ESTRATEGIA Y PLANEACIN DE LA LOGSTICA Y DE LA CADENA DE

SUMINISTROS

1) El propsito de esta lectura es: Trate de presentar aqu, lo ms exacto

posible, la intencin del autor al escribir este artculo. De respuesta a la
pregunta Qu trataba de lograr el autor?

El Autor intenta transmitir una gua al lector con los detalles minuciosos para
que ste determine cuando es el mejor momento de establecer una estrategia
de logstica y cmo hacerlo de manera ptima, teniendo en cuenta todos los
conceptos implcitos en esta y siguiendo los pasos lgicos para poder hacerlo
que son: La planeacin, la identificacin, la implementacin y el seguimiento de
la estrategia.
Esto me lleva a pensar en la persona que dirige alguna organizacin la cual
debe tener cierta virtud de estratega al aplicar una tctica de este tipo que
solucione los problemas o amenazas que se le presenten en el camino a la
compaa y as llegar al resultado que siempre se espera el cual es maximizar
las utilidades de la empresa.

2) Los conceptos claves desarrollados en esta lectura son (Ideas

principales)

Para instaurar un diseo de planeacin de una red logstica, el plan comienza

con una visin de a donde desea ir la compaa estableciendo objetivos que
van de acuerdo a las necesidades de esta, considerando as los 4
componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores, competidores y
la propia compaa, dando paso a la lluvia de ideas de las estrategias de nicho,
para pasar a convertirlas en planes ms definitivos y finalmente evaluar las
habilidades y fuerzas competitivas que determinarn la fuerza de esta al
presentarse diariamente amenazas y oportunidades.

La estrategia logstica est usualmente formada alrededor de 3 objetivos: la

reduccin de costos: que se encuentran asociados al desplazamiento y el
almacenamiento, generando estrategias para la correcta seleccin entre
diferentes ubicaciones de almacn o la seleccin entre modos de transporte
alternativos; la reduccin de capital: dirigida hacia la minimizacin del nivel de
inversin en el sistema logstico y finalmente la mejora del servicio: que
reconoce que los ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio de
logstica mayores ingresos pueden compensar mayores costos .

La planeacin est dividida en 3 niveles que son: Estratgica, tctica y

operativa. La primera se considera de largo alcance (mayor a 1 ao), La
segunda implica un horizonte de tiempo medio (menor a 1 ao) y la tercera es
una toma de decisiones de corto alcance (cada hora o a diario). De igual
manera la planeacin se presenta alrededor de 4 reas clave: Servicio al
cliente, ubicacin, inventarios y transportacin, exceptuando al servicio al
cliente que se implanta en el centro y el cual se establece como primera
preocupacin, las dems forman la figura de un tringulo que se conoce como
triangulo de toma de decisiones logsticas.

La planeacin de logstica se compara con una red de eslabones y nodos. En

esta los eslabones representan el movimiento de bienes entre distintos puntos
de almacenamiento de inventario. Los puntos de almacenamiento son los
nodos. Y pueden existir muchas combinaciones entre cualquier par de nodos
representando la diversidad de alternativas de servicio de transporte, rutas
diferentes y productos distintos. Estas son una pequea parte del sistema de
logstica total. Tambin existe una red de flujos de informacin que se deriva de
los ingresos por ventas, costos de productos, niveles de inventario, utilizacin
de almacenes, pronsticos, tarifas de transporte y aspectos similares.
Ambas redes se combinan para formar un sistema de logstica.

3) Las conclusiones principales de la lectura son(mximo cinco)

La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto,

el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos
que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica
ser precisamente satisfacerla.

Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos

de nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida
para el logro del resultado final de la actividad logstica, atender dicha
demanda en trminos de costos y efectividad.

La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un

marco referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de
planificacin; es una manera de pensar que permitir incluso reducir la
incertidumbre en un futuro desconocido.

Busca gerencia estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el

almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo
el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y
su canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad
presente y futura de la empresa es maximizada en trminos de costos y
efectividad.
Bibliografa:

Universidad de Pamplona:
https://logisticaup.files.wordpress.com/2013/05/logistica-2013.pdf