ADMINISTRACION Y

SU HISTORIA

VENECIA

EGIPTO

Las pirmides,
su construccin
ocupaba a mas
de 100,000
empleados,
proyectos
grandes

Importante
centro
econmico y
comercial del
siglo XV,
ejemplo
temprano de
administracin

1776, argumento las

ventajas para las
organizaciones y la
sociedad de la divisin del
trabajo, aumentando la
productividad por la
perfeccin de habilidades y
destrezas

REVOLUCION INDUSTRIAL
Antes del siglo XX, se inicio en Inglaterra,
sustituyo la fuerza humana con la potencia de
las maquinas, abaratando la manufactura de
bienes, estas fabricas grandes y eficientes
requeran destrezas administrativas

La Administracin es el proceso
cuyo objeto es la coordinacin
eficaz y eficiente de los recursos
de un grupo social para lograr
sus objetivos con la mxima
productividad

-Direccin
-Tendencia

MINISTRACIN

AD

-Hacia

-Minister
-Subordinacin
-Obediencia
-El que realiza
una funcin
bajo el mando
de otro

Lo que hacen los

gerentes

Coordinar
actividades de
trabajo de modo
eficiente y eficaz

Requiere la
culminacin
eficiente y eficaz
de las
actividades de
las
organizaciones

EFICIENCIA

Obtener mayores
resultados con mnima
inversin, hacer bien las
cosas, uso racional de
los recursos y tiempo

EFICACIA

Hacer las cosas

correctas, es decir
actividades de trabajo
que permitan alcanzar
los objetivos o metas

CONCEPTUALES

HABILIDADES
TRATO
PERSONAL

TECNICAS

Pensar y
conceptuar
situaciones
abstractas y
complicadas

Capacidad de
trabajar bien
con otras
personas tanto
en forma
individual como
en grupo,
comunicarse,
motivar, dirigir

Conocimientos
y competencias
en un campo
especializado,
como ingeniera,
computacin

CONCEPTUALES

COMUNICACIION

EFICACIA

PERSONAL

HABILIDADES DE ADMINISTRACION

Habilidades
Conceptuales

Habilidades de
comunicacin

Habilidades de
eficacia

Habilidades de
trato Personal

-Capacidad de aprovechar
la informacin para
resolver problemas
-Identificar
oportunidades de
innovacin
-Reconocer los aspectos
problemticos y aplicar
soluciones
-Elegir informacin crucial
-Comprender las
aplicaciones de la
tecnologa

-Capacidad de
transformar las ideas en
palabras y acciones
-Credibilidad entre los
colegas, compaeros y
subordinados
-Capacidad de escuchar y
hacer preguntas
-Capacidad de hacer
presentaciones con
palabras
-Capacidad de hacer
presentaciones con textos
y graficas

-Capacidad de aportar a
los objetivos de la
organizacin
-Enfocarse en los clientes
-Capacidad de
desempear varias tareas
-Habilidad de negociacin
-Administracin de
proyectos
-Fijar y mantener criterios
de desempeo internos y
externos
-Determinar prioridades
de atencin
-Administrar el tiempo

-Capacidades de director
-Diversidad: Trabajar con
personas y culturas
diversas
-Formar redes sociales
dentro de la organizacin
-Formar redes sociales
fuera de la organizacin
-Trabajar en equipo,
cooperacin y
compromiso

HABILIDADES DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACIN CIENTIFICA

Frank y Lillian Gilbreth

 Estudiaron el trabajo buscando eliminar los

movimientos manuales y corporales intiles,
experimentado para optimizar los resultados del
trabajo, respecto a diseo y uso de herramientas
Tomaron pelculas, para estudiar movimientos
manuales y corporales, inventado el microcronmetro para registrar movimientos y tiempo
Therblings, 17 movimientos manuales bsicos
(estirarse, sostener, asir)

HENRI FAYOL

MAX WEBRER

La administracin como actividad

comn en empresas, gobiernos y
hogares por medio de 14
principios, aplicables a cualquier
organizacin

Organizacin caracterizada por

la divisin del trabajo, una
jerarqua bien definida reglas,
normas bien detalladas y
relaciones impersonales

TEORIAS GENERALES

1.Se organizan
en grupos de
trabajo

2. Lectura del
documento

3.Realizan
una lnea del
tiempo

4.Conclusiones
y comentarios