MoProSoft: modelo de procesos de software hecho en Mxico.

Es el Modelo
de Procesos para la Industria del Software. Un modelo para la mejora y
evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y
productos de software
un modelo de procesos es un conjunto estructurado de elementos que
describen las caractersticas de procesos efectivos y de calidad, indicando qu
hacer, no cmo hacer ni quin lo hace. Actualmente existen modelos
internacionales como CMMI e ISO.
CMMI implica un amplio marco de trabajo donde se describen las prcticas
esenciales de un proceso efectivo de desarrollo de software; fue creado en
Estados Unidos y se ha convertido en una referencia internacional de la
capacidad de los procesos de desarrollo de software. Define 25 reas de
proceso del mbito de la ingeniera de software y la ingeniera de sistemas.
ISO 9000 en su versin 2000 tiene un fuerte enfoque en los procesos y en la
satisfaccin del cliente; adems de que es certificable en Mxico. Sin embargo,
por su generalidad, es abstracto y difcil de adecuar al desarrollo de software.
Es as como surge MoProSoft, por iniciativa de la Secretara de Economa y
gracias al trabajo de acadmicos y empresarios mexicanos, encabezados por la
Dra. Hanna Oktaba, profesora de la Facultad de Ciencias de la UNAM. MoProSoft
es un modelo de procesos para la industria de software nacional, que fomenta
la estandarizacin de su operacin a travs de la incorporacin de las mejores
prcticas en gestin e ingeniera de software.
Caractersticas:

Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software.

Es sencillo de entender y adoptar.
Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO
9000:2000, CMM y CMMI.
Se enfoca a procesos.
Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en
organizaciones pequeas, con bajos niveles de madurez.

Para qu sirve MoProSoft?

Categora

Proceso

Propsito

Alta
Gestin de Negocio
Direccin

Establecer la razn de ser de la organizacin, sus

objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo
cual es necesario considerar las necesidades de
los clientes, as como evaluar los resultados para
poder proponer cambios que permitan la mejora
continua. Adicionalmente habilita a la organizacin
para responder a un ambiente de cambio y a sus
miembros para trabajar en funcin de los objetivos
establecidos.
Establecer los procesos de la organizacin, en
funcin de los procesos requeridos identificados en
el Plan Estratgico. As como definir, planificar e
implantar las actividades de mejora en los mismos.

Gestin

Gestin de Procesos

Gestin

Gestin de Proyectos

Asegurar que los proyectos contribuyan al

cumplimiento de los objetivos y estrategias de la
organizacin.

Gestin

Gestin de Recursos

Conseguir y dotar a la organizacin de los

recursos humanos, infraestructura, ambiente de
trabajo y proveedores, as como crear y mantener
la Base de Conocimiento de la organizacin. La
finalidad es apoyar el cumplimiento de los
objetivos del Plan Estratgico de la organizacin.
Las actividades de este proceso se apoyan en tres
subprocesos:
- Recursos humanos y ambiente de trabajo.
- Bienes, servicios e infraestructura.
- Conocimiento de la organizacin.

Operaci Administracin de
n
Proyectos Especficos
Operaci Desarrollo y
n
Mantenimiento de
Software

Establecer y llevar a cabo sistemticamente las

actividades que permitan cumplir con los objetivos
de un proyecto en tiempo y costo esperados.
Realizacin sistemtica de las actividades de
anlisis, diseo, construccin, integracin y
pruebas de productos de software nuevos o
modificados cumpliendo con los requerimientos
especificados.