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Y DEL COMERCIO
INGENIERA COMERCIAL
ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN II
Alumno
:
AYALA RODRGUEZ ROMEL
FERNANDO
Docent
e:
ING. JOS CHVEZ CHARRO
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 1
Administracin de la Produccin II
tabla.
cree que el anlisis ABC ayudar a la direccin a identificar los pocos artculos
significativos?
Porcentaje del
Elemento Artcul Consumo
volumen anual Clase
s o en USD
en USD
1 13 70.800 24,56% A: estos cuatro elementos
2 15 57.900 20,08% representan el 20% de los 20
3 7 44.000 15,26% artculos y con valor combinado
de 206.100 que representa el
4 3 33.400 11,59% 71,49% del consumo total en
USD
1 19 19.000 6,59% B: estos seis elementos
2 20 15.500 5,38% representan el 30% de los 20
Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 2
Administracin de la Produccin II
3 12 10.400 3,61%
4 1 9.200 3,19%
5 4 8.100 2,81% artculos y con valor combinado
6 14 6.800 2,36% de 69.000 que representa el
1 18 4.800 1,66% 23,93% del consumo total en
2 16 3.900 1,35%
3 5 1.100 0,38%
4 8 900 0,31% C: estos 10 elementos representan
5 17 700 0,24% el 50% de los 20 artculos y con
valor combinado de 13.200 que
6 6 600 0,21% representa el 4,58% del consumo
7 10 400 0,14% total en USD
8 2 400 0,14%
9 11 300 0,10%
10 9 100 0,03%
Total 288.300 100%
Los porcentajes de uso del dlar no coinciden exactamente con las predicciones del
anlisis ABC. Por ejemplo, la clase A slo representan el 71% del total, en lugar de 80%
del consumo total en USD. Sin embargo, el importante hallazgo es que el anlisis ABC
10.000 unidades. Como trabaja durante 200 das al ao, la demanda est alrededor
de 200 dlares. Si se desea producir este producto por lotes, cul es el tamao
(
2 DS
Q=
d
H 1
p )
2 (10.000 ) ( 200 )
Q=
50
1,00 1( 200 )
Q=
4.000 .000
0,75
=2.309,40 2.309unidades
suministradores:
Proveedor 1 Proveedor 2
Cantidad Precio/libra Cantidad Precio/libra
1 - 499 17.00 1 - 399 17.10
500 - 999 16.75 400 - 799 16.85
1.000 + 16.50 800 - 1199 16.60
1200 + 16.25
Dnde:
Q = Cantidad pedida
Q=
2 DS
IP
Proveedor 1
Cantidad Precio/libra
Proveedor 1
Cantidad Precio/libra
1 - 399 17.10
2960050
0,5017,10
= 335,08
Proveedor 1
Precio EOQ
17,00 336,07 Factible
16,75 338,57 No factible
16,50 341,12 No factible
Proveedor 2
17,10 335,08 Factible
16,85 337,56 No factible
16,60 340,09 No factible
16,25 343,74 No factible
Proveedor 1
Coste anual de
Preci Coste anual del Coste anual de
Q lanzamiento o
o producto almacenamiento
preparacin
336 17,00 $ 163.200,00 1428,00 1428,572
Proveedor
500 16,75 $ 160.800,00 Q Preci 2093,75
Coste anual del 960,00
Coste anual de Coste anual de
100 o producto almacenamiento lanzamiento o
0 16,50 $ 158.400,00 4125,00 480,00 preparacin
335 17,10 $ 164.160,00 1432,13 1432,84
400 16,85 $ 161.760,00 1685,00 1200,00
800 16,60 $ 159.360,00 3320,00 600,00
120
0 16,25 $ 156.000,00 4875,00 400,00
Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 6
Administracin de la Produccin II
QH D
CT=PD + + S
2 Q
Proveedor 1
Coste anual de Coste anual de lanzamiento o
Coste anual del almacenamiento preparacin
Pre producto
Q QH D Total
cio PD S
2 Q
$ 336(0,5017,00)
$ $
33 17, 17,009600=
163.200, = 9600
1.428, $ 1.428,57 166.056,
6 00 2 50=
00 00 336 57
$ 500(0,5016,75)
$ 9600 $
50 16, 16,759600=
160.800, =
2.093,
50= $ 960,00 163.853,
0 75 2 500
00 75 75
$ 1000(0,5016,50)
$ $
10 16, 16,509600=
158.400, 4.125, = 9600 $ 480,00 163.005,
00 50 2 50=
00 00 1000 00
Proveedor 2
Coste anual de Coste anual de lanzamiento o
Coste anual del almacenamiento preparacin
Pre producto
Q QH D Total
cio PD S
2 Q
$ 335(0,5017,10)
$ $
33 17, 17,109600=
164.160, = 9600
1.432, $ 1.432,84 167.024,
5 10 2 50=
00 13 335 96
9600
$ 400(0,5016,85)
$ 50= $
40 16, 16,859600=
161.760, = 400
1.685, $ 1.200,00 164.645,
0 85 2
00 00 00
$ 800(0,5016,60)
$
9600 $
80 16, 16,609600= = 50=
159.360, 3.320, 800 $ 600,00 163.280,
0 60 2
00 00 00
Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 7
Administracin de la Produccin II
$ 1200(0,5016,25)
$
9600 $
12 16, 16,259600= 50=
156.000, 2 4.875, 1200 $ 400,00 161.275,
00 25
00 00 00
161.275,00
Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 8
Administracin de la Produccin II
hay o no hay espacio suficiente en el ambiente para contralar tal compuesto y manejar
y componentes.
Unidad Semanas
S 2
T 1
U 2
V 2
W 3
X 1
Y 2
Z 1
S
Nivel (0)
T (1) U (2)
Nivel (1)
Nivel (2)
V (1) Z (3)
V
W T
X
S
Y
U
Z
1 2 3 4 5 6 7
Semana
s
Semana
Unidad Semanas s
1 2 3 4 5 6 7
Requerimiento bruto 100
S 2
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 100
T 1
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 200
U 2
Liberacin de la orden 200
Requerimiento bruto 100
V 2
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 200
W 3
Liberacin de la orden 200
Requerimiento bruto 100
X 1
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 400
Y 2
Liberacin de la orden 400
Requerimiento bruto 600
Z 1
Liberacin de la orden 600
conjunto ventilador est constituido por un eje y 5 palas. La unidad elctrica est
Marco
Soportes Carcasa
Asa
Ventilador de
20 pulgadas
Resistencias
Eje
Palas
Motor
Unidad
Interruptor elctrica
Pulsador
1 2 3 4 5 6 7
planificadas
Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tamao del Pedido 60 30 10 40 70 10 40 30 40 0
Toda la fabricacin de estas unidades se programa en una nica mquina. Hay 2250 minutos efectivos por semana, y cada unidad
requiere 65 minutos para su fabricacin. Desarrolle un plan de capacidad para un periodo de 10 semanas.
Capacidad Capacidad
Seman Unidade Encima/Debaj
requerida disponible Produccin Programada de Accin
a s o
(Tiempo) (Tiempo)
Lote de divisin. Mover 300 minutos (4,3 unidades) a la semana 2 y 1350 minutos a
1 60 3900 2250 1650
la semana 3.
10 0 0 2250 (2250) 1950 minutos disponibles. Mira la prxima semana para la produccin temprana
Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en
cambiarse a s mismo
Len Tolsti