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Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
04-04-2016
Desarrollo
Parte 1
Segn las instrucciones se sostuvo una reunin informativa con los socios de esta nueva empresa
quienes indican querer independizarse los seores Francisco y Enrique, ambos indican querer
tomar este desafo y arriesgarse y emprender de manera independiente este negocio y poder
expedirlo.
emprendimiento y guiarlos para poner en marcha esta nueva empresa de principio a fin y dejar en
funcionamiento las reas que esta necesitara para su operacin, ambos indican tener experiencia
recopilada en esta reunin y los conocimientos del rea en que trabajaran obtendremos los datos
Para dar inicio a este emprendimiento ambos deben tener en cuenta que una empresa para tener
Debemos planificar, para esto le indicaremos que deben contar con una identificacin
propia un sello nico que los dar a conocer, la que encontraremos en la misin y visin
de la organizacin que formaremos con esto tambin tendremos que identificar todos los
objetivos que se tracen inicialmente, estos deben ser contables, se deben poder medir,
beberemos ser capaces de guiar nuestra organizacin y tomar las decisiones necesarias
controlar en todo momento nuestras actividades, tendremos que ser capaces de crear
algn sistema que nos ayude a identificar qu cosas y en donde estamos fallando para
poder dar un nuevo rumbo y que sea el adecuado para lo que tenemos como objetivos.
Tambin debemos controlar: en esta etapa debemos ser muy cuidadosos y enfocarnos en
verificar que las actividades que se realicen en la organizacin sean las que realmente
planifico, con el control nos daremos cuenta si estamos haciendo lo correcto de ser lo
Ya teniendo una idea clara de lo que queremos hacer debemos hacer adems de tener
claro en el mercado en el que nos desenvolveremos debemos crear una plan o estrategia
de negocio , es aqu donde debemos dejar plasmado de manera formal nuestros objetivos
como organizacin evaluando planes de trabajo, debemos tener la infraestructura
necesaria para nuestra actividad, contar con un lugar adecuado para el almacenaje y
distribucin de nuestra produccin , gestionar los permisos correspondientes para la
actividad que desarrollaremos, espacio e instalaciones adecuadas para nuestro trabajo
especifico que cuete con las autorizaciones correspondientes, asegurar la compra de los
insumos y materias primas necesarias para el inicio de la produccin con esto tambin
debemos asegurar las entregas a nuestros clientes, estn sern entregadas de acuerdo a la
demanda solicitada.
Para constituir una empresa en nuestro pas debemos seguir los siguientes pasos.
Constituir la sociedad
Las principales ventajas que proporciona la creacin de una sociedad annima son:
Si bien ambos socios tienen experiencia en el rubro, no les queda muy claro cules
son los aspectos legales del mercado de las cosmticas en Chile, investigue si es
viable realizar un emprendimiento de estas caractersticas en Chile, y que
restricciones y resguardos se deben tener.
Para los aspectos legales se debe hacer un estudio en el Instituto de Salud Pblica
dependiente del Ministerio de Salud quienes indicaran y autorizaran su
funcionamiento adems todos los resguardos que deben tomar estn en Los
requisitos que se encuentran estipulados en el artculo 25 y 26 del Reglamento de
Control de Cosmticos, Decreto Supremo 239 por lo tanto si es viable el proyecto.
Parte 3.
Ambos socios ya saben y tiene claros que objetivos tiene con su nueva empresa y que
es lo que debe cumplirse en mbito social y econmico en donde realizaran sus
operaciones.
En estos momentos ya contamos con los antecedentes para poder crear una misin y
una visn de esta organizacin la que se llama Cosmticos Antillanca S.A. Joya del
Sol.
MISION
Empresa dedicada a la fabricacin de cosmticos, esta estar orientada a entregar a
nuestros clientes productos de alta calidad, sin qumicos nocivos para la salud de
nuestros clientes abocndose en entregar productos de origen 100% natural.
VISION
Empresa que fija en el futuro lograr utilidades que se organiza en pos de
conseguirlos y posicionar a la organizacin en el mercado nacional identificando
posibles clientes y hacerlos sus socios estratgicos y generar nuevos negocios para
mantenerse en el tiempo.
Tenemos la misin y visin de la empresa por lo que podemos en estos momentos
trazar los objetivos iniciales para dar inicio de las operaciones de la organizacin
Los objetivos estratgicos.
Lograr mayor produccin para lograr utilidades de 60 millones anuales gestionando y
trazando metas de ventas que permitan facturar sobre 5 millones mensuales, a travs
de la fabricacin y venta de productos 100% naturales e hipoalergenicos como
shampoo, blsamo y cremas de tratamiento, para luego producir alguna crema para el
cuerpo que sea atractiva para los clientes.
Estrategia para el logro de objetivos:
Aumento de utilidades en 60 millones anuales, considerando margen de
comercializacin de un 35% Incrementar la produccin por sobre las 4,500 unidades
en formatos de 500 ml, realizar programacin para una plan de ventas que nos
asegure que nuestra maraca ser reconocida fcilmente con esto asegurar que el
producto tenga una venta mensual de de al menos unas 500 unidades, tambin
debemos llegar a acuerdos con nuestros proveedores y fijar compromisos de compra y
pagos, asegurar que nuestro personal sea el adecuado y capacitado para dar
continuidad a la produccin, tambin es importante establecer los quiebres de estock
de nuestras materias primas con esto evitamos estar comparando productos de
primera necesidad de forma urgente ya que esto aumenta los gastos en transporte ya
que nuestros proveedores son de distintas zonas del pas, negociar con los
proveedores para que cuando se compre por cantidades los envos sean conto del
proveedor, tambin poder realizar convenios con las empresas de transporte y llegar
acuerdos en los valores de los envos, adems debemos de promover dentro de
nuestra organizacin la optimizacin de los recursos para no tener perdidas
innecesarias y que se ajusten a los estndares establecidos por la empresa.
1.- Realizar gestin en terreno visitando semanalmente a cada cliente para asegurar de
que ellos vean la calidad de los productos que estamos ofreciendo y los puedan
probar, se deber entregar un kit de muestras para mayor conocimiento.
2.- crear rea de comercializacin de nuestros productos de forma virtual que
trabajara bsicamente va mail o va telefnica, tambin dedicada a ofrecer nuestros
productos por las redes sociales, tratando de generar una cartera de clientes virtual
que deber ser revisada constantemente.
3.- crear un departamento que se encargue de realizar visitas a nuevos clientes como
grandes tiendas y por qu no tambin farmacias para ofrecer nuestros productos
gestionando convenios contratos y entregas de toda la lnea de productos que tenemos
disponible.
Programa a travs de una carta Gantt los pasos a seguir para el lanzamiento y promocin
del producto (mximo 8 actividades) con sus respectivos plazos y dependencias.
Investigue y realice un pequeo anlisis basndose en las cinco fuerzas de Porter para
este nuevo producto.
Fuerza de Porter
Amenaza de nuevos competidores: En Chile el aumento de la comercializacin del
Retail, permite la entrada de nuevos productos y competidores ya que, estos se
diferencian de los cosmticos tradicionales por sus certificaciones y que son productos
que no afectan la salud de los consumidores.
El requerimiento de capital es bajo, por lo que se tiene facilidad para acceder a este nicho
de mercado.
Las polticas de gobierno no ponen trabas para la produccin de dichos elementos.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos: AL ser un bien de no consumo masivo y que
los productos naturales u orgnicos se diferencian de los qumicos, no se tiene
conocimiento de productos alternos.
Poder de negociacin de los proveedores: Estos se encuentran abiertos a facilitar el
ingreso de sus productos a diferentes cadenas de distribucin.
Poder de negociacin de los clientes: No tiene mayor relevancia, ya que el cliente compra
en pequeas cantidades, el acceso a los medios de informacin permite conocer en detalle
las caractersticas de los componentes y generar un cierto nivel de comparacin
Nivel de rivalidad de los competidores: Entendiendo que las grandes cadenas de
farmacias, distribuyen y comercializan diferentes lneas de productos, su fuerza y
presencia en el mercado, el manejo de volmenes en el manejo de su stock, les permite
hacer grandes campaas publicitarias para posicionar sus productos.
Bibliografa