El papel del contador en la organizacin: El contador Elabora, analiza e interpreta los estados

financieros. La informacin que obtiene el contador sobre la contabilidad de la empresa, se utiliza

para formular estrategias, para la investigacin y el desarrollo, la presupuestacion, la planeacin
de la produccin, la fijacin de los precios y ms, lo cual los gerentes utilizan la informacin de
la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, que ayude a mejorar una organizacin
dependiendo del contador.

Contabilidad Administrativa, Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costo:

Contabilidad administrativa: Mide, analiza y presenta informacin financiera y no financiera que

ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organizacin.

Contabilidad Financiera: Se centra en la presentacin de informes a terceros como los son los
inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las
transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de
contabilidad generalmente aceptados.

Contabilidad de Costo: Mide, analiza y presenta informacin administrativa y la financiera

relacionada con los costos para as adquirir o utilizar recursos en una organizacin.

Decisiones estratgicas y el contador administrativo: La estrategia especifica como una

organizacin iguala sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para
cumplir sus objetivos. El contador administrativo ofrece informacin que ayuda a desarrollar e
implementar la estrategia.

El papel del contador administrativo en la implementacin de la estrategia:

Anlisis de Cadena de Valor: Se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se

aade utilidad a los productos o servicios de una organizacin.

Investigacin y desarrollo: Creacin y experimentacin de ideas relacionadas

con nuevos productos, servicios o procesos.
Diseos de productos, servicios o procesos: Planeacin e ingeniera detallados
de los productos, servicios o procesos.
Produccin: Adquisin, coordinacin y ensamble de recursos para fabricar un
producto o entregar un servicio.
Marketing: Promocin y ventas de productos o servicios a clientes existentes o
potenciales.
Distribucin: Entrega de productos o servicios a los clientes.
Servicio al cliente Ofrecimiento y apoyo al cliente posterior a la venta.
Anlisis de la cadena de suministros: La cadena de suministros describe el flujo de bienes,
servicios e informacin desde las fuentes iniciales de materia y servicios hasta la entrega de
productos a los consumidores, ya sea que esas actividades se presentan en la misma o en distintas
organizaciones.

Factores clave del xito:

Costo y eficiencia: las compaas se encuentran bajo una presin continua para reducir el
costo de los productos o servicios que venden.
Calidad: Los clientes esperan alto nivel de calidad.
Tiempo: El tiempo de desarrollo de un nuevo producto es el tiempo nuevos y colocarlos al
mercado (ciclo de vida).
Innovacin: Un constante flujo de productos o servicios innovadores es la base para
conseguir el xito continuo en una compaa (inversiones).

Sistema de planeacin y control: La planeacin es un proceso de toma de decisiones para

alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos. El control consiste en emprender que
pongan en marcha las decisiones de planeacin, decidir como evaluar el desempeo y
proporcionar retroalimentacin que ayudara a la toma de decisiones futuras.

Funciones y objetivos de la contabilidad de costos:

Proporcionar la informacin para determinar el costo de ventas y poder determinar

la utilidad o prdida del periodo.
Determinar el costo de los inventarios.
Suministrar informacin para ejercer un adecuado control administrativo.
Facilitar el desarrollo e implementacin de las estrategias del negocio.

Importancia de la contabilidad de costos: es una herramienta de gran utilidad para cualquier

empresa u organizacin permitiendo a que dicha empresa funcione de una mejor manera
trayndole como beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organizacin, esto
le permitir a las organizaciones a determinar los costos en produccin o venta de los artculos
que fabrica y comercializa dependiendo del giro que tenga su empresa, permitindole establecer
una mejor toma de decisiones en las operaciones que realiza en su empresa as pudiendo
determinar en cualquier momento el costo de produccin en su actividad, as llevar un mejor
control administrativo en su contabilidad de costos. donde se muestren todos los costos incurridos
de su produccin, esto traer como beneficio a la empresa un mejor control interno de su materia
prima, su materia en produccin, sus productos terminados as como la determinacin de sus
gastos indirectos de fabricacin, un control de sus gastos en mano de obra y otros gastos que se
presentan en lo que es el proceso de fabricacin de un productos terminado hasta el momento de
su venta, donde la empresa obtendr la costo total de su producto.
Diferencia entre contabilidad administrativa, contabilidad financiera y contabilidad de
costos: La contabilidad administrativa genera informacin de su uso interno en la organizacin
para la toma de decisiones y as cumplir con las metas planteadas, por lo cual la contabilidad
financiera comunica la posicin financiera de la organizacin a los inversionistas, bancos, y otros
interesados externos, mientras que la contabilidad de costos proporciona informacin para dirigir
la contabilidad administrativa y la financiera.

Costos y terminologa de costos: Un costo se mide por lo general como la cantidad monetaria
que debe pagarse para adquirir bienes y servicios.

Terminologa:

Insumo: Todo recurso, sea econmico humano que mediante su empleo permite la
obtencin de un producto, sea bien o servicio.
Producto: Es aquella que la empresa desea obtener a fin de ser comercializadora. Los
productos pueden ser bienes (productos fsicos) o servicios.
Unidad de costo: La unidad de producto para la cual se definir un costo unitario.
Nivel de actividad: Presenta el grado de uso de los insumos en relacin a las posibilidades
tcnicas de una empresa.
Capacidad de produccin: Nos indica la cantidad total de un producto que es posible
obtener para un determinado nivel de actividad.

Costos Directos o Indirectos:

Costos Directos: estn relacionados con el objetivo del costo en particular y pueden retraerse de
manera econmicamente factible, es decir, efectiva en cuanto a costos se refiere. Ejemplo: el
costo de las latas, botellas, materia prima, es un costo directo.

Costo indirecto: se relaciona con el objeto del costo en particular pero no deben retraerse a ese
objetivo de manera econmicamente factible. Ejemplo: servicio de luz, agua, gas, publicidad,
salario de los empleados.

Elementos del costo de un producto o servicio:

Materiales: son aquellas que se usan en la produccin para ser transformadas en productos
terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin.
Directos: Son aquellas que pueden identificarse en la fabricacin de un producto
terminado, si fcilmente costo en la colaboracin de un producto.
Indirecta: son aquellos que estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero
tiene una relevancia relativa frente a los directos.
Mano de obra: es el esfuerzo fsico o mental empelado para la elaboracin de un
producto.
Empresas de los sectores de manufactura de comercializacin y de servicio:

Las empresas del sector de manufactura: compran materiales y componentes y los convierten
en diversos productos terminados. Por ejemplo: son las empresas automotrices, las de
procedimiento de alimentos y textiles.

Las empresas del sector de comercializacin: compran productos tangibles y despus las
venden sin cambiar su forma fsica. Este sector incluye empresas dedicadas a la venta al menudeo
(libreras o tiendas departamentales), a la distribucin o a la venta al mayor.

Las empresas del sector de servicio: ofrecen servicios (productos intangibles) por ejemplo:
asesora legal o auditoria a sus clientes.

Ciclo de la contabilidad de costos: Se inicia con el empleo de los recursos de la empresa, ya sea
donde se muestren todos los costos incurridos de su produccin, en compra de materia prima, su
materia en produccin, sus productos terminados as como la determinacin de sus gastos
indirectos de fabricacin, un control de sus gastos en mano de obra y otros gastos que se
presentan en lo que es el proceso de fabricacin de un productos terminado hasta el momento de
su venta, donde la empresa obtendr la costo total de su producto para producir un bien o
servicio.

Patrones de comportamientos del costo variable y costo fijo:

Costos variables: un costo variable cambia en total proporcin a los cambios en el nivel
relacionado del volumen o actividades total.

Costos fijos: permanecen sin cambios en total por un periodo dado, pasa a grandes cambios en el
nivel relacionado con la actividad o volumen totales.

Estados financieros, costos inventariables y costos del periodo:

Costos inventariables: son activos porque tienen valor siempre y cuando la compaa los posea.
Cuando el inventario (productos terminados) se vende, su costo se transfiere del balance general
al estado de resultado como costo de mercanca vendida.

Costo del periodo: Son todos los costos que aparecen en el estado de resultado y son distintos al
costo de la mercanca vendida.

Marco de trabajo para la contabilidad de costos y la administracin de costos:

El clculo del costo de productos, servicios y otros objetivos del costo: cualquiera que sea el
objetivo, el sistema de costos rastrea los costos directos y asigna los costos indirectos a los
productos.
Obtencin de informacin para la planeacin, el control y la evaluacin del desempeo: la
presupuestacion es la herramienta que con mayor frecuencia se utiliza para la planeacin y el
control. Un presupuesto obligada a los gerentes a mirar hacia el futuro, a traducir la estrategia en
planes, a coordinar y comunicar los planes dentro de la organizacin, y a tener un punto de
referencia para evaluar el desempeo.

Anlisis de la informacin relevante para la toma de decisiones: cuando toman decisiones

acerca del diseo y la implementacin de la estrategia, los gerentes deben entender cules son los
ingresos y los costos a considerar y cuales deben ignorarse. Los contadores administrativos
facilitan a los gerentes la tarea de identificar la informacin relevante y la que no es.