1.

Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los servicios

ofrecidos y la informacin. Presten especial atencin a las redes y rutas de
transporte, los tiempos, los costos, Las distancias entre las unidades de
negocio, el apoyo de las tecnologas de la informacin y los acuerdos o
normas nacionales e internacionales.

RTA:
PUNTOS A IDENTIFICAR
Origen y llegada de los bienes
Servicios ofrecidos
Redes y rutas de transporte
Tiempos
Costos
Distancias entre unidades de
negocio
Tecnologa de la informacin
Acuerdos o normas
PASOS A SEGUIR
Recordemos que los bienes de
CAMUVI son productos del ms alto
nivel que sern exportados a travs de
nuestra cede principal hacia los
EE.UU. o a distintas partes del mundo
que est interesado y requiera de
nuestros productos
Zona comercial
Centro de negocios
Depsitos
BAS(bodega de almacenamiento
simple)
Cedis(zona de servicios de logstica)
Nuestra red de transporte est
alineada con las necesidades de
nuestros clientes tratando de utilizar la
mejor tecnologa y las rutas de
transporte ms adecuadas estudiadas
paso a paso para mejorar tiempos y
movilidad.
Los tiempos son estudiados de
acuerdo a cada ruta de transporte
Depende de si la mercanca es a nivel
nacional o internacional
Tendremos unidades de negocios en
las principales ciudades donde tiene
acceso nuestra empresa
Tecnologa de punta en logstica
Nos acogeremos al TLC
2. Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los canales de
distribucin de los clientes.

RTA:

MAYORISTA
FRABRICANT DISTRIBUID 3
ES 1 OR 2

USUARIO
S4

3. Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los procesos

de la cadena de abastecimiento, los tipos de tecnologas usados entre los
actores y el flujo de materias primas.

RTA: para la utilizacin de herramientas A NIVEL OPERATIVO:

*sistema de administracin de las bodegas de almacenaje.
*un sistema de ruteo de ups.
*sistema de transporte con sistemas desmontable de cajas de DC TRANSPORT.

A NIVEL ESTRATEGICO Y TACTICO: establecer herramientas de visisvilidad de la

cadena de suministros.
*tablero de monitoreo y control de desempeo (SCORECARDING).
*generador de reportes.
4. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento segn
las necesidades de los clientes y cada eslabn de la cadena logstica. Para
ello, tambin deben integrar el plan estratgico de la organizacin, los
sistemas de la informacin y la comunicacin; los procesos de
aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los estilos de fabricacin
y ventas.

RTA:
FLUJOGRAMA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
PASO A PASO Necesidades del cliente Sistemas de informacin
PEDIDO Que sea en el menor On line
tiempo posible
RECEPCION DEL Que los productos no Manejo de software de
PRODUCTO sufran averas inventarios
TERMINADO
PICKING Y PACKING Que se empaque de Cargue del pedido
DEL PEDIDO acuerdo a los
requerimientos del
cliente
MAYORISTAS Que el pedido llegue en Redes logstica y de
el tiempo estipulado transporte

FILOSOFIA

MISION Y VISION

Anlisis interno Anlisis externo

ANALITICA
Debilidades Oportunidades
Fortalezas Amenazas

Objetivos

OPERATIVA Estrategias

Programas de accin

ACCION Y
DESARROLLO Control y organizacin
NUESTRA MISION:
Somos una empresa dedicada a la produccin de ropa deportiva uniformes para el
hogar y el sector industrial. Y la provisin de la confeccin y comercializacin que
tiene la mejor calidad de las materias primas y satisfaccin del cliente

NUESTRA VISION:
Para el ao 2017 CAMUVI buscara el posicionarse en el mercado internacional
enfocndonos en la satisfaccin total de nuestros clientes internos y externos
mejorando nuestro clima organizacional y equipos para un mayor desarrollo de la
productividad cumpliendo con estndares de calidad.

NUESTROS VALORES CORPORATIVOS: nuestros valores corporativos son

varios los cuales se resaltan uno ms que otros para que la armona y la paz
siempre reine entre todos los miembros de nuestra compaa estos son los mas
sobresalientes:
*AGRADECIMIENTO Y RESPETO A DIOS.
*HONESTIDAD.
*SENTIDO DE PERTENECIA.
*CUMPLIMIENTO.
*RESPETO A NUESTROS CLIENTES.
*ACTITUD DE SERVICIO.
*PUNTUALIDAD.
*CLARIDAD Y TRANSPARENCIA.
*IMFORMACION OPORTUNA.
*COMPROMISO CON EL SERVICIO Y LA COMPAA.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Mal

incremento de la estado de las vas
demanda de nuestros terrestres.
productos.
*Polticas poco
*Necesidad de favorables a nivel

Oportunidade
s:
FORTALEZAS: personal DEBILIDADES: poca
capacitado en la labor medicin de la
Un incremento
satisfaccin del cliente
en laen
*locales demanda
puntos claves
de nuestros *Falta de control en los
productos procesos
OBJETIVO

Crear en la asociacin CAMUVI, el proceso logstico para mejorar su estructura funcional y

aumentar la eficiencia dando ventajas competitivas y valor agregado para sus clientes.

ESTRATEGIAS LOGISTICAS

RECEPCION ALMACENAMIENTO DISTRIBUCION

*Recepcin del producto
terminado con altos
estndares de calidad.
*recepcionar de acuerdo
a las especificaciones de
almacenamiento de cada
producto.
*automatizacin tanto
como sea posible para
eliminar o minimizar
burocracias e
intervenciones humanas
que no aaden valor al
producto
*almacenar de una
manera rpida y eficiente
*last in first (lifo): out
la ltima produccin que
entra a la bodega es la
primera qua sale para
expedicin.modalida
utilizada en producto
fresco.
*first in first out (fifo):
la primera mercanca
que entra en el almacn
es la primera que es
sacada de almacn
modalidad ms utilizada
para evitar las
obsolencias.
*llevar el producto
terminado a nuestros
clientes en el menor
tiempo posible y en las
mejores condiciones de
calidad.
*utilizar mtodos
tecnolgicos que nos
permitan ser ms agiles
en todos los movimientos
para aminorar tiempos y
costos

*first expired-first out

(fefo): es la fecha ms
prxima de caducidad es
el primero en salir.
PLAN DE ACCION

En nuestra compaa vamos a desarrollar un plan de accin sobre la base de dos

de las ms importantes reas de nuestra compaa.

1. Cliente.
2. Organizacin administrativa.

OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES

Agilidad de respuesta. Establecer tiempos de Nmero de
respuesta. solicitudes/nmero de
Clasificar las solicitudes satisfechas.
inconformidades.
Definir procesos Identificar proceso por Procesos de
administrativos. proceso. finidos/procesos
Minimizar procesos ejercidos.
muertos.

SISTEMAS DE LA INFORMACION:

Los sistemas de informacin y comunicacin que se utilizaran en nuestra

compaa son:

*SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE ALMACENES (WAREHAUSE

MANAGEMENT SYSTEM-WMS).

*SISTEMA STOCK (STOCK MANAGEMENT SYSTEM-SMS).

*SISTEMA DE DISTRIBUCION (DISTRIBUTION MANAGEMENT SYSTEM

DMS).

*SISTEMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA (FINANCIAL MANAGEMENT

SYSTEM FMS).
 DEFINIION DE LOS PROCESOS DE APROVICIONAMIENTO, PRODUCION, Y
DISTRUBUCION.

MAPA DE PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO

ORDEN DE
COMPRA

RECEPCION DE
MATERIAS
PRIMAS
PROVEEDORES

TRANSPORTE CONTROL
CALIDAD

PLANEACION
PRODUCCION

MAPA DE PROCESOS DE PRODUCION

CONTROL
CALIDAD
APROVICIONAMIENTO DISTRIBUCION

MATERIAS PRODUCTO EN PRODUCTO

PRIMAS PROCESO TERMINADO
MAPA DE PROCESOSRECURSOS: HUMANOS
DE DISTRIBUCION
FISICOS Y ECONOMICOS.

PRODUCTO
TERMINADO

PRODUCCION
SATISFACIO
N DEL COMERCIALIZACION
TRANASPOR
TE
CLIENTE

CONTROL
DE
CLIENTE
DSITRIBUCI
ON

LOS ESTILOS DE FABRICACION

Los estilos de fabricacin no dependen de nosotros en su totalidad ya que los

productos fabricados son a peticin del cliente y las ventas estn sujetas a las
negociaciones con ello nosotros solo damos alternativas de diseos y ellos toman
la ltima decisin y as poder brindar las soluciones logsticas adecuadas para los
clientes como para la compaa.
5. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las
tecnologas de apoyo de la gestin interna y externa.

Integracin externa de la cadena de *operaciones de equipos

abastecimiento multidisciplinarios e inter
organizacionales con cliente para la
integracin de procesos.

*existencia de equipos
multidisciplinarios con proveedores
para la integracin de procesos.

*integracin de procesos de
fabricacin con proveedores.

Integracin externa de la cadena de *integracin de la funcin logstica con

abastecimiento clientes.

*integracin de la funcin logstica con

proveedores.

*sinergias con los recursos de clientes.

*sinergia con los recursos de

proveedores.

*integracin de sistemas informticos

con los clientes.

*integracin de sistemas informticos

con los proveedores.
6. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones de
la cadena segn los indicadores de gestin proporcionados por la
organizacin.

VARIACI
COSTOS DE DISTRIBUCION AO 2009 AO 2008 ON
Costo de transporte de bienes o productos
terminados

costo de transporte de entrada al almacn 30.000.000 27.000.000 11,1%

costo de entrega de salida de almacn 36.750.000 33.750.000 8,9%

costo de transporte en devoluciones 4.500.000 3.750.000 20,0%

costo extra de entrega en productos atrasados 7.200.000 6.400.000 12,5%

COSTO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS
TERMINADOS

costo de inventario de productos en transito 3.360.000 3.120.000 7,7%

costo de almacenamiento 13.200.000 6.600.000 100,0%

costo de manejo de materiales 23.400.000 20.800.000 12,5%

costo de inventario producto obsoleto 3.720.000 3.480.000 6,9%

COSTO DE PROCESAMIENTOS DE PEDIDOS

costo de procesamiento de pedidos de clientes 11.620.000 10.920.000 6,4%

costo de procesamiento de pedidos de
reabastecimiento 2.550.000 2.475.000 3,0%

costo de procesamiento de pedidos atrasados 4.840.000 3.900.000 24,1%

COSTO DE ADMINISTRACION Y GASTOS
GENERALES

distribucin de gastos generales no asignados 3.120.000 2.860.000 9,1%

costo de depreciacin del espacio 2.322.000 2.322.000 0,0%

costo de depreciacin del equipo de manejo de 0,0%
materiales 1.350.000 1.350.000

costo de depreciacin del equipo de transporte 810.000 1.080.000 -25,0%

COSTOS TOTALES 148.742.000 129.807.000 14,6%