FORO TEMTICO

Los Modelos CMMI, PSP y TSP tienen varios beneficios, Si usted fuera
dueo de una compaa de software por cul de las dos representaciones se
inclinara usted y por qu?

Para responder a este interrogante, considero que la mejor manera de hacerlo es

teniendo un poco de perspectiva, pues creo que los modelos en su esencia misma
no son comparables, pues, aunque CMMi y TSP/PSP estn enfocados a la mejora
de procesos de las organizaciones y compartan las mismas metas: ayudar a las
empresas a desarrollar productos de calidad en los tiempos y presupuestos
asignados, CMMi est orientado en aspectos e infraestructura organizacional,
mientras que TSP se enfoca en desarrollar disciplina de procesos y una cultura de
calidad a nivel personal (a travs de PSP) construyendo de esta forma equipos de
alto desempeo. En otras palabras, CMMi tiene un enfoque general de la
organizacin y TSP un enfoque particular en las personas que trabajar en esa
organizacin.

Partiendo de esta premisa, creo que la mejor opcin es tomar lo mejor de ambos
modelos e implementarlos en una organizacin, y particularmente iniciara con
TSP/PSP para luego continuar creciendo a travs de CMMi. El CMMi es un cmo,
mientras el TSP es un producto con elementos de procesos, materiales de
entrenamiento y un marco de trabajo para mtricas, planeacin y calidad. Las
debilidades de TSP se pueden resolver con el enfoque organizacional de CMMi.

Entonces, en lugar de seguir considerando estos modelos como rivales e

independientes, se deben combinar tomando ventaja de cmo se complementan
entre s. La idea principal de combinar TSP y CMMI es reducir el tiempo de
madurez en los procesos definidos que son usados en equipos auto-dirigidos
comprometidos con los planes, con un fuerte enfoque personal en la calidad, con
ciclos de prueba cortos, teniendo alto desempeo, y haciendo uso de una
infraestructura para administrar la mejora continua.