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BANCO DE PREGUNTAS

1. De qu trata bsicamente la Estructura detallada de trabajo (WBS)?

1. En desglosar el proyecto en tareas menores, cada uno de los cuales se
podr estimar con una exactitud relativamente buena.
2. En desglosar el proyecto en tareas menores para tener un esquema visual del
proyecto.
3. En desglosar el proyecto en las tareas que deben ser realizadas en
un corto perodo de tiempo.

La Estructura detallada de trabajo (WBS) trata de mostrar la secuenciacin del trabajo?

1. S.
2. No es su finalidad pero la muestra.
3. No.

Cul es la finalidad del plan de comunicaciones?

1. Identificar las fuentes de comunicacin que pueden afectar el proyecto
2. Analizar las fuentes de informacin y comunicacin que pueden afectar el desarrollo
del proyecto
3. Definir como van a ser distribuidos y comunicados todas la informacin del proyecto
.
Cules son las etapas principales en la direccin de riesgos?
1. Identificacin, cualificacin y redaccin de los riesgos.
2. Cuantificacin, control y estimacin de los riesgos.
3. Identificacin, cuantificacin y control de los riesgos.

Qu es la planificacin?
1. Establecer las actividades que se van a realizar para asignarlas a algn responsable.
2. Determinar la duracin de las distintas tareas, darles prioridades y asignarles un
responsable.
3. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro
de los mismos antes de emprender la accin.

Cuanto ms se descompone el
proyecto
1. Ms econmica ser su realizacin.
2. Mejor se conocern sus problemas.
3. Ms difcil ser la estimacin del proyecto.

Qu aspecto es el ms determinante en las posibilidades de solucin de un proyecto?

1. La cualificacin que hace el director del proyecto.
2. La forma en que se define el problema.
3. La cualificacin que hace el cliente del proyecto

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Es importante que los miembros del equipo hayan colaborado en la
fijacin de los objetivos?
1. No. Este hecho no repercutir en su aplicacin, dedicacin y motivacin en el
proyecto.
2. S. Cuanto mayor sea la participacin en la fijacin de objetivos, mayor ser la
obligacin para alcanzarlos.
3. S. Cuanto mayor sea la participacin en la fijacin de objetivos,
mayor ser la motivacin para alcanzarlos.
Qu refleja la estimacin del tiempo y recursos?
1. Se calcula lo que se necesita y el tiempo que nos supondr hacer algo.
2. El tiempo para realizar una tarea y el costo que supone.
3. El tiempo mnimo que supone hacer algo con los mnimos recursos posibles.

Cul es el proceso de estimacin?

1. No existe ningn proceso para la estimacin. Es fruto de la intuicin del equipo.
2. Realizacin repetitiva de la misma tarea.
3. Experiencia

Quines deben aprobar un cambio de plan del proyecto?

1. El director del proyecto.
2. Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los
interesados a quienes afectan dichos cambios.
3. Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los
clientes.

Cules son los procesos de un proyecto?

1. Inicio, planificacin, ejecucin, control y cierre.
2. Inicio, diagnostico, planificacin, ejecucin, control y cierre.
3. Inicio, diagnostico, diseo, planificacin, ejecucin, control y cierre.

El Plan de riesgo consiste en

1. Eliminar los riesgos que se presenten en un proyecto para que este se realice con
xito
2. Determinar la forma de evaluar los riesgo dentro de un proyecto
3. Establece la forma en que van a ser administrado los riesgo y los lineamientos a
seguir en caso que estos se presenten.

Por qu dedicar esfuerzo al control de costos?

1. Porque describe exactamente el progreso real del trabajo.
2. Porque mide fielmente el desempeo del equipo en el tiempo.
3. Porque permite terminar el proyecto sin desfases en tiempo y costos

Los procesos de un proyecto que son cclicos son?

1. Planificacin, ejecucin y control
2. Inicio, planificacin, ejecucin , control y cierre.
3. Inicio, diagnostico, diseo, planificacin, ejecucin, control y cierre.

Cules son las reas de un proyecto segn metodologa PMI?

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 1. Integracin, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad
2. Integracin, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Talento Humano,
Comunicacin, Riesgos, Adquisiciones
3. Integracin, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Talento Humano, Riesgos,
Adquisiciones

Segn la lectura de Riesgo empresarial y su gestin de Bratoy Koprinarov

todo riesgo encierra:
1. Posibilidad de perder
2. Incertidumbre
3. Problema
Se toman menos riesgo cuando
1. Se presentan diferentes opciones
2. Se toman decisiones con mucha informacin
3. Se desarrollan varios proyectos

Qu son riesgos especulativos?

1. Riesgo que al realizarse provocan perdidas
2. Riesgos con los cuales cuenta un proyecto debido al ambiente externo
3. Riesgos que al realizarse provocan prdida o ganancia

Cules son las etapas de la preinversin?

1. Identificacin, Seleccin, Formulacin, Evaluacin
2. Identificacin, Formulacin, Evaluacin
3. Identificacin, Formulacin, Control, Evaluacin

Un Cronograma es?:
Actividades del proyecto presentadas por etapas semanales y/o
mensuales segn sea el caso hasta su conclusin.
1. Herramienta de planificacin que permite hacer un clculo anticipado de los
ingresos y gastos, para que una institucin lleve a cabo sus funciones y planes.
2. Descripcin en forma progresiva las actividades a realizar en el tiempo, para
asegurar el cumplimiento de las metas.
3. La opciones A y C son correctas.
4. La opciones B y C son correctas.

Primera fase del riesgo

1. Identificacin, anlisis y evaluacin
2. Identificacin, anlisis, evaluacin y retroalimentacin
3. Identificacin, anlisis, evaluacin, mitigacin

El riesgo legal en un proyecto tiene como consecuencia

1. Perdida de capital de la empresa
2. Daos organizacionales de la empresa
3. Incoherencia normativa con el pas contratante

Que es un Proyecto?:
1. Esfuerzo temporal asumido por un equipo de trabajo para crear un nico producto
o servicio.

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 2. Conjunto de mecanismos utilizados por la administracin de una organizacin para
dirigir y controlar su desarrollo tecnolgico, asegurando que las metas del negocio
sean
3. alcanzadas de forma efectiva mediante la deteccin y control de los riesgos asociados.
4. Acuerdo mutuo que obliga a una parte llamada el vendedor a proveer un producto,
servicio o resultado especficos, y a la otra parte, llamada el comprador, a pagar por
ellos.

Que es camino critico

1. Camino ms difcil en trminos de ejecucin del proyecto
2. Camino ms fcil en trminos de ejecucin del proyecto
3. Camino ms largo en trminos de tiempo

Todo proyecto tiene

1. Mas de un camino crtico
2. Por lo menos un camino crtico
3. Ningn camino crtico

Que es un Project Manager:

1. Es el gerente del Proyecto
2. Cliente
3. Personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto

Cualquier atraso o adelanto en una actividad crtica implica

1. Fracaso en el proyecto
2. Problema legal
3. Atraso o adelanto en el proyecto

En caso de contar con ms personal y equipos estos deben

1. Despedirlos del proyecto
2. Emplearlos en las actividades que estn dentro del camino crtico
3. Despedirlos del proyecto pero usarlos en otro proyecto que tenga la empresa

Que es un Supuesto?:
1. Dato asumido como cierto a efectos de la planificacin del proyecto
2. Medidas que toma el gerente del proyecto y/o su equipo para regresar la ejecucin
del proyecto a su cauce normal.
3. Conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una industria o
disciplina, relacionadas al proyecto que se est ejecutando.

Diagrama de Gant o barras

1. Permite ver grficamente la estructura organizacional del proyecto
2. Permite ver grficamente las actividades del proyecto
3. Permite ver grficamente el camino crtico del proyecto nicamente

En la formulacin de un proyecto se realizan los siguientes estudios

1. Identificacin de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseo definitivo
2. Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseo definitivo
3. Identificacin de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseo definitivo,
Evaluacin ex post
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Una fase del proyecto es:
1. Una serie de actividades subsecuentes que generalmente son realizadas para un fin
que es el objetivo principal del proyecto.
2. Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto.
3. nmero de unidades de trabajo requeridas para completar una actividad u otro
elemento de proyecto

Una actividad en un proyecto significa

1. Acciones que permiten hacer un proyecto
2. Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y consume recursos
3. Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y no consume recursos

El manejo de la informacin dentro del proyecto esta definida por

1. Requerimientos del cliente
2. Estructura organizacional de la empresa ejecutora del proyecto
3. El rol de cada participante dentro del proyecto

El ciclo de vida de un proyecto consiste en

1. Preinversin, diseo, perfil, prefactibilidad
2. Preinversin, ejecucin, operacin y la evaluacin ex post
3. Preinversin, ejecucin, perfil, prefactibilidad, factibilidad y diseo

A qu corresponden los entregables?

1. Documentos que deben ser entregados como avances
parciales del proyecto
2. Documentos que deben ser entregados al final del proyecto
3. Documentos que deben ser entregados para iniciar el proyecto

En la teora de gerencia proyectos Hito significa.

1. Acciones que permiten hacer un proyecto
2. Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y consume recursos
3. Comienzo o fin de una actividad, no consume recursos, ni tiempo

Que es la Brecha Digital?

1. Diferencia socioeconmica entre aquellas comunidades que tienen accesibilidad a
Internet y aquellas que no.
2. Diferencias que hay entre grupos segn su capacidad para utilizar las NTIC's de
forma eficaz, debido a los distintos niveles de alfabetizacin y capacidad tecnolgica.
3. La opcines A y B son correctas.

Cuando se tiene actividades con un margen de tiempo

se habla de
1. Hito
2. Actividad
3. Holgura

Los factores que limitan el rendimiento del proyecto

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 1. Supuestos
2. Restricciones
3. Holgura

Cuando hablamos de "Cualquier cosa o documento producido como el

resultado de un proyecto o cualquier parte de un proyecto, nos
referimos a:
1. Un Entregable
2. Una Tarea
3. Un Estandar

Los principales participantes en un proyecto son

1. Director y equipo de trabajo
2. Patrocinador, equipo de trabajo, director, comit de seguimiento, cliente,
implicados
3. Patrocinador, director, equipo de trabajo, cliente

La gestin de costos del proyecto consisten en

1. Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se
complete con xito el proyecto
2. Describe las actividades requeridas para asegurar que el proyecto se desarrolle y
termine con el presupuesto aprobado inicialmente.
3. Describe los recursos necesarios para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto

Que es el Ciclo de Vida de un Proyecto?

1. Es la sucesin de etapas o fases que componen proyecto
2. Generar, recoger, y diseminar la informacin del proyecto para formalizar la
terminacin de este.
3. Consiste en hacer la identificacin, documentacin, aprobacin o rechazo, as como
la inspeccin de las modificaciones en las lneas base de un proyecto.

La secuencia de las actividades en un proyecto

1. Implican limitar el rendimiento de una actividad
2. Implica la identificacin y la descripcin de la relacin con las otras actividades
3. Implica definir que actividades son ms costosas para el proyecto

El objetivo de hacer un proyecto es

1. Tener recursos en un tiempo determinado
2. Satisfacer una necesidad o una expectativa
3. Hacer unas actividades para alcanzar un objetivo nico

Cuando hablamos de "Cualquier cosa o documento producido como el

resultado de un proyecto o cualquier parte de un proyecto, nos
referimos a:
1. Un Entregable
2. Una Tarea
3. Un Estandar

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Las dependencias externas en un proyecto constituyen
1. La relacin de las actividades internas del proyecto con actividades que no tienen
relacin con el proyecto pero que aun as lo pueden afectar
2. La relacin de las actividades externas con actividades que no tienen relacin con
el proyecto pero que aun as lo pueden
3. La relacin de las actividades externas del proyecto con actividades que tienen
relacin con el proyecto

Cual de las Siguientes NO es una un rea de Conocimiento del PMBOK?:

1. Gestin del Tiempo en Proyectos.
2. Gestin de Costos en Proyectos.
3. Gestin de la Comunicacin en Proyectos.
4. Gestin de Mejores Practicas del Proyecto.

La duracin de cada actividad del proyecto deber venir definida por factores como
1. La relacin de las actividades, la cantidad de personal disponible, duracin total del
proyecto
2. La complejidad de la actividad, el esfuerzo que requiera, el personal disponible, y el
tiempo que se disponga
3. La secuencia de las actividades, la cantidad de personal disponible, duracin total
del proyecto
La diferencia entre proyectos y operaciones
1. Los objetivos son transitorios en el proyecto mientras que en la operacin son
permanentes
2. La estructura organizacional en un proyecto es definida y en la operacin es
indefinida
3. Los recursos humanos en un proyecto son rgidos durante la ejecucin del mismo,
mientras que en la operacin es flexible

La gestin de calidad del proyecto consisten en

1. Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se
complete con xito el proyecto
2. Describe las actividades requeridas para asegurar que el proyecto satisfagas las
necesidades por las cuales este fue emprendido y los requisitos bajo los cuales se
contrat.
3. Describe la s actividades necesarias para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto

La gestin de tiempo consisten en

1. Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se
complete con xito el proyecto
2. Describe las actividades necesarias para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto
3. Describe los recursos necesarios para que el proyecto satisfaga las necesidades del
cliente

Que es un Hito?:
1. Punto de control de objetivo intermedio antes de que el proyecto finalice.
2. Elemento que define el alcance o mbito del proyecto. Se pueden dividir en fases.
3. Conjunto de tareas necesarias para conseguir el objetivo del proyecto.

Los hitos estn relacionados con

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 1. Los costos
2. Los riesgos
3. Los entregables

La operacin y los proyectos comparten las siguientes caractersticas

1. Son realizados por personas, nicos y temporales
2. Son realizados por personas y son controlados por recursos
3. Son realizados por personas, planeados, ejecutados, controlados y
restringidos por los recursos

La planificacin de la organizacin consiste en

1. Definir los roles del equipo de trabajo, identificar las responsabilidades de los
integrantes y las lneas de reporte.
2. Definir las funciones de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo
3. Identificar las personas, planear su rol y controlar los gastos que cada uno realiza

La actividad que debe estar terminada inmediatamente antes de la

actividad que se est analizando es
1. La actividad que precede.
2. La actividad que sigue
3. La actividad simultnea

Para definir cuanto tiempo se gasta una actividad se debe recurrir a

1. Consultar el juicio de expertos y los ndices de productividad
2. Consultar el juicio de expertos, el ndices de productividad de otros proyectos, a los
profesionales con experiencia, las bases documentales y revistas especializadas
3. Consultar los ndices de productividad de otros proyectos y revistas especializadas

Las principales caractersticas de un proyecto son

1. Estn realizados por personas y son nicos
2. Son ejecutados y realizados por personas con experiencia
3. Son nicos y temporales

Qu es el Ciclo de Vida de un Proyecto?

1. Es la sucesin de etapas o fases que componen proyecto
2. Generar, recoger, y diseminar la informacin del proyecto para formalizar la
terminacin de este.
3. Consiste en hacer la identificacin, documentacin, aprobacin o rechazo, as como
la inspeccin de las modificaciones en las lneas base de un proyecto.

Para controlar el cronograma se debe

1. Consultar el juicio de expertos
2. Hacer reuniones con el equipo de trabajo y revisar el avance del proyecto,
comparando lo planeado contra lo ejecutado
3. Nombrar al director de proyectos como nica persona autorizada para hacer cambios

Una organizacin est conformada por

1. Procesos y proyectos
2. Proyectos y talento
humano

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 3. Procesos y talento
humano

Cuando un proyecto inicia es

porque hay
1. Una necesidad social o econmica
2. Una decisin del Gerente del proyecto
3. Requerimiento del cliente

Cuando se realiza un pago antes de iniciar la ejecucin del proyecto es porque es

1. El contratista saca de sus propios recursos para iniciar el proyecto
2. Hay un pago anticipado por parte del contratante
3. Hay un pago anticipado por parte del contratista

El organigrama es
1. Grafica de los tiempos y recursos necesarios para culminar el proyecto
2. Explicacin de las funciones y roles del equipo de trabajo del proyecto
3. Representacin grafica del personal a emplear y sus dependencias dentro de la
estructura organizacional

En el area de Gestin del Alcance de un Proyecto:

1. Describe los procesos requeridos para asegurar la ejecucin total del proyecto
dentro del presupuesto aprobado.
2. Describe los procesos requeridos para asegurar el trmino a tiempo del proyecto
3. Describe los procesos requeridos que el proyecto incluya todo el trabajo requerido,
y slo el trabajo requerido, a fin de completar el proyecto exitosamente.

La gestin del alcance consisten en

1. Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se
complete con xito el proyecto
2. Describe las actividades necesarias para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto
3. Describe los recursos necesarios para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto

La gestin de las comunicaciones consisten en

1. Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para realizar la gestin y
control de la correspondencia escrita
2. Describe las actividades necesarias para asegurar la entrega de los informes a
tiempo
3. Describe las actividades requeridas para garantizar que la informacin del proyecto
formal e informal se genere y se distribuya en todo el equipo y las personas
interesadas.

La gestin del alcance consisten en

1. Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se
complete con xito el proyecto
2. Describe las actividades necesarias para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto
3. Describe los recursos necesarios para asegurar la culminacin del proyecto en el
plazo previsto

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 Los activos intangibles que generan valor para la organizacin
1. Los documentos y el conocimiento que se genera en un proyecto
2. Los contratos para realizar proyectos en una empresa
3. Los recursos que adquiere una empresa a traves de los proyectos que en ella se
realicen

Que es un adendo o adenda?

1. Anexo de unos trminos de referencia
2. Anexo de unos trminos de referencia que los modifica
3. Documento que entrega el contratista en respuesta a los trminos de referencia

Para hacer un Cierre de Contrato se requiere:

1. Terminar todos los items pendientes
2. Entregar el informe final
3. Todas las anteriores

Las siglas PMI significan

1. El Instituto de Gerencia de Proyectos por sus siglas en ingles
2. Proyectos Manejados Inteligentemente
3. Instituto de proyectos exitosos por sus siglas en ingles

Pedir una cotizacin significa

1. Obtener una propuesta u oferta segn sea el caso, de un bien o un servicio.
2. Obtener informacin tcnica de un bien o servicio
3. Entregar una informacin tcnica de un bien o servicio

Al finalizar la etapa de planificacin de adquisicin de un producto se tendr

1. Justificacin, descripcin, criterios de evaluacin, tiempo de entrega, costo y tipo de
contrato a emplear
2. La mejor cotizacin, el contrato y el producto
3. El producto, la garanta y los manuales

Cmo selecciono el proveedor

1. El ms barato
2. El que entrega ms rpido
3. Evaluando tcnica y econmica la oferta y teniendo en cuenta las polticas
organizacionales

Los contratos de suma global o precio fijo se caracterizan por

1. Tener un precio total fijo para un producto bien definido, as cueste ms
2. Tener un precio total fijo para un producto similar al contratado que cuesta menos
3. Tener un precio total fijo para un producto similar al contratado

La vigilancia y control operativo del proyecto desde el punto de vista tcnico,

financiero y administrativo la desarrolla
1. La Gerencia del proyecto
2. La Consultaras externas del proyecto
3. La Interventora del proyecto
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Que es el Ciclo de Vida de un Proyecto?
1. Es la sucesin de etapas o fases que componen proyecto
2. Generar, recoger, y diseminar la informacin del proyecto para formalizar la
terminacin de este.
3. Consiste en hacer la identificacin, documentacin, aprobacin o rechazo, as como la
inspeccin de las modificaciones en las lneas base de un proyecto.

Para que se usa el Plan de proyecto

1. Se usa para determinar el costo y el tiempo de ejecucin del proyecto
2. Se usa para determinar como ser la ejecucin del proyecto
3. Se usa para determinar el alcance y los objetivos del proyecto

Los intangibles en un proyecto tienen que ver con

1. Con el diseo, la elaboracin, y transmisin de un bien de un proyecto a otro
2. Con la captacin, estructuracin y transmisin de conocimiento de un proyecto a
otro
3. Con el perfil, diseo de una idea un proyecto a otro
La determinacin de eventos que pueden probablemente afectar el proyecto.es
1. La identificacin del riesgo
2. La cuantificacin del riesgo
3. La cualificacin del riesgo

Disminuir la probabilidad de ocurrencia de un evento de riesgo Quin debe

elaborar el plan del proyecto?
1. El cliente y el gerente del proyecto
2. Grupo multidisciplinario del proyecto y el gerente del proyecto
3. El patrocinador del proyecto y el gerente del proyecto

Cual es la base para definir que bienes y servicios adquirir para ejecutar el proyecto
1. La estructura detallada de trabajo (WBS)
2. Las necesidades expresadas por el equipo de trabajo
3. Lo que solicite el cliente

La mitigacin del riesgo consiste en

1. Tomar decisiones para reducir el riesgo
2. Hacer clculos probabilsticos de ocurrencia de un evento de riesgo
3. Eliminar el riesgo

Es el costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha realizado hasta

la fecha, es un indicador de
1. Nivel de recursos ejecutados en una fecha o un perodo de tiempo.
2. Gestin administrativa
3. Lo desembolsado al proyecto hasta la fecha

La Gestin de Talento Humano del proyecto se realiza durante el proceso de

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 1. Inicio
2. Planificacin
3. Ejecucin

El proceso de operacin se caracteriza por

1. Alta inversin de recursos
2. Baja inversin de recursos
3. Se obtiene recursos del proyecto

Las relaciones que deben existir entre las diferentes dependencias de la

organizacin que no necesariamente tiene relacin directa con el proyecto.
1. interfases organizativas
2. Interfases tcnicas
3. Interfases interpersonales

Para dotar al proyecto del personal idneo se requiere

1. Determinar los periodos de tiempo durante el cual cada profesional se va a requerir,
2. Definir restricciones organizacionales, de salario y dems limitaciones que se tengan
3. Definir los perfiles, aspectos de personalidad y habilidades, tiempos de dedicacin
y salario

La planificacin fracasa porque

1. No hay claridad sobre el alcance del proyecto.
2. No estn definidos los costos del proyecto
3. No se involucro al cliente en el proceso

La norma aplicable de los conceptos de calidad en la administracin de proyectos es la

1. ISO 9000
2. ISO 14000
3. ISO 10006

En el area de Gestin del Alcance de un Proyecto:

1. Describe los procesos requeridos para asegurar la ejecucin total del proyecto
dentro del presupuesto aprobado.
2. Describe los procesos requeridos para asegurar el trmino a tiempo del proyecto
3. Describe los procesos requeridos que el proyecto incluya todo el trabajo requerido,
y slo el trabajo requerido, a fin de completar el proyecto exitosamente.

Segn metodologa PMI, se identifican los estndares de calidad relevantes

al proyecto durante
1. Planificacin de la Calidad
2. Definicin de la Calidad
3. Control de Calidad

El PMBOK fue desarrollado por el Instituto:

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 1. PMI
2. RUP
3. ITIL

Qu puede ocurrir al incumplir con la entrega de los compromisos del proyecto?

1. Que otra entidad haga el proyecto
2. Que no se haga el proyecto
3. Que apliquen las plizas correspondientes por incumplimiento

El gerente del proyecto con respecto al manejo de tiempo del personal debe
1. Hacer que el equipo trabaje horas extras
2. Buscar ms personal
3. Nivelar carga laboral y recursos

La documentacin en los proyectos debe ser

1. Entregada toda al cliente
2. Archivada en un sitio protegido para que pueda ser usada posteriormente
3. Archivada en un sitio protegido para que no sea usada

El uso de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC), en

los proyectos sirve para
1. Capturar, transmitir, almacenar, manipular y entregar informacin
2. Mostrar ejecucin del proyecto y control sobre la informacin
3. Almacenar la informacin, determinar la ejecucin y avance del proyecto

El PMBOK reconoce 5 procesos bsicos que representan la evolucin

cronolgica de un proyecto, cuales son?:
1. Inicio, Planificacin, Ejecucin, Supervisin y control, Cierre
2. Planeacin, Ejecucin, Puesta en Marcha.
3. Idea, Diseo, Ejecucipon y Planeacin.

La Administracin del Costo est orientada a

1. Los procesos requeridos para que el proyecto se realice y finalice con el
presupuesto estipulado
2. La Administracin de procesos requeridos para que el proyecto se realice y finalice
en el tiempo estipulado
3. Los procesos requeridos para que el proyecto se realice con mayores recursos

La fase de planificacin de costos, segn metodologa PMI, consiste en

1. Determinar los recursos mnimos necesarios para ejecutar el proyecto
2. Determinar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto
3. Determinar qu recursos y qu cantidad de cada uno son necesarios para ejecutar
el proyecto

Para administrar eficientemente el tiempo en un proyecto se debe

1. Hacer un listado de actividades y definir las prioridades
2. Hacer primero las actividades que solicita el cliente
3. Hacer primero las actividades relacionadas con los costos del proyecto
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De Cuantas areas de Conocimiento se compone el PMBOK?
1. 12
2. 7
3. 9

La Gestin de la integracin consiste en

1. Unificar todos los planes del proyecto en uno solo y generar control de cambios del
proyecto
2. Incluir los planes tiempo, costos en uno solo y generar control de cambios del proyecto
3. Unificar todos los planes del proyecto en uno solo

El Cierre del Contrato se realiza una vez

1. Se realice el acta de entrega y quede pendiente el ltimo pago
2. El proveedor cumpla con los requisitos pactados en el contrato
3. Se realice el ltimo pago simplemente.
Que es el PMBOK?
1. Estndar ms ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos.
2. Estndar para establecer sistemas de gestin de calidad ms reconocido y adoptado
en el mundo
3. Modelo de mejora de procesos de construccin de software

La Gestin del tiempo, segn metodologa PMI, se realiza en una mayor parte durante
1. Proceso de Planificacin
2. Proceso de ejecucin
3. Proceso de Control

La ejecucin del proyecto se lleva a cabo a travs de la ejecucin de actividades que

pueden ser dependientes unas de las otras, interdependientes o simultneas de acuerdo
con
1. El grupo de profesionales que realice la planificacin
2. El gerente del proyecto
3. Las circunstancias particulares de cada proyecto.

Para identificar la secuencia de las actividades e identificar y analizar el efecto de

cualquier cambio o atraso de una actividad se usa
1. El mtodo del camino crtico
2. El diagrama de Pert
3. Diagrama por flechas

Que traducen las siglas: PMBOK?

1. Project Management Body Knowledge
2. Project Management Institute
3. Rational Unified Process

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El tiempo optimista hace referencia a
1. Es el tiempo mximo en el cual se puede desarrollar una actividad
2. El tiempo mnimo que se necesita para desarrollar una actividad
3. Es el tiempo normal en el cual se puede desarrollar una actividad

El Mtodo diagrama por flechas se emplea para

1. Representar en la cola la ltima actividad del proyecto y en la cabeza donde
inicia el proyecto
2. Representar en la cola se inicia la actividad y termina la que precede. En la
cabeza termina la actividad y se inicia la siguiente actividad
3. Representar en la cabeza donde se inicia la actividad y termina la que precede.
En la cola termina la actividad y se inicia la siguiente actividad

La operacin y los proyectos

1. Son totalmente diferente
2. Son iguales
3. Comparten algunas cosas en comn

Un proyecto es nico porque

1. El producto o servicio es diferente en alguna forma identificable
2. No vale la pena hacer dos proyectos iguales
3. El proceso de costeo, planificacin y ejecucin es diferente

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El proceso de inversin se caracteriza por
1. Alta inversin de recursos
2. Baja inversin de recursos
3. Se obtiene recursos del proyecto

Una Mejor Practica es?:

1. Conjunto coherente de acciones que han rendido buen o incluso excelente servicio
en un determinado contexto y que se espera que, en contextos similares, rindan
similares resultados.
2. Categora de aplicaciones y tecnologas para obtener, almacenar, analizar y
proveer acceso a datos que ayuden a los usuarios a tomar mejores decisiones de
negocios.
3. Es un escenario concreto en un ambiente conocido, que se puede llevar a cabo de
principio a fin, con un grupo de entradas, pasos y salidas precisamente
identificados.

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