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ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN................................................................................................. 2
Problemas resueltos .................................................................................................................. 3
Autoevaluacin ......................................................................................................................... 5
Problemas................................................................................................................................. 7
Estudio de caso: Southern Recreational Vehicle Company ..........................................................34
Bibliografa...............................................................................................................................42
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Mabel, Gaby, Emmanuel
Instituto Tecnolgico de Apizaco
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Mabel, Gaby, Emmanuel
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Problemas resueltos
Conclusin:
Se desea encontrar un buen lugar para localizar la mejor ubicacin de una clnica
para el tratamiento contra la drogadiccin, se calificaron ciertos aspectos para abrir
la nueva clnica.
Se multiplica la calificacin de las localizaciones potenciales por la ponderacin de
importancia, una vez teniendo esto se hace la suma y se elige la de mayor resultado
para as saber dnde se va a ubicar la nueva clnica.
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Conclusin:
Los resultados del punto de equilibrio de la localizacin pueden ser sensibles a los
datos de entrada. Por ejemplo, para un volumen menor que 8,000 unidades,
Fayetteville sera preferible. Para un volumen mayor que 26,666; Denton
proporcionara la mayor utilidad.
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Autoevaluacin
1. Cul de los siguientes mtodos considera de mejor manera los costos
intangibles relacionados con una decisin de localizacin?
a) mtodos ponderados como la calificacin de factores
b) anlisis del punto de equilibrio de la localizacin
c) mtodo de transporte
d) mtodo de asignacin
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Problemas
8.1 En Camboya 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3 por da,
pueden producir 40 unidades diarias. EnChina 10 trabajadores, cada uno con un
sueldo equivalente a $2 por da, pueden producir 45 unidades. En Billings, Montana,
2 trabajadores, cada uno con un sueldo de $60 por da, pueden producir
100 unidades diarias. Con base slo en los costos de mano de obra, en qu lugar
sera ms econmico producir un artculo?
Camboya:
40/18=2.22 China:
45/20=2.25
Billings:
100/120=0.83
8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envo desde Camboya hasta Denver,
Colorado, el destino final, es de $1.50 por unidad. El costo de envo desde China
hasta Denver es de $1 por unidad, mientras que de Billings a Denver es de $.25 por
unidad. Considerando los costos por mano de obra y transporte, cul es la
localizacin ms favorable para la produccin?
8.3 Le pidieron a usted que analice las cotizaciones para 200 discos pulidos que
se usan en paneles de energa solar. Estas cotizaciones han sido enviadas por tres
proveedores: Thailand Polishing, India Shine, y Sacramento Glow. La cotizacin de
Thailand Polishing es de 2,000 bahts, la de India Shine de 2,000 rupias, y la de
Sacramento Glow de 200 dlares. Usted investig en su banco local y encontr que
1 dlar = 10 bahts y a 8 rupias. Qu compaa elegira usted?
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8.4 Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el impuesto
de importacin es del 30%, qu empresa debe elegir?
Proveedor Us. Costo Costo Costo Costo
En Total Destino
30%
THAILAND 200 2.000 $ 200 $ 40,000 12,000
POLISHING BAHTS
INDIA SHINE 200 2.000 $ 250 $ 50,000 15,000
RUPIAS
SACRAMENTO 200 200 $ 200 $ 40,000 12,000
GLOW DOLARES
Iglesi Centro
Factor Ponderaci Maitland
a Comercial Del
n
Espacio .30 (.30)(60)= Bauti
(.30)(70)=2 Norte
(.30)(80)=24
Costos .25 18
(.25)(40)= sta
1
(.25)(80)=2 (.25)(30)=7.5
Densidad de .20 10
(.20)(50)= 0
(.20)(80)=1 (.20)(60)=12
trfico
Ingreso en el .15 10
(.15)(50)= 6
(.15)(70)=1 (.15)(40)=6
rea de
Leyes .10 7.5
(.10)(80)= 0.5
(.10)(20)=2 (.10)(90)=9
zonificacin
TOTAL 8 53.5 69.5 58.5
8.7 Insurance Company of Latin America (ILA) est pensando en abrir una oficina
en Estados Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La
calificacin de los factores (los puntos ms altos son mejores) para las dos ciudades
se muestra en la tabla siguiente. En qu ciudad deber localizarse ILA?
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8.8 Marilyn Helm Retailers est intentando decidir la localizacin de una nueva
tienda al menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas quedarse
donde est pero ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de
Newbury que est cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park.
La compaa ha seleccionado los cuatro factores numerados en la tabla siguiente
como base para su evaluacin y les ha asignado las ponderaciones mostradas:
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8.10 Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre
tres lugares para la construccin de un nuevo centro de procesamiento de petrleo.
La empresa seleccion los seis factores que se enumeran como base para su
evaluacin y asign a cada factor una ponderacin de 1 a 5.
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b) Suponga que ahora se requiere un mnimo de 5 puntos para todos los factores.
Qu ciudad debe seleccionarse? PX
En caso de ser necesaria una calificacin mnima de 5 se seleccionara la
ciudad de Chicago.
8.16 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios
potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratn:
Los costos fijos y variables de tres lugares potenciales para instalar una planta de
manufactura de sillas de ratn se dan en la tabla:
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Sitio 1:
Costo total = 500 + 11x
Sitio 2:
Costo total = 1000 + 7x
Sitio 3:
Costo total = 1700 + 4x
Recomendaciones:
1. Para un volumen de 125 unidades sitio 1 o sitio 2.
2. Para un volumen de 233.33 unidades sitio 2 o sitio 3.
3. Para un volumen menos de 125 unidades sitio 1.
4. Para un volumen mayor de 125 unidades pero menor de 233.33 us sitio 2.
5. Para un volumen superior a 233.33 unidades sitio 3.
8.17 Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de
automviles y va a abrir una nueva planta. La compaa an no decide entre Detroit
o Dallas como el sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas son ms bajos debido a
que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son ms altos porque
las distancias de envo se incrementan. Con los siguientes costos, analice para qu
volumen es preferible cada localizacin:
8.18 Audi Motors est considerando tres sitios A, B y C dnde ubicar una fbrica
para construir su nuevo modelo de automvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir
en un sitio de costo mnimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual ms los
costos variables de produccin. Audi a recopilado los siguientes datos:
La compaa sabe que producir entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta
cada ao, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes
de produccin. Para cules valores del volumen de produccin, V, si es que
existen, es recomendable el sitio C? PX
A CT = 6000+0.95x
B CT = 10000+0.45x
C CT = 12000+0.30x
Punto de equilibrio
Igualando A con B
6000+0.95x = 10000+0.45x
0.95x-0.45x = 10000-6000
0.50x = 4000
X = 4000/0.50 = 8000 unidades
Igualando B con C
10000+0.45x = 12000 + 0.30x
0.45x 0.30x = 12000-10000
0.15x = 2000
X = 2000/0.15 = 13333.3 unidades
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volumen A B C
0 6000 10000 12000
2000 7900 10900 12600
4000 9800 11800 13200
6000 11700 12700 13800
8000 13600 13600 14400
10000 14769.22 14153.89 14769.22
12000 15500 14500 15000
13333.33 18666.66 15999.99 15999.99
14000 19300 16300 16200
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Punto de cruce
800 + (14 * 120)=2480
920 + (13 * 120)=2480
Y la misma utilidad
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8.20 La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de
embarque para una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un eje
central. Cerca de qu coordenadas del mapa deber localizarse el eje?
++++++
X=
++++++
X=5.15
++++++
Y=
++++++
Y=7.31
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Ejercicio 8.20
12
10 5, 10
4, 9 7, 9
8 6, 8
5.15, 7.31
6 2, 6 Ciudad
9, 5 Centro de gravedad
2 3, 2
0
0 2 4 6 8 10
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.+.+.+.+.+.+.+.
X=
+++++++
X=5.95
.+.+.+.+.+.+.+.
Y=
+++++++
Y=4.35
Ejercicio 8.21
9
4
5.95, 4.35
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
*uno de los factores que poda influir es cantidad de bienes que se llevan
desde o hacia la localizacin, entonces la localizacin central cambiaria de
posicin.
*Yo la ubicara un poco ms cerca de Houma porque es el lugar que ms se
visita sin en cambio no es tan pertinente porque implicara gastos cuando se
visiten las otras.
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4500+11200 +5300+8300
X=
500+200+300+300
X=6.23
11500+6200 +2300+2300
Y=
500+200+300+300
Y=6.08
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12.00
EJER CI CI O 8 . 2 2
4, 11
10.00
8.00
CENTRO DE LOCALIZACION
North park
6.00
6.23, 6.08 11, 6 Washington
Jefferson
4.00
Lincoln
Lineal (North park)
2.00
5, 2 8, 2
0.00
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00
8.23 Todds Video, una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas
centrales en Nueva Orleans, est a punto de abrir su primera tienda en Mobile,
Alabama, y desea elegir una localizacin en el centro de la base de poblacin de
Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las
coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de poblacin de
cada seccin para usarla como ponderacin. La informacin recabada se muestra
en la tabla siguiente. En qu coordenadas del centro de gravedad debe localizarse
la nueva tienda?
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++++++
X=
++++++
X=66.69
++++++
Y=
++++++
Y=30.22
60.00
Ejercicio 8.23
50.00
80, 50
25, 45 55, 45
40.00
30.00
66.69, 30.22
25, 25 90, 25
20.00
50, 20 70, 20
10.00
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I Factor Peso(wi)%
1 Calidad mano de obra 20
2 Calidad de vida 16
3 Transporte 16
4 Cercana a los mercados 14
5 Cercana a los 12
proveedores
6 Impuestos 12
7 Servicios de electricidad 10
Totales 100
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Localizacin
Italia Francia Alemania
Factor Ponderaci Miln Roma Gnova Pars Lion Niza Munich Bonn Berln
n de
importanc
Incentivos ia
85 8 8 8 7 7 7 7 7 7
Financieros
Mano de obra 80 4 6 5 9 9 7 10 8 9
calificada
Instalacin 70 5 3 2 9 6 5 9 9 2
existente
Tasas salariales 70 9 8 9 4 6 6 4 5 5
Competencia por 70 7 3 8 2 8 7 4 8 9
los trabajos
Facilidad de 65 5 4 6 2 8 8 4 8 9
acceso del
trfico areo
Costo de bienes 40 6 4 7 4 6 6 3 4 5
races
Enlaces de 25 6 7 6 9 9 9 10 9 8
comunicacin
Atractivo para 15 4 8 3 9 6 6 2 3 3
reubicacind
ejecutivos
Consideraciones 10 6 6 6 8 8 8 8 8 8
polticas
Posibilidades de 10 10 2 8 1 5 4 4 5 6
expansin
Fuerza de los 10 1 1 1 5 5 5 6 6 6
sindicatos
Total 3415 2945 3425 3155 3970 3660 3425 3835 3665
a) Ayude a Miller a calificar a las tres ciudades ms importantes que BIA debe
considerar para decidir la localizacin de su nuevo centro de servicio de aeronaves.
Las tres ciudades ms importantes seran: Lion, Bonn, y Berln
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Localizacin
Italia Francia Alemania
Factor Ponderacin Miln Roma Gnova Pars Lion Niza Munich Bonn Berln
de
importancia
Incentivos 85 8 8 8 7 7 7 7 7 7
Financieros
Mano de obra 80 4 6 5 9 9 7 10 8 9
calificada
Instalacin 30 5 3 2 9 6 5 9 9 2
existente
Tasas salariales 70 9 8 9 4 6 6 4 5 5
Competencia 70 7 3 8 2 8 7 4 8 9
por los trabajos
Facilidad de 65 5 4 6 2 8 8 4 8 9
acceso del
trfico areo
Costo de bienes 40 6 4 7 4 6 6 3 4 5
races
Enlaces de 25 6 7 6 9 9 9 10 9 8
comunicacin
Atractivo para 15 4 8 3 9 6 6 2 3 3
reubicacin de
ejecutivos
Consideraciones 10 6 6 6 8 8 8 8 8 8
polticas
Posibilidades de 10 10 2 8 1 5 4 4 5 6
expansin
Fuerza de los 10 1 1 1 5 5 5 6 6 6
sindicatos
Total 3215 2825 3345 2795 3730 3460 3065 3555 3585
c) Despus de que Miller realiz el cambio en el inciso (b), Alemania anunci que
ha reconsiderado su oferta de incentivos financieros, con un paquete adicional de
200 millones de euros para convencer a BIA. De acuerdo con esto, BIA subi a 10
la calificacin de Alemania para ese factor. Hay algn cambio en la clasificacin
superior del inciso (b)? PX
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Localizacin
Italia Francia Alemania
Factor Ponderacin Miln Roma Gnova Pars Lion Niza Munich Bonn Berln
de
importancia
Incentivos 85 8 8 8 7 7 7 10 10 10
Financieros
Mano de obra 80 4 6 5 9 9 7 10 8 9
calificada
Instalacin 30 5 3 2 9 6 5 9 9 2
existente
Tasas salariales 70 9 8 9 4 6 6 4 5 5
Competencia 70 7 3 8 2 8 7 4 8 9
por los trabajos
Facilidad de 65 5 4 6 2 8 8 4 8 9
acceso del
trfico areo
Costo de bienes 40 6 4 7 4 6 6 3 4 5
races
Enlaces de 25 6 7 6 9 9 9 10 9 8
comunicacin
Atractivo para 15 4 8 3 9 6 6 2 3 3
reubicacin de
ejecutivos
Consideraciones 10 6 6 6 8 8 8 8 8 8
polticas
Posibilidades de 10 10 2 8 1 5 4 4 5 6
expansin
Fuerza de los 10 1 1 1 5 5 5 6 6 6
sindicatos
Total 3215 2825 3345 2795 3730 3460 3320 3810 3840
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OFERTA:
La Oferta vino de parte del Estado de Mississippi que le ofreci condiciones mucho
ms favorables, las cuales eran:
1. Exencin de impuestos municipales y del condado durante cinco aos
2. Servicios gratuitos de agua y alcantarillado
3. Construccin gratuita de un segundo muelle de carga en el lugar
4. Un acuerdo para la emisin de 500.000.00 dlares en bonos industriales para
futuras expansiones
5. Formacin de trabajadores financiada pblicamente
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Al principio se consider que la decisin tambin tena que ver con el factor del rio
Mississippi, sin embargo al considerarlo nuevamente no se ve como un valor a favor
de Mississippi, porque este rio pasa tambin por Missouri, y como no se tiene el
conocimiento del mercado no, se puede establecer si se acerca o aleja de sus
mercados
Preguntas de anlisis
1- Evalu los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co, por las
autoridades de Ridgecrest, Mississippi
Para poder ver garantizar que la decisin pudiera ser factible se estableci como
herramienta, la tabla de valoracin de factores, en los cuales se establecieron los
requerimientos que necesitaba la empresa para poder tomar la decisin si el
traslado ha dicho Estado, pudiera tener una valor mayor hacia el futuro, que el
actual.
Aspectos que fueron considerados:
1. El valor de peso fue tomado en relacin a la rentabilidad posible: Es decir se tomo
en cuanta lo que ms rentabilidad podra darle a la empresa y no solo al hecho de
que la empresa pudiera operar. De hecho en Missouri, estaba operando pero sin
rentabilidad.
2. El valor de peso en relacin a la baja de costos: Si bien es cierto tener un
ambiente positivo le permite operar a la empresa, no tiene mucha relacin en la baja
de costos, que es lo que buscaba la empresa
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Evaluacin de incentivos
La empresa fue gratamente impresionada porque vieron los esfuerzos que la Ca.
Mississippi Power and Ligth haban realizado para atraer esa industria, que
denominaron "limpia e intensiva en mano de obra" Se pudo notar que hubo una
unin de las oficinas estatales, con los locales por los ofrecimientos que
presentaron.
Los incentivos ofrecidos garantizaban objetivos por el cual la empresa haba
decidido cambiarse de estado.
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que las empresas solo los usan y no piensan en ellos. Eso fue ms un insulto
que buen gesto.
2. Plan de comunicacin: la empresa en dado caso de que la decisin ya
hubiera sido tomada, por responsabilidad social pudo haber pensado en
implementar en un plan de comunicacin en la cual se le hubiera ido dando
informacin poco a poco a las personas, anticipndoles sobre el cierre, tales
haber permitido permisos para empleados que en ese tiempo tuvieran otras
oportunidades.
3. Proteccin de seguridad familiar: Parte importante de la responsabilidad
social de las empresas tiene que ver en velar aunque sea de una forma
indirecta de la familia de sus trabajadores, aunque sea difcil, en ese sentido
le empresa no pens en las familias, considerando que muchos de ellos en
2 meses y medio dejaran de tener ingresos y sus vidas serian afectadas. Se
entiende que esto podra ser terico, pero en algunos pases de Europa, se
induce a las empresas a buscar la manera de proteger a las familias de esa
forma.
4. Plan de auto empleos: Algunas empresas al considerar el cierre de sus
empresas, abren la posibilidad de que sus ex empleados formen pequeas
empresas y puedan ser tomadas en cuenta como empresas que ofrecen
outsourcing para la empresa que dejan, pero con la cual pueden seguir
operando de alguna manera.
PLAN DE TRASLADO: de St Louis Missouri a Mississippi
Bibliografa.
Jay Heizer, Barry Render. (2009). Principios de Administracin de Operaciones 7
Edicin. Mxico: Pearson Educacin.
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