Sei sulla pagina 1di 7

EL EMPRESARIO

Un empresario es una persona que, con informacin, conocimientos,


contactos y altos niveles de innovacin y creatividad, rene dinero,
equipos, materias primas y personal con el fin de poner en marcha una
empresa y lograr el xito.

CUALIDADES DE UN EMPRESARIO
1. Se reinventan a s mismos con la frecuencia necesaria. Incluso los
ms exitosos (Steve Jobs, por ejemplo) han experimentado fracasos.
Pero tienen la capacidad de ver su situacin desde ngulos
completamente diferentes, y de cambiar de rumbo.
2. Toman riesgos calculados. Los empresarios de xito no toman riesgos
a lo loco, pero s lo hacen despus de una investigacin adecuada. Al
adoptar un "riesgo", creen que pueden vencer cualquier situacin, o
encontrar algo nuevo en el mercado.
3. Tienen confianza, pero se dan cuenta de que no lo saben todo. Los
empresarios tienen que creer en sus ideas para conseguir que los dems
se suban al barco, pero tambin conocer sus puntos dbiles. Esto les
ayuda a resolver los problemas antes de que aparezcan.
4. Saben cmo asociarse con otros que tienen la experiencia o
habilidades que necesitan. Los grandes empresarios saben cmo
aprovechar el conocimiento de los dems que hay a su alrededor, y
crear grandes equipos para hacer el trabajo lo mejor posible.
5. Buscan oportunidades, y saben verlas. Donde hay una oportunidad
para mejorar o crear, ah estar un empresario. Esta capacidad de ver el
potencial (y actuar en consecuencia) es lo que los hace exitosos.
6. Hacen que las cosas sucedan. No se sientan a esperar que las cosas
sucedan por s mismas. Tienen la pasin necesaria para forzar a que
pase lo que ellos quieren o necesitan.
7. Son optimistas. Sera casi imposible asumir un riesgo en un proyecto
si se piensa que va a ser un fracaso. Una vez ms, los empresarios no
son tontos acerca de sus riesgos, pero adems mantienen un alto nivel
de optimismo en que sus ideas tendrn.
8. Tienen paciencia y tolerancia frente a la incertidumbre. Esta es una
cualidad difcil. Las nuevas ideas no siempre funcionan inmediatamente,
pero los empresarios tienen la tenacidad y la paciencia para seguir
trabajando, enfrentarse a los contratiempos iniciales, y toleran la
incertidumbre inherente a cualquier "nueva idea".
9. Son flexibles. La capacidad de "lidiar con los golpes" es crucial para
cualquier aspirante a empresario. Esto no es un trabajo de 9 a 5 de lunes
a viernes, por lo que deben ser flexibles con el avance de sus proyectos.
10. Disfrutan de lo que hacen. Es fcil perder la ilusin en un proyecto
que no te ilusiona lo suficiente. Los empresarios exitosos escogen
proyectos que van a disfrutar.

COMPETENCIAS PARA ALCANZAR EL XITO


1. La bsqueda de oportunidades e iniciativa los emprendedores
exitosos ven en todos lados, oportunidades que se pueden convertir en
empresas.

2. Persistencia los exitosos nunca abandonan su empeo.

3. Cumplimiento de los compromisos mantienen sus promesas frente a


sus clientes, incluso a pesar de que deban hacer sacrificios.

4. Exigencia de calidad y eficiencia siempre buscan cmo hacer las


cosas, mejor, ms rpido y ms barato.

5. Toma de riesgos calculados - Este, dice Noelia Garca, es uno de los


aspectos ms importantes. Segn las investigaciones, un empresario no
es una persona que le gusta el riesgo, sino que toma riesgos calculados.
Lo determina y adems, siempre tiene un plan B si algo sale mal.

6. Fijacin de metas - esta es otra de las caractersticas clave, seala


Noelia Garca. Esto porque hay que tener una meta de largo plazo, que
ser conseguida con las tareas en todas las dems competencias de
esta lista.

7. Bsqueda de informacin un emprendedor de xito siempre est a


la caza de informacin sobre sus clientes, sobre tecnologas nuevas y
nuevas oportunidades.

8. Planificacin y seguimiento sistemtico- es una tarea de controlar lo


que se hace para ver si se est avanzando en la consecucin de las
metas.

9. Persuasin y redes de apoyo los mejores emprendedores inducen a


otras personas a seguirlas o hacer algo para ellos, dice Noelia Garca.
Usan redes de apoyo para alcanzar sus metas y son unos grandes
persuasores para obtener un crdito, o conseguir un nuevo cliente.
10. Independencia y autoconfianza los emprendedores de xito son
personas seguras de sus capacidades.

LA CULTURA EMPRESARIAL

La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y


de pensar que se comparten entre los miembros de la organizacin y
son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y
todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus
hbitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.
Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el
rasgo diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las empresas
sean del mismo sector, tienen distintas formas de pensar y actuar as
como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos
ya que no tienen la misma cultura de empresa.
El trabajador, cuando entra en la empresa no slo debe conocer la
cultura empresarial, de la que se va informando ya sea explcitamente y
por medio de la observacin, sino tambin que se tiene que adaptar a
ella. Es una parte tan importante de la empresa ya que mientras todo va
evolucionando y la empresa crece, el personal cambia, los objetivos
pueden cambiar o crecer, pero la cultura de la empresa permanece por
encima de todo. Es algo inamovible.
La cultura de la empresa es la parte fundamental que determina las
funciones y acciones que realizan los miembros de la empresa, las
funciones generales de la empresa. Es la base sobre la que actan la
empresa y todos sus miembros, y nace desde los comienzos de la
empresa, incluso antes, cuando su creador ha diseado toda la
estrategia y el plan de empresa.
Para qu sirve? Segn Stephen P.Robbins, la cultura empresarial asume
los papeles de diferenciacin de una empresa con las dems, transmitir
el sentido de identidad a sus miembros, facilitar la generacin de
compromiso que el propio inters individual y aumentar la estabilidad
del sistema social.
Tipos De Cultura Empresarial
La cultura empresarial puede diferenciarse, segn Jeffrey Sonnenfeld,
en:
1. Cultura de las fortalezas. Basada en la supervivencia para la
seguridad en el puesto.
2. Cultura de club. Se basa en el compromiso y lealtad. La
antigedad es muy importante.
3. Cultura de Academia. Los trabajadores de la empresa son expertos
y tienden a escalar posiciones dominando cada vez mejor su
puesto. Suelen recurrir a jvenes recin licenciados dndoles un
empleo estable donde empezar y crecer.
4. Cultura del Equipo de Bisbol. Se busca el riesgo, la innovacin, el
talento. Se ofrecen grandes incentivos por productividad.
La cultura de la empresa segn R.Deal y A. Kennedy se diferencia en:
1. La cultura process. Casi sin riesgos y con baja retroalimentacin.
Sobre todo se tienen en cuenta los procedimientos y riesgos.
2. La cultura work hard-play hard. Poco riesgo y feedback inmediato.
Se busca la accin y el trabajo en equipo.
3. La cultura macho. Hay un alto riesgo y nivel de conocimiento de
resultados con respuesta inmediata. Puede dar lugar a
individualismos.
4. La cultura bet the company. Hay un alto nivel de riesgo, aunque la
valoracin de resultados se hace esperar. Se busca la accin
sistemtica y planificada.

La cultura segn G.Jones, se diferencia en:


1. Cultura profesional. Volumen de tareas no rutinarias alto. Se
recurre a personal especializado.
2. Cultura burocrtica. Se reducen las actividades rutinarias, por lo
que hay mayor complejidad en funciones. Cuanto ms intensivo
sea el proceso de produccin en mano de obra, se requieren ms
habilidades y personal especializado.
3. Cultura de produccin. Sobre todo se recurre a la tecnologa
intensiva en capital y se estandarizan los puestos de trabajo. No se
requieren muchas habilidades.

EL RIESGO VERSUS EL XITO


Ser empresario no es una labor sencilla, mucho menos en nuestros
das. Vivimos en un mundo cada vez ms globalizado, en donde las
cosas estn cambiando a tal velocidad que es difcil seguirles el paso.
Las formas tradicionales de hacer negocios se redefinen, los
mercados evolucionan, industrias enteras desaparecen y aparecen
otras nuevas. Sin embargo, adems del cambio vienen nuevas y
grandes oportunidades de negocio, que traern consigo grandes
retos para lderes capaces e imaginativos.
Por ello si deseas aprovechar estas oportunidades y tomar las riendas
de tu propio destino, necesitas darle la verdadera dimensin a la
tarea. No basta con tener ganas de ser empresario; no basta con
creer que se cuenta con una buena idea y aburrir a tus amistades con
ella en todas las reuniones sociales; no basta con abrir un
changarro para sacar a duras penas los gastos; para ser un
empresario en serio debes ir mucho ms all.
Cada persona es diferente y cada caso es nico; pero, con base en mi
experiencia personal, migrar de empleado a empresario representa
cuando menos tres pasos muy marcados:
Estar firmemente convencido de querer ser empresario o morir en el
intento.
Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de xito.
Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y
llevarlo al xito.

LOS EMPRENDEDORES
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una
oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla.
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que
crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es
lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que
ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros.
Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la
idea de innovacin y riesgo por parte de alguien que cree en sus
ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de
materializar sus sueos.

EL EMPRESARIO EFICIENTE Y EFICAZ


La EFICIENCIA tiene el mismo significado de productividad y la
EFICACIA es la eficiencia que consigue el objetivo.
El Empresario Eficiente busca puntualidad, la direccin, el orden la
rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo reducido
(economa).
El Empresario Eficaz busca actuar con sentido de oportunidad y de
prioridad, in c e n ti va r la creatividad y la participacin de los
funcionarios, invertir buscando el retorno operacional y gerencial por
resultados.

BIBLIOGRAFIA Y LINKCOGRAFIA:
http://juanjepr.blogspot.com/2013/07/10-cualidades-de-los-
empresarios.html

http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-
educacion/articulo/las-10-competencias-debe-tener-emprendedor-
exito/42791

http://www.gestion.org/recursos-humanos/4848/la-cultura-
empresarial/

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/ideas-para-
emprender-negocios-habilidades-gerenciales-incubadoras.html
http://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html

Potrebbero piacerti anche