Universidad de Oriente

Ncleo de Monagas
Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Planificacin Estratgica

Profesora: Bachilleres:
Desiree Andrico Rodrguez, Brbara C.I: 22.722.878
Adrin, Paola C.I: 23.534.199
Contreras, Greisy C.I: 23.538.267

Maturn, Noviembre de 2016

1. Qu es la gestin estratgica?

La expresin Gestin Estratgica, est formada por dos elementos que segn el
Diccionario Larousse, significan:

Gestin: accin y efecto de administrar.

Estratgica: perteneciente a la estrategia, que nos lleva a,
 Estrategia: arte de dirigir las operaciones, habilidad para dirigir un asunto. De
acuerdo con esto, Gestin Estratgica podra definirse, inicialmente como:

Accin y efecto de administrar hbilmente un negocio.

Sin embargo, esta definicin, si bien es un buen elemento de arranque, dista mucho
de ser totalmente plausible. En realidad, los cambios ocurridos en nuestros tiempos, nos
llevan a pensar que la Gestin Estratgica es mucho ms de lo que se menciona, en la
definicin anterior, de hecho, pensamos que la Gestin Estratgica es:

Accin y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias adaptativas

que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas
para ser competitivos a mediano y largo plazo.

Es importante sealar que la Gestin Estratgica es realmente una habilidad y una

responsabilidad que debe poseer cada miembro de la organizacin en funcin gerencial. Ya
no es un grupo de elegidos (Planificadores), quienes deciden el camino a seguir por la
organizacin, sino que ste debe ser producto de un trabajo del equipo gerencial en el
mbito corporativo, que permitir generar una gua para las decisiones de cada uno de los
procesos o negocios funcionales de la empresa.

Una definicin equivalente, permite definir la Gestin Estratgica como:

Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propsito de crear

permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio. Es el arte
y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes
funcionalidades que permitirn a las organizaciones alcanzar sus objetivos.

2. Proceso de la Gestin Estratgica:

El modelo, o mejor dicho, el proceso de gestin estratgica se divide en cuatro etapas:

 Etapa I determinacin de la visin, la misin, los valores y los objetivos
estratgicos
Etapa II el anlisis estratgico
Etapa III la construccin, implementacin y monitorizacin de la estrategia; etapa
IV el control estratgico.

3. Beneficios de la gestin estratgica:

Gracias a este mtodo de gestin, la empresa:

 Conoce mejor su realidad (su situacin actual) y sabe perfectamente a dnde quiere
ir en el futuro y que debe hacer para llegar all.
Identifica los cambios producidos en el entorno tanto lejano como cercano y
desarrolla que se puede esperar porque tiene suficiente habilidad para identificar y
explorar correctamente dicho entorno.
Para llevar a cabo el anlisis estratgico se utiliza los mtodos de dicho anlisis
adecuados y adaptados al carcter especfico y las condiciones de funcionamiento
de escuela. Adems, conoce cmo llevar a cabo correctamente un anlisis
estratgico que es el trabajo previo de cada decisin y cada actividad estratgica que
emplea.
Piensa en el futuro, visualiza nuevas oportunidades y amenazas y se prepara al
futuro, aunque sea impredecible. No imagina su futuro, sino planifica su desarrollo
en el horizonte del largo plazo.
Define objetivos estratgicos y operativos, sus indicadores y valores planificados,
como tambin los mtodos de consecucin de dichos valores. Conoce en cada
momento si alcanza sus objetivos fijados o no, y si logra su visin y misin.
Define la propia estrategia de su desarrollo en funcin de los objetivos marcados y
del entorno en el que se encuentran por eso, su estrategia es el documento que
refleja la realidad en la que se encuentra.
Monitoriza y evala la estrategia realizada. Posee un sistema interno para seguir y
evaluar los progresos en la implementacin de dicha estrategia y el nivel de
consecucin de los objetivos estratgicos fijados.
Conoce e interpreta datos sobre la realizacin de su estrategia, por lo que puede
corregir en tiempo real sus actividades en caso de irregularidades.
Mejora la coordinacin de las actividades estratgicas y manejo de sus recursos
(humanos, materiales y funcionales).
La cultura propia de la empresa es propiamente estratgica, y est orientada en la
anticipacin, la accin y la movilizacin de los empleados de la empresa para que
quieran realizar la visin de los gerentes. Dichos empleados se identifican con las
acciones estratgicas de los gerentes.

4. Caractersticas de la gestin estratgica.

La Planificacin para una Gestin Estratgica se desarrolla de afuera hacia

adentro.
 Eliminar o reducir al mnimo, todos los niveles intermedios de decisin y de
transmisin de la informacin, lo que implica acercar la toma de decisiones a los
ejecutores directos de las polticas que de esta forma de accin emanan
Una buena comunicacin entre todos los involucrados en el proceso,
incluidos los destinatarios de las polticas y los ejecutores de las mismas; y un
buen anlisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes
participan en el proceso; en un dilogo constante con los estmulos del medio y
en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el
siguiente paso.

5. Diferencias entre planificacin y gestin estratgica

Si bien la gestin estratgica, al igual que la planificacin estratgica coinciden en

la determinacin de cursos de accin lo suficientemente flexibles, como para poder afrontar
cada situacin futura que se pudiera presentar, existen algunas importantes diferencias en
cuanto a su aplicacin, fundamentalmente basadas en el hecho de que la gestin estratgica
siempre involucra de alguna manera algunos aspectos importantes de Planificacin
Estratgica, pero su alcance tiene un mbito de mayor alcance. A continuacin, deseamos
mostrar algunas diferencias existentes entre los procesos de planificacin estratgica y lo
que significa la gestin estratgica.
 6. La gestin estratgica y los cuadros de mando

Un cuadro de mando es una herramienta que te permite conocer en un golpe de vista la

situacin global de tu negocio o de una parte de tu negocio para un momento dado. Los
cuadros de mando nos proporcionan un marco que suele ser muy til para considerar la
gestin estratgica que se utiliza en funcin del desarrollo de creacin de valor; para poder
definir y clasificar que es lo que debe ser confeccionado en la perspectiva temporal
predeterminada. La gestin estratgica debe contener aquellos planes de accin que sirvan
para clarificar la actividad y los resultados que se esperan en cada momento determinado,
adems debe especificar de qu manera cada parte que conforma la empresa tributar cada
uno de los objetivos perseguidos como tambin aquellos vnculos que deben garantizar los
resultados de la gestin estratgica. Por su parte, los modelos de gestin estratgica deben
poseer la capacidad de inducir aquellos procesos de cambio continuo en funcin de que, la
empresa en cuestin, sea capaz de asegurar una posicin competitiva dentro de su entorno.

7. Niveles de la gestin estratgica.

A continuacin se mencionarn los diferentes niveles estratgicos que se pueden

encontrar en una organizacin:

Nivel corporativo: Este primer nivel existe nicamente en el caso de que la

compaa est diversificada, opere en varios negocios, en este nivel la
compaa establece sus objetivos y estrategias a un nivel corporativo,
conjuntamente para todo el negocio. Un ejemplo: Se logre maximizar la
rentabilidad de las inversiones del grupo la rentabilidad de las inversiones
del grupo, o sea invertir en el negocio que ofrezca mayor potencial de
beneficios a largo plazo, aunque pueda haber otros aspectos estratgicos que
tener en cuenta.
Nivel de Negocio: Ser el segundo nivel estratgico, o el primero si la
empresa no est diversificada. En este nivel los objetivos y estrategias tienen
que coordinar y ser coherentes con los objetivos y estratgica ya planteadas
en el nivel corporativo.
Nivel Funcional: En este nivel cada rea de la empresa (marketing, finanzas,
etc.) debe plantear y decidir sus propios objetivos y estrategias. En este nivel
los objetivos y estrategias de cada rea funcional deben ir en el mismo
sentido que los objetivos y estrategias a nivel de negocio. En caso contrario
nos podramos encontrar que la suma de muy buenas estrategias a nivel
funcional diera como resultado un rotundo fracaso empresarial. Por ejemplo,
una estrategia de empresa que apuesta por la reduccin de costos y la
estandarizacin del producto no puede casar nunca con un estrategia de
marketing que persiga la diferenciacin, por muy bien realizada que est.