Cmo armar un equipo de trabajo exitoso.

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Los equipos de trabajo son esenciales para la concrecin de proyectos. Incluso las
empresas unipersonales necesitan en ciertos momentos conformar grupos de
especialistas para diferentes propsitos. Es por esto que como emprendedores
debemos reconocer nuestras limitaciones: no somos especialistas en todas las reas
de trabajo ni podemos serlo, y tampoco disponemos del tiempo necesario para atender
todas las actividades de la empresa solos

Un equipo de trabajo es un grupo de personas con diferentes habilidades y

conocimientos, complementarios entre s, que tienen un objetivo comn y trabajan
solidariamente para alcanzarlo.

El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro objetivo. Qu

queremos hacer? Al definir un objetivo tambin definimos una serie de actividades que
deben ser realizadas para su cumplimiento, lo cual nos guiar en la bsqueda de
colaboradores. Record que las metas, para que sea posible su cumplimiento, deben
ser especficas, medibles, realizables, realistas y con un plazo definido (esta definicin
en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific, measurables, achievable, realistic y
time).

Una vez definido el objetivo podemos comenzar a reclutar los miembros del equipo.
Para ello es necesario analizar con detencin qu habilidades profesionales y
caractersticas personales de los individuos a convocar se necesitan en el proyecto que
realizaremos.

Un error frecuente en emprendedores es buscar personas similares a uno mismo. Lo

ideal sin embargo es encontrar personas que funcionen de manera complementaria a
nosotros y a los otros miembros del grupo. Esto nos brindar un panorama ms amplio
y diferentes puntos de vista sobre las cuestiones que surjan. Debemos crear un equipo
multidisciplinario, que los saberes de un empleado suplan el desconocimiento de otro,
buscando siempre la sinergia entre el personal. Incluso en empresas en las que se
necesiten varias personas del mismo rubro, es positivo que cada una tenga
conocimientos extras o especializaciones distintas a los dems.

Una vez elegido el personal debemos definir puestos de trabajos y funciones. Al definir
el alcance de cada empleado se evitar la duplicacin del trabajo. Es probable que al
comienzo de nuestra empresa una sola persona tenga a su cargo varias reas. Sin
embargo es importante que el crecimiento del emprendimiento sea acompaado por
una mayor delimitacin de tareas.

Siguiendo al punto anterior en un grupo de trabajo es esencial comunicar con claridad.

El director del grupo no debe dar nada por entendido y debe detallar los objetivos del
proyecto y las responsabilidades de cada trabajador. Cada miembro del equipo debe
conocer cul es su funcin, que se espera de l, cuales son los valores de la empresa,
los objetivos, y tambin debe ser escuchado y sentirse partcipe de los xitos. El equipo
debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo.

Como emprendedor y lder del grupo se debe pedir retroalimentacin de las tareas
realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los
trabajadores. Esta es la razn por la cual es importante realizar reuniones frecuentes
con todo el equipo y fomentar los comentarios de los miembros ya que, como dijimos
anteriormente, cada persona puede tener una perspectiva diferente del trabajo
realizado.

Conformar nuevos grupos es una tarea difcil, en la cual no solo se debe tomar en
cuenta el perfil profesional de los candidatos, sino tambin sus cualidades personales.
El buen clima de trabajo, la flexibilidad y el espritu innovador en los empleados son
atributos positivos en un grupo de trabajo productivo. Es importante convocar gente con
la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero
una actitud negativa difcilmente se modifique a travs del tiempo.

Fuentes:

http://www.articulosinformativos.com/Formando_un_Equipo-a1125389.html
http://www.articulosinformativos.com/9_Pasos_Para_Formar_Equipos_De_Alto_Desem
peno-a962418.html
http://www.coachingenaccion.com/recursos/seleccionar_personal.pdf
Qu es Desafo Joven?

Desafo Joven es un programa gratuito de aprendizaje de Shell Argentina y de la

Asociacin Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE ), y que tiene por objetivo
fomentar en los jvenes el espritu emprendedor y guiarlos en el proceso de transformar
una idea en un Plan de Negocios. La propuesta es dirigida a jvenes entre 20 y 28 aos
para que puedan crear su propio negocio o empresa y as contribuir al desarrollo del
pas.

DESAFOJoven brinda a los participantes la oportunidad de ser asesorados a manera

personal por hombres y mujeres de negocios (consejeros voluntarios) quines volcarn
sus experiencias y los apoyarn en sus esfuerzos por forjarse un futuro.

Durante el programa el joven evala no slo la factibilidad de su proyecto sino tambin

sus propias cualidades y talentos. Muchos jvenes tienen ideas que podran convertirse
en pequeos negocios o empresas, pero desconocen las exigencias y las habilidades
que como emprendedores deben reunir.

La dinmica hace que adems se autogeneren sinergas y actividades no planificadas y

otras oportunidades, como cursos internos y externos a los que pueden asistir y sobre
todo redes de contactos. Tambin se produce un efecto multiplicador, ya que muchos
realizan su emprendimiento con "socios", otros jvenes que se benefician de la
experiencia y de los materiales de capacitacin que recibe el inscripto en el proceso.

DESAFOJoven siembra en los jvenes participantes inquietudes para que descubran

su propia potencialidad.

Llev tus ideas Ms Lejos

Para llevar tu idea ms lejos, te va a ser til conversar con alguien que entienda de
negocios, que tenga experiencia y que te pueda aconsejar.

Desafio Jven te pone en contacto con un Consejero exclusivo para vos.

Qu es un consejero?

Es una persona de experiencia empresarial -ejecutivos, directores de empresas,

profesionales, dueos de negocios- que va a trabajar con vos, en forma gratuita y
voluntaria como gua y amigo. l te va a asesorar, durante 4 meses, para que logres
desarrollar tu idea en un plan de negocios concreto.

Qu es un plan de negocios?
Es un documento nico que rene toda la informacin necesaria para evaluar un
negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha.

Para qu hacerlo?

Este plan de negocios te ayudar a conocer cmo y por qu tu negocio puede llegar a
funcionar y reconocer tus propios talentos y habilidades.

Te permite adems tener un documento escrito que te ser til para presentar tu idea o
proyecto a un inversor que pueda prestarte los fondos para llevarlo adelante.

Sirve para que ordenes y planifiques seriamente tu futura actividad y preveas

adecuadamente los problemas y aproveches eficientemente las oportunidades.

Cmo armar el plan de negocios?

El consejero te guiar en estos 8 pasos y vos tendrs que elaborarlos.

1. Un sumario que resuma el objetivo del proyecto.

2. Una descripcin del producto o servicio.
3. Un anlisis de mercado y de la competencia.
4. El Plan de Marketing o Estrategia de comercializacin.
5. Un detalle de las Personas y de la Organizacin.
6. El clculo del costo y fijacin de precios del producto/servicio.
7. Un flujo de fondos.
8. Estado de ganancias y prdidas.

El Proceso de Aprendizaje

Los participantes -jvenes entre 20 y 28 aos- se inscriben presentando sus ideas sin
aplicarse ningn criterio de seleccin sobre las mismas. A todos aquellos dispuestos a
trabajar durante cuatro meses y a aprender a desarrollar su plan de negocios, se les
asigna un mentor o consejero.

El consejero es una persona con experiencia empresarial que dona su tiempo para
guiar al joven en reuniones peridicas y lo ayuda a transformar la idea en un proyecto
escrito.

Finalmente, los proyectos presentados participan de una preseleccin. Los 10 jvenes

preseleccionados mantienen entrevistas personales con el jurado que premiar a
aquellos tres con mayor espritu emprendedor.
Pasos del programa

1. Registrarse a travs de la web

2. Inscribirse: Firmar bases y condiciones personalmente.
3. Asistir al taller de capacitacin - Concurrencia obligatoria.
4. Confirmar participacin luego de asistir al taller Completar datos e idea.
5. Establecer la primera comunicacin con el consejero para acordar fecha de
reunin.
6. Desarrollar durante 4 meses el plan de negocios.
7. Entregar el plan de negocios (Objetivo cumplido).
8. Participar por el premio incentivo (Todos los proyectos presentados).

Para ampliar detalles leer las:

Bases y Condiciones

Desafio Joven en el Mundo

Shell LiveWIRE, es el nombre de Desafo Joven en el mundo. Fue lanzado en Escocia

por Shell U.K. en 1982 y es actualmente uno de los programas de inversin en la
comunidad ms importante de Shell Internacional.

Distintas variantes y adaptaciones del programa LiveWIRE funcionan desde hace ms

de 27 aos en 23 paises:
Argentina, Brasil, Chile, Irlanda, Holanda, Sudfrica, Mauricios, Brunei, Omn,Sing
apur, Sri Lanka, Reino Unido (Inglaterra, Irlanda del Norte, Escocia y Gales), entre
otros.

LiveWIRE es adems uno de los pricipales programas que apoya la Shell

Foundation a nivel mundial - un fondo benfico global creado por el Grupo Shell en
1999. A travs del programa de Jvenes emprendedores (Youth Enterprise
Programme - YEP) la Shell Foundation reconoce la importancia que tienen los
emprendimientos de los jvenes como generadores de desarrollo econmico.

Los programas de Shell Foundation deben ser implementados con organizaciones no

gubernamentales o entidades independientes. En la Argentina, Shell trabaja
con ACDE (Asociacin Cristiana de Dirigentes de Empresa).

Desafio Joven en Argentina

Durante la edicin 2013 se registraron como interesados 648 jvenes, de los cuales se
presentaron 203 para firmar las bases y condiciones. Trabajaron 157 participantes
durante 4 meses junto a sus consejeros para elaborar un plan de negocios. Una vez
finalizados los proyectos se presentaron 63 planes de negocios. Todos los proyectos
presentados fueron evaluados por un comit preseleccionador en el cual quedaron 10
finalistas (ver 10 finalistas), los cuales fueron entrevistados por un jurado que concluy
quienes se destacaban por su espritu emprendedor.

Los seleccionados por el jurado fueron: Diego Armando Molina con su

proyecto LAMINO SILLONES en el 1 puesto con un premio de $25.000; el 2 puesto
por Mara Elena Cruz con su proyecto DARTE con un premio de $20.000 y el 3 puesto
por Karin Evelyn Klausch con su proyecto LOVE UNDIES con un premio de $15.000.

DESAFOJoven agradece

Queremos agradecer a los 127 empresarios, profesionales y ejecutivos que se

postularon para trabajar como consejeros voluntarios.

Al comit preseleccionador integrado por:

Fernando Alvites Iacona

Jorge Domecq
Luis Mara Gasparotto
Abel Gatti
Daniel Vicien

Al jurado integrado por:

Juan Jos Aranguren (Presidente de Shell Argentina)

Alicia Caballero (Directora de la Escuela de Negocios de la UCA)
Sebastin Cadenas (Ex Participante DJ 2003)
Gustavo Cettollo (Director del Centro de Emprendedores del CEMA)
Mariano Mayer (Director Gral. de Emprendedores del Gob. de la Ciudad de Bs.
As.)
Juan Martn Rodriguez (Director Ejecutivo de NAVES)
Pablo Taussig (Presidente de ACDE)
A los responsables de las charlas a nuestros jvenes:

Ariel Spampinato
Mariano Augugliaro
Manuel Tanoira
Enrique Bassino
Jacques Chauvin

A las entidades que siempre nos apoyan:

DI Tella, Emprear, Emprendedores News, Endeavor, Inicia, ITBA, MA Comunicacin,
Naves y Desafo SEBRAE IAE, SECHI, Estudio SMS, Estudio Tanoira Cassagne,
Telefnica, UCA, Univ. Cema, Univ. de Palermo, Univ. de San Andrs, Universia y
Lecantolas40.

Muchas gracias a todos.

Quines nos apoyan?