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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

El Enfoque sistémico en las organizaciones y su función.

Bachiller:

Zambrano Jean C. C.I: 22.685.653

Barinas, Enero de 2017

El enfoque sistémico en las organizaciones y su función.

El enfoque sistémico puede descomponerse en tres niveles de análisis:

1. nivel de comportamiento social o bien conocido como macrosistemas el

cual permite visualizar la compleja interacción entre este (ambiente y esta

sociedad) 2. nivel de comportamiento organizacional: como tal el sistema, el cual visualiza la organización como una totalidad.

3. nivel de comportamiento individual: el cual permite conocer al individuo

(intereses, motivación, aprendizaje, etc.). Dentro de cada uno de estos niveles no implica más que hablar de una relación o cohesión existente entre el ser humano y el medio ambiente.

1. Enfoque de administración científica de f. Taylor

Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de

la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a

los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para

producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está

siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Funciones:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios

de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el

intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de

capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de

los bienes y las personas.

5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los

costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas, coordinan y sincronizan las demás funciones

de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

2. Enfoque departamental de Fayol

La departamentalización es un medio por el cual se asigna y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, son el fin de obtener mejores resultados en conjunto, que los que se podrían conseguir si se repartieran todas las actividades y tareas posibles de una organización, indiscriminadamente, entre todos sus órganos.

Funciones: Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Si se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la generación de alguna utilidad dentro de una economía de intercambio y de

que las funciones fundamentales de cualquier empresa consisten en:

producción, ventas y financiamiento, nada más lógico que agrupar tales

actividades básicas en departamentos de producción, de ventas y

3. Enfoque psicológico o del comportamiento interpersonal

Este enfoque se debiese aplicar fundamentalmente en trabajos que

requieren indispensablemente de la interacción y cooperación entre las

personas. Todo grupo social adopta una forma de organización dictaminada

por la misma sociedad con el fin de resolver más eficazmente los problemas

de la subsistencia. Típicamente, los psicólogos sociales explican el

comportamiento humano como resultado de la interacción de estados

mentales y situaciones sociales inmediatas.

Funciones: Su función es describir, entender, predecir y controlar ciertos

fenómenos, incluso el entorno organizacional. Los administradores tienen

que recordar que el comportamiento organizacional es una herramienta

humana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a

la conducta de las personas en todo tipo de organizaciones, como empresas,

organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios.

4. Enfoque sociológico o del comportamiento en grupo

La

recurrentes, ligadas a las tensiones que afectan las organizaciones. Han

problemáticas

sociología

de

las

organizaciones

estudia

ciertas

dado lugar a diferentes temas de estudios. Por ejemplo:

La cohesión: Los estudios que se inscriben en esta temática se

esfuerzan por comprender cómo las organizaciones llegan a mantener

su estructura y su identidad, a pesar de las tensiones internas y externas que padecen.

El estudio de la estructura formal e informal: Numerosos estudios han buscado clarificar los vínculos entre la estructura formal y las relaciones sociales informales al seno de las organizaciones.

La adaptación: Cómo las organizaciones incorporan la innovación y cómo se adaptan a su medio ambiente técnico y social.

Funciones:

Influir

Informar

Expresa sentimientos

5. Enfoque de relaciones humanas

Surgió

de

la

necesidad

de

contrarrestar

la

fuerte

tendencia

a

la

deshumanización

del

trabajo,

iniciada

con

la

aplicación

de

métodos

rigurosos,

científicos

y

precisos,

a

los

cuales

los

trabajadores

debían

someterse forzosamente.

Funciones: Se encarga en la búsqueda de comprensión, aceptación y participación, el individuo trata de compenetrarse con otros individuos y grupos definidos, con el fin de satisfacer sus intereses y aspiraciones más inmediatos. En su comportamiento influyen el ambiente y las diversas actitudes y normas informales existentes en los distintos grupos.