Analisis Financiero Eie

Unidad 8:
Anlisis de la viabilidad
econmica
Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)
1.El plan financiero

Plan financiero:
Plan de tesorera
Cuenta de resultados
Balance previsional.
Plan de tesorera: prever si algn mes nos va a hacer falta
dinero y, en tal caso, planificar cmo lo vamos a conseguir.
Cuenta de resultados: si vamos a obtener beneficios o
prdidas
Balance previsional: obtener informacin del patrimonio de la
empresa, esto es, lo que tiene la empresa, lo que deben a la
empresa y lo que debe la empresa
Plan financiero: estudia la viabilidad econmico-financiera
Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica
2. El plan de tesorera
Previsin mes a mes de las entradas y salidas de dinero
Qu inters puede tener el conocer estos datos?

Si sabemos que nos va a faltar dinero y cunto, podremos
ver la mejor forma de conseguirlo. Si sabemos que nos va
a sobrar y cunto, podremos planificar cmo sacarle el
mximo partido.
Qu debe tenerse en cuenta a la hora de calcular las
entradas y salidas?
las entradas y las salidas se anotan cuando realmente se
hacen efectivas. Ej: si se vende por importe de 1000 el
da 1 de abril y se permite al cliente que nos pague el 15 de
mayo, la entrada se debe anotar el 15 de mayo.
CASO PRCTICO RESUELTO

Felisa y Julin quieren crear una empresa dedicada a la venta de productos de agricultura ecolgica. Para
elaborar su plan de tesorera hacen las siguientes previsiones:
Aportarn, cada uno 15.000 como capital.
Pedirn un prstamo de 35.000 y se comprometern a devolverlos en 6 aos, con una cuota mensual de 597.
Alquilarn un local por 1.500 al mes desde enero, en el mencionado mes deben depositar una fianza por el
mismo importe.
Realizarn obras de reforma en el local por valor de 35.000; y compraran mobiliario, maquinaria y enseres por
valor de 14.800, que pagaran al contado.
El seguro del local costara 200/ao, y se paga en enero.
Se gastarn en publicidad 800, pagando 400 en febrero y el resto en diciembre.
Se preveen los siguientes gastos en mercaderas: enero 10.500; febrero 3800; marzo 4600; abril 650; mayo 7700;
junio 8300; julio 5200; agosto 2300; septiembre 8300; octubre 6500; noviembre 5300; diciembre 8200.
Los socios tendrn un sueldo de 1.500/mes.
Los gastos de constitucin de la empresa supondran unos 400 que pagaran en enero.
En luz, agua se preveen unos 550 cada dos meses. En telfono e internet nos 50/mensuales..
La previsin de ventas es: enero 3200; febrero 8100; marzo 9200; abril 12600; mayo 13800;junio 14500; julio
8800; agosto 6800; septiembre 15300; octubre 14200; noviembre 11900; ciciembre 15800.
Elabora el plan de tesorera e inidica si ser necesario abrir una cuenta de crdito. En caso afirmativo indica en
qu mes y por qu importe.
3. La cuenta de resultados o cuenta de prdidas y

ganancias
Indica si la empresa ha obtenido beneficios o prdidas
Cuenta de Resultados Previsional = Estimacin que se
realiza. Proyecto de empresa = Recomendable para 3
aos.
Estructura de la cuenta de resultados

(a continuacin):
+ Importe de la cifra de negocios (ventas)

- Aprovisionamientos (compras de mercaderas,
componentes, materias primas...)
- Gastos de personal (Sueldos y Seg. Social)
- Otros gastos de explotacin (luz, agua, telfono...)
- Amortizacin del inmovilizado.
El Resultado de Explotacin nos permite conocer la

marcha de la actividad propia de la empresa.
+/- Deterioro y resultado por enajenaciones del

inmovilizado. Prdidas de valor del inmovilizados por
conceptos distintos al anterior, y resultados(+/-)
originados por la venta del inmovilizado
A) RESULTADO DE EXPLOTACIN. Suma de los
conceptos anteriores
+ Ingresos financieros. Ingresos por operaciones
financieras por depsitos bancarios.
- Gastos financieros. Gastos de operaciones
bancarias (ej: intereses por prstamos, comisiones...)
El resultado financiero nos indica la influencia de las

actividades financieras en la empresa.
B) RESULTADO FINANCIERO. Suma de los dos

conceptos anteriores
C) RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS (A+B)
Suma el resultado de explotacin y el financiero
- Impuesto sobre beneficios
Se obtiene aplicando un % al resultado antes de

impuestos, en las sociedades normalmente un 25%
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
Resultado antes de impuestos menos los impuestos

Cuando hablamos de gastos, tenemos que hablar de un

gasto muy especial: las amortizaciones
- Cuando compramos un camin que va a durar 10 aos, cmo incluimos
ese gasto? Puesto que va a durar 10 aos, lo que hacemos es dividir su valor
entre los 10 aos, y cada ao incluimos como gasto esa dcima parte. A esa
dcima parte la llamamos amortizacin .
- Qu elementos se amortizan? Todas las inversiones.
En realidad la amortizacin no se calcula tan fcilmente como lo hemos
hecho. Existen unas tablas de amortizacin (publicadas por Hacienda) que
nos dicen, para cada inversin, el coeficiente lineal mximo en % y el periodo
mximo de amortizacin en aos . Por lo general elegimos siempre el
coeficiente lineal mximo, porque es el que nos permite amortizar ms rpido
(vase el ejemplo de amortizacin).
Aparecen dos tablas: una simplificada y otra por mdulos; elegirs una u
otra en funcin del sistema que emplees para calcular los beneficios de tu
empresa en el IRPF. Si declaras a travs del impuesto de sociedades, tienes
una tercera tabla por la que has de guiarte (vase BOE de 24/04/1997).
Tabla de Amortizacin
Simplificada
Elementos patrimoniales
Tabla de Amortizacin por

Mdulos
Coeficiente
lineal
mximo (%)
Periodo
mximo
(aos)
Edificios y construcciones
68
Instalaciones, mobiliario,
enseres y resto de
inmovilizado inmaterial
10
Maquinaria
Coeficiente
lineal
mximo (%)
Periodo
mximo
(aos)
Edificios y construcciones
40
20
tiles, herramientas,
equipos, sistemas y
programas informticos
40
12
18
Elementos de transporte y
resto de inmovilizado
material
25
Elementos transporte
16
14
Inmovilizado inmaterial
15
10
Equipos, sistemas y
programas informticos
26
10
Ganado vacuno, porcino,

ovino y caprino
22
tiles y herramientas
30
Ganado equino y frutales

no ctricos
10
17
Ganado equino y frutales no

ctricos
25
Frutales ctricos y viedos
45
Frutales ctricos y viedos
50
Olivar
80
Olivar
100
Elementos patrimoniales
Ejercicio prctico sobre amortizacin

Partimos de la tabla de Amortizacin Simplificada, y queremos amortizar una Maquina que
nos ha costado 8 000 . La tabla de amortizacin nos da los siguientes datos:
CLMx 12 % - PMx 18 aos.
Esto quiere decir dos cosas: primero que la cantidad mxima que podemos amortizar cada
ao es un 12%, lo que supondra amortizar la maquina en 8,3 aos, (100 / 12= 8,3) y
segundo que el periodo ms largo para amortizar dicha maquina seran 18 aos, lo que
significa que amortizaramos cada ao el 5.5% de su valor (100 / 18= 5,5)
Con todo esto Hacienda nos est diciendo que podemos amortizar la maquina como mnimo
en 8,3 aos y como mximo en 18 aos. Ahora, seremos nosotros quienes elegiremos el
periodo que ms nos convenga.
Este periodo de amortizacin lo podemos expresar en tanto por ciento y este caso los datos
seran como mnimo el 5,5% al ao y como mximo el 12% al ao.
Lo ms normal es amortizarlo cuanto antes, lo que significa que elegiramos amortizar al 12
% anual y tardaramos 8,3 aos.
Nota: si prevs que al final de la vida til de la maquina puedes vender sta, por ejemplo,
para chatarra y que por ello te abonarn 200 . Debers descontar este abono de la cantidad
a amortizar. En nuestro caso deberas amortizar sobre 8 000 200 = 7 800 .
Cmo se interpretan los resultados?

RESULTADO
EXPLOTACIN
RESULTADO
FINANCIERO
RESULTADO ANTES
DE IMPUESTOS
MENOS
IMPUESTOS
RESULTADO DEL
EJERCICIO
RESULTADOS:
Resultados positivos: Seguir adelante con el proyecto.
Resultados negativos:
a) Resultado explotacin positivo y resultado de financiacin negativo. En principio seguir
adelante pues los gastos financieros irn, poco a poco disminuyendo
b) Resultado de explotacin negativo y resultado financiero negativo:
- Si las prdidas de explotacin son pequeas y vemos que el negocio tiene potencial se puede
continuar. Es normal al principio.
- Si las prdidas son grandes, habr que replantearse todo el plan empresarial
Algunas reglas para elaborar la cuenta de resultados.

A) Hacienda deja que te descuentes como gasto todo aquello que tu
empresa compre y consuma. Si lo compra y no lo consume, no se
considera gasto y no se puede deducir.
deducir Ej:
Si compras materias primas por valor de 800 y nicamente
consumes materias primas por valor de 650 , solo puedes
anotar como gasto 650 , y no los 800 que compraste. El ao
que viene, cuando consumas los 150 que te sobraron,
entonces podrs deducirlo como gasto.
Cuando compres un elemento amortizable (mquina, vehculo,
etc.), recuerda que slo puedes anotar como gasto la
amortizacin que corresponde a este ao (que es la parte que
has consumido este ao de la mquina, vehculo, etc.), y no el
importe total, aunque lo pagues al contado.
B) Debemos diferenciar entre ingreso y cobro, y entre

gasto y pago:
Si compras y consumes materias primas (o
cualquier otra cosa) por valor de 500 , y pagas 200
ahora y el resto el ao que viene, debers anotar
como gasto 500
Si compras una furgoneta por 12.000 y pagas
ahora 6.000 y el resto el ao que viene, la
amortizacin debers calcularla tomando como
base los 12000 .
Si vendemos por 700 y nos dejan a deber 200 ,
anotaremos en el apartado de ingresos por ventas
700 , independientemente de si los hemos cobrado
al contado o a plazos.
c) Todo aquello que nosotros damos y luego nos lo

tienen que devolver no se considera gasto, y viceversa
La fianza por el alquiler no es un gasto y por lo tanto no
puedes anotarlo como tal, ya que cuando acabe el periodo
de alquiler te devolvern dicha fianza.
El capital o aportaciones de los socios no es un ingreso, y
por lo tanto no puedes incluirlo como tal, ya que en
realidad la empresa debe a los socios el capital que estos
aportaron.
El prstamo del banco no es un ingreso, y por tanto no
puedes incluirlo como tal y tampoco incluirs la
devolucin del prstamo como gasto.
ACTIVIDADES
1) Conocemos los atos contables de Palmeral S.A. Correspondientes al ao 2015:
Ventas totales: 1.398.700

Salarios y seguridad social: 455.200
Compras de mercaderas: 329.000
Intereses de deudas: 2.775
Ingresos financieros: 309
Beneficios por la venta de una mquina que ha sido reemplazada en la empresa:
1.200
Amortizaciones: 84.666
Realiza la Cuenta de resultados
ACTIVIDADES
2) Para constituir una empresa, los futuros socios, Roberto y Eloy realizan las
operaciones siguientes:
Aportan en enero un capital de 90 , entre los dos.

Piden en febrero un prstamo de 60 y se comprometen a devolver 12 en julio y 12
en diciembre. Los intereses sern de 1 de marzo a diciembre.
Compran, en enero, materias primas por valor de 70 y estiman que sobrarn
materias primas por valor de 10 a final de ao.
Compran maquinaria por valor de 30 en marzo, pagando 17 al contado y dejando
a deber 13 , que se pagarn el prximo ao en marzo. Se amortizar a 10 aos.
Suministros: 3 de enero a diciembre.
Fianza alquiler: 12 en enero.
Alquiler: 6 de enero a diciembre.
Inters que abona el banco por la cuenta corriente: 1 de febrero a diciembre.
Ventas: 10 mensuales de febrero a diciembre, pero los clientes pagan a mes
vencido. Las ventas de febrero las pagan en marzo, las de marzo en abril, y las
de diciembre en enero del prximo ao.
Tienen un tipo de Impuesto sobre beneficios del 30%.
Realiza el Plan de tesorera y la Cuenta de resultados previsional.

ACTIVIDADES
3) Para qu nos puede servir realizar un Plan de Tesorera?
4) El Plan de Tesorera nos indica los beneficios obtenidos
mes a mes o ms bien nos muestra si falta o sobra dinero?
5) Compro una mquina por 10.000 y pago al contado. Me
lo puedo descontar como gasto en la Cuenta de Resultados?
6) Me conceden un prstamo de 200 y tengo que devolver 20
cada ao y pagar 5 de intereses cada ao. Qu anotarle en
la cuenta de resultados?
7) Compro materias primas por 12.000, de las cuales sobran
1.000 a fin de ao. Qu gasto debo anotar en la cuenta de
resultados?
8) Realizar las actividades que entrega el profesor:
5.2. EL BALANCE
Es la representacin contable del patrimonio de la empresa.
El balance se divide en 2 partes activo y patrimonio neto y pasivo.
ACTIVO
Conjunto de bienes y derechos
de la empresa.
Los elementos son ordenados de
menor a mayor liquidez
(disponibilidad)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO

El pasivo registra el conjunto de
obligaciones de la empresa.
El patrimonio neto representa las
obligaciones que la empresa tiene
con sus socios.
Los elementos son ordenados de mayor
a menor exigibilidad
Para una mejor interpretacin activo y patrimonio neto y pasivo se

dividen a su vez en diferentes masas patrimoniales, como aparece en el
siguiente esquema:
ACTIVO
ACTIVO NO
CORRIENTE
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado material
Inversiones a largo plazo
ACTIVO
CORRIENTE
Existencias
Deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar
Inversiones a corto plazo
Efectivo y otros activos
lquidos equivalentes
PATRIMONIO NETO Y
PASIVO
PATRIMONIO
NETO
Capital
Reservas
Resultados negativos de
ejercicios anteriores
Resultado del ejercicio
pendiente de distribucin
Otras aportaciones de los
socios
Subvenciones, donaciones
y legados
PASIVO NO
CORRIENTE
Deudas a largo plazo
PASIVO
CORRIENTE
Deudas a corto plazo
ACTIVO = PATRIMONIO NETO + PASIVO

Unidad 7: Inversin y financiacin
A) ACTIVO NO CORRIENTE
Elementos patrimoniales que van a permanecer en la empresa
ms de un ao. Se divide en:
Inmovilizado intangible. Derechos susceptibles de valoracin
econmica (patentes, royalties, fondo de comercio)
Inmovilizado material. Bienes de carcter tangible (maquinaria,
muebles, terrenos, construcciones,), apareciendo en negativo
las amortizaciones acumuladas.
Inversiones a largo plazo. Inversiones que la empresa realiza
para un plazo superior al ao (Inversiones inmobiliarias, en
otras empresas, prstamos que la empresa hace a terceros,)
B) ACTIVO CORRIENTE
Bienes y derechos que van a permanecer en la empresa menos de 1
ao. Se divide en:
Existencias. Bienes que tienen por objeto ser vendidos o consumidos
en el proceso productivo (materias primas, mercaderas, productos en
curso, productos terminados).
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. Deudas a favor de la
empresa a corto plazo (menos de 1 ao).
Inversiones a corto plazo. Inversiones que la empresa realiza para un
plazo inferior al ao (crditos a otras empresas a devolver en menos
de 1 ao, inversiones en otras empresas a corto plazo)
Efectivo y otros activos lquidos equivalentes. Dinero en efectivo o
rpidamente convertible en dinero (caja, cuenta de ahorro, cuenta
corriente,)
C) PATRIMONIO NETO
Obligaciones que la empresa tiene con sus socios. Se divide en:
Capital. Aportaciones de los socios.
Reservas. Parte de los beneficios que la empresa decide guardar para
diferentes usos futuros.
Resultados de ejercicios anteriores.
negativos de ejercicios anteriores.
Remanentes
resultados
Resultado del ejercicio. Ganancias o prdidas al final del ejercicio (si

son prdidas se anotan con signo negativo).
Otras aportaciones de los socios. Otras aportaciones que hayan
realizado los socios
Subvenciones, donaciones y legados. Subvenciones estatales o
donaciones y legados que hayan podido percibir.
D) PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones que la empresa debe devolver en un plazo

superior al ao.
Deudas a largo plazo. Deudas que la empresa tiene que

devolver en un plazo superior al ao (prstamos bancarios,
).
E) PASIVO CORRIENTE
Deudas que la empresa tiene que devolver en menos de un ao.

Deudas a corto plazo. Deudas que la empresa tiene que devolver
en menos de un ao (deudas con entidades de crdito a corto
plazo, deudas con proveedores,)
ACTIVIDADES
9) Realiza el balance de situacin de la empresa LA PEPICA, S.A., en la que encontramos la siguiente
situacin:
Un banco le concedi un prstamo por 950 , 50 de los cuales debe hacer efectivo durante el
presente ao, y el resto debe abonarlos en los 5 aos siguientes.
El local de la empresa cost 1.500
Tiene un mobiliario por valor de 200
La empresa debe a sus proveedores 100, que debe pagar en los prximos 2 meses
Uno de sus clientes ha firmado una letra de cambio con la que se compromete a pagarle 50 dentro
de 90 das
Tiene 2 vehculos por valor de 250 cada uno
Cuenta con 3 socios que aportaron 450 cada uno
Tiene una cuenta en el banco con 650
Tiene almacenadas materias primas por valor de 100
La empresa tiene unas reservas acumuladas de 100
Cuenta con herramientas por valor de 100
La amortizacin de su inmovilizado ha supuesto este ao 100
Este ao ha obtenido unos beneficios de 500, que an estn pendientes de repartir.
5.3. El anlisis de la informacin contable.

5.3.1. El anlisis del Balance
A) El equilibrio financiero y el fondo de maniobra
Fondo de maniobra = Activo Corriente Pasivo Corriente
SITUACIN NORMAL. Fondo de maniobra > 0.

La empresa puede hacer frente a sus deudas a corto plazo.
ACTIVO
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
300.000
ACTIVO CORRIENTE
100.000
Fondo de maniobra
=
50.000
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO NO CORRIENTE
350.000
PASIVO CORRIENTE
50.000
Situacin de inestabilidad financiera (insolvencia provisional).

Fondo de maniobra < 0. La empresa puede tener problemas para
pagar sus deudas a corto plazo. Lo que le puede acarrear
problemas incluso judiciales.
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO
ACTIVO
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO NO CORRIENTE
300.000
ACTIVO NO
CORRIENTE
400.000
FONDO DE
MANIOBRA
- 100.000
ACTIVO CORRIENTE
200.000
PASIVO CORRIENTE
300.000
Para hacer frente a sus obligaciones, la empresa debe recurrir a

mecanismos especiales, como obtener prstamos a largo plazo,
vender inmovilizado, aumentar el capital
Ejemplo 1: Obtener prstamo a largo plazo

La empresa de la situacin anterior solicita un prstamo a
largo plazo de 200.000 y lo deposita en su cuenta bancaria.
ACTIVO
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
400.000
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO NO CORRIENTE
300.000
+200.000(prstamo) =
500.000
ACTIVO CORRIENTE
200.000+200.000
(Aumento del efectivo) =
400.000
Fondo de maniobra
=
100.000
PASIVO CORRIENTE
300.000
Ya no hay suspensin de pagos!!!

Ejemplo 2: Vender activo no corriente

Venden una mquina valorada en 200.000
ACTIVO
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
400.000- 200.000(valor de
la mquina ) = 200.000
ACTIVO CORRIENTE
200.000+200.000
400.000
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO NO CORRIENTE
300.000
Fondo de maniobra
=
100.000
PASIVO CORRIENTE
300.000

Ejemplo 3: Aumentar el capital

Los socios deciden aumentar el capital en 200.000
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
400.000
ACTIVO CORRIENTE
200.000+200.000
400.000
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO
NETO PATRIMONIAL Y
PASIVO NO CORRIENTE
300.000+200.000(capital)
=
Fondo de maniobra
500.000
=
100.000
PASIVO CORRIENTE
300.000

Inestabilidad financiera (insolvencia definitiva o quiebra).

Activo<Pasivo
Las deudas que tiene la empresa superan el valor de su
activo, el valor de su activo no alcanza para pagar a sus
deudores.
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
150.000
ACTIVO CORRIENTE
50.000
NETO PATRIMONIAL Y PASIVO

NETO PATRIMONIAL
-60.000
PASIVO NO CORRIENTE
30.000
PASIVO CORRIENTE
230.000
B) Ratios de Equilibrio Financiero

RATIO
CMO SE
CALCULA?
VALOR
PTIMO
Deudores + Efectivo
Pasivo corriente
(0,8-1,2)
LIQUIDEZ
Activo Corriente
Pasivo corriente
(1,5-1,8)
GARANTA
Activo
Pasivo
(1,7-2)
TESORERA
SIGNIFICADO
Liquidez inmediata.
Solvencia a corto plazo
Solvencia a largo plazo
C) La rentabilidad de la empresa
RENTABILIDAD ECONMICA
Rendimiento que se extrae de los medios utilizados (activo),
independientemente de quien financia esta inversin.
RE = RAI / AT
RAI = Resultado antes de impuestos
AT= Activo total
RENTABILIDAD FINANCIERA
Rendimiento que los propietarios reciben de su inversin.
RF = RE / PN
RE= Resultado del ejercicio
PN = Patrimonio Neto
ACTIVIDADES
10) El Fondo de maniobra d ella empresa Keka S.A. Es de 3450. En qu
situacin financiera se encuentra.
11) La ratio de garanta de Sectix S.L. Es de 1,39. Explica qu utilidad puede
tener para los acreedores de la empresa esta informacin.
12) Conocemos la siguiente informacin sobre Aurium S.A.L.
ACTIVO
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Activo no
corriente
584.100
Patrimonio
Neto
190.000
Activo
corriente
241.600
Pasivo no
corriente
315.100
Pasivo
corriente
320.600
P. Neto +
pasivo
825.700
Activo total
825.700
Determina la situacin en que se encuentra esta empresa a partir del

anlisis del Fondo de maniobra y de los ratios de solvencia y garanta
ACTIVIDADES
13) Sabemos que un a empresa ha obtenido un beneficio antes de impuestos de
47.000 y debe pagar 24.000 en concepto de intereses. El Activo total es de 607.638 y
su Patrimonio neto de 90.101,22. Calcula las rentabilidades econmica y financiera si
el tipo impositivo es del 30%, e interpreta su significado
14) A partir de la siguiente informacin de NineKing S.L.:
ELEMENTO
VALOR
Ventas
1.201.500
Otros gastos de gestin
69.000
Salarios
587.200
Compras
499.000
Gastos por intereses bancarios
86.400
a) Elabora la cuenta de prdidas y ganancias.

b) Determina cul es la situacin de la empresa analizando la Cuenta de prdidas y
ganancias en cifras absolutas, suponiendo que el tipo del Impuesto de Sociedades es
del 30%.
c) Calcula las rentabilidades econmica y financiera sabiendo que el Activo total
asciende a 515.030 y que el Patrimonio Neto es de 59.600
IMGENES UTILIZADAS
Calcular
Fuente: Banco de imgenes y sonidos del INTEF
Licencia: Creative Commons (CC BY-NC-SA 3.0 ES)
BIBLIOGRAFA
Salinas Snchez Jos Manuel, Gndara Javier, Alonso Araceli, Salinas
Jos Manuel. Empresa e Iniciativa Emprendedora. Editorial Mc Graw Hill.
2002
Rey Oriol Josep, Riado Gonzlez Jos Hidalgo. Empresa e Iniciativa
Emprendedora. Editorial Edeb. 2009
Garca Gonzlez Bruno Jess, Muoz Gil Julia, Pallars Gil Mara Beln.
Empresa e Iniciativa Emprendedora . Editorial TuLibrodeFP
Penalonga Sweers Anxo. Empresa e Iniciativa Emprendedora. Editorial
Santillana.
Reconocimiento
NoComercial
CompartirIgual (by-nc-sa): No se permite un
uso comercial de la obra original ni de las
posibles obras derivadas, la distribucin de
las cuales se debe hacer con una licencia
igual a la que regula la obra original.

Analisis Financiero Eie

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Analisis Financiero Eie

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Unidad 8:

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

1.El plan financiero

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Previsin mes a mes de las entradas y salidas de dinero

Qu inters puede tener el conocer estos datos?

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

CASO PRCTICO RESUELTO

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

3. La cuenta de resultados o cuenta de prdidas y

Estructura de la cuenta de resultados

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

+ Importe de la cifra de negocios (ventas)

El Resultado de Explotacin nos permite conocer la

+/- Deterioro y resultado por enajenaciones del

El resultado financiero nos indica la influencia de las

B) RESULTADO FINANCIERO. Suma de los dos

Suma el resultado de explotacin y el financiero

- Impuesto sobre beneficios

Se obtiene aplicando un % al resultado antes de

D) RESULTADO DEL EJERCICIO

Resultado antes de impuestos menos los impuestos

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Cuando hablamos de gastos, tenemos que hablar de un

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Tabla de Amortizacin por

Ganado vacuno, porcino,

Ganado equino y frutales

Ganado equino y frutales no

Frutales ctricos y viedos

Frutales ctricos y viedos

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Ejercicio prctico sobre amortizacin

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Cmo se interpretan los resultados?

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Algunas reglas para elaborar la cuenta de resultados.

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

B) Debemos diferenciar entre ingreso y cobro, y entre

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

c) Todo aquello que nosotros damos y luego nos lo

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Ventas totales: 1.398.700

Realiza la Cuenta de resultados

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Aportan en enero un capital de 90 , entre los dos.

Realiza el Plan de tesorera y la Cuenta de resultados previsional.

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Antonio J. Guirao Silvente (@antonio_guirao)

Unidad 8:Anlisis de viabilidad econmica

Para una mejor interpretacin activo y patrimonio neto y pasivo se