Tendncias em gesto de projetos

no Brasil
De acordo com a consultora Barbara Kelch, BIM, internet das coisas e
gesto de riscos devem ganhar mais relevncia nos prximos anos

A maioria das empresas brasileiras de construo civil nasceu da iniciativa de

grandes engenheiros, detentores de slido conhecimento tcnico. O setor foi
evoluindo aos poucos e, s recentemente, as empresas passaram a habilitar os
seus engenheiros em gesto de projetos e a exigir a certificao que ainda no
obrigatria.
De acordo com a consultora em gesto de projetos e arquiteta Barbara Kelch
Monteiro (PMP), a necessidade de acompanhar, organizar e padronizar os
procedimentos com mais rigidez tem amadurecido. A boa gesto de projetos
essencial nesse momento de margem de lucros menores e com a concorrncia
internacional cada vez mais presente em nosso mercado, observa.

O gestor presena obrigatria nas construtoras e empreiteiras (SFIO CRACHO/ Shutterstock.com)

TENDNCIAS ATUAIS
A introduo do Building Information Modeling (BIM) no dia a dia dos projetistas
mais uma prova da tendncia de fortalecimento da gesto de projetos nas
construtoras. Muito mais do que o desenho, o modelo exige uma grande
quantidade de informaes. Ao reunir essa tima ferramenta gesto de projetos,
passamos a extrair um rico acervo de dados para anlises e previses. Essa
uma tendncia que no admite retrocesso, assegura a consultora.
BIM aliado do coordenador de projetos
Engenharia simultnea e BIM podem contribuir para a gesto
As construtoras que j adotam o BIM conseguem, com maior facilidade, fazer a
compatibilizao dos muitos projetos que integram a obra. Barbara lembra que,
nesse caso, h dois profissionais com funes distintas. O coordenador do modelo
verifica se todos esto usando a mesma base e trabalhando sobre as mesmas
premissas. E o gerente tcnico do projeto, que precisa saber interpretar o BIM,
deve ter experincia de canteiro. ele quem vai identificar, entre milhares de
interferncias que o modelo aponta, quais so reais e importantes, propondo
solues para eliminar os problemas ainda em fase de projeto. Em uma curva de
tempo, a ferramenta permite ao gerente de projetos tomar as melhores decises,
ressalta.

Aos poucos, vai chegando tambm ao setor a Internet das Coisas, tecnologia que
permite s empresas conhecer o perfil e os desejos dos clientes. Teremos que
dominar e tirar o melhor proveito desse novo ambiente, comenta.

GESTOR: PROFISSIONAL IMPRESCINDVEL

O gestor de projetos deve olhar o conjunto de atividades: da definio de
premissas e do business play, passando por quem vai assinar a arquitetura e quais
sero os fornecedores, at o fechamento dos contratos, a execuo e a entrega.
No entanto, como o gerente de projetos ainda , muitas vezes, o engenheiro
responsvel ou o coordenador da obra, a prtica continua sendo a de fechar as
fases de projeto para s ento iniciar a execuo. Isso resulta em um gap perigoso
entre as pranchetas e o canteiro. Algumas construtoras, porm, j praticam a pr-
construo, no entendimento do empreendimento como elemento nico,
recomenda Barbara.
Mais do que uma tendncia, a gesto de projetos em obras de infraestrutura ,
hoje, realidade. O gestor presena obrigatria nas construtoras e empreiteiras.
Entre suas atribuies, est a atuao como interlocutor da empresa junto ao
contratante, que pode ser o rgo financiador ou o Estado. J em obras privadas
menores, o setor compreendeu o retorno que a gesto de projetos madura confere
ao seu empreendimento, comenta.

MELHORIAS NECESSRIAS
Para a consultora, preciso avanar em gesto de riscos, uma das nove reas
de conhecimento do Project Management Body of Knowledge (PMBoK),
negligenciada por muitas construtoras que guardam uma viso otimista de que no
ocorrero surpresas em seus projetos. Assim, no preveem contingncias de
tempo e custos no cronograma. Elas trabalham com prazos e custos muito
apertados, sem qualquer previso de eventos inesperados. Decorrem da os dados
do setor mostrando que mais da metade dos projetos no so concludos no prazo
ou no respondem aos custos orados. Considerar essas variaes
absolutamente necessrio, exatamente por se tratar de um projeto, e no de
fabricao em srie, salienta a consultora.
Entre os prximos passos dessa trajetria, segundo ela, est a implantao do
processo de melhoria contnua, aprendendo com os erros de projetos anteriores.
Preocupa-me o fato de que o enxugamento dos quadros das empresas,
consequncia da recesso, tenha tirado excelentes profissionais do mercado,
observa a consultora sobre o contexto de crise. E finaliza: No momento em que o
crescimento for retomado, talvez as construtoras, por questo de custos, venham a
contratar recm-formados ou profissionais menos maduros. Vai demorar para que
percebam que a falta de conhecimento ser a causa de muitos problemas na obra,
principalmente por no terem um bom controle de gesto dos projetos.

COLABORAO TCNICA

Barbara Kelch Monteiro Arquiteta formada pela Faculdade de Arquitetura e

Urbanismo da Universidade de So Paulo (FAU-USP), com MBA em Tecnologia e
Gesto na Produo de Edifcios pela Escola Politcnica de So Paulo (Poli-USP) e
certificao PMP - Gerente de Projetos, pelo Project Management Institute, Califrnia.
Membro MRICS da Royal Institution of Chartered Surveyors do Reino Unido. Atuou
por 20 anos no desenvolvimento de projetos de mdio e grande porte e, durante quatro
anos, foi consultora em Gesto de Projetos de Capital e Infraestrutura na
PricewaterhouseCoopers. Hoje, atua como consultora independente.

Fonte:
http://www.aecweb.com.br/cont/m/cm/tendencias-em-gestao-de-projetos-
no-brasil_14786