UNIVERSIDAD DE CIENCIAS Y ARTES DE CHIAPAS

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SEDE VILLACORZO

ALUMNOS:
RINCON MAGDALENO ANAHI
PEREZ RAMIREZ GABRIELA
CRUZ LOPEZ FABIOLA
CORZO GUTIERREZ LUIS FERNANDO

DOCENTE:
MTRO. AMAURI GARCIA JIMENEZ

SEMESTRE:
7

GRUPO:
B

MATERIA:

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA:

PROYECTO T GOURMET

DICIEMBRE DE 2016

INDICE
 Pag.

INTRODUCCIN...............................................................................................................1

ESTUDIO DE MERCADO.................................................................................................2

1. Objetivos de la investigacin de mercados................................................................2

2. Resea o contexto histrico.......................................................................................2

3. Descripcin del producto............................................................................................4

4. Poblacin determinada y muestra..............................................................................5

5. Anlisis FODA............................................................................................................9

Fortalezas...................................................................................................................9

Oportunidades.............................................................................................................9

Debilidades.................................................................................................................9

Amenazas...................................................................................................................9

6. Misin.......................................................................................................................10

7. Visin........................................................................................................................10

8. Estrategias competitivas..........................................................................................10

9. Modelo de negocios.................................................................................................11

10. Cadena de valor.....................................................................................................12

11. Factores diferenciadores del producto...................................................................13

12. Tabulacin de encuestas........................................................................................14

13. Resultados.............................................................................................................15

14. Informe...................................................................................................................25

15. Consumo aparente.................................................................................................26

ESTUDIO TCNICO........................................................................................................27

1. Determinacin del tamao ptimo de la planta.......................................................27

a) reas y descripcin del puesto.............................................................................27

b) Personal (Nmero y puestos)...............................................................................33

 c) Turnos...................................................................................................................33

d) Horario de trabajo.................................................................................................33

2. Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto.............................34

a) Factores geogrficos............................................................................................34

b) Factores sociales..................................................................................................34

c) Factores econmicos............................................................................................35

3. Distribucin de la planta...........................................................................................36

4. Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.....................37

5. Identificacin y descripcin del proceso..................................................................38

a) Proceso de actividad............................................................................................38

b) Diagrama de flujo..................................................................................................39

6. Determinacin de la organizacin humana y jurdica..............................................40

a) Organigrama.........................................................................................................40

b) Marco legal...........................................................................................................41

7. Imagen corporativa...................................................................................................57

8. Legislacin sanitaria.................................................................................................57

ESTADO FINANCIERO...................................................................................................59

1. Fijacin y polticas de precio....................................................................................59

2. Determinacin del costo total del producto.............................................................60

3. Porcentaje de ganancia deseado.............................................................................60

4. Precio de venta .......................................................................................................60

5. Punto de equilibrio ...................................................................................................60

Anexo 5. Mobiliario y equipo de oficina.......................................................................61

Anexo 6. Calculo de capital de trabajo........................................................................62

Anexo 7. Inversin diferida...........................................................................................63

Anexo 8. Resumen calendarizado anual de inversiones totales.................................64

 Anexo 9. Calculo de ingresos anuales de la planta.....................................................65

Estado de resultados....................................................................................................66

CONCLUSIN.................................................................................................................67
 INTRODUCCIN

En el mercado actual, cuando se menciona t, existe una gran mayora de las personas
que lo relacionan con la manzanilla, laurel, ans, menta etc. aquellas plantas
medicinales que a base de procesos de produccin son transformadas, elaboradas y
distribuidas en pequeas bolsitas en cuyo contenido est el molido de las plantas cuya
fusin con el agua, se convierte en la bebida aromtica, tradicional y medicinal que se
denomina t.

La tradicin y costumbres nos conllevan a trabajar en un proyecto de magnitud

basndonos en dos plantas poco conocidas en el mercado (Moringa, Estafiate), el
cultivo y su estudio se encuentra extendido por zonas tropicales, muy conocidas a nivel
mundial, son fuente de inspiracin que se ha considerado para elaborar en un proyecto
de (producto tradicional) hecho a base de las hojas de (Moringa, Estafiate) plantas
medicinales poco conocidas en nuestro mercado.

Sus nombres cientficos, (Moringa olefera y Artemisia Ludoviciana) tambin conocidas

como rbol Milagroso y Planta Divina son dos plantas de hojas pequeas (hojas
perennes) pertenecientes a la familia de las Asteraceae.

COMERCIALIZADORA ORGANICA FLORIT ser una empresa agro-industrial y

comercial puesto que se dedicar a la elaboracin del producto derivado de estas
plantas, a fin de comercializar en el mercado local y posteriormente a nivel nacional e
internacional.

1
 ESTUDIO DE MERCADO

1. Objetivos de la investigacin de mercados

Conocer en que rango de edad se encuentran los mayores consumidores de t.
Analizar qu es lo que un consumidor busca en un t.
Conocer las razones por las que se toma t en la cabecera municipal de
Villaflores, Chiapas.
Distinguir a los principales competidores.
Identificar el precio para nuestro producto en el mercado.

2. Resea o contexto histrico

El t como bebida es la infusin preparada con las hojas secas molidas o brotes
del arbusto en agua caliente, esta bebida puede ser confinada con frutos o flores para
hacer su sabor mucho ms agradable.

Orgenes del t
Muchos pases se disputan el origen del t, pero quizs solo China pueda comprobar
su paternidad, el origen del t rodea de una mstica historia que explica su origen.

Cuentan que el emperador chino Shen Nung un hombre obsesionado por la higiene,
fue quien hallo la frmula del t .Shen Nung recomendaba beber agua hervida para
conservar un buen estado de salud .Una tarde el monarca descansaba a la sombra de
un magnifico rbol de t cuando la brisa hizo caer hojas del rbol dentro de su vaso
de agua, colorendola .Shen se dej llevar por la curiosidad y probo el agua
coloreada. Haba nacido el t de forma totalmente accidental!

Los orgenes del se te rematan al siglo VII A.C es la bebida que cosecha cada vez
ms seguidores en el mundo hasta el punto en que solo su consumo es superado por
el agua, contrario a lo que nos imaginbamos, pues a pesar de que en Amrica latina
no tenemos una cultura de consumo de t esto no significa que en el resto del mundo
no se tenga.

En occidente no se conoca la existencia del te hasta el ao 851 de nuestra era pues

aunque esta planta tenga ms de 5.000 aos de existencia no fue hasta el ao 1610
que ingreso a Europa a travs de la Compaa Holandesa de las Indias Orientales.
2
El t es la segunda bebida ms consumida en el mundo despus del agua y en Mxico
cuenta con una tradicin ancestral.

Segn Diego Compen, representante de la compaa londinense Twinings en Mxico,

el consumo del t se est consolidando en los ltimos aos ya que se relaciona
habitualmente con sus beneficios sobre la salud. Tal y como seala Compen desde
hace tres aos viene creciendo arriba de veinte por ciento, lo cual es mucho.

En general lo que estamos viendo es que el mayor crecimiento se est dando hacia el
t verde, ms en boga entre las mujeres, y tambin las infusiones aromticas y
aquellas que se relacionan con propiedades diurticas y por tanto, especialmente
indicadas en dietas de adelgazamiento. Compen seala que incluso est desplazando
al consumo de manzanilla.

A pesar de la gran popularidad del t en Gran Bretaa, lo cierto es que el t tiene un

origen asitico, con ms de 3000 aos de historia a sus espaldas. De China pas a
Japn, luego a otros pases asiticos, y finalmente a Inglaterra que la introduce en
Europa. Con la llegada de los colonos britnicos a Estados Unidos, el consumo de la
planta se institucionaliza, dando origen el t helado, forma tpicamente norteamericana.

En el continente latinoamericano tiene un gran consumo en Argentina, Uruguay y Chile,

aunque en el primero son ms aficionados al mate. En general, en Amrica Latina el
consumo sigue siendo relativamente bajo, aunque ltimamente tomar t est de moda.

3
3. Descripcin del producto
El t como bebida es la infusin preparada con las hojas secas molidas o brotes
del arbusto en agua caliente, esta bebida puede ser combinada con frutos o flores para
hacer su sabor mucho ms agradable.

Nuestro producto se presentara en pequeas bolsitas que ser especialmente para una
tasa, las caractersticas sern:

Las bolsitas del t sern hechas de papel filtro de cafetera

El empaque consta de una caja con medidas de 6.5 cm de altura x 9 cm de largo
y 5 cm de ancho y dentro de esta sobres de 6 cm de largo x 5 cm de ancho.
El empaque constara de una capacidad de 15 sobres de t de 1 g. c/u.
Pensando en el mejoramiento del medio ambiente y en todo lo que la naturaleza
nos da, hemos decido devolverle un poco de eso por eso se utilizara un
empaque biodegradable.

Beneficios de t de estafiate

En el caso de diarreas.
Cuando hay parsitos intestinales.
Regula el ciclo menstrual, estimula la menstruacin y calma los dolores
posteriores al parto.
Digestivo, excelente para limpiar hgado y vescula biliar.

Beneficios de t de moringa

Favorece el funcionamiento de los riones y el hgado.

Favorece considerablemente una buena salud cardiovascular.
Ayuda a la formacin del colgeno, para mantener la piel saludable.
Fortalece la visin y todos los mecanismos del cerebro, lo que se hace evidente
cuando se toma diariamente.
Al regular los niveles de glucosa del cuerpo, garantiza mayor energa y, por
tanto, un bienestar general del organismo.

4
4. Poblacin determinada y muestra
Nuestro mercado meta corresponde a la cabecera municipal de Villa Flores Chiapas;
que forma parte de la Regin Frailesca, en el estado sureo de Chiapas, en Mxico. El
extenso y rico municipio de Villa Flores se localiza en la depresin central del estado.

El ltimo censo de poblacin de INEGI en el 2010 registr una poblacin total de 93023
habitantes en el municipio de Villa Flores, la cabecera municipal cuenta con un total de
35713 de los cuales 21731 son personas de 18 a ms aos segn el censo de
poblacin y vivienda realizado por (INEGI) en 2010, de este segmento se obtendr la
muestra a estudiar para realizar la encuesta correspondiente.

21,731 poblaciones de 18 aos y ms

n= Nmero de elementos

P= Probabilidad a favor (.80)

q= Probabilidad en contra (.20)

N= Universo o poblacin (21731)

e= Error de estimacin (0.05)

Z = Nivel de confianza (1.96)

5
 NZ P q
n=
e ( N 1 ) +Z 2 P q
2

( 1.96 )( 21731 ) (.80 )( .20 )

n=
( 0.05 ) ( 217311 ) + ( 1.96 )2 ( .80 )( .20 )
2

6814.8416
n=
( 0.0025 ) ( 21730 ) + ( 3.8416 ) ( .80 ) (.20 )

6814.8416 6814.8416
n= =
54.325+0.614656 54.939656

n=124.042305

La cantidad de encuestas aplicadas a la poblacin de 18 aos y ms de la ciudad

de Villaflores, Chiapas ser de 124 encuestas.
 Buen da, somos estudiantes de la Universidad de Ciencias y Artes de
Chiapas y estamos realizando una investigacin de mercados sobre el
consumo de t en la cabecera municipal del municipio de Villaflores, Chiapas.
Su opinin es importante, por lo que le agradecera conteste las siguientes
preguntas.

Sexo: ______ Edad: ________

1.- Consumes t?

a) Si b) No

2.- Por qu consumes t?

a) Gusto b) Salud

3.- Con que frecuencia consume usted t?

a) 1 vez a la semana b) 2 3 veces a la semana c) Todos los das

4.- En qu momento del da consumes t?

a) En la maana b) En la tarde c) En la noche d) Otro

5.- Qu tipo de t consume actualmente?

a) T de plantas medicinales b) T de frutas varias c) Otro

6.- Qu caractersticas buscas en un t?

a) Buen sabor b) Buen aroma c) Propiedades curativas

7.- Estaras dispuesto a probar una nueva marca de t de plantas

medicinales producido por una empresa de la regin?

a) Si b) No

8.- Cunto estara dispuesto a pagar por presentaciones de 25 unidades de

t de plantas medicinales?

a) ________ b) _________ c) ________

9.- Dnde compra el t que consume?

a) Supermercados b) Tiendas de conveniencia c) Tiendas naturistas

10.- Cules son las marcas de t que usted consume?

a) McCormick b) Fuze Tea c) Lipton Ice Tea

5. Anlisis FODA
Fortalezas

Precios competitivos.
Materia prima (frutos u hojas) selectos.
Bajo requerimiento de personal administrativo
Disponibilidad local de materia prima y proveedores durante todo el ao.
Productos de alta calidad.

Oportunidades

Compra de materia prima ms barata.

Posibilidad de expandir a otras partes del estado.
Entrar al mercado con un enfoque distinto en lo que concierne a un t
convencional.
Tener una buena relacin entre calidad - precio en nuestros servicios, de
esta manera nos aseguraremos la fidelidad de nuestros clientes

Debilidades

Solo se enfoca a la realizacin de t de dos sabores.

Falta de comercializacin del producto.
Mnima publicidad para comercializar el producto.

Amenazas

Nuevas marcas o franquicias.

Inseguridad (robos)
Campaas publicitarias agresivas por parte de competidores actuales.

6. Misin
Producir y comercializar ts (infusiones) naturales tpicos de la regin, con calidad
e inocuidad, buscando el bienestar de la salud de nuestros consumidores.
7. Visin
Somos una empresa lder en el estado de Chiapas, en la produccin y
comercializacin de ts (infusiones) naturales, reconocida por nuestros procesos
certificados y comprometidos con la sociedad y el medio ambiente.

8. Estrategias competitivas

La estrategia competitiva consiste en lo que est haciendo una compaa para

tratar de desarmar las compaas rivales y obtener una ventaja competitiva.

La estrategia de competitividad a utilizar ser la de diferenciacin ya que nuestro

producto tiene una diferencia muy representativa a los dems productos que estn
ya en el mercado. Las caractersticas que representan la diferenciacin son:

Una pequea gama de ts que ayudan al bienestar de la salud.

Materia prima (frutos u hojas) selectos.

Se tiene una buena relacin entre calidad - precio en nuestros servicios.

Precios accesibles y econmicos.

9. Modelo de negocios

Red de socios Actividades claves Propuesta de Relacin cliente Clientes

valor

El trato ser de manera

-Produccin de t. personalizada, con

-Ofrecer a los apoyo de las nuevas
-Comercializacin de t
Los socios claves clientes la tecnologas -Personas de
para nuestro posibilidad de 18 aos en
negocio sern los disfrutar de nuevos adelante
proveedores de Recursos claves sabores de t, Canal de
materia prima que conocer los
promocin
en este caso seran Los recursos claves que beneficios de estos
las hojas de necesita nuestra empresa a un precio -Canales de promocin:
estafiate y moringa. son: accesible a la

poblacin.
Creacin de

-Instalaciones. pginas web y

blog.
-Personal capacitado Desarrollo de

perfiles sociales
-plataforma de de la empresa.
comunicacin con los
Asistencias a
clientes.
ferias y eventos
del sector.
Costos Ingresos

Los principales costos en que incurrimos al desarrollar -La fuente de ingresos de nuestra empresa o negocio
nuestro producto son la retribucin del personal y ser la venta del producto con la poblacin.
gastos asociados a la promocin, comunicacin y
mantenimiento.

10. Cadena de valor

 Infraestructura Se cuenta con un local de 20 m2.
de la empresa Con cubculos para la atencin del cliente y proveedores.
Administracin N de personal: 6 cada uno encargado de una rea de la empresa
de recursos para ahorrar en recursos.
humanos
Desarrollo Diseo de productos, investigacin de mercado.
tecnolgico
Adquisiciones Los proveedores sern aprobados por el departamento de calidad.
Componentes, publicidad y servicios.
Logstica de Operacin Logstica Comercializacin y Servicios
entrada de salida ventas
Proteger el paso Programacin de la Gestin de Productos de alta Excelente
de los produccin. la fuerza calidad. atencin a los
Control de calidad Estudio de las
proveedores. de clientes y
Bsqueda de de productos en ventas.
necesidades del precios ms
nuevos sabores curso y producto Control de cliente. bajos que lo de
de ts. final.
Gestin de
ventas. la competencia.
publicidad. Seguimiento de
quejas y

sugerencias.

11. Factores diferenciadores del producto

Son productos innovadores, ya que los ts que ofrecemos no son

conocidos en el mercado.
El precio que ofrece la empresa son accesibles al pblico.
Se le brinda al cliente un servicio de venta especial.
 La ubicacin ser en la parte centro de la ciudad y se distribuirn a las
tiendas de conveniencia.
Se ofrecer un servicio post- venta para conocer la opinin sobre el
producto.
 12. Tabulacin de encuestas

PREGUNTAS a) b) c) d) TOTAL

1.- Consumes T? 124 0 124

2.- Por qu consumes T? 55 69 124

3.- Con que frecuencia consume usted T? 51 60 13 124

4.- En qu momento del da consumes T? 40 29 55 0 124

5.- Qu tipo de t consume actualmente? 93 29 2 124

6.- Qu caractersticas buscas en un T? 38 25 61 124

7.- Estaras dispuesto a probar una nueva

marca de t de plantas medicinales
producido por una empresa de la regin? 123 1 124

8.- Cunto estaras dispuesto a pagar por

presentaciones de 15 unidades de t de
plantas medicinales? 26 73 25 124

9.- Dnde compra l te que consume? 69 19 36 124

10.- Cules son las marcas de t que usted

consume? 86 22 16 124
 RESULTADOS

A continuacin se presentan los resultados obtenidos del cuestionario aplicado a

124 personas de la cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores; Chiapas; sobre
el consumo de t.

Figura 1.-

1.- Consumes T?

100%

a) SI b) NO

De acuerdo a las encuestas aplicadas a la muestra de la poblacin de la cabecera

municipal de la Cuidad de Villaflores, nos indican que el cien por ciento (100%) de
la poblacin consume el t, en algn momento del da.
Figura 2.-

2.- Por qu consumes T?

44%
56%

a) Gusto b) Salud

Del 100% de la poblacin encuestadas de la cabecera municipal de la cuidad de

Villaflores, el 56% lo consume por salud y el 44% consume t por gusto.
Figura 3.-

3.- Con que frecuencia consume usted T?

10%

41%

48%

a) 1 Vez a la semana b) 2 3 veses a la semana

c) Todos los dias

Los resultados obtenidos de las encuestas aplicadas a la muestra de la poblacin

de la cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores, nos indica que el 48%
consume el t 2 3 veces por semana, el 41% una vez a la semana y el 11%
todos los das.
Figura 4.-

4.- En que momento del da consumes T?

32%
44%

23%

a) En la maana b) En la tarde
c) En la noche d) Otro

De las 124 encuestas aplicadas (100%) a la poblacin de la cabecera municipal de

la Ciudad de Villaflores, el 44% consume el t en la noche, el 32% en la maana y
el 24% en la tarde.
Figura 5.-

5.- Qu tipo de te consume actualmente?

2%
23%

75%

a)T de plantas medicinales b)T de frutas varias

c)Otros

La figura 5 representa los resultados obtenidos de las encuestas aplicadas a la

poblacin de la cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores, de las cual el 75%
consume t de plantas medicinales, el 23% t de frutas variadas y el 2% de otros
t.
Figura 6.-

6.- Qu caracteristicas buscas en un T?

31%
49%

20%

a) Buen sabor b) Bue aroma

c) Propiedades curativas

De las 124 encuestas aplicadas (100%) de la muestra de la poblacin de la

cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores, el 49% busca en el t propiedades
curativas, el 31% buen sabor y el 20% buen aroma.
Figura 7.

7.- Estaras dispuesto a probar una nueva marca de t de plantas medicinales producido por una empresa de la region?

1%

99%

a) SI b) NO

Los resultados obtenidos de las 124 encuestas aplicadas (100%) a la poblacin de

la cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores, el 99% est dispuesto a probar
una nueva marca de t de plantas medicinales producido por una empresa de la
regin, mientras que el 1% no est dispuesta.
Figura 8.

8.- Cuanto estarias dispuesto a pagar por precentaciones de 15 unidades de t de plantas medicinales?

20% 21%

59%

a) 15 b) 20 c) 25

Los resultados obtenidos de las 124 encuestas aplicadas (100%) de la muestra de

la poblacin de la cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores, el 60% est
dispuesto a pagar 20 pesos por presentaciones de 15 unidades de t de plantas
medicinales, un 20% est dispuesto a pagar 15 y el otro 20% est dispuesto a
pagar 25 pesos.

Figura 9.
 9.- Dnde compra el t que consume?

29%

56%
15%

a) Supermercados b) Tiendas de conveniencia

c) Tiendas naturistas

Del 100% de la muestra de la poblacin encuestas en la cabecera municipal de la

Ciudad de Villaflores, el 56% compra el t que consume en los supermercados, el
29% en tiendas naturistas y el 15% los compra en tiendas de conveniencia.

Figura 10.
 10.- Cules son las marcas de t que usted con

13%

18%

69%

a) McCormick b) Fuze Tea c) Lipton Ice Tea

La figura-10 representa las 124 encuestas aplicadas (100%) de la muestra de la

poblacin de la cabecera municipal de la Ciudad de Villaflores, de la cual el 69%
consume t de marca McCormick, el 18% de Fuze Tea y el 13% de Lipton Ice Tea.
 INFORME

De acuerdo a las encuestas aplicadas a la poblacin de la cabecera municipal de

la Ciudad de Villaflores, se puede notar que toda la poblacin entrevistada
consume t, el cual es consumido para el bienestar de la salud con un 56%.

La frecuencia con la que la mayora de la poblacin consume el t es de 2 o 3

veces por semana y el momento en el cual consumen el t es por las noches. Por
otra parte la mayora de la poblacin prefiere tomar ts de plantas medicinales a
comparacin de otros ts, ya que buscan en el t propiedades curativas.

La popularidad del t ha tomado gran auge en nuestro pas en los ltimos aos,
esto ha trado consigo que la mayor parte de la poblacin estudiada est dispuesta
a probar una nueva marca de t de plantas medicinales producido por una
empresa de la regin, el cual tendra un precio de 20 pesos con el cual la
poblacin se siente cmoda pagando.

Una parte muy importante del segmento consumidor de t encuentra en los

supermercados este producto, en el que de igual manera los ts ms consumidos
son los medicinales y una marca muy conocida como lo es McCormick.
 CONSUMO APARENTE
Poblacin: 21,731

CONSUMO DIA MES AO

41% 1 vez a la semana 8,909.71 267,291.2 3,207,495.6
48% 2 o 3 veces a la semana 10,430.88 312,926.4 3, 755,116.8
11% Todos los das 2390.41 71,712.3 860,547.6
21,731 Sobres 651,929.9 Sobres 7,823,160 Sobres
TOTAL
1,448 Cajas 43,461 Cajas 521,544 Cajas
 ESTUDIO TCNICO

1. Determinacin del tamao ptimo de la planta

a) reas y descripcin del puesto

Gerente General

Para este puesto T gourmet requiere los siguientes requisitos:

Sexo: Indistinto Edad: 28 a 50 aos

Funciones y habilidades:

Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.

Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da.
Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin
ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,
polticas y policiales, en cualquier lugar del Estado o de la Republica.
Disear y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de accin anual y los
programas de inversin, mantenimiento y gastos.
Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en
esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad,
teniendo en cuenta el nmero de personas que conforman la planta de
personal aprobada por la Junta General de Accionistas.
Determinar la inversin de fondos disponibles que no sean necesarios para
las operaciones inmediatas de la Sociedad.
Rendir cuenta justificada de su gestin en los casos sealados por la Ley.
 Informar a los socios las operaciones celebradas con accionistas, filiales o
vinculadas de los mismos.
Realizar todas las gestiones y trmites necesarios para la formalizacin e
inscripcin en los Registros Pblicos de los acuerdos de la junta de socios.
Girar, suscribir, aceptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar, negociar,
protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales, pagars y
otros ttulos valores, cartas de crdito o cartas rdenes, letras hipotecarias,
plizas de seguros, y otros efectos de giro y de comercio; y en general
realizar todo tipo de operaciones con ttulos valores hasta por los lmites
que le imponga la Junta General de Accionistas.
Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro,
crdito o cualquier otra naturaleza, con o sin garanta. Girar cheques sobre
los saldos acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las cuentas
bancarias que la empresa tenga abiertas en instituciones bancarias de la
Republica.

Departamento de Recursos Humanos

Para este puesto en T gourmet requiere los siguientes requisitos:

Sexo: Indistinto Edad: 28 a 50 aos

Funciones y habilidades:

Organizacin y planificacin del personal: Consiste en planificar las

plantillas de acuerdo con la organizacin de la empresa, disear los
puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever
las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas
retributivos y de promocin interna, entre otras tareas.

Reclutamiento: Son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer

candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas
tcnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar
candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o
externas, si los candidatos son personas ajenas a la organizacin.
 Seleccin: Esta funcin es muy importante, ya que uno de los factores
determinantes del xito de una actividad empresarial es la correcta eleccin
de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe realizar un
anlisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y
para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de seleccin.
Formacin: La formacin de los trabajadores permite al personal de la
empresa adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, as
como a los avances tecnolgicos. Adems de la adaptabilidad a los
cambios, la empresa debe facilitar formacin para la tarea especfica que se
ha de realizar dentro de la misma en funcin de sus objetivos y planes.
Evaluacin del desempeo y control del personal: desde recursos
humanos han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas
extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirmide edad o las
relaciones laborales, adems de corregir los desajustes entre las
competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.
Administracin del personal: consiste en gestionar todos los trmites
jurdico-administrativos que comporta el personal de la empresa,
englobados en mbitos como la seleccin y formalizacin de contratos,
tramitacin de nminas y seguros sociales y control de los derechos y
deberes del trabajador.

Departamento de Ventas

Para este puesto en T gourmet requiere los siguientes requisitos:

Sexo: Indistinto Edad: 28 a 50 aos

Funciones y habilidades:

Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus

acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos
necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a
largo plazo o sea, son ms idealistas, es como decir que la meta puede ser,
llegar ser el nmero uno en un mercado determinado, mientras que los
 objetivos son ms precisos y a plazos ms cortos. Un objetivo sera vender
diez millones en el prximo trimestre.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital
importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de
forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y
considerando nuestra participacin en el mismo, podamos pronosticar
nuestras ventas. Dicho pronstico debe ser lo ms preciso posible porque
de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el
pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que
el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja, y
como debe tratar el mismo, es quien est llamado a estructurar el
departamento.
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores. Esta funcin
del gerente de ventas, depender de la estructura de la empresa, porque en
muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de
recursos humanos, aunque la forma idnea seria que Rec. Humanos,
recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo
los mejores candidatos para ser incorporados a la empresa.
Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los
estndares de desempeo. Esto es as, porque al gerente se le entregan
sus responsabilidades como cuotas generales de ventas y territorios
amplios. Para cumplir estas cuotas el gerente debe dividir el total de las
ventas entre su equipo de vendedores, tomando en cuenta las posibilidades
de cierre de cada vendedor s sus zonas geogrficas, de modo tal, que cada
representante conozca sus cuotas y la sumatoria de estas, den como
resultado el objetivo de venta al gerente.

Departamento de Produccin

Para este puesto en T gourmet requiere los siguientes requisitos:

Sexo: Indistinto Edad: 28 a 50 aos

Funciones y habilidades:
 Ingeniera del Producto: Esta funcin comprende el diseo del producto que
se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones
requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben
realizar ciertas pruebas de ingeniera, consistentes en comprobar que el
producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por ltimo
brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que
est pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en
cuenta las caractersticas del producto.
Ingeniera de la planta: Es responsabilidad del departamento de produccin
realizar el diseo pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las
especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del
equipo.
Ingeniera Industrial: Comprende la realizacin del estudio de mercado
concerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de punta;
investigacin de las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin
fsica de la planta.
Planeacin y Control de la Produccin: Es responsabilidad bsica de este
departamento establecer los estndares necesarios para respetar las
especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de produccin,
stocks (mnimos y mximos de materiales en almacn), mermas, etc.
Adems deber realizar los informes referentes a los avances de la
produccin como una medida necesaria para garantizar que se est
cumpliendo con la programacin fijada.
Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado
trfico de mercancas, embarques oportunos, un excelente control de
inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se
realicen sean las ms apropiadas.
Control de Calidad: Es la resultante total de las caractersticas del producto
y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y
mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en
uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las
normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes
para verificar que el producto cumpla con lo deseado
 Fabricacin: Es el proceso de transformacin necesario para la obtencin
de un bien o servicio.

Departamento de Marketing

Para este puesto en T gourmet requiere los siguientes requisitos:

Sexo: Indistinto Edad: 28 a 50 aos

Funciones y habilidades:

La investigacin de mercado: sta funcin implica la realizacin de estudios

para obtener informacin que facilite la prctica de la mercadotecnia, para

conocer quines son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales,

determinar sus necesidades o deseos y el grado de predisposicin que

tienen para satisfacerlos, etc.

Decisiones sobre el producto: sta funcin est relacionada con el diseo

del producto, en cuanto a su variedad, calidad, diseo, marca, envase y

caractersticas; en sntesis, todo aquello con lo que se pretender satisfacer

las necesidades o deseos del grupo o mercado meta para el que fue

creado.
Decisiones de precio: sta funcin implica la fijacin de un precio que sea

conveniente por una parte, para el mercado meta (para que pueda

adquirirlo) y por otra, para la empresa u organizacin (para que perciba

utilidades).
Distribucin o Plaza: sta funcin es la que se encarga de establecer las

bases para que el producto llegue del fabricante al consumidor, por ejemplo,

mediante un sistema de distribucin directa (del productor al cliente final) o

indirecta (cuando existe al menos un nivel de intermediarios).

Promocin: Esta funcin de la mercadotecnia, se encarga de: Dar a conocer

el producto al mercado meta, persuadirlo para que lo adquiera o recordarle

 la existencia de un producto que ya conoce. En este punto, cabe recordar

que las principales herramientas de la mezcla o mix de promocin son: La

venta personal, la publicidad, la promocin de ventas, las relaciones

pblicas y el marketing directo.

b) Personal (Nmero y puestos)

La empresa contara con 10 personas las cuales ocuparan los siguientes puestos:

1 Gerente General

1 Encargado de Produccin

4 Obreros

1 Encargado de Mercadotecnia

1 Encargado de Recursos Humanos

1 Encargado de Contabilidad

1 Encargado de Ventas

c) Turnos
El turno que la empresa manejara ser:

Turno matutino

d) Horario de trabajo
Lunes sbado

Horario: 7:00 a.m 3:00 p.m con receso de 1 hora para comer.
2. Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto
a) Factores geogrficos

b) Factores sociales

Villaflores tiene una poblacin de 93,023 habitantes segn datos del INEGI
(Instituto Nacional de Estadstica y Geografa).

De los 93,023 habitantes de Villaflores, 47,244 son mujeres y 45,779 son

hombres. Por lo tanto, el 49.21 por ciento de la poblacin son hombres y el 50.79
mujeres, de los cuales 20,574 tienen de 0 aos a mas, 26,540 tienen de 12 aos a
mas, 24,178 de 15 aos a mas, 21,731 de 18 a ms aos.
Si comparamos los datos de Villaflores con los del estado de Chiapas concluimos
que ocupa el puesto 9 de los 122 municipios que hay en el estado y representa un
2.1666 % de la poblacin total de ste.

A nivel nacional, Villaflores ocupa el puesto 196 de los 2,454 municipios que hay
en Mxico y representa un 0.0901 % de la poblacin total del pas.

El grado promedio de escolaridad de la poblacin de 15 aos o ms en el

municipio en 2010 es de 6.8, frente al grado promedio de escolaridad de 6.7 en la
entidad.

En 2010, el municipio contaba con 119 escuelas preescolares (1.6% del total
estatal), 136 primarias (1.6% del total) y 37 secundarias (1.9%). Adems, el
municipio contaba con 18 bachilleratos (2.6%), una escuela de profesional tcnico
(5.3%) y diez escuelas de formacin para el trabajo (2.2%). El municipio tambin
contaba con cuatro primarias indgenas (0.1%).

El tamao promedio de los hogares en el municipio fue de 4.1 integrantes,

mientras que en el estado el tamao promedio fue de 4.4 integrantes.

c) Factores econmicos

El Producto interno bruto de la entidad ha tenido un comportamiento estable, a

pesar de los factores econmicos que se han presentado a nivel mundial y
nacional la economa chiapaneca alcanzo un crecimiento durante el 2015 de 2.4
por ciento a la economa nacional. La actual administracin contina orientndose
a impulsar un mayor dinamismo en los sectores productivos para alcanzar los
crecimientos deseados y por lo tanto se estima que 2016 alcance un crecimiento
de 3.10 por ciento.

Establecidos por la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos mediante

resolucin publicada en el Diario Oficial de la Federacin del 18 de diciembre de
2015. Vigentes a partir del 1 de enero de 2016.
 rea geogrfica Pesos

nica $ 73.04

3. Distribucin de la planta

Llenado Sellado de
de las las bolsas
bolsas

Manofactur
a de las Empaqueta
bolsas do

rea de
produccin

Pesado del Almacenaje

T

WC
Materia prima
Administracin

Producto terminado
 4. Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

INSUMOS Y
CANTIDAD PRECIO PROVEEDOR
MAQUINARIA
ULINE .mx
01-800-295-5510
$2,430.00 BODECOR
Selladoras (81) 8317-6360
$2,637.00 Mercado Libre
Tlalnepantla, Estado De
1 $1,392 Mxico
ULINE .mx
$420.00 01-800-295-5510
Bascula Taylor Modelo BODECOR
3801 $390.00 (81) 8317-6360

1 $1,090 Mettler-Toledo Intl. Inc

Suministros Tuxtla
$7,836.00 (01961) 611-3322
Soriana Polifrum
Laptop $8,499.00 Tuxtla Gutirrez
Mercado Libre
1 $13,845.00 Distrito Federal
$1,500.00 ULINE .mx
01-800-295-5510
$1,723.00 BODECOR
Sillas (81) 8317-6360
$1,502.13 Todo Oficinas
1 Veracruz 229-2189104
$3,668.00 Suministros Tuxtla
(01961) 611-3322
$2,329.00 ULINE .mx
Impresora 01-800-295-5510
$4,020.50 BODECOR
1 (81) 8317-6360
$1,335.00 Telcel

Telfono $1,200.00 Movistar

1 $1,550.00 Unefon
 $1,190.00 Walt Mart
Suministros Tuxtla
$2,100.00 (01961) 611-3322
Escritorios Todo Oficinas
$1520.14 Veracruz 229-2189104
1
ULINE .mx
$2,884.00 01-800-295-5510
Mesas de trabajo $4,899.00 Mercado Libre 01-800-800-
1 $7,551.00 6600
MATERIA PRIMA CANTIDAD PRECIO PROVEEDOR
Amanecer natural,
$80 Villaflores
T $90 Yerba Buena, Villaflores
1 kg $80 Mercado Santa Catarina
Etiquetas con hilo 500 piezas $21.00 Papelera Puebla
$63.00 SUPER PLAZA
Papel filtro 500 piezas $60.00 Bsicos Aguilar
Cajas 10 piezas $10.00 Imprenta

5. Identificacin y descripcin del proceso

a) Proceso de actividad
1.- Elaborar las bolsas de papel filtro con medidas de 6 x 5 cm.

2.- Pesar 1 gr de T

3.- Introducir la medida de T en las bolsas de papel filtro y la etiqueta con hilo.

4.- Sellar la bolsa.

5.- Empaquetar las bolsas en cajas con 15 bolsas de T cada una.

b) Diagrama de flujo

1 Recibir e inspeccionar los insumos.

1
Almacenar la materia prima.

Elaborar las bolsas de papel de filtro con medidas de 6 x 5 cm.

1
Pesar 1 gr. De T.

Introducir la medida del T en las bolsas de papel filtro y la etiqueta con

hilo.

Sellar la bolsa.

Empaquetar las bolsas en cajas con 15 bolsas de T en cada una.

2
Almacenar el producto.
6. Determinacin de la organizacin humana y jurdica.
a) Organigrama.

GERENTE GENERAL

ENCARGADO ENCARGADO DE ENCARGADO DE

ENCARGADO DE
DE RECURSOS VENTAS
MERCADOTECNIA
PRODUCCIN HUMANOS

OBREROS
b) Marco legal
PROYECTO DE SOCIEDAD COOPERATIVA Y CARTA DESCRIPTIVA DEL
PROYECTO PRODUCTIVO.
Proyecto de sociedad cooperativa

ACTA CONSTITUTIVA

EN EL FRACCIONAMIENTO SOLIDARIDAD DEL MUNICIPIO DE VILLAFLORES,

ESTADO DE CHIAPAS, DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, SIENDO LAS
10:00 HORAS DEL DA 07 DEL MES DE DICIEMBRE DEL AO DOS MIL
DIECISIS REUNIDOS EN LAS INSTALACIONES UBICADAS EN DOMICILIO DE
LA CALLE LAS MARGARITAS DE EL FRACCIONAMIENTO SOLIDARIDAD,
VILLAFLORES CHIAPAS, LAS PERSONAS CUYOS GENERALES SE HACE
CONSTAR AL FINAL DE LA PRESENTE ACTA, ELIGIERON COMO
PRESIDENTE DE LA ASAMBLEA A LA C.LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ
, SECRETARIO, C. ANAHI RINCON MAGDALENO, FABIOLA CRUZ LOPEZ,
EDI ALBERTO GOMEZ PENAGOS, TESORERO, C. GABRIELA PEREZ
RAMIREZ, QUIENES ACORDARON ENSEGUIDA POR UNANIMIDAD DE
VOTOS CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COOPERATIVA DE ACUERDO CON LAS
DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS,
PUBLICADO EL TRES DE AGOSTO DE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y
CUATRO, EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN POR LO QUE AL
EFECTO SOLICIT Y OBTUVO DE LA SECRETARIA. DE RELACIONES
EXTERIORES EL PERMISO EXPEDIDO POR LA DELEGACION CHIAPAS, A
CARGO DEL LIC. JOS ANTONIO MEADE KURIBREA, EL 26 DE MAYO DEL
AO EN CURSO; QUE SEALA LA LEY ORGNICA, DE LA FRACCIN I DEL
ARTCULO 27 CONSTITUCIONAL Y DEMS DISPOSICIONES, PERMISO QUE
EXPRESA:

PERMISO NUMERO: 0000000

FOLIO: 000000000000
EXPEDIENTE: 20094400562
DENOMINACIN: COMERCIALIZADORA ORGANICA FLORIT SC DE RL DE
CV.

POR LO QUE EN USO DEL PERMISO LOS PARTICIPANTES Y EN

CUMPLIMIENTO DE LA CONDICIN QUE SE SEALA EN EL REVERSO DEL
MISMO, DECIDEN INSERTAR EN LAS BASES CONSTITUTIVAS LA CLUSULA
DE EXCLUSIN DE EXTRANJEROS A QUE SE REFIERE EL ARTCULO 30 DEL
REGLAMENTO DE LA LEY PARA PROMOVER LA INVERSIN MEXICANA Y
REGULAR LA INVERSIN EXTRANJERA.

ACTO SEGUIDO SE PROCEDI AL ESTUDIO Y APROBACIN DE LAS BASES

CONSTITUTIVAS, CUYO TEXTO ES EL SIGUIENTE:
 BASES CONSTITUTIVAS
CAPITULO I
DE LA DENOMINACIN, DOMICILIO, DURACIN, RGIMEN Y OBJETO
SOCIAL.

CLUSULA 1.-LA SOCIEDAD SE DENOMINARA:

COMERCIALIZADORA ORGANICA FLORIT SC DE RL DE CV.
CLUSULA 2: EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD PARA TODOS LOS EFECTOS
LEGALES SE FIJARA EN: DOMICILIO FRACCIONAMIENTO SOLIDARIDAD
MUNICIPIO DE VILLAFLORES CHIAPAS; ESTABLECIENDO OFICINAS,
AGENCIAS O SUCURSALES EN CUALQUIER PARTE DE LA REPUBLICA
MEXICANA Y SOMETERSE A LOS DOMICILIOS CONVENCIONALES EN LOS
CONTRATOS QUE SE CELEBRE.
CLUSULA 3: LA DURACIN DE LA SOCIEDAD SER POR TIEMPO
INDEFINIDO Y EL EJERCICIO SOCIAL SER DE UN AO CONTANDO DEL 1
DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE. EL PRIMER EJERCICIO COMPRENDER
DESDE LA FECHA DE REGISTRO DE LA COOPERATIVA AL 31 DE DICIEMBRE
DEL PRXIMO.
CLUSULA 4: CON BASE AL ARTICULO 11 FRACCIN II Y 14 DE LA LEY DE
SOCIEDADES COOPERATIVAS EL RGIMEN QUE SE ADOPTA SER DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA Y DE CAPITAL VARIABLE.
CLUSULA 5: EL OBJETO SOCIAL SER:
A). DEDICARSE A LA PRODUCCION Y VENTA DE T, PARA EL CONSUMO DEL
PUBLICO EN GENERAL, CONFORME A LOS PERMISOS, CONCESIONES,
AUTORIZACIONES, CONTRATOS O PRIVILEGIOS QUE PARA TAL EFECTO
OTORGUEN LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES.
B). UTILIZAR CUALQUIER TIPO DE MAQUINARIA Y TECNOLOGIA QUE
PERMITAN EL FORTALECIMIENTO DE SUS ACTIVIDADES, EL DESARROLLO
Y CAPITALIZACION DE SUS ASOCIADOS, OBTENER MEJORES AVANCES
TECNICOS Y MANEJO OPTIMO DE LA MAQUINARIA PARA PROPORCIONAR
SERVICIOS DE ALTA CALIDAD.
C) EN GENERAL LA PRESTACION DE SERVICIOS DE CARCTER
COMERCIAL PARA SUS ASOCIADOS Y PARA EL MERCADO REGIONAL.
D). ASOCIARSE CON PERSONAS FSICAS O MORALES DEL MISMO SECTOR
O DE ALGN OTRO CON LA FINALIDAD DE OPERAR SUS PROYECTOS
SOCIALES.
E). FORMULAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE INVERSIN
PRODUCCIN Y ORGANIZACIN DE SUS ACTIVIDADES Y LA DE SUS
ASOCIADOS. PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS PROGRAMAS
ESTABLECIDOS CONTRATARA LA ASISTENCIA TCNICA INTEGRAL Y
SERVICIOS NECESARIOS PARA PROYECTAR O EJECUTAR LOS PLANES DE
DESARROLLO Y DEMS ACTIVIDADES DE LA SOCIEDAD.
F). DEDICARSE A PROMOVER TODA CLASE DE INDUSTRIAS, SERVICIOS Y
APROVECHAMIENTOS RURALES Y URBANOS, EN LOS TRMINOS Y CON
LAS FACULTADES QUE A ESTE TIPO DE SOCIEDADES LES OTORGA LA LEY
VIGENTE.
G).- ADQUIRIR Y DISTRIBUIR LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LA
SOCIEDAD Y SUS MIEMBROS, COMERCIALIZACIN EN GENERAL DE LOS
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DE LOS MISMOS, INCLUYENDO EL
ESTABLECIMIENTO DE CANALES DE COMERCIALIZACIN, AS COMO
TODOS LOS SERVICIOS REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE TODAS
SUS ACTIVIDADES.
H). CONTRATAR SEGUROS Y CREAR RESERVAS DE FONDOS PARA LA
PROTECCIN MUTUA DE SUS ASOCIADOS.
I).- FOMENTAR EL MEJORAMIENTO ECONMICO, SOCIAL Y CULTURAL DE
SUS ASOCIADOS.
J).- SUSCRIBIR Y CONTRATAR LOS TTULOS Y OPERACIONES DE CREDITO
QUE LA SOCIEDAD REQUIERA EN LOS TERMINOS DEL ARTICULO NOVENO
DE LA LEY GENERAL DE TITULOS Y OPERACIONES DE CREDITO, CON LA
FINALIDAD DE CUMPLIR CON SU OBJETO SOCIAL, Y CONSTITUIR Y
CELEBRAR CONTRATOS DE FIDEICOMISO CON INSTITUCIONES
FINANCIERAS Y / O FIDUCIARIAS PARA INTEGRAR FONDOS DE GARANTIAS
LIQUIDAS QUE PERMITAN PARTICIPAR EN ESQUEMAS DE ADMINISTRACION
DE RIESGOS, CON LA FINALIDAD DE PROMOVER ESQUEMAS DE
FINACIAMIENTOS MAS SEGUROS Y BUSCAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS
OBJETIVOS PARA FAVORECER LA CAPITALIZACION DEL DESARROLLO
SOCIAL, ECONOMICO Y SUS ASOCIADOS.
K).- EN GENERAL EJECUTAR TODAS LAS ACTIVIDADES PENDIENTES A LA
ORGANIZACIN, PROYECCION Y ADMINISTRACION DE LOS FINES
SOCIALES, AJUSTADAS A LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADESCOOPERATIVAS, NORMAS Y OPERACIN DE LA INSTITUCION
BANCARIA QUE LE PROPORCIONE CREDITO, LOS PRESENTES ESTATUTOS
Y EL REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO DE LA SOCIEDAD.
L).- REALIZAR TODO TIPO DE COMERCIO EN GENERAL.

CAPITULO II

CLUSULA 6: PARA SER SOCIO DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA SE

REQUIERE ADEMS DE PRESENTAR ANTE EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN LA SOLICITUD POR ESCRITO APOYADA POR 2 MIEMBROS
DE LA SOCIEDAD:
I.- SER MAYOR DE EDAD.
II.- SUSCRIBIR POR LO MENOS UN CERTIFICADO DE APORTACIN.
III.- CUMPLIR CON LAS CLUSULAS DE ESTAS BASES.
CLUSULA 7.- LA SOCIEDAD COOPERATIVA NO ADMITIR DIRECTA NI
INDIRECTAMENTE COMO SOCIOS O ACCIONISTAS A INVERSIONISTAS
EXTRANJEROS Y SOCIEDADES SIN LA CLUSULA DE EXCLUSIN DE
EXTRANJEROS NI TAMPOCO RECONOCER EN ABSOLUTO DERECHOS DE
SOCIOS O ACCIONISTAS A LOS MISMOS INVERSIONISTAS.
CLUSULA 8.- ADEMS DE LOS PRECEPTOS ENMARCADOS EN EL
ARTCULO 64 DE LA LEY, SON DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS
SOCIOS:

RESPONDER CON EL VALOR DE LOS CERTIFICADOS DE APORTACIN QUE

SUSCRIBAN, DE TODAS LAS OPERACIONES REALIZADAS Y OBLIGACIONES
CONTRADAS POR LA SOCIEDAD, MIENTRAS FORMEN PARTE DE LA MISMA.
A OBTENER DE LA COOPERATIVA LOS BIENES Y SERVICIOS
QUE NECESITE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL
SOCIO Y DE SU HOGAR.

B CONCURRIR A LAS ASAMBLEAS GENERALES ORDINARIAS,

EXTRAORDINARIAS Y EJERCITAR EN ELLAS
INVARIABLEMENTE EL DERECHO DEL VOTO.

C CUIDAR DE LA CONSERVACIN DE LOS BIENES DE LA

COOPERATIVA.

D DISFRUTAR DE LOS SERVICIOS QUE LA COOPERATIVA

ESTABLEZCA Y DE TODOS LOS BENEFICIOS Y VENTAJAS
QUE ESTA OBTENGA PARA SUS SOCIOS.

E TENER UN SLO VOTO, SEA CUAL FUERE EL NUMERO DE

CERTIFICADOS DE APORTACIN QUE HUBIERA SUSCRITO.

F DESEMPEAR LOS CARGOS, PUESTOS Y COMISIONES QUE

LES ENCOMIENDE LA ASAMBLEA GENERAL O LOS
CONSEJOS. UN SOCIO NO PODR OCUPAR
SIMULTNEAMENTE, DOS MS CARGOS DE ELECCIN DE
LOS CONSEJOS Y COMISIONES.
G SOLICITAR Y OBTENER DE LOS CONSEJOS DE
ADMINISTRACIN Y VIGILANCIA, AS COMO LAS
COMISIONES ESPECIALES Y DE LOS GERENTES, TODA
CLASE DE INFORMES RESPECTO A LAS ACTIVIDADES Y
OPERACIONES DE LA SOCIEDAD.

H SATISFACER PUNTUALMENTE LOS COMPROMISOS

CONTRADOS CON LA COOPERATIVA O CON LOS QUE ESTA
SUSCRIBA DENTRO DE SUS ATRIBUCIONES.

I PERCIBIR LA PARTE PROPORCIONAL QUE LES

CORRESPONDA EN ANTICIPOS Y RENDIMIENTOS, EN LOS
TRMINOS DE ESTAS BASES

J MANTENER LA MAYOR SOLIDARIDAD CON LOS MIEMBROS

DE LA COOPERATIVA PARA CONSERVAR LA UNIDAD Y
AYUDA MUTUA INDISPENSABLES PARA EL BUEN XITO DEL
OBJETO SOCIAL.

K CUMPLIR CON LAS DEMS DISPOSICIONES CONTENIDAS

EN LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS, LAS
PRESENTES BASES, LOS REGLAMENTOS INTERIORES QUE
PONGAN EN VIGOR ESTA SOCIEDAD Y CON LOS ACUERDOS
DE LA ASAMBLEA GENERAL.
CLUSULA 9.- LA CALIDAD DE SOCIO DE LA COOPERATIVA SE PIERDE:
I POR MUERTE.

II POR SEPARACIN VOLUNTARIA.

III POR EXCLUSIN.

CLUSULA 10.- SON CLUSULAS DE EXCLUSIN DE UN SOCIO DE LA

SOCIEDAD COOPERATIVA ADEMS DE LO PREVISTO EN EL ARTICULO 38
DE LA LEY.
I NO LIQUIDAR EL VALOR DE LOS CERTIFICADOS DE
APORTACIN QUE HUBIERE SUSCRITO, DENTRO DE LOS
PLAZOS SEALADOS EN ESTAS BASES, O EN EL.

II ACUERDO DE LA ASAMBLEA GENERAL QUE HAYA

EXISTIDO MOTIVO JUSTIFICADO.

III NEGARSE SIN MOTIVO JUSTIFICADO A DESEMPEAR

LOS CARGOS, PUESTOS O COMISIONES QUE LE
ENCOMIENDE LA ASAMBLEA GENERAL O LOS RGANOS
DE LA SOCIEDAD.

IV CAUSAR POR NEGLIGENCIA, DESCUIDO, DOLO O

INCOMPETENCIA, PERJUICIOS GRAVES A LA SOCIEDAD
EN SUS BIENES, DERECHOS O INTERESES EN GENERAL
Y QUE ADMINISTRATIVAMENTE PUEDAN
COMPROBARSE.

V FALTAR AL CUMPLIMIENTO DE CUALQUIER OTRA

OBLIGACIN AL CUMPLIMIENTO QUE SEALE LA LEY,
ESTAS BASES Y LOS REGLAMENTOS QUE ESTA
SOCIEDAD EXPIDA, O ACUERDOS DE ASAMBLEA
GENERAL, CUANDO CAUSE PERJUICIOS GRAVES A LA
SOCIEDAD.

VI CLUSULA 11.- EN EL CASO DE FALLECIMIENTO DE UN

SOCIO, LA PERSONA QUE SE HAGA CARGO, TOTAL O
PARCIALMENTE DE QUIENES DEPENDAN DE EL
ECONMICAMENTE TENDR DERECHO A RECIBIR EL
IMPORTE DE LA LIQUIDACIN CORRESPONDIENTE, O EN
SU DEFECTO FORMAR PARTE DE LA SOCIEDAD
COOPERATIVA SIEMPRE QUE SATISFAGA LOS
REQUISITOS ESTABLECIDOS POR LA LEY DE LAS
SOCIEDADES COOPERATIVAS Y HAYA SIDO ACEPTADO
EN LA ASAMBLEA GENERAL.
CLUSULA 12: LOS SOCIOS PODRN SEPARARSE VOLUNTARIAMENTE
PRESENTANDO SU RENUNCIA AL CONSEJO DE ADMINISTRACIN QUIENES
DARN A CONOCER EN LA PRXIMA ASAMBLEA GENERAL LA CUAL
DECIDIR SI ESTA PROCEDE.
CLUSULA 13.- CUANDO SE TRATE DE LA EXCLUSIN DE UN SOCIO
TENDR EL DERECHO DE DEFENDER SU CALIDAD EN BASE EN EL
ARTICULO 9 DE LA LEY DE LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS.
CLUSULA 14.- CUANDO SEA APROBADA LA EXCLUSIN DE UN SOCIO
POR PARTE DE LA ASAMBLEA GENERAL TENDR DERECHO A LA
DEVOLUCIN DE LOS CERTIFICADOS DE APORTACIN SUSCRITOS, MS
LOS RENDIMIENTOS DE ENERO A LA FECHA DE EXCLUSIN SI ES QUE LOS
HUBIERA ADEMS DE LOS FINIQUITOS ESTABLECIDOS EN EL
REGLAMENTO INTERIOR SI ES QUE LO HAY.

CAPITULO III
DEL CAPITAL SOCIAL Y LOS CERTIFICADOS DE APORTACIN.

CLUSULA 15.- EL CAPITAL SOCIAL SER VARIABLE E ILIMITADO Y ESTAR

REPRESENTADO:
- POR EL VALOR DE LOS CERTIFICADOS DE APORTACIN QUE HUBIEREN
SUSCRITO LOS SOCIOS.
- POR LOS DONATIVOS QUE RECIBA LA SOCIEDAD LOS CUALES NO SERN
REPARTIBLES.
- POR EL PORCENTAJE DE LOS RENDIMIENTOS QUE SE DESTINEN PARA EL
CAPITAL.
CLUSULA 16.- LOS CERTIFICADOS DE APORTACIN TENDRN UN VALOR
DE MIL PESOS MONEDA NACIONAL CADA UNO Y PODRN SER PAGADOS
EN EFECTIVOS COMO A DERECHOS, BIENES O TRABAJO, A JUICIO DE LA
ASAMBLEA GENERAL

CAPITULO IV.
DE LOS FONDOS SOCIALES

CLUSULA 17.- LOS FONDOS SOCIALES DE LA COOPERATIVA SERN:

- FONDO DE RESERVA.
- FONDO DE PREVENCIN SOCIAL.
- FONDO DE EDUCACIN COOPERATIVA.
CLUSULA 18.- DE CONFORMIDAD CON LOS DISPUESTOS POR LOS
ARTCULOS 54 Y 55 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS,
EL FONDO DE RESERVAS SE CONSTITUIR CON EL 10% AL 20% DE LOS
RENDIMIENTOS CORRESPONDIENTES A CADA EJERCICIO SOCIAL, SER
LIMITADO HASTA ALCANZAR EL 10 % DEL CAPITAL SOCIAL, QUE AFECTARA
AL FINALIZAR EL EJERCICIO SOCIAL EN QUE HUBIERA PERDIDAS
LIQUIDADAS O EN EL MOMENTO DE UNA EMERGENCIA, DEBIENDO EN
ESTOS CASOS SER RECONSTRUIDOS HASTA ALCANZAR EL LIMITE
SEALADO EN EL PRRAFO ANTERIOR.
CLUSULA 19.- SEGN LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 57 Y 58 DE LA
LEY DE FONDO DE PREVISIN SOCIAL SER LIMITADO, SE CONSTITUIR
CON NO MENOS DE 2 AL MILLAR DE LOS INGRESOS BRUTOS DE LA
COOPERATIVA, Y SE SEPARARA MENSUALMENTE, PORCENTAJE QUE
PODR SER AUMENTADO O DISMINUIDO POR LA ASAMBLEA Y SE
DESTINARA A PAGAR LAS CUOTAS AL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO
SOCIAL (IMSS), CORRESPONDIENTES A LOS SOCIOS COMISIONADOS PARA
EL DESEMPEO DE LABORES RELACIONADAS CON EL DESARROLLO DEL
OBJETO SOCIAL A SI COMO A CUBRIR LAS EROGACIONES DEL PROGRAMA
DE OBRAS Y SERVICIOS DE UTILIDAD SOCIAL QUE APRUEBE LA ASAMBLEA
Y PERMITA LA SITUACIN ECONMICA DE LA COOPERATIVA .
CLUSULA 20.- EL FONDO DE EDUCACIN COOPERATIVA SE CONSTITUIR
CON NO MENOS DEL 1 % DE LOS INGRESOS NETOS DE LA SOCIEDAD, SE
SEPARARA MENSUALMENTE Y PODR ACORDARSE SU AUMENTO EN LA
ASAMBLEA GENERAL.
CLUSULA 21.- EL FONDO DE EDUCACIN COOPERATIVA SE DESTINARA A
CUBRIR EL COSTO DE LOS PROGRAMAS EN MATERIA DE EDUCACIN
COOPERATIVA QUE ESTABLEZCA LA SOCIEDAD O LO QUE EN
COORDINACIN CON OTRAS COOPERATIVAS SE REALICEN PARA
CAPACITAR A LOS SOCIOS COMO COOPERATIVISTAS, A LOS DIRECTIVOS
EN EL MEJOR DESEMPEO DE SUS FUNCIONES Y A LOS EMPLEADOS
ADMINISTRATIVOS, INCLUYENDO AL GERENTE SI LO HUBIERE, PARA UNA
EFICIENTE Y MODERNA ADMINISTRACIN.
CLUSULA 22.- LA COMISIN DE EDUCACIN COOPERATIVA RECABARA
OPORTUNAMENTE Y PREVIAMENTE A LA CELEBRACIN DE ASAMBLEAS
GENERALES, LA INFORMACIN RELATIVA A CADA UNO DE LOS PUNTOS
DEL ORDEN DEL DA QUE SE TRATARAN EN LA ASAMBLEA QUE SE FUEREN
CONVOCADOS.

CAPITULO V.
DEL FUNCIONAMIENTO Y DE LA ADMINISTRACIN DE LA COOPERATIVA.

CLUSULA 23.- LA ADMINISTRACIN, DIRECCIN, Y VIGILANCIA DE LA

SOCIEDAD ESTAR A CARGO DE:
- LA ASAMBLEA GENERAL.
- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
-.EL CONSEJO DE VIGILANCIA.
-. COMISION DE CONCILIACION Y ARBITRAJE
-.COMISION DE PREVENCION SOCIAL
- LAS DEMS COMISIONES QUE DESIGNE LA ASAMBLEA GENERAL.
CLUSULA 24.- LA ASAMBLEA GENERAL ES LA AUTORIDAD SUPREMA Y
SUS ACUERDOS OBLIGAN A TODOS LOS SOCIOS PRESENTES O
AUSENTES, SIEMPRE QUE SE HUBIEREN TOMADO CONFORME A LO QUE
ESTABLECEN LA LEY Y ESTAS BASES.
CLUSULA 25.- LA ASAMBLEA GENERAL RESOLVER TODOS LOS
ASUNTOS Y PROBLEMAS DE IMPORTANCIA PARA LA SOCIEDAD Y
ESTABLECER LAS REGLAS GENERALES QUE DEBE NORMAR EL
FUNCIONAMIENTO SOCIAL.
CLUSULA 26.- DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL ARTCULO
39 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS, LA
COOPERATIVA PUEDE ADOPTAR EL SISTEMA DE VOTO POR PODER, EL
APODERADO DEBER SER SOCIO DE LA COOPERATIVA Y SOLAMENTE
PUEDE EMITIR SU PROPIO VOTO Y EL DE DOS REPRESENTANTES CON LA
SALVEDAD ESTABLECIDA EN EL ARTCULO 40 DE LA LEY.
CLUSULA 27.- LAS ASAMBLEAS GENERALES SERN ORDINARIAS Y
EXTRAORDINARIAS, LAS ORDINARIAS SE CELEBRARN UNA VEZ AL AO
DURANTE EL MES DE DICIEMBRE Y LAS EXTRAORDINARIAS CADA VEZ QUE
LAS CIRCUNSTANCIAS LO REQUIERA EN TODO CASO DEBER
CONVOCARSE A ASAMBLEA GENERAL CUANDO EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN HAYA ACEPTADO PROVISIONALMENTE 10 NUEVOS
SOCIOS A PARTIR DE LA ULTIMA ASAMBLEA GENERAL, LAS SIGUIENTES A
LA FECHA DE ULTIMA ACEPTACIN PROVISIONAL QUE EFECTU EL
CONSEJO DE ADMINISTRACIN.
CLUSULA 28.- LAS CONVOCATORIAS PARA LA CELEBRACIN DE
ASAMBLEAS GENERALES DEBERN EXPEDIRSE EN FORMA ESCRITA CON
7 DAS DE ANTICIPACIN POR LOS MENOS, COMO SEALA EL ARTCULO 37
DE LA LEY.
CLUSULA 29.- EN EL ORDEN DEL DA DE LA CONVOCATORIA RESPECTIVA
DEBER INCLUIRSE LOS PUNTOS RELATIVOS A LA ADMISIN DE SOCIOS ,
AS COMO A LA PERDIDA DE ESTA CALIDAD POR MUERTE, SEPARACIN
VOLUNTARIA O EXCLUSIN, INCLUYENDO EL NOMBRE DE CADA DE UNO
DE ELLOS .
CLUSULA 30.- LA ASAMBLEA GENERAL DEBER CONOCER Y RESOLVER
PROGRESIVAMENTE Y EN EL MISMO ORDEN EN QUE SE MANTIENEN EN LA
CONVOCATORIA RESPECTIVA, CADA UNO DE LOS PUNTOS CONTENIDOS
EN EL ORDEN DEL DA.
CUANDO UNA ASAMBLEA GENERAL NO PUEDA RESOLVER EN UN MISMO
DA LOS ASUNTOS QUE HAYAN SIDO SOMETIDOS A SU CONSIDERACIN
SE REUNIR EN LOS SIGUIENTES DAS ININTERRUMPIDAMENTE, SIN
NECESIDAD DE UNA NUEVA CONVOCATORIA, SIEMPRE QUE EN TODO
MOMENTO SE CUENTE CON EL QURUM LEGAL.
CLUSULA 31.- SE REQUIERE QURUM DE LAS DOS TERCERAS PARTES
DE LOS SOCIOS EN LOS TRMINOS DEL ARTCULO 37 DE LA LEY PARA
TRATAR LOS SIGUIENTES PUNTOS:
- ACEPTACIN, EXCLUSIN Y SEPARACIN VOLUNTARIA DE LOS SOCIOS.
-MODIFICACIN DE LAS BASES CONSTITUTIVAS
- CAMBIOS GENERALES EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN, TRABAJO
DISTRIBUCIN Y VENTAS.
- AUMENTO O DISMINUCIN DEL CAPITAL SOCIAL.
- NOMBRAR O REMOVER CON MOTIVO JUSTIFICADO A LOS MIEMBROS DE
LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIN, VIGILANCIA O COMISIONES
ESPECIALES.
CLUSULA 32.- DE LOS ACUERDOS O RESOLUCIONES TOMADOS POR LAS
ASAMBLEAS GENERALES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS, SE
LEVANTARN ACTAS QUE DEBERN SER INSCRITAS INVARIABLEMENTE,
EN LOS LIBROS SOCIALES.
CLUSULAS 33.- LOS CONSEJOS Y COMISIONES DURARN EN SUS
CARGOS 3 AOS, Y PODRN SER REELECTOS CON LA APROBACIN DE
CUANDO MENOS LAS DOS TERCERAS PARTES DE LA ASAMBLEA GENERAL.
CLUSULA 34.- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN ESTAR INTEGRADO
POR 5 MIEMBROS, QUE DESEMPEARAN LOS CARGOS DE: PRESIDENTE
DE LA ASAMBLEA A EL C. C.LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ,
SECRETARIO, C. ANAHI RINCON MAGDALENO, FABIOLA CRUZ LOPEZ, EDI
ALBERTO GOMEZ PENAGOS, TESORERO, C. GABRIELA PEREZ RAMIREZ,
QUE DEBERN SER DESIGNADOS EN LOS TRMINOS DEL ARTICULO 43 DE
LA LEY, LAS FALTAS TEMPORALES SERN SUPLIDAS EN EL ORDEN
PROGRESIVO DE SUS DESIGNACIONES.
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN SER EL RGANO EJECUTIVO DE LA
ASAMBLEA GENERAL, MISMA QUE TENDR LA REPRESENTACIN LEGAL
DE LA SOCIEDAD Y EL USO DE LA FIRMA SOCIAL. A FALTA DE DESIGNACIN
EXPRESA EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN SER EL
REPRESENTANTE COMN EN LOS NEGOCIOS JUDICIALES.
CLUSULA 35.- PARA SER MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
SE REQUIERE:
- SER MEXICANO POR NACIMIENTO.
- SABER LEER Y ESCRIBIR.
- SUSCRIBIR, POR LO MENOS UN CERTIFICADO DE APORTACIN.
- NO TENER ANTECEDENTES PENALES COMO OBSERVAR BUENA
CONDUCTA, Y EN CASO HABER CUMPLIDO SATISFACTORIAMENTE LAS
COMISIONES QUE LE HUBIERE CONFERIDO LA SOCIEDAD.
CLUSULA 36.- SON FACULTADES Y OBLIGACIONES DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN ADEMS DE LAS SEALADAS POR LA GENERAL DE
SOCIEDADES COOPERATIVAS.
A FORMULAR EL REGLAMENTO DE ADMINISTRACION, SOMETERLO A
LA CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA GENERAL Y EN SU CASO
CUMPLIRLO O HACERLO CUMPLIR.

B ELABORAR CADA AO LOS PLANES ECONOMICOS Y FINANCIEROS

ASI COMO LAS PROPUESTAS DE INGRESO Y EGRESOS
CORRESPONDIENTES A CADA EJERCICIO SOCIAL.
C TENER DISPOCISION DE LOS SOCIOS, UN MES ANTES DELA FECHA
DE CELEBRACION DE LA ASAMBLEA CORRESPONDIENTE, COMO UN
INFORME PORMENORIZADO Y EL BALANCE GENERAL CON UN
DETALLLE DE CADA CUENTA AIS COMO LA LISTA DE SOCIOS CON EL
IMPORTE DE LOS RENDIMIENTOS QUE PERSONALMENTE LES
HUBIERE CORRESPONDIDO.
CLAUSULA 37.-LA SEPARACION DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACION DE LOS CARGOS QUE DESEMPEE DENTRO DEL MISMO
DEBERA SER SOMETIDO A LA CONSIDERACIN DE LA ASAMBLEA GENERAL
CON UN PLAZO NO MAYOR DE 30 DIAS, CONTADO A PARTIR DE LA FECHA
DE LA PRESENTACIN DE SU SOLICITUD.
CLAUSULA 38.-CELEBRAR, MODIFICAR, RENOVAR, RESCINDIR
CONTRATOS O CONVENIOS CON PERSONAS FSICAS Y/O MORALES, Y
EJECUTAR LOS ACTOS RELACIONADOS CON LOS OBJETOS DE LA
SOCIEDAD.
CLAUSULA 39.- HACER PRSTAMOS, AUN DE HABILITACIN O REFACCIN,
CONSTITUIR PRENDA O HIPOTECA EN BIENES DE LA SOCIEDAD Y
OTORGAR, ACEPTAR Y SUSCRIBIR TTULOS DE CRDITO DE
CONFORMIDAD CON EL ARTCULO 9 DE LA LEY GENERAL DE TTULOS Y
OPERACIONES DE CRDITO.
CLAUSULA 40.- RENUNCIAR A CUALQUIER DERECHO REAL O PERSONAL
DE LA SOCIEDAD, AS COMO SU DOMICILIO Y JURISDICCIN, CUANDO
CONVENGA A LOS INTERESES DE LA MISMA.
CLAUSULA 41.-NOMBRAR APODERADOS GENERALES O ESPECIALES Y
REVOCAR ESOS NOMBRAMIENTOS.
CLAUSULA 42.- REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE CUALQUIER
TRIBUNAL DEL TRABAJO CON FACULTADES AMPLIAS DE ADMINISTRACIN
LABORAL, PUDIENDO CELEBRAR CONTRATOS INDIVIDUALES Y
COLECTIVOS DE TRABAJO E INTERVENIR EN LA FORMACIN DE LOS
REGLAMENTOS INTERIORES DE TRABAJO.
CLAUSULA 43.- EN CASO DE FALLECIMENTO DE UN MIEMBRO DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACION DE LOS CARGOS QUE DESEMPEE
DENTRO DEL MISMO DEBERA SER SOMETIDO A LA CONSIDERACIN DE LA
ASAMBLEA GENERAL CON UN PLAZO NO MAYOR DE 30 DIAS, CONTADOS A
PARTIR DE LA FECHA DE LA PRESENTACION DE SU SOLICITUD. PARA QUE
SE DESIGNE A EL QUE DEBERA SUPLIR EL CARGO
CLAUSULA 44.- LOS MIEMBROS DE LOS CONSEJOS, COMISIONES Y
PERSONAL CONTRATADO PODRAN SER REMOVIDOS POR LA ASAMBLEA
GENERAL CUANDO INCURRAN EN SUTIACIONES QUE AFECTEN LOS
INTERESES Y FUNCIONAMIENTO DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA.
CLAUSULA 45.- DE CONFORMIDAD CON EL ARTICULO 29 DE LA LEY, LA
ASAMBLEA GENERAL SE INTEGRARA UNA COMISION DE CONTROL
TECNICO, SI ES QUE LA ACTIVIDAD DE LA COOPERATIVA LO REQUIERE.
CLAUSULA 46.- EL CONSEJO DE VIGILANCIA ESTAR INTEGRADO POR UN
COMISIONADO DE VIGILANCIA Y UN SUPLENTE DE CONFORMIDAD CON
EL ARTICULO 45 DE LA LEY.
CLAUSULA 47.- SON FACULTADES Y OBLIGACIONES DEL CONSEJO DE
VIGILANCIA A DEMS DE LAS SEALADAS DE LOS ARTCULOS 46 DE LA
LEY:
A) VIGILAR QUE SE CUMPLA LO DISPUESTO EN LOS REGLAMENTOS
QUE PONGAN EN RIGOR LA SOCIEDAD AS COMO LOS ACUERDOS DE LA
ASAMBLEA GENERAL LEGALMENTE TOMADOS.
B) ESTABLECER LOS SISTEMAS ADECUADOS CONFORME A LOS
CUALES NORMARA SUS FUNCIONES COMO RGANO ESPECIAL DE
CONTROL ADMINISTRATIVO.
C).- ASISTIR A LAS JUNTAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN.
D).- REUNIR, CUANDO MENOS, CADA 30 DAS PARA TRATAR LOS ASUNTOS
DE SU COMPETENCIA
CLAUSULA 48.- LOS MIEMBROS DE CONSEJOS DE VIGILANCIAS PODRAN
SER REMOVIDOS POR LA ASAMBLEA GENERAL CUANDO AFECTEN LOS
INTERESES DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA.

CLAUSULA 49.- EL MIEMBRO DE CUALQUIERA DE LOS CONSEJOS QUE

FALTARE INJUSTIFICADAMENTE A LAS JUNTAS DE QUE FORMAN PARTE,
INCURRIRA EN UNA SANCION EQUIVALENTE A UN DIA DE LOS HONOARIOS
QUE PRSIBA Y SI FALTARE TRES DIAS CONSECUTIVAMENTE SE LE
CONSIDERARA COMO RENUNCIABLE DE SU CARGO.
CLAUSULA 50.- EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN,
CONJUNTAMENTE CON EL SECRETARIO O EL VOCAL , TENDR LAS
FACULTADES Y OBLIGACIONES DE UN APODERADO GENERAL PARA
PLEITOS Y COBRANZAS Y PARA ADMINISTRAR LOS BIENES DE LA
SOCIEDAD, AUN PARA AQUELLOS QUE DE ACUERDO CON LA LEY
REQUIERAN CLUSULA ESPECIAL, CONFORME A LOS TRES PRIMEROS
PRRAFOS DEL ARTICULO 2528 DEL CDIGO CIVIL VIGENTE EN EL ESTADO
DE CHIAPAS Y SU CORRELATIVO EL 2554 DEL QUE RIGE EN EL DISTRITO
FEDERAL; ADEMS DE LOS QUE DETERMINE EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN:
1) ADMINISTRAR LOS BIENES Y NEGOCIOS DE LA SOCIEDAD, Y POR
LOS MISMO HACER COBROS Y EFECTUAR PAGOS.
2) CELEBRAR CONTRATOS Y CONVENIOS, FIRMAR LA
CORRESPONDENCIA Y TODA CLASE DE DOCUMENTOS, OTORGAR,
ACEPTAR, Y SUSCRIBIR TTULOS DE CRDITO EN LOS TRMINOS DEL
ARTICULO 9 DE LA LEY GENERAL DE TTULOS Y OPERACIONES DE
CRDITO Y EJECUTAR TODOS AQUELLOS ACTOS QUE REQUIERAN LA
MARCHA NORMAL Y EFICIENTE DE LA SOCIEDAD.
3) DENTRO DE SUS FACULTADES OTORGAR PODERES ESPECIALES O
GENERALES.
4) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE TRIBUNALES,
CIVILES, PENALES, FISCALES, ADMINISTRATIVOS Y DEL TRABAJO, TANTO
DEL ORDEN COMN, COMO DEL FUERO FEDERAL, PARA PRESENTAR
DEMANDAS, QUERELLAS, RECONVENCIONES, ASISTIR A TODA CLASE DE
DILIGENCIAS JUDICIALES O EXTRAJUDICIALES, PRESENTAR PRUEBAS,
ARTICULAR Y ABSOLVER POSICIONES, RECONOCER FIRMAS,
INTERPONER TODA CLASE DE RECURSOS, PROMOVER JUICIOS DE
AMPARO Y DESISTIRSE DE LOS MISMOS, RATIFICAR QUERELLAS
PENALES, OTORGAR PERDN, EXIGIR EL PAGO DE LA RESPONSABILIDAD
CIVIL Y LA REPARACIN DEL DAO, CONSTITUIRSE EN COADYUVANTE DEL
MINISTERIO PUBLICO Y CUANTOS SEAN PROCEDENTES.

5) TENER EL USO DE LA FIRMA SOCIAL.

B) LLEVAR A CABO TODOS LOS OBJETOS SOCIALES.

CAPITULO VI
DE LAS COMISIONES DE CONCILIACIN Y ARBITRAJE DE PREVISIN
SOCIAL, DE EDUCACIN COOPERATIVA Y CONTROL TCNICO.

CLUSULA 45.- DE ACUERDO CON LO DISPUESTO CON EL ARTICULO 16

FRACCIN XI DE LA LEY DE LA MATERIA, LA COMISIN DE CONCILIACIN Y
ARBITRAJE SE INTEGRARA CON 3 MIEMBROS, PRESIDENTE, SECRETARIO
Y VOCAL, QUE SERN ELECTOS EN LA ASAMBLEA GENERAL POR MAYORA
DE VOTOS. TENDR POR OBJETO CONOCER DE LAS DIFICULTADES QUE
SE SUSCITEN ENTRE LOS RGANOS DE LA SOCIEDAD Y LOS SOCIOS, QUE
LES SEAN TURNADAS POR ESCRITO ACOMPAADAS DE LAS PRUEBAS
CORRESPONDIENTES PARA SU ESTUDIO Y DICTAMEN QUE PRODUCIR
DENTRO DE LOS 2 DAS SIGUIENTES A LA FECHA EN QUE SE HUBIERE
SOMETIDO EL CASO.
CLUSULA 46.- CON BASE EN LOS ARTCULOS 53, 57,58, DE LA LEY DE
SOCIEDADES COOPERATIVAS LA COMISIN DE PREVENCIN SOCIAL
ESTAR INTEGRADA POR 3 MIEMBROS PRESIDENTE, SECRETARIO,
TESORERO, QUE SERN DESIGNADO EN LA ASAMBLEA GENERAL POR
MAYORA DE VOTOS.
CLUSULA 47.- DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN LOS
ARTCULOS 53 Y 59 DE LA LEY DE LA MATERIA ESTABLECE LA COMISIN
DE EDUCACIN QUE ESTAR INTEGRADA POR 3 MIEMBROS PRESIDENTE,
SECRETARIO Y VOCAL, ELECTOS EN LA ASAMBLEA GENERAL POR
MAYORA DE VOTOS, DEBIENDO RENDIR EL INFORME DE SU ACTUACIN
EN LA ASAMBLEA GENERAL PARA SU CONOCIMIENTO Y APROBACIN DEL
RESULTADO DE LAS OPERACIONES EFECTUADAS DURANTE EL EJERCICIO
SOCIAL CORRESPONDIENTE.

CAPITULO VII
DE LOS RENDIMIENTOS

CLUSULA 48.- LA ASAMBLEA GENERAL, FIJARA LOS HONORARIOS DE LOS

SOCIOS COMISIONADOS PARA EL DESEMPEO DE LABORES
RELACIONADAS CON EL DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL.
CLUSULA 49.- DE LOS RENDIMIENTOS FINALES SE DEDUCIRN LAS
CANTIDADES CORRESPONDIENTES A LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
A).- LOS PORCENTAJES QUE CON APROBACIN Y DISPOSICIONES
FISCALES RELATIVAS FIJE LA ASAMBLEA GENERAL PARA AMORTIZACIN Y
DEPRECIACIN.
CLUSULA 50.- DEDUCIDOS LOS CONCEPTOS MENCIONADOS DE LA
CLUSULA ANTERIOR LOS RENDIMIENTOS LQUIDOS SE REPARTIRN EN
LA SIGUIENTE FORMA:
A).- 10 % PARA EL FONDO DE RESERVA.
B).- 10 % PARA INCREMENTAR EL CAPITAL SOCIAL
C).- 80 % PARA REPARTIRSE ENTRE LOS SOCIOS EN PROPORCIN AL
MONTO TOTAL DE LAS COMPRAS EFECTUADAS EN LOS SERVICIOS
UTILIZADOS Y DE LAS COMISIONES DESEMPEADAS.

CAPITULO VIII
DE LA DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE LA SOCIEDAD

CLUSULA 51.- DISUELTA LA SOCIEDAD, SE PONDRN EN LIQUIDACIN EN

LOS TRMINOS DEL ARTICULO 9 DE LA LEY DE SOCIEDADES
COOPERATIVAS.
CLUSULA 52.- LOS CASOS NO PREVISTOS POR ESTAS BASES SERN
RESUELTOS DE CONFORMIDAD CON LAS DISPOSICIONES DE LA LEY, LOS
REGLAMENTOS QUE LA SOCIEDAD EXPIDA.

CAPITULO IX.
 DISPOSICIONES GENERALES

CLUSULA 53.- LOS CASOS NO PREVISTOS POR ESTAS BASES SERN

RESUELTOS DE CONFORMIDAD CON LAS DISPOSICIONES DE LA LEY, LOS
REGLAMENTOS QUE LA SOCIEDAD EXPIDA.
ACTO CONTINUO, PARA REUNIR EL CAPITAL CON QUE LA SOCIEDAD
DEBER INICIAR SUS OPERACIONES, SE ACORD QUE CADA UNO DE LOS
SOCIOS SUSCRIBIR CERTIFICADOS DE APORTACIN EN EL NMERO QUE
ESTIMARA CONVENIENTE, POR LO QUE EN EL ACTO SE HICIERON LAS
SUSCRIPCIONES Y EXHIBICIONES CORRESPONDIENTES A CUENTA DE SU
VALOR, CUYA RELACIN ES COMO SIGUE:

NOMBRE
CERTIFICADO IMPORTE CANTIDAD CANTIDAD
Y
DE DEL EXHIBIDA EN PENDIENT
SUS GENERALES APORTACIN CAPITAL DINERO, E DE
SUSCRITO SUSCRITO BIENES O PAGO
TRABAJO
ANAHI RINCON MAGDALENO
ESTADO CIVIL: SOLTERO
FECHA DE NACIMIENTO:28/03/1995
OFICIO: LICENCIADA EN
COMERCIALIZACION 1 $18,711.2 $18,711.2 0
NACIONALIDAD: MEXICANA
DOMICILIO: FRACC. SOLIDARIDAD AV.
LOS CAPULINES MZ. 8 LOTE 16,
VILLAFLOORES, CHIAPAS.
GABRIELA PEREZ RAMIREZ
ESTADO CIVIL: SOLTERA
FECHA DE NACIMIENTO:17/03/1995
OFICIO: LICENCIATURA EN
1 $18,711.2 $18,711.2 0
COMERCIALIZACION
NACIONALIDAD: MEXICANA
DOMICILIO: SAN PEDRO BUENAVISTA,
VILLACORZO, CHIAPAS
LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ
ESTADO CIVIL: SOLTERO
FECHA DE NACIMIENTO: 19/06/1993
OFICIO: LICENCIADO EN
1 $18,711.2 $18,711.2 0
COMERCIALIZACION
NACIONALIDAD: MEXICANA
DOMICILIO: CRISTOBAL OBREGON,
VILLAFLORES, CHIAPAS.
EDI ALBERTO GOMEZ PENAGOS
ESTADO CIVIL: CASADO
FECHA DE NACIMIENTO:02/01/1995
OFICIO:LICENCIATURA EN
1 $18,711.2 $18,711.2 0
COMERCIALIZACION
NACIONALIDAD: MEXICANA
DOMICILIO: 3 PONIENTE ENTRE 4 y 5
NORTE #38, VILLAFLORES, CHIAPAS
FABIOLA CRUZ LOPEZ
ESTADO CIVIL: SOLTERO
FECHA DE NACIMIENTO: 28/06/1995
OFICIO: LICENCIADA EN
1 $18,711.2 $18,711.2 0
COMERCIALIZACION
NACIONALIDAD: MEXICANA
DOMICILIO: URSULO GALVAN,
VILLAFLORES, CHIAPAS.

CERTIFICADOS DE APORTACIN SUSCRITOS: 5

IMPORTE DEL CAPITAL SUSCRITO: $93,556.40
CANTIDAD EXHIBIDA EN EFECTIVO EN EL ACTA QUE FUE DEPOSITADA EN
LA CAJA DE LA COOPERATIVA: $93,556.40
CANTIDAD PENDIENTE DE PAGO: $0.00

ENSEGUIDA SE PROCEDI A LA ELECCIN DE CADA UNO DE LOS

INTEGRANTES DE CONSEJO DE ADMINISTRACIN Y DE VIGILANCIA, LOS
CUALES SE DESIGNARA

AL PERMITIR EL NUMERO DE SOCIOS, QUEDANDO CONSTITUIDO DICHOS

CUERPOS DE LA FORMA SIGUIENTE:

CONSEJO DE ADMINISTRACIN

C. LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ

PRESIDENTE
 C. ANAHI RINCON MAGDALENO C. GABRIELA PEREZ RAMIREZ
SECRETARIO TESORERO

CONSEJO DE VIGILANCIA

C. LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ

PRESIDENTE

C. FABIOLA CRUZ LOPEZ C. EDI ALBERTO GOMEZ PENAGOS

SECRETARIO VOCAL

NO HABIENDO OTRO ASUNTO QUE TRATAR SE DIO POR TERMINADA LA

ASAMBLEA A LAS 10:00 HORAS EL DIA 20 DEL MES DE NOVIEMBRE DEL
AO DOS MIL DIECISIS, POR LO QUE SE PROCEDI A LA ELABORACIN
DEL ACTA Y SE DIO LECTURA A LA MISMA, FIRMANDO DE CONFORMIDAD
LOS QUE EN ELLA INTERVINIERON.

EL PRESIDENTE DE LA EL SECRETARIO
ASAMBLEA
C. LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ C.ANAHI RINCON MAGDALENO

ESCRUTADORES

C. GERARDO VAZQUEZ ORDOEZ C. MARIA HERNANDEZ PEREZ

LISTA DE SOCIOS FIRMAS Y/O HUELLAS

1.- ANAHI RINCON MAGDALENO ____________________

_______
 2.- GABRIELA PEREZ RAMIREZ
____________________

3.- FABIOLA CRUZ LOPEZ

____________________

4.- LUIS FERNANDO CORZO GUTIERREZ

____________________

7. Imagen corporativa

Nombre del producto: T Gourmet

Nombre de la empresa: Comercializadora orgnica Florit.
Slogan: Reljate, tranquilzate Tmate un tiempo.

8. Legislacin sanitaria

REGLAMENTO DE CONTROL SANITARIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

 TTULO DCIMO SEGUNDO

Cacao, caf, t y sus derivados

Captulo I

Disposiciones generales

ARTCULO 124. En la elaboracin de los productos del cacao, caf, t y sus

derivados, no se podrn utilizar productos alterados o atacados por plagas, con
sabor extrao, con residuos de plaguicidas o sustancias qumicas fuera de los
lmites que se establezcan en las normas correspondientes.

Captulo II

T o infusiones

ARTCULO 128. Cuando la Secretara tenga conocimiento, basado en resultados

de investigacin cientfica, de que una hierba o mezclas de ellas muestra indicios
de efectos txicos o acumulativos o cualquier otro riesgo a la salud, no permitirn
su importacin e impedir su elaboracin, almacenamiento, distribucin y venta, y
aplicar las medidas de seguridad necesarias.

Asimismo, deber proceder de inmediato a incluirlas en la lista correspondiente,

misma que se publicar en el Diario Oficial de la Federacin.

ARTCULO 129. Se permitirn las mezclas de plantas o partes de ellas, siempre y

cuando no representen riesgos para la salud.

ARTCULO 130. Tanto en la etiqueta como en la informacin con que se

comercialicen los productos a que se refiere este captulo no se deber presentar
informacin que confunda, exagere o engae en cuanto a sus efectos,
composicin, origen y otras propiedades del producto, ni ostentar indicaciones
rehabilitatorias o teraputicas.

ARTCULO 131. En la etiqueta de los productos a que se refiere el presente

captulo no debern emplearse denominaciones en las que se expresen clara o
veladamente indicaciones en relacin con enfermedades, sntomas o sndromes, o
que recuerden datos anatmicos o fenmenos fisiolgicos.
ARTCULO 132. La etiqueta de los ts o infusiones que se elaboren con las
plantas o partes de ellas que la Secretara determine mediante las listas
correspondientes, deber incluir la siguiente leyenda de advertencia: "Atencin:
No consumirse durante el embarazo".
 ESTADO FINANCIERO

1. Fijacin y polticas de precio

Costos Variables = CV (materia prima por unidad de producto, costos de

fabricacin, etc.)

Costos variables por caja.

15 gr de te $0.9
Papel filtro $0.62
15 hilo con etiqueta $0.97

Bolsa de papel celofn $0.6

Calcomana $0.93

Caja $6.00

Total $10.02

Costos fijos mensuales

Renta $1,000.00
Luz $250.00
Agua $40.00
Telfono $100.00
Publicidad $500.00
Sueldos $21,060.00
Total $22,950.00
2. Determinacin del costo total del producto

CF
CV + ( Producccin esperada )
=Costo Total (CT )

10.02+ ( 22,950
1920 )
=10.02+11.953125

CT=21.973125

3. Porcentaje de ganancia deseado

50 ( para obtener utilidades)

4. Precio de venta que se ofrecer a los clientes en el canal de distribucin

(PV)=CT+ (CT multiplicado por % de ganancia deseada):

21.973125+ ( 21.973125 50 )

21.973125+10.9865625=32.9596875

5. Punto de equilibrio = CF/ (PV- CV)

22,950 22,950
=
( 32.959687510.02 ) 22.9396875

1,001unidades
 ANEXO 5

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

CONCEPTO COSTO UNITARIO CANTIDAD TOTAL

$2,430.00 2 $4,860.00
Selladora

Bascula Taylor $420.00 2 $840.00

Modelo 3801
$7,836.00 1 $7,836.00
Laptop

Silla secretarial $1,500.00 3 $4,500.00

$2,329.00 1 $2,329.00
Impresora

$1,335.00 1 $1,335.00
Telfono

Escritorios $2,100.00 3 $6,300.00

Ejecutivo

$2,884.00 2 $5,768.00
Mesas de trabajo

TOTAL $20,834.00 15 $33,768.00

 ANEXO 6

CALCULO DE CAPITAL DE TRABAJO

CONCEPTO IMPORTE ($)

I. EFECTIVO
$40.00
AGUA
$250.00
ENERGA ELCTRICA
$10,560.00
MANO DE OBRA DIRECTA
$2,000.00
MANO DE OBRA INDIRECTA
$8,500.00
PERSONAL ADMINISTRATIVO
$0.00
MATTO REA DE PRODUCCIN
$0.00
MATTO REA DE ADMINISTRATIVA
$500.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
$21,850.00
SUB TOTAL:

II. INVENTARIOS
$19,238.40
MATERIA PRIMA
$0.00
INSUMOS
$19,238.40
SUB TOTAL:
$41,088.40
TOTAL:

NOTA PARA EL CALCULO DE CAPITAL DE TRABAJO SE CONSIDERA EL

PRIMER MES DE OPERACIONES.
 ANEXO 7

INVERSIN DIFERIDA

CONCEPTO COSTO

GASTO DE ORGANIZACIN Y $15,500.00

CONSTITUCIN

INGENIERA DE DETALLES:

(TUBERAS, CONEXIONES
SANITARIAS, VLVULAS PARA $0.00
INTERCONECTAR EQUIPOS DE
EMPAQUES, FRULAS,
ABRAZADERAS)

INSTALACIN Y MONTAJE $0.00

FLETES, SEGUROS O IMPUESTOS DE

$1,600.00
MAQUINARIA Y EQUIPO.

TOTAL: $17,100.00
 ANEXO 8

RESUMEN CALENDARIZADO ANUAL DE INVERSIONES TOTALES

CONCEPTO AO 1 TOTALES

I. INVERSIN FIJA

$0.00 $0.00
Terreno
$0.00 $0.00
Obra civil
$11,468.00 $11,468.00
Maquinaria y Equipo de proceso
$22,300.00
Equipo de oficina $22,300.000
0
$33,768.00 $33,768.00
SUB TOTAL:

II. INVERSIN DIFERIDA

$15,500.00 $15,500.00
Gastos de organizacin y constitucin
$0.00 $0.00
Ingeniera de detalle
$0.00 $0.00
Instalacin y montaje

Fletes, seguros o impuesto de $19,200.00 $19,200.00

Maquinaria y equipo.
$34,700.00 $34,700.00
SUB TOTAL:

III. CAPITAL DE TRABAJO

$262,200.0
Efectivo $262,200.00
0
$230,860.8
Inventario $230,860.80
0
$493,060.8
SUB TOTAL $493,060.80
0
$561,528.8
TOTAL $561,528.80
0

ANEXO 9
 CALCULO DE INGRESOS ANUALES DE LA PLANTA

CONCEPT
O PRODUCCIN P.U COSTO

AO
AO 1 AO 3
AO 1 AO 2 AO 3 2

T 23,040 10.02 $230,860.80

ESTADO DE RESULTADOS
 CONCEPTO AO 1

$759,391.20
INGRESO POR VENTAS
$380,260.80
(-) COSTO DE PRODUCCIN
$379,130.40
= UTILIDAD MARGINAL O BRUTA
$126,000.00
(-) GASTOS DE ADMINISTRACIN
$253,130.40
= UTILIDAD DE OPERACIN

(-) GASTOS FINANCIEROS $0.00

$253,130.40
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
$75,939.12
(-) IMPUESTOS
$25,313.04
(-) REPARTO DE UTILIDAD
$151,878.24
= UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
 CONCLUSIN

El proyecto de inversin para la elaboracin de t de plantas medicinales para el

mercado Villaflorence, es una excelente alternativa para los inversionistas, ya que
se cuenta con la infraestructura necesaria, lo que permite facilidad para la puesta
en marcha de este proyecto.

Se concluye que para COMERCIALIZADORA ORGANICA FLORIT dispone de

muchas oportunidades de diversificacin en el t de plantas medicinales, adems
de lanzar dos sabores, quedan muchos sabores ms por explotar.

Se evidencia que la mayora de los consumidores buscan productos naturales,

saludables y organolpticamente agradables, se destaca la preferencia por el
sabor original, novedoso y por ser un producto fcil de preparar y consumir.

Del estudio de mercado se concluye que la aceptacin del producto es alta, y que
el mercado objetivo est concentrado en la cabecera municipal de Villaflores la
ciudad ms grande de la regin Fraylesca, que la poblacin objetivo realiza
mltiples actividades diarias, posee un nivel de educacin bsica, mantiene un
ritmo de vida acelerado y buscan una vida saludable.

Por ser un producto con caractersticas nicas, e innovadoras se determin que no

hay competencia directa en el mercado Villaflorence, lo que facilitar su ingreso al
mismo.

Basado en el anlisis FODA del proyecto, el t de plantas medicinales muestra un

panorama positivo, ya que a diferencia de la competencia, este ofrece las
bondades curativas que brindan las hojas de estas plantas y los atributos del t,
mientras que la competencia aporta con uno de los dos pero no ambos, adems
su presentacin de 15 sobres lo diferencia de los dems.

Para el arranque del presente proyecto se precisa una inversin inicial de

$230,860.80, para una demanda en unidades de 23,040 para el primer ao.}

Si se ejecuta correctamente el plan financiero planteado, existen grandes

probabilidades de recuperar la inversin en corto plazo convirtindolo en proyecto
viable y ejecutable.