1 EXAMEN PARCIAL DE GESTIN

1) DIGA USTED, QUE DIFERENCIA HAY ENTRE: PELIGRO, RIESGO, INCIDENTE, CAUSAS INMEDIATAS,
CAUSAS BSICAS.
Peligro: Peligro es toda fuente de energa, acto o condicin con potencial de causar dao.
Riesgo: Es la posibilidad de que ocurra algo. Posibilidad y consecuencia de una prdida.
Incidente: Evento no deseado, que en circunstancias un poco diferentes, podra haber ocasionado daos personales,
materiales, prdidas de proceso o daos al medio ambiente.
Accidente: Evento no deseado que ocasiona daos personales, daos materiales, prdidas en los procesos o daos
al medio ambiente.
Causas Inmediatas: Son aquellas causas que ocasionan directamente los accidente e incidentes. Se clasifican en:
Actos Sub-estndares.
Condiciones Sub-estndares.
Causas bsicas: Son las razones por las cuales ocurren actos y condiciones sub estndares. Se clasifican en:
Factores Personales.
Factores de Trabajo.
2) DE 20 EJEMPLOS DE ACTOS SUB ESTNDARES Y CONDICIONES SUB ESTNDARES:
Actos Sub estndares:
Operar equipos sin autorizacin. Condiciones Sub estndares:
Omisin de advertir. Guardas o barreras inadecuadas.
Omisin de asegurar. Equipo de proteccin incorrecta o inadecuada.
Operar a velocidad indebida. Herramientas, equipos o materiales
Desactivar dispositivos de seguridad. defectuosos.
Usar equipo defectuoso. Congestin o accin restringida.
No usar EPP correctamente. Sistema de advertencia inadecuado.
Carga incorrecta. Peligro de incendio y explosin.
Colocacin incorrecta. Orden y limpieza deficientes.
Levantar incorrectamente. Exposicin al ruido.
Exposicin a la radiacin.
Temperaturas extremas.

3) DEFINA LOS SIGUIENTES TRMINOS:

Riesgo residual: Remanente luego de aplicar controles.
Riesgo puro: Existe por el peligro en s. No se puede disminuir.
Riesgo de alto potencial de prdida: Condicin en la que no se puede trabajar. Causa accidente.
4) QU ES UN SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL?
La Gestin de Riesgos es una herramienta que nos permite garantizar que se adopte un proceso minucioso y
sistemtico para realizar Evaluaciones de Riesgos.
5) TRINGULO DE BIRD:
 100000

En el examen el Ing. nos present un caso en el que se desconocan la cantidad de fatales (?) y entre Actos y
Condiciones sub estndares y Factores personales yd e trabajo, haban 100000.
Y nos pidi analizar en qu situacin se encuentra la empresa ABC:
El razonamiento del Ing. fue que la empresa no contaba con un correcto plan de control y que no reportaban los
accidentes debidamente. (un floro prudente).
6) ENUMERE LA JERARQUA DE CONTROLES DE ACUERDO AL ORDEN:
ELIMINACIN: Remover un compresor que se encontraba dentro de un taller a un rea afuera donde las
personas no se encuentren trabajando y por lo tanto no exponindolas al ruido.
SUSTITUCIN: El uso de paquetes pequeos como substituto de mtodos de empaque mayores para reducir
el riesgo asociado de lesiones por manipuleo manual.
INGENIERA: Proteccin contra ruidos en la planta, colocacin de barreras fsicas, etc.
PROCEDIMIENTO / ADMINISTRACIN: Rotacin a personal expuesto a maquinaria ruidosa.
EQUIPOS DE PROTECCIN: La provisin y uso de Equipo de Proteccin Personal i.e. Tapones de odos
Para el ruido.
Tambin tienen:
Eliminacin: Eliminar el riesgo removiendo el peligro.
Sustitucin: Sustituir materiales, equipos, procesos o substancias peligrosos por otros menos peligrosos.
Controles de ingeniera: Realizar cambios estructurales en el ambiente de trabajo, sistemas de trabajo,
herramientas o equipos con el fin de que sean ms seguros.
Controles administrativos: Establecer procedimientos administrativos apropiados tales como polticas,
lineamientos, procedimientos operativos estandarizados, registros, permisos de trabajo, sealizacin, rotacin
laboral, turnos de trabajo, mantenimientos de rutina, capacitacin y orden & limpieza.
Equipo de Proteccin Personal (EPP): Proveer el equipo de proteccin personal (EPP) en las tallas
adecuadas y en buenas condiciones, y/o la vestimenta de proteccin as como la capacitacin en su uso.
7) EXPLIQUE EL PRINCIPIO DE CAUSALIDAD Y EXPLIQUE POR QU OCURREN LOS ACCIDENTES:
















2 EXAMEN PARCIAL DE GESTIN

1. HABLE DE LAS FUNCIONES DEL COMIT DE SEGURIDAD:
Presidente del Comit de Seguridad
- Revisar los asuntos a tratar en base a las estadsticas o a los accidentes significativos que se hayan producido durante el
mes.
- Apoyar las medidas correctivas.
- Gestionar los informes del rea y otros asuntos de inters.
- Asegurarse de que el jefe de la unidad orgnica de seguridad y salud en el trabajo revise las estadsticas.
- Asegurarse de que el jefe de la unidad orgnica de seguridad y salud en el trabajo realice un seguimiento del resumen de
las medidas correctivas de los reportes del rea.
- Registrar a los asistentes.
- Aprobar las sanciones que se aplicarn en caso de que algn miembro no cumpla con los acuerdos establecidos o no
asista a la reunin programada.
- Garantizar que se constituyan mensualmente comits de seguridad.
- Garantizar que los representantes de trabajadores participen en los comits.
Secretario.
- Mantendr los archivos de todas las actas del comit, toma nota o registra los acuerdos tomados, adems, de realizar su
respectivo seguimiento y control.
- Es responsable de llevar el acta de reunin de comit de seguridad.
- Garantizar que los miembros del comit sean notificados a las prximas reuniones.
- Garantizar que se preparen actas de las reuniones y que stas se distribuyan inmediatamente a los miembros del comit
luego de la reunin.
- Garantizar que las recomendaciones del comit sean registradas y monitoreadas en conformidad con el sistema de
acciones correctivas.
- Coordinar con los representantes de trabajadores para asistir al comit.
- Proporcionar a los miembros del comit estadsticas de accidentes de sus reas, antes de la reunin.
Representantes de Trabajadores y Empleadores.
- Son los que representan a toda la fuerza laboral, tiene conocimientos de seguridad, informan, solicitan, aprueban los
acuerdos del comit y tambin participan en las inspecciones peridicas del comit.
- reciben capacitacin adecuada en prevencin de riesgos.
- Los representantes del comit recogern las inquietudes de los representantes trabajares en el rea antes de la reunin
y las presentarn en dicha reunin.
- Los representantes de trabajadores del comit seccional de seguridad comunicarn a su representante de trabajadores
del comit central los asuntos que consideren que no estn siendo correctamente tratados. El representante de
trabajadores presentar estos asuntos al comit central.
Todos los integrantes del Comit
- Asistirn a las reuniones mensuales del comit de seguridad.
- Respondern a las preocupaciones de seguridad de los empleados y las pondrn en conocimiento del comit para su
debate.
- Recibirn capacitacin adecuada sobre prevencin de riesgos y transmitirn a sus colegas los conocimientos adquiridos
en esta capacitacin.
- Comunicarn a los trabajadores en sus secciones respectivas la informacin recibida del comit de seguridad.
- Se interesarn por la seguridad dentro de sus reas de trabajo.
- Identificarn condiciones de trabajo inseguras e implementarn medidas correctivas que estn a su alcance y
comunicarn al comit.
2. CARACTERSTICAS DE UN BUEN COMUNICADOR:
Naturalidad en su expresin corporal.
Simple y metdico al explicar.
Sinceridad en sus mensajes.
Amable con todas las personas.
Entusiasta y dinmico al comunicar.
Seguridad y dominio del tema.
Paciencia para escuchar a todos.
Tolerancia honesta ante los errores.
3. HABLA DE LAS 5 PS.
Preparar:
- Piense: Sobre sus propias experiencias.
- Escriba: Ideas que salen a su paso.
- Lea: Bibliografa relacionada con el tema.
- Escuche: Sobre seguridad y la actitud de la gente.
- Organice: Para expresar lo que quiere decir clara y consecuentemente.
- Practique: Incrementando la confianza.
Puntualizar:
No trate de abarcar demasiado terreno. No trate de cubrir todos los temas en 5,10 15 min. Si usted habla de
todo, los que escuchan no entendern nada.
Personalizar:
Despierte el inters en sus oyentes estableciendo terrenos comunes:
- Actitudes.
- Deseos.
- Tareas.
- Experiencias.
- Intereses.
- Personalidades.
Presentar:
Crear una imagen mental clara para los oyentes de tal manera que comprendan lo que quiere decir.
Se comunica mucho mejor cuando se explica y se muestra.
Prescribir:
- Qu es lo que espera Ud. de ellos?
- Entrgueles una descripcin especfica.
- Finalice su charla escuchndolos comentarios y sugerencias y resolviendo alguna duda de los participantes.
4. DEFINA INSPECCIONES PLANEADAS Y HABLE DE LOS TIPOS DE INSPECCIONES:
Inspecciones Generales:
 Inspecciones sistemticas, minuciosas y planificadas en forma mensual de toda un rea de trabajo para
identificar y corregir los peligros en el lugar de trabajo.
Inspecciones Previas al cambio de turno.
Breves inspecciones diarias, antes del cambio de turno realizadas por los capataces y documentadas en los
formularios de inspeccin.
Inspecciones de pre- uso del equipo.
Inspecciones que se llevan a cabo antes del uso de un equipo mvil de manipulacin de material con el
propsito de identificar y corregir peligros.
5. HABLE DE LOS PASOS DE LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES:
Respuesta inicial:
- Controle accidentes potenciales secundarios que puedan presentarse.
- Garantizar que se presten los primeros auxilios y otros servicios de emergencia.
- Evaluar el potencial de prdidas.
- Determinar a quin es necesario notificar.
- Enviar a la vctima del accidente a la Unidad Mdica.
- Identificar y conservar las pruebas.
Recopilacin de informacin:
Persona: Qu personas necesitan ser entrevistadas?
Las personas que pueden aportar informacin que nos ayude a entender cmo y por qu sucedi el
accidente.
Trabajador accidentado
Compaeros de trabajo
Supervisor directo
Otros testigos
Posicin: Nos ayuda a saber cmo fue la ubicacin de las personas y equipos antes, durante y despus del
accidente.
Tome fotos que ayuden a visualizar que sucedi.
Papeles y Documentos:
- Trace bosquejos de la ubicacin de las personas y equipos involucrados.
- Para accidentes mayores, dibujos exactos son tiles para propsitos legales.
- Verifique si existen huellas en el caso de accidentes con vehculos.
Partes: Son aquellos documentos que pueden aportar alguna informacin sobre las causas del accidente.
- Registro de Mantenimiento. - Horarios de trabajo.
- Ordenes de trabajo. - Record disciplinario.
- Anlisis de Riesgos. - Reportes mdicos.
- Registro de entrenamiento. - Manual de partes.
- Procedimientos/ PST. - Hojas MSDS.
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 Identificar causas: En base a la informacin obtenida y utilizando la Tabla SCAT debe identificarse lo siguiente:
Prdidas.
Tipo de contacto.
Causas inmediatas.
Causas bsicas.
Medidas correctivas: De acuerdo a las causas bsicas identificadas deben desarrollarse e implementarse
medidas correctivas:
Temporales.
Permanentes
Informe de investigacin:
Llenar adecuadamente el informe de Investigacin de Accidentes / Incidentes.
Presentar el informe a Prevencin de Prdidas dentro de las 72 horas de ocurrido el accidente.
Enviar a Prevencin de Prdidas el formato electrnico del informe para incluirlo en la base de datos.
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