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COLUMNISTAS|11/22/201612:01:00AM

Cmoeresinnovador?

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Unodelosmiedosms
generalizadosqueexisten
CONTENIDOS frentealainnovacin,esque
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Tendenciadealtocrecimiento aquellaideaquerevolucionar
enelmercado elmundo.
porJULIANASNCHEZTRUJILLO

Lo que muchos ignoran, es que la innovacin no se trata de las ideas,


sinodelastransformacionesquegenerancambiossosteniblesyquese
traducen en valor. No se necesita ser genio para innovar, sino de
disciplinaytrabajoexhaustivoparasacarlasideasadelante.

Leatambin:Cmosobreviviralaevaluacindedesempeo?

Paralograrlo,senecesitatrabajarenequipo,yporesoesvitalentender
paraqusomosbuenos,yesaqudondeelconocimientodelosperfiles
deinnovacinpuedegenerarvalor.Lapreguntaeninnovacinnoesqu
tan innovador eres, sino cmo innovas. Las investigaciones del doctor
Gerard Puccio, Director del Centro Internacional de Estudios en
Creatividad,sehanenfocadoenestudiarestosperfiles,identificandoas,
a cuatro preferencias de pensamiento que son: clarificador, ideador,
desarrollador e implementador. Vale la pena aclarar que al ser
preferencias,estosperfilesnohablandehabilidad,sinodecmofluyela
energaalahoraderesolverproblemas,esdecir,qutipodeactividades
senosfacilitanalahoradeinnovar.

Estosperfiles,respondenanuestraformanaturalderesolverproblemas
yesporesoqueelclarificador,esunapersonaenfocadaenentenderlas
situaciones,recogerdatosycomprenderelcontexto.Enotraspalabras,
su fortaleza es la de analizar la situacin. Sin embargo, se debe tener
mucho cuidado, pues se puede sufrir de parlisis por anlisis evitando
quesealcancenresultados.

Por su parte, el ideador es una persona que est en una constante


bsqueda de soluciones. Su fortaleza entonces es la generacin de
ideas, y el imaginar futuros posibles. Esta capacidad de visionario
permite plantearse diferentes escenarios y campos de accin en el
futuro. Pero aunque esto es sumamente importante para innovar, se
debesercauteloso,pueslosideadorestiendenatenerdificultadespara
aterrizarsusideas.

Por otro lado, encontramos a los desarrolladores. Este perfil est


orientado a perfeccionar las soluciones y por tanto, son personas muy
buenasparatrabajarenlosdetallesyasegurarquelassolucionesestn
lo suficientemente fuertes para salir al mercado. La dificultad de este
gruporadicaenqueavecespuedentenderalperfeccionismo,haciendo
quelaimplementacindelasideassealejanayenocasionespierdasu
componentedeoportunidad.

Finalmente, los implementadores, son aquellos que cuentan con la


energa para hacer, y por tanto son los lderes que impulsan la accin.
Ellos pueden llegar a ser un poco intensos, por lo que pueden generar
altoestrsenelequipo,perosonaquellosquepromuevenquelascosas
sucedan.

Todos estos perfiles son importantes pues responden a diferentes


actividades que son necesarias en todo proceso de innovacin. Por
tanto,loidealesconformarequiposconmezclasequilibradasdeformas
depensar.Sinembargo,cuandonosetienen,larespuestaseencuentra
enlaformacin,puescomohablamosdepreferencias,todosestamosen
capacidaddedesarrollartodaslashabilidadesrequeridasenelproceso.

Adems, conocer los perfiles puede ayudar mucho no solo a alcanzar


resultados, sino tambin a gestionar las dinmicas grupales, pues
reconocemosquelaregladeorohacambiando,lacuestinnoestratar
aotroscomoquieresquetetratenati,sinotratarloscomoellosquieren

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