1 CAPITULO I.

FUNCION EMPRESARIAL
1.1 CONCEPTO DE FUNCION EMPRESARIAL
LA DEFINIVION DE LA FUNION

Proceso productivo: Es la produccin de bienes y servicios que consiste

bsicamente en un proceso de transformacin que sigue unos planes
organizados de actuacin. Segn el cual las entradas de factores de
produccin, como materiales, conocimientos y habilidades, se convierten en
los productos deseados mediante la aplicacin de mano de obra, de una
determinada tecnologa y de la aportacin necesaria de capital.
Procesamiento/ etapa de acondicionamiento: la adecuacin a las necesidades del
cliente o la adaptacin del producto para un nuevo fin son las metas de esta fase
productiva, que es la ms orientada hacia la comercializacin propiamente dicha.
Transporte, almacn y elementos intangibles asociados a la demanda son las tres
variables principales a considerar en esta etapa.

Estrategia del Proceso Productivo

Factor ausente en la estrategia competitiva cuando se habla por primera
vez de la estrategia de produccin. En este artculo se critica la escasa
importancia que tiene la produccin en las empresas en relacin con la
estrategia competitiva. A partir de entonces comienza a proliferar la
literatura acerca del tema y las empresas comienzan a considerar la
produccin como una actividad estratgica.
La estrategia de produccin se puede dividir en tres niveles:
1) Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir en que negocios va a
estar presente. La empresa debe fijar tambin una meta o misin
empresarial que va a actuar como elemento unificador de todas las
decisiones que tome la empresa.
2) Determinar la estrategia competitiva que va a seguir en los distintos
mercados, es decir, cmo competir.
3) En la estrategia funcional hemos de centrarnos en un negocio en
concreto, y hemos de preguntarnos qu hay que hacer en cada
departamento, habr tambin que fijar unos objetivos. En este caso nos
vamos a centrar en la estrategia de produccin.
Podemos distinguir dos enfoques alternativos para planificar la estrategia de
produccin en las empresas: enfoque convencional jerrquico o de arriba a
abajo y enfoque basado en los recursos y capacidades o enfoque de abajo a
arriba.

Ventajas y Desventajas de la automatizacin en los procesos de

produccin
la automatizacin en los procesos de produccin
Es el sistema de fabricacin diseado con el fin de usar la capacidad de las
mquinas para llevar a cabo determinadas tareas
etapas de la automatizacion
En la fabricacin, la divisin de trabajo permiti incrementar la
productividad y reducir el nivel de especializacin de los obreros.
La mecanizacin fue la siguiente etapa necesaria para la evolucin hasta la
automatizacin.
Ventajas
Se asegura una mejora en la calidad del trabajo del operador y en el
desarrollo del proceso, esta depender de la eficiencia del sistema
implementado.
Se obtiene una reduccin de costos, puesto que se racionaliza el trabajo, se
reduce el tiempo y dinero dedicado al mantenimiento.
Existe una reduccin en los tiempos de procesamiento de informacin.
Flexibilidad para adaptarse a nuevos productos y disminucin de la
contaminacin y dao ambiental.
Racionalizacin y uso eficiente de la energa y la materia prima.
Aumento en la seguridad de las instalaciones y la proteccin a los
trabajadores
*Gran capital
*Decremento severo en la flexibilidad
*Incremento en la dependencia del mantenimiento y reparacin.
DESVENTAJAS