Orgenes de la estrategia

En 1934 el padre de la biologa matemtica, G. F. Gause, de la Universidad de

Moscu, publico sus experiencias con colonias de animales muy pequeos
(protozoarios) del mismo gnero, puestas en frascos con nutrientes. Observ
que cuando las especies eran diferentes. Conseguan sobrevivir y continuar
vivos en conjunto, pero cuando eran de la misma especie no conseguan
sobrevivir. Basado en esto, Gause defini el principio de exclusin competitiva,
segn el cual dos especies que consiguen su sustento de manera idntica no
pueden coexistir en determinado ambiente. La moraleja de la historia se reduce
a comprobar que la competencia existi mucho antes que la estrategia, pues
comenz con el surgimiento de la vida misma.
Como toda planeacin est subordinada a una filosofa de accin, Ackoff
seala tres tipos de filosofa de planeacin estratgica:

1. Planeacin

conservadora: orientada

hacia

la

estabilidad

mantenimiento de la situacin existente. Las decisiones se toman para

obtener buenos resultados, pero no necesariamente los mejores
posibles, pues difcilmente la planeacin tratar de impulsar cambios
radicales en la organizacin, ya que su nfasis es conservar las
prcticas vigentes. Su base es retrospectiva, para aprovechar la
experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro.

2. Planeacin

optimizadora: orientada

hacia

la

adaptabilidad

innovacin de la organizacin. Las decisiones se toman para obtener los

mejores resultados posibles para la organizacin, ya sea minimizando
recursos

para

alcanzar

determinado

desempeo

u objetivo o

maximizando el desempeo para utilizar mejor los recursos disponibles.

Se basa en la preocupacin por mejorar las prcticas vigentes en la
organizacin. Su base es incremental, para mejorar continuamente las
operaciones perfeccionndolas cada da.

3. Planeacin prospectiva: orientada hacia las contingencias y el futuro

de la organizacin. Las decisiones se toman para hacer compatibles los
diferentes intereses involucrados a travs de una composicin capaz de

obtener resultados para el desarrollo natural de la empresa y adaptarla a

las contingencias que surgen en medio del camino. La planeacin
prospectiva u ofensiva es opuesta a la planeacin retrospectiva, que
busca la eliminacin de las deficiencias localizadas en el pasado de la
organizacin; se basa en la apuesta al futuro, para ajustarse a las
nuevas exigencias ambientales y prepararse para las contingencias
futuras.
En todos los casos, la planeacin consiste en la toma anticipada de decisiones.
Se trata de decidir qu hacer antes de aplicar la accin necesaria. No se trata
de la previsin de las decisiones que debern tomarse en el futuro, sino de
la toma de decisiones que producirn efectos y consecuencias futuras.
Planeacin estratgica de RH
Uno de los aspectos ms importantes de la estrategia corporativa es su
articulacin con la funcin de gestin del talento humano. En otras palabras,
como traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y
estrategias de RH, lo cual se logra mediante la planeacin estrategia de RH.

Pasos de la planeacin estratgica de RH

Comparacin de estrategias de RH con estrategias empresariales

La planeacin estratgica de RH se refiere a la manera como la funcin de RG

puede contribuir a la consecucin de los objetivos organizacionales y, al mismo

tiempo, favorece e incentivar la consecucin de los objetivos individuales de los

empleados.

Comparacin de perfiles estratgicos