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Estrategias de Integracin
Estrategias Intensivas
Estrategias de Diversificacin
Estrategias Defensivas
Estrategia de Liderazgo en Costos
Estrategia de Diferenciacin
Estrategia de Enfoque
Estrategia de Estabilidad
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
Las Estrategias de Integracin buscan controlar o adquirir el dominio de los
distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo cual existen tres
tipos de Estrategia de Integracin:
Integracin horizontal.
Integracin Vertical hacia adelante.
La Integracin hacia delante busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o
detallistas. La Estrategia de Integracin hacia delante es aplicable cuando:
Cuando los distribuidores presentes de la organizacin son demasiado caros, poco
confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribucin de la empresa.
Cuando la existencia de distribuidores buenos es tan limitada que ofrece una ventaja
competitiva a las empresas que se integran hacia adelante.
Integracin horizontal.
La Integracin horizontal busca controlar o adquirir el dominio de los competidores. La Estrategia
de Integracin horizontal es aplicable cuando:
Cuando la organizacin puede adquirir caractersticas monoplicas en una zona o regin sin
verse afectada por el gobierno federal por tender notoriamente a reducir la competencia.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
La penetracin en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del
producto, se conocen como Estrategias Intensivas, porque requieren un
esfuerzo intenso para mejorar la posicin competitiva de la empresa con los
productos existentes.
Penetracin en el mercado.
Diversificacin Horizontal.
La estrategia de Diversificacin Horizontal se basa en la adicin de productos o servicios nuevos, que no estn
relacionados, para los clientes actuales. Esta estrategia debe tener como premisa que debe conocer bien a sus
compradores actuales. La estrategia de Diversificacin Horizontal se aplica cuando:
Cuando los ingresos derivados de los productos o servicios presentes de la organizacin subieran
significativamente gracias al aumento de productos nuevos no relacionados.
Diversificacin Conglomerada.
Le estrategia de Diversificacin en Conglomerado se basa en la adicin de productos o
servicios nuevos no relacionados, para potenciales clientes. La estrategia de
Diversificacin en Conglomerado es aplicable cuando:
Cuando la industria bsica de la organizacin est registrando cada vez menos ventas
y utilidades anuales.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas surgen cuando existe la necesidad de resgurdar
loas activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores. Entre las
estrategias defensivas se encuentran: Empresas de riesgo compartido (Joint
Venture), el Encogimiento, la desinversin o la liquidacin.
ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTOS
Esta estrategia de centra en reducir los costos . La empresa se concentra
principalmente en hacer sus operaciones de la manera ms eficiente (sin gastar
dinero ni tiempo de ms) y busca precios bajos en todas sus compras. Esto hace
que se gaste menos.
El liderazgo en costos puede obtenerse a travs de:
Tener acceso favorable a las materias primas.
Diseo de producto.
Reposicionamiento de la empresa.
CONCLUSIONES
Las empresas se diferencian de otras por el valor agregado que le dan, y se
hacen competitivas frente a las dems a nivel nacional e internacional, ese
valor agregado se da en relacin a diferentes variables, como precio, calidad
del producto, estrategias utilizadas en diferentes factores, o enfoque en
segmentos de un mercado determinado.
Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una
organizacin, las polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar
en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la
misin y las probables tendencias futuras.
BIBLIOGRAFIA
http://vero-abila.blogspot.pe/2012/04/tipos-de-estrategias.html
https://magnet.xataka.com/en-diez-minutos/11-empresas-que-
renacieron-de-sus-cenizas
http://ypinedo.blogspot.pe/2012/04/estrategias-de-estabilidad-y-
alianza.html