Principios

Valores

Cultura de resultados

Cuidado del medio ambiente

Creatividad

Honestidad

Obtener alta rentabilidad

como garanta de
crecimiento, desarrollo y
competitividad de la
empresa.

Mantener en forma
permanente la prctica de
preservacin y mejora del
medio ambiente.

Buscar, en forma permanente,

nuevas formas de hacer las
cosas, de modo que ello sea
beneficioso para el trabajador,
la empresa, y la sociedad.

Obrar con transparencia y

clara orientacin moral
cumpliendo con las
responsabilidades asignadas
en el uso de la informacin,
de los recursos materiales y
financieros. Mostrar una
conducta ejemplar dentro y
fuera de la empresa.

Equidad

Respeto

Otorgar a cada cual, dentro de

la empresa, lo que le
corresponde segn criterios
ciertos y razonables.

Desarrollar una conducta

que considere en su justo
valor los derechos
fundamentales de nuestros
semejantes y de nosotros
mismos. Asimismo aceptar
y cumplir las leyes, las
normas sociales y las de la
naturaleza.

Solidaridad

Laboriosidad

Generar compaerismo y un
clima de amistad, trabajando
juntos para cumplir nuestra
misin y encaminarnos hacia
el logro de nuestra visin.
Tener permanente disposicin

Emplear el trabajo como

una poderosa fuerza
transformadora, para as
alcanzar los objetivos de la
empresa y hacer que ella
logre los ms altos niveles

Cultura de la innovacin
Mantener los equipos y
procesos actualizados con la
tecnologa ms avanzada,
para garantizar una continua
produccin e incremento en
la productividad y
competitividad de nuestras
operaciones
Cultura de calidad
Perfeccionar nuestros
procesos, a travs de una
mejora continua, para lograr
eficacia, eficiencia y
productividad buscando
alcanzar la excelencia, en
beneficio y satisfaccin de
nuestro personal y clientes.

Responsabilidad social con la

comunidad
Integrar de modo permanente
las actividades de la empresa
con su entorno social;
participar en las actividades y
eventos comunitarios e
impulsar el desarrollo
sustentable de la sociedad.
Desarrollo y bienestar del
recurso humano
Proporcionar una adecuada
calidad de vida a nuestros
trabajadores; velar por su
seguridad fsica, social y
emocional; brindarles los
servicios que los valoren
como personas; promover su
crecimiento a travs del
entrenamiento y desarrollo

profesional y social,
estimular su autorrealizacin.
Compromiso en el servicio
Destacarse por el elevado
nivel de los servicios que se
ofrecen en la empresa.

para ofrecer a los dems un

trato amable y brindarles
apoyo generoso, al tiempo
que se cumplen las tareas con
calidad, eficiencia y
pertinencia.

de productividad y
desarrollo.

Puntualidad

Responsabilidad

Cumplir con los

compromisos y obligaciones
en el tiempo acordado,
valorando y respetando el
tiempo de los dems.

Asumir las consecuencias de

lo que se hace o se deja de
hacer en la empresa y su
entorno. Tomar accin
cuando sea menester; obrar
de manera que se contribuya
al logro de los objetivos de
la empresa.
S

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una
compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando
por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las
mquinas.
Sus obras :

"Principios de la administracin pblica"

"Fundamentos de administracin cientfica"
"Las correas" y muchos tratados ms.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin,
el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Seleccin de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicacin a la administracin.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la exepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10.Sistema de clasificacin de la produccin
11.Costo de la produccin.

CARaCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :

 Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.
5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.
LIMITACIONES :
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero Tambin tuvo muchas crticas ; la federacin del Trabajo
Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra
crtica muy grande fue la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y
resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas
logran una alta productividad