Fundamentos de trfico y transporte

Unidad 1. Conceptos bsicos

Evidencia de aprendizaje.
Funciones del departamento de trfico y transporte

Docente: Lic. Alicia Mara del Carmen Albarrn de la Llave

Adrin Aponte Martnez

UnADM 2017-1
ES1410921487
LFTT_U1_EA_ADAM
Febrero 2017
Logros

Logros Identifica los elementos de la red logstica.

Describe las caractersticas de la cadena de distribucin.

Distingue los tipos de cadenas de transporte.

Descripcin de la actividad

Revisa el caso publicado por tu Docente en el foro Planeacin didctica de la docente en lnea.

Con base en el caso identifica cules son los elementos de trfico y transporte segn los temas revisados en la
unidad 1 de esta asignatura.

Caso publicado

Grupo Zeraven S.A. de C. V.

Giro de Negocio

Es uno de los principales distribuidores en el pas de carnes fras, lcteos, carnes rojas y otros productos crnicos,
en el estado de chihuahua, cuenta con un almacn cuya capacidad instalada es de 25000 tarimas con un recibo
de 10 trileres diarios y 125 toneladas de carga trabajando 2 turnos de 8 horas diarias a la semana.

El Almacenaje y la distribucin es su actividad principal 98%, pero tambin reacondiciona y manda a destruccin el
producto daado, caduco o en mal estado.

El proceso consiste en programar y recibir el abastecimiento, para poder surtir los pedidos de los clientes.
As como programar de manera ptima las ruta de distribucin a los con clientes ubicados en varias ciudades del
estado de Chihuahua.

Ubicacin

Km. 15.5 Carretera a Cuauhtmoc, Col. Las Animas, C.P. 31450, Chihuahua, Chihuahua.

Proveedores

La planta que se encuentra ubicada en el km.10.5 Carretera a Cuauhtmoc, Col. Las Animas, C.P. 31450,
Chihuahua, Chihuahua. Quien realiza envos de producto a granel.

Para el desarrollo de sus actividades cuenta con 4 montacargas contrabalanceados, dos traspaletas elctricas y 6
manuales, se almacena de manera entarimada en racks a tres niveles.

Mercado que atiende

En el mercado de carnes rojas, Grupo Zeraven S.A de C.V. Es lder en las zonas donde participa, distribuyendo
sus productos a travs de ventas al mayoreo por medio de sus divisiones, ventas de medio mayoreo y menudeo.
La empresa cuenta con su propia red de distribucin en estado de Chihuahua y semanalmente tiene la necesidad
de surtir a las sucursales un monto global de 700 toneladas por semana de pedidos que recibe diariamente, con
rutas a surtir de lunes a viernes cada semana.

Las ciudades a surtir y su participacin en volumen son las siguientes:

Ciudad Participacin
Cd. Jurez 27%
Cuauhtmoc 11%
Camargo 6%
Parral 11%
Chihuahua 23%
Casas Grandes 8%
Delicias 10%
Jimnez 4%
Total 100%

Para tal efecto la compaa cuenta con:

Fuerza de ventas

- 1 vendedor local
- 2 vendedores forneos

Envan sus pedidos diariamente al finalizar el da conectndose al sistema va internet.

Almacn

- Anden carga y descarga

- 15 puertas

- 2 rampas hidrulicas

- 3 rampas fijas para unidades chicas

Personal

- 1 jefe de almacn

- 2 encargados de turno

- 3 montacargistas por turno

- 5 surtidores por turno

- 3 inventaristas por turno

Flotilla propia
Conformada por:

- 2 Camiones ligeros (camionetas) con caja Thermoking 1 tonelada

- 3 Camiones pesados (tipo rabn) con caja Thermoking 8 toneladas
- 2 Camiones mega pesados (tipo Torton) con Thermoking 12 toneladas
- 4 Camiones sper pesados (tipo quinta rueda, triler) con semirremolque Thermoking 25 toneladas
Con base en el caso identifica cules son los elementos de trfico y transporte segn los temas revisados
en la unidad 1 de esta asignatura.

ELEMENTOS DE TRFICO ELEMENTOS DE TRANSPORTE

Recibo del producto (gestin logstica y Recibo del producto (descarga del producto del termo al almacn
administrativa) en fro)

Acomodo de producto (gestin para organizar
el nuevo y el que procede de logstica inversa)
Fuerza de ventas (cuando integran un pedido
en el sistema)
Acomodo fsico del producto con montacargas o taspaleta
Integracin fsica de los pedidos realizados por la fuerza de ventas
Carga del producto a los vehculos de la flotilla

Impresin de facturas y cartas porte Traslado y entrega de los pedidos a los cliente

Recibo del producto para logstica inversa

Debido a su crecimiento la empresa requiere implementar tecnologas que le permitan agilizar los procesos
logsticos y dar seguimiento y seguridad a sus envos ya que espera un crecimiento para el 2017 de un 20%.

Argumenta las respuestas a las siguientes preguntas

Qu TIC recomendaras al SGLyT para utilizar en la empresa?

R. Comunicacin va celular para contacto directo con los operadores, rastreador con combinacin GPS/GPRS,
optimizador logstico, as como, aplicaciones de seguridad e imgenes. Cmara de video para capturar los recorridos.

Qu tipo de decisiones estimas que debe tomar el SGLyT y el GG para tener capacidad de transporte?

R. De tipo estratgico, la flota ya est integrada, por lo que es importante realizan un plan para la gestin del riesgo y
mantenimiento.

Se debe realizar un plan de estmulos a los conductores de las unidades con el fin de prevenir accidentes y
descomposturas por falta de mantenimiento.

A s mismo, se debe negociar una alianza comercial con un proveedor de transporte certificado para la cadena de fro
para contingencias.

La contratacin de un chofer adicional a la flota, capacitado y con licencia para conducir equipo pesado y ligero, esto con
el fin de cubrir incapacidades, permisos y vacacione de los operadores.

Qu recomendaras para hacer ms eficiente la manipulacin de ese producto en almacenes?

R. Un software para la gestin logstica dentro del almacn es ideal para el manejo de productos en la cadena de fro,
capacitacin constante, as como, estmulos por productividad del personal.

Qu propones para el manejo de la carga, flota propia u outsourcing?

R. La flota propia es la mejor opcin por el delicado manejo del producto en la cadena de fro, as como, la cantidad de
vehculos que es pequea. Esta flotilla es justa para la operacin diaria y las unidades no pueden circular todos los das, se
ocupa detenerlos para mantenimiento preventivo en el mejor de los casos o reparaciones correctivas o por siniestro en el peor
de los escenarios. Por lo anterior es necesario el uso de un proveedor outsourcing para contingencias, capacitado en el
manejo de la cadena de fro, as mismo, debe tener capacidad de apoyar con diferentes tipos de vehculo de acuerdo con las
necesidades de la ruta a cubrir.

Una alianza comercial con un solo proveedor garantiza compromiso, experiencia y disponibilidad por la rentabilidad de la
cuenta.

a) Debe disear un itinerario de entregas, cantidad de producto a entregar por poblacin.

R. Cuadro anexo.

Toneladas Toneladas
Ciudad Participacin Distancia en tiempo Vehculo Cantidad
por semana por da
Cd. Jurez 27% 3:44 189 37.8 Quinta rueda 2
Cuauhtmoc 11% 1:05 77 15.4 Rabn 2
Camargo 6% 1:52 42 8.4 Quinta rueda
Parral 11% 2:24 77 15.4 Quinta rueda
2 Torton
Chihuahua 23% 0:17 161 32.2 2 Rabn 6
2 Camionetas
Casas Grandes 8% 3:21 56 11.2 Torton 1
Delicias 10% 1:09 70 14 Quinta rueda
Jimnez 4% 2:31 28 5.6 Quinta rueda
Total 100% 700 140 11

b) Realizar un esquema de logstica y distribucin

Trfico

Transporte Transporte

Recibo de producto Gestin del producto Distribucin del producto

c) La planificacin de las rutas de reparto por tipo de unidad

R. Esquema anexo.

Ruta 1. Animas (CEDIS) - Ciudad Jurez

Ruta diaria directa con dos quinta rueda

para entrega de 37.8 tonelada

Ruta 2. Animas (CEDIS) - Cuauhtmoc

Ruta diaria directa con dos rabn para

entrega de 15.4 toneladas.
 Ruta 3. Animas (CEDIS) - Delicias - Camargo

Ruta diaria con escalas de un quinta

rueda para entrega de 22.4 toneladas.

Ruta 4. Animas (CEDIS) - Parral - Jimnez

Ruta diaria con escalas de un quinta

rueda para entrega de 21.0 toneladas.

Ruta 5. Animas (CEDIS) - Chihuahua (Local)

Ruta diaria con escalas locales por

colonia con dos rabn, dos Torton y dos
camionetas para entrega de 32.2
toneladas.

Nota: se ocupan este tipo de vehculos

para facilitar la movilidad en la ciudad,
contemplando bodegas de clientes con
difcil acceso.

Ruta 6. Animas (CEDIS) Casas Grandes

Ruta diaria directa de un Torton para

entrega de 11.2 toneladas.

Conclusin

La gestin de flotas es cada vez ms compleja, el aumento de precio en los insumos bsicos (combustible,
refacciones, mantenimiento, seguro, etctera), causa que las compaas omitan esta tecnologa por el rango de
utilidad con que operan, lo que se traduce en baja calidad de servicio, riesgos ms altos, poca informacin para
prevenir, as como, para tomar decisiones corporativas.

En los prximos meses la industria del transporte de mercancas entrar en una crisis inminente debido a las
condiciones macroeconmicas, las empresas que gestionen su riesgo de manera ms eficiente, sern las que
logren salir adelante. Esta Tecnologa permite crear, planificar, controlar y analizar parmetros de cualquier activo,
funcin, proceso, actividad, vehculo o persona mvil o fija en cualquier parte del mundo, sin duda, una gran
herramienta para convertir esta crisis en oportunidad.

Biografa:

Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa. (2017). Fundamentos de trfico y transporte. CDMX:
Universidad Abierta y a Distancia de Mxico
Direccin General de Ingresos de la Secretara de Hacienda del Gobierno del Estado de Chihuahua. (2008).
Tramos carreteros. Enero 29, 2017, de Direccin General de Ingresos de la Secretara de Hacienda del Gobierno
del Estado de Chihuahua Sitio web: http://carreteras.chihuahua.gob.mx

Cureo J.A. (2013). Gestin Logstica del transporte refrigerado. Cuautitln Izcalli, Estado de Mxico: UNAM.

Secretara de Energa. (2016). Clasificacin de vehculos y definiciones. Enero 29, 2017, de Secretara de Energa
Sitio web: http://www.gob.mx/sener

Blog:

http://adrianaponteblogunadm.weebly.com