Funciona el Liderazgo de Servicio en Amrica Latina?

INTRODUCCIN:

Tengo ms de cuarenta aos de haber conocido a Cristo como mi Seor y Salvador personal y he
tenido la oportunidad de conocer lderes cristianos en diversas iglesias en las cuales he tenido el
privilegio de servir de una u otra forma y he conocido lderes varios tipos: Inspiradores, los menos,
intimidantes, manipuladores y abusivos, los ms.

En todas las organizaciones, en cualquier cultura, existen lderes. Hay lderes comunales, sindicales,
de equipo, etc.

Estos lderes pueden ser formados en el arte del liderazgo o tener una inclinacin natural hacia este.

Sus intenciones para liderar pueden ser altruistas o egostas. Pueden lanzarse al liderazgo con un
firme deseo de servir o de aprovechar una oportunidad para satisfacer sus metas personales.

Pueden buscar ser lderes para beneficio de otros o del suyo propio o ambos, esto variar segn el
corazn, trasfondo y expectativas de quienes aspiran a ser lderes o ya han llegado por diversas
circunstancias a esta posicin.

El estudio de GLOBE (House et al., 2004), citado por McIntosh. (2013), indica que la prctica del
liderazgo vara de cultura a cultura (p. 5).

Tambin, Greenleaf citado por Slusher en su artculo Teoras del Liderazgo de Servicio, menciona
caractersticas vitales de un Lder-Siervo.

Desde esta perspectiva, pretendo analizar si el Liderazgo de Servicio funciona en Amrica Latina.

DESARROLLO:

Para establecer si el Liderazgo de Servicio funciona en Amrica Latina, es necesario entender el

trasfondo latinoamericano en cuanto al liderazgo ya que desde la poca precolombina las estructuras
de liderazgo se basan en el poder econmico, militar y/o social del lder, adems, mantener al pueblo
en la ignorancia y la desinformacin, ha dado a los lderes latinoamericanos una herramienta de
poder a travs de la historia, Montaner (2001) citado por McIntosh (2013) dice que aunque las
universidades fueron parte de la historia temprana de la Nueva Espaa, incluyendo San Marcos en
Lima en 1551, solo una pequea minora de la poblacin participo de estudios avanzados (p.29).

Algunas de esas caractersticas se han filtrado en la iglesia latinoamericana donde no pocos pastores
se aprovechan de la ignorancia de los creyentes para abusar de su poder como lderes y
enseorearse de las congregaciones. Lo cual no implica que en Amrica Latina no se hayan
desarrollado lderes-servidores dignos de mencionar, pero debo reconocer que son una minora.

Estos lderes religiosos en lugar de servir a los deseos y necesidades de la organizacin y de sus
miembros y de crear entornos propicios para atenderlos, buscan enriquecerse mediante la
manipulacin de la fe y de los sentimientos de aquello a quienes deben servir, cambiando el sentido
de servidores a servidos, de siervos a seores.

En este sentido, la premisa de que el liderazgo de servicio es que el lder acta como un humilde
servidor de sus compaeros de trabajo, miembros y recursos de la organizacin no se cumple en la
mayora de las organizaciones de la sociedad latinoamericana porque el trasfondo cultural nos lleva
creer que el lder ms fuerte es aquel a quien todos sirven y no aquel que sirve a todos los dems.
Mucho de esta desviacin del liderazgo de servicio tiene que ver con el concepto de s mismos
desarrollado por los lderes latinoamericanos y con las caractersticas generales de los
latinoamericanos, por ejemplo, La habilidad de permitirse ser llevado por varios elementos de las
ideas y costumbres de culturas extranjeras en tal manera que el extranjero es sobreestimado,
(McIntosh, 2013, p. 31).

Por otra parte, la influencia del caudillismo y la imagen de un lder fuerte e inamovible afectan la
transicin hacia un liderazgo de servicio.

CONCLUSIN:

Es comn ver que un pastor hereda el ttulo a su hijo o coloca como lderes de ministerios o en
puestos clave a personas cercanas, hijos, hermanos, primos, amigos de la infancia, que no
necesariamente son los ms capaces o los ms comprometidos con el servicio a los dems, sino
con l mismo y que siguen el ejemplo de quien los puso una posicin de influencia. Esta prctica
impide el desarrollo de relaciones fuertes entre los miembros de la organizacin y cierra las puertas
al surgimiento de nuevos lderes servidores.

Con pocas excepciones, debo concluir que el Liderazgo de Servicio no funciona en Amrica Latina,
que es necesario trabajar en pro de cambiar el pensamiento de los creyentes para que desde nuestra
trinchera provoquemos modificaciones en el comportamiento de nuestros futuros lderes que nos
lleven a un liderazgo de servicio en la Iglesia y en las organizaciones seculares.