CUESTIONARIO DE LA EFECTIVIDAD Y ADAPTABILIDAD DEL LDER

(CEAL)

Instrucciones

A continuacin se le presentan 12 situaciones en las cuales hay un lder que asume determinado
comportamiento frente a sus subordinados.
LEA cuidadosamente cada tem e imagnese que usted es el lder. PIENSE lo que usted hara en
cada circunstancia.
Luego MARQUE con una X en la hoja de respuesta aquella alternativa que mejor describa lo que
sera su propio comportamiento en la situacin presentada.
Para cada situacin interprete las diferentes afirmaciones en relacin al medio o a la situacin en la
cual usted asume un rol de liderazgo con mayor frecuencia. Por ejemplo, si un tem menciona
subordinados, y usted cree que asume frecuentemente un rol de liderazgo como ejecutivo, piense
en su grupo como los subordinados.
MARQUE slo una alternativa cada vez.
1. Sus subordinados no han estado respondiendo a su estilo de liderazgo amistoso y a su obvio
inters por el bienestar de ellos. Su desempeo est decayendo rpidamente.

a) Enfatizo la aplicacin de procedimientos uniformes y la necesidad de cumplir con las tareas.

b) Estoy abierto a la discusin, pero no presiono al grupo para que se comprometa.
c) Hablo con los subordinados y a continuacin establezco objetivos.
d) Intencionalmente no intervengo.

2. El desempeo observable de su grupo est aumentando. Usted se ha preocupado que todos

los miembros estn informados de sus funciones y de los niveles de desempeo esperados.

a) Me comprometo en una interaccin amistosa, pero contino asegurndome que todos los
miembros estn al tanto de sus funciones y de los niveles de desempeo esperados.
b) No ejecuto ninguna accin definida.
c) Hago todo lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.
d) Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos

3. El grupo se muestra incapaz de resolver un problema que se ha presentado. Normalmente

usted los ha dejado solos. El desempeo y las relaciones interpersonales del grupo han sido
buenas.

a) Trabajo con el grupo y juntos tratamos de resolver el problema.

b) Dejo que el grupo lo resuelva.
c) Acto rpida y firmemente para corregir y reorientar.
d) Estimulo al grupo para que trabaje en la solucin del problema y apoyo sus esfuerzos.
4. Usted est considerando un cambio. Sus subordinados tienen una buena historia de logros.
Ellos estn conscientes de la necesidad del cambio.

a) Permito que el grupo participe en el desarrollo del cambio, pero trato de no ser demasiado
directivo.
b) Anuncio los cambios y los implemento supervisndolos estrechamente.
c) Permito que el grupo formule su propia direccin.
d) Incorporo las recomendaciones del grupo, pero dirijo el cambio.

5. El desempeo de su grupo ha disminuido en los ltimos meses. Los miembros se han

mostrado indiferentes con el cumplimiento de los objetivos propuestos. En el pasado ha sido
til redefinir los roles y responsabilidades. Ellos han necesitado continuamente que se les
recuerde hacer a tiempo sus tareas.

a) Permito que el grupo formule su propia direccin.

b) Incluyo las recomendaciones del grupo pero veo que se cumplan los objetivos.
c) Redefino los roles y responsabilidades y superviso cuidadosamente.
d) Permito al grupo participar en la definicin de los roles y responsabilidades y trato de no ser
demasiado directivo.

6. Usted se incorpora a una situacin laboral manejada eficientemente. El Administrador

anterior controlaba estrechamente la situacin. Usted quiere mantener la situacin productiva,
pero le gustara comenzar a humanizar el ambiente.

a) Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.

b) Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos.
c) Intencionalmente no intervengo.
d) Hago que el grupo se comprometa en la toma de decisiones, pero superviso que se cumplan los
objetivos.

7. Usted est considerando cambiar la estructura por otra que le ser novedosa al grupo. Los
miembros del grupo han hecho sugerencias acerca del cambio que se necesita. El grupo ha
sido productivo y ha demostrado flexibilidad en su funcionamiento.

a) Defino el cambio y superviso cuidadosamente.

b) Participo con el grupo en el desarrollo del cambio, permitindoles que organicen su
implementacin.
c) Me muestro dispuesto a hacer los cambios recomendados pero mantengo el control de la
implementacin.
d) Evito la confrontacin, dejo que las cosas marchen solas.

8. El desempeo del grupo y las relaciones interpersonales son buenas. Usted se siente
inseguro acerca de la forma como est dirigiendo el grupo.

a) Dejo al grupo solo.

b) Discuto la situacin con el grupo e inicio los cambios necesarios.
c) Doy algunos casos para dirigir a mis subordinados con el fin de que trabajen de una manera bien
definida.
d) Facilito la discusin de la situacin con el grupo, pero trato de no ser demasiado directivo.
9. Usted ha sido designado por su jefe superior para dirigir un comit de trabajo que est
bastante atrasado en la produccin de las recomendaciones que le fueron encargadas para un
cambio. El grupo no tiene clara sus metas. La asistencia a las reuniones es mala. Los
encuentros se han convertido en reuniones sociales. Potencialmente el grupo tiene el talento
necesario para ayudar.

a) Dejo que el grupo resuelva sus problemas.

b) Incluyo las recomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan los objetivos.
c) Redefino las metas y superviso cuidadosamente.
d) Permito al grupo participar en el establecimiento de las metas pero no presiono.

10. Sus subordinados, habitualmente capaces de asumir responsabilidades, no estn

respondiendo a su reciente redefinicin de los niveles de desempeo esperados.

a) Permito que el grupo participe en la redefinicin de los niveles de desempeo esperados.

b) Redefino los niveles de desempeo esperados y superviso cuidadosamente.
c) Evito la confrontacin no presionando; dejo que las cosas pasen solas.
d) Incorporo las recomendaciones del grupo, pero veo que los nuevos niveles de desempeo se
cumplan.

11. Usted ha sido promovido a una nueva posicin. El supervisor anterior no estaba
comprometido con los asuntos del grupo. El grupo ha administrado adecuadamente sus tareas
y su direccin. Las relaciones interpersonales en el grupo son buenas.

a) Doy pasos para dirigir el trabajo del grupo de una manera bien definida.
b) Comprometo a los subordinados en la toma de decisiones y refuerzo las buenas contribuciones.
c) Discuto el desempeo pasado con el grupo y entonces examino la necesidad de nuevas prcticas.
d) Contino dejando al grupo solo.

12. La informacin reciente seala la existencia de dificultades internas entre los subordinados.
El grupo tiene una excelente historia de logros. Los miembros han mantenido en forma
efectiva los objetivos a largo plazo y han trabajado en armona todo el ao anterior. Todos
estn bien calificados para sus tareas.

a) Pruebo mi solucin con los subordinados y examino la necesidad de nuevas prcticas.

b) Permito a los miembros del grupo que lo resuelvan por s mismos.
c) Acto rpida y firmemente para corregir y reorientar.
d) Participo en la discusin de los problemas dando apoyo a los subordinados.
 HOJA DE RESPUESTA
CUESTIONARIO CEAL

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Cargo: Edad: Sexo:
Estudios: Antigedad en el Cargo: