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Conceptos de Motivacin y Satisfaccin Laboral.

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Satisfacer: Del latn satisfactio, satisfaccin es la accin y efecto de
satisfacer o satisfacerse. La nocin est vinculada a saciar un apetito,
compensar una exigencia, sosegar las pasiones del nimo, pagar lo que
se debe o premiar un mrito.
Esta definicin nos permite comprender la idea de satisfaccin laboral,
que es el grado de conformidad de a persona respecto a su entorno de
trabajo. La satisfaccin laboral incluye la consideracin de la
remuneracin, el tipo de trabajo, las relaciones humanas, la seguridad,
etc.
Motivacin: La motivacin es la accin y efecto de motivar. Es el motivo
o a la razn que provoca la realizacin o la omisin de una accin. Se
trata de un componente psicolgico que orienta, mantiene y determina
la conducta de una persona.
Motivacin Laboral: Es la capacidad que tiene las empresas u
organizacin para mantener el estmulo positivo de sus empleados en
una relacin a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los
objetos de la misma, es decir, en relacin del trabajo. Constituir el xito
de toda empresa el lograr sus empleados sientan que los objetivos de
esta se alinean con sus propios objetivos.

Teora de Motivacin segn Blum y Naylor.


Estos psiclogos industriales realizaron un estudio que les permiti, entre otros
aspectos importantes, llegar a una conclusin respecto a los factores
motivacionales. Dicho estudio afirma que, aunque el ser humano es
eternamente cambiante y tiene una gran historia de experiencias previas, se
presentan dos tipos de factores que lo afectan notablemente en cuanto a su
motivacin, algunas veces son factores internos los que intervienen, en
algunas otras oportunidades son factores externos los que alimentan la
motivacin, y en alguna otra circunstancia las combinaciones de ambas
constituyen una fuerza motivadora para la accin. En este punto es
normalmente el ser humano confunde los factores externos e internos, lo que
no permite la comprensin del fenmeno.
Como segundo elemento a tener en cuenta, enuncia que la persona en un
momento particular posee una gran cantidad de factores motivacionales, lo
que equivaldra a decir que la complejidad del tema pasa por la diversidad de
elementos intervinientes en el proceso de motivacin. Este elemento enriquece
el anlisis, pero al mismo tiempo lo dificulta. En correspondencia con las
anteriores atenuantes, los autores afirman que el comportamiento particular
que resulta depende, en parte, del desequilibrio fisiolgico del individuo y
tambin de las escenas de la sociedad

Teora de la Satisfaccin laboral segn (Blum y Naylor). -


Asumen que la satisfaccin por el trabajo es el producto de actividades
positivas hacia el salario, la estabilidad en el trabajo.
Blum y Naylor (1988 citado en Caballero, 2002; Castro et al., 2009) como el
resultado de diversas actitudes que tienen relacin con el trabajo y se refieren
a factores especficos tales como el salario, la supervisin, la constancia del
empleo, las condiciones de trabajo, las oportunidades de ascenso, el
reconocimiento de la capacidad, la evaluacin justa del trabajo, las relaciones
sociales en el empleo, la resolucin rpida de los motivos de queja, el
tratamiento justo por los superiores y otros conceptos similares.
Para Blum (1976) (cit. por Loitegui 1990: 45), los conceptos actitudes y moral
laboral son muy parecidos y muy interrelacionados, pero de ninguna forma se
pueden considerar idnticos; las actitudes pueden contribuir a la satisfaccin,
que est compuesta por un conjunto de ellas, y, a su vez, la satisfaccin influye
en la moral. Este autor propone las siguientes definiciones:
Actitud laboral: Es la manera en que el trabajador se siente con
respecto a su trabajo, su disposicin para reaccionar de una forma
especial ante los factores relacionados con este trabajo.
Moral laboral: Desde el punto de vista del trabajador, consiste en la
posesin de un sentimiento de ser aceptado y de pertenecer al grupo,
mediante la adhesin a los fines comunes y la confianza de que estos
fines son deseables. La moral es generada por el grupo, pero no se trata
de la media de las actitudes de los miembros del grupo. La moral
comporta cuatro determinantes fundamentales: el sentimiento de
solidaridad del grupo, la necesidad de un objetivo comn, progreso
observable hacia este objetivo y la participacin individual en las tareas
que son consideradas como necesarias para alcanzar dicho objetivo.