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CRICIMA
2014
RICARDO BITTENCOURT CUSTDIO
CRICIMA
2014
RICARDO BITTENCOURT CUSTDIO
BANCA EXAMINADORA
________________________________________________________________
Prof. Ktia Aurora Dalla Lbera Sorato - Ma. - (UNESC) - Orientadora
___________________________________________________________
Prof. Esp. Evandro Pirola Colombo - (UNESC) - Examinador
Dedico este trabalho a trs pessoas
essncias na minha vida, meu pai Donato
exemplo de carter e honestidade, a minha
saudosa me Maria do Carmo exemplo de
bondade e amor. A minha esposa Luciane,
pelo amor, companheirismo e motivao na
elaborao deste trabalho.
AGRADECIMENTOS
O mistrio da Sabedoria
Eclesistico (1,1-5)
RESUMO
.
LISTA DE ILUSTRAES
1 INTRODUO ...................................................................................................10
1.1 TEMA E PROBLEMA .........................................................................................10
1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA ..............................................................................11
1.3 JUSTIFICATIVA..................................................................................................11
2 REFERENCIAL TERICO .................................................................................12
2.1 A CINCIA CONTBIL COMO INSTRUMENTO DE GESTO ..........................12
2.2 CONTROLADORIA ............................................................................................13
2.2.1 Origem da Controladoria ................................................................................13
2.2.2 Misso e objetivo da controladoria ...............................................................15
2.2.3 Funes da Controladoria ..............................................................................17
2.3 PLANEJAMENTO ...............................................................................................19
2.3.1 Planejamento Estratgico ..............................................................................20
2.3.2 Planejamento Ttico .......................................................................................23
2.3.3 Planejamento Operacional .............................................................................23
2.4 EXECUO........................................................................................................24
2.5 CONTROLE ........................................................................................................25
2.6 SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS ...................................................26
2.7 CONTROLLER ...................................................................................................30
3 METODOLOGIA DA PESQUISA .......................................................................32
3.1 ENQUADRAMENTO METODOLGICO ............................................................32
3.2 PROCEDIMENTOS PARA COLETA E ANLISE DE DADOS ...........................32
4 ESTUDO DE CASO ...........................................................................................34
4.1 CARACTERIZAODA EMPRESA ...................................................................34
4.1.1 Utilizao e Caractersticas do Produto........................................................35
4.2 PROCESSO PRODUTIVO .................................................................................36
4.3 DEFINIES ESTRATGICAS .........................................................................36
4.3.1 Estrutura Organizacional ...............................................................................37
4.4 SITUAO ATUAL .............................................................................................38
4.5 SUGESTES DE MELHORIAS .........................................................................41
5 CONSIDERAES FINAIS ...............................................................................47
REFERNCIAS .........................................................................................................48
10
1 INTRODUO
1.3 JUSTIFICATIVA
2 REFERENCIAL TERICO
2.2 CONTROLADORIA
"a controladoria a unidade administrativa dentro da empresa que, atravs Padoveze (2003,
da Cincia Contbil e do sistema de Informao de Controladoria,
p.33)
responsvel pela coordenao da gesto econmica do sistema empresa".
a controladoria tem as misses de viabilizar e otimizar a aplicao dos Catelli (2001,
conceitos de gesto econmica dentro da empresa e otimizar os resultados
p.173)
da empresa.
Figueiredo e
a misso da controladoria zelar pela continuidade da empresa, Caggiano (2008, p.
assegurando a otimizao do resultado geral.
10)
Mosimann e Fisch
"a misso da controladoria otimizar os resultados da empresa".
(1999, p.116)
ser co-responsvel, em conjunto com os gestores das demais funes e
unidades organizacionais, pela otimizao do resultado econmico. [...] a Borineli (2006,
Controladoria a responsvel por promover a otimizao global do p.201)
resultado da empresa, atravs da integrao das reas.
A misso da Controladoria otimizar os resultados econmicos da Perez Jnior et
empresa atravs da definio de um modelo de informaes baseado no
AL(2009, p. 37)
modelo de gesto.
A misso da Controladoria assegurar a otimizao do resultado Peleias (2002, p.
econmico da organizao. 16)
Continuao.
2.3 PLANEJAMENTO
Fonte:Oliveira
2.4 EXECUO
2.5 CONTROLE
2.6 CONTROLLER
3 METODOLOGIA DA PESQUISA
4 ESTUDO DE CASO
ASSISTENTE
PEDREIRO
COMERCIAL
AUXILIAR
SERVENTE
COMERCIAL
ASSISTENTE AUXILIAR
DEP. PESSOAL FINANCEIRO
ALMOXARIFE
COMPRAS
a) Planejamento
aos supervisores de cada rea. O planejamento de longo prazo feito com base
nos seguintes indicadores: endividamento, faturamento, produo e gastos.
A empresa em estudo est em constante crescimento devido ao
aumento na procura de seus produtos, o que resulta na necessidade de novos
investimentos, sendo estes em sua maior parte na produo, com aquisio de
mquinas importadas e melhorias nas que esto em funcionamento.
b) Relatrios
Contabilidade Terceirizada
Escritrio Contbil Custo Mensal
Honorrios R$ 3.880,00
Total R$ 3.880,00
2_RECEITAS_OPERACIONAIS_[+] -
3_DESPESAS_OPERACIONAIS_[-] - - - -
4_SALDO_OPERACIONAL_[=] - - - -
5_RECEITAS_NO_OPERACIONAIS_[+] - - - -
6_DESPESAS_NO_OPERACIONAIS_[-] - - - -
7_SALDO_NO_OPERACIONAL_[=] - - - -
8_SALDO_DO_MS_[=] - - - -
9_SALDO_FINAL_[=] - - - -
10_RECEITAS_TOTAIS_[+]
11_DESPESAS_TOTAIS_[-]
12_SALDO_DO_MS_[=]
13_SALDO_DO_BANCO_[=]
14_SALDO_DE_CAIXA_GERAL_[=]
15_LIMITE_DO_CHEQUE_ESPECIAL_[+]
16_VALOR_UTILIZADO_DO_CHEQUE_ESPECIAL_[-]
SCIOS
DIRETOR
CONTROLADORIA
SUPERVISOR DE
SUPERVIDOR DE SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR
MANUTENO SUPERVISOR RH
PRODUO COMERCIAL ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
ELETROMECNICA
SERVENTE ASSISTENTE
VIGIA
MANUTENO
PROJETISTA
COMPRAS
MECNICO
CONTABILIDADE
5 CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
AUDI, Jorge Luis Nicols; ANDRADE, Gilberto Keller de, CIDRAL, Alexandre.
Fundamentos de sistemas de informao. Porto Alegre: Bookman, 2005.
OLIVEIRA, Lus Martins de; PEREZ, Jr, Jos Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos
Santos. Controladoria estratgica. 5. ed. So Paulo: Atlas, 2009.
OLIVEIRA, Lus Martins de; PEREZ, Jr, Jos Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos
Santos. Controladoria estratgica. 10. ed. So Paulo: Atlas, 2014.