LA GARANTIA

Antonio DISHINGTO OLSEN (1881-1958)

La Garanta en la carrera 8 # 24-21 y luego en la misma zona en la
carrera 7 # 34- 136 Antonio Christian Dishington naci en Sortland,
Noruega, el 5 de enero de 1881 y se nacionalizo en Colombia, por
adopcin, en 1933. Estudio ingeniera en Oslo y se especializo en Oxford.
Luego se traslad a Estados Unidos y de all en Brasil, donde trabajo
como ingeniero en la compaa Manaos Harbor & Co.
En 1912 arribo a Colombia. Despus de un breve recorrido por la costa
Atlntica, emprendi un viaje hacia el interior del pas por la va del rio
magdalena hasta llegar a Cali. Motivado por su visin de las
oportunidades que presagiaba del futuro econmico de la regin,
decidido desvincularse de la compaa Manaos Harbor y establecerse en
Cali. Con esta iniciativa, regreso a Estados Unidos a finales del mismo
ao como representante de la compaa American Trading. Co. De
Nueva York. Traa, como recuerda. Justo Duran- asesor y empleado de la
empresa desde 1938 y miembro de la junta directiva desde 1942, un
equipo de tejedoras circulares, de cuatro alimentadoras cada una, y tres
o cuatro toneladas de helizada de algodn para el montaje de una
fbrica de tejidos de punto
Las penosas condiciones de las mquinas de transporte le
imposibilitaron el traslad de la maquinaria y la materia prima,
obligndolo a permanecer en buenaventura durante tres aos, periodo
que aprovecho para ofrecer servicios de asesora en elaboracin de
presupuestos. Solamente en 1915 logro instalar la maquinaria en Cali y
fundar la fbrica LA GARANTIA, con $ 12.000 de capital y 14
trabajadores. Fue la primera fbrica en Cali segn Alberto Mayor en
1915, la pequea fbrica la Garanta, instalada apenas 15 telares para
tejido de punto, inicio prcticamente, en Cali, la produccin de tipo
fabril
Uno de los primeros productos, la camiseta caera estaba destinada a
los trabajadores de los trapiches y de los ingenios azucareros, en ese
momento, del ingenio manuelita. Una nota periodstica, publicada en
1917, divulga un mensaje publicitario convocando el consumo popular y
anunciado que los productos eran fabricados con hilazas de algodn
especiales para darles mayor durabilidad; el pueblo ha reconocido esta
durabilidad, por cuya razn siempre solicitan las franelas y los
calzoncillos que llevan la marca de la fbrica con preferencia a cualquier
articulo similar progresivamente, en la medida en que avanzaba en la
monetizacin de la economa y se extendan las rutas del ferrocarril, los
productos iban cubriendo las redes mercantiles cercanas a Cali y al
departamento, y fue ampliando la gama de productos, ropa para bebe,
ropa especial para seoras y nias, sacos para hombres, el mercado
nacional acogio muy bien los productos por su calidad que en, algunos
casos como piola y el hilo, fue difcilmente superada.
En 1925 figuraba en el primer lugar de la lista de las seis fbricas ms
grandes de Cali por el nmero de trabajadores; la garanta (68),
cervecera los Andes (60), tipografa Carvajal (30), Tipografa Palau,
Velazquez & Cia. (30), Gaseosas Posada y Tobn (30), y Fundicin Daz
Hermanos (30).
Durante los aos siguiente aumento sistemticamente el nmero de
trabajadores y fue ampliando y mejorando la calidad de los productos,
abarcando nuevos espacios hasta cubrir el mercado nacional. Todo esto
sugiere formas de innovacin en uso de materias primas, mejoramiento
continuo en diseo y confeccin de nuevos productos.
El comienzo de la diversificacin hacia otros sectores econmicos
ocurri poco despus de fundar la Garanta en 1919 se asoci con
Joaqun Ruiz y Joaqun Puigvert para constituir una compaa comercial
con el objeto de comprar y vender toda clase de productos industriales y
para realizar toda clase de operaciones relacionadas con el comercio, la
minera, la agricultura y la navegacin
En 1924 participo como socio fundador y gerente de la fabricacin de
fsforos Radio la sociedad fue constituida con un capital de $ 45.000
dividido en 450 acciones de $ 100 cada una, distribuidas as Antonio
Dishington (150), Manuel Mara Buenaventura (150), Manuel Mara
Garcs (100) y Hernando Caicedo (50).
En 1928, la fbrica llego a producir 100.000 cajas de 50 fsforos cada
una, en ocho horas. Era una productividad aceptable, pero deba
enfrentar una ruda competencia
Con la compaa sueca The Diamond Match Co, cuyos productos
ingresaban libres de impuestos por la frontera ecuatoriana, para afrontar
el problema, Dishington se dirigi la congresista Luis Velasco, sealando
que los fsforos importados eran de la misma calidad, pero dado que la
compaa sueca manejaba el 75% del mercado mundial, tena costo
unitario menores y hacia una competencia ruinosa a la produccin local
Los fsforos de la compaa de la compaa sueca son como los
nuestros, fsforos de seguridad, de palo, de los cuales el solo
departamento de Nario consume mensualmente, computado a base del
precio establecido por el estanco de precio del ecuador, no menor de
20.000. $ Por de pronto nos vemos amenazados con la introduccin al
pas de seis millones de cajas, o sea trecientos millones de fsforos, a un
precio con el que sin el mercado de ese departamento estamos
condenados a morir a fracasar con nuestra empresa de fsforos Radio,
por lo que el consumo de nuestro producto en los dems
departamentos. En donde tenemos que competir con la cerilla, no ha
llegado al volumen suficiente para sostener la marcha de esta fbrica.
La argumentacin revela el inters por preservar el mercado interno,
cuya proteccin era demanda por los empresarios en todo el pas, en
este caso por Antonio Dishington, Jorge Garcs y Hernando Caicedo,
socios de la empresa. El mercado interno se est conformando y la
disyuntiva era protegerlo para la naciente industria o abrirlo para las
campaas extranjeras.
Como quedo descrito en pginas anteriores, fue uno de los socios
fundadores, en 1926, de la fbrica industrial Textiles de Colombia y
gerente en 1928, lo cual muestra que sus capacidades empresariales
eran reconocidas. La fbrica, con los 120 telares y 5.000 husos, se
comparaba favorablemente con Fabricato (140 telares y 3,588husos) y
con Coltejer (140 telares y 3,588 husos).
Sus relaciones internacionales, a travs de su oficina A. Dishington Co.
Inc. y con el banco The City Bank York, le ayudaron a sortear con xito la
crisis de los aos treinta. Internamente, participo en la campaa
publicitaria que invitaba a los consumidores a comprar productos
nacionales divulgados en abecedario econmico del colombiano
En medio del ambiente de recuperacin, despus de la crisis, las
cmaras de comercio de varias ciudades, conjuntamente con la
asociacin de fabricantes y productos de valle del cauca, organizaron
una semana industrial con participacin de 60 empresas de todo el
pas. Tena como objetivo promover la industria floreciente que estaban
en capacidad de competir en calidad y precio con las importaciones de
productos extranjeros. Al final de semana fueron adjudicados los premios
a los ganadores, reservando un premio especial para Coltabaco, que fue
proclamada fuera de concurso. Le siguieron , en su orden: Compaa
Nacional de Chocolates, fbrica de licores del departamento del valle,
Cervecera Bavaria, Cristalera Fenicia, Industrias Textiles de Colombia,
Fbrica de tejidos las Garantia, Industria Vallejo, laboratorios JGB,
laboratorios Uribe ngel, Fabricato, Fbrica de calzado el Pacifico y
tipografa Carvajal.
En 1934, inicio la produccin de hilados de algodn con una maquinaria
moderna que le permita elaborar hilazas para la manufactura de sus
productos como lo describe, Joaqun Paredes Cruz.
Su produccin mensual es de 300.000 libras de hilazas de alta calidad,
con las cuales produce, en colores vivos, los famosos hilos para crochet.
La fabricacin de calcetines tiene una produccin diaria de varios
centenares de docenas. Ochocientas mquinas de coser, ultramodernas,
trabajan durante el da lo que naturalmente proporciona a la industria un
verdadero record en su produccin.
Para esta poca contaba tambin con centros de distribucin en
las principales ciudades del pas. En 1938 constituyo la sociedad
annima La Garantia S.A.,
Con una duracin de 50 aos. En capital social de $ 1200.000 se dividi
en 12000.000 acciones nominativas, de $10 cada una distribuidas as:
Antonio Dishington (10.746) Carlos Cubides (907), Juan Posada (137),
Swerre Dishington (98), Eduardo Kampause (82), Manuel Gimnez (30).
Como puede observarse, mantuvo el control del 90% de las acciones y,
a excepcin de su sobrino Swerre, no incorporo a su familia, lo cual
marca una fuerte diferenciacin con los otros casos estudiados.
Durante la dcada del 40 el ascenso azucarero de la regin continuaba
reforzando los eslabonamientos entre el desarrollo agroindustrial y el
manufacturero urbano, con sus aportes a la generacin de empleo, la
intensificacin del transporte interregional, el comercio, acumulacin
amplia de capital y el abastecimiento de materias primas. Para el Valle
del Cauca, las cifras del primer censo industrial realizado en 1945 son
elocuentes: hasta 1929 contaba con 133 empresas, en 1945, con 685,
dato que, junto a otros como lo montos de capital y patrimonio lo
situaban en el tercer lugar en el pas, despus de Cundinamarca y
Antioquia la Segunda Guerra Mundial (1939 1945) creo una nueva
coyuntura de consecuencias favorables para la economa colombiana a
promover una nueva fase de desarrollo industrial, basada en las
sustitucin intermedia, paralela a la sustitucin temprana, de las
primeras dcadas del siglo, de importaciones de bienes intermedios, con
participacin del capital extranjero y del estado, a travs del instituto de
fomento industrial (IFI), creada en 1940. Hasta 1940 como lo seala
Gabriel Pobeda Ramos, casi la totalidad de la financiacin industrial en el
pas se haba originado en el ahorro interno, producto de las actividades
exportadores, la reinversin de utilidades, la emisin de acciones y los
recursos de crdito externo e interno fue a partir de la posguerra,
principalmente que se produjo la entrada masiva de capital extranjero a
la industria manufacturera nacional y se concentr primordialmente en
Cali en ramas diferentes a la textil. Con anterioridad a 1940 se haba
fundado Maicena (1933) y Uniroyal Croydon (1937). Entre 1940 y 1950,
se crearon Cicolac (1940) The Sidey Roos Of Co. (1942) Good Year
(1944), Cartn de Colombia (1945), Eternit Pacifico (1945), Home
Products Inc (1946), Unin Carbide (1947), Fruco (1948), Celanesse
(1950), Llanera del Pacifico (1950) y Laboratorios Squibb (1950). La
inversin extranjera en Cali est determinado por su cercana al mar su
relativamente facil comunicacin con el interior del Pas y por las
ventajas competitivas creadas durante las 4 primeras dcadas del siglo.
Reflujo de inversin forneas coincidi y estmulo al desarrollo del eje
metropolitano Cali-Yumbo, que haba comenzado a crearse con la
creacin de la Fbrica Cementos del Valle, en 1938, el hecho que para
los inversionistas extranjeros el sitio ms atractivo para su inversin
fuera Cali, permite evocar lo ocurrido 25 aos atrs cuando Antonio
Dishington haba tenido una misin temprana donde las ventajas de la
ubicacin estratgica de Cali- cerca al mar y en medio de la economa
azucarera de la zona plana del departamento y de la zona cafetera del
norte-para decidir radicarse y fundar la Garanta, despus de un
recorrido por el interior del pas desde la costa Atlntica en 1942 delego
la gerencia de la garanta a Juan Posada y se desplaz a Bogot para
emprender un proyecto de modernizacin Agrcola y Ganadera en los
Llanos Orientales con centro de operaciones en Villavicencio y San
Martin. Compro grandes extensiones de tierra y estableci actos
ganaderos, cultivos de arroz, algodn y otros productos agrcolas. En
candilejas instalo un moderno matadero con frigorfico para despachar
carne a Bogot. Para el transporte de carne importo 4 aviones Douglas
de 2 motores y formo su propia empresa transportadora, Afripesca.
Complementariamente estableci una fbrica de cemento en San Marn
y un globo de terreno para construccin de viviendas en Villavicencio.
En 1951 regreso a Cali y retomo la direccin de la empresa, hasta el
momento de su fallecimiento, el 8 de diciembre de 1958. Le
sobrevivieron su esposa, Eloise Hoelsel, y sus hijas residenciadas en
Estados Unidos desde 1940 y su hijo Alejandro con residencia en
Colombia en su testamento, de 1947, sin precisar montos, aparece un
listado de sus inversiones en: Banco Central Antioqueo, Cementos del
Caribe, Industria Colombiana de Llantas, Siderurgica S.A., Fosforera
Colombiana, Hotel Caribe, J. Gloottman, Tejidos el Cndor, Transportes
Areos S.A., Trilladoras Elctricas, Bonos de Defensa Nacional y Bonos
Territoriales el proceso de sucesin de sus bienes fue complejo y largo,
duro ms de 20 aos y, en el marco de la violencia de los aos 50, se
extinguieron las empresas que se haban establecido en los Llanos
Orientales. La garanta, despus de un complejo proceso concordatario,
quedo extinguida en 1987.
Del grupo de empresarios escogidos para el estudio, de Dishington era
el nico extranjero, con formacin como ingeniero y especializado en
textiles. Esto le permiti mantener contactos permanentes con el mundo
exterior y claridad sobre las decisiones tecnolgicas que deba tomar
para garantizar un nivel de productividad y calidad adecuadas de
manera especial, el caso ilustra como las decisiones tecnolgicas no
deben ser comprar tecnologa de punta en los pases industrializados, lo
cual es relativamente simple, si no tener la sabidura para entender las
condiciones especificas del mercado en el cual se desenvuelve. Su
temprana visin sobre las ventajas de Cali para el desarrollo industrial es
una muestra de su perspicacia como empresario, al igual que a la de los
inversionistas extranjeros de casi 3 dcadas despus. El altsimo grado
de diversificacin de sus inversiones sugiere, como los otros casos, que
las limitaciones del mercado interno y las pocas posibilidades de
exportar o hacan rentable la inversin de utilidades en: Dishington. Ms
bien, el hecho de que no se hubiera conformado la garanta como una
empresa familiar, al igual que en os otros casos estudiados, resulto
definitivo por la ausencia de transicin generacional y, a pesar de que la
fbrica persisti varias dcadas, despus de su fallecimiento quedo
extinguida al igual que sus empresas en los Llanos. Conclusiones en el
contexto del agregado de factores, externos e internos, que propiciaron
el despegue industrial de Cali durante las primeras dcadas del Siglo XX,
un pequeo grupo de empresarios pioneros aprovecho las oportunidades
que brindaba el entorno. Creo pequeos establecimientos industriales,
diferenciados de los tradicionales talleres artesanales, que a lo largo del
siglo se convirtieron en empresas relevantes en el desarrollo industrial
de la ciudad de la regin.
Los miembros del grupo escogido como representativo de la elite
empresarial local, con la excepcin de Antonio Dishington que era
inmigrante Noruego, nacieron en la regin: Cali, Palmira y Popayn. Esto
permite confrontar una hiptesis generalizadora, muy imbuida del
cultivado mito paisa y de un cierto culto extranjerizante, segn la cual
el empuje empresarial es exclusivo, de los antioqueos y de los
inmigrantes particularmente en Cali, algunas personas consideran que si
los antioqueos o inmigrantes extranjeros no haba industria en Cali ni
en el Valle del Cauca pero lo cierto es que sin restar importancia al papel
de los antioqueos a la colonizacin del norte de Departamento, en el
comercio en general, en la trilla y la exportacin de Caf y en la
modernizacin del Ingenio Manuelita de Santiago de Cali (1901), los
empresarios pioneros no eran antioqueos ni extranjeros: salvo los casos
de Antonio Dishington, ingeniero, y Hernando Caicedo, Abogado, el
grupo de empresarios carencia de ttulos profesionales. Su formacin
cultural, a parte de sus estudios bsicos, en varios casos estaba
asociada al periodismo.
Las empresas fabriles, creadas y dirigidas inicialmente por ellos,
constituyen el inicio ms notable de un espritu empresarial moderno,
con una mentalidad radicalmente diferenciada de la seorial tradicional
presa de lo que algunos denominaban miedo a la polea, una especie
de atavismo que inhiba del cambio tecnolgico y el enganche de
trabajadores asalariados a los antiguos terratenientes, mineros y
comerciantes de la elite calea, estudiados por German Colmenares.
La creacin y organizacin de las nuevas empresas represento actos
innovadores, que aumentaron la productividad y la produccin
mediante el uso de tecnologa importada. Su innovacin corresponde a
la denominada imitacin creativa, tpica.
MONARK
Monark, tambin conocido como Cykelfabriken Monark AB y AB Monark,
es un fabricante de bicicletas, ciclomotores y motocicletas Suecas,
establecidas en Varberg, Suecia, 1908 por el industrial Birger Svensson.
En la dcada de 1950, Monark tuvo una exitosa trayectoria en el off-
road, competiciones de motocicletas. En 1954 entraron 8 motos en el
International Six Days Trial, una forma de off-road Juegos Olmpicos de
motocicleta. Todos los 8 corredores de Monark terminaron con medallas
de oro. En 1959, la Monark de Sten Lundin gan la 500cc de motocross
del campeonato del mundo.
En 1961, se fusion con Monark Nymanbolagen, Uppsala, Suecia, con la
Monark-Crescentbolagen o MCB. Monark es hoy parte de Cycleurope,
que pertenece a Grimaldi Industri AB.
Monark en Sur America.
Brasil
La empresa fue fundada en el ao 1948 denominada Monark Indstria e
Comrcio Ltda, se estableci en el barrio de Bela Vista, en So Paulo,
como importador, fabricante y comercializador de bicicletas.
Fue adquiriendo nuevas reas y su crecimiento hizo que en 1951 se
instalara definitivamente en la Chcara Santo Antnio, en So Paulo. Fue
un rival durante mucho tiempo de Caloi.
1962 cambi el nombre corporativo a Bicicletas Monark S.A.
En los aos 80, lleg a vender ms 2 millones de bicicletas al ao y a
emplear a 10 mil personas.
Por razones desconocidas, se cerraron dos plantas, en Manaos y Sao
Paulo, entre 2006 y 2008, transfirieron su produccin para Indaiatuba.
Aprovechando el espacio dejado por ella, comenz un nuevo competidor
en el mercado que vena desde el principio de los aos 2000, Sundown,
quien actualmente lidera el mercado dejado por Monark.
Los modelos fabricados en brasil:
Barra Circular, Monareta, Monareta Kross e Kross II, Monareta Jet Black,
Monareta Tanden, Gemini, Ol 70, Jubileu de Ouro 58, Brasil de Ouro,
Gran Prmio 62, Brasiliana, Centauro, Galxia, guia Imperial, Copa do
Mundo 66, Copa Pel, Positron 10, Super 10, Crescent 10, Junior 5, Fofita,
Monareta mirim, Tigro, Bmx, Bmx Pantera, Bmx tanque e turbo, Trunfo
Cross, Feminina, Princesa, Ipanema, Ipaneminha, Brisa, Tropical.
Per
Monark, una marca smbolo en el mercado peruano, toda una institucin
en lo que a bicicletas se refiere; apareci en el ao 1952 en el Per,
importada desde Suecia. Las primeras bicicletas eran las famosas
bicicletas de paseo en tres tamaos, grandes, hermosas, pintadas en
forma original y con componentes de alta calidad; incluyendo la famosa
maza con freno contrapedal incorporado. Al poco tiempo lograron gran
popularidad y aceptacin entre grandes y chicos, vendindose en todas
las ciudades y provincias del Pas.
A partir del ao 1972, se inicia el ensamblaje de las bicicletas en el Pas.
Ya no se importaban como unidades completas, sino, como partes y
piezas, y se instalan las primeras lneas de ensamblaje para tal fin, con
asesora sueca; y en 1975 se inicia el proceso de integracin, inicindose
la fabricacin en la planta Monark, de marcos (chasises), aros,
guardafangos, portapaquetes, rayos para ruedas y dems partes
metlica

Colombia
El 12 de Mayo de 1951 es la fecha en que se constituye Monark
Colombiana S.A., inicia operaciones ubicado en lo que
actualmente es llamado el barrio el Troncal, ms conocido como
la Monark en la ciudad de Cali, Valle del Cauca.
Algunas de sus referencias importadas o fabricadas en Colombia fueron:
Monark Ruta, Turismera para Hombre, Turismera Bicicargo, Turismera
Princesa, Monareta Estndar, Monareta Sper, Monareta Sper C,
Monareta Galaxia, Monareta Junior, Monareta Especial.
Las monaretas Monark Colombianas tienen un gran parecido con
algunas referencias Chilenas marca Bianchi y algunos modelos Brasileros
marca Caloi.
La importancia de esta marca en Colombia se puede ver reflejada en
una entrevista hecha al ciclista smbolo del deporte colombiano Martn
Emilio Rodrguez Gutirrez, la nota llamada Yo Me Llamo Cochise
hecha por Fernando Millan el da 14 de Mayo de 2012 deja ver que las
bicicletas Monark no solo era un objeto de regalo en fechas especiales,
sino, un medio de transporte, una herramienta de trabajo y un equipo de
ganadores.
En la pregunta Cundo vuelve a correr?, luego de un calambre que no
le permiti seguir montando su bicicleta en 1957 despus de una carrera
dominguera en la que participaban unos 200 ciclistas y en la cual qued
de 15, el respondi Estando en la Farmacia Santa Clara un da se
asombraron. Me dijeron: Llvese esto a Manrique que lo necesitan
urgente. Volv muy rpido y me sent en una banquita a esperar otro
domicilio. El dueo de la farmacia me dijo que por qu no haba ido a
llevar el domicilio si era urgente. Y le dije: es que ya lo llev. Tuvieron
que llamar a Manrique para ver que era cierto. Entonces les dije que me
prestaran para comprar una bicicleta mejor y hacer los mandados ms
rpido. Me prestaron 70 pesos y compr una turismera Monark. En esa
volv a correr y en la primera carrera, en una vuelta a Oriente, qued
segundo. A los ocho das ya empec a ganar.
VARELA
Luis Carlos Varela Lourido (1908-2000) naci en Cali comenz a trabajar
desde temprana edad,
Con 5.000 $ producto de diez aos de trabajo que iniciara desde sus
diez aos de edad, compro lo que se denomina fbrica de jabones el
globo, la cual se afunaba de tener un proceso a vapor. La verdad es que
se trataba de un fondo calentado con lea donde se procesaba
minsculas cantidades de jabn
Para comprar la fbrica a Emilio Aguirre y reorganizar la empresa,
celebro un contrato de sociedad colectiva de comercio con el italiano
Gino Manzuoli. La sociedad Manzuoli y Varela defini como su objeto la
fabricacin y explotacin de toda clase de jabones y productos similares
para usos domsticos e industriales el capital, de 5.000 fue aportado
ntegramente por Varela. Manzuoli, en calidad de socio industrial, deba
ocuparse de la parte tcnica. Al aportar la totalidad del capital cumpla
la funcin de capitalista, que asuma el riesgo de la inversin, y al
decidir la organizacin de la fbrica, comenzaba a cumplir funciones de
empresario. Su socio Manzuoli aportaba los conocimientos tcnicos
Dos aos despus, Manzuoli regreso a su pas, razn por la cual se
liquid la sociedad y se procedi a su reconformacin incorporndose
Jorge Cornelio Varela, hermano del fundador. La nueva razn social se
defini como Varela L hermanos y mantuvo el objeto de la sociedad
inicial. Al capital estimado en 6.000 quedaron incorporadas las mquinas
y las materias primas de la fbrica el globo.
Para entonces ya se producan un total de 500 a 1000 cajas de jabones
al mes. Eran elaboradas rsticamente y se compraba el cebo en la plaza
de mercado para la produccin del jabn coco azul y amarillo. El sistema
de distribucin consista en dejar los productos en las tiendas, para
luego hacer los cobros y pagar la nmina, tareas que Luis Carlos
realizaba directamente, como tpico empresario de las primeras fases de
la industria en que los socios eran capitalistas, comercializadores,
cobradores y hasta abogados de las empresas. Jorge era el encargado de
la produccin, en reemplazo de Manzuoli, y desde un principio comenz
a estar atento al mejoramiento de la calidad de los productos
La reorganizacin de la sociedad en 1931 se hizo en plena crisis
econmica. Superada, a partir de 1934, se produjo un auge
extraordinario de la industria nacional como lo observa j. Echavarra, la
industria ciertamente creci a tasa moderadas durante los aos veinte,
pero a tasa mayores al 10 anual durante los aos treinta durante la
dcada surgieron nuevos ingenios azucareros, como quedo expuesto en
1935, el valle del cauca produjo un 10,5% del total de la cosecha
cafetera nacional, en 1937, el ferrocarril del pacifico atravesaba todo el
departamento y era reconocido como el de mayor longitud en el pas, la
red de carreteras alcanzaba 1.101 kilmetros en 1939 la poblacin
continuaba creciendo aceleradamente y, en 1938 Cali contaba con
101.883, habitantes, la tendencia general beneficio a las empresas
nacionales ya que la urbanizacin modificaba patrones de consumo, el
auge cafetero y azucarero masificaban la demanda y las nuevas vas de
comunicacin ampliaban fsicamente el mercado interno, las utilidades
de los hermanos Varela fueron creciendo y se incorporaron a la
tendencias general de las diversificacin, tal como lo muestra la
reorganizacin familiar de la sociedad y la extensin de su objeto social
a otros sectores econmicos en 1943 fue ampliada la sociedad con
nuevos miembros de la familia las seoras Virginia Lourido de Varela,
Emma Varela de Orozco y Ruth Varela de Bonilla, se incorporaron a la
compaa, quedando transformada en sociedad annima con razn
social Varela L. hermanos S.A el capital social $ 200.000 fue dividido en
2.000 acciones de valor nominal $100 cada una. Como objeto social
quedo definido en establecimiento de agencias y sucursales para la
produccin y distribucin de sus productos, la compra y venta de toda
clase de fincas o terrenos, bienes semovientes o ganados y la
construccin y venta de casas. La diversificacin hacia bienes
inmuebles, urbanos y rurales contradice algunas de las hiptesis ms
generales de la histografia econmica colombiana, segn las cuales la
acumulacin de capital en tierras y comercio haba sido en todos los
casos prerrequisitos de la inversin industrial
Aos despus, en 1951, se produjo la reinversin de utilidades en
cambios tecnolgicos. Para atender las nuevas metas de la empresa.
Fueron contratados dos expertos: Ludwig Hungur, alemn, y J. Bodman,
norteamericano hasta ese momento solo producan jabones de barra
para lavar ropa. Los cambios consistieron en promover y mejorar la
produccin de dichos productos e iniciar la lnea de jabones para tocador
el ejemplo de las nuevas metas para abastecer la demanda creciente,
deja entrever que lo ms importante para tomar la decisin de invertir
en nueva tecnologa era el conocimiento del mercado, en el cual los
hermanos Varela haban dado muestras de gran sensibilidad. Bajo tales
condiciones, los factores tcnicos de la produccin podan ser resueltos
por la va de la asesora, que tambin requera estar en condicin de ser
asimilada correctamente. En la misma fase de la tecnificacin, en 1957,
fue importada de Italia una planta extractora para produccin de
glicerina. Paralelamente fue instalada la planta de Massoni para la
produccin al vaco de jabones, con la cual a finales de la dcada
alcanzaron cubrimiento nacional con agencia en Bogota, Medellin, Ibage,
Neiva, Pasto, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira y Montera
En 1978, los empresarios fundadores entregaron la direccin de la
empresa a sus hijos
Haba entregado mi vida a la empresa; el mdico me deca que iba a
morir en el escritorio. Asignamos entonces una gerencia a cada uno (dos
hijos mos y uno de Jorge). Debera de responder por las reas
administrativas, mercadeo y produccin respectivamente. Los venamos
observando acerca de sus preferencias, sus capacidades, y creo que
estuvo bien esa distribucin. Mi consejo para ellos; fue el da que haya
algo entre ustedes que no puedan resolver fcilmente, llmenme.
Bajo la nueva direccin, se pusieron en, marcha otras innovaciones con
las que la empresa logro ocupar el primer lugar nacional en la
produccin de jabones para lavar ropa, detergentes lquidos y glicerina,
y el tercer lugar en gabons de tocador y lava lozas. En 1978
comenzaron la exportacin de glicerina a Estados Unidos, Canada,
Venezuela, Ecuador, Peru, Chile, en 1980 crearon una integracin de la
empresa con Astorga (cultivo de palma africana), Stephan Colombiana
de qumicos (materiales primas qumicas) y mistral corporation
(comercializadora con sede en Houston), asimismo que filiales en
ecuador y Venezuela.
Luis Carlos Varela falleci el 31 de enero de 2000 en una nota de diario
el pas, Jorge Cornelio Varela Laurido y seora, Ruth Gonzales de Varela e
hijos y Emma Varela de Orozco lamentaron su fallecimiento y expresan
sus condolencias a los dems familiares
CANADA DRY
Embotelladora Canad Dry ubicada en la carrera 14 con calle 18 se
mud a la carrera 2 con calle 21 en la zona industrial de San Nicols
En el ao 1970 adquiri el derecho de fabricar y comercializar en el pas
las bebidas norteamericanas Pepsi Cola y Canad Dry
Dueo Canad Dry, Dr Pepper Snapple Group
Pas Canad, Introducida, 1904, Mercados
Canad, Estados Unidos, Mxico, Chile, Colombia, Europa, Japn, el
Medio Oriente
Dueos previos, Cadbury, (1986 - 2008), Canad Dry Ginger Ale Inc.
(1923 - 1986)
John J. McLaughlin Family, (1904 - 1923)
Canad Dry es una marca de sodas comercializada por Dr Pepper/Seven
Up, una unidad de Cadbury-Schweppes. Canad Dry es ms conocida
por su Ginger ale, pero tambin fabrica varias sodas y mezclas. Aunque
Canad Dry debe su nombre a su pas de origen, Canad, producindose
en muchos pases.
Historia
John J. McLaughlin era el hijo mayor de Robert McLaughlin, fabricante de
vagones, situado en Oshawa, Ontario, que era uno de los mayores en su
negocio del Imperio Britnico. Su hermano, Robert Samuel "Coronel
Sam" McLaughlin, tom control de la firma paterna y la redirigi al
negocio del automvil (de lo que resultara General Motors Canad
en 1916). Sin embargo, John tambin alcanz un xito considerable en
su propio negocio.
En 1890, el farmacutico canadiense John J. McLaughlin abri una
fbrica de agua carbonatada en Toronto. En 1904, crea la Canad Dry
Pale Ginger Ale. Cuando McLaughlin comenz a enviar su producto a
Nueva York en 1919, lleg a ser tan popular que abri una planta en
Manhattan al poco. Debido a su renombre, P. D. Saylor and Associates
compraron el negocio de McLaughlin. Haba nacido Canada Dry Ginger
Ale, Inc.
En 1907 la bebida fue designada Proveedor Real del Gobernador General
de Canad, por lo que se cambia la etiqueta de un mapa de Canad con
la marca encima a la actual con el logotipo anterior en un escudo con
corona.1
Durante la Ley seca comercializa una marca para mezclar que alcanza
gran popularidad, pues su sabor ayuda a enmascarar el sabor del licor
hecho en casa. En los aos 30, Canad Dry ampla su negocio a todo el
mundo, y de los 50 en adelante, la compaa introduce un mayor
nmero de productos. Hoy, Canad Dry es propiedad de Cadbury-
Schweppes, pero sus botellas siguen llevando motivos de la marca
original.
La identificacin con Canad ha producido altibajos en el mercado de
consumo. Por ejemplo, la marca fue boicoteada en varios lugares de
Estados Unidos debido a la abstencin de Canad en la Invasin de Iraq
de 2003. Los fabricantes de Texas y los propietarios britnicos se
quejaron pues el boicoteo era errneo al no ser propiedad ni estar
fabricado en Canad.
Productos
Una botella de Canad Dry Ginger Ale.
Canada Dry Ginger Ale es su producto ms popular, y probablemente
la marca de ginger ale ms reconocida de Estados Unidos.
Canada Dry Ginger Ale (frecuentemente vista en la serie de TV Todo el
mundo quiere a Raymond o Everybody Loves Raymond)
Diet Canada Dry Ginger Ale
Canada Dry Club Soda
Canada Dry Ginger Ale Light (Chile)
Canada Dry Limn Soda (Chile)
Canada Dry Tonic Water
Canada Dry Lemon Soda
Canada Dry Golden Cockerel Ginger Beer
Sussex Golden Ginger Ale
Cranberry Ginger Ale
Diet Cranberry Ginger Ale
Canada Dry Flavored Sparkling Seltzer Water (Agua de Seltz sabor
Naranja, Lima, Frambuesa, Cereza)
Canada Dry Cream Soda (no comercializada en USA)
Pineapple Canada Dry (no comercializada en USA o Canada)
Pink Grapefruit Canada Dry (slo comercializada en Per)
Popularidad en el mundo
En Espaa tuvo su momento de popularidad en los 60, cuando era muy
frecuente ver bares con el cartel luminoso de Canad Dry (todava
pueden localizarse sobre todo en pueblos).
En Mxico, la popularidad de Canad Dry ha aumentado en los ltimos
aos debido a que Cadbury ha autorizado a PepsiCo empacar esta
refresco en ese pas
En Argentina, durante las dcadas del '60 y '70, Canada Dry tuvo un alto
nivel de popularidad, pero debido a la controversia que gener en
algunas partes del pas, la prohibicin de la Coca-Cola por parte de los
Ministerios de Salud provinciales.
En Per, tuvo su acogida entre los 70s y 90s, vendiendo la Ginger Ale y
una versin de sabor a pia llamada Pia Canada Dry, ambas
desaparecieron hacia 1995.
En Colombia, es distribuida por Gaseosas Postobn, empresa
que nicamente envasa Canada Dry Ginger Ale y Agua Tnica,
ambas generalmente en tamao familiar mediano (1.5 litros) y
"Mega" (3 litros), el tamao personal solo se envasa en botellas
de 220cc. Desechables; durante casi 8 aos desapareci su
envase personal.
En El Salvador, era popular desde los aos 60's, la cual era muy
consumida tambin por los salvadoreos, y producida por la sociedad La
Cascada.
En Guatemala, es producida por Fabrica de Bebidas Gaseosas Salvavidas
S.A. bajo licencia de Canada Dry Corp. Se distribuyen en diferentes
supermercados,
En Nicaragua, es distribuida por coca-cola, solo existen los sabores de
Ginger ale y Soda.En este pas solo se puede encontrar el envase
enlatado de 355 ml.