UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL CARMEN

Facultad de Ciencias Qumicas y Petrolera.

Planeacin y Administracin de Proyectos de Ciencias de la
Tierra

Exposicin de los
temas 1-2.1
Pensamiento Estratgico y Concepto de
Misin

Por:
Becerra Barrios Antonio Francisco
Camacho Vzquez Alberto Jos
Castillo Rodrguez Alfonso
Del Angel Cano Alan Reymundo
Velzquez Velzquez Rudy Aron
Contenido:
Introduccin.
1. El pensamiento estratgico
1.1 Definicin de planeacin.
1.2 Principios de planeacin.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
1.4 Los 10 errores ms frecuentes cometidos en el proceso de planificacin.
2. Concepto de misin.
2.1 Elementos clave para formular la misin.
Bibliografa
Introduccin:
El pensamiento estratgico es aquel que se plantea un fin, analiza los medios
con los que cuenta para llegar a l.
La idea del pensamiento estratgico proviene de Henry Mintzberg.
Establece las bases sobre las que se harn todas las decisiones de planeacin.
1. El pensamiento estratgico.

El pensar estratgicamente es:

Saber adonde queremos llegar.
Saber exactamente donde estamos.
Saber exactamente cmo llegamos.
Monitorear y corregir el rumbo.
1. El pensamiento estratgico.
Las principales caractersticas distintivas del
pensamiento estratgico son las siguientes:
1.1 Definicin de planeacin.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de
las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y
competencia; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser
nica y sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad.
1.2 Principios de la planeacin.
Un principio es una proposicin que se formula para que sirva de gua a la
accin.
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de la Universalidad:
La planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,
personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de racionalidad:
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios
para lograrlos.
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de la Precisin:
Los planes deben hacerse con la mayor precisin posible, porque va a regir
acciones concretas. Ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que
se coordinen sern parcial o totalmente ineficaces.
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de Flexibilidad:
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de este, que permitan
afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de accin que
se ajusten fcilmente a las condiciones.
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de Unidad:
Todos los planes especficos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a
logro de los propsitos generales
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de Factibilidad:
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacin debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio
ambiente.
1.2 Principios de la planeacin.
Principio de Compromiso:
Este principio indica que la planeacin a largo plazo es la ms conveniente
porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro,
quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y polticas a las tendencias
descubiertas, a los cambios imprevistos.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
La planeacin comprende la definicin de objetivos o metas de la
organizacin:
Es precisa.
La planeacin debe contemplar objetivos especficos, es decir, no objetivos
generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias
o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
Es factible.
Debe proponer objetivos ambiciosos y desafiantes capaces de generar
entusiasmo, pero que a la vez sean factibles; es decir, que estn dentro de las
posibilidades de la empresa o del rea para la cual se ha realizado, teniendo en
cuenta las condiciones del entorno, y los recursos y capacidades con los que se
cuenta; as como estrategias y cursos de accin igualmente factibles teniendo en
cuenta los recursos y capacidades disponibles.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
Es coherente.
La planeacin debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de
largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los dems planes y,
de ese modo, lograr eficiencia en su ejecucin.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
Es evaluada constantemente.
No solo se debe evaluar los resultados de una planeacin, sino que tambin cada
cierto tiempo se debe evaluar su desarrollo, por ejemplo, para ver si los
objetivos establecidos an siguen siendo los objetivos que se pretende alcanzar
teniendo en cuenta las nuevas condiciones del entorno.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
Es flexible.
La planeacin no debe estar escrita en pierda, sino ser lo suficientemente
flexible como para permitir cambios, ajustes o correcciones a medida que se
vaya ejecutando; por ejemplo, cuando debido a los cambios repentinos del
entorno sea necesario establecer nuevos objetivos que se adapten a estos.
1.3 Caractersticas de la planeacin.
Es permanente.
La planeacin no es algo que se realiza una sola vez y que termina con la
ejecucin de los planes de accin, sino que se trata de un proceso permanente y
continuo en donde una vez alcanzado los objetivos propuestos, se deben
proponer nuevos objetivos, y con ello, nuevas estrategias y nuevos planes de
accin que permitan alcanzarlos.
2. Concepto de Misin.
Es un enunciado por medio del cual la empresa comunica, tanto a los agentes
internos como a los externos, sus objetivos y filosofa.
2. Concepto de Misin.
La misin debe cumplir estos requerimientos:
Motivar al personal para que se sienta parte de la empresa.
Identificar y delimitar el campo de accin.
Establecer formas y normas para que el personal pueda cumplir con sus
actividades
2. Concepto de Misin.
Contribuir a la unificacin de la organizacin.
Permitir conocer objetivos y valores con que cuenta la organizacin.
2.1 Elementos clave para formular la
Misin.

Definicin del negocio Cul es nuestro negocio?

Necesidades de los clientes Qu satisface?

A quien se dirige ( Grupo de clientes) A quien satisface?

Competencias distintivas Cmo se satisfacen las necesidades de los clientes?

2.1 Elementos clave para formular la
Misin.
COMISIN DE ENERGA DE CALIFORNIA
Ejemplos:

La misin de la Comisin de Energa de

California es evaluar, apoyar y actuar a
travs de sociedades pblicas y privadas
para mejorar los sistemas energticos que
promuevan una economa fuerte y un
ambiente saludable.
2.1 Elementos clave para formular la
Misin.
Ejemplos: DIVISIN BANCARIA DE MASSACHUSSETS

Mantener un entorno bancario y de

servicios financieros slido y seguro en la
mancomunidad y asegurar el cumplimiento
de las leyes comunitarias de reinversin y
proteccin al consumidor a travs de
estatutos, otorgamiento de licencias y
supervisin de las instituciones financieras
reguladas por el estado de una manera
profesional y novedosa.
Bibliografa:

http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/
http://laplaneacion2011.blogspot.mx/2011/03/caracteristicas-y-principios-
basicos.html
http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.mx/2010/04/los-principios-
en-la-planeacion-son-muy.html
fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1143/1143_u3_a2_anexo1.pdf