1.- Subordinacin de intereses particulares a los intereses de la empresa.

Al referirse a la subordinacin de intereses particulares estamos refirindonos a los

intereses de la empresa, que estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en
palabras ms sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El
empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.

2.- Unidad de mando

La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, el superior es

el que da las rdenes en un lugar, as como la madre o el padre es el que suele poner el
orden a sus hijos en un hogar. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.

3.- Unidad de direccin

Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y grupo de actividades
con un solo objetivo. En sntesis, no es recomendable que una coordinacin de esfuerzos
y enfoques sean dirigidas por ms de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones
porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo.

4.- Centralizacin

Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin
necesitan dar a sus sub alternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralizacin en cada caso.

5.- Jerarqua

La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y

lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles ms bajos de la empresa. Este principio se refiere a la cadena de jefes que va
desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las
comunicaciones que van para la mxima autoridad. La jerarqua no es ms que poner en
un orden todos los rangos de la empresa.

6.- Divisin del trabajo

La divisin del trabajo es de orden natural; se observa donde a medida que el ser es ms
perfecto posee ms variedad de rganos encargados de funciones distintas. La divisin
del trabajo tiene por finalidad producir ms y mejor con el mismo esfuerzo.

7.- Autoridad y responsabilidad

Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera

responsabilidades. Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si
bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn
obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal.

8.- Disciplina

Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles,
de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y un
correcto comportamiento son los valores que acenta el octavo principio. Para que un
trabajo se realice con xito lo que hace falta es disciplina, como en todo lugar se ponen
reglas de trabajo. Para que esto se logre es que la seleccin de los jefes debe ser
cuidadosa y as alcanzar el xito en la empresa.

9.- Remuneracin personal

Una remuneracin personal debe tener como objetivo una satisfaccin en el/los
empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzndose. La remuneracin y los
mtodos de pago debern ser justos y permitirles la satisfaccin mxima posible a los
empleados y a la empresa.
10.- Orden

Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento

adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados
para l. Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano.

11.- Equidad

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. La

amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este principio,
debido que para una armona en la empresa los empleados deben llevarse bien, y as
trabajan de mejor manera.

12.- Estabilidad de los empleados

El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es recomendable

hacer una rotacin de personal muy a menudo, porque puede tener problemas de
ambientacin, si se le asigna un cargo se debe esperar hasta ver si su trabajo es de
buena calidad o no, y as tener presente si existe la posibilidad de cambiarlo de sector con
el fin de producir ms para la empresa.

13.- Iniciativa

Debe darse a los sub alternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun
cuando a veces se cometan errores. Adems, la iniciativa de un empleado o de un jefe
debe asegurarse viendo las capacidades que tengan y desde su iniciativa apoyarle para
que siga adelante y alcance el xito la empresa, recordemos que el primer principio
establece que son ms importantes los intereses de la empresa que los del empleado, el
empleado puede sobresalir con una iniciativa pero la empresa no va a ser menos
importante que esa iniciativa por ningn motivo.
14.- Espritu de equipo

El objetivo principal de este ltimo principio es expresar claramente que los trabajadores
de la empresa deben sentirse a gusto y como un equipo, para hacer fortaleza de una
organizacin. Recordemos que una hoja se puede romper pero un grupo de hojas es ms
difcil de romper, es lo que Fayol indica, que una empresa debe llegar al punto en que
todos se sientan cmodos trabajando, porque de este modo ser mejor el trabajo, de
mejor calidad y las ganancias sern mejores.