EL PODER DE LO SIMPLE

Una gua empresarial para eliminar lo

absurdo y ser ms racional
Escrito por: Jack Trout y Steve Rivkin

INTRODUCCIN
El poder de lo simple es un libro enfocado en
mostrarle a sus lectores las ventajas de dejar de
lado lo complicado y explica cmo la simplificacin
de las cosas hace las tareas cotidianas ms fciles y
sencillas, es por eso que a continuacin haremos
una contextualizacin de cmo este libro podr
aportarte captulo a captulo en el desarrollo de tus
actividades cotidianas como lder, colaborador y
parte importante de la CUN.

EL LIDERAZGO
11. Las misiones. Lo nico que aaden es
confusin
Un lder define sus metas a corto y mediano plazo,
estas son conocidas como LA MISION, sin embargo si
no son planteadas adecuadamente, podran aadir
confusin a tus equipo.
Una misin debe ser corta, concreta y fcil de
entender, esta define hacia donde va la empresa y
debe reflejar la estrategia y la caracterstica que la
diferencia de su competencia.
Utiliza a tus colaboradores ms cercanos para definir
la misin.

EL LIDERAZGO
12. El liderazgo. Es cuestin de liderar el
ataque
Los buenos lderes son aquellas personas que tienen un
rumbo definido, si quieres ser un lder en la CUN te
recomendamos que fijes metas claras, marca las
prioridades, mantn los estndares y define un rumbo
al cual quieres que te sigan tus colaboradores.
Mantn los pies en la tierra y piensa como tus clientes,
comparte la informacin con tu equipo de trabajo y
sobre todo recuerda que un lder no dice deberamos
hacerlo, un verdadero lder dice hagmoslo.

EL LIDERAZGO
13. La planificacin a largo plazo. Slo
buenos deseos
Un gran lder CUN debe ser experto planificando
tareas, por lo cual es la persona que adapta los planes
a las circunstancias reales, ms no espera que las
circunstancias se adapten a sus planes.
Los grandes lderes del mundo mantienen a la
vanguardia del mundo actual, mantienen informados
y actualizados, esto les permite estar adelante en lo
que respecta a su competencia, mercado y clientes
potenciales.

EL LIDERAZGO
14. Organizacin. Cuanto ms simple,
mejor
Los grandes lderes del mercado entienden que el
mundo es de las empresas que tienen una estructura
organizacional bien definida y bien enfocada.
Un buen lder organiza todas las partes de su empresa
o equipo de trabajo de tal manera que funcionen de
manera armnica y sincronizada.

EL LIDERAZGO
15. Marketing. Es cuestin de convertir
ideas simples en estrategia
Un buen lder orienta sus estrategias de marketing
apoyado en sus colaboradores ms cercanos, ya que
este es consciente de que ellos son quienes conocen
bien el negocio junto con l.
Un lder entiende que la relacin entre las ideas y
las estrategias es lo que permite que el negocio
funcione y tenga xito.

EL LIDERAZGO
16. Las nuevas ideas. Es ms sencillo
tomarlas prestadas
Un lder no siempre es un genio que propone ideas
nuevas en todo momento, en vez de eso es una
persona que puede tomar ideas de otros,
adaptarlas, combinarlas, acoplarlas, darle nuevos
usos y aplicarlas a necesidades particulares de su
entorno y equipo de trabajo ms cercano.
Tomar ideas ajenas no es malo siempre y cuando
logres adaptarlas a necesidades particulares y
soluciones problemas con ellas.

CONTENIDO
17. Metas. Suenan bien, pero ayudan poco
Un lder es un experto en fijar metas realizables,
recuerda que fijarse metas a largo plazo, muchas
veces entorpece los planes de marketing de una
empresa ya que aparta a la empresa de la realidad
actual e inmediata.
Por lo tanto debes procurar mantenerte en la
realidad y fijar metas posibles, realizables y que tus
colaboradores puedan cumplir.

CONTENIDO
18. El crecimiento. Puede ser malo para su
negocio
Un lder es consciente de que el crecimiento es la
consecuencia de hacer las cosas bien, por ende no
debes apresurarte por generar crecimiento acelerado,
ve tranquilo y busca nuevos mercados logrando
posicionar tu marca en las mentes de tus clientes.
Recuerda que quien determina el cmo y el cundo
crecer es el cliente, no tu.

TIPS FINALES PARA SER UN BUEN

LIDER
Define una misin corta, concreta y fcil de entender que
evidencie la estrategia de la empresa.
Fija metas, marca prioridades y mantn los estndares.
Transfiere tus conocimientos a los dems, no te quedes con
todo.
Adapta tus planes a la realidad.
Mantn una muy buena organizacin en tu equipo de trabajo.
Fija estrategias claras para lograr materializar ideas.
Adapta ideas existentes a contextos especficos.
Establece metas a corto plazo y alcanzables.
No te obsesiones por crecer, haz las cosas bien y el
crecimiento llegar por si solo.