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SIST. I
Sin Control del Director y Con Participacin del Grupo: No existe tema especfico que
tratar o, el director no consigue controlar el grupo. No hay orientacin en la reunin. En
este tipo de reunin el Director deja que los participantes discutan entre s, formndose
subgrupos y a los pocos minutos nadie entiende nada; cada uno trata de imponer sus
ideas al vecino. Algunos directores maquiavlicos utilizan este sistema para, en la
confusin, imponer sus ideas.
Con Control del Director y Con Participacin del Grupo: Este es el tipo de reunin ms
importante, ya que permite al grupo una mejor comprensin de los problemas que se
discuten y se logra una mayor aceptacin de las ideas expuestas y de las decisiones
tomadas, debido a que el mismo grupo ha participado en las mismas. Este tipo de
reunin es el ms adecuado y a continuacin se presentan sus caractersticas ms
resaltantes de sus tres modalidades: Modalidades de Reunin con Control del Director y
con Participacin del Grupo
LA CONDUCTA DE REUNIN: DIFICULTADES, LDER, LOS
PARTICIPANTES
Fundamentos del Comportamiento Organizacional. El hombre por naturaleza es un ser
inminentemente social y el cual tiende a relacionarse con otras personas estableciendo
grupos en la escuela, en su zona donde vive y por supuesto en su trabajo los grupos son
espacios donde interactan dos o ms personas que trazan objetivos particulares. Se
denominan grupos formales a aquellos que se forman dentro de un empleo que tienen
trabajos especficos a realizar y grupos informales al grupo de amigos por ejemplo con
que cada quien prefiere juntarse aqu en la escuela que solo nos liga el hecho de tener
cosas afines. El comportamiento de los grupos es un problema que los gerentes han
buscado estudiar se ha establecido una serie de pasos donde se explica el desarrollo del
grupo.
As es que primero tenemos la formacin, la tormenta (situacin de conflicto debido a
las restricciones de cada grupo), la normatividad (cuando se establecen correctamente
las formas de actuar dentro de este conjunto), el desempeo (es cuando ya te pones a
realizar el objetivo de haberse juntado con esa persona), y en algunos casos esta el
movimiento (que se refiere a que hay que estar conscientes de que el grupo puede
deshacerse ya que el objetivo principal ha sido resuelto y resulta poco llamativo para los
dems).
En la formacin de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos como el de la
estrategia que tiene la organizacin para el logro de las metas deseadas; la forma que los
jefes que llevaran el control de un grupo como eran informados acerca del acercamiento
en el logro de los objetivos por el cual el grupo fue formado; los tipos de
procedimientos, normas reglas y polticas que la empresa crea para que el
comportamiento de los empleados sea la ms homognea, tiene tambin mucho que ver
los recursos de que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de
resultados; pero no todo est en el grupo sino tambin en la empresa para que escoja a
los mejores recursos humanos que cumplan con las necesidades que el reto de lograr
objetivos implique y cmo podemos olvidar la cultura organizacional que la
PURIHUAMAN NICOLAS, MERCY JADIRA
SIST. I
Debate o controversia
El debate es una actividad oral que consiste en la discusin de un tema por parte de 2
grupos: Defensores y Atacantes.
En este ejercicio se adquiere habilidades para aprender a discutir, a respetar las ideas de
los dems, a encontrar la verdad y la razn donde estn sin egosmo ni terquedad.
Adems se aprende a ser noble, sincero y leal. El tiempo de duracin es generalmente
de 60min, pero a veces puede durar ms de una sesin. Debe haber un coordinador que
calme los nimos cuando los integrantes estn muy exaltados, y hagan que la discusin
de desarrolle en un orden lgico y no se aparten del objetivo y del tema. Al iniciar la
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SIST. I
reunin debe hacer una presentacin del tema o sea una introduccin, presentar as
mismo a los debatientes y explicar la tcnica que se va a seguir. Al finalizar el debate o
la controversia, el secretario leer las conclusiones o las ideas ms importantes
expuestas por cada grupo debatiente. Generalmente los debatientes son: tres a favor del
tema y tres en contra.
Simposio
Se denomina simposio a un grupo de charlas, discursos o exposiciones verbales
presentados por varios individuos sobre las diversas fases de un solo tema. El tiempo y
el tema los controla a menudo un moderador. Si el mtodo es empleado correctamente,
las charlas debern limitarse a no ms de 20 min y el tiempo total del simposio no
deber exceder de una hora. Esta forma de expresin oral es muy parecida al foro.los
integrantes del simposio exponen individualmente y en forma sucesiva durante unos
quince minutos o veinte.
Sus ideas pueden coincidir o no, lo importante es que cada uno de ellos ofrezca un
aspecto particular del tema de modo que al finalizar este, quede desarrollado en forma
relativamente integral y con la mayor profundidad posible.
BIBLIOGRAFIA: