Que se toma en cuenta para la induccin

de un trabajador:
Si bien el proceso de seleccin de personal se constituye en
una herramienta

fundamental para contribuir al xito en el desempeo de un

empleado, en s mismo no

es suficiente para garantizar la adaptacin de la persona al

cargo y el logro de resultados

en un corto plazo. Es as como la Induccin se constituye en

un proceso necesario para

maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede

desarrollar.

La finalidad de la Induccin es brindar informacin general,

amplia y suficiente que

permita la ubicacin del empleado y de su rol dentro de la

organizacin para fortalecer

su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su

trabajo de manera autnoma.

Bienvenida a un trabajador:
La seccin, departamento, divisin o gerencia de personal es
la que debe dar la bienvenida al trabajador ingresante y por lo
tanto esta poltica debe ser iniciada, desde que el postulante
a empleo presenta su solicitud de trabajo.
As pues la forma de reclutar, seleccionar o llammosle la
forma de llenar las vacantes, tendr una consecuencia
efectista y la impresin dar el resultado eficaz que se espera
de ello en el futuro de las actividades de los servidores ante
su empleo y sus empleadores.

La acogida debe ser hecha por el jefe de las administraciones

mencionadas y en el recibimiento, este deber demostrar
cordialidad, franqueza y veracidad. Asimismo debe de tratar
de avivar el inters y el deseo de aprender y el d cumplir con
sus futuras obligaciones al ingresante al empleo.

Poltica a la empresa:
Cada captulo de este libro puede ser utilizado como una
referencia para el desarrollo de polticas laborales dentro de la
empresa. No obstante, este captulo provee primero un
esquema de conceptos a partir de los cuales pueden ser
elaboradas dichas polticas. A continuacin, presentamos una
descripcin general de tpicos a ser incluidos en un manual
del empleado. Presentamos tambin un ejemplo de una
declaracin histrica, del tipo que puede ser incluido en un
manual del empleado. En la prctica, aun los problemas
simples pueden resolverse de diversas maneras, segn la
poltica de la empresa. Para proveer un ejemplo citamos una
de las reas, la de los beneficios para ausentarse del trabajo
con goce de sueldo, por motivo de enfermedad.

En general, las polticas son directrices para la toma de

decisiones. Una vez establecidas, cada vez que haya que
tomar una decisin no ser necesario comenzar desde el
principio otra vez. Las polticas reflejan la "personalidad" de la
compaa. El tono y el lenguaje utilizados para los enunciados
de las mismas sern percibidos como una poltica de la actitud
de la administracin hacia los empleados. Adems, las
polticas de personal tambin definen las conductas que la
compaa espera de los trabajadores.

Presentacin con el personal:

La presentacin personal se relaciona con la manera como

debemos estar presentados a cada momento del da.

En los negocios, el aspecto y presentacin personal de todos

los empleados de una empresa, es un tema muy importante.
Una persona que luce impecable ser bien recibida en
cualquier lugar. Se sabe que antes que una persona hable una
sola palabra, la primera impresin est dada por su
presentacin personal.

No basta con verse bien, tambin es muy importante cuidar la

limpieza de la ropa y del cuerpo. Sobre todo si la persona es
propensa a transpirar. Si alguien descuidado est buscando
trabajo o realiza una actividad que exige frecuentes visitas a
los clientes, lo ms probable es que nunca logre buenos
resultados.

Lugar donde estar ubicado:

El Acta de Seguridad Laboral y Salud de 1970 (llamado de
aqu en adelante el Acta) cre la Administracin de Seguridad
Laboral y Salud (OSHA) dentro del Departamento de Trabajo y
alent a los empleadores y a los empleados a reducir los
riesgos en el lugar de trabajo y a realizar programas de
seguridad y salud.

De esta manera, se les di muchos nuevos derechos y

responsabilidades a los empleados. Estos tienen el derecho
de:

Revisar las copias de las normas, reglas, regulaciones, y

requerimientos apropiados que el empleador debera tener
disponible en el lugar de trabajo.

Pedir informacin del empleador sobre los riesgos de

seguridad y salud en el lugar de trabajo, las precauciones que
deben tomarse, y los procedimientos a seguirse si el
empleado est involucrado en un accidente o est expuesto a
substancias txicas.

Tener acceso a los informes mdicos y de exposicin

importantes del empleado.

Nombre del puesto:

Puesto de trabajo se define como el lugar o rea ocupado por
una persona dentro de una organizacin, empresa o entidad
donde se desarrollan una serie de actividades las cuales
satisfacen expectativas, que tienen como objetivo, garantizar
productos, servicios y bienes en un marco social. Esto propicia
una relacin de contrato donde se beneficia la organizacin y
la persona que pertenece a ella, de hecho, para un optimo
resultado se hace necesario la correcta utilizacion de las
herramientas a la disposicion asi se satisfacen la demandas
de la empresa al seleccionar el perfil indicado.

Surge de la necesidad de satisfacer requerimientos

psicolgicos, econmicos y sociales, haciendo uso de los
recursos, objetos, implementos, conocimientos y habilidades,
asi mismo, estan responsabilidades y compromisos para un
bien comn. Donde las actividades, funciones y tareas,
garantizan como se articula un espacio temporal de acuerdo a
las condiciones del perfil exigido donde la finalidad que se
persigue es la calidad en los procesos de la estructura, la
estrategia, la gestin, la administracin y la productividad, lo
cual, sienta un precedente que no se altera por tramites que
complican y hacen mas lento el trabajo a realizar.

Objetivo:

La formulacin de objetivos administrativos, es un tema muy

importante dentro del desarrollo de las empresas que debe
tratarse no solamente con cuidado, debido a que es
fundamental para la empresa en sus etapas de estructuracin
y operacin, sino con realismo, porque tiene valor solo cuando
es llevado a la prctica.
 Es decir, no se puede concebir que la capacidad de una
empresa para conservar su poder competitivo y lograr altas
tasas de crecimiento se deba a la casualidad, sino que
depende en gran parte de los objetivos especficos y general
dentro de sus actividades, a travs de programas, nuevos
productos y de la puesta en practica de los mismos.

En la actualidad los directivos de las empresas sean

percatados de que para la buena marcha y funcionamiento de
un negocio, se requieren tcnicas de planeacin y
administracin cientfica que vengan a resolver los problemas
especiales que se presentan, de acuerdo con la aceleracin
econmica y el cambio social del pas.

Funciones:
Uno de los retos ms importantes a los que se enfrenta el
directivo o propietario de cualquier negocio es determinar
cules sern las funciones y actividades que se deben asignar
a cada puesto de trabajo, ya que de una acertada distribucin
de stas depender el grado de eficiencia del mismo. La
herramienta administrativa que nos ayuda a hacerlo de
manera relativamente sencilla es la tcnica conocida con el
nombre de "Anlisis del Puesto", la cul adems nos permite
identificar la importancia relativa de cada puesto en la
organizacin y las caractersticas fsicas y sicolgicas que
deben poseer las personas que los ocupen.

Es un programa de rotacin de personal:

define la rotacin de personal como la proporcin de personas
que salen de una organizacin, descontando los que lo hacen
de una forma inevitable (jubilaciones, fallecimientos), sobre el
total del nmero de personas promedio de esa compaa en
un determinado periodo de tiempo -habitualmente se
consideran periodos anuales.

la define como el efecto de ciertas causas o fenmenos que

pudieran estar presentes al interior o en el ambiente externo
de la organizacin, y que adems, determinan la actitud del
personal y lo predisponen a retirarse de dicho rgano social
en un momento dado.

Un programa de induccin general para

empresas pequeas, medianas, grandes:

La Administracin de las Empresas ha entrado en una nueva

fase de su evolucin. La complejidad, cada da en aumento,
de las actividades, de las operaciones, as como el
ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia,
etc., obliga a los hombres de negocios a entender dnde
estn situados hoy y dnde estarn en un futuro cercano.

La administracin en las empresas modernas pequeas y

medianas est dividida entre los diversos agentes a los que
van a darse atribuciones y funciones especializadas, que
deben articularse en un conjunto coherente. Integra
empresarios y promotores; administradores, tcnicos y
especialistas, que ocupan las posiciones clave en la
organizacin y cuya accin se hace sentir en todas las reas
de la empresa.

Histricamente, la empresa pequea y mediana ha ofrecido

una alternativa para el proceso de la industrializacin.