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RESUMO
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Programa de Ps-graduao em Gesto de Negcios, Centro Universitrio do Servio Nacional do
Comrcio SENAC
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Centro de Matemtica, Computao e Cognio CMCC, Universidade Federal do ABC UFABC
INTRODUO
O ambiente de negcios atual caracteriza-se por um importante processo de
globalizao econmica, pela internacionalizao do capital, do sistema produtivo e
do conhecimento, pelas inovaes em tecnologia da comunicao e da informao e
em transportes, pelo aumento da concorrncia domstica e internacional, pela
diminuio da diferenciao entre os produtos e servios e pelo aumento da
exigncia dos compradores (FURUCHO e AGUIAR, 2006).
EMPREENDEDORISMO
e acordo com a teoria neoc ssica o sistema econ mico e seus agentes
respons veis pe as transa es e trocas s o caracteri ados pe a ma imi a o dos
lucros e da utilidade.
esse arca ouo a atividade econ mica rege as inter-re a es entre firmas e
unidades fami iares formando um f u o circu ar que n o sofre a tera es re evantes
com o passar do tempo.
ssa forma de inser o de novos agentes na atividade econ mica pode ser
ratificada pela quantidade de empresas criadas todos os anos ara pontuar
somente no stado de o au o cerca de mi empresas s o criadas todos os
anos.
INOVAO
O ambiente de negcios atual, em particular as empresas que atuam no
Brasil, vem enfrentando intensas transformaes a uma velocidade impressionante
nas ltimas dcadas (FURUCHO e AGUIAR, 2006).
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Desenvolvimento Sustentvel permite o atendimento s necessidades e s demandas atuais sem o
comprometimento dos recursos para as geraes futuras. Relatrio Final da Comisso Brundtland
(Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento) da ONU, abril de 1987.
realidade do pas. Em termos de capacidade de inovao, o Brasil somente o 36
colocado em um ranking de 148 pases pesquisados pelo Global Competitiveness
Report 2013-2014, atrs at mesmo de pases como Porto Rico, Qunia e
Azerbaijo. Um dos principais motivos o baixo investimento em pesquisa e
desenvolvimento, que inferior ao registrado em economias menos desenvolvidas
(WORLD ECONOMIC FORUM, 2013).
PLANO DE NEGCIO
Nesse cenrio, o plano de negcios aparece como uma ferramenta til para a
criao de novas organizaes e a expanso e/ou diversificao dos
empreendimentos servindo como um mapa para a tomada de decis es so re o
negcio.
Capa
Sumrio
Sumrio Executivo
Descrio do Negcio
Anlise do Mercado
Plano Estratgico
Plano Operacional
Plano Financeiro
Concluses e recomendaes
CAPA
SUMRIO EXECUTIVO
O sumrio executivo deve ser elaborado com muita ateno e de acordo com
o pblico-alvo. Se o leitor se interessar pela oportunidade de negcio apresentada
no sumrio executivo, h grandes chances de ele querer compreender o
empreendimento de forma detalhada na verso completa do plano. Se o sumrio
executivo no lhe agradar, dificilmente ele se interessar em ler o restante do plano
de negcio.
DESCRIO DO NEGCIO
CONCEITO DO NEGCIO
A ideia inovadora?
Por exemplo, a grande popularidade dos tablets hoje nos faz esquecer que o
seu conceito bem antigo. A primeira patente registrada para um sistema que
reconhecia a escrita de caracteres pelo movimento da mo data de 1915. Em 1963,
Ivan Sutherland desenvolveu o projeto Sketchpad com princpios de computao
grfica. Anos mais tarde em 1968 nasce o conceito de tablet PC, quando Alan Kay e
a Xerox Palo Alto Research Center produziram o Dynabook (COUTO, 2011). O
tablet com a forma e aparncia que conhecemos hoje surgiu em 1989 com o nome
de GRIDpad Pen Computer (TORI et al., 2006).
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE GERAL
AMBIENTE INTERNO
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A estratgia tecnolgica consiste no conjunto de decises relativos s atividades de pesquisa e
desenvolvimento (P&D), de manufatura e/ou operaes e de tecnologia de informao e
comunicao (TIC) (VASCONCELLOS e SAIA, 1993).
A anlise do ambiente interno compreende o diagnstico dos pontos fortes
e fracos da organizao bem como as expectativas internas dos funcionrios,
dirigentes e associados.
Para facilitar a elaborao dessa anlise, voc pode segmentar por reas
funcionais como marketing, finanas, produo/operaes, etc.
ANLISE DO SETOR
DEMANDA
Demanda negativa
Demanda inexistente
Demanda latente
Demanda em declnio
Demanda irregular
Demanda plena
Demanda excessiva
Demanda indesejada
ANLISE DA CONCORRNCIA
Fonte: autor
ANLISE DO MERCADO-ALVO
SEGMENTAO
O mercado consumidor pode ser segmentado utilizando-se as caractersticas
geogrficas, demogrficas, psicogrficas e comportamentais (KOTLER e KELLER,
2012).
PLANO ESTRATGICO
O planejamento estratgico, escrito e formal ou no, minimiza as chances de
insucesso das organizaes pois proporciona uma viso de futuro e senso de
direo para todos envolvidos, posiciona a empresa no ambiente competitivo,
aumenta a eficincia e eficcia organizacional, define os esforos e os recursos
necessrios, prioriza os investimentos, orienta os planos e as decises, melhora o
processo decisrio e a qualidade dos produtos e servios e contribui para avaliao
e monitoramento dos progressos das atividades (STONER e FREEMAN, 1992,
p.136; BRYSON e ALSTON, 1996, p.4).
DIRETRIZ ESTRATGICA
VISO
MISSO
ANLISE ESTRATGICA
ANLISE SWOT
MATRIZ BCG
Concebida pela consultoria Boston Consulting Group, a Matriz BCG apoia sua
estratgia na taxa de crescimento do setor industrial e na participao relativa de
mercado do negcio. A interseo destas duas variveis determinam a posio
competitiva do negcio em sua indstria e o potencial de gerao de caixa
(LOBATO, 2005, p.75-76):
Matriz McKinsey-GE
REFERENCIAS
ABRAMS, R. The Successful Business Plan: secrets and strategies. Palo Alto:
Running R Media, 2000.
CARAYANNIS, Elias G.; GONZALEZ, Edgar; WETTER, John J. The nature and
dynamics of discontinuous and disruptive innovations from a learning and
knowledge management perspective. In: SHAVININA, Larisa V. (Org.). The
international handbook on innovation. Oxford: Elsevier Science, 2003. p. 115-138.
CARVALHAIS, R. S.; PATTO, A. R. Como elaborar um plano de vendas. Belo
Horizonte: SEBRAE/MG, 2007.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gesto da Inovao. 3. ed. [s.l.]: Bookman,
2008, 593p.