1.- Describe las caractersticas del automvil. Fortalezas y deficiencias.

Ford pinto.
Fortalezas
Era un carro de bajo costo que
costaba menos de US $2000.
Un coche compacto.
Que tena un tanque de
combustible ms grande.
Deficiencias
El depsito de combustible
estaba por detrs del eje
trasero, con lo cual el coche
explotaba con mucha facilidad
en caso de colisin.
La carrocera era muy endeble,
con lo cual en caso de colisin
por alcance el coche se
deformaba y las puertas
quedaban bloqueadas,
atrapando a sus ocupantes en
un coche en llamas.

2.-Resuelve segn los pasos para la solucin de ticos laborales.

1.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA, MEDIANTE LA FORMULACION DE UNA
PREGUNTA QUE SE REFIERA A UN PROBLEMA ETICO.
Sera mejor vender un auto inseguro pero que salga ms rpido a la venta para
generar ms ganancias en menos tiempo o vender un auto seguro, pero que
saliera en un plazo ms amplio tiempo a la venta y sin generar muchas
ganancias?
Vender un auto inseguro pero que deje mayores beneficios en un corto
plazo, puede generar mayores costos por demandas o casos contra la
empresa por vender un vehculo tan inseguro que aparte daara la imagen
que tena hacia el pblico y as tendra menos ventas de sus diferentes
vehculos.
Vender un auto seguro pero que tardara ms en salir a la venta y generara
la mnima ganancia, en este caso, aunque no se ganara lo esperado la
empresa hubiese seguido conservando su imagen hacia el pblico,
dndose a conocer ms por vender autos seguros y baratos lo cual le
hubiese conseguido ms ventas y ms ganancias.

2.-BSQUEDA BIBLIOGRFICA QUE. INTENTA RESPONDER LA PREGUNTA

FRMULADA E IDENTIFICACIN DE LO APLICABLE AL CASO
A) CASO VOLKSWAGEN.
El escndalo de Volkswagen ha puesto en el punto de mira a la compaa
alemana y ha desatado una crisis en el sector del automvil. El grupo se enfrenta
a una sancin multimillonaria por instalar en sus vehculos un programa
informtico diseado para falsear los lmites de las emisiones, segn la agencia
estadounidense que se encarga de la proteccin del medioambiente. La EPA ha
determinado que los coches emiten hasta 40 veces ms contaminacin de lo
permitido. iniciar en enero de 2016 una de las mayores llamadas a revisin de la
historia del sector en Europa. Las autoridades alemanas desecharon el plan de
reparaciones voluntarias anunciado por la compaa, lo que la ha obligado a iniciar
la inspeccin de 8,5 millones de vehculos en toda la Unin Europea, donde se
encuentra la mayora de los 11 millones de coches que llevan el software
fraudulento en todo el mundo. El proceso podra extenderse durante todo el ao
que viene.
B) CURSOS DE APLICACIN POSIBLES APLICABLE AL CASO

En el caso Volkswagen:

1.-Mandar a revisin a los coches daados

2.-Dar una remuneracin econmica a las personas propietarias de los autos.

3.-Reconfigurar su estructura de cuidado ambiental dirigida a los dems modelos

de la marca.

4.-Desechar el software fraudulento que armo todo ese problema

5.-Incremento en el nivel de calidad en el proceso de produccin para reducir los

problemas que se dieron en este caso

En el caso Ford pinto:

1.-La evaluacin de la parte problema del auto.

2.-Decidir no adoptar la idea de Lee lacocca y su recorte de costos.

3.-No haber reducido el tiempo. De desarrollo del concepto del auto.

4.-Haber implementado temas de seguridad en la lista de los objetivos de auto.

5.-Haber reportado los problemas que se captaron en las pruebas de choque que
se le hicieron al auto.

6.-Haber puesto como importancia la suma econmica de la reparacin de los

autos antes que la de las indemnizaciones por daos y muerte a los propietarios
de este producto.

3.-REFLEXION COMPARTIDA SOBRE EL CURSO DE ACCION OPTIMO,

CONSIDERANDO LAS CONSECUENCIAS.
Mandar a revisin los vehculos para componer los fallos es un curso de
accin que debi haberse tomado para la seguridad del cliente, aunque
esto hubiese costado ms de lo esperado y las ganancias ya obtenidas
descenderan, pero se estara cuidando del cliente y de la imagen de la
compaa.
El incremento de la calidad en los autos, si se hubiese tomado esta accin,
el vehculo hubiese sido ms seguro y ms vendido, aunque las ganancias
hacia la empresa no iban a ser las esperadas.
4.-DECISION FINAL
La decisin ms justa y ms viable es la de hacer pblicos los defectos del Ford
Pinto y corregirlos para salvaguardar las vidas de sus clientes ya que con esa
alternativa la empresa hace acto de humildad y honestidad as los clientes pueden
prevenir futuras compras que puedan atentar contra su vida y no mal gastar su
dinero.

3.- Consecuencias de este caso.

Entre 1971 y 1978, Ford recibi unas 50 demandas en relacin a choques traseros
con modelos Pinto.
En un caso en particular, adems de la indemnizacin por daos a las vctimas por
3 millones de dlares, el jurado asign una multa de 125 millones como castigo
ejemplar contra Ford. El juez redujo luego la multa a 3,5 millones.
En 1978, en el juicio por la muerte de jvenes en un choque con incendio de un
Ford Pinto, Ford fue acusado de homicidio. Luego en 1980, Ford fue declarado
inocente
Entre 1971 y 1976, el Ford Pinto fue responsable de un nmero de muertes
relacionadas con incendios muy significativo.

4.- Hubo deterioro en la imagen de la empresa

Si hubo deterioro en la imagen de la empresa, ya que la mala calidad del Ford
Pinto y todos los accidentes y muertes que ocasion, dieron mucho de que hablar
a las personas, ocasionando as que la reputacin de la empresa bajara y quedara
en mal, por las malas decisiones que tom.

5.- Conclusin.
ticamente hablando, las decisiones que tom la compaa Ford Motor Company
al crear un auto que compitiera con las dems empresas del mercado, fueron
malas ya que descuid lo que es la seguridad de sus clientes por querer obtener
beneficios para la empresa. Le import ms al Director Lee Lacocca lo que eran
las ganancias por sobre la vida de los dems y eso va en contra de los buenos
principios y valores.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE
ORIZABA
TALLER DE ETICA
HORARIO: (18:00 19:00 HRS)

CASO FORD PINTO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

HERNANDEZ DEMENEGHI JORGE

SOSA LOZADA LUIS ANGEL
HERNANDEZ XITLAMA SAUL ANDRES
PEREZ CARRILLO JORGE IVAN
DIAZ RODRIGUEZ BRYAN STEVEN
FECHA DE ENTREGA
24 / NOVIEMBRE / 2015