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AUTNOMA DE TABASCO
DIVISIN ACADMICA DE CIENCIAS
SOCIALES Y HUMANIDADES
CARRERA:
LICENCIADO EN DERECHO
PRESENTA:
VICTOR ALFONSO RAMON AVALOS
ASIGNATURA:
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN JURDICA
TITULO:
Anlisis de la Ley General de Responsabilidades
Administrativas y su comparacin.
Contenido
INTRODUCCIN.................................................................................................... 4
CAPITULO 1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIN...................................5
1.1. ANTECEDENTES........................................................................................... 5
1.1.3 LA RESPONSABILIDAD DE LOS SERVIDORES PBLICOS EN MXICO...........5
1.1.3 SISTEMA NACIONAL ANTICORRUPCIN Y LA LEY 3DE3.............................7
1.2 PROBLEMTICA......................................................................................... 11
1.3. OBJETIVO GENERAL................................................................................... 12
1.3.1 OBJETIVOS ESPECFICOS.......................................................................12
1.4. METODOLOGA.......................................................................................... 12
1.5. JUSTIFICACIN.......................................................................................... 13
CAPITULO 2. MARCO TERICO............................................................................ 14
2.1 MARO CONCEPTUAL................................................................................... 14
2.2. LEY GENERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS (LGRA).............16
2.2.1 ASPECTOS GENERALES DE LA LEY..........................................................16
2.2.2 OBJETO, MBITO DE APLICACIN Y SUJETOS DE LA LEY (ART. 1 AL 5)......17
2.2.3 DIRECTRICES PARA LA FUNCIN LOS SERVIDORES PBLICOS (ART. 6 Y 7) 18
2.2.4 AUTORIDADES COMPETENTES PARA APLICACIN DE ESTA LEY (ART. 8 AL
14)............................................................................................................... 19
2.2.5 DE LOS INSTRUMENTOS DE RENDICIN DE CUENTAS (ART. 26 AL 48).......20
2.2.6 CLASIFICACIN DE TIPOS DE FALTAS ADMINISTRATIVAS........................22
2.2.7 PRESCRIPCIN DE LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA (ART. 74)......24
2.2.8 SANCIONES........................................................................................... 25
2.2.9 ASPECTOS DE LA INVESTIGACIN..........................................................26
2.2.10 EL PROCEDIMIENTO DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA...............28
2.2.11 MEDIOS DE IMPUGNACIN...................................................................31
2.3. LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS
SERVIDORES PBLICOS (LFRASP, ABROGADA 2017)...........................................31
2.3.1 ASPECTOS GENERALES DE LA LEY..........................................................31
2.3.2 OBJETO, MBITO DE APLICACIN Y SUJETOS DE LA LEY (ART. 1 AL 6)......32
2.3.3 PRINCIPIOS DE LA FUNCIN PBLICA (ART. 7 Y 8)....................................32
2.3.4 AUTORIDADES COMPETENTES PARA APLICACIN DE ESTA LEY (ART. 4)...34
En la presente obra se busca dar un entendimiento claro a las leyes actuales que castiga la
mala prctica realizada por los servidores pblicos.
Dicha propuesta surge durante el sexenio de Enrique Pea Nieto del cual se mantienen
especulaciones en cuanto a si ha cometido o no prcticas de corrupcin y de conflictos de
intereses, no obstante, este mismo personaje que a travs del pacto por Mxico propone y
consigue la creacin de un Sistema Nacional Anticorrupcin. Este sistema incluye un
paquete de siete leyes anti corrupcin dentro de las cuales se incluye la Ley3de3.
Adems, para acrecentar la comprensin y el alcance que dicha propuesta lograr, se har
tambin un estudio de las leyes vinculadas con dicha propuesta.
Esto con el fin que el conocimiento de dicha ley pueda ser una herramienta para cualquier
individuo que tome cargo de un puesto pblico as mismo, tambin tener una base para la
defensa de los intereses personales.
1.1. ANTECEDENTES
1.1.3 LA RESPONSABILIDAD DE LOS SERVIDORES PBLICOS EN MXICO
Esta clase de juicios exponen los autores, eran la cuenta que se tomaba de los actos
cumplidos por un funcionario publico al terminar el desempeo de su cargo y su objetivo
era detectar cuales estaban realizando sus actividades de manera correcta, ya que en caso de
que alguno hubiese sido sorprendido actuando de manera ilegal, con despotismo,
arbitrariedad o injusticia, se le aplicaria una sansin ejemplar .
A su vez este se subdividia en dos partes: la primera era donde se investigaba la conducta
del funcionario, en la segunda se recibian las demandas interpuestas por personas
particulares que resultaban afectados de los actos que ellos realizaran, para de ese modo
obtener satisfaccion de los agravios de los cuales pudieron haber sido victimas. Ahora bien
la primera parte era de carcter privado y en esta el juez interrogaba de manera confidencial
a un grupo de testigos para que declararan acerca del comportamiento y actuacin del
funcionario juzgado. Era en la segunda fase, donde los vecinos eran libres de presentar sus
demandas contra los funcionarios y estos debian de proceder a defenderse.
Posteriormente el juez, emitia su sentencia, dictaba las penas y las costas asi mismo como
toda la documentacin del proceso para ser remitida al Consejo de Indias, o a la instancia
pertinente para su aprobacin. Las penas que mayormente eran impuestas iban de multas
economicas hasta la inhabilitacin permanente para el ejercicio de un cargo de carcter
publico. (mundo, s.f.)
Fue con esta constitucin que los gobernadores y diputados locales, que no hubiesen sido
considerados durante la constitucin de 1857, asumirian, adems de su carcter de
funcionarios estatales, el de Auxiliares de la Federacion, por lo que tambien cualquier falta
en la que estos incurrieran serian tomadas como de carcter federal.
Mencionan (Fernandez, Soberanes) que fueron los problemas polticos de 1935 urgieron al
presidente Lzaro Crdenas a solicitar del Congreso general permiso para hacer uso de
facultades extraordinarias con el objeto de legislar en materia penal y procesal penal, las
que se le confirieron el 31 de diciembre de 1936, y en virtud de las cuales fue publicada la
Ley de Responsabilidades de los Funcionarios y Empleados de la Federacin, del Distrito y
Territorios Federales, el 28 de febrero de 1940 confera a la Cmara de Diputados
facultades de investigacin y decisin sobre el desafuero que traa como consecuencia la
De la misma manera que con esta ley se fijaron las bases sobre las cuales deba la Cmara
de Diputados instruir el procedimiento en los juicios polticos en contra de los altos
funcionarios, siendo que el procedimiento deba seguirse por la Cmara de Senadores.
Adems, menciona (Val) que fue esta ley la contemplo por primera vez una figura jurdica,
que ha venido desarrollndose hasta la fecha, esta es la del enriquecimiento inexplicable
pues con ella se pretenda que cualquier funcionario durante el tiempo en el cual
desempeara un cargo o al concluirlo, poda ser sujeto a investigacin, si este en una
obviedad superara por mucho sus posibilidades econmicas. El enriquecimiento
inexplicable se constituy como un delito formal, esto por la falta de explicacin o
justificacin lgica de la riqueza del servidor pblico.
La dbil legitimidad que poseen las instituciones de gobierno, son un factor que favorece la
existencia de la corrupcin. Es por eso, que el anlisis de dichas instituciones es crucial
para la comprensin de los muchos factores que favorecen la corrupcin.
En noviembre del ao 2012 an como presidente electo, Enrique Pea Nieto present,
mediante de la bancada del PRI en el senado, una iniciativa para crear una Comisin
Nacional Anticorrupcin, pese a que el triunfo de este estuvo marcado de acusaciones de
corrupcin, un mes despus las principales fuerzas polticas del pas acordaron en el Pacto
por Mxico la adquisicin de un compromiso para la reforma sobre el combate a la
corrupcin. (Expansion , 2016)
Pese a que la propuesta fuera aprobada por el senado en el periodo del 15 de diciembre
2013 19 de septiembre 2014 la respuesta de dicha comisin resulto insuficiente, ya que
esta recibi fuertes crticas de acadmicos y especialistas de la sociedad civil. Ya que segn
estos la idea de dicha comisin (como nico rgano responsable del control de la
corrupcin) no abordaba el problema en conjunto. (Mexicana, 2016)
El 20 de octubre de 2014 el PAN present una nueva propuesta con seis puntos, entre los
cuales destaca la creacin del Sistema Nacional Anticorrupcin, un Comit Ciudadano para
la tica Pblica, el fortalecimiento de la SFP, la conformacin de un Consejo Nacional en
la materia, entre otras.
Para junio del ao 2015, la exigencia ciudadana logro con su cometido logrando que el 100
% de los gobernadores electos publicaran su #3de3. Y es en octubre que se consigue la
integracin de una sola plataforma de modo tal, que facilite a los ciudadanos la consulta de
candidatos electos y legisladores.
Hoy en da nuestro pas vive una situacin muy crtica en materia de corrupcin e
impunidad, por el uso indebido del poder pblico que fue otorgo a ciertas personas
denominadas servidores pblicos, las cuales tienen ciertas responsabilidades de velar por
los inters del estado, pero de cierto modo dichos funcionarios no cumplieron con dicha
premisa; ya que por actos cometidos por ellos y siendo conscientes de que quebrantar la ley,
perjudicaron los intereses del estado resultndoles con cierto beneficios para s mismos o
para un tercero con el que tengan alguna relacin; en otros casos el funcionario no est
plenamente consciente de las consecuencias de sus actos pero por omisiones por parte de l,
causa un dao a los intereses del estado, de manera tal que dicho acto no puede quedar
impune. Tales circunstancias no solo quedan en las sombras, sino que tambin salen a
relucir a la luz pblica y por ello, llevo a la ciudadana a presentar en el 2015, iniciativas de
ley respecto al tema (llamada pblicamente Ley 3 de 3), sobre cmo debera la ley castigar
a los responsables que perjudicaron los intereses del estado mexicano y principalmente
como prevenir para que dicha situacin que no se vuelva a presentar. En el 2016 los
diputados, senadores aprobaron y rectificaron ciertos puntos mencionados en dichas
iniciativas, y finalmente el titular del ejecutivo federal promulgo dichas leyes resultantes
con entrada en vigor el 19 de julio del 2017 motivo por el cual resulta imprescindible el
conocimiento del contenido de dichas leyes.
1.4. METODOLOGA
La presente investigacin se llevar a cabo a travs del mtodo cualitativo que segn
(Sampieri, 2010) se utiliza la recoleccin de datos sin medicin numrica para descubrir o
afinar preguntas de investigacin en el proceso de interpretacin.
No obstante, (Miguelez, 2010), expone que toda investigacin ya sea esta cualitativa o
cuantitativa, tiene dos centros bsicos de actividad. A partir del hecho que el investigador
tiene la necesidad de alcanzar objetivos previamente establecidos y que estn orientados a
la resolucin de un problema. La esencia de estas actividades consiste en:
2. Que esta se encuentre estructurada en una forma coherente y lgica. Es decir, debe de
cumplir con un orden lgico, estructurado o algn modelo para integrar dicha informacin.
Se emplear una tcnica de investigacin documental, que es definida por (Muoz, 2011),
como un anlisis de informacin escrita acerca de un tema en especfico, cuyo propsito es
establecer relaciones, diferencias, etapas, posturas o estados del conocimiento respecto al
tema estudiado. Las fuentes de este tipo de investigacin pueden ser: libros, peridicos,
registros, artculos de revistas etc.
De la misma manera expone (Arenas, 2009), que este tipo de investigacin consiste en la
consulta de la informacin mediante los medios ya mencionados
1.5. JUSTIFICACIN
El primero es como sujeto activo de la ley, tal y como est la situacin en nuestro pas las
funciones del gobierno son muy amplias y por lo tanto tiene un gran nmero de personas
que laboral en l, a los cuales se les conoce como servidores pblicos, dichas personas que
ocupan un cargo en cualquier organismo del estado debe conocer dichas leyes ya que est
en juego afectaciones que este pueda recibir como infractor ante tales leyes. Considerando
que el desconocimiento de esta no exime a la persona de su debido cumplimiento.
El segundo seria como interesado, sujeto pasivo, sealando que el estado es un fenmeno
social establecido por las personas y seala normas que este debe ejecutar para la sana
convivencia entre sus habitantes, dicho esto, se puede precisar que como integrante del
estado y para el adecuado cumplimiento de las leyes, uno como ciudadano podemos
denunciar hechos que de cierta forma afecte nuestros intereses, al afectar los intereses del
propio estado.
Dicha ley surge como una demanda de la ciudadana de combatir la corrupcin y esta se
har valer de diversas medidas y mecanismos para la prevencin del cometimiento de actos
de naturaleza corrupta.
No se puede estudiar problema del cual no se tiene conocimiento, es por eso, que es
necesario el definir e identificar a la corrupcin. Partiendo del hecho que esta abarca un
sinfn de conductas y prcticas que si bien son enunciadas no existe una definicin exacta,
ni estn clasificadas dentro del marco de la ley. Adems, porque son conductas apartadas de
la ley y que, pese a que son merecedoras de una pena, son practicadas de manera aislada o
clandestinamente. Las personas que la cometen buscan proteger sus huellas, as como
desaparecer toda evidencia que pueda inculparlos. (Casar, 2015)
A principios del siglo pasado muchos pases del primer mundo (Inglaterra, Canad,
Dinamarca, Francia, Alemania, Pases Bajos, Espaa y Suiza) mantenan dentro de sus
cdigos legales la prohibicin del soborno a servidores pblicos, aunque estas regulaciones
fueron interesantes solo llegaron a tener una aplicacin a nivel nacional.
La presente Ley est compuesta por dos libros, los cuales se dividen en ttulos y a su vez
estos subdivididos en captulos, con sus divisiones respectivas y final mente un apartado
para los transitorios, a como a continuacin se menciona:
Objeto de la ley: Tiene por objeto definir las competencias entre los rganos de gobierno
para establecer responsabilidades administrativas de los servidores pblicos. En dicho
capitulo menciona trminos de aplicacin y en rendimiento de la presente ley.
Sujetos de la ley:
Seala que todos los entes pblicos deben de establecer una adecuada estructura, que
permita la actuacin tica y responsable de cada servidor pblico; se establece las
directrices con la queden de actuar los servidores pblicos, honestidad, profesionalismo,
honradez, no usar su cargo para obtener alguna ventaja personal o a favor de terceros y
ejercer sus funciones acordes a la ley. Por lo tanto, para la realizacin de sus funciones ellos
tomaran en cuentas las siguientes medidas:
I. Actuar conforme a lo que las leyes, reglamentos y dems disposiciones jurdicas les
atribuyen a su empleo, cargo o comisin, por lo que deben conocer y cumplir las
disposiciones que regulan el ejercicio de sus funciones, facultades y atribuciones;
II. Conducirse con rectitud sin utilizar su empleo, cargo o comisin para obtener o
pretender obtener
III. algn beneficio, provecho o ventaja personal o a favor de terceros, ni buscar o aceptar
IV. compensaciones, prestaciones, ddivas, obsequios o regalos de cualquier persona u
organizacin;
V. Satisfacer el inters superior de las necesidades colectivas por encima de intereses
particulares, personales o ajenos al inters general y bienestar de la poblacin;
VI. Dar a las personas en general el mismo trato, por lo que no concedern privilegios o
preferencias a organizaciones o personas, ni permitirn que influencias, intereses o
prejuicios indebidos afecten su compromiso para tomar decisiones o ejercer sus
funciones de manera objetiva;
VII. Actuar conforme a una cultura de servicio orientada al logro de resultados, procurando
en todo momento un mejor desempeo de sus funciones a fin de alcanzar las metas
institucionales segn sus responsabilidades;
VIII. Administrar los recursos pblicos que estn bajo su responsabilidad, sujetndose a los
principios de eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez para satisfacer los
objetivos a los que estn destinados;
IX. Promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos establecidos en la
Constitucin;
X. Corresponder a la confianza que la sociedad les ha conferido; tendrn una vocacin
absoluta de servicio a la sociedad, y preservarn el inters superior de las necesidades
colectivas por encima de intereses particulares, personales o ajenos al inters general;
XI. Evitar y dar cuenta de los intereses que puedan entrar en conflicto con el desempeo
responsable y objetivo de sus facultades y obligaciones, y
Busca establecer competencia entre las autoridades para la aplicacin de la presente ley.
Principalmente seala la coordinacin de autoridades en el sistema nacional anticorrupcin;
establece que las autoridades competentes para la aplicacin de la ley sern:
a) Las secretarias y los rganos internos de control, quienes podrn implementar
mecanismos para prevenir actos u omisiones que pudieran causar responsabilidades
administrativas, revisar las cuentas de ingreso y egreso de recursos pblicos y
presentar denuncias ante la fiscala especializada ante el combate a la corrupcin.
Como ya se haba mencionado una de las funciones de las secretarias y rganos internos de
control es implementar acciones para orientar situaciones especficas que deban observar
los servidores pblicos; establecer un cdigo de tica y difundirlo; evaluar anualmente las
acciones de los servidores pblicos; tomar en cuenta las consideraciones hechas por el
comit anticorrupcin y establecer mecanismos de coordinacin.
Establece que las personas morales tambin podrn ser sancionadas por faltas
administrativas graves, cuando sea realizados actos vinculados a tales faltas por personas
fsicas que acten a su nombre o como su representante, al obtener beneficios para la
persona moral.
Uno de los puntos esenciales de la ley y en el cual se sostuvo una fuerte polmica, ya que la
iniciativa pretenda hacer publica las declaraciones las patrimonial, fiscal y de intereses de
todos los servidores pblicos;
Tiene la final de determinar los supuestos que entran dentro de la categora como faltas
administrativas no graves, ya sea atreves de actos u omisiones de los servidores pblicos,
cuando ellos no realicen los siguientes enunciados;
Cumplir sus funciones con disciplina y respeto
Denunciar actos u omisiones
Atender instrucciones de sus superiores (en caso de ser contraria a la ley debern
denunciarla)
Presentar en tiempo las declaraciones patrimoniales, de inters y la fiscal (en su
caso)
Registrar, integrar y cuidar la documentacin o informacin que por su cargo este
bajo su responsabilidad
Supervisar a los servidores pblicos sujetos a su direccin
Rendir cuentas sobre el ejercicio de sus funciones
Colaborar con procedimientos judiciales
Cerciorarse antes de la contratacin de adquisiciones, arrendamiento o enajenacin
que el particular no desempee un cargo pblico
Reintegrar recursos pblicos recibidos por error a los 90 das de presentarse ese
caso
LAS FALTAS ADMINISTRATIVAS GRAVES (ART. 51 AL 64)
En este captulo busca precisar de manera clara los hechos los hechos que se consideran
faltas administrativas graves;
Los servidores pblicos que exijan, acepten, obtengan o pretendan recibir beneficios
no comprendido dentro de sus remuneraciones como servidor pblico, ya sea en
dinero o bienes muebles o inmuebles, para l, sus familiares o un tercero
relacionado. Tal situacin se considera como peculado el servidor pblico que
autorice, solicite o realice dichos actos.
Esta medida busca tambin poder establecer sanciones a los particulares al incurrir e incitar
las faltas administrativas de los servidores pblicos, tales causas como;
Incurrir en soborno el particular que prometa o entregue cualquier beneficio
indebido a uno o varios servidores pblicos, directamente o a travs de un tercero.
Incurrir en la participacin ilcita de procedimientos administrativos, el particular
que realice actos u omisiones para participar, cuando este se encuentre impedido por
ley o por la autoridad competente para actuar.
Incurra en el trfico de influencia, al utilizar su poder sobre cualquier servidor
pblico, con el fin de obtener para s o para un tercero algn beneficio.
Utilice informacin o documentacin falsa en algn procedimiento administrativo.
Sea apropie, desvi o haga mal uso de recursos pblicos si este tuviera acceso a
ellos.
Se considera situacin especial cuando algn candidato a puesto de eleccin popular exija o
acepte soborno por beneficios para s.
2.2.8 SANCIONES
Dichas sanciones son las mereceros los servidores pblicos y ser aplicables de acuerdo a
nivel jerrquico que este tuviera al cometer la infraccin, las condiciones en que se
prestaron, los medios empleados y si es reincidencia. Tales circunstancias sern tomara en
cuenta por las secretarias y los rganos internos de control para imponer la sancin, mismo
que tambin pueden considerar no ponerla y lo contrario podr establecer las siguientes
sanciones:
a) Amonestacin pblica o privada
b) Suspensin del empleo (de 1 a 30 das naturales)
c) Destitucin del empleo
d) Inhabilitacin temporal (de 3 meses a un ao)
SANCIONES PARA LOS SERVIDORES PBLICOS POR FALTAS GRAVES (ART. 78 AL 80)
Nos dice que toda investigacin tendr los principios de legalidad, imparcialidad,
congruencia y materia de verdad; iniciara de oficio, por denuncia (que podrn ser
annimas) o derivado de una auditoria; dicha denuncia deber contener los datos o indicios
de la presunta responsabilidad administrativas.
Sera con oficio debidamente fundado y motivado, las autoridades investigadoras tendrn
acceso a la informacin necesaria, las personas fsicas o morales puestas en el hecho de
presuntos responsables debern de atender los requerimientos hechos por las autoridades,
las cuales podrn estables las siguientes medidas para llevar a cabo sus funciones:
Multas monetarias
Solicitar el auxilio de la fuerza publica
Arresto por 36 horas.
Ante los asuntos de faltas administrativas no grave se deber proceder conforme a los
siguientes trminos:
1. La Autoridad investigadora deber presentar ante la autoridad substanciadora el
informe de presunta responsabilidad administrativa, la cual se dar respuesta dentro
los 3 das siguientes.
Titulo primero.
Captulo nico. Disposiciones Generales.
Titulo segundo. Responsabilidades Administrativas
Captulo 1. Principios que rigen la funcin pblica, sujetos de responsabilidad
administrativa y obligaciones en el servicio pblico.
Captulo 2. Quejas o Denuncias, Sanciones Administrativas y Procedimientos para
aplicarla.
Titulo tercero.
Captulo nico Registro Patrimonial de los Servidores Pblicos.
Titulo cuarto.
Captulo nico. De las acciones preventivas para garantizar el adecuado ejercicio del
servicio pblico.
Transitorios.
Objeto de la ley: Tiene por objeto reglamentar el titulo cuarto de la constitucin poltica de
los estados unidos mexicanos en materia de sujetos de responsabilidades administrativas,
obligaciones en el servicio pblico, responsabilidades y sanciones, competencia de las
autoridades y registro patrimonial.
Sera responsabilidad de los sujetos de esta ley, en el desempeo de sus empleos los
principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, as como:
I. Cumplir el servicio que le sea encomendado y abstenerse de cualquier acto u
omisin que cause la suspensin o deficiencia de dicho servicio o implique abuso o
ejercicio indebido de un empleo, cargo o comisin;
II. Formular y ejecutar los planes, programas y presupuestos correspondientes a su
competencia, y cumplir las leyes y la normatividad que determinen el manejo de
recursos econmicos pblicos;
III. Utilizar los recursos que tengan asignados y las facultades que le hayan sido
atribuidas para el desempeo de su empleo para los fines a que estn afectos;
IV. Rendir cuentas sobre el ejercicio de las funciones.
V. Custodiar y cuidar la documentacin e informacin que tenga bajo su
responsabilidad, e impedir o evitar su uso, sustraccin, destruccin, ocultamiento o
inutilizacin indebidos;
VI. Observar buena conducta en su empleo.
VII. Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad en la que preste sus
servicios, las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las rdenes que reciba
y que pudiesen implicar violaciones a la Ley.
VIII. Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo por haber concluido el perodo
para el cual se le design, por haber sido cesado o por cualquier otra causa legal que
se lo impida; (su incumplimiento se considera infraccin grave)
IX. Abstenerse de disponer o autorizar que un subordinado no asista sin causa
justificada a sus labores.
X. Abstenerse de autorizar la seleccin, contratacin, nombramiento o designacin de
quien se encuentre inhabilitado por resolucin de autoridad competente para ocupar
un en el servicio pblico; (su incumplimiento se considera infraccin grave)
XI. Excusarse de intervenir en resolucin de asuntos en los que tenga inters personal,
familiar o de negocios, incluyendo aqullos de los que pueda resultar algn
beneficio para l, su cnyuge, parientes consanguneos o terceros que tenga relacin
alguna. El servidor pblico deber informar por escrito al jefe inmediato sobre la
atencin, trmite o resolucin de los asuntos a que hace referencia el prrafo
Esta ley prev llevar un registro y seguimiento de la evolucin patrimonial de los servidores
pblicos de las entidades.
DENUNCIA
Se establecern unidades especficas donde el pblico tenga acceso para presentar quejas o
denuncias, las cuales debern contener datos de la presunta responsabilidad administrativa.
Las autoridades establecern sistemas para identificar, investigar y determinar las responsabilidades
derivadas por el incumplimiento de las obligaciones.
IMPOSICIN DE SANCIONES
Para el cumplimiento de las atribuciones de esta ley podrn imponer multas de hasta 20
salarios mnimos y el auxilio de la fuerza pblica.
MEDIO DE IMPUGNACIN
Los servidores pblicos que resulten responsables podr la opcin de interponer el recurso
de revocacin o impugnarlas ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.
2.3.7 PRESCRIPCIN
2.3.8 SANCIONES
Dichas sanciones son las mereceros los servidores pblicos y ser aplicables de acuerdo a
nivel jerrquico que este tuviera al cometer la infraccin, las condiciones en que se
El tribunal podr interponer una o ms sanciones, si estas son compatibles entre ellas; si la
falta administrativa grave genero beneficio econmico al infractor, se podr poner una
multa de hasta dos tantos del beneficio (en ningn caso podr ser menor a esto o mayor a
los beneficios obtenido).
LEY FEDERAL DE
LEY GENERAL
RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES COMENTARIOS DE
SUPUESTOS ADMINISTRATIVAS DE LOS
ADMINISTRATIVAS LA NUEVA LEY
SERVIDORES PBLICOS
(ACTUAL)
(ANTERIOR)
Definir las competencias entre Reglamentar el titulo cuarto de la
los rganos de gobierno para constitucin poltica de los La nueva ley busca tener
OBJETO establecer responsabilidades estados unidos mexicanos en una mayor coordinacin
administrativas de los servidores materia de sujetos de ente dependencias.
pblicos responsabilidades administrativas
Me permito concluir diciendo que como sociedad vamos avanzado, incluso en aspectos
negativos, por tal razn no se debe quedar atrs nuestra legislacin, y por lo tanto es deber
de los legisladores ir modificando las leyes para que estas puedan seguir cumpliendo el
objetivo por el cual fueron creadas. La aprobacin de la Ley General de Responsabilidades
Administrativas es en respuesta de que la anterior ley haba quedado obsoleta y por lo tanto
surga la necesidad de tener una nueva ley. Como ya se mostr en el presente contenido los
conceptos nuevos que surgieron, precisando que la antigua ley, el contenido de esta, se
estaba quedando corta de significado, ya que, con la evolucin de las dems leyes del
derecho mexicano, igual en este mbito la ley debera de mejorar la normatividad.
No obstante, tambin se debe hacer nfasis en que sin importar que tan buena sea la ley si
su aplicacin no es la correcta, los beneficios que se esperaran obtener puede que nunca se
vean y probablemente se sugiera hacer una nueva ley que sustituya a esta en futuro no muy
lejano. Por lo que respecta es asegurarnos del correcto funcionamiento de esta y solicitar su
debido cumplimiento.
Cabe precisar que los conceptos que plasma las leyes han trascendido por las pocas, por lo
tanto, las palabras no son problemas para precisar la concepcin de faltas administrativas, si
ms bien es un error de ejecucin y de aplicacin de la ley. Se espera con el nuevo esquema
de competencia haya mejor acuerdo entre las autoridades a la hora de actuar ante las
distintas circunstancias.
mundo, H. d. (s.f.). Los juicios de residencia: que bien vendrian ahora. Obtenido
de http://www.historiadelnuevomundo.com/index.php/2011/03/los-
juicios-de-residencia-que-bien-vendrian-ahora/