REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
ESPECIALIZACION GERENCIA PBLICA

Empowerment

Facilitadora:
Prof.Yra Montila
Integrantes:
Morillo, Jons
Romero, Mara Gabriela
Salazar, Betzabeth
Ypez, Bella La Rosa
Seccin B

Caracas, Noviembre 2016

 INTRODUCCIN

El concepto de empoderamiento (empowerment ) es muy utilizado hoy en

da, fundamentalmente cuando se habla de cooperacin al desarrollo o de gnero.
Tambin se utiliza desde algunas teoras relacionadas con el poder. Proceso
mediante el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visin y
protagonismo en cuanto que forman parte de un grupo social, para impulsar
cambios positivos en las situaciones en las que viven. Por lo que el presente
trabajo no ayudara a comprender el significado a nivel nacional y organizacional
del Empowerment.
 Que es el empoderamiento

El empoderamiento se utiliza en el contexto de la ayuda al desarrollo

econmico y social para hacer referencia a la necesidad de que las personas,
objeto de la accin de desarrollo se fortalezcan en su capacidad de controlar su
propia vida. Tambin puede ser interpretado el empoderamiento como un proceso
poltico en el que se garantizan los derechos humanos y justicia social a un grupo
marginado de la sociedad.

Slo se logra un cambio significativo en el desarrollo de las sociedades si

se cuestionan directamente los patrones de poder existentes. Una definicin
positiva concibe este trmino como el poder de hacer, de ser capaz, as como de
sentirse con mayor control de las situaciones. Segn este enfoque, el individuo
tiene un rol activo y puede actuar en cualquier programa de cooperacin gracias a
la actitud crtica que ha desarrollado. Esta nocin rompe con la idea de que el
individuo es un ser pasivo de la cooperacin y pasa a convertirse en un actor
legtimo.

Por lo que es importante destacar que el empoderamiento se incentiva

cuando se fomentan la autoconfianza, seguridad en s misma y asertividad; el
poder para tener autoridad para tomar decisiones, realizar cambios y resolver
problemas, y la capacidad de organizarse con otras personas para alcanzar una
meta comn.

El empoderamiento a su vez se ha convertido en el paradigma de las

teoras del desarrollo. Este concepto ha permitido que los individuos y sociedades
que hasta ahora estaban marginados de la toma de decisiones sean ahora el eje
central de las intervenciones.

El Empoderamiento como Proceso

El empoderamiento es tambin concebido como un proceso cognitivo,

afectivo y conductual. Rappaport (1984) refiere que el empoderamiento implica un
proceso y mecanismos mediante los cuales las personas, las organizaciones y las
comunidades ganan control sobre sus vidas. En su formulacin del
empoderamiento los procesos y los resultados estn ntimamente ligados. Por su
parte.

Otro Autor como Cornell Empowerment Group (1989) define el

empoderamiento como un proceso intencional, continuo, centrado en la
comunidad local, que implica respeto mutuo, reflexin crtica, cuidado y
participacin grupal, a travs del cual personas carentes de un compartir equitativo
de recursos valorados ganan mayor acceso a, y control sobre esos recursos.

Para Mechanic (1991) el empoderamiento es un proceso en el que los

individuos aprenden a ver una mayor correspondencia entre sus metas, un sentido
de cmo lograrlas y una relacin entre sus esfuerzos y resultados de vida.

Por su parte, Montero (2003) prescinde del neologismo empowerment para

referirse a su significado con el trmino "fortalecimiento", propio de la lengua
castellana y de uso anterior a la aparicin del concepto empowerment. Seala que
existe una correspondencia casi total entre ambos trminos. Lo define como:

"El proceso mediante el cual los miembros de una comunidad (individuos

interesados y grupos organizados) desarrollan conjuntamente capacidades y
recursos para controlar su situacin de vida, actuando de manera comprometida,
consciente y crtica, para lograr la transformacin de su entorno segn sus
necesidades y aspiraciones, transformndose al mismo tiempo a s mismos"
(p.72).

Y los autores Zimmerman (2000) y Rappaport (1988) coinciden en que el

empoderamiento es un constructo que relaciona fortalezas individuales y
capacidades (competencias), sistemas naturales de ayuda y conductas proactivas
con asuntos del cambio social y de poltica social.

El Nivel Organizacional
 Zimmerman (2000) describe este nivel en las caractersticas que tienen las
organizaciones empoderadoras y organizaciones empoderadas. Su descripcin no
enfoca al sistema-organizacin como un todo, cuando se refiere a organizaciones
empoderadoras, sino que a la organizacin como contexto de los individuos. Pero
si ponemos el foco en la organizacin como unidad de anlisis, identificando sus
objetivos y procesos como sistema-organizacin, un colectivo social, como
agregado social que es ms que los individuos que la componen, con su
identificacin a un "nosotros" y sentido de pertenencia, entonces el proceso de
empoderamiento a nivel organizacional implica el proceso de fortalecimiento de la
organizacin como un todo para lograr sus objetivos y metas como sistema o
unidad, lo que a su vez significa probablemente generar procesos de liderazgo
compartido, procesos de capacitacin de sus miembros en funcin de los objetivos
de la organizacin, procesos de toma de decisiones y sistemas de comunicacin y
apoyo eficaces, sistemas de distribucin de roles y responsabilidades segn
capacidad, la creacin de entornos de intercambio de informacin y recursos, un
modelo o estilo de gestin adecuada en funcin del crecimiento y desarrollo
organizacional. Sin embargo, desde la orientacin valrica del empoderamiento,
no es comprensible como tal sin el respeto, tolerancia, relaciones de apoyo y
solidaridad, sistemas de confianza y amplia participacin de los miembros. As
tambin lo entiende Zimmerman (2000), al sealar que el empoderamiento de
personas, organizaciones y comunidades es interdependiente y todos son causa y
consecuencia uno de otro.

En un estudio sobre una red de organizaciones sociales en los Estados

Unidos de Norteamrica, Speer y Hughey (1995) entienden que son las
organizaciones enteras, las que forman parte del nivel organizacional. Por su
parte, Zimmerman (2000) s representa el nivel organizacional tal como se
entiende en este artculo, cuando describe el otro elemento de este nivel, que es la
organizacin empoderada, sealando que es aquella que trabaja en redes,
influencia polticas, logra sus metas, compite efectivamente, desarrolla maneras
para aumentar su efectividad, etc.
 Se postula entonces que en el nivel organizacional se presenta un proceso
enfocado en el esfuerzo y en el logro de sus objetivos organizacionales y, a su
vez, que este nivel est inmerso en un contexto o varios contextos, ya sea por el
rea temtica o sectorial a la que pertenece la organizacin, o por el rea
geogrfica constituida por la regin o comuna en la que se encuentra, todo lo cual
sera el contexto del nivel organizacional. Y que ese contexto puede o no, ser
empoderador de la organizacin. Por ejemplo, un liceo (colegio pblico) puede
estar en un proceso de generacin colectiva de su proyecto educativo como
organizacin, dentro del contexto de una comuna con un determinado gobierno
municipal que puede proveer estructuras y sistemas que promuevan o no los
procesos de empoderamiento de ese liceo. Es decir, el contexto puede o no dar
oportunidades de acceder a recursos municipales, influir en polticas locales, etc.

Igualdad de Oportunidades

En la actualidad el proceso de cambio, en el que las mujeres aumentan su

acceso al poder y como consecuencia se transforman las relaciones desiguales de
poder entre los gneros.

El empoderamiento no solo se refiere a la fuerza de una organizacin sino

tambin a la del individuo, como es el caso de las mujeres que se empoderen,
deben hacerlo en el plano individual y en el colectivo.

Empoderarse a nivel individual supone que adquieran confianza en s

mismas, que sean asertivas, que logren autoridad para tomar decisiones, en
definitiva, que acten como sujetos de derecho no sometidas a control ni limitadas
por los roles que la sociedad les impone.
El empoderamiento, implica tambin tener acceso a los recursos, tanto
materiales como simblicos, lo que supone que es necesario lograr
el empoderamiento econmico que veremos otro da.

Ventajas del empowerment

 Herramienta para conservar colaboradores valiosos en las empresas

Realzar la motivacin en los colaboradores

Mejorar la calidad de vida de los colaboradores

Eficacia en el cumplimento de los objetivos individuales y organizacionales

Desarrollar un sentido de autoestima en los funcionarios

Acceso al conocimiento y habilidades para la formacin y resolucin de

problemas

Participacin

Sentido de pertenencia

Autonoma

Habilidades comunicativas

Reconocimiento de las competencias

Organizaciones que utilizan empowerment en sus operaciones

McDonald
Es una de las empresas que hace uso de esta estrategia ya que sus puntos de
venta son muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo para que estos
puedan llevar acabo la labor, esta empresa cada mes elige el empleado del mes y
cada ao entre ellos el empleado del ao dndoles es reconocimiento verbal y
uno monetario, este es un incentivo de mucha motivacin para los empleados
porque los impulsa a esforzarse para ganarse el logro de ese mes o ao, y es la
mejor forma para que los empleados se esfuercen para superarse.
Google
Este gigante de internet tiene en desarrollo un celular inteligente asignado a un
departamento de ingenieros de la empresa, el proyecto se llama Aras que consiste
en construir un SmartPhone al estilo Lego; en vez de cambiar un celular cada
ao por otro que tiene mejores prestaciones, por qu no tener uno al que
nicamente se le cambien las piezas como: la cmara, el procesador, la RAM, La
ROM. Los ingenieros de este desarrollo tienen un amplio Empowerment, acceso a
decir los recursos y las horas de trabajo por ejemplo.

Bimbo
Esta transnacional fomenta el Empowerment, la empresa tiene grupos de
empleados encargados de un producto, ellos son los responsables del
mejoramiento del producto, el mtodo del trabajo, caractersticas del empaque,
marketing, el equipo est comprometido con mejorar la calidad del desempeo, el
proceso de informacin y las estrategias de negocio.
 CONCLUSION

Podemos concluir que el empowerment es un proceso estratgico que busca

una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso, para servir mejor al cliente en el
logro de los resultados esperados. El empowerment es el reductor de la
distancia entre l, nosotros y el ellos, el mismo viene a asegurar la prosperidad
de la empresa y terminar de orquestarse en la sexta fase, la fase de
estabilidad, para que la estabilidad no se quiebre. Por lo empowerment slo
funciona en condiciones favorables. Los trabajadores deben sentirse
satisfechos con lo que ven a su alrededor para decidirse a asumir
gratuitamente mayor compromiso y responsabilidad.
 Bibliografa

1.-(05 de Octubre de 2010). Obtenido de https://brizas.wordpress.com

2.-TRANSMITIENDO IDEAS. (03 de Marzo de 2014). Recuperado el 01 de

Noviembre de 2016, de http://www.transmitiendoideas.com

3.-El individuo como agente del cambio.El preoceso de empoderamiento.

(s.f.). Desarrollo en Perspectiva Diciembre 2006.
4.-Eumed. (s.f.). Recuperado el 01 de Noviembre de 2016, de Eumed:
http://www.eumened.net
5.-Martinez, C. S. (2004). Empoderamiento:Proceso, Nivel y Contexto. Scielo,
13(1), 29-39.