AUTOEVALUACIN

Presentado Por:
KELLY JOHANNA SALCEDO ENCISO ID 000517579
MARTHA LILIANA DEL PILAR CASTILLO MORA ID 000508695
LADY GINNETH QUINTERO MARTINEZ ID 000514135
JOSE IDONIO PUENTES GALLO ID 000443356
LIZETH PAOLA GOMEZ GOMEZ ID OOO443354

Tutor:
HUGO PINZON LEON

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

QUINTO SEMESTRE

ENERO 28, 2017

 AUTOEVALUACIN

1. Que es la funcin de direccin en una empresa u organizacin?

Respuesta:

La funcin de direccin esencialmente estar ligada a las relaciones interpersonales de la

organizacin. Esta funcin entonces complementa a las otras y permite la relacin laboral con los
empleados al transmitir instrucciones, fomentando la buena comunicacin a la hora de dirigir.

Es en donde se ejecuta todo el proceso administrativo.

En el proceso de direccin se da en forma integrada el proceso administrativo. Por ello, el xito
de cualquier compaa depende fundamentalmente de un efectivo o efectivo proceso de
direccin.

2. cules son las habilidades que requieren desarrollar los directivos de las
organizaciones?

Respuesta:

En el proceso de direccin se da en forma integrada el proceso administrativo, por eso el

xito de la compaa depende de un efectivo proceso de direccin y para ell la direccin debe
contar con las siguientes competencias o habilidades:
Liderazgo
El liderazgo debe consistir en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los
objetivos de la organizacin
Motivacin
Segn Luissier y Achua, 2002. La motivacin se refiere a todo aquello que influye en el
comportamiento de las personas para la consecucin de un determinado resultado. Y Segn
Robibnis y Coulter 2010 la motivacin se refiere a los procesos responsables del deseo de un
individuo de realizar un gran esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Comunicacin
Todo acto humano que se da en interrelacin entre dos o ms personas y de ello depende
el la eficiencia y eficacia en los procesos administrativos, una mala comunicacin hace que todo
salga mal o se retase el proceso.
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es una necesidad para lograr un gran desempeo en cualquier
proceso administrativo, de ello depende que los trabajos prosperen y sean de mayor eficiencia se
encuentran diferentes tipos de equipos como son: formales, informales, auto dirigidos y virtuales.
 Manejo de conflictos
Se entiende el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada
de tensiones y transformar relaciones de confrontacin en relaciones de colaboracin y confianza
para la convivencia pacfica, justa y equitativa.

toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la
administracin).

Gestin de cambio
La gestin del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestin que a la postre
resultan ser solamente teoras pasajeras, ms bien consiste en aprovechar los cambios del entorno
empresarial para el bien de la firma, por ello, las compaas no solo deben ser flexibles sino que
quienes las manejan deben

Proceso de cambio
El cambio es un importante imperativo para aquellas organizaciones que pretenden permanecer y
crecer en el mercado actual o futuro.
En este sentido, la funcin de direccin debe orientarse al cambio y a facilitar los procesos que
contribuyan a la competitividad de las organizaciones.
Manejo del estrs
Se debe a los crecientes estados de presin e incertidumbre que enfrentan las personas para
lograr que las organizaciones sean competitivas en el nuevo mbito de los negocios,
caracterizado por rpidos inciertos y complejos cambios.

3. Que es el control administrativo?

Respuesta:

El proceso administrativo consiste en: Planear (Definir la misin, visin, los objetivos y
las estrategias para el logro de los objetivos a partir de las competencias y las exigencias del
entorno); organizar (Definir la estructura organizacional, los procedimientos, asignar los
recursos, etc.); dirigir (ejecutar lo planeado para lograr los resultados previstos por la compaa);
controlar (Evaluar y realizar los ajustes a las actividades de las organizaciones en funcin de lo
planeado).
El control administrativo consiste en la revisin y el ajuste sistemtico de las actividades
desarrolladas por las organizaciones para que coincidan con las expectativas establecidas en sus
planes. En este sentido, la planeacin y el control estn interrelacionados. Sin planes, el control
es imposible debido a que este se realiza sobre lo planeado y sobre criterios preestablecidos.
(Koontz y Weihrich, 1998).
Las organizaciones pueden disear e implementar indicadores de control para antes,
durante o despus de que un proceso o evento ocurra. Estos tipos de control se denominan:
Control anticipado o preventivo
Control durante o concurrente
Control posterior o de ajuste

4. Cules son los momentos en los que se debe hacer control administrativo?
Respuesta:
El momento en que se debe llevar un control administrativo en una empresa es cuando se
van a tomar en cuenta estos procesos para su total aprovechamiento, teniendo en cuenta que
mejora su proceso ya que ser controlado, los procesos para el control administrativo son:
Establecer indicadores de desempeo
Medir el desempeo
Comprar el desempeo con los ndices de los indicadores
Tomar medidas correctivas
Implementar las acciones correctivas y reiniciar el ciclo del control.