APORTACION EN EQUIPO

Respuestas a Preguntas
Brambila,
detonantes
Miguely(Global
Propuesta Trade)
de
Solucin al Caso
Materia: Economa
INTEGRANTES:
Ana Paula Martnez Noriega,
ACTIVIDAD 2
Layta Adriana Muiz Villarreal
Miguel Bambilla Cruz
Judith Jimnez Prez
Atzimba Lpez Maldonado
1. Cul era la diferencia de la marca de Kindle respecto a sus competidores
y qu desventajas tena?

En el mercado de los ebooks en el momento que sali el Kindle su principal ventaja era
la cantidad de libros con los que contaba, adems de que el precio era bastante
competitivo, el tamao y peso no eran de mayor trascendencia en su momento, lo que
s impactaba en los clientes potenciales era la facilidad con la que contaba el Kindle
para adquirir material nuevo, puesto que como contaba con una antena siempre
conectada a los servicios de venta de Amazon Whispernet se poda adquirir con la
tecnologa 1 click el libro deseado y tenerlo en el dispositivo en cuestin de segundos.
Era tambin el kindle el que contaba con el mayor nmero de formatos para reproducir,
y no slo poda utilizarse como lector de ebooks sino adems poda reproducirse
audiolibros y msica en formato mp3.

A continuacin podemos observar en la siguiente tabla una comparacin de Kindle

versus la competencia.

DISP. KINDLE SONY PRS- I-LIAD P. SMART GOOGLE

500 LODGE PHONES BOOKS

CIA. Amazon Sony Philips P. Apple, Google

Lodge Google,
BlackBerr

AO 19/11/2007 Nov 2008 2008 2009 2008 2004

PRECIO $399 usd $299 -$400 $650 - $800 Menos de Gratis

usd $800 usd usd $300 usd

CARACT. -descarga -se lea todo -pantalla -lector -amplia -ebooks

inalmbrica tipo de tctil con de conectivid gratuitos
desde ebooks teclado pantalla ad
cualquier excepto azw virtual para tctil. -compatible
lugar. hacer -lectura con
-batera con anotacione - desde telfonos
-batera de 30 capacidad s en tamao cualquier inteligentes.
horas y solo 2 de ebooks. carta lugar.
horas para utilizacin -7 millones
recarga. de 2 -lpiz tctil -poda -pantalla de libros en
semanas. doblars a color. 100 idiomas.
 -se podan -wif e por -20% de
borrar del tecnolo vista previa
aparato y -adaptador ga en
permanecer ethernet Flex. documentos.
en la nube.
-lectura -dominio
-1er capitulo de todo pblico.
gratis. formato
.pdf
- ms de
90,000 libros. -wif

-descarga en -
1 min Bluetoo
th
- I-click
(comprar
rpido)

- I-ink (para
hacerlo
semejante a
un libro)

DESVENT. -era -pequeo

necesario tamao
cargarlo a la -alto precio -alto -era una
computador precio consuma aplicacin
a. ya que energa mas no un
las en un alto dispositivo
-problemas comput volumen especializad
de adoras por lo que o en la
compatibilid estaban se lectura.
ad con MAC en descarga
aprox. ba rpido.
-sin $400
conexin a usd. -no
Internet podas
 leer
cmodam
ente.

CAPACIDA 200 libros + 10 MB + 126 MB NA 8-32 GB NA

D ranura SD de 512 tarjeta.
4-32 GB

PESO O 20 x 13 cm. Y 250 grs. 20.6 cm. 450 NA. NA.

MEDIDA 300 grs. 500 grs. grs.

INFO (Levario, (Levario, (Levario, (Levario (Levario, (Levario,

OBTENID 2012) 2012) 2012) , 2012) 2012) 2012)
A DE

Desventajas:

Una de sus desventajas era que su diseo fue considerado por distintos usuarios como
poco atractivo, comparado con sus competidores, ya que tena una sola presentacin,
en color blanco y tena una goma para el desplazamiento en el ebooks que era
propensa a acumular pelusa y unos botones que de acuerdo a los crticos eran
demasiado sensibles, adems que en relacin a los otros productos en el mercado, era
relativamente ms pesado y la batera duraba mucho menos que la de sus
competidores ms cercanos.

Tambin se encontraba desventajas al ser un dispositivo exclusivo de Amazon y la

conexin a internet solo permita al usuario navegar en el catlogo de libros no
funcionaba como un navegador para paginas externas a Amazon, cosa que la
competencia si lo ofreca, sin embargo, el ser un dispositivo que te permitiera mantener
una lectura continua de 30 horas y una la rapidez de descarga de los libros
contrarrestaba sus debilidades ante la competencia.

Otros lectores electrnicos como el Reader de Sony se conectaban a travs de un

puerto USB para cargar contenido, el Kindle es un dispositivo inalmbrico, gracias a
Whispernet, que es alimentado por la red de datos de alta velocidad de Sprint. (Pontz,
2008)

2. Qu ventajas y desventajas implicaba para Amazon mantener un formato

de cdigo cerrado para los e-books Kindle en ese momento?
 Para sus archivos Amazon utilizo un formato de cdigo cerrado, esto quiere decir que
es un cdigo que no est a disposicin de cualquier usuario, por lo tanto, no es de
dominio pblico. Los programadores, en este caso Amazon son los nicos con acceso
a modificaciones o adaptaciones de los archivos presentados. (Martin, 1996)

Ventajas:

La ventaja principal de Amazon de tener un formato de cdigo cerrado era por

seguridad, esto brindaba proteccin a los derechos de autor y tambin se
aseguraba que la informacin de los usuarios estuviera protegida. As como
tambin el control y exclusividad de sus clientes, al tener exclusividad de
compatibilidad de sus libros con el dispositivo, y no poderse compartir o realizar
copias para aparatos externos.

Desventajas:

La desventaja es que Amazon poda borrar libros sin previo aviso ni

consentimiento de los usuarios, en otras palabras, los libros comprados en
Amazon tienen el formato propietario de Amazon (AZW), y vienen con proteccin
anti copia (DRM), sin embargo esta proteccin anti copia representa en efecto
que es Amazon quien decide no solo dnde puedes leer el libro (en sus
dispositivos), sino a quin puedes dejrselo, cmo y por cunto tiempo.

Otra desventaja era que otros dispositivos tenan compatibilidad con diversos
archivos, mientras que, si tu como usuario comprabas Kindle, sabias que solo
tendras acceso a los documentos adquiridos por Amazon, esto podra generar
una duda en el comprador sobre si comprar este aparato o uno donde tuvieras
diferentes accesos.

Otra de las desventajas es que, si a futuro el consumidor se cansa de Amazon y

quieres otro lector de libros diferente al kindle, no se puede llevar la biblioteca
que adquiri: enfrentndose al problema equivalente a pasar de VHS a DVD

La ultima desventaja seria que los programadores tenan acceso a borrar

archivos en el momento que ellos desearan sin dar previo aviso a los usuarios.

3. Cules eran las opciones de Jeff Bezos para hacer ms competitivo a

Kindle?
El Kindle fue creado en un principio con el propsito segn Bezos de hacer disponible
cada libro jams impreso en cualquier lengua en menos de 60 segundos (Levario,
2012),

Las opciones para Jeff en las cuales se enfocara para mantener la posicin de
Kindle en el mercado y que sus clientes siguieran siendo fieles al dispositivo, serian la
actualizacin del dispositivo de acuerdo a las funciones y formatos de lecturas, as
mismo la opcin de poder utilizarlo como navegador de tal manera que ofreciera ms
opciones de funcin al usuario como lo haca los Smartphone que estaban saliendo al
mercado.

Tambin considerar el siguiente punto;

Comparando Kindle con sus competidores el creador Jeff Bezos debi en un

principio analizar ciertos anlisis financieros que en este caso se mencionan donde se
informa que en Europa haba un alto grado de inclinacin por parte de la gente hacia la
lectura, sin embargo, el Kindle fue principalmente distribuido en EEUU por lo que creo
que debi ser importante primero enfocarse en el mercado con mayor influencia en
este mbito. De esta forma tendra mayores consumidores.

Creo que hubiera sido importante, tener una opcin donde la luz se pudiera ajustar
al nivel de resolucin que cada usuario necesitara, y por tanto tener las caractersticas
del iLiad de Phillips el cual permita hacer anotaciones dentro de tu lectura lo cual una
persona que est influenciada por la lectura hace en todos sus libros. Esto con la
finalidad de maximizar su producto, ya que como se explica en el Tema 1 de la materia
en cuestin, todo mundo busca obtener el mayor beneficio posible de cada cosa.

PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO

Primero que nada, creo que una importante propuesta de Solucin es realizar un
anlisis econmico sobre el producto que se tiene en el mercado, esto nos ayudara a
orientar las decisiones de los elementos para lograr la eficacia con la mejor utilizacin
de recursos disponibles (Parkin, 2013). Esta sera la primera solucin que Bezzos
debera tomar en cuenta, no se puede crear un producto sin el correcto anlisis del
mercado al que se desea acceder.

En el tema 1 del curso estudiamos que la economa es una ciencia que estudia un
paradigma para entender el mundo a nuestro alrededor. Se trata de analizar la forma
en que los distintos individuos, empresas y pases trataran de atender sus necesidades
(Parkin, 2013). En el caso del Kindle, creo que Jeff Bezzos tuvo esta visin, tomo en
cuenta que el mercado del internet estaba tomando fuerza, tuvo una idea sobre lo que
al mercado le estaba haciendo falta que era el tener a su disposicin un catlogo de
libros en tan solo un segundo donde estuvieras y creo una empresa que actualmente
es una de las ms fuertes dentro de la economa de Estados Unidos. Este caso nos
relat que tan importante es estar atento a las necesidades del mundo que nos rodea.

Tambin vimos que el objeto de la economa es desarrollar una hiptesis que de

predicciones vlidas. En este caso Amazon cumpli este objetivo con Kindle, esto lo
hizo como mencione anteriormente en crear su formato. azw con lo que obligo a los
compradores de este dispositivo a comprar exclusivamente en su tienda en lnea.

Ahora bien, no todo fue hecho de manera correcta, ya que debieron tomar un factor
muy importante segn la ley de la demanda de Marshall, 1890 La ley de la demanda
es la ley econmica que determina la cantidad demandada de un bien en dependencia
de su precio y de otros factores influyentes. , que quiere decir que cuanto ms alto sea
el precio del producto, menor cantidad de demanda se obtendr, en el caso del Kindle,
hubo ms factores que implicaron que aun cuando se agotaron los productos en dos
ocasiones, tuvieron que bajar sus precios por situaciones adyacentes a la competencia.
Como fueron la introduccin de nuevas tecnologas por los competidores, como las
pantallas retro iluminadas, mayor durabilidad en la pila y para 2008, y que los
dispositivos mviles como el iPhone se empezaran a utilizar como e-Reader, adems
de que hubo una crisis econmica muy fuerte en todo el mundo en esa poca.

Como nos dice Paul en su libro de microeconoma (2004) la cantidad demandada

tiende a disminuir cuando sube el precio por dos razones. La primera es el efecto-
sustitucin. Cuando sube el precio de un bien, lo sustituimos por otro semejante. La
segunda razn por la que las alzas de los precios reducen la cantidad demandada es el
ingreso, que entra en juego porque cuando sube un precio, somos algo ms pobres
que antes

Entendemos que parte del xito de cada negocio y/o producto es la evolucin y
actualizacin y ms en el mundo de la tecnologa, ya que esta crece a pasos
agigantados, as como la competencia es cada vez ms fuerte.

De tal manera que como parte de solucin y que Kindle siga manteniendo su
posicionamiento y fidelidad de los clientes, sugerimos como primera parte la
actualizacin del dispositivo, lo cuales incluye imagen, diseo, resolucin, capacidad,
funciones de navegacin, y dems que sean atractivas para el usuario.

Para todo esto es necesario llevar a cabo un estudio de mercado en el cual,

conozcamos ms a fondo las necesidades del usuario, as como tambin a nuestra
competencia, en donde este ayude a tener un anlisis fundamentado el cual nos ayude
a realizar la estrategia para llevar para seguir manteniendo a Kindle dentro del
mercado, como el mejor dispositivo para la lectura digital.

Ahora bien, debemos recordar que Kindle, fue en un principio, un equipo que se ofreci
a los usuarios, en el momento y en la poca adecuada, con una gran cantidad de
ttulos, ofreciendo seguridad a los editores y autores, podramos pensar "en el equipo
adecuado en el momento adecuado", Lo que permiti que tuviera un gran cantidad de
ttulos y estrenos antes de estar disponible en papel (formato propietario y apoyo de
editores), con el tiempo se convirti en una desventaja. Sin embargo, la tecnologa va
avanzando y se requiere acoplarse a las solicitudes de los usuarios, o hacerse
responsable de las decisiones econmicas tomadas.
 BIBLIOGRAFIA:

- Pontz, Z. (04 de diciembre de 2008). Un ao ms tarde, el Kindle de Amazon se

encuentra en su nicho. CNN. Recuperado el 14 de enero de 2017, de
http://edition.cnn.com/2008/TECH/12/03/kindle.electronic.reader/

- Martin, R. (1996). Cdigo Limpio: Manual de estilo para desarrollador gil de

software. Madrid, Espaa: Prentice Hall.

- Levario, J.P. (2012). Kindle: vender todos los e-books del mundo. mayo 30,
2012, de CIC, ITESM Sitio web:
https://miscursos.tecmilenio.mx/courses/1/CEL.MTEC2001EL.134.201711/db/_8
03993_1/Kindle-vender%20todos%20los%20e-book%20del%20mundo.pdf

- Marshall, A. (2006). Principles of Economics. Nueva York: Cosimos Inc.

- Samuelson, P. A. (2004). los elementos bsicos de la oferta y la demanda. En P.

A. Samuelson, Microeconoma (pg. 41). Mxico: McGraw-Hill