CONTROL TECNICO EN OBRAS DE CONSTRUCCIN

1. INTRODUCCIN

El control de una obra de construccin es el acto de dominar, dirigir, regular, controlar,

toda situacin de la ejecucin de obra, ponindola bajo el dominio y direccin, del
equipo tcnico de obra; interponiendo conocimientos tcnicos, experiencias, criterios
aceptados, normas y mecanismo legales de restriccin y aceptacin segn tipo de
contratacin, incorporando calidad en cada etapa constructiva, evitando errores
construccin y retrasos. Los controles permiten saber si las obras estn progresando
de acuerdo al plan elaborado no, para que en este ltimo caso se efecten los cambios
o mejoras necesarias al programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir
los costos con el uso de otros mtodos de trabajo.

Los mecanismos de control se enfocan a la evaluacin de los resultados obtenidos esto

debido a la vertiginosa carrera contra el tiempo y la disponibilidad de los recursos.

Sin embargo los mecanismos actuales todava son artesanales limitndose a las
actividades de la obra de tal forma que los resultados obtenidos solo son evaluados
con algunas operaciones de produccin y no con la de ejecucin y secuencia de todo el
proceso.

No se trata de crear nuevos procesos de control sino ms bien de unificar conceptos de

tal forma que los mecanismos de control produzcan efectos ms preventivos y
oportunos que curativos. Los controles deben dejar de ser el reporte del error ocurrido
o la patologa de los hechos ocurridos.

Pues bien los mecanismos de control o quien juzga y emite sentencias es aquel que
basado en polticas claras y previamente establecidas o en estrategias concebidas
para un proceso especifico controla acorde a un grupo de trabajo para el beneficio total

2. MARCO TEORICO

2.1 PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIN

La planificacin y control en la construccin es esencial para la reduccin de
prdidas y optimizacin de los procesos productivos. Permite mejorar la gestin de
la produccin y un cumplimento de los plazos de entrega de la obra, con las
calidades establecidas

La planificacin y control en toda obra de construccin, es el proceso de definir,

coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades con el fin
de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y
recursos que se dispone y eliminar los esfuerzos innecesarios, el cual consiste en
establecer y definir un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de su
duracin con la finalidad de verificar su cumplimiento o someterlo a revisin o
modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

Para ello debe establecerse sistemticamente la medicin progresiva del avance

que se est realizando y poder compararlo con el proceso programado, abarcando
el control dela mano de obra, equipos y materiales.

El programa permitir:

Conocer la actividad que no se est desarrollando de acuerdo al programa.

Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal

2.1.1 VARIABLES EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Existen cuatro requisitos bsicos que se deben cumplir en la planificacin e

implementacin de planes de trabajo, estos son:

EL COSTO de la obra segn el presupuesto realizado en el

proyecto.
EL PLAZO de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo
debe ser igual o menor a lo especificado.
CALIDAD de la obra terminada de acuerdo con las
especificaciones tcnicas, debiendo cumplir con los requerimientos
tcnicos y de calidad.
SEGURIDAD durante todo el proceso de construccin, tanto
dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente.

Si en una obra se aplican con xito todos los conceptos de una buena
planificacin en la obra a la programacin que se realiza, se puede llegar a
tener reduccin en la prdida de materiales y un aumento considerado de
la productividad. El proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo
existe la probabilidad de que sobrepasen los lmites de plazo y recursos
para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera
tcnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o
 los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad
especificados

2.1.2 PLAN DE TRABAJO

Consiste en un conjunto de programas detallados, que determina el orden,

los mtodos de construccin y la organizacin que se dispondr para la
ejecucin de la obra, que consiste en planear para cada fase de la
actividad, cundo, con qu, y cmo se ejecutar.

El plan, es previo al inicio de los trabajos, evitando que durante la

construccin deban improvisarse el inicio de una u otra actividad
en un momento determinado, con qu equipo o herramientas se va
a ejecutar, que operarios se destinarn a esa actividad, quien ser
su jefe y cuales sus atribuciones.
Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos
lleguen a la obra
Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos,
etc.
Se elegirn los mtodos de trabajo y equipos a emplear y se fijar
la ubicacin de los talleres, oficinas, plantas de fuerza, comedores,
casas para habitacin, etc.

2.1.2.1 ASPECTOS IMPORTANTES EN PLANES DE TRABAJO

ORGANIZACIN

Representar la organizacin del personal tcnico y obrero en forma de

un organigrama en el cual se establecen las funciones de dicho
personal y sus dependencias. Se complementa con un manual de
funciones en que se detallan sus obligaciones y atribuciones.
Las funciones a realizar en una obra, grande o pequea, son
prcticamente las mismas.

ZONIFICACIN DE LA OBRA

Estudiando el plano de planta general de un proyecto se ver, en la

mayora de los casos, la conveniencia de dividir la obra en zonas, para
los efectos de la construccin, por las siguientes razones:

Ubicacin distinta de los trabajos.

Que se ejecuten los trabajos con distinto equipo.
Que los operarios sean de especialidades distintas.
 Que deban ejecutarse en distintas pocas, etc.

Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones

habr que coordinar trabajos similares a fin de evitar la duplicacin de
equipos y mantener lo ms constante posible el nmero de operarios.

OBRAS SIMILARES

Ante obras similares, elegir los mtodos de trabajo a emplear, siempre

que se hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la
diferencia entre los factores locales, la magnitud de las obras
comparadas, calidad del personal, etc., especialmente cuando las
obras que se comparan son de diferentes pases. Esta primera
seleccin de los mtodos de trabajo o sistemas de construccin deber
ser confirmada o modificada al hacer los estudios econmicos
comparativos de los costos de construccin con los diferentes tipos de
equipos que se pueden usar.

ESTUDIO DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS

En casos en que las reas de trabajo son restringidas, se pueden

prevenir errores o descubrirse fases del trabajo no previstas estudiando
las operaciones de la actividad ejecutada. Tambin usar los
procedimientos para instruir a los capataces y operadores de equipos
sobre la forma de abordar una actividad delicada, la que, ejecutada en
otra forma, podra poner en peligro la seguridad del personal

Foto 01. Supervisin en obra e indicacin a capataces

SELECCIN DEL EQUIPO

Tener en cuenta que la gran parte del costo de una obra corresponde al
uso de equipo de construccin, debindose elegir el ms adecuado
para una actividad, motivado por un cuidadoso estudio econmico
comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un
trabajo.

Toda adquisicin de equipo debe estar justificada por un estudio que

Foto 02. Parte de maquinaria que se emplean en una
demuestre que la suma de los costos de operacin, mantenimiento,
Obra.
reparacin y depreciacin del equipo elegido es menor que la de otros
equipos o que los costos que se obtendran por mtodos manuales,
siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.

El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a

la establecida en el programa de trabajo a fin de que las mquinas
trabajen con su mejor rendimiento, debiendo ser el adecuado a la clase
de trabajo asignado, especialmente en obras de movimiento de tierras.

EQUIPOS ESPECIALES

Los equipos especiales solo tendrn aplicacin en la obra para

la cual fueron proyectados
Elegir un equipo especial se justifica slo mediante un estudio
econmico comparativo entre el uso de equipos
convencionales y el equipo especial ideado para esa obra.

INSTALACIONES Y OBRAS PROVISIONALES

Mientras se haya elegido los mtodos de construccin y los equipos,

deben fijrselas instalaciones necesarias para su funcionamiento y las
 provisionales como: caminos de circulacin, casa de fuerza, concreto,
talleres, campamentos, etc. Entre las obras provisionales se
consideraran a:

Caminos de acceso a las obras y caminos interiores, Casa de fuerza,

de aire comprimido, de agregados, planta de concreto, Talleres,
garajes; Lneas de transmisin de energa elctrica, abastecimiento de
agua y aire comprimido; Patios de almacenamiento de materiales;
Oficinas, laboratorios; Sistemas de comunicaciones (telfonos, radios,
etc.); Instalaciones para abastecimiento de combustible; Campamentos
para habitacin; Campos deportivos; Servicios sanitarios, etc.

PLANO DE DISTRIBUCIN

El plan de trabajo se resume en un plano de planta general del

proyecto de la obra donde se indica la disposicin de los elementos
que intervienen en la construccin, sean, caminos, planta de concreto,
acopios de agregados, reas para desmontes, casa de fuerza, oficinas,
laboratorios, campamentos, etc.

2.1.3 PROGRAMAS DE TRABAJO

Especificados los trabajos a ejecutar, faltara ubicarlos en el tiempo. La

representacin grfica es la ms adecuada y se hace de tal forma en que
se muestre las distintas actividades de la obra en funcin del tiempo.

Realizar el programa grfico, verificando que cada una de las actividades

de la obra a ejecutar estn coordinadas entre s, es decir, haya una
sucesin lgica entre ellas, por ejemplo, trabajos que solo puedan
realizarse en ciertas estaciones del ao estn bien ubicadas en la
programacin; etc.

En el grfico, el tiempo se puede dividir en meses como as en obras de

mayor complejidad, o cuando se quiere llevar un control ms exacto, se
hacen divisiones semanales o diarias.

Para el fin del programa, por ejemplo es de gran ayuda El Diagrama de

Gantt que sirve para llevar el control de avance de las actividades durante
la construccin.

2.1.3.1 PROGRAMAS DE EQUIPOS, PERSONAL Y FINANCIERO

Los factores que intervienen en la determinacin de un programa de

trabajo son muchos, siendo no tan fcil encontrar directamente la
solucin. El programa de trabajo no ser el mismo si se trata, por
 ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que
su costo sea el menor posible.

PROGRAMA DE EQUIPO

Indica el tiempo de uso de los equipos, lo que justificara su adquisicin

sirve para determinar la inversin en equipos y repuestos, el tiempo de
ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la
obra, etc.

PROGRAMA DE TRABAJADORES

Permite conocer el nmero de trabajadores que participar en la obra,

a travs de un cuadro, que indica el nmero que se necesitar
mensualmente, as como del costo por especialidad.
Tener en cuenta, que una curva de ocupacin ms pareja, sin grandes
fluctuaciones, reduce los gastos de despido, disminuye los gastos de
instalacin de campamentos y no produce la desmoralizacin de los
trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo.

PROGRAMA FINANCIERO

Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable

contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas se
realicen: adquisiciones del equipo, las instalaciones necesarias, pago
de sueldos, adquisicin de materiales, etc.
Si se desglosa grficamente dichos valores se tendrn montos
de capital de trabajo que se necesiten cada mes.

2.1.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIN

El propsito del Seguimiento y Control de Obras de Construccin es el de

proveer una visin objetiva del estado actual de la obra y determinar las
posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del caso. Es en este
sentido en el cual le llamamos seguimiento a la evaluacin rutinaria del
estado y control a la toma de los correctivos.

2.1.5 CONTROLES DE OBRA

CONTROL DE AVANCE

Es importante contar con un programa de trabajo para saber cundo, con

qu y cmo se ejecutaran las obras, es tambin importante, que durante la
construccin, se sepa si l se est realizando de acuerdo a lo programado.
Para ello es necesario establecer un sistema de control de avance que
mantenga informado al ingeniero residente/supervisor, peridicamente, del
avance efectuado en cada una de las actividades a fin de que cualquier
atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya se
 a aumentando el nmero de trabajadores, cambiando el equipo o
corrigiendo el programa de trabajo, evitando errores de planeacin que no
permitan cumplir con los plazos de entrega de la obra.

CONTROL DE RENDIMIENTO

Si en un trabajo se paga a los operarios las semanas completas sin llevar

ningn control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira
que este trabajo est totalmente sin control. Teniendo en cuenta que las
mquinas o equipos que trabajan en una actividad tienen costo de
operacin del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por lo tanto,
la actividad est sin control, cuando no se lleva un control de los
rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las
mquinas que operan. Cada equipo debe tener una hoja de vida para llevar
diariamente el control de costos y la produccin obtenida y los totales por
mes. Por ltimo, toda esta informacin tiene un gran valor para el estudio
de los presupuestos de nuevas obras.

CONTROL DE COSTOS

Un sistema de control de costos permite determinar, en cada momento de

la construccin, que tems del presupuesto han sido mal calculados, es
decir, sus costos reales son superiores a los previstos, ante ello deducir las
correcciones o modificaciones que hay que introducir en los mtodos de
trabajo, equipos, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las prdidas a un
mnimo.
El control de costos es un medio para controlar la obra y oportunamente,
aplicar las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo, etc.
El no realizarlo significa un atraso en la toma de decisiones con perjuicio
dela obra.

2.2 PROGRAMACIN DE OBRAS CON DIAGRAMA DE GANTT

Los Diagramas de Gantt, permiten programar las actividades distribuyendo

conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de
duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el
tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo.

El Diagrama GANTT es una herramienta de representacin grfica del progreso del

proyecto, y las actividades, es buen medio de comunicacin entre las diversas
personas involucradas en el proyecto y permite que se siga el curso de cada
actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de
ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
 Cada tarea es representada por una lnea,
Las columnas representan los das, semanas, o meses del
programa, dependiendo de la duracin del proyecto.
El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de
una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha
de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de
finalizacin estimada.
Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se
pueden realizar simultneamente.

2.2.1 PASOS PRELIMINARES

PRIMER PASO: CONVERTIR DAS CALENDARIOS A DAS

TILES

Factor de Conversin de das Calendarios a das tiles = 30 das

calendarios (mes) / 25 das tiles = 1.20

Ejemplo: Una obra programada en 3 meses, los 90 das

calendarios se convierten en 90/1.20 = 75 das tiles.

SEGUNDO PASO: ESTIMAR EL AMORTIGUADOR DE PLAZO

DEL PROYECTO

No debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un

colchn o amortiguador de plazo (Buffer), y para fines prcticos en la
construccin, se fija el buffer (rango): 10% al 20%.

Ejemplo: 10%(75) = 8 du (das tiles) y 20%(75) = 15 du. Si el

Residente de Obra, decide el buffer de 15 du, le resta 60 du, y
representa el plazo para programacin / reprogramacin de obra.

TERCER PASO: EFECTUAR LA PROGRAMACION DE

ACTIVIDADES (GANTT).

Disponer de un presupuesto desglosado a travs de todas las actividades

en que est estructurado el proyecto y distribuido en el tiempo. Esta
proyeccin temporal se obtiene en base a dos acciones bsicas:

Efectuar una programacin/reprogramacin de todas las actividades del

proyecto (diagrama de Gantt o similar), distribuyendo temporalmente el
coste de cada una de las actividades.
 Foto 03. Resultado de la programacin en Gantt, es el
cronograma valorizado de ejecucin fsica de obra.

Foto 04. Resultado de la programacin en Gantt, es el

cronograma valorizado de ejecucin fsica de obra.

2.3 CALENDARIO FINANCIERO DE RECURSOS

Una vez realizado en programa de obra y presupuesto, se tiene la necesidad de

ver cundo y cunto equivaldrn los gastos por actividad en un determinado
tiempo. El calendario o programa financiero se realiza trasladando el presupuesto
de cada actividad al tiempo determinado para cada una, estas cantidades se
pueden sumar por periodos dentro del proyecto. Estos gastos, se pueden resumir o
sacar una relacin, sumando las cantidades en forma vertical para saber cunto se
gast o se gastar en ese determinado tiempo.

Ejemplo:
 Foto 05. Tambin se utiliza como mtodo de monitoreo, una vez empezado la obra, mostrando en
porcentaje cuanto se lleva gastando a la fecha y cuanto queda por gastar.

Una vez realizado esta tarea, se puede realizar una grfica del comportamiento
financiero, a travs de una grfica llamada CURVA-S por la forma que toma al ir
transcurriendo el tiempo, dicha curva no es ms que los montos acumulados en
una escala de tiempo hasta llegar a la culminacin de la obra en monto y tiempo.

Foto 06. Flujo de Efectivo.

2.4 CONTROL DE AVANCE DE OBRA CON CURVAS S

La Curva S es una representacin grfica del avance acumulado del proyecto en

funcin del tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado,
donde el avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades (monetarias,
HH, etc.)

Se le denomina Curva S debido a que la grfica toma forma de S a medida que

se va representando los valores acumulados en el eje de tiempo. La curva S,
 muestra los acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas
contra tiempo.

OBJETIVO
Realizar la comparacin del avance real versus el avance previsto. La Curva S no
controla las variaciones del monto contractual.

CARACTERSTICAS:

a) El AVANCE ACUMULADO PREVISTO (programado) est graficado para

todo el proyecto con base en los avances mensuales presupuestados
programados en el cronograma general para el alcance del proyecto.

b) El AVANCE ACUMULADO REAL se va graficando mes a mes segn se va

registrando. Incluye la ltima valorizacin presentada, los adicionales
aprobados y ejecutados a la fecha y los adicionales y/o reclamos por
aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su
probabilidad de aprobacin.

c) El AVANCE ACUMULADO PROYECTADO incluye la provisin de

adicionales por aprobar. Se representa grficamente desde el mes actual
hasta el fin del proyecto.

BENEFICIOS

El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los
siguientes beneficios:

Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o

retrasado segn lo esperado.
Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del
proyecto.
Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto.
Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones
preventivas o correctivas.

ACLARACIONES

El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a la par con el control del
plazo, ayudando a proteger el plazo de la obra.

CONTROL DEL PLAZO

Est orientado a garantizar el cumplimiento de la polticaAntes del Plazo.

Consta del anlisis de la actualizacin del cronograma, poniendo nfasis en
las actividades de la ruta crtica (avance previsto vs avance real).
 Luego de este anlisis se determina el estado del proyecto: Normal o Alerta
Roja.

2.5 CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIN

En la organizacin de toda obra se debe tener cuenta varios aspectos que son
importantes, como:
La planificacin de la construccin, caminos de acceso a la obra, estudios
de suelos, topografa, etc. existiendo tambin otros aspectos que se deben
planificar, pero que a diferencia de los anteriores, stos se realizarn
durante la ejecucin de obra y es el control de calidad en la construccin
de la obra.
El equipo tcnico de obra, debe desplegar el mayor de los esfuerzos en la
calidad, funcionalidad, economa y durabilidad de sus construcciones,
haciendo el control de calidad en todas las fases de una obra, desde la
fase de proyecto hasta el momento de su puesta en servicio.

El control de calidad en la construccin, se puede resumir de la siguiente

manera:
Control de proyecto.
Control de calidad de materiales.
Control de ejecucin

En toda obra, debe implantarse el control de calidad como norma general,

para evitar, riesgos y prdidas econmicas, materiales, contaminacin
ambiental, etc.

Teniendo en cuenta que las obras sin control de calidad, cuentan con
excesos de costos, deficiencias en los materiales, con deficiencias en la
ejecucin que pueden ocasionar siniestros y prdidas de todo tipo,
incluyendo las prdidas humanas.

Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implcito un coste

(personal, ensayos, etc.), pero estos se suelen establecer contractualmente.

a) CONTROL DE PROYECTO (EN FASE EJECUCIN)

Es el mtodo ms eficaz para detectar y corregir errores que

podran dar lugar a posteriores reducciones de los niveles de
seguridad, a deficiencias relacionadas con la durabilidad o la
habitabilidad, a retrasos en el plazo y a desviaciones
presupuestales (Mediante Estudio de Compatibilidad de Obra).

b) CONTROL DE EJECUCIN
 Es el Control desarrollado por un equipo humano, controlando y
supervisando los procesos de ejecucin en obras de diferente
naturaleza y tipologa, mediante la realizacin de inspecciones
peridicas, para conseguir que la obra se corresponda con el
proyecto de ejecucin.

Se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero

encargado de la direccin de la obra, asistentes tcnicos, y dems
integrantes del equipo tcnico administrativo, que a su vez, est
controlado por un supervisor de obra.

Los controles de ejecucin, se realizan permanentemente en todo

los aspectos de la obra, desde la tica profesional que tienen que
tener todos los subalternos como tambin la calidad misma del
trabajo que realiza cada uno de los que componen el factor
humano dentro de la obra como son: los albailes, fierreros,
encofradores oficiales, peones, y toda la mano de obra calificada
(gelogos, topgrafos, etc.).

2.6 CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES

Es uno de los aspectos ms importantes en toda ejecucin de obra, debiendo

contar con plena seguridad de que los materiales a emplearse cumplan con todas
las especificaciones a la que est sometida la obra. Entre los materiales ms
frecuentemente ensayados destacan los siguientes:

Suelos y rocas.
Acero corrugado y laminado.
Cementos, agua y ridos.
Concreto, etc.

Foto 07. Resultado de la programacin en Gantt, es el

cronograma valorizado de ejecucin fsica de obra.
2.7 REDUCCION DE DESPERDICIOS DE MATERIALES

Consiste en establecer procedimientos de control de desperdicios como parte

cotidiana de la tarea de ejecucin de obras. Poniendo en prctica principios de
conservacin ambiental, reduccin de costos de produccin, incremento de
productividad, manipulacin eficiente de los materiales de construccin, etc.

Teniendo en cuenta el desperdicio es considerado como una ineficiencia en el uso

de equipos, materiales, trabajos, etc.

Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecucin de trabajo innecesario,

lo que origina costos adicionales sin agregar valor al producto final. El originar
costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio.

Pueden distinguirse desperdicios inevitables como aquel en que la inversin para

evitarlo es mayor que la economa que produce y desperdicio evitable cuando el
costo del desperdicio es ms alto que el costo para prevenirlo.
La magnitud de los desperdicios depende de la entidad/contratista y de la obra en
particular y est asociado al desarrollo tecnolgico.

2.8 CONTROL TOPOGRAFICO

El control topogrfico en obras civiles, tiene la caracterstica fundamental de que el

80% de los trabajos a realizar son trabajos de replanteos. Siendo los relevamientos
la primera etapa de obra donde se busca tener conocimiento de las dimensiones y
formas del terreno donde se va a ejecutar la obra.

2.9 CONTROL DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Consiste en llevar a cabo los diferentes sistemas y procesos constructivos con los
materiales y tecnologas ms utilizados en el pas.

Teniendo en cuenta que usualmente la construccin de obras civiles, edificaciones,

etc. son el resultado de un orden correlativo de subprocesos dentro de los cuales
debe existir cierta logstica, y organizacin para optimizar los recursos con que se
cuenta. Para esto es necesario conocer las tcnicas de construccin, las
condiciones del lugar, saber interpretar los planos, y toda la documentacin de
obra.

2.10 CONTROL DE
MORTEROS Y CONCRETO ARMADO

2.10.1 DEFINICIONES

CEMENTO
Material pulverizado que por adicin de una cantidad conveniente de agua
forma una pasta aglomerante capaz de endurecer, tanto bajo el agua como
en el aire. Quedan excluidas las cales hidrulicas, las cales areas y los
yesos.

CEMENTO PORLAND
Producto obtenido por la pulverizacin del Clinker portland con la adicin
eventual de sulfato de calcio. Se admite la adicin de otros productos que
no excedan del 1% en peso del total siempre que la norma correspondiente
establezca que su inclusin no afecta las propiedades del cemento
resultante. Todos los productos adicionados debern ser pulverizados
conjuntamente con el clinker.

AGREGADO
Conjunto de partculas de origen natural o artificial, que pueden ser
tratadas o elaboradas y cuyas dimensiones estn comprendidas entre los
lmites fijados por la Norma Tcnica Peruana.

ADITIVOS
Sustancia aadida a los componentes fundamentales del concreto, con el
propsito de modificar algunas de sus propiedades.

CONCRETO
Es la mezcla constituida por cemento, agregados, agua y eventualmente
aditivos, en proporciones adecuadas para obtener las propiedades
prefijadas.

CONCRETO SIMPLE :
Concreto que no tiene armadura de refuerzo o que la tiene en una
cantidad menor que el mnimo porcentaje especificado para el
concreto armado.

CONCRETO ARMADO:
Concreto que tiene armadura de refuerzo en una cantidad igual o
mayor que la requerida en esta Norma y en el que ambos
materiales actan juntos para resistir esfuerzos.

CONCRETO DE PESO NORMAL:

Es un concreto que tiene un peso aproximado de 2300kg/m3

CONCRETO PREFABRICADO:

Elementos de concreto simple o armado fabricados en una

ubicacin diferente a su posicin final en la estructura.

CONCRETO CICLPEO:

Es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes piedras

o bloques y que no contiene armadura.
 CONCRETO DE CASCOTE:

Es el constituido por cemento, agregado fino, cascote de ladrillo y

agua.

CONCRETO PREMEZCLADO:

Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser mezclado

en la misma o en camiones mezcladores y que es transportado a
obra.

CARGAS
CARGA DE SERVICIO:

Carga prevista en el anlisis durante la vida de la estructura (no

tiene factores de amplificacin).

CARGA FACTORIZADA O CARGA AMPLIFICADA O CARGA

LTIMA:

Carga multiplicada por factores de carga apropiados, utilizada en el

diseo por resistencia a carga ltima (rotura).

CARGA MUERTA O CARGA PERMANENTE O PESO MUERTO:

Es el peso de los materiales, dispositivos de servicio, equipos,

tabiques y otros elementos soportados por la edificacin,
incluyendo su peso propio, que se supone sean permanentes.

CARGA VIVA:

Es el peso de todos los ocupantes, materiales, equipos, muebles y

otros elementos mviles soportados por la edificacin.

CARGA DE SISMO:

Fuerza evaluada segn la Norma de Diseo Sismo-Resistente del

Reglamento Nacional de Construcciones para estimar la accin
ssmica sobre una estructura.

CARGA DE VIENTO:
Fuerza exterior evaluada segn la Norma E. 020 Cargas.

ELEMENTOS ESTRUCTURALES

CIMENTACIN:
 Elemento estructural que tiene como funcin transmitir las
acciones de carga de la estructura al suelo de fundacin.

COLUMNA:

Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga

axial de comprensin y que tiene una altura de por lo menos 3
veces su dimensin lateral menor.

MURO:

Elemento estructural, generalmente vertical empleado para

encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y
resistir cargas perpendiculares a suplan o provenientes de
empujes laterales de suelos o lquidos.

MURO DE CORTE:

Elemento estructural usado bsicamente para proporcionar rigidez

lateral y absorber porcentajes importantes del cortante horizontal
ssmico.

VIGA:

Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexin.

LOSA:

Elemento estructural de espesor reducido respecto a sus otras

dimensiones usado como techo o piso, generalmente horizontal y
armado en una o dos direcciones segn el tipo de apoyo existente
en su contorno. Usado tambin como diafragma rgido para
mantener la unidad de la estructura frente a cargas horizontales de
sismo.

PILOTE:

Elemento estructural esbelto introducido o vaciado dentro del

terreno con el fin de soportar una carga y transferirla al mismo o
con el fin de compactar el suelo.

ZAPATA:

Parte de la cimentacin de una estructura que reparte y transmite

la carga directamente al terreno de cimentacin o a pilotes.

2.11 CONTROL DE MANO DE

OBRA
Estn en funcin al control de costo de la mano de obra y los rendimientos,
teniendo en cuenta que el recurso humano se ve influenciado, por factores
sociales, culturales, ambientales y tecnolgicos.

FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA

a) Personal Y Relaciones Laborales: se ocupa de elaborar y administrar

las polticas y procedimientos que se relacionan con la contratacin,
capacitacin y condiciones de empleo de los trabajadores.

b) Cronometraje Y Rendimientos: sirve para mantener un registro de

horas trabajadas y las unidades producidas. Permite comparar las
partidas ejecutadas dentro de un perodo de tiempo contra aquella
programada, tanto para la mano de obra directa o subcontratos

c) Planillas de obreros: Es el aspecto financiero, que contempla la

cantidad de pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las
deducciones apropiadas.

Las mediciones de rendimientos obedecen a caractersticas de un proyecto

determinado, es decir, su medicin se realizaron en un tiempo y lugar definido y
enlazado a una cuadrilla determinada.

EJEMPLO:

Analizando la actividad de colocado de piezas cermicas. Un da de 10 horas

laboradas se produce treinta metros cuadrados (30 m2) de colocacin de
cermica, lo que implica un rendimiento de tres metros cuadrados por hora (3 m2
/ hrs.).Si se trabaja 8 horas se produce veinticuatro metros cuadrado (24 m2) de
colocacin de cermica, lo que demuestra la teora: a menor tiempo laborado
menor produccin.

Si se desea colocar ciento cincuenta metros cuadrado (150 m2) en un proyecto.

El Recurso Humano que produce treinta metros cuadrados (30 m2), durar en la
actividad cinco das (5 das.), este resultado es simplemente la operacin
aritmtica definida como la divisin entre la cantidad total a colocar y la
produccin del recurso humano diario. El Recurso Humano que produce
veinticuatro metros cuadrados (24 m2), durar en la actividad seis punto
veinticinco das (6.25 das.). De estas operaciones aritmticas se concluye que, a
mayor cantidad de horas laboradas, mayor produccin se obtendr y por
consiguiente menor tiempo de duracin tendr la actividad.

Hey si recibiste este sobre pues lo debes estar leyendo lo que a continuacin te
voy a decir no s qu tanto te va a parecer pero vamos a jugar un juego, que
 se llama encuentra el tesoro y el mensaje final, por favor debes seguir las pistas
que iras recibiendo a diario, te dejare un mensaje para que te hagas una idea de
lo que trata bien. Preparada aqu va!!! EL OSCURECER DEL DIA
ANUNCIA LA PRONTA LLEGADA DE LA NOCHE... El juego termina el viernes
por la tarde, bien entregue este sobre bien camuflado con tu mama, ella te lo va
a entregar, esta es la pista nmero 1, ojala puedas leerlo hoy da, ahora ya que a
si podremos hacerlo ms divertido todo, bien ahora si quieres saber dnde est
la pista 2 pues, te invito a levantar el colchn de tu cama, jajaja si all esta otro
sobre con la pista numero dos. Vamos procede a leerlo all estn las
siguientes indicaciones.

Hola, hola nuevamente jajaja, si te debes preguntar como llego el sobre bajo tu
cama, pues es una historia que despus te tendr que contar, bien ahora que
estas en la pista nmero dos, ya te vas acercando te otro mensaje... bien aqu
va... EL CIELO LAS ESTRELLAS Y EL FIRMAMENTO MUESTRAN CUAN
BELLA PUEDE SER UNA NOCHE DE ESAS EN QUE UNO PUEDE
INSPIRARSE bien todos estos mensajes tienen, otro mensaje, son mejor
dicho mensajes subliminales

2.12 CONTROL DE COSTOS

UNITARIOS

El anlisis de costos unitarios, para su evaluacin y cuantificacin econmica en

campo, depende del Rendimiento de la Mano de Obra (Cantidad de trabajo que
se obtiene de los recursos por jornada), Cuadrilla (Nmero de obreros que
participan en la estructura de costos de mano de obra) y Aporte Unitario
(Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una unidad determinada de
una partida). Para el anlisis de costos unitarios, se realiza con los componentes
de los costos directos: Costo Directo (comprende la mano de obra, materiales,
equipos y herramientas).Costos Indirectos (comprende los gastos generales y la
utilidad en obras por contrata).

FORMATO (EJEMPLO)