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Introduccin:
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una
persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto ms bajo
est el tope de su potencial. Cuanto ms alto est su nivel de liderazgo, mayor es su
eficacia.
El rey Sal tena un tope sobre su liderazgo que David no tena. Sal nunca impuls
a la monarqua ms all de una magistratura basada en su carisma. l era un
general pero no tena un verdadero ejrcito permanente. l no tena una forma
organizada de gobierno ni ningn medio para preservar las ganancias de su
liderazgo. David por otro lado fue muy decisivo al convertirse en rey.
y de ella fue tomado Sal hijo de Cis. Y le buscaron, pero no fue hallado Y le
respondi Jehov: He aqu que l est escondido entre el bagaje.
l rehus esperar a Samuel, tom los asuntos en sus propias manos y presumi por
encima de Dios.
Maestro: Pastor Jos Alfredo Jimnez. Instituto Bblico El Alfa y la Omega
EL Carcter del Siervo de Dios 3
l fue incapaz de alentar o inspirar a sus tropas para esperar hasta que Samuel
llegara.
Samuel dijo a Sal que haba sido rechazado como rey, pero l continu como si
todo estuviera bien.
Por qu, pues, no has odo la voz de Jehov, sino que vuelto al botn has hecho lo
malo ante los ojos de Jehov? Y Sal respondi a Samuel: Antes bien he obedecido
la voz de Jehov
l se enoj cuando el pueblo lo compar con David, y mantuvo su ojo celoso encima
de David.
Y se enoj Sal en gran manera, y le desagrad este dicho, y dijo: A David dieron
diez miles, y a m miles
11. Sal estuvo limitado por el tope del engao. (1 Samuel 18:21-29)
l ofreci a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David
muriera en una batalla.
Y Sal dijo: Yo se la dar, para que le sea por lazo, y para que la mano de los
filisteos sea contra l.
Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l
tambin me librar de la mano del filisteo.
(El termin elevando la fe de toda la nacin para creer que podan lograr
cualquier cosa.)
Jehov que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l
tambin me librar de la mano del filisteo.
Dijo Sal a David: No podrs t ir contra aquel filisteo para pelear con l; porque
t eres muchacho
(El nico levantador de topes que tuvo al comienzo fue Jonathan quien crea en
l completamente.)
(David fue reconocido como un lder y guerrero superior a Sal, era obvio para
todos.)
Escogi Moiss varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el
pueblo, sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez. Y juzgaban al pueblo
en todo tiempo; el asunto difcil lo traan a Moiss, y ellos juzgaban todo asunto
pequeo (Exodo 18:25,26)
AUTO EVALUACIN
2.- LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada ms, ni nada
menos
EJEMPLO: JOSUE
NUMEROS 13-14
Josu y Caleb fueron los nicos hombres de entre los doce espas que regresaron de
la Tierra Prometida que creyeron que los israelitas podan en realidad conquistar el
territorio. Josu comenz a exhortar al pueblo a ir adelante, pero l no pudo influir
sobre ellos.
Despus que Moiss lo instruy, no slo fue ms pulido en sus habilidades, sino
que Josu fue recomendado al pueblo como lder. Moiss imparti autoridad a
Josu.
Y Josu dijo a los hijos de Israel: Hasta cundo seris negligentes para venir a
poseer la tierra que os ha dado Jehov el Dios de vuestros padres? (18:3)
A veces un lder tiene poca influencia hasta que sus seguidores quieren ir a
alguna parte. Solo cuando los judos se cansaron de merodear por el desierto
prestaron atencin a las palabras de Josu.
Entonces respondieron a Josu, diciendo: Nosotros haremos todas las cosas que
nos has mandado, e iremos a dondequiera que nos mandes.
Josu continu creciendo pacientemente aun despus que el pueblo rechaz sus
palabras en Nmeros 13. l demostr gran constancia y credibilidad hasta que
ellos finalmente estuvieron listos para seguirlo.
Nadie te podr hacer frente en todos los das de tu vida; como estuve con
Moiss, estar contigo Solamente esfurzate y s muy valiente, para cuidar de
hacer conforme a toda la ley que mi siervo Moiss te mand; no te apartes de
ella ni a diestra ni a siniestra, para que seas prosperado en todas las cosas que
emprendas (1:5-7)
Aconteci, muchos das despus que Jehov diera reposo a Israel de todos sus
enemigos alrededor, que Josu, siendo ya viejo y avanzado en aos llam a todo
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EL Carcter del Siervo de Dios 8
Israel y les dijo: Yo ya soy viejo y avanzado en aos. Y vosotros habis visto
todo lo que Jehov vuestro Dios ha hecho con todas estas naciones por vuestra
causa (23:1-3)
Aun como uno de los espas que fueron a la Tierra Prometida, Josu no fue
meramente un administrador, sino un lder.
Josu estaba listo para tomar un nuevo territorio. l y Caleb estaban listos para
elaborar una estrategia y verter la visin para el progreso.
Josu no fue el primer lder de Israel. l creci con un precursor, habiendo sido
moralmente formado por Moiss.
Josu no fue el primero en dirigir al pueblo a travs del desierto, pero fue el que
termin el trabajo.
Josu sin duda posea una gran inteligencia, pero su liderazgo era impulsado por
su corazn, no por su mente.
l fue escogido para ser un espa a causa del liderazgo que demostr en su
tribu. l fue escogido para ser el comandante del ejrcito de Israel a causa del
liderazgo que demostr como soldado.
Y fue escogido para ser el lder de la nacin, a causa de las cualidades que
demostr como protegido de Moiss.
Vosotros sois la sal de la tierra vosotros sois la luz del mundo; una ciudad
asentada sobre un monte no se puede esconder As alumbre vuestra luz delante
de los hombres, para que vean vuestras buenas obras, y glorifiquen a vuestro Padre
que est en los cielos (Mateo 5:13-16)
Posicin
Permiso
Produccin
Desarrollo de personas
El pinculo
Nivel 2: Permiso
Nivel 3: Produccin
Los lderes efectivos entienden que lo que los llev al nivel actual de liderazgo no
ser suficiente para el prximo nivel. Entienden que, si quieren seguir mejorando
como lderes, deben estar dispuestos a crecer y a cambiar, y que cada nivel de
liderazgo requiere de un cambio de paradigma.
En [...]
Nivel 5: El pinculo
Hay muy pocos lderes que logren llegar al Nivel 5: el pinculo. El liderazgo a este
nivel no es slo la culminacin de liderar correctamente en los otros cuatro niveles
sino que, adems, requiere de un alto nivel de destrezas y un cierto nivel de
liderazgo natural.
AUTO EVALUACIN
3.- EL PROCESO
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EL Carcter del Siervo de Dios 11
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da
EJEMPLO: JOSE
GENESIS 37-45
Siendo un adolescente, el joven Jos tuvo un sueo divino. Dios le revel que un da
ocupara un papel importante de liderazgo. Aun sus hermanos mayores se le
someteran. Sin embargo, fueron necesarios aos de preparacin para que estuviera
listo.
Cuando Dios revel al comienzo su sueo a Jos este era tan slo un
adolescente.
Jos decidi compartir con sus hermanos el sueo que Dios le dio-un paso que
comprob ser costoso para su propia salud.
Jos con el tiempo aprendi que el verdadero proceso slo puede prosperar
cuando Dios mismo est envuelto en l.
Jos decidi trabajar fielmente para Potifar hasta que fue evidente que Dios
estaba con l. Cada vez que lo hizo, la favorecida posicin regres a l. Jos
busc a Dios para ser prosperado por Dios.
Vez tras vez, l venci viendo a Dios en la lucha y considerando a los ofensores
como instrumentos.
5. Jos saba que Dios nunca permitira que le sirviera hasta que fuera
probado y comprobado.
Una de las razones de que Jos se convirtiera en lder en Egipto fue el haber
pasado cada prueba que la vida le present.
Su liderazgo haba sido comprobado para el tiempo en que ocup el cargo bajo
Faran.
6. Jos poda ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley
del proceso.
Jos saba que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando l
revel su identidad a sus hermanos, dijo: Vosotros pensasteis mal contra m,
mas Dios lo encamin a bien.
JOSE ILUSTRA LAS CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL CARCTER DEL LIDER.
Cuando Jos tena slo diecisiete aos, comenz a recibir mensajes de que l
era especial, y que Dios iba a usarlo de una manera inusual.
Jos ms tarde se encontr en Egipto como esclavo. Fue durante estos primeros
aos que l pas a la segunda etapa del crecimiento del liderazgo. l comenz
a estar consciente de lo que no saba.
Dios estaba con l y todo lo que haca prosperaba. Fue durante esta fase, sin
embargo, cuando l fue traicionado por sus colegas. La esposa de Potifar, el
copero y el panadero del rey, todos revelaron sus verdaderos colores y Jos
aprendi una leccin sobre la naturaleza, las relaciones y el liderazgo humanos.
Jos entr en la tercera etapa del crecimiento de liderazgo a los treinta aos de
edad aproximadamente. l fue llamado por el Faran para interpretar el sueo
del rey y Jos lo hizo con precisin.
El sueo fue acerca de siete aos de abundancia y siete aos de hambre. Jos
comprendi la aplicacin y el tiempo del sueo. (Revelacin total, no parcial)
Le dijo al Faran lo que deba hacer durante los siete aos de abundancia y que
deba poner a un lder sabio y juicioso a cargo de la reserva de alimentos.
Jos vio como personas de todas partes de la tierra vendran a Egipto para
comprar comida de ellos (41:57). Fue durante esta etapa que Faran puso a Jos
a cargo de toda la comida, y fue tambin cuando este comenz a florecer en el
liderazgo.
Para esta etapa final, Jos ya haba alcanzado la mitad de su vida y oper
basado en aos de sabidura y experiencia en el liderazgo.
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EL Carcter del Siervo de Dios 14
l tena una relacin ntima con Dios y posea una perspectiva divina de la vida.
Su liderazgo fluy y fue como una segunda naturaleza para l.
El sueo que les haba contado siendo joven se haba convertido en realidad.
Ahora, aquellos que haban dudado de l, que lo golpearon fsicamente y que lo
vendieran como esclavo estaban en necesidad de su ayuda.
Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien, para hacer
lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo.
Habilidades Precisin
Experiencia Cultura
Madurez Entrenamiento
Relaciones Actitud
AUTO EVALUACIN
4.- LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee
la ruta
EJEMPLO: NEHEMIAS
NEHEMIAS 1-6
Nehemas hizo lo que cualquier gran lder hubiera hecho. l vio la necesidad (que
otros podan ver tambin), pero traz luego una estrategia y reclut a un
equipo para ponerla en prctica. En un tiempo record, l realiz el trabajo.
El primer paso de Nehemas fue indagar sobre la posicin de los judos y el muro
alrededor de Jerusaln. Cuando recibi noticias de que el muro haba sido
derribado y que el nombre de Dios era objeto de burla, l llor.
Este copero se estaba identificando con ese lejano problema. Cuando o estas
palabras me sent y llor, e hice duelo por algunos das, y ayun y or delante
del Dios de los cielos.
Su prximo paso fue doblar sus rodillas y orar. l intercedi por el pueblo
y la necesidad que permaneca sin ser suplida.
l no ira adelante con un plan hasta estar conectado con Dios y apelar a l por
sabidura e intervencin. En este paso, obtuvo un plan.
Y dije: Te ruego, oh Jehov, Dios de los cielos est ahora atento tu odo y
abiertos tus ojos para or la oracin de tu siervo, que hago ahora delante de Ti
da y noche, por los hijos de Israel
Luego, Nehemas se reuni con los jugadores clave que podan ayudar a obtener
algo. Se reuni con el rey y obtuvo un encargo de l para financiar la
construccin del muro.
Tambin asegur un pase a Jerusaln as como los recursos que necesitara para
llegar all.
Y dije al rey: Para siempre viva el rey. Cmo no estar triste mi rostro, cuando
la ciudad, casa de los sepulcros de mis padres, est desierta? Si le place al
rey, y tu siervo ha hallado gracia delante de ti, envame a Jud, a la ciudad de
los sepulcros de mis padres, y la reedificar.
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EL Carcter del Siervo de Dios 17
Llegu, pues, a Jerusaln, y despus de estar all tres das Y sal de noche por
la puerta del Valle y sub de noche por el torrente y observ el muro.
Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos Entonces les declar
cmo la mano de Dios haba sido buena sobre m, y asimismo las palabras que
el rey me haba dicho Y dijeron: Levantmonos y edifiquemos.
1. El principio de la simplificacin.
2. El principio de la participacin.
3. El principio de la delegacin.
4. El principio de la motivacin.
5. El principio de la cooperacin.
6. El Principio de la afirmacin.
l ejercit el poder del aprecio y del reconocimiento. (De una fama a la que
pueda aspirar)
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: DANIEL
DANIEL 5 (PABLO - HECHOS 27:9-11, 21-25, 30-44)
Durante los primeros aos de su vida adulta, Daniel fue un extranjero, un judo que
viva en Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invit a venir y
hablarles respecto a temas futuros. Cada vez, ellos escucharon atentamente
cuando Daniel hablaba.
Finalmente, cuando Daniel fue trado delante del rey Belsasar, l estaba totalmente
fuera del crculo de poder. De hecho, l ya no serva ms como hombre sabio o
consejero en el palacio (La reina tuvo que recordar a Belsasar que Daniel an
exista).
El rey habl a Daniel como un hombre poderoso en la historia (V. 13-16). Estaba tan
ansioso de escucharlo que le ofreci una recompensa. Daniel no estaba interesado
porque sus motivos no eran agradar a los hombres.
Como el apstol Pablo en Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras
significaban algo aun siendo un extranjero. (Pablo era un prisionero a bordo de un
barco cuando tom control de su curso.) Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban.
Qu hace que la gente nos escuche? Por qu tendra la gente que venir a nuestras
iglesias a escucharnos? Veamos algunas de las cualidades que dieron peso a las
palabras de Daniel:
l renunci a sus derechos de comer la comida del rey. l vivi una vida
ejemplar durante la cual sufri y se sacrific. (Ejemplo: El sacrificio es la razn
por la cual la gente escuchara a la Madre Teresa.)
l fue libre de culpa y digno de confianza aun cuando tuvo que reprender a los
reyes. "Digno de confianza" significa irreprensible. (Ejemplo: La integridad es la
razn por la cual la gente escucha a Billy Graham)
l posea una sabidura superior con sueos y visiones. l era a quien los reyes
llamaban cuando estaban confusos. (Ejemplo: Conocimiento es la razn por la
que la gente escuchaba a Albert Einstein.)
l no fue ttere de nadie. l posea convicciones por las cuales estaba dispuesto
a morir. (Ejemplo: La conviccin es la razn de que la gente escuchara a
Winston Churchill.)
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: SANSON
JUECES 15:1-20
Sansn enga a esa filistea unas pocas veces, jug con ella, pero eventualmente
ella lo venci con su mismo juego de engaos. l comprob que los desertores
son pobres entrenadores. Nadie poda confiar en l, por tanto nadie estaba
siguiendo su liderazgo.
Desde Jueces captulos 14-16: Sansn provee seales para nosotros de un lder que
est en problemas
Durante lo que acaso fueran aos, Sansn luch con la impureza sexual. l
era conocido por dormir con prostitutas. Su fracaso al no controlar su lujuria lo
arrastr a su degradacin con Dalila. (Nuestro mayor problema, la sensualidad)
Fue Sansn a Gaza, y vio all a una mujer ramera, y se lleg a ella.
Entonces Sansn les dijo: Ya que as habis hecho, juro que me vengar de
vosotros, y despus desistir. Y los hiri cadera y muslo con gran
mortandad
Y Sansn les dijo: Yo os propondr ahora un enigma, y si en los siete das del
banquete me lo declaris y descifris, yo os dar treinta vestidos de lino y
treinta vestido de fiesta
6. Los lderes en problemas, son propensos a hacer mal uso de los dones
que Dios les dio (Jueces 15:1-8)
Sansn dio por sentado la fuerza que Dios le diera. Cuando su esposa fue
entregada a otro, l se veng, lo cual llev a la muerte de su suegro y de su
cuada.
Maestro: Pastor Jos Alfredo Jimnez. Instituto Bblico El Alfa y la Omega
EL Carcter del Siervo de Dios 24
Gran parte del liderazgo de Sansn era reaccin. Cuando los israelitas lo
apresaron, prefiri ser entregado a los filisteos que ser matado por su propio
pueblo debido al que dirn.
Y vinieron tres mil hombres de Jud y dijeron a Sansn: Por qu nos has
hecho esto? Y Sansn les respondi: Yo les he hecho como ellos me hicieron.
Ellos entonces le dijeron: Nosotros hemos venido para prenderte y entregarte
en mano de los filisteos. Y Sansn les respondi: Juradme que vosotros no me
mataris.
Con el tiempo, Dalila descubri cul era el precio de Sansn, y lo compr. Ella lo
sedujo para que le descubriera todo su corazn aunque ella trabajaba para el
enemigo.
1) CARCTER consistente.
2) SUFICIENCIA consistente.
AUTO EVALUACIN
Sansn tena debilidades muy visibles en su carcter a las cuales nunca les prest la
atencin necesaria. Cules son las mas? Les he puesto atencin?
Sansn es una ilustracin negativa de esta ley de liderazgo. Puedo hacer referencia
a una ilustracin positiva?
7.- EL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos
mismos
EJEMPLO: DEBORA
JUECES 4:4-16
Dbora es un ejemplo clsico de la ley del respeto porque tan pocas mujeres
recibieron posiciones de liderazgo durante su tiempo. Los hombres no seguan
naturalmente a las mujeres. Sin embargo, ella demand el respeto tanto de
hombres como de mujeres debido a sus dones de liderazgo.
An Barac, el general de las tribus del norte de Israel, busc su ayuda cuando ella lo
desafi a atacar a Canan. De hecho, l acept el desafo con la condicin de que
ella se le unira.
En Jueces 5:7 Dbora es descrita como una madre para el pueblo de Israel. Ella
combin tanto el cuidado como el valor que le gan el respeto de todos.
Claramente, Dbora ilustr la ley del respeto, ella fue el lder ms fuerte de su
tiempo. Aun los otros lderes reconocidos en Israel la siguieron.
Dbora no le dijo simplemente a Barac que fuera a pelear, sino que prepar un
plan de batalla para el ataque. Junto con la comisin, ella estableci cundo y
dnde la batalla deba ocurrir y quin deba librarla.
Dbora era muy sensible para con aquellos en quienes estaba invirtiendo. Ella
comprenda sus necesidades. Cuando Barac le dijo que necesitaba estar
dispuesto a implementar el plan, se lo prepar. Ella no simplemente estableci
las metas, sino que respondi a lo que otros necesitaban para alcanzarlas.
Dbora provey las herramientas para el trabajo que estaba llamando a otros a
realizar. Inmediatamente despus de pedir a Barac que dirigiera el ataque,
rpidamente agreg que le estaba dando 10.000 tropas de dos de las tribus de
Israel. Barac tena todos los recursos que necesitaba para ganar.
Dbora era valiente y estaba convencida en cuanto al llamado de Dios sobre sus
vidas. Una manera en que gan el respeto fue por hablar francamente con
Barac y explicarle la verdad. Fue ella quien le dijo que l compartira el honor si
utilizaba su ayuda en la batalla.
Ella dijo: Ir contigo; mas no ser tuya la gloria de la jornada que emprendes,
porque en mano de mujer vender Jehov a Ssara.
Y si mal os parece servir a Jehov, escogeos hoy a quin sirvis; si a los dioses a
quienes sirvieron vuestros padres, cuando estuvieron al otro lado del ro, o a los
dioses de los amorreos en cuya tierra habitis; pero yo y mi casa serviremos a
Jehov. (Josu 24:15)
AUTO EVALUACIN
8.- LA INTUICION
Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo
EJEMPLO: JETRO
EXODO 18:17-27
Los lderes que practican esta ley tienen la habilidad de leer lo que est pasando a
su alrededor:
Moiss se reuni con su esposa, hijos, y suegro Jetro, despus de cruzar el Mar
Rojo. Segn el texto, el siguiente da Jetro estaba investigando la situacin,
observando cmo Moiss estaba dirigiendo a los israelitas.
Jetro poda ver que an si Moiss fuera capaz de continuar con su mtodo de
liderazgo, no durara para siempre. La poblacin crecera, y tambin su
frustracin.
l dijo: Desfallecers del todo, t, y tambin este pueblo que est contigo;
porque el trabajo es demasiado pesado para ti.
Cuando Jetro habl con Moiss, vio la gran poblacin de hombres israeles.
Debi de haber observado que haba tremendos dones ocultos en esas
personas, porque dijo a Moiss que escogiera lderes entre ellos que atendieran
la mayora de las disputas.
Jetro vio el talento y los recursos disponibles, y los utiliz. Lo que muchos
lderes hoy da hacen es opacar, menospreciar las cualidades en otros lderes
jvenes por temor a ser derrocados.
Jetro tambin ley las habilidades de las personas. Parece que vea sus dones y
su nivel de liderazgo porque dijo a Moiss que pusiera a los lderes escogidos
sobre grupos de mil, ciento, cincuenta, y diez.
En la mayora de los casos, esto significa poder leerse a uno mismo. En el caso
de Jetro, signific ser capaz de leer la habilidad de Moiss para el liderazgo.
Jetro tambin describi las caractersticas de los lderes que Moiss deba
reclutar as como las de su trabajo.
Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el pueblo
delante de Dios, y somete t los asuntos a Dios. Y ensea a ellos las ordenanzas
y las leyes, y mustrales el camino por donde deben andar, y lo que han de
hacer.
1. UN ARTISTA.
Deben pintar imgenes dentro de sus seguidores.
2. UN FUTURISTA.
Deben ver el futuro ms claramente que sus seguidores
3. UN PROCURADOR.
Deben defender la causa a la que quieren que otros se unan.
AUTO EVALUACIN
9.- EL MAGNETISMO
Usted atrae a personas como usted
EJEMPLO: ELIAS
TEXTO: 2 REYES 2:1-14
Elas vivi la ley del magnetismo. Atrajo a una multitud de miles en el Monte
Carmelo cuando enfrent a los profetas de Baal. Atrajo a un grupo de hombres que
se convirtieron en discpulos de su ministerio proftico.
Organiz a estos alumnos en una escuela de profetas (v. 7). Finalmente, l atrajo a
un pequeo ncleo de discpulos. El principal entre ellos fue Eliseo, su protegido, la
ms grande ilustracin del magnetismo de Elas.
Somos atrados a lderes que comparten una perspectiva comn. Cuando somos
como una persona, tendemos a apreciarlos. Eliseo se sinti tan atrado hacia
Elas que lo sigui a todas partes.
Partiendo l de all, hall a Eliseo hijo de Safat, que araba con doce yuntas
delante de s Y pasando Elas por delante de l, ech sobre l su manto.
Entonces dejando l los bueyes, vino corriendo en pos de Elas, y dijo: Te ruego
que me dejes besar a mi padre y a mi madre, y luego te seguir.
Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado
de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m.
Ambos hombres trajeron algo a la mesa que agregaba valor al otro. Elas era el
mentor, pero Eliseo abnegadamente lo sigui e inici actividades de servicio por
l.
Y se volvi, y tom un par de bueyes y los mat, y con el arado de los bueyes
coci la carne, y la dio al pueblo para que comiesen. Despus se levant y fue
tras Elas, y le serva.
Y aconteci que yendo ellos y hablando, he aqu un carro de fuego con caballos
de fuego apart a los dos; y Elas subi al cielo en un torbellino. Vindolo,
Eliseo, clamaba: Padre mo, carro de Israel y su gente de a caballo! Y nunca
ms le vio; y tomando sus vestidos, los rompi en dos partes.
La actitud es crucial. Hay una actitud sensible entre ambas partes? Ambos
hombres se sirvieron el uno al otro a pedido: Eliseo dio su ministerio, Elas su
manto.
Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado
de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m.
El le dijo: Cosa difcil has pedido. Si me vieres cuando fuere quitado de ti, te
ser hecho as; ms si no, no Alz luego el manto de Elas que se le haba
cado, y volvi, y se par a la orilla del Jordn.
Cuando haban pasado, Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti,
antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu
espritu sea sobre m. (2 Reyes 2:9)
Espero en el Seor Jess enviaros pronto a Timoteo pues a ninguno tengo del
mismo nimo, y que tan sinceramente se interese por vosotros. (Filipenses
2:19,20)
AUTO EVALUACIN
Cmo puedo obtener a gente que me sea complementaria, pero a la vez diferente?
10.- LA CONEXION
Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano
EJEMPLO: ROBOAM
TEXTO: 1 REYES 12:1-16
Cuando Salomn muri, Roboam era el siguiente en lnea para sucederlo, y podra
haber reinado exitosamente sobre todo Israel, si hubiera practicado la ley de la
conexin. Sin embargo, cuando Jeroboam y todo el pueblo de Israel vinieron a
rogarle que aligerara su trabajo, no quiso tener nada que ver con ellos.
Roboam estaba hambriento de poder, y crea que tena que demostrar su fuerza
poltica e impresionar a todos como nuevo rey. Su padre haba hecho difcil el yugo
del pueblo, hasta el punto de causar una revuelta.
El pueblo aun negoci con Roboam y prometi que si l ceda un poco, ellos le
serviran para siempre. Hasta sus consejeros acordaron que esto sera lo ms
prudente. Pero l desatendi su consejo y perdi casi a todos.
Diez de las doce tribus se rebelaron y siguieron a Jeroboam, y el reino fue dividido.
Roboam es un ejemplo vvido de cun imposible es buscar el amor y el poder
simultneamente. l fracas por no practicar la ley de la conexin.
1. Porque los lderes no pueden mover a las personas a la accin hasta que
primero las muevan con la emocin.
Roboam tena un corazn fro y spero. Aun cuando los ancianos del rey
Salomn le aconsejaron aliviar la carga de trabajo, no los escuch.
2. Porque los lderes deben primero dar antes de exigir a otros que den.
Roboam fue aconsejado de esta manera por los ancianos del palacio: Si t
fueres hoy siervo de este pueblo y lo sirvieres, y respondindoles buenas
palabras les hablares, ellos te servirn para siempre.
3. Porque los lderes deben conectarse con una sola persona a la vez aun
en un auditorio grande.
Aun cuando Jeroboam y toda la asamblea rog al rey que escuchara su pedido,
l los despidi.
Les dijo que regresaran en tres das. Nunca permiti que le vieran luchando con
la decisin. Nunca fue clido, humano, o sensible con ellos. Fue una piedra fra.
5. Porque los lderes deben iniciar la conexin con los dems, y no esperar
que estos lo hagan.
Aunque tengo mucha libertad en Cristo para mandarte lo que conviene, mas bien
te ruego por amor. (Filemn 8-9)
Todos los grandes comunicadores tienen una cosa en comn... ellos se conectan
con la gente.
AUTO EVALUACIN
Durante su transicin despus de la muerte del rey Sal, David atrajo a s mismo un
grupo selecto de varios cientos de hombres que fueron guerreros con l y para l.
Estos fueron leales a l aun cuando eso les cost su propia vida.
En una ocasin, tres de los hombres del crculo ntimo arriesgaron su vida para que
David bebiera agua de un pozo en Beln, que se hallaba detrs de las lneas
Cuando su vida estaba en peligro a causa del ejrcito oponente, algunos de sus
hombres ms prominentes se hicieron famosos por destruir a 300 hombres cada uno
para protegerlo.
Varios de los desertores que se unieron a David fueron capitanes: Estos ayudaron a
David contra la banda de merodeadores, pues todos ellos eran hombres valientes, y
fueron capitanes en el ejrcito. Sin lugar a duda Dios estaba orquestando
divinamente el ascenso de David a la monarqua.
INFLUYENTE INTUITIVO
ATENTO SENSIBLE
TRABAJA EN EQUIPO COMPETENTE
HABILITADOR LEAL
CREATIVO VIGOROSO
CARACTER
Estos son los que vinieron a David en Siclag, estando l an encerrado por
causa de Sal hijo de Cis, y eran los valientes que le ayudaron en la guerra.
Yndose David de all, huy a la cueva de Adulam; Y se juntaron con l todos
los afligidos, y todo el que estaba endeudado, y todos los que se hallaban en
amargura, y fue hecho jefe de ellos.
Estaban armados con arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con
honda y saetas con arco.
Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isa. Paz, paz contigo, y paz con tus
ayudadores, pues tambin tu Dios te ayuda.
Todos estos hombres de guerra, dispuestos para guerrear vinieron con corazn
perfecto (por su propia voluntad) a Hebrn, para poner a David por rey sobre
todo Israel.
Haba yo de beber la sangre y la vida de estos varones que con peligro de sus
vidas la han trado? Y no la quiso beber. Esto hicieron aquellos tres valientes.
El que anda con sabios, sabio ser; mas el que se junta con necios ser
quebrantado (Proverbios 13:20)
Confianza
Comunicacin
Concenso (sirve para el bien del equipo, equivale Victoria)
Herramienta de Evaluacin:
AUTO EVALUACIN
Quines conforman mi crculo ntimo? Acaso tengo un crculo ntimo por accidente
o con un propsito?
Quin ms necesita estar en mi crculo ntimo para que este est completo?
EJEMPLO: BERNABE
TEXTO: HECHOS 9:26-31
Cuando Saulo de Tarso se convirti, todos los discpulos en Jerusaln sintieron miedo
de l. Nadie quera tomar el riesgo y apoyarlo. Ellos sospechaban. Bernab lo
recibi, sin embargo, y lo trajo a los apstoles, atestiguando la autenticidad de su
conversin.
Cuando (Pablo) lleg a Jerusaln, trataba de juntarse con los discpulos; pero
todos le tenan miedo, no creyendo que fuese discpulo. Entonces, Bernab,
tomndole, lo trajo a los apstoles
Uno de los dones que di a Pablo fue presentarlo y aun representarlo ante los
apstoles.
Entonces Bernab lo trajo a los apstoles, y les cont cmo Saulo haba visto
en el camino al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba
hablado valerosamente en el nombre de Jess.
Cuando los otros tuvieron sospechas y crticas, l les cont cmo Saulo haba
visto en el camino al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba
hablado valerosamente en el nombre de Jess.
Bernab capacit a Pablo para que este trabajara libremente entre los judos en
Jerusaln, para que enseara y debatiera verdades de las Escrituras.
Otro regalo que Bernab dispens a Pablo fue su increble favor y apoyo. El se
convirti en el mayor fantico de Pablo en Jerusaln.
y disputaba (Pablo) con los griegos; pero stos procuraban matarle. Cuando
supieron esto los hermanos, le llevaron hasta Cesara, y le enviaron a Tarso.
Porque era varn bueno, y lleno del Espritu Santo y de fe. Y una gran multitud
fue agregada al Seor.
Y Bernab quera que llevasen consigo a Juan, el que tena por sobrenombre
Marcos; pero a Pablo no le pareca bien llevar consigo al que se haba apartado
de ellos desde Panfilia Y hubo tal desacuerdo entre ellos, que se separaron el
uno del otro; Bernab, tomando a Marcos, naveg a Chipre.
Inseguridad Ego
Deseo de seguridad en el trabajo Co-dependencia
Cambio de paradigma
AUTO EVALUACIN
Si l mismo no hubiese sido un lder, cada una de estas cualidades hubieran sido
inadecuadas para la tarea delante de Josu. Debido a que Moiss dio tiempo para
reproducirse a s mismo en Josu, su sueo de la Tierra Prometida fue hecho
realidad aunque l personalmente no lo viera.
Moiss impuso sus manos sobre Josu y lo comision pblicamente delante del
pueblo. Dio a Josu parte de su autoridad (Nmeros 27:15-23). Josu recibi un
reconocimiento positivo; la aprobacin y aceptacin de un lder, y la expresin de
Moiss de su fe en l.
Y Jehov dijo a Moiss: Toma a Josu, hijo de Nun y pondrs tu mano sobre l; y
lo pondrs delante del sacerdote Eleazar, y delante de toda la congregacin y
pondrs de tu dignidad sobre l, para que toda la congregacin de los hijos de Israel
le obedezca.
Y puso (el sacerdote) sobre l (Josu) sus manos, y le dio el cargo, como Jehov
haba mandado por mano de Moiss.
Y hablaba Jehov a Moiss cara a cara, como habla cualquiera con su compaero. Y
l volva al campamento; pero el joven Josu, hijo de Nun, su servidor, nunca se
apartaba de en medio del tabernculo (Exodo 33:11)
Antes fuimos tiernos entre vosotros, como la nodriza que cuida con ternura a sus
propios hijos. Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiramos querido
entregaros no slo el evangelio de Dios, sino tambin nuestras propias vidas; porque
habis llegado a sernos muy queridos como el padre a sus hijos, exhortbamos y
consolbamos a cada uno de vosotros (1 Tesalonicenses 5:7-11)
Son inseguros.
Pasan demasiado tiempo con los seguidores.
Los seguidores son ms fciles de encontrar y de dirigir que a los lderes.
No reconocen el valor que hay en el desarrollo de lderes.
El liderazgo ha sido visto como un esfuerzo competitivo, y no cmo uno
cooperativo.
Maestro: Pastor Jos Alfredo Jimnez. Instituto Bblico El Alfa y la Omega
EL Carcter del Siervo de Dios 45
ESTRATEGIA DE REPRODUCCIN
AUTO EVALUACIN
14.- EL APOYO
La gente apoya primero al lder, luego a la visin
EJEMPLO: GEDEON
TEXTO: JUECES 6:33-35, 7:1-25
Cuando en Jueces 6 el ngel llama a Geden para encabezar la batalla contra los
madianitas y destruir el altar de Baal, Geden es renuente en cuanto a su propio
liderazgo. Para el final del captulo l ha ganado la alianza de varias de las tribus
judas. Aunque l era el menor de su familia y parte de la tribu menor en Israel,
los guerreros comenzaron a seguirlo an antes de conocer el plan de ataque.
Cuando l toc la trompeta para llamarlos a la guerra, ellos vinieron de todas partes
para unrsele en una empresa extremadamente riesgosa (Jueces 6:34, 35). Dios
llam primero al lder, uno a quien el pueblo seguira, y esclareci luego la visin.
Claramente, el pueblo acept a Geden an antes de entender exactamente lo que
enfrentaran. Geden atrajo a tantos guerreros que Dios tuvo que rechazar a
algunos, para que no pensaran que ellos alcanzaran la victoria en vez del Seor.
Una vez que la gente tenga confianza en el lder, tendr confianza en la visin.
1. Geden era sincero. Esto hizo que el pueblo escuchara sus palabras.
(Jueces 6:13-18)
Y Geden respondi: Ah, seor mo, si Jehov est con nosotros, Por qu nos
ha sobrevenido todo esto? Entonces le respondi: Ah, seor mo, Con qu
salvar yo a Israel? He aqu que mi familia es pobre en Manass, y yo el menor
en la casa de mi padre Y l le respondi: Yo te ruego que si he hallado gracia
delante de ti, me des seal de que t has hablado conmigo.
l obtuvo reafirmacin sobre los detalles del plan de Dios para derrotar a Madin.
Aconteci que la misma noche le dijo Jehov: Toma un toro del hato de tu padre,
el segundo toro de siete aos, y derriba el altar de Baal que tu padre tiene y
edifica altar a Jehov tu Dios en la cumbre de este peasco en lugar conveniente
Entonces Geden tom diez hombres de sus siervos, e hizo como Jehov le
dijo.
4. Geden era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa. (Jueces
6:28-33)
Maestro: Pastor Jos Alfredo Jimnez. Instituto Bblico El Alfa y la Omega
EL Carcter del Siervo de Dios 47
Geden era obediente a Dios y comunic claramente que era un asunto espiritual
el que enfrentaba.
"Echa tu pan sobre las aguas; porque despus de muchos das lo hallars".
(Ecles.11:1)
AUTO EVALUACIN
15.- LA VICTORIA
Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane
Ni antes ni despus hubo un rey como l, que se volvi al Seor, y dirigi al pueblo
en una renovacin (2 Reyes 23:25).
El se convirti en rey a los ocho aos de edad. Para cuando cumpli los diecisis
aos, haba comenzado a buscar al Seor, y cuatro aos ms tarde determin
reformar a Israel y liberar a su pas de la idolatra asiria y nativa. Cuando cumpli los
veinticinco aos, Josas emiti rdenes de reparar el templo.
El libro fue ledo a todos, lo cual condujo a un arrepentimiento masivo. Josas los
dirigi a entregar su vida al Pacto. La renovacin se generaliz segn registran las
Escrituras, no se apartaron de en pos de Jehov el Dios de sus padres, todo el
tiempo que Josas vivi (2 Crnicas 34:33)
Este [Josas] hizo lo recto ante los ojos de Jehov A los ocho aos de su
reinado, siendo an muchacho, comenz a buscar al Dios de David su padre
Y derribaron delante de l los altares de los baales, e hizo pedazos las imgenes
del sol las esculturas y estatuas fundidas, y las desmenuz, y esparci el polvo
sobre los sepulcros de los que les haban ofrecido sacrificio.
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: SALOMON
1 REYES 3:6-14, 4:20-34
Salomn en su nuevo gobierno. Este impulso hizo que la reina de Saba visitara a
Salomn en los primeros aos de su monarqua. Salomn aprovech esto al mximo
al principio, y pidi a Dios sabidura para continuar dirigiendo al pueblo con
discrecin y mantener el impulso.
Por varios aos lo hizo. Sin embargo, el "Gran impulso" debe ser alimentado y
mantenido. Para el final de su reinado, Salomn se distrajo y lo perdi y el reino
hebreo fue dividido.
Llegaron los das en que David haba de morir, y orden a Salomn su hijo,
diciendo: Yo sigo el camino de todos en la tierra; esfurzate, y s hombre.
Guarda los preceptos de Jehov tu Dios, andando en sus caminos, y observando
sus estatutos y mandamientos, sus decretos y sus testimonios, de la manera que
est escrito en la ley de Moiss, para que prosperes en todo lo que hagas y en
todo aquello que emprendas (1 Reyes 2:1-3).
Hiram rey de Tiro envi tambin sus siervos a Salomn, luego que oy que lo
haban ungido por rey en lugar de su padre; porque Hiram siempre haba amado
a David. Entonces Salomn envi a decir a Hiram: T sabes que mi padre David
no pudo edificar casa al nombre de Jehov su Dios, por las guerras que le
rodearon, hasta que Jehov puso sus enemigos bajo las plantas de sus pies.
Ahora Jehov mi Dios me ha dado paz por todas partes; pues ni hay adversarios,
ni mal que temer. Yo, por tanto, he determinado ahora edificar casa al nombre de
Jehov Y envi Hiram a decir a Salomn: He odo lo que me mandaste a decir;
yo har lo que te plazca acerca de la madera de cedro y la madera de ciprs
(1 Reyes 5:1-8)
Y el rey les dijo: Tomad con vosotros los siervos de vuestro seor, y montad a
Salomn mi hijo en mi mula, y llevadlo a Gihn; y all lo ungirn el sacerdote
Sadoc y el profeta Natn como rey sobre Israel, y tocaris trompeta diciendo:
Viva el rey Salomn! (1 Reyes 1:33, 34)
5. Porque por sobre todas las cosas Salomn mismo haba pedido
humildemente sabidura para liderar.
Y Salomn dijo: Ahora pues, Jehov Dios mo, t me has puesto a m tu siervo
por rey en lugar de David mi padre; y yo soy joven, y no s cmo entrar ni salir. Y
tu siervo est en medio de tu pueblo al cual t escogiste; un pueblo grande, que
no se puede contar ni numerar por su multitud Da, pues, a tu siervo corazn
entendido para juzgar a tu pueblo, y para discernir entre lo bueno y lo malo;
porque, Quin podr gobernar ste tu pueblo tan grande? Y agrad delante del
Seor que Salomn pidiese esto (1 Reyes 3:6-10).
Maestro: Pastor Jos Alfredo Jimnez. Instituto Bblico El Alfa y la Omega
EL Carcter del Siervo de Dios 52
Y todo Israel oy aquel juicio que haba dado el rey; y temieron al rey, porque
vieron que haba en l sabidura de Dios para juzgar (1 Reyes 3:28).
Porque l seoreaba en toda la regin al oeste del Eufrates, desde Tifsa hasta
Gaza, sobre todos los reyes al oeste del Eufrates; y tuvo paz por todos lados
alrededor Y estos gobernadores mantenan al rey Salomn, y a todos los que a
la mesa del rey Salomn venan, cada uno un mes, y hacan que nada faltase
Y para or la sabidura de Salomn venan de todos los pueblos y de todos los
reyes de la tierra, donde haba llegado la fama de su sabidura (1 Reyes 4:24-34)
Tena Salomn doce gobernadores sobre todo Israel, los cuales mantenan al rey
y a su casa. Cada uno de ellos estaba obligado a abastecerlo por un mes en el
ao (1 Reyes 4:7)
Y su seor le dijo: Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te
pondr; entra en el gozo de tu Seor (Mateo 25:21)
Entender su valor.
Investigar cuales son los factores que ms motivan en mi organizacin.
Quitar las factores que no motivan dentro de la organizacin.
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EL Carcter del Siervo de Dios 53
Calendarizar tiempos de direccin y celebracin.
Reconocer y honrar a la gente que mueve a la iglesia a ir hacia delante.
Practica liderazgo de carcter.
NO TE ATREVAS A MANIPULAR
AUTO EVALUACIN
Cundo fue la ltima vez que en mi iglesia experimentamos ese impulso? Por qu
lo tuvimos?
Qu he hecho yo en mi liderazgo que ha fomentado el impulso en la iglesia?
Existen patrones de liderazgo a los que la gente responda?
Soy sensible para percibir cuando no tenemos el impulso, y soy capaz de discernir
por qu no lo tenemos?
Qu debo de hacer ahora para cooperar con el Espritu Santo para poder crear el
impulso?
EJEMPLO: PEDRO
TEXTO: HECHOS 6:1-7
Conforme la iglesia primitiva creca, aumentaban tambin sus problemas. Pedro y
los otros apstoles comenzaron a escuchar rumores de quejas que algunas mujeres
tenan contra los otros grupos tnicos.
Las quejas tenan que ver con la forma en que se estaba realizando el ministerio.
Segn se puede ver en este pasaje, Pedro ni siquiera tuvo que orar. l dijo: No es
justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Pedro no
estaba sugiriendo que servir las mesas no era importante. l solamente estaba
indicando que comprenda cules eran sus prioridades (la oracin y la palabra de
Dios) y que las mesas deban convertirse en la prioridad de un grupo de diconos.
Pedro saba que estaba lo suficientemente ocupado sin tratar de hacerlo todo. l
confundira la actividad con el logro. l escogi sus propias prioridades y la de los
diconos, basadas en los dones de la persona, en la importancia estratgica de la
tarea, y en su habilidad para delegar actividades a las personas apropiadas.
4. l quit sus manos del proyecto y los autoriz a cumplir la tarea (v. 5)
Mirad, pues, con diligencia cmo andis, no como necios sino como sabios,
aprovechando bien el tiempo, porque los das son malos. Por tanto, no seis
insensatos, sino entendidos de cul sea la voluntad del Seor (Efesios 5:15-17)
EL PRINCIPIO 80/20
Pedro pareci entender que servir a las mesas no sera el uso ms sabio de su
tiempo. Como lderes, nosotros tambin debemos entender las prioridades de la
manera que lo hizo Pedro.
El principio 80/20 nos ensea que con las prioridades correctas, el 20% de
nuestro esfuerzo obtendr el 80% de los resultados que deseamos. Pero con las
prioridades equivocadas, el 80% de nuestro esfuerzo nos dar el 20% de los
resultados que deseamos.
EL PROCESO 10-80-10
Esta es una faceta adicional de la regla 80/20. Pedro hizo lo que yo hago
comnmente con las tareas: Es el proceso 10 - 80 - 10. Yo inicio el proceso, para que
comience en el camino correcto (10% de la tarea); luego la entrego a una persona
apropiadamente dotada para la parte principal del trabajo (80% de la tarea). Por
ltimo vengo al final para pulir el producto terminado (el ltimo 10% de la tarea)
PREGUNTAS
Quines son parte del 20% de personas ms influyentes en las que usted debera
invertir tiempo y capacitacin? - Cules son el 20% de las actividades o ministerios
ms productivos en los que debe concentrarse? - Cul es el 20% ms productivo de
tiempo diario que podra dedicar a la realizacin de los proyectos ms importantes?
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: MOISES
TEXTO: EXODO 2:10-15, 3:7-12 / HEBREOS 11:24-27
Moiss es un ejemplo clsico de esta ley del liderazgo. l comenz su vida como el
prncipe de Egipto. l tena todo lo que un joven podra desear. Pero el conocer que
sus hermanos hebreos estaban sufriendo en manos de los egipcios, lo impuls a
hacer algo al respecto. Despus de matar a un egipcio agresor, Moiss pensara que
podra vengar a su pueblo mientras permaneca en el palacio como parte de la
familia real.
Una vez entreg todo el prestigio y poder que Egipto poda otorgarle, Moiss
experiment el favor de Dios y fue llamado a realizar el trabajo mediante mtodos
divinos en vez de humanos. Moiss no hubiera podido nunca realizar su tarea sin
renunciar a su posicin principesca.
1. Orgullo 7. Popularidad
2. Impaciencia 8. Tiempo
3. Dinero 9. Comodidad
4. Posicin 10. Identidad
5. Control 11. Ambiente Conocido
6. Autosuficiencia 12. Posesiones
Qu ayud a que Moiss practicara la ley del sacrificio y renunciara a sus placeres
y riquezas?
Dios alej a Moiss de todo aquello de que dependa su propia seguridad. l removi
sus distracciones.
Oyendo Faran acerca de este hecho, procur matar a Moiss; pero Moiss huy
de delante de Faran, y habit en la tierra de Madin. Y estando sentado junto al
pozo, Apacentando Moiss las ovejas de Jetro su suegro se le apareci el ngel
de Jehov en una llama de fuego en medio de una zarza
Ven, por tanto, ahora, y te enviar a Faran, para que saques de Egipto a mi
pueblo, los hijos de Israel. Entonces Moiss respondi a Dios: Quin soy yo para
que vaya a Faran, y saque de Egipto a los hijos de Israel? Y le respondi: Ve,
porque yo estar contigo
Dios tena que ponerlo en una posicin de hambre. Despus de cuarenta aos,
Moiss estaba listo para someterse.
Entonces dijo Moiss a Jehov: Ay Seor! Nunca he sido hombre de fcil palabra,
ni antes, ni desde que t hablas a tu siervo; porque soy tardo en el habla y torpe de
lengua. Y Jehov le respondi: Quin dio la boca al hombre? O quin hizo al mudo
y al sordo, al que ve y al ciego? No soy yo Jehov? Ahora pues, ve, y yo estar con
tu boca, y te ensear lo que hayas de hablar.
Abraham - estuvo dispuesto a comenzar todo un pueblo, a dejar todo aquello con
que estaba familiarizado, y tambin dispuesto a sacrificar a su hijo a pedido de Dios.
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: ESTER
TEXTO: ESTER 4:13, 14
Mardoqueo enva palabra a la reina Ester de que Amn est planeando destruir a los
judos. Ester escucha con renuencia la advertencia de su mentor, pero decide actuar
cuando su to le recuerda de la ley del tiempo correcto. Mardoqueo sugiere que ella
haba recibido la posicin de liderazgo para esta hora (Ester 4:14).
Era como si l entendiera el asunto crtico del tiempo correcto. Mardoqueo reconoci
que este era el momento en la que ambos podan hacer una diferencia en la vida de
su pueblo, y convenci a Ester basado en esta ley.
Ester se propuso hacer algo en cuanto al plan, aunque le costara su vida. Ella actu
sin vacilacin, y en su valerosa afirmacin, salv a su pueblo del genocidio nacional.
Aquella reina aprovech el momento, y como resultado de ello aprendi la ley del
momento oportuno.
Creemos que slo podemos mantener la posicin comn, y Dios har el resto; l
se asegurar que completemos la misin. Esto es un mito. Si no tomamos el
riesgo, no podemos nunca esperar tener la victoria.
No pienses que escapars en la casa del rey ms que cualquier otro judo.
Luego, Mardoqueo trat de motivarla con el hecho de que los propsitos de Dios
seran cumplidos, aunque ella se hiciera a un lado y simplemente observara.
Dios no busca habilidad, sino disposicin, obediencia con una entrega total.
Maestro: Pastor Jos Alfredo Jimnez. Instituto Bblico El Alfa y la Omega
EL Carcter del Siervo de Dios 59
Ahora por segunda vez Mardoqueo recuerda a Ester que ella puede perder su
vida si simplemente se sienta y no hace nada con la oportunidad delante de
ella.
l le ensea que puede perder ms que slo una oportunidad para obedecer a
Dios: Ella puede perder su vida. La obediencia es un riesgo, pero, la
desobediencia es el mayor riesgo a la larga.
CADA VEZ QUE UN LIDER TOMA UN PASO, PUEDE HABER CUATRO RESULTADOS
Le cost su reinado. El rey Asuero la haba mandado llamar, pero ella se rehus
a venir; por tanto l la degrad y anunci que dicha conducta no sera tolerada
de ninguna mujer en ningn lugar. Su accin no solamente afect adversamente
su propia vida, sino tambin hizo ms difcil la vida de las mujeres casadas en
todo el reino. (Ester 1:10-22)
l llam a Ester para hacer lo que slo ella poda hacer en la pendiente
calamidad que enfrentaban. Sus palabras sonaron con pasin: Porque si callas
absolutamente en este tiempo, respiro y liberacin vendr de alguna otra parte
para los judos; mas t y la casa de tu padre pereceris. Y quin sabe si para
esta hora has llegado al reino? (Ester 4:14)
Luego ella tom otro paso correcto en el momento correcto cuando pidi al rey
que perdonara su vida y la vida de su pueblo. Ella expuso la maldad de Amn y
esto hizo que el rey ordenara su ejecucin, en la horca preparada para colgara
Mardoqueo. (Ester 7:3-10)
Finalmente ella dio otro paso correcto en el momento correcto cuando rog al
rey que cambiara el edicto de que los judos deban ser destrudos. (Ester 8:5, 6)
l emiti una nueva orden que autorizaba a los judos a resistir cualquier intento
de destruirlos, y envi esta orden a toda la tierra por medio de correos
montados en caballos reales. (Ester 8:7-14)
Y en cada provincia y en cada ciudad donde lleg el mandamiento del rey, los
judos tuvieron alegra y gozo, banquete y da de placer. Y muchos de entre los
pueblos de la tierra se hacan judos, porque el temor de los judos haba cado
sobre ellos.
Todo tiene su tiempo, y todo lo que se quiere debajo del cielo tiene su hora
(Eclesiasts 3:1).
No decs vosotros: An faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aqu os
digo: Alzad vuestros ojos y mirad los campos, porque ya estn blancos para la
siega (Juan 4:35)
EJEMPLO: PABLO
TEXTO: 2 TIMOTEO 2:2; HECHOS 19:8-10
Pablo domin esta ley. A qu dedic Pablo su tiempo? Sus metas fueron las
siguientes:
Y Pablo, escogiendo a Silas, sali encomendado por los hermanos a la gracia del
Seor, y pas por Siria y Cilicia, confirmando a las iglesias (Hechos 15:40, 41).
Despus lleg a Derbe y a Listra; y he aqu, haba all cierto discpulo llamado
Timoteo... y daban buen testimonio de l los hermanos que estaban en Listra y en
Iconio. Quiso Pablo que ste fuese con l; y tomndole, le circuncid por causa de
los judos que haban en aquellos lugares; porque todos saban que su padre era
griego (Hechos 16:1-3).
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que
sean idneos para ensear tambin a otros (2Timoteo 2:2)
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que
sean idneos para ensear tambin a otros (2 Timoteo 2:2).
As continu por espacio de dos aos, de manera que todos los que habitaban en
Asia, judos y griegos, oyeron la palabra del Seor Jess (Hechos 19:10)
VIVIENDO LA LEY...
Por qu?
Las Diferencias Entre Lderes Que Desarrollan a Otros Lderes, y Lderes Que
Desarrollan Seguidores
DESEO
Lderes que desarrollan seguidores... necesitan ser necesitados.
Lderes que desarrollan lderes...necesitan ser superados.
ENFOQUE
Lderes que desarrollan seguidores... se enfocan en las debilidades de la gente.
Lderes que desarrollan lderes...se enfocan en lo fuerte de las personas.
PRIORIDADES
Lderes que desarrollan seguidores... dedican su atencin al 20% inferior.
Lderes que desarrollan lderes... dedican su atencin al 20% principal.
HABILIDADES
Lderes que desarrollan seguidores... son buenos lderes.
Lderes que desarrollan lderes... son muy buenos lderes.
ACTITUD
Lderes que desarrollan seguidores... se levantan a s mismos.
Lderes que desarrollan lderes... levantan a otros.
TIEMPO
Lderes que desarrollan seguidores... pasan tiempo con la gente.
Lderes que desarrollan lderes... invierten tiempo en la gente.
EXPECTATIVAS
Lderes que desarrollan seguidores... piden poco compromiso.
Lderes que desarrollan lderes... piden mucho compromiso.
LIDERAZGO
Lderes que desarrollan seguidores... dirigen a todos de la misma manera.
Lderes que desarrollan lderes... dirigen a todos de diferentes maneras.
IMPACTO
Lderes que desarrollan seguidores... impactan a esta generacin.
Lderes que desarrollan lderes... impactan a la prxima generacin.
AUTO EVALUACIN
Quines son los lderes potenciales a los que estoy equipando? Dnde los
colocar cuando ya estn listos para servir como lderes?
21.- EL LEGADO
El valor duradero del lder se mide por la sucesin
EJEMPLO: JESUS
TEXTO: MATEO 4:19; MATEO 28:19
El mayor milagro de Jess no fue realizado mientras camin sobre esta tierra. Fue
el resultado de incontables horas dedicadas a la capacitacin de sus doce
discpulos, hecho lo cual y una vez que parti, y los instruy que fueran y
practicaran este mismo arte de preparacin y liderazgo.
As que, despus que les hubo lavado los pies, tom su manto, volvi a la mesa,
y les dijo: Sabis lo que os he hecho? Vosotros me llamis Maestro, y Seor; y
decs bien, porque lo soy. Pues si yo, el Seor y el Maestro, he lavado vuestro
pies, vosotros tambin debis lavaros los pies los unos a los otros. Porque
ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis
(Juan 13:12-15)
Despus llamo a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio
autoridad sobre los espritus inmundos (Marcos 6:7).
Y tomando los cinco panes y los dos pescados, levantando los ojos al cielo, los
bendijo, y los parti, y dio a sus discpulos para que los pusiesen delante de la
gente (Lucas 9:16).
Y reprendi Jess al demonio, el cual sali del muchacho, y ste qued sano
desde aquella hora. Viniendo entonces los discpulos a Jess, aparte, dijeron: Por
qu nosotros no pudimos echarlo fuera? Jess les dijo: Por vuestra poca fe;
porque de cierto os digo, que si tuviereis fe como un grano de mostaza, diris a
este monte: Psate de aqu all, y se pasar; y nada os ser imposible. Pero este
gnero no sale sino con oracin y ayuno (Lucas 17:18-21)
... l fue al monte a orar, y pas la noche orando a Dios. Y cuando era de da,
llam a sus discpulos, y escogi a doce de ellos.
Jess... como haba amado a los suyos que estaban en el mundo, los am hasta
el fin.
Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, y tome su cruz, y
sgame.
Despus llam a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio
autoridad sobre los espritus inmundos.
No decs vosotros: An faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aqu os
digo: Alzad vuestros ojos y mirad los campos, porque ya estn blancos para la
siega.
Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad sobre los espritus
inmundos, para que los echasen fuera, y para sanar toda enfermedad y toda
dolencia. Y yendo, predicad... sanad enfermos, limpiad leprosos, resucitad
muertos, echad fuera demonios; de gracia recibisteis, dad de gracia.
Volvieron los setenta con gozo, diciendo: Seor, aun los demonios se nos sujetan
en tu nombre. Y les dijo: Yo vea a Satans caer del cielo como un rayo. He aqu
os doy potestad de hollar serpientes y escorpiones, y sobre toda fuerza del
enemigo, y nada os daar. Pero no os regocijis de que los espritus se os
sujetan, sino regocijaos de que vuestros nombres estn escritos en los cielos.
11. Poder (Juan 20:22, Hechos 1:8)
VIVIENDO LA LEY...
El logro viene cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas para s mismo.
El xito viene cuando esa persona da el poder a los seguidores de hacer
grandes cosas con l.
La importancia viene cuando esa persona desarrolla lderes para hacer grandes
cosas para l.
El legado viene cuando prepara su organizacin para hacer grandes cosas sin
l.
AUTO EVALUACIN