INDICADORES DE RENTABILIDAD

V.P.N (valor presente neto): este mtodo es muy utilizado por dos razones, la
primera porque es de muy fcil aplicacin y la segunda porque todos los ingresos
y egresos futuros se transforman a pesos de hoy y as puede verse, fcilmente, si
los ingresos son mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero
implica que hay una prdida a una cierta tasa de inters o por el contrario si el
VPN es mayor que cero se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero
se dice que el proyecto es indiferente.

La condicin indispensable para comparar alternativas es que siempre se tome en

la comparacin igual nmero de aos, pero si el tiempo de cada uno es diferente,
se debe tomar como base el mnimo comn mltiplo de los aos de cada
alternativa.

TIR (tasa interna de retorno): este mtodo consiste en encontrar una tasa de
inters en la cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o
aceptar un proyecto de inversin. Es aqulla tasa que est ganando un inters
sobre el saldo no recuperado de la inversin en cualquier momento de la duracin
del proyecto.

Tiene una ventaja frente a otras metodologas como la del Valor Presente Neto
(VPN porque en este se elimina el clculo de la Tasa de Inters de Oportunidad
(TIO), esto le da una caracterstica favorable en su utilizacin por parte de los
administradores financieros.

B/C (relacin beneficio/costo): La relacin Beneficio/costo est representada por

la relacin

Ingresos / egresos

En donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VPN, de
acuerdo al flujo de caja; pero, en su defecto, una tasa un poco ms baja, que se
denomina TASA SOCIAL ; esta tasa es la que utilizan los gobiernos para evaluar
proyectos.

El anlisis de la relacin B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que

implica que:
 B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el
proyecto es aconsejable.

B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el
proyecto es indiferente.

B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el
proyecto no es aconsejable.

Al aplicar la relacin Beneficio/Costo, es importante determinar las cantidades que

constituyen los Ingresos llamados Beneficios y qu cantidades constituyen los
Egresos llamados Costos.

Para que las decisiones tomadas sean correctas, cuando se utiliza la relacin B/C
es necesario aplicar en las clculos la TIO.

CAE (costo anual equivalente): El mtodo del CAE consiste en convertir todos
los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAE es
positivo, es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el
proyecto puede realizarse; pero, si el CA es negativo, es porque los ingresos son
menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.

Referencia: http://www.gestiopolis.com/evaluacion-financiera-de-proyectos-caue-
vpn-tir-bc-pr-cc/

MONITOREO

Los planes de monitoreo y evaluacin deben ser creados luego de la fase de

planificacin y antes de la fase de diseo de un programa o intervencin. El plan
debe incluir informacin sobre cmo se examinar y evaluar el programa o
intervencin. En general el plan debe sealar:

Los supuestos de los cuales depende el logro de las metas del programa.
las relaciones que se esperan entre las actividades, productos, y resultados
(el marco).
 medidas conceptuales bien definidas as como definiciones, junto con datos
de base.
la agenda de monitoreo.
una lista de las fuentes de datos a usarse.
costos estimados para el monitoreo y evaluacin de las actividades.
una lista de las asociaciones y colaboraciones que ayudarn a alcanzar los
resultados deseados.
un plan para difundir y utilizar la informacin obtenida.

Qu incluye un plan de monitoreo y evaluacin?

La mencionada teora del cambio

Un marco de monitoreo y evaluacin
Herramientas y preguntas de evaluacin
Herramientas e indicadores de base
Una descripcin de las actividades de monitoreo y momentos clave
Un cronograma
Un presupuesto y explicacin de los recursos necesarios dinero y
personal, desarrollo de capacidades, infraestructura, etc.

Qu consideraciones son importantes para una plan de monitoreo y

evaluacin?

Recursos: Cunto dinero y tiempo se necesitar para llevar a cabo las

actividades?
Capacidades: El programa/proyecto tiene la capacidad interna para llevar
a cabo las actividades de monitoreo y evaluacin propuestas, incluyendo el
anlisis de los datos recolectados, o se necesitarn expertos externos?
Viabilidad: Las actividades propuestas son realistas? Pueden ser
implementadas?
Cronograma: El cronograma propuesto es realista para llevar a cabo las
actividades propuestas?
tica: Qu consideraciones ticas y qu desafos implica la
implementacin de las actividades propuestas? Existe un plan para abordar esas
consideraciones? Se present un protocolo a consideracin del comit
de tica de investigaciones?
 Cundo se debe realizar el monitoreo y la evaluacin?

El monitoreo y la evaluacin son una parte integral de la planificacin

estratgica del programa.
Deberan incorporarse a todos los aspectos de la planificacin desde el
principio del proyecto.

Cundo deben llevarse a cabo actividades de monitoreo?

Las actividades de monitoreo deben llevarse a cabo en momentos clave

durante la intervencin, que facilite una evaluacin del progreso hacia los objetivos
y metas.
Lo mejor sera que los programas contaran con monitoreo continuo o
recoleccin continua de datos e informacin que permita medir si las actividades
estn siendo implementadas segn las expectativas, y si necesario abordar
obstculos y desafos.
Por ejemplo, para una serie de capacitaciones se deben establecer
momentos clave de monitoreo luego de cierto nmero de capacitaciones.
Para una campaa de concienciacin, se deben establecer momentos clave
de monitoreo luego de cada aspecto de planificacin e implementacin de la
campaa (por ejemplo, determinar la exposicin a la informacin difundida a
travs de los medios despus de ciertos perodos clave).

Referencia: http://www.endvawnow.org/es/articles/337-planes-de-monitoreo-y-
evaluacion.html