PDM Oruroreducido 150202144546 Conversion Gate02

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE ORURO (PDM 2013-2018)
P R E S E N T A C I O N
De manera inobjetable, el desarrollo cualquiera sea el mbito de su aplicacin, un grupo social

o una determinada regin, slo es posible a travs de la utilizacin y aplicacin de algunos
instrumentos tcnico operativos que permitan la conjuncin, evaluacin, sistematizacin y
validacin de datos, elementos e informacin actuales con el objetivo de proyectar condiciones
diferentes, a las que eventualmente se tienen, con la nica tendencia ascendente de progreso o
mejora.
Desde luego, en el caso de Oruro, se ha trabajado en un proceso de planificacin que ha establecido

metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, en funcin de las posibilidades, las necesidades
y de las demandas insatisfechas que por aos, y quizs dcadas, no fueron atendidas. Los
procesos de planificacin, de proyeccin y de fijarse metas y objetivos en busca de mejorar las
condiciones de vida, para el municipio de Oruro, giran en funcin de las potencialidades, las
fortalezas y oportunidades existentes para que este proceso tenga sustento real y que garantice
su implementacin objetiva, sistemtica y estratgica, en el tiempo pertinente.
En el caso del municipio de Oruro, por jurisdiccin y competencia, se planific la gestin pblica
municipal y el desarrollo gradual del municipio, entendindose que existe la necesidad inexcusable
de dimensionar los alcances y proyecciones del trabajo institucional en diferentes sectores a
favor de la ciudadana, de manera responsable, procesual y efectiva en busca de sustanciales
mejoras en la calidad y condiciones de vida, producto de la demanda social, exteriorizada en
demandas sociales, hechas pblicas en reuniones y talleres.
Desde luego, todos estos elementos han sido parte de la planificacin en la que de manera
inobjetable participaron los diferentes actores de la sociedad otorgndole niveles de legitimidad
y reconocimiento social a la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2013 2018,
del municipio de Oruro, que ha concluido de manera satisfactoria. Ah radica la importancia y
la riqueza de la participacin ciudadana en el proceso de planificacin porque de otra forma se
estara hablando de una imposicin de algunos parmetros de desarrollo que incluso pueden
hasta no ser concomitantes con la realidad y con las necesidades de nuestro municipio y de
su gente. No obstante, todo este trabajo fue orientado en base a los principios y la visin de
desarrollo para la definicin de los programas, proyectos y polticas que caracterizan a la actual
gestin administrativa municipal.
Para satisfaccin de las autoridades, las instituciones y organizaciones como promotores del
PDM, dejando de lado la delegacin de las responsabilidades o de la representatividad, se trabaj
de forma directa con los ciudadanos, dirigentes o de base, de diversas juntas vecinales, zonas
o Distritos Municipales, los que participaron de forma activa en todas las etapas del proceso
de planificacin. Todos los ciudadanos, tcnicos y autoridades sectoriales, en mancomunidad,
coadyuvaron en la planificacin participativa del desarrollo, en la construccin de su futuro y en
la consolidacin de sus sueos y anhelos individuales y colectivos.
As en corresponsabilidad, autoridades, tcnicos y ciudadanos formularon el Plan de Desarrollo

Municipal (PDM) 2013 2018, Oruro, hacia el 2018, que goza de consenso, aprobacin y
legitimidad, siendo el nico instrumento vlido que en adelante regir el desarrollo del municipio
de Oruro.
3
Programa de Gestin Sostenible de los Recursos Naturales de la Cuenca del Lago Poop
Desde luego la construccin de este documento no pas por una simple asistencia a talleres o
reuniones de los vecinos con los tcnicos u autoridades sino sobre todo por evaluar, decidir, orientar
y formular las visiones y objetivos para transformarlas mediante la planificacin participativa en
acciones que aporten al desarrollo municipal. Es decir, el presente Plan de Desarrollo Municipal
-que tiene carcter quinquenal- es la lnea estratgica que dirigir el conjunto de programas y
proyectos elaborados a partir de nuestra propia realidad y de nuestras necesidades que sern
encaminadas por la Municipalidad y sus autoridades para forjar el desarrollo integral del municipio.
A tiempo de presentar el PDM 2013 2018 destacamos y agradecemos el trabajo de los vecinos,
la orientacin de los tcnicos y el despliegue de las autoridades sectoriales del municipio que
coadyuvaron en el proceso de consolidacin de este documento que delinear el desarrollo del
municipio de Oruro.
Lic. Rossio Pimentel Flores

ALCALDESA MUNICIPAL DE ORURO
4
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO .... 19

INTRODUCCION ...... 20
1.- DIAGNOSTICO TERRITORIAL .... 21
1.1.- EVALUACIN DE LA PLANIFICACIN, PDM ORURO (2007 2011) ....... 21
1.1.1.- Visin ..... 21
1.1.2.- Objetivos ....... 21
1.1.3.- Programas inscritos de acuerdo a Objetivos Especficos............. 21
1.1.4.- Evaluacin de la delimitacin de los procesos de ejecucin ........... 24
1.1.5.- Conclusiones ....... 31
1.2.- ESTADO DE SITUACIN DEL TERRITORIO ...... 32
1.2.1.- Anlisis del contexto ....... 32
1.2.1. A.- Urbano Espacial ...... 32
A.1.- Ubicacin Geogrfica ..... 32
a.1.1.- Ubicacin Georeferenciada ..... 32
a.1.2.- Lmites del Municipio de Oruro ........ 33
A.2.- Divisin Poltico Administrativa........ 33
a.2.1.- Distribucin Espacial y Extensin Municipal ........... 33
a.2.1.1.- Divisin y Extensiones Distritales ........ 34
a.2.1.2.- Lmites distritales del Municipio de Oruro .......... 36
A.3.- Manejo Espacial ................. 36
a.3.1.- Estructura Urbana ..... 36
a.3.2.- Los asentamientos humanos ....... 37
a.3.2.1.- Periodo precolombino ...... 37
a.3.2.2.- Periodo de la conquista y colonia ........ 37
a.3.2.3.- Periodo republicano ....... 38
a.3.3.- Estudio multitemporal del crecimiento de la mancha urbana ............ 39
a.3.3.1.- La mancha urbana del ao 1890 ......... 39
a.3.3.4.- La mancha urbana del ao 1942 ..... 39
a.3.3.7.- El plan regulador del ao 1976 ........ 40
a.3.3.9.- La mancha urbana actual, ao 2012 ...... 41
a.3.4.- Estructura vial ..... 42
a.3.5.- Uso del suelo ...... 43
a.3.5.1.- Uso Habitacional (vivienda) ...... 44
a.3.5.2.- Uso Industrial ...... 45
5
a.3.5.3.- Uso en Equipamiento Social ........ 45

a.3.5.3.1.- Educacin ..... 45
a.3.5.3.2.- Salud ..... 45
a.3.5.3.3.- Asistenciales ........ 46
a.3.5.4.- Uso comercial ..... 46
a.3.5.5.- Uso en Culto y Cultura ...... 48
a.3.5.6.- Uso para transporte ....... 48
a.3.5.7.- Uso Recreativo y Area Verde ........... 49
a.3.5.7.1.- Recreacin Activa y Pasiva........ 49
a.3.5.7.2.- rea Verde Efectiva ........ 49
a.3.5.8.- Uso de Gestin y Administracin ......... 50
a.3.5.8.1.- Centros de gestin pblicos y privados .......... 50
a.3.5.8.2.- Administracin de servicios bsicos ............ 51
a.3.6.- reas proyectadas ......... 51
a.3.6.1.- reas protegidas ......... 51
a.3.6.2.- reas vulnerables ....... 51
a.3.7.- rea de reserva ...... 52
1.2.1.B.- Biofsico ........ 52
B.1.- Descripcin Fisiogrfica ......... 52
B.2.- Caractersticas del ecosistema ......... 53
b.2.1.- Pisos ecolgicos ......... 53
b.2.2.- Clima .... 54
b.2.2.1.- Temperatura mxima y mnima ........ 54
b.2.2.2.- Precipitaciones pluviales ........... 55
B.3.- Flora ...... 55
b.3.1.- Flora: Principales especies ........ 55
b.3.2.- reas verdes en espacios pblicos ........... 57
B.4.- Fauna ..... 61
b.4.1.- Especies de animales nativos ......... 61
b.4.2.- Fauna del zoolgico Andino de Oruro .......... 62
b.4.3.- Incidencia de mascotas ........ 63
B.5.- Recursos hdricos ........ 64
b.5.1.- Aguas superficiales ...... 64
b.5.2.- Aguas subterrneas ...... 65
B.6.- Saneamiento Bsico ....... 69
b.6.1.- Calidad, Cobertura y Estado de la Red de Agua Potable .......... 69
b.6.2.- Cobertura y Medios para la Eliminacin de Excretas ............ 69
b.6.3.- Calidad, Cobertura y Estado de la Red de Alcantarillado Pluvial ......... 69
b.6.4.- Recojo y Tratamiento de residuos slidos ........ 70
b.6.4.1.- Desechos domsticos y comerciales ......... 71
b.6.4.2.- Composicin fsica porcentual de las basuras generadas.......... 72
1.2.1.C.-Socio Cultural..... 73
C.1.-Poblacin del Municipio de Oruro ......... 73
c.1.1.- Proyeccin nmero de familias y promedio de miembros por Familia .... 74
6
c.1.2.- Estructura de la poblacin del Municipio de Oruro ......... 75

C.2.- Dinmica Poblacional .... 75
c.2.1.- Emigracin ..... 75
c.2.2.- Tasa de Natalidad ..... 76
c.2.3.- Tasa de Mortalidad Infantil ...... 77
c.2.4.- Tasa de Crecimiento Poblacional ....... 78
c.2.5.- Esperanza de Vida .... 78
C.3.- Cultura .. 78
c.3.1.- Origen tnico .... 78
c.3.2.- Idiomas ... 79
c.3.3.- Patrimonio cultural .... 80
c.3.4.- Turismo ... 85
c.3.4.1.- Clasificacin del turismo ...... 86
c.3.4.2.- Categorizacin de atractivos tursticos ...... 86
c.3.4.3.- Oferta Hotelera y Gastronmica ..... 91
c.3.4.4.- Instituciones de Servicios Tursticos ...... 92
c.3.4.5.- Caractersticas del flujo de turistas ........ 92
C.4.- Educacin ... 93
c.4.1.- Tasa de Analfabetismo ..... 93
c.4.2.- Educacin Formal ..... 93
c.4.2.1.- Estructura institucional ..... 94
c.4.2.2.- Nmero y Tipo de Establecimientos Educativos Escolar y Universitario 95
c.4.2.2.3.- Educacin Regular ..... 95
c.4.2.3.- Ubicacin de las Unidades Educativas ...... 96
c.4.2.4.- Estado y Calidad de Infraestructura y Equipamiento por Establecimiento .. 102
c.4.2.4.1.- Estado de las Infraestructuras y Equipamientos ....... 103
c.4.2.4.2.- Uso de superficie de establecimientos ....... 104
c.4.2.5.- Dotacin de Servicios Bsicos .... 105
c.4.2.6.- Nmero de Matriculados por Sexo, Nivel Segn Aos ....... 105
c.4.2.7.- Culminacin de los Estudios Bsico Bachillerato ......... 106
c.4.2.8.- Abandono Escolar por Sexo, Principales Causas ........ 107
c.4.2.9.- Nmero de Profesores y Personal Administrativo por Establecimiento 108
c.4.3.- Educacin Alternativa ....... 108
c.4.4.- Educacin Especial ...... 109
c.4.5.- Atencin de nios y nias ........ 110
c.4.6.- Educacin Superior no Universitaria ......... 111
c.4.7.- Universidades .... 112
C.5.- Salud .... 114
c.5.1.- Medicina convencional ..... 114
c.5.1.1.- Estructura Institucional ..... 115
c.5.1.2.- Nmero y Tipos de Establecimientos de Salud ........ 115
c.5.1.3.- Estado, Calidad de la Infraestructura y del Equipamiento Disponible .. 118
c.5.1.4.- Personal Mdico y Paramdico ..... 119
c.5.1.5.- Causas de Morbilidad ... 121
7
c.5.1.6.- Epidemiologa: Tipo de Vacunas y Cobertura .......... 121

c.5.1.7.- Desnutricin Infantil .......... 122
c.5.1.8.- Cobertura de Atencin Materna ...... 123
c.5.1.9.- Cobertura de Consultas Externas ....... 123
c.5.2.- Medicina Tradicional .... 124
C.6.- Alumbrado ................................ 125
c.6.1.- Cobertura de la red domstica e industrial ................................ 125
c.6.2.- Cobertura del Alumbrado Pblico ............. 126
C.7.- Vivienda .......... 126
c.7.1.- Estado y Calidad de las Viviendas ..... 126
c.7.2.- Combustible o Energa para cocinar ..... 129
C.8.- Transporte y comunicaciones ...... 129
c.8.1.- Accesibilidad exterior, red vial interna ....... 129
c.8.1.1.- Principales Tramos, Longitudes y Accesibilidad .......... 130
c.8.1.2.- Principales Puntos de Congestionamiento Vehicular ......... 130
c.8.2.- Principales Puntos de Acceso y Vas de Comunicacin por Tipo
de Transporte .... 131
c.8.2.1.- Estacin Ferroviaria ...... 131
c.8.2.2.- Aeropuerto .. 131
c.8.3.- Intensidad del Trfico en el rea Urbana ..... 131
c.8.3.1.- Oferta y Calidad del Transporte Pblico Urbano ........ 131
c.8.3.2.- Oferta y calidad transporte pblico Interdepartamental e
Interprovincial ..... 132
c.8.3.3.- Parque Automotor ..... 134
c.8.4.- Terminales de transporte (pasajeros y carga) ...... 135
c.8.4.1.- Terminal de buses Hernando Siles ...... 135
c.8.4.2.- Terminales de Carga Interdepartamental e Interprovincial ........ 136
c.8.4.3.- Flujo del transporte de automotores y ferroviario ........ 136
c.8.4.4.- Problemas relacionados con el Transporte ....... 137
c.8.5.- Red de comunicaciones ...... 137
c.8.5.1.-Cobertura de telefona fija ..... 137
c.8.5.1.1.- Servicios de ENTEL, COTEOR, TIGO Y VIVA ...... 137
c.8.6.- Medios de comunicacin (Televisin, Radioemisoras y Prensa escrita) 137
c.8.6.1.- Televisin .... 137
c.8.6.2.- Prensa escrita ... 138
c.8.6.3.- Radiodifusin ..... 138
c.8.6.4.- Problemas de redes de comunicacin ....... 138
C.9.- Proteccin y seguridad ciudadana ...... 139
c.9.1.- Personal e Infraestructura Policial del Municipio de Oruro ........ 139
c.9.2.- Zonas de Inseguridad ciudadana ....... 140
c.9.3.- Frecuencia delictual ..... 141
c.9.3.1.- Delitos ms frecuentes ..... 141
c.9.3.2.- Violencia intrafamiliar .... 142
c.9.3.3.- Vctimas de actos delictivos ..... 142
8
1.2.1.D.-Econmico productivos ...... 143

D.1.- Acceso y uso productivo del suelo Urbano ........ 143
d.1.1.- Tamao y uso productivo del suelo Urbano ......... 143
D.2.- Sistema financiero en pblico y privado ......... 143
d.2.1.- Estructura institucional ....... 143
d.2.1.1.- Principales rubros de crdito ..... 144
D.3.- Sistemas de produccin .... 146
d.3.1.- Sistema de Produccin Agrcola ....... 146
d.3.1.1.- Principales Productos Agrcolas ........ 147
d.3.1.2.- Uso de tecnologa e Insumos ..... 147
d.3.1.3.- Destino de la produccin agrcola ..... 147
d.3.2.- Produccin de Micro Empresa y/o Artesanal ...... 148
d.3.2.1.- Insumos de produccin y Productos de las MyPEs y PyMes .......... 148
d.3.3.- El sistema de produccin minera ...... 148
d.3.3.1.- La minera en el Municipio de Oruro ..... 149
d.3.3.2.- Modalidades de explotacin minera ..... 150
D.4.- Sistema de Produccin Industrial .... 152
d.4.1.- Principales Productos ..... 153
d.4.2.- Insumos Utilizados ...... 155
d.4.3.- Tecnologa empleada ...... 156
d.4.4.- Volumen y destino de la produccin ......... 156
d.4.5.- Relacin entre Sectores Productivos del Municipio de Oruro .......... 157
d.4.6.- Problemas del Sector Productivo ...... 158
D.5.- El Comercio ..... 158
d.5.1.- Comercio formal e informal ........ 158
d.5.2.- Problemas por el Crecimiento del Comercio Informal ....... 160
d.5.3.- Crecimiento del Comercio y servicios en el municipio de Oruro ......... 160
d.5.4.- Oruro: Flujo de Exportaciones e Importaciones ......... 162
1.2.1.E.- Organizativos institucionales ....... 163
E.1.- Formas de Organizacin: Distrital y Vecinal ...... 163
e.1.1.- La organizacin de los Distritos Municipales ...... 164
e.1.2.- Organizaciones de Juntas Vecinales y Asociaciones Comunitarias ... 164
e.1.3.- La Divisin Administrativa del Territorio del Municipio de Oruro ......... 164
e.1.4.- Organizaciones Sociales Funcionales ..... 165
e.1.5.- Mecanismo de relacionamiento Inter-Organizacionales ....... 165
e.1.6.- Instituciones Pblicas Identificacin de reas de accin ......... 165
e.1.7.- Instituciones Privadas: Identificacin y reas de Accin .......... 167
E.2.- Funcionamiento del Gobierno Autnomo Municipal ......... 167
e.2.1.- El Organigrama del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro ......... 168
e.2.2.- Niveles de la Estructura Organizacional ...... 170
e.2.3.- Capacidad Instalada y Recursos ...... 171
e.2.3.1.- Activos del Municipio .... 171
e.2.3.2.- Ingresos y Gastos del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro ...... 172
e.2.3.2.1.- Ingresos Municipales .... 172
1.2.1.F.-Componente polticos ..... 174
9
F.1.- Poblacin Votante en el Municipio de Oruro - Elecciones

Municipales 2010 .... 174
F.2.- Resultados Electorales 2010 ...... 175
F.3.- ndice de abstencin Elecciones Departamentales y Municipales 2010 ... 176
1.2.1.G.-Componente socio econmico .... 176
G.1.- Evaluacin del mercado de trabajo .... 176
G.2.- ndice de pobreza .. 177
G.3.- El Desarrollo Humano (IDH) .... 178
G.4.-Equidad de Gnero .... 179
g.4.1.- La planificacin municipal y la igualdad de gnero ........ 179
g.4.2.- Participacin en el Plan de Desarrollo Municipal ........ 179
g.4.3.- La Unidad de Gnero en la Estructura Institucional Municipal ........ 180
g.4.4.- Estudios de diagnstico ....... 180
g.4.4.2.- Nivel de Instruccin de las mujeres ...... 181
g.4.4.3.- Situacin Laboral ... 181
g.4.4.4.- Discriminacin en las Mujeres ..... 182
g.4.5.- Instituciones Municipales ....... 183
1.2.1.H.- Medio Ambiente - Gestin de Riesgos ...... 183
H.1.- Riesgos Climticos ..... 183
h.1.1.- reas vulnerables a Riesgo Fsico-Climtico ...... 184
h.1.2.- Principales Riesgos ambientales ....... 185
h.1.2.1.- Contaminacin natural ...... 185
h.1.2.2.- Contaminacin Antrpica ..... 185
h.1.2.2.1.- Residuos Mineros ... 185
h.1.2.2.2.- Residuos Metalrgicos y Dique de Colas ...... 186
h.1.2.2.3.- Residuos lquidos ... 186
h.1.3.- Proceso de pre-tratamiento. ....... 188
h.1.3.1.- Cribado .... 188
h.1.3.2.- Sistema de desarenadores ...... 188
h.1.3.3.- Sistema de bombeo ... 188
h.1.4.- Proceso de Tratamiento ...... 188
h.1.4.1.- Lagunas anaerbicas ... 188
h.1.4.2.- Lagunas Facultativas .... 189
h.1.4.3.- Laguna de Maduracin ..... 189
h.1.5.-Volumen de Tratamiento de Aguas ..... 189
h.1.6.- Proceso de transferencia de la Planta de Tratamiento del GAMO ..... 189
h.1.7.- Contaminacin Atmosfrica .... 192
1.2.2.-Identificacin de problemas ..... 195
1.2.2.1.-Componente econmico productivo ........ 195
1.2.2.2.-Componente Social Cultural ...... 195
1.2.2.3.- Componente Poltico Institucional ....... 196
1.2.2.4.- Componente Medio Ambiente y Gestin de Riesgos ...... 197
1.3.- EL MANDATO POLTICO, SOCIAL Y ECONMICO ... 198
1.3.1.- El vivir bien ..... 199
10
1.3.2.- Directrices planificacin mediano y largo plazo hacia la agenda

patritica 2025 ... 199
1.3.2.1.- La Agenda Patritica 2025 ... 199
1.3.2.2.- El Plan de Desarrollo Econmico y Social (PDES 2012 - 2016)....... 200
1.3.2.3.- Articulacin Agenda Patritica, PDES y PDM Oruro 2013 2018 ...... 201
1.3.2.4.- Plan de Desarrollo Departamental Oruro 2011 2015 ...... 202
1.3.3.- Leyes del Estado Plurinacional de Bolivia ....... 203
1.3.3.1.- La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin ........ 203
1.3.3.2.- El Sistema De Planificacin Integral del Estado ......... 204
1.3.3.3.-Planificacin Integral y Territorial ........ 205
1.3.3.4.- Competencias del Gobierno Autnomo Municipal ......... 205
1.3.3.4.1.- Competencias Exclusivas ..... 206
1.3.3.4.2.-Competencias Compartidas ...... 208
1.3.3.4.3.- Competencias Concurrentes .... 208
1.3.3.5.- Ley de Gobiernos Autnomos Municipales ...... 209
1.4.- LNEA BASE ... 212
1.4.1.- Anlisis situacional del Municipio de Oruro .......... 213
1.4.2.- Vocaciones .... 214
1.4.2.A.-Actividades que dinamizan la Economa del Municipio de Oruro .......... 214
A.1.- Primera vocacin: Comercio ..... 214
A.2.-Industria mediana, pequeas empresas y microempresas .......... 215
A.3.- Tercera vocacin: Minera ..... 215
A.4.- Cuarta Vocacin: Turismo y servicios ...... 215
2.- PROPUESTA DE TRANSFORMACIN .. 217
2.1.-VISIN ESTRATGICA DEL DESARROLLO MUNICIPAL ..... 219
2.1.1.- La imagen objetivo ... 219
2.1.1.A.- Visin estratgica del Municipio de Oruro ........ 219
A.1.-Despliegue de la visin .... 219
a.1.1.- Municipio metropolitano, planificado y sostenible ........ 219
a.1.2.- Desarrollo humano integral ...... 220
a.1.3.- Equidad de gnero e igualdad de oportunidades ........ 220
a.1.4.- Econmicamente fortalecido .... 220
2.2.- MISIN INSTITUCIONAL.. 220
2.2.1.-La Misin .. 220
2.2.2.- Nuestros principios ... 221
2.3.- LOS EJES DEL DESARROLLO MUNICIPAL ... 222
2.4.- FORMULACIN DE OBJETIVOS Y POLTICAS POR EJES .... 223
2.4.1.- Municipio planificado y habitable ...... 223
2.4.1.A.- Objetivo General .... 223
2.4.1.B.- Polticas ... 224
2.4.2.- Municipio con desarrollo humano sostenible sin discriminacin .......... 224
2.4.2.A.- Objetivo ... 226
2.4.2.B.- Polticas ... 226
2.4.3.- Municipio Competitivo y Productivo ....... 226
11
2.4.3.A.- Objetivo ... 227

2.4.3.B.- Polticas .. 227
2.4.4.- Municipio Participativo y autnomo ....... 227
2.4.4.A.- Objetivo ... 228
2.4.4.B.- Polticas ... 228
2.4.5.- Relacin de causa-efecto de macro problemas ...... 228
2.4.5.1.- Problemas en el eje: Municipio planificado y habitable .......... 229
2.4.5.2.- Problemas en el eje: Desarrollo humano sostenible sin Discriminacin ...... 233
2.4.5.3.- Problemas en el eje: Competitivo y productivo ........ 235
2.4.5.4.- Problemas en el eje: participativo y autnomo ........ 237
2.5.- ESTRUCTURA PROGRAMATICA ARTICULADA A LA AGENDA PATRIOTICA ..... 238
2.5.1.- Eje PTAs: Medio Ambiente/Gestin de Riesgos = Municipio
Planificado y Habitable ..... 239
2.5.2.- Eje PTAs: Social/Cultural = Desarrollo humano sostenible sin Discriminacin .. 240
2.5.3.- Eje PTAs: Econmico/productivo = Municipio competitivo y productivo ......... 242
2.5.4.-Eje PTAs: Poltico/Institucional = Participativo y autnomo ........... 243
2.6.- CUADRO LGICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ORURO ... 245
2.7.- ARTICULACION DE LA VISION Y METAS PDM Oruro 2013 2018 ... 248
3.- PROGRAMACIN DEL PLAN QUINQUENAL ... 249
3.1 REQUERIMIENTO PRESUPUESTARIO PARA PRIORIZACIN DE PROYECTOS ..... 254
3.1.1.- Priorizacin proyectos en base a la asignacin porcentual de recursos.......... 254
3.1.2.- Estrategias de ejecucin ... 255
3.1.3.- Competencias de las Organizaciones del Municipio ....... 256
3.2.- COMPONENTES DE ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ... 257
3.3.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ... 261
GLOSARIO DE ABREVIATURAS ..... 263
GLOSARIO DE TERMINOS ... 265
ANEXOS
DEMANDA VECINAL PRIORIZADO BASE DE DATOS
PROGRAMACION QUINQUENAL 2014 2018SEGN DIRECTRICES DE
PLANIFICACIN DE MEDIANO Y LARGO PLAZO HACIA LA AGENDA
PATRIOTICA 2025
PLANOS
12
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1.- Programas inscritos de acuerdo a Objetivos PDM ORURO (2007 2011) ........ 21
Cuadro 2.- Programacin quinquenal de Desarrollo del Proceso Productivo .......... 22
Cuadro 3.- Programacin quinquenal de Mejorar la esttica Urbana ........ 22
Cuadro 4.- Programacin quinquenal de Mejorar la calidad de vida .......... 23
Cuadro 5.- Programacin quinquenal fsicamente seguro, ambientalmente sostenible ............. 23
Cuadro 6.- Programacin quinquenal Equidad y complementacin de gnero ........... 23
Cuadro 7.- Programacin quinquenal Fortalecer el manejo tcnico administrativo ............ 24
Cuadro 8.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 1 ....... 24
Cuadro 9.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 2 ....... 26
Cuadro 10.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 3 ........ 27
Cuadro 11.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 4 ......... 28
Cuadro 12.- Proyectos ejecutados por gestin segn Objetivo 5 ........... 29
Cuadro 13.- Proyectos ejecutados por gestin segn Objetivo 6 ........... 30
Cuadro 14.- Presupuesto estimado de proyectos del Plan quinquenal PDM (2007-2011) ........ 32
Cuadro 15.- Distribucin espacial del ao 2005 ..... 33
Cuadro 16.- Relacin de rea de uso urbano de los aos 2005 y 2012 ........ 34
Cuadro 17.- Divisin distrital y superficies del rea intensiva .......... 34
Cuadro 18.- Relacin rea intensiva y mancha urbana del ao 2012 ........ 34
Cuadro 19.- Ocupacin urbana consolidada, proyectada y no urbanizada .......... 35
Cuadro 20.- Lmites distritales del Municipio de Oruro ......... 36
Cuadro 21.- Uso del Suelo Actual del Municipio de Oruro ....... 44
Cuadro 22.- Centros de Abastecimiento del Municipio de Oruro ........ 46
Cuadro 23.- Terminales de transporte ...... 49
Cuadro 24.- rea verde efectiva en el Municipio de Oruro ....... 50
Cuadro 25.- Equipamiento de servicios bsicos ........ 51
Cuadro 26.- Principales serranas del Municipio de Oruro ....... 52
Cuadro 27.- Geologa del Municipio de Oruro ........ 53
Cuadro 28.- Clasificacin de unidades bioclimticas del Municipio de Oruro .......... 53
Cuadro 29.- Promedio de temperatura mxima, media, mnima en C y humedad relativa .......... 54
Cuadro 30.- Nmero de rboles existentes dentro del Radio Urbano ........ 56
Cuadro 31.- Cantidad de rboles en reas ocupadas ....... 56
Cuadro 32.- Nmero de rboles por Distritos ...... 57
Cuadro 33.- rboles que afectan las aceras ....... 57
Cuadro 34.- Principales plazas con reas verdes en el Distrito 1 ......... 58
Cuadro 37.- Principales Plazas con reas verdes en el Distrito 4 ......... 60
Cuadro 38.- Principales Plazas con reas verdes en el Distrito 5 ......... 61
Cuadro 39.- Principales aves presentes en el Lago Uru Uru ....... 62
Cuadro 40.- Fauna andina en el zoolgico ...... 62
Cuadro 41.- Fauna Tropical ...... 63
Cuadro 42.- Especies e individuos del Zoolgico ....... 63
Cuadro 43.- Problemas ambientales en el Distrito 1 ..... 65
13

Cuadro 48.- Medios de eliminacin de excretas del Municipio de Oruro ......... 69
Cuadro 49.- Medios de eliminacin de residuos slidos del Municipio de Oruro ........... 70
Cuadro 50.- Volmenes promedio de recojo de Basura EMAO, en Toneladas (Tn) ........... 71
Cuadro 51.- Composicin fsica de los residuos slidos de Oruro ......... 72
Cuadro 52.- Volumen promedio del recojo de basuras proyectadas, en Toneladas ........... 73
Cuadro 53.- Estructura y datos poblacionales del 2012 ....... 73
Cuadro 54.- Distribucin de la poblacin del Municipio de Oruro, edad-sexo 2012 ............ 73
Cuadro 55.- Nmero de familias por Distritos ......... 74
Cuadro 56.- Emigracin del Municipio de Oruro de acuerdo al pas donde vive y sexo ............ 75
Cuadro 57 Indicadores tasa natalidad de Bolivia y Dpto. de Oruro ............................................. 76
Cuadro 58.- Proyeccin de Indicadores demogrfico 2010-2015 ....... 77
Cuadro 59.- Indicadores estimados del estado de salud, 2011 .......... 77
Cuadro 60.- Perodo y Origen tnico ....... 79
Cuadro 61.- Idiomas que se hablan en el Municipio de Oruro ......... 79
Cuadro 62.- Patrimonio Tangible, Inmueble: Categora Arquitectnico Civil ............ 80
Cuadro 63.- Patrimonio Tangible, inmueble: Categora arquitectnico militar .......... 81
Cuadro 64.- Patrimonio Tangible, inmueble: Categora arquitectnico religioso ............. 81
Cuadro 65.- Patrimonio Tangible, inmueble: Categora monumentos ........ 82
Cuadro 66.- Patrimonio Tangible, muebles: Categora objetos, artesanas y varios (pblico) ....... 83
Cuadro 67.- Patrimonio Tangible, muebles: Categora objetos, artesanas y varios (privado) ..... 84
Cuadro 68.- Patrimonio Tangible e Intangible: categora de los sitos de creencias Mitolgicas .... 84
Cuadro 69.- Patrimonio Natural: categora reas ....... 85
Cuadro 70.- Clasificacin de atractivos tursticos .......... 86
Cuadro 71.- Categorizacin atractivos tursticos ........ 86
Cuadro 72.- Actividades pertinentes al carnaval ........ 89
Cuadro 73.- Acontecimientos programados ........ 90
Cuadro 74.- Oferta hotelera del Municipio de Oruro ...... 91
Cuadro 75.- Comida tpica ..... 91
Cuadro 76.- Agencias tursticas del Municipio de Oruro ....... 92
Cuadro 77.- Flujo turstico nacional y extranjero ........ 93
Cuadro 78.- Flujo Turstico Municipio de Oruro, 2011 ....... 93
Cuadro 79.- Nmero de Unidades Educativas por Tipo y Nivel ...... 95
Cuadro 80.- Unidades educativas por distritos ....... 96
Cuadro 81.- Unidades Educativas de Convenio por Distritos .......... 97
Cuadro 82.- Unidades Educativas Fiscales Diurnas por Distritos .......... 98
Cuadro 83.- Unidades Educativas Nocturnas Fiscales por Distritos .......... 101
Cuadro 84.- Unidades Educativas Privadas por Distritos ......... 101
Cuadro 85.- Estado de la Infraestructura de Unidades Educativas por Distrito ........... 103
Cuadro 86.- Infraestructuras Nuevas y de Ampliacin Evo Cumple ............ 104
Cuadro 87.- Superficie aproximada de los establecimientos educativos .......... 104
Cuadro 88.- reas complementarias .... 105
Cuadro 89.- Estado de los Servicios Bsicos por Distritos .......... 105
Cuadro 90.- Nmero de Matriculados por Sexo, Niveles, 2008 al 2011 ........ 106
14
Cuadro 91.- Nmero de Bachilleres por Sexo, Gestin 2012 ...... 107
Cuadro 92.- Nmero de retirados por sexo, Gestiones 2007-2011 ........ 107
Cuadro 93.- Unidades Educativas Pblicas Diurnas (2012) ........ 108
Cuadro 94.- Centros de Educacin Alternativa ....... 109
Cuadro 95.- Establecimientos que apoyan a educacin especial ....... 110
Cuadro 96.- Nmero de nios y nias atendidos ....... 110
Cuadro 97.- Institutos Tcnicos Fiscales y Convenio ....... 112
Cuadro 98.- Institutos Tcnicos de Educacin Privados por rea .......... 112
Cuadro 99.- Universidad Tcnica de Oruro (UTO), Facultades y Carreras, 2012 ....... 113
Cuadro 100.- Universidades Privadas y Carreras ...... 113
Cuadro 101.- Establecimientos de Salud: nivel de atencin y camas de internacin, 2012 .......... 116
Cuadro 102.- Relacin de establecimientos 2007 -2012 segn rea ......... 118
Cuadro 103.- Estado de la infraestructura de los Establecimientos de Salud .......... 118
Cuadro 104.- Estado de Servicios Bsicos de los Establecimientos de Salud ........ 119
Cuadro 105.- Personal de Salud, Mdico y Paramdico 2012 ........... 120
Cuadro 106.- Principales Causas de Morbilidad, 2011 ..... 121
Cuadro 107.- Tipos de Vacunas .... 122
Cuadro 108.- Cobertura del Programa Ampliado de Inmunizaciones, 2012 ......... 122
Cuadro 109.- Micronutrientes a nios entre 6 meses a 5 aos, gestin 2011- 2012 .......... 123
Cuadro 110.- Mujeres con Cuatro Controles Prenatal, 2012 ....... 123
Cuadro 111.- Cantidad de Consultas Externas, Gestin 2012 ........ 124
Cuadro 112.- Establecimientos de Salud con el SSPAM ...... 124
Cuadro 113.- Origen de la Energa Elctrica ....... 125
Cuadro 114.- Materiales de Construccin Utilizados en las Viviendas .......... 126
Cuadro 115.- Tenencia de Vivienda ...... 127
Cuadro 116.- Descripcin de las viviendas en los distritos ........... 127
Cuadro 117.- Tipo de vivienda y nmero de habitaciones ........ 128
Cuadro 118.- Combustible para cocinar ....... 129
Cuadro 119.- Principales carreteras de acceso al Municipio de Oruro .......... 129
Cuadro 120.- Principales Vas de Comunicacin ....... 130
Cuadro 121.- Principales puntos de congestionamiento .......... 130
Cuadro 122.- Oferta del Transporte Urbano ........ 132
Cuadro 123.- Destino de transporte terrestre de larga distancia segn empresas ......... 132
Cuadro 124.- Variacin del Parque Automotor en el Municipio de Oruro, 2008-2012 ......... 135
Cuadro 125.- Ubicacin de reas Usadas como Terminales de Transporte Terrestre ........... 135
Cuadro 126.- Flujo transporte carretero interdepartamental, tipo de servicio 20092011 .......... 136
Cuadro 127.- Flujo del transporte ferroviario segn tipo de servicio 20082011 ......... 136
Cuadro 128.- Lneas telefnicas fijas por aos ....... 137
Cuadro 129.- Instituciones de Telecomunicaciones ....... 137
Cuadro 130.- Canales local y nacional ..... 138
Cuadro 131.- Radioemisoras .... 138
Cuadro 132.- Personal disponible de la polica ...... 139
Cuadro 133.- Infraestructura Policial ....... 140
Cuadro 134.- Empresas de Seguridad Privada ...... 140
Cuadro 135.- Zonas de mayor incidencia delictiva ........ 141
Cuadro 136.- Delitos ms frecuentes ....... 141
Cuadro 137.- Violencia intrafamiliar ...... 142
Cuadro 138.- Filiales y/o sucursales del sistema bancario ....... 144
15
Cuadro 139.- Crdito de Cartera por Actividad Econmica (Millones de bolivianos) .......... 144
Cuadro 140.- Obligaciones del sistema bancario con el pblico (millones de bolivianos) ............. 146
Cuadro 141.- Principales centros de abasto de productos agrcolas ......... 147
Cuadro 142.- Produccin Empresa Metalrgica Vinto ......... 149
Cuadro 143.- Produccin en los Municipios del Departamento de Oruro ........ 149
Cuadro 144.- Cooperativas Mineras del Municipio de Oruro ....... 150
Cuadro 145.- Operadores Mineros del Municipio de Oruro Volmenes de produccin en TM ...... 150
Cuadro 146.- Comercializadora de Minerales e Insumos para la Minera ......... 151
Cuadro 147.- Industrias Metalrgicas y Fundidoras ...... 152
Cuadro 148.- Industrias de alimentos ....... 152
Cuadro 149.- Industrias de Transformacin ........ 153
Cuadro 150.- Industrias de Sustancias Qumicas ...... 153
Cuadro 151.- Imprentas y Editoriales ....... 153
Cuadro 152.- Actividades industriales registradas ......... 154
Cuadro 153.- Resumen Actividades Industriales ........ 155
Cuadro 154.- Insumos usados por las Industrias ....... 156
Cuadro 155.- Problemas y obstculos del sector industrial ......... 156
Cuadro 156.- Nmero de Unidades Econmicas, Empleo, Valor Bruto en Ventas ......... 157
Cuadro 157.- Oruro: Sector terciario: Unidades Econmicas, Empleo, Valor Bruto en Ventas ..... 159
Cuadro 158.- Unidades Econmicas por Sector, segn ao de inicio de su actividad .......... 161
Cuadro 159.- Exportaciones (2002-2011) .... 162
Cuadro 160.- Importaciones segn registro de Fronteras Oruro (2004-2013) ......... 163
Cuadro 161.- Niveles del GAMO segn Estructura Organizacional ....... 170
Cuadro 162.- Total de Activos segn Grupo Contable al 31 de diciembre de 2011 ......... 171
Cuadro 163.- Ingresos Econmicos del Municipio desde la Gestin 2007 al 2011 (Bs.) ........... 173
Cuadro 164.- Resultados de la eleccin para Gobernadora o Gobernador Departamental .......... 175
Cuadro 165.- Asamblestas Departamentales por Poblacin ....... 175
Cuadro 166.- Participacin ciudadana en elecciones Alcalde Municipio de Oruro ........... 175
Cuadro 167.- Elecciones al Concejo Municipal Municipio de Oruro 2010 ......... 176
Cuadro 168.- Abstencin Elecciones Departamentales y Municipales 2010 ........ 176
Cuadro 169.- Poblacin estimada en edad de Trabajar (PET) 2011 ...... 176
Cuadro 170.- Poblacin Econmicamente Activa (PEA) 2011 ........ 177
Cuadro 171.- Poblacin Ocupada (PO), del Municipio de Oruro 2011 ....... 177
Cuadro 172.- Nivel de instruccin de las mujeres ...... 181
Cuadro 173.- Actividad econmica ...... 181
Cuadro 174.- Discriminacin hacia la mujer ........ 182
Cuadro 175.- Velocidad de vientos y precipitaciones pluviales mxima en 24 hrs. ............ 183
Cuadro 176.- Volmenes estimados y estado de Pilas de Residuos Mineros ......... 186
Cuadro 177.- Medicin de las aguas acidas de la mina de San Jos ........ 187
Cuadro 178.- Resultado de anlisis de aguas vertidas por las algunas industrias .......... 190
Cuadro 179.- Resultado Anlisis de metales de aguas vertidas por algunas industrias ........... 190
Cuadro 180.- Principales actividades econmicas y aporte a la contaminacin Atmosfrica ........ 192
Cuadro 181.- Puntos de muestreo de ruidos del municipio de Oruro ........ 193
Cuadro 182.- Articulacin Agenda Patritica, PDES y PDM Oruro.......... 201
Cuadro 183.- Ejes y Sub Ejes de desarrollo..... 203
Cuadro 184.- Lnea Base ... 212
Cuadro 185.- Principales actividades econmicas del Municipio de Oruro .......... 214
16
Cuadro 186.- Descripcin de ejes de desarrollo ........ 222

Cuadro 187.- Asentamientos humanos no planificados ........ 229
Cuadro 188.- Baja cobertura de reas verdes ...... 229
Cuadro 189.- Medio ambiente contaminado ....... 229
Cuadro 190.- Disposicin territorial catica ......... 230
Cuadro 191.- Riesgos por inundacin ...... 230
Cuadro 192.- Infraestructura de vas y de trfico vehicular .......... 230
Cuadro 193.- Desorden congestionamiento en el trfico vehicular ........ 231
Cuadro 194.- Problemas de Infraestructura urbana ...... 232
Cuadro 195.- Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento educativo ........... 233
Cuadro 196.- Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento de salud ......... 233
Cuadro 197.- Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento de deportes ........... 233
Cuadro 198.- Inseguridad ciudadana ....... 234
Cuadro 199.- Cobertura de servicios bsicos insatisfecha .......... 234
Cuadro 200.- Problemas en el rea de gnero e inter generacional ...... 234
Cuadro 201.- Retraso en operaciones del sector productivo y comercio .......... 235
Cuadro 202.- Falta de oportunidades de negocios o retrasos en ventas de comerciantes ......... 235
Cuadro 203.- Migracin de industrias a otros departamentos ......... 235
Cuadro 204.- Insuficientes mercados y ausencia campo ferial para artesanos y MyPEs .......... 236
Cuadro 205.- Problema baja expectativa turstica ...... 236
Cuadro 206.- Deterioro de patrimonio arquitectnico, histrico y cultural tangible ............. 236
Cuadro 207.- Problema deterioro de la imagen del carnaval ....... 237
Cuadro 208.- Inadecuadas condiciones para el desarrollo de funciones .......... 237
Cuadro 209.- Dbiles relaciones con organizaciones involucradas en el desarrollo .......... 238
Cuadro 210.- Condiciones inadecuadas de infraestructura y equipamiento ......... 238
Cuadro 211.- Dbil cumplimiento de normativas municipales y leyes vigentes .......... 238
Cuadro 212.- Cuadro lgico PDM Oruro 2013 2018 ...... 245
Cuadro 213.- Relacin lgica Visin y Metas PDM Oruro 2013 2018 ........ 249
Cuadro 214.- Ejecucin presupuestaria de recursos 2013 (en bolivianos) ............ 249
Cuadro 215.- Estimacin de los recursos disponibles por fuente de financiamiento Gestin 2014 ..... 252
Cuadro 216.- Cartera deseada de proyectos DISTRITO 1 ....... 253
Cuadro 221.- Factor de ajuste de las variables de necesidades bsicas insatisfechas ......... 255
Cuadro 222.- Modelo de distribucin ....... 255
Cuadro 223.- Modelo Propuesto de distribucin de recursos .......... 255
17
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1.- Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo a Objetivo 1 ....... 25

Ilustracin 3.- N de proyectos inscritos y ejecutados por gestiones de acuerdo a Objetivo 3 ....... 27
Ilustracin 4.-Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo al Objetivo 4 ....... 29
Ilustracin 7.- Promedio de temperaturas mxima, media, mnima C y humedad relativa en % .. 54
Ilustracin 8.- Precipitaciones pluviales durante un ao en mm. ...... 55
Ilustracin 9.- Poblacin por grupos de edad ....... 74
Ilustracin 10.- Emigracin de acuerdo al pais donde vive y sexo ....... 76
Ilustracin 11.- Idiomas del Municipio de Oruro ....... 80
Ilustracin 12.- Organigrama externo de la Unidad Educacin y Deportes, GAMO ......... 94
Ilustracin 13.- Organigrama de Direccin Departamental de Educacin ..... 95
Ilustracin 14.- Relacin de Unidades Educativas por Tipo y Nivel ..... 96
Ilustracin 15.- Relacin de Unidades Educativas por Niveles en Distritos ....... 97
Ilustracin 16.- Relacin porcentual de poblacin y unidades educativas ......... 102
Ilustracin 17.- Comportamiento de Matriculados por Sexo Nivel 2008 al 2011 ....... 106
Ilustracin 18.- Nmero de Bachilleres por Sexo, Gestin 2012 ...... 107
Ilustracin 19.- Estructura orgnica: Oficiala Mayor Desarrollo Humano, GAMO 2012 ......... 115
Ilustracin 20.- Evolucin de Crecimiento de las Empresas en el Municipio de Oruro ........ 161
Ilustracin 21.- Exportaciones .... 162
Ilustracin 22.- Flujo Importaciones y Exportaciones (2002-2011) (expresado en Bs.) ....... 163
Ilustracin 23.- Relacin Juntas Vecinales Segn Distritos ....... 164
Ilustracin 24.- Estructura orgnica del GAM de Oruro, Gestin 2012 ....... 169
Ilustracin 25.- Distribucin en porcentaje Valor Neto Capacidad Instalada en el Municipio........... 172
Ilustracin 26.- Comportamiento de ingresos Municipales desde la Gestin 2007-20011 ...... 174
Ilustracin 27.- Poblacin votante por sexo ..... 174
Ilustracin 28.- Participacin de mujeres en Organizaciones Vecinales de su Distrito ......... 180
Ilustracin 29.- Mujeres que conocen el VIH/SIDA ...... 182
Ilustracin 30.- Velocidad de vientos y precipitaciones pluviales mxima en 24 h. .......... 184
18
RESUMEN EJECUTIVO
El presente Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Oruro 2013 2018, consta de 3 partes
principales:
Diagnstico Territorial,
Propuesta de Transformacin y
Marco Operativo.
El Diagnstico Territorial analiza principalmente el contexto, la descripcin medioambiental, la

caracterizacin de los distritos y las juntas vecinales, los sistemas de produccin, la vulnerabilidad
de riesgos, los actores involucrados, la priorizacin de las demandas y la concretizacin de la
problemtica, enmarcados a los lineamientos y directrices del Ministerio de Planificacin del
Desarrollo.
La Propuesta de Transformacin plantea la Visin de Desarrollo Municipal, Misin Institucional,

Ejes de Desarrollo, Metas e Indicadores, Programas y Proyectos, enmarcados a las directrices
de articulacin del Plan de Desarrollo Social Econmico (PDES) 2012 y Agenda Patritica (AP)
2025.
El Marco Operativo muestra que la inversin para la implementacin del PDM Oruro 2013 2018
es de Bs.1.700340.434 disgregados de la siguiente manera:
Proyectos de inversin (Juntas vecinales y Distritos) Bs. 891425.398

Multidistritales. Bs. 43440. 912
Proyectos Municipales. Bs. 765474.124
Total Bs. 1.700340.434
Est planificado ejecutar 29 programas y 2061 proyectos en los seis aos, articulados a la
estructura programtica presentada en las Directrices de Planificacin a mediano y largo plazo
hacia la Agenda Patritica 2025, del Ministerio de Planificacin del Desarrollo.
19
INTRODUCCION
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro Gestin 2010 - 2014, en ejercicio de sus competencias
establecidas en la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional y Ley 031 Marco de Autonomas
y Descentralizacin, llev adelante la elaboracin y aprobacin del nuevo Plan de Desarrollo
Municipal 2013 2018 (PDM Oruro 2013 2018), con la plena participacin del Soberano del
Municipio de Oruro.
Apoyado por el Programa de Gestin Sostenible de los Recursos Naturales de la Cuenca

del Lago Poop, en Convenio de Financiacin Especfico N.DCI-ALA/2009/021-614, con
financiamiento de la Comunidad Europea (CE) y del Estado Plurinacional de Bolivia, en sujecin
al procedimiento abierto, enmarcado en las Normas de contratacin de la CE, en convenio con
el Gobierno Autnomo Municipal de Oruro.
El nuevo PDM Oruro 2013 2018 se enmarca en la nueva normativa y legislacin del Estado
Plurinacional de Bolivia. En sujecin a las directrices del Ministerio de Planificacin del Desarrollo,
el Plan se ha articulado y compatibilizado a los contenidos mnimos de los Planes Territoriales
Autnomos (PTAs), al Plan de Desarrollo Social Econmico PDES 2012 2016 y a la Agenda
Patritica 2025, planes de mediano y largo plazo del Estado Plurinacional de Bolivia.
En la elaboracin del PDM Oruro 2013 2018, ha participado la sociedad civil organizada del
Municipio de Oruro. Se conform el Equipo Tcnico Social Ampliado con la participacin de
las organizaciones e instituciones territoriales, sectoriales y funcionales, quienes participaron en
los eventos ampliamente participativos, como ser talleres distritales y municipales, adems de
espacios de anlisis abiertos como seminarios, talleres y espacios de discusin, con el objetivo
de debatir y construir el Municipio en el que la poblacin desea vivir.
El PDM Oruro 2013 2018, materializa el ejercicio de las competencias asignadas para la
provisin y prestacin servicios y bienes pblicos, adems del cumplimiento de los derechos de
las y los ciudadanos del Municipio. De esta manera, la asignacin de competencias convierte a
las polticas pblicas del nivel Municipal y del Estado Central en planes de desarrollo, programas
y proyectos en beneficios de la poblacin.
El soberano del Municipio de Oruro ha decidido la Visin del Municipio en que quiere vivir, en
los siguientes trminos:
Oruro, Municipio metropolitano, planificado y sostenible, con desarrollo humano integral, con
equidad de gnero e igualdad de oportunidades, econmicamente fortalecido y mejor calidad de
vida.
Para este propsito el Gobierno Autnomo Municipal de Oruro asume como Misin Institucional:
Legisla y fiscaliza en su mbito deliberativo, y en su mbito ejecutivo: coordina, planifica y

ejecuta planes de desarrollo humano integral, ordenamiento territorial urbano, desarrollo
econmico productivo, con amplia participacin ciudadana. Desarrolla las capacidades tcnicas,
administrativas y polticas con transparencia en la gestin, con alto valor pblico y control social.
20
1.- DIAGNOSTICO TERRITORIAL
1.1.- EVALUACIN DE LA PLANIFICACIN, PDM ORURO (2007 2011)
1.1.1.- Visin
La visin desarrollada en la construccin del PDM del Municipio de Oruro (2007 2011) fue
expresada como:
Municipio productivo, sostenible, aprovechando su posicin geogrfica estratgica de

corredor biocenico con una nueva imagen urbana, mejor calidad de vida y adecuada
cobertura de servicios bsicos e infraestructura, en un medio ambiente protegido,
respetando los valores culturales con equidad de gnero y un Gobierno Municipal eficiente
en su administracin.
1.1.2.- Objetivos
Objetivo General del PDM
Convertir al Municipio de Oruro en Promotor de su Desarrollo Integral; a travs de un

eficiente manejo del Gobierno Municipal en coordinacin con los actores sociales e
institucionales.
Objetivos Especficos
1. Desarrollar el proceso productivo en forma sostenible, ofreciendo oportunidades de

empleo y actividad empresarial.
2. Mejorar la esttica urbana: vas urbanas, plazas parques, reas verdes.
3. Mejorar la calidad de vida, y el acceso a los servicios de salud, educacin y servicios bsicos.
4. Generar un Municipio fsicamente seguro y ambientalmente sostenible.
5. Promover la equidad y complementacin de gnero.
6. Fortalecer el manejo administrativo y tcnico del Gobierno Municipal.
1.1.3.- Programas inscritos de acuerdo a Objetivos Especficos.
Las reas de intervencin estn determinadas por los programas que fueron inscritos en el Plan
quinquenal.
Cuadro 1.- Programas inscritos de acuerdo a Objetivos PDM ORURO (2007 2011)
reas de intervencin Programas inscritos en el PDM 2007-2011
Fomento a la produccin agrcola.
Desarrollo del proceso
Desarrollo y fomento al turismo.
productivo.
Servicio de transporte.
Alumbrado pblico.
Infraestructura urbana.
Mejorar la esttica urbana.
Desarrollo cultural.
Preservacin del medio ambiente.
21
reas de intervencin Programas inscritos en el PDM 2007-2011

Saneamiento bsico.
Servicio de salud.
Mejorar la calidad de vida.
Servicio de educacin.
Desarrollo y promocin de deportes.
Servicio de inhumacin y cremacin.
Municipio fsicamente seguro
Prevencin de riesgos.
ambientalmente sostenible.
Seguridad ciudadana.
Equidad y complementacin de Promocin de gnero.
gnero. Proteccin a la niez.
Catastro urbano y rural.
Fortalecer el manejo
Fortalecimiento municipal.
administrativo tcnico.
Control y regulacin de mercados.
Fuente: PDM (2007 2011)
Desarrollo del Proceso Productivo
Programas de Promocin y fomento a la Produccin agropecuaria, Fomento al desarrollo

econmico local, Desarrollo y fomento del Turismo y Servicios de Transporte.
Cuadro 2.- Programacin quinquenal de Desarrollo del Proceso Productivo

Fomento al Desarrollo y Servicios de
Promocin y fomento a la
Ao desarrollo fomento del transporte
produccin agropecuario
econmico local turismo
2007 1.563.785 3.535.000 1.510.520 280.000
2008 569.150 12.400.000 1.750.000 1.500.000
2009 5.876.762 13.560.000 47.678 1.700.000
2010 267.800 12.350.000 1.700.000
2011 2.056.875 11.550.000 189.650 2.000.000
TOTALES 10.334.372 53.395.000 3.497.848 7.180.000
Fuente: PDM (2007 2011)
La evaluacin del cumplimiento con estas metas de beneficiarios es an ms difcil, ya que

muchos de los proyectos de impacto no fueron ejecutados.
Mejorar la esttica urbana
Con los programas: Alumbrado pblico, Infraestructura urbana, desarrollo cultural, preservacin
del medio ambiente.
Cuadro 3.- Programacin quinquenal de Mejorar la esttica Urbana

Alumbrado Servicio de Desarrollo de Desarrollo preservacin
Ao
publico infraestructura urbana la cultura del medio ambiente
2007 7.839.611 64.828.902 510.000 3.221.305
2008 8.490.521 63.632.766 2.337.900 3.346.098
2009 8.107.150 53.740.833 1.300.000 3.531.796
2010 7.974.840 36.154.586 1.883.465 6.547.591
2011 8.290.328 23.554.279 1.200.000 6.629.616
Totales 40.702.450 241.911.366 7.231.365 23.276.406
Fuente: PDM (2007 2011)
22
Mejorar la calidad de vida
Con los programas: Saneamiento Bsico, Servicio de Salud, Servicio de Educacin, Desarrollo
y Promocin del Deporte.
Cuadro 4.- Programacin quinquenal de Mejorar la calidad de vida

Saneamiento Servicios de Servicio de Desarrollo y promocin
Ao
bsico salud educacin del deporte
2007 33.710.206 10.416.035 27.151.846 923.117
2008 23.680.411 30.416.035 27.151.846 2.507.372
2009 6.922.076 40.416.035 27.151.846 3.377.377
2010 2.874.741 39.416.035 23.045.582 2.379.579
2011 18.674.048 32.416.035 23.045.582 2.007.091
Totales 85.861.482 153.080.175 127.546.702 11.194.536
Fuente: PDM (2007 2011)
Municipio fsicamente seguro, ambientalmente sostenible
Con los programas: Servicio de inhumacin y cremacin, prevencin de riesgos, seguridad

ciudadana.
Cuadro 5.- Programacin quinquenal fsicamente seguro, ambientalmente sostenible

Servicios de inhumacin Servicios de seguridad Prevencin de riesgos y
Ao
y cremacin de restos ciudadana desastres naturales
2007 100.000 8.000.000 100.000
2008 100.000 6.000.000 100.000
2009 100.000 4.000.000 100.000
2010 100.000 8.000.000 100.000
2011 100.000 5.000.000 100.000
Totales 500.000 31.000.000 500.000
Fuente: PDM (2007 2011)
Equidad y complementacin de gnero
Con los programas: Promocin y Fomento a las Polticas de Gnero, Defensa y Proteccin de la
Niez y la Mujer.
Cuadro 6.- Programacin quinquenal Equidad y complementacin de gnero

Promocin y fomento de Defensa y proteccin de
Ao
polticas de genero la niez y la mujer
2007 600.000 276.984
2008 450.000 100.000
2009 600.000 100.000
2010 400.000 1.316.875
2011 630.000 445.000
Totales 2.680.000 2.238.859
Fuente: PDM (2007 2011)
23
Fortalecer el manejo tcnico administrativo
Con los programas: Catastro urbano y rural, Fortalecimiento municipal, Control y regulacin de
mercados.
Cuadro 7.- Programacin quinquenal Fortalecer el manejo tcnico administrativo

Servicios de catastro Programa de fortale- Control, regulacin
Ao
urbano y rural cimiento municipal de mercados
2007 800.000 2.961.000 50.000
2008 200.000 335.000 50.000
2009 30.000 335.000 2.871.230
2010 335.000 5.069.356
2011 335.000 3.317.831
Totales 1.030.000 4.301.000 11.358.417
Fuente: PDM (2007 2011)
1.1.4.- Evaluacin de la delimitacin de los procesos de ejecucin
La evaluacin de la delimitacin de los procesos de ejecucin considera los programas inscritos

en el PDM en cumplimiento de los objetivos inciales y anlisis por resultados.
Respecto a la ejecucin financiera en el perodo (2007-2011), el anlisis cuantitativo de la

ejecucin financiera en relacin a los objetivos estratgicos y el volumen de proyectos por cada
gestin estableci los siguientes resultados:
Objetivo 1.- Desarrollar el proceso productivo en forma sostenible, ofreciendo

oportunidades de empleo y actividad empresarial
Cuadro 8.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 1

Promocin y fomento a la produccin agropecuario Fomento al desarrollo econmico local
Ao Programado Ejecutado Programado Ejecutado
Bs Proyectos Bs Proyectos Bs Proyectos Bs Proyectos
2007 1.563.785 5 34.749 1 3.535.000 9 128.210 1
2008 569.150 14 0 0 12.400.000 3 0 0
2009 5.876.762 4 0 0 13.560.000 10 0 0
2010 267.800 3 0 0 12.350.000 5 0 0
2011 2.056.875 7 0 0 11.550.000 4 0 0
TOTALES 10.334.372 33 34.749 1 53.395.000 31 128.210 1
Desarrollo y fomento del turismo Servicios de transporte
2007 1.510.520 4 0 0 280.000 2 0 0
2008 1.750.000 3 500.000 1 1.500.000 2 0 0
2009 47.678 2 0 0 1.700.000 2 0 0
2010 0 1 194.546 1 1.700.000 2 0 0
2011 189.650 3 320.000 0 2.000.000 2 0 0
TOTALES 3.497.848 13 1.014.546 2 7.180.000 10 0 0
Fuente: PDM (2007 2011) y ejecuciones presupuestarias 2007 2011.
24
De un total de 87 proyectos programados para cumplir con el objetivo de Desarrollo Productivo,

slo se ejecutaron 4 que corresponde al 4,6%, esta baja ejecucin de la programacin del PDM
(2007-2011), est relacionada con la identificacin de proyectos en el momento de su priorizacin,
o porque los mismos no fueron clasificados en funcin de la situacin real de desarrollo del
Municipio.
Para el cumplimiento de este objetivo se haba presupuestado la suma de Bs. 74.407.220 del
que se ejecutaron solamente Bs. 1.177.505 en los proyectos inscritos dentro el PDM, lo que
equivale a 1,58% de ejecucin presupuestaria.
Ilustracin 1.- Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo a Objetivo 1
Se inscribieron en el PDM (2007- 2011), en el mbito del objetivo de Desarrollo Productivo un

total de Bs. 74.407.220 de los cuales Bs. 10.334.372 corresponden al Programa de Promocin
y Fomento a la Produccin Agropecuaria la que refleja una ejecucin presupuestaria del 0,34%.
El programa de Fomento al Desarrollo Econmico Local tiene una ejecucin del 0,24%. En el
programa del Desarrollo y Fomento al Turismo se alcanz el 29% de ejecucin, estos proyectos
estuvieron relacionados con el apoyo a las actividades y servicios para el Carnaval de Oruro. De
los proyectos de apoyo al transporte no se verific alguna ejecucin.
25
Objetivo 2.- Mejorar la esttica urbana: vas urbanas, plazas parques, reas verdes

Alumbrado pblico Servicio de infraestructura urbana
2007 7.839.611 8 7.718.253 5 64.828.902 80 1.934.270 27
2008 8.490.521 13 6.700.552 5 63.632.766 112 24.904.202 58
2009 8.107.150 13 7.790.607 7 53.740.833 107 8.479.512 38
2010 7.974.840 11 7.778.253 5 36.154.586 62 15.676.988 32
2011 8.290.328 16 7.718.254 5 23.554.279 35 6.656.621 14
TOTALES 40.702.450 61 37.705.919 27 241.911.366 396 57.651.593 169
Desarrollo de la cultura Desarrollo preservacin del medio ambiente
2007 510.000 5 0 0 3.221.305 11 300.152 5
2008 2.337.900 5 200.000 1 3.346.098 15 2.368.459 6
2009 1.300.000 4 0 0 3.531.796 17 13.977.232 8
2010 1.883.465 5 193.250 1 6.547.591 28 2.653.400 13
2011 1.200.000 2 325.800 1 6.629.616 32 150.800 12
TOTALES 7.231.365 51 719.050 3 23.276.406 103 19.450.043 44
De un total de 611 proyectos, con el objetivo de mejoramiento urbano inscritos en el PDM 2007-
2011, fueron ejecutados 243 proyectos que representa el 39,77% de cumplimiento; el servicio de
infraestructura urbana es el que tiene mayor presupuesto, sin embargo su ejecucin corresponde
al 23,83%, se considera que hubieron diferentes criterios al momento de ejecutar las obras.
26
El mayor porcentaje de ejecucin se da en el programa alumbrado pblico con 92%, y desarrollo

preservacin del medio ambiente con 83,56%, referidos a proyectos de arborizacin, reas
verdes, construccin de plazas y parques, los que merecieron mayor atencin por parte de la
anterior administracin Municipal.
Objetivo 3.- Mejorar la calidad de vida, y el acceso a los servicios de salud, educacin y
servicios bsicos.

Saneamiento bsico Servicios de salud
2007 33.710.206 84 3.814.089 18 10.416.035 8 10.416.035 8
2008 23.680.411 42 3.552.300 7 30.416.035 11 26.670.000 10
2009 6.922.076 19 674.543 6 40.416.035 12 40.388.035 10
2010 2.874.741 9 1.395.000 2 39.416.035 12 39.395.035 11
2011 18.674.048 6 785.673 3 32.416.035 11 28.345.678 11
TOTALES 85.861.482 160 10.221.605 36 153.080.175 54 145.214.783 50
Servicio de educacin Desarrollo y promocin del deporte
2007 27.151.846 7 27.151.846 7 923.117 8 40.000 2
2008 27.151.846 7 26.203.096 4 2.507.372 8 1.754.868 4
2009 27.151.846 7 26.197.346 5 3.377.377 22 904.552 3
2010 23.045.582 7 22.476.336 7 2.379.579 13 975.109 6
2011 23.045.582 7 22.479.777 7 2.007.091 15 644.168 8
TOTALES 127.546.702 35 124.508.401 30 11.194.536 66 4.318.697 23
Ilustracin 3.- N de proyectos inscritos y ejecutados por gestiones de acuerdo a Objetivo 3
27
Los servicios de salud, educacin, deportes y saneamiento bsico, definidos por el objetivo de
mejora de la calidad de vida, lograron inscribir en el PDM 2007- 2011 un total de Bs. 377.682.895
y la ejecucin al final del quinquenio alcanz a Bs. 284.263.486, que representa un 75,26% del
total de inscritos. Con una mayor incidencia de ejecucin del programa de servicios de salud y
de educacin que alcanzaron un 97,62% y 94,86% respectivamente.
Objetivo 4.- Generar un Municipio fsicamente seguro y ambientalmente sostenible
Servicios de inhumacin y cremacin de restos Servicios de seguridad ciudadana

2007 100.000 1 84.405 1 8.000.000 1 270.379 1
2008 100.000 1 63.870 1 6.000.000 1 1.881.544 1
2009 100.000 1 187.439 1 4.000.000 1 235.980 1
2010 100.000 1 124.865 1 8.000.000 1 308.400 1
2011 100.000 1 130.366 1 5.000.000 1 705.529 1
TOTALES 500.000 5 590.945 5 31.000.000 5 3.401.832 5
Prevencin de riesgos y desastres naturales
Ao Programado Ejecutado
Bs Proyectos Bs Proyectos
2007 100.000 1 333.908 1
2008 100.000 1 62.345 1
2009 100.000 1 600.000 1
2010 100.000 1 204.340 1
2011 100.000 1 834.567 1
TOTALES 500.000 5 2.035.160 5
Para el cumplimiento de este objetivo se asign un presupuesto de Bs.32.000.000, de los que

se tuvo una ejecucin de Bs.6.027.937, que equivale al 18,84%, aunque en los servicios de
Inhumacin y cremacin de restos, prevencin de riesgos y desastres naturales se invirti un
mayor porcentaje al asignado.
28
Ilustracin 4.-Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo al Objetivo 4
Corresponde a los proyectos de servicio de Inhumacin y cremacin de restos y prevencin

de riesgos y desastres naturales, cuyas ejecuciones presupuestarias fueron de 118,18% y
407,03% respectivamente, los que sobrepasaron las asignaciones programadas, los servicios
de seguridad ciudadana alcanza a una ejecucin de 10,97%.
Objetivo 5.- Promover la equidad y complementacin de gnero
Cuadro 12.- Proyectos ejecutados por gestin segn Objetivo 5
Promocin y fomento de polticas de gnero Defensa y proteccin de la niez y la mujer

2007 600.000 2 450.000 2 276.984 1 100.000 1
2008 450.000 2 450.000 2 100.000 1 100.000 1
2009 600.000 2 600.000 2 100.000 1 100.000 1
2010 400.000 2 400.000 1 1.316.875 2 257.266 2
2011 630.000 2 456.780 2 445.000 2 400.000 2
TOTALES 2.680.000 10 2.356.780 9 2.238.859 7 957.266 7
29
La ejecucin presupuestaria para proyectos de promocin y fomento de polticas de gnero

fue del 87,94% de una asignacin de Bs. 2.680.000 a diferencia de los proyectos de defensa y
proteccin de la niez y la mujer cuya ejecucin fue de 42,77%. Siendo que en ste grupo se
tiene el menor nmero de proyectos programados, mismos que fueron ejecutados parcialmente.
Objetivo 6. Fortalecer el manejo administrativo y tcnico del Gobierno Municipal.
Cuadro 13.- Proyectos ejecutados por gestin segn Objetivo 6

Servicios de catastro urbano y rural Programa de fortalecimiento municipal
2007 800.000 1 0 0 2.961.000 10 400.000 2
2008 200.000 1 0 0 335.000 2 335.000 2
2009 30.000 1 0 0 335.000 2 335.000 2
2010 0 0 0 0 335.000 2 335.000 2
2011 0 0 0 0 335.000 2 335.000 2
TOTALES 1.030.000 3 0 0 4.301.000 18 1.740.000 10
Control, regulacin de mercados
Ao Programado Ejecutado
Bs Proyectos Bs Proyectos
2007 50.000 1 1.929.846 2
2008 50.000 4 4.171.321 6
2009 2.871.230 4 425.325 3
2010 5.069.356 8 3.221.268 5
2011 3.317.831 7 592.054 4
TOTALES 11.358.417 24 10.339.814 20
30
Fuente: PDM (2007 2011) y ejecuciones presupuestarias 2007 2011
Sobre un total de 21 proyectos, se alcanz a ejecutar un 45%, que puede deberse a dificultades
operativas o poca gravitacin del PDM a momento de elaborar los POAs.
El programa de mayor inversin de ste grupo corresponde a control y regulacin de mercados,

que presenta el 91,03% y corresponde bsicamente a construccin y mejoramiento de mercados
vecinales.
1.1.5.- Conclusiones
El PDM 2007-2011 present seis Objetivos y 19 programas inscritos, cuyos resultados fueron los
siguientes:
Programado Ejecutado Ejecutado

Objetivo
Bs. Bs. %
Desarrollar el proceso productivo en forma
sostenible, ofreciendo oportunidades de empleo y 74.407.220 1.177.505 1,58
actividad empresarial.
Mejorar la esttica urbana: vas urbanas, plazas
313.121.587 115.526.605 36,89
parques, reas verdes
Mejorar la calidad de vida, y el acceso a los servicios
377.682.895 284.263.486 75,26
de salud, educacin y servicios bsicos.
Generar un Municipio fsicamente seguro y
32.000.000 6.027.937 18,83
ambientalmente sostenible.
Promover la equidad y complementacin de gnero. 4.918.859 3.314.046 67,37
Fortalecer el manejo administrativo y tcnico del
16.689.417 12.079.814 72,38
gobierno Municipal.
TOTAL 818.819.978 422.261.183
PORCENTAJE 100 % 51,56%
31
Las mayores ejecuciones corresponden al objetivo Mejorar la calidad de vida, y el acceso a los
servicios de salud, educacin y servicios bsicos con Bs. 284.263.486, y Mejorar la esttica urbana,
vas urbanas, plazas, parques, reas verdes con Bs. 115.526.605.
Concluida la revisin de la ejecucin presupuestaria de gestiones anteriores se evidencia la

inscripcin de proyectos nuevos, los mismos que tenan una incidencia de ejecucin de ms de
40%, en tanto que los proyectos inscritos en el PDM (2007 2011) fueron ejecutados en el orden
del 51,56%.
Cuadro 14.- Presupuesto estimado de proyectos del Plan quinquenal PDM (2007-2011)
Aos 2007 2008 2009 2010 2011
Presupuesto
168.378.311 185.117.098 173.867.782 149.915..450 141.341.335
estimado
El presupuesto total de proyectos de inversin formulados en el PDM (2007 2011) para los
cinco aos de gestin, fue de Bs.818.819.978, que representa una inversin promedio de Bs.
163.763.995 en cada gestin.
Respecto a la cantidad de proyectos ejecutados, podemos establecer que de 1.062 proyectos

inscritos en el PDM (2007 2011), se ejecutaron en los cinco aos un total de 447, lo que representa
el 42,09%. Sin embargo cuando hacemos el anlisis de programas ejecutados, se tiene que los
de mayor avance corresponden a: Servicio de educacin 97,62%, Servicio de salud 94,86%,
Alumbrado pblico con el 92,63%, Control y regulacin de mercados con 91,03%, Infraestructura
urbana con 23,83%, Preservacin del medio ambiente con el 83,56%, saneamiento bsico con
11,90%.
1.2.- ESTADO DE SITUACIN DEL TERRITORIO
1.2.1.- Anlisis del contexto
1.2.1. A.- Urbano - Espacial
A.1.- Ubicacin Geogrfica
El Municipio de Oruro, se encuentra en la provincia Cercado, como capital del Departamento

de Oruro, est ubicado en el altiplano central del territorio boliviano en el extremo Noreste. (Ver
mapas en digital).
a.1.1.- Ubicacin Georeferenciada
El rea que ocupa est ubicada dentro el cuadrante conformado por los siguientes puntos: P1:
8024000 N, 691000 E; P2: 8024000 N, 711000 E; P3: 8002000 N, 711000 E y P4: 8002000 N,
691000 E.; a una altura promedio de 3.706 msnm. Los datos corresponden a la georeferenciacin
de las coordenadas de proyeccin UTM, datum WGS84 zona 19S.
32
a.1.2.- Lmites del Municipio de Oruro
Los lmites estn conformados de la siguiente manera:
Al Norte con el Municipio de Soracachi (provincia Cercado, Departamento de Oruro).

Al Sud con el Municipio de Machacamarca y Municipio de El Choro (Provincia Pantalen
Dalence y Provincia Cercado, Departamento de Oruro).
Al Este con el Mmunicipio de Soracachi (Provincia Cercado, Departamento de Oruro).
Al Oeste con el Municipio de Caracollo y Mmunicipio de El Choro (Provincia Cercado,
Departamento de Oruro). (Ver mapas en digital).
A.2.- Divisin Poltico Administrativa
El Departamento de Oruro se crea mediante Ley, el 5 de septiembre de 1826. Inicialmente lo

conformaron las provincias: Oruro, Paria y Carangas, fijando como capital a la ciudad de Oruro.
De acuerdo al Decreto Supremo N23858, de distribucin distrital de Municipios y Ordenanza

Municipal N040/94, establece el uso del espacio territorial del Municipio de Oruro en 5 Distritos.
Por otra parte, la Ordenanza Municipal N052/94 aprueba e incorpora al Distrito N 6 como parte
del Municipio de Oruro.
En 1995 mediante Ley de creacin de Unidades Poltico Administrativas (UPAs), se ratifica la

estructura de la provincia Cercado del Departamento de Oruro, cuya capital, es la ciudad de
Oruro, y estn conformadas por los cantones: Paria, Teniente Bullain, 9 de Abril (Tholapalca),
Huaya Pasto Grande, Soracachi, Iruma y Lequepalca.
El 4 de febrero del 2002 mediante Ley N2329, se crea la tercera seccin Municipal Paria (capital
Soracachi), provincia Cercado del Departamento de Oruro, que corresponde al Distrito N 6 del
Municipio de Oruro. Posteriormente el 2005 con la Ordenanza Municipal N 242/05, se sujeta al
desmembramiento del Distrito N 6 que conforma el Municipio de Soracachi, quedando entonces
el Municipio de Oruro organizada en 5 Distritos, con las reas intensiva y extensiva.
a.2.1.- Distribucin Espacial y Extensin Municipal
La extensin aproximada es de 285.08 km2, equivalente a 28.508,00 ha., la misma es referencial

por existir en la actualidad un litigio de lmites con el Municipio de Soracachi. Esta superficie se
definir una vez que se promulgue y entre en vigencia la Ley de Lmites.
Refrendada con la Ordenanza Municipal N 242/05, queda distribuida espacialmente de la

siguiente forma:(Ver mapas en digital).
Cuadro 15.- Distribucin espacial del ao 2005
Municipio de Oruro rea intensiva rea extensiva
28.508,00 ha 10.358,55 Ha 18.149,45 Ha
100.00% 36,34 % 63,66 %
Fuente: PDM 2006-2011
33
El crecimiento territorial urbano, entre el ao 2005 al 2012 (ltimos 7 aos) se incrementa con
aproximadamente un 99,84%, rebasando al rea urbana intensiva debido al avance de los
nuevos asentamientos, como se puede notar en el siguiente cuadro:
Cuadro 16.- Relacin de rea de uso urbano de los aos 2005 y 2012
Municipio de Oruro Mancha urbana Incremento Mancha urbana
al ao 2005 mancha urbana al actual al
ao 2012 ao 2012
28.508,00 ha 2.606,77 Ha 5.213,25 Ha 7.822,02 Ha
100.00 % 9.15 % 18.29% 27,44 %
Porcentaje de crecimiento crece 99,84 %
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, en base a la cartografa proporcionada por la Direccin de
Ordenamiento Territorial, G.A.M.O
Esta nueva configuracin, hace que el rea intensiva no influya en el anlisis de la nueva mancha
urbana a analizarse con el rea total del municipio de Oruro.(Ver mapas en digital).
a.2.1.1.- Divisin y Extensiones Distritales
Segn D.S. N 23858, el 9 de Septiembre de 1994 y de acuerdo al Ttulo V, Captulo nico de

Distritos Municipales en sus Art. 26 y 27 del Decreto Reglamentario, el Municipio se divide en
5 distritos, refrendada por la Ordenanza Municipal del 2005. Corresponde a los lmites del rea
intensiva siguiente:
Cuadro 17.- Divisin distrital y superficies del rea intensiva

Distrito Distrito 1 Distrito2 Distrito 3 Distrito 4 Distrito 5 Total
Superficies 424,54 Ha 1.800,47 Ha 5.161,32 Ha 1.921,42 Ha 1.050,80 Ha 10.358,55 Ha
Relacin
4,10 % 17,38 % 49,83 % 18,55 % 10,14 % 100,00 %
porcentual
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, en base al plano de la Direccin de Ordenamiento Territorial, G.A.M.O
Existen diferencias de distribucin en relacin a la divisin del rea de cada Distrito, destacndose
con mayor tamao el Distrito 3, ocupando casi la mitad del tamao total del rea intensiva. (Ver
mapas en digital).
La mayora de los Distritos han tenido un crecimiento urbano, extendindose en su totalidad y

parcialmente, pasando inclusive los lmites del rea intensiva, como se comprueba en el siguiente
cuadro comparativo. (Ver mapas en digital).
Cuadro 18.- Relacin rea intensiva y mancha urbana del ao 2012

Distrito 1 Distrito 2 Distrito3 Distrito 4 Distrito 5 Total
Superficie
rea 424,54 Ha 1.800,47 Ha 5.161,32 Ha 1.921,42 Ha 1.050,80 Ha 10.358,55 Ha
intensiva
Mancha
371,41 Ha 790,96 Ha 3.451,71 Ha 2.479,05 Ha 728,89 Ha 7.822,02 Ha
urbana 2012
34
Distrito 1 Distrito 2 Distrito3 Distrito 4 Distrito 5 Total

Sobrepasa Sobrepasa
Observaciones el lmite la el lmite la Sobrepasa el
mancha mancha lmite la mancha
Sobrepasa
urbana del urbana del urbana del rea
el lmite la
rea intensiva rea intensiva intensiva en
mancha
en direccin al en direccin direccin
urbana del
norte, sector sur este en la Sur con las
rea intensiva
de la tranca y Urbanizacin Urbanizaciones
en direccin
en direccin Sora II, Alamasi, Alto
al norte,
este con la Sector Cuartel Chiripujio
sector de la
carretera Braum y Alamasi,
Urbanizacin
Oruro- Planta de Pantaloneros
Aurora.
Cochabamba tratamiento y prolongacin
hacia de Aguas final Espaa.
Capachos. Residuales
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, en base a diagnostico municipal 2012.
El Distrito 1 tiene como lmite natural a las serranas, pese a ello se extiende hacia el Oeste.
El Distrito 2 tiene como lmite natural a las serranas, extendindose hacia el Norte.
El Distrito 3 tiene poco espacio disponible, por ello se extiende hacia el Norte y Este.
El Distrito 4 tiene rea mnima disponible, por ello se extiende hacia el Sud.
El Distrito 5 tiene como lmite natural a las serranas, pese a ello se extiende hacia el Oeste.
Cuadro 19.- Ocupacin urbana consolidada, proyectada y no urbanizada

Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito 4 Distrito 5 Total
424,54 3.993,18 12.224,61 7.298,65 4.567,02 28.508,00

Municipio Superficie
Ha Ha Ha Ha Ha Ha
2012
Relacin 1,49% 14,01% 42,88% 25,60 % 16,02 % 100,00 %
porcentual
371,41 790,96 3.451,71 2.479,05 728,89 7.822.02 Ha
Mancha Superficie
Ha Ha Ha Ha Ha
urbana
consolidada Relacin 1,30 % 2,77 % 12,11 % 8,70 % 2,56 % 27.44 %
porcentual
--- 200,00 1.814,5 190,38 32,81 2.237.69 Ha
Mancha Superficie
Ha Ha Ha Ha
urbana
proyectada Relacin --- 0,70 % 6,36 % 0,67 % 0,12 % 7.85 %
porcentual
53,13 3.002,22 6.958,4 4.629,22 3.805,32 18.448.29
Superficie
rea no Ha Ha Ha Ha Ha Ha
urbanizada Relacin 0,19 % 10,53 % 24,4 % 16,24 % 13,35 % 64,71 %
porcentual
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, en base a diagnstico Municipal 2012.
Dentro de estas, no todas son urbanizables como las zonas altas (cerros) y zonas bajas (lagos)
considerados como reas de riesgos naturales, a stas tambin se incluyen las reas urbanas
protegidas. De la superficie total del municipio el 64.91% son reas disponibles. (Ver mapas en
digital).
35
a.2.1.2.- Lmites distritales del municipio de Oruro
Cuadro 20.- Lmites distritales del Municipio de Oruro

Al Norte Al Sur Al Este Al Oeste
Calles: Jaime Mendoza, Calles: Jan, Rangel, Catacora, Calles: R. Backovic, Cerros: Santa Brbara,
Prolongacin 6 de Agosto Toms Fras, Av. 6 de Octubre, Av. Villarroel, Av. Brasil, Pie de Gallo, La
Distrito 1
Av. Villarroel, Zanja de coronacin, Alfonso Montesinos, Tacna, Colorada, Calles:

Av. Sargento Flores, Requena y distrito 4. Ayacucho, Tarapac, Ayacucho (final Oeste),
distritos 2 y 3. distritos 3 y 4. Washington, Distritos
2, 5.
Municipio Soracachi Cerros: Condori, San Felipe, Carretera Oruro- La Paz, Municipio de Caracollo
Distrito 2
Minas: La Colorada e Iroco Avenidas: Toms Barrn, y parte del Municipio. El

La Paz, Sgto. Flores y Choro
calle Washington.
Municipio Soracachi Avenidas: Sgto. Flores, Villarroel, Municipio Soracachi Avenidas: La Paz,
6 de Agosto, calles: Jaime Toms Barrn. Carretera
Distrito 3
Mendoza, R. Backovic. Avenidas: Oruro-La Paz.

Villarroel, Brasil, Montesinos,
Tacna, calle Ayacucho, Avenidas:
Circunvalacin y 24 de Junio.
Avenidas: 24 de Junio, Municipios Machacamarca y El Distrito 3 y el Municipio Calle Capitn Barriga.

Circunvalacin, Calles: Choro de Soracachi
Distrito 4
Ayacucho, Tarapac, Jan,

R. Backovic, Catacora,
Tomas Fras, 6 de Octubre,
Zanja de Coronacin,
Alfonso Requena.
Cerros: Condori, San Municipio El Choro Calle Capitn Barriga. Municipio El Choro
Distrito 5
Felipe, Mina La Colorada.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, en base a Ordenanza Municipal N 53/79 del 9 de Nov. 1979 G.A.M.O
(Ver mapas en digital).
A.3.- Manejo Espacial
a.3.1.- Estructura Urbana
En el marco de su transformacin fsica, el proceso de formacin de la estructura urbana en

la ciudad de Oruro se da en funcin a etapas temporales de asentamientos humanos, que
adecundose a la delimitacin urbana, se tiene una caracterizacin consolidada en distritos y
manzanos. Como resultado se tiene la mancha urbana actual, con tendencias de crecimiento
en torno a las vas de circulacin interdepartamental y nacional.
Por su posicin geogrfica, la ciudad de Oruro se forma a partir de los primeros asentamientos en
las faldas de los cerros (fsico natural), llegando a la estructura urbana, con mayor preponderancia
con el trazado reticular o damero regular, caracterstica en el casco central de la ciudad, adems
del trazado irregular en direccin a los cerros. En los diferentes Distritos se caracterizan por el
trazado reticular e irregular, con crecimiento radial y concntrico en torno a la circunvalacin.
36
Las actividades estn ligadas a los flujos de transporte y comunicacin donde los diversos usos
del suelo con los equipamientos comunitarios (fsico transformado), son las que condicionan a la
conformacin de la estructura urbana, con las redes de vialidad, redes de servicios bsicos (agua
potable, alcantarillado sanitario, pluvial y energa), formacin de condominios de las viviendas
individuales y colectivos, con crecimiento vertical, determinando la imagen urbana actual. (Ver
mapas en digital).
a.3.2.- Los asentamientos humanos
Dos corrientes de poblamiento confluyeron en el actual territorio Orureo. Originalmente los Urus
y posteriormente los Collas. Los Urus dieron origen a las familias Chipaya, Murato, Capillu, Puqui
y Tahua; los Collas, a los Karankas, Sokotias y Charcas. De estos dos troncos emanaron las
caractersticas de cada una de las culturas, determinando una conducta y personalidad basadas
en patrones como la lengua, religin usos y costumbres particulares
a.3.2.1.- Periodo precolombino
La cultura del pueblo Uru, que se muestra epnimo y edificante antepasado estableci un
santuario y un lugar de peregrinacin en las serranas de Oruro, lo que se ha confirmado por las
reliquias arqueolgicas que hay en su epicentro y contorno (Murillo Vacarreza Josermo)
En esas serranas se levanta como un macizo aislado; el cerro Viscachani, al lado de la actual
y legendaria Mina de San Jos, que serva como depsito y tumba de momias que hicieron
ms sagrado el lugar. All haba construcciones de piedra partida y numerosos chullpares que
la poblacin colonial los demoli, y estaban en esa serrana, las venas argentferas y aurferas
que los naturales extraan solo para actos rituales o para su ornamentacin (Murillo Vacarreza
Josermo)
Poco se puede sealar sobre la estructura fsico espacial, puesto que no queda referencia alguna
y lo que se podra sealar son conjeturas, producto de las comparaciones de asentamientos que
an subsisten, puesto que los espaoles acostumbraban a asentarse sobre los asentamientos
ya existentes, por lo que se indica que el centro poblado de Oruro ya exista y sus habitantes
cultivaban en lo que ahora constituye el radio urbano, y pastaban sus ganados en la pradera
que se extiende hacia el Este desde los antiguos arenales hasta Vinto y Sepulturas (Murillo
Vacarreza Jos).
a.3.2.2.- Periodo de la conquista y colonia
Los asentamientos urbanos y la formacin de centros poblados, consideraron dos factores

importantes: el hecho de que Espaa no tena una presin ni explosin demogrfica que requera
gran produccin de alimentos as la agricultura no fue enfocada en primera instancia, la codicia
por los metales preciosos fue la nica motivacin, en los sitios donde se encontraba oro y plata,
se convirtieron en puntos de partida de la colonias mineras.
Don Francisco Medrano cura de Corquemarca, centro de la tribu colla de los Carangas, recibi
la revelacin de los nativos de esa riqueza minera (1595). Estas circunstancias determinaron
que en los aledaos del cerro pie de Gallo, como lo denominaron los mineros, se organiza
37
una poblacin activa con el nombre de San Miguel de Oruro, porque los espaoles no se
familiarizaban con las palabras de idiomas nativos, nombre que trascendi en nuestra historia.
Este ncleo llego a tener 10.000 habitantes.
El sistema productivo en este periodo tuvo un cambio fundamental, se dej de cultivar grandes
extensiones de tierra y la produccin estuvo orientada a la minera, en esta poca llegaron
esclavos del frica para labores mineras. La mita se instituyo por el Virrey Toledo, llegaron
nativos de todas partes, pero a diferencia de Potos tuvieron un tratamiento menos esclavista;
eran ms libre, establecieron sus viviendas en ese lugar conocido despus con el nombre de
Ranchera. (Murillo Vacarreza Josermo).
Las caractersticas de los asentamientos en el periodo de la conquista estaban sujetas a la ley de

indias, situacin que se manifiesta al surgir dos centros de crecimiento, uno en las inmediaciones
de la ranchera o ciudad de los indios y el otro asentamiento en el sector de la plaza principal
denominada ciudad de los blancos.
a.3.2.3.- Periodo republicano
Al final de la colonia y principios de la Repblica se produce un progresivo agotamiento de las

minas y otra serie de acontecimientos, Oruro enfrenta la accin de las fuerzas depresivas que
disminuyen su importancia y contraen su poblacin, as a mediados del siglo XIX, en plena poca
republicana Oruro contaba con solo 5.600 habitantes (censo 1.854) (Murillo Vacarreza Josermo)
Sin embargo conserva su posicin estratgica como punto de contacto y centro de enlace
geogrfico de la repblica. Posteriormente a finales del siglo XIX y comienzos del XX el cambio
de la explotacin de la plata por el estao de valor creciente, as como el Wolfram y el Antimonio
hacen de Oruro, nuevamente, uno de los emporios comerciales y mineros ms importantes de
la Repblica.
La ciudad fue la primera en unirse por ferrocarril con la costa del ocano pacfico (1.892) y se
convirti, en el primer tercio del siglo, en virtud de su rpido progreso, en una de las ciudades que
dispona de mejores servicios pblicos: agua potable, alcantarillado, el caso del pavimento rgido
usado en las calles, el primero de su tipo en el pas. Y se producen una serie de migraciones de
grupos europeos, es as que nuestra ciudad cuenta con numerosas colonias, entre las que se
destacan, la Italiana, la Alemana, la Yugoslava, rabe y Espaola, producindose una singular
aculturacin con el aporte esta vez, del cosmopolitismo que tuvo en esta poca Oruro dando a
sus pobladores el carcter como hombre universal de gran hospitalidad y solidaridad humana.
(Murillo Vacarreza Josermo)
La estructura fsica de la ciudad sufre en este periodo la mayor transformacin, las variaciones en
su crecimiento son el reflejo de su situacin econmica, en la dcada de los 30 a 40 manifiestan
un crecimiento rpido y es periodo donde se consolida como un centro minero de importancia,
despus de la revolucin del 52 empieza a declinar la produccin minera por la prdida de su
valor, por el agotamiento de los yacimientos mineros; en el periodo del 70 al 80 se produce la
re-localizacin minera (retiro de mineros de sus fuentes de trabajo) que produce un fuerte
movimiento migratorio hacia las ciudades vecinas, todo este fenmeno se vio reflejado en la
estructura urbana de la ciudad.
38
a.3.3.- Estudio multitemporal del crecimiento de la mancha urbana
a.3.3.1.- La mancha urbana del ao 1890
Hasta fines del siglo XIX se nota la formacin del ncleo urbano inicial, ubicado a un costado
de la serrana. La estructura urbana se concentra en torno a la plaza principal con la formacin
de las cuadras que son repetitivas cuadriculadas y uniformes, donde el rea edificada es muy
notorio, extendindose al Oeste y al Sud hasta los lmites naturales de las serranas y al Este con
el lago Uru Uru. (Ver mapas en digital)
El rea ocupada abarcaba 110.00 Has., con la presencia de la minas del antiguo fuerte, convertido
posteriormente en cuartel, la estacin Sud y del mercado Campero. Por el Norte se acentuaba el
mayor crecimiento de expansin hasta la actual calle Aroma.
Despus de 12 aos, la situacin de la ciudad adquiere su propia caracterstica, con la estacin

del ferrocarril ubicado en el extremo de la ciudad, se convierte en el hito de referencia para el
desarrollo de la ciudad, que permite la vinculacin con las dems ciudades principales de Bolivia.
La ciudad incrementa su extensin de 36,38 ha, llegando ocupar 146,38 Has.
Se tiene el crecimiento regular en el denominado permetro urbano, se caracteriza por la tendencia

de crecimiento en las zonas Sud y Este, de tal manera que empiezan a surgir las edificaciones
detrs de la vialidad de la lnea del ferrocarril. Al Oeste, la expansin es menor con asentamientos
aislados, debido al atajo de la topografa de las serranas circundante. Se incrementa 109,26 ha,
haciendo un total de rea ocupada de 255,64 Has.
Al iniciarse la cuarta dcada de este siglo, se nota un rpido crecimiento de las reas urbanizadas
particularmente con la incorporacin de la zona Norte con la urbanizacin Oruro Moderno y en el
Sur con el barrio Agua de Castilla.
Frenada la expansin por el Oeste, se inicia, la ocupacin de la zona Este, en torno a la estacin,
donde se instalan pequeos comerciantes migrantes del rea rural. La zona por las condiciones
de drenaje y su escasa pendiente se torna anegadiza en pocas de lluvias, con difcil accesibilidad
y apreciacin para asentamientos; sin embargo, la cercana al centro de la ciudad lo convierte en
atractivo por la actividad comercial, dando lugar al continuo crecimiento del proceso de ocupacin.
Se incrementa 225,50 Ha, haciendo un total de rea ocupada de 481,14 Has.
El mayor crecimiento se registra en las zonas Este y Sud, aunque tambin se nota un importante
desarrollo en la zona Norte, particularmente con la organizacin de barrios de vivienda de
trabajadores ligados a la actividad minera de San Jos. En cuanto a la expansin de la zona
39
Este, existe la formacin de manzanos con escasa previsin de equipamientos sin previsin de
reas verdes llegando hasta el ro Tagarete. Se incrementa 276,24 Ha, haciendo un total de rea
ocupada de 757, 38 Has.
Se refleja el crecimiento mediante loteamientos y urbanizaciones informales. Los problemas

de asentamientos provocaron vacos en las regulaciones y normativas urbanas, donde eran
caractersticos los planteamientos parciales y la falta de aprobacin de urbanizaciones
oportunamente.
Las experiencias de stas urbanizaciones han repercutido en la administracin municipal, en la

formulacin de instrumentos normativos para solucionar sobre posiciones y otros, tambin han
dado lugar a la formacin organizada de los asentamientos dispersos, ya que las urbanizaciones
discontinuas, eran muy comunes, y esta situacin encareca y dificultaba la distribucin econmica
en la dotacin de servicios bsicos: agua, alcantarillado, adems de mejoramientos de calles,
aceras, etc., provocando presiones sociales de las zonas afectadas, con las instituciones
encargadas de cubrir estos requerimientos. Se incrementa 295,67 Ha, haciendo un total de rea
ocupada de 1.053,05 Has.
a.3.3.7.- El plan regulador del ao 1976
La ciudad de Oruro, en un intento de modernizarse, la Corporacin de Desarrollo de Oruro

(CORDEOR), present el Plan Regulador de Oruro, proyecto que tuvo como objetivo encauzar
racionalmente el crecimiento de la ciudad, siendo el instrumento de planificacin urbano y de uso
de suelo del municipio, donde se encuentran los parmetros de regulacin de edificacin para
reas residenciales y equipamientos correspondientes, con formacin de reas verdes en el plan
de forestacin para la mejora y proteccin del medio ecolgico de la ciudad.
Este intento fracasa debido a la falta de polticas serias de regulacin y de desarrollo urbano,
adems de falta de recursos econmicos, insumos e instrumentos tcnicos necesarios, como
tambin la carencia de recursos humanos especializados en el mbito del desarrollo urbano.
Ante el cierre de la Corporacin de Desarrollo de Oruro, la oficina del Plan Regulador de Oruro,
se transfiere a la Alcalda Municipal de Oruro.
Despus de ms de dos dcadas, la ciudad de Oruro se ha expandido considerablemente y

sin control, la falta de entidades pblicas y privadas que se encarguen del desarrollo urbano
y aplicacin del Plan Regulador que se gener en 1976, han hecho que la ciudad no tenga un
plan estructurado de expansin urbana. Esta situacin, sumado al mal uso del suelo con los
loteamientos de las reas verdes para fines residenciales, ha dejado en situacin crtica el dficit
de equipamientos con carencia de formacin de reas verdes en la ciudad de Oruro.
El mayor crecimiento se registra en las zonas Este, Norte y Sud, con las Urbanizaciones: Aurora,
Huajara, Santa Rosa, El Carmen y otras. En cuanto a la expansin de la zona Este, el sector Vinto
40
se ha incorporado a la ciudad formando el crecimiento urbano, pese a los recaudos previstos de

contaminantes de la Empresa Metalrgica de Vinto. Se incrementa a 1.628,41 Ha, haciendo un
total de rea ocupada de 2.681,46 Has.
a.3.3.9.-La mancha urbana actual, ao 2012
En el transcurso de los ltimos 7 aos, la mancha urbana de la ciudad de Oruro ha crecido

notablemente, con casi 2 veces ms en relacin al plano urbano del ao 2005. Se asientan
urbanizaciones con mayor predominio en los ejes de las vas camineras que unen regionalmente
a Cochabamba, La Paz y Potos llegando estos asentamientos a los extremos y finales del lmite
municipal de Oruro.
Es notorio el mayor crecimiento en las zonas Sud y Este, en los extremos de la circunvalacin,
alrededor del aeropuerto Juan Mendoza, rea industrial de Huajara y Vinto, tambin se extienden
en la zonas Sud-Este, aledaas en los arenales, por otra parte, llegan a ocupar los asentamientos
en el rea del antiguo proyecto del lecho de aguas negras de la zona sur.
Se extienden a las reas altas en las serranas de Alto Oruro (zona Oeste) y hacia la zona Norte
a lo largo y ancho de la carretera Oruro La Paz, llegando a cercanas de Challapampita y
Calacaja al borde final del lmite con el Municipio de Soracachi.
Ocurren tambin acontecimientos de tipo reivindicativo social en familias de escasos recursos

econmicos, ante la demanda insatisfecha de contar con una vivienda y terreno, hizo que
determinados grupos se organicen con el nombre de los sin techo, tomando medidas de
ocupacin en reas pblicas de equipamientos comunitarios y reas libres.
La improvisacin y la falta de aprobacin tcnica y oportuna de planos, planes por entidades

pblicas y privadas llevan a resultados lamentables, con el crecimiento urbano catico, aparicin
de viviendas muy precarias, carentes de servicios bsicos y equipamientos comunitarios,
expuestos a la contaminacin por desechos orgnicos y lquidos no previstos oportunamente;
por ejemplo, las urbanizaciones cercanas a la planta de tratamiento de aguas servidas, son
consideradas inadmisibles desde el punto de vista de la salud, sin contar de otros conflictos e
improvisaciones sobre el crecimiento urbano. La mancha urbana en la actualidad se incrementa
a 5.213,25 Has, haciendo un total de rea urbana de 7.822,02 Has.
La actual formacin urbana se debe al proceso histrico en etapas temporales, con asentamientos
de diferentes grados de inters, donde, se identifica el crecimiento horizontal en los distritos 2,
3,4 y 5, con tendencia vertical en el casco viejo de la ciudad, del distrito 1.
El distrito 1, en el casco viejo de la ciudad, se caracteriza por la excesiva concentracin de

actividades de servicios pblicos y privados donde las bancas y actividades financieras, comercios,
abastecimientos y servicios, son atractivas y de mayor flujo por las actividades gestionables;
centraliza la articulacin del resto de la ciudad con los otros sectores circundantes, por eso se
debe, la aparicin de infraestructuras y equipamientos de mayor importancia, influye tambin en
el crecimiento vertical de las unidades residenciales, diferencindose con las reas alejadas del
centro de la ciudad, que paradjicamente se muestran como desatendidos los asentamientos
espordicos y acelerado en los ltimos 7 aos a los requerimientos bsicos.
41
a.3.4.- Estructura vial
Se identifican cinco categoras de vas, acorde al flujo vehicular y grado de uso, las cuales son:
1. Vas de accesibilidad y circundantes (vas primarias), son las carreteras de Oruro-La

Paz, Oruro-Potos, Oruro-Cochabamba, Oruro-Pisiga, generalmente se caracteriza por la
interconexin nacional del trnsito del transporte pesado, presentan buenas condiciones,
con mayor flujo en las noches.
2. Vas de penetracin (vas secundarias), correspondientes a las Av. 24 de Junio, Av. Tomas
Barrn, Av. Al Valle, Av. Gualberto Villarroel, Av. Del Ejrcito Nacional, Av. Alejandro Dehene,
Av. Hroes del Chaco, Av. Amrica y Av. de las Amricas. Considerados como los ejes
principales de la ciudad, donde circulan el transporte colectivo de servicios pblicos.
El mal estado de las vas, por la falta de mantenimiento y las constantes obstrucciones
por movilizaciones sociales, son algunos factores que hacen vulnerables a la red vial de
penetracin.
3. Vas colectoras (vas terciarias), correspondientes a la Av. Espaa, Av. Brasil, Av. 6 de
Agosto, Av. Sargento Flores, Av. Tacna, Av. del Minero, Av. Abaroa, Av. 6 de Octubre, Av. La
Paz, Calle Pagador y Calle Velasco Galvarro. Tienen extremadas fragilidades las redes viales,
por la colmatacin de flujos de movilidades formando crisis de desplazamientos vehiculares
principalmente en horas: 8:00 a 9:00, 12:00 a 13:00, 14:00 a 15:00 y 18:00 a 19:00. Provocado
por la gran cantidad de parque automotor, de minibuses y taxis como principal sistema de
transporte, cuyas rutas son de mayor flujo de circulacin que aglomeran las calles.
4. Vas complementarias (vas terciarias), son transversales a las colectoras y paralelas entre
s, correspondientes a las calles que tienen un solo sentido de circulacin, de Este a Oeste
y viceversa de Norte a Sud y viceversa, el caos vehicular se nota en el Centro y Casco viejo
de la ciudad.
5. Va frrea, ubicada en la Av.6 de Agosto a lo largo del rea urbana en direccin al Norte
y Sud, con salida a la ciudad de La Paz, Cochabamba y de viceversa hacia Villazn y de
interconexin con Vinto.
La crisis del transporte, que enfrenta la ciudad de Oruro, se debe al acelerado crecimiento en
los ltimos 7 aos del parque vehicular, adems de la infraestructura limitada para el flujo de
transporte de gran escala. El Casco Viejo del centro de la ciudad, presenta calles antiguas y
limitadas del ancho de vas, que apenas rasantemente corren dos carriles, factores que dificultan
e incrementan la crisis de transporte urbano.
El obstculo se debe a la falta de planificacin urbana vehicular, donde la estructura vial, el

transporte vehicular catico y el crecimiento de la ciudad, no acompaa el proceso de solucin.
El congestionamiento vehicular muy marcado en el Casco viejo del rea central, se debe a la
concentracin de la gestin pblica y privada, educacin, salud y comercial que ni apoyados con
la sealizacin vial han logrado resolver el problema existente.
42
Las infraestructuras ocupan la superficie aproximada de 1.681,79 Ha, representa el 21,50% del
total de la superficie ocupada del territorio municipal, estos datos estn por encima del indicador
referencial urbana (15,00%), debido al crecimiento de nuevos proyectos de asentamientos de
reas residenciales y reas residenciales consolidadas recientemente.(Ver mapas en digital)
a.3.5.- Uso del suelo
Es importante destacar que a partir de la formacin de la estructura vial y las destinadas al

rea residencial, habitacional (viviendas), son las que han determinado el actual Uso del Suelo,
sumados con la identificacin de las reas de prestacin de servicios sociales (educacin,
salud), recreacin, actividades econmicas (abastecimiento, comercio, produccin industrial
o artesanal, servicios financieros), los servicios complementarios a la produccin (terminales
terrestres, areas, ferrocarriles, centros de acopio), reas para la cultura, reas verdes, entre
otros.(Ver mapas en digital).
En el siguiente cuadro, los resultados obtenidos de cada uno de estos usos, segn los indicadores
referenciales aplicados por el Ministerio de Planificacin y Desarrollo, el Viceministerio la
Planificacin y Coordinacin y la Direccin General de Planificacin Territorial, que comparados
con normativas nacionales en el campo del urbanismo (Arq. Jorge Saravia Valle), permite evaluar
el grado de valoracin de ocupacin del uso de suelo en el Municipio de Oruro.
43
Cuadro 21.- Uso del Suelo Actual del Municipio de Oruro

Situacin actual (normativas)
Indicadores
Superficie Diferencia
Estructura urbana del Municipio de Oruro Relacin referenciales de
ocupada en (%)
porcentual ocupacin del
hectreas suelo en (%)*
Estructura Vial 1.681,79 21,50% 15,00% +6,50
Uso habitacional 5.244,16 67,04% 46,00% +21,04
Uso industrial 161,77 2,07% 1,50% +0,57
Uso en equipamiento social 52,85 0,68% **
Educacin 36,29 0,46%
Uso del Suelo Especifico
Salud 5,08 0,064%

rea urbanizada y consolidada
Asistencial 11,48 0,14%

Uso comercial 43,53 0,56% 3,50% -2,94
Uso en culto y cultura 16,17 0,20% **
Uso para transporte 262,96 3,36% **
Uso recreativo y rea verde 94,67 1,21% 23,00% -21,79
Recreacin pasiva y activa 84,99 1,08 %
rea verde 9,68 1,05%
Uso en gestin y administracin 264,12 3,38% **
Centros de gestin pblicos y
54,86 0,70%
privados
Administracin de servicios bsicos 209,26 2.67%
** Considerados como uso colectivo 7,62% 11,00% -3,38
Total rea urbanizada y consolidada 7.822,02 100,00% 100,00 %
Porcentaje con respecto al rea total del municipio 27,44%
rea no urbanizada
Areas proyectadas 2.237,69 7,85%

Otros Usos
Areas protegidas 8.705,00 30,54%

Patrimonio natural 3.930,00
Areas vulnerables 4.775,00
Areas de reserva 9.743,29 34,17%
Total rea no urbanizada 20.685,98 72,56%
rea urbana total del municipio de Oruro 28.508,00 100,00%
Fuente: Diagnostico Municipal 2012. *Equipamiento Urbano Arq. Jorge Saravia Valle
Ante la inexistencia del Plan de Ordenamiento Territorial (PLOT), que es el instrumento que regula
y ordena el Uso de Suelo, existe una variacin considerable entre los indicadores y normativas
referenciales.
a.3.5.1.- Uso Habitacional (vivienda)
Las reas destinadas para vivienda (unifamiliar o multifamiliar, horizontal o vertical), ocupan una
superficie de 5.244,16 Ha, que representa 67,04% del total del rea urbanizada y consolidada.
Comparado con normativas urbanas, los indicadores referenciales indican el rango del 46,00%
44
de ocupacin habitacional, la ciudad de Oruro tiene una diferencia mayor uso de suelo con
el 21,04%, este fenmeno se debe principalmente a los asentamientos no planificados en los
Distritos 3 y 4 con los llamados sin techo, caracterizado por los procesos sociales de invasin a
terrenos no planificados; actualmente estn en trmites para su posterior sucesin y consolidacin
como propietarios. (Ver mapas en digital).
Mediante D.S. 0986 de 21 de septiembre del 2011, el gobierno central est ejecutando programas
y proyectos de Viviendas Solidarias en reas urbanas y rurales, donde los Distritos 3 y 4 se
adhieren como beneficiarios ante los escasos recursos y migrante provenientes de las provincias
del Departamento de Oruro.
a.3.5.2.- Uso Industrial
A pesar de existir un rea especfica destinada a la actividad industrial ubicada cerca de la

urbanizacin Huajara del Distrito 3, gran parte est dispersa en diferentes puntos de la ciudad. La
mayor cantidad de industrias est rodeada con urbanizaciones de asentamientos residenciales
adyacentes, sin cumplimiento de normativas industriales de radio de seguridad, aspectos
ambientales y otros, ocasionando superposicin de uso de suelo residenciales industriales.
El sector de la Empresa Metalrgica de Vinto con similares caractersticas a la anterior. A lo largo
de la Av. 24 de Junio se puede encontrar diversas empresas dedicadas a la actividad industrial.
El total de ocupacin del rea industrial llega a 161,77 Ha, que representa el 2,07%, que
comparado con normativas (1,50%) existe demasa de Uso de Suelo Industrial con 0,57%.
Todos los Usos de Suelos Industrial identificados, se encuentran dentro el rea urbana o mancha
urbana debido a la falta de previsin del crecimiento urbano en relacin al uso industrial. La
aparicin de asentamientos planificados y los no planificados (urbanizaciones nuevas) en torno
a los sectores industriales.(Ver mapas en digital).
a.3.5.3.- Uso en Equipamiento Social
El rea de equipamiento social aproximadamente es de 52,85 Ha., representando el 0,68% del

total del rea urbanizada, muestra un porcentaje por debajo de los indicadores de normativas
referenciales (11%). Este ndice bajo, se debe a la falta de infraestructura o equipamiento social,
como en educacin y salud asistencial.
a.3.5.3.1.- Educacin
Los establecimientos se encuentran concentrados en el Distrito 1, el cual representa al 44,90%

del total existente, los restantes se encuentran distribuidos en los distritos 2, 3, 4 y 5 equivalentes
al 55,10% en 36,29 Has.
a.3.5.3.2.- Salud
La Red de Salud del Municipio de Oruro est enteramente concentrada en el centro de la

ciudad (Distrito1), compuesta por establecimientos en salud pblica y privada, hospitales de
primer, segundo y tercer nivel como de Centros de salud. Los usuarios estn en la obligacin
45
de trasladarse a estos centros en cotidianidad y de emergencia. Algunos centros se encuentran

diseminados en los Distritos 2,3,4 y 5, con deficiencias de acceso y calidad de atencin.
Los centros de salud no tienen crecimiento paralelo con relacin al crecimiento desmesurado de
la poblacin. Toda esta red abarca una superficie aproximada de 5,08 Has.(Ver mapas en digital).
a.3.5.3.3.- Asistenciales
Los centros asistenciales se encuentran concentrados en el distrito 1. En los diferentes distritos

muchas de ellas no tienen infraestructura propia, funcionan en casas comunales de las Juntas
Vecinales, adaptadas para albergar a nios y nias menores de edad. Las Aldeas Infantiles SOS,
es el nico que cuenta con infraestructura propia de5.65 Has.
Los dems centros asistenciales como el Asilo de Ancianos, Albergue Capachos, Hogar de
Nias Penny, Hogar Zelada y el centro asistencial Gota de Leche, abarcan conjuntamente una
superficie aproximada de 5,83 Ha., que sumados con la Aldea Infantiles SOS, llega a totalizar
11,48 Ha. (Ver mapas en digital).
a.3.5.4.- Uso comercial
La actividad comercial de mayor relevancia se desarrolla en mercados, galeras, tiendas, etc.,

concentrados en el Distrito 1, cuyo uso de suelo comercial abarca a 43,53 Ha representado
el 0,56% del total del rea urbana. De manera informal se desarrollan ferias y actividades
ambulatorias en espacios abiertos aprovechando las calles y avenidas en torno a los mercados
de abasto mixto de Fermn Lpez, Narciso Campero y Simn Bolvar.
A pesar de la gran actividad comercial, el ndice del uso de suelo comercial est muy por debajo
de la normativa de referencia (que debera llegar al 3,50 %), con un dficit del 2,94 %, esto, refleja
la necesidad de infraestructura que absorbera la elevada cantidad de comerciantes informales,
que funcionan en las calles y avenidas, que perjudican el trnsito con la formacin catica,
intransitable de vehculos y peatones.
La distribucin comercial y venta de productos en los mercados, est dividida de la siguiente

manera:
Cuadro 22.- Centros de Abastecimiento del Municipio de Oruro

Distritos Mercado vecinal Mercado de Mercado ferial Mercado
abasto mixto distrital
Distrito 1 Ranchera Fermn Lpez Adyacente S. Bolvar y Simn Bolvar
F.Lpez
Narciso Campero Adyacente Ranchera
Distrito 2 Villa Ftima Kennedy
Eliodoro Camacho
Distrito 3 San Pedro Kantuta Adyacente Kantuta
Miraflores Max Fernndez Tagarete
Caqueo Oruro Moderno Anual
Max Fernndez
46
Distritos Mercado vecinal Mercado de Mercado ferial Mercado

abasto mixto distrital
Distrito 4 Walter Khon Eduardo Abaroa Adyacente Walter Khon
Roberto Palenque De Abasto Adyacente Eduardo
Abaroa
Bartolina Sisa San Isidro Anual
Distrito 5 Las Lomas Roberto Young Adyacente Roberto Young
y Anual
Fuente: Diagnostico Municipal 2012
Entre el mercado Campero y el Bolvar el radio de accin est superpuesto, debido a la ubicacin
cercana de comunicacin entre ambos, forman una actividad comercial la ms importante de la
ciudad a lo largo de la calle Bolvar, con alta concentracin de actividades econmicas, venta
de diferentes prendas de vestir, artefactos elctricos, lenceras y otros, adems de ocupacin de
comercio informal, no programados, con improvisaciones de expendio de productos al aire libre,
ocupando la totalidad de las aceras los das mircoles y sbados que son considerados feria.
En los diferentes distritos la variabilidad de actividades se detalla a continuacin.
Distrito 1
Los mercados Fermn Lpez y Narciso Campero, de comercio formal, llega al radio de influencia
de 480m, cumpliendo satisfactoriamente la normativa a la sociedad. Los das mircoles y sbados
de ferias el comercio informal se incrementa expandindose en las diferentes calles y aceras.
Distrito 2
Los mercados Villa Ftima, Eliodoro Camacho, con caractersticas de mercado vecinal y de
abasto mixto, funcionan todos los das. El mercado Kennedy funciona los das lunes de cada
semana. El radio de influencia de los tres mercados llega aproximadamente, mayor a 600 m.
Distrito 3
Los mercados vecinales San Pedro, Miraflores y Caqueo correspondiente a mercados distritales,
tienen radios de influencia mayor a 700 m, mostrndose de manera dispersa.
Por otra parte, los mercados Max Fernndez (mercado de abasto mixto) y Tagarete (mercado
distrital), caracterizado como proveedor de frutas de manera directa desde el productor, tiene
radio de influencia a ms de 800 m. El mercado Tagarete tiene la particularidad de aprovisionar
frutas a todos los mercados de la ciudad con la reventa a los intermediarios ya sean mayoristas
o minoristas. El Mercado Kantuta se caracteriza por la actividad ferial de los das Martes y
Viernes con la distribucin y venta al por mayor y menor de ropa americana, expandindose a
las diferentes calles en torno al mercado mencionado.
Distrito 4.
Los mercados Walter Khon y Roberto Palenque tienen infraestructuras reducidas, que no
abastece los expendios del abasto mixto, de tal manera que los comerciantes ocupan aceras y
calles para la venta. El radio de influencia llega aproximadamente a 600 m. El mercado Walter
Khon se caracteriza por la distribucin de la carne de Llama a la ciudad de Oruro, con atencin
los das martes y viernes. El mercado de abasto mixto Abaroa cuya feria se realizan los das
jueves con el expendio principalmente de abarrotes, tiene un radio de influencia de 800 m.
47
Distrito 5.
La infraestructura del mercado distrital Roberto Young no abastece para las actividades
comerciales de la zona, ya que concentra a toda la poblacin del distrito5. Por la gran cantidad de
poblacin existente y demanda de otras actividades comerciales, en este mercado se incrementa
las actividades los fines de semana (Domingos) por la feria diversificada y mixta como con la venta
de productos de consumo, ropa americana, comercio informal y otros, actividades realizadas
fuera de los recintos del mercado Roberto Young, quedando como depsitos sin ninguna funcin.
Consecuentemente, se carece de una red planificada de abastecimiento, bajo normativas de

radios de accin e influencia, donde la falta y el excesivo aislamiento de los mercados, hacen
que la poblacin se traslade en vehculos a los centros ms importantes, con caractersticas
particulares de expendio segn sus actividades. Al contrario en el Distrito 1, la poblacin se
favorece de los mercados y actividades comerciales. (Ver mapas en digital).
a.3.5.5.- Uso en Culto y Cultura
La superficie para culto abarca 13.52 Ha., englobando a toda las infraestructuras religiosas como:
La Catedral, San Miguel de la Ranchera, San Francisco, Santo Domingo, Santuario del Socavn,
La Rotonda, Virgen del Carmen, San Gerardo, San Martin de Porres, La Sagrada Familia, San
Jos, San Pio XII, Nuestra Seora de Guadalupe, Espritu Santo, Nuestra Seora del Rosario,
Jess Obrero, San Pablo y Chiripujio, Cementerio General, Cementerio Iroco, Cementerio Norte,
Cementerio Jardn y Cementerio Challacollo.
Las pocas edificaciones cubiertas de mayor importancia para la difusin cultural son la Casa
Municipal de Cultura, y el Museo Antropolgico Eduardo Lpez Rivas con administracin de
la GAMO, se suman tambin la Casa Cultura S. Patio, cancha poli-funcional de Facultad de
Ciencias Econmicas y Financieras, Anfiteatro de Derecho y de Antropologa con dependencia
de la Universidad Tcnica de Oruro (UTO) y el Palacio de los Deportes con administracin del
GADOR, que corresponden a instituciones pblicas.
Otras edificaciones pblicas y privadas de menor tamao como museos, bibliotecas y centros
culturales de barrio estn esparcidas en el Distrito 1, abarcando una superficie de 2,65 Ha.
Las manifestaciones culturales en espacios abiertos de mayor frecuencia, se desarrollan en la

Av. Cvica, el teatro al Aire Libre, el atrio del Santuario del Socavn (Plaza del folklore), Playa de
estacionamiento Abel Ascarrunz y la Av. 6 de Agosto y otros espacios culturales como la planta
baja y atrio sud de la Terminal de buses, Club Atltico Nacional, la Cancha Oficial Luis Lazzo
Quinteros. La superficie total de uso en culto y cultura llega a 16,17 Ha.(Ver mapas en digital).
a.3.5.6.- Uso para transporte
Se cuenta con tres tipos de terminales de transporte, diferenciadas, con los siguientes usos de
suelo:
48
Cuadro 23.- Terminales de transporte

Tipo de equipamiento Sup. Ha Sup. %
Estacin ferroviaria 8,92 3,39
Transporte terrestre de pasajeros y carga 9,62 3,66
Aeropuerto 244,42 92,95
rea total 262,96 100,00
La estacin de trenes se encuentra en la parte central del Distrito 1, presta servicio pblico
con vinculacin hasta la localidad de Villazn, frontera con Argentina. La vialidad del ferrocarril
transita por la ciudad de Oruro, dividiendo los sectores Este y Oeste, generando dificultad para la
integracin de la ciudad desde las calles Bolvar Arce, de Norte a sud y de la Velasco Galvarro
Bacovik.
El transporte terrestre de pasajeros, correspondiente a la terminal de Buses recientemente ha

sido nacionalizado por GADOR administrada por esta institucin. Los propietarios del transporte
de buses, estn en pleno proceso de construccin otra terminal, ubicado en el Distrito 3, zona
Huajara.
El aeropuerto inaugurado la gestin 2013, presenta una superficie de 244,42 Ha, se encuentra
ubicada en el Distrito 3, por la importancia que ha despertado para la poblacin, la parte urbana
se fue extendiendo en torno al mismo. La superficie total del aeropuerto llega a 262,96 Ha, que
representa el 92,95%, del total de terminales de transporte del Municipio. (Ver mapas en digital).
a.3.5.7.- Uso Recreativo y Area Verde
a.3.5.7.1.-Recreacin Activa y Pasiva
La recreacin activa est representada por diversos campos deportivos, espacios pblicos, como
el Estadio Jess Bermdez y Palacio de los Deportes considerados de afluencia masiva. Otros
campos deportivos de canchas sintticas como de San Jos, Fabril, Oruro Royal y otros que
tienen ocupaciones continuas.
Las infraestructuras deportivas de menor envergadura son los polifuncionales, canchas de
futbol, pequeos coliseos y diversos centros deportivos de propiedad privada, que ocupan
aproximadamente 84,99 ha.
Los espacios pblicos de recreacin pasiva de mayor afluencia son: La Av. Cvica, Plaza del
Folklore, Av. del Folklore, Plaza Manuel Castro y Padilla, Plaza 10 de Febrero, Parque de la
Unin Nacional, Plaza Sebastin Pagador, Parque Abaroa, Faro de Conchupata, Corazn de
Jess, Parque Ecolgico, Parque Inti Raymi, Mirador monumento a la Virgen del Socavn, y
diversos parques infantiles y miradores pequeos ubicados en diferentes Distritos de la ciudad.
a.3.5.7.2.- rea Verde Efectiva
Las diferentes reas verdes efectivas ocupan una superficie aproximadamente de122.782 m2,
distribuidas en los cinco Distritos, representando el 1,33 % del total de la superficie con un 0,49
49
m2 por habitante. Segn Organizacin Mundial de la Salud OMS recomiendan 9 m2 de rea verde
por habitante, tendiendo un dficit de ms de 8 m2de rea por habitante.
A pesar de la falta de reas verdes, la reducida existencia tiene mantenimiento adecuado

por el GAMO, pero se encuentran expuestas al deterioro y a los malos tratos por la sociedad
inescrupulosa adems de convertir en basurales, y en algunos casos se convierten en puntos de
concentracin de antisociales. Las reas verdes efectivas por Distritos se detallan a continuacin:
Cuadro 24.- rea verde efectiva en el Municipio de Oruro

Distritos rea verde en m2 rea verde en %
Distrito 1 13.921 11,33
Distrito 2 28.968 23,59
Distrito 3 43.275 35,25
Distrito 4 24.937 20,31
Distrito 5 11.681 9,51
Total 122.782 100
Fuente: Elaboracin propia, en base a datos, GAMO 2012.
El Distrito 3 concentra el mayor porcentaje de rea verde efectiva con 35,25%, los Distritos 2 y
4 tienen el 23,59% y 20,31% respectivamente y los Distritos 1 y 5, presentan 11,33% y 9,51%.
En cuanto a la recreacin pasiva y activa ocupan aproximadamente 12,28 Ha,haciendo un total

de uso recreativo y rea verde de 94,67 Ha, representando el 1,21 % del total de la superficie
urbana y consolidada en el municipio. El dficit est muy por debajo del indicador referencial
normativo (ptimo del 23,00 %). La baja cobertura se debe a diversos factores, una de ellas por
ejemplo, son las acciones de loteadores, resultado de urbanizaciones con exclusin de reas
destinadas al rea verde. (Ver mapas en digital).
a.3.5.8.- Uso de Gestin y Administracin
El Distrito 1, concentra el 94,00% de las actividades administrativas y de gestin, esta centralidad

responde a la planificacin de hace tres dcadas anteriores, concentrndose excesivamente
alrededor de la plaza principal y sus calles adyacentes.
El hacinamiento administrativo, est ocasionando la formacin continua de filas de atencin a

usurarios en diferentes instituciones, la concentracin en el Casco Viejo, la gestin se convierte
ms catica en la ciudad por el intenso trfico vehicular y peatonal.
Toda la infraestructura acerca del uso de gestin y administracin corresponde al total de la

superficie de 264.12 Ha., representando al 3,38% del total del rea urbanizada y consolidada.
(Ver mapas en digital)
a.3.5.8.1.- Centros de gestin pblicos y privados
Este grupo ocupa aproximadamente a 54,86 Ha., concentrado en el Casco Viejo, los otros
distritos estn aislados.
50
a.3.5.8.2.- Administracin de servicios bsicos
La infraestructura con instalaciones especiales, cuenta con 209,26 Ha., que corresponden a
las instalaciones siguientes: Planta de almacenamiento y distribucin de combustible de YPFB,
Planta de suministro de energa elctrica ubicada en el Distrito 3, que paralelamente ofrece
servicios de suministro de gas natural domiciliaria. La planta de tratamiento de aguas residuales
ubicadas en el distrito 4. La planta de suministro de agua potable ubicada en el Distrito 1. Las
estaciones de servicio de combustible ubicadas en los 5 Distritos y el botadero municipal, ubicado
en el Distrito 3.
Cuadro 25.- Equipamiento de servicios bsicos

Tipo de equipamiento Sup. en Ha. Sup. en %
Planta de tratamiento de aguas servidas. 134,02 64.05
Planta de suministro de agua potable. 1,20 0,57
Planta de suministro de energa elctrica. 6,55 3,13
Planta de YPFB 7,17 3,43
Estaciones de servicio de combustible. 7,50 3,58
Botadero municipal. 52,82 25,24
rea total. 209,26 100,00
Toda la infraestructura descrita acerca del uso de servicios bsicos corresponde al total de la
superficie de 209,26 Ha.
a.3.6.- reas proyectadas
Estas reas abarcan a urbanizaciones nuevas con proyectos que sern aprobados por el
G.A.M.O. con superficie aproximada de 2.237,69 Ha, representando el 7,85 % del total del rea
no urbanizada.(Ver mapas en digital).
a.3.6.1.- reas protegidas
Las reas protegidas, son las siguientes: Las dunas de arena de la zona Norte y Sud Este
(312,74 Ha). El lago Uru Uru (934,47 Ha.). Las aguas termales de Capachos (78,83 Ha). Los
chullpares de Chusa Queri (6,58 Ha.), y los sitios de creencias mitolgicas (1.651,60 Ha). Estas
se constituyen como patrimonio natural y paisajstico con una superficie de 3.930,00 Ha.
a.3.6.2.- reas vulnerables
Existen reas con caractersticas no urbanizables, como en zonas altas (serranas) y zonas
bajas (lagos) consideradas como vulnerables por los riesgos naturales. Estas reas tienen una
superficie aproximada de 4.775,00 Ha.
En total las reas protegidas suman una superficie de 8.705,00 Ha, representando el 30,54 % del
total del rea no urbanizada. (Ver mapas en digital).
51
a.3.7.- rea de reserva
El rea de reserva urbana aproximada queda 9.743,29 Ha., que significa el 34,17 % del total del
rea no urbanizada del municipio, misma que ser sujeto de una acertada planificacin futura de
uso del suelo, acorde a las necesidades del crecimiento de la mancha urbana.
En esta se deben considerar, la ampliacin de las reas para diferentes actividades, como
barreras de proteccin, reas industriales, conservacin de pozos de agua en Challapampita,
reas de forestacin, y otros que respondan a los cnones del urbanismo actual. (Ver mapas en
digital).
1.2.1.B.- Biofsico
B.1.- Descripcin Fisiogrfica
El relieve topogrfico del Municipio de Oruro, se encuentra en la regin 12, que corresponde al
Piso andino semirido y rido sin cultivo que se pueden diferenciar claramente en dos unidades
fisiogrficas, las serranas y altiplanicie:
Las Serranas. Presentan mayor incidencia en el sector Oeste, tienen formaciones volcnicas
con los cerros: San Felipe, Pie de Gallo, San Cristbal, San Jos, San Pedro, Colorada, La
Tetilla, Santa Brbara, Cerro Calvario y Cerro Alamasi. Esta unidad permaneci como una isla
dentro el antiguo Lago Minchin, formado durante la ltima etapa glacial y que en la actualidad se
encuentra en continuo proceso de retroceso, siendo una de sus ltimas manifestaciones el Lago
Poop. El cuadro B1 muestra las principales serranas del Municipio.
Cuadro 26.- Principales serranas del Municipio de Oruro

Nombre de la serrana Elevacin msnm.
Corralpata (Konchupata) 3.720
Cerrato 3.834
Kochiraya (San Cristbal) 3.842
Santa Brbara (WaraWara) 3.884
Vizcachani 3.885
Pie de Gallo 3.891
Cerro Calvario 3.900
Argentillo (Ararankani) 3.908
Tetilla 3.968
Wackallusta (Rubiales) 3.971
Cerro Alamasi 3.977
San Pedro (Jampatucollu) 4.012
San Felipe (Takollu) 4.032
Fuente: Datos en base a los mapas cartogrficos del IGM.
Altiplanicie. Se encuentra circunscrito a las serranas, caracterizndose por la formacin

de abanicos fluvios lacustres, coluvios y terrazas fluvios lacustres, estos ltimos predominan
cubriendo casi la totalidad de la planicie. Esta unidad presenta un mal drenaje por la ocurrencia
de los ros temporales e intermitentes en poca de lluvia provenientes de las zonas altas o
52
serranas. Ante los inadecuados sistemas de drenaje, la ciudad queda afectada en sta poca
por las constantes inundaciones a los asentamientos de la zona Sud y Este.
Geologa. Est determinada por diferentes Eras y de acuerdo al Plan Regulador del Municipio de
Oruro, se tienen las siguientes Eras Geolgicas:
Cuadro 27.- Geologa del Municipio de Oruro

Eras Altiplanicie Descripcin Ubicacin
Lutitas de color gris Representadas por rocas cuya edad se ubica entre Cercanas de Agua de
Paleozoico
oscuro y gris negruzco el Silrico y Devnico inferior, estando presentes Castilla (zona Sud) en
con intercalaciones de unas veces como afloraciones y otros como cuas inmediaciones de la planta
delgados bancos de o parcialmente asimiladas por las rocas intrusivas YPFB (zona Norte).
arenisca.
Lavas Latiticas cuarzosas de color gris verdoso a gris Su mejor afloramiento est
violeta. en el cerro San Pedro
Terciario
Intrusivos Rocas hipoabisales de color gris blanquecino El borde occidental de

constituidos por una masa afantica con delgadas la ciudad de Oruro se
vetillas de limonita y se ha determinado como encuentra edificada sobre
latitas cuarzosas. ste tipo de rocas.
Abanico fluvio Antiguos abanicos aluviales depositados en Se hallan al borde de las
lacustres medio lacustre. Estn constituidas por sedimentos serranas del municipio.
gruesos con intercalaciones de limo y arcilla.
Cuaternario
Coluvio Constituidos por fragmentos de rocas, cuyo origen Se encuentra al pie de las
ha tenido influencia la gravedad, sin seleccin serranas del municipio.
que caen y cubren las laderas de pendiente
pronunciada.
Terrazas fluvio Constituidas por arenas y gravas de origen fluvial, Requiere mayor estudio
lacustres intercaladas con sedimentos lacustres de tipo para su ubicacin ya que
turstico principalmente. pueden constituirse en
reservorios de agua.
Fuente: Plan Regulador de la ciudad de Oruro, 1976.
B.2.- Caractersticas del ecosistema
b.2.1.- Pisos ecolgicos
De acuerdo al mapa ecolgico de Bolivia (MACA 1975) el Municipio de Oruro est afectado por
3 unidades bioclimticas segn el sistema de clasificacin de LR. Holdrige, que se muestra a
continuacin:
Cuadro 28.- Clasificacin de unidades bioclimticas del Municipio de Oruro

Piso Vegetacin
Clima Smbolo*
Altitudinal Natural
Templada, Fra 1.Montano md MTE Matorral Desrtico
2. Subalpino Bh SAST Bosque hmedo
Sub Tropical e- MST Estepa
3. Montano
ee-MBST Estepa
* Smbolos de acuerdo a la calificacin de LR Holdrige
Fuente: Mapa ecolgico MACA 1975
53
b.2.2.- Clima
b.2.2.1.- Temperatura mxima y mnima
Las temperaturas se presentan en extremadas diferencias entre la estacin fra y la clida, los
meses ms calurosos se registran en Noviembre, Diciembre, Enero y Febrero, en tanto los
ms fros son en Junio, Julio y Agosto. Las heladas ms frecuentes ocurren en las madrugadas
durante los meses de Mayo a Septiembre y las heladas atrasadas en Diciembre adems de
heladas templadas en Enero y Febrero.
Cuadro 29.- Promedio de temperatura mxima, media, mnima en C y humedad relativa

Meses T med. T max. T mn. HR en %
Enero 11,44 18,80 4,08 52,58
Febrero 11,13 18,83 3,43 51,35
Marzo 10,84 18,67 3,02 50,96
Abril 9,42 18,67 0,16 41,49
Mayo 6,20 17,40 -5,00 37,81
Junio 4,17 16,04 -7,70 34,29
Julio 4,03 15,95 -7,88 36,61
Agosto 5,93 17,47 -5,61 37,87
Septiembre 7,95 18,55 -2,65 38,84
Octubre 10,09 20,04 0,14 42,74
Noviembre 11,04 20,70 1,39 40,18
Diciembre 12,15 20,85 3,45 47,64
Fuente: SENAMHI 1992 al 2012, PDM 2013 -2018.
Ilustracin 7.- Promedio de temperaturas mxima, media, mnima C

y humedad relativa en %
Fuente: SENAMHI 1992 al 2012, PDM 2013-2018.
La humedad relativa es baja durante la poca de invierno, en los meses de Abril a Noviembre,
luego asciende durante los perodos de lluvia de Diciembre a Marzo, que coincide con la estacin
de verano e inicio de otoo.
54
b.2.2.2.- Precipitaciones pluviales
La media de los ltimos 20 aos muestran el siguiente comportamiento pluviomtrico.
Ilustracin 8.- Precipitaciones pluviales durante un ao en mm.
Fuente: SENAMHI 1992-2012, PDM 2013-2018
Las mayores precipitaciones, se dan en los meses de Enero y Febrero con 98,11 mm y 78,22
mm, regulares en los meses de Noviembre, Diciembre y Marzo con 30,49 mm; 56,77 mm y 49,31
mm, y muy bajas o nulas en los meses de Mayo, Junio y Julio con valores menores a 5,81 mm
mensuales.
El rgimen pluviomtrico presenta mximas de 520 mm y mnimas de 259 mm anuales, siendo

su precipitacin promedio de 388,3 mm por ao.
B.3.- Flora
b.3.1.- Flora: Principales especies
El sistema ecolgico tiene caractersticas de Puna Semirida de la sub-cuenca del Ro

Desaguadero, donde se ha identificado y caracterizado unidades de vegetacin diferenciadas en
funcin de su fisonoma y dominancia, siguientes:
a).- Flora nativa
Comunidades de Distichlis humilis (orko chiji), Stipa leptostachya (paja suave), Festuca
orthophylla (chilligua), Parastrephia lepidophylla (thola), Adesmia spinosisima (aahuaya),
Tetraclochin cristatum (Kana kiska), Suaeda fruticosa (cauchi), Frankenia triandra (cauchi) con
afloramientos rocosos (pajonales de iruhichu), Ephebra chilensis (sanu sanu).
Comunidades acuticas pertenecen al Lago Uru Uru: Juncus sp. (juncus), Schoenoplectus
californicus (totora), Myriophyllum qutense (llachu), Ruppia sp. (rupia), Chara poopoensis (chara).
55
b).- Cobertura arbrea en el Municipio de Oruro
En el municipio de Oruro, la sociedad ha aportado con diferentes variedades de especies arbreas

que se adaptaron en nuestro medio, segn el censo de Cobertura Arbrea del Municipio en 2012,
se identificaron las siguientes especies arbreas:
Cuadro 30.- Nmero de rboles existentes dentro del Radio Urbano

N Especie Nombre Tcnico N rboles
1 Acacia Acacia sp. 914
2 lamos Populus sp 4.903
3 Atriplex Atriplex halimus 175
4 Cedrn Aloysia triphylla 8
5 Ciprs Cupressus sp 2.622
6 Espina de mar Hippophaerha mnoides 1
7 Eucalipto Eucaliptus globulus 556
8 Fresno Fraxinus 42
9 Frutales 41
10 Keua Polylepis 27
11 Ligustro Ligustrum 441
12 Malva Real Lavateraa sungentiflora 2.079
13 Molle Schinus molle 374
14 Moto moto Sena birostris 25
15 No Identificados 130
16 Olmo Ulmus sp 5.769
17 Palmeras Trachicarpus 23
18 Pino Pinus sp 1.378
19 Quiswara Buddleja sp. 614
20 Retama Spartium junceum 453
21 Robinia Robinia pseudoacasia 11
22 Sauce Salix sp. 168
23 Tejo Taxus bacata 2
24 Tomatillo Solanum nitidum 2
25 Tuya Thuja orientalis 22
TOTAL 30.141
Fuente: Diagnstico de la Cobertura Arbrea del Municipio de Oruro, 2012
Las especies y el nmero de rboles que se encuentran dentro el radio urbano del municipio,
llega al 95% de las especies arbreas que han sido introducidas y se adaptaron perfectamente al
ecosistema. Las especies originarias como las keuas y quishuaras representan el 5% del total
de la poblacin arbrea. La totalidad de las especies permiti mejorar las condiciones climticas.
Cuadro 31.- Cantidad de rboles en reas ocupadas

rea Cantidad de rboles %
Calles 13.054 43,3
reas Verdes 7.726 25,6
Instituciones 3.641 12,10
Casas Particulares* 5.720 19,00
Total 30.141 100,00
*Estimado
Fuente: Diagnstico de la Cobertura Arbrea del Municipio de Oruro.2012
56
El 43,30% de los rboles se encuentran en aceras de calles y jardines de avenidas; en menor

proporcin las reas verdes (25,60%) en plazas, parques y centros recreativos; las diferentes
Instituciones representan el 12,10% y un estimado de 19,00% en casas particulares.
Cuadro 32.- Nmero de rboles por Distritos
Distrito N de rboles %
Distrito 1 4.126 19,90
Distrito 2 4.067 19,60
Distrito 3 5.829 28,10
Distrito 4 3.248 15,50
Distrito 5 3.510 16,90
Total 20.780 100,00
Fuente: Diagnstico de la Cobertura Arbrea del Municipio de Oruro, 2012
Los datos reportan, la mayor cantidad de rboles en el Distrito 3, que representa el 28,10%; en
contra posicin el Distrito 4 presenta menor cantidad de rboles con el 15,50%, a pesar de ser el
Distrito ms grande tanto en superficie como en habitantes. La relacin de rboles y nmero de
habitantes no es proporcional de acuerdo a las recomendaciones de la Organizacin Mundial de
la Salud, que indica 5 rboles por habitante.
Cuadro 33.- rboles que afectan las aceras

rea Cantidad de rboles %
Afecta 1.168 6,60
No afecta 16.581 93,40
Total 17.749 100,00
Fuente: Direccin Gestin y Salud Ambiental GAMO 2012
El 93,40% de los rboles, no se encuentran emplazados en las aceras de las calles y avenidas,
apenas el 6,60%estn ubicadas en aceras, ocasionando dificultades a los transentes por el
espacio limitado de las aceras, principalmente a los grupos vulnerables: a nios, ancianos y
personas con capacidades especiales.
b.3.2.- reas verdes en espacios pblicos
Los espacios verdes pblicos, se encuentran distribuidos en los diferentes distritos, como en
plazas, plazuelas, graderas con macetas, jardines y otros, formndose lugares de recreacin
con diferentes especies forestales y reas verdes como se muestra a continuacin:
57
Cuadro 34.- Principales plazas con reas verdes en el Distrito 1

Cobertura rea
N rea verde Ubicacin Estado
% verde m2
1 Plaza 10 de Febrero Bolvar y La Plata B 95,00 1.718,19
2 Plaza Castro de Adolfo Mier y Soria Galvarro B 98,00 1.863,00
Padilla
3 Parque Eduardo Tupiza, La Plata y Pdte. Montes B 98,00 763,00
Abaroa
4 Plazuela Pantalen Tupiza, La Paz y Soria Galvarro B 95,00 625,00
Dalence
5 Gradera Camacho Camacho y Caro B 96,00 109,00
6 Parque Villarroel Av. Villarroel B 85,00 1.614,00
7 Parque Unin 6 de Octubre, Aroma y Rodrguez B 95,00 1.584,00
Nacional
8 Plaza ngel Velasco Galvarro, Rangel y Toms R 80,00 1.653,00
Mendizbal F.
(Cementerio)
9 Plaza Ingavi 6 de octubre y Ballivin B 95,00 340,00
10 Parque Zenn San Felipe 6 de Octubre B 85,00 78,00
Dalence
11 Parque Simn Bolvar Murgua, Pdte. Montes y La Plata R 80,00 554,00
12 Plazuela Mier Len Camacho y Bolvar R 80,00 203,00
13 Parque Ladislao Murgua Pett y Camacho R 80,00 332,00
Cabrera
14 Parque la Tetilla Murgua y Adana, zona Tetilla B 90,00 23,00
15 Gradera A Gradera final Sucre R 80,00 56,00
16 Gradera B Camacho, Murgua y Av. de las R 80,00 113,00
Amricas
17 Plaza del Folklore Villarroel y 6 de Agosto B 85,00 452,00
18 Plazuela del Sgto. Flores 6 de Agosto y Pagador B 85,00 90,00
Periodista
19 Jardinera Fogn Brasil, Aroma y Rodrguez B 90,00 230,00
20 Plazuela Obrero Barrio Obrero R 80,00 105,00
21 Plazuela Abel Velasco Galvarro, Murgua R 75,00 254,00
Azcarumz
22 Mirador del Montesinos, La Plata y Pdte. B 85,00 25,00
Conchupata Montes
23 Gradera Pasaje del Montesinos, La Plata y Soria B 85,00 83,00
Periodista Galvarro
24 Gradera Pdte. Pdte. Montes, Caro y Montesinos B 90,00 45,00
Montes
25 Gradera La plata y La Plata Jan av. de la Amricas B 90,00 250,00
Jan
26 Gradera Soria Soria Galvarro y Santa Brbara R 80,00 188,00
Galvarro
27 Gradera Rengel y Rengel y Tarija R 80,00 78,00
Tarija
28 Jardinera Central Sgto. Flores 6 Agosto y La Paz B 95,00 363,00
Sgto. Flores
29 Gradera 6 de octubre 6 de Octubre Sta. Brbara y Jan B 85,00 130,00
Total reas verdes 13.921,19
Fuente: Direccin Gestin y Salud Ambiental GAMO, 2012
Ref.: B= bueno; R = regular
58

Cobertura rea
% verde m2
1 El Kuchu Caro y Baptista B 90 40
2 Jardn Corazn de Socavn (Tobogn) R 80 40
Jess
3 Casco del Minero Circunvalacin y Tomas Barrn B 95 4.800
4 Jardinera Tomas Av. Tomas Barrn B 90 7.313
Barrn
5 Parque S. Pagador Av. Tomas Barrn frente YPFB B 95 1.697
6 Sinchy Huayra Av. Tomas Barrn frente YPFB B 95 1.120
7 Jardineras Crcel La Paz, Teniente Len y Tomas R 80 640
pblica Barrn
8 Gradera Tupiza Tupiza Washington Pdte. Montes B 90 80
9 Gradera Rodrguez Rodrguez Washington Pdte. R 75 80
Montes
10 Mario Mercado Sgto. Flores y La Paz B 95 1.761
11 Jardinera La Paz La Paz Sgto. Flores y S. Cruz R 80 560
12 Jardineras S. Cruz Santa Cruz y La Paz B 85 483
13 Jardn final Sgto. Final Sgto.Flores B 100 576
Flores
14 Graderas Escudo de Zanja de Coronacin R 85 358
Oruro
15 Parque Rafael Pabn Calle 10 y Alonso de Ibez R 75 370
16 Parque Ecolgico B 95 9.050
Total reas verdes 28.968
Fuente: Direccin Gestin y Salud Ambiental del GAMO, 2012

Cobertura rea
% verde m2
1 Jardn,Potos Potos y Sgto. Flores B 95 268
2 Sierra Mier Norte Sierra Mier B 98 251
3 Sierra Mier Saltamonte) Sierra Mier R 50 73
4 Plaza Vinto Vinto R 70 2.923
5 Plaza el Carmen Urb. El Carmen B 95 9.199
6 Plaza Juan Pablo II Urb. Juan Pablo II, Cruz Papal B 90 254
7 Jardn,Huajara I y II Urb. Huajara R 60 1.786
8 Jardn,Av. del Deportista Av. del deportista B 90 430
9 Jardn,Cesar Achabal Sgto. Flores y Pagador B 98 1.432
10 Paseo del nio Montesinos Tacna B 85 4.400
11 Jardn Casa de la Cultura 1 de Noviembre, Len, Brasil B 80 252
12 Plaza Uyuni 1ro de Noviembre Tarapaca B 90 1.175
13 Villa Dolores Tacna y 1o Noviembre R 85 240
14 Jardn Terminal Brasil, Aroma y Av. Villarroel B 90 889
15 Plaza Polica Av. Villarroel Brasil Tejerina 607
16 Plaza Sebastin Pagador Sebastin Pagador B 90 1.630
17 Jardn B. Jardn Interior Barrio Jardn B 90 372
18 Parque Alberto Guerra 6 de Agosto y Barrio Jardn B 90 213
59
Cobertura rea
% verde m2
19 Jardn Gran Chaco Gran Chaco B 90 781
20 Jardn Av. del Ejercito Av. del Ejercito R 75 1.146
21 Jardineras Estadium Estadium Zona Preferencia R 85 400
Jess B.
22 Jardn Av. al Valle Av. al Valle R 50 2.013
23 JardnTte.Len Av. Tte. Len B 90 862
24 Jardn Barrientos Av. Barrientos B 90 933
25 Jardn Cap. Ustarez Av. Capitn Ustarez R 70 475
26 Plazuela Ciclista Av. Mercado Max Fernndez B 90 1.189
27 Plazuela Ricardo Cerezo Mercado Max Fernndez R 75 60
28 Jardn Av. Bush Av. Busch B 90 1.177
29 Plazuela Sierra Mier I Urb. Sierra Mier R 80 215
30 Jardn Av. Villarroel Av. Villarroel, 6 de Agosto - Tacna B 90 1.524
31 Plazuela Alberto Guerra Barrio jardn B 90 200
32 Parque Infantil Villarroel y Antofagasta R 75 540
Antofagasta
33 Plazuela Carlos Azurduy Oblitas Entre Tarapac B 85 320
37 Jardn Av. Villarroel Av. Circunvalacin entre Tacna y B 90 4.594

Circunvalacin Circunvalacin
38 reas verdes B. Jardn Altura super mercado B 75 452
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos Direccin Gestin y Salud Ambiental del GAMO, 2012
Cuadro 37.- Principales Plazas con reas verdes en el Distrito 4

Cobertura rea
% verde m2
1 Jardn Final Velasco Velasco y Circunvalacin R 50 262
2 Jardn Av. Espaa Av. Espaa R 75 856
3 Plazuela Walter Kon Inicio Av. Espaa R 50 909
4 Plaza 9 Abril Frente al Zoo B 90 3.218
5 Plaza Pabn Plaza Pabn B 75 2.180
6 Jardn 6 de Agosto Final 6 de Agosto Zona Sud R 50 1.460
7 Plaza Sucre Bolvar, Iquique B 90 1.649
8 Jardn Los Arcos Final Santa Brbara R 50 452
9 Poli funcional Toms Sta. Brbara y Potos R 85 90
Barrn
10 Plaza San Miguel Urb. San Miguel R 70 1.838
11 Cementerio Interior Cementerio General B 90 915
12 Plazuela Germania Av. Espaa y Germania B 80 1.280
14 Plaza 2 de Agosto Urb. CORDEOR R 70 7.464
15 Plazuela Morococala Final Arce y Circunvalacin R 50 100
16 Plazuela Luis Espinal Final Arce y Circunvalacin R 75 125
18 Jardn Av. Brasil Av. Brasil R 45 460
19 Plaza Tiahuanaco Santa Brbara, Bacovick R 60 698
20 Parque Infantil Urbanizacin CORDEOR R 75 358
CORDEOR
21 Cementerio laico Cementerio interior R 50 38
60
Cobertura rea
% verde m2
21 Plazuela Sora 2 Circunvalacin y 6 de agosto R 45 105
22 Plazuela Mulumuluni Circunvalacin final METABOL R 40 480
Fuente: Direccin Gestin y Salud Ambiental del GAMO, 2012. Ref.: B= bueno; R = regular
Cuadro 38.- Principales Plazas con reas verdes en el Distrito 5

Cobertura rea
% verde m2
1 Plaza Chiripujio Chiripujio R 75 320
2 Parque Universitario Av. Dehene frente FNI B 90 680
3 Plazuela 6 de Junio Complejo Fabril R 65 635
4 Jardn Dehene Av. Dehene R 50 875
6 Plaza Max Fernndez Villa Challacollo B 75 1.250
7 Plaza Pachamama Atrs Complejo Fabril R 70 685
8 Jardn Abaroa Av. Abaroa R 65 2.966
9 Jardn Vicua Dehene Av. Dehene y Vicua R 65 480
10 Jardn Central Av. Av. Juan Enviz R 60 380
Juan Enviz
11 Rotonda Av. Circunvalacin Dehene R 65 3.100
Circunvalacin Dehene
12 Jardinera Dehene Av. Dehene y Vicua R 50 185
13 Jardinera los chichas Acha Vicua R 50 125
Fuente: Direccin Gestin y Salud Ambiental del GAMO, 2012. Ref.: B= bueno; R = regular
B.4.- Fauna
b.4.1.- Especies de animales nativos
El rea extensiva del Municipio de Oruro, cuenta con algunas variedades de fauna silvestre,
fauna introducida y fauna lacustre, adems se identifican cuatro grupos de animales: mamferos,
reptiles, aves y peces.
a) Mamferos: Representada por la fauna caracterizada por la vizcacha (Legidium viscaccia),

quirquincho (Chaetopbractus nationi), Liebre europea (Lepus capensis).
b) Reptiles, Sapos: En el lago Uru Uru, se encuentran las especies de sapos: Telmantobius
sp., Pleurodema marmoratum. La principal especie de lagarto que habitan en los matorrales
de thola y pajonales es gnero Liolaemus sp. Y el nico anfibio ofidio o culebra Tachymenis
peruviana.
a) Peces: La ictofauna del sistema lacustre est representada por los gneros de Orestias (con
aproximadamente 14 especies, la ms conocidas el carachi Amarillo, carachi negro e ispi),
la especie ms importante y de mayor valor econmico el Basilichtys bonariensis (pejerrey).
b) Aves:Se cuenta con una variedad de aves silvestres tales como: picaflores, golondrinas,
palomas, gorriones y jurucutas; en el radio periurbano y hacia las zonas extensivas son bien
conocidos los Alkamaris (Polyborus megalopterus).
61
Por otra parte, el lago Uru Uru, presenta un importante centro de avifauna integrado por 29
especies lacustres, distribuidos en 10 familias taxonmicas, las especies de mayor importancia
son:
Cuadro 39.- Principales aves presentes en el Lago Uru Uru

Nombre comn Nombre cientfico
Flamenco rosado Phoenicopterus chilensis
Parina Chica Phoenicoparrus jamesi
Flamenco Andino Phoenicoparrus andinus
Pitowayaca Phalaropus tricolor
Joka Anas gergica
Kotano Himantopus mexicanus

Fuente: Rocha O, Diagnstico de los recursos naturales y culturales de los Lagos Poop y Uru Uru
b.4.2.- Fauna del zoolgico Andino de Oruro
El zoolgico Andino de Oruro, la superficie llega a 15.917 m2, convirtindose en el ncleo generador
de encuentro social y recreativo. Se caracteriza por acoger y exponer animales andinos del
departamento de Oruro, y de riesgo en extincin, tambin se puede encontrar la nica especie
tropical de los monos capuchinos que estn aclimatados al ecosistema.
Las variedades de especies y cantidad se detallan en los siguientes cuadros:
Cuadro 40.- Fauna andina en el zoolgico

Mamferos
N Nombre Cientfico Nombre Comn Cantidad
1 Puma con color Puma 4
2 Lycalopex culpaeus Zorro andino 5
3 Chaetophractus nationi Quirquincho 13
4 Lama glama Llama 6
5 Vicugna pacos Alpaca 2
6 Vicugna vicugna Vicua 1
7 Capra hyrcus Cabra 14
Total mamferos 45
AVES
8 Vultur gryphus Cndor andino 8
9 Cathartes aura Buitre cabeza roja 2
10 Phalcoboenus megalopterus Alkamari 7
11 Geranoaetus melanoleucos guila real 6
12 Buteo polyosoma guila comn 5
13 Falco femoralis Quilli quilli 2
14 Bubo virginianus Bho 1
15 Athene cunicularia Mochuelo 5
16 Nycticorax nycticorax Huaco 1
17 Anas eranser Ganso 5
18 Cairina moschata Pato comn 4
19 Anas pecularioides Pato silvestre 9
20 Nothoprocta ornata Pisaca 6
Total aves 61
Fuente: Inventario Zoolgico Municipal, 2011
62
Cuadro 41.- Fauna Tropical

Mamferos
N Nombre Cientfico Nombre comn Cantidad Inventario
1 Cebus libidinosus Mono capuchino 17 Parte de exhibicin
Fuente: Inventario Zoolgico municipal, 2011
Cuadro 42.- Especies e individuos del Zoolgico

Especies de la fauna andina N de especies N de individuos
Mamferos 7 45
Aves 14 63
Total 21 108
Especies de la Fauna Tropical N de Especies N de Individuos
Mamferos 1 17
Total 1 17
Total general 22 125
Fuente: Inventario Zoolgico municipal, 2011
En el zoolgico se desarrollan, programas de sanidad, nutricin, reproduccin y educacin, con mejor

incidencia en el mantenimiento de la infraestructura con el objetivo de salvaguardar y dar bienestar
a la fauna albergada.
b.4.3.- Incidencia de mascotas
El Servicio Departamental de Salud durante la campaa en Junio del ao 2012 report la

vacunacin de 51.859 canes y 9.795 gatos, estos datos presumen la existencia aproximada
de una mascota por familia. En las zonas alejadas existen tres a cuatro mascotas por familia,
en cambio en la zona central tienen por familia una mascota. En las viviendas multifamiliares
muchas no cuentan con mascotas.
La incidencia de canes vagabundos como principales propagadores de la rabia canina, est

siendo controlada por el Centro Municipal Zoonosis, emplazada en una superficie de 630,00 m2,
en la Zona Noroeste, cuyos objetivos son: controlar y prevenir enfermedades zoonoticas en el
municipio mediante programas siguientes:
a) Programa de control animal. En este programa 479 canes fueron capturados en la gestin
2012, activando el Programa de Control Poblacional (Esterilizacion),tambien se realizan
estudios de temas especificos en el comportamiento de tenencia y comercio de mascotas.
b) Programa de control de la rabia canina. Realizan capacitaciones a los Centros de Salud,

Ejercito, Institutos de Enfermeria. Universidad Tcnica de Oruro, mismas que participan en
campaas de vacunacin antirrbica y otras enfermedades de importancia regional. De 1.000
canes fueron vacunados en los cierres de foco (control de foco) a canes que dieron positivo
en los estudios laboratoriales por el INLASA, por ltimo, se realizan el control haanimales,
agresivos, abandonados, maltratados y rescate de animales en cauteverio.
63
c) Programa de educacin y difusin. Con difusin de cuas televisivas y radiales.
Las mascotas en nuestro medio son ofertadas de manera irresponsable en los diferentes centros
de abasto, principalmente en los mercados Bolivar y Kantuta,son comercializados sin vacunas,
adems de presentar ascinamientocon exposicin de los cachorros, no garantizan animales
confiables.
La tenencia de canes, genera grandes cantidades de heces fecales mostrandose dispersas en

las calles, plazas y lugares pblicos, por la irresponsabilidad de los dueos de sus mascotas para
que realicen sus necesidades fisiolgicas fuera de sus casas; al parecer no perciben el peligro
que conllevan dichos resduos fecales.
El Ministerio de Salud de Bolivia 2012, seal que un 30% de las personas que comen en la
calle o tienen muchos perros estn afectados por la hidatidosis, enfermedad provocada a causa
de parsitos presentes en heces fecales de perros, que se manifiestan con quistes hidatidico
abdominal en diferentes lugares de cuerpo, siendo el de mayor frecuencia en el hgado con un
78,8%, seguido del renal con 11,5% y la esplnica con 7,7%.
Esta patologa es una zoonosis parasitaria provocada por larvas de Echinococcus granulosus,
ingeridos en alimentos contaminados de los huevos en las materias fecales de perro, provocado
por la descomposicin de las heces fecales diseminadas en polvo, por el viento y lluvia, con la
probabilidad de llegar a los puestos de expendio de comidas ambulantes.
B.5.- Recursos hdricos
Los recursos hdricos deben ser analizados a partir de la cuenca que corresponde, la fuente
principal de agua superficial para el municipio proviene de la cuenca endorreica del altiplano
andino, que comprende los lagos Titicaca, Poop, Coipasa y Uyuni, en tanto las aguas
subterrneas forman parte de los depsitos fluviales en cauce de ros antiguos.
b.5.1.- Aguas superficiales
Las aguas superficiales se desplazan en direccin Norte y Sud correspondiente al ro Tagarete,

y por la zona Sudoeste con el ro Thajarita, ambos depositan sus aguas en el lago Uru Uru que
bordea al municipio de Oruro por el lado Sud.
El lago Uru Uru con formacin de modo natural, tiene rebalse del ro Desaguadero como afluente
del lago Poop y por las caractersticas topogrficas de la planicie el rio Desaguadero se divide
en dos brazos a partir de la zona La Joya, el brazo izquierdo, pasa a formar con el lago Uru Uru
con recorrido hacia el lago Poop.
La caracterstica esencial del lago Uru Uru, por el lado Sud deriva en la formacin de lmite de
manera natural del crecimiento de la ciudad, se nota con mayor frecuencia en la poca de lluvia
que llega a inundar este sector el rea extensiva del municipio, afectando los asentamientos
humanos de la zona Sud.
64
b.5.2.- Aguas subterrneas
La existencia de acuferos subterrneos por el sector de Challapampita, son parte de cauces

de ros que datan de perodos de formacin geolgica de edad pleistocnica y olocnica, son
los ms importantes, por cuanto los principales pozos de abastecimiento de agua potable a
la ciudad de Oruro se encuentran en esta zona, con un caudal de 20 a 40 litros por segundo.
Tambin es posible identificar depsitos coluviales por las caractersticas hidrogeolgicas de
similar productividad a los depsitos fluvio lacustres.
En direccin al Norte los acuferos con produccin media son parte de la formacin de calizas
del pleistoceno y holeoceno sedimentarios. Tambin existen reas fragmentadas en los que el
agua superficial es infiltrada formando acuferos importantes que alimentan a manantiales como
de Cala Cala, cuyo caudal llega de 35 a 45 litros segundo.
Las vertientes geotrmicas, corresponden a Capachos y Obrajes, donde el rango de la temperatura

llega de 27C a 75C, con slidos disueltos que varan entre1.078 a 37.735 mm/l, caractersticas
que la clasifican como vertientes termo mineral.
a).- Problemas ambientales identificados en los distritos
Los problemas ambientales identificados en los distritos, se deben a los resultados del sondeo y
encuestas realizadas a los presidentes de Juntas Vecinales de las diferentes zonas.
Cuadro 43.- Problemas ambientales en el Distrito 1

Descripcin del Ubicacin general Posibles compuestos
N Principal fuente
problema del problema contaminantes
Calles de tierra en la Diferentes compuestos
Aguas estancadas
zonas altas. orgnicos.
Focos potenciales de En todas las calles
1
infeccin. de los distritos Basurales domsticos y Diferentes compuestos
principalmente en los comerciales. orgnicos e inorgnicos.
mercados.
Corrosin de San Miguel y Santa Pasivos Ambientales Drenaje Acido de Roca,
materiales, diferentes Rita. Mineros. olor a copajira.
2 enfermedades Aguas cidas de los
Calles del centro de la
crnicas de salud en Pasivos Ambientales Drenaje Acido de Roca.
ciudad.
seres vivos. Mineros.
Problemas En calles principales Partculas suspendidas
Parque automotor
3 respiratorios en seres de los distritos con (<PM 10) y monxido de
(Gases).
vivos. alto trfico vehicular. carbono.
Altos niveles sonoros
Centro de la ciudad, Parque automotor (promedio 90 Decibeles)
4 Generacin de ruido.
Casco Viejo. Ferrocarril Andino. Vibraciones del suelo
durante su recorrido.
65
Descripcin del Ubicacin general Posibles compuestos

N Principal fuente
problema del problema contaminantes
Alcantarillado sanitario y
Compuestos orgnicos
Sector Sud del distrito. planta de tratamiento de
aromticos.
aguas residuales.
Planta de tratamiento de
Compuestos orgnicos
5 Malos olores. Zonas Altas.
aguas residuales.aromticos.
Compuestos qumicos
San Miguel y Santa Pasivos Ambientales
inorgnicos (sulfuros y
Rita. Mineros.
xidos)
Alta sobre posicin de Centros comerciales en
6 Zonas comerciales. Contaminacin visual.
publicidad. general.
Fuente: Elaboracin propia en base a diagnstico PDM 2013-2018.
En el Distrito 1, el principal problema identificado por todas las juntas vecinales son los
basurales domsticos y comerciales, esparcidos en la mayora de las calles y de das feriales
en los mercados. Como segundo problema trata la generacin del DAR por los desmontes,
que ocasionan la corrosin de las calles, generando olores a copajira, caractersticos de los
compuestos sulfurados.

Descripcin de los Ubicacin general de Posibles compuestos
N Principales fuentes
problemas los problemas contaminantes
Diferentes compuestos
Calles de tierra. Aguas estancadas.
Focos potenciales de orgnicos.
1
infeccin. En todas las calles de Diferentes compuestos
Basurales.
los distritos. orgnicos e inorgnicos.
Aguas acidas.
Corrosin de
2 Ro Copajira. Bombeo de Aguas Drenaje Acido de Roca.
materiales.
Acidas.
En calles principales Partculas suspendidas
Parque automotor
de los Distritos de alto (<PM 10) y monxido de
(Gases).
trfico. carbono.
Problemas Partculas suspendidas
Zonas altas (sector del
3 respiratorios en seres Quema de Ropa. (<PM 10) monxido de
cerro San Pedro).
vivos. carbono, COV.
Partculas suspendidas
Parque automotor
Calles de tierra. (<PM 10) y monxido de
(Polvo).
carbono.
4 Problemas auditivos. Talleres de Automotriz. Ruidos. Ruidos fuertes.
En los Distritos 2 y 3, las Juntas Vecinales hicieron conocer las principales preocupaciones
ambientales de las aguas cidas de la mina San Jos, relacionando con la infraestructura del
embovedado del canal que conduce estas aguas hasta el Ro Tagarete ya que el agua desde
el inicio en la mina San Jos, hasta su vertido en el Lago Uru Uru, va reduciendo su volumen,
lo que implica deterioro de la infraestructura, que debera ser renovado lo antes posible. Otro
accionamiento de la contaminacin son las basuras domsticas y las polvaredas en pocas de
vientos que afectan a las calles.
66

Descripcin de los Ubicacin general Posibles compuestos
N Principal fuente
problemas de los problemas contaminantes
orgnicos.
Focos potenciales
1 de infeccin y Av. Circunvalacin. Ro Tagarete.
orgnicos e inorgnicos.
contaminacin.
Av. Circunvalacin, Diferentes compuestos
Basurales.
Av. Tomas Barrn. orgnicos e inorgnicos.
Corrosin de
materiales,
2 enfermedades Ro Copajira. Aguas cidas. Drenaje cido de Roca
crnicas de salud en
seres vivos.
Compuestos orgnicos
Zona Este. Ladrilleros (Gases). voltiles y partculas
suspendidas.
Compuestos qumicos
Fundicin Vinto
Zona Vinto. gaseosos y partculas
Problemas (Gases).
suspendidas.
3 respiratorios en seres
Diferentes empresas Compuestos orgnicos
vivos.
Carretera Vinto. instaladas en el sector voltiles y partculas
industrial (Gases.) suspendidas.
Compuestos qumicos
Empresas de la zona
Zona Huajara. gaseosos y partculas
de Huajara (Gases).
suspendidas.
Parque automotor
Av. Tomas Barrn. Altos niveles sonoros.
4 Problemas auditivos. (Ruido).
Av. Tomas Barrn. Planta GLP (Ruido). Altos niveles sonoros.
Zona Este. Ladrilleros (olores). Compuestos orgnicos.
Diferentes empresas
Carretera Vinto. instaladas en el sector Compuestos orgnicos.
5 Malos olores. industrial.
Zona Huajara. Relleno sanitario. Compuestos orgnicos.
Comercializadoras de Compuestos qumicos
Final Av. del Ejrcito.
minerales. inorgnicos (sulfuros y xidos).
Fuente: Direccin Gestin y Salud Ambiental GAMO 2012
En el Distrito 3, se identifican mayores problemas de acumulacin de basuras en todos los

sectores de las juntas vecinales, llegando hasta la circunvalacin de ambos lados. El desborde
del ro Tagarete en poca de lluvia emana olores constantes e insoportables. Las industrias que
se encuentran en los caminos a Vinto y Capachos, aportan con gases, aguas contaminadas y
malos olores.

N Principal fuente
Av. Circunvalacin. Ro Tagarete. Diferentes compuestos
Focos potenciales
Calles de tierra. Aguas estancadas. orgnicos e inorgnicos.
1 de infeccin y
contaminacin. En todas las calles del Diferentes compuestos
Basurales.
distrito. orgnicos.
67

N Principal fuente
Planta de tratamiento
Emisin de malos
2 Zona Sud del distrito. de aguas residuales y Compuestos Orgnicos.
olores.
canales abiertos.
En calles principales
Parque automotor Partculas suspendidas
Problemas del distrito de alto
(Gases). y monxido de carbono.
3 respiratorios en seres trfico.
vivos. Parque automotor
Calles de tierra. Partculas suspendidas.
(Polvo).
En el Distrito 4 se identifica, fuertes olores de la Planta de Tratamientos de Aguas servidas,

llevando a problemas de salud con mayor frecuencia en los habitantes del entorno de la Planta.

N Principal fuente
Compuestos qumicos
Korichaca. Efluentes lquidos.
inorgnicos.
orgnicos.
Focos potenciales Compuestos qumicos
Colas de Baremsa,
de infeccin y Itos. inorgnicos de polvo y
1 Desmontes Itos.
contaminacin de gases.
suelos. Diferentes compuestos
En todas las calles del
Basurales. orgnicos e inorgnicos
distrito.
Esttica del distrito.
Circunvalacin y Tiendas de Aceites y grasas en el
Dehene. lubricantes. suelo.
Compuestos qumicos
Ex Baremsa (Polvo
Zona Itos. inorgnicos (sulfuros y
y Gases).
Problemas respiratorios xidos).
2
en seres vivos.
Partculas suspendidas
Av. Espaa, Av. Dehene Parque automotor
(<PM 10) y monxido de
y av. Circunvalacin. (Gases).
carbono.
Corrosin de materiales, Zona Itos. Aguas cidas. Drenaje cido de Roca.
diferentes enfermedades
3 Pasivos Ambientales
crnicas de salud en Zona de Itos. Drenaje Acido de Roca.
Mineros.
seres vivos.
Av. Dehene y Av. Parque automotor y
Altos niveles sonoros.
Espaa. locales de fiesta.
4 Generacin de ruido.
Canteras (Explosin
Zona de las Canteras. Altos niveles sonoros.
y lluvia de piedras).
En el Distrito 5 se destaca la contaminacin de suelos, por los desmontes de minerales que se

encuentran en el sector de Itos, con gran cantidad de compuestos qumicos e inorgnicos, los
cuales son trasladados a la ciudad en poca de vientos en polvos y gases. La minera privada:
Korichaca, Colas de Baremsa y otros, dejan expuestos sus desmontes al aire libre, generando
contaminacin en su entorno.
68
B.6.- Saneamiento Bsico
b.6.1.- Calidad, Cobertura y Estado de la Red de Agua Potable
La calidad del agua suministrada a la poblacin, se la realiza previo anlisis fsico qumicos,
organolpticos, bacteriolgicos y control de cloro en diferentes puntos de muestreo, los mismos
cumplen con todos los parmetros fijados en las normas establecidas por el Reglamento de
Contaminacin Hdrica de la Ley 1333 de Medio Ambiente.
La cobertura del suministro de agua potable supera las 12 Hrs. En los diferentes circuitos hidrulicos
de abastecimiento, gracias al incremento en la produccin de la misma. El mantenimiento de las
unidades tcnicas de la planta y las redes de distribucin de agua potable son peridicos, de tal
manera que todo el sistema en los cinco Distritos del Municipio se encuentran en buen estado. La
cobertura actual del Municipio es del 66,99% (datos obtenidos de SeLA y diagnstico Juntas
Vecinales 2012).
b.6.2.- Cobertura y Medios para la Eliminacin de Excretas
La cobertura del sistema de alcantarillado sanitario alcanza al 50.14% de los hogares, este
porcentaje disminuy con relacin al anterior quinquenio, debido al acelerado crecimiento y
asentamiento urbano, en mayor porcentaje en los Distritos 3 y 4.
El uso adecuado de este servicio es deficiente, lo que incide en su mantenimiento. Dichos factores
configuran una situacin que emana de la ausencia de campaas de capacitacin en el uso y
mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario.
Cuadro 48.- Medios de eliminacin de excretas del Municipio de Oruro

Alcantarillado Cmara Pozo Quebrada
Distrito
Sanitario % Sptica % Ciego % Rio %
Distrito 1 90,46 5,64 3,25 0,65
Distrito 2 55,56 13,33 11,15 19,96
Distrito 3 32,31 16,92 17,95 32,82
Distrito 4 18,82 18,67 24,35 38,16
Distrito 5 53,57 16,84 18,71 10,88
PROMEDIO 50,14 14,28 15,09 20,49
Fuente: Atlas Estadstico de Municipios 2005 INE
b.6.3.- Calidad, Cobertura y Estado de la Red de Alcantarillado Pluvial
La cobertura de la red de alcantarillado pluvial en el Distrito 1 es la ms completa, conectando su

emisario al canal Backovic y este con el emisario de aguas negras que desemboca en la zona
este central del Distrito 4.
Los dems distritos son atendidos con drenaje superficial, todas las aguas son orientadas hacia
la circunvalacin y desde all por gravedad o por bombeo se descargan las aguas al rio Tagarete.
69
La calidad de este servicio se ve afectada por el mal hbito de la poblacin de botar basura en
calles y boca tormentas, provocando inundaciones a nivel de las calzadas.
En cuanto al estado de la red, se cuentan con zanjas de coronacin en las zonas altas de los
cerros para desviar el agua pluvial, la misma se encuentra embovedada en un 40%, debido al
crecimiento de los asentamientos en la parte superior de la zanja de coronacin, se ve necesaria
la construccin de una segunda zanja de coronacin. La cobertura actual del municipio es del
16,21% (Fuente: Elaboracin propia de acuerdo a la encuesta junta de vecinos).
b.6.4.- Recojo y Tratamiento de residuos slidos
La limpieza, almacenamiento, recojo y transporte de residuos slidos y disposicin final de los

mismos, est a cargo de la Empresa Municipal de Aseo Oruro (EMAO), quien desarrolla sus
actividades en el marco de la Ley de Municipalidades 2028 que en su Art. 111 y siguientes, le
faculta como Empresa Municipal descentralizada con Autonoma de Gestin. La organizacin,
administracin y prestacin del servicio en el municipio es integral. Cubre el manejo de residuos
slidos desde su generacin hasta su descomposicin final, limpieza urbana, educacin
ciudadana y otros servicios circunstanciales.
La Empresa Municipal de Aseo Oruro, fue creada el 31 de diciembre de 1993, desde julio de
1995 en licitacin internacional se adjudic el Servicio de Aseo Urbano a la Operadora Privada
Dimensin ENASA, en un contrato inicial de 5 aos y ampliacin de contrato por 5 aos y ocho
meses, en consecuencia, la concesin del servicio se extendi por ms de 10 aos hasta febrero
del ao 2006, a partir de esa fecha la Empresa Municipal de Aseo Oruro se hace cargo del
servicio de aseo urbano de la mancha urbana de la ciudad de Oruro, con autonoma de gestin,
tanto administrativa como operativa.
La cobertura del servicio de limpieza, almacenamiento, recojo y transporte alcanza a un 88,89%

de la ciudad. Para un mejor despliegue en la atencin se dividi la ciudad en dos zonas a partir
del eje central de la Av. del Ejrcito, con la zona A del sector Sud con 6 frecuencias atendibles los
das lunes, mircoles y viernes y la zona B con el sector Norte con 6 frecuencias atendibles los
das martes, jueves y sbado. El 12% de la poblacin vota la basura en terrenos baldos, al rio,
lo queman, lo entierran u otra forma.
Cuadro 49.- Medios de eliminacin de residuos slidos del Municipio de Oruro

Principalmente como eliminan la basura Casos % Acumulado %
La depositan en el basurero pblico o contenedor 11,574 15,1 15,1
Utilizan el servicio pblico de recoleccin (carro basurero) 56,547 73,79 88,89
La botan en un terreno baldo o en la calle 3,114 4,06 92,96
La botan al ro 1,437 1,88 94,83
La queman 2,787 3,64 98,47
La entierran 755 0,99 99,45
Otra forma 419 0,55 100
Total 76,633 100 100
Fuente: INE. CNPV 2012
70
En la actualidad la disposicin final de residuos slidos se realiza en el Relleno Sanitario

Municipal de Oruro que viene funcionando en el sector de Huajara, aproximadamente a 7 Km de
esta ciudad con un rea aproximada de 170.500 m2. Es el sitio donde se depositan los residuos
slidos no aprovechables producidos por la poblacin, industrias, hospitales, comercio, etc. para
minimizar daos al ambiente y a la salud de la poblacin sometida al riesgo de su influencia.
En resumen se presentan los siguientes datos:
La generacin per cpita de acuerdo a la caracterizacin de Residuos Slidos Domiciliarios

realizado por La cuenca Poop en el mes de abril en promedio llega a 0.455 Kg/hab/da.
El promedio diario de los Residuos Slidos recolectados por EMAO en los diversos sectores
es de 123Tn/da (promedio ao 2010). La humedad de los residuos slidos llega a 18,65%.
El sistema de Aseo Urbano que presenta la empresa encargada no cubre la totalidad de las
acciones para mantener las condiciones necesarias de limpieza.
El parque automotor con el inicio el operador Privado ENASA (1995), a la fecha no ha sido
renovado por falta de recursos econmicos y falta de institucionalizacin de EMAO y por
compromisos asumidos con el FNDR.
El actual Relleno Sanitario se encuentra en su etapa final de vida til, por no existir ms reas
para este fin. A la fecha se cuenta con 24.426 m2 de rea disponible con una capacidad de
almacenamiento de 146.560 m3 y por la generacin de residuos slidos en promedio de 123
toneladas/da, se calcula una vida de til de 2 aos a partir del ao 2013.
El directorio de EMAO est compuesto por un cuerpo colegiado encargado de fijar las polticas
generales y administrativas de la empresa y velar por el cumplimiento de las disposiciones
legales, con el directorio siguiente:
Presidente nato: H. Alcalde municipal de Oruro

Vicepresidente: Secretario de Desarrollo Urbano del Municipio
Vocal : Representante de la Sociedad de Ingenieros Departamental
Vocal : Representante de la Federacin de Juntas Vecinales de Oruro
Vocal : Representante del Consejo Departamental
b.6.4.1.- Desechos domsticos y comerciales
El origen y tipo de basura se deben al recojo domiciliario, barrido nocturno, contenedores y

residuos hospitalarios.
Cuadro 50.- Volmenes promedio de recojo de Basura EMAO, en Toneladas (Tn)

BASURA SEGN SU ORIGEN TIPO DE BASURA
Recojo Barrido Residuos Microbas. 54% 46% Total
Meses Cont. Operat.
Domic Noct. Hospital Orgnica Inorgnica R.S. (Ton)
Inst.
Enero 2722,91 631,59 359,11 13,93 337,77 2195,27 1870,04 4065,31
Febrero 2424,68 593,45 302,2 12,61 304,64 1964,29 1673,29 3637,58
Marzo 2778,3 694,08 394,35 13,41 382,9 2302,04 1961,00 4263,04
Abril 2634,71 549,07 342,05 11,51 238,47 2038,94 1736,87 3775,81
Mayo 2390,46 517,64 324,38 11,72 266,57 1895,82 1614,95 3510,77
71
BASURA SEGN SU ORIGEN TIPO DE BASURA

Recojo Barrido Residuos Microbas. 54% 46% Total
Meses Cont. Operat.
Domic Noct. Hospital Orgnica Inorgnica R.S. (Ton)
Inst.
Junio 2458,82 513,6 339,4 13,23 214,78 1911,51 1628,32 3539,83
Julio 2386,94 478,06 324,61 11,89 213,22 1843,95 1570,77 3414,72
Agosto 2482,57 482,42 308,48 14,06 214,79 1891,25 1611,07 3502,32
Septiembre 2406,72 505,53 289,33 13,14 181,92 1834,19 1562,45 3396,64
Octubre 2272,67 460,81 311,49 11,48 236,36 1778,12 1514,69 3292,81
Noviembre 2498,38 518,58 340,48 16,24 316,19 1992,53 1697,34 3689,87
Diciembre 2931,07 725,71 417,03 13,42 297,24 2367,61 2016,86 4384,47
TOTAL 30388,23 6670,54 4052,91 156,64 3204,85 24015,51 20457,66 44473,17
Porcentaje 68% 15% 9% 1% 7%
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Empresa Municipal de Aseo Oruro, 2012.
La mayor cantidad de basuras recogidas son de origen domiciliario con 30.388,23 Tm, que
representa el 68%, luego las basuras que son recogidas por el barrido nocturno con 6.670,54
Tm, y representa el 15%, el recojo de contenedores suma a 4052,91 Tm, representa el 9%, el
7% corresponde a Micro-basuras de las operaciones Institucionales, y el 1% es de los residuos
hospitalarios con 156,64 anuales.
b.6.4.2.- Composicin fsica porcentual de las basuras generadas
La EMAO, clasifica a las basuras de la siguiente manera:
Cuadro 51.- Composicin fsica de los residuos slidos de Oruro

Clasificacin % Subproductos
Residuos alimenticios, de jardinera, huesos, cueros, heces
Materias orgnicas 54,04 %
fecales, maderas, etc.
Cartones, papeles peridicos y revistas, papeles blanco, papeles
Papeles y cartones 7,82 % de color, envases tetrapak (plsticos, aluminios y cartones) y
tetrabrik (plsticos, fibras de vidrio y cartones), etc.
Vidrios 2,13 % Verdes, mbar, transparentes, etc.
Metales 1,55 % Ferrosos, no ferrosos, latas, etc.
Plsticos 5,10 % Rgidos, polietileno alta densidad, baja densidad, pelculas, etc.
Paales desechables, toallas sanitarias, latas de pintura y
Residuos txicos 3,20 %
envases de productos agroqumicos y otros txicos.
Algodones, fibras sintticas, textiles, ridos loza y cermicas,
Otros 26,16 %
escombros, gomas, residuos finos, etc
Fuente: Empresa Municipal de Aseo Oruro, 2012.
La mayor cantidad de basuras se encuentran compuestas de materias orgnicas con el 54,04

%, cuya composicin principal son residuos alimenticios, residuos de jardinera, huesos, heces
fecales y maderas. Seguido por diferentes clases de variedades de residuos con el 26,16%
compuesto por algodones, fibras sintticas, textiles, ridos loza, cermicas, escombros, gomas y
residuos finos. Los dems componentes de menor porcentaje como papel y cartn representan
el 7,82%, los plsticos con el 5,10%, residuos txicos con 3,20%, vidrios con 2,13% y los metales
con 1,55%.
72
Cuadro 52.- Volumen promedio del recojo de basuras proyectadas, en Toneladas

Aos 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Total 36.010 36.739 38.630 42.919 43.897 44.473 46.034 49.455 53.352
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de EMAO 2012
Desde el ao 2006 al 2012 existe mayor cantidad de acumulacin de basuras, se deben al

incremento poblacional y expansin urbana, la subida continuar a 53.352 Tn. para el ao 2014.
En el ao 2012, la EMAO valor los costos de operacin del recojo y tratamiento de 1 Tn. llegando
a 24,5 dlares americanos.
1.2.1.C.-Socio Cultural
C.1.-Poblacin del Municipio de Oruro
La poblacin del Municipio de Oruro segn el censo 2012, es de 264683 habitantes con una
densidad de 928,45 habitantes por Km2, con una relacin de 47,81% de hombres y 52,18% de
mujeres, diferente a los porcentajes del Departamento como se detalla a continuacin:
Cuadro 53.- Estructura y datos poblacionales del 2012

Datos Poblacionales Depto. % Municipio %
Superficie Km2 53.588 285,08 5,00
Poblacin total 494.178 264683 53,56
Densidad (hab. por Km2) 9.22 928,45
Hombres 246.745 49,93 126558 47,81
Mujeres 247.433 50,07 138125 52,18
Totales 494.178 264683
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos del INE 2014
La distribucin de la poblacin de acuerdo a edades y por sexo, destaca que el 60,76% de las
personas son menores de 30 aos por lo que se considera una poblacin relativamente joven.
Cuadro 54.- Distribucin de la poblacin del Municipio de Oruro, edad-sexo 2012
Edad quinquenal Mujer Hombre Total % % acumulado
0a 9 aos 27196 27671 54867 20,73 20,73

10 a 19 aos 26224 26214 52438 19,81 40,54
20 a 29 aos 27581 25937 53518 20,22 60,76
30 a 39 aos 20458 17991 38449 14,53 75,29
40 a 49 aos 14117 11351 25468 9,62 84,91
50 a 59 aos 10555 8576 19131 7,23 92,14
60 a 69 aos 6472 5082 11554 4,37 96,51
70 a 79 aos 3263 2435 5698 2,15 98,66
80 a 89 aos 1848 1124 2972 1,12 99,78
90 aos y ms 411 177 588 0,22 100
TOTALES 138125 126558 264683
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos del INE 2014
73
Ilustracin 9.- Poblacin por grupos de edad
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos del INE 2014
La anterior ilustracin, muestra una pirmide estable, que corresponde a poblaciones cuya
natalidad y mortalidad se mantienen constantes, en la primera barra inferior de 0 a 9 aos, se
nota la existencia de mayor nmero de nios el mismo que disminuye para la segunda barra.
La relacin por sexo, presenta una ligera mayora de la poblacin femenina con respecto a la
poblacin masculina y la relacin de masculinidad, que representa el nmero de hombres por
cada 100 mujeres, para el ao 2012 es de 92.
c.1.1. Proyeccin nmero de familias y promedio de miembros por familia
Cuadro 55.-Nmero de familias por Distritos
Aos Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito 4 Distrito 5
2012 13.461 10.138 15.746 11.079 15.746

2013 13.319 10.246 15.854 11.187 15.854
2014 13.435 10.362 15.970 11.303 15.970
2015 13.555 10.486 16.094 11.427 16.094
2016 13.685 10.616 16.224 11.557 16.224
2018 13.821 10.752 16.360 11.693 16.360
Porcentaje
2018
20% 15% 24% 17% 24%
Fuente: Elaboracin propia PDM (2013 2018), en base a datos INE 2012.

De la poblacin total, 264.683 habitantes corresponde a 66.170 familias de 4 miembros, en la
proyeccin para el 2018 se tiene 68.986 familias que corresponden a la proyeccin porcentual
del 20% para el Distrito 1; 15% para el Distrito 2; 24% para el Distrito3; 17% para el Distrito 4; y
24% para el Distrito 5.
74
La metodologa de proyeccin se aplic mediante el promedio de las frmulas de proyeccin

futura:
Aritmtica (PF=Pi(1+i*T)); Geomtrica (Pf= Pi*(1+i)t); Wappaus (PF= Pi(200+i*T)/(200-i*T)),

cuyos resultados se muestran en el cuadro 55.
c.1.2.- Estructura de la poblacin del Municipio de Oruro
Un indicador de mucha importancia es la distribucin de la poblacin en las 2 reas urbana

intensiva y extensiva, que forma en Municipio con 264.683 habitantes, aproximadamente los
asentamientos humanos ocupan el 61% del total del rea intensiva y el 39% son espacios libres
sin asentamientos humanos. En el rea extensiva ocupan el 0.4 % de asentamientos humanos.
C.2.- Dinmica Poblacional
c.2.1.- Emigracin
Entre los factores que predisponen a procesos de emigracin en el Municipio de Oruro, se

encuentra especialmente el empleo de la mano de obra y las oportunidades de trabajo como
base del sustento econmico de la familia.
De acuerdo al Censo 2012, el Instituto Nacional de Estadstica se tiene la siguiente relacin de
emigracin.
Cuadro 56.- Emigracin del Municipio de Oruro de acuerdo al

pas donde vive y sexo
Pas donde vive Sexo

%
actualmente Mujer Hombre Total
Argentina 1926 2276 4202 40,2
Chile 860 823 1683 16,1
Espaa 1016 654 1670 16,0
Ignorado 491 448 939 9,0
Brasil 339 520 859 8,2
E. U. de Amrica 155 157 312 3,0
Otros pases 378 399 777 7,4
TOTAL 5165 5277 10442 100,0
Porcentaje 49,46 50,54 100
El anterior cuadro muestra un total de 10442 personas emigrantes del Municipio de Oruro, de
los cuales el 40,2% lo hacen al vecino pas de Argentina, el 16,1 a Chile y 16% a Espaa, en
porcentajes menores al 10% emigran a Brasil, Estados Unidos de Amrica y otros pases.
75
Ilustracin 10.- Emigracin de acuerdo al pais donde vive y sexo
La ilustracin anterior muestra, que la mayor cantidad de los emigrantes hombres viven en
Argentina, Brasil y otros pases. Las mujeres mayoritariamente viven en Espaa, seguido por
Chile, de otra parte se ignora su residencia y en Estados Unidos la proporcin entre hombres y
mujeres es muy parecida.
c.2.2.- Tasa de Natalidad
Cuadro 57.- Indicadores tasa natalidad de Bolivia y Dpto. de Oruro

Descripcin Depto. Oruro Bolivia
Poblacin total 494.178 10027.262,0
Tasa bruta de natalidad (por mil) 23.02 25.59
Tasa bruta de mortalidad (por mil) 8.95 7.15
Tasa global de fecundidad (hijos por 2.98 3.17
mujer)
Edad media de fecundidad (aos) 28.99 28.39
Tasa de mortalidad infantil (por mil) 46.94 39.49
Esperanza de vida al nacer (aos) 64.15 66.82
Esperanza de vida al nacer hombres 62.00 64.71
(aos)
Esperanza de vida al nacer mujer (aos) 66.40 69.03
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos INE.
Un factor importante que dinamiza a la poblacin, es la fecundidad femenina, la misma, se

expresa a travs de la Tasa Global de Fecundidad (TGF), cuyo nmero promedio de hijos por
mujer para el ao 2001 el Departamento de Oruro mostraba para el rea urbana un 3,6%, en el
rea rural a 5,2%, en el Municipio de Oruro 3,5%. Estos resultados indican que el Municipio de
Oruro se sita por debajo del promedio nacional para municipios que es el 3,6%.
76
c.2.3.- Tasa de Mortalidad Infantil
Cuadro 58.- Proyeccin de Indicadores demogrfico 2010-2015

Aos
Indicadores
2010 2015
Tasa de Crecimiento Natural (por mil) 15,55 13,72
Tasa Bruta de Natalidad (por mil) 25,03 22,54
Tasa Bruta de Mortalidad (por mil) 9,48 8,82
Nmero estimado de:
Nacimientos 55.337 51.708
Defunciones 20.964 20.238
Migrantes netos
Total -16.700 -15.100
Tasa (por mil) -7,55 -6,58
Tasas de fecundidad
Global (por mujer) 3,3 2,9
General (por mil mujeres) 101,3 90,5
Edad media de la fecundidad (aos) 29,12 28,96
Esperanza de vida al nacer (aos)
Hombres 60,52 62,38
Mujeres 64,87 66,79
Total 62,64 64,53
Tasa de mortalidad infantil (por mil) 55,1 45,1
Defunciones
Edad 0 3.047 2.333
Edad 0 4 3.439 2.678
Edad 1 4 392 345
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos del INE.

Las estimaciones de la Tasa de mortalidad infantil del departamento de Oruro para el ao 2010
llegan a 55 por mil nacidos vivos, para el ao 2015 se estima en 45 por mil nacidos vivos.
La mortalidad infantil y materna afecta a la dinmica demogrfica y se constituyen en indicadores

para comprender las condiciones de salud y de vida del Municipio de Oruro.
Cuadro 59.- Indicadores estimados del estado de salud, 2011

Indicadores estadsticos en salud %
Porcentaje de Episodios Diarreicos (EDA) en nios menores de 5 aos 48,48
Porcentaje de Casos de Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) en nios 18,19
menores de 5 aos
Porcentaje de Nacimientos con Bajo Peso al Nacer 4,20
Prevalencia de Desnutricin Global en menores de 2 aos 1,19
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos del INE.

77
c.2.4.- Tasa de Crecimiento Poblacional
La proyeccin poblacional del Municipio se duplicar en los prximos 30 aos, debido a la tasa
de crecimiento de 2.14 %(65/2.14=30), (INE 2012).
c.2.5.- Esperanza de Vida
De acuerdo a datos del INE la esperanza de vida en el Municipio llega a 65 aos, que es mayor
al indicador a la del Departamento, se debe a la oferta y acceso a mejores condiciones de salud,
educacin y servicios bsicos.
C.3.- Cultura
c.3.1.- Origen Etnico
El origen tnico en el altiplano boliviano, tiene diferentes periodos. El periodo prehispnico tuvo
un corte histrico con la llegada de los espaoles y europeos a Amrica y por ende a Bolivia.
Los Urus son considerados como los ms antiguos pobladores de los andes centrales, identificados
entre los aos 2.000 a 1.500 Antes de Cristo, de los cuales todava quedan vestigios como los
Urus Pukina (Chipayas) y Urus Muratos en el Departamento de Oruro.
La cultura Wankarani se desarroll en los departamentos de La Paz y Oruro, al Norte y Noreste

del lago Poop, se considera como asentamientos aldeanos ya que conoci la manufactura de
cermica y la escultura de piedra, se remonta desde 1.200 a 200 aos antes de Cristo. Dada la
expansin de los Tiwanacotas (400 a 1.200 despus de Cristo) sucumben los Wankarani.
Los Tiwanacotas tienen tres fases: periodo aldeano, periodo urbano y periodo expansivo; se
destaca con la influencia de la formacin de asentamientos con caractersticas urbanas en todo
el altiplano que llega inclusive hasta Cochabamba, tambin practican una agricultura organizada.
Ante pugnas internas sobre el control territorial, es dominada por los seoros Collas en el siglo
X al XII Despus de Cristo, con presencia en la zona occidental del departamento de Oruro con
la formacin de los Carangas y Quillacas.
Una vez instituido la expansin y dominacin Inca que controlaban el Collasuyo, en el espacio
del departamento de Oruro se identifican la formacin de los grupos tnicos Kasaya, Urus y los
Sora. Lamentablemente los Incas son sorprendidos con la llegada de los Espaoles y Europeos,
que dan fin a la continuidad de la formacin cultural local.
El origen tnico en el departamento de Oruro se resume de la siguiente manera:
78
Cuadro 60.- Perodo y Origen tnico

Perodos Grupo tnico Idiomas Identidad socio cultural
De religin politesta, creen en deidades naturales
Urus, Pukina,
2000 1500 como: el sol, la luna, Pachamama (madre tierra), y el
Uruquilla, Pukina
a.C. agua, debido a que eran cazadores y recolectores,
Chipaya
habitaban en torno a lagos y ros.
1200 - 200 Wankarani De religin mstico con culto a la llama y deidades a la
Aymara
a.C. naturaleza.
400 1200 Crean en el sol y los astros, de religin politesta. Su
Tiwanaku Aymara
d.C. economa se basaba en la agricultura organizada.
1000 - 1200 Aymara Consideran al hombre y la pachamama (madre tierra)
Seoros Collas
d.C. como su protector, viven relacionados perpetuamente.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018
c.3.2.- Idiomas
El censo de poblacin y vivienda realizada por INE 2012 reporta diversos resultados respecto a
los idiomas que se hablan en el Municipio.
Respecto al idioma que aprendi a hablar en su niez el 82,57% indican que es el castellano,
seguido por el quechua con el 9,05% y aymara con el 7,79%, los dems idiomas como el ingls,
otros idiomas nacionales, otros idiomas extranjeros y los que no especificaron estn por debajo
del 1%.
Como primer idioma que se habla es tambin el castellano con el 84,55% seguido por el quechua
con 8,28%, el aymara con 5,68% el ingls, sin especificar idioma, otro idioma nacional, otro
idioma extranjero cada uno de ellos suma menos del 1%.
El segundo idioma de preferencia se hablan el quecha con 43,9%, castellano 23,39%, el aymara
con 21,61%, el ingls con 9,72%, otros idiomas extranjeros el 1,28%.
Como tercer idioma de preferencia se habla tambin el quechua con el 30,01%, el aymara con
29,56%, el castellano 21,61%, ingles con 12,42%.
Cuadro 61.- Idiomas que se hablan en el Municipio de Oruro

Idioma que aprendi
Idiomas1 Idioma 2 Idioma 3
en su niez
Castellano 82,57 84,55 23,39 21,61
Quechua 9,05 8,28 43,90 30,01
Aymara 7,79 5,68 21,61 29,56
Ingls 0,04 0,88 9,72 12,42
Sin especificar 0,44 0,44 0,01 0,03
Otro idioma
0,03 0,03 0,09 0,33
nacional
Idioma extranjero 0,08 0,15 1,28 6,05
TOTAL 100 100 100 100
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos del INE 2014.
79
Ilustracin 11.- Idiomas del Municipio de Oruro
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a datos del INE 2014.
La mayora de la poblacin orurea habla como lengua de origen el castellano, tambin como
primer idioma cotidiano, como segundo idioma se identifica las lenguas originarias como el
quechua que est en primer lugar seguido del aymara y en menor porcentaje el ingls.
c.3.3.- Patrimonio cultural
La UNESCO en referencia de la clasificacin del patrimonio cultural: tangible, intangible y natural,

se encuentran en diferentes lugares del municipio con caractersticas particulares:
Cuadro 62.- Patrimonio Tangible, Inmueble: Categora Arquitectnico Civil

Nombres Descripcin Ubicacin (calles) Distrito
Edificio Simn Arquitectura de estilo neoclsico con elementos Soria Galvarro, Cbba. 1
Iturri Patio decorativos del arte Romnico, construida en 4 aos y Ayacucho
(1900-1903), restaurada en 1986 al 1990, se mantiene
debido a su conservacin. En los ambientes de planta baja
se realizan actividades culturales, en la parte superior se
implementa un museo.
Colegio Nacional Construccin realizada el siglo XVIII de estilo Neoclsico Murgua/ Pdte. 1
Simn Bolvar con decorativos Romnico y del Renacimiento. Montes y La Plata
Actualmente est destinada para la educacin secundaria.
Dicha infraestructura se encuentra conservada.
Banco del Construccin realizada en el siglo XIX, fue emplazado La Plata y Bolvar 1
Estado en una esquina, la fachada principal est orientada hacia
la Plaza 10 de Febrero, de estilo Neoclsico. Ocupado
por la Alcalda con oficinas del ejecutivo y administracin
municipal.
Banco Mercantil Construccin del siglo XVIII, de estilo Eclctico, Bolvar, Potos y 6 de 1
Santa Cruz remodelado para ocupacin del Banco Mercantil Santa Octubre
Cruz que actualmente est vigencia.
Edificio G.A.M.O. Construido por los aos 1870 de estilo Clsico, Bolvar esquina La 1
acondicionado en su interior para la administracin de la Plata
G.A.M.O. Est conservada.
80

Edificio Facultad Construido en el siglo XIX, de estilo Neoclsico y del Soria Galvarro y 1
de Ciencias Romanticismo, conserva parcialmente la estructura Adolfo Mier.
Polticas original, es utilizado para el funcionamiento de la FCPJS.
Jurdicas y Est relativamente conservada.
Sociales
Edificio ex Construccin realizada en 1820 al 1840, de corriente Soria Galvarro esq. 1
ferretera Eclctica, estilo Francs y Neoclsico. Edificio ocupado Adolfo Mier.
Schmidt para actividades comerciales para venta de artesanas y
oficinas administrativas particulares. Est relativamente
conservada.
El edificio Construido en el siglo XIX, con tendencia Neoclsico en Presidente Montes y 1
G.A.D.OR. la fachada principal, fue modificado en su interior con un Adolfo Mier Bolvar,
segundo piso y la formacin de una cpula que termina
en una cruz andina, de contraste a la tendencia inicial.
Funcionan oficinas de administracin de la GADOR. Est
conservada.
ECOBOL Construccin del ao 1907, de corriente Clsica, mantiene Pdte. Montes, entre 1
Casa de correos su estructura de formacin inicial, brindando servicios de Adolfo Mier y Junn
y telgrafos correo. Estado regular.
Palais Concert Construccin de la poca del siglo XIX (1918) de estilo Bolvar, Presidente 1
constructivo Francs con ornamentacin y elementos Montes
decorativos en la fachada principal, fue restaurada en 1959.
Conservada regularmente, funcionan oficinas pblicas de
turismo del GADOR, con servicios de Cinematografa y
presentaciones artsticas. Estado regular.
Casa Nova Construido en 1828 de estilo Eclctico, relativamente La Plata, Murgua 1
conservado, de uso residencial particular, con
conservacin regular.
Colegio Bethania Construccin siglo XIX, con estilo Neogtico, mantiene su Junn, 6 de Octubre y 1
estilo arquitectnico, en su interior ha sido reacondicionado Soria Galvarro
para educacin del ciclo primario. Est conservada.
Cuadro 63.- Patrimonio Tangible, inmueble: Categora arquitectnico militar

Edificio del Construido en el ao 1900, con tendencia de estilo La Paz, Sargento 3
Cuartel Camacho Manierista, utilizada por la Segunda Divisin de Ejrcito Flores y Av.
Camacho. Est conservada. Del Maestro.
Cuadro 64.- Patrimonio Tangible, inmueble: Categora arquitectnico religioso

Nombre Descripcin Ubicacin (calles) Distrito
Santuario de Construccin de siglos XV y XVI de estilo Barroco Mestizo. Junn, Adolfo Mier y 1
nuestra Seora Templo religioso que venera a la Virgen de la Candelaria, Av. El Minero
del Socavn ms conocida como Virgen del Socavn. En su interior se
encuentra una extraordinaria imagen no mestiza, pintada
sobre adobes.
Iglesia San Construida en el siglo XVI, de estilo Barroco, es una de las La Paz, Len y 1er 1
Miguel de la iglesias ms antiguas de la ciudad que guarda pinturas y de Noviembre
Ranchera esculturas de enorme valor sacro. Una de estas piezas de la
imagen de San Miguel Arcngel, se atribuye a Don Francisco
de Medrano quien habra financiado su construccin.
81

Iglesia Santo Data del ao 1602 y fue continuamente modificado. La planta Ayacucho, 1
Domingo corresponde al siglo XVIII y fue remodelada a principios del Presidente Montes
siglo XX. Originalmente la regan miembros de la Orden de y Washington
Predicadores, a la que perteneci Fray Bartolom de las
Casas, el llamado apstol de los indios durante la conquista.
La Portada del Construido en el ao 1776. Portada de estilo Barroco Mestizo, 6 de Octubre, 1
Beatero esculpida en piedra, fue dos veces rehabilitada en los aos Murgua y Sucre
1925 y 1970. Es un centro de peregrinacin en devocin a
su fundadora, la Hna. Nazaria Ignacia March, beatificada
en 1993. Tiene un convento y un pequeo museo con las
pertenencias de su fundadora.
Cuadro 65.- Patrimonio Tangible, inmueble: Categora monumentos

Mirador Corazn Se erige una estatua de Jesucristo, ste lugar es frecuentado Zona Oeste, cima 1
de Jess por feligreses catlicos. del cerro Cerrato
Faro de Se iz por primera vez la actual bandera boliviana, el 7 de Presidente Montes 1
Conchupata Nov. en el ao1851, durante el gobierno de Manuel Isidoro y Caro.
Belzu. Smbolo de la mediterraneidad boliviana donde se
exhibe un faro sin mar. Antiguamente fue denominada
como Corralpata ya que durante la colonia se constituy en
especie de fortn entre las villas espaolas e indgenas.
Plaza Sebastin Su nombre se debe al hroe de la primera revolucin contra Busch, Barrientos, 3
Pagador el dominio colonial de Espaa, ocurrida el 10 de febrero de Gran Chaco y
1781 aos. teniente Villa.
Estatua Aniceto Representa al presidente boliviano que impuls la conexin Plaza 10 de 1
Arce ferroviaria de Oruro hacia Antofagasta en el ao 1894. Febrero
Manuel Castro de Fundador de la Villa San Felipe de Austria el 1 de Nov. del Plaza Manuel 1
Padilla ao 1606, de la actual ciudad de Oruro. Castro de Padilla
Jacha Flores Compositor Orureo de msica folklrica. Es el Inicio de la 6 de Agosto, Aroma 1
entrada del carnaval por la concentracin de los danzarines. y Villarroel.
Virgen del Obra inaugurada en febrero del ao 2013, atractivo por la Cima del cerro 1
Socavn monumentalidad de 45.4 m. de altura, la escultura muestra Santa Brbara,
a la Virgen del Socavn y al nio Jess. Diseado para los sector Oeste de la
devotos creyentes de la religin catlica. Cuenta con capilla, ciudad.
cafetera, galera de exposiciones, constituyndose en un
mirador espectacular que alcanza a toda la ciudad.
Chullpares de Conjunto de tumbas (Chullpares) de origen de los Seoros Sud Este 5
Chusaqueri Kollas, las mismas que ponen al visitante en contacto con el
antiguo universo religioso de las culturas andinas.
El casco del Representa a la historia de la minera en Oruro Rotonda, salida a 2
Minero La Paz
Representaciones Esculturas de arte moderno modelado en hojalata de Av. Toms Barrn, 2y3
artsticas de algunos danzarines que representan al carnaval de Oruro. desde el Casco
las danzas del del Minero hasta el
carnaval en Surtidor de YPFB
hojalata
82
Cuadro 66.- Patrimonio Tangible, muebles: Categora objetos, artesanas y varios (pblico)
Nombres Descripcin Ubicacin Distrito
Museo Simn Existen esculturas, pinacoteca colonial y contempornea Soria Galvarro / 1
Iturri Patio adems de muebles al estilo que utiliz Luis XV, XVI y XVII Cochabamba y
Casa de la y muestras de taxidermia los que fueron trados de Europa, Ayacucho
Cultura de la adems de instrumentos musicales nicos en Bolivia y
U.T.O. carrozas de esas pocas.
Museo nacional Se exponen piezas arqueolgicas de culturas precolombinas Av. Espaa Zona 4
antropolgico de nuestro pas, tambin se exhiben mascaras e Sud
Eduardo Lpez instrumentos musicales e indumentaria del folklore de la
Rivas regin y del pas.
Museo sacro, Lo ms destacable es el to de la mina, a su vez presenta Sector Av. Cvica 1
folklrico, una gran variedad de arte sacro, cuadros, accesorios,
arqueolgico y instrumentos, libros, caretas de diablo, vestimenta de
mineralgico. antao, cermicas, monedas y anticuarios.
Museo Es un museo dedicado principalmente a describir la vida Sector Av. Cvica 1
Etnogrfico minera, con muestras importantes, propias de la poca del
minero auge de la minera en Bolivia.
Museo Santuario En el interior del Santuario cuenta con diseos arquitectnico Iglesia Nuestra 1
de la Virgen del Barroco, fusionado con imgenes de otros Santos. La Seora del
Socavn. imagen de la Virgen se encuentra rodeada por dos ngeles Socavn
que la protegen. La arquitectura tiene caractersticas del
barroco italiano del siglo XVII. Alternancia de curvas y contra
curvas, con frontones mixtilneos y decoraciones al estilo
Rococ (Min. de Cultura y Turismo).
Museo Est expuesta ms de 2000 muestras de minerales de la Ciudadela Univ. 5
mineralgico y regin andina, central y oriental de Bolivia. Zona Sud
geolgico
Museo iglesia de La Iglesia conserva esculturas y pinturas sacras La Paz y 1 de 1
San Miguel de la de incalculable valor histrico, cultural y religioso Noviembre
Ranchera correspondiente al periodo colonial, construido en los siglos
XVI y XVII tuvieron en general un estilo Renacentista.
Se exhiben Pinturas, Ornamentos Litrgicos, Piezas de
la poca colonial, cuadros de estilo Mestizo, Esculturas,
Mobiliario, Impresos de la poca Colonial, Retablos,
Orfebrera, todas estas rescatadas de diversas iglesias
rurales del departamento de Oruro.
Museo histrico Este museo muestra la historia del Departamento de Oruro, Murgua, Pdte.
de Oruro cuenta con objetos de distintas pocas, principalmente Montes y La Plata. 1
antiguas, que son las ms representativas de nuestra
cultura.
Museo Minero Se encuentra en el subsuelo del Cerro Pie de Gallo, junto Adolfo Mier, Junn y
turstico. al Santuario de la Virgen del Socavn. En su interior se Av. del Minero
puede encontrar maquinaria, instrumentos, fotos, mapas,
minerales, etc., referentes al trabajo minero (ya que es una 1
antigua mina).
El Museo Minero es un depositario dedicado al tema
de la extraccin de minerales y a las tradiciones de los
trabajadores del subsuelo.
Saln Idelfonso Est en proceso de nueva construccin, del que todava Presidente Montes,
Murgua falta la licitacin y adjudicacin correspondiente. Bolvar y Adolfo 1
Mier
83
Cuadro 67.- Patrimonio Tangible, muebles: Categora objetos, artesanas y varios (privado)
Nombre Descripcin Ubicacin Distrito
Museo Taller Se muestran obras inditas con diferentes y diversificados calle Junn N 738, 4
Cardozo estilos de pintura y esculturas, generadas por la familia entre Arica e Iquique,
Velsquez Cardozo Velsquez, stas se exhiben continuamente.
Cuadro 68.- Patrimonio Tangible e Intangible: categora de los sitos de creencias mitolgicas
Nombre Historia del mito Costumbres Situacin actual (ubicacin) Distrito
Las El poder de la La poblacin acostumbra a Los arenales de San Pedro, 2
hormigas usta (Virgen visitar el lugar en Semana estn ubicados al Noroeste
(los del Socavn), Santa y tentaciones. de la ciudad, al borde de la
arenales) las convirti de carretera de circunvalacin.
voraces hormigas Los arenales de Vinto y
en lmpidas e Tagarete que estuvieron en el
inofensivas arenas. sector Este, desaparecieron
por falta de polticas de
conservacin, que sobre ellas
se urbanizaron.
Cabeza de Huari manda Todos los primeros viernes En el distrito 5 a poca distancia 5
Vbora o la por la zona Sud de cada mes, muchos de la iglesia de Chiripujio
Serpiente una gigantesca creyentes hacen rituales en la falda del cerro Asiruni,
serpiente, la religiosos andinos. se observa una singular
usta cercena formacin rocosa, especie de
a la serpiente El 3 de Mayo, fiesta de cornisamento. La tradicin lo
convirtiendo sus la cruz del Sur, realizan figura como la cabeza de una
restos en piedra. rituales de carcter vbora.
conmemorativo en este
lugar, oficiado por los centros Los asentamientos han
culturales y sacerdotes ocupado el entorno de la
correspondientes. cabeza de la vbora.
El Cndor El Cndor vino Aparte de los das de Se encuentra en una colina 4
desde el cielo, carnaval, todos los primeros del cerro Lurigancho en la
visit a Thunupa y viernes de cada mes del zona Sud de la ciudad.
al Tata Sabaya, al ao, el cndor se ve
pasar descansa en acompaado en su sueo
el cerro Luricancho, ptreo, por creyentes de
en ese momento las todas las esferas sociales
plagas afectaron al de Oruro, testimoniando de
Cndor, que no le tal manera la vigencia del
permiti volver a los folklore en la sicologa de
cielos. (annimo) las masas.
El sapo Con la llegada de Los primeros viernes de Se encuentra en la zona Norte 3
la tercera plaga (El cada mes se realizan en la Avenida Tomas Barrn,
Sapo), enviada por challas y entregas de mesas lado Oeste
Huari para castigar blancas, coas y otros.
a los pobladores, En tentaciones tambin se Quedan restos de ese piedrn,
este fue petrificado repiten stos rituales. que fue destruido por una
por la usta. autoridad quien atribua un
sitio de vicios y supersticiones.
Posteriormente se construy
una nueva estatua en forma
de sapo hecha de cemento.
84
Cuadro 69.- Patrimonio Natural: categora reas

Nombres Descripcin Ubicacin Distrito
Lago Uru Uru Atractivo para la navegacin y la pesca, tiene una Al extremo del sector 4
superficie de 21 km2 y una profundidad de 1,5 m. En el Sud de la ciudad
que podemos encontrar el pejerrey, carachi. El estado de Oruro, camino a
es regular en poca de lluvia. Toledo.
Los Arenales Inmenso espacio de recreacin en arena en cuyas Nor Oeste 2
dunas se realizan esculturas artsticas en honor a la
religin catlica en poca de pascua.
Cerro de San Se encuentra a una altura de 4.012 m sobre el nivel Nor Oeste 2
Pedro del mar. En ella alberga varias tradiciones y cuentos,
uno de los cuales seala; en tiempos de florecimiento
del Imperio Incaico, un soberano mand a construir un
tnel que atraviesa este cerro hasta llegar a la ciudad
del Cuzco, Per, para facilitar el traslado de la riqueza
explotada (La Plata), como una va de acceso rpido
para llegar al Cuzco. As mismo se practica el parapento
lanzndose hacia los arenales de San Pedro. Estado en
depredacin y de regular condicin.
Aguas termales Uno de los sitios ms visitados por su cercana a la Km 10 al Noreste, 3
de Capachos ciudad, son aguas curativas para enfermedades de camino a
artritis, reumatismo y otras. Se encuentran en buenas Cochabamba.
condiciones.
Puente Espaol Se encuentra el ro desaguadero que desemboca al lago Sobre el brazo 5
Uru Uru, se divisa la fauna lacustre de la regin, con izquierdo del rio
bastante facilidad, adems del paisaje de la regin. El desaguadero en
estado es bueno orientacin al Sud.
Rumi Campana Formacin rocosa de gran dimensin sobre la que Noroeste a las faldas 2
existen historias y leyendas. Es un mirador natural del cerro San Pedro.
por excelencia y lugar preferido para deportistas que
realizan la prctica en altura de la escalada de montaa.
(GAMO Gua turstica). El estado es regular
Chusaqueri Zona arqueolgica de gran belleza paisajstica propia Cerca del Lago Uru 5
del altiplano. En la zona se observan los chullpares en Uru a 5 km. de la
estado de buena conservacin. ciudad, en direccin
Sud Oeste.
c.3.4.- Turismo
El Municipio de Oruro, es la capital del Folklore Boliviano, ya que cada ao se celebra uno de
los carnavales ms coloridos y llenos de tradiciones de Bolivia, que se traduce en una mgica
fusin pagano religiosa, constituyndose en atractivo turstico de singulares caractersticas que
genera movimiento econmico por la industria turstica brindando empleo en muchos niveles.
La riqueza mitolgica, etnogrfica, histrica, natural y cultural convierte al Municipio de Oruro en

un potencial destino turstico, reflejado los asombrosos socavones, lugares mitolgicos, museos
arqueolgicos, miradores, plazas y paseos tradicionales, balneario, arquitectura y principalmente
el carnaval que refleja el desarrollo socioeconmico del Municipio, convirtindole en una ciudad
de singular atractivo turstico.
85
c.3.4.1.- Clasificacin del turismo
Segn el Vice ministerio de Turismo, el turismo se clasifica en: cultural, aventura, turismo social,
ecoturismo, eventos y religioso. En este contexto, se describe a cada uno de ellos y de los sitios
que estn considerados como atractivos tursticos.
Cuadro 70.- Clasificacin de atractivos tursticos

Clasificacin Sitios atractivos Comentario
Turismo cultural Museo Simn Iturri Patio Son visitados constantemente
Museo Nacional Antropolgico Eduardo Lpez Rivas por el turismo interno y externo
Museo Sacro, folklrico, arqueolgico y mineralgico debido a la gran diversidad de
del Socavn la recuperacin histrica de
Museo Etnogrfico minero las culturas precolombinas,
Museo Mineralgico y Geolgico coloniales, y republicanos.
Zoolgico Municipal Andino
Carnaval de Oruro
Turismo de aventura Mina San Jos Da oportunidad a que los
Rumi Campana turistas puedan desarrollar
Sitios mitolgicos actividades liberar la
Carnaval de Oruro adrenalina acumulada.
Zoolgico Municipal Andino
Turismo de salud Balneario de Capachos Sitio de mucha importancia
para fines curativos.
Ecoturismo Lago Uru Uru Atracciones telricas del
Arenales de Kochiraya paisaje altiplnico, dando
Cerro San Pedro regocijo y esparcimiento.
Socamani
Turismo de Eventos Actividades pertinentes al Carnaval de Oruro. Permite el conocimiento de la
Festival del Solsticio de Invierno diversidad creativa, en msica,
Festival de la Msica Aqu Canta Bolivia vestimenta, coreografa
surgida a travs de los
procesos histricos de Bolivia.
Turismo Religioso Iglesia de la Virgen del Socavn Muestra vestigios de la

Monumento a la Virgen del Socavn colonizacin espaola
Iglesia Virgen del Carmen representada en la religin
Capilla de Chiripujio. Catlica.
Fuente: Elaboracin Propia PDM 2013 2018 en base a datos de Gua Turstica Oruro Legendario e Histrico
c.3.4.2.- Categorizacin de atractivos tursticos
En base a la gua de atractivos tursticos del Viceministerio de Turismo, se realiza la categorizacin

de los lugares de oferta turstica de mayor relevancia en el Municipio.
Cuadro 71.- Categorizacin atractivos tursticos

Categorizacin Sub categora Nombres
Sitios Naturales Montaas y cordilleras Cerro San Pedro
Lagos Lago Uru Uru
Aguas termales Balneario Capachos
Lugares de observacin de flora Puente Espaol
y fauna Arenales de Cochiraya
86

Patrimonio Urbano Arquitectura Civil Edificio Simn Iturri Patio
Arquitectnico y Colegio Nal. Simn Bolvar
Artstico, Museos Banco Central de Bolivia
y Manifestaciones Banco Mercantil Santa Cruz
Culturales Edificio GAMO.
Edificio GADOR.
Edificio Facultad de Ciencias Polticas Jurdicas
y Sociales.
Edificio Ex ferretera Schmit
Casa de correos y telgrafos
Palais Concert
Casa Nova
Colegio Bethania
Arquitectura Militar Cuartel Camacho
Arquitectura Religiosa Santuario Nuestra Seora del Socavn

Iglesia San Miguel de la Ranchera
Iglesia Santo Domingo
La Portada del Beaterio
Museos y salas de exposicin Museo Simn Iturre Patio

Museo Nal. Antropolgico Eduardo Lpez
Rivas
Museo sacro, folklrico, arqueolgico y
mineralgico.
Museo Etnogrfico minero
Museo Santuario de la Virgen del Socavn.
Museo mineralgico y geolgico
Museo iglesia de San Miguel de la Ranchera
Museo histrico de Oruro
Museo Minero turstico
Obras de arte representativas Pinturas de recordatorio del Carnaval de Oruro y

Jacha Flores.
Santuario del Socavn
Iglesia de San Miguel de la Ranchera
Iglesia de Santo Domingo
La Portada del Beatero
Corazn de Jess
Faro de Conchupata
Monumento Virgen del Socavn
Etnografa y Folklore Folklore material y artesanal Artesana de trajes folklricos

Folklore social Anata Andino
Festival de Bandas
Ao Nuevo Andino
Folklore espiritual mental Carnaval de Oruro
Fiesta a la Virgen de Candelaria
Fiesta de San Jos
Fiesta de la Virgen del Carmen
Fiesta de la Virgen de Asunta
Fiesta de Todo Los Santos
Visitas al Sapo, Vbora y Cndor
Koas para trabajo, salud y casa.
87

Realizaciones Centros cientficos y tcnicos. Congreso internacional del Oro y la Plata, UTO.
Tcnicas Cientficas. Zoolgico andino de Oruro.
Parque Ecolgico Pisko Ujyana
Hacienda de Iroco.
Complejo Metalrgico de la Empresa
Metalrgico Vinto.
Vivero Forestal de la Facultad de Agronoma,
Cabaa Forestal y Municipal
Explotaciones mineras. Tnel de la mina San Jos
Museo Mineralgico
Acontecimientos Artsticos Festival de msica Aqu Canta Bolivia.
programados Festival de Bandas de msica.
Exposicin de pinturas de la Asociacin de
Artistas Plsticos
Cine Rex y Cine Edn
Fiestas. Fiesta del Carmen
Fiesta de Comadres en Mercados
Anata Andino
Carnaval de Oruro
Entrada de tentaciones Norte Este y Sur
Entrada de Bordadores
Entrada folklrica Universitaria
Entrada folklrica de Colegios
Entrada folklrica Corso Infantil
Peregrinacin a Cala Cala, Tata Laguna
Peregrinacin a la Virgen de la Candelaria
Fiesta del Ao Nuevo Andino (Festival del
Solsticio de invierno)
Ferias y Exposiciones EXPOTECO
Feria Oruro Moderno
Exposicin de Feria de Minerales
Alasitas
Feria de exposiciones de bordadores trajes
folklricos
Feria del Queso
Feria de Productos Agropecuarios del Norte
Fuente: Elaboracin Propia PDM 2013 2018 en base a datos de Gua Turstica Oruro Legendario e Histrico
Durante el ao, hay mayor participacin del turismo interno, la poblacin acude a estos sitios
segn la dinmica de los acontecimientos.
A pesar de la potencialidad de los sitios tursticos encontrados, stas no cuentan con acciones de
promocin y socializacin que lleve a incrementar mayor atraccin del turismo externo.
La poblacin de Oruro, todava no ha concebido al turismo como un medio de generacin de

recursos econmicos, ante la falta del desarrollo de planes, programas y proyectos que permitan
orientar el mejoramiento del rubro.
El turismo externo se aprecia durante el carnaval de Oruro, denominada Obra Maestra del
Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad y declarado por el Parlamento Andino como
Patrimonio Inmaterial de la Comunidad Andina en fecha 30 de Octubre de 2012, resultado de un
88
proceso que deviene de remotas y ancestrales prcticas de creacin intangible, su preparacin dura
a lo largo del ao, con innumerables acontecimientos acompaados con ceremonias y rituales,
constituyndose en una expresin cultural, popular y tradicional de valor excepcional desde el punto
de vista filosfico, histrico, econmico, antropolgico, lingstico, sociolgico, artstico y literario.
Es una suma del resultado del genio creador del hombre, individual y colectivo que demuestra
un profundo arraigo en una sociedad de tradicin cultural de comunidades descendientes de las
antiguas civilizaciones prehistricas de los Andes.
Su proyeccin histrica hace que se encuentren vertientes culturales durante la colonia cuando se
inicia el culto a la Virgen del Socavn anteponindose a la cosmovisin animista y comparte espacios
y tiempos con contenidos simblicos, tiene como elemento profundo y hegemnico al TIW, adorado
con la danza de la llama, como Dios creador y protector (Peridico La Patria)
Dicha concepcin se espaoliz con la expresin de To, deriv en el mito del diablo perfectible
que arrepentido de sus pecados se hizo devoto de la Virgen del Socavn, es as que la tradicin
orurea adopta la figura del cornpeto ciervo andino (taruka), para personificarlo, el que junto a otras
figuras se renen para desfilar en comparsas por las calles hasta llegar a la iglesia de la Virgen del
Socavn para expiar sus pecados (Oruro, Legendario e Histrico. GAMO).
Esta sinopsis simbitica permite a la poblacin acompaar en su imaginario al respeto de la madre

tierra y al proceso de la formacin del carnaval. Por ello, se destacan actividades culturales durante
todo el ao con una serie de costumbres, como las challas, practicadas por la sociedad ya sean de
instituciones pblicas y privadas con participacin de conjuntos folklricos.
Cabe destacar que despus de la entrada del carnaval, el da martes, se realizan rituales y costumbres
de challas en honor a las viviendas, casas, edificios o hbitat circunstancial.
Las diferentes actividades ligadas al carnaval se realizan de la siguiente manera:
Cuadro 72.- Actividades pertinentes al carnaval

Actividades Descripcin
Se lleva a cabo despus de la primera semana de Todo Santos del
Primer convite mes de noviembre, participan las diferentes fraternidades y conjuntos
con recorrido por las calles de la ciudad.
Se realiza un domingo antes de la entrada del sbado de carnaval,
Ultimo convite participan todas las fraternidades y conjuntos afiliadas a la Asociacin
de Conjuntos Folkloricos Oruro (ACFO).
El viernes, un da antes del ltimo Convite, participan las diferentes
Festival Nacional de Bandas. bandas agrupados al unsono conformado por ms de 5.000 msicos.
Se lleva a cabo una semana antes del Carnaval en la Av. Cvica.
Se desarrolla el jueves (da de comadres), participan comunidades,
ayllus y agrupaciones de los municipios de las diferentes provincias del
departamento de Oruro e invitados especiales de otros departamentos
Anata Andina
del pas, con la demostracin de la msica autctona, con danzas e
indumentaria originarias, que representan lo telrico de las culturas
milenarias de Bolivia.
Ensayos de las fraternidades Se realizan los domingos a partir del primer convite, con recorridos
y grupos folklricos por las calles.
89
Actividades Descripcin
Las challas son practicadas el viernes, est destinada para la
benevolencia y mantenimiento del trabajo, actividad realizada en
Challas
oficinas de las instituciones. El martes de carnaval, est prctica se
realiza en domicilios particulares.
Son realizadas por las diferentes fraternidades y conjuntos de la
Veladas a la imagen de la
ACFO, los sbados por la noche de cada semana hasta antes del
Virgen del Socavn
ltimo Convite.
Comienza el da sbado de peregrinacin, que se constituye en la
Gran entrada del Carnaval de Oruro, actividad que se desarrolla
desde primeras horas de ese da, en el cual las fraternidades y
Entrada del carnaval
conjuntos folklricos inician su peregrinacin en devocin a la Virgen
del Socavn, recorrido acompaado de msicas y danzas por la
denominada ruta del carnaval.
La primera hora de madrugada del domingo, inicia el saludo al alba;
actividad realizada por las bandas de msicos con demostraciones en
el atrio de la Iglesia del Socavn.
Domingo de carnaval Con caractersticas similares, el da sbado de carnaval se inicia
desde el monumento Jacha Flores, con recorrido participativo de las
fraternidades y conjuntos folklricos afiliados a la ACFO concluye en
las inmediaciones de la Iglesia del Socavn.
Las diferentes fraternidades y conjuntos folklricos, hacen
demostraciones coreogrficas en la avenida cvica y la plaza del
Lunes de carnaval Socavn. El atractivo relevante es el relato o auto sacramental de la
Diablada, muestran la derrota a los 7 pecados capitales y las legiones
infernales por el Arcngel Miguel.
Participacin de las diferentes fraternidades y conjuntos folklricos en
Corso infantil
la categora infantil, donde exponen danzas y carrozas.
Actividades desarrolladas despus del carnaval, con comparsas
Comparsas
organizadas por pasantes en las zonas Sud, Norte y Este de la ciudad.
Fuente: Elaboracin Propia en base a datos de Gua Turstica Oruro Legendario e Histrico.
Cada ao los acontecimientos programados, tienen sus propias peculiaridades de organizacin,

participacin, gastos econmicos, bailarines e invitados, en el agrupamiento de masas con
entradas folklricas, bandas de msica, adems conjuntos musicales electrnicos del exterior
del pas estas fechas son las siguientes:
Cuadro 73.- Acontecimientos programados

Actividad Fechas programadas
Anata Andino Aproximado una semana antes del carnaval (da de
comadres)
Festival de Bandas Una semana antes de la peregrinacin de la entrada del
gran Carnaval de Oruro.
Carnaval de Oruro Fecha movible
Fiesta de Reyes 6 de Enero
Fiesta a la Virgen de Candelaria 2 de Febrero
Fiesta de San Jos 19 de Marzo
Fiesta de Santa Vera Cruz 3 de Mayo
Ao Nuevo Andino 21 de Junio
Fiesta de San Juan 24 de Junio
Fiesta de la Virgen del Carmen 16 de Julio
90
Actividad Fechas programadas

Fiesta del Apstol Santiago 25 de Julio
(Santiaguito)
Fiesta de la Virgen de Asunta 15 de Agosto
Fiesta de Todo Los Santos 2 de Noviembre
Fiesta de Santa Cecilia 22 de Noviembre
c.3.4.3.- Oferta Hotelera y Gastronmica
La capacidad hotelera es satisfactoria a la demanda, sin embargo en la poca de carnavales con

la visita nacional y de extranjeros colapsan estos servicios, obligando a los visitantes a acogerse
en viviendas particulares provisionalmente. La oferta hotelera son las siguientes:
Cuadro 74.- Oferta hotelera del Municipio de Oruro

Denominacin Categora Cantidad
Hoteles Cuatro estrellas 3
Hoteles Tres estrellas 9
Hoteles Dos estrellas 3
Hoteles Una estrella 4
Hostales Hostal 3
Residenciales Uno 13
Residenciales Dos 9
Alojamientos A 9
Alojamientos B 41
TOTAL 94
Fuente: Cmara Hotelera 2012
Por otra parte, adicionalmente existen 12 moteles que ofrecen los servicios de atencin a la poblacin
respectiva.
Los restaurantes de gastronoma diversificada de comida tpica local, nacional e internacional y comida
rpida se encuentran en diferentes lugares.
Cuadro 75.- Comida tpica

Comida tpica Lugares
Charquekan Sector Norte, Frente cuartel Camacho, Mercado Campero
Derivados de quinua Feria del Sbado Av. Cvica. Domingo en la Plaza Pagador
Aj de charque Feria del Sbado Av. Cvica. Domingo en la Plaza Pagador
Fricase de llama Feria del Sbado Av. Cvica. Domingo en la Plaza Pagador
Chicharrn de llama Feria del Sbado Av. Cvica. Domingo en la Plaza Pagador
Aj de chuo Feria del Sbado Av. Cvica. Domingo en la Plaza Pagador
Caldo de Cardn Sector Norte, Sector Este, Sector Mercado Young
Chorizos Ranchera
Rostro Asado Calle 6 de Octubre a partir de las 10 de la noche
Api Mercado Fermn Lpez y mercado Campero
91
Comida tpica Lugares

Helados de canela Mercado Fermn Lpez
Cordero a la cruz Restaurantes de la zona norte (a pedido)
Cabezas Sector Centro de la ciudad, Norte y Sud.
Thimpu Orureo Mercado Fermn Lpez, Mercado Campero, Mercado Bolvar.
Pampaku En las ferias Norte, Mercado Young.
Refrescos de quinua, ayrampu, Feria del Sbado Av. Cvica. Domingo en la Plaza Pagador
amkaoque, de caahue, y otros.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a Gua Turstica Oruro Legendario e Histrico.
c.3.4.4.- Instituciones de Servicios Tursticos
Las agencias de turismo, ofertan paquetes tursticos segn pocas del ao, siendo la ms importante
el carnaval de Oruro por el mayor flujo de turistas, las agencias locales establecidas para prestar estos
servicios son los siguientes:
Cuadro 76.- Agencias tursticas del Municipio de Oruro

Nombre Actividad Direccin (calles)
Charly Tours Agencia turstica Len, La Paz y 6 de Octubre
Bambu Travel Agencia de viajes Presidente Montes, Adolfo Mier
Viajes Y Turismo Dalu S.R.L. Agencia turstica 6 de Octubre, Sucre
San Felipe Tours Agencia turstica San Felipe, La Plata
Katalinas Travel Agencia de viajes 6 de Octubre, Bolvar (Edif. Victoria)
Bolivian Discovery Tours Agencia turstica Bolvar entre La Plata y Soria Galvarro.
Ht Viajeros Agencia turstica Sto. Flores y Pagador
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a gua turstica Oruro legendario e histrico.
Las agencias tursticas de la ciudad de La Paz, tienen alta incidencia participativa sobre la llegada
de turistas a Oruro, debido a la oferta de servicios con mayor especialidad en paquetes tursticos de
aventura, cientfica, eventos y religiosos.
Se debe aclarar que los turistas del exterior tienen mayor vinculacin con la ciudad de La Paz, como
resultado de polticas de gestin impulsada por el Gobierno Central y del Municipio. Adems, esta
ciudad est catalogada dentro de la ruta turstica a nivel latinoamericano, por esta razn las agencias
Orureas son dependientes de las agencias de La Paz.
c.3.4.5.- Caractersticas del flujo de turistas
El flujo de turismo se divide en dos tipologas: el turismo interno, nacional y el extranjero.
A nivel interno los sitios atractivos son visitados con mediana presencia de la poblacin, aunque,
en fechas festivas tienen mayor afluencia.
Se identifica al turismo externo de acuerdo al mes y temporadas, con afluencia reducida durante
todo el ao. El de mayor afluencia del flujo turstico externo es notorio en la poca de carnaval.
Los flujos tursticos nacionales y extranjeros, desde el ao 2000 hasta el 2011 son las siguientes:
92
Cuadro 77.- Flujo turstico nacional y extranjero

Ao Nacionales Extranjeros Total
2000 61.716 11.222 72.938
2001 60.835 12.149 72.984
2002 57.178 10.364 67.542
2003 69.469 13.706 83.175
2004 72.399 14.730 87.129
2005 75.453 15.830 91.283
2006 78.635 17.012 95.647
2007 81.952 18.283 100.235
2008 85.409 19.648 105.057
2009 89.011 21.116 110.127
2010 92.765 22.693 115.458
2011 96.678 24.388 121.066
Fuente: GADOR y Cmara de la Hotelera, 2012.
EL crecimiento del flujo turstico despus de 11 aos se increment al 143,00 % y en los ltimos
cinco aos al 17,20 %. Los turistas que fluctan entre visitantes y permanentes segn meses del
ao.
Cuadro 78.- Flujo Tturstico Municipio de Oruro, 2011

Meses/ Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Personas
Visitantes 11895 11801 13224 10715 11395 9972 12466 11409 11839 10239 11841 15456
Permanentes 4416 5062 6704 4544 4787 4155 5292 5130 5029 2538 5521 5055
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a informacin de GADOR, 2012.
La variacin de visitas durante el ao 2011, presentan niveles altos de permanencia y de visitantes

de turistas en el mes de marzo por el atractivo del carnaval, tambin se debe destacar mayor
presencia de visitantes permanentes en el mes de noviembre. A diferencia de los meses de junio
y octubre muestran niveles bajos del flujo turstico.
C.4.- Educacin
c.4.1.- Tasa de Analfabetismo
El 13 de marzo del 2008 el departamento, incluyendo al municipio de Oruro, fue declarado libre de
analfabetismo como resultado del programa de alfabetizacin YO SI PUEDO, sta ratificacin
est sujeta al censo de poblacin y vivienda del 2012.
c.4.2.- Educacin Formal
A un ao de la Revolucin de 1952, se impuso la educacin universal, gratuita y obligatoria

beneficindose la clase media y empobrecida de la ciudad, posteriormente siguieron otros
intentos de reformas sin mayores impactos y en 1994 se promulga la Ley 1565 de la Reforma
Educativa en ella se dispone la incorporacin del enfoque intercultural y de modalidad bilinge,
sta ltima es abrogada poniendo en vigente la Ley Avelino Siani-Elizardo Prez.
93
Entre los aos 2006 al 2008 llegan a alfabetizar a ms de 950 mil personas a nivel nacional con
el programa yo si puedo y contina con la post alfabetizacin yo si puedo seguir; extendiendo
diplomas de bachiller gratuito, tambin amplan la cobertura del bono Juancito Pinto para reducir
la desercin escolar.
La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin Ley 031 del 10 de Julio del ao 2010, ha
establecido nuevas competencias para los municipios, como entidad territorial autnoma
donde tiene la obligacin de participar en programas y proyectos educativos concurrentes con
instituciones que corresponda, con el deber de financiar y garantizar los servicios bsicos,
infraestructura, dotacin de material educativo y equipamiento. Finalmente el 21 de diciembre
del 2010 se promulga la Ley Avelino Siani - Elizardo Prez que dispone que la educacin en
Bolivia sea laica, centralizada y anti-imperialista. La misma que est en vigencia.
El censo 2012, reporta que el 94,31% de la poblacin del Municipio sabe leer y escribir.
c.4.2.1.- Estructura institucional
A continuacin se presentan 2 estructuras institucionales, una que corresponde al Gobierno

Autnomo Municipal de Oruro y la otra a la Direccin Departamental de Educacin, cada uno
desarrolla sus funciones de acuerdo al Marco Legal y de competencias asignadas.
Ilustracin 12.- Organigrama externo de la Unidad Educacin y Deportes, GAMO
Concejo Municipal
Alcalde o Alcaldesa
Municipal
Secretario Municipal de
Desarrollo Humano
Direccin Integral de Direccin de Desarrollo Direccin de Igualdad de

Educacin, Salud y Deportes Econmico Local Oportunidades Econmico
Unidad de Educacin Unidad Social de

y Deportes Salud Local
Fuente: Oficiala Mayor de Desarrollo Humano, GAMO, 2012.
94
Ilustracin 13.- Organigrama de Direccin Departamental de Educacin
Director Departamental de Educacin
Personal Administrativo
Subdirector de Subdirector de Educacin Subdirector de Educacin

Educacin Regular Alternativa y especial Superior y Formacin
Profesional
Inicial, Primaria, Adultos, Personas
Secundaria Especiales. Normal, Institutos.
Director Distrital Junta de Distrito
Director de Unidad Junta Escolar

Educativa
Fuente: Elaboracin propia en base la Ley Avelino Siani 2012 y consulta a directores de U.E.
La educacin formal est regida por la Direccin Distrital de Educacin de Oruro, en los niveles
inicial, primario y secundario, administra a 276 unidades educativas distribuidas con 109
infraestructuras.
c.4.2.2.- Nmero y Tipo de Establecimientos Educativos Escolar y Universitario
c.4.2.2.3.- Educacin Regular
Es la educacin sistemtica, normada, obligatoria y procesual que brindan a todas las nias, nios,
adolescentes y jvenes, desde la Educacin Inicial, en familia comunitaria hasta el bachillerato.
La relacin de unidades educativas desde el ciclo inicial hasta sexto de secundaria, de acuerdo
a tipo y nivel son las siguientes:
Cuadro 79.- Nmero de Unidades Educativas por Tipo y Nivel

Tipo
Nivel Total
Pblicos De convenio Privados
Inicial 50 11 11 72
Primaria 95 15 16 126
Secundaria 52 10 16 78
Total 197 36 43 276
Relacin Porcentual 71,40 % 13,00 % 15,60 % 100,00 %
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos de Direccin Distrital de Educacin Oruro.
95
El mayor nmero de unidades educativas en los diferentes niveles predomina el de carcter

pblico, en los niveles inicial, primario y secundario, alcanzando el 71,40 %, seguido por unidades
privadas con 15,60 % y los de convenio con menor participacin llegando a 13,00 %. Como
muestra la siguiente grfica:
Ilustracin 14.- Relacin de Unidades Educativas por Tipo y Nivel
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, ofrece incentivos a los estudiantes de las unidades
educativas pblicas y de convenio con el seguro dental, desayuno escolar y apoyo a programas
de nutricin con suministro de vitamina A y sulfato ferroso. Por otra parte el Gobierno Plurinacional
tambin apoya con el Bono Juancito Pinto.
c.4.2.3.- Ubicacin de las Unidades Educativas
Las unidades educativas se encuentran en los diferentes distritos del Municipio, sin embargo
el mayor porcentaje de las mismas, en los diferentes niveles: inicial, primaria y secundaria, se
centran en el Distrito 1, el mismo, representa el 46,40 %, seguido por el Distrito 3 con el 19,20
%, luego del Distrito 4 con el 14,80 % , posteriormente el Distrito 5 con el 10,50 % y finalmente
el Distrito 2 con el 9,10 %
Cuadro 80.- Unidades educativas por distritos

Nivel Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito 4 Distrito 5 Total
Inicial 23 8 20 14 7 72
Primaria 61 9 25 18 13 126
Secundaria 44 8 8 9 9 78
Total 128 25 53 41 29 276
Relacin Porcentual 46,40% 9,10% 19,20% 14,80% 10,5% 100%
96
Si bien las unidades educativas se encuentran distribuidas por distritos, no significa que los
estudiantes tengan la obligacin de acudir a sus Distritos, por lo general los interesados tienen
preferencias de asistencia a unidades educativas ubicadas en el Distrito 1, debido principalmente
al prestigio de los centros educativos antiguos, que es apoyada por la Resolucin Ministerial
001/2013, indica: Las madres y los padres de familia, tutor, apoderadas o apoderados podrn
inscribir a sus hijas(os) en las unidades educativas fiscales, privadas o de convenio de su eleccin
por cambio de domicilio, residencia y otros.
Ilustracin 15.- Relacin de Unidades Educativas por Niveles en Distritos
Se nota la existencia de unidades educativas de niveles inicial y primaria en todos los Distritos,
pero se nota la baja presencia de niveles secundarios en los distritos 2, 3, 4 y 5, razn por lo que
llega a colapsar ste nivel en el Distrito 1.
Las unidades educativas registradas en el Ministerio de Educacin y Direccin Distrital de Oruro

son las siguientes:
Cuadro 81.- Unidades Educativas de Convenio por Distritos

SECUNDARIA
PRIMARIA
DISTRITO
INICIAL
CDIGO
N NOMBRE DIRECCIN TURNO
SIE
1 Jess Mara 1 81230105 Av. Villarroel 320 Pagador y Potos Si Si No Tarde 1

2 Jess Mara 2 81230106 Av. Villarroel 320 Pagador y Potos No Si Si Maana 1
3 Nuestra Seora del Socavn 1 81230081 Baptista esquina Adolfo Mier Si Si No Maana 1
4 Nuestra Seora del Socavn 2 81230080 Baptista esquina Adolfo Mier S/N No Si Si Tarde 1
5 Santa M. Magdalena Postel 2 81230194 Murgua S/N Petot Camacho Si Si No Tarde 1
6 Jhon F Kennedy 2 Don Bosco 81230183 Av. del Maestro Corneta Mamani Galleguillos No No Si Maana 2
7 John F Kennedy 1 Don Bosco 81230295 Av. del Maestro Corneta Mamani Galleguillos No Si Si Tarde 2
8 Josermo Murillo Vacarreza 81230205 Calle 7 entre B y C (Barrio Kantuta) No Si No Tarde 3
9 La Kantuta 1 81230133 Calle 3 entre B y C S/N Barrio Kantuta Si No No Tarde 3
97
SECUNDARIA
PRIMARIA
DISTRITO
INICIAL
CDIGO
SIE
10 La Kantuta 2 81230134 Calle 7 entre B Y C No Si No Maana 3

11 La Kantuta 3 81230135 Calle 3 entre B Y C No Si Si Maana 3
12 Virgen del Mar 1 81230099 Prolongacin Lira S/N y Tacna Si No No Maana 3
13 Virgen del Mar 2 81230100 Prolongacin Lira y Tacna No Si No Maana/Tarde 3
14 Virgen del Mar 3 81230101 Bacovick Rodrguez No No Si Maana/Tarde 3
15 Aldea SOS 81230123 Av. 6 de Agosto y Campo Jordn Si No No Maana/Tarde 3
16 Jess de Nazareth 81230253 Santa Claudina Thevenet, Arce y Santa Brbara No No Si Maana/Tarde 4
17 Jess de Nazareth 1 81230151 Toms Fras, Peralta Soruco y Jan Si Si No Maana 4
18 Jess de Nazareth 2 81230152 Tomas Fras y Peralta Soruco Si Si No Tarde 4
19 La Salle Tarde 81230176 Av. Amrica, Bullan y La Salle No No Si Tarde 4
20 San Ignacio de Loyola 81230148 San Felipe S/N esquina Iquique No No Si Maana/Tarde 4
21 San Ignacio de Loyola 1 81230149 San Felipe S/N Arica e Iquique Si Si No Tarde 4
22 San Ignacio de Loyola 2 81230147 San Felipe S/N Arica e Iquique Si Si No Maana 4
23 Juan Pablo 81230166 Final Av. Abaroa S/N, Paraguay y Uruguay Si Si No Maana/Tarde 5
24 Juan Pablo Secundaria 81230272 Paraguay S/N, Circunvalacin y Final Av. Abaroa No No Si Maana 5
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos de Direccin Distrital de Educacin Oruro
Cuadro 82.- Unidades Educativas Fiscales Diurnas por Distritos
SECUNDARIA
PRIMARIA
DISTRITO
INICIAL
CDIGO
SIE
1 10 de Febrero 81230097 Len S/N esquina 6 de Agosto No Si No Maana/Tarde 1

2 12 de Abril 81230088 Murgua No. 830 Si No No Tarde 1
3 Adolfo Ballivian 1 81230091 La Plata 6389 Aldana en plena esquina No Si Si Maana/Tarde 1
4 Adolfo Mier 81230082 Presidente Montes Bolvar Sucre 5464 No Si No Maana/Tarde 1
5 Alto Oruro 81230115 Calle 600 entre 500 Si Si No Maana 1
6 Aniceto Arce Primaria 81230109 6 de Octubre 4658 Lira Sargento Flores No Si No Tarde 1
7 Aniceto Arce Secundaria 81230251 6 de Octubre 4658 y Lira No No Si Maana 1
8 Antofagasta 81230173 Vsquez esquina Oblitas S/N No No Si Maana 1
9 Antonio Jos de Sainz 81230113 Pagador, 6731 Arce Santa Brbara No Si No Maana 1
10 Antonio Jos de Sainz Primario 81230244 Pagador S/N Arce Santa Brbara No No Si Tarde 1
11 COMIBOL Oruro 1 81230074 Adolfo Mier 561 Soria Galvarro y 6 de Octubre No Si No Maana 1
12 COMIBOL Oruro 2 81230202 Adolfo Mier N 561 Soria Galvarro y 6 de Octubre No No Si Tarde 1
13 Donato Vsquez primario 81230065 Soria Galvarro Ayacucho N 5790 No Si No Maana 1
14 Donato Vsquez secundario 81230182 Soria Galvarro 5790 Ayacucho No No Si Tarde 1
15 Eduardo Abaroa 81230092 Potos 557 Rodrguez Aroma No Si No Maana 1
16 Espaa Inicial 81230250 6 de Octubre Villarroel N 4900 Si No No Maana 1
17 Espaa Primaria 81230102 6 de Octubre Villarroel N 4900 No Si No Maana 1
18 Genoveva Jimnez 81230083 Presidente Montes N 6454, Bolvar y Sucre No No Si Tarde 1
19 Ignacio Len 1 81230072 Junn 363 Pagador y Potos No Si No Tarde 1
20 Ignacio Len 2 81230071 Junn 363 Pagador y Potos No Si Si Maana/Tarde 1
21 Ildefonso Murgua 81230089 San Felipe y Bacovick No Si No Maana/Tarde 1
22 Jorge Oblitas 81230084 Washington Sucre Murgua 1728 No Si Si Maana/Tarde 1
23 Jorge Oblitas Secundaria 81230281 Washington N 1728 Sucre y Murgua No No Si Tarde 1
24 Jos Ignacio de Sanjins 1 81230110 Velasco Galvarro N 7036 Rengel y Tomas Fras No Si No Maana 1
25 Jos Ignacio de Sanjins 2 81230111 Velasco Galvarro Rengel y Tomas Fras No Si No Tarde 1
26 Jos Mara Sierra Galvarro 81230075 Brasil San Felipe Si Si Si Maana/Tarde 1
98
SECUNDARIA
PRIMARIA
DISTRITO
INICIAL
CDIGO
SIE
27 Jos Vctor Zaconeta 81230069 Washington 365 Ayacucho y Junn Si No No Maana 1

28 Juan Misael Saracho Primario 81230095 Pagador N 5480 Montecinos y Herrera No Si Si Tarde 1
29 Juan Misael Saracho Secundaria 81230249 Pagador y Montesinos N 5480 No No Si Maana 1
30 Juana Azurduy de Padilla 81230079 Adolfo Mier y Washigton N 882 No Si Si Maana/Tarde 1
Juana Azurduy de Padilla
31 81230280 Adolfo Mier N 882 y Washington No No Si Tarde 1
Secundaria
32 Lola Cardona Torrico 81230093 Potos Rodrguez Aroma N 567 No Si No Tarde 1
33 Luis Llosa Inicial 81230259 Av. Villarroel 4900, 6 de Octubre y Potos No Si No Tarde 1
34 Luis Llosa Primaria 81230103 Av. Villarroel 6 de Octubre y Potos Si No No Tarde 1
35 Mara Quiroz Primaria 81230067 Soria Galvarro 5946 Junn A. Mier No Si No Maana/Tarde 1
36 Mara Quiroz Secundario 81230068 Soria Galvarro N 5946 Junn Entre Adolfo Mier No No Si Tarde 1
37 Mariano Baptista 81230077 Junn No. 886 Esquina Washington No Si No Tarde 1
38 Mario Flores 81230098 Av. 6 de Agosto Caro Montesinos Si Si No Maana 1
39 Mcal. Andrs de Santa Cruz 81230107 Soria Galvarro 2724 Lira y Oblitas Si Si No Maana/Tarde 1
40 Mcal. Sucre Primaria 81230076 Junn N 866 esquina Washington No Si No Maana 1
41 Mcal. Sucre Secundario 81230248 Junn 866 y Washington No No Si Maana 1
42 Nacional San Jos 81230174 Avenida 6 de Agosto entre Montecinos y Caro No No Si Tarde 1
43 Oruro Primaria 81230073 Junn 318 Pagador Potos No Si No Tarde 1
44 Oruro Secundaria 81230172 Junn No 318 Pagador y Potos No No Si Maana 1
45 Oscar Alfaro 81230070 Washington 1365 Junn y Ayacucho Si No No Maana 1
46 Pantalen Dalence 1 81230104 6 de Octubre esquina Belzu N 4892 No No Si Maana 1
47 Pantalen Dalence 2 81230236 Avenida 6 de Octubre 4892 esquina Belzu No Si No Tarde 1
48 Rodolfo Soria Galvarro 81230087 Murgua 830, Presidente Montes y Washington Si No No Maana 1
49 Sebad Oruro 81230231 Av. Pagador 5160 Rodrguez y Aroma No Si No 1
50 Sebastin Pagador 1 81230138 Herrera S/N Brasil Sargento Tejerina Si Si No Tarde 1
51 Sebastin Pagador 2 81230139 Avenida Brasil Esquina Montesinos No Si Si Maana 1
52 Simn Bolvar Nocturno 81230241 Murgua S/N Presidente Montes y La Plata No Si Si Tarde 1
53 Simn Bolvar Secundaria 81230085 Murgua entre La Plata y Presidente Montes No No Si Maana 1
54 Simn Bolvar Vocacional 81230257 Murgua La Plata Presidente Montes No Si Si Maana/Tarde 1
55 Uru Uru 81230168 Abaroa esquina primero de Mayo No Si No Maana 1
56 Ejrcito Nacional Primaria 81230120 Tte. Len S/N Soria Galvarro y Tomas Barrn Si Si No Maana/Tarde 2
57 Ejrcito Nacional Secundario 81230121 Barrio Miraflores calle A entre 10 y 11 No No Si Tarde 2
58 Guido Villagomez 81230128 Avenida del Minero Final Oeste Si Si No Maana 2
59 Guido Villagomez Secundario 81230273 Avenida final del Minero No No Si Maana 2
60 Jacinto Rodrguez De Herrera 81230127 Urbanizacin La Aurora Si Si No Maana 2
61 John Fitzgerald Kennedy 2 81230116 Corneta Mamani s/n, Juan Lechn y Av. del Maestro Si No No Maana 2
62 John Fitzgerald Kennedy 3 81230117 Corneta Mamani y Capitn Ustarez No No Si Tarde 2
63 Marcelo Quiroga Santa Cruz 81230271 Carretera La Paz zona San Pedro 2 No No Si Maana 2
64 Nacional MixtoHuajaraSecundaria 81230290 Urbanizacin Huajara No No Si Tarde 2
65 Pichincha 81230298 Chancadora 3 Si Si No Maana 2
66 Tomas Barrn 81230201 Av. Tomas Barrn Esquina Juan Jos Torres Si Si No Maana 2
67 Tomas Barrn 2 81230287 Av. Tomas Barrn Esquina Juan Jos Torres Si Si No Tarde 2
68 Cristo el Salvador 81230302 Barrio Cala Caja Si Si No Maana 2
69 Avelino Siani 81230284 Santa Ana III B Si Si No Maana 3
70 Cristo el Salvador 81230302 Barrio Cala Caja 3
71 El Carmen 81230276 Calle N 29 S/N entre calle K y calle H Si Si No Maana 3
72 Ferroviaria Inicial 81230235 Len Brasil y 1 de Noviembre S/N Si No No Tarde 3
73 Ferroviaria Primaria 81230137 Len Brasil y 1 de Noviembre S/N No Si No Maana/Tarde 3
74 Ferroviaria Secundaria 81230288 Len Brasil y 1 de Noviembres/N No No Si Tarde 3
99
SECUNDARIA
PRIMARIA
DISTRITO
INICIAL
CDIGO
SIE
Domingo Galleguillos S/N entre 6 de Octubre y

75 Francisco Fajardo 81230129 No Si No Maana 3
Capitn Vctor Ustariz
76 Francisco Fajardo 2 81230282 Galleguillos S/N 6 de Octubre Capitn V. Ustariz Si Si No Tarde 3
77 Franz Tamayo 81230125 Calle XXXV entre 102 - 103 Si Si No Maana 3
78 Granja Capachos 81230136 Capachos No Si No Maana 3
79 Huajara 81230246 Urbanizacin Huajara Si Si No Maana/Tarde 3
80 Juan Belez de Cordoba 81230124 Final Teniente Len S/N y Antofagasta Si Si No Maana 3
81 Los Angeles de Nazaria Ignacia 81230145 Urbanizacin Bustillos Zona Los ngeles Si Si Si Maana 3
82 M.S. Techo Nacional Andino 81230278 Urb Pumas Andinos Calle 22-80 Entre 23-82 Si Si Si Maana 3
Segundo Encinas, Franz Manchego y Hroes del
83 Mara Rosa Quintela 81230130 Si No No Tarde 3
Chaco S/N
84 Melvin Jones 81230132 Corneta Mamani y Capitn Ustarez S/N No Si No Maana 3
Guillermo Alborta entre Reynaldo Vsquez y
85 Misael Pacheco Loma 81230203 Si Si No Maana 3
Jacinto Rodrguez S/N
86 Oscar Unzaga de la Vega 1 81230119 Av. Tomas Barrn Esq. Bartolina Sisa Si Si No Maana/Tarde 3
87 Oscar Unzaga de la Vega 2 81230118 Barrio Miraflores, Calle A Entre 10 Y 11 No No Si Maana 3
Mara Amalia Sajonia entre Miguel del Llano y
88 San Juan De Dios 81230285 Si Si No Maana 3
Ancelmo Centellas
89 San Luis 81230289 Urbanizacin San Luis Patico Si Si No Maana 3
90 Santa Ana 1 81230286 Urb. Los Arenales Santa Ana Si Si No Tarde 3
91 Santa Rosa 81230143 Celestino Gutirrez S/N Si Si Si Maana 3
Santa Rosa 2 81230294 Urbanizacin Santa Rosa No Si Si Tarde 3
92 Villa El Progreso 2 De Febrero 81230291 Zona Villa el Progreso- Kasso Si Si No Maana 3
93 3 de Mayo Seor de al Cruz 81230301 Urbanizacin 3 de Mayo Si Si No Maana 4
94 Benemritos de La Patria 81230163 Villazn Camacho y Washington No Si No Maana 4
95 Carmen Guzmn de Mier 1 81230142 Antofagasta y Caro S/N No No Si Maana 4
96 Carmen Guzmn de Mier 2 81230141 Magallanes N S/N Final Montesinos Si Si No Tarde 4
97 Carmen Guzmn de Mier Inicial 81230144 Montesinos S/N Antofagasta y Magallanes Si No No Tarde 4
Circunv. Prol. Peralta Soruco Urb. Sora Dios Es
98 Dios Es Amor 81230283 Si Si No Maana 4
Amor
99 Edith Zamora De Paz 81230155 Kennedy Esq. Potos Si No No Tarde 4
100 Luis Mario Creaga 81230153 Kennedy entre Pagador y Potos No Si Si Maana 4
101 Luis Mario Creaga 2 81230293 Kennedy Pagador y Potos No Si Si Tarde 4
102 Mara de Nazareth 81230258 Final Jaen-Circunvalacin Si Si No Maana 4
103 Nacional Bolivia 81230156 Tomas Fras Entre 6 De Octubre No Si Si Maana 4
104 Nio Quirquincho Feliz 81230245 Juan Mendoza Entre Aldana Y Murguia Si Si Si Maana/Tarde 4
105 Repblica Del Canad 81230164 America Camacho S/N Si No No Maana 4
106 Rotaria Oruro Ottawa Primaria 81230252 Peralta Soruco Bolivar Y Adolfomier Si Si No Maana/Tarde 4
107 Rotaria Oruro Ottawa Secundaria 81230146 Arica entre Adolfo Mier y Junin No No Si Maana/Tarde 4
108 San Felipe de Austria 81230275 Urbanizacin San Isidro Si Si No Maana 4
109 Alcira Cardona Torrico 81230204 1 de Mayo e Illampu No Si No Maana/Tarde 5
110 Alcira Cardona Torrico 2 81230274 Autonomista y Pedro Ferrari No No Si Maana 5
111 Carlos Beltran Morales 81230157 Vicuas S/N Germania y Capitn Barriga No Si No Maana 5
112 Carmela Cerruto 1 81230159 Bullan S/N Villazn Pedro Ferrari Si Si No Maana 5
113 Carmela Cerruto 2 81230160 Bullain y Villazn No Si No Tarde 5
114 Chiripujio 81230171 Pasaje 1 N27 entre Uruguay y Argentina Si No No Maana 5
Zona Plan 500 Avenida Tupak Yupanqui S/N entre
115 Hijos Del Sol 1 81230165 No Si No Maana/Tarde 5
Los Andes y Ama Sua
116 Hijos Del Sol 2 81230247 Calle Autonomista S/N, entre Pedro Ferrari No No Si Tarde 5
100
SECUNDARIA
PRIMARIA
DISTRITO
INICIAL
CDIGO
SIE
117 INSCO Secundaria 81230266 Cap. Barriga N 7002, Av. Espaa y Tomas Fras No No Si Maana/Tarde 5
118 Juancito Pinto 81230167 Av. Abaroa Ecuador y 1 de Mayo Si No No Maana 5
119 Marcos Beltrn vila Secundaria 81230162 Capitn Barriga 7003, Av Espaa y Tomas Frias No Si Si Maana/Tarde 5
120 Mejillones 1 81230169 Avenida Juan Envis y Santa Cruz S/N Si Si No Maana 5
121 Mejillones 2 81230170 Calle C entre Calle M y Calle D No Si Si Maana 5
122 Uru Uru 2 81230292 Abaroa esquina Primero de Mayo No Si No Tarde 5
Cuadro 83.- Unidades Educativas Nocturnas Fiscales por Distritos
Secundaria
Primaria
Distrito
Inicial
Nombre de Unidad Cdigo
N Direccin Turno
Educativa SIE
1 Aniceto Arce Nocturno 81230177 6 De Octubre N 4658, Sargento Flores yLira No No Si Noche 1
2 Antonio Jos de Sainz Vespertino 81230114 Pagador Arce y Santa Brbara No Si Si Noche 1
3 Emilio Vsquez 81230131 Galleguillos y 6 de Octubre y Capitn Ustariz No Si No Noche 1
4 Gabriela Mistral 81230094 P0tosi 557 Entre Aroma y Rodrguez No Si No Noche 1
5 Juan Misael Saracho Nocturno 81230096 Pagador N 5480 Montecinos y Herrera No Si No Noche 1
6 Oruro Vespertino 81230179 Junn No. 318 Pagador y Potos No No Si Noche 1
7 Raquel Gastelu de Rios 81230066 Soria Galvarro N 5790 Ayacucho y Cochabamba No Si Si Noche 1
8 Simn Bolvar Primaria 81230086 Murgua, Presidente Montes y La Plata No Si No Noche 1
9 Vicente Ascarrunz 81230078 Junn No 866 Esquina Washington No Si No Noche 1
10 Virgen De La Rotonda 81230108 Junn 363 Pagador y Potosi No Si No Noche 1
11 Ayacucho 81230180 Av. del Maestro y Corneta Mamani No No Si Noche 2
12 Ejrcito Nacional Nocturno 81230122 Teniente Len Soria Galvarro y Tomas Barrn S/N No Si No Noche 2
13 Ingavi 81230140 Brasil Esquina Montesinos No Si No Noche 3
14 Benjamn Guzmn Castillo 81230158 Tomas Fras Entre 6 de Octubre S/N No Si No Noche 4
15 Gregorio Luna 81230112 Velasco Galvarro N 7036 Rengel y Tomas Fras No Si No Noche 4
16 Ladislao Cabrera 81230154 Kennedy Pagador y Potos 1258 No Si No Noche 4
17 Casimiro Olaeta 81230178 Capitn Barriga y Tomas Fras No No Si Noche 5
18 Virgen De Guadalupe 81230161 Alto de la Alianza Juan Jos Prez y Almirante Grau No Si No Noche 5
Cuadro 84.- Unidades Educativas Privadas por Distritos

Secundaria
Primaria
Distrito
Inicial

N Direccin Turno
Educativa SIE
1 Adventista Elena G. de White 81230195 Junn N 853 Esq. Soria Galvarro Si Si Si Maana/Tarde 1
2 Alemn 81230184 Sucre N 547 Y 6 de Octubre Si Si Si Maana/Tarde 1
3 Americano 81230185 Potos Caro y Cochabamba Si Si Si Maana/Tarde 1
4 Anglo Americano 81230186 Baptista Esq. Sucre No Si Si Maana/Tarde 1
5 Arrieta 81230197 6 de Octubre 5242, 1ro. de Noviembre y Len No Si Si Maana/Tarde 1
6 Bethania 81230187 Ayacucho N529,6 de Octubre y Soria Galvarro Si Si Si Maana/Tarde 1
7 Bolivia 81230188 Potos N1265 Ayacucho y Cochabamba Si Si Si Maana/Tarde 1
8 Catlico San Francisco 81230193 Bolvar N 586 Soria Galvarro y 6 de Octubre No Si Si Maana 1
101
Secundaria
Primaria
Distrito
Inicial
N Direccin Turno
Educativa SIE
9 Centro de Informtica San Miguel 81230189 Soria Galvarro N 6130 Sucre y Bolvar Si Si Si Maana/Tarde 1
11 Evanglico William Booth 81230196 Sucre 909 Washington y Camacho Si Si Si Maana/Tarde 1
14 Reekie 81230192 Soria Galvarro 6421 Entre Aldana y San Felipe No Si Si Maana/Tarde 1
15 Santa Mara Magdalena Postel 1 81230242 Petot # 1838 Sucre y Murgua Si Si Si Maana/Tarde 1
16 Unin Bolivia Japn 81230199 Camacho N 1258 Ayacucho y Cochabamba No Si Si Maana/Tarde 1
10 Evanglico Filadelfia 81230300 Bacovick N10 Villarroel y Oblitas Si Si Si Maana 1
12 La Salle 81230191 Av. Amrica, Bullain y La Salle Si Si Si Maana 5
13 Naciones Unidas 81230190 Presidente Montes 7129 Av. Espaa Tomas Fras Si Si Si Maana 5
Ilustracin 16.- Relacin porcentual de poblacin y unidades educativas
La relacin porcentual de poblacin y unidades educativas por distritos, muestran que el Distrito 1,
tiene el 23,70 % de poblacin, sin embargo cabe el 46,40 % de unidades educativas, a diferencia
de otros distritos donde el porcentaje de unidades educativas est por debajo del porcentaje
de la poblacin total. Esta relacin explica el congestionamiento, desorden vehicular y mayor
concentracin de personas en horas de ingreso y salida de clases, provocando caos vehicular y
peatonal en la zona central y del casco viejo del Distrito 1.
La alta concentracin de poblacin estudiantil en unidades educativas pblicas centralizadas en el

Distrito 1, provoca problemas como el dficit de infraestructura y mobiliarios adems de deterioros
en las mismas por la carga poblacional, vindose el GAMO imposibilitado de poder controlar la
equidad de las unidades educativas que se encuentran en zonas alejadas. Se identifica que las
normativas del Ministerio de educacin carecen de control, seguimiento y evaluacin durante su
aplicacin.
c.4.2.4.- Estado y Calidad de Infraestructura y Equipamiento por Establecimiento
El 29% de Directores de las Unidades Educativas que equivalen a 123, participaron en la

identificacin, necesidades y demandas, con resultados que coinciden con la observacin directa.
102
c.4.2.4.1.- Estado de las Infraestructuras y Equipamientos
Las infraestructuras y equipamientos tienen las siguientes condiciones:
Cuadro 85.- Estado de la Infraestructura de Unidades Educativas por Distrito

Ambientes
Aulas Talleres Laboratorios Batera de baos
Administrativos
Distrito
Bueno Regular Malo Bueno Regular Malo Bueno Regular Malo Bueno Regular Malo Bueno Regular Malo
Distrito 1 12 17 2 8 19 4 1 9 5 11 2 3 9 20
Distrito 2 6 2 0 4 4 0 1 1 3 5 3
Distrito 3 13 8 6 14 1 4 1 1 4 4 17
Distrito 4 8 5 3 10 1 1 1 5 8
Distrito 5 6 6 7 5 3 1 3 8 4
Totales 45 38 2 28 52 5 10 11 0 8 22 2 3 31 52
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, con datos de encuesta realizada a directores de U.E., 2012.
Bueno: Existe y satisface las necesidades Regular: Existe pero tiene deficiencias
Malo: Est en mal estado o no es satisfactorio
En general, los ambientes administrativos se encuentran en buenas condiciones, las aulas,

talleres y laboratorios se encuentran de estado bueno a regular. Si bien existen demandas
generalizadas de aspirar a aulas nuevas con mayor iluminacin y caractersticas especiales y
equipadas.
Se verifica que 21 establecimientos educativos se benefician de los talleres, sta falencia es

suplantada con aulas readecuadas. Las bateras de baos se encuentran de estado malo a
regular.
Las bateras de baos se encuentran en malas condiciones o apenas funcionan regularmente,

la causa principal se debe a la poca disposicin de agua potable durante las horas de uso o
la ausencia de tanques elevados con volmenes necesarios para la poblacin estudiantil de
acuerdo a las necesidades. Un factor importante para el mal estado de los baos es la cultura de
uso de los alumnos, en muchos casos, no tienen el espritu de conservacin y en otros prevalece
la sobrepoblacin en las unidades educativas, siendo difcil el control de los deterioros.
Intervencin del Gobierno Plurinacional en Infraestructura Educativa
Mediante el programa Evo Cumple, Bolivia Cambia, el gobierno central construye unidades
educativas en el municipio, a tal grado que a simple solicitud de juntas vecinales, se realizan
construcciones nuevas para el funcionamiento de nuevas unidades educativas, principalmente
se benefician las zonas alejadas de los distritos 3, 4 y 5. El GAMO, al no conocer oficialmente la
cantidad de ampliaciones y remodelaciones realizadas por este programa, la intervencin es de
mantenimiento.
103
Cuadro 86.- Infraestructuras Nuevas y de Ampliacin Evo Cumple
Infraestructura nueva Ampliacin

M.S. Techo Nacional Andino Liceo Oruro
Escuela intercultural de msica U.Educativa 10 de febrero
U. Educativa Avelino Siani Knder Jos Vctor Zaconeta
3 de Mayo Seor de la Cruz Liceo Dalence
Pichincha Juan Misael Saracho
Cristo Salvador Simn Bolvar
San Juan de Dios
San Luis
Nio Quirquincho Feliz
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, con datos de encuesta realizada a directores de U.E., 2012
c.4.2.4.2.- Uso de superficie de establecimientos
La evaluacin del uso de superficie de las diferentes infraestructuras construidas cerradas y

abiertas se realiza en funcin de la superficie total, considerando el tamao promedio en cada
Distrito.
Cuadro 87.- Superficie aproximada de los establecimientos educativos

Superficie de Superficie Poblacin Cantidad de
Distrito
terreno (m2) construida estudiantil Aulas
Distrito 1 720 5000 50 75 % 500 - 1100 10 - 23

Distrito 2 1025 10000 50 60 % 574 - 1188 16 - 29
Distrito 3 1500 - 10000 45 - 50 % 565 - 1200 18 - 23
Distrito 4 2000 - 10000 40 60 % 297 - 680 10 - 16
Distrito 5 1250 - 10000 40 60 % 550 - 910 14 -18
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos obtenidos en el trabajo de campo, 2012
Segn normativas urbanas en educacin, una unidad educativa debera tener ms del 50 % de
espacio libre para recreacin, esparcimiento y actos, sin embargo, en el distrito 1 los terrenos
de los establecimientos educativos son pequeos, llegando a cubrir la construccin del 50% a75
%, quedando apenas en casos extremos un 35 % como espacios libres, sta situacin hace que
el rea de esparcimiento sea mnima, incumpliendo las funciones normativas como unidades
educativas.
En los Distritos 2 y 3 es mucho mayor el tamao de los terrenos y sus construcciones cubren de
45% a 60%, teniendo mejores opciones de espacios libres para actividades culturales. En los
Distritos 4 y 5 cuentan con edificaciones que ocupan entre 40 % y 60% del terreno, aunque su
densidad estudiantil sea ms reducida, los espacios libres presentan mejores condiciones con
ms del 50 %.
104
Cuadro 88.- reas complementarias

Distrito Estado del mobiliario (Bancos, pizarrn)
Distrito 1 Regular
Distrito 2 Regular
Distrito 3 Regular
Distrito 4 Regular
Distrito 5 Regular
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos obtenidos en base a encuesta
Bueno: Existe y satisface las necesidades.
Regular: Existe pero tiene deficiencias
Malo: Est en mal estado o no es satisfactorio
c.4.2.5.- Dotacin de Servicios Bsicos
Los servicios bsicos de las Unidades Educativas del Estado varan segn los Distritos:
Cuadro 89.- Estado de los Servicios Bsicos por Distritos

Energa Alcantarillado/
Agua Elctrica Pozo sptico Telfono
Distrito B R M B R M B R M B R M
Distrito 1 8 15 8 3 17 11 3 20 8 31
Distrito 2 6 2 1 5 2 5 3 8
Distrito 3 17 4 4 13 4 4 17 16
Distrito 4 8 5 7 6 5 8 11
Distrito 5 8 4 9 3 8 4 8
Totales 8 54 23 8 51 26 3 42 40 74 0 0
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos de encuesta realizada a directores de U.E., 2012
Bueno (B): Existe y satisface las necesidades.
Regular (R): Existe pero tiene deficiencias.
Malo(M): Est en mal estado o no es satisfactorio
El servicio de agua en todos los Distritos es regular a malo, debido a que las caeras estn muy
deterioradas o hay agua solo unas horas al da. El hecho de que no se tenga un buen servicio
del agua hace que las bateras de baos no se utilicen de manera adecuada y se deterioran
rpidamente.
En el caso de instalacin elctrica, se aprecia que este servicio tiene buena calidad en muy
pocos establecimientos educativos, y de regular a malo en la mayor parte de los Distritos, las
unidades educativas con ms problemas de este servicio son las unidades nocturnas debido
a que le dan mayor utilidad. Sus problemas especialmente son por la poca iluminacin en las
aulas, falta de focos, toma corrientes deteriorados y la inexistencia de iluminacin en pasillos
y patios. A pesar que el GAMO invierte una importante cantidad de su presupuesto, no llega a
satisfacer el cuidado, reparacin y mantenimiento de los servicios bsicos.
c.4.2.6.- Nmero de Matriculados por Sexo, Nivel Segn Aos
De acuerdo al cuadro, podemos apreciar que del ao 2008 al 2011 tanto el nmero de cursos
como de inscritos tienen un incremento relativo, aunque se observa algunos descensos el ao
2010 en el nivel primario y secundario en los aos 2010 y 2011.
105
Cuadro 90.- Nmero de Matriculados por Sexo, Niveles, 2008 al 2011

Niveles Aos N de Inscritos Reprobados Aprobados
Cursos Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total
Inicial 2008 214 3.402 3.281 6.683 0 0 0 3.165 3.048 6.213
2009 225 3.469 3.321 6.790 0 0 0 3.218 3.082 6.300
2010 230 3.469 3.372 6.841 0 0 0 3.262 3.197 6.459
2011 241 4.063 3.790 7.853 0 0 0 3732 3481 7.213
Primaria 2008 1.168 19.145 18.319 37.464 1.051 764 1.815 17.001 16.544 33.545
2009 1.207 19.270 18.488 37.758 993 760 1.753 17.179 16.664 33.843
2010 1.220 19.089 18.169 37.258 908 652 1.560 17.347 16.823 34.170
2011 1.226 18.646 17.718 36.364 811 515 1.326 16978 16487 33.465
Secundaria 2008 1.083 18.850 17.104 35.954 1.976 971 2.947 15.148 15.057 30.205
2009 1.062 18.920 17.370 36.290 2.054 1.074 3.128 15.091 15.010 30.101
2010 1.102 18.810 16.982 35.792 1.969 853 2.822 15.387 15.226 30.613
2011 1.107 18.034 17.321 35.355 1.956 908 2.864 14.616 15.457 30.073
Ilustracin 17.- Comportamiento de Matriculados por Sexo Nivel 2008 al 2011
Se aprecia que en el nivel inicial estn aprobados en su totalidad, los inscritos van en aumento
de acuerdo a los aos, debido a que se agregan a la educacin regular.
La grfica muestra el comportamiento de inscritos, reprobados y aprobados donde se evidencia

el mayor nmero de reprobados varones que mujeres en los diferentes niveles de primaria y
secundaria.
c.4.2.7.- Culminacin de los Estudios Bsico Bachillerato
En la gestin 2011 de 4.502 estudiantes inscritos a sexto de secundaria, culminaron el bachillerato

4.323 estudiantes.
106
Cuadro 91.- Nmero de Bachilleres por Sexo, Gestin 2012

N Inscritos Efectivos Aprobados Reprobados
Cursos Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total %
152 2.196 2.306 4.502 2.050 2.273 4.323 1.975 2.249 4.224 75 24 99 2,3
48,78% 51,22% 47,42% 52,58% 46,76% 53,24% 75,76% 24,24
Ilustracin 18.- Nmero de Bachilleres por Sexo, Gestin 2012
El porcentaje de reprobados bachilleres llega al 2,3%, cuya cifra no es significativa respecto a la

poblacin estudiantil, siendo los afectados en la mayora varones.
c.4.2.8.- Abandono Escolar por Sexo, Principales Causas
El abandono y desercin, del total de estudiantes, en relacin a las 5 ltimas gestiones tiene
variacin entre el 7.55 % al 5.76 %.
Cuadro 92.- Nmero de retirados por sexo, Gestiones 2007-2011

Gestin Inscritos Deserciones Porcentaje
Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total
2007 37.365 35.111 72.476 3.040 2.429 5.469 7.55
2008 37.389 35.150 72.539 2.908 2.386 5.294 7.30
2009 37.474 35.147 72.621 2.866 2.228 5094 7.01
2010 40.179 37.685 77.864 3.038 2384 5.422 6.96
2011 37.879 35.241 73.120 2.405 1.810 4.215 5.76
En el ao 2011 los abandonos de estudiantes, disminuyeron de 7.55% a 5.76% siendo muy

alentador en la comunidad educativa.
De acuerdo a la encuesta realizada a directores se identificaron que los factores de mayor

incidencia para el retiro- abandono estudiantil son los siguientes:
107
Bajos ingresos familiares: El estudiante tiene que trabajar o no tiene recursos para
asistir a su unidad educativa.
Cambio de residencia: Generalmente a otros municipios y en algunos casos por el
mismo municipio (este factor generalmente solo ocasiona traslado y no retiro.)
Abandono del hogar por los padres: En algunos casos de uno de los padres o de
ambos.
Alcoholismo: Que genera abandono del hogar por problemas econmicos y otros.
c.4.2.9.- Nmero de Profesores y Personal Administrativo por Establecimiento
Segn datos proporcionados por la Direccin Distrital de Educacin se deduce la relacin de

docentes, alumnos y aulas, adems del personal administrativo en las unidades educativas
como satisfactorios.
Cuadro 93.- Unidades Educativas Pblicas Diurnas (2012)

Detalle Inicial Primaria Secundaria Total
N personal docente 226 1150 2.026 3402
Nde alumnos 9759 33524 55708 98991
Nde cursos 281 1095 1474 2850
RelacinAlumnos/curso 35 31 38
RelacinAlumnos/docente 43 22 28
Personal Administrativo gestin 2012
Directores Secretarios Regentes Porteros Nieras Otros Total
240 241 302 254 449 1.683 3.169
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos del Direccin Departamental
El nivel inicial se caracteriza por la mayor cantidad de alumnado, llevando a una relacin
promedio de 43 alumnos por profesor, el mismo se debe a la incorporacin de ste nivel dentro
el Subsistema Regular. Sin embargo la relacin aceptable para ste nivel es de 35 alumnos por
cada maestro, teniendo un dficit de maestros en unidades con educacin inicial.
En los niveles de primaria y secundaria la relacin es de 22 y 28 respectivamente, que es aceptable

para una educacin de calidad, aunque, no refleja la realidad en muchos establecimientos con
deficiencias de aulas y pocos maestros, principalmente de la zona central ante la alta demanda.
A diferencia de las unidades educativas que se encuentran alejadas y de reciente creacin
donde cuentan con poco alumnado.
c.4.3.- Educacin Alternativa
Comprende las acciones educativas destinadas a jvenes y adultos que requieren continuacin
de estudios: de acuerdo a sus necesidades y expectativas de vida y de entorno social, mediante
procesos educativos sistemticos e integrales, con el mismo nivel de calidad, pertinencia y
equiparacin de condiciones que el Subsistema Regular.
108
Este tipo de educacin comprende: Educacin Intercultural Bilinge, Institutos Bolivianos

de Aprendizaje (IBAs), Educacin Boliviana de Aprendizaje (EBAs). En los EBAs existen:
Educacin Primaria Alternativa (EPA), Educacin Secundaria Alternativa (ESA) y Educacin
Tcnica Alternativa (ETA).
Cuadro 94.- Centros de Educacin Alternativa

N Nombre Cdigo Dependencia EPA ESA ETA
1 Cruz Roja Filial Oruro 81230260 Convenio No No Si
2 Jess de Nazaret 3 81230261 Convenio Si No Si
3 Pacifico Feletti 81230256 Convenio No No Si
4 Socamani 1 81230239 Convenio Si Si Si
5 Ignacio Zalles 81230264 Convenio
6 Wiaycusi 81230264 Convenio
7 CEPROC 81230267 Convenio
8 Arlequin 81230277 Fiscal
9 Adolfo Ballivian 2 81230217 Fiscal No No Si
10 Bolivia Holanda 81230269 Fiscal Si Si Si
11 Boliviano Alemn 81230227 Fiscal Si Si Si
12 Carmen Guzmn de Mier 3 81230222 Fiscal Si Si Si
13 Deportes Oruro 81230230 Fiscal No Si No
14 Espaa 81230228 Fiscal Si Si Si
15 Hijos del Sol 81230229 Fiscal Si Si Si
16 Ignacio Len 3 81230225 Fiscal Si Si No
17 Ignacio Len 4 81230224 Fiscal Si No No
18 Marcos Bertrn vila 81230220 Fiscal Si Si No
19 Mara Quiroz 81230219 Fiscal Si Si No
20 Mcal. Braun 81230255 Fiscal Si Si Si
Nacional de MsicaMara
21 81230214 Fiscal No Si No
Luisa Luzio
22 Nueva Esperanza 81230299 Fiscal Si Si Si
23 Oblato 81230218 Fiscal No No Si
24 PNP Oruro 4 81230297 Fiscal Si No No
25 Quru La Habana 81230221 Fiscal Si Si Si
26 Santos Marka Tula 81230268 Fiscal
27 Simn Bolvar 81230223 Fiscal No No Si
28 Simn Rodrguez Carreo 81230226 Fiscal Si Si No
Fuente: Ministerio de Educacin 2012.
c.4.4.- Educacin Especial
Comprende las acciones destinadas a promover y consolidar la educacin inclusiva para

personas con discapacidad, personas con dificultades en el aprendizaje y personas con talento
extraordinario en el Sistema Educativo Plurinacional.
109
Cuadro 95.- Establecimientos que apoyan a educacin especial

N Nombre Dependencia
1 Luis Espinal Convenio
2 ABOPANE Fiscal
3 Apoyo Educativo Oruro Fiscal
4 Ghislain Dube Fiscal
5 Guido Villagmez Anexo Fiscal
6 Mara Antonieta Suarez Fiscal
Fuente: Ministerio de Educacin 2012.
De los seis establecimientos que apoyan a la educacin especial, cinco corresponden a la

educacin fiscal y una es de convenio.
c.4.5.- Atencin de nios y nias
Se han identificado que los centros administrados por el GADOR, como el Programa de Asistencia
a la Niez (PAN) es financiado por el GADOR con aportes del GAMO, padres de familia y apoyo
externo. Se encargan del cuidado y la educacin de nios entre 0 y 6 aos de edad, estos
centros generalmente tienen uno o dos ambientes anexos interinamente en los establecimientos
educativos. En el siguiente cuadro se muestra la cantidad de centros sociales (PAN) y nmero
de nios por cada centro.
Cuadro 96.- Nmero de nios y nias atendidos

Nmero de nios Total Cant. Madres/
Nombre del centro Total (real a
Nro. (proyectado al educadoras
social Hombres Mujeres cierre de mes)
siguiente mes) comunitarias
Aldeas Infantiles
1 Aula 1 8 14 22 23 1
2 Aula 2 7 12 19 23 1
3 Aula 3 9 13 22 23 1
4 Sala Cuna 1 11 5 16 15 2
5 Sala Cuna 2 7 12 19 15 2
6 Sala Cuna 3 4 8 12 21 2
Total Aldeas Infantiles 46 64 110 120 9
1 7 de Marzo 17 10 27 20 2
2 Alamassi 14 15 29 30 3
3 Bambi 10 8 18 20 2
4 Bosquecitos 9 11 20 20 2
5 Campero 13 13 26 30 3
6 Dionicio Morales 8 11 19 20 2
7 Estrellitas 20 10 30 30 3
8 Inti Punku 18 17 35 30 3
9 JataryWawa 17 13 30 30 3
10 Juan Ayma 17 14 31 30 3
11 Los Angeles 11 10 21 20 2
12 Los Pinos 14 7 21 20 2
13 Luricancho 11 9 20 20 2
14 Mineritos 12 18 30 30 3
15 Salud y Vida 22 8 30 30 3
16 San Antonio 13 16 29 30 3
17 San Felipe 11 6 17 20 2
110
Nmero de nios Total Cant. Madres/

Nombre del centro Total (real a
Nro. (proyectado al educadoras
social Hombres Mujeres cierre de mes)
siguiente mes) comunitarias
18 San Isidro 10 8 18 20 2
19 San Pedro 17 13 30 30 3
20 Simn Bolivar 24 21 45 45 4
21 Soldaditos del Seor 8 12 20 20 2
22 Sora 13 8 21 20 2
23 Trabajadores en 14 16 30 20 3
Salud
24 Villa San Pedro 15 13 28 30 3
25 Villa Taruma 5 8 13 20 2
26 Villa Vista 5 11 16 20 2
27 Zonas Altas 1 8 10 18 17 2
Total Centro 60 66 126 127 14
TOTALES 106 130 236 247 23
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos de Aldeas Infantiles SOS, mayo 2012.
Actualmente estos centros sociales no tienen infraestructura propia, excepto el que ha sido
construido por Aldeas Infantiles SOS, los restantes funcionan en casas comunales de las juntas
vecinales y han sido adaptadas para que alberguen a nios y nias menores de 6 aos. Por otro
lado las educadoras son madres de familia que trabajan a cambio de beneficiar a sus nios en el
centro social; reciben una beca consistente en Bs.750.
c.4.6.- Educacin Superior no Universitaria
La Escuela Superior de Formacin de Maestros ngel Mendoza Justiniano, tiene la mayor

cantidad de aspirantes a profesores que se encuentra ubicada en la Avenida del Maestro y
Corneta Mamani, zona Norte de la ciudad de Oruro, ofrece las siguientes carreras.
Sistema anualizado:
1. Matemticas:
2. Lenguaje - Literatura
3. Cosmovisiones, Filosofa y Psicologa
4. Ciencias Sociales Mencin Antropologa
5. Biologa - Geografa
6. Educacin Inicial
7. Fsica - Qumica
Sistema semestralizado:
1. Educacin inicial
2. Matemtica
3. Cosmovisiones, Psicologa-Filosofa
4. Biologa- Qumica
5. Artes musicales
6. Lenguaje Literatura
Institutos de educacin
Los institutos tcnicos, tantos pblicos y de convenio, ofertan diversas carreras:
111
Cuadro 97.- Institutos Tcnicos Fiscales y Convenio

N Institutos Cobertura institucional Direccin
Instituto de Aprendizaje Industrial, encargada de la Hroes del Chaco y

1 I.A.I
enseanza a nivel tcnico medio y superior. Campo Jordn.
Cap. Barriga, Espaa y
Instituto Superior de Comercio, encargada de la
2 INSCO Toms Fras.
enseanza a nivel tcnico medio y superior.
Pte. Montes y Murgua.
Instituto Superior de Fe y Alegra, encargada de la Oblitas Potos y
3 INSFA enseanza a nivel tcnico medio y superior dependiente Pagador.
de la Iglesia Catlica.
Instituto de aprendizaje, encargada de la enseanza a Final Espaa y Abaroa
4 INFOCAL
nivel tcnico medio y superior
Fuente: Direccin departamental de educacin 2012
Cuadro 98.- Institutos Tcnicos de Educacin Privados por rea

N rea N de Institutos
1 Comercial 16
2 Industrial 4
3 Idiomas 7
4 Agropecuaria 2
5 Servicios 12
6 Salud 5
7 Artes 5
8 Veterinaria 1
Total 52
Fuente: Subdirector de Educacin Superior 2012
Los diversos Institutos de Educacin Superior, tienen buena acogida por la sociedad civil.
c.4.7.- Universidades
El sistema universitario est compuesto por las universidades pblicas cuyo estatus les asigna
como autnomas y son dependientes directamente del Vice ministerio de educacin superior,
a travs de la Comit Ejecutivo de la Universidad Boliviana CEUB y las Universidades Privadas
tuteladas por el Ministerio de Educacin.
Actualmente, la Universidad Tcnica de Oruro beneficia a ms del 80% de la poblacin universitaria

local, con acreditacin nacional e internacional y en proceso de acreditacin delas facultades
faltantes, posee un alto potencial en cuanto a infraestructuras y ciudadelas universitarias en
diferentes puntos de la ciudad.
Existen tres Universidades Privadas: Universidad Privada de Oruro (UNIOR). Universidad de

Aquino de Bolivia (UDABOL), Universidad Privada Abierta Latinoamericana (UPAL), acreditado
por el Sistema Universitario Boliviano.
112
Cuadro 99.- Universidad Tcnica de Oruro (UTO), Facultades y Carreras, 2012

Facultades Carreras Direccin
Derecho 6 de Agosto y Herrera
Derecho Ciencias Polticas Ciencias de la Comunicacin Social Soria Galvarro y A. Mier
y Sociales Antropologa Soria Galvarro esq.
Sucre.
Ingeniera de Minas Ciudadela Universitaria
Ingeniera Civil (Zona Sud).
Ingeniera Metalrgica Pagador y San Felipe.
Ingeniera Mecnica Pagador, Aldana y
Nacional de Ingeniera Ingeniera Elctrica Ballivian
Ingeniera de Procesos Qumicos
Ingeniera Geolgica
Ingeniera de Sistemas
Ingeniera Industrial
Contadura Pblica Cochabamba y Potos.
Ciencias Econmicas
Economa Potos Ayacucho
Financieras y
Administracin de Empresas
Administrativas
Ingeniera Comercial
Mecnica Industrial Potos y Santa Cruz.
Electricidad Industrial
Qumica Industrial
Tcnica
Construcciones Civiles
Mecnica Automotriz
Mantenimiento Industrial
Arquitectura y Urbanismo Arquitectura y Urbanismo 6 de Octubre y Ayacucho
Ingeniera Agronmica Ciudadela Universitaria
Ingeniera Agrcola 6 de Octubre Aroma
Ingeniera Agronmica Fitotcnica
Ciencias Agrcolas,
Ingeniera Agronmica en Desarrollo
Pecuarias y Veterinarias
Rural
Ingeniera Agronmica Zootcnica
Medicina Veterinaria Zootcnica
Carrera de Medicina Final Avenida del Minero
Ciencias de la Salud
Carrera de Enfermera (San Jos).
Fuente: www.dpicuto.edu.com y complementada por fuentes secundarias.
Cuadro 100.- Universidades Privadas y Carreras

Universidades Carreras Direccin
Ingeniera de Sistemas Campus Universitario.
Administracin de Empresas Vicua entre La Plata
Auditora Potos esquina Junn.
Universidad Privada de Oruro
Derecho
UNIOR
Odontologa
Medicina
Enfermera
113
Universidades Carreras Direccin

Derecho Brasil y Rodrguez
Psicologa Bacovik Ayacucho y Junn
Turismo y Potos
Universidad de Aquino de Ingeniera Comercial
Bolivia Ingeniera de Sistemas
Ingeniera de Telecomunicaciones
UDABOL Ingeniera en Gas y Petrleo
Medicina General
Odontologa
Fisioterapia Y Kinesiologa
Odontologa Soria Galvarro Oblitas y
Universidad Privada Abierta Bioqumica y Farmacia Lira
Latinoamericana Psicologa Camacho, Sucre y
UPAL Enfermera Murgua
Fisioterapia
Fuente: Oficiala Mayor de Desarrollo Humano, GAMO, 2012.
Tanto la UTO, como las Universidades Privadas estn en plena acreditacin, que les permita
satisfacer las expectativas a la poblacin orurea y de otros departamentos, con la capacidad
de acogida por la diversidad de carreras ofrecidas, siendo la UTO la que cuenta con mayor
demanda estudiantil.
C.5.- Salud
Segn la nueva Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia, promulgada el 7 de

febrero de 2009, en la seccin II del Derecho a la Salud y a la Seguridad Social, reconoce
que El Estado en todos sus niveles, proteger el derecho a la salud, promoviendo polticas
pblicas orientadas a mejorar la calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso gratuito de
la poblacin a los servicios de salud, consecuentemente, el Gobierno Municipal dentro de su
marco competencial desarrolla polticas de salud concordante al plan de salud departamental y
nacional en procura del bienestar de la poblacin. Tomando en cuenta estos antecedentes, la
poblacin accede a dos tipos de atencin en salud: medicina convencional y tradicional.
c.5.1.- Medicina convencional
Dentro el sistema de salud, la poblacin busca acceso a la medicina convencional en atencin

pblica y privada; con mayor frecuencia concurren a establecimientos de salud pblica.
El Gobierno Municipal en el marco de su competencia y jurisdiccin territorial abarca a 59

establecimientos de salud de segundo y primer nivel, de los cuales, segn las encuestas
realizadas, (Ver anexo) el 60% no estn en condiciones adecuadas de infraestructura, siendo
muchas construcciones antiguas no acorde a normas de infraestructura de salud. Debido al
equipamiento insuficiente muchos se encuentran en mal estado quedando obsoletos, la deficiencia
en la dotacin de insumos mdicos y poco personal para atencin adecuada y oportuna a los
pacientes son caractersticos en el Municipio.
114
La atencin mdica en los establecimientos de salud es limitada por la elevada demanda de

pacientes, actualmente la saturacin de pacientes en estos centros denotan una baja cobertura
en la prestacin de servicios en salud. Aspecto que fue ratificada en los talleres de las Juntas
Vecinales y Organizaciones Sociales: Manifestaron la asistencia de mayor cantidad de mujeres
que acuden a consultas mdicas con problemas de ginecologa y obstetricia, lo que refleja la
necesidad de construir e implementar un Hospital especfico para la mujer, que de servicios con
priorizacin en la prevencin del cncer crvico uterino que en los ltimos aos la patologa fue
incrementado en el Municipio.
c.5.1.1.- Estructura Institucional
En el rea de salud, el GAMO segn la jerarqua cuenta con la Oficiala Mayor de Desarrollo
Humano, que dentro de su estructura funcional est la Direccin Integral de Educacin, Salud
y Deportes con su Unidad Social de Salud local, que estn encargadas de formular y ejecutar
participativamente el Plan Municipal de Salud, incorporar las demandas al Plan de Desarrollo
Municipal, e implementar el Sistema nico de Salud dentro su jurisdiccin, en el marco de sus
competencias.
Ilustracin 19.- Estructura orgnica: Oficiala Mayor Desarrollo Humano, GAMO 2012
Fuente: Informacin GAMO 2012
c.5.1.2.- Nmero y Tipos de Establecimientos de Salud
El municipio cuenta con 59 establecimientos de Salud, organizados en tres niveles de atencin, el

primer nivel con 38 Centros de Salud que representa el 64.4 %, 18 establecimientos corresponden
al segundo nivel con hospitales bsicos que representa el 30.5% y de tercer nivel con 3 hospitales
que representa el 5.08 %.
115
Cuadro 101.- Establecimientos de Salud: nivel de atencin y camas de internacin, 2012
Dependencia
Institucin
Direccin
Distrito
Camas
Nivel
Zona
Tipo
Nombre del
N
establecimiento
1 Laboratorio Clnico Pasteur 1 L. Clnico Privada Bolivar, Camacho Central Privado

2 Posta Sanitaria Pedro Massigani 1 C. de Salud 1 0 Iglesia Catlica Baptista Bolivar y Adolfo Mier Oeste Privado
3 Policlnico San Cristbal 1 C. de Salud 1 12 Privada Sucre, Camacho Washington Central Privado
Min. Salud y
4 Centro de Salud Asistencia Pblica 1 C. de Salud 1 Washington y Adolfo Mier Central Pblico
Deporte
5 Caja de Salud de la Banca Privada 1 C. de Salud 1 Caja Bancaria Adolfo Mier, Camacho Central Privado
Min. Salud y
6 Epidemiolgico SEDES 1 C. de Salud 1 6 de octubre, San Felipe Central Pblico
Deporte
7 Cruz Roja 1 C. de Salud 1 Privada Plaza Abaroa Central Privado
8 Dispensario Nazaria Ignacia 1 C. de Salud 1 Iglesia Catlica Soria Galvarro y Sucre Central Privado
9 Centro de Salud ONDI 1 C. de Salud 1 O.N.G. Potos y 1 de noviembre Central Privado
Min. Salud y
10 Centro de Salud Alto Oruro 1 C. de Salud 1 Zona Alto Oruro Alto Oruro Pblico
Deporte
11 Dispensario San Martin de Porres 1 C. de Salud 1 Iglesia Catlica 6 de Agosto y Aroma Central Privado
12 Centro de Salud S Francisco de Asis 1 C. de Salud 1 Privado Central Privado
13 URME 1 Clnica 2 16 Privada Cochabamba, 6 de octubre Central Privado
14 Maternidad La Salud 1 Clnica 2 10 Privada Caro, Potos Central Privado
Velasco Galvarro 1 de
15 CIES Oruro 1 Clnica 2 10 ONG. Central Privado
noviembre
16 Clnica Cristo Rey 1 Clnica 2 18 Privada Velasco Galvarro y Arce Central Privado
17 Seguro Social Universitario 1 Clnica 2 19 UTO. Murguia, Potos y Pagador Central Privado
Diagonal Luna Pomier y
18 Caja Petrolera de Salud 1 Clnica 2 20 Caja Petrolera Central Privado
Montesinos
19 Clnica Virgen del Socavn 1 Clnica 2 Privada Potos entre Bolvar y Sucre Central Privado
20 Caja de Salud de Caminos y R.A. 1 Clnica 2 Caja de Caminos Backovic, Herrera y Montesinos Central Privado
Pte. Montes, Cochabamba y
21 URPE 1 Clnica 2 Privada Central Privado
Ayacucho
Rodriguez, La Paz y 6 de
22 Policlnica Oruro 1 Clnica 3 30 Privada Central Privado
Octubre
23 Hospital Obrero N 2 1 Hospital 3 137 Caja Nal. de Salud La Paz, Lira y Sgto. Flores Norte Pblico
Min. Salud y
24 Hospital Gral. San Juan de Dios 1 Hospital 3 160 San Felipe Y 6 de octubre Central Pblico
Deportes
25 Hospital Gineco-Obsttrico 1 Hospital 3 40 Caja Nal. de Salud Belzu y 6 de octubre Central Pblico
Min. Salud y
26 Centro de salud Yugoslavo 2 C. de Salud 1 Av. Toms Barrn Norte Pblico
Deportes
27 Centro de Salud Perpetuo Socorro 2 C. de Salud 1 Iglesia Catlica 6 de octubre, Lira Norte Privado
Min. Salud y
28 Centro de Salud Aurora 2 C. de Salud 1 Urbanizacin La Aurora Norte Pblico
Deportes
29 Proyecto Sebastin Pagador 2 C. de Salud 1 O.N.G. Av. Toms Barrn Norte Privado
Min. Salud y
30 Centro de Salud Rumy Campana 2 C. de Salud 1 Rumy Campana San Jos Pblico
Deportes
Av. Sargento Flores y
31 COSSMIL 2 Clnica 2 Min. Defensa Norte Privado
Washington
116
Dependencia
Institucin
Direccin
Distrito
Camas
Nivel
Zona
Tipo
Nombre del
N
establecimiento
Min. Salud y Barrios

32 Hospital Bsico Barrios Mineros 2 C. de Salud 2 24 L. Oquendo y Severo Durn Pblico
Deportes Mineros
33 Clnica El Salvador 2 Clnica 2 8 Privada Lira y La Paz Norte Privado
Min. Salud y
34 Centro de Salud Candelaria 3 C. de Salud 1 calle 1 y D Noreste Pblico
Deportes
35 CNS. Vinto ENAF. 3 C. de Salud 1 Caja Nal. de Salud Mariano Calvo y Vedra Vinto Pblico
Min. Salud y
36 Centro de Salud Mara Auxiliadora 3 C. de Salud 1 Urbanizacin Huajara Noreste Pblico
Deportes
37 Dispensario Santa Joaquina 3 C. de Salud 1 13 Iglesia Catlica Calle A entre C y D Kantuta Privado
Caja Nal. De
38 C.N.S. Policonsultorio 33 3 C. de Salud 1 Pagador y Sgto. Flores Norte Pblico
Salud
Min. Salud y
39 Centro de Salud Vinto 3 C. de Salud 1 5 Plaza Vinto Vinto Pblico
Deportes
Min. Salud y Plaza Sebastin Pagador y
40 Centro Medico Asistencial Po X 3 C. de Salud 1 Norte Privado
Deportes Barrientos
Min. Salud y
41 Centro de Salud Santa Luca 4 C. de Salud 1 Junn y Tacna Este Pblico
Deportes
Min. Salud y
42 Centro de Salud Rafael Pavn 4 C. de Salud 1 4 Arica y Toms Fras Este Pblico
Deportes
Min. Salud y
43 Centro de Salud Jess de Nazareth 4 C. de Salud 1 12 Jan y Peralta Soruco Este Pblico
Deportes
44 Centro de Salud Guadalupe 4 C. de Salud 1 Iglesia Catlica Av. Espaa y Capitn Barriga Sud Privado
45 Centro de Salud Gota de Leche 4 C. de Salud 1 SEDEGES Final Av. Del Ejercito Este Pblico
Min. Salud y
46 Centro de Salud Dios es Amor 4 C. de Salud 1 Urbanizacin Dios es Amor Sudeste Pblico
Deportes
Min. Salud y
47 C.S. Quirquincho feliz 4 C. de Salud 1 Urbanizacin Este Pblico
Deportes
Min. Salud y
48 Centro de Salud Walter Khon 4 C. de Salud 2 22 Catacora, Keneddy y Vicua Sudeste Pblico
Deportes
Min. Salud y
49 Centro de Salud Chiripujio 5 C. de Salud 1 Av. Espaa y Ecuador Sud Pblico
Deportes
Av. Espaa y Av. Eduardo
50 Dispensario San Pablo 5 C. de Salud 1 Iglesia Catlica Sudoeste Privado
Abaroa
51 Centro de Salud Villa Challacollo 5 C. de Salud 1 Privada Villa Challacollo Sud Privado
52 Centro de Salud Prosalud 5 C. de Salud 1 6 O.N.G. Av. Germania Sud Privado
Min. Salud y
53 Centro de Salud Plan 500 5 C. de Salud 1 Plan 500 Sud Pblico
Deportes
Fuente: SEDEGES Oruro.2012. Informacin primaria.
Las caractersticas de los establecimientos estn conformadas de la siguiente manera: el 45,28%

corresponde al sector pblico con 24 establecimientos entre hospitales y clnicas, mientras que el
35,85% corresponde al sector privado con 19 establecimientos correspondientes a policlnicas y
cajas de seguros. Se destaca la existencia de7 establecimientos con el 13,21% que corresponden
a las Iglesias Catlicas, y 3 establecimientos administradas por ONGs con 5,66% que prestan
atencin mdica en centros de salud.
Se identifica un incremento de 4 nuevos establecimientos de salud en los ltimos cinco aos.
117
Cuadro 102.- Relacin de establecimientos 2007 -2012 segn rea

N establecimientos N establecimientos
Distritos Incremento reas de salud
de salud 2007 de salud 2012
Distrito 1 22 25 3 Asistencia pblica
Distrito 2 7 8 1 Barrios Mineros y Yugoslavo
Distrito 3 7 7 0 Kantuta y Vinto
Distrito 4 7 8 1 Rafael Pavn y Santa Luca
Distrito 5 6 5 -1 Chiripujio y Eduardo Abaroa
TOTAL 49 53 4
Fuente: Servicio Nacional de Informacin de Salud SNIS/RED ORURO 2012
La mayor concentracin de los centros de salud abarca el Distrito 1 con 25 establecimientos,

siendo el resto distribuidos en los diferentes Distritos con cantidades de 5 a 8 establecimientos de
salud, sin embargo pese a esta cantidad la poblacin siente la necesidad de mayores demandas
con ampliacin de nuevas construcciones de salud.
c.5.1.3.- Estado, Calidad de la Infraestructura y del Equipamiento Disponible
El estado de calidad de las infraestructuras en las reas pblica, administrativa, atencin

ambulatoria, internacin, personal y equipamiento, son las siguientes:
Cuadro 103.- Estado de la infraestructura de los Establecimientos de Salud

rea
rea rea rea rea de
Establecimiento de Salud atencin Equipamiento
Nro. Pblica Administrativa Internacin Personal
ambulatoria
Calificacin B R M B R M B R M B R M B R M B R M
1 Centro de Salud Rumy Campana X X X X
Centro de Salud
2 Yugoslavo X X X X
3 Centro de Salud Mara Auxiliadora X X X X X
4 Centro de Salud Asistencia Pblica X X X X X
5 Centro de Salud Chiripujio X X X X X
6 Centro de Salud Aurora X X X
7 Centro de Salud Vinto X X X X X X
8 Centro de Salud Alto Oruro X X X X
9 Centro de Salud Rafael Pavn X X X X X X
10 Epidemiolgico SEDES X X X X X
11 Centro de Salud Gota de Leche X X X X
12 Centro de Salud Santa Lucia X X X X
13 Centro de Salud Candelaria X X X X
14 Hospital Walter Khon X X X X X X
15 Hospital Barrios Mineros X X X X X X
Total 3 11 1 3 10 1 1 10 2 4 2 5 3 1 12 2
Fuente: Resultado de encuesta al personal en salud 2012
Los resultados de la encuesta aplicada al personal en salud, indican que el 14% de la infraestructura
se encuentra en buen estado, el 73% en estado regular por el deterioro de techos, pisos, paredes
y otros, y un 13% en estado malo, tal el caso del Centro de Salud Rafael Pavn, construccin
antigua que est deteriorada.
118
La percepcin del personal mdico, es que los equipamientos son insuficientes especialmente
los de rayos X y ecografa, varios de ellos se encuentran en mal estado y son obsoletos dando
lugar a derivar a los pacientes a otros centros de salud, hospitales o clnicas privadas mejor
equipadas.
Cuadro 104.- Estado de Servicios Bsicos de los Establecimientos de Salud

Energa Telfono
Agua Alcantarillado Internet
N Establecimiento de salud Elctrica /Fax
B R M B R M B R M B R M B R M
1 Centro de Salud Rumy Campana X X X
2 Centro de Salud Yugoslavo X X X X
3 Centro de Salud Mara X X X X
Auxiliadora
4 Centro de Salud Asistencia X X X X X
Pblica
5 Centro de Salud Chiripujio X X X X
6 Centro de Salud Aurora X X X
7 Centro de Salud Vinto X X X X
8 Centro de Salud Alto Oruro X X X
9 Centro de Salud Rafael X X X X
Pavn
10 Epidemiolgico SEDES X X X X X
11 Centro de Salud Gota de Leche X X X X X
12 Centro de Salud Santa Lucia X X X X
13 Centro de Salud Nuestra Seora X X X X
de la Candelaria
14 Hospital Walter Khon X X X X
15 Hospital Barrios Mineros X X X X X
Totales 6 3 6 5 4 6 3 7 5 8 4 3 1
Fuente: Resultado de encuesta al personal en salud 2012
La mayora de los establecimientos de salud con servicios bsicos estn categorizados de bueno
a regular con el 41 % y 31%, mientras que el 28% estn en mal estado.
Se identifican los servicios bsicos con deficiencias en el funcionamiento de los sistemas de agua
potable con caeras deterioradas, en algunos casos el suministro de agua son por algunas horas
al da, el sistema del alcantarillado ante la falta de mantenimiento es de mayor preocupacin.
El programa Bolivia Cambia -Evo Cumple, apoya al mejoramiento de infraestructuras en salud y

servicios bsicos, mediante ejecucin de obras nuevas y ampliaciones, los cuales en coordinacin
con el Municipio las obras estn dirigidas al servicio de la sociedad, sin embargo en algunos
casos, no estn en funcionamiento por falta de personal y recursos econmicos necesarios.
c.5.1.4.- Personal Mdico y Paramdico
El Servicio Departamental de Salud, cuenta con personal mdico y paramdico conformado por
596 funcionarios pblicos en el rea de salud bajo el siguiente detalle:
119
Cuadro 105.- Personal de Salud, Mdico y Paramdico 2012

IDH
Categora Cargo TGN HIPC Contrato Adhonorem Otros Total
GADOR GAMO
Mdicos Tiempo Completo 44 11 4 22 8 1 1 91
Generales Medio Tiempo 6 5 2 0 1 1 0 15
Mdicos Tiempo Completo 3 3 1 12 1 0 0 20
Especialistas Medio Tiempo 15 3 1 2 10 0 0 31
Tiempo Completo 5 0 0 10 1 0 0 16
Odontologa
Medio Tiempo 11 1 0 0 2 0 0 14
Mdicos Directores/
8 0 2 0 1 0 0 11
Licenciados Administradores
Bioqumicos
8 1 6 12 4 0 0 31
Farmacuticos
Licenciados Enfermeras 29 10 8 17 16 4 0 84
Tcnicos
Nutricionistas 2 0 0 0 0 0 0 2
Trabajo Social 0 0 0 0 0 1 0 1
Enfermera 42 47 1 25 10 6 0 131
Auxiliar Estadstica 7 0 0 0 0 0 0 7
Otros 15 1 0 1 5 0 0 22
Estadstica 0 0 0 0 0 0 0 0
Fisioterapia 3 0 2 4 0 0 0 9
Laboratorios 11 1 0 4 2 0 0 18
Tcnicos
Rayos X 3 0 0 0 0 0 0 3
Imagenologa 0 0 0 1 0 0 0 1
Otros 1 0 0 0 1 0 0 2
Licenciados Personal
0 0 0 0 15 0 0 15
Tcnicos Administrativo
Trabajador
18 1 0 0 36 0 0 55
manual
Conductor
8 0 0 0 1 0 0 9
Vehculos
Apoyo
Otros
1 0 0 2 3 2 0 8
Profesionales
Educadores en
0 0 0 0 0 0 0 0
Salud
40 84 27 112 118 15 1 596
TOTAL
Fuente: Unidad de Estadstica del Servicio Departamental de Salud, 2012
El mayor porcentaje (22%) de auxiliares enfermeras trabajan a tiempo completo en los diferentes
centros de salud, seguido por los mdicos generales que representan el 15,3% y las enfermeras
a nivel de licenciatura con el 14,1%. Mientras que los mdicos especialistas representan el 5.2
% los bioqumicos farmacuticos son el 5.2 %. Los dems cargos como nutricionistas, trabajo
social, estadsticas, fisioterapeutas, rayosX, imagenologa y otros apenas llegan entre el 0.2 %
a 1,2 %.
El personal en salud, existente no llega a satisfacer las necesidades de la poblacin, por lo

que se tiene la necesidad de contar con mayor nmero de personal, como mdicos generales,
de especialidad en las ramas de ginecologa y pediatra, tcnicos en imagenologa (rayos X,
ecografa), laboratorios y especialmente enfermeras.
120
c.5.1.5.- Causas de Morbilidad
Segn datos proporcionados por el Servicio Nacional de Informacin de Salud/Red Oruro 2012,
las causas principales de morbilidad en la poblacin Orurea son las infecciones respiratorias
agudas IRAs (neumonas) con 974 casos registrados en el primer semestre de 2012 en menores
de 5 aos y las enfermedades diarreicas agudas EDAs con 7.739 casos registrados en el mismo
ao. Estos datos nos indican que la cantidad de casos registrados en el primer semestre de la
gestin 2012 ha disminuido en comparacin al primer semestre de la gestin 2011.Las principales
causas de morbilidad se detallan a continuacin:
Cuadro 106.- Principales Causas de Morbilidad, 2011

Grupo etareo
Clasificacin General
Total % <1 12-23 2-5 5-9 10-20 21 a 59 60 a ms
Sistmica
ao meses aos aos aos aos aos
Rinofaringtis Aguda
18.796 27.6 5.653 4.360 4.350 1.366 1.006 1.566 495
(Resfro Comn)
Diarrea y gastroenteritis
9.060 13.3 2.862 2.596 2.043 429 384 507 239
infeccioso
Otras infecciones de
3.469 5.1 640 443 418 563 457 774 174
vas respiratorias
Faringitis Aguda 2.858 4.2 817 587 591 205 164 368 126
Amigdalitis
Estreptoccica. 2.731 4.0 431 398 474 348 310 523 247
Faringitis Aguda
2.216 3.3 344 406 73 389 371 438 195
Amigdalitis Aguda
1.798 2.6 541 548 246 82 82 269 30
Bronquitis Aguda
1.683 2.5 281 285 173 218 162 301 263
Desnutricin proteico
1.591 2.3 479 665 379 68 - - -
calrica leve
Neumona bacteriana,
1.512 2.2 723 403 232 83 - - 71
no clasificada
Subtotal 45.714 67.2 12.771 10.691 8.979 3.751 2.936 4.746 1.840
Otras causas 22.277 32.8 4.093 2.691 3.462 1.449 2.309 5.510 2.763
Total 67.991 100.0 16.864 13.382 12.441 5.200 5.245 10.256 4.603
Fuente: Servicio Nacional de Informacin de Salud, SNIS/RED ORURO 2012
Las mayores incidencias registradas son: rinofaringitis aguda (resfros comunes) con 27.6% y
gastroenteritis infecciosa con 13.3%. El grupo ms vulnerable est comprendido entre 1 a 5 aos
que registran el mayor nmero de casos.
c.5.1.6.- Epidemiologa: Tipo de Vacunas y Cobertura
Las vacunas de mayor aplicacin, estn consideradas en dos grandes grupos: las de reservorio
humano y transmisin interhumana, para enfermedades respiratorias, sarampin, varicela,
difteria, tos ferina, etc. y las de reservorio no humana como la rabia. Las vacunas de mayor uso
son las siguientes:
121
Cuadro 107.- Tipos de Vacunas

Vacunas Previene Cantidad de dosis
BCG Formas graves de Tuberculosis Dosis nica
Antipolio Poliomielitis 3 dosis cada dos meses (2do, 4to, 6to mes)
y refuerzo
Pentavalente Difteria, Tosferina, Ttanos, Hepatitis B, 3 dosis cada dos meses (2do, 4to, 6to
Meningitis, Neumona por H, Influenza mes) y refuerzo
tipo B
Antirotavirus Rotavirus 2 dosis cada dos meses (2do, 4to mes)
Antiamarlica Fiebre amarilla, malaria Dosis nica
SRP Sarampin, Rubeola, Parotiditis Dosis nica a los 12 meses
DPT Difteria, Tosferina, Ttanos Refuerzo
Antittanos Ttanos del recin nacido y difteria de Dosis nica
mujer
Fuente: Carnet de Salud del Seguro Universal Materno Infantil, 2012
En la gestin 2012, la cobertura del Programa Ampliado de Inmunizaciones, la ejecucin

representa mayor a lo programado en el uso de todas las vacunas, llegando inclusive a doblar la
cantidad de las mismas.
Cuadro 108.- Cobertura del Programa Ampliado de Inmunizaciones, 2012

Porcentaje
Vacunas Programado Ejecutado
Ejecutado
BCG(dosis nica) 4716 8108 173.8
Pentavalente 3ra.
4716 6038 128.0
dosis
Antipoliomielitica
4716 6168 130.8
3ra. Dosis (O.P.V.)
Antirotavirica 2da
4716 5949 126.1
dosis
SRP (dosis nica) 4708 6073 129.0
Vacunas optativas o no sistemticas: Se refieren a los que no forman parte de un programa

de salud pblica. Su aplicacin es de carcter individual o en grupos de poblacin, se basa en
circunstancias personales, ambientales o de otro tipo que rodean al paciente. Segn datos del
SNIS apenas representa el 13% de cobertura.
c.5.1.7.- Desnutricin Infantil
El primer semestre de la gestin 2012, se registran datos con una tasa de desnutricin aguda en
menores de 2 aos, con una subida del ndice de desnutricin infantil que es de preocupacin
del GAMO.
122
Cuadro 109.- Micronutrientes a nios entre 6 meses a 5 aos, gestin 2011- 2012
2012
Micronutrientes 2011 % Alcanzado %
Programado
Nios de 6 meses a menores de 2 aos
9.887 146 7.066 9.543 135.1
con dosis completa de hierro
Nios de 2 aos a menores de 5 aos
6.759 47.1 11.163 8.828 61.0
con dosis completa de Hierro
Nios de 6 meses a menor de 1 aos
5.591 238.9 2.358 5.440 230.7
con dosis nica de Vitamina A
Nios de 1 ao a menores de 5 aos
12.142 63.8 19.171 11.805 61.6
con 1ra. Dosis de Vitamina A
Nios de 1 ao a menores de 5 aos
7.586 39.9 19.171 7.278 38.0
con 2da dosis de Vitamina A
Nios de 6 meses a menores de 2 aos
que reciben alimento complementario 20.293 289.4 35.171 31.063 295.0
(Nutr bebe)
En la gestin 2012 la cobertura de micronutrientes ha disminuido en un promedio de 11% en

relacin al 2011, los programas que combaten la desnutricin con dependencia del GAMO
son: el Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) y la Unidad de Nutricin Integral (UNI),con
revisiones peridicas a los nios menores de cinco aos mediante alimentacin suplementaria
con micronutrientes como hierro, vitamina A, zinc y otros.
c.5.1.8.- Cobertura de Atencin Materna
La cobertura y calidad de atencin prenatal, durante el parto y post-parto constituyen factores

estrechamente ligados a la salud materno-infantil, por lo tanto, el nmero de controles prenatales
deben tomarse en cuenta al momento de evaluar la situacin de salud materno infantil.
Cuadro 110.- Mujeres con Cuatro Controles Prenatal, 2012

Gestin Programado Ejecutado Porcentaje
2007 6.944 5.629 81%
2008 6.811 4.653 68%
2009 6.702 5.597 84%
2010 6.624 5.472 83%
2011 6.675 4.711 71%
2012 5.053 5.045 99.8%
En la gestin 2012 se increment la atencin a gestantes con cuatro controles prenatal llegando
al 99.8%,son indicadores que reflejan la mayor asistencia de madres y nios(as) a los centros de
salud con el seguimiento del embarazo.
c.5.1.9.- Cobertura de Consultas Externas
Segn estadsticas del Servicio Nacional de Informacin de Salud, respecto a consultas externas
en los centros de salud, se puede apreciar que el ao 2012acudieron 297.072, pacientes de
la poblacin femenina, los varones asistieron 230.862, pacientes. Reportado de la siguiente
manera:
123
Cuadro 111.- Cantidad de Consultas Externas, Gestin 2012

Grupo etreo Masculino Femenino Total
Menores de 5 aos 64.580 56.275 120.855
Personas de 5 a 9 aos 17.922 16.563 34.485
Personas de 10 a 20 aos 23.732 31.075 54.807
Personas de 21 a 59 aos 77.224 140.641 216.065
Personas de 60 y de ms aos 47.404 52.318 99.722
Total 230.862 297.072 527.934
Otro grupo importante de la poblacin son los pacientes de la tercera edad, afiliados al Seguro de
Salud Para el Adulto Mayor (SSPAM), en la gestin 2012 se atendi a 3.592. El Servicio Nacional
de Informacin de Salud, detalla a los establecimientos que prestan servicios con el SSPAM.
Cuadro 112.- Establecimientos de Salud con el SSPAM

Primer Nivel Segundo Nivel Tercer Nivel
Centro de Salud Chiripujio Hospital Walter Khon Hospital General San
Centro de Salud Asistencia Pblica Hospital Barrios Mineros Juan de Dios
Centro de Salud Rafael Pavn Hospital Obrero
Centro de Salud Yugoslavo
Centro de Salud Candelaria
Centro de Salud Santa Lucia
Centro de Salud Vinto
Poli consultorio 10 de febrero
En relacin al universo de centros de salud y hospitales del municipio, 12 establecimientos de

salud, prestan servicios a este grupo de pacientes.
c.5.2.- Medicina Tradicional
La medicina tradicional y natural practicada por personas mayores y curanderos, realizan

tratamiento de enfermedades comunes como resfros, diarreas y otros. En el altiplano, en las
provincias del departamento sta prctica es comn, repitiendo y repercutiendo en los migrantes
y personas de escasos recursos econmicos. Los curanderos, parteras y sociedad ligadas a la
medicina tradicional, emplean plantas medicinales que adquieren en la calle Junn, entre 6 de
agosto y Velasco Galvarro y en el mercado Fermn Lpez.
Existe una presencia reconocida de la medicina tradicional, tanto en la concepcin-salud-

enfermedad, como en el uso de los agentes de medicina tradicional, en el curandero est el
secreto de curacin en enfermedades sobrenaturales que afectan a la vez al cuerpo y al alma,
realizado con rituales y complementariedad de la sabidura de interpretacin del cosmos.
Las enfermedades tratadas por la medicina tradicional son: la Japeca, Lari lari, dolor estomacal,
diarrea, resfros, dolor de odo, parlisis facial con las plantas medicinales como el paico,
manzanilla, coca, lampaya, wira wira, nuez moscada, phasa, maizena, tabaco y otras.
124
La medicina tradicional pueden organizarse dentro de cada centro de salud, no existen restricciones
a esta prctica ya que los directorios locales de Salud poseen la autonoma para incorporarlos a
la red pblica de atencin, incrementado la prestacin de servicios por los mdicos tradicionales.
El modelo de atencin de Salud Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCIs), es el conjunto

de acciones que facilitan el desarrollo de procesos de promocin de la salud, prevencin y
tratamiento de la enfermedad y rehabilitacin de manera eficaz, eficiente y oportuna en el marco
de la horizontalidad, integralidad e interculturalidad, de tal manera que las polticas de salud se
presentan y articulan con las personas, familias y la comunidad.
El Servicio Departamental de Salud reconoce la existencia 76 personas reconocidas con

conocimientos en medicina tradicional de los cuales 2 son parteros y 74 mdicos tradicionales.
C.6.- Alumbrado
c.6.1.- Cobertura de la red domstica e industrial
La Empresa de Luz y Fuerza Elctrica de Oruro Sociedad Annima (ELFEO S.A.), es la encargada
de distribuir la energa elctrica al Municipio, cumpliendo el mandato de su misin, se encuentra
administrando las siguientes instalaciones elctricas:
En lneas de alta tensin con una longitud de 370.965 m y 1.827 estructuras. En lneas de
media tensin llega a 923.970 m y 11.492 postes.
En red de baja tensin corresponde a 701.879 m y 15.248 postes.
Los transformadores de distribucin estn instalados en 806 unidades, con una potencia
de 45.753 kilo Voltio Amperios de propiedad de la empresa.
Los transformadores de potencia, estn instalados 25 unidades en 20 subestaciones con
una potencia de 127.097 Mega Voltios Amperios.
La energa elctrica utilizada por la poblacin del Municipio de Oruro, proviene en 92,77% de la
red de empresa elctrica de servicio pblico. El 8% recurre a generar energa elctrica mediante
motor propio, panel solar u otra fuente.
Cuadro 113.- Origen de la Energa Elctrica

De donde proviene la energa elctrica Casos % Acumulado %
Red de empresa elctrica (servicio pblico) 71,089 92,77 92,77
Motor propio 144 0,19 92,95
Panel solar 15 0,02 92,97
Otra 195 0,25 93,23
No tiene 5,190 6,77 100
Total 76,633 100 100
La alianza estratgica establecida con la Cooperativa de Telfonos de Oruro (COTEOR) da

cobertura a los usuarios para el pago de sus facturas, tambin los convenios con entidades
financieras como PRODEM, Banco Nacional de Bolivia (BNB), Banco Los Andes y Financiera
FIE.
125
c.6.2.- Cobertura del Alumbrado Pblico
Segn Ordenanza Municipal 18/2001, el GAMO debe proporcionar la prestacin de servicios del
alumbrado pblico en todo el Municipio. Sin embargo se evidencia que slo el 87,69% de las
Juntas Vecinales tienen acceso al mismo y el 60% del servicio es deficiente, debido a luminarias
en mal estado o no funcionan adecuadamente.
C.7.- Vivienda
c.7.1.- Estado y Calidad de las Viviendas
Segn el INE 2012, el Municipio de Oruro cuenta con 88,098 viviendas en el rea urbana, de
las cuales el 87,59% estn ocupadas con personas presentes, el 5,86% ocupada por personas
temporalmente ausentes, el 2,57 son viviendas abandonadas, el 3,89% desocupada para alquilar
y/o vender o en construccin o reparacin.
Los materiales de construccin ms utilizados en las viviendas son:
Cuadro 114.- Materiales de Construccin Utilizados en las Viviendas

Material de construccin ms utilizado en las Paredes
Casos % Acumulado %
Exteriores
Ladrillo, bloque de cemento, hormign 37,473 48,9 48,9
Adobe, tapial 38,424 50,14 99,04
Tabique, quinche 109 0,14 99,18
Piedra 252 0,33 99,51
Madera 61 0,08 99,59
Caa, palma, tronco 4 0,01 99,6
Otro 310 0,4 100
Total 76,633 100 100
Tiene Revoque las paredes interiores Casos % Acumulado %
Si 66,631 86,95 86,95
No 10,002 13,05 100
Total 76,633 100 100
Material de construccin ms utilizado en los Pisos Casos % Acumulado %
Tierra 6,381 8,33 8,33
Tabln de madera 1,718 2,24 10,57
Machihembre 12,614 16,46 27,03
Parquet 2,552 3,33 30,36
Cermica 12,540 16,36 46,72
Cemento 28,140 36,72 83,44
Mosaico, baldosa 687 0,9 84,34
Ladrillo 11,475 14,97 99,31
Otro 526 0,69 100
Total 76,633 100 100
Material de construccin ms utilizado en los Techos Casos % Acumulado %
Calamina o plancha metlica 66,471 86,74 86,74
Teja de arcilla, teja de cemento, fibrocemento 6,469 8,44 95,18
Losa de hormign armado 2,965 3,87 99,05
Paja, palma, caa, barro 187 0,24 99,29
Otro 541 0,71 100
Total 76,633 100 100
126
Los materiales utilizados en las paredes exteriores son el adobe, seguida con el uso del ladrillo,
bloque de cemento y hormign. El material para los techos se caracteriza por el uso de calaminas
o plancha metlica, en los pisos la mayora utiliza el cemento, el machihembre y la cermica.
Cuadro 115.- Tenencia de Vivienda

Tenencia de la vivienda Casos % Acumulado %
Propia 46,966 61,29 61,29
Alquilada 15,294 19,96 81,24
En contrato anticrtico 4,050 5,28 86,53
En contrato anticrtico y alquiler 358 0,47 87
Cedida por servicios 848 1,11 88,1
Prestada por parientes o amigos 7,565 9,87 97,97
Otra 1,552 2,03 100
Total 76,633 100 100
Ms de lamitad de la poblacin tienen sus viviendas propias con el 61,29%, en alquiler se

encuentran con el 19,96%, en anticrtico se caracteriza por el 5,28%. De acuerdo a los resultados
anteriores, se teniendo un dficit habitacional del 38,71%, que significa la necesidad de dotar
viviendas con oportunidades y ms accesibles.
Las viviendas en la formacin fsica se muestran claramente diferenciadas segn los distritos:
Cuadro 116.- Descripcin de las viviendas en los distritos

Distrito Sociales-Culturales Descripcin de Edificaciones
La mayora de las construcciones Los edificios ms representativos corresponden de 3 a 5
Distrito 1
corresponden a edificios antiguos, plantas, las ms destacadas llegan de 6 a 9 plantas

asentados con familias tradicionales,
los modernos aparecieron en los
ltimos 10 aos.
Por lo general los asentamientos La mayora de las edificaciones corresponden a campamentos
Distrito 2
son particulares, en los ltimos 5 mineros dentro el plan de viviendas sociales, el mejoramiento
aos existe presencia institucional. se nota en construcciones de 2 a 3 plantas. Los edificios ms
representativos corresponden a la facultad de medicina y
economa que llega a ms de 4 pisos.
Las construcciones corresponden Corresponden a modelos de uno a dos plantas al estilo del
Distrito 3
a asentamientos provenientes del rea rural de las comunidades de origen, existiendo algunos
rea rural. Las nuevas edificaciones modernos como COTEOR, Terminal, hoteles y viviendas
resientes corresponden a los ltimos multifamiliares que corresponden a construcciones nuevas.
10 aos.
Los asentamientos que se Corresponden a modelos clsicos de viviendas de dos plantas
Distrito
destacan con mayor incidencia que con presencia de algunas viviendas particulares de ms de
4
corresponden a propietarios de tres plantas de estilo clsico.

procedencia del occidente
Conformado por los asentamientos Se encuentra edificaciones modernas con una arquitectura
particulares y familiares segn el en bloques y departamentos en 20% de las edificaciones del
Distrito 5
proceso de crecimiento de la ciudad, distrito, el restante corresponden a viviendas econmicas y

tiene incidencia en los ltimos 8 clsicas. La viviendas, multifamiliares modernas muestran
aos. estructuras con fachadas de cermica, piedra vista y vidrios
externos de seguridad claramente diferenciados del resto de
las construcciones.
Fuente: Elaboracin propia en base a diagnstico PDM 2013 2018
127
El Distrito1 presenta en su mayora construcciones antiguas mantenindose desde la poca

colonial en algunos casos se han restaurado, conservado y remodelado, sin embargo la mayora
presentan deterioros. El Distrito 5 presenta mejores construcciones de viviendas por la diversidad
de edificios con modelos modernos y de alta calidad. Los Distritos 2, 3 y 4 se caracterizan por la
similitud de calidad en el crecimiento de las viviendas, que por lo general son de 2 a 3 plantas.
Cuadro 117.- Tipo de vivienda y nmero de habitaciones

Tipo de vivienda Casos % Acumulado %
Casa / Choza / Pahuichi 70,888 80 80
Departamento 4,274 4,82 84,83
Cuarto(s) o habitacin(es) suelta(s) 10,025 11,31 96,14
Vivienda improvisada 981 1,11 97,25
Local no destinado para vivienda 1,322 1,49 98,74
Vivienda colectiva (Hoteles, Hospitales, Asilos, Cuarteles, Otros) 608 0,69 99,43
En trnsito 470 0,53 99,96

Persona que vive en la calle 38 0,04 100
Total 88,606 100 100
Cuantas habitaciones ocupa el hogar, sin contar cuartos de
Casos % Acumulado %
bao y cocina
1 25,535 33,32 33,32
2 16,411 21,42 54,74
3 12,962 16,91 71,65
4 9,637 12,58 84,23
5 5,095 6,65 90,87
6 2,927 3,82 94,69
7 1,705 2,22 96,92
8 y mas 2,361 3,08 100
Total 76,633 100 100
Tiene un cuarto slo para cocinar Casos % Acumulado %
S 58,950 76,93 76,93
No 17,683 23,07 100
Total 76,633 100 100
Del total de habitaciones en el hogar, cuantos se utilizan slo
Casos % Acumulado %
para dormir
0 808 1,05 1,05
1 39,009 50,9 51,96
2 18,507 24,15 76,11
3 11,284 14,72 90,83
4 4,692 6,12 96,96
5 1,521 1,98 98,94
6 545 0,71 99,65
7 166 0,22 99,87
8 y ms 101 0,13 100
Total 76,633 100 100
Segn los datos del Censo de Poblacin y Vivienda del ao 2012, el 84,83% de las construcciones
habitacionales son casas y departamentos, lo que significa que el 14,17% no es una vivienda
128
adecuada para vivir. La mayora de los hogares cuentan con 1 habitacin para dormir, generalmente
1 habitacin para cocinar y en menor cantidad con otra segunda habitacin.
c.7.2.- Combustible o Energa para cocinar
El principal combustible o energa para cocinar es el gas licuado en garrafa con el 51,831%,
seguido por el gas domiciliario con el 29,93% y el 2% no tiene recurre a otras fuentes de energa
para preparar sus alimentos.
Cuadro 118.- Combustible para cocinar
Principal combustible o energa que utilizan para cocinar Casos % Acumulado %

Gas domiciliario (por caera) 22,933 29,93 29,93
Gas en garrafa 51,831 67,64 97,56
Electricidad 169 0,22 97,78
Energa solar 4 0,01 97,79
Lea 609 0,79 98,58
Guano, bosta o taquia 12 0,02 98,60
Otro 97 0,13 98,72
No cocina 978 1,28 100
Total 76,633 100 100
C.8.- Transporte y comunicaciones
c.8.1.- Accesibilidad exterior, red vial interna
Oruro est conectado con el interior del pas a travs de redes de carreteras asfaltadas, la
mayora de ellas son transitables encontrndose en buen estado, las principales carreteras que
unen el municipio con otros departamentos son los siguientes:
Cuadro 119.- Principales carreteras de acceso al Municipio de Oruro

N Tramos Distancias (km.) Tipo de va Observaciones
1 Oruro La Paz 230 Asfaltado En construccin la doble va.

2 Oruro Cbba. 212 Asfaltado
3 Oruro Potos 321 Asfaltado
5 Oruro - Llallagua 104 Asfaltado
Pavimento En construccin tramo
6 Oruro Pisiga 247.45
rgido Toledo Ancaravi.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a informacin PDEL
Por la diversidad de red de carreteras interdepartamentales que vinculan al municipio de Oruro,

se convierte en eje distribuidor de Bolivia ante la transitabilidad terrestre de movilidades de todo
tipo principalmente los del alto tonelaje.
129
c.8.1.1.- Principales Tramos, Longitudes y Accesibilidad
Las vas de acceso como distribuidora del trfico interdepartamental, interprovincial e internacional
se comunican a travs de Avenidas que estn enlazados con las principales carreteras con
salidas al Norte, Nor-Este, Este y Sud. La avenida de Circunvalacin que rodea a la ciudad es la
distribuidora que descongestiona la circulacin vehicular.
La avenida de circunvalacin en forma radial es la ms destacable por la conexin directa con

los distritos 2,3, 4 y 5, empero el de mayor flujo vehicular son las vas de comunicacin internas
de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro 120.- Principales Vas de Comunicacin

Vas de comunicacin transversal interna, que
Vas de comunican de sectores conforman pares entre s con un solo sentido de
Vas comunicacin radial circulacin
y/o distritos, de red vial bsica
Calles de Este a Oeste Calles de Norte a Sur
Avenida Espaa Avenida Tomas Barrn JanArceSanta Baptista Linares -
Avenida Brasil Avenida del Valle BrbaraAldanaMurgua Petot - Camacho
Avenida 6 de Agosto Avenida del Ejrcito Bolvar-Sucre-Adolfo Mier- - Washington
Avenida Sargento Flores Avenida Prolongacin Amrica Junn-Ayacucho Presidente Montes
Avenida Tacna Avenida Villarroel CochabambaCaro- La Plata - Soria Galvarro
Avenida del Minero Avenida Dehene MontesinosHerrera-Iro. 6 de Octubre Potos
Avenida Abaroa Avenida Hroes del Chaco de Noviembre - Pagador V. Galvarro
Avenida Hroes del Chaco Avenida 24 de Julio Len-Rodrguez-Aroma - Brasil
Calle Pagador Avenida de Circunvalacin BelzuOblitasLira Bakovic - Tejerina
Calle Velasco Galvarro SotomayorSanta Cruz- Tarapac Iquique
Avenida Toms Barrn Beni Arica Tacna
Avenida Repblica Antofagasta y Pisagua.
Avenida Panamericana
Avenida del Minero (Corazn de Jess)
Avenida 6 de Octubre
Fuente: Elaboracin propia PDM (2013-2018)
Debido al alto trfico y antigedad de la infraestructura en las avenidas, las principales vas
de comunicacin presentan deterioro permanente generando baches y problemas con el
alcantarillado e infraestructuras de jardines.
c.8.1.2.- Principales Puntos de Congestionamiento Vehicular
Los problemas de congestionamiento en el centro urbano (casco viejo) y otras zonas comerciales
son comunes todos los das. Los puntos de mayor congestionamiento se detallan a continuacin:
Cuadro 121.- Principales puntos de congestionamiento

Calles y avenidas Horas
Bolvar esquinaPagador 11:30-13:30, 17:00-21:00
S. Galvarro esquina Caro Durante todo el da
6 de Octubre esquina Bolvar 11:30-13:30, 17:00-21:00
6 de Octubre esquina Junn 11:30-13:30, 17:00-21:00
Brasil esquina Ayacucho Todo el da los das mircoles y sbado
V. Galvarro esquina Adolfo Mier Durante todo el da
130
Calles y avenidas Horas

La Plata esquina Adolfo Mier 11:30-13:30, 17:00-21:00
Av. Espaa (Mercado Young) 11:00-18:00
Tarapac (Mercado Kantuta) 9:00-15:00 (das martes y viernes)
Mercado Max Fernndez 8:00-13:00 (das martes y viernes)
Av. Hroes del Chaco y Av. Al Valle 10:00-13:00 (das mircoles y sbado)
Fuente: Elaboracin PDM 2013 2018 en base a informacin del Transito
c.8.2.- Principales Puntos de Acceso y Vas de Comunicacin por Tipo de Transporte
c.8.2.1.- Estacin Ferroviaria
La estacin ferroviaria de trenes se encuentra ubicada en la zona central de la ciudad, la va

de acceso atraviesa la ciudad en sentido Norte-Sud y viceversa; el flujo de trenes con lleva a
problemas de congestionamiento y peligro para los transentes de la ciudad, por las actividades
comerciales intensas en las vas de tren.
c.8.2.2.- Aeropuerto
El aeropuerto internacional Juan Mendoza, est ubicado en la zona Este, aproximadamente a

4 km. de distancia del centro de la ciudad, est en construccin para ampliacin de su capacidad
de la pista de aterrizaje de 4.000 m por 45 m, que consisten en dos calles de rodaje, una
plataforma de desplazamiento para aeronaves, vas de servicio de emergencia, canales para
drenaje y aguas superficiales, sealizacin horizontal y vertical, construccin y emplazamiento
de vallas perimetrales. La terminal de pasajeros de 6.180 m2, debe cumplir con todas las reas
que se exigen para otorgar la categora internacional; la terminal de carga debe llegar a 500 m2,
con bloque tcnico, torre de control, un edificio para servicio de extincin de incendios, con reas
de parqueo para el ingreso al aeropuerto, estacionamientos y aceras de circulacin peatonal.
Las avenidas cercanas al aeropuerto como el ex circuito San Cristbal, los ingresos que rodean
se encuentran en mal estado aunque se tienen proyectos de asfaltado que estn en proceso de
construccin.
c.8.3.- Intensidad del Trfico en el rea Urbana
c.8.3.1.- Oferta y Calidad del Transporte Pblico Urbano
Las dos federaciones aglutinan a los sindicatos siguientes:
La Federacin Departamental de Choferes San Cristbal con 43 sindicatos.

La Federacin Departamental de Transporte Libre Oruro con 28 sindicatos.
Organizadas de la siguiente manera:
131
Cuadro 122.- Oferta del Transporte Urbano

N Detalles Tipos de N de N de
vehculos lneas afiliados
1 Cooperativa de transportes Minibs 101al 120(rojo) 908
Oruro
2 Sindicato de minibuses Minibs 1 al 22(verde) 1.400
urbano
3 Sindicato de colectivos micros Minibs 1 al 7(celeste) 600
y minibuses en servicio Microbuses A y B (verde)
urbano. Colectivos C (naranja)
D (amarillo)
E,F,G,H y Q (celeste)
4 Sindicato de Taxis Oruro Taxis Libres
5 Sindicato de Taxis Libres Taxis Libres
6 Servicio de Radio Taxis Taxis Taxistas Oruro, IV Centenario, 10
de Febrero, Occidente, Antonny,
San Simn, Tours Alegre, Forever,
San Jos, Amigo, Linaje, El Rpido,
Fcil, El Faro, SAS.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018en base a Direccin de Trfico y Vialidad,GAMO.
c.8.3.2.- Oferta y calidad transporte pblico interdepartamental e interprovincial
El transporte pblico interdepartamental e interprovincial de tipo terrestre, realiza servicios de

regular calidad, tiene mayor afluencia por el incremento poblacional del parque automotor. El
transporte ferroviario a pesar de la buena calidad que ofrece a los usuarios, tiene pocas salidas
en la semana y se concentra al sud del pas en especial a Villazn.
Las diversas empresas ofrecen servicios con los destinos siguientes :

Cuadro 123.- Destino de transporte terrestre de larga distancia segn empresas
DESTINO
DEPARTAMENTAL PROVINCIAL INTERNACIONAL

Cochabamba
Buenos Aires
Santa Cruz
EMPRESA
Challapata
Quillacas
Llallagua
Huanuni
Villazn
Iquique
La Paz
Atocha
Potos
Sucre
Uyuni
Brasil
Tarija
Air Bus Coral P

Air Bus Coral S.R.L. P P
Andino Tomas Barrn P
Andino Tomas Barrn P
Estrella de Los Andes P P
Fnix P
Flota 26 de Julio P
Flota Urus P
132
DESTINO
Cochabamba
Buenos Aires
Santa Cruz
EMPRESA
Challapata
Quillacas
Llallagua
Huanuni
Villazn
Iquique
La Paz
Atocha
Potos
Sucre
Uyuni
Brasil
Tarija
Lnea Sindical Flota Bolivia P P P
Lnea Sindical Trans Naser P P
Lnea Sindical Trans Azul P P P P
Lnea Sindical Transportes Danubio 2 P
Lnea Sindical Transportes Pullman
P P
Nobleza
Sindicato de mnibus Bustillos P P
Sindicato Mixto de Transportes
P
Panamericana
Sindicato Trans El Alteo P
Sindicato Trans Copacabana P
Sindicato Trans El Alteo S.R.L. P
Titan Bus S.R.L. P
Trans 6 de Agosto P P
Trans Aroma P
Trans Aroma P
Trans Atlas P
Trans Imperial P
Trans Libertad P
Trans Andorina San Miguel P P P
Transportes Sama P
Asociacin de Transporte Libre Flota
P
Challapata
Trans Predilecto P
Trans Rosario P
Trans Alpes P
Trans San Jos S.R.L. P P
Trans 11 de Julio P
Flota Minera P
Asociacin de Transporte Libre
P
Gaviota
Trans San Roque P
Trans 23 De Marzo P
Trans 16 De Julio P P
Trans Atocha P
Azanaque P
Asociacin de Transporte Libre
P
Belgrano
133
DESTINO
Cochabamba
Buenos Aires
Santa Cruz
EMPRESA
Challapata
Quillacas
Llallagua
Huanuni
Villazn
Iquique
La Paz
Atocha
Potos
Sucre
Uyuni
Brasil
Tarija
Santiago De Huari P
Expreso Tarija P
Expreso Huanuni P
San Miguel P
Villa Del Norte P
Flota Dalence P
Illimani P P
San Lorenzo P
Turismo Cruz del Norte P
Flota Paraso P
Expreso del Sur
Flecha Bus P P
Trans Emanuel P P
Pullman Fernndez P
Salvador P
Jet Sur P
Inter Bus P
Palomo P
Pullman Copacabana P
Dacin Tur P
Busfer P
Lujan P
Trans El Inca P P
Trans Americano P
Autobuses Quirquincho P
Flota Panamericana P P
Fuente: Elaboracin PDM 2013 2018 en base a informacin Departamento de Sistemas, GAMO 2012.
c.8.3.3.- Parque Automotor
El incremento del parque automotor de la ciudad, obedece al aumento comercial de movilidades

en el mercado libre y de los cambios de residencia con variacin de motorizados por tipos y por
aos. Como se muestra a continuacin:
134
Cuadro 124.- Variacin del Parque Automotor en el Municipio de Oruro, 2008-2012
Tracto-Camin
Quadratrak
Camioneta
Automvil
Microbs
Vagoneta
mnibus
Torpedo
Minibs
Camin
Furgn
JEEP
Moto
Tipo de
Aos Total
Uso
2008 111 56 189 3 54 9 188 5 2 132 749

2009 109 68 210 3 52 9 198 6 2 1 134 792
Oficial 2010 108 70 220 3 52 9 200 5 2 1 139 809
2011 104 74 234 3 53 8 216 5 2 1 146 846
2012 98 77 245 3 54 7 239 5 3 1 154 886
2008 8653 4205 3727 21 1641 347 4185 730 351 5 5 230 21759 45859
2009 9222 5639 4106 22 1637 621 5393 939 712 6 4 375 23436 52112
Particular 2010 9729 5570 4664 21 1632 605 5814 1294 696 7 4 325 23660 54021
2011 10758 5809 5473 49 1710 597 6178 2550 659 14 3 333 26282 60415
2012 11276 5835 5944 73 1723 586 6444 4129 670 18 3 342 26919 63962
2008 275 1577 79 284 853 426 137 107 3738
2009 9 385 6 10 133 86 121 17 767
Pblico 2010 12 573 10 23 231 130 219 30 1228
2011 27 741 19 54 459 196 284 64 1844
2012 32 803 27 67 573 219 339 105 2165
Fuente: Elaboracin PDM 2013 2018 en base a informacin Dpto. de Sistemas GAMO 2012.
El mayor incremento de motorizados corresponden a automviles, camiones y camionetas, de

uso particular, seguido por motorizados de uso pblico como son los minibuses y camiones lo de
uso oficial corresponden a motos, vagonetas y camiones, que se mantienen casi constantes en
los ltimos cinco aos.
c.8.4.- Terminales de transporte (pasajeros y carga)
c.8.4.1.- Terminal de buses Hernando Siles
La principal terminal de buses, fue transferida a la Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin

de Telecomunicaciones y Transporte (ATT), es la nica con condiciones de infraestructura y
equipamiento, diseado para los servicios de transportes de pasajeros a nivel provincial,
departamental e internacional. Debido al crecimiento poblacional y mayor demanda, ha quedado
disminuido por el incremento del parque automotor, teniendo que ofrecer servicios fuera de la
terminal en calles y avenidas de la ciudad.
Cuadro 125.- Ubicacin de reas Usadas como Terminales de Transporte Terrestre

Servicio de transporte Ubicacin
Transporte de carga nacional Av. 24 de Junio y Circunvalacin
Transporte de carga internacional Av. T. Barrn y Circunvalacin
Transporte de pasajeros y carga interprovincial Av. Antofagasta y Montesinos
Calles Tejerina, Tarapac, Tacna y calle
Transporte de pasajeros interprovincial
Ayacucho, Av. del Ejercito
Transporte de pasajeros y carga interprovincial Inmediaciones del mercado R. Young
135
Servicio de transporte Ubicacin

Transporte de pasajeros y carga interprovincial Inmediaciones de la Plaza W. Khon
Av. Brasil-Tejerina entre Caro-Montesinos
Av. Al valle y Hroes del Chaco
Terminales de transporte de servicio urbano Av. Villarroel y Circunvalacin
Av. del Ejercito y R. Quintana
Av. Circunvalacin y rotonda salida a La Paz
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a encuestas de juntas vecinales
Est en proceso la construccin una nueva Terminal Privada de transporte de pasajeros en

el distrito 3, zona Huajara est financiada por empresas de transporte interdepartamental de
pasajeros, una vez que entre en funcionamiento dicha infraestructura descongestionar la
circulacin vehicular de la ciudad de los diferentes tipos de transporte.
c.8.4.2.-Terminales de Carga Interdepartamental e Interprovincial
La nica infraestructura de reciente construccin se encuentra adyacente al distribuidor vehicular

del puente Tagarete, del Distrito 3, fue diseado para los servicios de carga de frutas.
c.8.4.3.- Flujo del transporte de automotores y ferroviario
El flujo del transporte automotor segn ingreso y salida de pasajeros, as como del transporte de
carga se diferencian incrementos desde los aos 2009 al 2011.
Cuadro 126.- Flujo transporte carretero interdepartamental, tipo de servicio 20092011

Tipos de servicios 2009 2010 2011 Variacin( % )
Pasajeros 34.792.333 45.356.169 59.126.301 30,36
Salidas(Pasajeros) 17.133.198 22.120.134 28.559.305 29,11
Llegadas (Pasajero s) 17.659.135 23.236.035 30.573.975 31,58
Cargas (En toneladas) 2.802.408 3.442.745 4.229.412 22,85
Salidas(En toneladas) 1.365.275 1.678.690 2.064.117 22,96
Llegadas (En toneladas) 1.437.133 1.764.055 2.165.378 22,75
Fuente: Elaboracin PDM 2013 - 2018 en base a informacin del INEy
Comando General de la Polica Nacional
El incremento del flujo del transporte de automotor dio dado lugar al aumento de pasajeros con
la subida del 30,36% del 2009 al 2011.El transporte de carga incrementa el 22,85%.
Cuadro 127.- Flujo del transporte ferroviario segn tipo de servicio 20082011
Tipos de servicios 2008 2009 2010 2011 Variacin( % )
Pasajeros 155.914 189.803 231.066 281.300 21,74
Salidas (Pasajeros) 87.279 106.480 129.906 158.485 22,00
Llegadas (Pasajeros) 68.635 83.323 101.154 122.801 21,4
Cargas (En toneladas 205.473 217.810 230.879 244.731 6,00
Salidas (En toneladas) 95.368 86.785 94.596 103.109 9,00
Fuente: Elaboracin PDM 2013 - 2018 en base a informacin del INE
136
En lo referente al flujo de transporte ferroviario de pasajeros, la variacin porcentual de subida

entre los aos 2008 al 2011 llega al 21,74 % y del 21,4 % para el transporte de pasajeros y de
carga, respectivamente.
c.8.4.4.- Problemas relacionados con el Transporte
El congestionamiento vehicular en las vas principales de circulacin, en especial en el centro

urbano es resultado de los siguientes problemas:
Desorden vial.
Falta de educacin vial por parte de choferes y transentes.
Movilidades obsoletas.
Centralizacin de instituciones pblicas y privadas en el casco viejo.
c.8.5.- Red de comunicaciones
c.8.5.1.- Cobertura de telefona fija
La Cooperativa de Telfonos Oruro COTEOR, est encargada de proporcionar las lneas

telefnicas fijas con cobertura local y departamental, en el ao 2010 lleg el servicio a 42.233
usuarios:
Cuadro 128.- Lneas telefnicas fijas por aos

Descripcin 2007 2008 2009 2010
rea urbana y rural 42.044 42.074 44.738 42.233
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, INE
c.8.5.1.1.- Servicios de ENTEL, COTEOR, TIGO Y VIVA
Las empresas encargadas de distribuir y cubrir servicios de telefona mvil, cabinas telefnicas
e internet a nivel local, nacional e internacional son las siguientes:
Cuadro 129.- Instituciones de Telecomunicaciones

N Institucin Cobertura institucional
Institucin de servicios de telefona local, internet y tv cable, servicio de valor agregado y
1 COTEOR
pblico.
3 ENTEL Empresa comercializadora de servicios de telecomunicacin local, nacional e internacional.
4 TIGO Empresa comercializadora de servicios de telecomunicacin local, nacional e internacional.
5 VIVA Empresa comercializadora de servicios de telecomunicacin local, nacional e internacional.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a informacin del GAMO.
c.8.6.- Medios de comunicacin (Televisin, Radioemisoras y Prensa escrita)
c.8.6.1.- Televisin
Los servicios de televisin por cable estn administrados por las empresas de COTEOR, ENTEL
y Tele cable Bolivia, con amplia variedad de ofertas de canales nacionales e internacionales.
137
Por otro lado, los canales con influencia receptiva urbana son los siguientes:
Cuadro 130.- Canales local y nacional

Canales locales Seales Canales nacionales Seales
Canal SRTC 15 ATB 9
Canal RTVU 13 UNITEL 2
Canal Coral 21 RED UNO 11
Tele futuro 24 BOLIVISION 5
Coteor 8 BTV 7
CEA Comunicacin 25 PAT 14
Mega 17 RTP 4
CTv 36 Cadena A 6
MITv 41
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018
c.8.6.2.- Prensa escrita
La editora La Patria funciona desde 1919, con cobertura regional est considerado como el
sub-decano de la prensa boliviana. Fue el primer medio escrito de Oruro y contina con su labor
hasta la fecha, editando su matutino de lunes a domingo.
Tambin circula diarios de mbito nacional: El Diario, La Razn, La Prensa, Cambio, Pgina
Siete, Extra, El Alteo.
c.8.6.3.- Radiodifusin
La sociedad tiene opciones de seleccin de variedades de radioemisoras a nivel local y nacional,

las cuales emiten informacin y entretenimiento mediante seales en AM y FM, algunas tienen
cobertura a nivel provincial.
Las emisoras a nivel local y nacional son las siguientes:
Cuadro 131.- Radioemisoras

Emisoras
Radio Batalln Topater Radio Capital Radio Pio XII
Radio Gente Radio France Bolivia Radio Candela
Radio Unin Radio Bravos Radio Integracin
Radio Panamericana Radio Patria Nueva Radio Concordia Bolivia
Radio WKM Radio Fides Radio Expreso
Fuente: Elaboracin PDM 2013 2018 en base a informacin de ASBORA
c.8.6.4.- Problemas de redes de comunicacin
Los problemas de mayor relevancia en comunicacin a considerarse son:
La telefona fija cubre parcialmente la ciudad.
138
Los servicios de internet, Tv. cable no cubren a requerimientos de la poblacin situada en

los barrios alejados.
Falta de innovacin de programas de Tv.
Poca inversin de los propietarios en sus medios de comunicacin.
Falta de renovacin tecnolgica en medios de comunicacin.
C.9.- Proteccin y seguridad ciudadana
c.9.1.- Personal e Infraestructura Policial del Municipio de Oruro
La seguridad ciudadana policial tiene la funcin de preservar la calidad de vida y la dignidad

humana, dando respuestas a las problemticas de violencia, delincuencia, crimen e inseguridad
de los ciudadanos.
Los planes y programas de seguridad ciudadana, deben estar articulados con el personal
adecuado y capacitado, ms aun, con la infraestructura y equipamiento logstico que permita un
mejor control de la delincuencia en todos sus niveles.
El Gobierno Central mediante el Vice-ministerio de Seguridad Ciudadana, precis que el

presupuesto para la seguridad ciudadana alcanzar a los 2,8 millones de bolivianos en el 2013,
con el incremento del 10% de los recursos del Impuesto Directo de Hidrocarburos (IDH) en
municipios con ms de 50.000 habitantes.
La infraestructura y los recursos humanos con que cuenta el Comando Departamental de la

Polica de Oruro llegan a 1856 funcionarios policiales en diferentes rangos como se presenta a
continuacin:
Cuadro 132.- Personal disponible de la polica

Jefes y Oficiales Sub oficiales Sargentos
Personal Sof. Sof.
Cnl. T. Cnl. My. Cap. Tte. Sbtte Sof.1 Sof.2 Sgto. 1 Sgto. 2 Cabo Policia Admin. Total
Sup. May.
Personal de lnea activa 19 14 10 16 18 30 2 13 41 47 91 290 435 550 33 1609

Personal de lnea pasiva -3 -1 -2 -2 -4 -8 -1 -5 -26
Egresados Huanuni
181 181
01/03/2012
Egresados Oruro
91 91
01/03/2012
TOTAL 22 14 10 16 19 30 4 13 41 49 95 298 436 920 33 1855

Fuente: Comando Departamental de la Polica de Oruro, 2012
La distribucin de las unidades policiales ms importantes est ubicada en el distrito 1, notndose

la desconcentracin de las mismas en diferentes distritos:
139
Cuadro 133.- Infraestructura Policial

Unidades de la polica departamental Ubicacin Distrito
Comando Departamental de Polica Bolvar y Pdte. Montes 1
Organismo Operativo de Trnsito V. Galvarro y Adolfo Mier 1
Escuela de Conductores V. Galvarro y Adolfo Mier 1
Direccin Departamental. de la Fuerza Especial de
Bolvar y Pdte. Montes 1
Lucha Contra el Crimen (FELCC)
Direccin Departamental de Inteligencia Operativa Adolfo Mier y Pdte. Montes 1
Radio Patrullas Calle Bolvar y Quintana 1
Brigada de Proteccin a la Familia Adolfo Mier y Presidente Montes 1
Direccin Departamental. de Salud y Bienestar
Tomas Barrn y C. 10 frente a YPFB 2
Social
Centro Penitenciario de San Pedro Av. Tomas Barrn y Tte. Len 2
Escuela Bsica Policial Av. Tomas Barrn y C. 7 y 6 2
Direccin Departamental de Investigacin Policial Sebastin Pagador 3
Direccin Departamental de Prevencin y de Robo
de Vehculos (DIPROVE) y Jefatura de Control de Sebastin Pagador 3
Empresas de Seguridad Privada (JEDECOES)
Direccin Departamental de INTERPOL
Sebastin Pagador 3
(organizacin Internacional Policial
Bomberos Plaza Sebastin Pagador 3
Batalln de Seguridad Fsica Caro y Tarapac 4
Puesto de Control Puente Espaol Tranca Puente Espaol 5
Polica Comunitaria Av.Dehene. y Circunvalacin 5
Fuente: Comando Departamental de la Polica de Oruro. 2012
Las empresas privadas de seguridad ciudadana ofrecen servicios de proteccin a instituciones

pblicas y privadas como a particulares, organizados de la siguiente manera:
Cuadro 134.- Empresas de Seguridad Privada

N Empresas
1 S.S.V.P.
2 VARDEL
3 SERPRISEG
4 AVIP LTDA
5 LIONS
Fuente: Comando Departamental de la Polica de Oruro. 2012
c.9.2.- Zonas de Inseguridad ciudadana
Sin duda los problemas de inseguridad ciudadana, afectan a todos los ciudadanos de forma
directa o indirecta en diferentes magnitudes con diferentes consecuencias, independientemente
del sector donde viven.
Se implementaron mdulos policiales, para evitar la proliferacin de hechos delincuenciales

frente a la ausencia de resguardo policial efectivo en los 5 distritos de la ciudad de Oruro, sin
embargo la simple construccin sin equipamiento ni personal asignado no es suficiente ante
la creciente ola de inseguridad ciudadana, convirtindose en riesgosas stos centros en los
diferentes distritos del municipio.
140
La informacin proporcionada por el Comando Departamental de Polica, la infraestructura de los

mdulos policiales se encuentran en regulares condiciones. (Ver Anexo C5). Las zonas Norte y
Central estn considerados con alta incidencia delictiva con atencin de diferentes casos.
Cuadro 135.- Zonas de mayor incidencia delictiva

Zonas Casos delictivos Porcentaje
Central 1274 32%
Oeste 217 5%
Este 673 17%
Norte 1300 33%
Sud 497 13%
Total 3961 100%
Fuente: FELCC. Oruro 2013
En la zona Norte la frecuencia delictiva representa el 33 %, le sigue la zona Central registrando el

32%casos; mientras que el 17% corresponde a los delitos registrados en la zona Este, en menor
porcentaje se nota en la zona Sud con el 13 %,seguido con el 5% en la zona Oeste con menores
casos delictivos.
Las 106 juntas vecinales consideran que el 74% de los pobladores presentan problemas de
inseguridad en su sector, el 26% consideran que no se presentan amenazas importantes en su
vecindario.
Interesa puntualizar que los factores generadores de violencia tienen origen en comportamientos
culturales y sociales, muchas veces las relaciones sociales aceptan las conductas humanas que
atentan contra sus propios derechos personales.
c.9.3.- Frecuencia delictual
c.9.3.1.- Delitos ms frecuentes
La poltica pblica de seguridad ciudadana responde a los problemas de inseguridad, reflejados

en violencia, delincuencia y crimen, entendiendo stos problemas como pblicos y resolviendo
de la mejor manera posible con los recursos humanos, fsicos y econmicos en el marco de la
legislacin vigente, la seguridad ciudadana como un bien pblico y un derecho ciudadano, nos
permite la construccin de dinmicas de convivencia y necesariamente con diversas instancias
del comportamiento social y de proteccin del Estado: Los delitos identificados con mayor
frecuencia son los siguientes.
Cuadro 136.- Delitos ms frecuentes

Casos de criminalidad y
Delitos Porcentaje
delincuencia
Corrupcin publica 158 12%
Crimen organizado 67 5%
Homicidios 405 30%
Propiedad 440 32%
Estafas 285 21%
Total 1.355
Fuente: FELCC, Oruro 2013
141
Los delitos de mayor incidencia llegan al 32% delitos de propiedad, con el 30% se registraron la
alta cantidad de homicidios, los econmicos financieros llegan al 21%, los de corrupcin pblica
representan el 12% y crimen organizado corresponde al 5%.
La existencia del miedo a la delincuencia y de la sensacin de que la situacin est peor que
antes, se materializa en los porcentajes de delitos ocurridos ante la percepcin de inseguridad
ciudadana, las autoridades han desarrollado estrategias que son menos represivas y ms
preventivas que permiten apoyar a la seguridad y convivencia entre ciudadanos.
c.9.3.2.- Violencia intrafamiliar
La violencia intrafamiliar o violencia domstica, se manifiesta cuando un integrante de la relacin

familiar intenta mantener el control del cnyuge valindose de la intimidacin psicolgica, fsica,
sexual y/o econmica, puede darse cuando el agresor pariente en lnea directa o colateral, la
frecuencia de las mismas se muestran a continuacin.
Cuadro 137.- Violencia intrafamiliar

Tipologa %
Violencia Fsica 34
Violencia Sexual 25
Violencia Psicolgica 25
Violencia Laboral 8
Otros 8
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, con datos de
Encuestas a mujeres segn distritos
Los casos identificados de violencia intrafamiliar obtenidos de las encuestas realizadas de los
talleres de gnero PDM 2013-2018 expresan que el 34% corresponden a violencia Fsica, el25%
por violencia Psicolgica, y la violencia Sexual con el 25 % entre otros.
c.9.3.3.- Vctimas de actos delictivos
Los factores principales para identificar a los delincuentes en el contenido de acciones de los
delitos se deben a la falta de empleo, el alcoholismo, la drogadiccin y tambin al poco o nulo
control por el entorno intrafamiliar, situacin por la cual la ciudadana son vctimas de actos
delictivos diariamente.
Polica Nacional reporta, que Frente al tratamiento de los delitos se destacan el 58% de la gran
cantidad de delitos realizados por los varones y el 42% por mujeres.
En todo caso, la polica como principal entidad de lucha contra el crimen y el delito, tienen dficit
en recursos humanos, instrumentos tcnicos y en infraestructuras, que son esenciales para la
proteccin del ciudadano, de manera que se deben tomar en cuenta para establecer polticas
pblicas de seguridad ciudadana.
142
Es importante aclarar que la inseguridad, est asociado al crecimiento urbano, la pobreza social
y el inadecuado control de inmigrantes de pases extranjeros, que son en conjunto, los factores
que llevan a la desigualdad y la injusticia social.
Los retos estn en desarrollar polticas pblicas de seguridad ciudadana con programas
educacionales, combatir la pobreza y la desigualdad, reforzando los mecanismos de control del
sistema policial con programas de prevencin de reduccin de homicidios y mayor participacin
de la sociedad en la seguridad ciudadana.
1.2.1.D.- Econmico - productivos
D.1.- Acceso y uso productivo del suelo Urbano
d.1.1.- Tamao y uso productivo del suelo Urbano
El rea intensiva refiere a los espacios ocupados por la ciudad, concentrndose la mayor parte
de la poblacin en el que desarrollan actividades industriales comerciales y de servicios, tiene
una superficie aproximada de 103.58 km2.
El uso de suelo productivo est determinado por las actividades econmicas de las poblaciones
como sector Industrial y sector terciario econmico (comercio, transporte, abastecimiento
y servicios en general), concentradas en el rea urbana del municipio. En lo que respecta al
desarrollo de la minera se realizan en reas de la ex Empresa Minera San Jos.
Se reconoce como reas del Parque Industrial, al rea que se encuentran asentadas la mayor
cantidad de industrias, ubicadas en ambos lados de la carretera Oruro-Potos, a partir de los
lmites del Aeropuerto hasta concluir con el sector Vinto de la zona Este, tambin existen industrias
que se asentaron sobre la carretera Oruro Cochabamba en reas aledaas a la Urbanizacin
Huajara de la zona Nor-Este, en la zona Sud y en menor escala en otras zonas. (Ver Anexo D1)
D.2.- Sistema financiero en pblico y privado
El sistema financiero est conformado por las entidades pblicas y privadas que realizan
actividades de intermediacin financiera de Bancos, Fondos Financieros, Cooperativas, Mutuales
de Ahorro y otras instituciones.
d.2.1.- Estructura institucional
Sistema financiero bancario
La Asociacin de Bancos Privados de Bolivia (ASOBAN), es la institucin que agrupa a la Banca

Privada, tiene por finalidad definir polticas que guen y orienten el accionar de las bancas,
proporcionando la informacin necesaria por medio de la publicacin de su Boletn Informativo
Mensual y del Informe Estadstico de la Banca que realizan de manera semestral, las filiales y/o
sucursales son las siguientes:
143
Cuadro 138.- Filiales y/o sucursales del sistema bancario

Banco Nacional de Bolivia (BNB) Banco Industrial (BISA)
Banco Mercantil Santa Cruz (BM-SC) Banco Los Andes
Banco de Crdito (BCP) Banco Unin
Banco Solidario (BANCO SOL) Banco Ganadero
Banco FIE
Fuente: Informe Estadstico de la Banca 2012
Otras instituciones financieras
A objeto de promover el desarrollo de los diferentes sectores econmicos, se han organizado y/o
instalado diferentes instituciones financieras que tienen como objetivo general la prestacin de
servicios de inters y beneficio comn a personas e instituciones, con el propsito de impulsar el
desarrollo integral de la industria, la microempresa, el sector agropecuario, la minera, el comercio
y los servicios en general.
La Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero identifica a estas Instituciones Financieras

como: Mutuales, Cooperativas de Ahorro y Crdito, Fondos Financieros Privados FFP, Las
mismas estn organizadas en Asociaciones que tienen como propsito cumplir las instancias
de coordinacin, representacin, prestacin de servicios y preservacin de sus instituciones
afiliadas. Forman parte de stas entidades financieras: ECO FUTURO FFP, PRODEM FFP, AGRO
CAPITAL, FUNDES, IDEPRO, ANED, PROMUJER, SARTAWI, FADES, CRECER, DIACONIA y
otros.
Entre Mutuales y Cooperativas tenemos: Mutual El Progreso, Cooperativa de Ahorro y Crdito

Vinto Ltda., Cooperativa de Ahorro y Crdito Asuncin Ltda., Cooperativa Paulo Vi Ltda., Cooperativa San
Gerardo Ltda., Cooperativa de Ahorro y Crdito Va y Obra Ltda., Cooperativa de Ahorro y Crdito Agua
de Castilla Ltda.
d.2.1.1.- Principales rubros de crdito
En funcin a los requerimientos de crdito la Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero

informa que las actividades de mayor impulso crediticio en el municipio de Oruro son las de:
Hoteles y restaurantes, ventas al por mayor y menor (comerciales), industria manufacturera.
Tal como muestra la clasificacin del destino de crdito de la cartera por actividad econmica,
incluye la cartera vigente, reprogramada o reestructurada vigente, cartera vencida, reprogramada
vencida, cartera en ejecucin, reprogramada en ejecucin.
Cuadro 139.- Crdito de Cartera por Actividad Econmica (Millones de bolivianos)

Oruro Bolivia
Actividad econmica
2009 2010 Crecimiento% 2009 2010 Crecimiento%
TOTAL CARTERA 479,03 792,11 65,36 28.794,81 370.037,03 28,62
Agricultura y Ganadera 0,71 0,30 (58,01) 1.399,94 1.541,94 10,14
Caza, Silvicultura y Pesca 0,00 0,06 100,00 26,04 27,03 3,77
Extraccin de Petrleo Crudo y Gas Natural 0,32 0,15 (54,80) 114,44 205,20 79,30
Minerales Metlicos y No Metlicos 0,91 0,45 (50,78) 157,51 194,41 23,43
144
Oruro Bolivia
Actividad econmica
2009 2010 Crecimiento% 2009 2010 Crecimiento%
Industria Manufacturera 48,89 91,42 86,99 5.382,38 6.186,10 14,93
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica,
Gas y Agua 15,57 24,57 57,79 419,24 424,04 1,15
Construccin 88,66 107,55 21,31 3.472,66 4.575,88 31,77
Venta al por Mayor y Menor 126,76 235,15 85,51 6.368,39 9.459,19 48,53
Hoteles y Restaurantes 11,63 24,81 113,31 523,87 702,16 34,03
Transporte, Almacenamiento y Comunicacin 49,96 92,04 84,24 2.134,44 2.811,60 31,73
Intermediacin Financiera 2,56 1,62 (36,78) 304,82 324,27 6,38
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de
Alquiler 98,57 165,19 67,59 6.696,99 8.644,44 29,08
Administracin Pblica, Defensa y Seguridad
Social 0,12 1,59 1.163,37 48,89 64,15 31,22
Educacin 1,03 5,56 440,77 377,93 408,03 7,96
Servicios Sociales, Comunales y Personales 33,15 41,61 25,52 1.355,79 1.464,82 8,04
Servicio de Hogares Privados que contratan
Servicio Domstico 0,00 0,00 0,00 0,91 0,97 7,14
Servicio Organizaciones y rganos
Extraterritoriales 0,00 0,00 0,00 1,34 0,33 (75,56)
Actividades Atpicas 0,17 0,04 (76,30) 9,24 2,47 (73,24)
Fuente: Autoridad De Supervisin Del Sistema Financiero
Los sectores de mayor crecimiento porcentual de crdito de cartera son los siguientes: Ventas
al por mayor con un volumen de 235,15 millones de bolivianos y un crecimiento del 85%,
Construccin con un volumen de 105,51 millones de bolivianos y un crecimiento del 21%,
Industria Manufacturera con un volumen de 91,42 millones de bolivianos y un crecimiento de
86%, Transporte Almacenamiento y Comunicacin con un volumen de 92 millones de bolivianos
y un crecimiento del 84%, Servicios inmobiliarios empresariales y de alquiler con un volumen de
165 millones de bolivianos y un crecimiento de 68%, Hoteles y Restaurantes con un crecimiento
de 113,31%, estos sectores estaran dinamizando la economa del Municipio de Oruro.
Otro de los referentes del desempeo financiero del sistema bancario, corresponde al aumento
de operaciones activas y pasivas, lo constituye las obligaciones con el pblico (ahorros) que estn
referidas a las obligaciones totales menos obligaciones con instituciones fiscales, obligaciones
con bancos y entidades de financiamiento y obligaciones con bancos con participacin estatal.
A nivel nacional, el 88% de las obligaciones con el pblico del sistema financiero se sita en los
departamentos de La Paz, con un 45,52%, Santa Cruz 32% y Cochabamba 12% respectivamente,
Oruro aun cuando muestra un volumen importante de aumento para el ao 2010, ocupa el quinto
lugar con un 2,17 %, tal como podemos observar en cuadro:D2, Tambin se muestra que con
excepcin de La Paz, se tuvo un crecimiento del 3 % en su nivel de ahorro, el resto de los
departamentos muestra una baja o desahorro menor al 1 %.
145
Cuadro 140.- Obligaciones del sistema bancario con el pblico (millones de bolivianos)
Obligaciones con el pblico
Departamento
2009 % 2010 %
TOTAL 47.729,20 52.085,08
La paz 19.772,97 41,43 23.706,69 45,52
Santa cruz 16.811,43 35,22 16.965,34 32,57
Cochabamba 6.220,21 13,03 6.440,00 12,36
Tarija 1.332,16 2,79 1.344,97 2,58
Oruro 1.067,34 2.24 1.130,83 2,17
Chuquisaca 1.242,49 2,60 1.114,84 2,14
Potos 845,29 1,77 943,88 1,81
Beni 352,64 0,74 335,41 0,64
Pando 84,67 0,18 103,09 0,2
Fuente: Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero
Dados los volmenes de crdito de cartera y obligaciones con el pblico en el sistema financiero,
podemos concluir que este sistema presenta un comportamiento estable en las actividades
de operaciones activas y pasivas. Los bancos, fondos financieros, cooperativas de crdito y
mutuales, registran una dinmica de intermediacin financiera creciente as como importantes
registros de depsitos del pblico, colocacin de crditos y otras actividades financieras.
D.3.- Sistemas de produccin
Se identifican los siguientes sistemas de produccin:
Sistema de produccin agrcola, en escala mnima.

Sistema de produccin minero, reducido a 7 cooperativas mineras.
Sistema de produccin industrial.
Sistema de produccin de micro empresas y artesanales.
d.3.1.- Sistema de Produccin Agrcola
Por sus caractersticas fsicas y su situacin geogrfica, el municipio de Oruro tiene un crecimiento
preponderantemente urbano, sin desarrollar el importante sistema de produccin agrcola. Las
caractersticas de este sector son tradicionales con escasa produccin excedentaria, que sumada
al crecimiento de la mancha urbana en comunidades como Socamani, Cochiraya, Vichuloma,
van disminuyendo las actividades agrcolas y adquiere mayor importancia el abastecimiento y la
distribucin de la produccin agropecuaria de las provincias del departamento y la que provienen de
otros departamentos.
Ante el crecimiento de la mancha urbana, las actividades agropecuarias ubicadas en el rea

extensiva del municipio se encuentran seriamente limitadas por las condiciones climticas,
restriccin de uso de tecnologas para mejorar la produccin y la falta de cobertura de sistemas
de riego.
146
d.3.1.1.- Principales Productos Agrcolas
Las comunidades agrcolas (Sora, Vichuloma, Quitaya, Agua de Almendras y Socamani), que
se encuentran en el entorno del rea extensiva del Municipio de Oruro, priorizan el cultivo de
productos agrcolas propios de la regin del Altiplano como ser: papa, quinua y cebada.
En el sector de Socamani se tienen producciones de algunas hortalizas (cebolla, zanahoria,

habas y otras) en cantidades pequeas y de importancia relativa en los ingresos econmicos
de las familias productoras. Estos productos hortcolas se comercializan en los mercados de la
ciudad, en tanto que la cebada y alfalfa son cultivos forrajeros que se destinan a la alimentacin
del ganado vacuno y ovino.
d.3.1.2.- Uso de tecnologa e Insumos
En las comunidades de Socamani y San Juan Pampa sobre el uso de tecnologa para la
produccin estn basadas en prcticas tradicionales, el cultivo de los terrenos se los realiza
mediante traccin animal y arados. El agua para riego es extrada, mediante motobombas de
pozos familiares y es utilizado exclusivamente para la produccin de hortalizas.
Como principal insumo utilizado por las comunidades para la produccin agrcola son el abono
orgnico para la produccin pecuaria del rea extensiva del municipio de Oruro con la crianza de
ganado ovino y vacuno-criollo. La falta de pastos forrajeros, tanto nativos como introducidos, y la
escasa atencin en sanidad animal, se traduce en bajos niveles de produccin. Los productores
de carne de las comunidades de Sora, Socamani y Vichuloma comercializan estos productos
principalmente en los mercados de la ciudad de Oruro.
d.3.1.3.- Destino de la produccin agrcola
La encuesta dirigida a los centros de produccin agrcola, muestra que gran parte de sta
produccin agrcola la destinan al autoconsumo en un 85%, en tanto que el restante 15% destinan
para la comercializacin en los principales mercados de abasto de la ciudad como muestran en
el siguiente cuadro.
Cuadro 141.- Principales centros de abasto de productos agrcolas

Estado de la
Centro de abastecimiento Propiedad Direccin
infraestructura
Mercado Kantuta Municipal Regular Calles Beni, Tacna y Tarapac
Mercado Abaroa Municipal Regular Calles Final V. Galvarro, zona sur
Mercado Max Fernndez Municipal Regular Calles Antofagasta y Montesinos
Mercado R.Young Municipal Regular Av. Espaa y Gral. Ach
Avd. 24 de Junio frente a Estacin de
Mercado de abasto Municipal Regular
Servicio QV2
Mercado Terminal de carga Municipal Regular Avd. 24 de junio y Circunvalacin
Mercado Bolivar Municipal Regular Calles Bolvar y Tejerina
Mercado Campero Municipal Regular Calles Bolvar y Pagador
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a encuesta a juntas vecinales
147
d.3.2.- Produccin de Micro Empresa y/o Artesanal
Las micro empresas y/o artesanales, constituyen importantes emprendimientos econmicos que
pueden ser de grupo y/o familiares, estas micro empresas cumplen un rol econmico trascendental
en la regin, primero por la produccin de artculos de buena calidad y segundo por la generacin de
empleo a nivel local.
Estn organizados gran variedad de MyPEs, cuya produccin se clasifican en productos finales
y semi elaborados, como caracterstica principal en la produccin predomina el uso intensivo de
mano de obra, donde estn agrupados por Artesanos, Micro y Pequeos Empresarios (MyPEs),
y Asociaciones de trabajadores por cuenta propia, apoyados por ONGs.
Las micro y pequeas empresas, estn agrupados en la Cmara de Microempresarios Oruro

(CAMPEO), las micro-empresas afiliadas estn reconocidas como formales, adems se
encuentran registradas en el Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, en el Servicio Nacional de
Impuestos y Fundempresa las ms representativas son: la Cmara Departamental de la Pequea
Industria y Artesana Productiva (CADEPIA), Federacin de Artesanos Oruro (FARO), Cmara
de empresarios Textiles (CAMET), Federacin de Micros y Pequeos Empresarios, Warmis
Yanaparicuna, Asociacin San Eloy (Orfebres y Joyeros), Federacin de Confeccionistas de Arte
Folklrico (FEPRABOL) y otros.
d.3.2.1.- Insumos de produccin y Productos de las MyPEs y PyMes
Desagregando a las MyPEs por sectores en los que desarrollan actividades con los equipos e
insumos utilizados y los productos obtenidos, se detallan en el Anexo D2.
Los problemas identificados con mayor relevancia son:
Escaso apoyo de promocin y difusin de la produccin de MyPEs en los mercados a

nivel nacional y extranjero.
Ausencia de polticas de capacitacin de los recursos humanos que emplean las MyPEs.
Falta de infraestructura que tenga condiciones apropiadas para la comercializacin de los
productos artesanales.
d.3.3.- El sistema de produccin minera
En Bolivia la minera fue el principal factor del desarrollo de su economa, con la explotacin de
yacimientos de plata en el siglo XIX y posteriormente del estao en el siglo XX.
Como resultado de las reformas econmicas de la nacionalizacin de las minas, se crea la

Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL) para administrar las empresas mineras de Bolivia.
en el departamento de Oruro se tienen la Empresa Minera Huanuni, Bolvar, Santa F, Japo,
Morococala y en el municipio de Oruro con la empresa Minera San Jos, se constituyen en los
principales impulsores del desarrollo econmico de Bolivia como punto ms elevado en 1985,
ao a nivel mundial llega la crisis del estao, teniendo una recesin prolongada de ms de 10
aos, a partir del ao 2005 se reactivan las actividades mineras.
148
Se destaca a la COMIBOL por ms de cuatro dcadas como la principal empresa exportadora de

materia prima con ms del 75% de exportaciones, los ingresos generados por COMIBOL fueron
destinados al fortalecimiento y crecimiento de los hidrocarburos de YPFB, as como de la agro-
industria ganadera del oriente, lamentablemente la actividad extractiva de la minera no dejo
otras alternativas de produccin para el Departamento de Oruro.
d.3.3.1.- La minera en el Municipio de Oruro
La Empresa Metalrgica Vinto (EMV), de propiedad estatal se encuentra ubicada en el Municipio

de Oruro y refina principalmente estao con los siguientes volmenes de produccin:
Cuadro 142.- Produccin Empresa Metalrgica Vinto

GESTIN PRODUCCIN TONELADAS
2009 11.569,48
2010 9.548,34
2011 11.693,31
2012 4.983,84
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, en base a datos de la
Secretara Departamental de Minera y Metalurgia, 2012
El volumen que corresponde al 2012 son de los primeros siete meses, el promedio llega a ms
de 11.000,000 toneladas ao.
Los volmenes obtenidos en los municipios del departamento son los siguientes:
Cuadro 143.- Produccin en los Municipios del Departamento de Oruro

MUNICIPIOS 2009 % 2010 % 2011 %
Oruro 333 1,73 288,66 1,3 213,76 1,02
Soracachi 0,18 1,29 0,01 73,12 0,35
Poop 19,83 0,1 26,18 0,12 32,09 0,15
Paza 368,61 1,92 568,98 2,55 629,63 3
Antequera 31,39 0,16 35,6 0,16 10,12 0,05
Huanuni 18327,75 95,49 21145,6 94,91 19729,6 94,1
Machacamarca 112,28 0,58 213,4 0,96 278,68 1,33
CR. Machacamarca 0,36
Total 19193,4 22279,8 20967
Secretara Departamental de Minera y Metalurgia-2012
La produccin locales inferior en comparacin con Huanuni y Paza, alcanzando niveles de

1,73 % en el ao 2009 y 1,02 % en el ao 2011,respecto a los otros municipios la produccin es
mucho menor que Oruro.
149
d.3.3.2.- Modalidades de explotacin minera
Los yacimientos mineros arrendados a las cooperativas mineras, muestran en su desenvolvimiento

un bajo grado de desarrollo tecnolgico con resultados de baja productividad. Los mtodos de
explotacin que utilizan se basan en el uso de maquinaria, equipos y herramientas adquiridas de
la COMIBOL, siendo de tecnologa de explotacin obsoleta y tradicional.
Las cooperativas La Salvadora, Nueva San Jos, San Jos Jallpa socavn, Multi-activa Corazn
de Jess y 10 de Febrero San Jos, con alrededor de 1.796 trabajadores afiliados legalmente, son
unidades autogestionarias, operan en reas y yacimientos arrendados por COMIBOL agrupadas
en Federaciones Departamentales. Las cooperativas mineras absorben parte de la mano de
obra desocupada de ex trabajadores mineros del Estado. Actualmente desarrollan actividades
de explotacin de complejos minerales de Plomo-Plata y Zinc, en los socavones de las minas
de San Jos, Itos y Santa Rita,
Cuadro 144.- Cooperativas Mineras del Municipio de Oruro

INSTITUCIN TOTAL PERSONAL MINERALES DE EXPLOTACION
Cooperativa Minera San Jos jallpa socavn Ltda. 125 Plomo
Cooperativa Multiactiva Corazn de Jess 441 Complejo Pb, Ag
Cooperativa Minera La Salvadora Ltda. 288 Complejo Pb, Ag
Cooperativa Minera 10 de febrero San Jos Ltda. 485 Complejo Pb, Ag
Cooperativa Minera 10 de febrero Iroco 20 Estao
Cooperativa Minera Luminosa no metlica 90 Agregados
Cooperativa Minera Nueva San Jos 347 Complejo Pb, Ag
Total 1.796
Fuente: Federacin Dptal. de Cooperativas Mineras
Como parte complementaria de la produccin minera, los operadores mineros privados, se

dedican a preparar lotes de exportacin de los minerales provenientes del municipio de Oruro y
otros departamentos de Potos, La Paz y Cochabamba.
Cuadro 145.- Operadores Mineros del Municipio de Oruro Volmenes de produccin en TM

Operadores de minerales 2009 2010 2011
Compaa MineraComflosal 2,00
Compaa MineraCoselmin 26,12 9,26 9,85
Compaa Minera Diamin 6,21
Compaa Minera S.R.V. 0,05
Compaa Minera San Felipe 4,35
Compaa Minera San Martn N 4,43 6,55 7,33
Compaa Minera Oruro LTDA. 29,27 11,61
Compaa Minera Socymet S.R.L. 2,76 24,38 24,58
Compaa Minera Urkupia 5,74
Compaa Minera Min roc S.R.L. 10,02
Compaa Minera Mineros MAR 2,10 1,28
Compaa Minera Acodemim 5,83 7,87
150
Operadores de minerales 2009 2010 2011

CompaaMinera Micos Ltda. 60,18 56,64 53,82
Comermin Ltda. 10,60
Coop. Minera. Unificada Ltda. 39,77 38,96 12,60
Coop. MineraLa Salvadora Ltda. 6,73 7,39 14,10
Coop. Minera Nueva San Jos Ltda. 0,61 15,55 2,23
Coop. Minera10 de febrero Ltda. 0,99
Empresa minera Milenio 3,74 25,37 2,62
Empresa minera Cnalmin 2,44
Empresa minera Sudamericana Andina 4,18 0,91
Industrias metalrgicas integrales 2,10 1,70
Mimetco S.R.L. 103,58 55,75 33,98
Minera metalrgica boliviana 24,72 6,23 1,73
Minerales Santiago 5,05
Minerbol 3,43 8,23
Prodeco S.R.L. 1,70 6,04
RMT Fernndez S.R.L. 15,88 0,18
Secom Bolivia S.R.L. 4,16
TOTALES 330,86 290,84 213,78
Secretara Departamental de Minera y Metalurgia-2012
Las empresas comercializadoras de minerales registradas en la Cmara Departamental de

Industrias, realizan actividades de acopio de lotes de minerales con diversos contenidos de ley
para su tratamiento respectivo. Se identifican las siguientes comercializadoras.
Cuadro 146.- Comercializadora de Minerales e Insumos para la Minera

COMERCIALIZADORAS DE
MINERALES DIRECCION
Emcosim Srl. Pagador 5634 Caro y Cochabamba
MicosLtda. Peralta Soruco Ejrcito y pasaje Municipal
Geen metals Carretera Vinto km 1.5
Comercializadora de Minerales Virgen del Urb. Pedro Ferrari Manzano A-17
Socavn
Comercializadora de Minerales Urcupia Av. Ejrcito 1085 Magallanes y Pisagua
Comercializadora de Minerales SRV. Carretera Vinto km 2 N 100
Simbol Iquique N 100
GruminbolL Sucre Pdte. Montes, Edif. Santa Teresita
Promex/Bol Circunvalacin y pasaje Municipal
Bco. de minerales Virgen de Guadalupe Magallanes 1268, Ejrcito y Ayacucho
MinerbolL Manzano A-13,15 Urb. Pedro Ferrari
Comercializadora de Minerales C.C.S. Calle 12 de Octubre N 122 esq. Urquidi
Fuente: Cmara de Industria y Comercio de Oruro
151
D.4.- Sistema de Produccin Industrial
Segn la informacin de la Cmara de Industrias, en el Municipio de Oruro estn registrados

35 empresas industriales medianas legalmente establecidas, de las cuales10 empresas
cuentan con infraestructura propia y adecuada para sus actividades industriales, en tanto, que
las restantes 25 empresas hacen uso de infraestructuras improvisadas y acondicionadas, de
acuerdo a necesidades mnimas de instalacin lo que conlleva dificultades en el almacenamiento
de insumos y espacios adecuados para sus equipos.
Cuadro 147.- Industrias Metalrgicas y Fundidoras

NOMBRE DIRECCIN
Empresa Metalrgica VINTO Carretera a Potos km. 7
Operaciones Metalrgicas S.A Urbanizacin Huajara, Carretera a Cochabamba
Funal Fundicin Santa Barbar n 510 y Tarapac
Fundicin F3C Murgua n 315 Pagador y Potos
Prodmetal Av. 6 de Agosto n 680
Fun-Metal Final Zona norte salida a La Paz
Comevel Calle Santa cruz n 315 y 6 de Agosto
Industria metalrgica Copacabana Km.4 carretera a Vinto, Parque Industrial
Hroes del Chaco calle 6 y calle s/n, n 13 zona
Platino Ltda. norte
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos de la Cmara de Industrias.
Las principales 8 industrias dirigen sus actividades al tratamiento de los minerales y en tanto que
2 son fundidoras de equipos diversos, dirigidos a equipos y accesorios de minera.
Cuadro 148.- Industrias de alimentos

Industrias de alimentos Direccin
Fabrica y Pastas Buena Vista Av. Circunvalacin N 91, Miraflores
Llamactiva Pdte. Montes N 790 y Aldana
Panadera y Pastelera la Polar Pdte. Montes y Junn
Industrias Alimenticias Verona Av. Circunvalacin, urb. La pampita
Fbrica de Chocolates Harasic Ltda. Av. Sargento flores N 415
Molino Triunfo Av. Brasil esq. Adolfo Mier n 1500
Sociedad industrial Nuevo Milenio
S.R.L. Km3 carretera a Vinto, Urb. CORDEOR N. D2-10
Embotelladoras Pagador S.R.L. C. S/n N 2400 zona este, urbanizacin Villa Socavn ii
Llamactiva Aroma n 582
Natural Av. 6 de octubre n 4741
QUINALSA S.R.L. Adolfo Mier s/n La Plata y Pdte. Montes
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos de la Cmara de Industrias.
Tambin se identificaron 3 industrias para trabajos de transformacin de metal, 3 industrias del

rubro de Imprenta y Editoriales y 1 de produccin de muebles de madera. Adicionalmente la
Cmara de Industrias registra 1 industria comercializadora de cemento, 1 Industria de Cermica
y 2 Industrias de sustancias Qumicas.
152
Cuadro 149.- Industrias de Transformacin

Industrias de transformacin Direccin
Sociedad Boliviana de Cemento Av. La Paz, Sotomayor y Santa Cruz
Industria Cermica Oruro (INCEROR) Edificio Santa Teresa, planta baja of.207
Industrias Venegas Av. Circunvalacin n 111 sud
Corporacin Industrial Sabaya S.R.L.
(CORINSA) Alamasi, Toledo n 77
Fbrica de Heladeras Elektra S.R.L. Av. Velasco Galvarro n 5719
Muebles Ros S.R.L. Arica y Jan n 2361 este
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos de la Cmara de Industrias
Cuadro 150.- Industrias de Sustancias Qumicas

Sustancias qumicas Direccin
Procesadora Elvira (PROCEL) Av. 24 de Junio km. 7, carretera a Vinto
Industrias Metalrgicas Copacabana Parque Industrial km. 4, carretera a Vinto.
Cuadro 151.- Imprentas y Editoriales

Imprentas y editoriales Direccin
Editorial La Patria Ltda. Camacho n 1292, Zona Central
Talleres Tipogrficos Salinas c/Potos y Bolvar n 1640
Andina Formularios Continuos c/Baptista no. 1497
d.4.1.- Principales Productos
Los volmenes de produccin de MyPes y PyMes y de artesanos, se deben en funcin a la

demanda del mercado interno, mediante pedidos que realizan los comerciantes y/o familias
que adquieren los productos. La competitividad de este sector se mantiene principalmente por
la calidad de los productos, ya que son los pequeos empresarios y artesanos el eje central
productivo, por ello reciben mayores incentivos de financiamiento e insumos econmicos, y
facilidades por los empresas importadoras que proveen a los pequeos productores, en tanto,
que los MyPes y PyMes adquieren insumos a mayor costo, lamentablemente los incentivos de
financiamiento del gobierno se dirigen principalmente a los productores instalados en El Alto, La
Paz, Cochabamba y Santa Cruz, desfavoreciendo a los pobladores orureos .
153
Cuadro 152.- Actividades industriales registradas

Descripcin de actividades industriales Cantidad
Industria manufacturera Textiles (prendas de vestir y de cuero)
Prendas de vestir confeccionadas 417
Confecciones textiles (excepto prendas de vestir) 44
Calzados de cuero 30
Chompas y artculos similares de punto 64
Ropa deportiva 37
Tejidos de fibras textiles incluso sus mezclas 20
Tejidos y artculos de punto 163
Otros productos textiles 55
TOTAL 830
Industria manufacturera (metal mecnica) Cantidad
Muebles y partes-principalmente de metal 51
Productos metlicos para uso estructural 54
Otras industrias de metal mecnica 67
Total 172
Industria manufacturera (madera) Cantidad
Muebles y Partes, Principalmente De Madera 55
Instrumentos de msica 2
Partes de carpintera para construcciones 9
Otros productos de madera 2
Total 68
OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS CANTIDAD
Artculos de hormign- cemento y yeso 3
Juegos y juguetes 37
Otros industrias manufactureras 5
TOTAL 45
Industrias Segn Actividad Econmica Cantidad
Otros productos minerales no metlicos 7
Otros productos qumicos 7
Otros tipos de maquinaria de uso general 8
Produccin de arcilla/cermica no refractarias para uso estructural 13
Otras empresas de productos industriales 8
TOTAL 43
Elaboracin de alimentos Cantidad
Alimentos, tostado de granos y cereales 9
Bebidas gaseosas 3
Fiambres y embutidos 5
Helados 3
Leches y productos lcteos 9
Productos alimenticios ncp 8
Productos de confitera 5
Quesos 2
Otros productores de alimentos 7
TOTAL 51
Textiles Cantidad
Acabado de productos textiles 210
Otras Industrias Manufactureras Cantidad
Otras industrias manufactureras 18
154
Descripcin de actividades industriales Cantidad

Industria manufacturera Textiles (prendas de vestir y de cuero)
Fibras textiles Cantidad
Preparacin cardado fibras textiles 12
Metal mecnica Cantidad
Tratamiento y revestimiento de metales 14
Otras empresas de metal mecnica 5
TOTAL 19
Otros segn actividad econmica Cantidad
Extraccin de minerales metlicos no ferrosos 3
Extraccin de sal 2
Forja, prensado, estampado, laminado de metales 2
Fundicin de hierro y acero 2
Matanza de ganado, procesamiento de carne 4
Produccin de leche cruda 4
Otras empresas segn actividad econmica 8
TOTAL 25
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos Servicio de Impuestos Nacionales
Del total de 1.493 registrados en actividades industriales manufactureras en el municipio, la mayor

productiva de manufactura textil, prendas de vestir y cuero corresponde 830 a establecimientos
industriales registradas, seguido de la industria manufacturera de metal mecnica con 172
establecimientos, el sector de textiles llega a 210 establecimientos. Esta relacin se resume con
las actividades siguientes:
Cuadro 153.- Resumen Actividades Industriales

Industria manufacturera textil (prendas 830
de vestir y cuero)
Industria manufacturera (metal mecnica) 172
Textiles 210
Industria manufacturera (madera) 68
Industrias segn actividad econmica 43
Elaboracin de alimentos 51
Fibras textiles 12
Metal Mecnica 19
Otros segn actividad econmica 25
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos Servicio de Impuestos Nacionales
d.4.2.- Insumos Utilizados
Las industrias utilizan insumos nacionales e importados para la industria manufacturera como se
detalla en el siguientes cuadro:
155
Cuadro 154.- Insumos usados por las Industrias

Insumos industriales en %
Rubros
Nacional Importado Vulnerabilidad Procedencia de insumos
Per, Argentina, Brasil,
Metal Mecnica 15 % 85 % 0.56
China
Imprentas Mxico, U.E., EE.UU.,
15 % 85 % 0.56
Editoriales Argentina, China
Chile, U.E. Japn,
Textiles 25 % 75 % 0.30
Argentina, China.
EE.UU. Japn, U.E.,
Maderas
90 % 10 % 0.01 China
Alimentos y Chile, U.E. Japn,
80 % 20 % 0.25
Bebidas Argentina, China.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 en base a datos CAMPEO
Los datos evidencian, que nuestro pas est rezagado en la produccin de materiales
transformados para las industrias, el elevado uso de insumos nacionales est en los rubros de
madera como materia prima y de los productos agrcolas alimentos no es sino el de materia
prima y de productos agrcolas.
d.4.3.- Tecnologa empleada
La tecnologa empleada, tiene un alto componente de uso de maquinarias de pases

industrializados, lo que obstaculiza el avance de mayor alcance, como se seala en el siguiente
cuadro :
Cuadro 155.- Problemas y obstculos del sector industrial

Problemas y obstculos del sector industrial
No existe acceso a tecnologas de equipamiento por parte del sector industrial.
Falta de programas y proyectos de capacitacin tcnica a nivel local.
Falta de planes para mejorar el apoyo financiero a los productores.
No existe gestin de calidad de productos,
Falta de asistencia tcnica a personal en forma especfica.
No existen disposiciones legales para incentivar a las actividades econmicas
productivas artesanales.
Escasa infraestructura productiva.
Deficiente vocacin de mercado y asociatividad en la produccin.
Fuente: PDEL 2012
d.4.4.- Volumen y destino de la produccin
La mayora de las MyPes, que operanen el sector Industrial abastecen al mercado local de
la ciudad, es as que el volumen y el destino productivo llega al 80% y el 20 % se destinan al
mercado nacional.
Un importante indicador que mide el grado de vulnerabilidad de la industria o su dependencia

externa y el nivel de articulacin interna, es la relacin cuantitativa entre insumos importados
e insumos nacionales para las distintas ramas de la industria, podemos observar que la mayor
156
dependencia de insumos importados se presentan en las actividades de fabricacin de productos

textiles, metlicos, imprentas y editoriales, en 30 % y 75 %, respectivamente.
Los indicadores obtenidos por el Censo de Unidades Econmicas de la ciudad de Oruro

publicado por el CEDLA el ao 2008, para el sector productivo nos muestran los siguientes
resultados:
Cuadro 156.- Nmero de Unidades Econmicas, Empleo, Valor Bruto en Ventas

Unidades Personal
Econmicas Ocupado Valor bruto de ventas anual
Sector de Actividad Econmica
Promedio
N % N % Bs. Total Bs. %
TOTAL SECTOR PRODUCCIN 4.261 16.5 12.901 30.13 65.394 279.714.351 13.3
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura 30 0,12 73 0.17 8.595 257.850 0.0
Explotacin de minas y canteras 262 1,01 3.851 8.99 66.360 17.386.320 0.8
Industria manufacturera 2.557 9,90 6.128 14.31 79.923 204.363.111 9.8
Produccin y distribucin de energa
elctrica, gas y agua 2 0,01 4 0.01 n.d.
Construccin 1.410 5,46 2.845 6.64 40.927 57.707.070 2.8
Fuente: CEDLA, censo de Unidades Econmicas, Oruro 2007
Para fines del CENSO el CEDLA define a las unidades econmicas como: toda actividad
realizada por una o ms personas, sea pblica o privada, concebida a travs de las diferentes
formas de organizacin existentes en nuestro medio, que genere un movimiento econmico
a travs de la oferta de un producto o servicio de cualquier caracterstica y que sea formal o
informal(CEDLA, pg. 14)
Se estableci 4.261 unidades econmicas dedicadas a las actividades productivas en la ciudad

de Oruro, que generan 12.901 puestos de trabajo con un valor bruto en ventas estimado en Bs.
279.711.351, De estas unidades econmicas, por su gravitacin en el valor bruto en ventas,
consideraremos al sector de Industrias manufactureras de mediana, pequeas y micro empresas
y artesanos llegan a 2.557 unidades econmicas, se logr identificar un total de 1.495 unidades
econmicas no visibles, es decir que no tienen letreros ni publicidad que los identifique y tampoco
ambiente de acceso para atencin al pblico, Alrededor del 92% de las unidades econmicas
categorizadas como invisibles pertenecen al sector de la industria manufacturera.(CEDLA 2007).
Otra actividad econmica a considerar en este anlisis son las actividades constructivas
de edificios y de obras civiles que llega al total de 1.410 unidades econmicas y un valor de
produccin de 57.707.070 Bs. con 2.840 trabajadores dependientes.
Entonces podemos inferir, que tanto el sector de Industria Manufacturera y la Construccin son
los que dinamizan la economa en el sector de Produccin, con participacin cerca del 12.3% del
valor bruto en ventas y del 21% en la generacin de empleo.
d.4.5.- Relacin entre Sectores Productivos del Municipio de Oruro
La industria manufacturera mantiene estrecha relacin con el sector terciario del comercio,
transporte y servicios en general, los mismos, aportan con insumos y prestan los servicios de
traslado, comercializacin y distribucin de los productos. De este modo, la cantidad, calidad y
157
disponibilidad de los servicios afectan al proceso de produccin de la industria, con incidencia

directa en la estructura de costos, llegando al precio final de los productos.
d.4.6.- Problemas del Sector Productivo
En general el sector productivo carece de organizacin, capacitacin de recursos humanos,

aspecto que trae consecuencias del manejo inadecuado de actualizaciones continuas de los
recursos naturales y tecnolgicos, comprendiendo que la competitividad actual exigen ms en
los procesos productivos y calidad de mano de obra, sea esta en agricultura, industria, minera
y comercio, adems de otros servicios como el transporte, comunicaciones, gastronoma, etc.
Por ello, la falta de capacitacin tcnica inicial, en la formacin de una cultura empresarial
productiva, debern considerarse como necesidades a tomar en cuenta:
- Infraestructura adecuada.
- Servicios de apoyo a la produccin.
- Poltica municipal clara de incentivo a los inversionistas.
D.5.- El Comercio
El comercio se constituye, como el de mayor importancia en la generacin de actividades

econmicas con la prestacin de servicios, canalizacin de distribucin y venta de todo tipo de
bienes provenientes de la produccin local, nacional e internacional.
Con la posicin geogrfica del Municipio de Oruro, por la cercana a los puertos del Pacfico, le
confiere gran ventaja comparativa con otras ciudades de Bolivia y le permite centralizar el corredor
bi-ocenico de importancia internacional, otorgndole el carcter de ciudad eminentemente
comercial. Actualmente la gran cantidad y variedad de bienes de consumo que ingresan al
pas obligatoriamente llegan al Municipio de Oruro, provenientes de los puertos de Chile como:
automviles, productos sanitarios, artefactos electrodomsticos, ropa usada, alimentos, bebidas,
herramientas, materiales de escritorio, equipos de computacin, materiales elctricos y otros.
Esta gran cantidad de bienes son distribuidos en el Municipio hacia el resto del pas, gran
porcentaje de estas mercancas ingresan a nuestra ciudad por la va del contrabando.
Respecto a la exportacin de los productos agroindustriales provenientes de los departamentos

de Cochabamba y Santa Cruz, as como los minerales procesados en Oruro, salen hacia el
exterior pasando por el Municipio de Oruro.
d.5.1.- Comercio formal e informal
En el diagnstico identificamos al comercio formal autorizados legalmente para actividades

de intermediacin entre productores y consumidores, contribuyendo a la economa municipal
mediante el pago de impuestos. El comercio formal mayormente funciona en el Distrito 1, en los
mercados Fermn Lpez, Campero y Bolvar, donde se ubican galeras y tiendas comerciales
adems de calles Bolvar, 6 de Octubre, Pagador, Ayacucho, Adolfo Mier, Cochabamba y otras
arterias, como tambin en avenidas principales del centro de la ciudad que concentran la mayor
actividad comercial. (Ver Anexo D4).
158
Los comerciantes informales se caracterizan, por no contar autorizacin de funcionamiento emitido

por el GAMO y corresponde a comerciantes minoristas que expenden sus productos en aceras y
calzadas en das de ferias especficos, los mismos se sitan alrededor de los principales centros
de abasto. Este comercio representa una alternativa econmica importante, porque viabiliza el
acceso de la poblacin boliviana a una diversidad de productos a precios econmicos, empero
esta conducta incide negativamente en los ingresos econmicos por evasin de impuestos.
La problemtica generada por el crecimiento del comercio informal asentadas en calles adyacentes
a los principales mercados que producen congestionamiento y caos vehicular ocasionando
peligro para peatones y comerciantes.
Los comerciantes estn organizados en dos Federaciones: Gremiales y Comerciantes Minoristas

que agrupan a sus asociados en funcin a la capacidad econmica
Los datos obtenidos por el Censo de Unidades Econmicas de la ciudad de Oruro por CEDLA,
nos muestran a las unidades econmicas dedicadas al comercio al por mayor, al por menor y
reparacin de vehculos con 13.331 unidades, actividades que llegan a 8.233 unidades.
Cuadro 157.- Oruro: Sector terciario: Unidades Econmicas, Empleo, Valor Bruto en Ventas
Unidades Personal
Valor bruto de ventas anual
Sectores de actividades Econmicas Ocupado
econmicas Promedio
N % N % Total Bs.
Bs.
PRODUCCIN 4.261 16.5 12.901 30.13 65.394 279.714.351
COMERCIO 13.331 51.62 16.382 38.26 83.571 1.114.085.001
Comercio al por mayor y al por
menor, reparacin de vehculos 13.331 51.62 16.382 38.26 1.114.085.001
SERVICIOS 8.233 31.88 13.535 31.61 68.723 701.768.731
Servicio de hoteles y
restaurantes 2.448 9.48 4.075 9.52 41.154 100.744.992
Transporte, almacenamiento y
comunicaciones 3.045 11.79 4.799 11.21 49.880 151.884.600
Intermediacin financiera 104 0.4 211 0.49 56.559 5.882.136
Servicios inmobiliarios,
empresariales y de alquiler 1.062 4.11 1.363 3.18 376.060 399.375.720
Administracin pblica, defensa
y seguridad social 15 0.06 11.150 167.250
Educacin 98 0.38 357 0.83 33.016 3.235.568
Servicios sociales y de salud 313 1.21 372 0.87 34.956 10.941.228
Servicios comunitarios, sociales
y personales 1.103 4.27 2.322 5.42 26.779 29.537.237
Sin informacin 43 0.17 23 0.05
TOTALES 25.825 42.818 2.095.568.083
Fuente: CEDLA, censo de unidades econmicas Oruro 2007
Los sectores de actividades econmicas de comercio y servicios generan 29.917 puestos de

trabajo en tanto que 16.382 personas estn dedicadas especficamente al comercio.
La actividad econmica comercial genera un estimado de 1.114.085.001 Bs. de valor bruto en

ventas anuales, en tanto que del total del valor bruto en ventas por servicios llega a 701.768.731
159
Bs., corresponde a los servicios de Hoteles, Restaurantes y de Transporte, adems los de

Almacenamiento y Comunicacin, quienes generan, 8.864 empleos. Los Servicios Inmobiliarios,
empresariales y de alquiler participan con 1.363 puestos de trabajo.
d.5.2.- Problemas por el Crecimiento del Comercio Informal
Segn el Plan de Desarrollo Econmico Local (PDEL), la dinmica de crecimiento del comercio
informal, se debe a la creciente mano de obra desocupada que ha iniciativas personales de
expendio de productos econmicos y de temporada, con alimentos de consumo inmediato se
ofrecen en los das de feria en calles adyacentes a los principales mercados, Bolvar, Campero,
Fermn Lpez, tambin se manifiestan en las calles Ayacucho, Bolvar, Pagador, Presidente
Montes, La Plata, Washingtn, Camacho, Petot Cochabamba, Velasco Galvarro, Bacovik,
Tejerina, Brasil, tambin se notan en las calles adyacentes al mercado Kantuta del Distrito 3:en
las calles Tejerina, Tarapac Tacna, Beni, Kollasuyo y Marcos Beltrn A.
En el Distrito 4, el crecimiento de actividades del comercio informal se notan en las calles

adyacentes al mercado Walter Kohn en direccin Norte Sud las calles Tarija, 6 de Octubre y en
direccin Este-Oeste de las calles y avenidas Tomas Fras, Espaa y 12 de Octubre.
En el Distrito 5, se presentan actividades de comercio informal en las calles adyacentes al

mercado R. Young, en la Avenida Espaa, Tomas Fras y calles 1rode Mayo, Juan Manuel Ach.
Todas estas actividades, incentivan a su vez al crecimiento de servicios desde el transporte

pblico (taxis, micros, minibuses, camiones, etc.), con el traslado de mercaderas y productos,
hasta las vivanderas, teniendo un flujo extraordinario de circulacin de personas saturando los
mercados principales y zonas comerciales en los das de feria.
El GAMO calcula a ms de 12.551 comerciantes del sector informal y 4.763 del comercio formal,
haciendo un total de 17.314 puestos de comercio, sumado a las actividades de servicio alcanzara
a ms de 100.000 personas, las crecientes actividades ocasionan congestionamiento vehicular.
La invasin de aceras por comerciantes no dan lugar al trnsito libre de peatones, por otro lado la
falta de baos higinicos que sumado al desinters de ciudadanos y comerciantes por no guardar
normas de higiene, dejan residuos convertidos en basurales en las calles y avenidas, situacin
bien aprovechada por canes vagabundos que esparcen estos residuos, con las consiguientes
consecuencias de malos olores y creacin de focos de infeccin.
Tomando en cuenta las actividades informales es importante desarrollar un Plan de

Reordenamiento del comercio formal e informal, como tambin vehicular e higinico.
d.5.3.- Crecimiento del Comercio y servicios en el municipio de Oruro
El censo a las unidades econmicas a las empresas realizado por el CEDLA, nos permite
establecer el crecimiento del sector Industrial as como del comercio y los servicios.
160
Cuadro 158.- Unidades Econmicas por Sector, segn ao de

inicio de su actividad
Periodo Comercio Produccin Servicios
1985 260 146 160
1990 800 433 457
1995 838 369 553
2000 1.887 702 1.107
2005 3.576 1.250 2.288
2010 3.788 1.075 2.385
2012 4.560 1.323 2.875
Fuente: CEDLA, censo de unidades econmicas Oruro 2007
El reflejo del crecimiento de las unidades econmicas de produccin, comercio y servicios, estn
diferenciadas, durante la dcada de los aos 70 hasta mediados de los aos 80, existi un
crecimiento relativamente proporcional de unidades econmicas en tres actividades. El ao 85
las actividades de comercio incrementan la actividad en produccin y servicios, desplazndose
de las actividades sector de la produccin inclinndose al comercio debido principalmente a la
crisis de la minera.
A partir de la dcada de los aos 90 el registro de las unidades econmicas, reflejan el crecimiento
de los sectores del comercio y servicios en contraposicin a los de produccin, situacin
relacionada con la importancia que adquiere el flujo econmico del pas con los puertos del
pacfico.
Ilustracin 20.- Evolucin de Crecimiento de las Empresas en el Municipio de Oruro
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018 con datos CEDLA, censo de unidades econmicas Oruro 2007
El crecimiento del comercio y servicios muestran una tendencia creciente desde mediados de
los aos 80, llegando a sobrepasar las 4.500 unidades econmicas de actividades relacionadas
al comercio y 2.800 unidades econmicas de servicios y levemente 2.250 unidades econmicas
de produccin. Como parte del crecimiento del comercio se identifican los principales centros.
(Anexo D4).
161
d.5.4.- Oruro: Flujo de Exportaciones e Importaciones
Los Indicadores relevantes son expresados a travs del flujo comercial de productos de
exportacin e importacin. Los datos sobre exportaciones de la produccin, se expresan en el
siguiente cuadro:
Cuadro 159.- Exportaciones (2002-2011)

Perodo Valor FOB ($us.)
2004 320087854
2005 377652750
2006 589436355
2007 504330814
2008 707907037
2009 922625799
2010 1132740973
2011 973084721
2012 1294549144
2013 1650872955
TOTAL 8,473,288,401.10
Fuente: Aduana Nacional de Bolivia
El crecimiento sostenido de las exportaciones que se realizan en el departamento de Oruro,

estn relacionados con el incremento de actividades en el comercio y servicios.
Ilustracin 21.- Exportaciones
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, con datos Aduana Nacional de Bolivia
Las importaciones que ingresan a territorio boliviano a travs de las fronteras del departamento
de Oruro, por los puertos del Pacfico (Arica, Iquique), son como sigue:
162
Cuadro 160.- Importaciones segn registro de Fronteras Oruro (2004-2013)

Zona Franca
Frontera Frontera Tambo TOTALES
Aos Interior Oruro Comercial
Pisiga Quemado (Bs)
Oruro
2004 113850777 439111466 151668762 164363396 868994401
2005 173625642 439498475 131873122 129228092 874225331
2006 240335641 493184401 145335506 135879787 1014735335
2007 190907662 802831580 209449464 206029269 1409217975
2008 285782467 648673304 187746818 305474457 1427677046
2009 364735318 673620030 222839740 475661781 1736856869
2010 250543800 1364231340 448062694 650938425 2713776259
2011 233838411 1114254068 241080175 434120055 2023292709
2012 257058074 1230472837 371622874 483813485 2342967270
2013 305554658 2364891026 863753627 561566302 4095765613
TOTAL 2416232450 9570768527 2973432782 3547075049 18507508808
Fuente: Aduana Nacional de Bolivia 2013
Se nota el creciente movimiento de mercaderas provenientes de los principales puertos del

Pacfico, son lo que activaron el comercio dinmicamente.
Ilustracin 22.-Flujo Importaciones y Exportaciones (2002-2011) (expresado en Bs.)
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, con datos Aduana Nacional de Bolivia
Una tendencia creciente y dinmica de las exportaciones e importaciones en el departamento de

Oruro es notorio reflejado en el movimiento econmico.

1.2.1.E.- Organizativos - institucionales
E.1.- Formas de Organizacin: Distrital y Vecinal
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, con la implementacin de la nueva Constitucin

Poltica del Estado Plurinacional y La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, integra la
participacin ciudadana de todas las organizaciones sociales del municipio.
En el Municipio de Oruro, las Organizaciones sociales vecinales son coautoras del desarrollo de
los municipios, toda vez que las acciones de planificacin parten de los ciudadanos a travs de
sus organizaciones naturales.
163
e.1.1.- La organizacin de los Distritos Municipales
La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin en su Art 27 establece: Los distritos municipales

son espacios desconcentrados de administracin, gestin, planificacin, participacin ciudadana
y descentralizacin de servicios, en funcin de sus dimensiones poblacionales y territoriales, en
los que podrn establecerse en sub-alcaldas.
Es as, que la participacin de los Distritos Municipales como unidades territoriales organizadas,
se constituyen en actores de la planificacin, donde los representantes de los distritos cumplen
el rol de ejes del proceso participativo en el Plan de Desarrollo Municipal. En este contexto, el
Municipio de Oruro, identifica a las organizaciones sociales de los distritos como Juntas Vecinales
y Organizaciones Comunitarias.
e.1.2.- Organizaciones de Juntas Vecinales y Asociaciones Comunitarias
El municipio de Oruro, est dividido en cinco distritos consolidados por ordenanza Municipal No
040/94 emitida por el Honorable Concejo Municipal.
Las juntas vecinales se encuentran afiliadas a la Federacin de Juntas Vecinales, tienen un

registro con personera jurdica y resolucin municipal.
Los asentamientos en los lmites del rea urbana intensivo y extensivo (periurbanas) pertenecientes
a los distritos 2, 3, 4, 5, se han organizado y registrado en la Coordinadora Departamental de
Juntas Vecinales Periurbanas de Oruro (CODJUVEPURO)desmarcndose de la FEDJUVE, las
69 Juntas Vecinales tienen su reconocimiento en el marco de la planificacin participativa y ley
de Municipalidades.
e.1.3.- La Divisin Administrativa del Territorio del Municipio de Oruro
Los cinco distritos con sus respectivas juntas vecinales, hacen un total 365 juntas vecinales. El
Distrito 1 comprende a 27 Juntas Vecinales, Distrito 2 comprende 88 Juntas Vecinales, Distrito
3 comprende 102 Juntas Vecinales, Distrito 4 comprende 95 Juntas Vecinales y Distrito 5
comprende 53 Juntas Vecinales, afiliadas al Comit de Vigilancia y Federacin de Juntas Vecinales
(FEDJUVE). Las juntas vecinales de los nuevos asentamientos poblacionales se encuentran
afiliadas a la Coordinadora de Juntas Vecinales Peri-urbanas de Oruro (CODJUVEPURO). (Ver
anexo cuadro E.1.).
Ilustracin 23.- Relacin Juntas Vecinales Segn Distritos
Fuente: Elaboracin propia diagnstico PDM 2013-2018
164
Los Distritos 3 y 4 agrupan a mayor nmero de juntas vecinales, extendiendo sus lmites hacia
sus reas extensivas.
e.1.4.- Organizaciones Sociales Funcionales
Las organizaciones sociales funcionales de la sociedad civil, cumplen el rol de ejes del desarrollo,
son adems, generadoras de empleo y su permanencia denota estabilidad. En este contexto se
identificaron a las siguientes organizaciones de la sociedad civil: Productivas, empresariales,
gremiales, asociaciones, profesionales, cvicas, deportivas educativas, salud, iglesias y otras. Las
mismas participaron de los diferentes espacios definidos dentro la planificacin del PDM (2013-
2018); mesas de trabajos temticos, talleres de: gnero generacional, conferencias de expertos
nacionales, departamentales, cuestionarios con preguntas motivadoras para la construccin
de la visin, concertando y contribuyendo a estrategias, planes, programas de accin para el
cumplimiento y ejecucin del PDM (2013-2018).
Las principales organizaciones sociales funcionales, segn su rol en el Municipio y su actividad

especfica son diversificadas (Ver anexo cuadro E.2. y E.3.).
e.1.5.- Mecanismo de relacionamiento Inter-Organizacionales
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro mantiene relaciones inter-organizacionales con los

actores Institucionales y funcionales de la sociedad.
Las relaciones con las Instituciones pblicas y privadas establecidas, estn dirigidas principalmente
a las actividades de la planificacin participativa del desarrollo municipal, coadyuvando en el
proceso de elaboracin, formulacin, planificacin de estrategias y administrativa en la elaboracin
del Plan de Desarrollo Municipal (PDM 2013-2018) y la Programacin Operativa Anual.
En lo referente a los problemas que se presentan en las relaciones inter-organizaciones, se

debe a las diferencias polticas de los ejecutivos de las Instituciones pblicas como el principal
inconveniente por el que atraviesa el municipio en la planificacin de su desarrollo, carencia de
coordinacin y/o falta de relacionamiento como el que se presenta entre el Gobierno Autnomo
Municipal y el Gobierno Autnomo Departamental de Oruro, en la ejecucin del Programa
Operativo Anual, con el ente Legislativo del Municipio.
e.1.6.- Instituciones Pblicas Identificacin de reas de accin
Las instituciones pblicas dependientes del Estado Plurinacional de Bolivia, tienen su rea de
accin en el Municipio de Oruro a travs de los diferentes roles y servicios que cumplen en la
sociedad.
Las instituciones Pblicas segn rea de accin son:
El Gobierno Autnomo Departamental de Oruro (GADOR), institucin promotora del desarrollo

del Departamento, como representante del gobierno central a la cabeza del Gobernador
vigente.
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro (GAMO), institucin pblica con autonoma
165
de gestin, es la principal promotora del desarrollo econmico local, con competencias y

atribuciones actualizadas por la Constitucin Poltica del Estado y la Ley Marco de Autonomas
y Descentralizacin, est conformado por el Honorable Concejo Municipal y el Ejecutivo
Municipal.
La Brigada Parlamentaria, institucin que aglutina a representantes departamentales ante la
Asamblea Legislativa Plurinacional
La Universidad Tcnica de Oruro (UTO), institucin autnoma con 7 facultades de educacin
superior.
El Tribunal Supremo de Justicia de Oruro, representante del poder judicial de la Nacin
encargada de administrar justicia a nombre del Estado en la jurisdiccin del departamento.
La Segunda Divisin del Ejrcito, institucin representante de las FF.AA. del Estado
Plurinacional.
El Comando Departamental de Polica, institucin dependiente del Comando Nacional de la
Polica encargada de la seguridad pblica.
El Servicio de Impuestos Nacionales, entidad que recauda impuestos de personas naturales
y Jurdicas.
La Fiscala de Distrito de Oruro, representante del estado y de la sociedad que fiscaliza las
actividades de las instituciones pblicas.
El Servicio Departamental de Educacin, encargada de los programas de Educacin en el
rea urbana y rural del departamento.
El Servicio Departamental de Salud, encargada de los programas de la Red de Salud en el
rea urbana y rural del departamento.
El Obispado, representante de la Iglesia Catlica en el departamento de Oruro
El Servicio Departamental de Migracin, institucin de control de ingresos y salidas de
personas al exterior del pas
SeLa Oruro, institucin de suministro y control de agua potable.
Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL), empresa pblica autrquica descentralizada que
cumple las funciones de administrar las empresas mineras.
Instituto Nacional de Estadstica (INE), institucin pblica estatal encargada de manejar el
sistema de informacin estadstica del pas.
Empresa Nacional de Correos de Bolivia (ECOBOL), institucin pblica encargada de envo,
distribucin y recepcin de correspondencia a nivel local, nacional e internacional.
La Contralora Departamental, institucin dependiente de la Contralora General del Estado
Plurinacional de Bolivia para el control fiscal sobre las operaciones de instituciones autnomas,
autrquicas y sociedades de economa mixta.
El Instituto Geogrfico Militar (IGM), institucin encargada de la informacin cartogrfica del
pas dependiente del Comando General de Ejrcito.
El Instituto Reforma Agraria (INRA), entidad encargada del registro de las propiedades rurales
en el pas.
La Aduana Regional de Oruro, institucin recaudadora de ingresos para el TGN por las
transacciones comerciales de importacin y exportacin de mercaderas.
Corte Departamental Electoral, institucin encargada de preparar y llevar a cabo los diferentes
procesos electorales nacionales y regionales.
El Organismo Operativo de Transito, encargada de control y cumplimiento de la norma de
viabilidad del parque automotor de la ciudad y el departamento.
166
e.1.7.- Instituciones Privadas: Identificacin y reas de Accin
Existen instituciones privadas que funcionan y aportan en el desarrollo municipal, por cuanto
estas instituciones generan fuentes de empleo directo e indirecto.
Las instituciones privadas se agrupan en organizaciones segn rubros objetivos y fines de su

constitucin, entre las ms importantes podemos mencionar:
La Federacin de Empresarios de Oruro, es la institucin que aglutina a las Cmaras

Departamentales de las diferentes actividades econmicas del municipio.
Cmara Hotelera, rene a propietarios de Hoteles de Oruro.
La Cmara de Comercio, rene a las empresas comerciales de Oruro.
La Cmara de Industria, rene a las empresas industriales del departamento de Oruro.
La Cmara de Minera, institucin que agrupa a empresas mineras del departamento de
Oruro.
La Cmara Departamental de la Construccin, cuyos afiliados son las Empresas Constructoras
del Municipio de Oruro.
La Cmara Departamental de Transporte tiene como afiliados a sindicatos y cooperativas del
transporte.
Dentro las instituciones de telecomunicaciones tenemos:
COTEOR, que presta sus servicios de telefona local, telecable e internet.

ENTEL, TIGO, VIVA; empresas que comercializan los servicios de telecomunicacin local,
nacional e internacional e internet.
As mismo, se cuenta en el Municipio con Institutos de formacin Tcnica como ser:
Instituto de Aprendizaje Industrial (IAI).

INSCO, INSFA, INFOCAL y otros, instituciones de enseanza - aprendizaje y formacin de
profesionales a niveles de tcnicos medios y superiores.
Entre las instituciones de educacin superior privada se tienen a las universidades: UNIOR,
UDABOL y UPAL, que cuentan aproximadamente con 4.630 universitarios.
E.2.- Funcionamiento del Gobierno Autnomo Municipal
La Constitucin Poltica del Estado, reconoce a los Municipios con su carcter autnomo,
transfirindoles facultades legislativas, ejecutivas, reglamentarias y fiscalizadoras sobre sus 43
competencias exclusivas (Art. 302 de la CPE), la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin
Andrs Ibez promulgada el 19 de Julio de 2010, define las competencias de los Gobiernos
Autnomos Municipales, conforme a sus necesidades y su visin de desarrollo en el mbito
econmico, productivo, social y cultural, buscando de esta forma el desarrollo integral del
Municipio.
La administracin del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, est conformado por un rgano
Ejecutivo y Legislativo.
167
El rgano Ejecutivo est presidido por una Alcaldesa, integrado con un equipo multidisciplinario
encargadas de la administracin, cuya principal atribucin es la de planificar, organizar dirigir y
controlar el funcionamiento tcnico y administrativo municipal.
El rgano Legislativo (Concejo Municipal), tiene la facultad deliberativa, fiscalizadora y

legislativa en el mbito de sus competencias.
En el mbito de sus competencias establecidas por las Leyes vigentes el Gobierno Autnomo
Municipal de Oruro, desarrolla su funcionamiento de actividades internas en base al Plan
estratgico Institucional y el Manual de Funciones, que regula funciones y responsabilidades del
personal en relacin a su estructura organizacional.
El Manual de Funciones (actualizado el 15 de Diciembre del ao 2011), cuenta con Resolucin

del Concejo Municipal No 234/2011, su estructura responde a los siguientes ordenamientos
Jurdico Administrativo: Constitucin Poltica del Estado, Ley de Municipalidades No 2028, Ley
SAFCO No 1178 y Normas Bsicas de los sistemas que regula, responsabilidad por la Funcin
Pblica DS No 23318-A, Ordenanzas Municipales del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro,
Reglamentos Especficos del Gobierno Municipal, sujetos a la leyes y normas vigentes.
e.2.1.- El Organigrama del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro
El organigrama del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, tiene una estructura que establece
las jerarquas y el grado de dependencia de las unidades administrativas y unidades funcionales
que corresponden a cada nivel al interior de la estructura organizacional.
La estructura orgnica contempla cinco niveles:
Primer nivel, Legislativo, se encuentra el Honorable Concejo Municipal como rgano

deliberativa, fiscalizadora y legislativa
Segundo nivel, Ejecutivo presidido por la Alcaldesa e integrado adems por autoridades
encargadas de la administracin quin debe dirigir planificar, organizar y controlar el
funcionamiento tcnico administrativo del GAMO.
Tercer nivel, Estratgico, se encuentran las direcciones de Asuntos Jurdicos, Desarrollo
Organizacional, Recursos Humanos, Planificacin, Comunicacin y las unidades de
Trasparencia como Auditora Interna.
Cuarto nivel, Operativo, se encuentran las Oficialas Mayores de Economa y Hacienda,
Gestin Urbana Territorial, Desarrollo Humano y Cultura.
Quinto nivel, Operativo desconcentrado de Sub-Alcalda del GAMO.
168
Ilustracin 24.-Estructura orgnica del GAM de Oruro, Gestin 2012
H. CONCEJO NIVEL I
MUNICIPAL LEGISLATIVO NORMATIVO
ALCALDESA
MUNICIPAL
NIVEL II
EJECUTIVO
DIRECCIN DE ASUNTOS
SECRETARIAGENERAL
JURIDICOS
DIRECCIN DE DESARROLLO UNIDAD DE

ORGANIZACIONAL TRANSPARENCIA
DIRECCIN DE RECURSOS UNIDAD DE AUDITORIA

HUMANOS INTERNA
DIRECCIN DE UNIDAD EJECUTORA

NIVEL III
PLANIFICACIN MUNICIPAL
ESTRATEGICO
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
OFICIALIA MAYOR DE OFICIALIA MAYOR DE GESTIN OFICIALIA MAYOR DE OFICIALIA MAYOR

ECONOMA Y HACIENDA URBANA TERRITORIAL DESARROLLO HUMANO DE CULTURA
DIRECCIN DE
DIRECCIN DIRECCIN INTEGRAL
INFRAESTRUCTURA
TRIBUTARIA Y DE EDUCACIN SALUD
EDUCACIN SALUD
RECAUDACIONES Y DEPORTES
Y DEPORTE DIRECCIN DE
NIVEL IV
PATRIMONIO
OPERATIVO
DIRECCIN DE TANGIBLE Y CULTURAL

DIRECCIN DEL ORDENAMIENTO Y DIRECCIN DE
TESORO GESTIN TERRITORIAL DESARROLLO
MUNICIPAL ECONMICO LOCAL
DIRECCIN DEL
SISTEMA DE
TRANSPORTE
TRFICO Y VIALIDAD
DIRECCIN DE
GESTIN Y
SALUD AMBIENTAL
SUB ALCALDIA NIVEL V
169
DISTRITO III OPERATIVO DESCONCENTRADO
e.2.2.- Niveles de la Estructura Organizacional
Los cinco niveles jerrquicos y de funcionalidad, definidos por la estructura organizacional del
GAMO son:
Cuadro 161.- Niveles del GAMO segn Estructura Organizacional

Niveles Conformacin Competencias Problemas identificados
Honorable Deliberativa, fiscalizadora Enfoque sobre la base del PDM a
Nivel I: mediano plazo, y en coordinacin con
Concejo y legislativa en el mbito
Legislativo el Ejecutivo Municipal
Municipal. de sus competencias.1
Niveles de coordinacin con el
Legislativo Municipal.
Seguimiento y medicin de los niveles
Planificar, organizar, de impacto y metas de las polticas
Nivel II: Ejecutivo dirigir y controlar el municipales.
Ejecutivo Municipal funcionamiento tcnico y Inexistente fortalecimiento y
administrativo municipal actualizacin de gestin pblica
municipal a sus recursos humanos.
Ausencia de innovacin tecnolgica en
la prestacin de servicios municipales.
Perfiles profesionales no acordes en
los niveles definidos por la estructura
1 Secretaria organizacional.
Ejecutar polticas, planes,
General Limitada participacin del servidor
programas, aplicando,
5 Direcciones pblico en programas de actualizacin.
Nivel III: normas y objetivos
Unidades de Ausencia de Programas de mejora
Estratgico definidos por la direccin,
Control en relaciones humanas dirigidas a la
con participacin activa
1 Ejecutora atencin de contribuyentes.
de funcionarios.
Municipal Infraestructura inadecuada para los
servicios que presta el GAMO.
Equipamiento insuficiente.
Deficiente atencin al contribuyente por
inexistencia de innovacin tecnolgica
Establecer y ejecutar las en los servicios y calidad de atencin
polticas del municipio al ciudadano.
en cumplimiento Polticas dirigidas a la captacin de
Nivel IV. 4 Oficialas a los sistemas de recursos externos, sin conocimiento y
Operativo Mayores. administracin gestin y proyeccin de proyectos o programas
control, llevar adelante que requieren los financiadores.
los objetivos de todas sus Escasa socializacin, concertacin y
unidades funcionales. promocin de programas y proyectos
de las unidades funcionales.
Equipamiento insuficiente.
Consolidacin de sub-alcalda.
Nivel V Ejecutar, supervisar y Limitada transferencia de experiencias
Operativo Sub alcalda operativizar las funciones de la descentralizacin para la toma de
Desconcen- Distrito 3 delegadas en su decisiones en otros distritos.
trado. jurisdiccin territorial. Limitados recursos humanos como
tecnolgicos.
Fuente: Diagnostico Institucional PDM 2013 2018, Informacin del G.A.M.O. Talleres con Equipo Tcnico Municipal
170
e.2.3.- Capacidad Instalada y Recursos
e.2.3.1.- Activos del Municipio
Cuadro 162.- Total de Activos segn Grupo Contable al 31 de diciembre de 2011

Actualizacin Depreciacin Total
Grupo valor neto de
Vida Valor Total cumulado cuenta
Contable Cantidad Precio activos
til Actualizado Depreciacin activo fijo
Edificios y 1.035 14.312.010 37 48.129.919 29.209.209 18.920.709

Construccio- 82.363.646
nes 496 32.906.776 40 74.021.191 10.578.253 63.442.937
Maquinarias 12 41.278 7 12 - 12
e Instalacio- 309 2.067.819 8 1.919.212 671.111 1.248.101 1.248.148
nes 35 96.596 9 35 - 35
1 177 3 1 - 1
Vehculos y 34 1.762.674 4 34 - 34
Maquinaria 7.023.328
Pesada 104 26.508.065 5 22.739.814 15.716.529 7.023.284
9 2.453.909 7 9 - 9
13 7.963 2 13 - 13
184 437.378 4 184 - 184
1 295 5 300 15 285
1 77 6 1 - 1
Muebles y
828 322.076 7 828 - 828 7.365.082
Utilices
569 132.720 8 569 - 569
676 242.055 9 676 - 676
7.329 11635163 10 11.364.754 4.304.900 7.059.851
210 293.698 40 307.327 4.653 302.674
2.993 1.433.752 4 1.049.440 863.410 186.028
Herramientas 22 9.718 8 22 - 22
186.270
y Enseres 218 38.524 9 218 - 218
2 95 10 2 - 2
Equipo de
3.114 5.378.586 4 3.090.664 1.864.477 1.226.187 1.226.187
Computacin
TOTAL 18.195 100.081.411 162.625.230 63.212.562 99.4 12.665
Fuente: Diagnostico Institucional PDM 2013 2018 en base a informacin del GAMO
Al 31 de Diciembre del 2011 el Municipio de Oruro, cuenta con un valor neto total en activos de
99.412.664,59 Bs. Para poder demostrar su distribucin porcentual por grupos se presenta el
siguiente grfico:
171
Ilustracin 25.- Distribucin en porcentaje Valor Neto Capacidad Instalada en el Municipio
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a informacin del GAMO.
La mayor parte del valor neto se encuentra en el grupo contable de edificios y construcciones
(Oficinas de la administracin del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, Infraestructura de
Salud y Educacin, entre otros) pasando los dos tercios del valor neto; se observa tambin
que los dos grupos contables de muebles y tiles, vehculos y maquinaria pesada, tienen un
valor neto de importancia, los porcentajes de menor inversin si bien no son tan representativos
respecto de los otros son de incidencia en el desarrollo del Municipio.
e.2.3.2.- Ingresos y Gastos del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro
e.2.3.2.1.- Ingresos Municipales
Los ingresos econmicos municipales son los siguientes:
172
Cuadro 163.- Ingresos Econmicos del Municipio desde la Gestin 2007 al 2011 (Bs.)
Gestin 2007 Gestin 2008 Gestin 2009 Gestin 2010 Gestin 2011
Rubro Descripcin
Vigente Percibido Vigente Percibido Vigente Percibido Vigente Percibido Vigente Percibido
12000 Ventas de Bienes y Servicios 1.525.000,00 1.300.722,51 1.525.000,00 1.254.562,48 1.884.000,00 1.258.985,36 2.264.000,00 2.192.858,12 2.657.000,00 2.489.923,84
de la Adm.
Venta de Bienes de las
12100 650.000,00 216.546,43 650.000,00 37.362,97 350.000,00 130.000,00 3.911,00 140.000,00 90.007,53
Administraciones Pblicas
Venta de Servicios de las
12200 835.000,00 1.018.175,08 835.000,00 1.133.710,51 1.494.000,00 1.176.929,06 2.054.000,00 2.120.356,12 2.427.000,00 2.343.881,31
Administraciones Pblicas
Alquiler de Edificios y/o Equipos
12300 40.000,00 66.001,00 40.000,00 83.489,00 40.000,00 82.056,30 80.000,00 68.591,00 90.000,00 56.035,00
de las Adm. Pblicas
13333 Ingresos por Impuestos 30.870.000,00 27.083.668,78 30.713.755,00 35.199.119,90 35.112.000,00 42.212.470,52 44.720.000,00 50.230.460,60 47.640.000,00 53.076.362,60
13300 Impuestos Municipales 30.870.000,00 27.083.668,78 30.713.755,00 35.199.119,90 35.112.000,00 42.212.470,52 44.720.000,00 50.230.460,60 47.640.000,00 53.076.362,60
Impuesto a la Propiedad de
13310 15.100.000,00 12.846.832,03 15.100.000,00 17.065.640,68 17.100.000,00 21.071.103,32 22.400.000,00 20.542.996,95 23.500.000,00 21.394.050,00
bienes Inmuebles
Impuesto a la Propiedad de
13330 9.500.000,00 8.563.287,16 9.500.000,00 10.687.165,09 10.500.000,00 12.275.632,98 12.800.000,00 16.682.136,58 13.500.000,00 20.094.790,84
Vehculos Automotores
Impuesto Municipal a la
13360 4.600.000,00 4.416.326,41 4.600.000,00 4.824.466,42 5.000.000,00 6.058.703,79 6.450.000,00 7.717.870,77 7.000.000,00 7.215.663,07
Transferencia de Inmuebles
Impuesto Municipal a la
13370 Transferencia de Vehculos 1.500.000,00 1.240.224,52 1.500.000,00 2.608.092,71 2.500.000,00 2.794.920,43 2.950.000,00 5.272.649,30 3.500.000,00 4.357.326,69
Autom.
13390 Otros 170.000,00 16.998,66 13.755,00 13.755,00 12.000,00 12.110,00 120.000,00 14.807,00 140.000,00 14.532,00
14000 Regalas 3.063.599,69 4.500.000,00 5.147.078,72 5.500.000,00 8.182.081,00
15100 Regalas Mineras 3.063.599,69 4.500.000,00 5.147.078,72 5.500.000,00 8.182.081,00

15000 Tasas, Derechos y Otros 15.582.000,00 20.143.379,96 5.996.489,00 23.321.824,21 20.505.012,00 23.392.481,47 24.031.000,00 20.814.383,55 25.006.000,00 28.615.630,55
Ingresos
151 Tasas 12.173.000,00 15.297.659,99 2.587.489,00 16.543.402,00 16.492.000,00 16.584.128,67 17.167.000,00 14.340.987,46 17.917.000,00 20.614.868,36
15300 Patentes y Concesiones 2.753.000,00 3.957.314,21 2.753.000,00 5.521.279,77 3.343.000,00 5.683.094,65 5.828.000,00 5.628.853,79 5.888.000,00 7.087.992,11
1534 Patentes Municipales 2.753.000,00 3.957.314,21 2.587.489,00 5.355.769,35 3.343.000,00 5.683.094,65 5.828.000,00 5.628.853,79 5.888.000,00 7.087.992,11
15350 Otros Patentes y Concesiones 165.511,00 165.510,42
15400 Contribuciones por Mejora 14.012,00 1.590,31 140.000,00 140.000,00
15900 Otros Ingresos 656.000,00 888.405,76 656.000,00 1.257.142,44 656.000,00 1.123.667,84 896.000,00 844.542,30 1.061.000,00 912.770,08
15910 Multas 470.000,00 347.516,39 470.000,00 484.456,86 470.000,00 493.414,02 560.000,00 523.959,20 710.000,00 539.952,21
15920 Intereses Penales 50.000,00 35.343,90 50.000,00 44.290,00 50.000,00 213.129,00 200.000,00 167.460,00 215.000,00 150.326,00
15990 Otros Ingresos no Especificados 136.000,00 505.545,47 136.000,00 728.395,58 136.000,00 417.124,82
136000 Otros Ingresos no Especificados 136.000,00 153.123,10 136.000,00 222.491,87
16000 Intereses y Otras Rentas de la 2.190.000,00 1.469.393,40 2.190.000,00 1.925.753,50 2.870.000,00 2.144.199,40 1.940.000,00 1.989.207,00 2.107.000,00 1.842.702,50
Propiedad
173
16300 Alquiler de Tierras y Terrenos 2.190.000,00 1.469.393,40 2.190.000,00 1.925.753,50 2.870.000,00 2.144.199,40 1.940.000,00 1.989.207,00 2.107.000,00 1.842.702,50
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a informacin del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro
Ilustracin 26.- Comportamiento de ingresos Municipales desde la Gestin 2007-20011
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013 2018, en base a informacin del GAMO.
1.2.1.F.- Componente polticos
La trasformacin de la democracia representativa hacia una democracia participativa fue posible

con la participacin de la ciudadana en los procesos electorales de los gobiernos locales.
F.1.- Poblacin Votante en el Municipio de Oruro - Elecciones Municipales 2010
La democracia, busca la plena libertad de opinin y participacin, de manera que las autoridades
del Estado sean consecuencia de la eleccin soberana del pueblo y representen los intereses de
todos los ciudadanos del pas independientemente del grupo tnico o estrato social. Los datos
de la Corte Departamental Electoral, para las elecciones de 2010, muestra la siguiente poblacin
votante por sexo:
Ilustracin 27.- Poblacin votante por sexo
Fuente: Corte Departamental Electoral de Oruro 2010
174
En las elecciones para alcalde y concejales(as) del Municipio de Oruro, participaron un total de
155.155 ciudadanos de los cuales el 53% representan las mujeres y el 47% a varones, elecciones
que se realizaron sobre la base del derecho de votacin universal, directa y secreta.
F.2.- Resultados Electorales 2010
Cuadro 164.- Resultados de la eleccin para Gobernadora o Gobernador Departamental

Organizaciones Polticas
Votos
Descripcin MNR UN MSM MAS-IPSP
Validos
Votos % Votos % Votos % Votos %
Ciudad 4.181 4,8 11.675 10,1 38.929 33,8 60.546 52,5 115.331
Provincia 1.619 2,5 2.258 3,5 14.182 21,8 47.030 72,3 65.089
Total 5.800 3,2 13.933 7,7 53.111 29,4 107.576 59,6 180.420
Fuente: Tribunal Departamental Electoral de Oruro 2010
Cuadro 165.- Asamblestas Departamentales por Poblacin

Organizaciones polticas
Votos %
MNR UN MSM MAS-IPSP
Descripcin Validos
Votos % Votos % Votos % Votos %
Ciudad 4.536 4,8% 9.933 10,6 34.430 36,7 44.819 47,8 93.718 100
Provincia 1.070 2,0% 2.344 4,3 12.889 23,6 38.401 70,2 54.710 100
TOTAL 5.612 3,8% 12.277 8,3 47.319 31,9 83.220 56,1 148.428 100
Cuadro 166.- Participacin ciudadana en elecciones Alcalde Municipio de Oruro

Votos Totales Porcentaje
Vlidos 123.792 91,1%
Blancos 5.872 4,3%
Nulos 6.260 4,6%
Emitidos 135.924 100%
Los partidos polticos constituyen una de las piezas fundamentales de la democracia y una
realidad en nuestro tiempo, ya que expresan de la pluralidad de intereses y opiniones que emana
de la sociedad. El mecanismo electoral garantiza la representacin de rganos de poder a todas
las capas de la poblacin y se orienta fundamentalmente a desplegar la democracia, con la
participacin cada vez ms amplia de los ciudadanos.

En la lista de agrupaciones ciudadanas o partidos polticos para optar al cargo de alcalde
Municipal, figuraban el MSM que obtuvo el 39% de los votos; el MAS-IPSP 33%; el candidato por
el MCSFA el 12%; consecutivamente UN con el 8%; UCS obtuvo el 3%; al igual que PDC con el
3%; y finalmente con el 2% de votos el MNR.
175
Cuadro 167.- Elecciones al Concejo Municipal Municipio de Oruro 2010

Votos Totales Porcentaje
Vlidos 102.565 75,5%
Blancos 28.108 20,7%
Nulos 5.237 3,9%
Emitidos 135.909 100%
Considerando el nmero de partidos o agrupaciones ciudadanas existentes en nuestro municipio,

se han convertido en piezas cardinales del orden poltico, haciendo viable la incorporacin de
diversas opiniones de la sociedad a las instituciones del Estado, con el fin de que sea la expresin
de la mayora social y polticamente existente.
La eleccin al Concejo Municipal, entre los mayores porcentajes obtuvo con el 38% el MAS-
IPSP; el 32% corresponde al MSM; el MCSFA tiene el 12%; UN solo obtuvo el 7%; UCS el 4%;
de igual manera el PDC con el 4%; y tan solo con el 2% el MNR.
F.3.- ndice de abstencin Elecciones Departamentales y Municipales 2010.
Cuadro 168.- Abstencin Elecciones Departamentales y Municipales 2010

Elecciones Departamentales Elecciones Municipales
Gobernador Alcalde
Inscritos habilitados 253.172 Inscritos habilitados 155.155
Votos computados 221.414 Votos computados 135.924
Abstencin 31.758 Abstencin 19.231
Resulta claro que en cada proceso de elecciones se observa un porcentaje de abstencin, en la

medida que va creando vacos en la accin poltica y legitimidad en el proceso electoral.
1.2.1.G.- Componente socio econmico
G.1.- Evaluacin del mercado de trabajo
Para una correcta evaluacin del mercado de trabajo, es necesario determinar los indicadores
de poblacin como ser: Poblacin en Edad de Trabajar (PET) Poblacin Econmicamente Activa
(PEA), Poblacin Econmicamente Inactiva (PEI), Poblacin Ocupada (PO) y la Poblacin
Desocupada (PD).
Cuadro 169.- Poblacin estimada en edad de Trabajar (PET) 2011

Poblacin en edad
Poblacin Poblacin en edad
Sexo % % PET de no trabajar % PENT
total de trabajar (PET)
(PENT)
Varones 105.640 48,26 81.724 48,49 23.837 47,35
Mujeres 113.242 51,74 86.815 51,51 26.506 52,65
TOTAL 218.882 100,00 168.539 77,02 50.343 22,98
Fuente: Elaboracin propia PDM (2013-2018) en base a datos INE
176
Del total de la poblacin, se tiene 168.539 personas en edad de trabajar que en porcentaje
representan el 77.02%, el 51.51% representan las mujeres y 48.49% de varones, en tanto que la
poblacin en edad de no trabajar o menores de 10 aos suman 50.343 nios, que representan el
22.98% de la poblacin total, seguidamente identificamos la Poblacin econmicamente activa
(PEA).
Cuadro 170.- Poblacin Econmicamente Activa (PEA) 2011

Poblacin Poblacin Poblacin
% %
Sexo En Edad De Econmicamente Econmicamente % PEI
PET PEA
Trabajar (PET) Activa (PEA) Inactiva (PEI)
Varones 81.724 48,49 60.805 60,07 20.921 31.08
Mujeres 86.815 51,51 40.419 39,93 46.394 68.92
TOTAL 168.539 100 101.224 60.06 67.315 39.94
Fuente: Elaboracin propia PDM (2013-2018) en base a datos INE
La Poblacin en Edad de Trabajar (PET) est conformada por la Poblacin Econmicamente

Activa (PEA) son varones y mujeres insertos en el mercado laboral que alcanza a un total de
101.224 personas con una estructura del 60% de varones y 39,93% de mujeres y la Poblacin
Econmicamente Inactiva (PEI), con 67.315 personas como estudiantes, jubilados, pensionistas
y rentistas, representando el 39.94% de la poblacin, de los cuales el 31.08% son varones y el
68.92% son mujeres.
Este cuadro muestra la invisibilidad del trabajo femenino dentro del hogar, en sentido de que si
bien no participan las mujeres en el mercado laboral, sus labores en el seno de sus familias son
sin duda fundamentales.
Cuadro 171.- Poblacin Ocupada (PO), del Municipio de Oruro 2011

Poblacin Poblacin Poblacin
Sexo Econmicamente % PEA Ocupada % PO Desocupada % PD
Activa (PEA) (PO) (PD)
Varones 60.805 60,07 54.060 59.42 6.745 65,84
Mujeres 40.419 39,93 36.920 40.58 3.499 34,16
TOTAL 101.224 100,00 90.980 89.88 10.244 10,12
Fuente: Elaboracin propia PDM (2013/2018), en base a datos INE.
Un total de 90.980 personas corresponden al segmento de Poblacin Ocupada (PO) del, mismo
que representa un 89.88 % de la Poblacin Econmicamente Activa, con una estructura de 59.42
% de varones y 40.58 % de mujeres, en tanto que la poblacin desocupada o personas que no
cuentan con trabajo asciende a 10.244 que representan el 10.12% de la PEA.
G.2.- ndice de pobreza
La combinacin de elevada pobreza y desigualdad es una de las principales caractersticas

de la economa Boliviana y una de las causas que determinan las bajas tasas de crecimiento
potencial, son seis de cada diez bolivianos viven con ingresos por debajo de la lnea de pobreza
(UDAPE 2003; INE 2003). El grado de desigualdad que mide el coeficiente Gini del ingreso per
177
cpita es de 0.56, en nuestro pas presenta elevados ndices de desigualdad, el ingreso medio
que corresponde al 10 % de la poblacin con mayores ingresos es 15 veces ms alto que el
ingreso del 10 % de la poblacin ms pobre.
Los primeros trabajos que presentan mapas de pobreza en Bolivia fueron elaborados a fines de
los aos 80 y principios de los aos 90 con base en el Censo de 1976. El Censo de 1992 permiti
generar datos sobre las necesidades bsicas insatisfechas (NBI).
Los datos del Censo 2001 permitieron calcular indicadores de pobreza (INE y UDAPE, 2002) a
partir del enfoque de NBI.
G.3.- El Desarrollo Humano (IDH)
Un importante indicador que mide la situacin socioeconmica del pas es el ndice de Desarrollo
Humano (IDH), como indicador multidimensional del desarrollo, que parte de la premisa de
que existen ciertas capacidades esenciales para el bienestar de las personas, entre los ms
importantes estn: logros mnimos en salud, educacin e ingresos.
Las preocupaciones del Desarrollo Humano fue abordado por la Conferencia de expertos
Nacionales realizado dentro el proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal del
Municipio de Oruro PDM 2013-2018, cuyas recomendaciones e indicadores se transcriben a
continuacin.
Los siguientes niveles, corresponden a los diferenciales de Desarrollo Humano de Bolivia, segn
estudios del Dr. Federico Gmez Snchez, experto en temas de desarrollo humano, Conferencia
de expertos nacionales, PDM 2013-2018.
Medio alto para el indicador en educacin (0.7 0.8)

Medio para el indicador en salud (0.6 0.7)
Medio bajo para el indicador de ingresos (0.5 0.6)
Los indicadores de educacin del Municipio de Oruro son:
IDH Municipio Oruro = 0,69

IDH Departamento Oruro = 0,62
Como se ve, el ndice de desarrollo humano muestra tendencias de Medio Alto en el sector de la
educacin, consecuencia de una importante disminucin del analfabetismo.
En lo que respecta a los centros de salud se identificaron los siguientes indicadores:
ndice de salud 0.54

Parto institucional 82%
Cuarto control prenatal 50%
Vacunas pentavalente 100%
Nmero de establecimientos 487 camas
178
Este indicador muestra una insatisfaccin en la disponibilidad de infraestructura, equipamiento,

cobertura, consulta, etc.
G.4.-Equidad de Gnero
La Constitucin Poltica del Estado seala que el Estado Plurinacional establece valores y fines
basados en el respeto, la igualdad entre todas y todos, en los principios de soberana, dignidad,
complementariedad, solidaridad, armona y equidad en la distribucin redistribucin del producto
social, donde predomina la bsqueda del vivir bien.
La legislacin, los tratados y convenciones internacionales, ordenan y promueven la igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres, la inclusin de las mujeres en los procesos de desarrollo
social y humano, no obstante Bolivia no ha conseguido disminuir ni mucho menos eliminar la
prctica de este mal social que sobrellevan las mujeres; siendo evidente la persistencia de
estereotipos tradicionales relacionados con los roles y las responsabilidades de la mujer y del
hombre en la familia, en la educacin y en la sociedad en general.
Frente a esta realidad, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Oruro, se
aborda con la participacin activa de organizaciones sociales y civiles de mujeres el proceso de
sensibilizacin y participacin de las mismas en la identificacin de sus necesidades y programas
que promuevan una cultura de equidad y justicia social.
g.4.1.- La planificacin municipal y la igualdad de gnero
A medida que las polticas de la descentralizacin progresan, con la visin de mejorar la

distribucin de servicios pblicos, mejorar la infraestructura y generar oportunidades de empleo
mediante el traspaso de decisiones con respecto a la administracin pblica y a la distribucin de
recursos con el objetivo que sean manejados a nivel municipal.
Los gobiernos municipales cumplen una funcin ms importante para mejorar la calidad de vida de
sus ciudadanos, en este contexto para el desarrollo econmico-social es fundamental la igualdad
de oportunidades, incrementar la participacin de las mujeres en la planificacin municipal es
el punto de partida para promover la igualdad de gnero en el desarrollo municipal, orientado a
mejorar condiciones sociales y econmicas de las mujeres, as como ayudar a ponerle fin a la
violencia de gnero y ampliar la participacin de las mujeres a actividad productiva.
g.4.2.- Participacin en el Plan de Desarrollo Municipal
Se identifican y analizan las cuestiones especficas de gnero que proporcionan informacin y

datos para darle forma a las polticas y programas que fomentan la igualdad social y de gnero
por ello, es importante evaluar el grado de educacin de las mujeres, el estatus socioeconmico
de las mujeres en el municipio, los porcentajes de violencia intrafamiliar; para identificar las
necesidades prioritarias y determinar el nivel de participacin en la consulta municipal y en la
toma de decisiones.
Se ha podido observar que en los procesos municipales de planificacin se encontr que las
mujeres participan activamente en los procesos de consulta general, mientras los hombres
179
siguen siendo los principales protagonistas de debates y de la toma de decisiones acerca de

propuestas y acuerdos de desarrollo.
La desigualdad entre los hombres y las mujeres contina siendo una caracterstica de la vida
social, econmica y poltica del pas.
g.4.3.- La Unidad de Gnero en la Estructura Institucional Municipal
Para asegurar la implementacin de polticas con una perspectiva de gnero, los gobiernos
municipales han creado unidades de gnero, u oficinas destinadas a los asuntos de violencia
intrafamiliar como son: Sistemas Legales Integrales Municipales, los juzgados de familia y las
brigadas de proteccin a la familia dependiente de la polica Boliviana.
g.4.4.- Estudios de diagnstico
En el estudio de diagnstico identificamos y analizamos las cuestiones especficas de gnero,

que nos proporcionan informacin y datos para darle forma a las polticas y programas que
fomentan la igualdad social y de gnero. Aunque el alcance y el propsito de estos estudios puede
variar, se los ha utilizado con frecuencia para evaluar el grado de educacin de las mujeres, el
estatus socioeconmico, porcentajes de violencia intrafamiliar; necesidades prioritarias y el nivel
de participacin en la consulta municipal y en la toma de decisiones.
Los talleres de gnero para el diagnstico municipal presentaron los siguientes resultados:
Ilustracin 28.- Participacin de mujeres en Organizaciones Vecinales de su Distrito

Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, con datos de encuestas a mujeres segn distritos
El 69% de mujeres participan en la organizacin vecinal de su Distrito, siendo protagonistas de

los debates, toma de decisiones acerca de propuestas y acuerdos de desarrollo del vecindario, el
31% no participa. Es necesario fortalecer la participacin de mujeres en decisiones polticas, de
modo que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades y responsabilidades para ejercer
el poder y liderazgo, en el marco de la nueva Constitucin Poltica del Estado que en su Art. 26
indica, todas las ciudadanas y ciudadanos tienen derecho a participar en la formacin, ejercicio
y control del poder poltico, directamente o mediante sus representantes. La participacin ser
equitativa en igualdad de condiciones entre hombres y mujeres.
180
g.4.4.2.- Nivel de Instruccin de las mujeres
El nivel de instruccin de las mujeres es el siguiente:
Cuadro 172.- Nivel de instruccin de las mujeres

Niveles de instruccin %
Primaria inconcluso 11%
Primaria 8%
Secundaria inconcluso 11%
Bachilleres 42%
Tcnico medio inconcluso 4%
Tcnico superior inconcluso 12%
Graduado universitario 8%
Ninguno 4%
Un 42% de mujeres culmino el nivel secundario, siendo el porcentaje ms alto del nivel de
educacin; las mujeres con educacin tcnico superior inconcluso representan un 12%; el 11%
de mujeres con educacin primaria inconcluso se repite en mujeres con nivel de instruccin
secundaria inconcluso, un 8% son graduados universitarias; el menor porcentaje se manifest
entre los que no tienen ningn nivel de instruccin con un 4%. La CPE Art. 77, determina que la
educacin es funcin y responsabilidad financiera del Estado, la educacin es obligatoria hasta
el bachillerato, la educacin fiscal es gratuita en todos los niveles hasta el superior, el Estado y
la sociedad tienen el deber de erradicar el analfabetismo a travs de programas acordes con la
realidad cultural de la poblacin.
Bajo este marco referencial los datos representan segn las polticas pblicas aplicadas por el
Gobierno Nacional y Municipal en educacin, un importante avance en la inclusin de la mujer.
g.4.4.3.- Situacin Laboral
Cuadro 173.- Actividad econmica

Actividad econmica %
Sector terciario 50%
Trabaja en su hogar 23%
Desempleadas 8%
Institucin pblica 7%
Jubilado 8%
Entre los ms altos porcentajes se identifica que un 50% de mujeres trabaja en el sector terciario
(comercio informal, servicios), un 23% de mujeres trabajan en su hogar, entre los menores
porcentajes estn las desempleadas con un 8%; y los que trabajan en una institucin pblica
con un 7%. Estos datos indican que existe inestabilidad laboral ya que el trabajo de la mujer
se concentran en sectores limitados, situacin que genera marcadas diferencias en cuanto a la
remuneracin entre los hombres y las mujeres, los Art. 46 y 47 de la nueva Constitucin Poltica
del Estado establecen que las mujeres tienen el derecho al trabajo digno, sin discriminacin y
181
con remuneracin o salario justo, equitativo y satisfactorio. Las mujeres no pueden ganar menos
que los varones si realizan el mismo trabajo.
g.4.4.4.- Discriminacin en las Mujeres
Cuadro 174.- Discriminacin hacia la mujer

Tipologa Porcentaje
Por ser mujer 53%
Por su clase social 26%
Por el trabajo que cumplen 21%
Una de las mayores dificultades que enfrentan las mujeres es la discriminacin, aun cuando el
Estado prohbe toda forma de discriminacin en razn de sexo, color, gnero, edad y orientacin
sexual, los datos muestran una realidad nada alentadora, el 53% son vctimas de discriminacin
por ser mujer, mientras que el 26% por ser de clase social diferente; el 21% de mujeres sufren
de discriminacin por el trabajo que desempean. Estas manifestaciones perpetan la condicin
inferior que se asigna a las mujeres en la familia, en el lugar de trabajo, en la comunidad y en la
sociedad.
Salud y equidad de Gnero
En el marco de la descentralizacin, el Estado otorga responsabilidades hacia los Gobiernos

Municipales, lo cual representa particulares desafos en programas de salud, de manera que los
gobiernos locales deben desarrollar programas en atencin integral a las mujeres que incluyan
temas de salud preventiva y reproductiva, atencin en salud mental y psicosocial, as tambin
debe desarrollar campaas de prevencin de cncer uterino y VIH/SIDA.
Bajo este escenario se efecto una encuesta que nos permite identificar si las mujeres del
municipio de Oruro conocen o desconocen de la enfermedad del VIH/SIDA, con la finalidad de
contar con indicadores que facilite informacin en materia de prevencin y en razn de fortalecer
las polticas pblicas en salud.
Ilustracin 29.- Mujeres que conocen el VIH/SIDA
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018, con datos de Encuestas a mujeres segn distritos.
182
Segn las encuestas aplicadas en los talleres de gnero del PDM 2013-2018, el 54% de las
mujeres no tienen informacin de la enfermedad del VIH/SIDA; mientras que el 46% de mujeres
si tienen informacin sobre esta enfermedad, esto demuestra que existe una precariedad en los
programas de prevencin y falta de socializacin, situacin que evidencia que existe insuficiente
informacin sobre los derechos a la salud y la escasa atencin sanitaria bsica de acceso a la
poblacin.
g.4.5.- Instituciones Municipales
Para asegurar la implementacin de polticas con una perspectiva de gnero, los gobiernos
municipales han creado unidades de gnero, u oficinas destinadas a socializar los asuntos de
violencia intrafamiliar como son: Sistemas Legales Integrales Municipales, Juzgados de familia y
las Brigadas de familia dependiente de la Polica Boliviana.
Resaltar la participacin activa de organizaciones civiles como Sayariy Warmi y Kusisqa Warmi
que prestan servicios de atencin a personas vctimas de la violencia, as como desarrollar la
promocin de los derechos humanos en el Municipio.
Sin embargo, la implementacin de las polticas y planes municipales de desarrollo con enfoque
de gnero, puede verse amenazado debido a los dbiles esquemas institucionales. En muchos
casos, la implementacin se deja a cargo de una pequea entidad, o incluso a un especialista
trabajando con salarios bajos, en la mayora de estos servicios, existe debilidad institucional
traducida en ambientes inadecuados, presupuestos bajos, falta de equipamiento tcnico y otros
que impiden el buen funcionamiento de estos servicios.
1.2.1.H.- Medio Ambiente - Gestin de Riesgos
H.1.- Riesgos Climticos
El principal Riesgo Climtico, est directamente asociado con las inundaciones de las zonas Este,
Sudeste y Noreste debido a las precipitaciones pluviales altas durante los meses de Diciembre a
Marzo. Se registraron las precipitaciones pluviales mxima en 24 Hrs, en Febrero y Enero con 23
y 22 mm., respectivamente. Por lo tanto son los meses para prever la limpieza del drenaje pluvial
y ripiado de calles con la finalidad de evitar inundaciones.
Cuadro 175.- Velocidad de vientos y precipitaciones pluviales mxima en 24 hrs.

Mes Km/hr. Direccin Ppmax 24hrs mm
Enero 18,38 N-NW 22
Febrero 17,89 N-E 23
Marzo 17,91 N-W 16
Abril 14,61 NW-W-N 8
Mayo 12,92 NW-N 1
Junio 11,56 NW-N 2
Julio 14,86 NW-N 4
Agosto 17,22 NW-N 6
Septiembre 18,03 NW-N 10
Octubre 17,92 N-NW 9
Noviembre 21,24 NW-SW 11
Diciembre 20,64 NW-N 17
Fuente: PDM 2013 2018, con datos de SENAMHI 1992 - 2012
183
El segundo riesgo climtico se refiere a los fuertes vientos que podra presentarse durante cierto
tiempo que ocasiona destrozo de infraestructuras y la desertizacin de las dunas de arena. Los
vientos fuertes se presentan durante los meses de Agosto a Marzo, con velocidades que varan
entre 17,22 a 21,24 km/h, la direccin predominante es NW (Noroeste) y N (Norte).
Como se muestran en el siguiente grfico.
Ilustracin 30.- Velocidad de vientos y precipitaciones pluviales mxima en 24 h.
Fuente: PDM 2013 2018 con datos de SENAMHI 1992 2012
h.1.1.- reas vulnerables a Riesgo Fsico-Climtico
Ante la ausencia de una planificacin adecuada y sostenible de la ciudad de Oruro, y el acelerado

crecimiento poblacional, se ha concebido escenarios urbanos poco funcionales sujetos a riesgos
fsicos y carentes de seguridad ambiental y social con generacin de asentamientos humanos
en zonas de riesgo, ubicadas en las zonas altas y bajas, los que deben tomarse medidas de
previsin. (Ver mapas en digital)
El ao 2012, Oruro se muestra con una diferente estructura en relacin a 1976, con un crecimiento
aproximado del 90,00 % de asentamientos nuevos en direccin al Este y Sud de la ciudad, con
poblamiento espordico. Durante los ltimos 9 aos ha dado lugar al crecimiento sin direccin, no
existiendo planificacin de crecimiento de expansin, como resultado se provoca asentamientos
caticos.
Las zonas periurbanas se forman como asentamientos no planificados, con dificultades de falta
de acceso a servicios bsicos, alcantarillado, agua y otros, algunas urbanizaciones presentan
niveles por debajo de las cotas del nivel horizontal, llegando de-0,5 m a -1,2m de altura.
Aproximadamente el 20,00 % de la poblacin de la Ciudad de Oruro estn asentadas en

reas altas. ya que la topografa a partir de 3.730 msnm. tiene leves inclinaciones de 30 a 45
considerados zonas Riesgo, a partir de 3.850 msnm., por la geografa accidentada, los terrenos
184
presentan rocas duras dificultando la construccin de viviendas y la apertura de acceso de vas,

lo cual ocasiona bajos niveles de asentamientos.
Los asentamientos espontneos en las zonas Norte y Sud buscan mejorar sus condiciones de
habitabilidad y calidad de vida, adecuadas segn normativas urbanas. (Ver mapas en digital).
h.1.2.- Principales Riesgos ambientales
h.1.2.1.- Contaminacin natural
La principal fuente de contaminacin natural, se debe a los vientos duraderos aproximadamente

en 10 meses al ao, cuyas velocidades varan entre 14,6 a 20,64 km/h, con agravante y afectacin
en las calles de tierra. La presencia de bancos de arena, los arrastres de colas y desmontes
mineros son los de mayor cuidado. Estos elementos permiten que el efecto elico sea notorio de
manera negativa en la esttica de las calles, adems del arrastre de basuras, las tierras en calles
arrastran partculas que van ocasionando problemas respiratorios y otros a la sociedad.
h.1.2.2.- Contaminacin Antrpica
h.1.2.2.1.- Residuos Mineros
Los residuos slidos industriales de importancia son los pasivos mineros que se encuentran en
los desmontes de mayor riesgo ambiental que son: San Miguel, Frankeita, Iroco, Itos, Santa Rita,
Jallpha y Colorada Norte/Sud; los cuales contienen los minerales de pirita, marcasita, limonita,
cuarzo, calcopirita y estibnita.
La presencia de estos desmontes generan los problemas siguientes:
Contaminacin atmosfrica al encontrarse estos depsitos en zonas altas de la ciudad de

Oruro, por la accin elica, existe arrastre de partculas slidas que van en direccin a la
ciudad. El riesgo de sta contaminacin est relacionada con la naturaleza qumica cuya
composicin presenta metales pesados, de Plomo, Cadmio, Cobre, Nquel, Antimonio, Zinc
y Arsnico.
La contaminacin hdrica y de suelos con el Drenaje Acido de Roca (DAR), que por s solo
es corrosivo y concentra metales pesados, en consecuencia, se constituye en el medio de
contaminacin de estos pasivos. Por la reaccin qumica de los sulfuros de los desmontes, el
agua, el oxgeno y en una etapa avanzada por bacterias se genera el DAR, de manera que,
en pocas de lluvia la escorrenta procedente de los desmontes como las aguas de copajira
que al final gran parte pasan por la planta de tratamiento de aguas residuales urbanas y el ro
Tagarete para depositarse en el lago Uru Uru y otra cantidad se infiltra en el suelo.
Los pasivos mineros forman grandes volmenes diseminados dentro del rea urbana, actualmente
interviene la Corporacin Minera de Bolivia, mediante su direccin de Medio Ambiente, llegando
a los siguientes resultados:
185
Cuadro 176.- Volmenes estimados y estado de Pilas de Residuos Mineros

Volumen
ID Pilas de residuos estimado Observaciones
(m3)
1 San Miguel 35.343 Asentamientos ilegales sobre desmonte
2 Santa Rita 90.914 Fueron intervenidos en proyecto de Mitigacin Ambiental
3 San Jos (-0) 543.283 Fueron intervenidos en proyecto de Mitigacin Ambiental
4 San Jos (+0-60) 52.254 Fueron intervenidos en proyecto de Mitigacin Ambiental
5 Frankeita 21.059 Propiedad de la SERGEOTECMIN
6 Jallpha 17.590 Fueron intervenidos en proyecto de Mitigacin Ambiental
7 Colorada Norte 50.394 Fueron intervenidos en proyecto de Mitigacin Ambiental
8 Colorada Sud 127.142 Fueron intervenidos en proyecto de Mitigacin Ambiental
9 Colas de Itos No se ha intervenido por oposicin de la Cooperativa La
Salvadora
10 Itos Granza 71.763 No se ha intervenido por oposicin de la Cooperativa La
Salvadora
12 Colas Jig de Itos 412.479 En actividad BAREMSA
13 Desmontes Itos 133.398 No se ha intervenido por oposicin de la Cooperativa La
Salvadora
14 San Miguel (ox) 43.207 xidos, no generadora de DAM
15 Santa Rita (ox) 17.757 xidos, no generadora de DAM
16 San Jos (+60) (ox) 113.679 xidos, no generadora de DAM
17 Desmontes Itos (ox) 262.320 xidos, no generadora de DAM
Fuente: Direccin de Medio Ambiente COMIBOL, 2012
h.1.2.2.2.- Residuos Metalrgicos y Dique de Colas
Los desechos generados por las empresas metalrgicas, van creciendo en diferentes puntos de
la ciudad, con mayor frecuencia en las zonas alejadas de la ciudad, los importantes se manifiestan
con los desechos de la Empresa Metalrgica Vinto y Empresa OMSA, las causas principales
de los problemas ambientales generados por estas empresas son la aplicacin inadecuada de
procesos de disposicin final de residuos, sin aplicacin de ninguna medida de mitigacin.
En la zona Sud (Itos), se presenta el dique de colas de Baremsa, es un pasivo ambiental de alto
riesgo para la salud humana y el ecosistema, debido a que es susceptible a la erosin hdrica
que arrastra hasta terrenos y destruye a la flora nativa. La erosin elica, traslada partculas en
suspensin y est expuesta a la respiracin de los habitantes del entorno, ocasionando problemas
de salud, tambin al depositarse en terrenos aledaos, provocan la desertizacin de los suelos.
h.1.2.2.3.- Residuos lquidos
a).- Agua de copajira San Jos
La mina San Jos est localizada en las cercanas de la ciudad de Oruro, esta mina data de
los tiempos de la colonia, actualmente estn administradas por COMIBOL y las Cooperativas
Mineras. Produce concentrados de Plomo, Plata, Zinc. Segn, el Plan de Accin Ambiental
de la Direccin Departamental de Recursos Naturales y Medio Ambiente, de la Prefectura del
Departamento de Oruro, en diciembre del 2005, seala que la mina fue cerrada en 1992 por la
complejidad de su produccin y el alto costo de laboreo, del bombeo por el Cuadro Santa Rita,
186
cuyo desage llega a la parte norte de la ciudad a travs de un canal llamado de copajira
conectado con el ro Tagarete el cual desemboca al lago Uru Uru.
La distancia del recorrido de las aguas cidas desde la bocamina hasta el pantano es de
aproximadamente 14 Km. con desnivel de 103 m. Otros parmetros tcnicos, indican las
variaciones de pH y de conductividad a lo largo del recorrido que son los siguientes:

Cuadro 177.- Medicin de las aguas acidas de la mina de San Jos
Fecha Ref. Dist. km Altitud Temp pH C mS/cm Nota
06-abr-11 P14 0 3815 23,3 1,13 92,8 Bocamina
06-abr-11 P15 0,24 3812 21,9 1,23 89,3
06-abr-11 P16 0,62 3760 19,4 1,19 87,5 Almacn COMIBOL
06-abr-11 P17 2,96 3727 15,3 1,63 58,2 Canal abierto
07-abr-11 P18 3,63 3716 10,9 2,01 45,5 Rio Tagarete
07-abr-11 P19 6,7 3716 11,5 2,26 39,1 Rio Tagarete
07-abr-11 P20 9,63 3715 15,6 3,18 18,1 Cerca alcantarillado
Despus de mezclarse con
07-abr-11 P21 12,6 3714 12,6 4,6 17,9 aguas residuales
14-abr-11 P22 14,84 3712 7,8 7,56 6,9 Salida pantano
14-abr-11 P23 15,65 3711 15,65 8,09 7 Entrada al lago Uru Uru
Fuente: A T I. Programa de Gestin de los Recursos Naturales de la Cuenca del Lago Poop 2011.
Estas aguas son de una extrema acidez pH de 1,13 a 2 con contenidos elevados en sales como
cloruros, sulfatos de sodio, calcio, magnesio y hierro adems de una serie de metales pesados.
Las aguas bombeadas de la Mina de San Jos al exterior llega aproximadamente a 770 m3 por
da y su impacto ambiental se traduce en la contaminacin del curso de agua, lagos y aguas
subterrneas, eliminando la flora y la fauna en los largos tramos fluviales y degradando la calidad
del agua hasta niveles no seguros en los suelos y el lago Uru Uru se constituye en el receptor
final
.
Las abundantes infiltraciones en la parte alta del canal con lleva las aguas cidas no diluidas
a superficies no contaminados, as las sucesivas diluciones con aguas no cidas del restante
caudal del DAR explican los cambios paramtricos de pH y conductividad, adems significa que
parte del DAR se infiltra en los suelos y estn contaminando el acufero de la ciudad de Oruro.
b).- Drenaje acido de roca (DAR)
El Drenaje Acido de Roca, es el producto formado por fenmenos atmosfricos a travs del Agua,
el Oxgeno y el Dixido de Carbono, la oxidacin de minerales, de Hierro, Azufre relativamente
comunes como la Pirita y Pirrotita en presencia de bacterias, y cualquier otro producto generado
como consecuencia de estas reacciones de oxidacin.
El DAR, tiene caractersticas particulares en su composicin, dependiendo de su procedencia,

los valores del pH son bajos cercanos a 1, en su contextura llevan considerables cantidades
de hierro y arsnico de gran peligro para las personas expuestas a los mismas. El dao en la
infraestructura urbana, es notorio con la corrosin de las calles.
187
c).- Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de la ciudad de Oruro.
La planta est en actividad desde el ao 2004, las lagunas de tratamiento se encuentran situadas
en la zona Sudeste de la ciudad entre las comunidades de Quitaya y Sora. La construccin puede
tratar aguas residuales aproximadamente de 270.000 habitantes. El proceso de tratamiento de
las aguas residuales consiste en dos intervenciones: El pretratamiento de tipo fsico con medios
electromecnicos y el tratamiento biolgico mediante lagunaje.
h.1.3.- Proceso de pre-tratamiento.
El pretratamiento sirve como preparacin del agua residual, para que posteriormente pueda ser
procesada con el mayor rendimiento posible, en este proceso se tiene los siguientes sistemas
de funcionamiento:
h.1.3.1.- Cribado
Sistema de rejillas (tamices) mecnicos. Mediante dos pantallas rastrilladas automatizadas

mecnicamente se eliminan todos los objetos grandes que podran depositarse en el sistema
de alcantarillado y daar las bombas. La separacin/eliminacin se produce para los slidos
mayores de 3mm presentes en las aguas que ingresan a la planta, los cuales son transportados
por el tornillo transportador de residuos a la prensa compactadora con disposicin final en los
contenedores. El sistema actualmente no funciona por falta de repuestos.
h.1.3.2.- Sistema de desarenadores
Consiste en la separacin de los slidos finos de los lodos de las aguas servidas. El proceso de
remocin de arenas se realiza a travs de un sistema de barrido mediante aspas que conducen
los sedimentos hacia el borde exterior de los tanques desarenadores para su posterior evacuacin
en un contenedor por medio de un clasificador.
h.1.3.3.- Sistema de bombeo
El funcionamiento del sistema de bombeo es automtico en funcin del nivel de aguas acumuladas
en los crcamos de bombeo de cada bomba. Los sensores de nivel son independientes para
cada una de las tres bombas cuya funcin es elevar las aguas a una cota superior para llegar al
distribuidor de caudales y descargar en las lagunas anaerbicas.
h.1.4.- Proceso de Tratamiento
h.1.4.1.- Lagunas anaerbicas
El tratamiento primario se lleva a cabo en cuatro lagunas anaerbicas, las que se disearon
principalmente para la remocin de materia orgnica suspendida y parte de la fraccin soluble
de materia orgnica (DBO5). La superficie total de las cuatro lagunas alcanza las 3,37ha, con una
profundidad de 3,83m y un volumen unitario de 126.390 m3.
188
h.1.4.2.- Lagunas Facultativas
El proceso consiste en la retencin residual por un periodo de tiempo suficientemente largo

para que los procesos naturales de estabilizacin de materia orgnica se produzcan. Las algas
tienen un rol importante en el proceso biolgico de las lagunas de estabilizacin, pues son
los organismos responsables de la produccin de oxgeno molecular, elemento vital para las
bacterias que participan en la oxidacin bioqumica de la materia orgnica.
h.1.4.3.- Laguna de Maduracin
La laguna de Maduracin sirve especialmente para la purificacin extensa y para la eliminacin

de grmenes. Como ocurre con todos los procesos biolgicos, la temperatura es un factor muy
importante en la velocidad de desaparicin de microorganismos patgenos ya que la velocidad
de eliminacin de patgenos aumenta con la temperatura.
h.1.5.-Volumen de Tratamiento de Aguas
Se tiene un volumen entre 250 a 300 l/s/d de tratamiento de aguas residuales, esta cifra se
incrementa hasta 500 l/s/d en meses lluviosos, con lo que se demuestra la conexin de aguas
pluviales domiciliarias al sistema de alcantarillado.
h.1.6.- Proceso de transferencia de la Planta de Tratamiento del GAMO
Desde el inicio de funcionamiento de la Planta de Tratamiento y las Estaciones Elevadoras, hubo

varios intentos de transferencia, de la Prefectura del Departamento de Oruro (Gobierno Autnomo
del Departamento de Oruro - GADOR), a la Honorable Alcalda Municipal de Oruro (Gobierno
Autnomo Municipal de Oruro - GAMO) y sta ltima a SeLA (Servicio Local de Acueductos y
Alcantarillados) Oruro.
Las negociaciones para efectivizar este cometido se basa en la demanda del GAMO sobre
la garanta del funcionamiento continuo y efectivo de las bombas elevadoras de la planta de
tratamiento de aguas, adems de garantizar las descargas con niveles permisibles.
Por su parte el GADOR, mediante el Programa de la Cuenca del Lago Poop est encarando
un proyecto de rehabilitacin inmediata de la planta, con la ejecucin de algunas obras que
garanticen el funcionamiento adecuado y continuo de la planta. De manera directa est encarando
el mantenimiento preventivo y correctivo con el mismo fin, asignando recursos econmicos
adicionales.
El GADOR est en proceso de transferencia de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de

la ciudad de Oruro al GAMO y SeLA.
a) Residuos de Aguas Contaminadas generadas por las Industrias
Se identifican industrias con la siguiente relacin:
189
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, registra 180 actividades econmicas consideradas

como industrias.
La Cmara de Medianos y Pequeos Empresarios Oruro (CAMPEO) establece en el Municipio
1442 Medianas y Pequeas Empresas.
Todas estas pequeas industrias generan residuos con baja cantidad debido a actividades de
forma individual, pero, considerando en conjunto se convierte en significativo que pueden ser
considerados como industrias.
Cuadro 178.- Resultado de anlisis de aguas vertidas por las algunas industrias
CN CF
Parmetros T SS PH DBO5 DQO NH4 S3 Fenoles AyG
libre UCF/100
Industrias C mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l Ml
Curtiembre
Zamora 8,5 1429 12,2 6.006,40 1.1084 101,1 0,16 0,12 396,3 0 0
Hilanderas Hilbo 45 66,8 7,64 380,80 430,7 5,4 0,11 0 22,36 0 39
Corinsa SRL 7,5 127,9 5,25 208,80 353,3 0,73 0 0 14,15 0 0
Matadero
municipal 7 2.589 7,1 3.486,70 7.659 39,63 1,16 0,64 272,8 0 2.990
CBG-
embotelladora 19 8,3 7,5 130,70 159,8 0,06 0 0,07 14,1 0,009 30
Empresa
Metalrgica vinto 16,5 76,3 9,38 0,00 12,85 0,05 0 0 7,29 0,004 0
Est.de Serv. El
rpido 12,5 9.523 6,64 440,00 774,8 0,34 0 0 45,7 0,007 2.500
Fbrica de
elaboracin de
Chicha 14 2.603 3,66 7.428,00 8.685 12,31 0 0 218,4 0 25
COPROMIN 10 144,9 3,53 331,10 464,6 3,27 0 0 6,4 0 0
Green Metals 8 151 2,92 284,90 582,6 0,35 0 0 5,6 0,015 0
Metal Mecnica-
Hrcules 15 0 8 0,00 0 0 0 0 7,5 0 0
Jabones - Brax
fuerte 11,5 479,3 10,7 1.781,50 3.666 0,65 0,15 0 276,4 0 0
Docplast 15 162,5 6,24 1.578,20 2.779 2,71 0,21 0,28 39,7 0 0
Norma-RMCH +-5 60 6-9 80,00 250 4 2 1 10 0,2 1.000
Fuente:Direccin Gestin y Salud Ambiental GAMO, 2012
Cuadro 179.- Resultado Anlisis de metales de aguas vertidas por algunas industrias
Parmetros As Cu Zn Pb Cd Cr+3 Cr+6 Hg Fe Sb Sn
Industrias mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l ml
Curtiembre Zamora 0 0,175 0,22 0,086 0,016 6,908 0 0 1,06 0 0
Hilanderas Hilbo 0 0,02 0,38 0,028 0 0 0 0 0,193 0 0
Corinsa Srl. 0 0,053 40,1 0,852 0,006 0,056 0 0 33,69 0 0
Matadero municipal 0,004 0,053 0,23 0,039 0,006 0 0 0 4,138 0 0
CBG-embotelladora 0 0,032 0,12 0 0,006 0 0 0 0,433 0 0
Empresa metalrgica
Vinto 0,219 0,024 0,13 0 0,005 0 0 0 0,833 0,008 1,5
190
Parmetros As Cu Zn Pb Cd Cr+3 Cr+6 Hg Fe Sb Sn

Industrias mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l ml
Est.de serv. El rpido 0,25 0,048 0,06 0,029 0,006 0 0 0 0,574 0,006 0
Fbrica de elaboracin
de Chicha 0,191 0,054 5,45 0,529 0,015 0,025 0 0 9,4 0,011 0
Copromin 0,761 1,33 679 0,343 1,929 0,044 0 0 1056 0,002 22,5
Green Metals 0,012 0,263 684 0,389 6,901 0,033 0 0 2901 0 0
Metal mecnica
Hrcules 0,003 0,52 0,06 0,52 0,006 0 0 0 1,52 0 0
Jabones - Borax fuerte 0 0,073 0,13 0,172 0,089 0,064 0 0,001 0,739 0,165 0
Docplast 2,871 0,052 0,15 0,077 0,017 0,037 0 0,001 0,621 0,008 0
Norma-RMCH 1 1 3 0,6 0,3 1 0,1 0,002 1 1 2
Las aguas de los residuos industriales llegan a contaminar de manera significativa a los suelos
y a las aguas subterrneas, se debe a la falencia o ausencia de medidas de mitigacin de las
industrias, con descargas que contienen elementos por encima de los lmites permisibles segn
la Ley del Medio Ambiente 1333.
Las industrias establecidas corresponden al rubro de concentracin gravimtrica, hidrometalrgicas,

pirometalrgicas, comercializadoras de minerales, constructoras, curtiembres, embotelladoras, y
otras. Se identifica que algunas de estas empresas utilizan el agua como parte de su proceso y
entra en contacto con el insumo, como el caso de las curtiembres y las concentradoras mineras,
mientras que en otros casos el agua es utilizada como medio de refrigeracin de equipos, fbricas
de clavos, como de consumo como ocurre en la Empresa Metalrgica Vinto y otros.
Los medios o cuerpos receptores de las aguas residuales de las industrias son:
El sistema de alcantarillado sanitario. Recibe aportes de las fbricas de Curtiembre

Zamora, Compaa Boliviana Gaseosa y otras empresas, donde las actividades se realizan
dentro del radio urbano. Estas aguas se unen en la zona Sud para ser transportadas por el
denominado canal emisario (dimetro 1.200 mm) hacia la Planta de Tratamiento.
Las empresas acopiadoras y comercializadoras de minerales, se muestran como las ms
contaminantes puesto que depositan sus aguas en el alcantarillado.
Debido a la topografa plana de la ciudad y para el traslado de las aguas servidas domsticas
e industriales, para el movimiento y desemboque en direccin hacia la Planta de Tratamiento,
utilizan siete estaciones de bombeo ubicados en lugares estratgicos.
Ro Tagarete. Considerado como el cuerpo receptor de las aguas residuales industriales y

domsticas de la ciudad, sus nacientes se debe a la quebrada Tagarete, que se encuentra
alrededor del cerro San Pedro, localizado en el Norte de la ciudad, atraviesa la parte Este
de la ciudad interceptando con la avenida 24 de Junio hasta llegar a la zona Sud (altura
de METABOL) y unirse con las aguas del emisario que proviene de la ciudad. La longitud
aproximada de 7 km es la que recorre el ro Tagarete por la ciudad, el curso de este ro fue
modificndose para que funcione como un canal abierto, como sistema de drenaje pluvial.
Ro Sepulturas. La zona Sepulturas se halla a 10 Km en direccin al Este de la ciudad, por

ella atraviesa el ro Sepulturas.
191
Las principales industrias que descargan sus efluentes lquidos en este cuerpo receptor son la
empresa GREEN METALS y Empresa Metalrgica Vinto. Se ha establecido que el ro Sepulturas
contiene solamente slidos en suspensin, aceites y grasas por encima de los lmites permisibles,
donde su nivel de contaminacin es moderado.
h.1.7.- Contaminacin Atmosfrica
Las partculas contaminantes atmosfricas muestran un aporte significativo en la contaminacin

atmosfrica del municipio con gases, partculas, ruidos y otros.
Cuadro 180.- Principales actividades econmicas y aporte a la contaminacin atmosfrica

Empresas/Asociaciones Producto principal Contaminante
ENALBO Envases de aluminio Gases (CO, SO2 y NO2)
Gases
Trixido de estao, antimonio
Complejo Industrial Huajara Partculas
metlico
Ruido
Gases (CO,CO2 y SO2)
Lingotes de estao, bismuto, plomo, Oxido de arsnico
Empresa Metalrgico Vinto
plata y aleaciones Partculas
Ruido
Gases (CO,CO2 y SO2)
TECMET SRL Lingotes de Plata
Partculas
Empresa/Asociaciones Producto principal Contaminante
Gases (CO y SO2)
OMSA Estao metlico, polvos de tostacin Oxido de arsnico
Partculas
SO2
PROCEL cido Sulfrico Partculas
Ruido
SO2
Minera y Metalurgia ACM Concentrados de estao Partculas
Ruido
EMISA SOBOCE Cemento Partculas
Asociaciones de Trabajadores en Gases (SO2 y NO2)
Ladrillos
Cermica y Ladrilleras Partculas
Gases
600 Panaderas Pan Partculas
Ruido
La Empresa Metalrgica Vinto, emite mayor cantidad de gases txicos, dada las caractersticas
provocan mayor malestar de la infraestructura urbana y la salud de los pobladores.
Las ladrilleras y panificadoras constituyen pequeas y micro empresas, muestran actividades con
tecnologa artesanal y se consideran como fuentes contaminantes por la cantidad y distribucin
dispersa en el municipio, en conjunto, generan contaminacin atmosfrica de consideracin.
192
Otra fuente fija de contaminacin atmosfrica es la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales,

desde la etapa de operacin genera malos olores, percibidos claramente en los Distritos 1, 3, 4
y 5.
a) Contaminacin acstica
Uno de los fenmenos percibidos por el sistema nervioso y menos conocido es la contaminacin
acstica, se caracteriza por los altos volmenes de trfico vehicular y otros, donde el ruido se
considera como molestia al usuario. Al igual que todos los contaminantes, reduce la calidad de
vida y produce un riesgo significativo para la salud.
Con la finalidad de determinar el grado de contaminacin acstica provocado por el parque

automotor, se realiz el trabajo de medicin de ruidos en diferentes puntos de la ciudad, en horas
pico de trfico vehicular entre las 12 m. 14:30 p. m. los resultados son los siguientes:
Cuadro 181.- Puntos de muestreo de ruidos del municipio de Oruro

Promedio en Limite permisible
N Puntos de muestreo
dB en dB
1 Plaza 10 de Febrero 70,87 79
2 Calle 1 de Noviembre - 6 de Octubre 70,68 79
3 Mercado Campero ( Bolvar - Pagador) 70,34 79
4 Cochabamba - 6 de Octubre 69,87 79
5 Brasil - Bolvar 69,46 79
6 Circunvalacin sector Cochiraya 69,34 79
7 Plaza Zoolgico (Av. Espaa) 68,93 79
8 Carretera Vinto (cruce ro Tagarete 68,75 79
9 Mercado Young 68,65 79
10 Ciudad Universitaria 68,21 79
11 Plaza Walter Khon (Av. Espaa) 68,03 79
12 Mercado Fermn Lpez 67,93 79
13 Y.P.F.B. (a 100 m de la puerta) 67,56 79
14 Plaza Sebastin Pagador 67,37 79
15 Terminal de Buses 67,28 79
16 Ex ENAF (curva) 66,96 79
17 Rotonda Puente San Pedro 66,90 79
18 Plaza Cementerio General. 66,18 79
19 Campamento Itos 64,78 79
20 Barrio San Jos (parada micro D) 64,34 79
21 Plaza Socavn 63,96 79
22 Huajara 63,56 79
23 Plaza Chiripujio 60,78 79
El resultado de la medicin de la contaminacin acstica no sobrepasa los lmites permisibles,

debido a los promedios de ruidos que se encuentran por debajo del 71 dB y el tiempo reducido de
los ruidos. El nivel mnimo para la contaminacin debe llegar a 79 dB por un lapso de 15 minutos
establecido en la Ley 1333 del reglamento de contaminacin atmosfrica. En la actualidad no es
193
considerado como contaminacin por los valores permisibles, el incremento del parque automotor
y los acontecimientos sociales.
Los ruidos generados en los diferentes eventos sociales, marchas de protestas, desfiles de las
instituciones y centros educativos, los convites o ensayos para el carnaval, talleres de mecnica,
distribuidores de gas, bandas escolares y otros, provocan molestias a los transentes y a los
domicilios particulares que se encuentran en la ruta de stos acontecimientos. Las fiestas
populares realizadas en locales pblicos que carecen de aisladores acsticos, provocan molestias
a vecinos de la urbe orurea. Los ms afectados son los centros de rehabilitacin de hospitales,
asilos y otros de carcter social.
b) Contaminacin visual
La alteracin visual de la imagen y fisonoma del entorno urbano es causada por desechos
de basurales, abandono de edificaciones viejos y bienes materiales deteriorados, as como,
la violacin fsica de publicidad. Otras causas de contaminacin visual son: vallas publicitarias
desproporcionadas, cableados, antenas de televisin, parablicas, basuras o vertederos, grafitis,
redes de distribucin elctrica, talleres mecnicos y vendedores ambulantes que utilizan las
aceras de las calles.
Las consecuencias se muestran de diversas formas en accidentes ocasionados por obstruccin

visual del conductor por trastornos de atencin. La esttica paisajstica afecta las alteraciones del
sistema nervioso, estrs de saturacin de elementos y colores llegando a sentir malestar fsico:
dolor de cabeza, mal humor y disminucin de la eficiencia laboral.
Cuando una imagen supera el mximo de informacin que el cerebro puede asimilar, se produce
una especie de stress visual, el panorama perceptivo se vuelve catico y la lectura ordenada
del paisaje se hace imposible.
El uso indiscriminado de letreros publicitarios en las aceras de las calles aledaas a la Plaza
10 de Febrero, mercados Campero, Bolvar, Fermn Lpez, la calle Bolvar desde la Presidente
Montes hasta el mercado Bolvar, la calle La Plata (aledao al Palacio de Justicia) y la calle 6
de Octubre, estn expuesta a letreros publicitarios de todo tamao, color y forma, los avisos en
pizarras se cuelgan en las puertas de los centros de comercio o estn en plena acera, adems
de publicidad pegada en las paredes y postes de las calles, ocasionan la contaminacin visual.
Por otro lado, los talleres mecnicos y electromecnicos que se establecieron en diferentes
puntos de la ciudad, al margen de mostrar un mal aspecto, ocasionan deterioro en las calles
por el derrame de desperdicios abrasivos, exponiendo a los transentes a las fuertes luces de
soldaduras como de pinturas y aceites minerales. Las vendedoras ambulantes alrededor de
los mercados, Bolvar, Campero, Fermn Lpez, y en diferentes plazas, parques y calles de la
ciudad, generan malestar por la generacin de basura.
La Ley del Medio Ambiente 1333, no contempla especficamente la contaminacin visual, sin
embargo en el TITULO IV, CAPITULO III y ARTICULO 40, indica que, Es deber del Estado y la
sociedad mantener la atmsfera en condiciones tales que permita la vida y su desarrollo en forma
ptima y saludable. El mismo debe ser contemplado con amplia prioridad en la elaboracin del
Plan de Ordenamiento Territorial.
194
El Municipio cuenta con ordenanzas para dotar permisos publicitarios de acuerdo al espacio de
ocupacin y ubicacin. Falta realizar estudios sobre cmo afecta la contaminacin visual a los
habitantes del municipio de Oruro, que da a da transitan por las calles saturados de letreros
publicitarios agresivos y recargados y toda forma de contaminacin visual.
1.2.2.-Identificacin de problemas
1.2.2.1.-Componente econmico - productivo
La posicin geogrfica del Municipio de Oruro, cercana a los puertos del Pacfico, le confiere una
ventaja comparativa al corredor biocenico de importancia internacional, otorgndole a la ciudad
como eminentemente comercial.
Los problemas identificados y expresados en los diferentes talleres, se refieren a la proliferacin

del comercio informal, por faltas de mercados y modernizacin de los mercados tradicionales y
antiguos por lo que deben darse prioridad a solucionar.
El manejo inadecuado de los recursos naturales y deficiencias tecnolgicas se deben a la falta

de capacitacin de los recursos humanos, en comercio, transporte, comunicacin, gastronoma
y otros, con consecuencias de poco emprendimiento a nivel competitivo y cultura empresarial
productiva, las necesidades para cumplir con las exigencias externas son:
Infraestructura adecuada
Servicios de apoyo a la produccin.
Poltica municipal clara de incentivo a los inversionistas.
La falta del fortalecimiento de las Micros y Pequeas Empresas (MyPes y PyMes), del sistema de
produccin industrial (industrias de manufactura), se deben a obstculos del acceso a tecnologa,
asistencia tcnica, disposiciones legales, incentivos y otros, ya que el comercio informal con
mayor participacin en el mercado local incide negativamente en el crecimiento productivo.
La poblacin, autoridades y agencias tursticas, sugieren solucionar lo siguiente:
Polticas de promocin turstica dbil.

Inadecuada infraestructura, equipamiento y mantenimiento de sitios tursticos.
Inadecuada organizacin en el prstamo del servicio turstico.
Plan de desarrollo turstico no implementado.
Servicios bsicos en reas tursticas deficientes.
Ausencia de programas de especializacin al personal en turismo.
1.2.2.2.-Componente Social - Cultural
La estructura poblacional tiene base ancha con el grupo funcional de 15 a 40 aos de edad que
provoca presin del mejoramiento de cobertura a la dotacin de servicios bsicos, educacin y
salud, que sumado a la falta de trabajo se manifiesta como riesgo de la estabilidad poblacional,
estimulando la migracin temporal o definitiva hacia otro lugares.
195
Existe un alto grado de madres solteras, quienes requieren mayores oportunidades de capacitacin
para mejorar sus condiciones de vida.
Al mostrar el patrimonio cultural tangible, intangible y natural expresado en hechos de arquitectura,

monumentos, objetos, artesanas y de mitologas en diferentes lugares, su desarrollo incipiente
se debe a la falta de polticas y estrategias del crecimiento sostenible.
A pesar de representaciones artsticas de los orureos(as) a nivel nacional e internacional,

la perdida de expectativa e inters se debe al limitado apoyo de organizacin de eventos de
emprendedores de la cultura.
Las buenas expectativas generada ao tras ao por el carnaval de Oruro, los visitantes manifiestan
su disconformidad por la imagen organizativa y la contaminacin medio ambiental acumulado
en el proceso, ste atractivo turstico de gran calidad no es aprovechada oportunamente, menos
vinculada con otras categoras y del bagaje de los sitios, acontecimientos, ferias y otros.
Las unidades educativas primaria y secundaria (pblicas y privada) asentadas en el distrito 1
tienen mayor afluencia, acuden de otros distritos (2, 3, 4 y 5), incluyendo las zonas ms alejadas,
fenmeno que genera el hacinamiento de los educandos. Las inadecuadas infraestructuras,
equipamientos y los problemas de servicios bsicos en las unidades pblicas son continuas, con
efectos negativos al proceso enseanza aprendizaje.
Las pocas y deficientes infraestructuras y equipamientos afectan a mayor y mejor cobertura de

salud y personal logstico.
Las juntas vecinales expresan necesidades de mayor y continua presencia de servicios de salud
en las distintas zonas
El crecimiento poblacional incide en la urgencia de construir hospitales con especialidad como

materna infantil y de atencin exclusiva a la mujer.
La medicina tradicional espera mayor apertura e integracin en cada establecimiento de salud.
Existe crecimiento desmesurado de viviendas en los distritos 3, 4 y 5 con tipologas clsicas y

econmicas algunos edificios (en el distrito 1) de 6 a 9 plantas con crecimiento vertical, producen
sombras en su entorno, reduciendo el asoleamiento a sus vecinos. La falta de regulacin en
edificios verticales son nuevos problemas a tratar.
El excesivo congestionamiento del trfico vehicular en el centro de la ciudad, se debe a la

centralidad de los funcionamientos de administracin, servicios sociales, educativos, salud y
otros, son necesarios y de urgencia la desconcentracin de estos equipamientos para mejorar la
comunicacin y desconcentracin del parque automotor.
1.2.2.3.- Componente Poltico - Institucional
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro dentro de su Estructura Organizativa Institucional,

cuenta con reducidos niveles de impacto en polticas municipales que coadyuve al desarrollo
integral del municipio.
196
El Municipio carece de infraestructuras y equipamientos adecuados, que optimice el desempeo

del funcionario pblico con atencin de calidad. La negligencia en la planta tcnica en la prestacin
de servicios al contribuyente se hacen evidentes.
Los funcionarios pasivos, realizan el trabajo tradicional, con equipos obsoletos y para optimizar
deben generarse programas de capacitacin y actualizacin tecnolgica y de normativas
municipales.
El Comit de Vigilancia ahora Control Social, tienen limitadas funciones por las condiciones
inadecuadas de ambientes y equipamientos y falta de actualizacin segn normativa.
La reducida coordinacin y concertacin inter-institucional, se ven reflejadas en la toma de

decisiones y convenios establecidos de poco alcance.
Las Oficialas Mayores, Direcciones y Unidades, deben ser analizadas y evaluadas sobre sus
rendimientos en funcin a los cambios de la estructura institucional, que requieren ser jerarquizados
segn la demanda. Claramente en la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, seala
en su Art. 8 Pargrafo 3, que la Autonoma Municipal, impulsara el desarrollo econmico local,
humano y de desarrollo urbano, a travs de la prestacin de servicios pblicos a la poblacin.
As mismo, se considerara que se dar una solucin y se normara con la elaboracin de la Carta
Orgnica del Municipio.
1.2.2.4.- Componente Medio Ambiente y Gestin de Riesgos
El anlisis del uso de suelo tiene base en la posicin geogrfica desde la primera organizacin
urbana que ha influido en la formacin radial, hasta los lmites del municipio en el crecimiento
desmesurado de la mancha urbana, se destaca el tamao del distrito 3 con casi el 50% del total
de la ciudad, llegando a la formacin actual de la estructura urbana.
En los ltimos 7 aos, con el crecimiento los asentamientos llegan al borde del municipio, segn
la proyeccin, es probable que hasta el ao 2020 la ciudad se encuentre extendida hasta los
municipios vecinos, proyeccin que implica una planificacin urbana con visin metropolitana.
Los asentamientos improvisados, no planificados y sin previsin para satisfacer los servicios
bsicos como agua, alcantarillado, energa, adems de vas de acceso, llevan a conflictuar al
Gobierno Autnomo Municipal de Oruro para implementacin inmediata.
Tambin, los asentamientos en zonas de riesgos naturales y reas protegidas considerados

como reas no urbanizables fueron invadidos, reducindose los espacios proyectados para
equipamientos de carcter social y comunitario y de reas verdes.
Es notorio el desequilibrio del crecimiento urbano con relacin a la dotacin de servicios y de

la formacin de asentamientos urbanos discontinuos, las expansiones de asentamientos sin
regulacin urbana hace que las reas residenciales tengan resultados negativos, con crecimiento
catico expuesto a la vulnerabilidad social y medio ambiental.
197
La excesiva concentracin de los servicios pblicos y privados como de las actividades econmicas
en el centro de la ciudad del distrito 1, se debe a que todava se muestran como atractivas,
sin embargo, la articulacin con las zonas alejadas con el mayor flujo vehicular y peatonal
han generado conflictos sociales a tal grado que las zonas alejadas se sienten marginados y
excluidas de la estructura urbana, situacin que genera efectos negativos colaterales con la
falta de soluciones a los problemas de inseguridad humana y por las deficiencias y falta de
equipamientos en lo social, educacin, salud, comercial, cultura y otros referentes a la gestin
pblica y administracin.
Las mayores preocupaciones son las reducciones de las reas protegidas, patrimonio natural
y paisajista ante la falencia de preservacin y conservacin donde algunas estn en peligro de
desaparicin.
El rea de reserva para el crecimiento urbano ha llegado al tope, quedando el 34.17 %del total del
municipio, las reas vulnerables de riesgos naturales de las zonas altas y bajas y principalmente
de la conservacin del rea de los pozos de agua de Challapampita se constituye como nico
recurso para dotacin del agua al municipio como una necesidad vital que debe considerarse
para una estrategia de preservacin.
Las caractersticas del ecosistema con topografa caracterstica del altiplano, se adoptan la
cobertura de especies arbreas y reas verdes distribuidos en lugares estratgicos del municipio,
a pesar de la poca cantidad, sufren el riesgo de contaminacin de los pasivos mineros, estos
residuos afectan los aspectos atmosfricos, hdricos y territoriales, y generan aguas cidas en la
poca de lluvias. El agua de bombeo de la mina San Jos es el genera mayor preocupacin por
tener descargas diarias con aguas acidas que se dispersan en canales, se infiltran en el subsuelo
afectando la flora y fauna.
A esto se suma la contaminacin del aire por el parque automotor emitidos por los vehculos de
gasolina y diesel, ocurrido con mayor frecuencia en el centro de la ciudad del casco viejo.
Las temporadas de lluvias provocan inundaciones notorias en los distritos 3 y 4, adems el

lago Uru Uru en la zona Sud, del distrito 5 se convierte en el lmite natural, bordeando el lago
a las urbanizaciones. En poca seca se convierten en zonas de basurales con amenazas al
medio ambiente, lo que amerita establecer programas de concientizacin de temticas medio
ambientales.
1.3.- EL MANDATO POLTICO, SOCIAL Y ECONMICO
Con la aprobacin y promulgacin de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional el ao

2009, todas y todos los bolivianos decidimos que nuestra visin de futuro es el VIVIR BIEN.
La implementacin de la Constitucin Poltica significa construir el Estado Plurinacional

Comunitario con Autonomas, como lo seala el Artculo No. 1: Bolivia se constituye en un
Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional Comunitario, Libre, Independiente, Soberano,
Democrtico, Intercultural, Descentralizado y con Autonomas. Bolivia se funda en la Pluralidad y
el Pluralismo Poltico, Econmico, Jurdico, Cultural y Lingstico, dentro del proceso integrador
del pas.
198
1.3.1.- El vivir bien
En sujecin a la nueva Constitucin Poltica del Estado Plurinacional, mediante Decreto Supremo
No. 29272 de fecha 12 de septiembre del 2007, se aprueba el Plan de Desarrollo Nacional PND
2006 - 2011, que asume el vivir bien como objetivo supremo y como una nueva concepcin del
desarrollo. Se aplican nuevas polticas sustentadas en los pilares fundamentales de una Bolivia
Digna, Soberana, Productiva y Democrtica para vivir bien.
El vivir bien se fundamenta y justifica en el inters colectivo, sirviendo con objetividad a los
intereses generales de nuestro pas intercultural, complementariedad entre el acceso y disfrute
de los bienes materiales y la realizacin efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual de la poblacin,
garantizando la satisfaccin de las necesidades bsicas, en armona con la Madre Tierra y en
comunidad con los seres humanos.
A partir del PND 2006 2011, todos los planes sectoriales y territoriales deben ser elaborados,
formulados y ejecutados bajo los lineamientos de una Bolivia Digna, Soberana, Productiva y
Democrtica para Vivir Bien. Por consiguiente implica que las polticas, estrategias, planes y
programas deben concretizar el vivir bien.
1.3.2.- Directrices planificacin mediano y largo plazo hacia la agenda patritica 2025
Por medio de Resolucin Ministerial No. 156 de fecha 20 de agosto del 2013, el Ministerio de
Planificacin del Desarrollo aprueba las directrices de mediano y largo plazo hacia la Agenda
Patritica 2025.
1.3.2.1.- La Agenda Patritica 2025
La Agenda Patritica 2025 es el plan a largo plazo del Estado Plurinacional de Bolivia. Es la
mxima directriz para el diseo y aplicacin de polticas e instrumentos de planificacin que
se implementan, tiene el propsito de articular e integrar a los diferentes planes de desarrollo
nacional, sectoriales y autonmicos.
Est integrada por 13 pilares que constituyen el fundamento del horizonte civilizatorio para vivir
bien, estableciendo las metas que debemos alcanzar para cumplir estos pilares. Los lineamientos
que orientan la planificacin de mediano plazo son los pilares de la Agenda Patritica 2025.
1. Erradicacin de la extrema Pobreza.

2. Socializacin y universalizacin de los servicios bsicos con soberana para Vivir Bien.
3. Salud, educacin y deporte para la formacin de un ser humano integro.
4. Soberana cientfica y tecnolgica con identidad propia.
5. Soberana comunitaria financiera, sin servilismo al capitalismo financiero.
6. Soberana productiva con diversificacin y desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista.
7. Soberana sobre los recursos naturales, con nacionalizacin, industrializacin y
comercializacin en armona y equilibrio con la Madre Tierra.
8. Soberana alimentaria a travs de la construccin del saber alimentarse para el Vivir Bien.
9. Soberana ambiental con desarrollo integral respetando los derechos de la Madre Tierra.
199
10. Integracin complementaria de los pueblos con soberana.

11. Soberana de la transparencia en la gestin pblica bajo los principios de no mentir, no robar
y no ser flojo.
12. Disfrute y felicidad plena de fiestas y el medio ambiente.
13. Reencuentro soberano con el mar.
1.3.2.2.- El Plan de Desarrollo Econmico y Social (PDES 2012 - 2016)
Es el marco orientador de las polticas pblicas en el mediano plazo y articula la intervencin

del Estado entre el largo y el corto plazo. El mandato poltico, social y econmico del PDES, es
obligatorio y constituye el rector de los procesos de planificacin, inversin y presupuesto para
el corto y mediano plazo en los mbitos sectorial, regional, departamental, municipal e indgena
originario campesino.
La visin del Estado Plurinacional Autnomo y Comunitario expresada en la Estructura

Programtica del PDES, establece el desarrollo econmico, productivo, social y comunitario,
organizado en seis reas, las cuales se encuentran en concordancia con los pilares de la Agenda
Patritica 2025.
1.- Patria Grande e Industrial en la Era Satelital: pretende garantizar el desarrollo de la

cadena productiva hidrocarburfera, as como de las diferentes formas de energa y sus fuentes,
desarrollar, fomentar, promocionar y controlar la actividad minera y metalrgica, reorientar el
conjunto del aparato productivo, profundizando el rol del Estado como actor econmico, proveer
y ampliar la cobertura de los servicios de telecomunicaciones y transportes con participacin y
control social, fortalecer los corredores biocenicos, la red vial interna y los diferentes modos de
transporte, garantizar el desarrollo y la complementacin de la ciencia y la investigacin cientfica,
tcnica y tecnolgica con los saberes ancestrales.
2.- Patria Fuerte con Produccin y Empleo: se orienta a fomentar los emprendimientos
econmicos comunitarios, con nfasis en la soberana y seguridad alimentaria. Conservar,
proteger y aprovechar sustentablemente los recursos naturales y la biodiversidad. Priorizar la
demanda de servicios financieros de la micro y pequea empresa, artesana, comercio, servicios,
y organizaciones comunitarias. Proteger el derecho al trabajo digno, con equidad y seguridad
socio laboral. Promover el turismo, con nfasis en el turismo comunitario.
3.- Patria Segura, Patria para Todos: busca garantizar la inclusin y el acceso a la salud
gratuita de todas las personas, sostener, garantizar y gestionar una educacin descolonizadora y
Universal, garantizar el derecho a un hbitat y vivienda adecuada con servicios bsicos. Constituir
una sociedad intercultural justa y armoniosa, con seguridad ciudadana y plena justicia plural, sin
discriminacin ni explotacin y evitar la desigualdad, la exclusin social y econmica y disminuir
la pobreza en sus mltiples dimensiones.
0
4.- Patria Libre, Smbolo Mundial: pretende fortalecer las relaciones internacionales, promocionar
la proteccin de la Madre Tierra, recuperar y revalorizar el patrimonio de las naciones y pueblos
indgenas originarios campesinos. Proteger a la coca originaria y ancestral y luchar contra el
narcotrfico.
200
5.- Patria Unida con la Nueva Constitucin: que busca consolidar el Estado Plurinacional con
soberana, independencia, gestin intercultural transparente, cimentada en la descolonizacin y
concretar el carcter autonmico del Estado en su estructura organizativa territorial.
6.- Macroeconoma: se orienta a continuar y profundizar la consolidacin del Modelo de

Economa Plural a travs de la poltica fiscal, monetaria y cambiaria, preservando la estabilidad
econmica como pilar para la consolidacin del Vivir Bien.
1.3.2.3.- Articulacin Agenda Patritica, PDES y PDM Oruro 2013 - 2018
En el siguiente cuadro presentamos la relacin lgica entre los lineamientos que orientan la
planificacin de largo plazo que son los pilares de la Agenda Patritica 2025, los cuales para
fines de organizacin han sido concentrados en 5 patrias del PDES y estas se interrelacionan al
Plan de Desarrollo Municipal de Oruro.
Cuadro 182.- Articulacin Agenda Patritica, PDES y PDM Oruro

Interrelacin Agenda Patritica PDES PDM Oruro
13 Pilares Agenda
Patrias PDES - Objetivos Especficos
Patritica
Evitar la desigualdad, la exclusin social y econmica,
1. Erradicacin de la Patria Segura Oruro Seguro
y disminuir la pobreza en sus mltiples dimensiones
extrema pobreza. Patria para Todos. Oruro para Todos.
(Patria Segura, Patria para Todos).
2. Socializacin y
universalizacin de los Patria Segura Garantizar el derecho a un hbitat y vivienda adecuada Oruro Segura
servicios bsicos con Patria para Todos con servicios bsicos (Patria Segura, Patria para Todos). Oruro para Todos
soberana para Vivir Bien.
Garantizar la inclusin y el acceso a la salud gratuita de
todas las personas. (Patria Segura, Patria para Todos)
3. Salud, educacin y
Patria Segura
deporte para la formacin Oruro Segura
Patria para Todos Sostener, garantizar y gestionar una educacin
de un ser humano integro. Oruro para Todos
descolonizadora y Universal. (Patria Segura, Patria para
Todos).
Garantizar el desarrollo y la complementacin de la

4. Soberana cientfica y Patria Grande e
ciencia y la investigacin cientfica, tcnica y tecnolgica Oruro Grande e
tecnolgica con identidad Industrial en la Era
con los saberes ancestrales (Patria Grande e Industrial Industrial
propia. Satelital
en la Era Satelital).
6. Soberana Productiva con

Patria Grande e Reorientar el conjunto del aparato productivo,
diversificacin y desarrollo
Industrial en la Era profundizando el rol del Estado como actor econmico Oruro Grande e
integral sin la dictadura del
Satelital (Patria Grande e Industrial en la Era Satelital) Industrial
mercado capitalista.
Conservar, proteger y aprovechar sustentablemente

los recursos naturales y la biodiversidad.
(Patria Fuerte con Produccin y Empleo)
7. Soberana sobre
los recursos naturales,
Garantizar el desarrollo de la cadena productiva
con nacionalizacin, Patria Grande e
hidrocarburfera, as como de las diferentes formas de
industrializacin y Industrial en la Era Oruro Grande e
energa y sus fuentes. (Patria Grande e Industrial en la
comercializacin en Satelital Industrial
Era Satelital)
armona y equilibrio con la
Madre Tierra.
Desarrollar, fomentar, promocionar y controlar la
actividad minera y metalrgica. (Patria Grande e
Industrial en la Era Satelital)
201
Interrelacin Agenda Patritica PDES PDM Oruro

13 Pilares Agenda
Patrias PDES - Objetivos Especficos
Patritica
8. Soberana alimentaria a
Patria Fuerte Fomentar los emprendimientos econmicos Oruro Fuerte con
travs de la construccin del
con Produccin comunitarios, con nfasis en la soberana y seguridad Produccin y
saber alimentarse para el
y Empleo alimentaria. (Patria Fuerte con Produccin y Empleo) Empleo
Vivir Bien.
9. Soberana ambiental
con desarrollo integral Patria Libre, Promocionar la proteccin de la Madre Tierra. (Patria Oruro Libre,
respetando los derechos de Smbolo Mundial Libre, Smbolo Mundial) Smbolo Nacional
la Madre Tierra.
Fortalecer los procesos de integracin, promoviendo
10. Integracin los intereses nacionales, mediante la negociacin de
Patria Libre, Oruro Libre,
complementaria de los acuerdos comerciales y de inversin, bajo los principios
Smbolo Mundial. Smbolo Nacional.
pueblos con soberana. de la Nueva Constitucin poltica del Estado Plurinacional
de Bolivia. (Patria Libre, Smbolo Mundial)
Recuperar y revalorizar el patrimonio de las naciones y

12. Disfrute y felicidad Patria Libre, Oruro Libre,
pueblos indgenas originarios campesinos. (Patria Libre,
plena de fiestas y el medio Smbolo Mundial. Smbolo Nacional.
Smbolo Mundial)
ambiente.
Fortalecer las relaciones Bilaterales y Multilaterales bajo
13. Reencuentro soberano Patria Libre, los principios del paradigma del Vivir Bien, Diplomacia Oruro Libre,
con el mar. Smbolo Mundial. de los Pueblos y defensa de la madre tierra (Patria Libre, Smbolo Nacional.
Smbolo Mundial)
11. Soberana de la
Consolidar el Estado Plurinacional con soberana,
transparencia en la gestin Patria Unida
independencia, gestin intercultural transparente, Oruro Unido con la
pblica bajo los principios con la Nueva
cimentada en la descolonizacin (Patria Unida con la Nueva Constitucin.
de no mentir, no robar y no Constitucin.
Nueva Constitucin)
ser flojo.
Continuar y profundizar la consolidacin del Modelo de Macroeconmica.
5. Soberana comunitaria Economa Plural a travs de la poltica fiscal, monetaria
financiera, sin servilismo al Macroeconmica. y cambiaria, preservando la estabilidad econmica
capitalismo financiero. como pilar para la consolidacin del Vivir Bien.
(Macroeconmica)
1.3.2.4.- Plan de Desarrollo Departamental Oruro 2011 - 2015
Presentamos solo como informacin el documento base del Plan de Desarrollo Departamental de
Oruro 2011 2015, por que no se encuentra aprobada por la Asamblea Legislativa Departamental
de Oruro y solo est articulada al Plan Nacional de Desarrollo 2006 2011. Propone una visin
estratgica, 6 ejes de desarrollo y 21 sub ejes de desarrollo, con sus respectivos objetivos y
polticas.
Establece la siguiente visin del desarrollo:
Oruro autnomo, articulador e integrador del Estado Plurinacional; competitivo y promotor de un

proceso de desarrollo econmico, social e institucional; con equidad e igualdad de oportunidades
y estrategia de integracin territorial; conservando el medio ambiente y su patrimonio cultural.
Acorde a esta visin planteada, establece los siguientes Ejes y Sub ejes de desarrollo:
202
Cuadro 183.- Ejes y Sub Ejes de desarrollo

EJES DE DESARROLLO SUB EJES DE DESARROLLO
a) Desarrollo de la minera y metalurgia
b) Desarrollo de los recursos naturales
ORURO GRANDE E INDUSTRIAL hidrocarburiferos y otras formas de energa
1
(Organizacin y desarrollo econmico) c) Desarrollo de la Industria y Comercio
d) Ampliacin de la cobertura de los servicios de
transporte
a) Desarrollo agropecuario productivo con nfasis
en la soberana y seguridad alimentaria
ORURO FUERTE CON PRODUCCIN Y
b)Conservacin y aprovechamiento sustentablemente
2 EMPLEO
de los recursos naturales y la biodiversidad
(Organizacin y desarrollo social)
c) Desarrollo del turismo con nfasis en el turismo
comunitario
a) Proteccin social
b) Acceso a la salud para todas las personas
c) Educacin descolonizada y universal con enfoque
ORURO SEGURO, ORURO PARA TODOS
3 productivo
(Organizacin y desarrollo educativo )
d) Derecho a acceder a los servicios bsicos
f) Fortalecimiento de la seguridad ciudadana
g) Desarrollo del deporte
a) Revalorizacin y preservacin de la cultura para
ORURO LIBRE
4 la dignidad
(Organizacin y desarrollo cultural)
b) Gestin de la cooperacin internacional
a) Gestin transparente
ORURO UNIDO CON LA NUEVA
b) Nueva gestin pblica
CONSTITUCIN
5 c) Consolidacin del carcter autonmico
(Organizacin y desarrollo regional
e) Gestin de Desarrollo Regional
autonmico)
f) Organizacin territorial armnica y ordenada
MACROECONOMA a) Mantenimiento y sostenibilidad econmica
6 (Organizacin y desarrollo sostenible
autnomo)
Fuente: Plan Desarrollo Departamental Oruro 2012 - 2021
1.3.3.- Leyes del Estado Plurinacional de Bolivia
A continuacin presentamos un resumen mnimo de las Leyes emitidas por el Estado Plurinacional,
que especifican las responsabilidades del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro para el logro
del Vivir Bien.
1.3.3.1.- La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin
Ley No. 031 del 19 julio 2010.De acuerdo a las competencias exclusivas de los Numerales
2 y 42, Pargrafo I del Art. 302, de la Constitucin Poltica del Estado y el Articulo No. 93 de la
Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, los Gobiernos Autnomos Municipales tienen las
siguientes competencias exclusivas en planificacin del Desarrollo:
203
Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdiccin.

La planificacin del Desarrollo Municipal en concordancia con la planificacin departamental
y nacional.1
Por consiguiente, el Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, podr elaborar, aprobar, ejecutar
los Planes de Desarrollo y crear una instancia de planificacin participativa con representacin
de la sociedad civil organizada y de los pueblos indgena departamental originario campesinos
de su jurisdiccin.
1.3.3.2.- El Sistema De Planificacin Integral del Estado
La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin en su captulo IV de Planificacin, Artculo No.

130 (Sistema de planificacin integral del Estado), seala:
I. El Sistema de Planificacin Integral del Estado consiste en un conjunto de normas,

subsistemas, procesos, metodologas, mecanismos y procedimientos de orden tcnico,
administrativo y poltico, mediante los cuales las entidades del sector pblico de todos los
niveles territoriales del Estado recogen las propuestas de los actores sociales privados
y comunitarios para adoptar decisiones que permitan desde sus sectores, territorios
y visiones socioculturales, construir las estrategias ms apropiadas para alcanzar los
objetivos del desarrollo con equidad social, de gnero e igualdad de oportunidades,
implementar el Plan General de Desarrollo, orientado por la concepcin del vivir bien
como objetivo supremo del Estado Plurinacional.
II. El Sistema de Planificacin Integral del Estado ser aprobado por ley de la Asamblea
Legislativa Plurinacional e incorporar la obligatoriedad de la planificacin integral y
territorial, as como la institucional.
1 Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin No. 31. (Artculo 93. Planificacin)
I.- De acuerdo a la competencia privativa Numeral 22, Pargrafo I del Artculo 298 y el Numeral 1 del Artculo 316 de la Constitucin
Poltica del Estado, el nivel central del Estado tiene las siguientes competencias privativas:
1.- Conducir y regular el proceso de planificacin del desarrollo econmico, social y cultural del pas, incorporando las previsiones
de las entidades territoriales autnomas.
2.- Disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa
Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autnomas.
3.- Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan
ser de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades pblicas y entidades territoriales autnomas.
4.- Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgena originaria campesinas, en coordinacin
con los gobiernos departamentales.
II.- De acuerdo a las competencias exclusivas de los Numerales 2, 32 y 35, Pargrafo I del Artculo 300 de la Constitucin Poltica
del Estado, los gobiernos departamentales autnomos tienen las siguientes competencias exclusivas:
1.- Disear y establecer el plan de desarrollo econmico y social del departamento, incorporando los criterios del desarrollo
econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, considerando a los planes de desarrollo municipales
e indgena originario campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan General de Desarrollo.
2.- Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgena originaria campesinas de su jurisdiccin.
III.- De acuerdo a las competencias exclusivas de los Numerales 2 y 42, Pargrafo I del Artculo 302, de la Constitucin Poltica
del Estado, los gobiernos municipales autnomos tienen las siguientes competencias exclusivas:
1.- Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios del desarrollo humano, con equidad de
gnero e igualdad de oportunidades, en sujecin a ley especial, conforme a las normas del Sistema de Planificacin Integral del
Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
2.- Crear una instancia de planificacin participativa y garantizar su funcionamiento, con representacin de la sociedad civil
organizada y de los pueblos indgena originario campesinos de su jurisdiccin.
IV.- De acuerdo a la competencia exclusiva Numeral 2, Pargrafo I del Artculo 304 de la Constitucin Poltica del Estado, los
gobiernos autnomos indgena originario campesinos, tienen las siguientes competencias exclusivas:
1.- Definir e implementar sus formas propias de desarrollo econmico, social, poltico, organizativo y cultural, con equidad de
gnero e igualdad de oportunidades, de acuerdo con su identidad y visin, en sujecin a ley especial.
204
III. Los programas y presupuestos multianuales, programaciones operativas y presupuestos

anuales, deben contemplar polticas, programas y proyectos de inversin en equidad
social y de gnero garantizando un presupuesto real para satisfacer las necesidades y
demandas diferenciadas de mujeres y hombres.
En este marco se inscribe la poltica de planificacin del Estado Plurinacional de Bolivia, el Sistema
de Planificacin Integral del Estado (SPIE) de febrero del ao 2010. Ministerio de Planificacin del
Desarrollo, Vice Ministerio de Planificacin y Coordinacin, Direccin de General de Planificacin.
1.3.3.3.- Planificacin Integral y Territorial
Asimismo, la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin en su Captulo IV de Planificacin

seala en su Artculo No. 131 (Planificacin integral y territorial) seala lo siguiente:
I. La planificacin integral consolida la planificacin del desarrollo con la organizacin

territorial, articulando en el corto, mediano y largo plazo la economa plural, el uso y la
ocupacin del territorio y las estructuras organizativas del Estado, e incluye la programacin
de la inversin, el financiamiento y el presupuesto plurianual.
II. En este marco, la planificacin territorial del desarrollo es la planificacin integral para el vivir
bien bajo la responsabilidad y conduccin de los gobiernos autnomos departamentales,
regionales, municipales e indgena originario campesinos, en coordinacin con el nivel
central del Estado y en articulacin con la planificacin sectorial.
III. El rgano rector del Sistema de Planificacin Integral del Estado, en coordinacin con el
Ministerio de Autonoma, definir las normas tcnicas de formulacin y gestin de planes
territoriales de desarrollo, a efecto de facilitar el proceso de ejecucin en las entidades
territoriales, las mismas que sern de aplicacin obligatoria.
IV. El gobierno del nivel central del Estado y los gobiernos autnomos tendrn la obligacin de
proporcionar informacin mutua sobre los planes, programas y proyectos y su ejecucin,
en el marco del funcionamiento
1.3.3.4.- Competencias del Gobierno Autnomo Municipal
Segn el Artculo 8, numeral 4 de la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin No. 031, la

Autonoma Municipal tiene como fin impulsar el desarrollo econmico local, humano y desarrollo
urbano a travs de la prestacin de servicios pblicos a la poblacin, as como coadyuvar al
desarrollo rural.
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro es responsable del desarrollo Municipal, para ello
debe implementar las competencias exclusivas Municipales, las concurrentes y/o compartidas
con el nivel Departamental y Central, establecidas por la Constitucin Poltica del Estado y la Ley
Marco de Autonomas y Descentralizacin.
El Plan de Desarrollo Municipal de Oruro 2013 2018, materializa el ejercicio de las competencias
asignadas para la provisin y prestacin de determinados servicios y bienes pblicos, adems
205
del cumplimiento de los derechos de las y los ciudadanos del Municipio. De esta manera la
asignacin competencial se convierte en poltica pblica mediante los planes de desarrollo y en
beneficios para la poblacin.
Segn el Servicio Estatal de Autonomas (SEA), el ejercicio de la autonoma se medir por el

ejercicio competencial. El Gobierno Autnomo Municipal podr desarrollar y ejecutar planes,
programas, sub programas y proyectos en el marco de sus competencias, las cuales se traducirn
en beneficios para la poblacin.
El Municipio tiene 43 competencias exclusivas de acuerdo al Artculo No. 302 pargrafo I,

asimismo cuenta con 7 competencias compartidas y 16 competencias concurrentes segn el
Articulo No. 299 pargrafo I y II de la Constitucin Poltica del Estado; los cuales citamos a
continuacin:
1.3.3.4.1.- Competencias Exclusivas
Son competencias exclusivas de acuerdo a la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional en

su Artculo No. 302 Pargrafo I, donde seala:
I. Son competencias exclusivas de los gobiernos municipales autnomos, en su jurisdiccin:
1. Elaborar su Carta Orgnica Municipal de acuerdo a los procedimientos establecidos en

esta Constitucin y la Ley.
2. Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdiccin.
3. Iniciativa, convocatoria de consultas y referendos municipales en las materias de su
competencia.
4. Promocin del empleo y mejora de las condiciones laborales en el marco de las polticas
nacionales.
5. Preservar, conservar y contribuir a la proteccin del medio ambiente y recursos naturales,
fauna silvestre y animales domsticos.
6. Elaboracin de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de suelos, en coordinacin
con los planes del nivel central del Estado, departamental e indgena.
7. Planificar, disear, construir, conservar y administrar caminos vecinales en coordinacin
con los pueblos indgena originario campesinos cuando corresponda.
8. Construccin, mantenimiento y administracin de aeropuertos pblicos locales.
9. Estadsticas municipales.
10. Catastro urbano en el mbito de su jurisdiccin en conformidad a los preceptos y
parmetros tcnicos establecidos para los Gobiernos Municipales.
11. reas protegidas municipales en conformidad con los parmetros y condiciones
establecidas para los Gobiernos Municipales.
12. Proyectos de fuentes alternativas y renovables de energa preservando la seguridad
alimentaria de alcance municipal.
13. Controlar la calidad y sanidad en la elaboracin, transporte y venta de productos
alimenticios para el consumo humano y animal.
14. Deporte en el mbito de su jurisdiccin.
15. Promocin y conservacin del patrimonio natural municipal.
16. Promocin y conservacin de cultura, patrimonio cultural, histrico, artstico, monumental,
arquitectnico, arqueolgico, paleontolgico, cientfico, tangible e intangible municipal.
206
17. Polticas de turismo local.

18. Transporte urbano, registro de propiedad automotor, ordenamiento y educacin vial,
administracin y control del trnsito urbano.
19. Creacin y administracin de impuestos de carcter municipal, cuyos hechos imponibles
no sean anlogos a los impuestos nacionales o departamentales.
20. Creacin y administracin de tasas, patentes a la actividad econmica y contribuciones
especiales de carcter municipal.
21. Proyectos de infraestructura productiva.
22. Expropiacin de inmuebles en su jurisdiccin por razones de utilidad y necesidad pblica
municipal, conforme al procedimiento establecido por Ley, as como establecer limitaciones
administrativas y de servidumbre a la propiedad, por razones de orden tcnico, jurdico y
de inters pblico.
23. Elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de operaciones y su presupuesto.
24. Fondos fiduciarios, fondos de inversin y mecanismos de transferencia de recursos
necesarios e inherentes a los mbitos de sus competencias.
25. Centros de informacin y documentacin, archivos, bibliotecas, museos, hemerotecas y
otros municipales.
26. Empresas pblicas municipales.
27. Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos slidos en el marco de la poltica del
Estado.
28. Disear, construir, equipar y mantener la infraestructura y obras de inters pblico y
bienes de dominio municipal, dentro de su jurisdiccin territorial.
29. Desarrollo urbano y asentamientos humanos urbanos.
30. Servicio de alumbrado pblico de su jurisdiccin.
31. Promocin de la Cultura y actividades artsticas en el mbito de su jurisdiccin.
32. Espectculos pblicos y juegos recreativos.
33. Publicidad y propaganda urbana.
34. Promover y suscribir convenios de asociacin o mancomunidad municipal con otros
municipios.
35. Convenios y/o contratos con personas naturales o colectivas, pblicas y privadas para el
desarrollo y cumplimiento de sus atribuciones, competencias y fines.
36. Constituir y reglamentar la Guardia Municipal para coadyuvar el cumplimiento, ejercicio
y ejecucin de sus competencias as como el cumplimiento de las normas municipales y
de sus resoluciones emitidas.
37. Polticas que garanticen la defensa de los consumidores y usuarios en el mbito municipal.
38. Sistemas de micro riego en coordinacin con los pueblos indgena originario campesinos.
39. Promocin, desarrollo de proyectos, polticas para niez, adolescencia, mujer, adulto
mayor y personas con discapacidad.
40. Servicios bsicos as como aprobacin de las tasas que correspondan en su jurisdiccin.
41. ridos y agregados, en coordinacin con los pueblos indgena originario campesinos,
cuando corresponda.
42. Planificacin del desarrollo municipal en concordancia con la planificacin departamental
y nacional.
43. Participar en empresas de industrializacin, distribucin y comercializacin de
Hidrocarburos en el territorio municipal en asociacin con las entidades nacionales del
sector.
207
1.3.3.4.2.- Competencias Compartidas
Son competencias compartidas de acuerdo al Artculo No. 299, pargrafo I de la Constitucin

Poltica del Estado Plurinacional, donde seala:
I. Las siguientes competencias se ejercen de forma compartida entre el nivel central del
estado y las entidades Territoriales Autnomas:
1. Rgimen electoral departamental y municipal.

2. Servicios de telefona fija, mvil y telecomunicaciones.
3. Electrificacin urbana.
4. Juegos de loteras y de azar.
5. Relaciones internacionales en el marco de la poltica exterior del Estado.
6. Establecimiento de instancias de conciliacin ciudadana para resolucin de conflictos
entre vecinos sobre asuntos de carcter municipal.
7. Regulacin para la creacin y/o modificacin de impuestos de dominio exclusivo de los
gobiernos autnomos.
1.3.3.4.3.- Competencias Concurrentes
Son competencias concurrentes de acuerdo al Artculo No. 299, pargrafo II de la Constitucin

Poltica del Estado Plurinacional, donde seala:
II. Las siguientes competencias se ejercern de forma concurrente por el nivel Central del
estado y las entidades territoriales autnomas:
1. Preservar, conservar, contribuir a la proteccin del medio ambiente, fauna silvestre

manteniendo el equilibrio ecolgico y el control de la contaminacin ambiental.
2. Gestin del sistema de salud y educacin.
3. Ciencia, tecnologa e investigacin.
4. Conservacin de suelos, recursos forestales y bosques.
5. Servicio meteorolgico.
6. Frecuencias electromagnticas en el mbito de su jurisdiccin y en el marco de las
polticas del estado.
7. Promocin y administracin de proyectos hidrulicos y energticos.
8. Residuos industriales y txicos.
9. Proyectos de agua potable y tratamiento de residuos slidos.
10. Proyectos de riegos.
11. Proteccin de cuencas.
12. Administracin de puertos Fluviales.
13. Seguridad ciudadana.
14. Sistema de control gubernamental.
15. Vivienda y vivienda social.
16. Agricultura, ganadera, caza y pesca.
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, dentro el marco competencial asumir planes,

programas y proyectos compartidos y/o concurrentes. A requerimiento de las Juntas Vecinales
existen proyectos que deben ser asumidos como compartidos tales como:
208
Los servicios de telefona fija - mvil y telecomunicaciones tecnolgicas, con las

instituciones competentes como COTEOR, ENTEL y otros.
Proyectos de electrificacin requeridos en el Eje de Desarrollo Humano y Cultural
del programa de Alumbrado Pblico, estos proyectos pueden ser asumidas de forma
compartida con la institucin F.E.O.S.A.
En el marco de las competencias concurrentes existen proyectos de juntas vecinales a sumirse

como ser:
Proyectos referente al sistema de Salud y Educacin requeridos en el Eje de Desarrollo

Humano y Cultural, en los programas Dotacin de Infraestructura y Equipamiento para
Salud y el programa Dotacin de Infraestructura y Equipamiento para Educacin, los
cuales pueden ser asumidos de forma concrrete con instituciones como el Gobierno
Autnomo Departamental y a nivel nacional con el ministerio salud y deportes, educacin,
ONG y otras instituciones correspondientes a los programas.
Proyectos de planes de manejo de residuos slidos, residuos industriales y txicos que
pueden ser encarados con el Gobierno Autnomo Departamental y a nivel nacional el
Ministerio de Medio Ambiente y Aguas, el Programa de Gestin Sostenible de los Recursos
Naturales de la Cuenca del Lago Poop y otras, contempladas en el Eje de Municipio
Planificado y Habitable el Programa de Educacin Ciudadana para la Preservacin del
Medio Ambiente.
Proyectos de instalacin, construccin de tanques de almacenamiento y otros proyectos
de agua, a requerimiento de juntas vecinales en el Eje de Desarrollo Humano y Cultural,
programa Agua Potable, que pueden ser asumidas de forma concurrente con instituciones
como SELA, Ministerio de Medio Ambiente y Aguas, Vice Ministerio de Aguas y otros
relacionados.
Proyectos de Seguridad Ciudadana contemplado en el Eje de Desarrollo Humano y
Cultural, programa Fortalecimiento de Infraestructura y Equipamiento Policial, que pueden
ser ejecutados con el Gobierno Autnomo Departamental de Oruro, a nivel nacional y
Comando Departamental de Policas.
1.3.3.5.- Ley de Gobiernos Autnomos Municipales
La Ley No. 482 de fecha 9 de enero del 2014, tiene por objeto regular la estructura organizativa y
funcionamiento de los Gobiernos Autnomos Municipales, de manera supletoria. Norma aplicable
a las Entidades Territoriales Autnomas Municipales que no cuenten con su Carta Orgnica
Municipal vigente, y/o en lo que no hubieran legislado en el mbito de sus competencias.
Presentamos a continuacin el Artculo No. 16. (ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL).

Seala las atribuciones del Concejo Municipal, resaltamos las atribuciones 5 y 10 referidas a la
Planificacin Municipal.
1. Elaborar y aprobar el Reglamento General del Concejo Municipal, por dos tercios de
votos del total de sus miembros.
2. Organizar su Directiva conforme a su Reglamento General, respetando los principios de
equidad e igualdad entre mujeres y hombres.
209
3. Conformar y designar a la Comisin de tica en la primera sesin ordinaria. Esta comisin

ejercer autoridad en el marco de las atribuciones y funciones aprobadas expresamente
por el Concejo Municipal.
4. En el mbito de sus facultades y competencias, dictar Leyes Municipales y Resoluciones,
interpretarlas, derogarlas, abrogarlas y modificarlas.
5. Elaborar, aprobar y ejecutar su Programa Operativo Anual, Presupuesto y sus reformulados
6. Designar a la Mxima Autoridad Ejecutiva del Concejo Municipal, quien atender todo
lo relativo al sistema administrativo y financiero, de conformidad a lo dispuesto en el
Reglamento General del Concejo Municipal.
7. Aprobar o ratificar convenios, de acuerdo a Ley Municipal.
8. Aprobar contratos, de acuerdo a Ley Municipal.
9. Aprobar contratos de arrendamiento y comodato, de acuerdo a Ley Municipal.
10. Aprobar en 30 das calendario, el Plan de Desarrollo Municipal a propuesta del rgano
Ejecutivo Municipal, de acuerdo a lineamientos del rgano Rector.
11. Aprobar la delimitacin de reas urbanas propuesta por el rgano Ejecutivo Municipal en
concordancia con la normativa vigente.
12. Aprobar el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal, que incluye el uso de suelos y la
ocupacin del territorio, de acuerdo a polticas de planificacin territorial y ordenamiento
territorial del nivel central del Estado, en coordinacin con los planes del nivel central del
Estado, departamental e indgena.
13. Aprobar el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial propuesto por el rgano Ejecutivo
Municipal, en concordancia con la normativa vigente.
14. Aprobar dentro de los quince (15) das hbiles de su presentacin, el Programa Operativo
Anual, Presupuesto Municipal y sus reformulados, presentados por la Alcaldesa o el
Alcalde en base al Plan de Desarrollo Municipal. En caso de no ser aprobado por el
Concejo Municipal en el plazo sealado, se darn por aprobados.
15. Fiscalizar a la Alcaldesa o Alcalde, Secretarias o Secretarios y otras autoridades del
rgano Ejecutivo Municipal, sus instituciones y Empresas Pblicas, a travs de peticiones
de informes escritos y orales, inspecciones y otros medios de fiscalizacin previstos en
la normativa vigente.
16. Autorizar la participacin del Gobierno Autnomo Municipal en las Empresas Pblicas
creadas por otros niveles de gobierno, dentro la jurisdiccin municipal.
17. Autorizar la creacin de Empresas Pblicas Municipales en su jurisdiccin.
18. Aprobar, modificar o suprimir mediante Ley Municipal, las Tasas y Patentes a la actividad
econmica y contribuciones especiales de carcter municipal.
19. A propuesta del rgano Ejecutivo Municipal, aprobar, modificar o suprimir mediante Ley
Municipal, los impuestos de dominio exclusivo del Gobierno Autnomo Municipal, de
conformidad con el Artculo 323 de la Constitucin Poltica del Estado, la Disposicin
Adicional Primera y Segunda de la Ley N 031 Marco de Autonomas y Descentralizacin,
la Ley N 154 de Clasificacin y Definicin de Impuestos y de Regulacin para la Creacin
y/o Modificacin de Impuestos de Dominio de los Gobiernos Autnomos, y el Cdigo
Tributario Boliviano.
20. Aprobar mediante Ley Municipal, la emisin y/o compra de ttulos valores, cumpliendo la
normativa vigente.
21. Autorizar mediante Resolucin emitida por el voto de dos tercios del total de sus miembros,
la enajenacin de bienes de dominio pblico y de patrimonio institucional del Gobierno
Autnomo Municipal, para que la Alcaldesa o el Alcalde prosiga con lo dispuesto en el
210
Numeral 13 del Artculo 158 de la Constitucin Poltica del Estado.

22. Aprobar mediante Ley Municipal por dos tercios de votos, la enajenacin de Bienes
Patrimoniales Municipales, debiendo cumplir con lo dispuesto en la Ley del nivel central
del Estado.
23. Aprobar la constitucin de emprstitos, que comprometan las rentas del Gobierno
Autnomo Municipal, de conformidad a la normativa vigente.
24. Autorizar la participacin del Gobierno Autnomo Municipal, en la conformacin de
regiones, mancomunidades, asociaciones, hermanamientos y organismos municipales,
pblicos y privados, nacionales o internacionales.
25. A propuesta del rgano Ejecutivo Municipal, aprobar la Ley Municipal que establecer los
requisitos y procedimientos generales para la creacin de Distritos Municipales, teniendo
en cuenta como criterios mnimos la dimensin poblacional y territorial, provisin de
servicios pblicos e infraestructura.
26. Aprobar mediante Ley Municipal, la creacin de Distritos Municipales o Distritos
Municipales Indgena Originario Campesinos, en el marco de la Ley correspondiente.
27. Aprobar mediante Ley Municipal, los requisitos para la instalacin de torres, soportes
de antenas o redes, en el marco del rgimen general y las polticas el nivel central del
Estado.
28. Aprobar mediante Ley Municipal los requisitos para la provisin de Servicios Bsicos.
29. Nominar calles, avenidas, plazas, parques y establecimientos de educacin y salud, en
funcin a criterios establecidos en la Ley Municipal.
30. Designar por mayora absoluta de votos del total de sus miembros, a la Concejala o al
Concejal titular y en ejercicio, para que ejerza la suplencia temporal en caso de ausencia
o impedimento el cargo de Alcaldesa o Alcalde.
La Concejala o el Concejal designado debe ser del mismo partido poltico, agrupacin
ciudadana u organizacin de la nacin o pueblo indgena originario campesino, al cual
pertenece la Alcaldesa o el Alcalde; en caso que no hubiese, podr ser designado
cualquiera de las Concejalas o los Concejales.
31. Aprobar mediante Resolucin, el procedimiento para otorgar honores, distinciones,
condecoraciones y premios por servicios a la comunidad.
32. Presentar informes de rendicin de cuentas en audiencias pblicas, por lo menos dos (2)
veces al ao, respetando criterios de equidad de gnero e interculturalidad.
33. Fiscalizar la implementacin de los Planes Municipales, en concordancia con el Sistema
de Planificacin Integral del Estado - SPIE y la aplicacin de sus instrumentos.
34. Denunciar hechos de Acoso y Violencia Poltica hacia las Mujeres ante la autoridad
competente.
35. Autorizar mediante Ley Municipal aprobada por dos tercios del total de los miembros del
Concejo Municipal la expropiacin de bienes privados, considerando la previa declaratoria
de utilidad pblica, el previo pago de indemnizacin justa, avalo o justiprecio de acuerdo
a informe pericial o acuerdo entre partes sin que proceda la compensacin por otro bien
pblico.
211
1.4.- LNEA BASE
Cuadro 184.- Lnea Base

Indicador Lnea base
Esperanza de vida al nacer Hombres : 60,52 aos

Mujeres : 64,87 aos
Prioridad de gastos en salud gasto total/gasto en 0,18

salud
Porcentaje de poblacin que asiste a centros formales 65%
de salud.
ndice de captacin de parto 82%
Tasa de analfabetismo. 5,69%

Concentracin de alumnos por aula 35 alumnos/curso
Total de alumnos de establecimientos pblicos.
Relacin de alumnos respecto a los maestros o Inicial : 43 alumnos/docentes
profesores. Primaria : 22 alumnos/docentes
Secundaria: 28 alumnos/docentes
Gasto municipal en educacin / gasto total municipal. 0,10
Desercin escolar Promedio de 6,9%
N de escuelas Pblicos : 197
De convenio : 36
Privados : 43
Total 276
Cobertura de agua por caera. 66,99%
Cobertura de sistema de desage (alcantarillado) 50,14 %

Gasto municipal en saneamiento bsico. ( Gasto en 0,10
saneamiento bsico/gasto total municipal)
Cobertura de energa elctrica 92,77%
Inversin municipal percpita 765,53 Bs/ao

Disponibilidad de medios de comunicacin. Canales de televisin : 19
Prensa escrita : 7
Radioemisoras : 15
Empresas de
telecomunicaciones: 4
Porcentaje de inversin productiva 5.023,47
Nmero de establecimientos financieros per cpita. 1entidad financiera para 8.823
personas
212
1.4.1.- Anlisis situacional del Municipio de Oruro
En talleres distritales y con el Equipo Tcnico Municipal Ampliado (ETMA) se logr obtener el
siguiente anlisis:
FORTALEZAS
Oruro centro eje del comercio
Territorio estratgico para la integracin nacional e internacional.
Ciudad en pleno crecimiento con asentamientos urbanos.
Crecimiento de los microindustrias.
Existencia de organizaciones comerciales.
Diversidad de productos artesanales ofertados.
Mano de obra especializada.
Ventaja de precios competitivos en productos importados.
Capacidad en servicio de hotelera y recreacin.
Capacidad en servicios de gastronoma.
Carnaval, Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad.
Museos con caractersticas propios de la regin.
Presencia de la mujer en cargos jerrquicos.
Mirador atractivo Virgen del Socavn
DEBILIDADES
Alta actividad de comercio informal.
Mercados con infraestructura inadecuada.
Dbil capacidad institucional y disponibilidad de recursos para el desarrollo local.
Sistema productivo sin capacidad de producir para mercados nacionales e
internacionales.
Falta de un plan de contingencia contra riesgos y desastres naturales.
Ausencia de planes de ordenamiento territorial y uso de suelos.
Infraestructura de parque industrial y puerto seco no consolidado.
Incipiente desarrollo de la actividad turstica.
No existen alianzas estratgicas con operadores tursticos.
Bajos niveles de difusin de la oferta turstica.
No existen adecuados niveles de asistencia tcnica y transferencia de tecnologa.
OPORTUNIDADES
Alto flujo comercial en importacin y exportacin.
Vinculacin terrestre, ferroviaria y area.
Impulso y apertura de mercados para el comercio de productos.
Flujo turstico nacional e internacional.
Eventos culturales nacionales.
Eventos nacionales deportivos.
Existe un marco normativo para el desarrollo de la gestin pblica a nivel del Municipio.
Fondos de cooperacin internacional.
AMENAZAS
Presencia de fenmenos naturales adversos (inundaciones).
213
Generacin de conflictos organizacionales entre juntas vecinales.

Municipio dependiente de recursos del TGN.
Migracin de la poblacin en busca de mejores condiciones de vida.
Deficientes niveles de insercin del municipio en los mercados, nacional e internacional.
Conciencia ambiental baja en la poblacin.
Despojo de tierras por loteadores inescrupulosos.
Presencia de artesanas en bordados del interior.
1.4.2.- Vocaciones
1.4.2.A.-Actividades que dinamizan la Economa del Municipio de Oruro
Las vocaciones de la economa se priorizaron en funcin a las ventajas competitivas,

potencialidades y limitaciones.
Cuadro 185.- Principales actividades econmicas del Municipio de Oruro
Actividad Generacin Generacin

Observaciones
econmica de empleo de ingreso
Desde el ao 85, esta actividad permite el acceso

al trabajo de la poblacin desempleada. Debido al
flujo de ingresos y de comercio de mercancas, tiene
Comercio Alta Alta
tendencia al crecimiento, permite sostenibilidad a
mediano plazo, bajo condiciones institucionales y de
seguridad jurdica en el municipio.
Industria Comprende las actividades de apoyo a la produccin
mediana, minera, industria textil, manufacturera, de
Media - alta Media - alta
pequeas, transformacin de alimentos, con un pico de demanda
microempresas de servicios y productos durante el Carnaval de Oruro.
A pesar de las cinco cooperativas mineras que
realizan operaciones de explotacin de complejo Pb,
Minera Baja Alta Ag en propiedad arrendada de la ex mina San Jos,
estas no logran generar prospeccin de manera de
dar alargar la vida til de los proyectos.
Turismo,
gastronoma, El turismo y los servicios del turismo requieren
artesana, mayor incentivo institucional, a nivel local y nacional.
Regular Media
hotelera, El transporte tiene mayor incremento por el flujo del
transporte y comercio internacional e interdepartamental.
otros servicios.
A.1.- Primera vocacin: Comercio
Comercio en general: La buena posicin geogrfica, permite el acceso al ingreso de productos

del interior y exterior del Pas, con el crecimiento de la actividad comercial formal e informal
impulsando prestacin de servicios relacionados con sta actividad.
214
La mayor demanda a mediados de los aos 90 por el registro de las unidades econmicas, refleja
el crecimiento de actividades del comercio y servicios, llegando a sobrepasar 2.000 unidades
econmicas para el comercio y cantidad similar de servicios.
A.2.-Industria mediana, pequeas empresas y microempresas
Las diez empresas medianas cuentan con infraestructura propia, adecuadas para actividades
industriales, en tanto, las restantes empresas hacen uso de infraestructura acondicionada de
acuerdo a sus necesidades mnimas de instalacin.
Las microempresas y pequeas empresas presentan productos y artculos de buena

calidad, con importante generacin de empleo a nivel local y ampliacin de mano de obra
La diversidad de industrias en funcionamiento son: Ingenios para el tratamiento de minerales,

Empresas metalrgicas, Fundidoras, Industrias de textiles, de transformacin de alimentos
Imprenta y Editoriales, adems de Produccin de Muebles de Madera, as como una Industria
Comercializadora de Cemento, una Industria de Cermica e Industrias de Sustancias Qumicas.
A.3.- Tercera vocacin: Minera
Las cooperativas mineras son unidades autogestionarias, operan en reas y yacimientos

arrendados de COMIBOL (ex empresa minera San Jos), absorben parte de la mano de obra
desocupada, y de anteriores trabajadores de COMIBOL, realizando actividades de explotacin
principalmente de plomo y plata.
Las empresas comercializadoras realizan acopio de minerales provenientes de otros

departamentos para su tratamiento, preparacin y venta segn requerimientos de lotes de
exportacin.
A.4.- Cuarta Vocacin: Turismo y servicios
El municipio de Oruro, despliega su vocacin turstica, a partir de importantes recursos, tursticos;

Paisaje, eventos culturales, gastronoma, presencia de sitios etno tursticos naturales, patrimonio
arqueolgico, arquitectura patrimonial, sitios naturales para actividades deportivas, y otros.
El Carnaval de Oruro, constituye una expresin cultural, popular y tradicional de valor excepcional
desde el punto de vista filosfico, histrico y antropolgico, demuestra un profundo arraigo de una
sociedad de tradicin cultural. El nivel del flujo turstico en el Municipio se eleva notablemente en
la poca de carnaval.
Hotelera: La capacidad hotelera satisface la demanda durante todo el ao, sin embargo incluso
en pocas de mayor afluencia de visitantes nacionales y extranjeros (poca del carnaval), no
satisface la demanda.
Gastronoma: En los restaurantes de gastronoma diversificada, se pueden encontrar comida

tpica local, nacional e internacional.
215
Transporte: Las intensas actividades del comercio han impulsado al incremento de los servicios
del transporte de pasajeros, carga al interior y exterior del Pas. Est organizado el transporte
pblico urbano, interprovincial, interdepartamental e internacional, as como el transporte de
ferrocarril y con recin inauguracin del transporte areo, con el Aeropuerto Internacional Juan
Mendoza.
216
2.- PROPUESTA DE TRANSFORMACIN
2.1.-VISIN ESTRATGICA DEL DESARROLLO MUNICIPAL
2.1.1.- La imagen objetivo
La imagen objetivo, fija la visin estratgica de construccin del Municipio. Permite definir el futuro
tomando como base la realidad objetiva del presente. En suma, la visin es una declaracin de
la aspiracin del municipio, con el reto del cumplimiento de sta misin.
La construccin de la visin estratgica, metodolgicamente est definida por dos momentos:
1.- La imagen objetivo, y

2.- Los objetivos y estrategias.
De manera secuencial, estos momentos se traducen en las fases siguientes:
Definicin de la visin.
Definicin de la misin.
Los ejes del desarrollo.
El objetivo general y polticas.
Estructura programtica articulada a la AP 2025.
2.1.1.A.- Visin estratgica del Municipio de Oruro.
La visin estratgica se estructura en base a la participacin, consenso y articulacin de los

actores sociales, que corresponde a los lineamientos de la planificacin participativa municipal,
como instrumento nico y legal. Este proceso participativo ha permitido definir las vocaciones, rol
econmico y las prioridades con la consiguiente visin:
Oruro, municipio metropolitano, planificado y sostenible, con desarrollo humano integral,

equidad de gnero e igualdad de oportunidades, econmicamente fortalecido y con mejor
calidad de vida.
A.1.- Despliegue de la visin
a.1.1.- Municipio metropolitano, planificado y sostenible
Con crecimiento hacia la metropolizacin, vinculado con los municipios vecinos, con renovada
imagen urbana, de apropiado uso del suelo, estructura urbana de correcta disposicin de reas
de equipamientos, industrializacin y habitad, sistemas de redes viales organizadas y sistemas
de servicios bsicos mejorados en cobertura y calidad.
Con imagen de la ciudad equilibrada, cuidado y proteccin de la madre tierra, controlados en

rangos permisibles y del vivir bien.
219
a.1.2.- Desarrollo humano integral
Con necesidades bsicas satisfechas en salud, educacin, comunicacin, alcantarillado, agua

potable, luz, vas asfaltadas y viviendas. Garantizando el ejercicio y cumplimiento de todos los
derechos de las ciudadanas y ciudadanos del Municipio de Oruro.
Con programas y espacios para el desarrollo y reafirmacin cultural, saberes, identidades,

conocimientos, actividades artsticas y culturales. Con valoracin del patrimonio cultural,
arquitectnico, ambiente armnico, en el que se respeten los derechos humanos y la seguridad
ciudadana.
El carnaval de Oruro, patrimonio oral e intangible de la humanidad, fortalecida en su organizacin,

coordinacin y desarrollo sostenible hacia el contexto del interior y exterior del pas.
a.1.3.- Equidad de gnero e igualdad de oportunidades
Municipio con administracin equitativa, participativa de mujeres, varones y de otros sectores

vulnerables, con respeto pleno de los derechos humanos, libre de discriminacin y violencia.
El ejercicio y cumplimiento de todos los derechos de los pueblos indgena originario campesinos
y sectores sociales excluidos, para su participacin plena en la vida institucional y municipal.
a.1.4.- Econmicamente fortalecido
Con aprovechamiento de la posicin geogrfica en la comercializacin a nivel internacional.
Articulador de los sistemas de produccin agropecuario y artesanal para la transformacin e

industrializacin, con infraestructura de innovacin tecnolgica y servicios ambientales que
faciliten la competitividad en mercados externos.
Con reactivacin de inversiones, generando polticas de incentivo y seguridad en las actividades

productivas y comerciales, en los sectores pblico, cooperativo, comunitario y privado.
2.2.-MISIN INSTITUCIONAL
2.2.1.-La Misin
En el marco de las competencias del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, tiene como Misin
Institucional lo siguiente:
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, legisla y fiscaliza en su mbito deliberativo,

y en su mbito ejecutivo: coordina, planifica y ejecuta planes de: desarrollo humano
integral, ordenamiento territorial urbano, desarrollo econmico productivo, con amplia
participacin ciudadana. Desarrolla las capacidades tcnicas, administrativas y polticas
con transparencia en la gestin, con alto valor pblico y control social.
220
En los talleres de ETMA (Equipo Tcnico Municipal Ampliado) se concert sobre los siguientes
principios de acuerdo a la Constitucin Poltica del estado Plurinacional:
2.2.2.- Nuestros principios
El Plan de Desarrollo Municipal de Oruro 2013 2018, se sustenta en los valores y principios
establecidos en la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia, adems los siguientes:
Transparencia en el manejo de recursos: Proporcionar informacin til, oportuna, pertinente,

comprensible, confiable y verificable a la ciudadana, en el marco de la eficacia, eficiencia,
economa y oportunidad de facilitar informacin, en especial de la asignacin y uso de los
recursos econmicos, de los resultados obtenidos en ejecucin de proyectos.
Responsabilidad: Implica el compromiso poltico del Gobierno Autnomo Municipal de rendir

cuentas a los ciudadanos con el compromiso moral de responder a las futuras generaciones por
la toma de decisiones y acciones.
Equidad: Es responsabilidad del Gobierno Autnomo Municipal, garantizar la igualdad de

oportunidades de acceso universal a salud intercultural, educacin, empleo y a una mejor calidad
de vida para los orureos, sobre la base de corresponsabilidad social.
Solidaridad: Valoracin que con lleva un sentimiento de fraternidad, armona, logrando simpata
mutua. Esta valoracin se manifiesta en recibir y dar ayuda de esfuerzos individuales y colectivos.
Innovador: Es la capacidad de llevar a cabo el proceso de desarrollo, plasmando en nuevas

ideas, con coherencia en la estrategia principal y las capacidades de plasmar en propuestas,
nuevas soluciones o modificaciones con el fin de mejorar los resultados.
Interculturalidad: El GAMO asume y promueve el reconocimiento, la expresin y la convivencia

de la diversidad cultural, institucional, normativa y lingstica, y el ejercicio de los derechos
individuales y colectivos garantizados en la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional,
conformando una sociedad basada en el respeto y la igualdad entre todos, para vivir bien.
En tanto este principio hace referencia a la integracin entre culturas de forma respetuosa,
ningn grupo cultural prevalece sobre los otros, favoreciendo en todo momento a la integracin
y convivencia entre culturas.
Complementariedad: El GAMO asume y promueve la economa plural basada en la

complementariedad de las formas de produccin pblica, comunitaria, cooperativa y privada,
por medio de la complementacin y articulacin de complejos productivos, la industrializacin y
comercializacin.
Participacin y Control Social: El GAMO asume y promueve la participacin de la sociedad

civil en la formulacin de polticas pblicas y el control social de la gestin segn lo previsto en
la Constitucin Poltica del Estado y la Ley, sin perjuicio de la aplicacin de otros mecanismos de
rendicin de cuentas, fiscalizacin y control.
221
2.3.- LOS EJES DEL DESARROLLO MUNICIPAL
Estos ejes del desarrollo Municipal estn articulados a los componentes de la estructura de los
Planes de los Territorios, establecidos por el Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Estos
componentes conciernen a la propuesta de transformacin del marco estratgico.
Los ejes de desarrollo del PDM Oruro son las lneas generales para el trabajo del plan municipal: el
anlisis de la problemtica, la formulacin de objetivos y polticas, el ordenamiento de programas
y proyectos. Estos salen de los aspectos centrales del diagnstico territorial y del sistema de
competencias Municipales establecidos en la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional y la
Ley Nro. 031 Ley Marco de Autonomas y descentralizacin (LMAD).
Se consideran los ejes del desarrollo activo los siguientes: Municipio Planificado y Habitable,
Municipio con Desarrollo Humano Sostenible sin Discriminacin, Municipio Competitivo y
Productivo, Municipio Participativo y Autnomo.
Los ejes de Desarrollo Municipal se enmarcan en los siguientes aspectos:
Cuadro 186.- Descripcin de ejes de desarrollo

Estructura Planes
No de Territorios EJES DESARROLLO DESCRIPCIN
Autnomos
Municipio con ordenamiento urbano y territorial consolidado
hacia la metropolizacin, recursos naturales protegidos como
MEDIO AMBIENTE
PLANIFICADO Y arenales, sitios culturales, Lago Uru Uru. Adecuada cobertura
1 GESTIN DE
HABITABLE de infraestructura bsica de equipamientos en reas verdes,
RIESGOS
en el que sus habitantes acceden a mejor calidad de su medio
ambiente para un hbitat saludable.
Mejoramiento de la calidad de vida con cobertura a servicios
DESARROLLO bsicos, salud pblica y educacin, seguridad ciudadana,
SOCIAL HUMANO fortaleciendo los instrumentos de la participacin ciudadana,
2
CULTURAL SOSTENIBLE SIN garantizando la equidad de gnero e igualdad de oportunidades
DISCRIMINACIN sin discriminacin, para mujeres y hombres, con atencin a
grupos vulnerables.
Emprendedor y promotor de servicios productivos de calidad.
Aprovechamiento de la ubicacin geogrfica como centro de
negocios.
Orientado a los mercados nacional e internacional, con
ECONMICO
3 COMPETITIVO Y activa cooperacin entre actores pblicos y privados,
PRODUCTIVO
PRODUCTIVO generando polticas de incentivo y seguridad jurdica para los
inversionistas.
Con desarrollo sostenible de la cultura, de atractivos tursticos
y las caracterstica fsico- naturales.
Con autonoma municipal que priorice el involucramiento de la
ciudadana en temas de la gestin del desarrollo.
POLTICO PARTICIPATIVO Y Con innovacin tecnolgica de sistemas automatizados para
4 la prestacin de servicios de calidad de atencin al usuario.
INSTITUCIONAL AUTNOMO
Con relacin fortalecida entre el GAMO y las entidades
involucradas en el desarrollo del municipio.
Fuente: Elaboracin propia PDM 2013-2018 en base a la estructura de planes de territorios del Vice Ministerio de Planificacin y
Coordinacin.
222
2.4.- FORMULACIN DE OBJETIVOS Y POLTICAS POR EJES
En el marco de los ejes de desarrollo identificados, concretizamos los problemas encontrados y

definimos los objetivos generales por eje y las polticas para operativizar las mismas.
2.4.1.- Municipio planificado y habitable
La alta migracin del rea rural ha generado asentamientos desordenados, ocupando las reas
de reserva, y otras que no son residenciales, por otro lado, la carencia de planificacin urbana
ha dado lugar el crecimiento catico, con falencias de servicios bsicos, seguridad ciudadana y
transporte, adems de crear las zonas de riesgo.
En la ciudad se implementan construcciones civiles entre ellas el aeropuerto, encontrndose

dentro el radio urbano, con predominancia de reas residenciales, industriales y comerciales.
Las altas tasas de desocupados han generado el crecimiento de comerciantes informales en vas
pblicas, sin prevencin a la contaminacin.
La invasin por el alto nmero del parque automotor en reas de terminales de transporte,
originan caos de pasos peatonales, congestionamiento vehicular e inseguridad ciudadana. Los
limitados espacios de parqueos y la centralizacin de entidades pblicas y privadas en el casco
viejo, reducen la esttica del municipio y provocan malestar en la poblacin.
La contaminacin ambiental se debe a la falta de socializacin y hbitos de cuidado, con

disposiciones inadecuadas de residuos slidos y lquidos mineros de metalrgicos e industriales,
adems del mal manejo de las aguas servidas domiciliarias, ponen en riesgo la sostenibilidad
ambiental del municipio.
La generacin de gases no controlados, con altos costos de mitigacin y remediacin son los
impactos ambientales que ponen en riesgo la salud de la poblacin, adems con la insatisfecha
cobertura de la EMAO del recojo de basurales domiciliarias en las zonas alejadas.
Concrecin de los problemas: Municipio planificado y habitable
1. Asentamientos humanos no planificados.

2. Carencia y baja cobertura de reas verdes y de recreacin.
3. Medio ambiente contaminado.
4. Riesgos por inundacin, falta plan de alcantarillado, desage y drenajes.
5. Infraestructura de vas y de trfico vehicular.
6. Desorden y congestionamiento en el trfico vehicular.
7. Problemas de Infraestructura urbana edificada.
2.4.1.A.- Objetivo General
Posicionar al municipio planificado, habitable y saludable, solucionando los problemas fsico-

espaciales, con estructura e infraestructura urbana que posibilite un ptimo desarrollo de las
actividades cotidianas.
223
2.4.1.B.- Polticas
Fundamentalmente las polticas definidas se realizan en base a participaciones activas, acuerdos,

decisiones sociales e institucionales que son:
Desarrollar la estructura e infraestructura, promoviendo el crecimiento urbano planificado

metropolitano y ordenado con mejor imagen.
Planificar e implementar reas recreacionales y reas verdes mejorando la imagen
urbana.
Fortalecer y socializar la gestin ambiental en base a las prioridades locales.
Gestionar recursos econmicos para mitigar los riesgos.
Transformar, intervenir, mejorar, la infraestructura vial, peatonal y del transporte
motorizado, as como de la va frrea para el des congestionamiento.
2.4.2.- Municipio con desarrollo humano sostenible sin discriminacin
La estructura poblacional del municipio es de base ancha con el grupo funcional de 15 a 40 aos
de edad, influye al mejoramiento de cobertura de servicios en educacin, salud y dotacin de
servicios bsicos y esencialmente en opciones de mercado de trabajo.
Con el crecimiento vegetativo de la poblacin en edad escolar hacen que los establecimientos
queden reducidos las aulas y equipamientos, sta alta carga estudiantil en unidades educativas
genera deterioro de las infraestructuras y mobiliarios.
De igual manera ocurre en el rea de salud, con el aumento poblacional a atender en los
hospitales, con recursos econmicos limitados, falta de mantenimiento de las infraestructuras,
ambientes inadecuados y escasa actualizacin de tecnologas para equipamientos, los servicios
a la poblacin se notan deficientes.
La inseguridad ciudadana es notoria, con el crecimiento de desempleados y alta tasa de

desocupados, el crecimiento informal del comercio, la ausencia de cobertura, resguardo
y seguridad policial, debido a los limitados recursos econmicos para cubrir los servicios de
seguridad ciudadana.
La cobertura de alcantarillado sanitario y pluvial, alumbrado pblico, agua potable, es una

necesidad progresiva y urgente a resolver, debido al crecimiento de los asentamientos humanos
muchas urbanizaciones asentadas en zonas alejadas y en altas pendientes resultan costosos
para satisfacer las demandas.
En el mbito equidad de gnero, la discriminacin en grupos vulnerables, carencia de

infraestructuras de servicio social, ausencia de infraestructuras hospitalarias para atencin a
mujeres, escasa infraestructura para grupos vulnerables y proteccin de la familia, insuficientes
recursos humanos en el rea, se deben al desconocimiento de las leyes y bajos ingresos
econmicos.
224
La ausencia de un plan apropiado de ordenamiento para el trfico vehicular, se deben al

dbil dilogo y concertacin del Gobierno Municipal con sindicatos del transporte pblico, el
incremento de motorizados, deficiente educacin vial, escasa sealizacin horizontal y vertical,
incumplimiento de ordenanzas vehiculares, falta de mantenimiento de rutas y horarios del
servicio urbano, presencia de lnea frrea y estacin central en el centro urbano con alto costo
para traslado, sirviendo para el comercio informal y peatonal expuestas a riesgos, mala imagen
urbana, contaminacin ambiental en el centro urbano, constantes manifestaciones pblicas, alta
concentracin de entidades pblicas, privadas y comerciales en el casco viejo.
El crecimiento urbano incontrolado se deben a infraestructuras de crecimiento vertical que generan

construcciones clandestinas, con incumplimiento de normativas de rasante de lotes, provocando
sombras al entorno inmediato y evasin de impuestos municipales, la ocupacin de aceras y
calzadas por comerciantes informales, los cables de alta tensin y de comunicacin expuestos
a riesgos, los escasos espacios pblicos, con fachadas deterioradas, viviendas antiguas en
el casco viejo de la ciudad en proceso de derrumbamiento, con ornamentaciones limitadas,
espacios pblicos convertido en mercados, espacios pblicos con presencia de antisociales que
impiden la recreacin.
Se suman el estacionamiento de vehculos en aceras, acumulacin de escombros en aceras y

calzadas, espacios pblicos y de recreacin usados para acumulacin de basuras, exceso de
venta de comidas en aceras, falta de mantenimiento de parques y reas verdes, talleres que
ocupan aceras y calzadas para el desarrollo de sus trabajos, uso de letreros en aceras, grafitis
y propagandas no autorizadas en propiedad pblica y privada, defecacin de canes en aceras
y calzadas, ocasionan la mala imagen de la ciudad a la sociedad local y visitantes, adems de
inseguridad ciudadana.
Las actividades artsticas culturales promovidas por instituciones pblicas y privadas se

desarrollan durante el ao con el nimo de promover y preservar la identidad cultural local.
El problema educativo se debe a las deficiencias e inadecuadas infraestructuras y equipamientos

con servicios bsicos que permita el mejoramiento del proceso enseanza aprendizaje, adems
de la falta de actualizacin del personal docente que incide en la calidad del educando.
Expresan su insatisfaccin las juntas vecinales demandando mayor prestacin de servicios

de salud ante la insuficiencia cobertura de los servicios de salud, con infraestructuras y
equipamientos deteriorados, la logstica de las 49 instituciones de salud resultan insuficientes
por el crecimiento poblacional, con lo que urge la necesidad de construir nuevos hospitales de
segundo nivel implementando especialidades como hospital materno infantil, patologa cervical
para atencin exclusiva de la mujer y otros.
Concrecin de los problemas: Desarrollo humano sostenible sin discriminacin
1. Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento educativo.

2. Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento de salud.
3. Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento en deportes.
4. Inseguridad ciudadana.
225
5. Cobertura de servicios bsicos insatisfecha.

6. Dificultades en el mbito de gnero y generacional.
2.4.2.A.- Objetivo
Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, contando con servicios bsicos y
tecnolgicos, educacin y salud intercultural, capacitacin en las potencialidades productivas,
fomento a la cultura y al deporte, prevencin de seguridad ciudadana, ampliacin de reas
recreativas, defensa a los consumidores, atencin y proteccin a los grupos vulnerables, lograr
una equidad de gnero.
2.4.2.B.- Polticas
Destinar presupuesto para fortalecer a las unidades educativas.

Priorizar las inversiones para su implementacin en salud intercultural.
Apoyar e incentivar la actividad deportiva con dotacin de infraestructuras y equipamientos
para las distintas disciplinas.
Fortalecerlos planes y programas de seguridad ciudadana.
Ampliar la cobertura y calidad de los servicios bsicos.
Defensa y proteccin de la nia, nio, mujer, adolecente, personas con discapacidad y
adulto mayor.

2.4.3.- Municipio Competitivo y Productivo
La posicin geogrfica del municipio de Oruro cercana a los puertos del Pacfico, permite
proyectarse con el corredor biocenico de importancia internacional, como ciudad eminentemente
comercial, por la gran cantidad y variedad de productos de importacin que ingresan al pas.
Los problemas identificados y expresados en los diferentes talleres distritales, enfatizan la

necesidad de un reordenamiento del comercio, con espacios modernos y abiertos y de calidad.
Los recursos humanos del sector econmico productivo, requieren programas de capacitacin,
carencia que influye en el desempeo y manejo adecuado de los productos y de los servicios
que prestan.
La implementacin de la informtica implica entrar en competitividad, los consumidores exigentes

en los procesos productivos de calidad, repercuten en la cualificacin de la mano de obra en
los diferentes rubros y del uso de herramientas modernas para el mejoramiento de la calidad
productiva, por ello se consideran lo siguiente:
Infraestructura de servicios bsicos de calidad.

Servicios de apoyo a la produccin y comercializacin.
Poltica municipal clara de incentivo a los inversionistas.
El desarrollo del Turismo relacionado con proyectos e identificados por las juntas vecinales de
las diferentes zonas de la ciudad, solicitan el desarrollo en reas consideradas mitolgicas, con
profunda significacin religiosa e histrica-cultural, que son los siguientes:
226
Carencia de polticas de promocin turstica.

Inadecuada infraestructura, equipamiento y mantenimiento de sitios tursticos.
Inadecuada organizacin para la prestacin del servicio turstico.
Falta de un plan de desarrollo turstico.
Servicios bsicos, sealizacin, transporte y guas en zonas tursticas deficientes.
Ausencia de programas de capacitacin de especializacin en turismo.
Concrecin de los problemas: Municipio competitivo y productivo
1. Retraso en operaciones del sector productivo y comercio.

2. Escasos oportunidades de negocios y/o retrasos en ventas de comerciantes.
3. Migracin de industrias a otros departamentos.
4. Baja expectativa turstica.
5. Deterioro de patrimonio arquitectnico, histrico y cultural tangible.
6. Deterioro de la imagen del carnaval.
2.4.3.A.- Objetivo
Reactivacin de los sectores que generan actividades econmicas: productiva, comercio y

servicios, y fomento al turismo, en los sectores pblico, comunitario, cooperativo y privado,
fortaleciendo y promoviendo las ventajas competitivas con el posicionamiento a Oruro como
centro comercial estratgico del pas.
2.4.3.B.- Polticas
Potenciar al sector comercial con infraestructura y espacios de comercializacin y

reorganizacin de las actividades del comercio formal e informal.
Potenciar el sector productivo, artesanal e industrial en los sectores pblico, comunitario,
cooperativo y privado, buscando su insercin en los mercados externos e internos con
condiciones competitivas.
Promover el desarrollo del turismo aprovechando el patrimonio histrico, cultural y
natural; y la calidad de los servicios de la iniciativa pblica, comunitaria, cooperativa y
privada.
Establecer acciones de coordinacin para el desarrollo cultural y la preservacin del
patrimonio histrico.
Establecer sistemas de coordinacin con la ACFO, GADOR, y otras entidades para
realzar el carnaval de Oruro.
2.4.4.- Municipio Participativo y autnomo
La Estructura Organizativa Institucional, cuenta con reducidos niveles de impacto en polticas

municipales que coadyuve al desarrollo integral del municipio.
227
El alto grado del crecimiento y necesidades del municipio generan mayor requerimiento de
talento humano por ende necesidades en infraestructura mobiliario equipamiento tecnolgico y
capacitacin.
La carencia de lo mencionado origina funcionarios pasivos limitados a desempear funciones de

calidad y agilidad por los equipos obsoletos, basndose en el trabajo tradicional, destacando el
compromiso con su entidad, la optimizacin de sus funciones, debe generarse en programas de
capacitacin y actualizacin en normativas municipales vigentes y actividades motivacionales
que valoren la calidad de atencin.
El cumplimiento de funciones del Comit de Vigilancia como Control Social, son limitadas, por las
condiciones inadecuadas de infraestructura y equipamiento. A su vez, carecen de programas de
fortalecimiento de capacitacin continuo en control social y leyes vigentes.
La reducida coordinacin, adecuados flujos y concertacin inter-institucional se ven reflejadas

en la toma de decisiones y convenios establecidos, que generan problemas identificados en el
municipio.
Concrecin de los problemas: Participativo y autnomo
1. Inadecuadas condiciones para el cumplimiento de funciones de los servidores pblicos.

2. Dbiles relaciones con organizaciones involucradas en el desarrollo del municipio.
3. Condiciones inadecuadas de infraestructura y equipamiento destinados al control social.
4. Normativas y Leyes vigentes no implementados por la institucin.
2.4.4.A.- Objetivo
Fortalecer al GAMO como institucin transparente, democrtica, eficiente y solvente, capaz

de implementar procesos de modernizacin para el control social, promover relaciones entre
instituciones pblicas y privadas, potenciar las capacidades del municipio, uso de suelo y recursos
naturales generando en alto valor econmico proyectado.
2.4.4.B.- Polticas
Implementar de manera participativa la Carta Orgnica Municipal del Municipio de Oruro.

Proyectar una reingeniera estratgica organizacional en toda la administracin municipal,
estableciendo unidades administrativas descentralizadas en diferentes para la atencin
al usuario.
Municipio descentralizado con institucionalidad transparente
Organizacin institucional transparente.
Municipio transparente mediante el cumplimiento de la normativa vigente.
2.4.5.- Relacin de causa-efecto de macro problemas
En este punto establecemos la relacin causa y efecto en relacin a los macro problemas. Esto
guiar la enunciacin de los programas y proyectos del plan.
228
2.4.5.1.- Problemas en el eje: Municipio planificado y habitable
Cuadro 187.- Asentamientos humanos no planificados

CAUSAS MACRO PROBLEMA EFECTOS
Migracin del rea rural hacia la Concentracin demogrfica en las
ciudad de Oruro. periferias.
Asentamientos en reas de reserva y
Asentamientos humanos no reas destinados a otros usos
Ciudad no proyectada planificados Demanda de servicios bsicos (agua, luz,
alcantarillado) que supera la proyeccin
institucional de las instituciones que
otorgan los mismos.
Crecimiento demogrfico Inseguridad ciudadana
Bsqueda de oportunidades de Crecimiento de la poblacin
trabajo econmicamente activa, incremento de la
economa informal y desempleo
Bsqueda de mejores condiciones Demanda de transporte, educacin, salud.
de vida.
Cuadro 188.- Baja cobertura de reas verdes

Presencia de sal en los suelos Dificultades para generar reas verdes
Espacios limitados para reas verdes Escasa generacin de oxgeno,
Incremento del factor elico
Ausencia de educacin ciudadana para el Baja cobertura de reas verdes en mal estado
manejo de reas verdes reas verdes
Recursos limitados, que se destinan a la reas verdes deterioradas,
implementacin y conservacin de reas reas verdes, y espacios recreativos
verdes insuficientes
Contaminacin ambiental por residuos Baja resistencia de los espacios verdes
mineros en su conservacin.
Cuadro 189.- Medio ambiente contaminado

Ausencia de conciencia ambiental. Poco involucramiento social en
campaas y programas ambientales.
Generacin de residuos slidos, lquidos Riesgos para la salud humana
y gaseosos no controlados Medio ambiente
Altos costos de mitigaciones y contaminado. Falta de mecanismos ahora la
remediaciones ambientales produccin limpia en industrias y
residuos domiciliarios.
Deficiente cobertura de EMAO Imagen deteriorada de la ciudad en el
manejo de la basura.
Insuficiente cobertura de saneamiento Generacin de enfermedades infecciosas
bsico
Crecimiento del comercio informal. Generacin de excesiva basura en zonas
comerciales
Generacin de aguas acidas, desechos Focos potenciales de infeccin.
lquidos, domsticos e industriales. Calles sucias, alcantarillado sanitario
saturado, boca-tormentas tapadas
Enfermedades respiratorias.
229
Cuadro 190.- Disposicin territorial catica

Dbil aplicacin de las normativas que Crecimiento catico y desordenado del
orienta al ordenamiento territorial urbano. rea urbana
Desconocimiento de las normas Disposicin territorial Uso inadecuado de los espacios
de ordenamiento territorial por las catica territoriales destinados a la
organizaciones sociales del municipio. funcionalidad urbana
Baja socializacin de normas de Construcciones clandestinas.
ordenamiento territorial en el Municipio
Despojo de tierras por grupos de presin Asentamientos desordenados
Requerimiento de servicios bsicos
Asentamiento en reas industriales y
de equipamiento.
Cuadro 191.- Riesgos por inundacin

MACRO
CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA
Ausencia de un plan de mediano plazo de Acciones coyunturales del municipio en
prevencin de riesgos y desastres en el caso de presentarse cualquier tipo de
Municipio. contingencia.
Rebalse de las aguas del Lago Uru Uru que Inundacin de zonas residenciales y daos
inunda la zona este y sud de la ciudad en viviendas (infraestructura urbana).
Limitados recursos para prevencin de Incremento en el riesgo personal y material
riesgos de los ciudadanos.
Riesgos por
Falta de sistemas de drenaje pluvial Inundacin Calles intransitables y con riesgo.
Asentamiento de aguas. Generacin de enfermedades infecciosas
Taponamiento de boca tormentas por basura Focos potenciales de infeccin
acumulada
Falta de educacin en la disposicin de Riesgos a la salud.
residuos por los vecinos.
Cuadro 192.- Infraestructura de vas y de trfico vehicular

MACRO
CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA
Asentamientos humanos en Generacin de polucin
reas no planificadas Infraestructura de Problemas respiratorios en grupos vulnerables.
vas y de trfico Deterioro de reas verdes y jardineras
vehicular
Limitados recursos destinados Mala imagen urbana
al asfaltado de calles y avenidas Presencia de calles intransitables en poca de lluvia
Ausencia escolar
Deterioro de calles y avenidas Frecuencia de renovacin alta en infraestructura vial.
por alto trfico vehicular.
230
Cuadro 193.- Desorden congestionamiento en el trfico vehicular

MACRO
CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA
Ausencia de un plan apropiado de Alto riesgo a peatones y comerciantes
ordenamiento del trfico vehicular
Dbil dialogo, socializacin y concertacin Ruptura de acuerdos para delimitar
del Gobierno Municipal con sindicatos de soluciones para el trfico vehicular.
transporte urbano.
Alto incremento de motorizados Contaminacin ambiental en el centro
Desorden y urbano
Crecimiento desordenado de mercados congestionamiento Perjuicio a las actividades econmicas
en el trfico
Deficiente educacin vial de trasportistas y vehicular. Perjuicio a los usuarios de transporte
peatones.
Escasa sealizacin horizontal y vertical Ausencia de educacin vial.
Incumplimiento de ordenanzas por el Incumplimiento de rutas y horarios por los
transporte pblico servicios de transporte pblico
Constantes manifestaciones pblicas Desorden y congestionamiento vehicular
Alta concentracin de entidades pblicas, Congestionamiento vehicular en horas de
privadas y comerciales en el centro de la ingreso y salida de las actividades pblicas
ciudad
Falta de mantenimiento de rutas del servicio Poblacin con deficiente servicio de
de transporte urbano transporte
Presencia de lnea frrea y estacin central Riesgos a la integridad de ciudadanos y
en el centro urbano comercial. comerciantes
Caos vehicular y peatonal
231
Cuadro 194.- Problemas de Infraestructura urbana

Construcciones clandestinas. Desorden en la imagen urbana.

Incumplimiento de rasante municipal Crecimiento vertical no autorizado.
Desconocimiento de las normas de Evasin de impuestos municipales
planificacin urbana. Problemas Espaciales
Urbanos
Invasin de aceras por actividades Intransitabilidad en aceras y calzadas.
comerciales.
Invasin y ocupacin de reas de Inseguridad ciudadana por ocupacin de
equipamiento antisociales.
Cables de alta tensin y de Riesgos por accidentes a peatones.
telecomunicacin expuestos.
Incumplimiento de la normativa de la Mala imagen urbana.
construccin.
Escasos espacios pblicos, ornamentacin Poblacin insatisfecha en sus
limitada. necesidades de recreacin
Viviendas antiguas en el casco viejo de la Riesgos de circulacin peatonal en
ciudad en proceso de degradacin. especial de nios y tercera edad.
Fachadas deterioradas de viviendas y
edificios pblicos.
Presencia de antisociales en espacios Intransitabilidad en aceras y calzadas,
pblicos que impiden la recreacin. riesgos a poblaciones vulnerables
Alto estacionamiento de vehculos en Congestionamiento de aceras y calzadas,

aceras. peligro para el trnsito de escolares.
Acumulacin de escombros en aceras y Intransitabilidad en aceras y calzadas,
calzada. riesgos a escolares
Espacios pblicos y de recreacin usados Focos de infeccin.
para acumulacin de basuras.
Exceso de uso de aceras de comerciantes Desorden vehicular y peatonal, riesgos
informales. de accidentes a nios.
Uso de letreros en aceras.
Falta de mantenimiento de parques y Deterioro de plazas, reas verdes.
reas verdes.
Talleres que ocupan aceras y calzadas Mala imagen urbana, riesgos a peatones
para realizar trabajo. y escolares.
Grafitis, propagandas y letreros no Contaminacin visual
autorizados en propiedad pblica y
privada.
Defecacin de canes en aceras y Peligros de infeccin a nios, mala
calzadas. imagen urbana, riesgos a peatones y
escolares.
232
2.4.5.2.- Problemas en el eje: Desarrollo humano sostenible sin discriminacin
Cuadro 195.- Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento educativo

Crecimiento vegetativo de la poblacin en Requerimientos de mayor infraestructura
edad escolar Deficiente e y equipamiento de unidades educativas.
Migracin del rea rural a la ciudad.. inadecuada
infraestructura
Insuficiente mantenimiento de Vida til reducida del equipamiento e
y equipamiento
infraestructura educativa. infraestructura.
educativo.
Alta inversin de renovacin
Recursos econmicos limitados para Limitaciones en cuanto al logro de
infraestructura y equipamiento en competencias educativas
educacin.
Falta de cultura de valores para Deterioro de los ambientes e
conservacin de la infraestructura infraestructura en general por la
educativa. comunidad educativa
Cuadro 196.- Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento de salud

Migracin del rea rural a la ciudad. Mayor demanda de servicios de salud
Mala atencin.
Inadecuado mantenimiento de la Deficiente e inadecuada Ambientes de los servicios de salud
infraestructura. infraestructura y deteriorados y sin cumplimiento de
equipamiento de salud. normas sanitarias.
Insuficiente infraestructura de salud Ambientes inadecuados para reas de
especialidad y laboratorios.
Migracin de pacientes a servicios de
salud privados o hacia otras ciudades en
especialidades.
Ausencia de Innovacin tecnolgica de
equipos.
Falta de cultura de valores para Ambientes inadecuados para reas
conservacin de la infraestructura de tcnicas y de laboratorios.
salud.
Recursos econmicos limitados para Mnimas opciones de emprendimientos
infraestructura y equipamiento de salud. macro por parte de los centros de salud.
Cuadro 197.- Deficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento de deportes

Crecimiento vegetativo de la poblacin. Mayores demandas de infraestructura
Migracin del rea rural a la ciudad deportiva.
Deterioro de la infraestructura deportiva. Deficiente e inadecuada Menores opciones de generar cultura
infraestructura y deportiva en la ciudad
Recursos econmicos limitados para equipamiento de Limitada construccin de campos
infraestructura deportiva. deportes. deportivos.
Representacin regional deportiva sin
competitividad.
Falta de valores para la conservacin de Infraestructura deportiva deteriorada.
la infraestructura deportiva por parte de la
juventud.
233
Cuadro 198.- Inseguridad ciudadana

Crecimiento poblacional con altas tasas Mayor posibilidad de organizacin de
de desocupados. grupos delictivos.
Dbil resguardo policial. Incremento de casos delincuenciales.
Insuficiente infraestructura y Inadecuados servicios de seguridad
equipamiento policial. Inseguridad ciudadana. ciudadana y escasa cobertura policial.
Limitados servicios de seguridad Percepcin de una alta inseguridad
ciudadana. ciudadana y humana por parte de la
poblacin.
Crecimiento desorganizado del comercio Concurrencia delincuencial.
informal
Presencia de bares y cantinas en los Alta probabilidad de hechos que atenten a
barrios. la seguridad y propiedad ciudadana.
Limitados recursos econmicos para la Limitados recursos tecnolgicos para el
seguridad ciudadana. control y seguimiento policial.
Cuadro 199.- Cobertura de servicios bsicos insatisfecha

Nuevos asentamientos humanos en Sobredemanda de servicios bsicos, fuera
reas peri urbanas. de la programacin diseada.
Escasa cobertura de alcantarillado Generacin de focos de infeccin
Sanitario y pluvial Generacin de basuras.
Cobertura de alumbrado pblico Inseguridad ciudadana en la transitabilidad
insatisfecha y deficiente ornato turstico.
Cobertura de agua potable insatisfecha Cobertura de servicios Soluciones al derecho bsico del agua en
bsicos insatisfecha condiciones no ptimas.
Bajos recursos econmicos destinados a Poblacin insatisfecha en sus derechos
servicios bsicos.
Urbanizaciones nuevas con depresin
de suelos.
Cuadro 200.- Problemas en el rea de gnero e inter generacional

Violencia contra la mujer Desintegracin familiar, secuelas
psicolgicas, fsicas en la familia,
feminicidio.
Discriminacin en contra de la mujer Inseguridad laboral, reduccin de
participacin en espacios pblicos
y privados, desvalor a sus labores y
liderazgo.
Carencia de infraestructura para apoyar a la Retorno a la familia disfuncional,,
mujer que sufre violencia. Problemas en el posibilidad de mayores agresiones y
rea de gnero hasta la muerte.
Ausencia de programas que generen generacional Dependencia econmica familiar
seguridad econmica.
Escasa infraestructura para atencin a Predisposicin a ir en contra de la norma.
grupos vulnerables.
Elevados niveles de desintegracin familiar. Probabilidad de incremento de la
drogadiccin y alcoholismo en la juventud
Nios abandonados.
234
2.4.5.3.- Problemas en el eje: Competitivo y productivo
Cuadro 201.- Retraso en operaciones del sector productivo y comercio

CAUSAS MACROPROBLEMA EFECTOS
Falta de polticas y normativas de Reacomodo de las empresas en regiones
incentivo a productores. donde se les brinde mayores oportunidades
Mercado interno con bajo consumo Fletes de transporte elevados.
Falta de centros de acopio. Produccin dispersa y sin bases para
Retraso en transformacin o exportacin.
operaciones del
Inundaciones de vas de transporte en Intransitabilidad vehicular y peatonal.
sector productivo y
poca de lluvias.
comercio.
Alta concentracin de instituciones Trmites administrativos burocrticos y
administrativas en el centro urbano. lentos.
Cuadro 202.- Falta de oportunidades de negocios o retrasos en ventas de comerciantes

Falta de mercados modernos. Escasos centros de expendio de productos.
Caos vehicular y ferroviario. Desorden en los centros comerciales.
Crecimiento del comercio informal. Reduccin de la competitividad del comercio
Falta de oportunidades formal
de negocios o
Concentracin de actividades Dificultades de transitabilidad en reas del
retrasos en ventas de
institucionales en el centro urbano. comercio.
comerciantes.
Falta de centros feriales de exposicin Dificultad en exposicin y promocin de
para productos artesanales. productos.
Falta de promociones dirigida a Produccin reducida al mercado nacional
mercados externos.
Mercados con vas de acceso de tierra o Incremento en los costos de autotransporte
en deterioro.
Cuadro 203.- Migracin de industrias a otros departamentos

Falta de polticas de incentivo a industrias. Limitados emprendimientos regionales
rea del parque industrial no definido. Dificultades en destinar reas para industrias
por la GAMO.
Dificultades en otorgacin de servicios Limitaciones para la calidad de vida de los

bsicos. Migracin de trabajadores y de la productividad
industrias a otros
Formacin tcnica productiva de departamentos Empleo para recursos humanos del interior
recursos humanos. del pas.
reas para industrias y puerto seco no Baja proyeccin econmica para la industria
consolidadas por el GAMO. local.
Ausencias de polticas de seguridad de Baja expectativa de asentamiento de
inversin. industrias.
Falta de centros de acopio que apoyen al Costos mayores para acopio de materia
sector productivo. prima e insumos.
235
Cuadro 204.- Insuficientes mercados y ausencia campo ferial para artesanos y MyPEs
Crecimiento del comercio informal Asentamiento de comerciantes en la va
pblica.
Desorganizacin del comercio. Caos vehicular y peatonal.
Falta de informacin de mercados y precios Insuficientes Escasa informacin para emprendimiento
para productos artesanales de medianas y mercados y ausencia de negocios exitosos.
pequeas empresas. de campo ferial
Insuficientes recursos humanos capacitados. para artesanos de Baja posibilidad de empleo en industrias
medianas y pequeas competitivas
empresas.
Escasa informacin para alianzas Deficiente orientacin de potencialidades
estratgicas entre empresas. a las empresas
Pocas actividades de fortalecimiento y Reduccin de expectativas empresariales
capacitacin al sector productivo. en la regin
Ausencia de centros de promocin de Baja promocin y difusin de las
productos de Pequeas, micro industrias y potencialidades de MyPes y artesana.
artesanos.
Cuadro 205.- Problema baja expectativa turstica

Conflicto sociales que limitan flujo turstico Retrasos en las actividades tursticas.
Inseguridad ciudadana. Mala imagen para actividades tursticas.
Inseguridad jurdica a las inversiones Baja inversin del sector privado en
privadas turismo.
Bajo incentivo pblico a la inversin turstica. Baja expectativa Baja explotacin de los recursos tursticos
turstica en la regin.
Poca informacin sobre la regin en los Baja demanda turstica.
circuitos tursticos
Cuadro 206.- Deterioro de patrimonio arquitectnico, histrico y cultural tangible

Insuficientes recursos econmicos para Degradacin del patrimonio
actividades de preservacin de patrimonio arquitectnico, histrico y cultural.
cultural.
Polticas para preservar sitios naturales Problema deterioro Deterioro de sitios naturales tursticos.
dbiles. de patrimonio
arquitectnico,
Inexistencia de un plan de restauracin de histrico y cultural Limitada y emprica restauracin de
edificios patrimoniales. tangible edificios patrimoniales.
Deficiente capacitacin de operadores Mala prestacin de servicios tursticos.
tursticos.
Falta de servicios bsicos en sitios tursticos Turistas insatisfechos.
Dbil coordinacin interinstitucional. Inseguridad ciudadana.

236
Cuadro 207.- Problema deterioro de la imagen del carnaval

Ausencia de consensos para la organizacin Posiciones institucionales sectareas y

a mediano plazo del carnaval sin orientacin integral
Percepcin de descontrol en el manejo Baja credibilidad institucional al momento
econmico del carnaval de rendir cuentas.
Mala organizacin del carnaval Descontento de la poblacin
Caos vehicular por las entradas de la anata Peligro de transentes y espectadores
andina y el carnaval. por trfico vehicular,
Inseguridad ciudadana.
Problema deterioro de
Mala disposicin de comerciantes Excesiva la imagen del carnaval. Contaminacin ambiental en la ruta del
acumulacin de basura. carnaval y sitios adyacentes.
Generacin de focos de infeccin.
Escasez de pasarelas. Inseguridad y afectacin de los que no
participan del carnaval
Conducta inadecuada por consumo de Mala imagen para espectadores del
bebida alcohlicas. carnaval.
Alta proliferacin de vendedores ambulantes. Inseguridad de los espectadores.
Malestar y molestia en espectadores.
Insuficiente capacidad hotelera. Incomodidad a turistas.
Baja calidad de servicios en restaurantes y Insatisfaccin en visitantes.
puestos de venta.
Fuente: Elaboracin propia PDM (2013-2018).
2.4.5.4.- Problemas en el eje: participativo y autnomo
Cuadro 208.- Inadecuadas condiciones para el desarrollo de funciones

Personal sin conocimiento y vocacin de Atencin sin calidad y conocimiento

servicio pblico
Equipos tecnolgicos obsoletos. Tiempos de respuesta muy largos a las
I n a d e c u a d a s demandas de trmites de la ciudadana
condiciones para
Escasos recursos econmicos destinados a Ciudadanos insatisfechos por servicios
el desarrollo de
la infraestructura y equipamiento. del GAMO.
funciones.
Inexistencia de infraestructura para Oficinas saturadas y obsoletas.
descentralizacin de oficinas.
Deficiente sistema de atencin al ciudadano. Bajo rendimiento de funcionarios por
espacios inadecuados.
Funcionarios pasivos debido a equipos Retraso en trmites administrativos.
obsoletos y trabajo tradicional.
237
Cuadro 209.- Dbiles relaciones con organizaciones involucradas en el desarrollo

Reducidos niveles de coordinacin Deficiente atencin a las actividades

interinstitucional. productivas.
Diferencias ideolgicas y polticas. Poblacin insatisfecha
Grupo de presin al interior del GAMO y Incumplimiento de proyectos.
exterior. Dbiles relaciones
con organizaciones
Conflictos por involucradas en el Escasa socializacin y concertacin de
desarrollo programas y proyectos de inversin.
Ausencia de coordinacin sobre proyectos Ausencia de polticas de captacin de
de desarrollo local con Instituciones recursos externos.
departamentales.
Cuadro 210.- Condiciones inadecuadas de infraestructura y equipamiento

Escasos recursos econmicos destinados. C o n d i c i o n e s Inexistencia de coordinacin fluida entre
inadecuadas de la institucin y organizaciones sociales.
infraestructura
Concentracin de servicios del GAMO. Dbil imagen del control social
y equipamiento
destinados al control
social
Cuadro 211.- Dbil cumplimiento de normativas municipales y leyes vigentes

Ausencia de carta municipal. Normas inadecuadas al contexto social
Dbil cumplimiento del municipio
de normativas
Ausencia de ordenamiento territorial. Polticas a corto plazo en temas de
municipales y leyes
planificacin territorial.
vigentes
Manejo del territorio de acuerdo a
coyunturas polticas.
Ausencia de planes o programas de Falta de programas de actualizacin y
servicios sectoriales. capacitacin a los funcionarios del GAMO.
2.5.- ESTRUCTURA PROGRAMATICA ARTICULADA A LA AGENDA PATRIOTICA
Los siguientes cuadros muestran los proyectos identificados y priorizados en los diferentes
talleres Municipales, que han sido ordenados y articulados a la estructura programtica del PDES
2012 2016 y a la Agenda Patritica 2025.
238
2.5.1.- Eje PTAs: Medio Ambiente/Gestin de Riesgos = Municipio Planificado y Habitable
Objetivo general por eje: Posicionar al municipio planificado, habitable y saludable, solucionando los problemas fsico-espaciales,
con estructura e infraestructura urbana que posibilite un ptimo desarrollo de las actividades cotidianas.
Macro problemas Demanda social Potencialidades Estructura programtica Objetivo/Estrategia Programas

Asentamientos humanos Principio de autoridad en Obj: Garantizar el derecho a un hbitat y vivienda
no planificados. base a la norma que delimite mbito: Social adecuada con servicios bsicos.
Desarrollo Normativo
el ordenamiento territorial Estrategia.: Vivienda, con servicios bsicos.
de gestin del suelo
urbano. rea: Patria Segura Patria Para
y gestin del hbitat
Aceras, cordones e Todos
urbano.
infraestructura vial.
Baja cobertura de reas Obj: Conservar, proteger y aprovechar
Construccin y mejoramiento Forestacin y
verdes. mbito: Econmico sustentablemente los recursos naturales y la
de parques, plazas y reas reforestacin
rea: Patria fuerte con biodiversidad.
verdes.
produccin y empleo Estrategia: Acceso y uso sustentable de los recursos
Territorio de integracin naturales renovables y del aprovechamiento forestal.
nacional e internacional. Obj.: Conservar, proteger y aprovechar
mbito: Econmico sustentablemente los recursos naturales y la
Implementacin de Jardn Diversidad de suelos Conservacin de la
rea: Patria fuerte con biodiversidad.
Botnico Andino (dunas de arena, rocas, biodiversidad
produccin y empleo Estrategia: Acceso y uso sustentable de los recursos
minerales y arcilla). naturales renovables y del aprovechamiento forestal.
Medio ambiente Plan de accin ambiental mbito: Econmico Objt: Conservar, proteger y aprovechar
Flora ornamental
contaminado. municipal sustentablemente los recursos naturales y la
introducida en el municipio
Equipamiento de laboratorio rea= Patria fuerte con biodiversidad. Gestin de la
de medio ambiente. produccin y empleo prevencin y control
Predios valorados
Estrategia: Gestin de calidad ambiental y gestin ambiental.

ambiental de riesgos.
Suelos estables para
diferentes sistemas
Adquisicin de parque constructivos. mbito: Social Obj: Garantizar el derecho a un hbitat y vivienda
automotor vehicular para adecuada con servicios bsicos.
Gestin integral de
EMAO. rea: Patria Segura, Patria para
residuos slidos
Todos. Estrategias: Acceso universal y equitativo a los
servicios de saneamiento bsico.
Riesgos por Inundacin. Construccin de drenaje mbito: Social Obj: Garantizar el derecho a un hbitat y vivienda
pluvial en el municipio. adecuada con servicios bsicos. Gestin de riesgos
Zanjas de coronacin rea: Patria Segura Patria Para para el hbitat.
Embovedado de ros Todos Estrategia.: Vivienda, con servicios bsicos.
Infraestructura de vas y Asfaltado, pavimento de Multifase de
de trfico vehicular calles y avenidas. mejoramiento de
Sealizacin. barrios.
239
240
Desorden y Distribuidores vehiculares. Personal de la polica
congestionamiento en el Pasarelas peatonales en capacitada.
trfico vehicular principales avenidas. Sealizacin vertical y Multifase de
horizontal. mejoramiento de
Sindicatos de transporte barrios.
organizados.
Re ordenamiento vehicular. Terrenos municipales mbito: Econmico Obj: Prever y ampliar la cobertura de los servicios de
Sealizacin de vas urbanas. disponibles. transporte y telecomunicaciones. Regulacin tcnica
Parqueos municipales. rea: Patria Grande e Industrial econmica de
Cumplimiento de rutas y en la Era Satelital. Estrategia: Integracin vial con vertebracin interna y los servicios de
horarios por el transporte externa. transporte pblico.
pblico.
Problemas de Aseo permanente de calles. Leyes municipales. mbito: Social Obj: Garantizar el derecho a un hbitat y vivienda
Infraestructura urbana Retiro de comerciantes de Personal capacitado. adecuada con servicios bsicos.
edificada. vas pblicas. rea: Patria Segura Patria Para
Desarrollo Normativo
Retiro de letreros, Todos Estrategia.: Vivienda, con servicios bsicos.
de gestin del suelo
propagandas, sealizaciones
y gestin del hbitat
de parqueo privado de aceras
urbano.
y calzadas.
Retiro de actividades de
talleres en aceras y calzadas.
2.5.2.- Eje PTAs: Social/Cultural = Desarrollo humano sostenible sin discriminacin
Objetivo general por eje: Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, contando con servicios bsicos y
tecnolgicos, educacin y salud pblica, capacitacin en las potencialidades productivas, fomento a la cultura y al deporte,
prevencin de seguridad ciudadana, ampliacin de reas recreativas, defensa a los consumidores, atencin y proteccin a los
grupos vulnerables, lograr una equidad de gnero.
Estructura
Macro problemas Demanda social Potencialidades Objetivo/Estrategia Programas
programtica
Construccin y Mejoramiento Establecimientos educativos Obj: Sostener, garantizar
de unidades educativas. consolidados. mbito: Social y gestionar una educacin
Deficiente e inadecuada
Equipamiento. Dotacin del desayuno escolar. descolonizadora y universal. Infraestructura y
infraestructura y
Mejoramiento del desayuno Poblacin con niveles de educacin rea: Patria segura; equipamiento educativo
equipamiento educativo.
escolar. media y superior. Patria para todos Estrategia: Educacin socio
comunitaria productiva.
Estructura
programtica
Construccin y Mejoramiento Servicio de seguro dental escolar Obj: Garantizar la inclusin y el
de hospitales. Servicios en salud (hospitales y centros mbito: Social acceso a la salud gratuita de todas
Deficiente e inadecuada Universalizacin y equidad
de salud las personas.
infraestructura y del acceso al sistema de
Existencia de poblacin econmicamente rea: Patria segura;
equipamiento de salud. salud.
activa y organizada. Patria para todos Estrategia: Sistema nico de salud
familiar comunitaria intercultural.
Canchas poli funcionales, Juventud y niez deportista. Obj: Garantizar la inclusin y el
Deficiente e inadecuada
tinglados. Campos deportivos en Juntas vecinales. mbito: Social acceso a la salud gratuita de todas
infraestructura y Infraestructura y
Implementacin de complejos Incentivo institucional a actividades las personas.
equipamiento en equipamiento deportivo y
deportivos. deportivas. rea: Patria segura;
deportes. cultura fsica.
Centro de alto rendimiento Patria para todos Estrategia: Fomento al deporte
deportivo. integral.
Construccin de unidades Personal capacitado. Obj: Construir una sociedad
policiales por especialidades y Infraestructura intercultural segura, justa y
equipamientos armoniosa, con plena justicia
mbito: Social
plural, sin discriminacin ni
Polica fortalecida junto a la
Inseguridad ciudadana. explotacin:
rea: Patria segura; ciudadana.
Patria para todos
Estrategia: Consolidacin del
sistema de justicia plural y el
ejercicio pleno de los Derechos.
Construccin de: Red de alcantarillado Objetivo: garantizar el derecho a
Agua potable y
Alcantarillado sanitario, agua Planta de Tratamiento de aguas. un hbitat y vivienda adecuada con
mbito: Social alcantarillado en zonas
potable y implementacin y Fuentes de agua dulce. servicios bsicos.
Cobertura de servicios periurbanas.
mejoramiento de alumbrado SELA
bsicos insatisfecha rea: Patria segura;
pblico. ELFEOSA Estrategia: Acceso universal y
Patria para todos Agua, saneamiento y
equitativo a los servicios de agua
drenaje.
potable y saneamiento bsico.
Construccin de centro de Participacin de la mujer en actividades Objetivo: Construir una sociedad
capacitacin productiva. productivas. intercultural segura, justa y
Construccin Hospital de la Nivel de educacin superior de las armoniosa, con plena justicia
mujer. mujeres. plural, sin discriminacin ni
mbito: Social
Construccin de guarderas. Participacin de la mujer en niveles de explotacin. Proteccin del derecho
Dificultades en el mbito
Construccin de refugios para decisin y poder en las instituciones a la integridad de nios,
de gnero generacional. rea: Patria segura;
grupos vulnerables. regionales. Estrategia: Consolidacin del nias y adolescentes.
Patria para todos
Poblacin relativamente joven. sistema de justicia plural y el
Poblacin econmicamente activa y ejercicio pleno de los derechos
organizada humanos.
Inexistencia de centros Construccin de centros Ciudad de Oruro, centro comercial de Obj: Evitar la desigualdad, la
artesanales artesanales. Bolivia. exclusin social y econmica,
Estacionamiento de Parqueos Municipales. Alta especialidad de personas dedicadas mbito: Social y disminuir la pobreza en sus
vehculos en aceras del Construccin de mercados. al comercio. mltiples dimensiones. Desarrollo econmico y
centro de la ciudad. Construccin de campos Poblacin organizada en base a rubros rea: Patria segura: productividad local.
241
I n s u f i c i e n t e feriales y otros. de comercio. Patria para todos. Estrategia: Disminucin de las
infraestructura de causas de la extrema pobreza.
campos feriales.
Estructura
programtica
242
Construccin de Refugios Para Nueva constitucin del Esto Objetivo: Construir una sociedad
vctimas de violencia. Plurinacional y Leyes. intercultural segura, justa y
Construccin de guarderas. armoniosa, con plena justicia Derechos fundamentales
Instituciones y sectores sociales mbito: Social. plural, sin discriminacin ni de las mujeres nias,
sensibilizados. explotacin. nios, adolescentes,
Violencia intra familiar
rea: Patria segura; jvenes y personas con
Patria para todos Estrategia: Consolidacin del discapacidad en igualdad
sistema de justicia plural y el de oportunidades.
ejercicio pleno de los derechos
humanos.
2.5.3.- Eje PTAs: Econmico/productivo = Municipio competitivo y productivo
Objetivo general por eje: Reactivacin de los sectores que generan actividades econmicas: productiva, comercio y servicios,
y fomento al turismo, en los sectores pblico, comunitario, cooperativo y privado, fortaleciendo y promoviendo las ventajas
competitivas con el posicionamiento a Oruro como centro comercial estratgico del pas.

Escasas oportunidades de Mercados municipales Recursos humanos con capacidades Objetivo: Reorientar el conjunto
negocios y/o retrasos en modernos. comerciales Diversidad de productos del aparato productivo,
ventas de comerciantes. Construccin de maqui ofertados. profundizando el rol del Estado
centros Organizaciones de comercio como actor econmico.
consolidados.
Participacin importante de las mujeres Estrategia: promocin y desarrollo
en el comercio. de la industria manufacturera. Desarrollo del
Mano de obra especializada. mercado interno.
Seguridad de la inversin mbito: Econmico
privada. Organizaciones artesanales
Polticas e Incentivos establecidas. rea: Patria grande e industrial
municipales para las Calidad de la produccin artesanal y de en la era satelital.
industrias. las MyPes.
Migracin de industrias a
reas con infraestructura
otros departamentos.
bsica para la instalacin de
las industrias.
Construccin de campos
feriales municipales.
Parque industrial.
Mejorar la prestacin de Ingreso de turistas en carnavales. Objetivo: promover el turismo con

servicios tursticos. Existencia en servicios de hotelera y nfasis en el turismo comunitario.
Mejorar y preservar sitios gastronoma.
tursticos. Existencia de inventarios de recursos Estrategia: Fortalecimiento, Mercado y
Implementar servicios bsicos tursticos. mbito: Econmico fomento y articulacin del turismo. promocin turstica.
Baja expectativa turstica. en sitios tursticos. Actividad generadora de recursos
Mejorar el acceso de vas a econmicos para las familias. rea: Patria fuerte con
sitios tursticos. Participacin de las mujeres en las produccin y empleo. Infraestructura
Innovar atractivos tursticos. MyPes. turstica.
Construccin de telefrico. Existencia de atractivos tursticos.
Ampliar la capacidad de la
avenida cvica
Mantenimiento del patrimonio Existencia de sitios arquitectnicos Objetico: promover el turismo con
arquitectnico. histricos. nfasis en el turismo comunitario.
Restauracin del patrimonio
cultural histrico. Sitios Naturales tradicionales (arenales, mbito: Econmico Estrategia: Fortalecimiento,
Deterioro de patrimonio
Remodelacin del teatro al rocas, lago) fomento y articulacin del turismo. Infraestructura
arquitectnico, histrico y
aire libre. rea: Patria fuerte con turstica.
cultural tangible.
Festivales culturales. Teatros y casa de cultura. produccin y empleo.
Centros de desarrollo cultural.
Murales alusivos al carnaval
en diferentes sitios urbanos.
Formulacin de una poltica Carnaval como patrimonio oral e Objetico: promover el turismo con
municipal en la operacin intangible de la humanidad. nfasis en el turismo comunitario.
turstica del carnaval.
Promocin y difusin nacional Entrada de la Anata andina. mbito: Econmico Estrategia: Fortalecimiento, Mercado y
Deterioro de la imagen del
e internacional del carnaval. fomento y articulacin del turismo. promocin
carnaval.
Organizacin adecuada del Corso infantil. rea: Patria fuerte con turstica.
carnaval. produccin y empleo.
Brigadas de limpieza
permanente durante el
carnaval.
2.5.4.-Eje PTAs: Poltico/Institucional = Participativo y autnomo
Objetivo general por eje: Fortalecer al GAMO como institucin transparente, democrtica eficiente y solvente, capaz de
implementar procesos de modernizacin para el control social, promover relaciones entre instituciones pblicas y privadas,
potenciar las capacidades del municipio, uso de suelo y recursos naturales generando en alto valor econmico proyectadas.
243
244
Reubicacin de la GAMO Gobierno autnomo Municipal Objetivo: Consolidar el estado
Nueva Infraestructura. de Oruro (GAMO). Plurinacional con soberana,
Cumplimiento de funciones del independencia, gestin intercultural
Inadecuadas condiciones servidor pblico. Existencia de recursos transparente, cimentado en la
para el cumplimiento de Modernizacin de los servicios econmicos descolonizacin. Transformacin de servicio
funciones de los servidores de atencin a la poblacin. pblico.
pblicos. Utilizar nuevas tecnologas de Existencia de personal tcnico mbito: Poltico, Territorial e Estrategia: Nueva gestin Pblica
informacin y telecomunicacin capacitado. Institucional. intercultural en el marco de la
(TICs) erradicacin del colonialismo,
Organizaciones vecinales rea: Patria unida con la discriminacin y la desigualdad.
comprometidas. nueva Constitucin.
Mayor relacionamiento con
instituciones pblicas y Instituciones que apoyan al
Dbiles relaciones Relacionamiento
privadas. desarrollo municipal.
con organizaciones democrtico con las
Mayor relacionamiento entre
involucradas en el desarrollo organizaciones sociales y la
el concejo y ejecutivo. Mayor participacin de la mujer
del municipio. sociedad civil.
Gestin conjunta para obtener en el HCMO.
recursos de inversin.
Infraestructura para el control Equipo de trabajo consolidado Objetivo: Consolidar el estado
Condiciones inadecuadas Participacin y control social.
social. Plurinacional con soberana,
de infraestructura y
independencia, gestin intercultural
equipamiento destinados al mbito: Poltico, Territorial e Desarrollo de sistemas de
Implementacin de equipos transparente, cimentado en la
control social. Institucional. planificacin.
actualizados. descolonizacin.
Transparencia y eficiencia en
la gestin municipal. rea: Patria unida con la Estrategia: Derecho a la
Normativas y Leyes vigentes nueva Constitucin. Desarrollo normativo
comunicacin y a la informacin,
no implementados por la y estratgico de la
descolonizadora para el vivir bien.
institucin. comunicacin del vivir bien.
Dbil apoyo a la produccin Concurso nacional de pintura. Talento artstico. mbito: Poltico, Territorial e Obj: Recuperar y revalorizar el Fomento de la produccin
y actividades artsticas- Publicacin de libros y revistas Prcticas culturales y religiosas. Institucional. patrimonio de las naciones y cultural, artstica e intelectual
culturales. culturales. Eventos y actores con alta pueblos indgenas originarios de Bolivia.
Actividades culturales capacidad. rea: Patria libre, Smbolo campesinos.
multidistritos. Mundial
Concursos municipales Estrategia: Revalorizacin de la
artsticos. cultura para la dignidad
2.6.- CUADRO LGICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ORURO
El cuadro lgico del Plan de Desarrollo Municipal de Oruro 2013 2018, nos permite mostrar y visibilizar la relacin lgica y la
articulacin entre los componentes del PDES 2012 2016, la patrias, los programas, los indicadores de medicin, la situacin
de partida y las metas a lograr.
Estos insumos son producto de los acuerdos y consensos logrados en los talleres participativos con las organizaciones e
instituciones del Municipio de Oruro.
Cuadro 212.- Cuadro lgico PDM Oruro 2013 2018

AMBITO ECONMICO
AREA PROGRAMA INDICADOR LINEA BASE META AL 2018
Jardn botnico
Demanda de jardn botnico 1 jardn botnico construido
Conservacin de la biodiversidad Metros cuadrados de reas
Demanda de implementacin de jardineras Jardines implementados en las juntas vecinales.
verdes.
Forestacin y reforestacin Mayor cobertura arbrea Baja cobertura en forestacin Juntas vecinales forestadas
Posibles desastres naturales
Area: Patria fuerte con produccin Desmontes mineros descubiertos.
y empleo Contaminacin atmosfrica por industrias.
Posible contaminacin hdrica por residuos Gestin para la mitigacin control y remediacin
Gestin de la prevencin y Asistencia a riesgos y desastres
domsticos e industriales. ambiental.
control ambiental. naturales y antrpicos.
Contaminacin visual 1 Plan de gestin ambiental implementado.
Contaminacin acstica
Contaminacin por residuos slidos
domsticos e industriales.
Regulacin tcnica econmica

Sistema de regulacin de No existe un plan de ordenamiento vehicular 1 plan de ordenamiento vehicular implementada
de los servicios de transporte
Patria grande e industrial en la era transporte urbano. municipal
pblico.
satelital.
Desarrollo del mercado interno 1 parque industrial en funcionamiento.
Mayor dinmica comercial Se tiene estudios preliminares
1 Maqui centr en funcionamiento.
Mercado y promocin turstica. Mercados abiertos y eventos de
Escasa difusin y promocin turstica 30% de incremento del flujo turstico
promocin
1 Telefrico en funcionamiento.
7 miradores tursticos construidos.
Patria fuerte con produccin y 1 parque turstico construido.
empleo. Nmero de infraestructura 1 museo refaccionado
Infraestructura turstica. Insuficiente infraestructura turstica.
construida y refaccin Monumento de la virgen con mantenimiento
contino.
245
AMBITO POLITICO, TERRITORIAL E INSTITUCIONAL
246
1 Parqueo municipal construido.
Desconcentracin municipal a Sistema antigua de atencin al
2 sub alcaldas implementadas.
nivel distrital. contribuyente.
Infraestructura municipal remodelada y
Transformacin de servicio Fluidez en la atencin al Inexistencia de parqueo municipal.
desconcentrada.
pblico contribuyente. Sub alcaldas en proceso de
Servicio de atencin al contribuyente
Infraestructura municipal desconcentracin.
digitalizada.
moderna. Matadero municipal antiguo.
Matadero municipal moderno.
Relacionamiento
Gestin municipal socializado
democrtico con las Baja difusin y promocin de la gestin
Difusin y promocionado por medios de
organizaciones sociales y la municipal.
comunicacin.
sociedad civil.
Actividades municipales
Oruro Unida con la Nueva
ejecutadas en base al plan
Constitucin. Desarrollo de sistemas de Ausencia de plan estratgico institucional. Plan estratgico institucional.
estratgico institucional.
planificacin Plan de desarrollo municipal en ejecucin. Plan de desarrollo municipal evaluado.
Resultado de indicadores de
evaluacin del PDM.
Certificados que acrediten
Desarrollo normativo su capacitacin traducido en Baja actualizacin y manejo de las Personal municipal y Control Social
y estratgico de la atencin con calidad y calidez Normativas vigentes. capacitado en Normativas vigentes.
comunicacin del vivir bien. al pblico. Inexistencia de la carta orgnica municipal. Carta Orgnica Municipal implementada.
Carta orgnica.
1 infraestructura y equipamiento
Control social no cuenta con infraestructura
Infraestructura y adecuado para el funcionamiento del
Participacin y control social propia, equipamiento insuficiente para
equipamiento. control social.
funcionamiento.
Fomento de la produccin Anualmente desarrollado eventos

Nmero de eventos artsticos. Escaso apoyo institucional y econmico a
Oruro Libre; Smbolo Nacional. cultural, artstica e intelectual artsticos y culturales, a nivel nacional,
Nmero de eventos culturales. eventos y prcticas artsticas y culturales.
de Bolivia. departamental, municipal y distrital.
AMBITO SOCIAL

Documento de plan de
Desarrollo Normativo de ordenamiento territorial elaborado. Ausencia de Plan de Ordenamiento Plan de Ordenamiento Territorial implementada.
gestin del suelo y gestin del Catastro urbano en Territorial. Catastro Urbano aprobado bajo la normativa
hbitat urbano. funcionamiento. Catastro Urbano no aprobado. vigente.
Multifase de mejoramiento de Poblacin de los 5 distritos presentas mejores

Nmero de proyectos de inversin 365 juntas vecinales demandan
barrios. condiciones de habitabilidad con desarrollo de
ejecutados. mejores condiciones de habitabilidad
infraestructura urbana.
Reubicacin del botadero Botadero municipal colapsado Nuevo Botadero municipal en funcionamiento.
Gestin integral de residuos
municipal. Inexistencia de manejo de materia Manejo de materia orgnica a partir de residuos
slidos
Produccin de materia orgnica. orgnica. slidos implementado.
20 Embovedados construidos.
29 Muros de contencin construidos.
Construcciones y mantenimiento
Gestin de riesgos para el Insuficiente infraestructura para 9 Zanjas de coronacin construido.
de infraestructura para el control
hbitat prevencin de riesgos por inundacin. 2 Plataformas elevadas.
de riesgos por inundacin.
9 Canales pluviales construidos.
Oruro Segura: Oruro Para 100% de tapas pluviales repuestos.
Todos
84 centros de capacitacin integral productiva
construidos.
Desarrollo econmico y Insuficientes mercados vecinales.
Mercados vecinales Centros de 29 mercados diversificados vecinales
productividad local Cobertura baja de centros de

capacitacin construidos.
capacitacin
1 Parqueo municipal construido.
1 Paseo comercial implementada.
Demanda poblacional por unidades
32 Unidades Educativas construidas.
educativas nuevas.
17 Unidades Educativas ampliadas y/o
Infraestructura y equipamiento Unidad educativa. Requerimiento de unidades
refaccionadas.
educativo Requerimientos atendidos. educativas de ampliacin, refaccin
Unidades Educativas implementadas con
e implementacin de talleres y
talleres y laboratorios.
laboratorios.
Nueva Infraestructura hospitalaria.
6 Hospitales de segundo nivel construidos.
Universalizacin y equidad Nuevos hospitales de segundo
Demanda insatisfecha de acceso a 9 Centros de Salud construidas.
del acceso al sistema de nivel.
la salud. 1 Hospital de segundo nivel ampliado.
salud. Nuevos centros de salud.
2 Centros de Salud ampliada.
Hospitales ampliados.
247
AMBITO SOCIAL
248
46 Canchas poli funcionales construidos.
34 Tinglados construidos.
11 Complejos deportivos construidos.
Infraestructura y equipamiento Incremento de acceso a campos
Alta demanda de campos deportivos. 8 Campos deportivos mejorados.
deportivo y cultura fsica deportivos.
6 Mini coliseos construidos.
4 Canchas de futbol con csped sinttico
construidos
Polica fortalecida junto a la Nmero de casos y denuncias
Demanda de infraestructura policial. 30% de Reduccin de la inseguridad ciudadana.
ciudadana atendidas.
Insuficiente servicios de agua
Agua potable y alcantarillado % de familias con acceso al agua
potable. Juntas vecinales de las zonas periurbanas
en zonas periurbanas. potable y alcantarillado en zonas
Inexistencia de alcantarillado acceden al agua potable y alcantarillado.
peri urbanas
sanitario.
Deficiente dotacin de agua potable.
Eficiente dotacin de agua potable.
% de familias con acceso al Deficiente servicio de saneamiento.
Agua, saneamiento y drenaje Eficiente servicio de saneamiento.
saneamiento y drenaje. Baja cobertura de sistema de drenaje
Alta cobertura del sistema de drenaje pluvial.
pluvial.
Proteccin del derecho a la Defensora no cuenta con
% de nias, nios y adolescentes 1 defensora de la niez construida.
integridad de nios, nias y infraestructura propia.
con cumplimiento a sus derechos 3 guarderas de la niez construidas
adolescentes. Demanda de guarderas.
Derechos fundamentales
de las mujeres nias, nios,
Oruro Segura: Oruro Para Nmero de acogidas os en los Inexistencia de refugios para casos 2 refugios para vctimas de violencia
adolescentes, jvenes y
Todos. refugios. de violencia. construidas.
personas con discapacidad
en igualdad de oportunidades.
2.7.- ARTICULACION DE LA VISION Y METAS PDM Oruro 2013 2018
El siguiente cuadro nos muestra la relacin lgica entra la visin estratgica de desarrollo Municipal y las metas del Plan, mas su
impacto al Desarrollo Humano Integral.
De esta manera contribuir a lograr los mandatos de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional, Leyes y con las directrices
de planificacin a largo plazo emitida por el Ministerio de Planificacin del Desarrollo, del Estado Plurinacional de Bolivia.
VISIN ESTRATGICA DEL MUNICIPIO DE ORURO
Oruro, municipio metropolitano, planificado y sostenible, con desarrollo humano integral, equidad
de gnero e igualdad de oportunidades, econmicamente fortalecido y con mejor calidad de
vida.
Cuadro 213.- Relacin lgica Visin y Metas PDM Oruro 2013 2018
PLANES
PATRIAS DEL PDES TERRITORIALES LINEA BASE PDM AL 2018
AUTNOMOS (PTAs)
1, Patria Grande en la Poblacin desocupada en Poblacin desocupada en
era Satelital. edad de trabajar = 10244. edad de trabajar = 3073.
Econmico - Productivo
2, Patria Fuerte con Ingreso per cpita = 2400 Ingreso per cpita = Se
produccin y empleo. incrementa en 5%.
3, Patria Segura; Patria ndice de desarrollo ndice de desarrollo
para Todos. Humano= 0.69 Humano= 0.70
Social - Cultural
ndice de salud =0.54 ndice de salud =0.65
Parto Institucional = 82% Parto Institucional = 90%
4, Patria libre; Smbolo 5 ltimos aos, Ejecucin presupuestaria =
Mundial. promedio de ejecucin mayor al 90%
Poltico - Institucional
5, Patria Unida con la presupuestaria = menor al
Nueva Constitucin 80%.
Fuente: Elaboracin PDM Oruro 2013 - 2108
3.- PROGRAMACIN DEL PLAN QUINQUENAL
La programacin del plan quinquenal constituye uno de los objetivos de la planificacin, siendo
la visin estratgica el principal ordenador en funcin de los ejes de desarrollo, programas
diseados y proyectos de pre inversin e inversin.
La priorizacin de proyectos se realiz en funcin al principio de integralidad de la planificacin, que

se refiere a la relacin e interdependencia jerrquica de proyectos con los objetivos estratgicos,
la relacin horizontal y objetivos del mismo nivel, tambin considera la eficiencia y uso ptimo de
recursos para satisfacer la demanda en funcin de las asignaciones presupuestarias y opciones
ms ventajosas para alcanzar los objetivos propuestos.
Anlisis de techos presupuestarios gestiones 2013 - 2014
Las fuentes principales de recursos econmicos del municipio son: coparticipacin tributaria,
recursos HIPC II, impuesto directo a los hidrocarburos (IDH) y recursos propios.
Cuadro 214.- Ejecucin presupuestaria de recursos (en bolivianos)

Presupuesto Presupuesto
Descripcin
programado 2013 programado 2014
Recursos Propios. 92361.496 130754.235
Coparticipacin Tributaria 118104.328 150315.069
HIPC II 7835.018 7319.280
Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH 205267.998 236503.299
TOTALES 423568.840 524891.883
Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas - Gobierno Municipal de Oruro 2014
249
Los recursos propios estn dados por venta de bienes y servicios, ingresos por impuestos,
regalas mineras, tasas y derechos, intereses y otras rentas a la propiedad. Por otra parte,
el marco normativo de asignacin de recursos establece las previsiones imputables al gasto
donde los municipios deben destinar el 30% de los recursos del IDH a la renta dignidad, como
transferencia al Tesoro General de la Nacin, as como el Decreto Supremo Nro 859 que crea el
Fondo a la Educacin Cvico Patritica financiado con el 0.2% de los recursos provenientes del
IDH. Por lo tanto las asignaciones como techos presupuestarios es el siguiente:
Cuadro 214.1.- Previsiones imputables al presupuesto (en bolivianos)

Previsiones Previsiones
Descripcin
Imputables 2013 Imputables 2014
Renta Dignidad (1). 61580.405 70950.995
Fondo de fomento a la educacin Cvica 410.537 331.101
Salud (HIPC II) 990.972 925.741
Educacin (HIPC II) 2540.648 2373.410
Infraestructura Productiva y Social (HIPC II) 4303.398 4020.129
TOTALES 69825.960 78601.376
Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas - Gobierno Municipal de Oruro 2014
El recurso disponible de fondos IDH para la gestin 2014 sera de Bs. 165221.203, Sin embargo,
el ministerio de economa y finanzas pblicas reporta lo siguiente:
Proyeccin de los recursos del municipio (en bolivianos)
La asignacin de recursos de Coparticipacin tributaria, Dialogo Nacional 2000 (HIPC II, y

Coparticipacin IDH y con las proyecciones para el ao 2018 es el siguiente:
Ao COPART. TRIB. HIP II IDH REC. PPRO. TOTAL Bs.
2013 118104.328 7835.018 205267.998 92361.496 423568.840

2014 150315.069 7319.280 236503.299 130754.235 524891.883
2015 164352.992 6210.190 261251.556 149920.003 581734.741
2016 184921.717 5643.127 291383.588 179602.144 661550.576
2017 191802.530 5015.807 330489.949 218534.630 745842.916
2018 212636.374 4455.645 371363.858 263871.555 852327.432
TOTAL 1.022133.010 36479.067 1.696260.248 1.035044.063 3.789916.388
Fuente: DGSIF 2012 2014. GAMO 2014 y proyeccin al 2018.
250
De igual manera se muestra las proyecciones de previsiones imputables al gasto:
F. Fomento Infr. Prod. Total

Renta Salud Educacin
Ao a la educ. Y Social previsiones
Dignidad (HIPC II) (HIPC II)
cvica (HIPC II) en Bs.
2013 61580.405 410.537 990.972 2540.6484303.398 69825.960
2014 61580.405 410.537 990.972 2540.6484303.398 69825.960
2015 61580.405 410.537 990.972 2540.6484303.398 69825.960
2016 61580.405 410.537 990.972 2540.6484303.398 69825.960
2017 61580.405 410.537 990.972 2540.6484303.398 69825.960
2018 61580.405 410.537 990.972 2540.6484303.398 69825.960
TOTAL 369482.430 2463.222 5945.832 15243.888 25820.388 418955.760
Continuando con el anlisis economtrico se tiene los recursos disponibles para las proyecciones
2013 2018, la metodologa optada es los recursos asignados menos las previsiones imputables
por Ley y es como sigue:
Recursos Previsiones Recursos disponibles

Ao
asignados imputables en Bs.
2013 423568.840 69825.960 353742.880
2014 524891.883 69825.960 455065.923
2015 581734.741 69825.960 511908.781
2016 661550.576 69825.960 591724.616
2017 745842.916 69825.960 676016.956
2018 852327.432 69825.960 782501.472
TOTAL 3.789916.388 418955.760 3.370960.628
Como se puede observar para la ejecucin de proyectos de inversin 2013 2018 se tiene
estimado un monto de Bs. 3.370960.628 (tres mil trescientos setenta millones novecientos
sesenta mil seiscientos veinte y ocho 00/100 bolivianos).
Por otra parte, el gasto municipal est basado en el sistema financiero municipal, que est
constituido por el conjunto de normas que regulan la captacin de recursos, su asignacin para
la prestacin de servicios y ejecucin de obras en la jurisdiccin municipal.
El presupuesto de inversin del Gobierno Autnomo Municipal de Oruro, precisa el programa de

inversin de mediano plazo, definiendo prioridades en la asignacin de los recursos pblicos en
concordancia con los objetivos propuestos por el Plan de Desarrollo Municipal (PDM).
En este contexto, se asignan recursos pblicos a los programas, subprogramas y proyectos

en los cuatro ejes de desarrollo: Desarrollo Humano y Equidad Social, Desarrollo Econmico
Productivo, Desarrollo Ambiental y Desarrollo Poltico Institucional.
Las estimaciones realizadas tienen un carcter indicativo, porque estn sujetas al comportamiento
de las variables macroeconmicas a nivel nacional y a la capacidad de gestin pblica en el
mbito local. Tal como se muestra la distribucin de los recursos por fuente de financiamiento
para la gestin 2014.
251
Cuadro 215.- Estimacin de los recursos disponibles por fuente de financiamiento gestin 2014.
Programas Presu- Recursos Coopartic. Coopart. HIPIC II Regal. Caja Otros
puesto Propios Tributaria IDH Mineras Bancos FNDR
Total
S. Bsico 28.191.637 21.239.916 1.836.721 4.260.000
Des. Pres M.A 5.386.500 1.886.500 3.500.000
Alumbrado P. 11.120.282 11.120.282
Serv Infraest. 216.932.601 1.120.000 35.898.972 87.695.363 1.640.250 75.899.296 13.678.720
Serv. De catastro 354.1673 3.441.673 100.000
Servicio de salud 2.841.000 380.000 39.000 50.087 2.371.913
Serv. De educacin 37.562.627 2.767.666 13.003.615 681.613 20.566.702
Serv. De deporte 9.099.956 543.031 3.818.536 5.281.420
Desarr. De la cultura 2.470.000 2.470.000
Desarr. Del turismo 3.314.240
Control y Reg. Merc. 8.599.660 3.314.240 925.000 867.171 1.098.803
Inhumacin crema. 3.751.857 5.708.868 3.751.857
Prev. De riesgos 1.657.668 4.020.269
Seguridad Ciud. 12.721.487 1.657.688
Fortal. Municipal 9.027.311 1.465.681 8.701.218 7.561.630
TOTAL EN Bs. 356.218.499 15.785.500 79.502.553 109.439.196 2.568.421 6.007.421 127.381.890
FUENTE: GAMO POA 2014.
Dada esta situacin de los recursos inscritos en el POA 2014, se realiza la proyeccin en base a
los antecedentes 2009 2014 cuyo resultado es el siguiente:
Recursos Recursos para

Ao Disponibles. Inversin.
2013 353742.880 260459.860
2014 455065.923 356218.499
2015 511908.781 405395.075
2016 591724.616 450814.481
2017 676016.956 496065.670
2018 782501.472 541148.641
TOTAL Bs 3.370960.628 2.510102.226
Las proyecciones realizadas para las gestiones 2013 y 2014 coinciden con los POAs elaborados
en inversiones, por lo tanto para el cumplimiento con lo planificado 2013 2018 se tiene un
monto de Bs. 2.510102.226, destinado a inversiones.
La priorizacin de proyectos considera la situacin actual del proyecto y su requerimiento

presupuestario. Los proyectos con prioridades A, B, C son los que se establecieron en funcin
de los objetivos a los ejes de desarrollo en programas y fases del proyecto, los mismos que
252
se incorporan a la programacin del Plan Quinquenal. Adicionalmente se tiene un banco de

proyectos por distritos que corresponden a prioridades C, D y E para algunos distritos de acuerdo
a requerimiento.
Finalmente, John Friedmann deca Vivimos en una poca sin precedentes que se enfrenta a
problemas sin precedentes, por lo que la planificacin del PDM corresponde a ser normativo,
innovador, poltico, negociador basndose en el aprendizaje social. Se plantea que de la inversin
disponible se divida en dos porciones el capital de inversin que sera: Inversin a infraestructura
fsica por un tiempo relativamente largo e innovador 63.47%, inversin en gastos sociales a
travs del compromiso poltico 36.53% (demanda social de necesidades priorizados).
Los recursos econmicos necesarios para cubrir la demanda social a travs de las necesidades
priorizadas por las juntas vecinales en el plan quinquenal es el siguiente:
Inversin para demandas Inversin para

Ao Techos para inversin (Bs) por juntas vecinales, infraestructura e innovador
distritales 46% 54% Poltico negociador.
2013 260459.860 119811.536 140.648.324
2014 356218.499 163860.510 192.357.989
2015 405395.075 186481.735 218.913.341
2016 450814.481 207374.661 243.439.820
2017 496065.670 228190.208 267.875.462
2018 541148.641 248928.375 292.220.266
TOTAL Bs 2.510102.226 1.154647.024 1.355455.202
Como se muestra en el cuadro, para el diseo de distribucin porcentual por distritos se tomar
el dato aproximado de 120000.000 que resulta para la gestin 2013, previa a este anlisis se
desarrolla la cartera de proyectos que es el siguiente:
Cuadro 216.- Cartera deseada de proyectos DISTRITO 1

Categora de No. de proyectos Pre Inversin Total
proyectos priorizados Inversin
Prioridad A 34 357.500 16826.410 17183.910
Prioridad B 38 588.500 19902.400 20490.900
Prioridad C 20 345.000 11533.500 11878.500
TOTALES 92 1291.000 48262.310 49553.310
Cuadro 217.- Cartera deseada de proyectos DISTRITO 2

Prioridad A 64 508.000 37054.156 37562.156
Prioridad B 51 1030.900 34133.783 35164.683
Prioridad C 42 572.825 16682.100 17254.925
TOTALES 157 2111.725 87870.039 89981.764
253
Cuadro 218.- cartera deseada de proyectos DISTRITO 3

Prioridad A 83 993.000 63295.139 64288.139
Prioridad B 79 1425.000 48934.244 50359.244
Prioridad C 35 599.500 19602.645 20202.145
TOTALES 197 3017.500 131832.028 134849.528

Prioridad A 92 849.500 60786.823 61636.323
Prioridad B 57 1352.500 34676.902 36029.402
Prioridad C 20 584.500 18309.580 18894.080
TOTALES 169 2786.500 113773.305 116559.805

Prioridad A 40 534.260 25732.374 26266.634
Prioridad B 61 1106.000 31556.381 32662.381
Prioridad C 28 457.200 12773.970 13231.170
TOTALES 129 2097.460 70062.725 72160.185
De esta cartera de proyectos, el municipio podr ejecutar las demandas realizadas por las juntas
vecinales solo las prioridades A y B Para los distritos 2,3,4,5 mientras para el distrito 1 prioridades
A,B,C y D. El resto de las prioridades se consideran Banco de Proyectos.
3.1.- REQUERIMIENTO PRESUPUESTARIO PARA PRIORIZACIN DE PROYECTOS
En base a los objetivos y polticas del PDM (2013-2018), se han establecido proyectos priorizados
con los actores sociales de la planificacin y con las unidades institucionales del GAMO, los
mismos que constituyen el banco de proyectos que conlleva la demanda social, el requerimiento
presupuestario para su ejecucin es la proyeccin del financiamiento para el perodo del Plan
Quinquenal (2013-2018), que se detalla a continuacin.
3.1.1.- Priorizacin proyectos en base a la asignacin porcentual de recursos
Se presentan los proyectos priorizados en base al modelo referencial de asignacin porcentual

de recursos por distritos.
254
Cuadro 221.- Factor de ajuste de las variables de necesidades bsicas insatisfechas

Nombre del distrito FACTOR (j)
Distrito 1 0.32
Distrito 2 1.1
Distrito 3 1.1
Distrito 4 1.32
Distrito 5 1.52
Fuente: Clculo en base a encuestas de necesidades bsicas insatisfechas.
Con los factores de ajuste se calcular remplazando al modelo de asignacin de recursos, el

mismo que permitir plantear una distribucin equitativa y solidaria cuyos resultados se muestra
a continuacin:
Cuadro 222.- Modelo de distribucin

Proy. Multi Distritales 35 %
Igualitario a los 5 distritos 20 %
Segn poblacin por distrito 45 %
Cuadro 223.- Modelo Propuesto de distribucin de recursos

35% macro 20% 45% segn Asignacin Techo
Poblacin Poblacin
proyectos reparto poblacin de de recursos referencial
Distritos segn el en %
municipales igualitario distrito. por distritos presupuestario
INE 2001 (p)
(m) (i) (p*i*j)=k =k+i 120000.000
Distritales 35 35 % 42000.000
Distrito 1 47.865 24,0 4 3,46 7,46 % 8947.200
Distrito 2 35.726 18 4 8,91 12,91 % 15492.000
Distrito 3 56.212 28 4 13,86 17,86 % 21432.000
Distrito 4 38.845 19 4 11,29 15,29 % 18343.200
Distrito 5 22.853 11 4 7,49 11,49 % 13786.032
201.501 100 35 % 20 % 45,00 % 100 % 120000.000
Los porcentajes con el indicador de confianza muestran una desviacin estndar de 3,5. Promedio
de 13 y un intervalo de confianza que va desde 10 hasta 16 % calculados al 95 % de probabilidad
de certeza o dicho de otra manera 5% de error admisible. Esto demuestra que los porcentajes
encontrados de distribucin de recursos cumple la hiptesis de ser solidario y equitativo, por lo
que se recomienda su aplicacin para los prximos aos.
3.1.2.- Estrategias de ejecucin
El Plan de Desarrollo Municipal de Oruro PDM (2013-2018) define el marco en el que los actores
sociales, e institucionales del municipio, asumen responsabilidad en el proceso de ejecucin,
con la priorizacin e implementacin de proyectos que viabilicen el desarrollo del Municipio,
asimismo orientan la Programacin Operativa y los programas presupuestarios que permiten
una gestin municipal eficiente.
255
Los proyectos inscritos en el PDM (2013-2018), se clasifican segn las fases de inversin pblica.
Fase de Pre-inversin: La pre-inversin establece los estudios a realizarse sobre un proyecto

de inversin pblica, hasta la toma de decisin de su ejecucin, esta fase comprende: Los
aspectos tcnicos referidos a la descripcin de las necesidades a satisfacer, las potencialidades
a desarrollar, alternativas y tcnicas de solucin, cuantificacin y valor de los beneficios; los
aspectos econmicos, como ser: costos de inversin y operacin, alternativas de financiamiento,
clculo de los indicadores de evaluacin econmica, social, financiera y ambiental.
Validado los resultados de los estudios de pre-inversin, se tomar la decisin de su ejecucin

segn el tipo de proyecto y la cuanta de inversin; as como de los criterios y/o parmetros de
evaluacin a los que debern someterse los proyectos de inversin.
Fase de ejecucin: Comprende la decisin de ejecutar el proyecto de inversin hasta su
implementacin y en condiciones de iniciar su operacin, en esta fase debern elaborarse los
trminos de referencia y realizar la programacin fsica y financiera de la ejecucin.
Fase de Operacin: Comprende acciones relativas al funcionamiento del proyecto, a efectos de

que el mismo muestren los beneficios identificados y estimados durante la fase de pre-inversin.
La inversin pblica incluye adems actividades de evaluacin de la pre-inversin e inversin,

en funcin de cuyos resultados, realizar modificaciones necesarias. Los objetivos y resultados a
alcanzar con la evaluacin son:
Iniciar un proceso reflexivo y de orientacin entre actores municipales, que permita comprender
y optimizar el uso del Plan Quinquenal inscrito en el PDM (2013-2018), como instrumento
estratgico del desarrollo.
Obtener insumos para retro-alimentar las polticas institucionales y reformular el Plan de

Desarrollo Municipal y la Programacin Operativa de acuerdo a la nueva informacin obtenida.
Los resultados esperados son: que los actores sociales, consensuen y valoren la utilidad del Plan
de Desarrollo Municipal del Municipio de Oruro PDM (2013-2018), como instrumento estratgico
para el desarrollo del municipio y el relacionamiento con la Programacin Operativa Anual, para
cumplir con estos propsitos se tienen las competencias de organizaciones sociales y funcionales
3.1.3.- Competencias de las Organizaciones del Municipio
El Gobierno autnomo Municipal de Oruro, en el contexto de la Ley Marco de Autonomas y

Descentralizacin ejerce sus competencias en el proceso de planificacin, en sujecin a las
atribuciones que le asigna la Nueva Constitucin Poltica del Estado, la Ley de Municipalidades,
la Ley de Marco de Autonomas.
El Concejo Municipal es la instancia legislativa y fiscalizadora del municipio, entre sus

competencias est el de aprobar el Plan de Desarrollo Municipal, velando su concordancia con
los lineamientos del Plan de Desarrollo Departamental (PDD) y el Plan de Desarrollo Econmico
Nacional, controlar la ejecucin de los planes y programas diseados en el Plan de Desarrollo
256
Municipal, aprobar el Programa Operativo Anual. y promover la coordinacin del GAMO con la
Instituciones del desarrollo local.
Compete al Ejecutivo Municipal, a travs de la Unidad de Planificacin, elaborar, formular y

ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal bajo los lineamientos de la planificacin participativa;
elaborar la programacin operativa anual, bajo metodologas participativas; dirigir la ejecucin de
los Programas y Proyectos del Plan de Desarrollo Municipal.
El Comit de Vigilancia ahora control social, debe velar que las prioridades identificadas y
definidas por las juntas vecinales sean tomadas en cuenta en la elaboracin y aprobacin de la
programacin operativa anual del GAMO, los correctivos y ajustes a los Programas y Proyectos
en ejecucin, as como las medidas necesarias para mejorar la eficacia institucional.
Las Juntas de vecinos a travs de sus organizaciones naturales priorizan las necesidades y
aspiraciones del municipio as como de las potencialidades que constituyen la base para la
elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal; controlar la ejecucin de los programas y proyectos,
proponer y sugerir por intermedio de sus representantes, ajustes al Plan de Desarrollo Municipal,
programas y proyectos, para optimizar el uso de los recursos.
Las instancias pblicas del nivel nacional, que tienen presencia en el municipio, orientaran a las
instancias involucradas en el proceso de planificacin municipal sobre los lineamientos emanados
de los planes nacionales y la sistematizacin de la oferta estatal para orientar las prioridades de
la demanda social; asegurando la compatibilidad de los planes y programas municipales con los
planes nacionales.
3.2.- COMPONENTES DE ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
Para el logro de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal de Oruro PDM (2013-2018), no
solo debe considerarse las fuentes de financiamiento interno, sino tambin el financiamiento
externo
Para este propsito el relacionamiento inter-institucional deber ser fortalecido mediante una
estrategia de coordinacin y de informacin, de forma que nos permita acceder a convenios de
cooperacin. Las entidades ms importantes del financiamiento externo son:
Banco Mundial (BM)
Es una institucin que entre sus objetivos busca mejorar la situacin de los ms pobres, aplicando
polticas de inversin para el desarrollo en:
Inversin en las personas, a travs de proyectos de salud y educacin bsica.

Proteccin del medio ambiente.
Apoyo y estimulo iniciativas privadas de desarrollo
Fortaleciendo la capacidad de los gobiernos para ofrecer servicios de calidad, de forma
eficiente y transparente.
Promocionando reformas para lograr un clima macroeconmico estable, que facilite
inversiones y planificacin a largo plazo.
257
Focalizando el desarrollo social, con inclusin, mediante el fortalecimiento del gobierno

e instituciones como elementos clave para la reduccin de la pobreza.
Comisin de Desarrollo Sostenible del BM
Implementado por la organizacin de las Naciones Unidas, gobiernos e importantes grupos

sociales relacionados a temas sobre el impacto del ser humano al medio ambiente. La Agenda
21 Seccin III describe los roles y las responsabilidades especficas de nueve importantes grupos
sociales: mujeres, nios y jvenes; poblacin indgena; organizaciones no gubernamentales;
autoridades locales; trabajadores y sindicatos; mundo empresarial e industria; instituciones de
investigacin y tecnologa.
Cooperacin tcnica, la Divisin de Desarrollo Sostenible (DSD) le permite apoyar a pases en

desarrollo con economa en trnsito al desarrollo sostenible. DSD dispone de amplio apoyo en
mbitos de: Manejo de agua potable, Energa, Infraestructura y manejo del suelo, Recursos
minerales.
Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO)
Su finalidad es satisfacer las necesidades de las generaciones actuales y futuras mediante

programas que no degraden el medio ambiente y que sean tcnicamente apropiados,
econmicamente viables y socialmente aceptables.
Actividades y proyectos
Economa: Direccin de productos bsicos y comercio.

Seguridad Alimentara:
Inseguridad Alimentara y Sistemas de Informacin y Cartografa de Vulnerabilidad

(FIVIMS)
FAO Apoyo Integrado a Programas de Desarrollo Sostenible y Seguridad Alimentara.
Programa Especial para la Seguridad Alimentaria.
Alimentacin:
Comisin de Cdigos Alimentarios.

Seguridad alimentaria familiar.
Biotecnologa.
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
El Banco Interamericano de Desarrollo es la ms grande y antigua institucin de desarrollo

regional. Fue establecido en diciembre de 1959 con el propsito de contribuir a impulsar el
progreso econmico y social de Amrica Latina y el Caribe.
La creacin del Banco signific una respuesta a las naciones latinoamericanas, que por muchos
aos haban manifestado su deseo de contar con un organismo de desarrollo que atendiera los
problemas de la regin.
258
El ciclo de un proyecto del BID comienza con la identificacin de potenciales proyectos en los
pases miembros que buscan financiamiento y termina con la evaluacin del proyecto. Durante
el perodo de implementacin se elaboran diversos documentos que estn a disposicin pblica
va Centro de Informaciones Pblicas.
Una solicitud se inicia normalmente con la elaboracin del perfil del proyecto. Cuando se dispone
de ms informacin sobre potenciales aspectos sociales y medioambientales del proyecto, se
actualiza su perfil. La mayora de los documentos relacionados con proyectos aprobados estn
resumidos en su pgina web.
El Comit Medioambiental y de Impacto Social del banco, exige para algunos proyectos una
Evaluacin de Impacto Medioambiental (EIA) que tambin se pone a disposicin pblica. Debido
al volumen de la mayora de EIAs, su texto completo no est en la pgina web. Sin embargo se
puede solicitar va PIC y en la oficina del pas.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
El PNUD parte del principio: que el desarrollo debe ir siempre junto a la paz y la seguridad humana.
Los objetivos de PNUD son la asistencia a pases en el diseo e implementacin de programas
de desarrollo dirigidos a la erradicacin de la pobreza, la creacin de empleo y posibilidades de
existencia sostenible, el empoderamiento de mujeres, la proteccin y regeneracin del medio
ambiente. Su principal prioridad es la disminucin de la pobreza.
El PNUD aspira a lograr una continuidad en los recursos financieros a fin de poder implementar
adecuadamente los programas. Para la aprobacin de sus programas el PNUD prioriza los
pases menos desarrollados.
Pobreza:
Informacin general sobre la lucha contra la pobreza en PNUD.

Programas/iniciativas en este mbito.
Publicaciones
Polticas a favor de los pobres
El Programa de Sociedad Civil y Participacin (CSOPP)

Medio ambiente:
Iniciativas medioambientales
Divisin de Energa Sostenible y Medio Ambiente (SEED)

Programa Global para Seguridad Alimentaria y Agricultura
Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF):
259
Proyectos sobre biodiversidad, clasificados por regin.

Proyectos sobre cambios en el clima.
Proyectos relacionados con el deterioro en la capa de ozono.
Programa de Apoyo a la Gestin de la Inversin Pblica Municipal
Tambin, es posible hacer gestin a travs de la GESPRO que presta los siguientes servicios:
Apoyo a la pre-inversin hasta la contratacin de la ejecucin

Apoyo a la pre-inversin hasta la contratacin de la ejecucin con supervisin a la
elaboracin del estudio tcnico
Apoyo a la elaboracin de la pre-inversin hasta la contratacin de la ejecucin
Supervisin a la elaboracin de la pre-inversin hasta la contratacin de la ejecucin
Apoyo en el proceso de contratacin para la ejecucin
Supervisin de la ejecucin de inversin
Fiscalizacin de la ejecucin de inversin
Acompaamiento a la ejecucin de inversin
Financiamiento a la ejecucin de la inversin
Gestin de financiamiento externo
El GAMO deber coordinar con el Honorable Concejo Municipal a travs de sus Comisiones
Tcnicas y econmicas la concertacin de un plan de accin para captar financiamiento externo.
A travs de estas comisiones se deber identificar alternativas de financiamiento, segn los
programas, subprogramas y proyectos del Plan de Desarrollo Municipal, verificando los requisitos
que exige la entidad de apoyo y financiamiento, los recursos de contraparte, intereses y otros.
Captacin de mayores ingresos propios
Con la visin compartida del desarrollo econmico municipal. Se trata de manera conjunta con
la vocacin econmica del municipio, identificando los sectores o rubros en los que est el futuro
del desarrollo econmico del municipio y consensuando un acuerdo amplio entre todos los
actores municipales respecto a las actividades privadas que tienen futuro en el municipio y las
responsabilidades del Gobierno Municipal en su promocin. No debe limitarse a un solo rubro,
an si existiese un rubro prioritario. Para lo cual el municipio deber seguir los siguientes roles,
es decir:
El Gobierno Autnomo Municipal de Oruro tiene capacidad de gestin y de administracin para

llevar adelante los siguientes roles:
Promueve e impulsa el desarrollo econmico local.

Prioriza la articulacin y coordinacin de los actores impulsando procesos de
concertacin.
Promueve la instalacin de servicios y facilita el acceso a los mismos.
Promueve el uso racional, la regulacin y la proteccin del suelo y los recursos naturales.
Impulsa la equidad de gnero en el marco de la promocin econmica.
260
Esto no implica solamente el desarrollo de la organizacin administrativa y sus instrumentos

(por ejemplo: Plan de Uso de Suelos), implica tambin una organizacin adecuada del Concejo
Municipal (por ejemplo una comisin especializada para la Promocin Econmica) y tambin
buenas relaciones entre el Alcalde, el Concejo Municipal y la administracin municipal.
Es importante reconocer el rol fundamental de los agentes econmicos privados para el

desarrollo econmico, puesto que son estos y sus organizaciones, quienes invierten y generan
sostenibilidad econmica al desarrollo.
Son particularmente importantes para que los pequeos productores generen ingresos
adicionales. Tres maneras pueden llevarse a cabo para potenciar una organizacin econmica/
empresarial:
Promover un cambio de actitud de las instituciones pblicas y ONGs hacia las

organizaciones econmico/empresariales.
Atender las necesidades internas de estas organizaciones a travs de servicios
especficos de apoyo.
Establecer en el municipio un entorno que incentive el desarrollo de las capacidades de
innovacin de estos actores.
El desarrollo econmico es una responsabilidad que se logra a travs del establecimiento de

mayores inversiones privadas en el municipio, por lo que el GAMO debe ser la institucin que
les brinde buenas condiciones para el desarrollo de sus actividades, precautelando que cumplan
con los objetivos pblicos de generar ms empleo e ingresos para la poblacin.
3.3.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Los mecanismos, modalidades y momentos para realizar el seguimiento de la ejecucin del

PDM (2013-2018), sern asumidos por el Gobierno Municipal, el Comit de Vigilancia y las
organizaciones sociales.
Esta accin deber realizarse en base a los Informes anuales de ejecucin del PDM que presentara
el ejecutivo del GAMO al Comit de Vigilancia y al Concejo Municipal, que comprender el
cronograma de ejecucin de los proyectos en trminos de la Programacin Quinquenal y de
la Programacin Operativa Anual. Tambin, los informes de las entidades ejecutoras, segn
convenios y contratos suscritos.
El seguimiento y evaluacin, especficamente debern ser realizados por la Unidad de

Planificacin, controlando la correspondencia del cumplimiento de objetivos, estrategias y la
ejecucin de proyectos del PDM en los POAS de cada gestin, asimismo los avances en los
indicadores de acuerdo a la lnea base presentada.
261
INDICADORES
1. Indicadores de impacto
2. Indicadores de resultado
3. Indicadores de proceso rea social:
Salud
Educacin
Saneamiento bsico
Energa
Desarrollo econmico y productivo.
El seguimiento deber tener como resultado un proceso ordenado de ejecucin del PDM (2013-
2018), que alcance el cumplimiento de objetivos y estrategias formulados. Lo importante del
seguimiento y evaluacin, es que permitir tomar decisiones correctivas y compartidas para
optimizar la ejecucin de los proyectos y para los ajustes en el contenido del PDM (2013-2018).
262
GLOSARIO DE ABREVIATURAS
A.C.F.O.: Asociacin de Conjuntos del Folklore de Oruro

A.N.B.: Aduana Nacional de Bolivia
A.T.T.: Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Tele Comunicacin y Transporte
A.S.O.B.A.N.: Asociacin de Bancos Privados de Bolivia
A.S.F.I.: Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero
B.N.B: Banco Nacional de Bolivia
B.M. Sc.: Banco Mercantil Santa Cruz
C.E.D.L.A. : Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario
CA.M.P.E.O.: Cmara de Medianos y Pequeos Empresarios Oruro
C.A.D.E.P.I.A: Cmara Departamental de la Pequea Industrias y Artesanos Productiva
C.O.M.I.B.O.L.: Corporacin Minera de Bolivia
C.A.M.E.T.: Cmara de Empresarios Textiles
C.E.: Comunidad Europea
C.E.U.B.: Comit Ejecutivo de la Universidad Boliviana
E.M.V.: Empresa Metalrgica Vinto
E.CO.BOL.: Empresa de Correos Bolivia
E.M.A.O.: Empresa Municipal de Oruro
E.T.M.A. Equipo Tcnico Municipal Ampliado
EXPO.T.E.C.O.: Exposicin Tcnica Econmica Cultural y Comercio de Oruro
E.L.F.E.O.SA.: Empresa de Luz y Fuerza Elctrica Oruro Sociedad Annima
F.A.R.O.: Federacin de Artesanos Oruro
F.N.I. Facultad Nacional de Ingeniera
F.A.U.: Facultad de Arquitectura y Urbanismo
F.T.: Facultad Tcnica
F.C.P.J.S.: Facultad de Ciencias Polticas Jurdicas y Sociales
F.C.E.F.A.: Facultad de Ciencias Econmicas Financieras Administrativas
F.C.A.P.V.: Facultad de Ciencias Agrcolas Pecuarias y Veterinaria
F.C.S.: Facultad de Ciencias de la Salud
F.I.E.: Fomento a la Inversiones econmicas
G.A.D.OR.: Gobierno Autnomo Departamental de Oruro
G.A.M.O.: Gobierno Autnomo Municipal de Oruro
I.A.I.: Instituto de Aprendizaje Industrial
IN.S.CO.: Instituto Superior de Comercio
IN.S.F.A.: Instituto Superior de Fe y Alegra
I.N.F.O.C.A.L.: Instituto de Formacin y Capacitacin Laboral
I.N.E.: Instituto Nacional de Estadsticas
I.N.A.L.S.A: Instituto Nacional de Laboratorio en Salud
L.M.A.D.: Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin
M.P.D. Ministerio Planificacin del Desarrollo
O.M.S.: Organizacin Mundial de la Salud
P.A.N.: Programa de Atencin Nio-Nia
P.L.O.T.: Plan de Ordenamiento Territorial
P.D.D.: Programa de Desarrollo Departamental
263
P.D.M. Plan Desarrollo Municipal

P.T.As.: Planes Territoriales Autnomos
Se. L.A.: Servicio Local de Acueductos y Alcantarillado
S.N.I.: Servicio Nacional de Impuestos
S.N.I.S.: Servicios Nacional de Informacin de Salud
S.U.M.I.: Seguro Universal Materno Infantil
SA.F.C.I.: Salud Familiar Comunitaria Intercultural
S.A.F.C.O.: Sistema de Administracin Fiscal y Control
U.N.E.S.C.O.: United Nations Educational Scientific and Cultural Organization
Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura
U.T.O.: Universidad tcnica de Oruro
U.D.A.BOL.: Universidad de Aquino Bolivia
U.P.A.L.: Universidad Privada Abierta Latinoamericana
U.N.I.OR.: Universidad Privada de Oruro
U.N.I.: Unidad de Nutricin Integral
U.P.P.: Unidad de Polticas de Poblacin
T.G.N.: Tesoro General de la Nacin
264
GLOSARIO DE TERMINOS
Actividad Artesanal
Transformacin de materia prima de origen natural o industrial con predominio de trabajo manual,
desarrollada en una unidad productiva artesanal, cuya produccin se realiza a partir de la
articulacin de diversas habilidades y experiencias demostradas en las unidades de produccin.
Armona y Equilibrio con la Madre Tierra

El uso y acceso a las bondades de la Madre Tierra para satisfacer las necesidades alimentarias
se har en el marco de la convivencia armnica con la naturaleza, su respeto y defensa.
Artesana o Artesano
Persona que ejerce una actividad creativa en torno de un oficio concreto, en un nivel de produccin
preponderantemente manual y conforme a sus conocimientos, habilidades tcnicas y artsticas
que transforma la materia prima en un bien til con su esfuerzo fsico y mental.
Autonoma
Es la cualidad gubernativa que adquiere una entidad territorial de acuerdo a las condiciones y
procedimientos establecidos en la Constitucin Poltica del Estado y la presente Ley 031 MAD, que
implica la igualdad jerrquica o de rango constitucional entre entidades territoriales autnomas,
la eleccin directa de sus autoridades por las ciudadanas y los ciudadanos, la administracin de
sus recursos econmicos y el ejercicio de facultades legislativa, reglamentaria, fiscalizadora y
ejecutiva por sus rganos de gobierno autnomo, en el mbito de su jurisdiccin territorial y de
las competencias y atribuciones establecidas por la Constitucin Poltica del Estado y la ley.
Bien Colectivo
El inters de la sociedad, en el marco de los derechos de la Madre Tierra, prevalece en toda
actividad humana y por sobre cualquier derecho adquirido.
Competencia
Es la titularidad de atribuciones ejercitables respecto de las materias determinadas por
la Constitucin Poltica del Estado y la ley. Una competencia puede ser privativa, exclusiva,
concurrente o compartida, con las caractersticas establecidas en el Artculo 297 de la Constitucin
Poltica del Estado.
Control Social
Es un derecho constitucional de carcter participativo y exigible, mediante el cual todo actor
social supervisar y evaluar la ejecucin de la Gestin Estatal, el manejo apropiado de los
recursos econmicos, materiales, humanos, naturales y la calidad de los servicios pblicos y
servicios bsicos, para la autorregulacin del orden social.
Descolonizacin
Desmontar las estructuras mentales de dominacin producto del colonialismo lingstico y
cultural, reproductoras del racismo, discriminacin y explotacin, para una convivencia armnica,
incluyente, intracultural e intercultural en igualdad de condiciones con plena justicia social.
265
Despatriarcalizacin
El Estado implementar un conjunto de acciones, polticas y estrategias necesarias para
desestructurar el sistema patriarcal basado en la subordinacin, desvalorizacin y exclusin
sustentadas en las relaciones de poder, que excluyen y oprimen a las mujeres en lo social,
econmico, poltico y cultural.
Discriminacin
Se define como discriminacin a toda forma de distincin, exclusin, restriccin o preferencia
fundada en razn de sexo, color, edad, orientacin sexual e identidad de gneros, origen,
cultura, nacionalidad, ciudadana, idioma, credo religioso, ideologa, filiacin poltica o filosfica,
estado civil, condicin econmica, social o de salud, profesin, ocupacin u oficio, grado de
instruccin, capacidades diferentes y/o discapacidad fsica, intelectual o sensorial, estado de
embarazo, procedencia, apariencia fsica, vestimenta, apellido u otras que tengan por objetivo o
resultado anular o menoscabar el reconocimiento, goce o ejercicio, en condiciones de igualdad,
de derechos humanos y libertades fundamentales reconocidos por la Constitucin Poltica del
Estado y el derecho internacional.
Economa Comunitaria
Constituye un modelo de desarrollo que comprende sistemas de planificacin, organizacin,
produccin, generacin de excedentes y su distribucin para el bienestar comn; basado en
la cosmovisin de los pueblos indgena originario campesinos, comunidades interculturales
y afrobolivianas, quienes administran su territorio, recursos y tienen sus propias formas de
organizacin en armona y equilibrio con la Madre Tierra.
Economa Plural
Comprende las distintas formas de organizacin econmica existentes en el pas, compuesta por
las formas de organizacin econmica comunitaria, estatal, privada y social cooperativa.
Ejercicio y prctica de la medicina tradicional ancestral boliviana

Consiste en reconocer, revalorizar y fortalecer los conocimientos, prcticas y saberes de la
medicina tradicional ancestral boliviana y las formas de identificar y tratar las enfermedades,
haciendo uso de sus mtodos y tcnicas teraputicas tradicionales en beneficio de la persona,
la familia y la comunidad.
Entidad Territorial
Es la institucionalidad que administra y gobierna en la jurisdiccin de una unidad territorial, de
acuerdo a las facultades y competencias que le confieren la Constitucin Poltica del Estado y la
ley.
Equidad de Gnero
Es el reconocimiento y valoracin de las diferencias fsicas y biolgicas de mujeres y hombres,
con el fin de alcanzar justicia social e igualdad de oportunidades que garantice el beneficio pleno
de sus derechos sin perjuicio de su sexo en los mbitos de la vida social, econmica, poltica,
cultural y familiar.
Equidad Generacional
Es el reconocimiento y valoracin de las diferencias generacionales de mujeres y hombres, con
266
el fin de alcanzar justicia social que garantice el beneficio pleno de sus derechos sin perjuicio de
su edad en los mbitos de la vida social, econmica, poltica, cultural y familiar.
Garanta de regeneracin de la Madre Tierra

El Estado en sus diferentes niveles y la sociedad, en armona con el inters comn, deben garantizar
las condiciones necesarias para que los diversos sistemas de vida de la Madre Tierra puedan
absorber daos, adaptarse a las perturbaciones, y regenerarse sin alterar significativamente
sus caractersticas de estructura y funcionalidad, reconociendo que los sistemas de vida tienen
lmites en su capacidad de regenerarse, y que la humanidad tienen lmites en su capacidad de
revertir sus acciones.
Inclusin Social
La inclusin social es el proceso socioeconmico complejo, multifactorial y trans disciplinario
que vincula el desarrollo de capacidades de todos los miembros de la sociedad con el acceso
igualitario a oportunidades a lo largo del ciclo vital, y con ello, el acceso al bienestar, a redes de
relaciones y al ejercicio de la ciudadana.
Interculturalidad
El reconocimiento, la expresin y la convivencia de la diversidad cultural, institucional, normativa y
lingstica, y el ejercicio de los derechos individuales y colectivos garantizados en la Constitucin
Poltica del Estado, conformando una sociedad basada en el respeto y la igualdad entre todos,
para vivir bien. En tanto este principio hace referencia a la integracin entre culturas de forma
respetuosa, ningn grupo cultural prevalece sobre los otros, favoreciendo en todo momento a la
integracin y convivencia entre culturas.
Mdicas y Mdicos tradicionales ancestrales

Son las personas que practican y ejercen, en sus diferentes formas y modalidades, la medicina
tradicional ancestral boliviana, recurriendo a procedimientos teraputicos tradicionales, acudiendo
a las plantas, animales, minerales, terapias espirituales y tcnicas manuales, para mantener y
preservar el equilibrio de las personas, la familia y la comunidad para el Vivir Bien.
Medicina tradicional ancestral boliviana

Es un conjunto de conceptos, conocimientos, saberes y prcticas milenarias ancestrales,
basadas en la utilizacin de recursos materiales y espirituales para la prevencin y curacin de
las enfermedades, respetando la relacin armnica entre las personas, familias y comunidad con
la naturaleza y el cosmos, como parte del Sistema Nacional de Salud.
Participacin y Control Social

Es un derecho, condicin y fundamento de la democracia, que se ejerce de forma individual o
colectiva, directamente o por medio de sus representantes; en la conformacin de los rganos
del Estado, en el diseo, formulacin y elaboracin de polticas pblicas, en la construccin
colectiva de leyes, y con independencia en la toma de decisiones.
Facilitarn el control social sobre la gestin pblica por parte de la sociedad civil organizada, de
acuerdo a lo establecido en la Constitucin Poltica del Estado, Ley y las normas aplicables.
267
Radio Urbano o rea Urbana

Porcin del territorio continuo o discontinuo con uso de suelo urbano, con la consideracin de la
tipologa de la edificacin, segn niveles de habitabilidad y tomando en cuenta la compatibilidad
funcional y ambiental.
Respeto y defensa de los Derechos de la Madre Tierra

El Estado y cualquier persona individual o colectiva respetan, protegen y garantizan los derechos
de la Madre Tierra para el Vivir Bien de las generaciones actuales y las futuras.
Situacin de Violencia
Es el conjunto de circunstancias y condiciones de agresin en las que se encuentra una mujer,
en un momento determinado de su vida.
Soberana Alimentaria
El pueblo boliviano a travs del Estado Plurinacional, define e implementa sus polticas y
estrategias destinadas a la produccin, acopio, transformacin, conservacin, almacenamiento,
transporte, distribucin, comercializacin, consumo e intercambio de alimentos.
Seguridad ciudadana
Es un bien comn esencial de prioridad nacional para el desarrollo del libre ejercicio de los
derechos y garantas individuales y colectivas, de todos los estantes y habitantes del territorio
del Estado Plurinacional de Bolivia y una condicin fundamental para la convivencia pacfica y el
desarrollo de la sociedad boliviana.
Suma Qamaa o Vivir bien

Complementariedad entre el acceso y el disfrute de los bienes materiales y la realizacin afectiva,
subjetiva y espiritual, en armona con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos.
Trato Preferente
Son las acciones integradoras que procuran eliminar las desventajas de las personas con
discapacidad, garantizando su equiparacin e igualdad con el resto de las personas con carcter
de primaca.
Unidad Territorial
Es un espacio geogrfico delimitado para la organizacin del territorio del Estado, pudiendo ser
departamento, provincia, municipio o territorio indgena originario campesino.
Violencia
Constituye cualquier accin u omisin, abierta o encubierta, que cause la muerte, sufrimiento o
dao fsico, sexual o psicolgico a una mujer u otra persona, le genere perjuicio en su patrimonio,
en su economa, en su fuente laboral o en otro mbito cualquiera, por el slo hecho de ser mujer.

268
PROGRAMACIN
QUINQUENAL
PROYECTOS BASE DE DATOS DE CARPETA 2014 ESTRUCTURA PROGRAMATICA

NO DISTRITO JUNTA VECINAL PRIORIDADES INVERSION PRIORIDAD A A O E P PROGRAMAS
AMBITO:
AREA:
Estrategia:
Prevencin, Atencin y Reconstruc-
CONTROL ATENCION RIESGOS Y DESASTRES
332 MULT MULTIDISTRITAL 1657668 A 1 2 2 3 14 cin de Desastres de Origen Natural
NATURALES MULTIDIST
y/o Antrpico
Objetivos Estratgicos Especficos:
Estrategia:
324 MULT MULTIDISTRITAL PROMOCION TURIST Y PATRIMONIAL 150000 A 1 2 5 1 4 Mercado y promocin turstica
322 MULT MULTIDISTRITAL DIFUSION CARNAVAL ORURO MULTIDIST 1010000 A 1 2 5 1 4 Mercado y promocin turstica
CONST. FUNICULAR CERRO SANTA BARBARA - VIR-
17 D1 VIRGEN DEL SOCAVON 1050000 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
GEN DEL SOCAVON
CONST. Y RESTAURACION MUSEO HISTORICO
41 D1 2100000 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
IDELFONZO MURGUIA
72 D2 6 DE AGOSTO CONST. MIRADOR J.V. 6 DE AGOSTO FASE I 710000 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
REFAC. Y AMP. MUSEO ANTROPOLOGICO EDUARDO
265 D4 370000 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
LOPEZ RIVAS
288 D5 CONST. PARQUE ACUATICO NATURAL MUN. ORURO 3.500.000 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
MTTO. Y ADMINISTRACION DEL MONUMENTO ESCUL-
321 MULT MULTIDISTRITAL 744240 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
TORICO VIRGEN DEL SOCAVON
AMBITO:
AREA:
Estrategia:
CONST. CENTRO ARTESANAL Y PARQUEO MUNICIPAL Desarrollo econmico y productividad
26 D1 MULT 15.410.375,00 A 2 3 1 1 1
MUNICIPIO DE ORURO local.
Desarrollo econmico y productividad
104 D2 LA AURORA CONST. MERCADO CENTRAL LA AURORA 849.729,00 A 2 3 1 1 1
local.
105 D2 CONST. MERCADO RUMY CAMPANA 925.000,00 A 2 3 1 1 1
local.
106 D2 CONST. DE MERCADO CAMPAMENTO SAN JOSE 967.171,00 A 2 3 1 1 1
local.
172 D3 CONST. TINGLADO CAMPO FERIAL KANTUTA 1.455.000,00 A 2 3 1 1 1
local.
Estrategia:
Universalizacin y equidad del
35 D1 CONST. CENTRO DE SALUD ALTO ORURO 39000 A 2 3 2 1 1
acceso al Sistema de Salud.
AMPL. HOSPITAL 2DO. NIVEL BARRIOS MINEROS Universalizacin y equidad del
95 D2 739000 A 2 3 2 1 1
FASE II acceso al Sistema de Salud.
CONST. CENTRO DE SALUD C/CAMAS J.V. 7 DE Universalizacin y equidad del
175 D3 7 DE MARZO 1158000 A 2 3 2 1 1
MARZO acceso al Sistema de Salud.
Universalizacin y equidad del
253 D4 AMPL. CENTRO D/SALUD WALTER KHON F-II 525000 A 2 3 2 1 1
acceso al Sistema de Salud.
CONST. HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL MUNICIPAL Universalizacin y equidad del
317 MULT MULTIDISTRITAL 380000 A 2 3 2 1 1
DISITRITOS 3 Y 4 acceso al Sistema de Salud.
Estrategia:
Infraestructura y equipamiento
40 D1 CONST. Y AMPL. BOLDEN FASE I 1795925 A 2 3 2 3 1
deportivo y cultura fsica.
100 D2 CONST. STADIUM MUNICIPAL SAN JOSE 2365000 A 2 3 2 3 1
CONST. CANCHA CON CESPED SINTETICO BARRIO Infraestructura y equipamiento
101 D2 482000 A 2 3 2 3 1
LINDO LA AURORA deportivo y cultura fsica.
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL J.V. URB. Infraestructura y equipamiento
102 D2 URB. SANTIAGO 218792 A 2 3 2 3 1
SANTIAGO deportivo y cultura fsica.
CIUDADELA MINERA B. CONST. TINGLADO Y GRADERIAS CANCHA POLIFUN- Infraestructura y equipamiento
D2 273112 A 2 3 2 3 1
SAN JOSE A CIONAL J.V. CIUDADELA MINERA B. SAN JOSE A deportivo y cultura fsica.
CONST. CANCHA DE MINI FUTBOL URB. BUSTILLO Infraestructura y equipamiento
D3 480.495 A 2 3 2 3 1
CYD deportivo y cultura fsica.
D3 CONST. CANCHA CON CESPED SINTETICO KANTUTA 530.000 A 2 3 2 3 1
CONST. CANCHA CON CESPED SINTETICO SATELITE Infraestructura y equipamiento
D3 479.600 A 2 3 2 3 1
VINTO deportivo y cultura fsica.
CONST. ENMALLADO , GRADERIAS Y TINGLADO Infraestructura y equipamiento
D3 HUAJARA II-A 498.039 A 2 3 2 3 1
CANCHA POLIFUNCIONAL J.V. HUAJARA II-A deportivo y cultura fsica.
CONST. TINGLADO Y GRADERIAS CANCHA POLIFUN- Infraestructura y equipamiento
D3 SANTA ANA III - B 403.490 A 2 3 2 3 1
CIONAL J.V. SANTA ANA III - B deportivo y cultura fsica.
CONST. TINGLADO GRADERIAS Y ENMALLADO J.V. Infraestructura y equipamiento
D4 CIRCUNVALACION III 396.663 A 2 3 2 3 1
CIRCUNVALACION III deportivo y cultura fsica.
CONST. ENMALLADO Y TINGLADO CANCHA POLIFUN- Infraestructura y equipamiento
D4 ZONA ESTE CENTRAL 503.940 A 2 3 2 3 1
CIONAL J.V. ZONA ESTE CENTRAL deportivo y cultura fsica.
CONST. POLIFUNCIONAL U.E. BENEMERITOS DE LA Infraestructura y equipamiento
D4 1050000 A 2 3 2 3 1
PATRIA deportivo y cultura fsica.
CONST. CAMPOS DEPORTIVOS CIRCUNDANTES AV. Infraestructura y equipamiento
D4 640000 A 2 3 2 3 1
CIRCUNVALACIN deportivo y cultura fsica.
BARRIO MAGISTERIO CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL
D5 RURAL SAN FELIPE DE J.V. BARRIO MAGISTERIO RURAL SAN FELIPE DE 429563 A 2 3 2 3 1
ALAMASI ALAMASI
Estrategia:
271

36 D1 CONST. UNID. EDUC. MARIA QUIROZ 100000 A 2 3 3 1 6
Educativo
37 D1 CONST. DE AULAS Y AMPL. COLEGIO SIMON BOLIVAR 100000 A 2 3 3 1 6
Educativo
38 D1 AMPL. KINDER 12 DE ABRIL SORIA GALVARRO 100000 A 2 3 3 1 6
Educativo
39 D1 CONST. U.E. JUANA A. DE PADILLA 1100000 A 2 3 3 1 6
Educativo
96 D2 CONST. AULAS U.E. EJERCITO NACIONAL 837408 A 2 3 3 1 6
Educativo
97 D2 CONST. U.E. OSCAR UNZAGA DE LA VEGA (PRIMARIA) 3680092 A 2 3 3 1 6
Educativo
CONST. AULAS NIVEL INICIAL U.E. JACINTO RODRI- Infraestructura y equipamiento
98 D2 AURORA 666446 A 2 3 3 1 6
GUEZ DE HERRERA J.V. AURORA Educativo
CONST. AMPLIACION U.E. MARCELO QUIROGA SANTA Infraestructura y equipamiento
99 D2 SAN PEDRO II 1543031 A 2 3 3 1 6
CRUZ J.V. SAN PEDRO II Educativo
176 D3 CONST. U.E. BOLIVIA VINTO FASE I (SECUNDARIA) 1000000 A 2 3 3 1 6
Educativo
CONST. ETA SIMON BOLIVAR COL. MISAEL PACHECO Infraestructura y equipamiento
177 D3 4.852.000 A 2 3 3 1 6
LOMA FASE II Educativo
178 D3 CONST. U.E. CARMEN GUZMN DE MIER 120.500 A 2 3 3 1 6
Educativo
CONST. SALA DE COMPUTACIN U.E. ORURO OTAWA Infraestructura y equipamiento
179 D3 55.202 A 2 3 3 1 6
PRIMARIA Educativo
180 D3 CONST. U.E. SANTA ROSA 1 PRIMARIA 340.000 A 2 3 3 1 6
Educativo
181 D3 CONST. UNID. EDUC. BOLIVIA D/VINTO 500.000 A 2 3 3 1 6
Educativo
182 D3 HUAJARA III CONST. U.E. MIXTO HUAJARA FASE II J.V. HUAJARA III 3.670.957 A 2 3 3 1 6
Educativo
183 D3 KANTUTA CONST. U.E. KANTUTA INICIAL J.V. KANTUTA 1.856.155 A 2 3 3 1 6
Educativo
185 D3 CONST. DE AULAS U.E. LA KANTUTA 3 1.300.200 A 2 3 3 1 6
Educativo
254 D4 CONST. U.E. 3 DE MAYO QAQACHACAS 881.696 A 2 3 3 1 6
Educativo
256 D4 CONST. U.E. JANKO COTA NIVEL SECUNDARIA 90.000 A 2 3 3 1 6
Educativo
257 D4 AMPL. AULAS U.E. MARIA DE NAZARETH 1.100.832 A 2 3 3 1 6
Educativo
CONST. AULAS Y SALON DE ACTOS U.E. ROTARIA Infraestructura y equipamiento
259 D4 1.234.029 A 2 3 3 1 6
ORURO OTAWA Educativo
CONST. AMPLIACION U.E. ROTARIA ORURO OTAWA Infraestructura y equipamiento
260 D4 VILLA AMERICA 2.089.996 A 2 3 3 1 6
J.V. VILLA AMERICA Educativo
CONST. BATERIA DE BAOS U.E. QUIRQUINCHO Infraestructura y equipamiento
261 D4 649.060 A 2 3 3 1 6
FELIZ URB. SAN MIGUEL II Educativo
CONST. GRADERIAS Y TINGLADO CANCHA POLIFUN- Infraestructura y equipamiento
262 D4 386.282 A 2 3 3 1 6
CIONAL U.E. SAN F. DE AUSTRIA URB. SAN ISIDRO Educativo
263 D4 CONST. KINDER EDITH PAZ DE ZAMORA 2.500.000 A 2 3 3 1 6
Educativo
CONST. AULAS Y BATERIA D/BAOS INSCO-IBA-OB- Infraestructura y equipamiento
306 D5 500.000 A 2 3 3 1 6
LATO OR. Educativo
307 D5 CONST. DE AULAS U.E. CARMELA CERRUTO 400.000 A 2 3 3 1 6
Educativo
308 D5 AMPL. U.E. ALCIRA CARDONA TORRICO II 181.417 A 2 3 3 1 6
Educativo
309 D5 CONST. Y AMPL. KINDER REPUBLICA CANADA 842.324 A 2 3 3 1 6
Educativo
310 D5 CONST. U.E. MEJILLONES 2 1.300.000 A 2 3 3 1 6
Educativo
Estrategia:
CONST. DE TALLERES Y LABORATORIOS CENTRO Formacin, Capacitacin y Espe-
184 D3 35000 A 2 3 3 2 6
INTEGRADO BOLIVIANO ALEMAN cializacin.
Objetivos Especficos:
Estrategia:
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNIC- Desarrollo normativo de gestin del
IPIO DE ORURO suelo y gestin del hbitat urbano
PRG. PREVENCION CONTRA AVASALLAMIENTOS EN Regularizacin del derecho propie-

TERRENOS MUNICIPALES tario urbano
1 D1 LA TETILLA CONST. ENLOSETADO C/BAPTISTA J.V. LA TETILLA 921794 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
2 D1 ALTO ORURO CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. ALTO ORURO 621475 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ENLOSETADO CALLE 55O J.V. CERRO SANTA
3 D1 SANTA BARBARA 372817 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARBARA
4 D1 MARISCAL SUCRE CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. MARISCAL SUCRE 147803 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ENLOSETADO C/DEMETRIO CANELAS J.V.
5 D1 LURICANCHO 471501 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LURICANCHO
MEJ. Y REVITALIZACION DEL PARQUE INFANTIL TTE.
6 D1 647500 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA
CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. ESTACION
7 D1 ESTACION CENTRAL 1549480 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CENTRAL
272

CONST. ENLOSETADO DE CALLES J.V. VIRGEN DEL
8 D1 VIRGEN DEL SOCAVON II 678024 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOCAVON II FASE I
CONST CORDONES, ACERAS, TAPAS LOSA J.V.
9 D1 VIRGEN DEL SOCAVON I 259263 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VIRGEN DEL SOCAVON I
CONST. PAVIMENTO AV. BRASIL (BOLIVAR - 6 DE
11 D1 BRASIL 6868396 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AGOSTO Y ADYACENTES ) J.V. BRASIL Y ADYACENTES
12 D1 CONST. PASARELA PEATONAL AV. 6 DE AGOSTO 1782000 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO CALLE BOLIVAR AV. 6 DE AGOS-
TO C/TARAPACA
CONST. PAVIMENTO CALLE CARO (SORIA GALVARRO
- FINAL MONTESINOS)
15 D1 MULT MEJ. ASFALTOS CASCO VIEJO MUN ORURO 1423000 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ENLOSETADO, ACERAS, CORDONES Y
16 D1 TARIJA ALTA 683942 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
GRADERIAS J.V. TARIJA ALTA
CONST. GRADERIAS A LA VIRGEN DEL SOCAVON
ACCESOS NORTE
CONST. GRADERIAS A LA VIRGEN DEL SOCAVON
ACCESOS SUD
CONST. TUNEL CALLE LA PLATA (C. CBBA MONTES-
INOS)
21 D1 CONST. PASO DESNIVEL 6 DE AGOSTO Y VILLARROEL 7100000 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
22 D1 MULT MEJ. CASCO VIEJO CIUDAD ORURO FASE-IV 195617 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ACERAS, CORDONES Y MUROS DE CONT. J.V.
23 D1 ALTO LURICANCHO 202710 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ALTO LURICANCHO
MEJ. CORDONES D/ACERA CASCO VIEJO CIUDAD
24 D1 MULT 340540 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
DE ORURO
CONST. PAVIMENTADO CALLE HERRERA, LA PLATA
Y TUPIZA
CONST. GRADERIAS, CALLE SAN FELIPE J.V.
28 D1 CARHUANA 91700 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CARHUAMA
CONST. CORDONES Y ACERAS, CASCO VIEJO C/
POTOS, MONTECINOS, 1RO DE NOVIEMBRE
30 D1 PIE DE GALLO CONST. PAVIMENTO RIGIDO J. V. PIE DE GALLO 300000 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. MUROS ACERAS Y CORDONES ACCESO
31 D1 CORAZON DE JESUS 10000 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORAZON DE JESUS
CONST. GRADERIAS C/PETOT (C. ALDANA-C.
BALLIVIAN)
CONST. PASO A DESNIVEL 6 DE AGOSTO Y COCH-
ABAMBA
CONST. PAVIMENTADO ACCESO A LA VIRGEN DEL
SOCAVON
42 D1 REFAC. FACHADA MERCADO FERMIN LOPEZ 149074 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ENLOSETADO PASAJE PORVENIR J.V.
46 D2 PORVENIR 445.284,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PORVENIR
CONST. GRADERIAS C/TUPIZA, WASHINGTON - CAMA-
47 D2 EL MIRADOR 235.921,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CHO J.V. EL MIRADOR
48 D2 CHANCADORA CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. CHANCADORA III 1.853.464,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ENLOSETADO C/RODRIGUEZ J.V. PRESIDEN-
49 D2 PRESIDENTE MONTES 244.503,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TE MONTES
CONST. MUROS, ACERAS Y ENLOSETADO J.V. ENAF
51 D2 ENAF CALAMA 1.721.627,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CALAMA
CONST. PAVIMENTO VIA SECUNDARIA AV. TOMAS
52 D2 RETEN SAN PEDRO 1.384.340,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRON J.V. RETEN SAN PEDRO
APERTURA VIAL DE CALLE, LUIS FORMS SAMSO, J.
53 D2 SINAOI 391.598,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
V. SINAI
54 D2 PARAISO CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE OLMITOS DEL PARAISO 51.020,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. BARRIO
BARRIO MINERO SAN
58 D2 MINERO SAN JOSE A Y B (AV. HOSCHIL C/BENI AV. 111.370,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JOSE
DEL MINERO)
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. BARRIO LINDO
59 D2 BARRIO LINDO 121.070,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AV. LIRA C/CAMACHO AV. SARGENTO FLORES
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS DOBLE VIA LA PAZ -
60 D2 MILENIUM-AURORA 1.100.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ORURO J.V. MILENIUM - AURORA
BARRIO MINERO SAN IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. BARRIO MINERO
61 D2 181.360,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JOSE SAN JOSE C/SEVERO DURAN - CAMACHO - HOSCHIL
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. BARRIOS
62 D2 BARRIO MINERO CATAVI 211.430,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MINEROS CATAVI - SAN JOSE - SANTA FE
CONST. MUROS DE CONTENCION J.V. ALONSO DE
63 D2 ALONZO DE IBAEZ 669.060,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
IBAEZ
CONST. GRADERIAS CALLE INGAVI J.V. SAN PEDRO
64 D2 SAN PEDRO SEGUNDO 532.940,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SEGUNDO
65 D2 SINAI CONST. MURO DE CONTENCION J.V. SINAI 312.984,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ENLOSETADO J.V. 6 DE AGOSTO ALTO SAN
66 D2 ALTO SAN PEDRO 1.609.362,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PEDRO FASE II
67 D2 SAN JOSE B REPOS. DE CORDONES Y ACERAS J.V. SAN JOSE B 760.547,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
REPOS. DE CORDONES Y ACERAS FASE II J.V. BARRI-
68 D2 BARRIOS MINEROS 860.221,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
OS MINEROS Y AFINES
CONST. MUROS DE CONTENCION, CORDONES,
70 D2 CAADON SAN PEDRO 1.085.492,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ACERAS Y ENLOSETADO J.V. CAADON SAN PEDRO
CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. SEBASTIAN
71 D2 SEBASTIAN PAGADOR 1.680.414,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAGADOR FASE I
73 D2 MULT CONST. PAVIMENTO ZONAS ALTAS FASE II 190.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
74 D2 KENNEDY CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. KENNEDY 720.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
273

CONST. ACERAS Y CORDONES Y MUROS DE CON-
75 D2 LOS ANDES CERRATO 725.286,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TENCION C. ILLAMPU J.V. LOS ANDES CERRATO
CORAZON DE JESUS CONST. CORDONES ACERAS Y MUROS DE CONTEN-
CYD CION C/ILLAMPU J.V. CORAZON DE JESUS C Y D
CIUDADELA MINERA CONST. GRADERIAS Y PAVIMENTO J.V. CIUDADELA
77 D2 1.398.688,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRIO SAN JOSE A MINERA BARRIO SAN JOSE A
78 D2 CONST. RECAPEO AV. TOMAS BARRON 4.136.278,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
79 D2 CONST. PARQUE INTEGRAL DISTRITO 2 2.975.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
80 D2 ALONSO DE IBAEZ CONST. GRADERIAS J.V. ALONSO DE IBAEZ 86.207,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
81 D2 SAN JOSE CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. SAN JOSE 474.138,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
83 D2 LA AURORA CONST. DE CORDONES Y ACERAS J.V. LA AURORA 283.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
84 D2 CANDELARIA CONST., DE GRADERIAS J.V. CANDELARIA 171.625,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
85 D2 ENTEL CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. ENTEL 82.321,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
86 D2 VILLA INGAVI CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. VILLA INGAVI 331.740,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
87 D2 CHANCADORA II CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. CHANCADORA II 1.140.627,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
88 D2 CHANCADORA I CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. CHANCADORA I 2.486.177,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. GRADERAS CALLE HOSCHILD (TTE.VILLA -
GALLEGUILLOS )
URBANIZACIN SAN CONST. ENLOSETADO DE CALLES J.V. URBANIZACIN
JOS SAN JOS
CONST. GRADERAS C.F.BERTHIN A. Y AV.J.MURILLO
91 D2 SAN PEDRO SEGUNDO 224.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
B.J.V.SAN PEDRO SEGUNDO
6 DE AGOSTO ALTO SAN CONST. ACERAS, CORDONES Y MUROS DE CON-
PEDRO TENC.J.V. 6 DE AGOSTO ALTO SAN PEDRO FASE II
CONST. ACERAS Y MUROS DE CONTENCIN F-II J.V.
93 D2 CANDELARIA 970.500,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CANDELARIA
94 D2 SAN JOS B CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. SAN JOS B 240.353,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. INGENIO MACHA-
111 D3 VILLA COPACABANA 3.478.378,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CAMARCA J.V. VILLA COPACABANA
112 D3 LITORAL CONST. ASFALTADO DE CALLES J.V. LITORAL 3.236.272,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. MEJORAMIENTO DE ACERAS Y CORDONES
113 D3 ORURO MODERNO BAJO 318.923,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. ORURO MODERNO BAJO FASE II
114 D3 HUAJARA II CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. HUAJARA II 2.180.676,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO DE CALLES FASE II J.V. VILLA
115 D3 VILLA TRINIDAD I 65.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TRINIDAD I
RENOV . ACERAS Y CORDONES U.E. MISAEL PACHE-
116 D3 ANTOFAGASTA 198.742,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CO LOMA J.V. ANTOFAGASTA
CONST. ASFALTADO DE CALLES 7 JUNTAS 1RO DE
117 D3 1RO DE MAYO - SENTEC 35.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MAYO - SENTEC
CONST., PAVIMENTO DE CALLES FASE II J.V.
118 D3 MIRAFLORES 748.537,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MIRAFLORES
REMOD. DE LA PLAZA SEBASTIAN PAGADOR FASE II
125 D3 ORURO MODERNO 39.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. ORURO MODERNO
MEJ. Y REVITALIZACION DE LA PLAZA CENTRAL
126 D3 CENTRAL VINTO 560.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VINTO J.V. URB. CENTRAL VINTO
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. SOCAVON
127 D3 SOCAVON II II - BOLIVAR (AV. COSTANERA, 24 DE JUNIO - MCAL. 95.020,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ZEPITA)
128 D3 IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. AL VALLE 185.500,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MIRAFLORES - SIERRA IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. MIRAFLORES -
MIER - SAPO SIERRA MIER - SAPO (CALLES A, 7 Y 12)
MIRAFLORES - SIERRA IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. MIRAFLORES -
MIER - SAPO SIERRA MIER - SAPO (CALLES B, 7 Y 12)
HUAJARA II B - SANTA IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. HUAJARA II B -
ANA SANTA ANA (AV. 3 CARRETERA CBBA )
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/J.R.B. AV. TACNA
P. DEL SOL - 1RO DE
132 D3 - P. SORUCO J.V. P. DEL SOL - 1RO DE MAYO - SAN 95.020,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MAYO - SAN JOSE
JOSE
HUAJARA I, II, III - URB. IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. HUAJARA I,
133 D3 PATICO - INGRESO II, III C/H URB. PATICO - INGRESO HUAJARA III J.V. 233.120,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
HUAJARA III PATICOS
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. CIRCUNVALA-
134 D3 SANTA ANA I - SANTA FE CION - EJERCITO - VILLAROEL J.V. SANTA ANA 1.002.200,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
I - SANTA FE
S. MIER EMAL - LA IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. CIRCUNVALA-
PAMPITA CION TOMAS BARRON J.V. S. MIER EMAL - LA PAMPITA
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. HUAJARA
136 D3 PATICOS III C/2 URB. PATICOS AV. CIRCUNVALACION J.V. 110.275,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PATICOS
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. HUAJARA III AV.
137 D3 PATICOS 119.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1 URB. PATICOS - CIRCUNVALACION J.V. PATICOS
B. SAN JOSE - VILLA IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. FRANS TAMA-
DOLORES YO C/9 C/C J.V. B. SAN JOSE - VILLA DOLORES
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/MODESTO M. AV.
139 D3 LA PAMPITA 315.420,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TOMAS BARRON - CIRCUNVALACION J.V. LA PAMPITA
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/7 CANAL COPAGI-
140 D3 LA PAMPITA 238.230,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
RA AV. H. DEL CHACO - CIRCUN J.V. LA PAMPITA
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. V. TRINIDAD C/
141 D3 B. MAGISTERIO 221.900,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ALIGUATA AV. H. DEL CHACO J.V. B. MAGISTERIO
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. SANTA FE J AV.
142 D3 FRANZ TAMAYO 155.780,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TACNA - CIRCUNVALACION J.V. FRANZ TAMAYO
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. HUAJARA III AV.
143 D3 25 DE MAYO 221.900,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
D CARRETERA CBBA URB. 25 DE MAYO
274

IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. LOMAS SAN
144 D3 PATICO LUIS PATICO I C/2 VILLA FLORIDA - FINAL C/2 J.V. 111.370,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PATICO
CONST PASARELA PEATONAL AV. VILLARROEL J.V.
145 D3 ANICETO ARCE 65.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ANICETO ARCE
VILLA PROGRESO EL CONST. DE ACERAS Y CORDONES FASE II J.V. VILLA
KASSO PROGRESO EL KASSO
147 D3 PAMPITA II CONST. PUENTE VEHICULAR J.V. PAMPITA II 39.204,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
148 D3 HUAJARA I CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. HUAJARA I 195.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. MAGISTERIO
149 D3 MAGISTERIO NOR ESTE 110.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NOR ESTE
CONST. MONUMENTO Y ACABADOS PLAZUELA J.V.
150 D3 CARLOS AZURDUY 80.116,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CARLOS AZURDUY
CIUDADELA FERROVIAR- CONST. PAVIMENTADO DE PASAJES FASE II J.V.
IA PLAN 400 CIUDADELA FERROVIARIA PLAN 400
152 D3 CONST. PAVIMENTO ENTORNO MERCADO TAGARETE 2.733.557,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. CORDONES Y ACERAS FASE II J.V. HUAJARA
153 D3 HUAJARA II-C 481.408,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
II-C
CONST. PAVIMENTO CALLE BENI AV. HEROES DEL
CHACO AV. COLLASUYO
CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. SANTA ROSA Y
155 D3 SANTA ROSA Y CARMEN I 586.463,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CARMEN I
COOPERATIVAS CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. COOPERATIVAS
MINERAS MINERAS
157 D3 CONSTR. CORDONES Y ACERAS URB. HUAJARA III 640.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
158 D3 PEDRO FERRARI CONST. PARQUE INFANTIL J.V. PEDRO FERRARI 382.792,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO AV. TTE. LEON AV. BARRIENTOS -
AV. HEROES DEL CHACO
160 D3 NORESTE SANTA FE CONST. JARDINERAS J.V. NORESTE SANTA FE 624.080,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PASARELA PEATONAL LOMAS SAN LUIS
162 D3 16 DE JULIO 450.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PATICO I J.V. 16 DE JULIO
CONST. PAVIMENTADO AV. 6 DE OCTUBRE Y OTRAS
(SGTO. FLORES - STADIUM)
CONST. PASARELAS PEATONALES MUNICIPIO DE
ORURO
165 D3 INCA POZO CONST. ENLOSETADO, J.V. INCA POZO 244.274,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTADO DE CALLES TEJERINA Y
166 D3 CARLOS AZURDUY 665.625,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TARAPAC J.V. CARLOS AZURDUY
MAGISTERIO NORESTE CONST. ACERAS Y CORDONES URB.MAGISTERIO
F-II NORESTE F-II
168 D3 18 DE MAYO CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. 18 DE MAYO 62.266,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
169 D3 CONST. CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO CAPACHOS 3.100.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. URB. SANTA
171 D3 SANTA BARBARA 289.782,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARBARA
CONST. DE ACERAS Y CORDONES AV. VILLARROEL -
CIRCUNVALACION AEROPUERTO
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE Y DRENAJE PLUVIAL
ZONA NORESTE DE ORURO GAM ORURO
RENOV. CORDONES Y ACERAS AV. TACNA (AV. AL
192 D3-4 2.120.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VALLE - AV AMERICA)
CONST. GRADAS ACERAS Y ENLOSETADO C/URQUIDI
195 D4 AGUA DE CASTILLA 491.165,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. AGUA DE CASTILLA
ANTOFAGASTA PAPEL CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. ANTOFAGASTA
PAMPA PAPEL PAMPA
SAN IGNACIO DE CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. SAN IGNACIO
LOYOLA DE LOYOLA
CONST. PAVIMENTO AV. VILLAZON (6 DE AGOSTO -
198 D4 VILLA SORA II 3.703.644,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CIRCUNVALACION) J.V. VILLA SORA II
199 D4 GRAN PODER CONST. PUENTE VEHICULAR J.V. GRAN PODER 716.312,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
RENOV. DE CORDONES Y ACERAS J.V. PLAN 35
200 D4 PLAN 35 MOROCOCALA 403.390,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MOROCOCALA
205 D4 MEJ. Y REVITALIZACION DE LA PLAZA RAFAEL PABON 640.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
WALTER KHON - PAPEL IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/TARIJA, T. FRIAS -
PAMPA AV. CIRCUN J.V. WALTER KHON - J.V. PAPEL PAMPA
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. MAGALLANES C/
207 D4 AMERICA - ROSARIO 1-5 336.850,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
HERRERA - AV. AMERICA J.V. AMERICA - ROSARIO 1-5
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS SAN ISIDRO AV.
208 D4 SAN ISIDRO DALENCE - M. MENDEZ - GASODUCTO J.V. SAN 204.920,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ISIDRO
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/LA PLATA - T. FRI-
209 D4 PAPEL PAMPA - LITORAL 188.510,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AS AV. CIRCUNVALACION J.V. PAPEL PAMPA - LITORAL
ARENALES 1 y 2 - GRAN IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. D C/JAEN -
PODER ADOLFO MIER J.V. ARENALES 1,2 - GRAN PODER
PAPEL PAMPA - 7 DE IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. CIRCUNVALA-
JUNIO CION -C/PAGADOR J.V. PAPEL PAMPA - 7 DE JUNIO
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. CIRCUNVALA-
PAPEL PAMPA - 7 DE
212 D4 CION C/ PAGADOR - ARCE J.V. PAPEL PAMPA - 7 DE 422.500,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JUNIO
JUNIO
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. VILLA LITORAL
213 D4 PAPEL PAMPA 188.510,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
C/POTOSI - T. FRIAS AV. CIRCUN J.V. PAPEL PAMPA
GRAN PODER - SAN IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. CIRCUN C/ARCE
MIGUEL AV. DEL EJERCITO J.V. GRAN PODER - SAN MIGUEL
275

IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS DIAGOL. GASODUC-
215 D4 ARENALES 2 95.020,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TO C/ADOLFO MIER - J. MENDOZA J.V. ARENALES 2
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AV. 6 DE OCTUBRE
216 D4 P. PAMPA MERCADO W. KHON AV. CIRCUNVALACION J.V. P. 172.360,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAMPA
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/SORIA GALVARRO,
217 D4 PAPEL PAMPA 188.510,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
T. FRIAS AV. CIRCUNVALACION J.V. PAPEL PAMPA
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS AVENIDAS C -
218 D4 CORDEOR 204.920,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ARENALES - 1 J.V. CORDEOR
ROSARIO 1 y 2 - EJERCI- IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS C/IQUIQUE AV.
TO - AMERICA AMERICA J.V. ROSARIO 1,2 - EJERCITO - AMERICA
220 D4 ROSARIO VI CONST. PAVIMENTADO C. TOCOPILLA J.V. ROSARIO VI 281.506,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. CRISTOBAL
221 D4 CRISTOBAL COLON 3.581.703,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COLON
222 D4 ARENALES I CONST. PUENTE VEHICULAR J.V. ARENALES I 743.162,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. MUROS DE CONTENCION, CORDONES Y
223 D4 VILLA TARIJA ALTO 270.169,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ACERAS FASE III J.V. VILLA TARIJA ALTO
CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. NUEVOS
224 D4 NUEVOS HORIZONTES 2.178.363,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
HORIZONTES
RENOV. CORDONES Y ACERAS J.V. ROSARIO
225 D4 ROSARIO INTEGRADO 1.605.428,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
INTEGRADO
226 D4 ROSARIO I RENOV. CORDONES Y ACERAS J.V. ROSARIO I 729.805,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. ESTRELLA DE
227 D4 ESTRELLA DE BELEN 658.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BELEN
SACA SACA SANTA CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. SACA SACA
BARBARA SANTA BARBARA
CONST. ENLOSETADO DE CALLES LA PLATA Y ADYA-
229 D4 TOMAS FRIAS 248.211,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CENTES J.V. TOMAS FRIAS
CONST. RECAPEO AVENIDA AMERICA VELASCO
GALVARRO AV GERMANIA
232 D4 CRISTOBAL COLON CONST. PUENTE VEHICULAR J.V. CRISTOBAL COLON 68.573,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PASARELA PEATONAL J.V. SORA DIOS ES
233 D4 SORA DIOS ES AMOR 488.187,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AMOR
234 D4 LUIS ESPINAL CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. LUIS ESPINAL 346.930,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTADO 3 CALLES J. V. CRISTOBAL
235 D4 CRISTOBAL COLON 248.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COLON
236 D4 RAFAEL PABON MEJ. ACERAS Y CORDONES J.V. RAFAEL PABON 731.333,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTADO C. VELASCO GALVARRO Y
OTRAS (LIZARRAGA - MERCADO AVAROA)
CONST. ASFALTADO C. PAGADOR Y OTRAS (LIZARRA-
GA - CIRCUNV.)
239 D4 CONFORM. TERRAPLEN BARRIOS PERIURBANOS 213.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
240 D4 CONST. ACERAS Y CORDONES URB. EMO 129.045,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
241 D4 VILLA SANTIAGO CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. VILLA SANTIAGO 248.620,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTO DE CALLES ARICA, IQUIQUE Y
242 D4 RAFAEL PABON I 749.956,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PISAGUA J.V. RAFAEL PABON I
243 D4 VILLA ISRAEL II CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. VILLA ISRAEL II 583.022,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
244 D4 VILLA URKUPIA CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. VILLA URKUPIA 700.414,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
3 DE MAYO - VILLA CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. 3 DE MAYO VILLA
ARENALES ARENALES
246 D4 CORDEOR CONST. ACERAS Y CORDONES FASE II J. V. CORDEOR 127.100,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TOCOPILLA SAGRADO CONST. PAVIMENTADO C. MAGALLANES (JAEN Y
CORAZON LIZARRAGA) J.V. TOCOPILLA SAGRADO CORAZON
248 D4 VILLA AMERICA CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. VILLA AMERICA 845.068,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. SAN FRANCISCO
249 D4 SAN FRANCISCO 227.616,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
FASE II
CONST. PARQUE RECREACIONAL FINAL AV. AVAROA
FASE II
CONST. GRADERIAS C. LA PLATA T. FRIAS Y ZANJA DE
251 D4 TOMAS FRIAS 201.616,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORONACION J.V. TOMAS FRIAS
RENOV. CORDONES Y ACERAS AV. TACNA (AV. AL
272 D3-4 2.120.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VALLE - AV AMERICA)
T. JUAN LECHIN CONST. ASFALTADO DE CALLES J.V. T. JUAN LECHIN
OQUENDO OQUENDO
SAN CRISTOBAL DE CONST. MUROS, ACERAS Y ENLOSETADO J.V. SAN
CHIRIPUJIO CRISTOBAL DE CHIRIPUJIO
CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. MADRID
275 D5 MADRID INTEGRADO 495562 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
INTEGRADO
276 D5 LAS LOMAS CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. LAS LOMAS 1.149.309 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. VILLA AMERICA
277 D5 VILLA AMERICA 875.599 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
FASE II
278 D5 NUEVOS HORIZONTES CONST. ASFALTADO J.V. NUEVOS HORIZONTES 2.610.889 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
279 D5 ALTO URU URU CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. ALTO URU URU 645.000 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
280 D5 LOS OLIVOS CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. LOS OLIVOS 100.248 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
109 D2 0 CONST. PARQUE DE EDUCACION VIAL AURORA 2123600 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. CANAL PLUVIAL GERMANIA FASE III J.V. VILLA
285 D5 VILLA GERMANIA 1.431.094,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
GERMANIA
287 D5 DEHENE CONST. CANAL PLUVIAL DEHENE J.V. DEHENE 906.507,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
N. HORIZONTES
IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS J.V. N. HORIZONTES
289 D5 CHIRIPUJIO - VILLA 92.020,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CHIRIPUJIO M.N.P. AV. ARG. J.V. VILLA ARMONIA
ARMONIA
VILLA CHALLACOLLO IMPLEM. E INST. DE LUMINARIAS URB. VERDE AGUA
- UTO AV. DEHENE J.V. VILLA CHALLACOLLO - UTO
276

CONST. PAVIMENTO Y RENOVACION DEL ALCANTA-
291 D5 VILLA LITORAL 160.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
RILLADO J.V. VILLA LITORAL
ALTO URU URU PIE DE CONST. ENLOSETADO Y GRADERIAS J.V. ALTO URU
SAN FELIPE URU PIE DE SAN FELIPE
293 D5 SAN CRISTOBAL CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. SAN CRISTOBAL 2.006.740,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. CIUDADELA
294 D5 CIUDADELA UNIV. UTO 105.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
UNIV. UTO
PLAN 500 - HIJOS DEL CONST. PAVIMENTO ACCESO PRINCIPAL J.V. PLAN
SOL VALLE HERMOSO 500 - HIJOS DEL SOL VALLE HERMOSO
CIUDADELA UNIV. CONST. PAVIMENTADO DE CALLES J.V. CIUDADELA
VERDE I UNIV. VERDE I
VILLA ROSARIO DE CONST. CORDONES Y ACERAS J.V. VILLA ROSARIO
CHIRIPUJIO DE CHIRIPUJIO
CONST. PUENTE VEHICULAR J.V. PLAN 500 Y URB
298 D5 PLAN 500 57.088,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
HIJOS DEL SOL VALLE HERMOSO
CONST. MUROS CORDONES Y ACERAS (SAN CRISTO-
299 D5 VILLA ARMONIA 215.456,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BAL) J.V. VILLA ARMONIA
CONST. PAVIMENTADO AV. DEHENE (ESPAA -
INGRESO F.N.I.)
301 D5 LA LOMA APERT. VIAL ACERAS Y CORDONES J.V. LA LOMA 431.628,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. DE ACERAS Y CORDONES J.V. UNION
302 D5 UNION AMERICA 168.950,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AMERICA
CONST. ENLOSETADO Y GRADERIAS FASE III J.V.
303 D5 AGUA DE CASTILLA B 262.135,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AGUA DE CASTILLA B
304 D5 URU URU CONST. PAVIMENTO DE CALLES J.V. URU URU 444.170,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CONST. ACERAS Y CORDONES J.V. BARRIO MINERO
305 D5 BARRIO MINERO ITOS 295.311,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ITOS
CONST. PAVIMENTADO ZONAS ALTAS NOR OESTE (AV.
312 MULT MULTIDISTRITAL 121.807,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PANAMERICANA)
CONST. PAVIMENTADO PRINCIP. ACCESOS CIUDAD
313 MULT MULTIDISTRITAL 2.940.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
DE ORURO
CONST. ENLOSETADO PRINCIPALES ACCESOS
314 MULT MULTIDISTRITAL 664.495,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PERIURBANOS
CONST. MUROS DE CONTENCION Y MEJ DE GRADE-

10 D1 LA FRONTERA 415000 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
RIAS J.V. LA FRONTERA
CONST. MUROS DE CONTENCION (C.F.BELTRAN Y
25 D1 ALTO ORURO 189205 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
PROL. JAEN) J.V. ALTO ORURO
CONST. CANAL PLUVIAL Y REPOS. ALCANTARILLADO
45 D2 SENAC 2050735 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
SANIT. J.V. SENAC
50 D2 VILLA FATIMA 784808 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
ACERAS J.V. VILLA FATIMA
55 D2 EL SAPO CONST. ZANJA DE CORONACION J.V. EL SAPO 268721 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
CONST. EMBOVEDADO Y CANAL PLUVIAL J.V. SAN
56 D2 SAN PEDRO II 1000702 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
PEDRO II
69 D2 B. ROMERO INCA POZO ACERAS J.V. URB. B. ROMERO INCA POZO ZONA 790650 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
NOR OESTE
CONST. MURO DE CONTENCIN Y EMPEDRADO AV. 6
82 D2 JOSERMO MURILLO 26030 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
DE AGOSTO J.V. JOSERMO MURILLO
CONST. EMB. CANAL PLUVIAL PROLONG. CAMPO
120 D3 JAPO MACHACAMARCA 1050000 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
JORDAN J.V. JAPO MACHACAMARCA
CONST. CANAL PLUVIAL JEMA FASE III URB. VILLA
121 D3 VILLA DORINA 1379032 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
DORINA
CONST. EMBOVEDADO CANAL PLUVIAL SUAZNABAR
123 D3 SIERRA MIER 91000 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
J.V. SIERRA MIER
REPOSICION DE TAPAS CANAL PLUVIAL LA PLATA
193 D4 CALAMA 760173 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
J.V. CALAMA
CONST. EMBOVEDADO CANAL PLUVIAL J.V. PLAN 35
203 D4 PLAN 35 MOROCOCALA 910000 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
MOROCOCALA
CONST. CANAL PLUVIAL ROSSO J.V. MOROCOCALA
204 D4 MOROCOCALA PLAN 50 860695 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
PLAN 50
CONST. MUROS DE CONTECION FASE II, J.V. HIJOS
281 D5 HIJOS DEL SOL II 915.000 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
DEL SOL II
SIERRA MIER - MAGIS- CONST. CANAL PLUVIAL CIRCUNVALACION J.V.
283 D5 35.000 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
TERIO SIERRA MIER - MAGISTERIO
CONST. INTER. DEL CANAL SANTA RITA A LA ZANJA
284 D5 KUCHU 245.958 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
DE CORONACION J.V. KUCHU
286 D5 ITOS CONST. ZANJA DE CORONACION ITOS J.V. ITOS 1.071.248 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Estrategia:
CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS Programa Nacional de Plantas de
57 D2 1650000 A 2 3 4 2 5
MUN. ORURO tratamiento de aguas residuales
CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO Programa de Agua Potable y Alcanta-

110 D3 1RO DE MAYO 8165000 A 2 3 4 2 10
URB. 1RO DE MAYO rillado en Zonas Periurbanas (PAAP)
AMP. Y MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE BARRIO Programa de Agua Potable y Alcanta-
119 D3 926392 A 2 3 4 2 10
VINTO ZONA III Y NORTE rillado en Zonas Periurbanas (PAAP)
CONST. E IMPLEM. BOMBAS ESTACION ELEVADORA Programa de Agua Potable y Alcanta-
122 D3 2220000 A 2 3 4 2 10
NORESTE rillado en Zonas Periurbanas (PAAP)
Programa de Agua Potable y Alcanta-
124 D3 PAMPITAS III AMPLIACION DE LA RED SANITARIA J.V. PAMPITAS III 990755 A 2 3 4 2 10
rillado en Zonas Periurbanas (PAAP)
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO J.V. VILLA Programa de Agua Potable y Alcanta-
194 D4 VILLA GERMANIA 1228625 A 2 3 4 2 10
GERMANIA rillado en Zonas Periurbanas (PAAP)
277

Estrategia:
108 D2 CONST. ESTACION POLICIAL INTEGRAL LA AURORA 3087751 A 2 3 5 2 3
ciudadana.
191 D3 CONST. MODULO POLICIAL AV. DEL EJERCITO 908077 A 2 3 5 2 3
ciudadana.
270 D4 CONST. ESTACION POLICIAL INTEGRAL VINTO 3489867 A 2 3 5 2 3
ciudadana.
CONST. ESTACION DE BOMBEROS MUNICIPIO DE Polica fortalecida junto a la
ORURO ciudadana.
Estrategia:
Fomento de la produccin cultural,
323 MULT MULTIDISTRITAL CONCURSO NACIONAL DE PINTURA ORURO 60000 A 3 4 3 1 2
artstica e intelectual de Bolivia.
325 MULT MULTIDISTRITAL PUBLICACION LIBROS Y REVISTAS CULT. 40000 A 3 4 3 1 2
326 MULT MULTIDISTRITAL ACTIVIDADES CULTURALES MULTIDISTRITOS 100000 A 3 4 3 1 2
CONCURSOS MUNICIPALES VARIAS DISCIPLINAS Fomento de la produccin cultural,
ARTISTICAS artstica e intelectual de Bolivia.
328 MULT MULTIDISTRITAL JORNADAS CULTURALES INTERCOLEGIALES 40000 A 3 4 3 1 2
329 MULT MULTIDISTRITAL APOYO FESTIVAL CULTURAL DE INVIERNO 100000 A 3 4 3 1 2
330 MULT MULTIDISTRITAL APOYO Y ORG. AL FESTIVAL NACIONAL DE TEATRO 70000 A 3 4 3 1 2
AMBITO:
AREA:
Estrategia:
170 D3 CONST. MATADERO MUNICIPAL ORURO 2500000 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
CONST. SALON ANEXO EDIFICIO MUNICIPAL (LA
43 D1 550000 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
PLATA-BOLIVAR)
CONST. EDIFICIO MUNICIPAL PLATAF. DE ATENCION
44 D1 MULT 7011630 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
AL PUBLICO
CONST. NICHOS CEMENTERIO CHAPICOLLO MUN
ORURO
CONST. GALPON Y BODEGA ALMACENES C. QUIN-
TANA Y BOLIVAR
CONST. Y EQUIPAMIENTO MORGUE CEMENTERIO
GENERAL
REFAC. DE PABELLON BENEMERITOS DE LA GUERRA
267 D4 1.133.007 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
DEL CHACO
268 D4 CONST. REF. NICHOS CEMENTERIO GENERAL 252.120 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
269 D4 CONST. MAUSOLEO PARA PERSONAJES NOTABLES 820.000 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
271 D4 CONST. DEPOSITO DE BIENES MUNICIPALES 1.465.681 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
318 MULT MULTIDISTRITAL APOYO A EVENTOS PROGRAMADOS 300000 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
PROVISIN DE SERVICIOS A MERCADOS(MANTEN-
331 MULT MULTIDISTRITAL 500000 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
IMIENTO )
Estrategia:
Relacionamiento democrtico con
320 MULT MULTIDISTRITAL DIFUSION PROMOCION Y DIF. MEDIOS MASIVOS 350000 A 3 5 1 3 1 las organizaciones sociales y la
sociedad civil
278

DIS- PREINVER- PRIORI-
No. JUNTA VECINAL PRIORIDADES INVERSION A A O E P PROGRAMAS
TRITO SION DAD
AMBITO:
AREA:
Estrategia
ROSARIO INTE- Regulacin Tcnica - Econmica de los
22 D4 Instalacion de semaforos y sealizaciones. 1.000,00 26.000,00 AB 1 1 6 1 9
GRADO Servicios de Transporte Pblico
Estrategia
Gestin de la prevencin y control
1 MULT Plan de accin ambietal municipio de Oruro 250.000,00 AB 1 2 2 3 6
ambiental
Estrategia
18 D2 ALTO AREQUIPA Construccin parque mirador. 15.000,00 500.000,00 AB 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Construccin de centro de capacitacin integrado Desarrollo econmico y productividad
8 D1 SANTA BARBARA 30.000,00 1.020.000,00 AB 2 3 1 1 1
productivo J.V. Santa Brbara local.
Construccin centro de capacitacin integrado Desarrollo econmico y productividad
41 D2 VILLA MOSCU 30.000,00 480.000,00 AB 2 3 1 1 1
productivo Av. Cerrato lote 13 A. local.
VILLA CORAZN Construccin centro de capacitacin integral Desarrollo econmico y productividad
61 D2 36.000,00 480.000,00 AB 2 3 1 1 1
DE JESS productivo. local.
4 D3 GERMAN BUSCH Construccin de paseo comercial German Busch. 12.000,00 405.000,00 AB 2 3 1 1 1
local.
Construccin de centro de capacitacin integral Desarrollo econmico y productividad
43 D3 KANTUTA 30.000,00 480.000,00 AB 2 3 1 1 1
productivo. local.
Construccin de centro de capacitacin integral Desarrollo econmico y productividad
29 D4 ROSARIO I 30.000,00 480.000,00 AB 2 3 1 1 1
productivo, calle Arce y Antofagasta. local.
Construccin centro de capacitacin integral Desarrollo econmico y productividad
49 D4 EX METABOL 30.000,00 1.020.000,00 AB 2 3 1 1 1
productivo. J. V. Ex Metabol. local.
Estrategia
Universalizacin y equidad del acceso al
26 D3 JUAN PABLO II Construccin del Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 AB 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
83 D3 SANTA ANA I Construccin de Centro de Salud. 0,00 0,00 AB 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Iquipamiento del centro de salud Vichuloma, J. V. Universalizacin y equidad del acceso al
62 D4 VILLA VICHULOMA 6.000,00 200.000,00 AB 2 3 2 1 1
Vichuloma Sistema de Salud.
VILLA ARMONIA Universalizacin y equidad del acceso al
31 D5 Construccin de posta sanitaria. 19.500,00 350.000,00 AB 2 3 2 1 1
SUD OESTE Sistema de Salud.
Estrategia
Construccin de complejo deportivo coliseo cerrado, Infraestructura y equipamiento deportivo
39 D2 VILLA VISCACHANI 16.000,00 580.000,00 AB 2 3 2 3 1
J.V. Villa Viscachani. y cultura fsica.
Construccin de cancha polifuncional, Urbanizacin Infraestructura y equipamiento deportivo
49 D2 URB. CANDELARIA 3.500,00 120.000,00 AB 2 3 2 3 1
Candelaria. y cultura fsica.
Construcin de cancha polifuncional con tinglado, AV. Infraestructura y equipamiento deportivo
76 D4 ROSARIO VI. 14.000,00 480.000,00 AB 2 3 2 3 1
Antofagasta entre Aniceto Arce. y cultura fsica.
MAGALLANES Construccin de garderia, tinglado y enmallado de la Infraestructura y equipamiento deportivo
78 D4 2.000,00 60.000,00 AB 2 3 2 3 1
FINAL ESTE cancha polifuncional. y cultura fsica.
Construccin de complejo deportivo y recreacional, Infraestructura y equipamiento deportivo
81 D4 TAGARETE 14.000,00 480.000,00 AB 2 3 2 3 1
J.V. Tagarete. y cultura fsica.
Estrategia
ESTACION
Mejoramiento externo escuela Ildefonso Murguia
11 D1 CENTRAL FER- 33.000,00 1.100.000,00 AB 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
enlosetado y cancha de futbol
ROVIARIA
Construccin de 2 o 3 plantas del Colegio Nac. San
54 D4 SAN MIGUEL I 66.000,00 2.200.000,00 AB 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Miguel fase II.
63 D4 CORDEOR Construccin de Unidad Educativa, J.V. Cordeor. 60.000,00 2.220.000,00 AB 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
1. Construccin construccin de talleres tcnicos de
35 D5 SAN LUIS I - II 15.000,00 400.000,00 AB 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
la U. E. Alcira Torrico II
Estrategia
SAN FELIPE DE Construccin de graderias de acceso y jardineras.
3 D1 18.000,00 600.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AUSTRIA (2000 m2)
Cosntruccin de asfaltado de calles, pasaje San
5 D1 SAN MIGUEL Jose hacia la Adolfo Mier bajo la zanja de coronacion 35.000,00 1.260.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
(6000 m2)
Reposicin de aceras, cordones. Junta Vecinal
9 D1 TIAHUANACO 12.000,00 427.500,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Tihuanacu
VILLA SANTA
13 D1 Construccion de Parque infantil. 15.000,00 500.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARBARA
Obje-
tivos
Es-
ZANJA DE CORO-
tratgi- D1 Mejoramiento vial Junta Vecinal Zanja de Coronacin 26.000,00 880.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NACION
cos
Espe-
cficos:
279

TRITO SION DAD
15 D1 ALTO LURICANCHO Construccin de pavimentado, Calle B Fase II 2.000,00 66.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SEBASTIAN
18 D1 Renovacion total de aceras y cordones. 19.500,00 722.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAGADOR 1
Construccin graderia, calle Soria Galvarro hasta
20 D1 VILLA LA PLATA 1.500,00 22.400,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la Calle Jaen.
6 DE AGOSTO Y Reposiccin de acras y cordones calle 6 de Agosto
22 D1 48.000,00 1.596.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ADYACENTES desde la Villarroel hasta la calle Bolivar
5 D2 BLANCO ROMERO Construccin de aceras y cordones. 12.000,00 399.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, J.V. Eduardo
7 D2 EDUARDO AVAROA 30.000,00 1.186.978,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Avaroa.
LOS ANDES Construccin de pavimento rgido , calle 1ro. de
CERRATO mayo hasta la Oblitas 500 m .
Construccin de aceras, cordones y muros de
10 D2 ZONA SAN PEDRO 29.000,00 690.875,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
contension.
16 D2 RENACER Construccin de aceras y cordones. 28.000,00 924.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfalto rigido (conclusin)
19 D2 PORVENIR TESSA Av.Rafael Pabon (Junta Vecinal Cohiraya II, Villa San 34.000,00 1.134.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Pedro Alto, S. Pagador II)
Construccin de asfaltado, calle principal J.V.
25 D2 COCHIRAYA II 16.000,00 528.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Cochiraya II.
BARRIO CATAVI - Construccin y mejoramiento de jardineras, Av.
SIGLO XX Teniente Villa (La Paz hasta la Normal)
CORAZON DE
28 D2 Contruccin de asfalto de calle 1ro Mayo de 200 m. 28.000,00 950.400,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JESUS ZONA A
Construccin de asfaltado de calles, J.V. Barrio
29 D2 LINDO AURORA 19.500,00 660.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Lindo Aurora.
30 D2 SAN AGUSTIN Construccin de aceras y cordones. 3.500,00 114.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Apertura de vias y asfaltado de calles, J.V. Cala
32 D2 CALA CAJA 1 16.000,00 540.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Caja1
Cosntruccin de asfaltado de calles, Para toda la
33 D2 K`CUCHO 27.000,00 749.680,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. Kcucho.
37 D2 URB. FUNESTAO Apertura val de acceso a la zona de asfalto rgido. 9.000,00 308.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SEBASTIAN PAGA- Construccin asfaltado J.V. Sebastin Pagador
DOR FASE 1 Fase I.
Construccin de aceras y cordones (conclusin),
42 D2 VILLA SAN PEDRO 14.000,00 456.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Urb. Villa Moscu Manzano 4 y 5.
SARGENTO Construccin de aceras y cordones Comibol J.V.
FLORES Sgto. Flores.
Apertura vial y costruccin de asfaltado, calles
VILLA FLORIDA
50 D2 Santos Vargas, Juan Minor, Fabian Cava y Ricardo 15.000,00 480.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NORTE
Chavez.
52 D2 3 DE MAYO NORTE Construccin de asfaltado de calles, J.V. 3 de Mayo. 30.000,00 1.280.600,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SABASTAN Construccin de asfaltado de toda la J.V. Sebastin
PAGADOR Pagador (14 manzanos).
Construccin de un parque reacreativo infantil, Av.
63 D2 EL PROGRESO 15.000,00 500.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
del Minero y Prolongacin Soto Mayor.
68 D2 LIBERTAD Construccin de aceras y cordones. 26.000,00 750.600,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
RUMY CAMPANA
71 D2 Construccin de asfaltado de calles faltantes. 13.000,00 420.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COMIBOL
NOR ESTE SANTA Construccin de doble via y jardineras, Av. Juan
FE Manuel Mercado.
10 D3 PATIO NORTE Reposicin de aceras y cordones. 17.000,00 570.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
11 D3 FRANZ TAMAYO Reposicin de aceras y cordones fase II. 19.500,00 470.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRIO MINERO
13 D3 Reposicin de aceras y cordones. 15.000,00 505.400,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COLQUIRI
17 D3 VILLA TRINIDAD I Reposicin de aceras y cordones J. V. Villa Trinidad I. 19.000,00 625.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Reposicin de aceras y cordones de toda la J.V.
18 D3 ALFA Y OMEGA 12.000,00 460.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Alfa y Omega.
SIERRA MIER II Construccin de asfaltado de calles Fase 1. J.V.
PAMPITAS Sierra Mier II Pampitas.
29 D3 1 DE MAYO A Construccin de asfaltado de calles. 19.500,00 620.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
35 D3 EL PARAISO Construccin de aceras y cordones. 80.000,00 780.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de pasarela, prolongacin Velasco
37 D3 BARRIO EL JARDIN 0,00 522.550,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Galvarro y Sargento Flores.
J. V. PUERTA DEL
41 D3 Construcin y reposicin de aceras y cordones. 11.000,00 380.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOL
42 D3 TRONCAL Reposicin de aceras y cordones. 12.000,00 340.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ZONA CENTRAL
46 D3 Construccin de alcantarillado sanitario. 17.000,00 740.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VINTO
47 D3 HUAJARA III Construccin de alcantarillado sanitario. 16.000,00 670.800,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1 DE MAYO EL Construccin de asfaltado de calles, toda la Junta 1
MILAGRO de Mayo Milagro.
52 D3 SANTA CRUZ Construccin de asfaltado de calles (conclusin) 26.000,00 760.800,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
56 D3 ANICETO ARCE Construccin de aceras y cordones (conclusin). 14.000,00 456.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JAPO MACHACA- Construccin de asfaltado de 12 calles, J. V. Japo
MARCA Machacamarca.
VILLA ARMONIA
70 D3 Construccin de puente vehicular. 30.000,00 740.500,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOCAMANI
Programa Mejoramiento de Barrios vinto zona 3 y
87 D3 VINTO ZONA 3 5.000,00 159.700,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
norte con FNDR
SOCIEDAD ES-
88 D3 Construccin de puente vehicular. 8.500,00 230.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAA SOCAMANI
10 D4 LUIS ESPINAL Construccin de mercado vecinal. 26.000,00 800.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
280

TRITO SION DAD
Construccin de pavimento puente Vicua hasta el
11 D4 JOHN F. KENNEDY 8.000,00 264.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
borde del canal.
BENEMERITOS DE
16 D4 Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 902.460,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LA PATRIA
ZONA CEMEN-
23 D4 Reposicin del sistema de alumbrado publico. 2.000,00 60.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TERIO
SORA MULUMU-
42 D4 Construccin de aceras y cordones fase II. 18.000,00 600.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LUNI
JESUS DE Construccin de pavimento calles Jaen y Adya-
NASARETH centes, J. V. Jesus de Nasareth.
Construccion de aceras y cordones, de (5
85 D4 NUEVA SIN 8.500,00 285.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
7 D5 BARRO FABRIL Construccin de asfaltado de calles de toda la Junta. 30.000,00 900.178,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
HIJOS DEL SOL
16 D5 Construccin de aceras y cordones toda la junta. 30.000,00 860.700,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VALLE HERMOSO
VILLA CHALLA- Conclusion de zanja de coronacion. Av. Dehene y
COLLO calle Tumusla.
Construccin de parque infantil. Av. Manco Kapac,
19 D5 PLAN 500 15.000,00 500.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
frente al Manzano A5
CIUDADELA UNI- Construccin de asfaltado de calles, toda la J.V.
22 D5 30.000,00 1.050.630,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VERSITARIA UTO Ciudadela Universitaria UTO.
Constr. de enlosetado calle Juan Bautista de la Salle,
28 D5 JUAN DE LA SALLE 30.000,00 819.600,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. Juan de la S.
Construccin de asfaltado de calles, J. V. San
29 D5 SAN CRISTOBAL II 30.000,00 765.450,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Cristobal II. Toda l a Junta
Construccin de enlosetado de calles faltantes, J.V.
32 D5 VILLA TARUMA 23.760,00 792.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Villa Taruma.
CHIRIPUJIO Construccin de asfaltado de calles (4 manzanos)
CENTRAL J.V.Chiripujio Central.
17 D1 VILLA VISTA Construccion de muros de contensin 19.500,00 672.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
VIRGEN DE Construccin muros de contensin, calle manuel
19 D1 19.500,00 722.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
SOCAVON 2 Campos y Juarista Eguino
3 D2 ALONZO IBAES Construccin muro de contensin, pasaje 10 de nov. 5.000,00 176.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
KOCHIRAYA COMI- Apertura val y construccin de muro de contencin,
46 D2 7.000,00 240.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
BOL AVAROA J.V. Kochiraya Comibol Avaroa.
85 D3 SANTA ANA III-B Construccin de plataforma de calles. 19.000,00 460.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
61 D4 AMERICA DE SORA Construccin de plataforma vial. 10.000,00 370.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de zanja de coronacion, Urb. Carmen
15 D5 CARMEN VITO 29.000,00 970.000,00 AB 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Vito.
Estrategia
Construccin de conexin de alcantarillado sanitario Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
2 D1 CARHUAMA 11.000,00 372.000,00 AB 2 3 4 2 10
( 1000 metros de alcantarillado) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
VILLA SAN PEDRO Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
8 D2 Construccin de alcantarillado sanitario 3.000,00 92.500,00 AB 2 3 4 2 10
A do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
12 D2 BARRIO SENAC Construccin de sistema de alcantarillado sanitario. 25.000,00 780.600,00 AB 2 3 4 2 10
do en Zonas Periurbanas (PAAP)
VILLA SAN PEDRO Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
14 D2 Ampliacion sistema de alcantarillado sanitario. 4.500,00 148.000,00 AB 2 3 4 2 10
ALTO do en Zonas Periurbanas (PAAP)
CAADON SAN Reposiccin de alcantarillado sanitario 2 cuadra y Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
15 D2 4.000,00 132.000,00 AB 2 3 4 2 10
PEDRO enlosetado. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
21 D2 SAN PEDRO II Construccin alcantarillado sanitario. 27.000,00 756.423,00 AB 2 3 4 2 10
Construccin y reposiccin de alcantarillado Para Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
34 D2 BARRIO SAPO 11.000,00 370.000,00 AB 2 3 4 2 10
toda la J.V. Barrio Sapo. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
ALTO ORURO INCA Construccin de un sistema de alcantarillado Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
48 D2 26.000,00 590.600,00 AB 2 3 4 2 10
POZO sanitario,J.V. Alto Oruro Inca Pozo. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
SAN PEDRO COHI- Construccin de alcantarillado sanitario, J.V. San Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
51 D2 27.000,00 790.850,00 AB 2 3 4 2 10
RAYA LOS PINOS Pedro Cochiraya los Pinos. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
SAN PEDRO DE Construccin de alcantarillado sanitario, J.V. San Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
54 D2 30.000,00 890.800,00 AB 2 3 4 2 10
TOTORA Pedro de Totora. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
PRIMERO DE Construccin sistema de agua potable, J.V. Primero Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
55 D2 14.000,00 459.000,00 AB 2 3 4 2 10
OCTUBRE de Octubre. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
URBANIZACIN Construccin de alcantarillado sanitario toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
58 D2 28.000,00 790.800,00 AB 2 3 4 2 10
SANTIAGO Santiago (26 cuadras). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
59 D2 LA FLORIDA Construccin de alcantarillado sanitario. 30.000,00 920.600,00 AB 2 3 4 2 10
CAJA NACIONAL Construccin de alcantarillado sanitario toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
60 D2 27.000,00 790.600,00 AB 2 3 4 2 10
DE SALUD La Florida (3500 ml). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
BARRIO MAGISTE- Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
62 D2 Reposicin de alcantarillado sanitario y pluvial. 26.000,00 640.500,00 AB 2 3 4 2 10
RIO PETROLERO do en Zonas Periurbanas (PAAP)
CALA CALA
Construccin de alcantarillado sanitario y pluvial (21 Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
67 D2 SECTOR DORA B 28.000,00 890.700,00 AB 2 3 4 2 10
Cuadras). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
HALKER
69 D2 CHANCADORA I Reposicin del alcantarillado sanitario. 15.000,00 450.800,00 AB 2 3 4 2 10
PANTALEON Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
2 D3 19.500,00 435.000,00 AB 2 3 4 2 10
DALENCE VINTO pluvial. (8 manzanos). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
3 D3 VILLA FLORIDA II 15.000,00 481.000,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial. (8 manzanos). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
8 D3 HUAJARA I Mejoramiento de la red de alcantarillado Sanitario. 19.500,00 650.000,00 AB 2 3 4 2 10
281

TRITO SION DAD
14 D3 BUSTILLOS C Y D Construccin de alcantarillado sanitario 4.000,00 120.000,00 AB 2 3 4 2 10
15 D3 VILLA SOCAVON II 19.500,00 440.000,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
23 D3 BOLIVAR VINTO Construccin de alcantarillado sanitario. 14.000,00 590.000,00 AB 2 3 4 2 10
VILLA SOCAVON Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
27 D3 Construccin de alcantarillado sanitario. 11.000,00 370.000,00 AB 2 3 4 2 10
VINTO do en Zonas Periurbanas (PAAP)
28 D3 LOS OLIVOS Construccin de alcatarillado sanitario. 19.500,00 460.000,00 AB 2 3 4 2 10
30 D3 12 DE OCTUBRE Costruccin sistema de agua potable. 260.000,00 AB 2 3 4 2 10
COOPERATIVAS
31 D3 MINERAS DE 19.000,00 460.000,00 AB 2 3 4 2 10
ORURO
SANTIAGO DE Construccin sistema de agua potable, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
32 D3 19.000,00 640.000,00 AB 2 3 4 2 10
HUARI Santiago de Huari. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
21 DE DICIEMBRE Construccin sistema de agua potable, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
33 D3 19.000,00 600.000,00 AB 2 3 4 2 10
CIO I 21 de Diciembre CIO I. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
EJERCITO Habilitacion de alcantarillado pluvial y sanitario, Av. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
34 D3 19.500,00 720.000,00 AB 2 3 4 2 10
NACIONAL Ejrcito (Tacna - quintana) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
PATICO LOMAS DE Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
36 D3 25.000,00 726.342,00 AB 2 3 4 2 10
SAN LUIS I pluvial. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
27 DE MAYO Construccin de alcantarillado sanitario J.V. 27 de Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
39 D3 30.000,00 480.000,00 AB 2 3 4 2 10
SOCAMANI mayo. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
40 D3 VILLA ESPERANZA Construccin de alcantarillado sanitario. 13.000,00 436.000,00 AB 2 3 4 2 10
LA PAMPITA III CIR- Construccin de alcantarillado sanitario, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
50 D3 16.000,00 780.000,00 AB 2 3 4 2 10
CUNVALACIN la Pampita III Circunvalacin. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
URB. 2000 CHAL- Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
LAPAMPITA do en Zonas Periurbanas (PAAP)
GAMAR, ZONA Construccin de alcantarillado sanitario, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
54 D3 15.000,00 680.700,00 AB 2 3 4 2 10
NORESTE ORURO Gamar, Zona Noreste Oruro. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
CENTRAL SO- Construcin de alcantarillado sanitario, toda la J. V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
62 D3 15.000,00 380.000,00 AB 2 3 4 2 10
CAMANI Central Socamani. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
JUAN EVO MO- Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
RALES AYMA do en Zonas Periurbanas (PAAP)
65 D3 3 DE MAYO Construccin de alcantarillado sanitario. 27.000,00 890.700,00 AB 2 3 4 2 10
LOMAS SAN LUIS Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
PATICO do en Zonas Periurbanas (PAAP)
67 D3 SANTIAGO II Construccin de alcantarillado sanitario. 19.500,00 540.600,00 AB 2 3 4 2 10
68 D3 LOS ANGELES Construccin de alcantarillado sanitario. 25.000,00 780.600,00 AB 2 3 4 2 10
NUEVO AMANECER Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
SOCAMANI do en Zonas Periurbanas (PAAP)
71 D3 HUAJARA II - C 28.000,00 796.895,00 AB 2 3 4 2 10
Construccin de alcantarillado sanitario (redes Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
72 D3 PEDRO FERRARI 58.000,00 769.800,00 AB 2 3 4 2 10
secundarias). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
74 D3 HUAJARA II-A Construccin de alcantarillado sanitario. 17.000,00 697.568,00 AB 2 3 4 2 10
75 D3 VILLA PRIMAVERA Construccin de alcantarillado sanitario. 19.000,00 480.600,00 AB 2 3 4 2 10
77 D3 PUCARA Construccin de alcantarillado sanitario. 16.000,00 470.500,00 AB 2 3 4 2 10
78 D3 27 DE JUNIO Construccin de alcantarillado sanitario. 18.000,00 74.986,00 AB 2 3 4 2 10
MILENIO CENTRAL Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
2011 do en Zonas Periurbanas (PAAP)
80 D3 16 DE JULIO Construccin de alcantarillado sanitario. 14.000,00 390.700,00 AB 2 3 4 2 10
IV CENTENARIO II Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
NORTE do en Zonas Periurbanas (PAAP)
9 DE JULIO CAN- Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
DELARIA do en Zonas Periurbanas (PAAP)
LUIS ESPINAL Construccin de alcantarillado sanitario y pluvial (13 Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
90 D3 26.000,00 790.865,00 AB 2 3 4 2 10
CAMPOS manzanos) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de sistema de agua potable (18 Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
91 D3 SANTA ANA II A 15.000,00 360.000,00 AB 2 3 4 2 10
manzanos). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
SANTA ROSA Y Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
92 D3 Rposicin de la red de alcantarillado sanitario. 16.000,00 640.500,00 AB 2 3 4 2 10
CARMEN I do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccion de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
94 D3 LAS MISIONES 30.000,00 840.600,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial (32 manzanos). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
95 D3 BELEN 25.000,00 798.500,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial (33 manzanos) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
96 D3 ESTRELLA BELEN 27.000,00 760.809,00 AB 2 3 4 2 10
97 D3 23 DE JUNIO 27.000,00 759.600,00 AB 2 3 4 2 10
AEROPUERTO Construccion de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
98 D3 27.000,00 795.800,00 AB 2 3 4 2 10
ROSALES pluvial (6 manzanos) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
282

TRITO SION DAD
99 D3 TARACACHI 30.000,00 960.400,00 AB 2 3 4 2 10
Construccin de alcantarillado sanitario, J. V. Max Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
1 D4 MAX FERNNDEZ 19.000,00 520.600,00 AB 2 3 4 2 10
Fernndez (4 manzanos). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
2 D4 TOMAS FRIAS 17.000,00 592.000,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial, toda la junta. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
3 D4 ENTRE RIOS Construccin de alcantarillado sanitario. 30.000,00 890.735,00 AB 2 3 4 2 10
7 D4 SAN RAFAEL Construccin de alcantarillado sanitario. 19.500,00 580.000,00 AB 2 3 4 2 10
8 D4 ARENALES II Construccin de alcantarillado sanitario. 15.500,00 513.000,00 AB 2 3 4 2 10
A. M. SOLIDARIO
9 D4 9 DE JUNIO ZONA Construccin de alcantarillado sanitario. 33.000,00 1.150.600,00 AB 2 3 4 2 10
SUD
NUEVO HORI- Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
13 D4 Reposicin de alcantarillado sanitario 15.500,00 518.000,00 AB 2 3 4 2 10
ZONTE do en Zonas Periurbanas (PAAP)
14 D4 VILLA TARIJA ALTO Reposicin de alcantarillado sanitario y agua potable. 16.000,00 530.000,00 AB 2 3 4 2 10
18 D4 RAFAEL PABON I 30.000,00 740.890,00 AB 2 3 4 2 10
ESTRELLA DE Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
25 D4 30.000,00 890.600,00 AB 2 3 4 2 10
BELEN pluvial, calle Julio Zamora, calle C y Washigton. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
26 D4 RIO ABAJO Instalacion de agua potable, J.V. Rio Abajo. 11.000,00 55.000,00 AB 2 3 4 2 10
Construccin de alcantarillado sanitario, J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
35 D4 FILADELFIA 19.500,00 666.000,00 AB 2 3 4 2 10
Filadelfia. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
SACASACA SANTA Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
BARBARA do en Zonas Periurbanas (PAAP)
VIRGEN DEL Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
CARMEN do en Zonas Periurbanas (PAAP)
40 D4 VILLA SANTIAGO Construccin de alcantarillado sanitario. 19.500,00 460.800,00 AB 2 3 4 2 10
41 D4 VILLA URKUPIA Construccin de alcantarillado sanitario. 32.000,00 1.260.500,00 AB 2 3 4 2 10
SANTA BARBARA Construccin de alcantarillado sanitario. J V. Santa Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
46 D4 18.000,00 610.000,00 AB 2 3 4 2 10
RESIDENTES Barbara Residentes. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
VILLA SAN Construccin de alcantarrillado sanitario, (87 Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
47 D4 30.000,00 870.600,00 AB 2 3 4 2 10
ANTONIO manzanos) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado sanitario, toda la J. V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
48 D4 JANKO COTA SORA 30.000,00 890.400,00 AB 2 3 4 2 10
Janko Cota Sora. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado sanitario y redes Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
50 D4 SAN FRANCISCO 35.000,00 1.580.600,00 AB 2 3 4 2 10
secundarias. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado sanitario. (Contra Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
51 D4 PUMAS ANDINOS 780.000,00 AB 2 3 4 2 10
parte) do en Zonas Periurbanas (PAAP)
52 D4 ANTOFAGASTA 38.000,00 1.295.000,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial sus matrices secundarias do en Zonas Periurbanas (PAAP)
SAN PEDRO DE
55 D4 CHALLACOLLO Construccin de sistema de agua potable. 4.000,00 140.000,00 AB 2 3 4 2 10
SOCAMANI III
56 D4 NUEVA ESTRELLA Construccin de alcantarillado sanitario (8 cuadras) 19.500,00 740.000,00 AB 2 3 4 2 10
Construccin de red secundaria del alcantarillado Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
58 D4 NUEVA SAN JOSE 19.500,00 740.000,00 AB 2 3 4 2 10
sanitario. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
VILLA FLORIDA Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
VINTO do en Zonas Periurbanas (PAAP)
60 D4 VILLA ISRAEL I Construccin de alcantarillado sanitario. 7.000,00 240.000,00 AB 2 3 4 2 10
64 D4 IV CENTENARIO Construccin de alcantarillado sanitario. 17.000,00 555.000,00 AB 2 3 4 2 10
65 D4 TOPATER Construccin de alcantarillado sanitario. 11.000,00 370.000,00 AB 2 3 4 2 10
66 D4 URB. PINTO Construccin de alcantarillado sanitario. 17.000,00 555.000,00 AB 2 3 4 2 10
VIRGEN DE CO- Construccin de alacantatillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
68 D4 31.000,00 1.040.000,00 AB 2 3 4 2 10
PACABANA ENAF pluvial. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
70 D4 SAN ISIDRO Construccin de alcantarillado sanitario. 30.000,00 940.600,00 AB 2 3 4 2 10
VIRGEN DEL Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
CARMEN I do en Zonas Periurbanas (PAAP)
DIONICIO MO- Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
RALES do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado sanitario, J. V. Villa Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
73 D4 VILLA ROSARIO 11.000,00 370.000,00 AB 2 3 4 2 10
Rosario do en Zonas Periurbanas (PAAP)
VILLA SAN PEDRO Construccin de alcantarillado sanitario y drenage Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
74 D4 30.000,00 940.600,00 AB 2 3 4 2 10
SUD ESTE pluvial. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
82 D4 EMO BOLIVAR Construccin sistema de agua potable (150 Flias). 12.000,00 425.000,00 AB 2 3 4 2 10
84 D4 7 DE MARZO 30.000,00 960.800,00 AB 2 3 4 2 10
pluvial (60 manzanos). do en Zonas Periurbanas (PAAP)
CIUDAD UNIVERSI- Construccin de alcantarillado sanitario ms drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
1 D5 18.000,00 592.000,00 AB 2 3 4 2 10
TARIA VERDE 1 pluvial. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
283

TRITO SION DAD
8 D5 26 DE ABRIL Construccin de sistema agua potable. 13.000,00 424.000,00 AB 2 3 4 2 10
10 D5 4 DE MAYO Ampliacin de alcantarillado sanitario. 19.500,00 740.000,00 AB 2 3 4 2 10
Construccin de alcantarillado sanitario, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarilla-
18 D5 23 DE JULIO 19.500,00 740.000,00 AB 2 3 4 2 10
23 de Julio. do en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de embovedado del Canal Copajira Programa de Agua, Saneamiento y

20 D2 SAN JOSE B 6.000,00 194.000,00 AB 2 3 4 2 11
2 cuadras. Drenaje (PASD),
6 DE AGOSTO Construccin embovedado, calle Santos Vargas, J. V. Programa de Agua, Saneamiento y
23 D2 8.000,00 264.000,00 AB 2 3 4 2 11
FASE I 6 de Agosto Fase I. Drenaje (PASD),
LIRA Y ADYA- Programa de Agua, Saneamiento y
31 D2 Construccin de drenaje Pluvial 7.000,00 240.000,00 AB 2 3 4 2 11
CENTES Drenaje (PASD),
Construccin canal de trasbase de la calle Backovic, Programa de Agua, Saneamiento y
9 D3 21 DE ENERO 18.000,00 600.000,00 AB 2 3 4 2 11
Av. Villarroel hasta la 1ro de Noviembre. Drenaje (PASD),
CONSTRUCTORES Construccin de canal de drenaje pluvial, toda la J.V. Programa de Agua, Saneamiento y
51 D3 14.000,00 360.490,00 AB 2 3 4 2 11
SOCAMANI Constructores Socamani. Drenaje (PASD),
Programa de Agua, Saneamiento y
76 D3 VILLA DORINA Construccin de Canal gema fase III 9.000,00 291.000,00 AB 2 3 4 2 11
Drenaje (PASD),
Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua, Saneamiento y
12 D4 VILLA LITORAL 19.000,00 640.000,00 AB 2 3 4 2 11
pluvial. Drenaje (PASD),
Programa de Agua, Saneamiento y
17 D4 NUEVA AMERICA Construccin sistema de alcantarillado pluvial. 11.000,00 370.000,00 AB 2 3 4 2 11
Drenaje (PASD),
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Elaboracin e implementacin de la Carta Orgnica Desarrollo normativo y estratgico de la
2 MULT 900.000,00 AB 3 5 1 3 6
Municipal comunicacin del Vivir Bien
284

DISTRI- PREINVER- PRIORI-
TO SION DAD
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Regulacin Tcnica - Econmica de los
1 MULT Plan de Ordenamiento Vehicular 150.000,00 AB 1 1 6 1 9
Servicios de Transporte Pblico
AMBITO:
AREA:
Estrategia
12 D1 ALTO ORURO Construccion de mercado vecinal. 15.000,00 500.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
VILLA SANTA Construccion centro de capacitacin integral
13 D1 30.000,00 1.020.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
BARBARA productivo.
CERRO SANTA Construccion de mercado zonal, calle Pdte. Montes
16 D1 24.000,00 800.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
BARBARA y Av. De las Americas
Construccin centro capacitacin integrado
20 D1 VILLA LA PLATA 30.000,00 1.020.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo
URBANIZACIN SAN Construccin centro de capacitacin integral
JOS productivo, Urb. San Jos (5.6 5* 22,70)
17 D2 CHANCADORA III Construccin de un mercado vecinal. 19.500,00 500.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Construccin centro de capcitacin integrado
18 D2 ALTO AREQUIPA 30.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
19 D2 PORVENIR TESSA Construccin centro integrado productivo. 30.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Construccin de mercado vecinal zonal J.V.
43 D2 PORVENIR 9.000,00 300.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Porvenir.
Construccin de centro de capacitacin integral
45 D2 BARRIO LINDO productivo en la Zanja de Coronacin, J.V. Barrio 30.000,00 1.020.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Lindo.
VILLA FLORIDA Construccin centro de capacitacin integral
NORTE productivo.
Construccin de centro capacitacin integral
10 D3 PATIO NORTE 30.000,00 1.020.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
18 D3 ALFA Y OMEGA 30.000,00 1.020.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
1 DE MAYO Construccin de centro de capacitacin integral
SENTEC productivo.
45 D3 BARRIO LITORAL Construccin de campo ferial productivo artesanal. 15.000,00 500.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Mejoramiento de campo ferial, J. V. Sierra Mier.
55 D3 SIERRA MIER 9.000,00 340.800,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
(Tiene Proy)
SIERRA MIER Construccin de mercado fase II Sierra Mier
59 D3 0,00 4.472.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
EMAL II Emal II
Construccin de un centro de capcitacin integral
64 D3 HUAJARA II - B 15.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
83 D3 SANTA ANA I Construccin de mercado vecinal. 24.000,00 600.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
SANTA ROSA Y Construccin de centro de capacitacin integral
CARMEN I productivo.
Construccin de un centro de capcitacin integral
7 D4 SAN RAFAEL 30.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccin centro de capacitacin integral
32 D4 2 DE DICIEMBRE 30.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccin de centro de capcitacin integral
56 D4 NUEVA ESTRELLA 30.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
72 D4 DIONICIO MORALES 30.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
NUEVOS HORI- Construccin de centro de capacitacin integrado
ZONTES productivo.
13 D5 ALTO URU URU 15.000,00 480.000,00 B 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo Alto Uru Uru.
SAN CRISTOBAL DE Construccin de centro de capacitacin integral
CHIRIPUJIO productivo.
ALTO URU URU PIE Construccin de centro de capacitacin integral
DE SAN FELIPE productivo.
Estrategia
4 D3 GERMAN BUSCH Ampliacin centro PAN a Centro de Salud.. 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
7 D3 VILLA COPACABANA Construccin de Hospital de 2do nivel. 0,00 0,00 B 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
11 D3 FRANZ TAMAYO Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 B 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
25 D3 ANTOFAGASTA Construccin de un Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 B 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
29 D3 1 DE MAYO A Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 B 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
1 DE MAYO EL Construccin de un hospital de 2 nivel, calle Universalizacin y equidad del acceso al
48 D3 0,00 0,00 B 2 3 2 1 1
MILAGRO prolong Eusebio Lira. Sistema de Salud.
JAPO MACHACA- Universalizacin y equidad del acceso al
60 D3 Construccin de una posta sanitaria. 100.000,00 350.000,00 B 2 3 2 1 1
MARCA Sistema de Salud.
Objetivos
Estratgi-
cos D4 VILLA AMERICA Equipamiento del Centro de Salud Villa america. 51.000,00 1.700.000,00 B 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Especfi-
cos:
285

TO SION DAD
Estrategia
Infraestructura y equipamiento deportivo y
7 D1 LURICANCHO Construccin de tinglado cancha polifuncional 10.000,00 320.000,00 B 2 3 2 3 1
cultura fsica.
SEBASTIAN PAGA- Mejoramiento de infraestructura deportiva (con- Infraestructura y equipamiento deportivo y
18 D1 10.000,00 320.000,00 B 2 3 2 3 1
DOR 1 struccin de tinglado, gradeas y muros) cultura fsica.
Construccin de tinglado y graderias cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
3 D2 ALONZO IBAES 11.000,00 360.000,00 B 2 3 2 3 1
polifuncional. cultura fsica.
29 D2 LINDO AURORA Construccin de cancha polifuncional. 3.500,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
cultura fsica.
30 D2 SAN AGUSTIN Construccin cancha polifuncional. 3.500,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
cultura fsica.
JUAN EVO MO- Infraestructura y equipamiento deportivo y
63 D3 Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
RALES AYMA cultura fsica.
67 D3 SANTIAGO II Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de cancha deportiva con cespet Infraestructura y equipamiento deportivo y
74 D3 HUAJARA II-A 25.000,00 600.000,00 B 2 3 2 3 1
cintetico. (Contra Parte) cultura fsica.
LUIS ESPINAL Infraestructura y equipamiento deportivo y
CAMPOS cultura fsica.
94 D3 LAS MISIONES Construccion de cancha polifuncional. 3.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
cultura fsica.
MOROCOCALA Construccin de cancha polifuncional, J. V. Infraestructura y equipamiento deportivo y
43 D4 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
PLAN 35 Morococala Plan 35. cultura fsica.
Cosntruccion de tinglado y graderias cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
50 D4 SAN FRANCISCO 0,00 1.135.600,00 B 2 3 2 3 1
VILLA FLORIDA Infraestructura y equipamiento deportivo y
VINTO cultura fsica.
MAGALLANES FINAL Construccin de cancha polifuncional, calle Infraestructura y equipamiento deportivo y
78 D4 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
ESTE Magallanes Junin y Ayacucho. cultura fsica.
Mejoramiento de cancha polifuncional (construccin Infraestructura y equipamiento deportivo y
7 D5 BARRO FABRIL 11.500,00 380.000,00 B 2 3 2 3 1
graderias y tinglado). cultura fsica.
18 D5 23 DE JULIO Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
cultura fsica.
MAGISTERIO URU Construcion de cancha, calles Jaen entres Calle Infraestructura y equipamiento deportivo y
26 D5 4.000,00 120.000,00 B 2 3 2 3 1
URU ALTO Salamanca, J. V. Magisterio Uru Uru Alto. cultura fsica.
Construccin de enmallado de la cancha polifun- Infraestructura y equipamiento deportivo y
29 D5 SAN CRISTOBAL II 4.000,00 140.000,00 B 2 3 2 3 1
cional y parque infantil, J. V. San Cristobal II. cultura fsica.
Estrategia
Construccin de una Unidad Educativa, J.V. El
35 D3 EL PARAISO 0,00 0,00 B 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Paraiso.
Construccin de una Unidad Educativa, J.V. 3
65 D3 3 DE MAYO 0,00 0,00 B 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
de Mayo.
Construccin de una Unidad Educativa, J.V. 27
78 D3 27 DE JUNIO 0,00 0,00 B 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
de Junio.
Construccin de Unidad Educativa, J.V. Nueva
58 D4 NUEVA SAN JOSE 66.000,00 2.200.000,00 B 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
San Jose.
Estrategia
VIRGEN DEL Construccin de Jardineras y areas verdes (500
1 D1 2.000,00 50.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOCAVON I m2)
2 D1 CARHUAMA Construccin de enlosetado de calles (4000 m2) 25.000,00 848.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de graderias de acceso, de 5 calles
4 D1 LA TETILLA de la Baptista hasta la Av. De las Americas (1800 16.000,00 540.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
m2)mas sus barandados de seguridad
Construccin de aceras y cordones, ( conclusin
5 D1 SAN MIGUEL de calles faltantes 1200 m2 de aceras y 1200 ml 9.000,00 300.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de cordones)
Construccin de asfaltado de calles, Junta Vecinal
9 D1 TIAHUANACO 50.000,00 1.760.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Tihuanacu
Construccin de asfaltado de 3 calles, Pettot entre
10 D1 MARISCAL SUCRE 7.000,00 237.600,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Jaen y Calle 800
ESTACION CENTRAL
11 D1 Apertura de calles 4 calles 7.000,00 240.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
FERROVIARIA
ZANJA DE CORO- Construccion de Aceras y cordones y Muros de
NACION contensin
Construccin de graderias, calle Ayacucho, Junin
17 D1 VILLA VISTA 15.000,00 504.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
y Cbba.
VIRGEN DE Construccin de aceras y cordones, toda la junta
SOCAVON 2 vecinal
CASCO VIEJO PAN-
21 D1 Mejoramiento de Alumbrado Pblico. 2.000,00 60.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TALEN DALENCE
SEBASTIAN PAGA- Construccin de asfaltado de las calles, Junta
2 D2 70.000,00 1.376.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
DOR FASE II Vecinal Sebastan Pagador
Construccin de asfaltado de calles, J.V. Blanco
5 D2 BLANCO ROMERO 80.000,00 2.776.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Romero
OLMITOS DEL
6 D2 Mejoramiento del sistema de alumbrado pblico. 2.000,00 60.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PARAISO
7 D2 EDUARDO AVAROA Construccin de 2 puentes, J.V. Eduardo Avaroa. 17.000,00 560.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA SAN PEDRO
8 D2 Construccin de graderias J.V. Villa San Pedro A 4.000,00 130.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
A
286

TO SION DAD
LOS ANDES Construccin de aceras y cordones, toda la J.V.
CERRATO Los Andez Cerrato.
Cosntruccin de pavimento rigido, calle Pedro
10 D2 ZONA SAN PEDRO 29.000,00 972.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Domingo Murillo.
12 D2 BARRIO SENAC Reposicin de aceras y cordones en toda la Junta. 17.000,00 570.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA SAN PEDRO Construccin de asfaltado de calle principal J.V.
14 D2 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ALTO San Pedro ALto. (Proy Mun)
16 D2 RENACER Reposicin de graderias. 3.000,00 88.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORAZON DE
22 D2 JESUS C Y D Apertura de calles, Rodriguez Esq. Washington. 4.000,00 120.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CERRATO
6 DE AGOSTO Construccin de pavimento rgido de calles, J. V. 6
FASE I de Agosto Fase I.
25 D2 COCHIRAYA II Construccin de graderias. 10.000,00 352.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
26 D2 VILLA FATIMA Construccin de aceras, IV fase calle bueno. 2.000,00 76.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRIO CATAVI -
27 D2 Reposicin de aceras y cordones. 8.000,00 265.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SIGLO XX
LIRA Y ADYA-
CENTES
Mejoramiento servicios basicos (luz, agua,
32 D2 CALA CAJA 1 11.000,00 384.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
alcantarillado)
Apertura de Vias, calle Montesinos Av. Panamer-
33 D2 K`CUCHO 2.000,00 60.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
icana.
35 D2 VILLA INGAVI Construccin de aceras, cordones. 4.500,00 152.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles y avenidas
36 D2 URB. LA AURORA 30.000,00 1.260.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
(conclusin)
37 D2 URB. FUNESTAO Construccin de asfalto de calles de toda la junta. 27.000,00 790.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de pavimento de calles fase II (
38 D2 ENTEL calles Tomas Barron, Heroinas ,Augusto Beltran y 14.000,00 462.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Filiberto Rojas).
SEBASTIAN PAGA-
40 D2 Construccin de aceras y cordones. 14.000,00 475.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
DOR FASE 1
Construccin de plazuela corazn de Jess,
41 D2 VILLA MOSCU 10.000,00 320.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ubicado en el Sagrado Corazn de Jess.
Construccin de asfalto rgido , toda la J.V. Villa
42 D2 VILLA SAN PEDRO 30.000,00 980.750,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
San Pedro.
44 D2 SARGENTO FLORES Ampliacin de alumbrado pblico J.V. Sgto. Flores. 1.500,00 50.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
KOCHIRAYA COMI- Construccin de asfaltado de calles, J.V.. Kochiraya
BOL AVAROA Comibol Avaroa. (poa 2013)
BARRIO CHANCA- Construccin de muro perimetral contorno casa
DORA II comunal Chancadora II,
Construccin de amurallado, casa social, Urbaniza-
49 D2 URB. CANDELARIA 3.000,00 96.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
cion Candelaria.
52 D2 3 DE MAYO NORTE Construccin de aceras y cordones. 15.000,00 502.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CALACAJA CRISTO Construccin de asfaltado de avenida y calles J.V.
SALVADOR Calacaja Cristo Salvador.
SAN PEDRO DE Construccin de asfaltado de calles, J.V. San
TOTORA Pedro de Totora.
SABASTAN Construccin de graderas, calle Jos Victor
PAGADOR Zaconeta Av. Rafeal Pabn (2 cuadras).
Construccin de asfaltado de calles toda la J.V.
57 D2 AURORA OLIVO 6 30.000,00 1.250.400,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Aurora Olivo 6.
URBANIZACIN Construccin de aceras y cordones, toda la J.V.
SANTIAGO Santiago (26 cuadras).
59 D2 LA FLORIDA Construccin de aceras y cordones. 27.000,00 680.420,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CAJA NACIONAL DE
SALUD
BARRIO MAGISTER-
62 D2 Construccin de graderas 5 calles. 13.000,00 440.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
IO PETROLERO
63 D2 EL PROGRESO Reposicin de aceras y cordones. 11.000,00 360.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRIO MINERO
SAN JOSE A.
PRESIDENTE Construccin de jardineras (una cuadra), Calle
MONTES Belzu entre Pdte. Montes y Washington.
66 D2 EL MIRADOR Construccin de aceras y cordones (4 Cuadras) 2.000,00 76.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CALA CALA SECTOR
DORA B HALKER
BARRIOS MINEROS
70 D2 Mejoramiento del alumbrado pblico. 5.625,00 187.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Y AFINES
Reposicin de aceras y cordones 12 manzanos y
RUMY CAMPANA
71 D2 construccin de muros de contensin 800 metros 15.000,00 460.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COMIBOL
liniales.
CIUDADELA
Reposicin de aceras y cordones de la calle Tara-
1 D3 FERROVIARIA - 10.000,00 342.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
paca entre Herrera 1 de Nov., Leon y Rodriguez
PLAN 400
PANTALEON Apertura vial de calles Salomn, Arguelia, Villar,
DALENCE VINTO Buena Vista y Socavn.
3 D3 VILLA FLORIDA II Construccin de asfaltado de calles. 50.000,00 1.716.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1 DE MAYO SAN
5 D3 Construccin de asfaltado de calles 19.500,00 580.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JOSE
NOR ESTE SANTA Instalacin de nuevas luminarias del alumbrado
FE pblico.
8 D3 HUAJARA I Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 25.000,00 840.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
287

TO SION DAD
15 D3 VILLA SOCAVON II Construccin de plaza. 19.500,00 800.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
URB. KASSO VILLA Construccin de aceras y cordones toda la Urb.
EL PROGRESO Kasso Villa el Progreso.
MAGISTERIO Construccin de asfaltado de calles y drenaje
NORESTE pluvial.
21 D3 PAMPITA SENAC Construccin de aceras y cordones. 15.000,00 423.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
23 D3 BOLIVAR VINTO Construccin de pavimento de calles. 19.500,00 640.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SIERRA MIER II Construccin de embovedado del ro Leoncio
PAMPITAS Suaznabar.
28 D3 NUEVA ESPERANZA Construccin de aceras y cordones. 19.500,00 530.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COOPERATIVAS
31 D3 MINERAS DE Construccin aceras y cordones. 17.000,00 570.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ORURO
EJERCITO NA-
CIONAL
PATICO LOMAS DE
36 D3 Construccin aceras y cordones. 15.000,00 513.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SAN LUIS I
Remodelacin de parque infantil y construccin de
37 D3 BARRIO EL JARDIN 4.000,00 120.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
bao pblico.
STADIUM DEPARTA- Mejoramiento de plazuela Manuel Marzana y
MENTAL parque infantil.
27 DE MAYO
39 D3 Construccin de enmallado parque Infantil. 3.500,00 112.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOCAMANI
J. V. PUERTA DEL
41 D3 Construccin de asfaltado de calles. 27.000,00 833.645,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOL
Mejoramiento parque infantil, pasaje Estrongest y
42 D3 TRONCAL 7.500,00 250.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Av. Montecinos.
43 D3 KANTUTA Reposicin de aceras y cordones. 41.000,00 360.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ORURO MODERNO
44 D3 SEBASTIAN Construccin de cunetas. 2.000,00 56.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAGADOR
ZONA CENTRAL
46 D3 Construccin de aceras y cordones fase II. 19.500,00 460.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VINTO
Construccin de muro perimetral con cuatro
47 D3 HUAJARA III 4.000,00 125.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
puertas, mercado Maria Ayma.
49 D3 HUAJARA II Construccin de area de esparcimiento. 14.000,00 470.600,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LA PAMPITA III Construccin de aceras y cordones., toda laJ.V. la
CIRCUNVALACIN Pampita III Circunvalacin.
52 D3 SANTA CRUZ Reposicin de aceras y cordones de toda la junta. 6.000,00 209.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
URB. 2000 CHAL-
53 D3 Ampliacin de aceras y cordones fase II. 14.000,00 430.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LAPAMPITA
Mejoramiento de alumbrado pblico, J. V. Aniceto
56 D3 ANICETO ARCE 4.000,00 125.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Arce.
ORURO MODERNO Construcin de Jardinera Central, J. V. Oruro
BAJO Moderno Bajo.
58 D3 MIRAFLORES Reposicin de aceras y cordones. 34.000,00 340.900,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CENTRAL SO- Construccin de aceras y cordones, toda la J. V.
CAMANI Central Socamani.
LOMAS SAN LUIS
PATICO
68 D3 LOS ANGELES Construccin de plaza principal, J. V. Los Angeles. 15.000,00 400.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
71 D3 HUAJARA II - C Construccin de aceras y cordones. 19.500,00 665.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
72 D3 PEDRO FERRARI Construccin de aceras, cordones. 18.000,00 625.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
75 D3 VILLA PRIMAVERA Construccin de aceras y cordones 14.000,00 360.788,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
76 D3 VILLA DORINA Construccin de aceras y cordones. 12.000,00 400.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
77 D3 PUCARA Construccin de aceras y cordones. 11.500,00 380.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MILENIO CENTRAL
2011
80 D3 16 DE JULIO Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 1.020.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
IV CENTENARIO II
NORTE
9 DE JULIO CANDE-
LARIA
85 D3 SANTA ANA III-B Construccin de puente principal. 8.500,00 280.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PRIMERO DE MAYO
VILLA SATTILE III
87 D3 VINTO ZONA 3 Construccin de asfaltado de calles (17 manzanos) 30.000,00 1.026.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
89 D3 18 DE MAYO Reposicin de aceras y cordones. 13.000,00 420.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
95 D3 BELEN Construccin de asfaltado de calles (33 manzanos). 30.000,00 980.600,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
96 D3 ESTRELLA BELEN Construccion de aceras y cordones (24 manzanos) 16.000,00 560.900,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
97 D3 23 DE JUNIO Construccion de aceras y cordones (21 manzanos) 40.000,00 560.800,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AEROPUERTO
98 D3 Construccion de aceras y cordones (56 manzanos) 15.000,00 490.800,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ROSALES
99 D3 TARACACHI Construccion de aceras y cordones (23 manzanos) 27.000,00 760.400,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. PAGADOR
100 D3 Mejoramiento de aceras y cordones 160.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NORTE
Construccin de asfaltado de calles, J. V. Max
1 D4 MAX FERNNDEZ 19.500,00 770.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Fernndez.
Apertura vianl, calle Rengel, 6 de octubre a la Plata,
2 D4 TOMAS FRIAS 16.000,00 528.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Fase I; Plata a Washington o (cantera sud) Fase II.
VILLA ARENALES
Majoramietno de calles, J.V. Villa Arenales 2 de
4 D4 URB. 3 DE MAYO 19.500,00 680.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Mayo Qaqachaca.
QAQACHACA
288

TO SION DAD
5 D4 AGUA DE CASTILLA Reparacin del parque infantil Carola Iiquez. 7.500,00 250.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de aceras y cordones, toda la J.V.
8 D4 ARENALES II 30.000,00 740.580,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Arenales II.
ASOC. MOV. SOLI-
9 D4 DARIO 9 DE JUNIO Construccin de aceras y cordones. 28.000,00 780.900,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ZONA SUD
11 D4 JOHN F. KENNEDY Construccin de aceras y cordones, toda la junta. 19.500,00 560.787,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
12 D4 VILLA LITORAL Construccin de asfaltado de calles, J.V. Villa Litoral 30.000,00 980.700,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
15 D4 CALAMA Construccin de asfaltado de las calles. 30.000,00 760.840,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BENEMERITOS DE Construccin de centro de capacitacin integral
LA PATRIA productivo.
Construccin de Jardineras, sobre el embovedado
17 D4 NUEVA AMERICA desde la calle La Plata, Av. Espaa hasta la calle 2.000,00 56.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Colon.
ANTOFAGASTA
PAPEL PAMAPA
20 D4 AYOPAYA Construccin de aceras y cordones, J.V. Ayopaya. 19.500,00 855.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ZONA ESTE Reposicion de aceras y cordones y mejoramiento
CENTRAL del asfalto de calles.
Construccin de asfaltado de calles, Lizarraga entre
24 D4 RAFAEL PABON II 5.000,00 176.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Pisagua y Antofagasta.
ESTRELLA DE
25 D4 Construccin de aceras y cordones fase II. 24.000,00 800.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BELEN
CIRCUNVALA- Construccin de asfaltado de calles, toda la J.V.
CION III Circunvalacion III.
29 D4 ROSARIO I Reposicion de aceras y cordones fase I. 16.000,00 540.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
30 D4 CRISTOBAL COLON Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 1.150.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SAN IGNACIO DE Construccin de asfaltado de la calle Peralta
LOYOLA Soruco.
CERRO SANTA Construccin de graderias, calles Soria Galvarro
BARBARA y La Plata.
35 D4 FILADELFIA Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 920.700,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
36 D4 PAPEL PAMPA Ampliacin de alumbrado publico. 6.000,00 40.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SACASACA SANTA
38 D4 Construccin de asfaltado de calles junta vecinal 66.000,00 1.100.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARBARA
VIRGEN DEL
39 D4 Construccin de asfaltado de calles. 32.000,00 125.640,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CARMEN
42 D4 SORA MULUMULUNI Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 32.000,00 1.280.900,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MOROCOCALA Reposicin de aceras y cordones, J. V. Morococala
PLAN 50 Plan 50.
JESUS DE NA-
45 D4 Construcion de plazuela, J. V. Jesus de Nazareth. 11.000,00 380.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SARETH
Construccin de aceras y cordones, toda la J. V.
48 D4 JANKO COTA SORA 26.000,00 680.700,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Janko Cota Sora.
Apertura vial, calle 12 de Octubre Hasta C. Catacor,
49 D4 EX METABOL 5.000,00 180.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Junta Vec. Ex Metabol.
51 D4 PUMAS ANDINOS Construccin de aceras y cordones (contra parte). 1.260.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, toda la J.V.
52 D4 ANTOFAGASTA 32.000,00 1.350.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Antofagasta.
Construccin de plazuela recreacional, en el rio
53 D4 SAN MIGUEL IV 13.000,00 420.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
tagarete linea Ferrea entre el manzano I-3
Construccin de puente vehicular, Av. prolongacion
54 D4 SAN MIGUEL I 8.500,00 280.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Adolfo Mier.
60 D4 VILLA ISRAEL I Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 19.500,00 880.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, J.V. IV
64 D4 IV CENTENARIO 59.000,00 1.980.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Centenario.
65 D4 TOPATER Construccin de aceras y cordones. 10.000,00 342.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
66 D4 URB. PINTO Construccin de aceras y cordones. 18.000,00 608.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
67 D4 GRAN PODER Construccin de aceras y cordones fase II. 8.000,00 285.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VIRGEN DE CO-
PACABANA ENAF
SORA DIOS ES
69 D4 Construccin de aceras y cordones fase II. 43.000,00 1.425.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AMOR
70 D4 SAN ISIDRO Construccin de aceras y cordones fase III. 27.000,00 760.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, J. V. Villa
73 D4 VILLA ROSARIO 39.000,00 1.320.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Rosario.
VILLA SAN PEDRO
74 D4 Construccin de aceras, Cordones 38.000,00 1.282.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SUD ESTE
Construccin de aceras y cordones, Av. Germania
77 D4 VILLA GERMANIA y Capitan Barriga B con las transversales AV. 75.000,00 997.500,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
America, Villazon y C. Kenedy, Vicuas B Y C.
Construccin de asfaltado AV. Amrica desde la
79 D4 VILLA SORA II Tacna hasta la Circunvalacin y adyacentes (18 31.000,00 1.156.800,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
cuadras).
Construccin de asfaltado de calles toda la junta
80 D4 VILLA ARMONIA 30.000,00 990.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
vecinal.
Construccin de parque infantin integral, calle
81 D4 TAGARETE 2.500,00 80.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Ayacucho, circunvalacin y Junn.
84 D4 7 DE MARZO Construccin de aceras y cordones (60 manzanos). 27.000,00 670.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CIUDAD UNIVERSI-
1 D5 Construccin de asfaltado de calles fase II. 19.500,00 660.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TARIA VERDE 1
289

TO SION DAD
VILLA CONCEPCION
5 D5 ROSARIO DE Reposicin y ampliacin de aceras y cordones. 17.000,00 570.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CHIRIPUJIO
MADRID INTE-
9 D5 Reposicin de aceras, cordones y cunetas. 26.000,00 729.600,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
GRADO
10 D5 4 DE MAYO Mejoramiento de alumbrado pblico. 3.000,00 100.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SAN FELIPE
11 D5 Equipamiento de casa comunal. 5.000,00 150.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ALAMASI
TARUMA VILLA JUAN
12 D5 Construccin de asfaltado de calles segunda fase. 30.000,00 810.978,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LECHIN OQUENDO
15 D5 CARMEN VITO Construccin de pavimentado de las calles. 29.000,00 990.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
HIJOS DEL SOL Construccin de asfaltado, toda la J.V. Hijos del Sol
VALLE HERMOSO Valle Hermoso.
Construccin de asfaltado de calles, Av. Manco
19 D5 PLAN 500 30.000,00 987.650,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Kapac, los Andes y Garcilazo de la Vega.
CIUDADELA
UNIVERSITARIA UTO
Ampliacin de pavimento flexible, 9 frentes Germa-
24 D5 UNION AMRICA 28.000,00 790.845,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
nia entr Knedy y Amrica.
Construcion de parque infantil moderno. J. V. Los
27 D5 LOS OLILVOS 30.000,00 800.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Olivos.
30 D5 HIJOS DEL SOL Construccin de asfaltado de la Av. Manco Kapac. 30.000,00 780.568,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA ARMONIA SUD
31 D5 Construccin de plaza recreacional. 15.000,00 500.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
OESTE
32 D5 VILLA TARUMA Construccin de parque recreacional. 15.000,00 500.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRIO MINERO
33 D5 Construccin de plazuela del minero. 10.000,00 300.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ITOS
CHIRIPUJIO
34 D5 Refaccin de plaza principal, J.V. Chiripujio Central. 7.500,00 250.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CENTRAL
2. Construccin de asfaltado de 8 calles en toda
35 D5 SAN LUIS I - II 19.500,00 672.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la junta
SAN FELIPE DE Construccin de encause y embovedado del Rio.

3 D1 10.000,00 336.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
AUSTRIA (400 ml)
6 D1 PIE DE GALLO Construccin muro de contensin pasaje III 11.000,00 360.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
8 D1 SANTA BARBARA Construccin de muros de contencin. 10.000,00 340.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de canal pluvial Sayariy Warmi mas
SAN PEDRO
13 D2 aceras y cordones de la calle Josermo Murillo 5.000,00 177.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
SEGUNDO
Bacarreza.
CAADON SAN Construccin muros de contensin 250 ml Canadn
PEDRO San Pesdro Colindante con Fun Estao
21 D2 SAN PEDRO II Construccin de embovedado del Rio San Pedro II. 10.000,00 264.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
24 D2 ENAF CALAMA Construccin muros de contencin. 13.000,00 440.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
CORAZON DE
28 D2 Construccin de muros de contensin II fase . 3.000,00 105.600,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
JESUS ZONA A
Constrccion Zanja de coronacion, Calle A J.V.
34 D2 BARRIO SAPO 8.000,00 264.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Barrio Sapo.
VILLA CORAZN DE Reparacin de muros de contencin y graderas
JESS (Casi una cuadra).
Ampliacin y mejoramiento del canal pluvial
12 D3 RETEN SAN PEDRO 7.000,00 217.500,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
California, Av. Heroes del Chaco.
INGENIO MACHACA-
82 D3 Embovedado de canal Hilbo. (2 kilmetros macro) 52.000,00 1.740.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
MARCA
3 D4 ENTRE RIOS Construccin de embovedado del canal Rosso. 11.000,00 750.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de embovedado de canales
4 D5 LAS LOMAS 29.000,00 970.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
(conclusin).
AGUA DE CAS-
20 D5 Construccin de prolongacion zanja de coronacion 9.000,00 291.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
TILLA B
Estrategia
Mejoramiento y ampliacion de alcantarillado Programa de Agua Potable y Alcantarillado
4 D2 LA LOMA 11.000,00 370.000,00 B 2 3 4 2 10
sanitario. en Zonas Periurbanas (PAAP)
ALTO ORURO INCA Construccin del sistema de agua potable, calle Programa de Agua Potable y Alcantarillado
48 D2 12.000,00 408.000,00 B 2 3 4 2 10
POZO Oscar Carruto entre Tte Len. en Zonas Periurbanas (PAAP)
PRIMERO DE Construccin de alcantarillado sanitario. J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarillado
55 D2 30.000,00 780.600,00 B 2 3 4 2 10
OCTUBRE Primero de Octubre. en Zonas Periurbanas (PAAP)
Programa de Agua Potable y Alcantarillado
68 D2 LIBERTAD Construccin de alcantarilado sanitario y pluvial. 15.000,00 500.000,00 B 2 3 4 2 10
en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje Programa de Agua Potable y Alcantarillado
26 D3 JUAN PABLO II 30.000,00 480.000,00 B 2 3 4 2 10
pluvial. en Zonas Periurbanas (PAAP)
30 D3 12 DE OCTUBRE Construccin de alcantarillado sanitario. 10.000,00 330.000,00 B 2 3 4 2 10
SANTIAGO DE Construccin de alcantarillado sanitario, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarillado
32 D3 15.000,00 540.000,00 B 2 3 4 2 10
HUARI Santiago de Huari. en Zonas Periurbanas (PAAP)
21 DE DICIEMBRE Construccin de alcantarillado sanitario, toda la J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarillado
33 D3 30.000,00 920.000,00 B 2 3 4 2 10
CIO I 21 de Diciembre CIO I. en Zonas Periurbanas (PAAP)
40 D3 VILLA ESPERANZA Construccin de sistema de agua potable. 19.500,00 697.000,00 B 2 3 4 2 10
CONSTRUCTORES Programa de Agua Potable y Alcantarillado
51 D3 Construccin de alcantarillado sanitario. 15.000,00 670.356,00 B 2 3 4 2 10
SOCAMANI en Zonas Periurbanas (PAAP)
VILLA ARMONIA Programa de Agua Potable y Alcantarillado
70 D3 Construccin de sistema de Agua potable. 9.000,00 306.000,00 B 2 3 4 2 10
SOCAMANI en Zonas Periurbanas (PAAP)
91 D3 SANTA ANA II A 16.000,00 650.400,00 B 2 3 4 2 10
pluvial (18 manzanos) en Zonas Periurbanas (PAAP)
290

TO SION DAD
Construccin de alcantarillado sanitario, (Redes Programa de Agua Potable y Alcantarillado
6 D4 VILLA ISRAEL II 30.000,00 840.500,00 B 2 3 4 2 10
secundarias). en Zonas Periurbanas (PAAP)
26 D4 RIO ABAJO 19.500,00 660.000,00 B 2 3 4 2 10
Construccin de alcantarillado aanitario ydrenaje Programa de Agua Potable y Alcantarillado
27 D4 ORURO CANADA 30.000,00 994.594,00 B 2 3 4 2 10
SAN PEDRO DE
55 D4 CHALLACOLLO Construccin de alcantarillado sanitario. 9.000,00 296.000,00 B 2 3 4 2 10
SOCAMANI III
57 D4 EL PARAISO I Y II Construccin de alcantarillado sanitario. 30.000,00 840.600,00 B 2 3 4 2 10
61 D4 AMERICA DE SORA Construccin de alcantarillado sanitario. 260.000,00 740.600,00 B 2 3 4 2 10
62 D4 VILLA VICHULOMA Ampliacin agua potable, J.V. Villa Vichuloma. 5.000,00 170.000,00 B 2 3 4 2 10
VIRGEN DEL Programa de Agua Potable y Alcantarillado
71 D4 Construccin de alcantarillado pluvial. 10.000,00 340.000,00 B 2 3 4 2 10
CARMEN I en Zonas Periurbanas (PAAP)
SAN PEDRO DE Construccin de alcantarillado sanitario y drenage Programa de Agua Potable y Alcantarillado
75 D4 30.000,00 860.400,00 B 2 3 4 2 10
SORA pluvial. en Zonas Periurbanas (PAAP)
82 D4 EMO BOLIVAR Construccin de alcantarillado sanitario. 28.000,00 925.000,00 B 2 3 4 2 10
8 D5 26 DE ABRIL Construccin de alcantarillado sanitario. 29.000,00 980.000,00 B 2 3 4 2 10
VILLA CHALLA- Programa de Agua Potable y Alcantarillado
17 D5 Reposicin de tuberias de agua potable. 15.000,00 420.230,00 B 2 3 4 2 10
COLLO en Zonas Periurbanas (PAAP)
BARRIO ENAF Programa de Agua Potable y Alcantarillado
21 D5 Reposicin de red de agua potable. 12.000,00 384.000,00 B 2 3 4 2 10
PLAN 50 en Zonas Periurbanas (PAAP)
28 D5 JUAN DE LA SALLE Construccin de alcantarillado sanitario. 6.000,00 185.000,00 B 2 3 4 2 10
Programa de Agua, Saneamiento y Drenaje

69 D2 CHANCADORA I Construccin de drenaje pluvial. 22.200,00 740.000,00 B 2 3 4 2 11
(PASD),
13 D4 NUEVO HORIZONTE Construcin del sistema de drenaje pluvial 5.000,00 168.000,00 B 2 3 4 2 11
(PASD),
TOCOPILLA SAGRA- Programa de Agua, Saneamiento y Drenaje
37 D4 Construccin de alcantarillado pluvial 11.000,00 360.000,00 B 2 3 4 2 11
DO CORAZN (PASD),
3 D5 VILLA AMERICA Construcin de drenaje pluvial 11.000,00 360.000,00 B 2 3 4 2 11
(PASD),
Estrategia
23 D4 ZONA CEMENTERIO Construccin de un modulo policial. 10.000,00 340.000,00 B 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Defensa, Preservacin y Promocin del
61 D3 CARLOS AZURDUY Construcin de coliseo artstico cultural. 26.000,00 780.000,00 B 3 4 3 1 1
Patrimonio Cultural de Bolivia.
Estrategia
ROSARIO INTE-
22 D4 Implementacion Subalcaldia Distrito 4. 45.000,00 1.500.000,00 B 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
GRADO
1 MULT Elaboracion del Plan Estratgico Institucional 400.000,00 B 3 5 1 2 7 Desarrollo de Sistemas de Planificacin
2 MULT Evaluacion y actualizacion del PDM 2013-2018 400.000,00 B 3 5 1 2 7 Desarrollo de Sistemas de Planificacin
Estrategia
Implementacion de equipos informticos y de
3 MULT 300.000,00 B 3 5 1 3 3 Participacin y control social
escritorio
291

TRITO SION DAD
AMBITO:
AREA:
Estrategia
MAGALLANES FINAL Regulacin Tcnica - Econmica de los
78 D4 Mejoramiento de sealizaciones y semaforizacin 2.000,00 60.000,00 C 1 1 6 1 9
ESTE Servicios de Transporte Pblico

Estrategia
Construccin del mirador, calle Gilberto Rojas entre Milena
23 D2 6 DE AGOSTO FASE I 12.000,00 400.000,00 C 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
Estrada , Junta Vec. 6 de Agosto Fase I..
Construccin de Parque turistico, graderias y muros de
39 D2 VILLA VISCACHANI 15.000,00 500.000,00 C 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
contencin.
ALTO ORURO INCA
48 D2 Construccin de mirador turstico, J.V.. Alto Oruro Inca Pozo. 15.000,00 500.000,00 C 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
POZO
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Equipamiento centro de capacitacin integral productivo - reten
9 D1 TIAHUANACO 41.000,00 1.360.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
policial
ESTACION CENTRAL
11 D1 Construccion centro de Capacitacin integrado productivo. 30.000,00 1.020.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
FERROVIARIA
7 D2 EDUARDO AVAROA Construccin centro de capacitacin integrado productivo. 30.000,00 1.020.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
URBANIZACIN SAN
11 D2 Conclusin de mercado, parada mini 2 (250 m2) 7.000,00 220.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
JOS
16 D2 RENACER Construccin centro de capcitacin integrado productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Construccin de mercado vecinal, Av. Teresa Calcuta entre Av.
36 D2 URB. LA AURORA 19.500,00 800.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Mario Mercado.
Construccin de centro de capacitacin integrado productivo,
37 D2 URB. FUNESTAO 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
calle Luis Guezzy.
KOCHIRAYA COMIBOL Construccin de centro de capacitacin integral productivo, J.V.
46 D2 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
AVAROA Kochiraya Comibol Avaroa.
RUMY CAMPANA
71 D2 Construccin centro de capacitacin integral productivo. 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
COMIBOL
3 D3 VILLA FLORIDA II Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 1.020.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Ampliacin del colegio tcnico humanistico industrial y
8 D3 HUAJARA I 19.500,00 850.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
14 D3 BUSTILLOS C Y D Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 1.020.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
17 D3 VILLA TRINIDAD I Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 31.000,00 1.020.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
27 D3 VILLA SOCAVON VINTO Construccin de mercado vecinal. 24.000,00 800.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
49 D3 HUAJARA II Construccin de un centro de capcitacin integral productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
58 D3 MIRAFLORES Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
62 D3 CENTRAL SOCAMANI Construcin de un centro de capcitacin integral productivo. 14.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
74 D3 HUAJARA II-A Construccinde mercado vecinal. 24.000,00 800.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
97 D3 23 DE JUNIO Construccion de centro de capacitacion integral productivo. 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
99 D3 TARACACHI Construccion de mercado vecinal. 24.000,00 800.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
11 D4 JOHN F. KENNEDY Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
18 D4 RAFAEL PABON I Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
35 D4 FILADELFIA Construccin centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
SACASACA SANTA
38 D4 Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
BARBARA
SAN PEDRO DE CHA.
55 D4 Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
SOC. III
7 D5 BARRO FABRIL Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
SAN CRISTOBAL DE Capacitacion, asistencia tecnica y equipamiento a grupos de
CHIRIPUJIO emprendimiento
CIUDADELA UNIVERSI- Construccin de mercado modelo zonal, Av. Circunvalacion,
TARIA UTO panama.
Construcin de centro de capcitacin productivo, pasaje Q
MAGISTERIO URU URU
26 D5 entre Calle Jaen y Sanja de Coronacion, J. V. Magisterio Uru 15.000,00 480.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ALTO
Uru Alto.
29 D5 SAN CRISTOBAL II Construccin de centro de capacitacin integral productivo. 30.000,00 1.020.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Construccin de enmallado centro de capacitacin integral
33 D5 BARRIO MINERO ITOS 2.000,00 70.000,00 C 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo
Estrategia
5 D2 BLANCO ROMERO Construccin de Hospital de 2 nivel. 250.000,00 11.500.000,00 C 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
35 D3 EL PARAISO Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 C 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
58 D4 NUEVA SAN JOSE Construccin de Centro de Salud, J.V. Nuava San Jose. 10.000,00 350.000,00 C 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
66 D4 URB. PINTO Construccin de centro de salud. 10.000,00 350.000,00 C 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Estrategia
Majoramiento de cancha polifucional (construccin tinglado Infraestructura y equipamiento deportivo y
15 D1 ALTO LURICANCHO 14.000,00 480.000,00 C 2 3 2 3 1
enmallado y muro de conteccin). cultura fsica.
292

TRITO SION DAD
29 D2 LINDO AURORA Construccin de tinglado y graderia de la cancha polifuncional. 11.000,00 380.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
30 D2 SAN AGUSTIN Construccin de graderias y tinglado cancha polifuncional. 11.000,00 380.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de tinglado y enmallado de la cancha polifuncion- Infraestructura y equipamiento deportivo y
42 D2 VILLA SAN PEDRO 11.000,00 380.000,00 C 2 3 2 3 1
al, Calle Umberto Plaza y Humberto Vsquez cultura fsica.
52 D2 3 DE MAYO NORTE Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
BARRIO MAGISTERIO Construccin de tinglado de cancha polifuncional ms bao Infraestructura y equipamiento deportivo y
62 D2 11.000,00 380.000,00 C 2 3 2 3 1
PETROLERO pblico, calle Augusto Beltran. cultura fsica.
23 D3 BOLIVAR VINTO Construccin de tinglado de cancha polifuncional. 10.000,00 320.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
30 D3 12 DE OCTUBRE Construccin complejo deportivo. 13.000,00 46.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
27 DE MAYO SO- Infraestructura y equipamiento deportivo y
39 D3 Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
CAMANI cultura fsica.
40 D3 VILLA ESPERANZA Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin tinglado de cancha polifuncional. Calle Herrera Infraestructura y equipamiento deportivo y
42 D3 TRONCAL 10.000,00 320.000,00 C 2 3 2 3 1
y Arica. cultura fsica.
45 D3 BARRIO LITORAL Construcci de tinglado cancha polifuncional. 10.000,00 320.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
1 DE MAYO EL Construccin de cancha deportiva, calle Filomena Perusqui Infraestructura y equipamiento deportivo y
48 D3 4.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
MILAGRO entre Villa Mil. cultura fsica.
60 D3 JAPO MACHACAMARCA Construccin de tinglado cancha polifuncional. 10.000,00 320.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
LOMAS SAN LUIS Infraestructura y equipamiento deportivo y
66 D3 Construccin de un complejo deportivo. 19.500,00 750.000,00 C 2 3 2 3 1
PATICO cultura fsica.
89 D3 18 DE MAYO Construccin de comlejo deportivo. 16.000,00 600.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
96 D3 ESTRELLA BELEN Construccion de cancha polifuncional. 3.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
VILLA ARENALES URB. 3 Infraestructura y equipamiento deportivo y
4 D4 Construccin de tinglado cancha polifuncional. 12.000,00 400.000,00 C 2 3 2 3 1
DE MAYO QAQACHACA cultura fsica.
8 D4 ARENALES II Construccin de cancha polifuncional sobre el Rio Tagarete. 5.000,00 150.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
BENEMERITOS DE LA Construccin de una cancha de minifutbol con csped Infraestructura y equipamiento deportivo y
16 D4 35.000,00 600.000,00 C 2 3 2 3 1
PATRIA sintetico. (Contra Parte) cultura fsica.
21 D4 ZONA ESTE CENTRAL Construccin de polideportivo y instalcin de semaforizacion. 4.500,00 150.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de enmallado y tinglado de cancha polifuncional, Infraestructura y equipamiento deportivo y
27 D4 ORURO CANADA 12.000,00 380.000,00 C 2 3 2 3 1
calle Cristobal Colon - Urquidi. cultura fsica.
28 D4 CIRCUNVALACION III Construccin e enmallado area deportiva. 7.000,00 160.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
30 D4 CRISTOBAL COLON Conclusion de minicoliseo, calle Catacora y Colon. 2.500,00 80.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
CERRO SANTA Construccin de cancha polifuncional, J.V. Cerro Santa Infraestructura y equipamiento deportivo y
34 D4 4.000,00 140.000,00 C 2 3 2 3 1
BARBARA Barabara. cultura fsica.
45 D4 JESUS DE NASARETH Construccin de tinglado y graderias cancha polifunciona. 4.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
49 D4 EX METABOL Construcion de mini coliseo, J. V. Ex Metabol. 36.000,00 1.200.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
64 D4 IV CENTENARIO Construccin de cancha polifuncional con tinglado. 14.000,00 480.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
65 D4 TOPATER Construccin de cancha polifuncional mas graderias y tinglado. 14.000,00 480.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
20 D5 AGUA DE CASTILLA B Construccin de cancha polifuncional, calle Renjel y Toledo. 4.000,00 120.000,00 C 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Estrategia
20 D3 MAGISTERIO NORESTE Construccin de una Unidad Educativa J.V. Magisterio Noreste. C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
28 D3 NUEVA ESPERANZA Construccin de una Unidad Educativa. J.V. Nueva Esperanza. 7.000,00 220.000,00 C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
95 D3 BELEN Construccion Unidad Educativa, J.V. Belen. C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
AEROPUERTO
98 D3 Construccion Unidd Educativa, J.V. Aeropuerto Rosales. C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
ROSALES
42 D4 SORA MULUMULUNI Construccin de Unidad Educativa, J.V. Sora Mulumulini. 66.000,00 2.200.000,00 C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
39 D4 VIRGEN DEL CARMEN Construccin de Unidad Educativa, J.V. Vergen del Carmen. 100.000,00 3.400.000,00 C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
SANTA BARBARA Construccin de Unidad Educativa, J. V. Santa Barbara
46 D4 66.000,00 2.200.000,00 C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
RESIDENTES Residentes.
TARUMA VILLA JUAN
12 D5 Construccin de Unidad Educativa. 66.000,00 2.200.000,00 C 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
LECHIN OQUENDO
Estrategia
VIRGEN DEL SOCAV- Construccin de enlosetado de calles, Junta vecinal Virgen del
1 D1 25.000,00 848.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ON I Socavn (4000 m2)
SAN FELIPE DE
3 D1 Construccin de enlosetado de vias. (2100 m2) 13.000,00 445.200,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AUSTRIA
7 D1 LURICANCHO Instalacin de luminarias, J.V. Luricancho 4.000,00 125.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
8 D1 SANTA BARBARA Construccin de asfaltado de calles. 60.000,00 2.112.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CERRO SANTA Construccin de graderias calle Pdte. Montes parte sud
BARBARA (conclusin)
293

TRITO SION DAD
Construccin de pasarela, calle V. Galvarro y Arce ( pasarela
18 D1 SEBASTIAN PAGADOR 1 9.000,00 294.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
pos trensado)
Consatruccin de graderas, prolongacin Rafal Ulices,
19 D1 VIRGEN DE SOCAVON 2 14.000,00 450.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Demetrio Canelas y Sucre
Consatruccin aceras y cordones, Calle Rengel, Soria Galvarro
20 D1 VILLA LA PLATA 4.500,00 142.200,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
y Jaen.
6 DE AGOSTO Y ADYA-
22 D1 Apertura de la calle, Adolfo Mier y Velasco Galvarro 3.000,00 97.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CENTES
SEBASTIAN PAGADOR Construccin de Graderias, muros de contensin y jardineras,
FASE II calle Evaristo entre Eduardo Vasquez.
4 D2 LA LOMA Construccin de graderias y aceras Urb. La Loma 10.000,00 217.160,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
6 D2 OLMITOS DEL PARAISO Construccin aceras y cordones, (sectores inconclusos). 5.000,00 171.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de barandas de proteccin jardineras y
9 D2 LOS ANDES CERRATO 11.000,00 352.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
forestacin.
10 D2 ZONA SAN PEDRO Construccin de graderias con jardineras. 10.000,00 320.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
13 D2 SAN PEDRO SEGUNDO Construccin parque infantil, J.V. San Pedro Segundo. 15.000,00 500.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
14 D2 VILLA SAN PEDRO ALTO Construccin de asfaltado de calles. 80.000,00 2.772.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
15 D2 CAADON SAN PEDRO Construccin de aceras y cordones, 150 metros lineales 10.000,00 342.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccion de asfalto rigido (conclusin) de las calles de
19 D2 PORVENIR TESSA 19.500,00 648.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la junta.
20 D2 SAN JOSE B Intalcin de alumbrado publico. 2.500,00 80.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
21 D2 SAN PEDRO II Construccin de asfaltado de todas las calles, J. V. Sn Pedro II. 200.000,00 6.732.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORAZON DE JESUS C
22 D2 Construccin de graderias, calles Rodriguez y Aroma. 7.000,00 220.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Y D CERRATO
Construccin de asfaltado de calles, Los Andes, Felipe Godoy,
26 D2 VILLA FATIMA 27.000,00 756.800,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Illampu, Jose Antezana y Rene Bueno
BARRIO CATAVI -
27 D2 Reparacin del parque infantil. 7.000,00 160.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SIGLO XX
CORAZON DE JESUS Construccin de aceras y cordones, calles Cerrato y Corazon
ZONA A de Jesus en una ext de 400 m.
31 D2 LIRA Y ADYACENTES Construccin asfaltado de calles 9.000,00 300.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
32 D2 CALA CAJA 1 Construccin de aceras y cordones. Toda la J.V. Cala Caja 1 7.000,00 228.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de Graderias, Calle Calatayud, Calle Bartolina
34 D2 BARRIO SAPO 8.000,00 264.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Sisa y calle Tupac Katari.
35 D2 VILLA INGAVI Apertura vial. (50 metros) 6.000,00 192.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de pavimento de calles fase III ( calle Humberto
38 D2 ENTEL 26.000,00 750.400,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Jaime Zuna, Josermo Murillo y Juan jose Torrez)
43 D2 PORVENIR Construccin de jardineras J.V. Porvenir. 2.000,00 60.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
44 D2 SARGENTO FLORES Reparacin de plaza Mario Mercado. 4.500,00 150.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Reposicin de aceras y cordones J.V.. Barrio Lindo, de la
45 D2 BARRIO LINDO presidente montes y Washintong desde las calles Lira hasta 28.000,00 880.958,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la Len.
Construccin de parque infantil, Av. Panamericana y el pasaje
49 D2 URB. CANDELARIA 9.000,00 300.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1.
Construccin de asfaltado de calles, Franz Tamayo, Juan
50 D2 VILLA FLORIDA NORTE 27.000,00 860.450,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Minor Gainsborg, Enrique Sanchez Narvaez.
CALACAJA CRISTO
53 D2 Construccin de aceras y cordones. 27.000,00 790.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SALVADOR
SAN PEDRO DE
54 D2 Construccin de aceras y cordones, J.V. San Pedro de Totora. 26.000,00 690.524,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TOTORA
PRIMERO DE OC-
55 D2 Construccin de aceras y cordones, J.V. Primero de Octubre. 15.000,00 450.605,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TUBRE
56 D2 SABASTAN PAGADOR Construccin de parque recreacional. 15.000,00 500.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
57 D2 AURORA OLIVO 6 Mejoramiento de alumbrado pblico. 2.000,00 60.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
59 D2 LA FLORIDA Instlacin de alumbrado pblico. 2.500,00 60.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CAJA NACIONAL DE
60 D2 Construccin de asfaltado de todas las calles. 30.000,00 960.780,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SALUD
VILLA CORAZN DE
61 D2 Implementacin de iluminacin para reas verdes. 2.500,00 75.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JESS
63 D2 EL PROGRESO Mejoramiento del alumbrado pblico. 2.000,00 45.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
65 D2 PRESIDENTE MONTES Mejoramiento de alumbrado pblico. 2.000,00 40.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CALA CALA SECTOR Construccin de asfaltado de calles, J.V. Cala Cala Sector
DORA B HALKER Dora B Halker.
68 D2 LIBERTAD Construccin de parque infantil. 13.000,00 420.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
6 DE AGOSTO ALTO
72 D2 Construccin Asfaltado de calles , (22 manzanos). 30.000,00 1.260.800,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SAN PEDRO FASE II
CIUDADELA FER- Proteccion de reas verdes de la calle Herrera, 1 de Nov.,
ROVIARIA - PLAN 400 Leon, Rodriguez, Brasil y Backovich.
PANTALEON DALENCE Construccin de aceras y cordones en toda la J.V. Pantalen
2 D3 55.000,00 1.900.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VINTO Dalence Vinto.
4 D3 GERMAN BUSCH Construccin de plaza, J.V. Germa Busch.. 50.000,00 1.750.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
5 D3 1 DE MAYO SAN JOSE Construccin de plaza del minero. 19.500,00 800.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
6 D3 NOR ESTE SANTA FE Reposicin de aceras y cordones. 34.000,00 1.140.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de rejillas bocatormentas de fierro fundido
9 D3 21 DE ENERO 2.000,00 60.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
(remplazo).
10 D3 PATIO NORTE Construccin de plaza Turstica. 19.500,00 800.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
11 D3 FRANZ TAMAYO Construccin de plaza. 19.500,00 800.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Mejoramiento de alumbrado pblico Av. Tomas Barron; Heroes
12 D3 RETEN SAN PEDRO 4.000,00 125.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
del Chaco y adyacentes.
BARRIO MINERO
13 D3 Mejoramiento de alumbrado pblico. 4.000,00 125.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COLQUIRI
15 D3 VILLA SOCAVON II Construccin de asfaltado de calles. 19.500,00 740.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
18 D3 ALFA Y OMEGA Mejoramiento del parque, El Ciclista (enmallado). 4.000,00 125.500,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
294

TRITO SION DAD
19 D3 1 DE MAYO SENTEC Construccin de plaza. 24.000,00 800.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
21 D3 PAMPITA SENAC Construccin de asfaltado de calles. 40.000,00 1.115.200,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SIERRA MIER II
24 D3 Construccin de aceras y cordones fase II. 11.500,00 380.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAMPITAS
25 D3 ANTOFAGASTA Construccin de plazuela. 19.500,00 750.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
26 D3 JUAN PABLO II Construccin de aceras y cordones. 19.500,00 420.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COOPERATIVAS MIN-
31 D3 Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 19.500,00 704.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ERAS DE ORURO
32 D3 SANTIAGO DE HUARI Construccin de aceras y cordones, J.V. Santiago de Huari. 11.000,00 380.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de aceras y cordones, toda la J.V. 21 de
33 D3 21 DE DICIEMBRE CIO I 110.000,00 760.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Diciembre CIO I.
34 D3 EJERCITO NACIONAL Forestacin de areas verdes toda la junta. 4.000,00 130.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PATICO LOMAS DE SAN
36 D3 Construccin de asfaltado de calles, (10 manzanos). 27.000,00 920.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LUIS I
37 D3 BARRIO EL JARDIN Construccin de asfaltado de calles (conclusin). 15.000,00 460.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
41 D3 J. V. PUERTA DEL SOL Ampliacin parque infantil y enmallado. 7.500,00 250.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, (Conclusin) J. V.
43 D3 KANTUTA 15.000,00 780.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Kantuta.
ORURO MODERNO
44 D3 Construccin de sitema de alcantarillado pluvial. 73.000,00 790.560,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SEBASTIAN PAGADOR
46 D3 ZONA CENTRAL VINTO Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 960.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
47 D3 HUAJARA III Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 250.000,00 1.265.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
52 D3 SANTA CRUZ Mejoramiento del paseo de la AV. Gran chaco 16.000,00 528.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
GAMAR, ZONA NOR-
54 D3 Construccin de asfaltado de calles . 30.000,00 920.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ESTE ORURO
55 D3 SIERRA MIER Construccin de asfaltado de calles, J. V. Sierra M ier. 3.000,00 960.700,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
56 D3 ANICETO ARCE Remodelacin Plaza 7.200,00 240.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ORURO MODERNO Construcin de rotonda, AV. Heroes del Chaco, J. V. Oruro
BAJO Moderno Bajo.
59 D3 SIERRA MIER EMAL II Construccin de asfaltado de calles y drenaje pluvial. 30.000,00 1.356.500,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construcin de una Unidad Educativa, J.V. Urb. Carlos
61 D3 CARLOS AZURDUY C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Azurduy.
64 D3 HUAJARA II - B Construccin de plaza, J. V. Huajara II- B. 15.000,00 400.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
65 D3 3 DE MAYO Construccin de aceras y cordones. 16.000,00 689.784,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
67 D3 SANTIAGO II Construccin de aceras y cordones. 17.000,00 570.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
68 D3 LOS ANGELES Construccin de aceras y cordones. 16.000,00 790.523,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NUEVO AMANECER Construccin de asfaltado de calles, J. V. Nuevo Amanecer
SOCAMANI Socamani.
VILLA ARMONIA
70 D3 Construccin de parque infantil. 15.000,00 350.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOCAMANI
71 D3 HUAJARA II - C Construccin de asfaltado calles y avenidas. 30.000,00 1.260.436,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
75 D3 VILLA PRIMAVERA Construccin de asfaltado de calles, J. V. Villa Primavera. 19.500,00 690.700,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
76 D3 VILLA DORINA Construccin deasfaltado de calles. 83.000,00 934.867,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
77 D3 PUCARA Construccin de asfaltado de calles, toda la J. V. Pucara. 30.000,00 1.158.968,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
78 D3 27 DE JUNIO Construccin de aceras y cordones. 16.000,00 695.480,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
79 D3 MILENIO CENTRAL 2011 Construccin de asfaltado de calles. 27.000,00 900.800,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
80 D3 16 DE JULIO Construccin de asfaltado de calles. (duplicado 2) C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
IV CENTENARIO II
81 D3 Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 30.000,00 879.800,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NORTE
INGENIO MACHACA- Construccin de pasarela, camino circunvalacion. calle C y
MARCA Circunvalacin
9 DE JULIO CANDE-
84 D3 Construccin de asfaltado de calles. 130.000,00 1.398.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LARIA
85 D3 SANTA ANA III-B Construccin de plaza principal. 7.500,00 250.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PRIMERO DE MAYO
86 D3 Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 890.713,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA SATTILE III
90 D3 LUIS ESPINAL CAMPOS Construccin de aceras y cordones. 26.000,00 864.500,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
91 D3 SANTA ANA II A Construccin de aceras y cordones. 16.000,00 560.489,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SANTA ROSA Y
92 D3 Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 970.500,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CARMEN I
94 D3 LAS MISIONES Construccion de aceras y cordones (32 manzanos) 25.000,00 698.700,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1 D4 MAX FERNNDEZ Mejortamiento de alumbrado pblico. 2.000,00 60.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
5 D4 AGUA DE CASTILLA Construccin de asfaltado pasajes A, B, C, D y calle Camacho. 19.500,00 660.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
6 D4 VILLA ISRAEL II Construccin de asfaltado de calles de toda la junta. 33.000,00 1.300.560,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
7 D4 SAN RAFAEL Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 30.000,00 1.200.400,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ASOC. MOV. SOLIDARIO
9 DE JUNIO ZONA SUD
10 D4 LUIS ESPINAL Reposicin de aceras y cordones. 17.000,00 570.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
12 D4 VILLA LITORAL Construccin de aceras y cordones. 26.000,00 670.564,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
13 D4 NUEVO HORIZONTE Construccin de afaltado de calles, toda la junta. 35.000,00 1.215.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
14 D4 VILLA TARIJA ALTO Construccin de adoquinado, Av. Peatonal. 12.000,00 396.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de la calle, Villazon/Presidentemon-
15 D4 CALAMA 11.000,00 352.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
tes hasta la S. Galvarro.
Construccin de pavimento, ambos lados de la calle La Plata
17 D4 NUEVA AMERICA 13.000,00 432.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
desde Av. Espaa hasta la Coln.
ANTOFAGASTA PAPEL
19 D4 Construccin de rotonda vehicular. 7.500,00 250.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAMAPA
Construccin de graderias, enmallado y tinglado de cancha
20 D4 AYOPAYA 19.000,00 480.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
polifuncional.
Reparacin y remodelacin de la Plaza Pabn (Con aguas
24 D4 RAFAEL PABON II 18.000,00 600.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
danzantes)
25 D4 ESTRELLA DE BELEN Construccin de asfaltado de calles, (18200 m2) 34.000,00 1.140.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
29 D4 ROSARIO I Construccin de plaza vecinal. 1.500,00 43.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
295

TRITO SION DAD
31 D4 VILLA AMERICA Construccin de alcantarillado pluvial lado Cicunvalacin. 3.500,00 111.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
32 D4 2 DE DICIEMBRE Ampliacin de alumbrado publico. 2.000,00 36.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SAN IGNACIO DE
33 D4 Reposicin de aceras y cordones, toda la junta. 11.500,00 380.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LOYOLA
36 D4 PAPEL PAMPA Mejoramiento de todas las calles, J.V. Papelpampa. 18.000,00 600.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TOCOPILLA SAGRADO
CORAZN
40 D4 VILLA SANTIAGO Construccin de asfaltado de las calles, J.V. Villa Santiego. 33.000,00 1.264.500,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
41 D4 VILLA URKUPIA Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 36.000,00 1.640.078,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
43 D4 MOROCOCALA PLAN 35 Reparacin de parque Infantil, J. V. Morococala Plan 35. 2.000,00 65.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
44. D4 MOROCOCALA PLAN 50 Construccin de asfalto de calles (4 manzanos) J. V. Plan 50. 50.000,00 1.217.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
47 D4 VILLA SAN ANTONIO Construccin de asfaltado de calles (87 manzanos) 32.000,00 1.260.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles y avenidas, J. V. Janko
48 D4 JANKO COTA SORA 28.000,00 780.900,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Cota Sora.
51 D4 PUMAS ANDINOS Construccin de asfaltado de la Av. Cuarto. 26.000,00 68.900,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
52 D4 ANTOFAGASTA Construccin de aceras y cordones (conclusin). 38.000,00 1.282.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
53 D4 SAN MIGUEL IV Reposicin de aceras y cordones. 19.500,00 855.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
57 D4 EL PARAISO I Y II Construccin de asfaltado de calles Paraiso I y II. 30.000,00 1.230.200,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
59 D4 VILLA FLORIDA VINTO Construccin de aceras y cordones. 31.000,00 1.026.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
60 D4 VILLA ISRAEL I Construccin de parque recreacional integral. 4.000,00 140.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
61 D4 AMERICA DE SORA Construccin de aceras y cordones. 28.000,00 740.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
63 D4 CORDEOR Construccin de asfaltado de calles 32.000,00 1.460.640,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
67 D4 GRAN PODER Construccin de paseo peatonal con jardinera central. 11.000,00 360.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VIRGEN DE COPACABA- Construccin de asfaltado de la Av. Ferrocarril a Vinto. DISTRI-
68 D4 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NA ENAF TAL (proy. Distrital)
69 D4 SORA DIOS ES AMOR Construccin de plaza principal y parque infantil. 15.000,00 500.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
70 D4 SAN ISIDRO Construccin plaza principal, J.V. San Isidro. 13.000,00 430.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
72 D4 DIONICIO MORALES Construccin de asfaltado de calles. 32.000,00 1.260.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
73 D4 VILLA ROSARIO Construccin parque infantil, J. V. Villa Rosario. 8.000,00 250.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA SAN PEDRO SUD
ESTE
Construccin de asfaltado de calles,toda la J. V. San Pedro
75 D4 SAN PEDRO DE SORA 79.000,00 1.200.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de Sora.
76 D4 ROSARIO VI. Construccinn de parque infantil , J. V. Rosario Sexto. 13.000,00 420.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
77 D4 VILLA GERMANIA Construccin de asfaltado de calles. 36.000,00 1.680.495,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CIUDAD UNIVERSITARIA
1 D5 Construccin de asfaltado de calles fase III. 30.000,00 869.600,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VERDE 1
2 D5 NUEVOS HORIZONTES Construccin de parque recreativo infantil. 15.000,00 500.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
4 D5 LAS LOMAS Construccin de enlosetado de calles, J.V. Las Lomas. 30.000,00 780.435,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VILLA CONCEP-
Construccin de asfaltado de calles, Av. Espaa hasta la Av.
5 D5 CION ROSARIO DE 30.000,00 960.895,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Circunvalacin.
CHIRIPUJIO
6 D5 BARRIO URU URU Reposicin de aceras y cordones. 30.000,00 670.295,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
8 D5 26 DE ABRIL Construccin de aceras y cordones. 15.000,00 503.500,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
10 D5 4 DE MAYO Construccin de enlosetado de las calles, J.V. 4 de Mayo. 30.000,00 760.800,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
11 D5 SAN FELIPE ALAMASI Construccin de asfaltado de calles toda la Junta. 30.000,00 1.100.060,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
15 D5 CARMEN VITO Construccin de parque infantil. 15.000,00 500.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de aceras y cordones. Para toda la junta Plan
19 D5 PLAN 500 28.000,00 780.918,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
500.
ALTO URU URU PIE DE Construccin de aceras y cordones, calles adyascentes
SAN FELIPE Almirante Miguel Grau.
28 D5 JUAN DE LA SALLE Construccin de aceras y cordones. 4.000,00 114.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de graderias, aceras y cordones, toda la J.V.
30 D5 HIJOS DEL SOL 26.000,00 630.400,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Hijos del Sol.
VILLA ARMONIA SUD
OESTE
34 D5 CHIRIPUJIO CENTRAL Mejoramiento del alumbrado pblico. 2.000,00 50.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
D1 CARHUAMA Construccin de muros de contensin (400 m3) 12.000,00 404.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccion de muros de contensin, calle Adolfo Mier de
D1 SAN MIGUEL 6.000,00 202.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
inicio a final (200 m3)
D1 VILLA VISTA Construccin de sub zanja, arriba de las casas. 9.000,00 291.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
CASCO VIEJO PAN- Levantamiento de la rieles (traslado o otro sitio de la Estacin)
D1 0,00 0,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
TALEN DALENCE Proy. Municipal
8 D2 VILLA SAN PEDRO A Construccin muros de contensin. 8.000,00 264.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
12 D2 BARRIO SENAC Construccin de embovedado, Barrio Senac. 8.000,00 264.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
17 D2 CHANCADORA III Construccin de embovedado del rio de la Zona. 11.000,00 352.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
24 D2 ENAF CALAMA Construccin de embovedado de canales pluviales. 10.000,00 264.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
25 D2 COCHIRAYA II Construccin muro de contencin. 4.000,00 132.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de muros de contencin, zanja Calle Petot y
41 D2 VILLA MOSCU 3.000,00 105.600,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Camacho, pasaje peatonal 120 M.
BARRIO CHANCA- Construccin de muro de contensin (Zona Barranco) J.V.
47 D2 5.000,00 176.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
DORA II Chancadora II.
7 D3 VILLA COPACABANA Construccin de embovedado canal Hilbo. 38.000,00 1.260.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
URB. KASSO VILLA EL Construccin de embovedado del ro Sepulturas. Av. Antofa-
16 D3 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
PROGRESO gasta y Costanera. (Proy. Dist)
Construccin de cordones de proteccin para el canal pluvial,
STADIUM DEPARTA-
38 D3 Av. Heroes del Chaco desde Av. El Valle hasta la calle 7 del 11.000,00 375.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
MENTAL
Barrio Miraflores.
LA PAMPITA III CIRCUN- Construccin de canal pluvial, Av. Kollasuyo, Av. Juan Pablo
50 D3 12.000,00 370.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
VALACIN Ramos y Desague.
296

TRITO SION DAD
3 D4 ENTRE RIOS Construccin de embovedado del Rio Tagarete. 50.000,00 820.300,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
26 D4 RIO ABAJO Construccin de embovedado del rio Viento Av. Republiqueta. 31.000,00 1.040.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
79 D4 VILLA SORA II Construccin de plataforma, J.V. Villa Sora II. 13.000,00 430.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
HIJOS DEL SOL VALLE
16 D5 Construccin de muro de contencin (6 cuadras). 15.000,00 528.000,00 C 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
HERMOSO
Estrategia
Construccind de drenaje sanitario y pluvial, calle Baptista para Programa de Agua Potable y Alcantarillado
4 D1 LA TETILLA 9.000,00 306.000,00 C 2 3 4 2 10
las zonas altas (Alcantarillado Sanitario 500 ml) en Zonas Periurbanas (PAAP)
ZANJA DE CORONA- Programa de Agua Potable y Alcantarillado
14 D1 Reposicin del sistema alcantarillado y agua potable 8.000,00 265.000,00 C 2 3 4 2 10
CION en Zonas Periurbanas (PAAP)
Construccin de alcantarillado pluvial, Calle Baptista y Programa de Agua Potable y Alcantarillado
33 D2 K`CUCHO 2.000,00 74.000,00 C 2 3 4 2 10
Montecinos. en Zonas Periurbanas (PAAP)
SEBASTIAN PAGADOR Programa de Agua Potable y Alcantarillado
40 D2 Ampliacin de alcantarillado sanitario manzano 8 (4 cuadras). 6.000,00 185.000,00 C 2 3 4 2 10
FASE 1 en Zonas Periurbanas (PAAP)
62 D4 VILLA VICHULOMA Construccin de alcantarillado sanitario y drenaje pluvial. 27.000,00 750.500,00 C 2 3 4 2 10
9 D5 MADRID INTEGRADO Construccin de alcantarillado sanitario ms drenaje pluvial. 30.000,00 790.600,00 C 2 3 4 2 10
17 D5 VILLA CHALLACOLLO Ampliacion de alcantarillado sanitario. 27.000,00 790.485,00 C 2 3 4 2 10
18 D5 23 DE JULIO Construccin de alcantarillado pluvial, toda la J.V. 23 de Julio. 19.500,00 740.000,00 C 2 3 4 2 10

23 D4 ZONA CEMENTERIO Construccion de alcantarillado pluvial 12.000,00 400.000,00 C 2 3 4 2 11
(PASD),
56 D4 NUEVA ESTRELLA Construccin de drenaje pluvial. 19.500,00 740.000,00 C 2 3 4 2 11
(PASD),
81 D4 TAGARETE Construccin de drenaje pluvial. 6.000,00 200.000,00 C 2 3 4 2 11
(PASD),
82 D4 EMO BOLIVAR Construccin de alcantarillado pluvial. 28.000,00 925.000,00 C 2 3 4 2 11
(PASD),
Estrategia
Derechos fundamentales de las mujeres,
nias, nios ,adolecentes, jvenes y
13 D5 ALTO URU URU Construccin de guarderia infantil, Alto Uru Uru. 10.000,00 350.000,00 C 2 3 5 1 7
personas con discapacidad en igualdad de
oportunidades
Estrategia
1 D2 SINAI Construccin de Reten policial. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
SAN PEDRO COHIRAYA
51 D2 Construccin de Reten policial. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
LOS PINOS
66 D2 EL MIRADOR Construccin de reten Policial (Conclusin), Parque Avaroa. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
29 D3 1 DE MAYO A Construccin de reten policial. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
87 D3 VINTO ZONA 3 Construccin de reten policial. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
Construccin de reten policial, Centro de capacitacin integral
54 D4 SAN MIGUEL I 8.500,00 280.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
productivo de 2 plantas.
71 D4 VIRGEN DEL CARMEN I Construccin de reten Policial 10.000,00 350.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
24 D5 UNION AMRICA Construccin de reten policial, calle America y Germania. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
27 D5 LOS OLILVOS Cosntruccin de reten policial, J. V. Los Olivos. 10.000,00 340.000,00 C 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
Estrategia
Capacitacin y Aplicacin de Normativas Vigentes al Personal Desarrollo normativo y estratgico de la
1 MULT 80.000,00 C 3 5 1 3 6
Municipal y Control Social comunicacin del Vivir Bien
AMBITO:
AREA:
Estrategia
3. Construccin de terminal de buses del Occidente (Contra
35 D5 SAN LUIS I - II 50.000,00 500.000,00 C 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
Parte)
297

TO SION DAD
AMBITO:
AREA:
Estrategia
CALA CALA SECTOR Construccin de reas verdes, J.V. Cala Cala
67 D2 2.000,00 60.000,00 D 1 2 2 1 6 Conservacin de la biodiversidad
DORA B HALKER Sector Dora B Halker..
9 D1 TIAHUANACO Forestacin y construccin de jardineras. 4.000,00 130.000,00 D 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
BARRIO CATAVI -
27 D2 Forestacin de reas verdes. 8.400,00 280.000,00 D 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
SIGLO XX
63 D2 EL PROGRESO Forestacin de reas verdes J.V. El Progreso. 1.500,00 40.000,00 D 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
1 DE MAYO EL Forestacion de areas verdes, Prolongacion Lira,
48 D3 2.000,00 60.000,00 D 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
MILAGRO J. V. Tronca.
Forestacin y mejoramiento del alumbrado pblico
23 D3 BOLIVAR VINTO 2.000,00 60.000,00 D 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
J.V. Bolivar Vinto.
Estrategia
10 D2 ZONA SAN PEDRO Construccin mirador turstico. J.V. San Padro 15.000,00 500.000,00 D 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
13 D2 SAN PEDRO SEGUNDO Construccin de mirador J.V. San Pedro Segundo. 15.000,00 500.000,00 D 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
CORAZON DE JESUS Construccin de parque mirador turstico ,Corazn
28 D2 D 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
ZONA A de Jess Fase II (proy. Dist)
37 D2 URB. FUNESTAO Construccin de mirador turistico. 24.000,00 600.000,00 D 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
Construccin parque acuatico con cascadas y/o
20 D4 AYOPAYA fuente de agua y cataratas, Av. Circunvalcin rea 30.000,00 1.000.000,00 D 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
de equipamiento.
AMBITO:
AREA:
Estrategia
2 D1 CARHUAMA 17.000,00 560.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo (400 m2)
ZANJA DE CORONA-
14 D1 Construccion centro de abasto (mini mercado) 8.000,00 250.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
CION
VIRGEN DE SOCAV- Cosntruccin de centro de capacitacin integral
19 D1 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ON 2 productivo.
6 DE AGOSTO Y Construccin de centro integral de capacitacin
ADYACENTES productivo.
Construccin centro de capacitacin integrado
3 D2 ALONZO IBAES 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
VILLA SAN PEDRO Construccin centro de capacitacin integrado
14 D2 30.000,00 860.700,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ALTO productivo.
Construccin centro de capcitacin integrado
23 D2 6 DE AGOSTO FASE I 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo, J. V. 6 de Agosto Fase I
25 D2 COCHIRAYA II 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
26 D2 VILLA FATIMA 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo y guardera.
39 D2 VILLA VISCACHANI 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
SEBASTIAN PAGADOR Construccin de un centro de capacitacin integra-
FASE 1 do productivo.
SAN PEDRO COHIRAYA
51 D2 Construccin de mercado vecinal. 19.500,00 800.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
LOS PINOS
57 D2 AURORA OLIVO 6 Capacitacin productiva para la J.V. Aurora Olivo 6. 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
69 D2 CHANCADORA I Construccin de mercado vecinal. 24.000,00 800.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
6 D3 NOR ESTE SANTA FE 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
18 D3 ALFA Y OMEGA Construccin de mercado vecinal Max Fernandez. 25.000,00 800.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MAGISTERIO NOR- Construccin de centro de capacitacin integral
ESTE productivo.
21 D3 PAMPITA SENAC 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
28 D3 NUEVA ESPERANZA 19.500,00 800.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
29 D3 1 DE MAYO A 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
PATICO LOMAS DE Construccin de centro de capacitacin integral
SAN LUIS I productivo.
Construccin de centro de capacitacin integrado
40 D3 VILLA ESPERANZA 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccion de un centro de capcitacin integral
55 D3 SIERRA MIER 12.000,00 48.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo
ORURO MODERNO Construccin de centro de capacitacin integral
BAJO productivo.
Obje-
tivos
Es-
LOMAS SAN LUIS
tratgi- D3 Construccin de mercado vecinal. 15.000,00 600.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
PATICO
cos
Espe-
cficos:
298

TO SION DAD
NUEVO AMANECER Construccin d un centro de capcitacin integral
SOCAMANI productivo.
85 D3 SANTA ANA III-B Construccin de mercado vecinal. 38.000,00 600.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
87 D3 VINTO ZONA 3 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
5 D4 AGUA DE CASTILLA Construccin mercado vecinal (Jorge Palenque). 55.000,00 1.920.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
12 D4 VILLA LITORAL Construccin de mercado vecinal. 19.500,00 750.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
13 D4 NUEVO HORIZONTE 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Otorgar programas de capacitacin de gestion
18 D4 RAFAEL PABON I 13.500,00 450.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
tecnica.
25 D4 ESTRELLA DE BELEN 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
39 D4 VIRGEN DEL CARMEN Construccin de mercado vecinal. 6.000,00 200.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MOROCOCALA Construccin de centro de capacitacin productivo,
PLAN 35 J. Vecinal Morococala Plan 35
50 D4 SAN FRANCISCO 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
51 D4 PUMAS ANDINOS 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productiva.
59 D4 VILLA FLORIDA VINTO 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
61 D4 AMERICA DE SORA Construccin de mercado vecinal. 28.000,00 800.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
VILLA SAN PEDRO Construccin de mercado zonal, J. V. Villa San
SUD ESTE Pedro Sud Este.
Construccin de mercado vecinal, J.V. Villa
77 D4 VILLA GERMANIA 7.000,00 200.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Germania.
79 D4 VILLA SORA II Construccin de mercado de abasto. 30.000,00 800.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
4 D5 LAS LOMAS 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
VILLA CONCEP-
5 D5 CION ROSARIO DE 30.000,00 920.100,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
CHIRIPUJIO
Construccioin centro de capacitacin integral
15 D5 CARMEN VITO 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccin de centro de capacitacin integrado
20 D5 AGUA DE CASTILLA B 30.000,00 1.020.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo, pasaje R entre Renjel.
CIUDADELA UNIVERSI-
22 D5 Construccin casa comunal productiva. 30.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
TARIA UTO
30 D5 HIJOS DEL SOL 15.000,00 480.000,00 D 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Estrategia
Construccion Posta Sanitaria, en area verde calle Universalizacin y equidad del acceso al
4 D1 LA TETILLA 5.000,00 168.000,00 D 2 3 2 1 1
Baptista entre Aldana A y Aldana B (120 m2) Sistema de Salud.
SAN PEDRO DE Construccin de Centro de Salud, J.V. San Pedro Universalizacin y equidad del acceso al
54 D2 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
TOTORA de Totora. Sistema de Salud.
PRIMERO DE Construccin de Centro de Salud, J.V. Primero Universalizacin y equidad del acceso al
55 D2 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
OCTUBRE de Octubre. Sistema de Salud.
5 D3 1 DE MAYO SAN JOSE Construccin de Hospital de 2 nivel. D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
61 D3 CARLOS AZURDUY Construcin de un hospital 2do nivel. D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
71 D3 HUAJARA II - C Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
75 D3 VILLA PRIMAVERA Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
94 D3 LAS MISIONES Construccion de un Centro de Salud. D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
95 D3 BELEN Construccion de un Centro de Salud. 10.000,00 340.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
41 D4 VILLA URKUPIA Construccin de posta sanitaria, J.V. Villa Urkupia. 14.000,00 450.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
64 D4 IV CENTENARIO Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
65 D4 TOPATER Construccin de posta sanitaria. 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
8 D5 26 DE ABRIL Consttruccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 D 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Estrategia
1 D2 SINAI Construccin tinglado de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
SEBASTIAN PAGADOR Infraestructura y equipamiento deportivo y
2 D2 Construccin de Cancha polifuncional 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
FASE II cultura fsica.
5 D2 BLANCO ROMERO Construccin Cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin cancha polifuncional, graderias y Infraestructura y equipamiento deportivo y
7 D2 EDUARDO AVAROA 14.000,00 480.000,00 D 2 3 2 3 1
tinglado. cultura fsica.
Construccin de tinglado cancha polifuncional J.V. Infraestructura y equipamiento deportivo y
15 D2 CAADON SAN PEDRO 15.000,00 420.000,00 D 2 3 2 3 1
Caadon San Pedro. cultura fsica.
19 D2 PORVENIR TESSA Construccin tinglado cancha polifuncional. 10.000,00 320.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
299

TO SION DAD
CORAZON DE JESUS C Construccin de cancha polifuncional, cerco Infraestructura y equipamiento deportivo y
22 D2 7.000,00 240.000,00 D 2 3 2 3 1
Y D CERRATO perimetral del parque y guardera infantil. cultura fsica.
Construccin de cancha Polifuncional. J.V. Cala Infraestructura y equipamiento deportivo y
32 D2 CALA CAJA 1 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
Caja 1 cultura fsica.
Construccin de complejo deportivo. Av. Mario Infraestructura y equipamiento deportivo y
36 D2 URB. LA AURORA 36.000,00 600.000,00 D 2 3 2 3 1
Mercado y Av. Max Fernandez. cultura fsica.
KOCHIRAYA COMIBOL Construccin de graderias cancha polifuncional Infraestructura y equipamiento deportivo y
46 D2 2.000,00 60.000,00 D 2 3 2 3 1
AVAROA Kochiraya, J.V. Kochiraya Comibol Avaroa. cultura fsica.
CALACAJA CRISTO Infraestructura y equipamiento deportivo y
53 D2 Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
SALVADOR cultura fsica.
Construccin de cancha polifuncional (en rea de Infraestructura y equipamiento deportivo y
56 D2 SABASTAN PAGADOR 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
equipamiento). cultura fsica.
CAJA NACIONAL DE Infraestructura y equipamiento deportivo y
SALUD cultura fsica.
RUMY CAMPANA Infraestructura y equipamiento deportivo y
71 D2 Construccion tinglado cancha polifuncional. 10.000,00 380.000,00 D 2 3 2 3 1
COMIBOL cultura fsica.
CIUDADELA FER- Construccin de tinglado canchas polifuncionales: Infraestructura y equipamiento deportivo y
1 D3 14.000,00 480.000,00 D 2 3 2 3 1
ROVIARIA - PLAN 400 21 de Enero y Ferroviaria. cultura fsica.
PANTALEON DALENCE Infraestructura y equipamiento deportivo y
VINTO cultura fsica.
Construccin de tinglado de cancha polifuncional Infraestructura y equipamiento deportivo y
4 D3 GERMAN BUSCH 10.000,00 320.000,00 D 2 3 2 3 1
German Busch. cultura fsica.
Construccin de coliseo cerrado y complejo Infraestructura y equipamiento deportivo y
8 D3 HUAJARA I D 2 3 2 3 1
deportivo. (Proy. Distrital) cultura fsica.
19 D3 1 DE MAYO SENTEC Construccin de complejo deportivo. 30.000,00 460.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de tinglado y reparacin de piso Infraestructura y equipamiento deportivo y
37 D3 BARRIO EL JARDIN 7.000,00 230.000,00 D 2 3 2 3 1
cancha minipolifuncional. cultura fsica.
STADIUM DEPARTA- Mejoramiento del alumbrado pblico, toda la J.V. Infraestructura y equipamiento deportivo y
38 D3 6.000,00 187.500,00 D 2 3 2 3 1
MENTAL Stdium Departamental. cultura fsica.
Construccin de tinglado y graderas cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
41 D3 J. V. PUERTA DEL SOL 11.000,00 380.000,00 D 2 3 2 3 1
43 D3 KANTUTA Construccin complejo deportivo fase II. 12.000,00 400.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de tinglado y graderias de cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
49 D3 HUAJARA II 14.500,00 380.000,00 D 2 3 2 3 1
URB. 2000 CHALLAP- Mejoramiento de infraestructura deportiva. Urb.2000 Infraestructura y equipamiento deportivo y
53 D3 7.500,00 250.000,00 D 2 3 2 3 1
AMPITA Challapampita. cultura fsica.
GAMAR, ZONA NOR- Infraestructura y equipamiento deportivo y
ESTE ORURO cultura fsica.
Construccin de cancha polifuncional y bao Infraestructura y equipamiento deportivo y
62 D3 CENTRAL SOCAMANI 5.000,00 180.000,00 D 2 3 2 3 1
pblico. cultura fsica.
VILLA ARMONIA Infraestructura y equipamiento deportivo y
70 D3 Construccin de cancha deportiva. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
SOCAMANI cultura fsica.
78 D3 27 DE JUNIO Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
80 D3 16 DE JULIO Construccin de cancha de futbol. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
SANTA ROSA Y Construccin de cancha de futbol con csped Infraestructura y equipamiento deportivo y
92 D3 12.000,00 400.000,00 D 2 3 2 3 1
CARMEN I sinttico. (contra parte) cultura fsica.
99 D3 TARACACHI Construccion de cancha polifuncional. 3.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
7 D4 SAN RAFAEL Construccin de Cancha polifuncional. 180.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
AS. M. SOLIDARIO 9 DE Infraestructura y equipamiento deportivo y
JUNIO ZONA SUD cultura fsica.
Construccin de tinglado y enmallado cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
10 D4 LUIS ESPINAL 120.000,00 380.000,00 D 2 3 2 3 1
Polifuncional. cultura fsica.
Construccin de enmallado, graderia, tinglado y Infraestructura y equipamiento deportivo y
11 D4 JOHN F. KENNEDY 17.000,00 560.000,00 D 2 3 2 3 1
refaccion de la cancha polifuncional Kennedy. cultura fsica.
29 D4 ROSARIO I Mejoramiento urbano de cancha y mingitorios. 14.000,00 460.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de muro perimetral y tinglado de la Infraestructura y equipamiento deportivo y
33 D4 SAN IGNACIO DE L. 6.000,00 198.000,00 D 2 3 2 3 1
cancha polifuncional. cultura fsica.
SACASACA SANTA Infraestructura y equipamiento deportivo y
BARBARA cultura fsica.
Construccin de cancha de futbol con cesped Infraestructura y equipamiento deportivo y
52 D4 ANTOFAGASTA 66.000,00 400.000,00 D 2 3 2 3 1
artificial. (contra parte) cultura fsica.
56 D4 NUEVA ESTRELLA Construccin de complejo deportivo. 27.000,00 700.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de enmallado de la cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
58 D4 NUEVA SAN JOSE 4.000,00 130.000,00 D 2 3 2 3 1
62 D4 VILLA VICHULOMA Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
63 D4 CORDEOR Construccin Mini coliseo. 36.000,00 1.200.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de cancha polifuncional con tinglado Infraestructura y equipamiento deportivo y
70 D4 SAN ISIDRO 14.000,00 480.000,00 D 2 3 2 3 1
y graderia. cultura fsica.
Construccin de cancha Polifuncional, Junta Vec. Infraestructura y equipamiento deportivo y
73 D4 VILLA ROSARIO 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
Villa Rosario, en Area verde de la Junta. cultura fsica.
75 D4 SAN PEDRO DE SORA 14.000,00 480.000,00 D 2 3 2 3 1
polifuncional, J. V. San Pedro de Sora. cultura fsica.
300

TO SION DAD
2 D5 NUEVOS HORIZONTES Construccin de tinglado cancha polifuncional. 10.000,00 320.000,00 D 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Mejoramiento de cancha polifuncional (construccin Infraestructura y equipamiento deportivo y
10 D5 4 DE MAYO 11.500,00 380.000,00 D 2 3 2 3 1
tinglado, graderias y enmallado) cultura fsica.
Construccin de tinglado cancha polifuncional, J. V. Infraestructura y equipamiento deportivo y
24 D5 UNION AMRICA 9.000,00 320.000,00 D 2 3 2 3 1
Unin Amrica. cultura fsica.
Construccin de cancha polifuncional, J. V. Juan Infraestructura y equipamiento deportivo y
28 D5 JUAN DE LA SALLE 4.000,00 120.000,00 D 2 3 2 3 1
de la Salle. cultura fsica.
Estrategia
Mejoramiento general Unidad Educativa Sebastian
42 D3 TRONCAL 16.000,00 525.000,00 D 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Pagador Secundaria.
Construccin de una Unidad Educativa. Callle
52 D3 SANTA CRUZ D 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Vasquez esq. Santa Cruz.
Construccin Unidad Educativa, J.V. Luis Espinal
90 D3 LUIS ESPINAL CAMPOS D 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Campos.
Construccind Unidad Educativa, J. V. Villa San
47 D4 VILLA SAN ANTONIO 80.000,00 2.730.000,00 D 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Antonio.
Construccin de Unidad Educativa, J. V. Janko
48 D4 JANKO COTA SORA 66.000,00 2.200.000,00 D 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Cota Sora.
27 D5 LOS OLILVOS Construcion de Unidad Educativa, J. V. Los Olivos. 66.000,00 2.200.000,00 D 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Estrategia
SAN FELIPE DE
3 D1 Construccin de asfaltado de vias. (2100 m2) 13.000,00 441.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AUSTRIA
Reparacin del parque infantil mas bancas de
5 D1 SAN MIGUEL 5.000,00 154.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
descanso y todo el enmallado del parque
Construccin de berjas e implementacin de
7 D1 LURICANCHO 4.000,00 140.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
csped en jardineras J. V. Luricancho
8 D1 SANTA BARBARA Construccin de parque infanti. 12.000,00 420.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ESTACION CENTRAL Construccin de asfaltado de las calles, Junta
11 D1 16.000,00 528.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
FERROVIARIA Vecinal.
Construccin de Contensin y graderas, junta
12 D1 ALTO ORURO 9.000,00 304.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
vecinal.
Construccion de un parque integral (Cancha, rea
17 D1 VILLA VISTA 24.000,00 800.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
recreativa y parque)
SEBASTIAN PAGA-
18 D1 Ampliacin y mejoramiento parque tomas Barron. 6.000,00 220.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
DOR 1
SAN FELIPE DE
3 D1 Construccin de asfaltado de vias. (2100 m2) 13.000,00 441.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AUSTRIA
Reparacin del parque infantil mas bancas de
5 D1 SAN MIGUEL 5.000,00 154.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
descanso y todo el enmallado del parque
Construccin de berjas e implementacin de
7 D1 LURICANCHO 4.000,00 140.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
csped en jardineras J. V. Luricancho
8 D1 SANTA BARBARA Construccin de parque infanti. 12.000,00 420.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ESTACION CENTRAL Construccin de asfaltado de las calles, Junta
FERROVIARIA Vecinal.
Construccin de Contensin y graderas, junta
12 D1 ALTO ORURO 9.000,00 304.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
vecinal.
Construccion de un parque integral (Cancha, rea
17 D1 VILLA VISTA 24.000,00 800.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
recreativa y parque)
SEBASTIAN PAGA-
18 D1 Ampliacin y mejoramiento parque tomas Barron. 6.000,00 220.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
DOR 1
Construccin de pavimento rigido de calles,
4 D2 LA LOMA 39.000,00 1.320.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
urbanizacin J.V. La Loma.
Construccin enlosetado de calles, J.V. Villa San
8 D2 VILLA SAN PEDRO A 16.000,00 528.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Pedro.
9 D2 LOS ANDES CERRATO Construccin parque infantil. 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles J.V. Barrio
12 D2 BARRIO SENAC 30.000,00 1.260.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Senac.
16 D2 RENACER Construccin de asfaltado de calles. 190.000,00 1.360.400,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
17 D2 CHANCADORA III Construccin graderias y muros de contensin. 17.000,00 560.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
18 D2 ALTO AREQUIPA Construccin de aceras y cordones. 2.000,00 47.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
24 D2 ENAF CALAMA Construccin de graderias. 9.000,00 308.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
29 D2 LINDO AURORA Construccin de parque infantil. 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
30 D2 SAN AGUSTIN Construccin parque infantil. 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
31 D2 LIRA Y ADYACENTES Mejoramiento del alumbrado pblico. 3,00 30.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin enlosetado, muro de ontensin calle
33 D2 K`CUCHO 40.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Baptista J. V. K Cucho
Construccin de asfaltado de calles de toda la J.V.
34 D2 BARRIO SAPO 30.000,00 960.487,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Augusto Beltran y Av. Tomas Barron.
Construccin de graderas, Calles Jose Victor
35 D2 VILLA INGAVI 8.000,00 264.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Zaconeta del Mz. A. (3 cuadras)
Reposicin de aceras y cordones, calle Augusto
38 D2 ENTEL 16.000,00 580.900,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Beltran , calle Jose Torrez y calle Humberto Jaimes.
Construccin de aceras y cordones, Av. Cerrato
41 D2 VILLA MOSCU 1.500,00 38.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
final Petot.
Construccin de berjas de proteccin para jardin-
44 D2 SARGENTO FLORES 2.000,00 60.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
eras centrales J.V. Sgto. Flores.
Mejoramiento del alumbrado pblico, J.V. Barrio
45 D2 BARRIO LINDO 1.500,00 37.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Lindo.
301

TO SION DAD
BARRIO CHANCA- Reparacin de graderias en toda su extencin, J.V.
DORA II Chancadora II.
Apertura vial, del pasaje 1 , Urbanizacin
49 D2 URB. CANDELARIA 9.000,00 300.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Candelaria.
Construccin de plaza, calle Gilberto Rojas entre
50 D2 VILLA FLORIDA NORTE 9.000,00 300.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Calles Fabian Vaca y Ricardo Chavez.
URBANIZACIN
58 D2 Construccin de puente (11 metros). 8.000,00 280.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SANTIAGO
Construccin de Asfaltado de las calles J.V. La
59 D2 LA FLORIDA 32.000,00 1.350.600,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Florida.
VILLA CORAZN DE
61 D2 Reposicin de puntos de luz (10 puntos). 2.500,00 80.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JESS
BARRIO MAGISTERIO Construccin de asfaltado de calles fase II ( 9
PETROLERO cuadras).
BARRIO MINERO SAN
64 D2 Reposicin de alumbrado pblido (80 puntos). 2.500,00 60.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JOSE A.
68 D2 LIBERTAD Costruccin de asfaltado de calles (28 manzanos). 30.000,00 1.260.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado circunvalacin y Av.
7 D3 VILLA COPACABANA 33.000,00 1.100.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Al Valle.
Construccin de jardinera, Av. Heroes del Chaco
10 D3 PATIO NORTE 6.000,00 200.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
entre Backovich.
Construccin de rotonda, Av. Antofagasta entre
11 D3 FRANZ TAMAYO 5.000,00 150.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Av. Villarroel.
BARRIO MINERO
13 D3 Construccin de aceras y ciclo via. 19.500,00 678.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COLQUIRI
14 D3 BUSTILLOS C Y D Construccin de aceras y cordones faseII 4.000,00 120.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
URB. KASSO VILLA EL Construccin de puente vehicular. Av. Costanera y
PROGRESO antofagasta sobre el ro Sepultura.
17 D3 VILLA TRINIDAD I Mejoramiento del alumbrado pblico. 6.000,00 187.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SIERRA MIER II
24 D3 Construccin de asfaltado de calles FASE II. 0,00 680.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PAMPITAS
26 D3 JUAN PABLO II Construccin de asfaltado de calles. 40.000,00 820.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
30 D3 12 DE OCTUBRE Construcccin de aceras y cordones. 25.000,00 750.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
COOPERATIVAS MIN-
31 D3 Construccin de asfaltadode calles. 25.000,00 877.298,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ERAS DE ORURO
Construccin de asfaltado de calles, toda la J.V.
32 D3 SANTIAGO DE HUARI 26.000,00 840.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Santiago de Huari
Construccin de asfaltado de calles, toda la J.V. 21
33 D3 21 DE DICIEMBRE CIO I 250.000,00 1.800.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de Diciembre CIO I.
Construccin de pasarelas, Av. Ejercito Nacional,
34 D3 EJERCITO NACIONAL 8.000,00 260.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
esq. Antofagasta y Tacna.
27 DE MAYO SO-
39 D3 Construccin de aceras y cordones. 17.000,00 685.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CAMANI
ORURO MODERNO Construccin de asfaltado de la calle La Paz desde
SEBASTIAN PAGADOR Sgto. Flores hasta Tte Len.
45 D3 BARRIO LITORAL Reposicin de aceras y cordones. 15.000,00 479.560,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
46 D3 ZONA CENTRAL VINTO Mejoramiento de alumbrado pblico. 4.000,00 125.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
47 D3 HUAJARA III Ampliacion de parque infantil. 7.500,00 250.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LA PAMPITA III CIRCUN-
50 D3 Construccin de asfaltado de las calles. 30.000,00 960.700,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VALACIN
CONSTRUCTORES Construccin de asfaltado de avenida 24 de Junio,
SOCAMANI Av. Juan Pablo.
Construccin de pasarela peatonal, Av. Villarroel
56 D3 ANICETO ARCE 8.000,00 280.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
y Tejerina.
JAPO MACHACA- Reposicin de aceras y cordones, J. V. Japo
MARCA Machacamarca.
JUAN EVO MORALES
63 D3 Construccin de Plaza. 24.000,00 400.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AYMA
64 D3 HUAJARA II - B Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 1.654.200,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
65 D3 3 DE MAYO Construccin de asfaltado calles y avenidas. 28.000,00 980.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
67 D3 SANTIAGO II Construccin de asfaltado de callles. 30.000,00 1.256.800,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
68 D3 LOS ANGELES Construccin de asfaltado de calles, toda la junta. 34.000,00 1.200.968,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
72 D3 PEDRO FERRARI Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 30.000,00 1.360.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
74 D3 HUAJARA II-A Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 30.000,00 896.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
76 D3 VILLA DORINA Construccin de plaza, J. V. Villa Dorina. 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
77 D3 PUCARA Mejoramiento de alumbrado pblico. 2.000,00 75.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MILENIO CENTRAL
79 D3 Construccin de parque infantil. 15.000,00 420.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
2011
IV CENTENARIO II Construccin de asfaltado, Av. Aeropuerto (Proyecto
81 D3 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
NORTE Macro distrital)
INGENIO MACHACA-
82 D3 Reposicin de aceras y cordones. (8 manzanos) 10.000,00 342.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MARCA
83 D3 SANTA ANA I Continuacion de parque ecologico fase II. 11.000,00 360.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
9 DE JULIO CANDE-
LARIA
89 D3 18 DE MAYO Mejoramiento de alumbrado pblico. 75.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
91 D3 SANTA ANA II A Construccin asfltado de calles (18 manzanos) 30.000,00 970.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
96 D3 ESTRELLA BELEN Construccion de asfaltado de calles (24 manzanos) 27.000,00 856.791,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
AEROPUERTO
98 D3 Construccion de parque infantil (250 m2) 4.000,00 125.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ROSALES
3 D4 ENTRE RIOS Construccin de la plaza. 55.000,00 640.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
302

TO SION DAD
VILLA ARENALES
4 D4 URB. 3 DE MAYO Construccin de parque infantil. 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
QAQACHACA
6 D4 VILLA ISRAEL II Construccin de plaza. 19.000,00 625.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, J.V. Arenales
8 D4 ARENALES II 30.000,00 960.750,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
II.
14 D4 VILLA TARIJA ALTO Construccin de asfaltodo de calles. 39.000,00 1.320.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
15 D4 CALAMA Reposicin de aceras y cordones. 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BENEMERITOS DE LA
16 D4 Mejoramiento de alumbrado pblico. 2.000,00 60.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PATRIA
Ampliacion y mejoramiento de luminarias del alumb-
17 D4 NUEVA AMERICA 10.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
rado pblico de toda la junta.
ANTOFAGASTA PAPEL Construccin de paseo comercial, prolongacion
PAMAPA Sgto. Tejerina.
Construccin de asfaltado de calles, Sgto. Tejerina
21 D4 ZONA ESTE CENTRAL 30.000,00 840.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
y adyacentes.
24 D4 RAFAEL PABON II Ampliacin de parque infantil Rafael Pabn. 9.000,00 300.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
26 D4 RIO ABAJO Construccin de aceras y cordones. 11.500,00 380.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
27 D4 ORURO CANADA Apertura vial de la calle America (4 cuadras). 15.000,00 480.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin reposicicin de aceras , cordones
30 D4 CRISTOBAL COLON 11.000,00 370.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
fase II.
31 D4 VILLA AMERICA Ampliacin de alumbrado pblico. 2.000,00 36.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TOCOPILLA SAGRADO Construccin de asfaltado de 6 calles ( Lizarraga,
CORAZN Antofagasta, Tomas Frias y Jaen, Pasaje Tocopilla)
Construccin y reposicin de aceras y cordones, J.
45 D4 JESUS DE NASARETH 8.000,00 280.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
V. Jesus de Nazareth.
SANTA BARBARA
46 D4 Construccin de asfaltado de calles (2500 ml) 78.000,00 1.450.800,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
RESIDENTES
49 D4 EX METABOL Construccin de pasaje peatonal., J. V. Ex Metabol. 11.000,00 360.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, J.V. San
53 D4 SAN MIGUEL IV 79.000,00 1.260.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Miguel IV.
Construccin de asfaltado calles y adyacentes, toda
54 D4 SAN MIGUEL I 32.000,00 1.165.400,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la J.V. San Miguel I.
SAN PEDRO DE CHA.
55 D4 Construccin de aceras y cordones. 9.000,00 285.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
SOC. III
66 D4 URB. PINTO Construccin de plaza. 9.000,00 300.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
67 D4 GRAN PODER Construccin de asfaltado de calles. 87.000,00 2.904.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VIRGEN DE COPACA-
68 D4 Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 51.000,00 1.716.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BANA ENAF
71 D4 VIRGEN DEL CARMEN I Construccin de asfaltado de calles 32.000,00 1.260.500,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de amurallado, perimetro del area de
76 D4 ROSARIO VI. equipamiento, calle Arce y AV. Antofagasta, Junta 2.000,00 60.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Vec. Rosario Sexto.
MAGALLANES FINAL Mejoramiento del alumbrado pblico, J.V.
ESTE Magallanes Final Este.
80 D4 VILLA ARMONIA Reposicin de aceras y cordones. 9.000,00 285.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de aceras y cordones, sector
81 D4 TAGARETE 9.000,00 285.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
circunvalacin.
3 D5 VILLA AMERICA Construccin de asfaltado, calle Venezuela. 16.000,00 528.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Mejoramiento y equipamiento de parque recreativo
6 D5 BARRIO URU URU 15.000,00 500.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
infantil.
7 D5 BARRO FABRIL Mejoramiento de alumbrado pblico. 3.000,00 100.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
9 D5 MADRID INTEGRADO Mejoramiento de parque recreativo infantil. 3.000,00 100.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
TARUMA VILLA JUAN
12 D5 Ampliacin y enmallado de la casa comunal. 18.000,00 600.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
LECHIN OQUENDO
Construccin de asfaltado de calles Tomas Frias
13 D5 ALTO URU URU 28.000,00 924.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
y adyacentes.
HIJOS DEL SOL VALLE
HERMOSO
17 D5 VILLA CHALLACOLLO 26.000,00 679.820,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Villachallacollo.
18 D5 23 DE JULIO 19.500,00 684.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
23 de Julio.
21 D5 BARRIO ENAF PLAN 50 Construccin de parque infantil (conclusion). 4.200,00 140.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MAGISTERIO URU URU
26 D5 Reposicin de aceras, J. V. Magisterio Uru Uru Alto. 18.000,00 600.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ALTO
VILLA ARMONIA SUD
31 D5 Construccin de adoquinado de calles. 35.000,00 756.900,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
OESTE
33 D5 BARRIO MINERO ITOS Construccin de parque infantil. 10.000,00 300.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
35 D5 SAN LUIS I - II Mejoramiento de alumbrado Pblico toda la Junta 3.000,00 75.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VIRGEN DEL SO- Construccin de Canal pluvial para toda la junta

1 D1 12.000,00 388.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
CAVON I (400 ml)
6 D1 PIE DE GALLO Construccin muros de contensin Av. Del Minero 15.000,00 480.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de Tapas para la zanja de coronacion
15 D1 ALTO LURICANCHO 12.000,00 400.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
(sector zanja d coronaccin)
CERRO SANTA Construccin deembovedado de la calle 1000, calle
BARBARA S. galvarro hasta la calle Pdte. Montes
URBANIZACIN SAN
11 D2 Construccin de 7 muros de contensin (250 ml). 6.600,00 220.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
JOS
303

TO SION DAD
Reposicin de embovedado del canal Caada
20 D2 SAN JOSE B 29.000,00 970.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Stronguest. 10 cuadras.
43 D2 PORVENIR Construccin de muro de contencin. 5.000,00 176.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
58 D3 MIRAFLORES Construccin y mejoramiento de Canales Pluviales. 19.000,00 630.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
MOROCOCALA Construccin de embovedado canal Rosso desde la
44. D4 30.000,00 970.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
PLAN 50 San Felipe hasta el rieles sud (10 cuadras).
Construccin de embovedado del Rio Negro. Final
57 D4 EL PARAISO I Y II 54.000,00 1.800.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
del Canal emisario de aguas negras.
SAN CRISTOBAL DE
14 D5 Construccin de zanja de coronacion. 12.000,00 388.000,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
CHIRIPUJIO
Construccin de muros de contensin, Av manco
19 D5 PLAN 500 27.000,00 748.650,00 D 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Kapac.
ALTO URU URU PIE DE Construccin de muro de contension y zanja de
SAN FELIPE coronacion.
Estrategia
32 D4 2 DE DICIEMBRE Implementacion de basurero 1.500,00 40.000,00 D 2 3 4 2 4 Gestin Integral de Residuos Slidos
Programa de Agua Potable y Alcantarillado en

23 D4 ZONA CEMENTERIO Reposicin de alcantarillado sanitario. 17.000,00 555.000,00 D 2 3 4 2 10
Zonas Periurbanas (PAAP)
CASCO VIEJO PAN- Programa de Agua Potable y Alcantarillado en
21 D1 Mejoramiento de sitema de alcantarillado pluvial. 108.000,00 3.600.000,00 D 2 3 4 2 10
TALEN DALENCE Zonas Periurbanas (PAAP)

22 D4 ROSARIO INTEGRADO Construccin de alcantarillado pluvial. 166.000,00 555.000,00 D 2 3 4 2 11
(PASD),
Estrategia
Construccin de guarderia en J.V. San Felipe nias, nios ,adolecentes, jvenes y
11 D5 SAN FELIPE ALAMASI 10.000,00 350.000,00 D 2 3 5 1 7
Alamasi. personas con discapacidad en igualdad de
oportunidades
nias, nios ,adolecentes, jvenes y
27 D3 VILLA SOCAVON VINTO Construccin guardera infantil. 10.000,00 320.000,00 D 2 3 5 1 7
personas con discapacidad en igualdad de
oportunidades
Estrategia
Construccion Reten policial (calle Camacho- Jaen
10 D1 MARISCAL SUCRE 10.000,00 340.000,00 D 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
y calle 800
52 D2 3 DE MAYO NORTE Construccin de Reten policial. 10.000,00 340.000,00 D 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
15 D3 VILLA SOCAVON II Construccin reten policial. 10.000,00 340.000,00 D 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
35 D3 EL PARAISO Construccin reten policial. 10.000,00 340.000,00 D 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
Construccin de reten policial, J.V. Chiripujio
34 D5 CHIRIPUJIO CENTRAL 10.000,00 340.000,00 D 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
Central.
Estrategia
Construccin de Museo de Instrumentos Autoctonos Defensa, Preservacin y Promocin del
59 D3 SIERRA MIER EMAL II 25.000,00 800.000,00 D 3 4 3 1 1
en General. Patrimonio Cultural de Bolivia.
Construccin de concha acstica y remodelacin

66 D2 EL MIRADOR 39.000,00 1.300.000,00 D 3 4 3 1 13 Formacin artstica y promocin cultural
Teatro al Aire Libre.
304
BANCO DE PROYECTOS PDM ESTRUCTURA PROGRAMATICA

TO SION DAD
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Arborizacin de la Junta vecinal Lira y
31 D2 LIRA Y ADYACENTES 3,00 20.000,00 E 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
adyacentes
Forestacion de reas verdes, J.V. Nuevos
2 D5 NUEVOS HORIZONTES 2.000,00 60.000,00 E 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
Horizontes.
Estrategia
1 D1 VIRGEN DEL SOCAVON I Construccin de Complejo turistico (1000 m2) 40.000,00 1.400.000,00 E 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
Construccin de parqueo automotor, para zona
15 D1 ALTO LURICANCHO 1.500,00 40.000,00 E 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
TuristicaVirgen del Socavon Av. Alto Oruro.
SAN CRISTOBAL DE Construccin de mirador y un centro mitologico
14 D5 15.000,00 500.000,00 E 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
CHIRIPUJIO la Vibora
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Construccion centro de capacitacin integrado
4 D1 LA TETILLA 6.000,00 210.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo, calle Baptista y Aldana A (150 m2)
Ampliacion centro de capacitacin integral
6 D1 PIE DE GALLO 5.000,00 168.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo (120 m2)
Construccion de centro de capacitacin integral
14 D1 ZANJA DE CORONACION 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccion centro de capacitacin integral
17 D1 VILLA VISTA 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
13 D2 SAN PEDRO SEGUNDO 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo J.V. San Pedro Segundo.
21 D2 SAN PEDRO II Construccin mercado San Pedro II. 19.500,00 800.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
30 D2 SAN AGUSTIN 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
32 D2 CALA CAJA 1 15.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccin de mercado vecinal, calle
42 D2 VILLA SAN PEDRO 19.500,00 500.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Humberto Plaza y Alejandro Illanes
60 D2 CAJA NACIONAL DE SALUD Construccin de mercado vecinal. 24.000,00 800.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
68 D2 LIBERTAD 15.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
5 D3 1 DE MAYO SAN JOSE 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
13 D3 BARRIO MINERO COLQUIRI 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
25 D3 ANTOFAGASTA 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
45 D3 BARRIO LITORAL 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
46 D3 ZONA CENTRAL VINTO 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
47 D3 HUAJARA III 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccin de mercado vecinal (Agustin
52 D3 SANTA CRUZ 15.000,00 500.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Caqueo- plaza Sebastian Pagador).
Construcin de un centro de capacitacin
59 D3 SIERRA MIER EMAL II 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
integral productivo.
68 D3 LOS ANGELES 15.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
78 D3 27 DE JUNIO Construccin de mercado vecinal. 19.500,00 800.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
82 D3 INGENIO MACHACAMARCA 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
91 D3 SANTA ANA II A 17.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
3 D4 ENTRE RIOS Construccin de mercado vecinal. 18.000,00 600.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
15 D4 CALAMA Construccin de un mercado vecinal 19.000,00 625.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ANTOFAGASTA PAPEL
19 D4 productivo, (previa reversion de lote valdio 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
PAMAPA
manzanos 8; Mz.13 ; Mz.15)
Construccin de paseo comercial, calle
30 D4 CRISTOBAL COLON 5.000,00 160.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Sargento Froilan Tejerina.
32 D4 2 DE DICIEMBRE Capacitacion en emprendimientos productivos. 10.000,00 350.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
47 D4 VILLA SAN ANTONIO Construccin de mercado vecinal. 24.000,00 800.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
52 D4 ANTOFAGASTA 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Obje-
tivos
Es-
tratgi- D4 GRAN PODER 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
cos
Espe-
cficos:
305

TO SION DAD
VILLA SAN PEDRO SUD Construccin de centro de capacitacion integral
74 D4 15.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ESTE productivo, J. V. Villa San Pedro Sud Este
75 D4 SAN PEDRO DE SORA 30.000,00 1.020.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
productivo.
Construccin de centro de capacitacin
77 D4 VILLA GERMANIA 30.000,00 48.800,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Construccin de centro de capacitacin
9 D5 MADRID INTEGRADO 30.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Mejoramiento y ampliacin del centro de
11 D5 SAN FELIPE ALAMASI 12.000,00 400.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
capacitacin integral productivo.
HIJOS DEL SOL VALLE Construccin de centro de capcitacin integral
16 D5 15.000,00 480.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
HERMOSO productivo.
CIUDADELA UNIVERSITARIA Construccin de ambientes para talleres Col.
22 D5 36.000,00 1.200.000,00 E 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
UTO ACT2. calle Rene Moreno.
Estrategia
Construccin de hospital 2do nivel, en predios Universalizacin y equidad del acceso al
10 D2 ZONA SAN PEDRO E 2 3 2 1 1
de la carcel pblica. Sistema de Salud.
KOCHIRAYA COMIBOL Construccin de un Centro de Salud J.V. Universalizacin y equidad del acceso al
46 D2 10.500,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
AVAROA Kochiraya Comibol Avaroa. Sistema de Salud.
Ampliacin y equipamiento, materno infantil Universalizacin y equidad del acceso al
8 D3 HUAJARA I E 2 3 2 1 1
C.S. Maria Auxiliadora. (Salud) Sistema de Salud.
23 D3 BOLIVAR VINTO Construccin de Centro Salud. 11.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
28 D3 NUEVA ESPERANZA Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
LA PAMPITA III CIRCUN- Equipamiento de posta sanitaria, Calle Cesar Universalizacin y equidad del acceso al
50 D3 10.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
VALACIN Achaval y Calle Alberto Vasquez. Sistema de Salud.
66 D3 LOMAS SAN LUIS PATICO Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
70 D3 VILLA ARMONIA SOCAMANI Construccin de Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
79 D3 MILENIO CENTRAL 2011 Construccin de un Hospital de 2do nivel. E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
81 D3 IV CENTENARIO II NORTE Construccin de un Centro de Salud. 10.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
21 D4 ZONA ESTE CENTRAL Ampliacion de Centro de Salud Santa Lucia. 51.000,00 1.700.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Construccin de Centro de Salud, calle Sajonia Universalizacin y equidad del acceso al
40 D4 VILLA SANTIAGO 52.000,00 1.750.000,00 E 2 3 2 1 1
y Urqieta, J.V. Villa Santiago . Sistema de Salud.
Construccin de Hospital, J. V. Janko Cota Universalizacin y equidad del acceso al
48 D4 JANKO COTA SORA 340.000,00 11.500.000,00 E 2 3 2 1 1
Sora. Sistema de Salud.
70 D4 SAN ISIDRO Construccin posta sanitaria, J.V. San Isidro. 10.000,00 350.000,00 E 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Estrategia
Construccin Coliseo, calle Camacho-Jaen Infraestructura y equipamiento deportivo y
10 D1 MARISCAL SUCRE 36.000,00 1.200.000,00 E 2 3 2 3 1
y calle 800 cultura fsica.
12 D1 ALTO ORURO Mejoramiento cancha polifuncional. 2.000,00 60.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de enmallado cancha polifun- Infraestructura y equipamiento deportivo y
17 D2 CHANCADORA III 2.000,00 70.000,00 E 2 3 2 3 1
cional cultura fsica.
Construccin de tinglado polifuncional deporti- Infraestructura y equipamiento deportivo y
37 D2 URB. FUNESTAO 10.000,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
vo, calle Luis Guezzy entre David Siles. cultura fsica.
Construccin de cancha polifuncional, J.V. Infraestructura y equipamiento deportivo y
40 D2 SEBASTIAN PAGADOR FASE 1 4.000,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
Sebastan Pagador fase I. cultura fsica.
Construccin de tinglado cancha polifuncional, Infraestructura y equipamiento deportivo y
50 D2 VILLA FLORIDA NORTE 9.500,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
J.V. Villa Florida Norte. cultura fsica.
CALA CALA SECTOR DORA Infraestructura y equipamiento deportivo y
67 D2 Construccin cancha polifuncional. 3.600,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
B HALKER cultura fsica.
Construccin Complejo Deportivo 31 de Infraestructura y equipamiento deportivo y
75 D2 COCHIRAYA 19.000,00 630.000,00 E 2 3 2 3 1
Octubre cultura fsica.
Construccin de tinglado de cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
10 D3 PATIO NORTE 10.000,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
Construccin de tinglado de cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
11 D3 FRANZ TAMAYO 10.000,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
Construccin de enmallado de Cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
17 D3 VILLA TRINIDAD I 2.000,00 70.000,00 E 2 3 2 3 1
Polifuncional. cultura fsica.
Construccin de cancha minifutbol con csped Infraestructura y equipamiento deportivo y
19 D3 1 DE MAYO SENTEC 36.000,00 600.000,00 E 2 3 2 3 1
sinttico. cultura fsica.
Reparacin de infraestructura deportiva Infraestructura y equipamiento deportivo y
20 D3 MAGISTERIO NORESTE 11.000,00 360.000,00 E 2 3 2 3 1
Cancha Polifuncional. cultura fsica.
21 D3 PAMPITA SENAC Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
CONSTRUCTORES SO- Construccin de tinglado de cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
51 D3 10.000,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
CAMANI polifuncional. cultura fsica.
61 D3 CARLOS AZURDUY Construccin de tinglado cancha polifuncional. 10.000,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de cancha de futbol con csped Infraestructura y equipamiento deportivo y
64 D3 HUAJARA II - B 40.000,00 1.400.000,00 E 2 3 2 3 1
sinttico. cultura fsica.
Construccin de complejo deportivo con coliseo Infraestructura y equipamiento deportivo y
72 D3 PEDRO FERRARI 19.500,00 800.000,00 E 2 3 2 3 1
y area recreativa. cultura fsica.
306

TO SION DAD
Construccin de enmallado campos deportivos Infraestructura y equipamiento deportivo y
92 D3 SANTA ROSA Y CARMEN I 10.000,00 360.000,00 E 2 3 2 3 1
(futbol y basquet) cultura fsica.
D3 23 DE JUNIO CONST. CANCHA POLIF. J.V. 23 DE JUNIO 30.000,00 250.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de polifuncional deportivo, calles

24 D4 RAFAEL PABON II Antofagasta y Pisagua entre Lizarraga y 12 30.000,00 300.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
de Octubre.
25 D4 ESTRELLA DE BELEN 12.000,00 380.000,00 E 2 3 2 3 1
polifuncional, J.V. Estrella de Belen. cultura fsica.
Construccin de graderias y reparacin de la Infraestructura y equipamiento deportivo y
33 D4 SAN IGNACIO DE L. 3.000,00 90.000,00 E 2 3 2 3 1
cancha polifucnional. cultura fsica.
Construccin de cancha de ftbo con cesped Infraestructura y equipamiento deportivo y
38 D4 SACASACA SANTA BARBARA 42.000,00 750.000,00 E 2 3 2 3 1
sintetico. cultura fsica.
39 D4 VIRGEN DEL CARMEN Construccin de cancha polifuncional. 3.000,00 90.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
41 D4 VILLA URKUPIA Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Construccin de tinglado cancha polifuncional y Infraestructura y equipamiento deportivo y
54 D4 SAN MIGUEL I 9.000,00 300.000,00 E 2 3 2 3 1
cercos metalicos para la plaza San Miguel. cultura fsica.
Construccin de enmallado cancha de Infraestructura y equipamiento deportivo y
80 D4 VILLA ARMONIA 9.000,00 280.000,00 E 2 3 2 3 1
minifutbol. cultura fsica.
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL J.V. 27 Infraestructura y equipamiento deportivo y
D4 27 DE MAYO 4.000,00 250.000,00 E 2 3 2 3 1
DE MAYO cultura fsica.
Equipamiento de Unidad Educativa Uru Uru y Infraestructura y equipamiento deportivo y
6 D5 BARRIO URU URU 6.000,00 200.000,00 E 2 3 2 3 1
Kinder Juancito Pinto. cultura fsica.
8 D5 26 DE ABRIL Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
TARUMA VILLA JUAN LECHINConstruccin de tinglado de cancha Infraestructura y equipamiento deportivo y
12 D5 10.000,00 320.000,00 E 2 3 2 3 1
OQUENDO polifuncional. cultura fsica.
Construccinde de ancha Polifuncional, Calle
26 D5 MAGISTERIO URU URU ALTO de Dehene entres Calle Jaen y Sanja de 4.000,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Coronacion, J. V. Magisterio Uru Uru Alto.
31 D5 VILLA ARMONIA SUD OESTE Construccin de cancha polifuncional. 4.000,00 120.000,00 E 2 3 2 3 1
cultura fsica.
Estrategia
2 D3 PANTALEON DALENCE VINTO Construccin de Unidad Educativa. 60.000,00 2.200.000,00 E 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
15 D3 VILLA SOCAVON II Construccin de Unidad Educativa. E 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
URB. KASSO VILLA EL Construccin de Unidad Educativa nivel
16 D3 E 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
PROGRESO secundario, Av. Antofagasta.
Ampliacin Unidad Educativa colegio Kantuta
43 D3 KANTUTA E 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
3.
VILLA ARENALES URB. 3 DE Construccin de una Unidad Educativa, J.V.
4 D4 100.000,00 3.400.000,00 E 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
MAYO QAQACHACA Villa Arenales 2 de Mayo Qaqachaca.
3 D5 VILLA AMERICA Construccin de biblioteca virtual. 14.000,00 460.000,00 E 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Estrategia
Instalacion de luminarias ornamentales y
9 D1 TIAHUANACO 3.000,00 87.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de calles
ESTACION CENTRAL FER- Forestacin de areas verdes, J.V. Etacin
11 D1 2.000,00 60.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ROVIARIA Cetral Ferroviaria.
Apertura vial, parque zoologico hasta parte
16 D1 CERRO SANTA BARBARA 7.000,00 240.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
sud oeste
Construccin plazuela, J.V. Vegen del
19 D1 VIRGEN DE SOCAVON 2 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Socavn 2.
1 D2 SINAI Construccin parque infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
2 D2 SEBASTIAN PAGADOR FASE II Construccin parque infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de jardinera y descansos, av.
3 D2 ALONZO IBAES 4.000,00 135.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Alonzo de Ibaes
5 D2 BLANCO ROMERO Construccin parque infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
7 D2 EDUARDO AVAROA Construccin parque infantil 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
8 D2 VILLA SAN PEDRO A Mejoramiento de alumbrado pblico 2.000,00 60.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
9 D2 LOS ANDES CERRATO Mejoramiento de alumbrado pblico 2.000,00 75.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de aceras y cordones (con-
14 D2 VILLA SAN PEDRO ALTO 12.000,00 399.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
clusin).
Construccin de graderas, prolongacin calle
15 D2 CAADON SAN PEDRO 4.000,00 120.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Murillo.
18 D2 ALTO AREQUIPA Construccin de asfaltado de calles de la junta. 10.000,00 330.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORAZON DE JESUS C Y D Construccin de asfalatado, calles Illampu y
CERRATO Cerrato.
Construccin parque infantil, J. V. 6 de Agosto
23 D2 6 DE AGOSTO FASE I 7.500,00 250.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Fase I.
24 D2 ENAF CALAMA Construccion de aceras y cordones. 17.000,00 570.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
construccin de asfaltado de las calles
25 D2 COCHIRAYA II 15.000,00 520.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
secundarias.
27 D2 BARRIO CATAVI - SIGLO XX Mejoramiento del alumbrado pblico. 1.050,00 35.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORAZON DE JESUS Construccin de asfaltado de calle Cerro
ZONA A Cerrato, 500 metros lineales.
Construccin de aceras y cordones J.V. la
36 D2 URB. LA AURORA 26.000,00 680.750,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Aurora
38 D2 ENTEL Instalacion de luminarias y postaje. 7.000,00 240.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
307

TO SION DAD
Construccin de aceras y cordones, toda la
39 D2 VILLA VISCACHANI 9.000,00 285.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. Villa Viscachani.
41 D2 VILLA MOSCU Construccin de graderias pasaje Tumusla 3.000,00 105.600,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de enlocetado pasaje AV. Sgto.
44 D2 SARGENTO FLORES 2.500,00 82.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Flores, Junta Vec. Sgto. Flores
Construccin de aceras y cordones, J.V..
47 D2 BARRIO CHANCADORA II 14.000,00 456.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Chancadora II.
SAN PEDRO COHIRAYA LOS Construccin de asfalto de calles, J.V. San
51 D2 30.000,00 1.360.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PINOS Pedro Cochiraya Los Pinos.
52 D2 3 DE MAYO NORTE Construccin de parque infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de vias, J.V. Primero
55 D2 PRIMERO DE OCTUBRE 100.000,00 970.800,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de Octubre.
Construccin de asfaltado de calles, J.V.
58 D2 URBANIZACIN SANTIAGO 30.000,00 1.260.450,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Santiago.
59 D2 LA FLORIDA Implementacin de reas verdes. 4.000,00 120.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
BARRIO MINERO SAN
64 D2 Construccin de portal y fuente de agua 6.600,00 220.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
JOSE A.
66 D2 EL MIRADOR Mejoramiento de vas J.V. El Mirador. 48.000,00 1.584.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
69 D2 CHANCADORA I Construccin y refaccin de aceras y cordones. 17.100,00 570.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
75 D2 COCHIRAYA Asfaltado de Calles Cochiraya Comibol 19.000,00 1.600.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
75 D2 COCHIRAYA Construccin de aceras y cordones Cochiraya 19.500,00 450.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CIUDADELA FERROVIARIA -
1 D3 Mejoramiento de calles. 2.000,00 60.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
PLAN 400
Construccin de fuente de agua, aceras y
4 D3 GERMAN BUSCH 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
cordones.
Remodelacin y mejoramiento parque
6 D3 NOR ESTE SANTA FE 7.500,00 250.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
recreativo infantil.
Reparacin de parque recreativo infantil
7 D3 VILLA COPACABANA 8.000,00 250.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
(enmallado).
14 D3 BUSTILLOS C Y D Construccin de bao pblico. 3.000,00 122.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
24 D3 SIERRA MIER II PAMPITAS Reposicin de aceras y cordones. 11.500,00 380.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
26 D3 JUAN PABLO II Construccin de plazuelas y forestacin. 24.000,00 800.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
27 D3 VILLA SOCAVON VINTO Construccin de parque recreativo infantil. 19.500,00 800.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
29 D3 1 DE MAYO A Construccin parque infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
30 D3 12 DE OCTUBRE Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 19.000,00 620.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
32 D3 SANTIAGO DE HUARI Construccin de area de esparcimiento. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de plazuelas, toda la J.V. 21 de
33 D3 21 DE DICIEMBRE CIO I 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Diciembre CIO I.
Reconstruccin total de la AV. Ejercito Nacional,
34 D3 EJERCITO NACIONAL 26.000,00 743.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
desde la Calle Tarapaca hasta Quintana B
Construccin de asfaltado de calles de toda
35 D3 EL PARAISO 30.000,00 1.350.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la junta.
36 D3 PATICO LOMAS DE SAN LUIS I Construccin de la plaza. 19.500,00 800.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
37 D3 BARRIO EL JARDIN Reposicin de aceras y cordones 15.000,00 513.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, toda la
39 D3 27 DE MAYO SOCAMANI 30.000,00 890.576,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. 27 de Mayo Socamani.
40 D3 VILLA ESPERANZA Construccin de aceras y cordones. 19.500,00 741.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
41 D3 J. V. PUERTA DEL SOL Construccin de plazuela. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ORURO MODERNO SEBAS- Construccin de jardineras arquitectnicas,
TIAN PAGADOR calle Tte Villa y Cap. Ustaris.
Construccin de parque infantil, Urb. 2000
53 D3 URB. 2000 CHALLAPAMPITA 19.500,00 800.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Challapampita.
Reposicin de aceras y cordones, J.V. Sierra
55 D3 SIERRA MIER 10.000,00 380.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Mier.
Construccin de rejillas protectoras para jar-
57 D3 ORURO MODERNO BAJO dineras, calle Potosi desde la corneta Mamani 3.000,00 150.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
hsata Sgto. Flores, J:V. Oruro Moderno Bajo
58 D3 MIRAFLORES Apertura vial, Calle 7 de B hasta A y 8. 3.000,00 100.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
60 D3 JAPO MACHACAMARCA Mejoramiento alumbrado pblico. 2.000,00 50.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, toda la J.
62 D3 CENTRAL SOCAMANI 30.000,00 1.187.600,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
V. Central Socamani.
63 D3 JUAN EVO MORALES AYMA Construccin de asfaltado calles y avenidas. 170.000,00 1.620.546,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de aceras y cordones (con-
74 D3 HUAJARA II-A 15.000,00 560.700,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
clusion).
75 D3 VILLA PRIMAVERA Construccin de asfaltado de calles. 18.000,00 700.899,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, toda la J.
77 D3 PUCARA E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
V. Pucara. ( duplicado 3)
83 D3 SANTA ANA I Construccin de asfaltado de calles. 18.000,00 748.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
84 D3 9 DE JULIO CANDELARIA Construccin de plaza. 6.000,00 200.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
90 D3 LUIS ESPINAL CAMPOS Mejoramiento de alumbrado pblico. 3.000,00 97.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de calles, ( 32
94 D3 LAS MISIONES 25.000,00 800.978,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
Construccion de asfaltado de calles (25
97 D3 23 DE JUNIO 30.000,00 980.783,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
98 D3 AEROPUERTO ROSALES 60.000,00 1.900.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
99 D3 TARACACHI 27.000,00 940.600,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
CONST. DE CORDONES Y ACERAS URB.
D3 URQUIDI 450.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
URQUIDY MPAL.
CONST. PASARELA PEATONAL HUAJARA -
D3 HUAJARA 350.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CIRCUNVALACION
308

TO SION DAD
Mejoramiento calle Tomas Frias (recapam-
5 D4 AGUA DE CASTILLA 14.000,00 468.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
iento).
6 D4 VILLA ISRAEL II Construccin de parque infantil. 7.500,00 250.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
8 D4 ARENALES II Construccin de plaza vecinal. 5.000,00 150.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Reposicin general de postes de madera a
11 D4 JOHN F. KENNEDY postes de fierro o cemento del alumbrado 8.000,00 256.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
publico.
Construccin rotonda vehicular en Circunvala-
13 D4 NUEVO HORIZONTE 19.500,00 380.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
cion y Final Velazco Galvarro (con cemforo)
14 D4 VILLA TARIJA ALTO Reposicin de graderias y jardines. 4.000,00 112.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de pasarela peatonal, calles
20 D4 AYOPAYA 7.500,00 250.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Lizarraga y Circunvalacion.
23 D4 ZONA CEMENTERIO Mejoramiento de calles ( calzadas) 13.000,00 440.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
26 D4 RIO ABAJO Construccin de asfaltado de calles. 19.500,00 800.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
27 D4 ORURO CANADA Construccion de aceras y cordones. 18.000,00 627.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Mejoramiento de alumbrado publico, J.V.
29 D4 ROSARIO I 60.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Rosario I
Construccin de Jardineras en la circun-
31 D4 VILLA AMERICA 4.500,00 150.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
valacion.
TOCOPILLA SAGRADO Construccin de pavimentado calle,
37 D4 0,00 900.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
CORAZN (Magallanes, Jan y Lizrraga)
Construccin de guarderias, J.V. Sora
42 D4 SORA MULUMULUNI 10.000,00 320.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Mulumuluni.
SANTA BARBARA RESI- Construccin de parque infantil (en un previo
DENTES 200 m2)
Construccin de asfaltado de la Av. 6 de
49 D4 EX METABOL 17.000,00 560.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Agosto, J. V. Ex Metabol.
50 D4 SAN FRANCISCO Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 30.000,00 1.260.300,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
51 D4 PUMAS ANDINOS Construccin de plaza, Pumas Andinos. 19.500,00 650.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de puente vehicular, lado linea
53 D4 SAN MIGUEL IV 8.500,00 280.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ferrea y rio Tagarete
Construccin de asfaltado de calles (8
56 D4 NUEVA ESTRELLA 30.000,00 1.354.600,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
cuadras).
58 D4 NUEVA SAN JOSE Construccin asfaltado de las calles. 30.000,00 960.800,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
59 D4 VILLA FLORIDA VINTO Construccin de asfaltado de las calles. 100.000,00 3.630.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
61 D4 AMERICA DE SORA Construccin de asfaltado de calles. 35.000,00 1.450.600,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de enlosetado, J.V. Villa Vichulo-
62 D4 VILLA VICHULOMA 60.000,00 1.600.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ma (14 manzanos)
65 D4 TOPATER Construccin de asfaltado de las calles. 31.000,00 1.056.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
66 D4 URB. PINTO Construccin de asfaltado de calles y avenidas. 59.000,00 1.980.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
71 D4 VIRGEN DEL CARMEN I Mejoramiento de la Avenida Maria Aldana. 19.000,00 640.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
79 D4 VILLA SORA II Mejoramiento de alumbrado pblico. 2.000,00 60.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Asfaltado de calles, J.V. Emo Bolivar (12
82 D4 EMO BOLIVAR 32.000,00 1.200.500,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
84 D4 7 DE MARZO 32.000,00 1.350.600,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
manzanos)
CONST. EMPEDRADO DE CALLES J.V. SAN
D4 SAN MIGUEL 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MIGUEL IV
CIUDAD UNIVERSITARIA
1 D5 Construccin de parque recreativo infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
VERDE 1
4 D5 LAS LOMAS Construccin de parque recreativo infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
10 D5 4 DE MAYO Construccin de aceras y cordones. 19.500,00 665.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
15 D5 CARMEN VITO Construccin de puente vehicular. 8.400,00 280.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de asfaltado de las calles, toda la
17 D5 VILLA CHALLACOLLO 33.000,00 1.364.700,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
J.V. Villachallacollo.
Construccin de asfalto de calles de toda
18 D5 23 DE JULIO 30.000,00 978.129,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la junta.
21 D5 BARRIO ENAF PLAN 50 Construccin de plaza. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin de dos jardineras centrales, Av.
24 D5 UNION AMRICA 2.000,00 60.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Germania ente Coln y Knedy.
Complementacion de aceras, cordones y muro
29 D5 SAN CRISTOBAL II 19.000,00 630.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de contensin, J. V. San Cristobal II.
30 D5 HIJOS DEL SOL Construccin de parque infantil. 15.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
33 D5 BARRIO MINERO ITOS Construccin de asfaltado de calles. 30.000,00 1.240.300,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
34 D5 CHIRIPUJIO CENTRAL Construccin de jardineas circunvalacin. 2.500,00 75.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
ALTO URU URU PIE DE SAN Construccin de puente sobre la zanja de
FELIPE coronacin.
Construcin de mingitorio publico, J. V. Jesus
45 D4 JESUS DE NASARETH 4.000,00 140.000,00 E 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
de Nazareth.
Construccin de zanja de coronacin

8 D1 SANTA BARBARA 13.000,00 435.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
(conclucin)
4 D2 LA LOMA Cosntruccin de muros de Contensin. 13.000,00 440.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
12 D2 BARRIO SENAC Construccin muros de contensin y ciclo via. 15.000,00 492.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de embovedado del canal abierto,
29 D2 LINDO AURORA 13.000,00 440.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
de este a oeste y que atraviesa la zona.
Construccin de muro de contensin. Calle
35 D2 VILLA INGAVI 1.500,00 44.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Humberto Jaimes (1 cuadra)
56 D2 SABASTAN PAGADOR Construccin de muro de contencin (200 ml). 5.000,00 176.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
75 D2 COCHIRAYA Apertura de Calles Cochiraya Comibol 19.500,00 640.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
D3 URB 2000 CONST. CANAL PLUVIAL J.V. URB 2000 120.000,00 500.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
309

TO SION DAD
A. M. SOLIDARIO 9 DE JUNIO Construccin de embovedado de tres canales,
9 D4 19.500,00 480.600,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
ZONA SUD calles Germania, La Plata y 6 de Agosto.
10 D4 LUIS ESPINAL Reposicin del canal Rosso. 7.500,00 250.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
55 D4 SAN PEDRO DE CHA. SOC. III Construccin de gaviones de embovedado. 14.000,00 470.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin de zanja de coronacion para la
19 D5 PLAN 500 17.000,00 582.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
junta Plan 500
Construcion de embovedados de las Aguas
28 D5 JUAN DE LA SALLE 12.000,00 388.000,00 E 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Negras Av. Germania, J. V. J. S.
Estrategia
CASCO VIEJO PANTALEN Mejoramiento del recojo y tratamiento de
21 D1 E 2 3 4 2 4 Gestin Integral de Residuos Slidos
DALENCE basura. Proy. Distrital

7 D1 LURICANCHO Reposicin de alcantarillado sanitario. 1.500,00 44.400,00 E 2 3 4 2 10
CONST. AMPL. SIST. DE AGUA POTABLE J.V. Programa de Agua Potable y Alcantarillado
D2 CORAZON DE JESUS 180.000,00 750.000,00 E 2 3 4 2 10
CORAZON DE JESU en Zonas Periurbanas (PAAP)
CONST. RED SANITARIA J.V. EL KASSO Programa de Agua Potable y Alcantarillado
D3 EL KASSO 150.000,00 750.000,00 E 2 3 4 2 10
VILLA EL PROGRESO en Zonas Periurbanas (PAAP)

36 D4 PAPEL PAMPA Construccin de alcantarillado pluvial. 6.000,00 200.000,00 E 2 3 4 2 11
(PASD),
Construccin de drenaje pluvial, circunvalacin Programa de Agua, Saneamiento y Drenaje
43 D4 MOROCOCALA PLAN 35 10.000,00 335.000,00 E 2 3 4 2 11
entre San Felipe y Arce Zona Este. (PASD),
44 D4 MOROCOCALA PLAN 50 Construccin de alcantarillado pluvial. 15.000,00 481.000,00 E 2 3 4 2 11
(PASD),
49 D3 HUAJARA II Construccin de alcantarillado pluvial. 31.000,00 320.000,00 E 2 3 4 2 11
(PASD),
Estrategia
Construccin de reten policial, final kinder
38 D3 STADIUM DEPARTAMENTAL 10.000,00 340.000,00 E 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
Maria Rosa Quintela.
Construccin de reten policial, calle Antofagas-
48 D3 1 DE MAYO EL MILAGRO 10.000,00 340.000,00 E 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
ta entre Lisandro Condarco.
85 D3 SANTA ANA III-B Construccin de reten policial. 10.000,00 340.000,00 E 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
57 D4 EL PARAISO I Y II Construccin de un modulo policial. 10.000,00 340.000,00 E 2 3 5 2 3 Polica fortalecida junto a la ciudadana.
Otorgar seguridad ciudadana, toda la Junta. Actualizacin e implantacin de normas

17 D4 NUEVA AMERICA (Desarrollar acciones conjuntas entre Polica y 10.000,00 340.000,00 E 2 3 5 2 6 de seguridad ciudadana y seguridad de
Junta vecinal). Estado
AMBITO:
AREA:
Estrategia
Construccin de la subalcaldia del Distrito 4,
76 D4 ROSARIO VI. J. V. Rosario Sexto. Av. Antofagasta entre C. 35.000,00 1.400.000,00 E 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
Aniceto Arce y C. Santa Barbara.
310
PROYECTOS MUNICIPALES Y MACRO DISTRITALES 2014-2018 ESTRUCTURA PROGRAMATICA

DISTRI- PRE-IN-
No. NOMBRE DEL PROYECTO INVERSIN CATG. A A O E P PROGRAMAS
TO VERSIN
AMBITO: ECONOMICO
AREA: PATRIA FUERTE CON PRODUCCION Y EMPLEO
Objetivos Estratgicos Especficos: Fortalecer los corredores biocenicos, la red vial interna y los diferentes modos de transporte
Estrategia Integracin vial con vertebracin interna y externa
CONST. CENTRO MUNICIPAL DE REVISON TECNICA VEHICULAR Regulacin Tcnica - Econmica de los
80.000,00 890.000,00 A 1 1 6 1 9
MUNICIPAL Servicios de Transporte Pblico
Objetivos Estratgicos Especficos: Conservar, proteger y aprovechar sustentablemente los recursos naturales y la biodiversidad.
Estrategia Acceso y uso sustentable de los recursos naturales renovables y del aprovechamiento forestal
Saneamiento de la Tierra y Consolidacin de
29 MPAL. Preservacin area ecologica dunas de arena municpio zona norte y sud este. 30.000,00 960.000,00 AC 1 2 2 1 16 la Propiedad en reas Protegidas y Zonas
Externas de Amortiguacin
Construccin de franja de mitigacin con forestacin desde el sector E.M.I.S.A.

22 MPAL. 450.000,00 A 1 2 2 1 32 Forestacin y Reforestacin
hasta J.V. Pucara.
Estrategia Gestin de Calidad Ambiental y Gestin Integral de Riesgos
32 MPAL. Construccin y equipamiento D/ Control ambiental Municipio de Oruro. 410.000,00 AC 1 2 2 3 6 Gestin de la prevencin y control ambiental
Objetivos Estratgicos Especficos: Promover el turismo, con nfasis en el turismo comunitario.
Estrategia Fortalecimiento, fomento y articulacin del turismo.
Construccin de parque mirador turstico ,Corazn de Jess Fase II (proy.
18 D2 30.000,00 1.200.000,00 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
Distrital)
6 D5 Construccin mirador turstico en la explanada de la vbora 55.000,00 1.500.000,00 B 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
6 MPAL. Construccin y ampliacin de graderias Avenida Civica. 450.000,00 15.000.000,00 AB 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
MPAL. CONST. CENTRO RECREACIONAL ARENALES COCHIRAYA 60.000,00 900.000,00 A 1 2 5 1 9 Infraestructura turstica
AMBITO: SOCIAL
AREA: PATRIA SEGURA: PATRIA PARA TODOS
Evitar la desigualdad, la exclusin social y econmica, y disminuir la pobreza en sus mltiples dimen-
siones
Estrategia Disminucin de las causas de la extrema pobreza
Construccin centro de capacitacin integral productivo para mujeres emprede-
3 MPAL. 140.000,00 6.000.000,00 A 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
doras y artesanas.
Construccin centro de acopio y distribucin de productos agropecuarios Papel
24 MPAL. 360.000,00 12.000.000,00 BP 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
Pampa.
25 MPAL. Construccin Centros de Capacitacin Productiva en 5 distritos 150.000,00 5.000.000,00 AB 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
31 MPAL. Construccin terminal de carga de mediano y alto tonelaje. 450.000,00 20.000.000,00 BP 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MPAL. IMPLEM. CATEGORIZACION DE SERVICIOS Y NEGOCIOS DEL MUNI 150.000,00 A 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MPAL. IMPLEM. CADENA PRODUCTIVA DE LA MADERA MUNICIPIO DE ORU 120.000,00 A 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MPAL. IMPLEM. CADENA DE LA QUINUA EN LOS ESLABONES DE TRANSFO 200.000,00 A 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MPAL. IMPLEM. CADENA PRODUCTIVA DE METALMECANICA MUNICIPIO DE 130.000,00 A 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
MPAL. IMPLEM. CADENA DE CAMELIDOS EN LOS ESLABONES DE TRANSFO 250.000,00 A 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
5 D5 Construccin Mercado R. Young, Distrito 5 500.000,00 18.000.000,00 BP 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ESTUDIO DE IDENTIFICACION DEL CAMPO FERIAL DEL MUNICIPIO DE
88 PDEL 150.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ORURO
ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS DEL PROYECTO DE PUERTO SECO
PARA EL MUNICIPIO DE ORURO
90 PDEL ESTUDIO PARA LA CONSTRUCCIN DE UN MERCADO ARTESANAL 100.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
PROYECTO DE INVERSIN PARA EL CAMBIO TECNOLGICO DE
91 PDEL 3.800.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
CERAMICA COCIDA
ESTUDIO Y ADECUACIN DE NORMAS MUNICIPALES AL PLAN DE DESAR-
ROLLO ECONMICO LOCAL
CATEGORIZACIN DE SERVICIOS Y NEGOCIOS DEL MUNICIPIO DE
ORURO
IMPLEMENTACIN DE TELECENTROS EDUCATIVOS EN CADA UNO DE
94 PDEL 5.170.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
LOS CINCO DISTRITOS
ESTABLECIMIENTO E IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE INFOR-
MACIN ECONMICO MUNICIPAL
ESTRUCTURACIN DE UNA PLATAFORMA DE SERVICIOS PARA EL
SECTOR DEL TURISMO
ESTUDIO DE LA CADENA DEL TURISMO PARA IDENTIFICAR MEJORES
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
MANTENIMIENTO DE UNA PLATAFORMA VIRTUAL DE FOMENTO
EMPRESARIAL
ESTRUCTURACIN DE UNA PLATAFORMA DE SERVICIOS PARA EL SECTO
MANUFACTURERO, ARTESANAL Y MICROPRODUCTORES
ESTUDIO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA MADERA PARA IDENTIFIC-
AR MEJORES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
ESTUDIO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA METALMECNICA PARA
IDENTIFICAR MEJORES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Obje-
tivos
Es-
PROGRAMA DE CAPACITACIN TCNICA ESPECIALIZADA EN DIFER-
tratgi- PDEL 150.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ENTES RUBROS PARA PEQUEOS PRODUCTORES
cos
Espe-
cficos:
CAPACITACIN Y SOCIALIZACIN DE NORMAS DE CALIDAD Y GESTIN
103 PDEL DE NEGOCIOS PARA PEQUEOS NEGOCIOS DE SERVICIOS PRIORI- 411.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
TARIOS
ESTUDIO IDENTIFICACIN DE CONDICIONES PARA DESARROLLAR EM-
104 PDEL PRESAS TRANSFORMADORES Y COMERCIALIZADORAS DE PRODUCTOS 200.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
AGROPECUARIOS
311

DISTRI- PRE-IN-
TO VERSIN
ESTUDIO PARA RESOLVER LAS CONSECUENCIAS DE LA FORMAL-
IZACIN DEL COMERCIO EN EL MUNICIPIO DE ORURO
ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL SECTOR MINERO METALR-
106 PDEL GICO DEL DEPARTAMENTO DE ORURO DE SERVICIOS Y PROVISIN DE 100.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
BIENES
ESTRUCTURACIN DE UNA OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN
ECONMICA
DIFUSIN INTERNA Y ANLISIS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONMICO
LOCAL.
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE
ARTESANOS Y MyPEs
SOCIALIZACIN Y VALIDACIN DEL PLAN DE DESARROLLO ECONMICO
LOCAL EN EL MUNICIPIO DE ORURO.
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE ANLISIS DE
RELACIONES ENTRE ACTORES LOCALES: MAPEO DE ACTORES
CONFORMACIN Y CONSOLIDACIN DE UN ESPACIO DE CONCERTAC-
IN PERMANENTE
ESTUDIO PARA ELABORAR E IMPLEMENTAR UNA POLTICA DE INCOR-
113 PDEL PORACIN DE LAS MUJERES AL MERCADO LABORAL DEL MUNICIPIO 200.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
DE ORURO
114 PDEL PROYECTO: CENTRO DE JVENES Y EMPLEO ORURO 220.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
115 PDEL Programa de Formacin Tcnica Laboral para Jvenes Bachilleres 500.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ESTUDIO SOBRE EL IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES ECONMICAS EN EL
MEDIO AMBIENTE
ESTUDIO SOBRE LA OFERTA EDUCATIVA Y DE CAPACITACIN EN EL
117 PDEL MUNICIPIO ORIENTADA A PROMOVER UN DESARROLLO ECONMICO 200.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
SUSTENTABLE
ESTUDIO SOBRE OFERTA DE INVESTIGACIONES EN ORURO Y EN BOLIV-
118 PDEL IA QUE ESTN RELACIONADAS CON LA PROMOCIN DEL DESARROLLO 200.000,00 2 3 1 1 1 Desarrollo econmico y productividad local.
ECONMICO DE ORURO
Objetivos Estratgicos Especficos: Garantizar la inclusin y el acceso a la salud gratuita de todas las personas.
Estrategia Sistema nico de Salud Familiar Comunitaria Intercultural.
16 MPAL. Construccin Hospital de 2do. Nivel Modelo Especifico para Patologa Cervical. 230.000,00 8.500.000,00 AB 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
3 D3 Construccin Hospital II nivel Materno Infantil con especialidad oncologa 250.000,00 11.500.000,00 BP 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
14 D3 Cosnstruccin de Hospital 2do nivel Urbanizacin Sios II 367.500,00 12.250.000,00 BP 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
10 D4 Construccin Hospital segundo nivel (especialidad) 367.000,00 12.250.000,00 BP 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
8 D5 Construccin Hospital segundo nivel 367.000,00 12.250.000,00 BP 2 3 2 1 1
Sistema de Salud.
Objetivos Estratgicos Especficos: Sostener, garantizar y gestionar una educacin descolonizadora y Universal.
Estrategia Educacin socio comunitaria productiva
MPAL. MEJ. BIBLIOTECA MUNICIPAL ZONA SUD 200.000,00 A 2 3 3 1 6 Infraestructura y equipamiento Educativo
Objetivos Estratgicos Especficos: Garantizar el derecho a un hbitat y vivienda adecuada con servicios bsicos
Estrategia Vivienda, con acceso a los servicios bsicos
9 MPAL. Recuperacin de suelo Papel Pampa para equipamiento urbano (200 Ha) 450.000,00 70.000.000,00 BP 2 3 4 1 1 Gestin del territorio para el hbitat.
Desarrollo normativo de gestin del suelo y
4 MPAL. Catastro del Municipio de Oruro. 4.000.000,00 A 2 3 4 1 3
gestin del hbitat urbano
Consolidaqcin de la propiedad Municpal de Socamani (Trmite legal

5 MPAL. 250.000,00 A 2 3 4 1 8 Regularizacin del derecho propietario urbano
administrativo)
Construccin asfaltado de la Avenida Aeropuerto hasta carretera Oruro-

13 MPAL. 250.000,00 8.000.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Cochabamba.
14 MPAL. Construccin asfaltado doble via Vinta Capachos (Ex Circuito San Cristobal). 420.000,00 14.000.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
17 MPAL. Construccin jardin botanico andino sector la vibora y arenales zona sud este. 19.000,00 320.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
19 MPAL. Construccin parque industrial liviano sector Socamani. 650.000,00 20.000.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin Av. Panamericana tramo San Jose Rotonda Norte fase II (Casco
21 MPAL. 400.000,00 31.500.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Minero)
23 MPAL. Construccin asfaltado doble via Avenida America hasta Zofro. 270.000,00 9.000.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
26 MPAL. Construccin maquicentro en el nuevo eco-parque industrial. 22.500.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin asfaltado Avenida distrito 4 a Vinto (a ambos lados de la lnea
28 MPAL. 13.200.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
frrea Circunvalacin a Vinto)
30 MPAL. Reubicacin de la estacin central ferrea. 300.000,00 30.000.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
34 MPAL. Construccin de enlocetado principales accesos periurbanos 1.765.987,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
35 MPAL. Construccin pavimentado principales accesos ciudad de Oruro 2.080.000,00 AB 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
36 MPAL. Construccin parque infantil integral municipio Oruro 110.000,00 AD 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MPAL. CONST. PASO A DESNIVEL CIRCUNVALACION VILLARROEL 350.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MPAL. CONST. PASO A DESNIVEL 6 DE AGOSTO BOLIVAR 350.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MPAL. CONST. BAO PUBLICO ENTORNO TERMINAL 90.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
MPAL. CONST. PLATAFORMA Y PASEO COMERCIAL MONTESINOS PISAGUA 450.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
4 D1 Construccin asfaltado de calles Brasil Ejcito - Arce Velasco 60.000,00 3.000.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
5 D1 Construccin asfaltado de calles zonas altas distrito 1 90.000,00 3.150.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
6 D1 Renovacin de aceras 45.000,00 1.500.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
7 D1 Renovacin de cordones 39.000,00 1.300.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
4 D2 Construccin asfaltado Av. Del Minero y ruta 108 hacia el Corazn de Jess 50.000,00 4.142.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
3 D2 construccin asfaltado de la Av. Sgto Flores hasta la Facultad De Medicina 95.000,00 3.168.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Asfaltado de la Av. Tomas Barrn desde la puerta del penal San Pedro hasta
5 D2 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
la Altura del Casco.
1 D3 Conatruccin asfaltado de la calles zona Kantuta (Beni - Av Valle 10 cuadras) 50.000,00 1.680.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
312

DISTRI- PRE-IN-
TO VERSIN
Construccin de asfaltado y drenaje pluvial Av. Villarroel, hasta prolongacin c/
2 D3 130.000,00 4.400.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Beni-Av. Circunvalacin
Construccin asfaltado Avenida Hroes del Chaco (2,5 Km) Lado Carril Oeste
9 D3 120.000,00 4.200.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
(calle 7 Mraflores hasta Casco)
10 D3 Asfaltado Calles 24 de junio hasta J.V. el Paraiso 66.000,00 2.205.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Asfaltado de la Av Tacna desde la Av. Villarroel hasta la Av. Circunvalacion y
Av. Al Valle
12 D3 Asfaltado Junta vecinal Cooperativas mineras (60 cuadras) 264.000,00 8.820.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
13 D3 Construccin Distribuidor Av. De circunvalacin y Av. Villarroel 250.000,00 15.000.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Construccin asfaltado de Av. Al Valle desde la Av. Hroes del Chaco hasta la
16 D3 66.000,00 2.200.000,00 D 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Av. Kollasuyo
17 D3 Construccin asfaltado de la Av. Sios desde Av. 24 de Julio - Socamani central 240.000,00 8.064.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
18 D3 Construccin de la Av. Cala Caja, hasta la Urb. Socamani, Distrito 3 150.000,00 5.280.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1 D4 Mejoramiento vial embovedado (H.A) Soria Galv y La Plata 10.000,00 360.000,00 A 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
3 D4 Mejoramiento de la Calle America (asfaltado) 80.000,00 2.640.000,00 C 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
Apertura vial segunda avenida sector alto Oruro, empalme zona alta a
zoolgico.
2 D5 Construccin asfaltado de la Av. Tupac Yupanqui zona Plan 500 hasta expoteco 440.000,00 14.700.000,00 BP 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
3 D5 Construccin asfaltado Calles sector sud, Distrito 5 63.000,00 2.100.000,00 B 2 3 4 1 10 Multifase de Mejoramiento de Barrios
8 MPAL. Construccin embovedado Tagarete (Contraparte) 175.000.000,00 BP 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin embovedado canal de agua de Copajira San Jose puente
10 MPAL. 90.000,00 9.000.000,00 AC 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Tagarete.
Construccin de embovedado quebrada sud tramo estatua Virgen del Socav-
20 MPAL. 35.000,00 1.164.000,00 AD 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
on-Zoologico
2 D1 Construccin Zanja de Coronacin Zonas Altas 50.000,00 1.416.200,00 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
3 D1 Construccin muros de contencin en las zona altas del distrito 30.000,00 1.000.000,00 B 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
Construccin embovedado calle La plata, Toms Fras y zanja de coronacin
2 D4 16.000,00 540.000,00 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
(300 m)
4 D4 Mantenimiento y coclusin del enbovedado, Zanja de coronacin 32.000,00 1.080.000,00 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
1 D5 Ampliacin enbovedado parque Germania Dehene Iroco. 30.000,00 1.000.000,00 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
4 D5 Construccin zanja de coronacin sector ITOS 58.000,00 1.940.000,00 A 2 3 4 1 12 Gestin de riesgos para el hbitat
11 MPAL. Programa municipal de gestin integral de residuos slidas (30% contraparte) 26.258.533,00 AC 2 3 4 2 4 Gestin Integral de Residuos Slidos
33 MPAL. Manejo de materia organica a partir de residuos solidos 992.400,00 AC 2 3 4 2 4 Gestin Integral de Residuos Slidos
Estrategia Acceso universal y equitativo a los servicios de agua potable y saneamiento bsico
2 MPAL. Ampliacin estacin bombas elevadoras. 19.000,00 240.000,00 A 2 3 4 2 10

1 D2 Construccin alcantarillado sanitario Urb. La Aurora 90.000,00 3.200.000,00 A 2 3 4 2 10
Construccin de alcantarillado sanitario, urbanizaciones: Caja nacional de Programa de Agua Potable y Alcantarillado en
2 D2 54.000,00 1.800.000,00 A 2 3 4 2 10
Salud, COMIBOL, 3 de Mayo y Los Pinos Zonas Periurbanas (PAAP)
5 D3 Instalacin de agua potable sector socamani (90000 ml) 567.000,00 18.900.000,00 BP 2 3 4 2 10
6 D3 Sistema de Alcantarillado sanitario Sios, hasta la J.V. Paraiso. 16.740,00 600.000,00 A 2 3 4 2 10
15 D3 Cosntruccin de alcantarillado sanitario Av. Sios desde 24 de julio 42.000,00 1.413.600,00 B 2 3 4 2 10
5 D4 Construccin sistema de alcantarillado sanitario distrito 4 167.400,00 600.000,00 A 2 3 4 2 10
6 D4 Construccin sistema de agua potable Distrito 4 567.000,00 18.900.000,00 BP 2 3 4 2 10
Construccin sistema de alcantarillado sanitario y drenaje pluvial zona sud Programa de Agua Potable y Alcantarillado en
7 D5 1.110.000,00 A 2 3 4 2 10
(Germania Ex Metabol) Zonas Periurbanas (PAAP)

18 MPAL. Construccin sistema drenaje pluvial municpio de Oruro. 500.000,00 80.000.000,00 BP 2 3 4 2 11
(PASD),
1 D1 Construccin de drenaje pluvial Distrito Uno 30.000,00 1.000.000,00 C 2 3 4 2 11
(PASD),
19 D3 Construccin de drenaje pluvial sector Constructores Socamani 19.000,00 711.000,00 D 2 3 4 2 11
(PASD),
7 D4 Construccin de sistema de drenaje pluvial zona Este 8.000.000,00 BP 2 3 4 2 11
(PASD),
11 D4 Construccin de sistema de drenaje pluvial zona Sud Fase II 50.000,00 1.700.000,00 B 2 3 4 2 11
(PASD),
9 D5 Construccin de drenaje pluvial, Distrito 5 19.000,00 711.000,00 A 2 3 4 2 11
(PASD),
Constituir una sociedad intercultural segura, justa y armoniosa, con plena justicia plural, sin discrimi-
nacin ni explotacin
Estrategia Consolidacin del sistema de justicia plural y el ejercicio pleno de los Derechos Humanos
Proteccin del derecho a la integridad de
7 D3 Construccin Defensora de la Niez Distrito 3 15.000,00 500.000,00 B 2 3 5 1 8
nios, nias y adolescentes.
Objetivos Estratgicos Especficos: Recuperar y revalorizar el patrimonio de las naciones y pueblos indgenas originarios campesinos.
Estrategia Revalorizacin de la Cultura para la dignidad
Defensa, Preservacin y Promocin del
9 D4 Construccin centro Cultural ex metabol. 500.000,00 80.000.000,00 BP 3 4 3 1 1
Patrimonio Cultural de Bolivia.
Fomento de la produccin cultural, artstica e

15 MPAL. Complejo cultural de la zona sud (Ex Predios Metabol) 450.000,00 45.000.000,00 BP 3 4 3 1 2
intelectual de Bolivia.
AMBITO: POLITICO, TERRITORIAL E INSTITUCIONAL
313

DISTRI- PRE-IN-
TO VERSIN
AREA: PATRIA UNIDA CON LA NUEVA CONSTITUCION
Consolidar el Estado Plurinacional con soberana, independencia, gestin intercultural transparente,
cimentada en la descolonizacin
Nueva Gestin Pblica Intercultural en el marco de la erradicacin del colonialismo, discriminacin y la
Estrategia
desigualdad
7 MPAL. Construccin edificio parqueo municipal. 19.000.000,00 A 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
Construccin nuevo edificio municipal ( Municipio de CMT de Comit de
27 MPAL. 500.000,00 26.375.000,00 AD 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
Vigilancia y ASOC. Comunitarias )
8 D3 Construccin sub-alcalda y asociacin Comunitaria, Distrito 3 2.300.000,00 B 3 5 1 2 3 Transformacin del Servicio Pblico
Estrategia Transparencia total, corrupcin cero
Transparencia en los procesos de compras y
1 MPAL. Adquisicin de parque vehicular EMAO 25.000,00 8.000.000,00 BP 3 5 1 4 8
adquisiciones.
Transparencia en los procesos de compras y
12 MPAL. Adquisicin de parquen vehicular maquinaria pesada municipio. 25.000,00 27.000.000,00 A 3 5 1 4 8
adquisiciones.
314
MAPAS
TEMTICOS
317
318
319
320
321
322
323
325
326
327

PDM Oruroreducido 150202144546 Conversion Gate02

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE ORURO (PDM 2013-2018)

De manera inobjetable, el desarrollo cualquiera sea el mbito de su aplicacin, un grupo social

Desde luego, en el caso de Oruro, se ha trabajado en un proceso de planificacin que ha establecido

As en corresponsabilidad, autoridades, tcnicos y ciudadanos formularon el Plan de Desarrollo

Lic. Rossio Pimentel Flores

RESUMEN EJECUTIVO .... 19

a.3.5.3.- Uso en Equipamiento Social ........ 45

c.1.2.- Estructura de la poblacin del Municipio de Oruro ......... 75

c.5.1.6.- Epidemiologa: Tipo de Vacunas y Cobertura .......... 121

1.2.1.D.-Econmico productivos ...... 143

F.1.- Poblacin Votante en el Municipio de Oruro - Elecciones

1.3.2.- Directrices planificacin mediano y largo plazo hacia la agenda

2.4.3.A.- Objetivo ... 227

Cuadro 44.- Problemas ambientales en el Distrito 2 ..... 66

Cuadro 186.- Descripcin de ejes de desarrollo ........ 222

Ilustracin 1.- Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo a Objetivo 1 ....... 25

El Diagnstico Territorial analiza principalmente el contexto, la descripcin medioambiental, la

La Propuesta de Transformacin plantea la Visin de Desarrollo Municipal, Misin Institucional,

Proyectos de inversin (Juntas vecinales y Distritos) Bs. 891425.398

Apoyado por el Programa de Gestin Sostenible de los Recursos Naturales de la Cuenca

Legisla y fiscaliza en su mbito deliberativo, y en su mbito ejecutivo: coordina, planifica y

1.- DIAGNOSTICO TERRITORIAL

1.1.- EVALUACIN DE LA PLANIFICACIN, PDM ORURO (2007 2011)

Municipio productivo, sostenible, aprovechando su posicin geogrfica estratgica de

Objetivo General del PDM

Convertir al Municipio de Oruro en Promotor de su Desarrollo Integral; a travs de un

1. Desarrollar el proceso productivo en forma sostenible, ofreciendo oportunidades de

1.1.3.- Programas inscritos de acuerdo a Objetivos Especficos.

reas de intervencin Programas inscritos en el PDM 2007-2011

Desarrollo del Proceso Productivo

Programas de Promocin y fomento a la Produccin agropecuaria, Fomento al desarrollo

Cuadro 2.- Programacin quinquenal de Desarrollo del Proceso Productivo

La evaluacin del cumplimiento con estas metas de beneficiarios es an ms difcil, ya que

Mejorar la esttica urbana

Cuadro 3.- Programacin quinquenal de Mejorar la esttica Urbana

Mejorar la calidad de vida

Cuadro 4.- Programacin quinquenal de Mejorar la calidad de vida

Municipio fsicamente seguro, ambientalmente sostenible

Con los programas: Servicio de inhumacin y cremacin, prevencin de riesgos, seguridad

Cuadro 5.- Programacin quinquenal fsicamente seguro, ambientalmente sostenible

Equidad y complementacin de gnero

Cuadro 6.- Programacin quinquenal Equidad y complementacin de gnero

Fortalecer el manejo tcnico administrativo

Cuadro 7.- Programacin quinquenal Fortalecer el manejo tcnico administrativo

1.1.4.- Evaluacin de la delimitacin de los procesos de ejecucin

La evaluacin de la delimitacin de los procesos de ejecucin considera los programas inscritos

Respecto a la ejecucin financiera en el perodo (2007-2011), el anlisis cuantitativo de la

Objetivo 1.- Desarrollar el proceso productivo en forma sostenible, ofreciendo

Cuadro 8.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 1

De un total de 87 proyectos programados para cumplir con el objetivo de Desarrollo Productivo,

Ilustracin 1.- Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo a Objetivo 1

Fuente: PDM (2007 2011) y ejecuciones presupuestarias 2007 2011.

Se inscribieron en el PDM (2007- 2011), en el mbito del objetivo de Desarrollo Productivo un

Cuadro 9.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 2

Ilustracin 2.- Proyectos inscritos y ejecutados de acuerdo a Objetivo 2

Fuente: PDM (2007 2011) y ejecuciones presupuestarias 2007 2011.

El mayor porcentaje de ejecucin se da en el programa alumbrado pblico con 92%, y desarrollo

Cuadro 10.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 3

Ilustracin 3.- N de proyectos inscritos y ejecutados por gestiones de acuerdo a Objetivo 3

Fuente: PDM (2007 2011) y ejecuciones presupuestarias 2007 2011.

Objetivo 4.- Generar un Municipio fsicamente seguro y ambientalmente sostenible

Cuadro 11.- Proyectos ejecutados segn Objetivo 4

Servicios de inhumacin y cremacin de restos Servicios de seguridad ciudadana