecto a la administracin de los aos
anteriores.

LAS ADMINISTRACIONES ANTERIORES

Se basaban en un trabajo casi exprimidor y dominante por que obligaban a las

personas a trabajar ms de 12 horas sin horas extras y sin derecho a la salud en
tre otros beneficio que se les desconocan alos trabajadores.

Simple mente se preocupaban por el progreso de la empresa i no por la calidad

debida de los empleados.

El administrador solo le preocupaba sus intereses y la produccin de la empresa

sin tener en cuenta que un empleado bien educado y saludable produce el doble
que aun con problemas de salud.

Es por eso que ahora hay mayor desarrollo en la sociedad por que la
administracin ha mejorado sus esquemas de trabajo.

ADMINISTRACIN ACTUAL

La administracin actuales diferente a lo anterior por que la actual esta basada en

la bsqueda de la riqueza en trabajo en conjunto.

La gran mayora de las empresas estn constituidas por sociedades que permiten
un mejor sostenimiento de las empresas. Ya que el trabajo en grupo facilita las
cosas y nos permite una mejor calidad de vida por que se le permite a los
trabajadores sus vacaciones, horas extras derecho a la salud y apensiona por la
cual el ser humano vive mucho mejor.

Es de pronunciar que la administracin es una de las materias ms importante en

nuestra sociedad por que una buena administracin trae consigo progreso y
desarrollo a nuestra comunidad, mejora la estabilidad econmica, la educacin, la
salud etc.

Comparte el idealismo de piter Drucker donde dice que no hay pases

desarrollados o pases administrados y otros su administrados cosas actuales
tenemos a nuestro departamento no somos sub desarrollado si no mal
administrado.

6: captulo ii, diligenciar el cuadro adjunto sobre las teora administrativas,

incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el mdulo de
fundamentos de administracin

Teora de las Teora estructuralista

Teora Teora clsica relaciones De la administracin Mega
cientfica humanas tendencia
Administrativa

Se distingue Se distingue Desarrollada Esta teora surge a Esta teora se

por hacer por el nfasis por el ton causa del deterioro de refiere a las
nfasis en la en la estructura mayo, como la teora de las nuevas y
tarea que y en la funcin contraposicin relaciones humanas en futuras normas
realiza el que debe tener a la teora 1950 debido a muchos de
obrero. una clsica, que vacos en su estructura. administracin
organizacin estaba ms que regulan el
para lograr enfocada a la manejo de todo
eficiencia. tecnologa e tipo de
industrializaci actividad qua
n que al se plante una
mejoramiento meta y busque
de los resultados. Se
trabajadores plantean 5
.est tendencias que
permitiendo el son.
fortalecimiento
de los
sindicatos
El nombre Nace en Esta teora La teora es tructuralista Cultura de la
administraci Francia el propone la est enfocada hacia el calidad: se
n cientfica se ingeniero de sicologa todo y para la relacin refiere concebir
debe al minas industrial, que de las partes en la la clida como
intento de HENRIFAYOL. indica crear las constitucin del todo. La el mejor medio
aplicar los condiciones totalidad. para el logro de
mtodos de para que los metas y
las ciencia a trabajadores objetivos .esta
los problemas se puedan esta
de la adatara calidadinplica:
administraci calidad laboral
n con el de
alcanzar
elevada
eficiencia
industrial

Los sitios de Interdependencia de la Calidad de

labores. partes y el hecho de productos,
que todo es ms grande calidad de
que las sencilla suma relaciones
de sus partes son las humanas,
caractersticas bsicas calidad
del estructuralismo. proporcional.
Esta implica el
uso de 4
funciones;
planear,
ejecutar,
comprobar, y
actuar,
consideradas
como la rueda
DEMING en
honor a
EDWAR
DEMING.
los principales Se fundamenta La sicologa La teora estructura La reingeniera
mtodos en 6 grupos industrial listica est este concepto
aplicables son que son: propone la representada por surge por la
la funciones utilizacin de grandes figuras de la necesidad de
observacin y tcnicas, se motivaciones e administracin JAMES supervivencia
la refiere a la incentivos para D.THOMPSON, AMITAI acusa de
medicin elaboracin de buscar un ETZIONI,METER fenmenos
productos o mayor BLAU,VITOR como la
prestacin de compromiso A.THOMPSON,BURTO globalizacin
servicios; por parte del N CLARKE,Y indica las
funciones trabajador. JEANVIET. tendencias a
comerciales, que los jefes
se refiere a las cambien su
 actividades de labor y se
las ventas convierta en
circulacin de entrenadores y
servicios. los
trabajadores
atiendan ms
las
necesidades
de los clientes
que de sus
jefes. Esta se
reordenamient
o de los
procesos
Su ms Funciones La seora La oposicin que surgi y de los usos
importante financieras, se PAKER entre las teoras de nuevas
aporte est refiere a la expone los tradicional y las tericas tecnologas
constituido administracin siguientes de las relaciones para
por sus de capital; principios: el humanas hizo mejorarlos.
experimentos funciones de de contar necesario una posicin La empresa
en relacin seguridad, se directo que ms amplia y antes de la
con la refiere a las indica la comprensiva que reingeniera
racionalizaci actividades relacin que integrase los aspectos presenta este
n del trabajo relativas a la debe generar considerados por una y tipo de
proteccin de un jefe con su omitidos por la otra y situaciones:
los bienes y de empleado en viceversa, la necesidad Administracin
las personas. la toma de de visualizar, la concentradas,
decisiones; organizacin como una comit
relaciones unidad social grande y O junta
reciprocas, compleja, en donde burocrtica,
indica que la interactan los grupos esquema por
labor de sociales, que departamentos,
empleado, comparten alguno de demasiada
afecta los objetivos de la importancia al
directamente organizacin como la organigrama,
las labores de viabilidad econmica de lnea de
los dems; ley las organizacin, pero comunicacin
de la situacin, que pueden volverse jerarquizada,
indica que incompatibles con otros estructuras
para cada como las formas de funcionales
situacin se distribuir las utilidades rijidas,etc.
 plantea una de la organizacin. El outsourcing:
solucin La influencia de el Corresponde a
Su principal diferente; estructuralismo en las la contratacin
representante principio de ciencias sociales y de
es el control sobre repercusiones, en el compaa.es
ingeniero los hechos, a estudio de las Pesia lisadas
mecnico Funciones medida que se organizaciones. El para el manejo
FREDERICK contables, perfecciona el estructuralismo tubo Y
W.TAYLOR controla las proceso de fuerte influencia en la almacenamient
aplica actividades trabajo, el filosofa, en psicologa, o
mtodos financieras y control se en la matemticas, etc. De los datos de
cientficos el las funciones hace menos En la teora una empresa
problema administrativas personal y se administrativa los Como una
global, con el que controlan enfoca ms estructuralistas se manera de
fin de formular la organizacin hacia los concentran en las ahorrar dinero.
principios y y el control de resultados; es organisacionessiciales,v Considera que
establecer la empresa. decir sobre el a Dentro de las
procesos grupo de las Riendo entre el ventajas del
estandarizado Est personas que estructuralismo Outsourcing
s compuesto por lo estn fenomenolgico y pueden
los 14 principios haciendo. Per dialectico encontrarse las
empleados bsicos que Zonal ese en De carcter
deban ser son: Enfoca mas administrativo y
entrenados Divisin del Hacia los Financiero en
cientficament trabajo, resultados; es el aspecto
e autoridad y Decir, sobre el fiscal los
para responsabilida grupo de las computadores
perfeccionar d, personas que se desprecian
sus actitudes Disciplina, Lo estn a a
unidad de siendo Un periodo fijo
control, unidad Y de ven ser
de direccin, adjuntados
Subordinacin anual mente
de intereses, mientras que el
Remuneracin, Pago de los
Centralizacin, servicios se
Jerarqua deducen como
orden, un gasto
equidad, operativo.
Estabilidad, El
Iniciativa, outplacement:
 Espritu de Es un
equipo. programa que
ayudan
alas personas
que han sido
despedida por
causa de
cambios
administrativos
Los Fayol afirma el ton mayuia Nuevos conceptos de Empresa ,
empleados las un estudio estructura. El concepto adatarse a esa
Deben ser en necesidades llamado de estructura es mui condicin y
trenados brindar una Hawthorne, el antiguo brindar
cientficament enseanza Rialcito en los principios capacitacin y
e de la historia concebida orientacin
Para el logos como una para la
perfeccionar unidad estructural que creacin de
sus domina el flujo microempresa
Aptitudes. interrumpido del devenir
y lo hace inteligible.

Importancia El
que tiene la empowerment:
coordinacin Organizada y Cual buscaba se fundamenta
de los metdica de la determinar que en la
departamento administracin, tanta influencia creatividad
s de una Para formar Ejercan en la Auto
empresa mejores productividad motivacin,
Para que al administradore del trabajo compromiso y
evitar un s cierta responsabilida
funcionamient A partir de sus condicin d en la
o aptitudes y Como actuacin
Desarticulado, cualidades vinosidad diaria y en la
Se logra una personales, era Ruidos, aire especial en la
armona posible i acciones, calor toma de
empresarial necesaria la Etc. decisiones
que enseanza en Tambin se rpidas y
Implica la escuelas y trata de eficaces
disminucin universidades obtener buscan dejar
Del ya que era una informacin actuar con
despilfarro in ciencia como sobre las responsabilida
Dustrial i de la las dems. causa de las d,
ineficiencia fatigas. Liderazgo y
laboral. La dando
La investigacin informacin
administraci Tena como oportuna al
n objetivo instante que el
O direccin determinar la cliente lo
de una relacin que requiere.
empresa debe exista entre la
considerarse intensidad de
en si como un la iluminacin
experimento y la eficiencia
cientfico de de los
cuyo operarios. La
resultado se cual se
puede deducir desarroll en
principios y etapas.
modelos
administrativo
s que tiendan
hacia la
eficiencia
empresarial.
7. ELABORE UN CUADRO SINPTICO SOBRE TODO EL CAPTULO III.

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION

En el mbito empresarial la administracin requiere que cada

persona sea competente en las actividades que realiza y esta
Leccin uno: accin requiere e implica el respeto hacia s mismo y hacia los
dems. Este respeto hace parte de la tica laboral, lo que indica
tica la necesidad de plantear pautas y reglas que hagan del medio
laboral algo agradable y que permita compartir actividades
En la
laborales
Administracin

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA: La administracin

podra ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas
y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta.

LA ADMINISTRACIN COMO TCNICA: La tcnica de la

administracin implica aceptar la existencia de unos medios
Leccin dos: especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento
La Administracin eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios,
normas y procedimientos para la conduccin racional de las
Como ciencia y arte organizaciones.

LA ADMINISTRACIN COMO ARTE: En la antigedad se

pensaba que la administracin era un arte, pues exista la
creencia de que el hacer rendir los recursos era una
habilidad, tomando en cuenta que el arte se define tambin
como "La virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una
cosa.
 Peter Drucker, dice Toda organizacin, sea industrial o que
preste cualquier tipo de servicio, necesita ser administrada
Leccin tres: adecuadamente para que pueda alcanzar sus objetivos.

Problemtica Fundamentos de Administracin internacional: La

administracin internacional puede tomar diferentes formas,
De la actual desde tan slo analizar y luchar con la competencia en los
mercados extranjeros hasta establecer una sociedad formal
Administracin con una empresa extranjera.

La Administracin como factor intangible de la empresa

La administracin encierra una filosofa definida como la
actitud o relaciones, Expresas o implcitas de una empresa
con algunos de sus agentes externos e internos, tales como
consumidores, accionistas, proveedores, distribuidores y
sindicatos.

Leccin cuarta: La importancia de la administracin de empresa: La

importancia de la administracin radica tambin en el hecho de
La importancia que en ella Se sintetizan y concluyen otras ciencias, que buscan
proveer al hombre y a la sociedad de los elementos necesarios
De la
para realizar eficientemente su destino.
Administracin de
La administracin de hoy se enfrenta a unos triples desafos:
Empresas los triples desafos son los siguientes.
1. - Promover el desarrollo econmico y social.
2. Mejorar las normas de convivencia social.
3. Mejorar la organizacin y el manejo de las instituciones
polticas.

Responsabilidad social de la empresa y el administrador:

Debe existir una gran responsabilidad en todas y cada uno de los
niveles de la organizacin, como tambin en aquellas personas
que la estn administrando, para asegurar el xito y
supervivencia de dichas empresas y
Sus empleados,
 Competencias del administrador :

Leccin Quinta. las competencias, se hacen palpables habilidades que

deberan desarrollar los alumnos para desempearse
Del administrador en el marco de los cinco aspectos de este
Futuro componente, encontramos en primera instancia que,
la capacidad de leer, entender y resumir informes
ejecutivos es fundamental en diario accionar del
profesional administrativo, por lo tanto, los cursos de
redaccin profesional, comunicacin organizacional
presentaciones efectivas de alto impacto pueden ser
tomados en cuenta dentro de la oferta electiva para
complementar las materia fundamentales de la carrera