Sei sulla pagina 1di 19

INDUSTRIA 4.

0
Ingeniero industrial en la nueva era
Taller de investigacin
Integrantes
Hiram Hernndez Medrano
Luis Cristhian Mndez Garca
Miguel Fernando Herrera Morales
Asesor
M.C Luis Gerardo Esparza Daz

MARZO 2016

ndice
Lista de figuras ........................................................................................................ iii
Lista de tablas ......................................................................................................... iv
Introduccin ............................................................................................................. 1
Captulo 1.
1.1

Marco de referencia.......................................................................... 2

Antecedentes ............................................................................................. 2

1.1.1

Qu es Industria 4.0? ........................................................................ 2

1.1.2

Mercado de trabajo .............................................................................. 4

1.1.3

Oportunidades de la Industria 4.0 ..................................................... 4

1.1.4

Retos de la Industria 4.0 ................................................................... 5

1.1.4

Principales acciones que demanda la 4ta revolucin .......................... 6

1.1.5

Campos de las innovaciones tecnolgicas .......................................... 8

1.2

Planteamiento del problema ....................................................................... 8

1.3

Justificacin................................................................................................ 9

1.4

Hiptesis .................................................................................................... 9

1.5

Variables .................................................................................................... 9

1.6

Objetivos .................................................................................................. 10

1.1.6

1.6.1 Objetivo General ....................................................................... 10

1.1.7

1.6.2 Objetivos Especficos ............................................................... 10

1.7

Metas ....................................................................................................... 10

1.8

Enfoque .................................................................................................... 12

1.9

Alcances y limitaciones ............................................................................ 12

1.1.8

Alcances ............................................................................................ 12

1.1.9

Limitaciones: ...................................................................................... 12

Bibliografa ............................................................................................................ 14
Referencias ........................................................................................................... 15

ii

Lista de figuras
1.1De la industria 1.0 a la industria 4.0 ................................................................... 3

iii

Lista de tablas
1 Internet de las cosas por categora. ..................................................................... 8

iv

Introduccin
El objetivo de esta investigacin es adentrarse al tema de la revolucin industrial,
que va a cambiar el rumbo tecnolgico y social que se tiene hoy en da. Existen
temas interesantes como la impresin en 3D, la reingeniera, escner en 3D,
automatizacin y robotizacin, entre otros temas que competen esta 4ta revolucin
industrial. Tambin se explora los beneficios que traer, as como sus
consecuencias y su impacto ambiental, ya sea en un contexto nacional y/o mundial.
La presente investigacin se realiz con el fin de conocer el futuro que se espera y
as saber cmo necesitan prepararse los estudiantes de dicha carrera y que nuevas
habilidades y conocimientos se deben de adquirir para mantenerse en competencia
los nuevos ingenieros industriales a la nueva vida Industria 4.0.
Se acercar a personas que tienen contacto o son expertos con estas nuevas
tecnologas y que tienen un panorama ms amplio acerca de este tema, as, como
analizar las nuevas tecnologas, sus procesos de funcionamiento y las disciplinas
con las que se basan para formar un perfil idneo del ingeniero industrial as como
identificar las habilidades que este necesita para comparar con el perfil actual que
se tiene en el ITC e identificar de esta manera las necesidades o posibles carencias
que tendrn los prximos egresados de la carrera de industrial.
Actualmente la industria 4.0 se encuentra en un estado emergente el cual tendr
impactos tecnolgicos, sociales y ambientales en las empresas que incursionen en
las diferentes disciplinas provenientes de esta, es por ello que se necesitan conocer
los primeros desarrollos tecnolgicos de la 4ta revolucin industrial que han surgido
actualmente en diferentes pases del mundo para de esta manera comprender mejor
la industria 4.0, as como sus beneficios y consecuencias.
Existe una serie de barreras (impedimentos) que influyen en el desarrollo de la
industria en las empresas, estas pueden ser de carcter econmico, poltico y de
infraestructura las cuales pueden provocar que las empresas no logren adaptarse
al cambio y por lo tanto se presente un rezago en su desarrollo y por ende se
vuelven poco competitivas en el mercado global.

Captulo 1.

Marco de referencia

En este captulo se presenta informacin relevante de industria 4.0 y las disciplinas


que la conforman, se describe el origen y se identifican sus caractersticas, adems
se plantea una hiptesis como base para realizar la investigacin, as como los
objetivos y metas establecidos que se llevaran a lo largo del estudio, el cual,
permitir identificar las necesidades las necesidades de la industria 4.0 y
contrastarlas con las caractersticas de la carrera de ingeniera industrial en el ITC.

1.1

Antecedentes

1.1.1 Qu es Industria 4.0?


El trmino Industria 4.0 fue acuado por el gobierno alemn para describir la fbrica
inteligente, una visin de la fabricacin informatizada con todos los procesos
interconectados por Internet de las Cosas (IOT). Es lo que conocemos como Internet
industrial de las cosas, I2OT. Se espera que el nuevo concepto de industria 4.0 sea
capaz de impulsar cambios fundamentales al mismo nivel de la primera revolucin
industrial a vapor, la produccin en masa de la segunda y la electrnica y la
proliferacin de la tecnologa de la informacin ha caracterizado la tercera (Drath et
al, 2014).
Segn Mark Watson, director asociado para la automatizacin industrial de IHS, El
desafo para la cuarta revolucin industrial es el desarrollo de software y sistemas
de anlisis que convierten el diluvio de datos producidos por las fbricas inteligentes
en informacin til y valiosa. El gran ahorro de costes que comporta la adaptacin
de estas nuevas tecnologas, alrededor de un 30%, permitir, por ejemplo, resituar
la industria como uno de los motores de crecimiento econmico.
El trmino Industria 4.0 conlleva muchos significados, pero los primeros avances en
este mbito han implicado la incorporacin de una mayor flexibilidad e
individualizacin de los procesos de fabricacin. Se espera que, junto con los
fabricantes de electrnica, la industria de alimentos y bebidas ser pionera en la
adopcin de procesos de fabricacin flexibles e individualizados. Otra rea en la
que es probable que encuentre una rpida aceptacin de este enfoque es la
industria automotriz, donde los fabricantes tienen que adaptar sus coches a las
necesidades de los clientes individuales (Li et al, 2016).

Figura 1.1De la industria 1.0 a la industria 4.0

Esta nueva revolucin industrial est actualmente liderada por 2 pases: Estados
Unidos: Con una iniciativa conocida como Smart Manufacturing Leadership
Coalition (SMLC), o en espaol algo como Coalicin del Liderazgo para Manufactura
Inteligente, que trabaja para construir la base de una industria informatizada. La
iniciativa SMLC es una organizacin que rene proveedores, empresas de
tecnologa, profesionales de produccin, universidades, consorcios de fabricacin,
organismos gubernamentales y laboratorios con el objetivo de desarrollar en un
formato colaborativo abordajes, normas, plataformas e infraestructura compartida
para facilitar la creacin de una industria automatizada. Alemania: Con la Industria
4.0 que, segn el sitio del proyecto, est en el umbral de la cuarta revolucin
industrial, impulsada por Internet, en donde el mundo virtual y el real se estn
acercando para formar la Internet de las Cosas. Para ellos, la produccin industrial
del futuro estar caracterizada por la fuerte personalizacin de los productos, bajo
las condiciones de un sistema de produccin altamente flexible y la extensa
integracin con clientes y aliados comerciales, adems de procesos de valor
agregado y la conexin entre la produccin y servicios de alta calidad para la
creacin de productos hbridos (El Pas, 2016).
3

1.1.2 Mercado de trabajo


La sustitucin del destornillador por el mouse tambin resultar en el reemplazo de
los empleados de la actualidad o en su actualizacin profesional para adecuar al
nuevo modelo de produccin industrial y a las nuevas oportunidades de negocios.
La discusin sobre el asunto es larga y abarca varios puntos an no respondidos.
Sin embargo, la escasez de trabajadores cualificados en el rea de TI que ser el
rea predominantemente responsable de la 4 Revolucin Industrial ya es una
evidente realidad. Segn el Ministerio de Educacin de los Estados Unidos, "El 60%
de los nuevos empleos que surgirn en el siglo 21 exigirn habilidades que tiene
tan slo el 20% de la fuerza de trabajo actual" (E&MJ, 2015).Adems del desarrollo
de nuevas tecnologas, tambin ser necesario un proceso de adecuacin bastante
claro de los profesionales que trabajan en los sectores industriales y en el proceso
de produccin como un todo, para que la interaccin entre personas y mquinas
ocurra de forma benfica para la sociedad.

1.1.3 Oportunidades de la Industria 4.0

Operaciones
I.

Sistemas de produccin flexibles que pueden responder fcil y rpidamente a


los cambios en la demanda, las necesidades y exigencias del consumidor, y
principalmente la evolucin de las tecnologas involucradas. Por fin ser posible
hablar de una verdadera personalizacin en masa a precios y esfuerzos
razonables.

II.

Altsima eficiencia y excelencia operacional gracias a la constante


retroalimentacin de informacin y los ajustes que dicha informacin es capaz
de desencadenar en las cadenas de abastecimiento o Cadenas de suministro.
La planeacin de produccin, abastecimiento y en general la operacin de toda
la cadena de suministro ser ms gil, precisa y eficiente.

III.

Bajo impacto ambiental gracias a una mejor eficiencia en las operaciones,


productos diseados especficamente para reducir su propio impacto ambiental,
y mayor visibilidad de los efectos que tanto productos como empresas tienen a
nivel ambiental, haciendo posibles mayores y mejores acciones de prevencin y
mitigacin de dichos defectos ambientales negativos.

Organizaciones
I. Ambientes de trabajo renovados gracias a la disponibilidad de tecnologas, as
como servicios especialmente diseados para facilitar la movilidad, eficiencia y
comunicacin efectiva en las organizaciones.
II. Balance entre vida laboral y personal posibilitado por el trabajo remoto, la
colaboracin entre equipos de trabajo sin necesidad de la convergencia
geogrfica, y los servicios de trabajo colaborativo en los que estas prcticas se
basan.
III. Nuevas habilidades y conocimientos que se suman a las competencias bsicas
o esenciales de cualquier trabajador moderno, como la afinidad con la
tecnologa, idiomas y habilidades cuantitativas.

Consumidores
I.
II.
III.

Productos y servicios que pueden disearse y adaptarse a los gustos y


necesidades especficas de cada consumidor.
Trazabilidad, no slo de los productos sino tambin de su uso, desempeo y
calidad para adaptarse progresivamente al uso que se les da.
Interaccin con las empresas en los procesos de creacin, diseo y seguimiento
de los productos y servicios desarrollados.
1.1.4 Retos de la Industria 4.0

Cadena de suministro:
I.

Explosin en la complejidad de las operaciones debido al crecimiento de las


variaciones de productos, ventanas de tiempo de diseo y produccin (o
prestacin de un servicio) al igual que una creciente exigencia por parte de los
consumidores respecto a la calidad y la agilidad de una empresa, sus productos
y operaciones.

II.

Nuevos estndares de interconectividad entre dispositivos, reglas de manejo y


transferencia de informacin privada acerca del uso que le dan los clientes a sus
productos, etc.
5

III.

Desactualizacin de los protocolos tradicionales de manejo de informacin,


siendo reemplazados por nuevos estndares que deben ser adoptados por
mltiples actores y que generalmente son regulados por gobiernos, industrias o
incluso los mismos usuarios (Zhou et al, 2015).

Habilidades y Perspectivas Laborales:


I.

Adaptacin y Fluidez en Tecnologa ya no son ventajas competitivas de los


trabajadores, ahora son requisitos incluso para trabajos y actividades que no
estn directamente relacionadas con tecnologa.

II.

Transicin desde la industria intensiva en trabajo y labores hacia la industria


intensiva en tecnologa y automatizacin.
1.1.4 Principales acciones que demanda la 4ta revolucin

Flexibilidad: la creacin de redes y sistemas se configurarn en diferentes aspectos


del negocio y los procesos, tales como la calidad, el tiempo, el riesgo, la eficiencia,
el precio y el respeto al medio ambiente, entre tantos otros. Esto facilita un continuo
control y optimizacin del uso de los materiales en las cadenas de suministro.
Tambin significa que los procesos de ingeniera se pueden hacer ms giles, y los
de fabricacin pueden ser modificados, incluso en funcin de la deteccin de averas
que pueden ser compensadas por aumentos de la produccin en perodos
determinados.
La toma de decisiones optimizada: con el fin de tener xito en un mercado global es
fundamental poder tomar las decisiones correctas. A menudo, y con muy poca
antelacin, deben accionarse una infinidad de variables operativas para dar
respuestas. Industria 4.0 proporciona la transparencia necesaria y en tiempo real,
permitiendo la verificacin de las decisiones en torno a su diseo en el mbito de la
ingeniera, y la operacin para hacer ms flexible el proceso frente a una
interrupcin.
Normalizacin y arquitectura de referencia: Industria 4.0 supone la creacin de
redes y la integracin de diferentes compaas a travs de la cadena de valor. Esta
asociacin slo ser posible si existe un solo grupo de normas comunes, as como
ser necesaria una arquitectura de referencia para proporcionar una descripcin
tcnica de dichas normas y facilitar su aplicacin.

Gestin de los sistemas complejos: Planificacin apropiada de los modelos de


negocios que proporcionen una base para una gestin de creciente complejidad.
Por lo tanto, debe ser desarrollada una ingeniera que incluya los mtodos y las
herramientas necesarias para la sistematizacin de los procesos. Una completa
infraestructura de banda ancha para la industria: de alta calidad, confiable, y
completa. Las redes de comunicacin son un requisito clave y necesario para
ampliarlas a escala global y que resulten de acceso masivo.
Proteccin y seguridad: fundamentales para la fabricacin de sistemas inteligentes.
Es importante asegurar que las instalaciones productivas y los procesos industriales
no representen un riesgo para las personas y para el medio ambiente. Al mismo
tiempo, deben ser protegidos contra el mal uso y el acceso no autorizado. Para ello
es necesaria la arquitectura de seguridad y los identificadores de usuarios.
La organizacin del trabajo y el diseo: En las fbricas inteligentes el papel de los
empleados va a cambiar de manera significativa. La produccin orientada al control
en tiempo real va a transformar el contenido del trabajo, los procedimientos y el
cuidado del medio ambiente. Adems, ser necesario estimular una participacin
activa del empleado en el diseo de su trabajo.
Formacin y desarrollo profesional continuo: Industria 4.0 transformar
radicalmente los perfiles de los trabajadores y sus competencias. Por tanto, ser
necesario implementar una formacin adecuada y organizar el trabajo de tal manera
que fomenta el aprendizaje. Con este fin, deben propiciarse "redes de mejores
prcticas" y el uso de tcnicas de aprendizaje virtuales.
Marco regulatorio: Los nuevos procesos y redes de colaboracin horizontal tendrn
que cumplir con una legislacin que tendr que adaptarse a la evolucin de las
nuevas innovaciones. Los desafos incluyen la proteccin de los datos
empresariales, cuestiones de responsabilidad, manejo de datos personales y
restricciones comerciales. Esto requerir adecuar instrumentos, directrices,
modelos de contratos de trabajo y convenios de empresa, y la autorregulacin de
iniciativas como auditoras.
Eficiencia de los recursos: El consumo de la industria manufacturera requiere
grandes cantidades de materias primas y la energa tambin plantea una serie de
amenazas para el medio ambiente y la seguridad del suministro. Ser necesario
calcular las compensaciones entre los recursos adicionales que debern ser

invertidos en fbricas inteligentes y los posibles ahorros generados. El camino ser


una evolucin permanente de los procesos (Pasquali, 2015).

1.1.5 Campos de las innovaciones tecnolgicas

La inteligencia artificial.

La robtica.

Internet de las cosas

Vehculos autnomos

Impresin 3-D

La nanotecnologa.

La biotecnologa.

La ciencia de materiales.

Almacenamiento de energa.

La computacin cuntica.
Tabla 1 Internet de las cosas por categora.

Categora
Automocin
Consumidor
Negocio genrico
Negocio vertical
Gran total

1.2

2013
96
1, 842.1
395.2
698.7
3, 032.00

2014
189.6
2, 244.5
479.4
836.5
3, 750.00

2015
2020
372.3
3, 511.1
2, 874.9 13, 172.5
623.9
5158.6
1, 009.4
3, 164.4
4, 880.00 25, 006.60

Planteamiento del problema

Con la 4ta Revolucin Industrial es necesario que los estudiantes de ingeniera


industrial tengan conocimientos acerca de tecnologas y herramientas que se estn
desarrollando a nivel mundial, ya que, al no contar con estos conocimientos existira
un rezago intelectual y profesional lo cual podr generar una formacin deficiente
en los estudiantes y causar que estos no tengan las competencias necesarias para
ser contratados por las empresas de diferentes niveles: Regional, Nacional e
8

Internacional. Y adems de generar un rezago cientfico y tecnolgico a nivel


nacional.

1.3

Justificacin

Es importante conocer qu medidas se estn tomando en el Instituto Tecnolgico


de Celaya, para mantener un alto nivel de competencia en sus profesionistas de la
carrera de Ingeniera Industrial a nivel nacional e internacional para poder analizar
si las acciones que se estn tomando son suficiente y adecuadas para hacer frente
a la situacin que se genera por la 4ta revolucin industrial. Con esta investigacin
se identificaran algunos factores importantes como lo es la tecnologa, el mbito
social y los impactos ambientales, los cuales sern de ayuda para crear un perfil de
un estudiante egresado de ingeniera industrial con lo anterior y los principales
beneficiarios sern los estudiantes del ITC de la carrera ya mencionada.

1.4

Hiptesis

La carrera de Ingeniera industrial del Instituto Tecnolgico de Celaya no cumple


con los requerimientos necesarios para generar las competencias que implica la 4ta
Revolucin Industrial.

1.5

Variables

Equipo tecnolgico
Presupuesto
Polticas
Instalaciones
Materias
Poltica
Secretaria de educacin
Alumnos de nuevo ingreso
Educacin previa

1.6

Objetivos

1.6.1 Objetivo General


Conocer de manera general que es la Industria 4.0, as como identificar las acciones
del Instituto Tecnolgico de Celaya para actualizarse y adaptarse a estos nuevos
cambios.
1.6.2 Objetivos Especficos
1. Identificar los impactos tecnolgicos
2. Identificar los impactos sociales
3. Identificar los impactos ambientales
4. Conocer las disciplinas que competen la 4ta Revolucin Industrial
5. Conocer los primeros desarrollos tecnolgicos de la 4ta Revolucin Industrial en
la actualidad
6. Identificar las barreras econmicas, polticas y de infraestructura del Instituto para
adaptarse a la nueva era industrial
7. Comparar las disciplinas dentro de la retcula de un ingeniero industrial del ITC
actual y las disciplinas de la industria 4.0
8. Identificar el perfil necesario de un ingeniero industrial para la nueva era industrial

1.7

Metas

Asociadas al objetivo especfico 1:


Recolectar informacin acerca de las nuevas tecnologas desarrolladas en la
industria.
Recolectar informacin acerca de las maquinas que sern adquiridas por el
instituto para los nuevos laboratorios.
Hacer un contraste de la maquinaria que ser adquirida con las similares
existentes en las empresas.
10

Generar un listado del software necesario para el uso de las maquinarias.


Asociadas al objetivo especfico 2:
Crear un listado de factores sociales que se vern afectados por la industria
4.0.
Desarrollar un censo de cmo se encuentran esos factores en la regin.
Asociadas al objetivo especfico 3:
Desarrollar estudios de impacto ambiental de las maquinas listadas en las
tecnologas de la industria 4.0.
Desarrollar un estudio de impacto ambiental de las empresas inmersas en la
industria 4.0.
Hacer un estudio de requisitos legales para las empresas que desarrollan y
utilizan estas tecnologas.
Asociadas al objetivo especfico 4:
Llevar a cabo diagramas de relacin entre distintas disciplinas y las partes de
la industria 4.0.
Elaborar matrices para verificar el grado de relacin de las disciplinas.
Realizar una investigacin de las disciplinas que influyan con mayor
porcentaje en la 4ta revolucin industrial.
Asociadas al objetivo especfico 5:
Llevar a cabo una investigacin de las empresas que ya se encuentran
desarrollndose en la industria 4.0
Realizar un listado de los ltimos desarrollos tecnolgicos que contenga
informacin sobre quien la realizado, en qu pas, y cul es su propsito.
Asociadas al objetivo especfico 6:
Consultar personal relvate a la informacin que se requiera.
Consultar datos estadsticos e indicadores del ITC.
Consultar noticias referentes al desarrollo del ITC.
11

Realizar un estudio de casos.


Asociadas al objetivo especfico 7:
Investigar las disciplinas del ingeniero industrial del ITC
Investigar las disciplinas de un ingeniero industrial en la era industrial 4.0
Asociadas al objetivo especfico 8:
Empatar las bases de un ingeniero industrial con los requerimientos o
exigencias que la nueva revolucin industrial demande.
Identificar las habilidades y cualidades que un ingeniero debe tener para la
nueva era.
Hacer un censo a las empresas, para identificar sus necesidades.

1.8

Enfoque

Esta investigacin tiene un enfoque analtico, ya que tiene como objetivo estudiar
las partes que componen la 4ta Revolucin Industrial, as como sus relaciones de
causa, naturaleza y efecto. De tal forma que esta investigacin se hace de tipo
campo y bibliogrfico, para encontrar respuestas a travs del fenmeno y las
variables planteadas en este documento.

1.9

Alcances y limitaciones

1.1.6 Alcances
Presente estudio explorara las estrategias y acciones implementadas dentro del
Instituto Tecnolgico de Celaya para el desarrollo de sus estudiantes en el tema
de la industria 4.0 y su competitividad en las empresas.
La investigacin abarca empresas del sector regional dedicadas al desarrollo e
implementacin de las tecnologas que se incluyen en la industria 4.0
Generar informacin con respecto a los estudiantes y egresados de ingeniera
industrial del ITC.
La investigacin estar basada en las tecnologas existentes e implementadas
actualmente por las empresas.
1.1.7 Limitaciones:

12

El poco nivel en desarrollo tecnolgico en el pas limita mucho la muestra de


empresas en las que se puede llevar a cabo el estudio.
La distribucin de la informacin entre los diferentes departamentos del instituto
generara complicaciones en la recoleccin de informacin.
La investigacin est limitada a la disposicin de las empresas para proveer la
informacin necesaria.
La variacin en el impacto de la industria 4.0 por pas genera una dificultad al
general indicadores de contraste.
La variacin de los requisitos de los mercados nacionales e internacionales
cambia el perfil requerido en las diferentes industrias inmersas en la industria
4.0.

13

Bibliografa
CEDEI Nota tcnica. Lean Desarrollo de Proveedores. Desc Automotriz. 2005
Chase Aquilano, Administracin de operaciones. Mac Graw-Hill. 2009. Haizer Jay.
Principios de administracin de operaciones. Edit. Pearson. 2009.
Nicholas, John M., Competitive Manufacturing Managament. Mac Graw Hill. 1998
Rother Mike, Observar para crear valor. The lean Enterprise Institute. 1999.
Villaseor Contreras, Alberto, Manual Lean Manufacturing, Limusa Noriega
Editorial, Mexico, 2007.

14

Referencias
1.-Drath, R., & Horch, A. (2014). Industrie 4.0: Hit or hype? [Industry forum]. IEEE
Industrial Electronics Magazine, 8(2), 56-58. doi:10.1109/MIE.2014.2312079.
2.-El Pas - Uruguay. (2016). Alemania ayudar a incorporar tecnologa a industria.
El Pas.
3.-Industry 4.0: The next industrial revolution to take place in germany. (2015). E&MJ
- Engineering & Mining Journal, 216(2), VDMA 14.
4.-Li, X., Li, D., Wan, J., Vasilakos, A., Lai, C., Wang, S. Mobile and Pervasive
Computing. (2016). A review of industrial wireless networks in the context of industry
4.0.Wireless Networks.
5.-Pasquali, V. (2015). Industrial revolution 4.0. New York: Global Finance Media
Inc.
6.-Zhou, K., Liu, T., & Zhou, L. (2015). Industry 4.0: Towards future industrial
opportunities and challenges. Paper presented at the 2147-2152.
doi:10.1109/FSKD.2015.7382284.

15

Potrebbero piacerti anche