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Estas medidas, que constituyen en el Control del Activo Circulante Disponible, deben
armonizar, en su complejidad, de acuerdo al carcter, volumen operativo e importancia de
la empresa.
Este tipo de control tambin se conoce con el nombre de Control Interno, ya que es
realizado por orden de la empresa. El propsito u objetivo fundamental del Control Interno
es:
La reduccin de errores.
La reduccin del riesgo de prdida y la obtencin de fluidez en su manejo.
Exactitud y veracidad de resultados.
Exactitud de los registros.
Exactitud en la informacin financiera.
Exactitud en los pronsticos financieros.
Evitar fraudes.
Fomentar el acatamiento de las normas de la empresa.
Las notas de dbito y de crdito son documentos emitidos por las instituciones
financieras a fin de informar las disminuciones o aumentos de fondos, informacin sta de
la que tiene conocimiento la empresa al momento de recibirlas. Para tener un control
efectivo de ellas, debe existir fluidez en las comunicaciones entre la institucin financiera y
la empresa, y una revisin oportuna de estos documentos.
Sealemos algunos ejemplos:
El banco abona directamente los intereses producidos por inversiones de la
empresa a Plazo fijo, y en este momento se emite una Nota de Crdito.
Mediante autorizacin permanente de la empresa, el banco cancela una asignacin
fija a un funcionario jubilado y en este momento se emite una Nota de Dbito.
El Control de Saldos.
Negligencia involuntaria del responsable del manejo del efectivo, por falta de Control
Interno.
Negligencia voluntaria del responsable del manejo del efectivo, fundamentndose en la falta
de Control Interno.
Negligencia voluntaria del responsable del manejo del efectivo, usando procedimientos
fraudulentos que distorsionan el Control Interno aplicado.
Uno de los temas de mayor relevancia y discusin para las empresas es el llamado
Flujo de efectivo. En sencillas palabras son las entradas y salidas de dinero
ocasionadas por las distintas operaciones que las empresas realizan. Cabe aclarar que
no me refiero al Estado de Flujo de Efectivo, que es uno de los cuatro estados
financieros bsicos, pues mi intencin es solo abordar el manejo cotidiano del dinero en
la empresa.
Como existe variedad en las operaciones, es conveniente clasificarlas por tipo en:
Operativas, Inversin y Financiamiento, para observar en cul de stos se refleja un
mayor flujo de efectivo positivo.
Si fuesen las del tipo operativas es en un indicador de que la empresa conoce su giro y
que se administra eficientemente, que ha adoptado estrategias que le han beneficiado,
que sus polticas de cobro y pago son las adecuadas.
En las de tipo inversin caben las compras y ventas de activos fijos o intangibles.
Cuando una empresa est en una fase de expansin o de actualizacin tecnolgica, este
rubro mostrar un resultado negativo, dado que la utilizacin de los recursos ser
mayor a la generacin de los mismos.
El flujo de efectivo se debe planear con anticipacin para darnos cuenta de cules sern
las necesidades de la empresa y de la forma como las cubriremos. Esto nos ayuda a no
caer en incumplimiento de los compromisos adquiridos y a seguir operando sin
problema alguno.
La revisin y control del Flujo de efectivo debe hacerse diario pues de este
depende en gran medida la supervivencia de la empresa es el pan de muchos, no
slo de la empresa.
Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones,
conducir a conocer la situacin real de las mismas, es por eso, la importancia de tener
una planificacin que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una
mejor visin sobre su gestin.
Asignacin de responsabilidades
Objetivos y Alcance
La utilizacin del Fondo de Caja Chica a fin de que stos cumplan con el propsito para el
cual se
Las actividades.
Los fondos de caja chica servirn nica y exclusivamente para cancelar pagos en efectivo,
que por
Segn el reglamento para la buena administracin del fondo de caja chica se expide las
siguientes normas a seguir:
2.- El Director Financiero o su delegado velar para que la administracin del fondo de la
empresa cumpla con lo dispuesto en el Artculo Nmero 201 de la Ley Orgnica de
Administracin Financiera y Control.
3.- El custodio del Fondo Fijo de Caja Chica, a ms de lo sealado en el artculo anterior,
se ajustar a lo dispuesto en el presente Reglamento.
4.- El fondo ser destinado exclusivamente para gastos urgentes como: adquisicin de
suministros y materiales que no existen en stock de bodega, tiles de aseo, fotocopias,
correos y otros pagos de bienes y servicios que no tiene el carcter de previsibles y que no
pueden pagarse regularmente con cheques. Para el caso de la Alcalda, se autoriza el uso
del fondo para el pago de refrigerios, decoraciones y/o arreglos florales, cuando se
efecten reuniones de carcter oficial o cuando se produzcan visitas de funcionarios del
exterior; para justificar stos gastos, el Secretario General certificar la lista de asistentes y
los actos que ameriten stas erogaciones.
5.- Se prohbe utilizar el fondo fijo de caja chica para el pago de servicios personales,
anticipo de viticos y subsistencias y gastos que no tiene el carcter de previsibles o
urgentes.
6.- El lmite mximo del monto del fondo de Caja Chica, segn el artculo 81 del Decreto
Ejecutivo nmero 3410 del Registro Oficial N. 5 del 22 de enero del 2003, ser:
9.- El responsable del manejo del Fondo Fijo de Caja Chica, es la nica persona
encargada de la recepcin, control y custodia de los recursos econmicos entregados.
10.- Para asegurar el uso adecuado de los recursos del fondo, se efectuarn arqueos
peridicos y sorpresivos, los mismos que pueden ser realizados por Delegados de la
Direccin Financiero o Personal del Departamento de Auditora Interna.
11.- La solicitud de Reposicin del fondo de Caja Chica, se efectuar cuando los gastos
alcancen el 60% del monto establecido, previo la presentacin de Formulario Solicitud de
Reposicin de Caja Chica, al que se adjuntar en originales: Vale de Caja Chica, Orden
Administrativa y Factura, que justifique el pago realizado.
A)- Se constituye una suma de dinero determinada (fija) y/o (variable) para realizar pagos
de menor cuanta.
- Gastos de fotocopias
- Gastos de compra de medicamentos para botiqun
- Gastos en taxis- pasajes urbanos
- Gastos de Revistas y peridicos
- Envos de correspondencia
- Gastos de llamadas telefnicas
- Gastos de servicios de limpieza
- Gastos de artculos de limpieza
- Se puede considerar pago de compra de suministros excepcionalmente
- Pagos de remuneraciones, impuestos, y otro etc.
C)- Peridicamente (semanal, quincenal o mensual) se reponen los fondos utilizando, para
ello es conveniente confeccionar un formato que se utilice para solicitar la reposicin de los
fondos (llamase Recibo de Egresos)
Es una planilla de clculo muy simple que facilita llevar la contabilidad de la caja chica
durante el ao. Est compuesta por trece hojas, cada una representa el estado de un mes
de la caja chica, desde enero hasta diciembre, y la ltima -anual- es un resumen de los
movimientos realizados durante todo el ao.
Como funciona
Lo primero que deber hacer es definir un monto fijo con el que la caja chica deber operar
cada mes. Se debe comenzar ingresando este monto en el aporte inicial del mes de enero,
sin importar en qu mes efectivamente empezamos a usar esta administracin.
Luego, simplemente se van ingresando los egresos y/o aportes que se realicen en el mes
que corresponde. Para hacer esto hay que completar la informacin de las siguientes
columnas:
Debe: en esta columna se ingresan solamente los montos de los aportes que se hagan a
la caja chica. Todo monto ingresado en esta columna ser sumado al saldo de la caja
chica.
Haber: en esta columna se ingresa el monto del cargo o egreso realizado. Todo monto
ingresado en esta columna ser restado del saldo de la caja chica.
Saldo: en esta columna la planilla indica el saldo parcial que va resultando luego de
ingresar un cargo o un aporte.
Con cada mes nuevo que comienza, el monto del Saldo Final del mes anterior es
trasladado al campo Saldo Anterior de la hoja siguiente. Lo nico que tienes que hacer es
ingresar el Aporte Inicial del nuevo mes y empezar a ingresar los cargos y los aportes.
La costumbre o regla general indica que el Aporte Inicial de cada mes reponga el
dinero gastado de la caja chica durante el mes pasado, de modo que esta vuelva a
tener el monto definido para su operacin al empezar un nuevo mes.
El reglamento de viticos para viajes dentro del pas, toda solicitud debe cumplir con lo
siguiente:
1- La solicitud de los viticos debe ser tramitada, por la dependencia a la cual est adscrito
el funcionario designado en misin oficial ante la instancia superior correspondiente, por lo
menos con tres (3) das hbiles de anticipacin.
2- A la solicitud de viticos debe anexarse los datos que respalden la misin encomendada
como por ejemplo convocatorias, programas, invitaciones etc.
3- No se admitirn solicitudes de viticos por perodos de tres (3) a cinco (5) das que
comprendan das feriados (sbados, domingos y festivos).Slo podr hacerse por va de
excepcin, con motivos plenamente justificados y autorizados por la instancia
correspondiente.
6- Los organismos contralores podrn solicitar los recaudos que consideren pertinentes en
cada oportunidad, a los fines de preservar el patrimonio Universitario. Si se demostrase
falsedad en la informacin suministrada por el beneficiado, el mismo quedara sujeto a lo
previsto en las Leyes y Reglamentos vigentes.
8-A fin de cumplir con las disposiciones emanadas de Consejo Universitario mucho sabr
agradecerle ceirse a la normativa sealada para as poder procesar las solicitudes, ya
que de no ser as estas no podrn ser transmitidas, y nada podemos hacer al respecto.
GASTOS
El hecho de que la entidad utilice ciertos servicios le obliga a pagarlos. Ahora bien, el pago
de stos se produce en la fecha en la que sale dinero de tesorera para remunerarlos. Por
ello, es sumamente importante distinguir los conceptos de gasto y de pago. Se incurre en
un gasto al disfrutar de cierto servicio; se efecta el pago del mismo en la fecha convenida,
en el instante en que reciba el bien o servicio o en fechas posteriores, puesto que el
aplazamiento del pago es una prctica bastante extendida en el mundo empresarial.
Por lo tanto, la realizacin de un gasto por parte de la empresa lleva de la mano una
disminucin del patrimonio empresarial. Al percibir la contraprestacin real, que
generalmente no integra su patrimonio, paga o aplaza su pago, minorando su tesorera o
contrayendo una obligacin de pago, que integrar el pasivo.
INGRESOS
Es importante distinguir los ingresos de los cobros. As, por ejemplo, si una empresa
dedicada a la compraventa de electrodomsticos vende uno de stos por 1.000. y acuerda
con el comprador que ste lo har efectivo a partes iguales en el momento de la venta y 30
das despus, en la fecha de la venta, se produce un ingreso de 1.000. y un cobro de 500.
El importe restante no se har efectivo hasta dentro de 30 das, ser en esa fecha cuando
se produzca otro cobro de 500.
Si es importante diferenciar los gastos de los pagos y los ingresos de los cobros, no es
menos relevante distinguir los gastos de las prdidas y los ingresos de los beneficios. Ha
de quedar claro que prdidas y beneficios se determinan en funcin de los ingresos y
gastos producidos en un perodo de tiempo determinado.