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7mo ACS
INTEGRANTES:
Alexandra Cuastumal
Evelyn Echeverra
Roci Guandinango
Silvana Haro
INTRODUCCION
En el mundo son muchos los cambios que se han generado con el pasar de los tiempo, en el
econmicos con el fin de dar respuesta a la crisis del momento, as tenemos que de una
poca feudal se fue pasando a una era mercantilista que posteriormente abrira las puertas al
empresas han tenido que irse adaptando a este entorno, que tiende hacer complejo y
Para los aos 50, se introduce en los departamentos de produccin de las empresas la
planificacin, esta planificacin estaba planteada a corto plazo y dirigida en funcin de las
lo que haba sucedido en los procesos de produccin y, de esta forma replantear las polticas
Ante los constantes cambios en el mundo, como consecuencia de hechos, tales como:
financiero, entre otras, era necesario que las empresas establecieran un nuevo paradigma
en los aos 60, Eduardo Campos y otros (1999) afirma que los cambios dado en la era de la
nuevo enfoque denominado sistema de planificacin estratgica. (p. 143), este sistema
global y a largo plazo, las decisiones que se tomaban, estaban orientada ms a lo que poda
suceder y no a lo que ya haba sucedido, pudiendo as prever el entorno futuro, y con ello,
se plantea los objetivos a largo plazo, as como tambin se define las estrategias para la
cambios, tanto para la sociedad como para la economa, sin embargo a finales de los aos
70 se entra en una nueva crisis, creando con ello la necesidad de replantear la visin del
sistema de planificacin estratgica, Eduardo Campos y otro (ibd.) sealan que a partir de
1980 surge de la mano de Ansoff1, una nueva formar de abordar los problemas estratgicos,
ahora planteado, ya no slo a largo plazo sino tambin a corto plazo, incluyendo el enfoque
DESARROLLO
Henry Fayol desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca(1921).
En la obra suya, La incapacidad industrial del estado, hizo una defensa de los postulados de
la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica; aqu nos define la
Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo tanto
elaboro el siguiente:
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar
los problemas.
Principios Administrativos.
Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una
especializacin
Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa
Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada rea es decir un
jefe.
Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en comn y darles
un jefe.
Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe hacer segn la produccin
de cada empleado.
Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del ms alto al ms
bajo.
Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en
comn.
ESTRATEGIA DEFINICIONES:
A.D.Chandler (1962)
"Determinacin de los objetivos y metas a largo plazo de carcter bsico de una empresa y
la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de los recursos que resultan necesarios
"Proceso activo de determinacin y gua del curso de accin de la empresa hacia sus
objetivos."
"Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales
para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa
la nueva concepcin del sistema de direccin, exigido por el cambio estructural sufrido por
Las definiciones ms importantes a partir de los aos setenta son las siguientes:
"Patrn o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos,
propsitos o metas, que define las principales polticas y planes para lograr estos objetivos
econmica
medio ambiente y comprende una accin ofensiva o defensiva para crear una posicin
defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que est
Industrial."
El modelo de decisin que revela las misiones, objetivos o metas de la empresa, as como
las polticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su posicin
como respuesta de en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y que clase de
ENFOQUE SISTEMICO
el todo.
sistema mayor y es explicado en trminos del papel que desempea en dicho sistema.
3- Teleologa: Estudio de los fines o propsitos o la doctrina filosfica de las causas finales.
estudiada a travs de una teora de sistemas capaz de proveer una visin de un sistema de
(global) y objetiva.
Una empresa de negocios es un sistema, sus partes estn representadas por las funciones de
mercadotecnia, operaciones, finanzas, etc., pero la empresa como sistema puede lograr
mayores logros como un todo que los que podra realizar cada una de sus partes
individuales.
Una sola funcin no es capaz de producir algo por s misma. Una empresa no puede vender
el producto que no puede elaborar. No sirve de nada fabricar un producto que no puede
efecto sinergtico en el cual el producto del sistema es mayor que la suma de las
El Enfoque de Sistemas:
Es un esquema metodolgico que sirve como gua para la solucin de problemas, en
existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemtica, sus
componentes y su solucin.
En las dos ltimas dcadas, el desarrollo de la TGS ha servido de base para la integracin
del conocimiento cientfico a travs de una amplia gama. Se ha definido al sistema como:
sistema.
El sistema debe de ser visualizado como un todo y modificarse solo a travs de cambios en
las partes del sistema. Debe haber un pleno conocimiento de las interrelaciones entre las
partes y la forma en que cada una de stas funcionan, antes de que pueda puedan realizarse
organismo social es un sistema, en el que cada uno de sus elementos tienen sus objetivos
determinados y limitados. La funcin principal de este enfoque es la elevacin ptima de la
EL ENFOQUE ESTRATGICO
Dicho de una manera sencilla, es necesario conducir el enfoque entero de los fundamentos
2) hacer que los administradores estn ms atentos a los vientos de cambio, a las nuevas
presupuestarias rivales; un conjunto de razones que justifiquen con solidez recursos, por
Las estrategias innovadoras pueden ser la clave para un mejor desempeo a largo plazo. La
historia de los negocios muestra que las empresas con un elevado desempeo a menudo
superar las innovaciones y las maniobras de sus rivales y asegurar una ventaja competitiva;
bsqueda agresiva de una estrategia creativa y oportuna puede impulsar a una empresa
hacia una posicin de liderazgo, allanando el camino para que sus productos y servicios se
conviertan en estndar de la industria. Las empresas de un logro elevado, casi siempre, son
una direccin bien definida, que tiene objetivos confusos o poco exigentes, cuya estrategia
perfecta sea su puesta en prctica, mejores sern las oportunidades de que sta se convierta
administracin talentosa.
Desarrollo de una visin y una misin estratgica.
efectivo. Un administrador no puede funcionar de una manera, ya sea como lder o como
creador de una estrategia, sin un concepto de los negocios orientado hacia el futuro; es
decir, sin haberse planteado antes qu necesidades del cliente se debe esforzar en satisfacer,
desea tener en relacin con los competidores y qu clase de compaa pretende crear.
cuidadosamente sobre la direccin que debe tomar la empresa para tener xito.
Los administradores llevan a cabo tres tareas bsicas, al crear una visin estratgica y se
empresa y que exprese la esencia de quienes somos lo que hacemos y donde estamos
ahora.
- Utilizar la declaracin de la misin como una base para decidir el curso a largo plazo;
elegir hacia donde vamos y planear una estrategia que la empresa deba recorrer.
Concepto de planificacin
prever racionalmente las acciones a realizar en funcin de los recursos y los objetivos que
se quieren lograr para generar transformaciones.- Tambin se puede decir que planificar es
Concepto estrategia
evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Planificacin estratgica
(resultado del diagnstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria hacia la
Valores (empresariales).
Visin.
Expectativas de elementos internos y externos.
Fortalezas y debilidades.
ETAPA ANALTICA
Oportunidades y amenazas.
Objetivos.
Estrategias.
ETAPA OPERATIVA
Planes de accin.
Polticas.
ETAPA DE ACCIN Y
Organizacin y control
DESARROLLO
DESCRIPCIN DE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
ETAPA FILOSFICA
VALORES
Son ideas y creencias fundamentales que un individuo tiene, y funcionan como un criterio.
Son adoptados por el personal en concordancia a los que el lder o el grupo directivo
poseen.
MISIN
Consiste en definir el objetivo central de la empresa, tomando en cuenta los valores de sta.
Para redactar la misin se debe tener un marco conceptual apropiado, ste tomar en cuenta
lo siguiente:
Productos o servicios.
Tecnologa.
Canales de distribucin.
Concepto de s misma.
Calidad.
Supervivencia.
VISIN
Comunicar entusiasmo.
ETAPA ANALTICA
Son las expectativas, puntos de vista, valores y deseos de aquellos sectores, grupos e
FORTALEZAS
Son las fuerzas impulsoras. Son capacidades, conocimientos o valores, que posedos en un
DEBILIDADES
objetivo.
OPORTUNIDADES
Son aquellas situaciones identificadas de los grandes cambios que ocurren en el medio
ambiente, que deben ser explorados por la organizacin para provocar su xito.
AMENAZAS
Son aquellas situaciones identificadas de los grandes cambios que ocurren en el medio
ambiente, y que deben ser evitados para disminuir el riesgo de las organizaciones.
ORGANIZACIN
Poltico
Social
Econmico
Tecnolgico
Competencia
Proveedores
ETAPA OPERATIVA
OBJETIVOS
Son los propsitos que se quieren alcanzar. Los objetivos deben ser innovadores,
Son aquellos que persigue un grupo humano en bsqueda de un bien comn o utilidad
institucional.
CARACTERSTICAS:
CARACTERSTICAS:
ESTRATEGIAS
Son los planes especficos de las reas funcionales u operativas de la organizacin. Pueden
operativos.
PLANES DE ACCIN
Son las diversas actividades que tienen que realizarse para lograr y alcanzar las estrategias.
Son diversos caminos a escoger, que nos permitan cambiar y alternar segn las
circunstancias.
POLTICAS
Son guas para pensar, decidir y actuar sobre los asuntos de la organizacin. Sirven como
CARACTERSTICAS:
Sirven como medio de control indirecto, pues una vez conocidas y aceptadas,
ambigedad.
La tctica o plan de accin es el mtodo que hemos decidido que vamos a utilizar para
conseguir cada objetivo. As, para cada objetivo aplicaremos una tctica diferente segn las
necesidades.
Presupuesto necesario.
Se debe asegurar que los planes de accin o tcticas diseados en la etapa analtica son
puestos en marcha, cumplindose los objetivos planificados. Para ello se procede a evaluar
los resultados actuales respecto a las metas, y medir la desviacin respecto a lo que
Metas
Situacin actual
Anlisis
Bibliografa-Linkografa
CARLOS, E. (s.f.). Planificacin estratgica . Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos101/clase-1-planificacion-estrategica-
curso-control-gestion/clase-1-planificacion-estrategica-curso-control-
gestion.shtml
http://aprendiendoestrategia.blogspot.com/2011/11/gerencia-estrategica-
antecedentes-y.html
https://prezi.com/fd5i3o7lklkc/origen-y-evolucion-de-la-administracion-estrategica/