EL CIUDADANO L.R.I.

JORGE ESTRADA PALERO, PRESIDENTE DEL

HONORABLE AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE IRAPUATO,
GUANAJUATO, A LOS HABITANTES DEL MISMO, HAGO SABER:
QUE EL H. AYUNTAMIENTO QUE PRESIDO, CON FUNDAMENTO EN
LOS ARTCULOS 115, FRACCIN II DE LA CONSTITUCIN POLTICA
DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; 117 FRACCIN I DE LA
CONSTITUCIN POLTICA PARA EL ESTADO DE GUANAJUATO; 69
FRACCIONES I, INCISOS B) Y H), Y VI; 106; 107; 108; 110; 202; 204
FRACCIONES I Y II Y 205 DE LA LEY ORGNICA MUNICIPAL PARA EL
ESTADO DE GUANAJUATO; EN SESIN DE AYUNTAMIENTO NMERO
45, ORDINARIA, DE FECHA 09 DE DICIEMBRE DEL 2010, APROB EL
REGLAMENTO ORGNICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL
MUNICIPIO DE IRAPUATO, GUANAJUATO, DE CONFORMIDAD CON LA
SIGUIENTE:
EXPOSICIN DE MOTIVOS
Considerando que el estado mexicano, lo mismo que otras naciones, vive
una profunda transformacin, de la cual nuestra Entidad Federativa y el
Municipio de Irapuato no son ajenos. La sociedad misma reclama
diariamente a las autoridades que sus necesidades de servicios sean
atendidas.
Que el Municipio es el primer orden de gobierno al cual los gobernados
acuden solicitando la atencin y solucin a diferentes problemas que le
aquejan, por lo que requiere contar con una estructura orgnica capaz de
brindar respuesta oportuna y eficiente a la demanda ciudadana.
Que uno de varios propsitos de la actual Administracin Municipal, es
contar con un marco jurdico moderno, que se adapte a las necesidades
sociales actuales, tan es as, que en el Plan de Gobierno Municipal como en
el Plan de Desarrollo Municipal se establecieron retos y objetivos, siendo
uno de aquellos, el de contar con un gobierno promotor y una sociedad
participativa, y siendo uno de varios objetivos estratgicos lograr la
gobernabilidad, la sana convivencia y el desarrollo con base en un marco
jurdico que responda a la modernizacin del Municipio de Irapuato.
Por lo que el Municipio de Irapuato exige un replanteamiento integral de la
forma en que la Administracin Pblica Municipal se organiza para atender
las nuevas demandas y necesidades de la poblacin, y considerando la
responsabilidad de realizar las funciones y actividades con calidad, eficiencia
y estricto apego a derecho, incorporando principios de transparencia y
rendicin de cuentas, es que se propone un nuevo modelo de organizacin
municipal el cual tiene por objeto entre otros, la renovacin del pacto entre la
sociedad y el gobierno.
Adems se plantea un nuevo modelo organizacional, buscando reorientar el
gasto pblico, tendiente a la disminucin del gasto corriente y eficientando
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los recursos humanos y materiales, procurando contar con una estructura

ms sencilla y accesible a los ciudadanos, integrando actividades y
rediseando procesos, para lograr otorgar respuestas ms rpidas a las
solicitudes hechas por los ciudadanos.
El presente Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica del Municipio
de Irapuato, Guanajuato, contiene normas y disposiciones jurdicas en las
que el Presidente Municipal, las Dependencias, Entidades y los servidores
pblicos que conforman la Administracin Pblica Municipal fundamenten
sus actuaciones y se traduzcan en una mejor Administracin Pblica, cuyos
actos estn apegados al principio de legalidad y como consecuencia la
obtencin de mejores servicios municipales.
Entre los aspectos ms relevantes que contiene la iniciativa cabe mencionar
los siguientes:
Se implementa la sectorizacin en las Entidades de la Administracin
Pblica Paramunicipal, buscando fortalecer la comunicacin y las
estrategias para la implementacin de polticas pblicas, as como la
eficiencia en la prestacin de los servicios en coordinacin con la
Administracin Pblica Centralizada.
Se propone la redistribucin de atribuciones, facultades y
obligaciones, con el objeto de que los procesos no se encuentren
fragmentados.
Se integra un apartado de facultades y obligaciones comunes de los
titulares de Dependencias y reas adscritas a estas, con el objeto de
no ser repetitivos en las mismas.
Se integran en cada rea, todas las actividades relacionadas con una
secuencia lgica y ordenada, para mayor eficiencia.
La Secretaria del H. Ayuntamiento se reestructura quedando adscrita
a la misma, la Coordinacin de Delegados Municipales, Direccin de
Acceso a la Informacin Pblica y Archivo Municipal, la Coordinacin
de Extranjera y Reclutamiento y la Secretaria Tcnica del Consejo de
Honor y Justicia. Por lo que el Archivo Histrico Municipal se fusiona
con la Unidad de Acceso a la Informacin y por la naturaleza y
correlacin de sus funciones se convierte en la Direccin de Acceso a
la Informacin Pblica y Archivo Municipal.
Se propone la creacin de la Direccin General de Asuntos Jurdicos,
como una dependencia de la Administracin Pblica Municipal, para
fortalecer el cumplimiento del principio de legalidad por la autoridad,
as como el apego a derecho en los actos emanados por esta,
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teniendo como fundamento el que todas las actuaciones de los

funcionarios y servidores pblicos del Municipio tienen consecuencias
de Derecho y que por tanto estas debern ser atendidas
puntualmente por los expertos en la materia, considerndose
necesario y fundamental su creacin como Dependencia; quedando
adscrita a la misma la Direccin de lo Contencioso, Direccin de lo
Normativo y la Direccin de Oficiales Calificadores, misma que
anteriormente estaba adscrita a la Direccin General de Gobierno.
En la Tesorera Municipal se hace una redistribucin de funciones por
lo que desaparece la Coordinacin General de Finanzas y lo que era
la Direccin de Contabilidad y Glosa se convierte en Direccin de
Contabilidad y Presupuesto, as mismo la Direccin de Control
Financiero se convierte en Direccin de Finanzas, adems queda
adscrita a la Tesorera Municipal la Direccin de Fiscalizacin la cual
estaba adscrita a la Direccin General de Gobierno.
Por lo que corresponde a la Oficiala Mayor, la Coordinacin de Taller
Mecnico desaparece, incluyndose dentro de su estructura orgnica
la Direccin de Servicios Generales.
En la Direccin General de Ordenamiento Territorial, la Direccin de
Ordenamiento Urbanstico se convierte en Direccin de
Administracin Urbana y la Direccin de Ordenamiento Inmobiliario se
convierte en Direccin de Fraccionamientos.
Se propone que en la Direccin General de Obras Pblicas, la
Direccin de Construccin y Administracin de Obra se divida en dos
reas, quedando adscrita a esta Dependencia la Direccin de
Construccin y la Direccin de Administracin de Obra, adems de la
Direccin de Proyectos de Infraestructura.
En la Direccin General de Servicios Pblicos se propone la creacin
de la Direccin de Servicios Pblicos Concesionados, la cual ser la
encargada de supervisar el cumplimiento y operacin de los servicios
pblicos municipales que sean concesionados, adems del
otorgamiento y vigilancia de estos, incluyndose en esta rea lo
correspondiente a la Direccin de Transporte misma que estaba
adscrita a la Direccin General de Gobierno.
La Direccin General de Gobierno desaparece y en su lugar se crea la
Direccin General de Seguridad Publica en la cual quedaran
adscritas, la Direccin de Polica Municipal, la Direccin de Polica
Vial, la Direccin de Proteccin Civil la cual se fortalece al incluirse en
esta las funciones del H. Cuerpo de Bomberos, la Coordinacin de
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Prevencin del Delito y Poltica Criminal y la Direccin de la Academia

de Seguridad Pblica; homologndose con esta estructura propuesta
a lo establecido en las ms recientes reformas en materia de
seguridad pblica tanto federal como estatal.
Dentro de la Direccin General de Desarrollo Econmico y buscando
el impulso y desarrollo de la actividad turstica del Municipio se incluye
dentro de su estructura la Coordinacin de Turismo.
En la Direccin General de Desarrollo Social y Humano, la
Coordinacin de Obras por Cooperacin y la Unidad de Programas y
proyectos se convierten en Direccin de Control y Seguimiento al
COPLADEMI y en Direccin de Programas y Proyectos de Desarrollo
Social.
Se propone que la Direccin General de Educacin y Cultura se
convierta nicamente en Direccin General de Educacin, lo anterior
derivado de la creacin del Instituto Municipal de Cultura, Arte y
Recreacin de Irapuato, Guanajuato, organismo que asume las
facultades relacionadas con la Cultura, por lo que la Direccin
General de Educacin estar compuesta por la Direccin de
Programas Especiales y por la Direccin de Vinculacin Educativa.
La Unidad de Innovacin Gubernamental se transforma en Direccin
General de Planeacin y Desarrollo Gubernamental con un enfoque
de planeacin y coordinacin en los planes y programas municipales
fomentando el desarrollo institucional y acciones innovadoras en la
Administracin Pblica Municipal, contando en su estructura con la
Direccin de Planeacin y Seguimiento, por la Direccin de Gestin y
Articulacin de Proyectos y por la Direccin de Desarrollo
Gubernamental.
Como toda obra humana, el presente documento es perfectible, nos queda
la satisfaccin de ser la manifestacin expresa de la voluntad de todos y
cada uno de quienes integramos el H. Ayuntamiento, de entregar al pueblo
de Irapuato, un nuevo Reglamento que facilite responder a las necesidades
y retos del nuevo siglo.

REGLAMENTO ORGANICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA

MUNICIPAL DE IRAPUATO, GUANAJUATO
TTULO PRIMERO
DE LA ADMINISTRACIN PBLICA MUNICIPAL
CAPTULO NICO
DISPOSICIONES GENERALES
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Artculo 1.- El presente Reglamento es de orden pblico y de inters social

y tiene por objeto regular la organizacin, funcionamiento, atribuciones y
facultades de la Administracin Pblica del Municipio de Irapuato,
Guanajuato.
Artculo 2.- Para los efectos del presente reglamento se entiende por:
I.

H. Ayuntamiento: El Honorable Ayuntamiento del Municipio de

Irapuato, Guanajuato;

II.

Presidente Municipal:
Guanajuato;

III.

Dependencias: La Secretara del

H. Ayuntamiento, Tesorera
Municipal, Contralora Municipal, Direccin General de Asuntos
Jurdicos, Direccin
General de Planeacin y Desarrollo
Gubernamental, Oficiala Mayor, Direccin General de Ordenamiento
Territorial, Direccin General de Obras Pblicas, Direccin General de
Desarrollo Econmico, Direccin General de Desarrollo Social y
Humano, Direccin General de Seguridad Pblica, Direccin General
de Servicios Pblicos y Mantenimiento y Direccin General de
Educacin;

IV.

Entidades: Los Organismos Descentralizados, Empresas de

Participacin Municipal, Fideicomisos Pblicos Municipales,
Comisiones, Patronatos y Comits, creados por el H. Ayuntamiento
bajo la naturaleza jurdica de un ente paramunicipal;

V.

Ley Orgnica: La Ley Orgnica Municipal para el Estado de

Guanajuato;

VI.

Municipio: El Municipio de Irapuato, Guanajuato; y,

VII.

Sectorizacin: Agrupamiento de Entidades que se encuentran

vinculadas a una Dependencia que las coordina atendiendo a la
naturaleza de sus atribuciones.

El

Presidente

Municipal

de

Irapuato,

Artculo 3.- La Administracin Pblica Municipal se conforma por:

I.

La Administracin Centralizada: Constituida por las Dependencias,

rganos, reas y Unidades Administrativas que presupuestal,
operativa y funcionalmente dependen directamente del H.
Ayuntamiento, coordinadas y dirigidas por el Presidente Municipal; y,

II.

La Administracin Paramunicipal: Integrada por las Entidades creadas

por el H. Ayuntamiento y coordinadas por el Presidente Municipal.

Artculo 4.- Corresponde al H. Ayuntamiento gobernar y administrar al

Municipio, de conformidad con la Constitucin Poltica para el Estado de
Guanajuato, la Ley Orgnica Municipal, el Reglamento Interior del H.
Ayuntamiento y el presente Reglamento.

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Artculo 5.- Al Presidente Municipal le corresponde coordinar y ejercitar la

Administracin Pblica Municipal y supervisar a las Dependencias y
Entidades que forman parte de dicha Administracin, en los trminos de los
artculos 70 fraccin I y 126 de la Ley Orgnica Municipal, y artculo 19 del
Reglamento Interior del H. Ayuntamiento del Municipio de Irapuato.
Artculo 6.- Los programas, proyectos y actividades de las Dependencias y
Entidades atendern a los objetivos y prioridades de los respectivos Planes
de Desarrollo Federal, Estatal y Municipal, as como al Plan de Gobierno
Municipal y programas derivados del mismo.
Artculo 7.- Las Entidades para efectos de conducirse y coordinarse con las
polticas pblicas del Municipio, estarn sectorizadas a las Dependencias
que se determinen en el presente ordenamiento o en su defecto por el
acuerdo que emita el H. Ayuntamiento, atendiendo en todo momento a la
naturaleza y fines de la Entidad respectiva.
Artculo 8.- Las Dependencias y Entidades estarn facultadas para aplicar,
por conducto de sus titulares o por los directores y coordinadores de las
reas que les estn adscritas, las disposiciones legales y reglamentarias que
especficamente les seale alguna atribucin o intervencin.
Artculo 9.- Lo no previsto por el presente Reglamento, ser resuelto con
fundamento en la Constitucin Poltica para el Estado de Guanajuato, la Ley
Orgnica Municipal o en su caso por acuerdo del H. Ayuntamiento.

TTULO SEGUNDO
DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
CAPTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 10.- La coordinacin y el ejercicio de la Administracin Pblica
Municipal de Irapuato, corresponde al Presidente Municipal, quien tendr las
facultades y atribuciones que le sealen, la Constitucin Poltica para el
Estado de Guanajuato, la Ley Orgnica Municipal, el Reglamento Interior del
H. Ayuntamiento, el presente Reglamento y las dems disposiciones legales
y reglamentarias aplicables.
Artculo 11.- Para el ejercicio de las funciones que competen al Presidente
Municipal, este se auxiliar de las Dependencias, Entidades, Organismos y
Unidades Administrativas que seale la Ley Orgnica Municipal para el
Estado de Guanajuato, este Reglamento y dems disposiciones aplicables.
Artculo 12.- El Presidente Municipal, con autorizacin del H. Ayuntamiento,
podr crear Juntas, Patronatos, Comits y Comisiones y asignarles las
funciones que estime convenientes, los cuales sern rganos auxiliares de la
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Administracin Pblica Municipal Centralizada y estas debern coordinar sus

acciones con las Dependencias que le seale el Presidente Municipal.
Artculo 13.- El Presidente Municipal, con autorizacin del H. Ayuntamiento,
podr convenir con los particulares, con los Gobiernos Federal, Estatal y
Municipal, y sus Dependencias y Organismos, la prestacin de servicios
pblicos, la ejecucin de obras o la realizacin de acuerdos, programas y
acciones que tengan como objetivo el beneficio para el Municipio y sus
habitantes.
El Presidente Municipal decidir cuales Dependencias, Entidades y
Unidades Administrativas debern coordinar sus acciones para el
cumplimiento de cualquiera de los fines sealados en el prrafo anterior.
Artculo 14.- Todas las disposiciones y acuerdos que expida el H.
Ayuntamiento debern de estar firmados para su validez y cumplimiento, por
el Presidente Municipal y por el Secretario del H. Ayuntamiento.
Artculo 15.- Son facultades y atribuciones del Presidente Municipal,
adems de las consignadas en la Ley Orgnica Municipal y el Reglamento
Interior del H. Ayuntamiento, las siguientes:
I.

Inspeccionar las Dependencias, Entidades y Unidades Administrativas

Municipales para cerciorarse de su funcionamiento, disponiendo lo
necesario para mejorar su servicio;

II.

Resolver personalmente o por conducto de los titulares de las

Dependencias, Entidades y de las Unidades Administrativas a las que
corresponda, sobre las peticiones de los particulares;

III.

Calificar, por si o por conducto de los titulares de las Dependencias,

Entidades o Unidades Administrativas competentes, las faltas y
sancionar a los infractores de los Reglamentos, Bando de Polica y
Buen Gobierno, y disposiciones administrativas en general;

IV.

Informar oportunamente, por si o por conducto de los titulares de las

Dependencias y Entidades, al H. Ayuntamiento de la ejecucin de los
acuerdos aprobados;

V.

Solicitar, por conducto del Ejecutivo del Estado, el auxilio de las

Fuerzas de Seguridad Pblica del Estado, en aquellos casos en que
este juzgue como de fuerza mayor o alteracin grave del orden
pblico, informando de ello en cuanto sea posible al H. Ayuntamiento;

VI.

Efectuar visitas a las delegaciones, comunidades y colonias, para

conocer sus problemas y necesidades, para auxiliarlas en su solucin;

VII.

Ser el conducto para presentar al H. Congreso del Estado las

Iniciativas de Ley que hayan sido aprobadas por el H. Ayuntamiento;

VIII.

Suscribir a nombre y con autorizacin del H. Ayuntamiento los

convenios con los gobiernos Federal, Estatal o Municipal y auxiliarlos
para que se cumplan en las funciones de su competencia;

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IX.

Coordinar y vigilar el cumplimiento de los acuerdos derivados de

convenios en materia de coordinacin de programas y servicios con
la Autoridad Estatal y Federal;

X.

Suscribir o delegar en los titulares de las Dependencias, la suscripcin

de los convenios, contratos y actos jurdicos, que estime conveniente,
en el ejercicio de sus funciones;

XI.

Autorizar la emisin de los manuales de procedimientos, proyectos de

reglamentos, los acuerdos, las circulares, los sistemas de evaluacin
de resultados del mes y el acumulado, y dems disposiciones que
tengan por objeto regular y mejorar el funcionamiento administrativo
interno, que hayan elaborado las dependencias;

XII.

Ordenar la integracin pronta y expedita de la informacin que

requiera el H. Ayuntamiento o alguno de sus integrantes, para el
ejercicio de sus facultades y atribuciones;

XIII.

Ordenar la prctica de auditoras internas o externas a las

Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal, en
aquellos casos que considere conveniente; y,

XIV.

Las dems sealadas en las disposiciones legales y reglamentarias

aplicables.
CAPTULO SEGUNDO
DEL SECRETARIO PARTICULAR

Artculo 16.- Para el estudio, planeacin, programacin, ejecucin, control y

tramite de los asuntos del Presidente Municipal, este contara con una
Secretaria Particular, cuyo titular ser designado por el Presidente Municipal.
Artculo 17.- El Secretario Particular del Presidente Municipal, tendr
adems de las facultades y obligaciones en comn de los titulares de las
Dependencias, las siguientes:

I.

Apoyar al Presidente Municipal en la elaboracin, organizacin y

coordinacin de su agenda;

II.

Recibir, atender y turnar a las Dependencias, Entidades o Unidades

Administrativas competentes, con acuerdo del Presidente Municipal,
los asuntos que le sean planteados y que correspondan a la
Administracin Pblica Municipal; as como supervisar el seguimiento
que se le d a cada uno de los asuntos turnados;

III.

Llevar a cabo la atencin de la audiencia al pblico, el estudio y

anlisis de los asuntos de su competencia, la recepcin, turno y
contestacin de las peticiones de los ciudadanos y el manejo de la
correspondencia oficial;

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IV.

Coordinar, ejecutar y dar seguimiento con acuerdo del Presidente

Municipal,
a los programas de atencin ciudadana y dems
inherentes en esta materia;

V.

Ejecutar un programa permanente de indicadores de atencin

ciudadana para mejorar continuamente el servicio de la
Administracin Municipal;

VI.

Gestionar apoyos econmicos, en beneficio de la poblacin vulnerable

y en su caso canalizar las peticiones a otras instancias de Gobierno
Estatal, Federal, Instituciones o Asociaciones correspondientes;

VII.

Administrar y rendir cuenta a la Tesorera Municipal de los recursos

de la Hacienda Municipal, asignados para obras menores de beneficio
social, donaciones y ayudas;

VIII.

Planear y coordinar las giras y eventos oficiales del Presidente

Municipal;

IX.

Coordinar, apoyar y atender todo tipo de eventos que sean sugeridos

por autoridades Municipales, Estatales y Federales, con autorizacin
del Presidente Municipal;

X.

Elaborar y ejecutar el plan de relaciones publicas internas y externas

del Presidente Municipal;

XI.

Coordinar la difusin de las obras, programas, proyectos y acciones

de la Administracin Pblica Municipal;

XII.

Planear, organizar y difundir la imagen institucional de la

Administracin Pblica Municipal ante la ciudadana y los medios de
comunicacin, as como las campaas publicitarias institucionales del
Municipio;

XIII.

Supervisar el diseo y realizacin de productos impresos y

audiovisuales del Informe Anual del Presidente Municipal, aprobado
por el H. Ayuntamiento sobre el estado que guarda la Administracin
Publica Municipal;

XIV.

Coordinar la elaboracin de la sntesis informativa de los

acontecimientos relacionados con la gestin de la Administracin
Pblica Municipal;

XV.

Recabar informacin para generar los boletines de prensa, con

autorizacin del Presidente Municipal;

XVI.

Fungir como vocero del Presidente Municipal;

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XVII.

Coordinar la administracin del contenido que las diferentes

Dependencias y unidades administrativas enven para subirse a la
pgina oficial del Municipio de Irapuato;

XVIII.

Informar al Presidente Municipal de las actividades que lleve a cabo

con motivo del ejercicio de sus funciones; y,

XIX.

Las dems que le seale el presente ordenamiento, otras

disposiciones legales, el H. Ayuntamiento o el Presidente Municipal.

Artculo 18.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, la Secretaria Particular contara con las unidades administrativas
necesarias para el ejercicio de sus funciones de conformidad con el
presupuesto autorizado para tal efecto.
TTULO TERCERO
DE LA ADMINISTRACIN PBLICA MUNICIPAL CENTRALIZADA
CAPTULO PRIMERO
DISPOSICIONES PRELIMINARES
Seccin Primera
De la Estructura Orgnica
Artculo 19.- Para el estudio, planeacin, programacin y ejecucin de las
facultades que las normas legales o reglamentarias le confieren al
Presidente Municipal, la Administracin Pblica Municipal Centralizada,
contar con la siguiente estructura orgnica general:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

Secretara del H. Ayuntamiento;

Tesorera Municipal;
Contralora Municipal;
Direccin General de Asuntos Jurdicos,
Direccin General de Planeacin y Desarrollo Gubernamental;
Oficiala Mayor;
Direccin General de Ordenamiento Territorial;
Direccin General de Obras Publicas;
Direccin General de Desarrollo Econmico;
Direccin General de Desarrollo Social y Humano;
Direccin General de Educacin;
Direccin General de Servicios Pblicos y Mantenimiento; y,
Direccin General de Seguridad Pblica.

CAPTULO SEGUNDO
DE LAS FACULTADES, OBLIGACIONES Y ORGANIZACIN DE LAS
DEPENDENCIAS
Seccin Primera
De los Titulares de las Dependencias
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Artculo 20.- Como titular de las Dependencias habr un Secretario,

Tesorero, Contralor, Oficial Mayor o un Director General, segn
corresponda. Quien podr auxiliarse del personal que requiera las
necesidades del servicio y permita el presupuesto autorizado por el H.
Ayuntamiento.
Artculo 21.- Los titulares de las Dependencias sern nombrados por el H.
Ayuntamiento, a propuesta del Presidente Municipal, con excepcin del
Contralor Municipal, quien ser propuesto y nombrado en los trminos de la
Ley Orgnica.
Seccin Segunda
De las Facultades y Obligaciones en comn de los
Titulares de las Dependencias
Artculo 22.- Los titulares de las Dependencias tendrn las siguientes
facultades y obligaciones comunes:
I.

Acordar con el Presidente Municipal los asuntos relevantes de la

Dependencia a su cargo, y proponer la resolucin de los mismos;

II.

Cumplir con la Ley Orgnica, el Reglamento Interior del H.

Ayuntamiento, el presente Reglamento, los Planes, Programas,
Acuerdos, Instrucciones y dems disposiciones emitidas por el H.
Ayuntamiento o el Presidente Municipal en uso de sus facultades;

III.

Coordinarse con los dems titulares de las Dependencias y

Entidades, para el cumplimiento de sus respectivas facultades y
obligaciones; as como para la solucin de los diversos asuntos de la
Administracin Pblica Municipal;

IV.

Cumplir con los objetivos, metas y estrategias establecidas en el Plan

de Desarrollo Municipal, Plan de Gobierno Municipal, as como
proponer al Presidente Municipal los planes y programas operativos
anuales, e informarle sobre el avance y cumplimiento de los mismos;

V.

Planear, ejecutar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los planes,

programas, actividades y funcionamiento de las direcciones,
coordinaciones y unidades administrativas
adscritas a su
Dependencia, de conformidad con los objetivos, metas y estrategias
del Plan de Desarrollo Municipal, del Plan de Gobierno Municipal y de
los programas operativos anuales;

VI.

Coordinar a las Entidades Paramunicipales que se encuentren

sectorizadas a la Dependencia a su cargo, para el cumplimiento del
Plan de Desarrollo Municipal, Plan de Gobierno Municipal y los
programas que de l se deriven, as como para disear e implementar
estrategias y proyectos para tal fin;

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VII.

Proponer, en coordinacin con el Presidente Municipal, ajustes a la

normatividad municipal, que incidan en las funciones y competencia
de su Dependencia, procurando atender los principios de
competitividad, eficiencia y simplificacin administrativa;

VIII.

Participar en los consejos, comisiones y comits que de conformidad

con las disposiciones legales y reglamentarias deban formar parte;

IX.

Participar con la Tesorera Municipal en la elaboracin del

anteproyecto de presupuesto anual de egresos en los trminos de la
normatividad aplicable, conforme a los lineamientos que para tal
efecto emita la propia Tesorera Municipal;

X.

Ejecutar, controlar, evaluar y rendir cuentas

del ejercicio del
presupuesto asignado para el desarrollo de los asuntos de su
competencia, conforme a las normas y lineamientos en materia del
ejercicio y control de los recursos pblicos;

XI.

Proporcionar la informacin que el H. Ayuntamiento, el Presidente

Municipal, Sndicos, Regidores, la Contralora Municipal y cualquier
otro rgano de Control, les soliciten en el ejercicio de sus facultades,
y cumplir con diligencia las recomendaciones, observaciones,
requerimientos y resoluciones que reciban de los mismos;

XII.

Proporcionar en tiempo y forma la informacin solicitada por conducto

de la Direccin de Acceso a la Informacin Pblica y Archivo
Municipal;

XIII.

Establecer y operar un sistema de registro, control y estadstica de los

asuntos de su competencia y de las reas de su adscripcin;

XIV.

Participar en el proceso de planeacin estratgica y operativa de su

Dependencia y de las reas de su adscripcin, conforme a los
lineamientos que emita la Direccin General de Planeacin y
Desarrollo Gubernamental;

XV.

Dar respuesta fundada y motivada a las peticiones que por escrito le

sean formuladas en los trminos de las disposiciones legales
aplicables;

XVI.

Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones as

como los que les sean delegados o les correspondan por suplencia;

XVII.

Solicitar a la Direccin General de Asuntos Jurdicos la asesora legal

necesaria para el trmite de cualquier asunto de su competencia de
carcter jurdico;

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XVIII.

Gestionar la celebracin de convenios, contratos y dems

instrumentos jurdicos con el Gobierno Federal, Estatal, Municipal y
Organismos no Gubernamentales, que contribuyan al cumplimiento
de sus facultades, con autorizacin del Presidente Municipal;

XIX.

Gestionar en coordinacin con el Presidente Municipal y la Tesorera

Municipal, la obtencin de recursos para el cumplimiento e impulso de
los proyectos y programas municipales de su competencia;

XX.

Intervenir en la seleccin, ingreso, promocin y remocin del personal

de la Dependencia a su cargo y en el otorgamiento de las licencias y
permisos a que haya lugar;

XXI.

Rendir informes al H. Ayuntamiento y al Presidente Municipal de

conformidad con la normatividad aplicable.

XXII.

Supervisar que el personal bajo su direccin, cumpla diligentemente y

con la mayor probidad, las funciones y trabajos propios del cargo;

XXIII.

Asumir en caso de ausencia de subordinados las atribuciones que las

leyes, reglamentos, el presente ordenamiento, el H. Ayuntamiento, el
Presidente Municipal en uso de sus atribuciones y otras disposiciones
legales aplicables le confieran a las reas de su adscripcin,
exceptuando las que se refieren al titular de la Direccin de Acceso a
la Informacin Pblica y Archivo Municipal, solo en cuanto a la
materia de de acceso a la informacin ;

XXIV.

Presentar al Presidente Municipal proyectos, acciones y sugerencias

para el mejor desempeo de sus funciones;

XXV.

Elaborar los manuales de procedimientos, proyectos de reglamentos,

acuerdos, circulares, sistemas de evaluacin de resultados del mes y
el acumulado, y dems disposiciones que tengan por objeto regular y
mejorar el funcionamiento administrativo interno, procurando la
eficacia y eficiencia, la mejora continua y calidad total de los servicios,
la desregulacin y la simplificacin administrativa;

XXVI.

Cumplir, vigilar y asegurar que los servidores pblicos adscritos a su

dependencia, cumplan con las leyes, reglamentos y acuerdos
aplicables; y,

XXVII.

Las dems que sealen la Ley Organica,

los Reglamentos
Municipales, el H. Ayuntamiento, el Presidente Municipal y que
implcitamente se desprendan del presente ordenamiento y otras
disposiciones legales aplicables.

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Seccin Tercera
De los Titulares de las reas adscritas a las Dependencias
Artculo 23.- Como titular de las reas adscritas a las Dependencias habr
un Director o Coordinador de rea, segn corresponda.
Artculo 24.- Los titulares de las reas adscritas a las Dependencias sern
nombrados por el Presidente Municipal.

Seccin Cuarta
De las Facultades y Obligaciones en comn los Directores y
Coordinadores de rea.
Artculo 25.- Los titulares de las reas adscritas a las Dependencias tendrn
las siguientes facultades y obligaciones comunes:
I.

Acordar con el titular de la Dependencia los asuntos relevantes de la

Direccin, Coordinacin o Unidad a su cargo, y proponer la resolucin
de los mismos;

II.

Cumplir con los acuerdos, instrucciones, y dems disposiciones

emitidas por el H. Ayuntamiento, el Presidente Municipal o el titular de
la Dependencia de su adscripcin, en el ejercicio de sus funciones;

III.

Coordinarse con los dems titulares de las Dependencias, Entidades,

Directores y Coordinadores de rea, para el cumplimiento de sus
respectivas atribuciones y obligaciones, as como la solucin de los
diversos asuntos de la Administracin Pblica Municipal;

IV.

Cumplir con los objetivos, metas y estrategias establecidas en el Plan

de Gobierno Municipal, Plan de Desarrollo Municipal, programas
operativos, as como proponer al titular de su Dependencia los planes
y programas anuales de trabajo, e informar sobre el avance y
cumplimiento de los mismos;

V.

Planear, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los planes, programas,

actividades y funciones del personal adscrito a su rea;

VI.

Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias

que sean de su competencia;

VII.

Proponer, en coordinacin con el titular de la Dependencia de su

adscripcin, ajustes a la normatividad municipal, que incidan en las
funciones y competencia de su rea, procurando atender los
principios de competitividad, eficiencia y simplificacin administrativa;

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VIII.

Participar en los consejos, comits y comisiones que de conformidad

con las disposiciones legales y reglamentarias deban formar parte, as
como aquellas que disponga el titular de la Dependencia de su
adscripcin;

IX.

Ejercer, controlar y evaluar el presupuesto asignado para el

cumplimiento de sus funciones, conforme a las normas y lineamientos
en materia del ejercicio y control de los recursos pblicos;

X.

Proporcionar la informacin que el H. Ayuntamiento, el Presidente

Municipal, la Contralora Municipal, el titular de la Dependencia de su
adscripcin y cualquier otro rgano de Control, soliciten en el ejercicio
de sus atribuciones; y cumplir con diligencia las recomendaciones,
observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de los
mismos;

XI.

Proporcionar en tiempo y forma la informacin solicitada por conducto

de la Direccin de Acceso a la Informacin Pblica y Archivo
Municipal;

XII.

Establecer y operar un sistema de registro, control y estadstica de los

asuntos de su competencia;

XIII.

Participar en el proceso de planeacin estratgica y operativa de su

rea, conforme a los lineamientos que emita la Direccin General de
Planeacin y Desarrollo Gubernamental;

XIV.

Dar respuesta fundada y motivada a las peticiones que por escrito le

sean formuladas en los trminos de las disposiciones legales
aplicables;

XV.

Supervisar que el personal bajo su direccin, cumpla diligentemente y

con la mayor probidad, las funciones y trabajos propios del cargo;

XVI.

Cumplir, vigilar y asegurar que los servidores pblicos adscritos a su

Direccin, coordinacin o Unidad, cumplan con las leyes, reglamentos
y acuerdos aplicables; y

XVII.

Las dems que sealen la Ley Organica, los Reglamentos

Municipales, el H. Ayuntamiento, el Presidente Municipal y las que
implcitamente se desprendan del presente ordenamiento y otras
disposiciones legales aplicables.

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CAPTULO TERCERO
SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 26.- El Secretario del H. Ayuntamiento tendr, adems de las
facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para el
Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de las
facultades y obligaciones en comn de los titulares de las Dependencias,
las siguientes:
I.

Tomar conocimiento, coordinar y dar seguimiento a los asuntos

oficiales del H. Ayuntamiento y del Presidente Municipal que sean de
su competencia, girando las instrucciones y ejerciendo las acciones
que se hagan necesarias para tal efecto, atendiendo la audiencia que
le encomiende el propio Presidente Municipal;

II.

Realizar la funcin de oficiala de partes de los escritos o

notificaciones que sean presentados;

III.

Cumplir y hacer cumplir Acuerdos, Ordenes, Circulares y dems

disposiciones emanadas del H. Ayuntamiento y del Presidente
Municipal;

IV.

Gestionar en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado de

Guanajuato, la publicacin de los reglamentos, acuerdos y
disposiciones administrativas que para su validez requieran de tal
requisito;

V.

En ausencia del Presidente Municipal, atender el despacho de los

asuntos oficiales, dictando las instrucciones o providencias que
procedan conforme a derecho;

VI.

Coadyuvar con el Sindico y la Direccin General de Asuntos Jurdicos

en los juicios y procesos que se ventilen ante cualquier autoridad, en
defensa de los intereses del Municipio y de la Hacienda Municipal;

VII.

Verificar que toda la reglamentacin municipal vigente se encuentre

en el portal del Gobierno Municipal;

VIII.

Presentar propuestas de elaboracin de reformas y adiciones al

Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, as como, manuales para el
mejor desempeo de las actividades y funciones del H. Ayuntamiento;

IX.

Participar con las dems Dependencias y Entidades de la

Administracin Pblica Municipal competentes, en la simplificacin del
Orden Jurdico y Administrativo;

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X.

Expedir las cartas de identificacin, residencia, ingresos econmicos,

dependencia econmica y anuencia de traslado de cadver,
solicitadas por los ciudadanos;

XI.

Coordinar a los Delegados Municipales; en el cumplimiento de sus

funciones;

XII.

Coordinar y supervisar los procesos relacionados con la Ley de

Acceso a la Informacin Pblica para el Estado y los Municipios de
Guanajuato;

XIII.

Coordinar la correcta integracin del Archivo del H. Ayuntamiento, y el

Archivo Histrico Municipal; y,

XIV.

Coordinar los asuntos relacionados con extranjera y reclutamiento.

Artculo 27.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, la Secretaria del H. Ayuntamiento contara con las siguientes
unidades administrativas:
I.

Coordinacin de Delegados Municipales;

II.

Direccin de Acceso a la Informacin Pblica y Archivo Municipal;

III.

Coordinacin de Extranjera y Reclutamiento; y,

IV.

Secretaria Tcnica del Consejo de Honor y Justicia.

Seccin Segunda
De la Coordinacin de Delegados Municipales

Artculo 28.- El Coordinador de Delegados Municipales, adems de las

facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Coordinar en sus funciones y atribuciones a los Delegados y

Subdelegados designados en las comunidades que pertenecen al
Municipio; en coordinacin con el Secretario del H. Ayuntamiento y
vigilar que los delegados municipales cumplan las funciones y
atribuciones que se establezcan en la Ley Orgnica Municipal y en
los reglamentos respectivos;

II.

Vigilar que se ejecuten los acuerdos del H. Ayuntamiento y del

Presidente Municipal, que sean de su competencia;

III.

Recibir los informes de los acontecimientos que afecten el orden, la

tranquilidad pblica y la seguridad de las delegaciones o que afecte
cualquier inters municipal y hacerlos llegar al Presidente Municipal y
al Secretario del H. Ayuntamiento;
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IV.

Actuar como conciliador en los asuntos que los Delegados sometan a

su consideracin; y,

V.

Asesorarse de las Dependencias y Entidades de la Administracin

Pblica Municipal, para la atencin de los asuntos de las
Delegaciones.

Seccin Tercera
De la Direccin de Acceso a la Informacin Pblica y Archivo
Municipal
Artculo 29.- El Director de Acceso a la Informacin Pblica y Archivo
Municipal, adems de las facultades y obligaciones comunes para directores
o coordinadores de rea, que prev este ordenamiento, tendr las
siguientes:
I.

Recibir y atender las solicitudes de acceso a la informacin pblica;

II.

Elaborar un programa para facilitar la obtencin de informacin

pblica, que deber ser actualizado peridicamente;

III.

Difundir entre los servidores pblicos los beneficios del manejo

pblico de la informacin, as como sus responsabilidades en el buen
uso y conservacin de sta;

IV.

Clasificar en pblica, reservada o confidencial la informacin;

V.

Informar trimestralmente al Presidente Municipal y al H. Ayuntamiento

o en cualquier momento a requerimiento de estos, sobre las
solicitudes de acceso a la informacin recibidas;

VI.

Recabar y difundir la informacin pblica a que se refiere el artculo 10

de la Ley de Acceso a la Informacin Pblica para el Estado y los
Municipios de Guanajuato;

VII.

Entregar o negar la informacin requerida, fundando y motivando su

resolucin en los trminos de la Ley de Acceso a la Informacin
Pblica para el Estado y los Municipios de Guanajuato;

VIII.

Auxiliar a los particulares en la elaboracin de solicitudes de

informacin y, en su caso, orientarlos sobre las Dependencias o
Entidades u otro rgano que pudiera tener la informacin pblica que
solicita;

IX.

Realizar los trmites internos necesarios para localizar y en su caso,

entregar la informacin pblica solicitada, adems de efectuar las
notificaciones a los particulares;

X.

Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la informacin

pblica, sus resultados y costos, as como el tiempo de respuestas de
las mismas;

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XI.

Elaborar los formatos de solicitudes de acceso a la informacin

pblica, as como los de acceso y correccin de datos personales;

XII.

Elaborar el Manual de Procedimientos para asegurar la adecuada

atencin a las solicitudes de acceso a la informacin pblica;

XIII.

Aplicar los criterios especficos en materia de clasificacin y

conservacin de los documentos administrativos, as como la
organizacin de archivos;

XIV.

Implementar los planes y programas referentes a la conservacin y

difusin del patrimonio documental del Municipio;

XV.

Concentrar y clasificar los documentos y expresiones histricas

municipales;

XVI.

Elaborar las fichas temticas para la ordenacin del acervo por

fondos, series y secciones;

XVII.

Conformar el Archivo Histrico con base a la depuracin de los

archivos de concentracin;

XVIII.

Atender a los investigadores profesionales y no profesionales

respecto de la informacin que soliciten del Archivo Histrico
Municipal;

XIX.

Supervisar la complementacin del acervo cultural e histrico con

materiales afines;

XX.

Divulgar el contenido del acervo histrico; y,

XXI.

Recibir, registrar, tramitar y otorgar el recibo y constancias de los

trmites federales, estatales y municipales que sean necesarios, para
recibir donaciones o compras de bienes muebles de los particulares y
organizaciones pblicas y privadas, que incrementen el acervo
cultural del Municipio y para ser exhibidos con la autorizacin del H.
Ayuntamiento y del Presidente Municipal.

Seccin Cuarta
De la Coordinacin de Extranjera y Reclutamiento
Artculo 30.- El Coordinador de Extranjera y Reclutamiento, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Controlar, organizar los diferentes asuntos que competen al Municipio

en materia de reclutamiento y de extranjera;

II.

Elaborar las cartillas de identidad del servicio militar nacional , que

debern ser suscritas por el Presidente Municipal;

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III.

Elaborar las constancias de residencia que soliciten los ciudadanos

mexicanos y extranjeros; y,

IV.

Elaborar las cartas de dependencia econmica.

Seccin Quinta
De la Secretara Tcnica del Consejo de Honor y Justicia

Artculo 31.- El Coordinador de la Secretaria Tcnica del Consejo de Honor

y Justicia, adems de las facultades y obligaciones comunes para directores
o coordinadores de rea, que prev este ordenamiento, tendr las
siguientes:
I.

Conocer, tramitar y resolver en su caso, las faltas graves en que

incurran los elementos de los cuerpos policacos adscritos a la
Direccin General de Seguridad Publica, en los trminos de la
normatividad aplicable, con base en los principios de actuacin
previstos en la Ley de Seguridad Pblica del Estado de Guanajuato,
as como en las normas disciplinarias de los cuerpos de seguridad y
dems disposiciones aplicables;

II.

Practicar las diligencias necesarias que conlleven a resolver asuntos o

cuestiones respecto a la honorabilidad e imagen de la Direccin
General de Seguridad Publica;

III.

Aprobar el otorgamiento de reconocimientos, condecoraciones y

estmulos, en los trminos del reglamento del Consejo de Honor y
Justicia;

IV.

Valorar y aprobar los manuales tcnicos, sobre reconocimientos y

recompensas, en el rubro de la Seguridad Pblica Municipal;

V.

Proponer acciones, medidas o proyectos para mejorar

funcionamiento de las corporaciones de seguridad pblica;

VI.

Recibir y canalizar a la instancia correspondiente, todo tipo de

sugerencias, quejas, opiniones, propuestas o peticiones que se
formulen, relativas a las corporaciones de seguridad pblica o al
servicio, mismas que debern hacerse por escrito de manera
respetuosa;

VII.

Presentar ante las autoridades competentes, en coordinacin con la

Direccin General de Asuntos Jurdicos, las denuncias de hechos que
pudieran ser constitutivos de delito, en que incurran los miembros
activos de los cuerpos de seguridad pblica;

VIII.

Opinar sobre la conveniencia del reingreso de algn aspirante a los

cuerpos policacos, a peticin del presidente del Consejo de Honor y
Justicia; y,

el

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IX.

Determinar sobre la remocin de los integrantes de las instituciones

adscritas a la Direccin General de Seguridad Publica, por no obtener
una calificacin satisfactoria en las evaluaciones para la permanencia
o del desempeo o por negarse a someterse a las mismas.
CAPTULO CUARTO
TESORERA MUNICIPAL
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin

Artculo 32.- El Tesorero Municipal tendr adems de las facultades y

obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para el Estado de
Guanajuato, la Ley de Hacienda para los Municipios, leyes fiscales
aplicables, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de las facultades
y obligaciones en comn de los Titulares de las Dependencias, las
siguientes:
I.

Recaudar las contribuciones que las leyes establezcan como

competencia de los municipios; as como los ingresos que les
correspondan de conformidad con los convenios de coordinacin y las
leyes en que se fundamenten;

II.

Planear, dirigir, controlar y evaluar, las actividades de la

Administracin Pblica Municipal, relacionadas con las finanzas
pblicas;

III.

Proponer al H. Ayuntamiento en coordinacin con el Presidente

Municipal, los mtodos, procedimientos y la poltica fiscal que tiendan
a incrementar los recursos econmicos que constituyen la Hacienda
Pblica Municipal;

IV.

Coordinar a las Dependencias y Entidades de la Administracin

Pblica Municipal, en la elaboracin de los anteproyectos anuales de
Pronsticos de Ingresos y Presupuesto de Egresos;

V.

Formular los proyectos de pronstico de ingresos y presupuesto de

egresos de la Administracin Pblica Municipal;

VI.

Proponer al H. Ayuntamiento modificaciones a los presupuestos

aprobados para las Dependencias y Entidades, procurando no afectar
los programas de inversin prioritarios establecidos en el Plan de
Gobierno Municipal;

VII.

Distribuir oportunamente los recursos suficientes para la adquisicin

de los bienes y servicios que las Dependencias del Municipio
requieran para el debido desempeo de sus funciones, de acuerdo
con el Presupuesto de Egresos aprobado por el H. Ayuntamiento;

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VIII.

Proponer al H. Ayuntamiento la contratacin de crditos con

Instituciones pblicas y privadas nacionales y vigilar el registro y
control de la deuda pblica municipal;

IX.

Autorizar el adecuado pago de las obligaciones contradas por el

Municipio y sus Dependencias, en funcin de sus disponibilidades, de
acuerdo y con cargo al Presupuesto de Egresos autorizado por el H.
Ayuntamiento y con fundamento en las leyes aplicables de la materia;

X.

Solicitar y proporcionar a otras Instancias e Instituciones Pblicas,

Municipales, Estatales o Federales, la informacin necesaria, para
cualquier asunto fiscal que sea de su competencia, con acuerdo del
Presidente Municipal y de conformidad con las leyes de la materia;

XI.

Autorizar las formas que para declaraciones, manifestaciones o avisos

tengan que realizar los sujetos pasivos o retenedores;

XII.

Condonar total o parcialmente las multas por infraccin a las

Disposiciones Fiscales y los recargos, en los trminos de la Ley de
Hacienda para los Municipios del Estado de Guanajuato y dems
ordenamientos aplicables, de conformidad con los lineamientos que
para tal efecto expida el Presidente Municipal;

XIII.

Proponer al H. Ayuntamiento, la cancelacin de crditos incobrables a

favor del Municipio, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables y previo dictamen jurdico debidamente fundado y
motivado;

XIV.

Conceder prrrogas para el pago de los crditos fiscales o para que

los mismos sean cubiertos en parcialidades;

XV.

Autorizar las devoluciones sobre el pago de los impuestos que

realicen los contribuyentes, previo dictamen fundado y motivado de
conformidad con las leyes fiscales;

XVI.

Proponer al H. Ayuntamiento y al Presidente Municipal, la celebracin

de contratos de inversin con los intermediarios financieros;

XVII.

Coadyuvar con el Sindico y con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos, en los juicios que se ventilen ante cualquier autoridad, en
defensa de los intereses de la Hacienda Municipal;

XVIII.

Emitir los lineamientos generales de racionalidad, austeridad y

disciplina presupuestal, estableciendo las medidas necesarias para
homogeneizar y ejercer un mejor control del gasto pblico en las
Dependencias y Entidades y dems ejecutores del gasto, con
aprobacin del H. Ayuntamiento; y,

XIX.

Remitir al Congreso del Estado, la Cuenta Pblica Municipal.

Artculo 33.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, la Tesorera Municipal contara con las siguientes unidades
administrativas:

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I.

Direccin de Contabilidad y Presupuesto;

II.

Direccin de Finanzas;

III.

Direccin de Ingresos;

IV.

Direccin de Impuestos Inmobiliarios;

V.

Direccin de Catastro;

VI.

Direccin de Inversiones Pblicas; y,

VII.

Direccin de Fiscalizacin.

Seccin Segunda
De la Direccin de Contabilidad y Presupuesto
Artculo 34.- El Director de Contabilidad y Presupuesto, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Llevar la contabilidad general del Municipio, de conformidad con las

disposiciones legales aplicables, manteniendo un control y
seguimiento de la Cuenta Pblica Municipal;

II.

Procesar los registros contables diarios de las Dependencias,

verificando su correcta aplicacin conforme a la normatividad vigente,
emitiendo mensualmente un dictamen y un informe financiero al
Tesorero Municipal;

III.

Verificar el cumplimiento y registro de las obligaciones fiscales que

tenga el Municipio, dentro de los lmites que establecen las Leyes
aplicables;

IV.

Solicitar a las Dependencias y Entidades cualquier informacin o

documentacin para integrar la Cuenta Pblica Mensual;

V.

Atender, canalizar y coordinar el seguimiento con las diversas

Dependencias y Entidades municipales a las observaciones derivadas
de la revisin a la Cuenta Pblica del Municipio para dar respuesta a
los rganos de revisin correspondientes;

VI.

Mantener actualizadas las cuentas de activo correspondientes a

prstamos, fondos revolventes y dems conceptos relativos;

VII.

Integrar y verificar mensualmente, el estado de cada cuenta, mediante

la revisin de la documentacin comprobatoria de todos los gastos del
Municipio, para efectos de rendicin de la cuenta pblica;

VIII.

Mantener actualizadas las cuentas de pasivo, correspondientes a

proveedores, cuentas por pagar, acreedores diversos y dems
conceptos relativos;

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IX.

Verificar que la documentacin comprobatoria adjunta a las plizas de

ingresos y egresos, correspondan a la aplicacin del registro realizado
por las Dependencias;

X.

Verificar que los gastos realizados por las Dependencias sean

comprobables y cumplan con los requisitos de Ley;

XI.

Realizar el cierre contable del ejercicio fiscal; elaborar el cierre

mensual y la proyeccin del cierre anual contable del ejercicio fiscal;

XII.

Mantener actualizada la contabilidad de la nmina del Municipio,

verificando su correspondencia entre totales de sta y el presupuesto
autorizado;

XIII.

Formular, aplicar y controlar el ejercicio del presupuesto municipal;

XIV.

Proponer normas para una disciplina presupuestal de calidad, con el

propsito de lograr una Administracin Municipal gil, eficiente y
eficaz;

XV.

Apoyar a las Dependencias y Entidades en la formulacin del

Pronstico de Ingresos y el Presupuesto de Egresos;

XVI.

Procesar la informacin programtica-presupuestal proporcionada por

las Dependencias y Entidades, para la elaboracin del pronstico de
ingresos y presupuesto de egresos, de conformidad con las
prioridades y estrategias establecidas en los planes y programas
municipales contemplados en las leyes de la materia;

XVII.

Proponer los criterios que deban regir, para el manejo de fondos

revolventes de las Dependencias y Entidades;

XVIII.

Supervisar que el presupuesto de egresos autorizado, se registre en

trminos de Ley;

XIX.

Controlar el ejercicio presupuestal del Municipio para que todo gasto

corresponda a los conceptos autorizados y a las disposiciones legales
aplicables;

XX.

Atender y procesar la informacin programtica-presupuestal de las

solicitudes de transferencia o modificacin al presupuesto de egresos
y pronostico de ingresos, de las Dependencias y Entidades, a efecto
de elaborar el proyecto de modificacin al presupuesto, para la
autorizacin del H. Ayuntamiento, previo acuerdo con el Tesorero;

XXI.

Proponer al Tesorero Municipal los criterios a considerar para el

ejercicio del gasto pblico;

XXII.

Supervisar la emisin de los informes y estados financieros

mensuales;

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XXIII.

Recibir la documentacin para tramite de pago que remitan las

Dependencias, as como las solicitudes de depsito de subsidio de las
Entidades, validando la suficiencia presupuestal, su apego a la
normatividad vigente y su correcta aplicacin a las partidas
autorizadas;

XXIV.

Integrar los techos financieros anuales del ramo 33 en el presupuesto

de egresos municipal; y,

XXV.

Resguardar los contratos recibidos de las Dependencias para su

validacin presupuestal.

Seccin Tercera
De la Direccin de Finanzas
Artculo 35.- El Director de Finanzas, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Llevar a cabo los servicios de recaudacin consistentes en la

recepcin, custodia y concentracin de fondos y valores que sean
propiedad o estn al cuidado del Municipio;

II.

Llevar a cabo los servicios de recaudacin de los fondos provenientes

de la aplicacin de la Ley de Ingresos del Municipio y de otros
conceptos que deba percibir el Gobierno Municipal, por cuenta propia
o ajena, y se llevarn a cabo por el personal competente y autorizado
para ello, con observancia de las polticas que establezca la Tesorera
Municipal y los programas aprobados;

III.

Depositar el importe de los fondo de las cuentas corrientes del

Municipio en las Instituciones Bancarias, y en acuerdo con el Tesorero
Municipal, para invertir en valores gubernamentales de alto
rendimiento e inmediata realizacin; los ingresos que se obtengan por
este concepto se destinarn a incrementar el propio fondo;

IV.

Los ingresos resultantes de la recaudacin debern reflejarse de

inmediato en los registros de la oficina receptora, salvo que se trate
de instituciones de crdito autorizadas, en cuyo caso se efectuar el
registro en los plazos establecidos en las autorizaciones relativas. La
oficina receptora llevar los registros financieros de la recaudacin
que establezca la Tesorera Municipal y remitir diariamente copia del
registro a la Direccin de Contabilidad y Presupuesto para su revisin,
codificacin y afectacin de la partida presupuestal correspondiente;

V.

Verificar y realizar el adecuado pago de las obligaciones patrimoniales

contradas por la Administracin Pblica Municipal, conforme a los
ordenamientos legales correspondientes, y de acuerdo con el
presupuesto de egresos aprobado por el H. Ayuntamiento, y que en
su caso autorice el Tesorero Municipal, el cual podr hacerse
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mediante cheques, giros postales, telegrficos o bancarios o por

transferencias electrnicas a la cuenta del acreedor;
VI.

Dar a conocer al Tesorero Municipal, al Presidente Municipal y al H.

Ayuntamiento cuando as lo solicite, la cartera de valores integrantes
de sus activos, as como emitir y enviar los reportes e informes que en
su caso requieran;

VII.

Verificar que el Rgimen de Inversin de recursos administrados por

el Municipio se apegue al presupuesto de egresos municipal y a los
ordenamientos legales correspondientes;

VIII.

Validar y registrar los ingresos y egresos derivados de las

operaciones financieras que se realicen;

IX.

Coadyuvar en la elaboracin del Presupuesto de Egresos;

X.

Verificar que los ingresos recibidos en las Dependencias Municipales

se depositen en una cuenta concentradora a nombre del Municipio,
debidamente registrada ante la Tesorera Municipal;

XI.

Vigilar que los actos realizados por el personal a su cargo,

relacionados con la recaudacin, manejo, custodia y administracin
de fondos y valores propiedad o al cuidado del Gobierno Municipal, se
ajusten a las disposiciones legales respectivas, evitando que se cause
perjuicio al erario municipal;

XII.

Solicitar, con autorizacin del Tesorero Municipal, la contratacin de

los servicios de empresas evaluadoras crediticias, para la obtencin
del grado de calificacin del Municipio;

XIII.

Supervisar y vigilar el control financiero y administrativo de la deuda

pblica municipal; y,

XIV.

Analizar y proponer la celebracin de convenios con las instituciones

de crdito, para recibir el pago de contribuciones cuya recaudacin
este a cargo de la Tesorera Municipal.

Seccin Cuarta
De la Direccin de Ingresos
Artculo 36.- El Director de Ingresos, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Elaborar y proponer al Tesorero Municipal el pronstico anual de

ingresos;

II.

Determinar los crditos fiscales municipales, dar las bases de su

liquidacin y fijarlo en cantidad lquida; verificar que los contribuyentes
cumplan con las disposiciones fiscales aplicables, y la comisin de

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infracciones a dichas disposiciones, excepcin hecha de los crditos

fiscales que se deriven de contribuciones de carcter inmobiliario;
III.

Supervisar el cumplimiento que establecen las disposiciones

administrativas de recaudacin y la Ley de Ingresos para el Municipio,
en el ejercicio fiscal que corresponda;

IV.

Requerir al contribuyente, responsable solidario o tercero, que de

acuerdo con las leyes este obligado al cumplimiento de las
prestaciones determinadas por el fisco municipal, en el domicilio que
este designe;

V.

Requerir a los contribuyentes, responsables solidarios o terceros con

ellos relacionados, en cualquier asunto de carcter fiscal, excepto los
relacionados con impuestos inmobiliarios, para que exhiban su
contabilidad, ya sea en su domicilio, establecimiento o en las oficinas
municipales correspondientes, a efecto de llevar a cabo su revisin,
as como que proporcionen datos, otros documentos o informes que
se les requieran, en los trminos de los ordenamientos legales que
resulten aplicables;

VI.

Fundamentar y motivar todos los actos de molestia que genere el rea

administrativa en contra del contribuyente, responsable solidario o
tercero, que este sujeto a las obligaciones que determine el fisco
municipal;

VII.

Iniciar y aplicar el Procedimiento Administrativo de Ejecucin para

hacer efectivos los crditos fiscales y crditos administrativos no
fiscales a cargo de los contribuyentes, responsables solidarios y
dems obligados, haciendo de sus conocimiento las sanciones
administrativas que procedan, as como sus accesorios;

VIII.

En los procedimientos de embargo, nombrar y remover libremente a

los depositarios, quienes desempearn su cargo conforme a las
disposiciones legales, excepcin hecha de los crditos fiscales que se
deriven de contribuciones de carcter inmobiliario;

IX.

Ordenar la ampliacin de los embargos, en cualquier momento del

procedimiento administrativo de ejecucin, cuando estime que los
bienes embargados son insuficientes para cubrir los crditos fiscales,
excepcin hecha de los crditos fiscales que se deriven de
contribuciones de carcter inmobiliario;

X.

Nombrar interventor con cargo a la caja o administrador, cuando la

autoridad fiscal embargue negociaciones que por su naturaleza as lo
determine la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de
Guanajuato; previa inscripcin en el Registro Pblico de la Propiedad
y del Comercio del Estado de Guanajuato;

XI.

Atender en coordinacin con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos los recursos administrativos que se generen en contra de la
autoridad municipal por actos emanados de la misma;

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XII.

Condonar parcialmente las multas por infraccin a las disposiciones

fiscales y los recargos, con el acuerdo del Tesorero Municipal y de
conformidad con los lineamientos que para tal efecto expida el
Presidente Municipal;

XIII.

Conceder prrrogas para el pago de los crditos fiscales o para que

los mismos sean cubiertos en parcialidades; con el acuerdo del
Tesorero Municipal;

XIV.

Autorizar el pago en parcialidades de los crditos fiscales, derivados

del impuesto predial, previa delegacin de facultad del Tesorero
Municipal;

XV.

Celebrar convenios para el pago de impuesto, derechos, productos y

aprovechamientos, cuando as lo determine la Ley de Hacienda para
los Municipios del Estado de Guanajuato, previa delegacin de
facultades del Tesorero Municipal;

XVI.

Celebrar convenios para el pago en parcialidades sobre

contribuciones especiales por ejecucin de obra pblica, previa
delegacin de facultades del Tesorero Municipal;

XVII.

Expedir constancias en el rea de su competencia;

XVIII.

Acordar, con el Tesorero Municipal toda solicitud de transferencia o

modificacin del Pronstico de Ingresos y en su caso elaborar las
solicitudes correspondientes para la autorizacin del H. Ayuntamiento;

XIX.

Mantener un padrn fiscal municipal confiable y actualizado;

XX.

Recaudar las contribuciones provenientes de los diferentes mercados

pblicos y/o tianguis que deba percibir el Gobierno Municipal, con
observancia de las normas legales correspondientes, y las polticas
que establezca la Tesorera Municipal y los programas aprobados;

XXI.

Mantener actualizado el catalogo de conceptos de ingresos en el

sistema;

XXII.

Auxiliar al Tesorero Municipal en la elaboracin de la iniciativa de Ley

de Ingresos, proyecto de Disposiciones Administrativas de
Recaudacin, el Pronstico de Ingresos y modificacin al pronstico
de ingresos;

XXIII.

Efectuar, vigilar y supervisar la recaudacin de los ingresos propios

del Municipio, as como, los que correspondan de conformidad con los
convenios de coordinacin y las leyes en que se fundamenten;

XXIV.

Establecer proyectos, programas y metas de recaudacin; y,

XXV.

Llevar a cabo el control y resguardo de los documentos retenidos por

infracciones viales.

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Seccin Quinta
De la Direccin de Impuestos Inmobiliarios
Artculo 37.- El Director de Impuestos Inmobiliarios, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Elaborar y proponer al Tesorero Municipal el pronstico anual de

ingresos en materia inmobiliaria;

II.

Proponer al Tesorero Municipal la planeacin y organizacin del

proyecto anual del cobro de los impuestos inmobiliarios;

III.

Elaborar los estados de cuenta relativos a impuestos inmobiliarios de

los contribuyentes;

IV.

Mantener un padrn de propietarios y poseedores de bienes

inmuebles ubicados dentro del Municipio, confiable y actualizado;

V.

Determinar los crditos fiscales derivados de contribuciones

inmobiliarias municipales y de las prestaciones accesorias a estos;
dar las bases de su liquidacin, as como verificar que los
contribuyentes den cumplimiento a las disposiciones fiscales
correspondientes; e imponer sanciones por infracciones a dichas
disposiciones;

VI.

Llevar el control y la actualizacin de los registros de crditos fiscales

en materia inmobiliaria municipal;

VII.

Requerir a los contribuyentes, responsables solidarios o terceros con

ellos relacionados, en asuntos de carcter fiscal relacionados con
impuestos inmobiliarios, para que exhiban su contabilidad, ya sea en
su domicilio, establecimiento o en las oficinas municipales
correspondientes, a efecto de llevar a cabo su revisin, as como que
proporcionen datos, otros documentos o informes que se les
requieran, en los trminos de los ordenamientos legales que resulten
aplicables;

VIII.

Ordenar en trminos de ley, se practique avalo o verificacin fsica

de bienes inmuebles para determinar los impuestos inmobiliarios, as
como para actualizar los datos de empadronamiento de los inmuebles
registrados en el Municipio;

IX.

Iniciar y aplicar el Procedimiento Administrativo de Ejecucin para

hacer efectivos los crditos fiscales a cargo de los contribuyentes,
responsables solidarios y dems obligados, haciendo de su
conocimiento las sanciones administrativas que procedan, as como
sus accesorios, derivados de impuestos inmobiliarios;

X.

Nombrar y remover libremente en los procedimientos de ejecucin a

los depositarios, quienes desempearn su cargo conforme a las
disposiciones legales, cuando se trate de crditos fiscales que se
deriven de contribuciones de carcter inmobiliario;
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XI.

Ordenar la ampliacin de los embargos, en cualquier momento del

Procedimiento Administrativo de Ejecucin, cuando se estime que los
bienes embargados son insuficientes para cubrir los crditos fiscales
que se deriven de contribuciones de carcter inmobiliario;

XII.

Nombrar interventor con cargo a la caja o administrador, cuando la

autoridad fiscal embargue negociaciones que por su naturaleza as lo
determine la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de
Guanajuato; previa inscripcin en el Registro Pblico de la Propiedad
y del Comercio del Estado de Guanajuato, derivado de impuestos
inmobiliarios;

XIII.

Atender en coordinacin con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos los recursos administrativos que se generen en contra de la
autoridad municipal por actos emanados de la misma y que estn
relacionados con impuestos inmobiliarios;

XIV.

Expedir constancias de los documentos existentes en los archivos de

la Direccin;

XV.

Integrar a travs del sistema de cmputo, los archivos sobre

estadstica de la recaudacin inmobiliaria;

XVI.

Condonar parcialmente las multas por infraccin a las disposiciones

fiscales y los recargos relacionados con impuestos inmobiliarios, con
el acuerdo del tesorero municipal y de conformidad con los
lineamientos que para tal efecto expida el Presidente Municipal;

XVII.

Conceder prrrogas para el pago de los crditos fiscales o para que

los mismos sean cubiertos en parcialidades relacionados con
impuestos inmobiliarios, con el acuerdo del Tesorero Municipal; y,

XVIII.

Proponer al Tesorero Municipal para aprobacin del H. Ayuntamiento

las tasas que se fijarn en materia de impuestos inmobiliarios en la
iniciativa de la Ley de Ingresos.

Seccin Sexta
De la Direccin de Catastro
Artculo 38.- El Director de Catastro, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Determinar y actualizar, de conformidad con las Leyes y Reglamentos

aplicables, los valores catastrales de los bienes inmuebles situados en
el Municipio de Irapuato;

II.

Integrar y mantener actualizada la cartografa de la propiedad

inmobiliaria situada en el Municipio;

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III.

Proponer al Tesorero Municipal para su aprobacin los instructivos y

manuales tcnicos y administrativos aplicables a su direccin;

IV.

Autorizar, con acuerdo del Tesorero Municipal y conforme al

reglamento respectivo, a los Peritos Valuadores Fiscales y revocar su
nombramiento, cuando proceda, as como llevar el registro y el control
de los trabajos formulados por stos;

V.

Revisar, dictaminar y autorizar los avalos que realicen los Peritos

Valuadores;

VI.

Dictaminar las reas descriptivas que constituyan el rgimen de

propiedad en condominio;

VII.

Formular las tablas de valores del suelo y de las construcciones para

su inclusin en la Ley de Ingresos para el Municipio;

VIII.

Obtener y aportar informacin tcnica cartogrfica de los predios y de

los centros de poblacin del Municipio;

IX.

Asignar la clave catastral a cada uno de los predios ubicados en el

territorio municipal;

X.

Requerir a las Dependencias y Entidades Pblicas Federales,

Estatales o Municipales, y a los propietarios o poseedores particulares
de predios, los documentos e informacin necesaria, para integrar y
actualizar el Padrn Catastral Municipal;

XI.

Verificar y requerir los datos contenidos en los avisos de terminacin

de construccin de obras e imponer sanciones cuando la informacin
no coincida o sea falseada por el declarante, previa la realizacin de
los trabajos catastrales correspondientes, los cuales sern a costa
del interesado;

XII.

Aplicar y vigilar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el

Reglamento de Peritos Valuadores Fiscales del Municipio de Irapuato,
Guanajuato;

XIII.

Dirigir y autorizar el padrn de contribuyentes del impuesto predial;

XIV.

Autorizar y realizar los movimientos en el padrn predial y catastral;

XV.

Proponer, autorizar e implementar mejoras al sistema catastral;

XVI.

Autorizar el alta en la base de datos del impuesto predial de predios

rsticos y urbanos relativas a las terminaciones de obras,
aclaraciones de valor y aperturas de cuentas;

XVII.

Autorizar la realizacin de la digitalizacin cartogrfica de predios y

fraccionamientos, as como la generacin de los planos respectivos;

XVIII.

Capturar el alta de las terminaciones de obras, aclaraciones de valor y

aperturas de cuenta;

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XIX.

Controlar, actualizar y administrar los archivos de la Direccin de

Catastro; y,

XX.

Resolver sobre la procedencia del registro y refrendo de los peritos

valuadores.

Seccin Sptima
De la Direccin de Inversiones Pblicas
Artculo 39.- El Director de Inversiones Pblicas, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Coordinar la formulacin, ejecucin y control de los programas de

inversin pblica con los recursos tanto federales, estatales y
municipales que hayan sido aprobados por el H. Ayuntamiento;

II.

Vigilar que los programas de inversin pblica municipal sean

aplicados de acuerdo a los objetivos, metas y estrategias del Plan de
Desarrollo Municipal, del Plan de Gobierno Municipal y de los
Programas Operativos Anuales, propuestos por el COPLADEMI y
autorizados por el H. Ayuntamiento;

III.

Coordinar e implementar eficientemente los sistemas de control,

seguimiento fsico-financiero y de supervisin de la inversin pblica;

IV.

Vigilar la correcta administracin de las inversiones pblicas

municipales, verificando la debida observancia de leyes y normas que
regulen el ejercicio del gasto, as como la aplicacin oportuna y
eficiente de los fondos de inversin; y,

V.

Emitir los oficios de aprobacin y modificacin de los programas de

obras y servicios de la inversin pblica, de acuerdo a lo aprobado
por el H. Ayuntamiento.

Seccin Octava
De la Direccin de Fiscalizacin
Artculo 40.- El Director de Fiscalizacin, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Vigilar el cumplimiento y la aplicacin de los Reglamentos Municipales

en materia de espectculos pblicos, eventos y fiestas particulares,
funcionamiento de giros mercantiles con o sin venta de bebidas
alcohlicas y juegos permitidos;

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II.

Levantar las actas de inspeccin que correspondan, as como calificar

las infracciones de acuerdo a las disposiciones administrativas, en los
trminos de las Leyes, Bando y Reglamentos;

III.

Mantener permanentemente actualizados los padrones de los giros

comerciales de su competencia, mediante la verificacin fsica de los
mismos y su debida identificacin;

IV.

Realizar los estudios e inspecciones previas para el otorgamiento de

permisos en las materias sealadas en la fraccin primera;

V.

Programar, acordar y llevar a cabo operativos peridicos de

inspeccin a los comercios y espectculos para verificar el
cumplimiento de las normas aplicables;

VI.

Asesorar e informar a la ciudadana sobre los requisitos necesarios

para la autorizacin de espectculos y eventos, as como para la
apertura de negocios y participar en los programas preventivos para
evitar la clandestinidad y el comercio ilegal; y,

VII.

Coordinarse y colaborar con las Autoridades de Polica Municipal,

Proteccin Civil y H. Cuerpo de Bomberos para la realizacin de
operativos.
CAPTULO QUINTO
CONTRALORA MUNICIPAL
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin

Artculo 41.- El Contralor Municipal tendr, adems de las facultades y

obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para el Estado de
Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de las facultades
y obligaciones en comn de los Titulares de las Dependencias, las
siguientes:
I.

Ejercitar las atribuciones de fiscalizacin, vigilancia, verificacin,

auditoria, investigacin y desarrollo administrativo que le confiere la
Ley Orgnica Municipal y las dems disposiciones jurdicas
aplicables;

II.

Elaborar el programa de auditoras y revisiones a las Dependencias y

Entidades;

III.

Presentar al H. Ayuntamiento durante el mes de enero de cada ao, el

plan de trabajo y el programa anual de auditora y revisiones, y en
forma bimestral el informe de actividades de la Contralora Municipal;

IV.

Investigar las faltas administrativas, y en su caso instaurar los

procedimientos de responsabilidad administrativa de conformidad con
las disposiciones de la Ley de Responsabilidades Administrativas de
los Servidores Pblicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios;
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V.

Remitir los expedientes integrados con motivo de la sustanciacin de

los procedimientos de responsabilidad administrativa a la autoridad
que competa su resolucin, de conformidad con la Ley de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos del
Estado de Guanajuato y sus Municipios;

VI.

Verificar que las Dependencias y Entidades de la Administracin

Pblica Municipal cumplan con las normas legales y disposiciones en
materia de: sistemas de registro y contabilidad; contratacin y pago de
personal; prestacin de los servicios por el personal; adquisiciones,
arrendamientos, conservacin, uso y destino, afectacin, enajenacin
y baja de bienes muebles e inmuebles, almacenes y dems activos y
recursos materiales que conformen el patrimonio de la Administracin
Pblica Municipal;

VII.

Auxiliar en la elaboracin de los proyectos de normas de contabilidad

y de control en materia de programacin, presupuestacin,
administracin de recursos humanos, materiales y financieros;

VIII.

Colaborar, en concurrencia con las Autoridades de Control, Federales

y Estatales, en la vigilancia de la aplicacin de los fondos
provenientes de estos ordenes de gobierno, de conformidad con la
legislacin relativa, los convenios y acuerdos que al respecto se
celebren, informando con oportunidad al C. Presidente Municipal;

IX.

Vigilar el cumplimiento de las Polticas, Planes y Programas

establecidos por el H. Ayuntamiento y el Presidente Municipal;

X.

Asesorar en materia de fiscalizacin, vigilancia, verificacin, auditoria

e investigacin a los Comisarios o sus equivalentes en los rganos de
Vigilancia en los Consejos o Juntas de Gobierno y Administracin de
las Entidades de la Administracin Pblica Municipal;

XI.

Informar al Presidente Municipal del resultado de las evaluaciones de

las polticas, planes y programas, de acuerdo a sus objetivos o metas;

XII.

Proponer al Presidente Municipal los proyectos de reglamentos y

acuerdos que contengan disposiciones que sean competencia de la
Contralora Municipal;

XIII.

Implementar en las Dependencias y Entidades, sistemas internos de

evaluacin y autocontrol;

XIV.

Formular, con base en los resultados de las auditorias y revisiones

que realice a las Dependencias , Entidades, personas fsicas o
morales que manejen o administren recursos pblicos municipales,
las observaciones y recomendaciones necesarias dndoles
seguimiento a su aplicacin;

XV.

Auxiliar al Presidente Municipal, cuando este lo solicite, en la

contratacin de auditores externos, proporcionando los elementos
necesarios para el mejor desempeo de su funcin;

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XVI.

Proponer al H. Ayuntamiento la aprobacin en la aplicacin de los

recursos adicionales, provenientes de la Federacin o del Estado para
las funciones de la Contralora Municipal;

XVII.

Organizar y proporcionar, previa autorizacin del Presidente

Municipal, en coordinacin con la Direccin de Recursos Humanos y
las Dependencias Federales, Estatales y Municipales, los cursos de
capacitacin en materia de evaluacin, control y responsabilidad
administrativa;

XVIII.

Supervisar el establecimiento y la operacin del registro de

antecedentes disciplinarios, y expedir las constancias de
antecedentes administrativos disciplinarios de los servidores pblicos
municipales que soliciten los interesados o se les requieran por la
autoridad competente; as como tambin las de cancelacin de dicho
registro;

XIX.

Vigilar que las adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos y

contratacin de servicios, relacionados con bienes muebles o
inmuebles, que realice el Municipio, se efecten de conformidad con
la normatividad aplicable en la materia;

XX.

Requerir a los servidores pblicos municipales para el cumplimiento

de la obligacin de presentar su declaracin de situacin patrimonial;

XXI.

Requerir a las Dependencias y Entidades, as como las personas

fsicas o morales que manejen o administren recursos pblicos
municipales, la informacin necesaria para la realizacin de
auditoras, visitas e inspecciones, as como para la investigacin de
denuncias y la atencin de quejas, para la sustanciacin de los
procedimientos de responsabilidad administrativa que procedan;

XXII.

Solicitar a los rganos internos de control de las Entidades, as como

a los auditores externos, copias de los programas de revisin o de
auditora y de los dictmenes o informes derivados de aquellas, as
como de cualquier otra informacin que se considere pertinente;

XXIII.

Ordenar la ejecucin de revisiones, visitas, auditorias y acciones de

vigilancia, a las Dependencias y Entidades en ejercicio de sus
funciones;

XXIV.

Verificar que se d oportuna y cabal respuesta a las observaciones

que realicen la Auditoria Superior de la Federacin y el rgano de
Fiscalizacin Superior del Estado de Guanajuato, o cualquier otro
rgano publico de fiscalizacin en ejercicio de sus funciones;

XXV.

Establecer el sistema de quejas, denuncias y sugerencias e investigar

los hechos y omisiones materia de las mismas;

XXVI.

Solicitar a cualquier persona que desempee o haya desempeado

un puesto, cargo o comisin en la Administracin Pblica Municipal, la
informacin que requiera para el ejercicio de sus funciones;

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XXVII.

Informar al Sindico y a la Direccin General de Asuntos Jurdicos

sobre cualquier hecho o circunstancia realizada por cualquier servidor
pblico municipal, que implique la comisin de algn delito, para la
presentacin de la denuncia penal correspondiente; y,

XXVIII.

Evaluar el cumplimiento de las normas, polticas, programas,

presupuestos, procedimientos y lineamientos, con el fin de verificar el
cumplimiento a la Ley de Obra Pblica para el Estado y los Municipios
de Guanajuato y, cuando proceda, a la normatividad federal aplicable.

Artculo 42.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, la Contralora Municipal contara con las siguientes unidades
administrativas:
I.

Direccin de Auditora Interna;

II.

Direccin Jurdica de Contralora;

III.

Direccin de Evaluacin y Control de Obras; y,

IV.

Direccin de Quejas y Denuncias.

Seccin Segunda
De la Direccin de Auditora Interna
Artculo 43.- El Director de Auditora Interna, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Elaborar y proponer al Contralor Municipal, el Programa Anual de

Auditoras y revisiones;

II.

Proponer al Contralor Municipal las bases generales y los

procedimientos para la realizacin y prctica de las auditorias a las
Dependencias, Unidades Administrativas y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal;

III.

Practicar, con acuerdo de H. Ayuntamiento o del Presidente

Municipal, las auditoras a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal;

IV.

Solicitar informes de los resultados de auditoras y revisiones

practicadas por parte de despachos o auditores externos, as como
sus respectivos anexos a las Dependencias y Entidades;

V.

Proponer al Contralor Municipal los sistemas necesarios de

informacin, control y seguimiento de las recomendaciones derivadas
de las evaluaciones, revisiones y auditoras realizadas a las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal,
para asegurar su cumplimiento;

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VI.

Auxiliar al Contralor Municipal para verificar que las Dependencias y

Entidades de la Administracin Pblica Municipal cumplan con las
normas legales y disposiciones en materia de: sistemas de registro y
contabilidad; contratacin y pago de personal; prestacin de los
servicios
por el personal; adquisiciones,
arrendamientos,
conservacin, uso y destino, afectacin, enajenacin y baja de bienes
muebles e inmuebles, almacenes y dems activos y recursos
materiales que conformen el patrimonio de la Administracin Pblica
Municipal;

VII.

Evaluar el ejercicio del presupuesto asignado a cada Dependencia y

Entidad, con relacin a sus programas, metas y objetivos
establecidos;

VIII.

Realizar compulsas, investigaciones y todos los actos que sean

necesarios para corroborar que las operaciones administrativas,
contables y financieras de los titulares de la Administracin Pblica
Municipal, se hayan realizado conforme a las normas establecidas;

IX.

Informar al Contralor Municipal, para que este informe al Presidente

Municipal de los casos en que se presuma la existencia de
responsabilidad de cualquier naturaleza, de algn servidor pblico
municipal, anexando la documentacin correspondiente;

X.

Proponer las disposiciones y lineamientos conforme a los cuales los

servidores pblicos adscritos a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, debern realizar la EntregaRecepcin, supervisando su cumplimiento;

XI.

Elaborar los oficios de observaciones y recomendaciones, derivados

de las revisiones y auditorias practicadas a las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Municipal, dndole
seguimiento para su solventacin;

XII.

Verificar que se solventen las observaciones realizadas a las

Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal,
emitidas por la Secretara de la Gestin Pblica de Gobierno del
Estado, cuando se refiera a recursos estatales;

XIII.

Instrumentar, informar y supervisar los sistemas de evaluacin y

control interno a establecer o aplicar por las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Municipal;

XIV.

Informar al Contralor Municipal de sus actividades, as como del

resultado de las auditorias o evaluaciones practicadas, proponiendo
las medidas preventivas y correctivas que procedan;

XV.

Recibir y registrar las declaraciones de situacin patrimonial de los

servidores pblicos municipales, conforme a la Ley de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos del
Estado de Guanajuato y sus Municipios, y solicitar la informacin
omisa segn los formatos autorizados;

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XVI.

Mantener actualizado el padrn de servidores pblicos municipales

obligados a presentar declaracin de situacin patrimonial, de
conformidad con la Ley de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios;

XVII.

Promover, difundir y establecer en las Dependencias y Entidades de

la Administracin Pblica Municipal, las polticas para el mejoramiento
de la calidad total y la aplicacin de los programas de simplificacin
administrativa del servicio pblico;

XVIII.

Instrumentar y promover la capacitacin permanente del personal de

la Contralora Municipal, en materia de evaluacin y control, en
coordinacin con la Direccin de Recursos Humanos;

XIX.

Intervenir en los actos de destruccin de archivos y bienes, as como

verificar aquellos que no sean utilizables para las Dependencias y
Entidades para su venta pblica, donacin o desecho cuando
legalmente proceda; y,

XX.

Verificar que se mantenga actualizado el registro o inventario de los

bienes muebles o inmuebles del Municipio.
Seccin Tercera
De la Direccin Jurdica de Contralora

Artculo 44.- El Director Jurdico de Contralora, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Compilar los ordenamientos legales relacionados con las funciones de

la Contralora Municipal y mantenerlos actualizados;

II.

Difundir entre las Dependencias y Entidades de la Administracin

Pblica Municipal los criterios de interpretacin y aplicacin de las
disposiciones legales que normen las atribuciones de la Contralora
Municipal;

III.

Revisar en el aspecto jurdico, los convenios y contratos en que la

Contralora Municipal intervenga o deba suscribir, as como aquellos
que por disposicin legal le correspondan analizar para su
dictaminacion por la Direccin General de Asuntos Jurdicos; y,

IV.

Intervenir en coordinacin con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos, en el trmite de los procedimientos y medios de
impugnacin en los que la Contralora Municipal sea parte.

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Seccin Cuarta
De la Direccin de Evaluacin y Control de Obras
Artculo 45.- El Director de Evaluacin y Control de Obras, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Elaborar y proponer al Contralor Municipal el Programa Anual de

Evaluacin y Control de Obras Pblicas;

II.

Practicar auditorias o revisiones a la obra pblica, por conducto del

personal expresamente comisionado para tal efecto;

III.

Vigilar la adecuada aplicacin de los recursos en el proceso de

ejecucin de las obras publicas;

IV.

Vigilar el cumplimiento de las normas de control y lineamientos de las

auditorias y evaluaciones de los programas de inversin de obras
pblicas;

V.

Asesorar y participar con las Dependencias y Entidades, cuando as

se solicite, en la elaboracin y ejecucin de los programas de
inversin de obra pblica, verificando la observancia de las normas y
procedimientos de control que regulen su ejecucin;

VI.

Vigilar que los procesos de contratacin y los contratos de obras

pblicas que celebre la Administracin Pblica Municipal, se apeguen
a las formalidades establecidas en la Ley de Obras Pblicas para el
Estado y los Municipios de Guanajuato y en su caso a la Normatividad
Federal;

VII.

Vigilar que las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica

Municipal exijan a los contratistas el otorgamiento de las garantas
relativas al cumplimiento de los contratos de obras pblicas y la
correcta aplicacin de los anticipos, en los trminos de la Ley de
Obras Pblicas para el Estado y los Municipios de Guanajuato y en su
caso a la Normatividad Federal;

VIII.

Asistir a los actos de entrega-recepcin de las obras publicas a fin de

verificar que estas se hayan concluido conforme a la normatividad
aplicable, as como a lo pactado en los contratos respectivos;

IX.

Requerir a las Dependencias y Entidades, la documentacin e

informacin necesaria para verificar la obra pblica ejecutada o en
proceso; y,

X.

Vigilar la aplicacin de las especificaciones tcnicas en la ejecucin

de obras pblicas.

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Seccin Quinta
De la Direccin de Quejas y Denuncias
Artculo 46.- El Director de Quejas y Denuncias, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Establecer y operar el sistema de quejas, denuncias y sugerencias;

II.

Recibir y tramitar las quejas y denuncias, que se presenten en contra

de los servidores pblicos municipales, por anomalas detectadas en
la prestacin de los servicios pblicos municipales y en el ejercicio de
sus funciones;

III.

Coordinarse con las Dependencias y Entidades de la Administracin

Pblica Municipal, para atender las quejas y denuncias presentadas;

IV.

Instruir la investigacin de los hechos y omisiones materia de las

denuncias que se reciban;

V.

Substanciar los procedimientos administrativos en contra de los

servidores pblicos de la Administracin Pblica Municipal de
conformidad con la Ley de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios; y,

VI.

Llevar un registro de los servidores pblicos sancionados y

proporcionar la informacin que se solicite al respecto en los trminos
de la ley de la materia.

CAPTULO SEXTO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 47.- El Director General de Asuntos Jurdicos tendr, adems de
las facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para
el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de
las facultades y obligaciones en comn de los Titulares de las
Dependencias, las siguientes:
I.

Asistir legalmente al H. Ayuntamiento y a los funcionarios municipales,

ante cualquier Autoridad Jurisdiccional o Administrativa, Municipal,
Estatal o Federal, en cualquier asunto de carcter jurdico, con
acuerdo del Primer Sindico del H. Ayuntamiento o del Presidente
Municipal;

II.

Asesorar al H. Ayuntamiento, al Presidente Municipal, a los titulares

de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica

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Municipal, en todos los asuntos de naturaleza jurdica que le sean

solicitados;
III.

Auxiliar al H. Ayuntamiento durante las sesiones del mismo; para

aclarar algn asunto de naturaleza jurdica;

IV.

Asesorar a los Sndicos en la defensa de los intereses municipales

ante los tribunales judiciales, laborales y administrativos, de la
federacin, estado y municipio;

V.

Asesorar a las Dependencias y Entidades, cuando as lo soliciten, a

efecto de que sus procedimientos jurdicos y administrativos, se
apeguen a derecho;

VI.

Ejercitar las acciones que conforme a derecho procedan, ante las

autoridades judiciales, laborales y administrativas, para obtener a
favor del Municipio la tutela de sus intereses;

VII.

Establecer en coordinacin con las Dependencias y Entidades, los

procesos, mecanismos de trabajo y estrategias para llevar a cabo con
oportunidad y eficacia, la defensa jurdica de cualquier proceso legal
que pueda afectar los intereses del Municipio;

VIII.

Elaborar y dictaminar los proyectos de Reglamentos, Acuerdos y

Dictmenes Municipales, que sean solicitados por el H. Ayuntamiento,
las Comisiones del H. Ayuntamiento, el Presidente Municipal o algn
miembro del H. Ayuntamiento en el ejercicio de sus facultades;

IX.

Proponer al Presidente Municipal la elaboracin de nuevos

Reglamentos y Acuerdos Municipales, as como las reformas,
adiciones y derogacin de los reglamentos y acuerdos municipales
vigentes;

X.

Revisar y dictaminar los asuntos que vayan a someterse a la

aprobacin del H. Ayuntamiento, para que los mismos estn
apegados a derecho;

XI.

Elaborar o revisar todos los convenios o contratos en los que el

Municipio sea parte;

XII.

Revisar y autorizar el aspecto jurdico de los dictmenes de

Fraccionamientos, elaborados por la Direccin General de
Ordenamiento Territorial;

XIII.

Revisar y distribuir entre los funcionarios municipales, Leyes,

Reglamentos, Circulares o Disposiciones de Observancia General
relacionados con sus funciones;

XIV.

Organizar y controlar el uso de los ejemplares del Diario Oficial de la

Federacin y del Peridico Oficial del Gobierno del Estado;

XV.

Proponer a los Titulares de las Dependencias y Entidades, los

programas de capacitacin legal, al personal directivo y operativo de
las mismas y coordinar su ejecucin;
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XVI.

Tramitar los expedientes, y en su caso, resolver el recurso de

revocacin, relativos a la expropiacin, ocupacin temporal o
limitacin de dominio, de acuerdo con la Ley de la materia;

XVII.

Atender los dems asuntos o comisiones que de manera expresa le

sean encomendados por el H. Ayuntamiento, las Comisiones del H.
Ayuntamiento, el Presidente Municipal o algn integrante del H.
Ayuntamiento en el ejercicio de sus funciones;

XVIII.

Vigilar el cumplimiento y aplicacin del presente Reglamento y del

Bando de Polica y Buen Gobierno, en forma coordinada con la
Direccin General de Seguridad Pblica, as como las dems leyes de
aplicacin en el Municipio;

XIX.

Conocer, calificar y sancionar las faltas administrativas al Bando de

Polica y Buen Gobierno y, en su caso, remitir los asuntos que sean
competencia de otras autoridades;

XX.

Ejercer el control de barandilla, preceldas, celdas y en general de los

separos de la Polica Municipal, adscrita a stos y ejercer el mando
sobre el personal de turno adscrito a stos dentro de dicha
circunscripcin; y,

XXI.

Solicitar a la Direccin General de Seguridad Pblica el apoyo de las

fuerzas de seguridad pblica, cuando lo considere necesario para el
cumplimiento de sus atribuciones.

Artculo 48.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, la Direccin General de Asuntos Jurdicos contara con las
siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin de lo Contencioso;

II.

Direccin de lo Normativo; y,

III.

Direccin de Oficiales Calificadores.

Seccin Segunda
De la Direccin de lo Contencioso

Artculo 49.- El Director de lo Contencioso, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Auxiliar y representar a los Sndicos en la defensa legal de los

intereses municipales ante los tribunales judiciales y administrativos,
de la federacin, estados y municipios en todos los litigios en los que
el Municipio sea parte;

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II.

Asesorar jurdicamente a las Dependencias y Entidades de la

Administracin Pblica Municipal en la defensa legal de los intereses
municipales;

III.

Asesorar a los servidores pblicos municipales en la elaboracin de

informes y comparecencias ante la Procuradura de los Derechos
Humanos, con motivo del ejercicio de sus funciones;

IV.

Ejercitar las acciones que conforme a derecho procedan, ante las

autoridades judiciales y administrativas, para la proteccin de los
intereses municipales; y

V.

Establecer en coordinacin con las Dependencias y Entidades, los

procesos, mecanismos de trabajo y estrategias para llevar a cabo con
oportunidad y eficacia la defensa jurdica de los asuntos contenciosos.
Seccin Tercera
De la Direccin de lo Normativo

Artculo 50.- El Director de lo Normativo, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Elaborar y dictaminar los anteproyectos de reglamentos, acuerdos y

dictmenes municipales, que sean solicitados por las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Municipal;

II.

Proponer al Director General de Asuntos Jurdicos anteproyectos de

nuevos reglamentos municipales, as como reformas, adiciones y
derogaciones de los reglamentos municipales vigentes;

III.

Asistir a las sesiones de las Comisiones del H. Ayuntamiento, as

como asesorar y elaborar los dictmenes correspondientes;

IV.

Elaborar, revisar y dictaminar todos los convenios o contratos que

sean de inters municipal;

V.

Integrar y elaborar el dictamen de los expedientes relacionados con la

desafectacin y enajenacin del patrimonio municipal;

VI.

Revisar los dictmenes de Fraccionamientos, elaborados por la

Direccin General de Ordenamiento Territorial;

VII.

Asesorar y resolver las consultas jurdicas que les planteen las

Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal;

VIII.

Integrar los expedientes, as como determinar y realizar los actos

jurdicos procedentes, para llevar a cabo las afectaciones y
expropiaciones por causa de utilidad pblica, atendiendo a la
situacin legal en que se encuentren los predios respectivos; y,

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IX.

Realizar la compilacin de leyes, decretos, reglamentos, circulares y

disposiciones administrativas de observancia general y sus
actualizaciones o reformas.
Seccin Cuarta
De la Direccin de Oficiales Calificadores

Artculo 51.- El Director de Oficiales Calificadores, adems de las facultades

y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Conocer, calificar y sancionar a travs de los oficiales calificadores

las faltas administrativas al Bando de Polica y Buen Gobierno y, en
su caso, remitir los asuntos que sean competencia de otras
autoridades;

II.

Ejercer el control de barandilla, preceldas, celdas y en general de los

separos de la Polica Municipal Preventiva adscrita a stos y ejercer el
mando sobre el personal de turno adscrito a stos dentro de dicha
circunscripcin;

III.

Ordenar al personal a su cargo, el internamiento en los separos de

reclusin preventiva, de las personas que se encuentran detenidas ya
sea por la comisin de una falta administrativa, por la probable
comisin de un delito y/o por oficios de autoridades competentes que
as lo soliciten;

IV.

Emitir a travs del personal a su cargo y en coordinacin con el

personal de la Direccin de Salud, el certificado mdico de las
personas que son presentadas o detenidas con motivo de la probable
comisin de algn delito o conductas antisociales, o bien con motivo
de solicitud de internamiento de cualquier autoridad;

V.

Dejar a disposicin del Agente del Ministerio Publico, a travs de los

rbitros calificadores, a las personas que son detenidas por la
probable comisin de hechos delictuosos;

VI.

Brindar por medio del personal de su adscripcin, la informacin a la

poblacin y autoridades competentes que lo requieran, acerca de
personas que se encuentren detenidas en los separos; y,

VII.

Informar al Director General de Asuntos Jurdicos y al Director

General de Seguridad Pblica sobre los actos irregulares que ocurran
en las reas a su cargo y documentarlas.

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CAPTULO SPTIMO
DIRECCION GENERAL DE PLANEACIN Y DESARROLLO
GUBERNAMENTAL
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 52.- El Director General de Planeacin y Desarrollo Gubernamental
tendr, adems de las facultades y obligaciones consignadas en la Ley
Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del
H. Ayuntamiento, y de las facultades y obligaciones en comn de los
Titulares de las Dependencias, las siguientes:
I.

Definir los fundamentos, procedimientos o mecanismos para coordinar

y hacer congruentes las actividades de planeacin municipal con la
regional, estatal y federal;

II.

Auxiliar al Presidente Municipal en la

planeacin, integracin,
elaboracin, coordinacin, seguimiento y evaluacin del Plan
Municipal de Desarrollo, Plan de Gobierno Municipal y de los
proyectos de inversin estratgica;

III.

Coordinar la elaboracin de los programas operativos anuales

conforme a los principios y lineamientos establecidos en el Plan
Municipal de Desarrollo y Plan de Gobierno Municipal;

IV.

Coordinar el funcionamiento del Sistema Municipal de Planeacin e

integrar y dar seguimiento a la propuesta de inversin del H.
Ayuntamiento;

V.

Elaborar el Programa Municipal de Obra Pblica, con la participacin

de la Direccin General de Obras Publicas;

VI.

Coordinarse con la Direccin General de Desarrollo Social y Humano,

para la participacin social en la elaboracin, seguimiento y
evaluacin de los planes y programas para lograr una planeacin
integral del desarrollo;

VII.

Coordinarse con los titulares de las Dependencias y Entidades de la

Administracin Pblica Municipal para la elaboracin de la propuesta
de inversin de los programas operativos anuales, presentndola al
Presidente Municipal para su aprobacin por el H. Ayuntamiento;

VIII.

Promover esquemas de capacitacin que permitan mejores prcticas

en la formulacin y ejecucin de proyectos;

IX.

Proponer al Presidente Municipal aquellos proyectos que debern

considerarse como de inversin estratgica;

X.

Coordinar y supervisar las actividades de las Dependencias y

Entidades de la Administracin Pblica Municipal para el cumplimiento

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de los planes y programas derivados de los Planes Municipales de

Desarrollo y Gobierno;
XI.

Implementar un sistema de registro y seguimiento para la evaluacin

de los objetivos y metas establecidos en el Plan Municipal de
Desarrollo, Plan de Gobierno Municipal y programas operativos
anuales y presentar los resultados al Presidente Municipal;

XII.

Supervisar la ejecucin de los proyectos de inversin estratgica en

materia de obras de infraestructura y equipamiento;

XIII.

Promocionar el portafolio de proyectos de inversin estratgica para la

gestin de recursos ante las diferentes entidades de fondeo para la
inversin municipal;

XIV.

Disear e implementar en las Dependencias y Entidades de la

Administracin Pblica Municipal, polticas y lineamientos enfocados
a sistemas de calidad de los servicios, mejora de procesos,
simplificacin administrativa y desarrollo gubernamental;

XV.

Aprobar los lineamientos para la elaboracin y actualizacin de los

manuales de organizacin y procedimientos de las Dependencias de
la Administracin Pblica Municipal;

XVI.

Establecer indicadores de desempeo para la medicin de la gestin

gubernamental;

XVII.

Presentar al Presidente Municipal para su conocimiento y aprobacin,

el reporte de avance del Plan de Gobierno;

XVIII.

Coordinar las sesiones de gabinete con un enfoque de seguimiento de

resultados al Plan de Gobierno; y,

XIX.

Elaborar el Informe Anual del Presidente Municipal, aprobado por el

H. Ayuntamiento sobre el estado que guarda la Administracin
Pblica Municipal.

Artculo 53.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, la Direccin General de Planeacin y Desarrollo Gubernamental
contara con las siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin de Planeacin y Seguimiento;

II.

Direccin de Gestin y Articulacin de Proyectos; y,

III.

Direccin de Desarrollo Gubernamental.

Seccin Segunda
De la Direccin de Planeacin y Seguimiento

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Artculo 54.- El Director de Planeacin y Seguimiento, adems de las

facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Participar en la elaboracin del Plan Municipal de Desarrollo, el Plan

de Gobierno Municipal y los Programas Sectoriales derivados del
mismo;

II.

Coadyuvar a la actualizacin peridica de los planes y programas

referidos, coordinando a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Municipal;

III.

Disear e implementar la metodologa para la ejecucin de las

polticas, programas y proyectos del Plan de Gobierno Municipal;

IV.

Elaborar reportes de los avances del Plan de Gobierno y en su caso

proponer mejoras a los programas y proyectos del mismo;

V.

Participar en la elaboracin de diagnsticos y compilaciones

informativas en materia municipal y de la administracin pblica;

VI.

Elaborar y dar seguimiento a programas orientados al cumplimiento y

la evaluacin de objetivos y metas de las Dependencias y Entidades;

VII.

Proponer y acordar acciones de prevencin, correccin o mejora

orientadas para el cumplimiento de objetivos y metas;

VIII.

Coordinar el proceso de integracin de la propuesta de inversin de

los programas operativos anuales;

IX.

Establecer conjuntamente con los titulares de las Dependencias y

Entidades de la Administracin Pblica Municipal, los objetivos,
metas, alcance y cronogramas de trabajo de dichos proyectos;

X.

Supervisar en coordinacin con las Dependencias y Entidades de la

Administracin Pblica Municipal, la captura de sus objetivos y metas
derivados de los programas operativos anuales y proyectos, as como
sus modificaciones; y,

XI.

Dar seguimiento al avance de objetivos y metas de los programas

operativos anuales y proyectos, para comparar lo programado con
respecto a la real y solicitar a las Dependencias y Entidades la
informacin necesaria.

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Seccin Tercera
De la Direccin de Gestin y Articulacin de Proyectos
Artculo 55.- El Director de Gestin y Articulacin de Proyectos, adems de
las facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de
rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Integrar la cartera de programas y proyectos estratgicos de

conformidad con los planes y programas aprobados por el H.
Ayuntamiento;

II.

Proponer al Director General de Planeacin y Desarrollo

Gubernamental aquellos proyectos que debern considerarse como
de inversin estratgica;

III.

Coadyuvar en el desarrollo y administracin del banco de proyectos

municipales y estratgicos, para la gestin de recursos ante diferentes
instancias pblicas o privadas;

IV.

Coordinar y dar seguimiento a las acciones y trmites ante

autoridades estatales y federales en materia de proyectos de
inversin estratgica;

V.

Coadyuvar en el registro y presentacin de los proyectos estratgicos

de la Administracin Pblica Municipal ante autoridades Estatales y
Federales;

VI.

Dar seguimiento a los Proyectos Estratgicos

cumplimiento de objetivos y metas;

VII.

Coordinar la elaboracin de la propuesta del Programa Municipal de

Obra Pblica, con la participacin de la Direccin General de Obras
Publicas;

VIII.

Apoyar a los titulares de las Dependencias y Entidades, para la

elaboracin de proyectos de ejecucin municipal; y,

IX.

Determinar indicadores para medir la eficiencia y eficacia, as como

para conocer el estatus y la pertinencia de cada proyecto.

para la eficiencia y

Seccin Cuarta
De la Direccin de Desarrollo Gubernamental
Artculo 56.- El Director de Desarrollo Gubernamental, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
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I.

Elaborar y actualizar en coordinacin con las Dependencias los

lineamientos para la elaboracin y actualizacin de los manuales de
organizacin y procedimientos de las Dependencias;

II.

Integrar el manual de organizacin y procedimientos de la

Administracin Pblica Municipal;

III.

Elaborar
y
ejecutar
practicas,
programas
y
proyectos
gubernamentales innovadores, para mejorar los servicios al
ciudadano, as como la eficiencia y eficacia de los procesos de
trabajo;

IV.

Generar los mecanismo que promuevan el cambio de una cultura de

calidad y calidez en los servidores pblicos; as como de innovacin y
automatizacin de los servicios pblicos;

V.

Integrar, implementar y dar seguimiento a los procesos internos en

materia de innovacin gubernamental en la Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Municipal;

VI.

Proponer y aplicar sistemas de integracin y evaluacin de procesos y

simplificacin administrativa, que permitan la mejora continua de los
procesos;

VII.

Implementar y dar seguimiento a los proyectos relacionados con el

Programa de Mejora Regulatoria; y,

VIII.

Emitir la validacin tcnica para la modificacin de las estructuras

organizacionales y presentarla al H. Ayuntamiento para su
aprobacin.

CAPTULO OCTAVO
OFICIALA MAYOR
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 57.- El Oficial Mayor tendr, adems de las facultades y
obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para el Estado de
Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de las facultades
y obligaciones en comn de los titulares de las Dependencias, las siguientes:
I.

Disear las acciones en materia de tecnologa de informacin,

comunicaciones y seguridad informtica acorde a las estrategias,
planes y programas de la Administracin Pblica Municipal con
acuerdo del Presidente Municipal;
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II.

Establecer planes, programas, normas y polticas en materia de

servicios de tecnologas de informacin y comunicaciones, incluyendo
la seguridad informtica, los cuales habrn de observarse por las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal con
acuerdo del Presidente Municipal;

III.

Proponer al Presidente Municipal las polticas de implementacin del

Servicio Civil de Carrera para su aprobacin por el H. Ayuntamiento;

IV.

Llevar el registro y control de la totalidad del personal al servicio de la

Administracin Pblica Municipal Centralizada;

V.

Establecer las condiciones generales de trabajo, en apoyo a las

Dependencias y Unidades de la Administracin Pblica Municipal;

VI.

Tramitar y revisar que las Dependencias y Unidades Administrativas

Municipales cuenten con el personal que requieren para realizar sus
funciones, de acuerdo al Presupuesto de Egresos aprobado;

VII.

Proponer a la Comisin correspondiente del H. Ayuntamiento, las

modificaciones al catalogo general de puestos de servidores pblicos
municipales, as como las normas y polticas en materia de
remuneracin de los servidores pblicos para su aprobacin por el H.
Ayuntamiento;

VIII.

Elaborar los lineamientos referentes a la administracin de capital

humano del Municipio y para la administracin del servicio civil de
carrera;

IX.

Definir los perfiles y caractersticas que debern reunir las personas a

ocupar los diferentes puestos en la Administracin Pblica Municipal,
a efecto de que las propuestas y contrataciones se ajusten a esos
requerimientos;

X.

Proponer al Presidente Municipal el tabulador de sueldos del

personal de la Administracin Pblica Centralizada para su
aprobacin por el H. Ayuntamiento;

XI.

Verificar el adecuado pago de la nmina del personal al servicio de la

Administracin Pblica Centralizada;

XII.

Proponer al Comit de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos

y Contratacin de Servicios relacionado con Bienes Muebles e
Inmuebles del Municipio y a las diversas Dependencias y Entidades,
polticas y lineamientos en esta materia;

XIII.

Elaborar el programa anual de adquisiciones, arrendamientos y

contratacin de servicios relacionados con bienes muebles e
inmuebles para la Administracin Pblica Centralizada, conforme a lo
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presupuestado y normatividad vigente, para la prestacin de los

servicios pblicos o el mantenimiento y funcionamiento de las
Unidades Administrativas Municipales;
XIV.

Llevar a cabo los procedimientos relativos a las enajenaciones y

arrendamientos de bienes muebles e inmuebles, de conformidad con
las disposiciones legales aplicables;

XV.

Proponer al Presidente Municipal para aprobacin del H.

Ayuntamiento la autorizacin de venta de los bienes muebles que no
sean tiles, estn en desuso o sean incosteables para la
Administracin Municipal, previo dictamen del comit de
adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos y contratacin de
servicios del Municipio, de conformidad con la Ley Orgnica
Municipal;

XVI.

Vigilar que el padrn de bienes muebles e inmuebles propiedad del

Municipio, est actualizado, as como resguardar los ttulos de
propiedad y dems documentacin correspondiente;

XVII.

Auxiliar al Tesorero Municipal en el registro, inventario, catalogo y

control de los bienes muebles e inmuebles del Municipio;

XVIII.

Dirigir la ejecucin de las acciones tendientes a regularizar la

situacin jurdica de los bienes del Municipio en coordinacin con la
Direccin General de Asuntos Jurdicos;

XIX.

Someter a la aprobacin del H. Ayuntamiento los movimientos de

altas y bajas, registrados en el padrn de bienes muebles e inmuebles
de propiedad municipal;

XX.

Desarrollar e implementar polticas y sistemas de control para la

administracin integral de los bienes de la Administracin Pblica
Centralizada, para su uso racional y eficiente; y,

XXI.

Supervisar las acciones necesarias para la atencin de los siniestros

que acontezcan respecto de los bienes del Municipio.

Artculo 58.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Oficial Mayor contara con las siguientes unidades
administrativas:
I.

Direccin de Tecnologas de Informacin;

II.

Direccin de Recursos Humanos;

III.

Direccin de Adquisiciones;

IV.

Direccin de Control Patrimonial; y,

V.

Direccin de Servicios Generales.

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Seccin Segunda
De la Direccin de Tecnologas de Informacin
Artculo 59.- El Director de Tecnologas de Informacin, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Dar seguimiento a los planes y programas de las Dependencias en

materia de tecnologas de informacin, comunicacin y seguridad
informtica;

II.

Disear , implementar y actualizar los sistemas y subsistemas

necesarios que integran los procesos de informacin de las
Dependencias de la Administracin Pblica Municipal;

III.

Administrar, controlar y vigilar el buen uso de los recursos

informticos asignados a los servidores pblicos; y mantener
actualizadas las licencias que se requieran;

IV.

Asegurar la integridad, guarda y conserva de la informacin

electrnica generada por las actividades propias que realiza la
Administracin Pblica Municipal, as como permitir el acceso a la
misma, al personal autorizado;

V.

Emitir opinin tcnica para la contratacin de proveedores de

servicios que en materia de tecnologas de informacin, comunicacin
y seguridad informtica lleva a cabo la Administracin Pblica
Municipal;

VI.

Validar las bases y los dictmenes tcnicos de los requerimientos de

tecnologas de informacin, comunicaciones y seguridad informtica
que las Dependencias de Administracin Pblica Municipal enven a
concursos y licitaciones;

VII.

Proponer al Oficial Mayor para su aprobacin las normas, polticas y

lineamientos que debern regir para la administracin de los equipos
de computo, cuentas de usuario, acceso a servicios y sistemas,
servicios de mantenimiento, consultora informtica, instalaciones,
sistemas de informacin y servicios de tecnologa de informacin,
comunicaciones y seguridad informtica de la Administracin Pblica
Municipal;

VIII.

Investigar, analizar y proponer la implementacin de desarrollo de

sistemas relacionados con las tecnologas de informacin,
comunicaciones y seguridad informtica;

IX.

Desarrollar, mantener y potenciar una infraestructura de tecnologa de

informacin, redes, telecomunicaciones y seguridad informtica
adecuada e integrada a los procesos sustantivos de la Administracin
Pblica Municipal;

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X.

Definir y ejecutar estrategias para evitar riesgos de seguridad

informtica para la Administracin Pblica Municipal;

XI.

Planear los requerimientos de infraestructura, equipo y accesorios de

computo, a efecto de cubrir eficaz y eficientemente los servicios
solicitados por los usuarios y facilitar la comunicacin entre las
diferentes unidades administrativas;

XII.

Proponer al Oficial Mayor para su aprobacin los lineamientos en

materia de adquisicin de equipo y perifricos, que permitan un
ptimo desempeo de los recursos humanos y financieros de las
Dependencias y Unidades de la Administracin Municipal;

XIII.

Sugerir la cantidad y la calidad de las refacciones de computacin que

se han de mantener en existencia en los inventarios a efecto de
cumplir con oportunidad los compromisos contrados;

XIV.

Evaluar, validar, desarrollar e implementar las solicitudes de las

Dependencias en materia de desarrollo e implementacin de sistemas
de informacin, as como modificaciones en los mismos;

XV.

Proporcionar el soporte tcnico necesario para garantizar la operacin

continua de todo el equipo de cmputo, servidores y aplicaciones que
utilice la Administracin Pblica Municipal;

XVI.

Supervisar el programa de mantenimiento preventivo y correctivo del

equipo de computo propiedad del Municipio; y,

XVII.

Administrar el contenido que las diferentes Dependencias y unidades

administrativas enven para subirse en el portal de intranet.

Seccin Tercera
De la Direccin de Recursos Humanos
Artculo 60.- El Director de Recursos Humanos, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Llevar el registro y control de la totalidad del personal al servicio de la

Administracin Pblica Municipal Centralizada;

II.

Tramitar y revisar que las Dependencias y Unidades Administrativas

Municipales cuenten con el personal que requieren para realizar sus
funciones, de acuerdo al presupuesto de egresos aprobado;

III.

Proponer al Oficial Mayor los perfiles y caractersticas que debern

reunir las personas a ocupar los diferentes puestos en la
Administracin Pblica Municipal Centralizada, a efecto de que las
propuestas y contrataciones se ajusten a esos requerimientos;

IV.

Proponer al Oficial Mayor modificaciones al catalogo general de

puestos y del tabulador de sueldos;
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V.

Tramitar a solicitud del Titular de la Dependencia que corresponda,

los nombramientos, las remociones o bajas de los empleados al
servicio de la Administracin Pblica Municipal Centralizada que se
efecten, conforme al presupuesto de egresos;

VI.

Dar seguimiento a los lineamientos para la seleccin, contratacin,

induccin, promocin, cambios de adscripcin, ascensos, licencias y
bajas del personal de la Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal;

VII.

Formular las nminas de pago y reportar a la Direccin de

Contabilidad y Presupuesto los movimientos correspondientes;

VIII.

Programar y aplicar los recursos aprobados por el H. Ayuntamiento

para la capacitacin y estmulos de los Servidores Pblicos del
Municipio;

IX.

Coordinarse con las instancias respectivas, a fin de proporcionar

actividades educativas, culturales, deportivas, recreativas y sociales a
los servidores pblicos municipales y sus familias;

X.

Calcular y realizar la retencin de impuestos de los servidores

pblicos de la Administracin Pblica Municipal Centralizada y
elaborar las constancias correspondientes;

XI.

Realizar las declaraciones anuales de impuestos, sueldos y salarios

que sea menester, de los Servidores Pblicos al Servicio de la
Administracin Pblica Centralizada;

XII.

Proponer al H. Ayuntamiento, por conducto del Oficial Mayor, las

polticas de implementacin del Servicio Civil de Carrera y el
seguimiento y ejecucin de las mismas;

XIII.

Disear, implementar y operar programas de profesionalizacin,

capacitacin, desarrollo permanente, y evaluacin del desempeo de
los servidores pblicos municipales;

XIV.

Implementar planes y programas en materia de previsin social,

seguridad y salud para los servidores pblicos municipales;

XV.

Implementar programas tendientes a mejorar la calidad de vida de los

servidores pblicos municipales; y,

XVI.

Diagnosticar el clima organizacional en las Dependencias y sugerir

propuestas de mejora en el mismo.

Seccin Cuarta
De la Direccin de Adquisiciones
Artculo 61.- El Director de Adquisiciones, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
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I.

Integrar y vigilar el cumplimiento del Programa Anual de Adquisiciones

del Municipio, con base en la informacin que presenten las
Dependencias de la Administracin Pblica Municipal;

II.

Programar las rdenes de compra de las adquisiciones que realice el

Municipio, conforme a lo presupuestado y normatividad vigente, para
la prestacin de los servicios pblicos o el mantenimiento y
funcionamiento de las Dependencias y Unidades Administrativas
Municipales;

III.

Adquirir oportunamente los recursos materiales que requieran las

Dependencias y Unidades Administrativas Municipales para realizar
sus funciones;

IV.

Actualizar el Padrn de Proveedores Municipales, realizando la

investigacin correspondiente a fin de obtener las mejores
condiciones de servicios y calidad en cada compra;

V.

Proporcionar a las Dependencias, Unidades Administrativas y

Entidades el Manual de Procedimientos de Adquisiciones para facilitar
dicho proceso, as como su actualizacin;

VI.

Proponer al Oficial Mayor, las polticas y lineamientos en materia de

Adquisiciones de bienes para Dependencias de la Administracin
Pblica Municipal;

VII.

Llevar a cabo los procesos en materia de adquisiciones de

conformidad con la legislacin correspondiente y tramitar los contratos
de compras autorizadas, dando seguimiento hasta la entrega de los
bienes y materiales;

VIII.

Informar al Oficial Mayor sobre las anomalas e incumplimiento de los

proveedores en las adquisiciones contratadas, as como la situacin
de las garantas otorgadas para que se hagan efectivas; y,

IX.

Proponer al Oficial Mayor las sanciones a proveedores infractores de

acuerdo a la legislacin vigente.

Seccin Quinta
De la Direccin de Control Patrimonial
Artculo 62.- El Director de Control Patrimonial, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Controlar y vigilar los bienes inmuebles y muebles del patrimonio

municipal, realizando y actualizando permanentemente los inventarios
de muebles y el padrn de inmuebles que conforman en patrimonio
municipal, as como resguardar los documentos que los amparen;

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II.

Realizar en coordinacin con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos los tramites y procedimientos necesarios para regularizar la
situacin jurdica de los bienes muebles e inmuebles del Municipio;

III.

Controlar y vigilar la adecuada y oportuna distribucin de las

adquisiciones de bienes y su correcto manejo dentro de los
almacenes municipales existentes, as como el inventario
correspondiente, dando cuenta mensualmente al Tesorero Municipal;

IV.

Proponer al Oficial Mayor polticas para el manejo y control de bienes

del Municipio;

V.

Implementar un programa de etiquetado de los bienes muebles

municipales;

VI.

Coordinar el resguardo de los bienes municipales, bienes mostrencos,

as como los bienes decomisados por las Dependencias;

VII.

Determinar los faltantes de bienes muebles y gestionar las acciones

legales pertinentes para su reposicin;

VIII.

Proveer oportunamente a las Dependencias y unidades

administrativas municipales, los recursos materiales que requieran
para realizar sus funciones;

IX.

Dar trmite y seguimiento a la contratacin de seguros, as como a las

reclamaciones y cobro ante las compaas aseguradoras
correspondientes, por concepto de seguros de vida para los
servidores pblicos municipales, los de bienes de propiedad
municipal, fianzas de fidelidad, garanta y las dems que
correspondan;

X.

Contratar seguros o garantas con instituciones de seguros o de

fianzas autorizadas, que caucionen el desempeo de los servidores
pblicos de la Administracin Pblica Municipal, que desempeen las
funciones de recaudacin, manejo, custodia o administracin de
fondos, valores y bienes de propiedad Municipal, as como de los
servidores pblicos municipales que intervengan en la determinacin,
autorizacin y contratacin de crditos en favor o a cargo del
Municipio, en los trminos de las leyes correspondientes;

XI.

Conservar la documentacin relativa a las garantas que se otorguen

a favor del Municipio; y,

XII.

Vigilar que los bienes inmuebles del patrimonio municipal no sufran

despojos, detrimentos, invasiones, gestionando en su caso ante la
Direccin General de Asuntos Jurdicos, las acciones legales que
correspondan.

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Seccin Sexta
De la Direccin de Servicios Generales
Artculo 63.- El Director de Servicios Generales, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Coordinar, proporcionar y controlar el mantenimiento y conservacin

de los bienes muebles e inmuebles del Municipio que se encuentren
destinados a las Dependencias;

II.

Contratar los servicios necesarios para la remodelacin y

acondicionamiento de los inmuebles del Municipio destinados a las
Dependencias, en coordinacin con la Direccin General de Obras
Publicas;

III.

Contratar, administrar, controlar y gestionar el pago de los servicios

necesarios para el desempeo de las funciones de las Dependencias,
de acuerdo con las disposiciones legales correspondientes;

IV.

Coordinar y dar seguimiento a la concentracin de unidades

vehiculares municipales durante los periodos vacacionales y
electorales, y depositarlas en el lugar designado para tal efecto;

V.

Administrar y controlar los servicios de mantenimiento automotriz del

parque vehicular municipal;

VI.

Realizar las gestiones necesarias para reparar el dao causado en

bienes del Municipio, suscitado por siniestros o por terceros, en
coordinacin con las Dependencias;

VII.

Supervisar que las unidades vehiculares del Municipio, sean

canalizadas, a fin de que reciban el mantenimiento preventivo o
correctivo que requieran;

VIII.

Realizar los servicios de mantenimiento o reparacin que requieran

las unidades vehiculares propiedad del Municipio, previa solicitud de
la Dependencia que tenga asignada la unidad, en los trminos de las
polticas que establezca la Oficiala Mayor;

IX.

Supervisar los servicios de mantenimiento o reparacin de unidades

vehiculares propiedad del Municipio realizados en talleres externos;

X.

Solicitar las adquisiciones de los insumos necesarios para el

mantenimiento, reparacin y
buen funcionamiento del parque
vehicular municipal;

XI.

Llevar y mantener actualizado el historial de mantenimiento de cada

una de las unidades que integran el parque vehicular;

XII.

Administrar, controlar y vigilar, el uso de combustibles y lubricantes

del parque vehicular municipal mediante el establecimiento de
sistemas de control;
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XIII.

Proponer al Oficial Mayor, la implementacin de mecanismos y

lineamientos para hacer ms eficiente el uso de las unidades
vehiculares propiedad del Municipio;

XIV.

Realizar el dictamen tcnico para que se autorice la renovacin del

parque vehicular municipal;

XV.

Realizar el mantenimiento de los diferentes predios y edificios

pblicos de propiedad municipal, mediante acciones de reparacin,
rehabilitacin y restauracin requeridos, directamente o por conducto
de terceros; y,

XVI.

Vigilar el uso y mantenimiento adecuado de los bienes municipales

destinados a las Dependencias.

CAPTULO NOVENO
DIRECCIN GENERAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 64.- El Director General de Ordenamiento Territorial tendr,
adems de las facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica
Municipal para el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H.
Ayuntamiento, y de las facultades y obligaciones en comn de los titulares
de las Dependencias, las siguientes:
I.

Aplicar y hacer cumplir las disposiciones jurdicas de la legislacin

federal, estatal y municipal en materia de asentamientos humanos,
desarrollo urbano y de proteccin y restauracin al medio ambiente
que sean de competencia municipal;

II.

Aplicar las disposiciones de la Ley de Desarrollo Urbano del Estado

de Guanajuato, para la formulacin, aplicacin, seguimiento,
evaluacin, modificacin o cancelacin del Plan de Ordenamiento
Territorial del Municipio de Irapuato, Guanajuato, el Programa
Municipal de Desarrollo Urbano y los Planes y Programas que de
stos se deriven;

III.

Aplicar y hacer cumplir las disposiciones jurdicas de la legislacin

estatal en materia de divisin, fusin, lotificacin o fraccionamiento de
la propiedad inmobiliaria, establecimiento de regmenes de propiedad
en condominio, generacin de va pblica y construccin de obras de
urbanizacin;

IV.

Aplicar y hacer cumplir las disposiciones jurdicas de los Reglamentos

Municipales en materia de aprovechamiento inmobiliario, utilizacin de
la va pblica, realizacin de procesos constructivos para la
edificacin, urbanizacin, excavacin, demolicin, destino final de

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escombro y colocacin de estructuras adicionales en cualquier sitio

del territorio municipal;
V.

Autorizar el dictamen tcnico para la escrituracin a favor del

Municipio de las reas de donacin de fraccionamientos y desarrollos
en condominio en los trminos de la legislacin aplicable;

VI.

Regular el aprovechamiento de reas urbanizables y naturales,

conforme al modelo de Ordenamiento Urbano y Ecolgico, que
establezca el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial, el Plan
Municipal de Ordenamiento Ecolgico del Territorio y los Programas
que de stos se deriven;

VII.

Establecer Polticas, Lineamientos, Normas Tcnicas, Procesos y

Disposiciones Administrativas en materia de uso y aprovechamiento
inmobiliario, diseo arquitectnico, diseo urbano, edificacin,
urbanizacin, compatibilidad e integracin al entorno natural, que rijan
a los fraccionamientos, condominios, desarrollos en condominio y de
los asentamientos humanos;

VIII.

Integrar, conocer y supervisar el padrn de peritos de proyectos y

obras y peritos corresponsables;

IX.

Participar en la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal, Plan de

Gobierno Municipal, Presupuesto Anual de Inversin, Ley de Ingresos
y Presupuesto de Egresos Municipal y dems acuerdos y proyectos
relacionados con el Ordenamiento Urbano, Territorial y Ecolgico;

X.

Integrar y proponer el Programa de Inversin Anual en acciones de

Desarrollo Urbano y Equilibrio Ecolgico;

XI.

Evaluar el registro, control y seguimiento de los tramites que se

gestionan ante la Direccin General de Ordenamiento Territorial;

XII.

Implementar permanentemente acciones de vigilancia y supervisin,

sobre predios y edificaciones para verificar el cumplimiento de las
disposiciones jurdicas y normativas aplicables;

XIII.

Expedir, negar o en su caso revocar, en los trminos de los

ordenamientos legales aplicables, las licencias, permisos,
certificaciones, constancias o autorizaciones que conforme al
presente ordenamiento, sean competencia de las direcciones
adscritas a la Direccin General de Ordenamiento Territorial;

XIV.

Emitir prorrogas de licencias, permisos y autorizaciones en los

trminos de los ordenamientos legales aplicables en materia de
desarrollo urbano;

XV.

Autorizar la divisin de predios y edificaciones, la traza y obras de

urbanizacin en fraccionamientos, condominios y desarrollos en
condominio, en los trminos de la legislacin aplicable;

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XVI.

Otorgar el visto bueno de los asentamientos humanos para el proceso

de regularizacin de su tenencia de la tierra.

XVII.

Autorizar el certificado de incorporacin inmobiliaria, uso de suelo,

funcionamiento y/o habitabilidad de las edificaciones en el Municipio,
en los trminos que sealen los Reglamentos Municipales;

XVIII.

Resolver en coordinacin con el Instituto Municipal de Planeacin, las

compatibilidades de uso de suelo a partir de los estudios de
compatibilidad urbanstica;

XIX.

Dar seguimiento al avance del programa de obras de urbanizacin en

fraccionamientos, condominios y desarrollos en condominio, as como
a los eventos de entrega-recepcin de reas de donacin, vialidades,
obras de infraestructura y finiquito del trmite;

XX.

Presentar al Presidente Municipal para aprobacin del H.

Ayuntamiento, para continuar y concluir los procesos de trmite, el
proyecto de acuerdo para otorgar la autorizacin de los
fraccionamientos y/o desarrollos en condominio, licencia para ejecutar
las obras de urbanizacin, permiso de preventa y venta de
fraccionamientos o desarrollos en condominio en los trminos de la
legislacin aplicable;

XXI.

Presentar al Presidente Municipal para aprobacin del H.

Ayuntamiento, los dictmenes y proyectos que se consideren por la
Ley de Fraccionamientos aplicable, emitidos por la Direccin de
Fraccionamientos, para el proceso de fraccionamientos y desarrollos
en condominio;

XXII.

Elaborar las actas de entrega-recepcin de los fraccionamientos y

presentarlas al Presidente Municipal para aprobacin del H.
Ayuntamiento, en los trminos de la legislacin aplicable;

XXIII.

Aplicar las medidas de seguridad y sanciones a quienes resulten

responsables con motivo de la infraccin o inobservancia a las Leyes
y Reglamentos en el mbito de su competencia y dentro del marco de
facultades que le han sido conferidas a la Direccin General de
Ordenamiento Territorial;

XXIV.

Delegar bajo su responsabilidad, la facultad para autorizar el uso del

suelo sobre las actividades que se clasifiquen como de bajo impacto
urbanstico, ambiental o de riesgo, en los trminos de los programas
de Simplificacin Administrativa o Apertura Rpida de Empresas que
apruebe el H. Ayuntamiento;

XXV.

Elaborar las normas tcnicas en materia de uso y aprovechamiento

urbanstico de predios y edificaciones, diseo arquitectnico, diseo
urbano, edificacin, urbanizacin, compatibilidad e integracin al
entorno natural y de los asentamientos humanos del Municipio, de
conformidad con las Leyes y Reglamentos aplicables;
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XXVI.

Dictaminar el uso y aprovechamiento de la va pblica y espacios

urbanos, de acuerdo a los ordenamientos de imagen urbana, as
como de eficiencia vial y transporte, que se sealan en los Planes de
Ordenamiento Territorial;

XXVII.

Emitir el dictamen de factibilidad y condicionantes urbanas para

regular la creacin de fraccionamientos, condominios y desarrollos en
condominio;

XXVIII.

Integrar los organismos de consulta y coadyuvancia ciudadana para la

planeacin y administracin del crecimiento urbano y la proteccin del
medio natural;

XXIX.

Proponer al H. Ayuntamiento el destino o uso

inmuebles de propiedad municipal;

de los bienes

XXX.

Coordinarse con las autoridades federales competentes para

salvaguardar los inmuebles catalogados como monumentos
arqueolgicos, histricos y artsticos, con motivo de la instalacin,
fijacin, colocacin, modificacin o retiro de anuncios;

XXXI.

Expedir, conforme a la normatividad aplicable, las licencias, permisos

y autorizaciones que en materia ambiental sean necesarias para el
establecimiento o ampliacin de empresas, establecimientos, predios,
locales, desarrollos inmobiliarios y dems sitios o lugares en las que
se realicen obras y/o actividades que pudieran causar impactos
negativos al ambiente;

XXXII.

Coordinarse con las Dependencias que correspondan, a fin de

preservar los parques urbanos y reas naturales protegidas que se
establezcan en el territorio municipal;

XXXIII.

Imponer las sanciones que procedan por violaciones a la normatividad

municipal aplicable en materia ambiental;

XXXIV.

Coordinarse con las Dependencias que corresponda para controlar la

contaminacin generada por vehculos automotores que circulen en el
territorio del Municipio; y,

XXXV.

Ejercer las funciones que asuma el Municipio con motivo de la

celebracin de convenios de colaboracin, coordinacin o asociacin,
o cualquier otro acto jurdico relacionado con la prevencin y control
de la contaminacin a la atmsfera, ambiental y el equilibrio ecolgico.

Artculo 65.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Ordenamiento Territorial, contara con las
siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin de Administracin Urbana;

II.

Direccin de Fraccionamientos; y,
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III.

Direccin de Ordenamiento Ambiental.

Seccin Segunda
De la Direccin de Administracin Urbana
Artculo 66.- El Director de Administracin Urbana, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Aplicar y vigilar el cumplimiento de la Ley de Desarrollo Urbano del

Estado de Guanajuato, para la formulacin, aplicacin, seguimiento,
modificacin o cancelacin del Plan de Ordenamiento Territorial del
Municipio de Irapuato, Guanajuato, el Programa Municipal de
Desarrollo Urbano y los planes y programas que de stos se deriven;

II.

Aplicar y vigilar el cumplimiento de las polticas, lineamientos,

disposiciones y normas urbansticas que se sealen en los planes y
programas referidos en la fraccin anterior;

III.

Aplicar y hacer cumplir las disposiciones de los reglamentos

municipales que regulan los procesos constructivos para la
edificacin, excavacin, demolicin, destino final de escombro y
colocacin de estructuras adicionales en cualquier sitio del territorio
municipal, as como la utilizacin de la va pblica;

IV.

Dictaminar la compatibilidad y factibilidad urbanstica y expedir las

certificaciones, licencias, constancias y autorizaciones de zonificacin,
factibilidad de uso de suelo o de aprovechamiento inmobiliario, para
predios ubicados en el territorio del Municipio;

V.

Dictaminar el aprovechamiento inmobiliario para los predios y

edificaciones estableciendo los alineamientos que seale la Direccin
de Fraccionamientos cuando los hubiere;

VI.

Expedir las licencias, permisos o autorizaciones para la ejecucin de

obras y edificaciones, de acuerdo a lo previsto en las Leyes y
Reglamentos respectivos y conforme a lo que seale el Dictamen que
emita la propia direccin referente al aprovechamiento inmobiliario;

VII.

Expedir las licencias, permisos o autorizaciones para la construccin

de infraestructura, colocacin de mobiliario urbano, anuncios,
propaganda o publicidad temporal, de acuerdo a lo previsto en las
Leyes y Reglamentos respectivos;

VIII.

Elaborar un registro de anuncios del Municipio;

IX.

Establecer un registro de licencias, permisos y autorizaciones

otorgadas en materia de anuncios;

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X.

Expedir la licencia o permiso de incorporacin inmobiliaria,

funcionamiento y habitabilidad de las edificaciones dentro del territorio
municipal, en los trminos que sealen los Reglamentos Municipales;

XI.

Integrar el padrn de peritos de proyectos y obras, as como los

peritos corresponsables, autorizar, suspender o cancelar su registro
en los trminos y por las circunstancias que establezcan los
reglamentos municipales respectivos;

XII.

Vigilar en el mbito de su competencia, el cumplimiento de las leyes y

reglamentos federales y estatales aplicables para evitar el mal uso del
suelo; y,

XIII.

Ejecutar medidas necesarias a que deban sujetarse los uso de

predios o zonas arqueolgicas, histricas, agropecuarias, mineras,
rurales, forestales, reservas ecolgicas o de proteccin del patrimonio
cultural del Municipio por tratarse de reas sujetas a conservacin y
mejoramiento.
Seccin Tercera
De la Direccin de Fraccionamientos

Artculo 67.- El Director de Fraccionamientos, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Aplicar y vigilar el cumplimiento de las disposiciones de las leyes y

reglamentos aplicables a fraccionamientos, condominios y desarrollos
en condominio;

II.

Aplicar y vigilar el cumplimiento de las polticas, lineamientos,

disposiciones y normas urbansticas que se sealen en los planes,
programas y dems leyes aplicables;

III.

Establecer acciones de supervisin y vigilancia sobre el cumplimiento

de las condiciones y trminos bajo los cuales se expidan las licencias,
permisos o autorizaciones de su competencia; as como para verificar
el cumplimiento de las disposiciones jurdicas aplicables;

IV.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico para la aprobacin de
traza de los fraccionamientos y/o desarrollos en condominio del
Municipio, en los trminos de la legislacin aplicable;

V.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico para la aprobacin de
la nomenclatura de los fraccionamientos, en los trminos de la
legislacin aplicable;

VI.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico para la escrituracin a
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favor del Municipio de las reas de donacin y vialidades de los

fraccionamientos, as como de las reas de donacin de los
desarrollos en condominio, en los trminos de la legislacin aplicable;
VII.

Coadyuvar en el procedimiento de recepcin de las obras de

urbanizacin, en coordinacin con las Dependencias y Entidades de
la Administracin Pblica Municipal que hayan autorizado los
proyectos respectivos para su ejecucin, en los trminos de la
normatividad aplicable;

VIII.

Ejecutar las acciones necesarias para la recepcin fsica y formal de

las reas de donacin y vialidades en el caso de fraccionamientos y
del equipamiento urbano tratndose de desarrollos en condominio, se
entreguen en los trminos de la Ley de Fraccionamientos para el
Estado de Guanajuato y sus Municipios y dems normatividad
aplicable a la materia;

IX.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico para la autorizacin de
los fraccionamientos y/o desarrollos en condominio, en los trminos
de la Ley de Fraccionamientos para los Municipios del Estado de
Guanajuato;

X.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico para la autorizacin de
licencia para ejecutar las obras de urbanizacin de los
fraccionamientos y/o desarrollos en condominio, en los trminos de la
legislacin aplicable;

XI.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico del permiso de
preventa y venta de los fraccionamientos y/o desarrollos en
condominio, en los trminos de la legislacin aplicable;

XII.

Analizar y elaborar con acuerdo del Director General de

Ordenamiento Territorial, el Dictamen Tcnico para fijar el monto para
garantizar las obras de urbanizacin faltantes, as como los vicios
ocultos de los fraccionamientos y/o desarrollos en condominio que
soliciten permiso de venta o entrega-recepcin, en los trminos de la
legislacin aplicable;

XIII.

Informar y someter a la consideracin del Director General de

Ordenamiento Territorial los informes de avances de obras de
urbanizacin en fraccionamientos y/o desarrollos en condominio, de
acuerdo al programa y calendario de obra aprobados;

XIV.

Emitir a las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica

Municipal que lo soliciten, el Dictamen Tcnico, previo a la adquisicin
de reservas territoriales destinadas a proyectos de equipamiento
urbano pblico, a fin de cumplir con los lineamientos, polticas y
estrategias de los planes y programas de ordenamiento y desarrollo
para el Municipio;
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XV.

Dictaminar la compatibilidad urbanstica y expedir las certificaciones y

licencias de factibilidad de uso de suelo, para predios e inmuebles
ubicados en el territorio del Municipio en los que se pretendan
desarrollar fraccionamientos, condominios y/o desarrollos en
condominio, tomando en consideracin las restricciones que seale la
Direccin de acuerdo a los planes de ordenamiento territorial del
Municipio;

XVI.

Dictaminar las condicionantes urbanas para el aprovechamiento

inmobiliario de los predios en los que se pretendan desarrollar
fraccionamientos y/o desarrollos en condominio
sealando los
alineamientos horizontales con respecto a la va pblica y
colindancias, las restricciones y afectaciones por infraestructura
existente o prevista de acuerdo a las restricciones de zona;

XVII.

Integrar y mantener permanentemente actualizados los expedientes

de los fraccionamientos, para el proceso de entrega-recepcin, en los
trminos de la legislacin aplicable, as como la elaboracin de
acuerdo de entrega recepcin;

XVIII.

Analizar y emitir el visto bueno de los planos de asentamientos

humanos para el proceso de regularizacin de la tenencia de la tierra,
as como participar en las mesas de trabajo de la Comisin Municipal
para la regularizacin de asentamientos;

XIX.

Emitir los alineamientos con respecto a la va pblica y colindancias,

las restricciones y afectaciones por infraestructura existente o prevista
de acuerdo a las restricciones de la zona que se sealan en lo
general en los planes de ordenamiento territorial, la carta sntesis
vigente, las normas tcnicas aplicables, e informar sobres las
Dependencias y Entidades Federales, Estatales y Municipales
competentes en la regulacin de los mismos que marquen
restricciones de derecho de va y generales para que acudan a ellas a
solicitar el mismo;

XX.

Asignar y emitir el nmero oficial correspondiente a los predios e

inmuebles tanto de fraccionamientos, condominios y/o desarrollos en
condominio, como de propiedad particular;

XXI.

Integrar y mantener permanentemente actualizados los mapas y

anexos grficos, as como la base de datos alfanumricos de la
estructura urbana, rgimen de propiedad, condicionantes urbanas,
indicadores de urbanizacin del Municipio y los centros urbanos
mayores de 2500 habitantes;

XXII.

Analizar y elaborar el dictamen de factibilidad y condicionantes

urbanas para fraccionamientos y desarrollos en condominio;

XXIII.

Determinar la ubicacin de las reas verdes de los fraccionamientos y

de uso comn en desarrollos en condominio, en reas consolidadas

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para el mejor aprovechamiento de las mismas, en congruencia con lo

dispuesto por la normatividad vigente en la materia;
XXIV.

Calcular y fijar el monto de las garantas para los desarrollos

habitacionales del Municipio;

XXV.

Determinar en la revisin de traza la conveniencia de autorizar las

calles cerradas, atendiendo a la propuesta del diseo urbano, la
movilidad vial y accesos de la zona; y,

XXVI.

Determinarla los tipos de secciones que tendrn las vialidades

internas de los fraccionamientos y desarrollos en condominio del
Municipio.
Seccin Cuarta
De la Direccin de Ordenamiento Ambiental

Artculo 68.- El Director de Ordenamiento Ambiental, adems de las

facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Formular, conducir y evaluar la poltica ambiental del Municipio, as

como ejecutar los Programas ecolgicos o ambientales aplicables;

II.

Implementar acciones tendientes a preservar y restaurar el equilibrio

ecolgico y la proteccin al ambiente, en bienes y zonas de
jurisdiccin municipal;

III.

Detectar y emitir opinin tcnica para establecer los sitios de

disposicin final de los residuos slidos urbanos y de manejo
especial;

IV.

Aplicar las disposiciones jurdicas relativas a la preservacin y control

de la contaminacin atmosfrica generada por fuentes fijas que
funcionen como establecimientos mercantiles o de servicios dentro
del Municipio;

V.

Prevenir y controlar los efectos sobre el ambiente, ocasionados por la

generacin, transporte, almacenamiento, manejo, tratamiento y
disposicin final de los residuos slidos urbanos y de manejo especial
dentro del Municipio;

VI.

Participar con los programas que establezca la Unidad de Proteccin

Civil, en los casos de emergencia y contingencia ambiental;

VII.

Evaluar el impacto y riesgo ambiental en el Municipio e informar

oportunamente de cualquier acontecimiento previsible, o en su caso
coordinarlo con las autoridades estatales o federales en concordancia
con la legislacin vigente;
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VIII.

Coadyuvar con las autoridades federales y estatales en la vigilancia

para el cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas emitidas por
la federacin y por el estado en materia ecolgica y ambiental;

IX.

Coadyuvar con las autoridades estatales y federales en la promocin

de los sistemas de verificacin de emisiones de vehculos
automotores que circulen en el Municipio;

X.

Coadyuvar con las autoridades estatales en la vigilancia de las

normas, criterios y medidas de control y seguridad para el
establecimiento de ladrilleras, as como la vigilancia de los
combustibles utilizados para la elaboracin de estos productos;

XI.

Colaborar con el sistema municipal de agua potable, drenaje,

alcantarillado y saneamiento del Municipio, en el tratamiento de aguas
residuales, de conformidad con la normatividad jurdica y tcnica
aplicable;

XII.

Coadyuvar con los diferentes organismos gubernamentales, en la

implementacin de proyectos y programas para el mejoramiento del
medio ambiente;

XIII.

Promover los programas contenidos en el Plan Municipal de

Educacin Ambiental;

XIV.

Requerir que los estudios y anlisis en materia de impacto ambiental

y riesgo se realicen por prestadores de servicios ambientales que
cuenten con el registro actualizado de peritos ante el Instituto de
Ecologa del Estado;

XV.

Evaluar los estudios presentados por los particulares sobre proyectos

de impacto ambiental;

XVI.

Expedir conforme a las leyes correspondientes, las licencias en

materia ambiental que sean solicitadas por empresas o particulares
para realizar obras que puedan ocasionar impactos negativos al
medio ambiente;

XVII.

Coordinarse con las dependencias que correspondan, a fin de

preservar los parques y reas naturales dentro del Municipio;

XVIII.

Autorizar, previo dictamen tcnico, la poda, trasplante, derribo o tala

de rboles en bienes de uso comn, solo en los supuestos y bajo las
condiciones previstas en la normatividad aplicable;
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XIX.

Autorizar, previo dictamen tcnico, la tala de rboles ubicados en la

va publica, siempre y cuando no se requiera Manifestacin de
Impacto Ambiental;

XX.

Gestionar y apoyar la participacin municipal en los programas

federales, estatales de reforestacin del Municipio;

XXI.

Promover la participacin ciudadana en todo lo relativo a la

preservacin y mejoramiento del ambiente, restauracin del equilibrio
ecolgico y aprovechamiento racional de recursos naturales del
municipio;

XXII.

Gestionar, concretar y dar seguimiento a proyectos estratgicos del

Plan de Gobierno, relacionados con el desarrollo ambiental del
Municipio; y,

XXIII.

Coadyuvar en la creacin y desarrollo de zonas de preservacin

ecolgica en los centros de poblacin, parques urbanos y jardines
pblicos.
CAPTULO DECIMO
DIRECCIN GENERAL DE OBRAS PBLICAS
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin

Artculo 69.- El Director General de Obras Publicas tendr, adems de las

facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para el
Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de las
facultades y obligaciones en comn de los titulares de las Dependencias,
las siguientes:
I.

Instrumentar las acciones necesarias para promover la realizacin de

obra pblica, su desarrollo y modernizacin, as como las que tengan
por objeto planear, disear, calcular e integrar los proyectos
relacionados con el Programa Municipal de Obra Pblica aprobado
por el H. Ayuntamiento;

II.

Ejecutar la Obra Pblica Municipal conforme a los ordenamientos

legales correspondientes, salvo aquellas que sean otorgadas
contractualmente a particulares o a Dependencias Estatales o
Federales, o que deban efectuarse por los propios Concesionarios u
Organismos Descentralizados que presten el servicio pblico sujeto a
esa modalidad;

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III.

Coordinar, supervisar y evaluar que el Programa Municipal de Obra

Pblica se ejecute oportunamente conforme al Plan de Desarrollo
Municipal y Plan de Gobierno Municipal;

IV.

Vigilar, inspeccionar o supervisar que las obras pblicas municipales

que se realicen por entidades distintas a esta Direccin General, se
hagan en forma adecuada conforme al proyecto aprobado, poniendo
en conocimiento del Presidente Municipal el estado de las mismas;

V.

Participa con la Direccin General de Planeacin y Desarrollo

Gubernamental en la elaboracin del Programa Municipal de Obra
Pblica;

VI.

Elaborar, integrar y coordinar los estudios y proyectos ejecutivos

relacionados con el Programa Municipal de Obra Pblica;

VII.

Supervisar la elaboracin de las bases a que deban sujetarse los

concursos para la adjudicacin de contratos de obra pblica municipal
y de servicios relacionados con la misma, emitiendo su fallo y
cumplimiento;

VIII.

Establecer las especificaciones para la ejecucin de la obra pblica

municipal y los servicios relacionados con la misma, incluyendo obras
de modificacin, reparacin, rehabilitacin de guarniciones, aceras,
pavimentos, calles, avenidas y dems reas destinadas a la vialidad,
as como los bienes muebles integrados a la va pblica;

IX.

Coordinar, supervisar, controlar y evaluar el avance fsico y financiero

de la obra pblica municipal y servicios relacionados con la misma;

X.

Autorizar las estimaciones de los contratistas y supervisores durante

el proceso de la obra pblica municipal;

XI.

Adjudicar directamente los contratos de obra pblica municipal y

servicios relacionados con la misma, conforme a las leyes y
reglamentos correspondientes;

XII.

Dar seguimiento a los diversos convenios de aportacin de recursos

para obras pblicas municipales, a travs de la comprobacin tcnica
contable correspondiente;

XIII.

Vigilar la correcta aplicacin de los recursos municipales destinados a

la obra pblica; y,

XIV.

Supervisar la atencin oportuna a la problemtica de las afectaciones

que en su caso se presenten con motivo de la ejecucin de una obra
pblica en el Municipio.

Artculo 70.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Obras Pblicas, contara con las siguientes
unidades administrativas:
I.

Direccin de Construccin;

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II.

Direccin de Administracin de Obra; y,

III.

Direccin de Proyectos de Infraestructura.

Seccin Segunda
De la Direccin de Construccin

Artculo 71.- El Director de Construccin, adems de las facultades y

obligaciones comunes para los directores o coordinadores de rea, que
prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Llevar a cabo la obra pblica municipal, con excepcin de aquella que

sea contratada a particulares, o que ejecuten Dependencias Estatales
o Federales;

II.

Dar seguimiento a la Obra Pblica Municipal, para que se ejecute en

forma adecuada, poniendo en conocimiento del Director General de
Obras Pblicas, cualquier irregularidad;

III.

Elaborar y publicar la convocatoria para integrar el Padrn Municipal

de Contratistas de Obra Pblica y mantenerlo actualizado;

IV.

Emitir dictamen previo a la recepcin de fraccionamientos y obras de

urbanizacin;

V.

Controlar, vigilar y coordinar el ejercicio del presupuesto del Programa

Municipal de obra pblica;

VI.

Verificar que las obras municipales que se realicen por Entidades

distintas a la Direccin de Obras Publicas, cumplan con las
especificaciones del proyecto;

VII.

Coordinarse con la Direccin de Proyectos de Infraestructura, para

que los proyectos del Banco de Proyectos Municipales sean
econmica y tcnicamente viables para su ejecucin; y,

VIII.

Participar en la elaboracin del Programa Municipal de Obra Pblica.

Seccin Tercera
De la Direccin de Administracin de Obra

Artculo 72.- El Director de Administracin de Obra, adems de las

facultades y obligaciones comunes para los directores o coordinadores de
rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Intervenir en coordinacin con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos en la elaboracin de los convenios o contratos relativos a la
Obra Pblica Municipal, en los aspectos tcnicos y presupuestales;

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II.

Llevar a cabo el proceso de planeacin, organizacin y desarrollo de

las licitaciones para el otorgamiento de las obras publicas municipales
a particulares, en los trminos de las leyes y reglamentos
correspondientes;

III.

Remitir a la Tesorera Municipal la documentacin validada para el

pago oportuno a contratistas y proveedores de obra pblica;

IV.

Coordinar, con la Direccin de Inversiones Pblicas la verificacin y

seguimiento de la Obra Pblica Municipal;

V.

Elaborar la documentacin necesaria para cumplir con los procesos

de programacin, presupuestacin y ejecucin de la Obra Pblica
Municipal, autorizada por el H. Ayuntamiento de acuerdo a la
normatividad aplicable en la materia;

VI.

Participar en la elaboracin del Programa Municipal de Obra Pblica;

VII.

Elaborar los anteproyectos de presupuestos, tanto de carcter

general, como los particulares, de las obras pblicas municipales a
realizar;

VIII.

Revisar las propuesta tcnicas y econmicas derivadas de

procedimientos de licitacin de la Direccin General de Obras
Publicas;

IX.

Elaborar, revisar y autorizar los presupuestos de obra pblica

municipal, as como precios unitarios de conceptos fuera de catalogo;

X.

Analizar y en su caso autorizar los presupuestos derivados de los

ajustes de costos de obra pblica municipal;

XI.

Llevar el control financiero y la revisin de las estimaciones de la obra

pblica municipal y servicios relacionados con la misma; y,

XII.

Llevar el control del archivo de expedientes tcnicos iniciales y

definitivos, as como de los expedientes unitarios de cada obra
pblica y servicios relacionados con la misma.

Seccin Cuarta
De la Direccin de Proyectos de Infraestructura
Artculo 73.- El Director de Proyectos de Infraestructura, adems de las
facultades y obligaciones comunes para los directores o coordinadores de
rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Realizar las acciones necesarias para la integracin de los estudios y

proyectos relacionados con la Obra Pblica Municipal, as como la
coordinacin de los mismos, ya sea directamente o por conducto de
terceros;

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II.

Establecer una coordinacin permanente con la Direccin de

Construccin, para que los proyectos del Banco de Proyectos
Municipales sean econmica y tcnicamente viables para su
ejecucin;

III.

Coadyuvar en el Desarrollo y Administracin del Banco de Proyectos

de Obras Publicas Municipales con la Direccin de Gestin y
Articulacin de Proyectos de la Direccin General de Planeacin y
Desarrollo Gubernamental y el Instituto Municipal de Planeacin;

IV.

Dar seguimiento a los estudios y proyectos para su oportuna

ejecucin;

V.

Contratar los estudios y proyectos relacionados con la Obra Pblica

Municipal, de acuerdo con el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan
de Gobierno Municipal;

VI.

Informar al Director General de Obras Pblicas, sobre el estado que

guardan los estudios y proyectos de obra pblica municipal en
proceso de ejecucin;

VII.

Participar en la elaboracin del Programa Municipal de Obra Pblica;

VIII.

Tramitar en coordinacin con la Direccin General de Asuntos

Jurdicos las liberaciones de bienes inmuebles que se requieren para
la ejecucin de obras pblicas;

IX.

Elaborar los expedientes tcnicos para su validacin inicial ante las

Dependencias normativas correspondientes; y,

X.

Controlar y administrar el inventario de proyectos ejecutivos de obra

pblica municipal presentados por las Dependencias.

CAPTULO DECIMO PRIMERO

DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO ECONOMICO
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 74.- El Director General de Desarrollo Econmico tendr, adems
de las facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal
para el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento,
y de las facultades y obligaciones en comn de los titulares de las
Dependencias, las siguientes:
I.

Elaborar, promover y coordinar los programas y acciones de los

sectores pblico y privado del Municipio, en materia industrial,
comercial, de servicios, artesanal y turstica, fomentando la creacin
de fuentes de empleo, produccin de bienes, servicios y empresas
productivas en el medio urbano;

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II.

Organizar y promover eventos que propicien el desarrollo econmico

del Municipio, as como la creacin de exposiciones y ferias de
carcter comercial, industrial, artesanal y turstico;

III.

Coordinar con instituciones de los sectores pblico, privado y social, la

organizacin, promocin o celebracin de eventos, exposiciones o
ferias de carcter comercial, industrial, artesanal y turstico;

IV.

Fomentar alianzas con instituciones pblicas y privadas dentro y fuera

del territorio nacional, para impulsar el desarrollo tecnolgico y
comercial del Municipio;

V.

Fomentar la participacin de los diversos sectores productivos, en el

desarrollo y consolidacin de los proyectos estratgicos del Municipio;

VI.

Apoyar, coordinar y orientar a los empresarios y a la ciudadana en

general, sobre los diversos trmites que realiza la ventanilla nica de
gestin dentro del Municipio;

VII.

Promover las inversiones nacionales e internacionales para la

creacin, instalacin o consolidacin de empresas en el Municipio,
para el fomento del empleo;

VIII.

Atraer inversiones estatales, nacionales y extranjeras, de acuerdo con

el Plan Municipal de Desarrollo;

IX.

Elaborar e implementar programas y polticas competitivas, para

atraer inversin nacional e internacional en el Municipio;

X.

Fortalecer a las empresas y a los emprendedores del Municipio,

creando condiciones de competitividad, vanguardia e innovacin y
estimular su crecimiento, para facilitar la creacin de oportunidades de
empleos;

XI.

Crear y proponer al H. Ayuntamiento y al Presidente Municipal,

programas de desregulacin econmica, descentralizacin y
simplificacin administrativa, que faciliten la inversin nacional e
internacional para el desarrollo econmico del Municipio;

XII.

Impulsar las actividades de investigacin, desarrollo y aplicacin de

tcnicas para fomentar el desarrollo econmico del Municipio;

XIII.

Promover la ejecucin de programas federales, estatales

municipales de apoyo a la actividad econmica municipal;

XIV.

Promover en coordinacin con la Secretaria de Desarrollo Econmico

Sustentable del Estado, la atraccin de inversiones; y,

XV.

Realizar actividades de promocin para los productos, servicios y

atractivos tursticos del Municipio, impulsando las ventajas
competitivas del mismo.

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Artculo 75.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Desarrollo Econmico, contara con las
siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin de Promocin Integral de Desarrollo Econmico;

II.

Direccin de Servicios Empresariales; y,

III.

Coordinacin de Turismo.
Seccin Segunda
De la Direccin de Promocin Integral de Desarrollo Econmico

Artculo 76.- El Director de Promocin Integral de Desarrollo Econmico,

adems de las facultades y obligaciones comunes para los directores o
coordinadores de rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Promover y ejecutar programas y acciones relativas al crecimiento,

creacin o establecimiento de empresas nacionales y extranjeras del
sector social y privado, en materia industrial, comercial y de servicios;

II.

Promover y organizar la expansin de los sectores para la produccin,

distribucin, comercializacin y consumo de toda clase de bienes
industriales, as como la prestacin de servicios comerciales que
demande el inters de la sociedad, fomentando cadenas productivas
y alianzas estratgicas en el sector productivo;

III.

Promover la vinculacin con organismos de apoyo, tanto municipales,

estatales, federales e internacionales entre los diferentes sectores
industriales, cientficos, educativos, comerciales y de servicios;

IV.

Determinar las reas de oportunidad para el desarrollo econmico del

Municipio, as como su posicionamiento regional, nacional e
internacional y establecer acciones para su fortalecimiento;

V.

Coordinar con instituciones y organismos nacionales e internacionales

la celebracin y participacin de eventos, exposiciones o ferias de
carcter comercial y de servicios;

VI.

Colaborar en el desarrollo de proyectos productivos para el

fortalecimiento de los sectores productivos del Municipio en cuanto a
servicios, asesoras, eventos de promocin;

VII.

Promover la celebracin de convenios de apoyo y colaboracin con

instituciones pblicas y privadas en materia de desarrollo econmico
del Municipio;

VIII.

Dar seguimiento puntual a los proyectos de inversin que se generen

en beneficio econmico del Municipio;

IX.

Realizar las acciones necesarias para la bsqueda de terrenos,

bodegas, locales o naves industriales, que satisfagan las necesidades
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para el establecimiento en el Municipio de empresas nacionales y

extranjeras;
X.

Promover la vinculacin tecnolgica entre el sector productivo y

personas con proyectos emprendedores, con instituciones de
investigacin y educacin media superior y superior, e incubadoras de
negocios; y,

XI.

Participar en la organizacin y funcionamiento del Centro de Atencin

Empresarial y de Apoyo a trmites para las empresas nacionales y
extranjeras.
Seccin Tercera
De la Direccin de Servicios Empresariales

Artculo 77.- El Director de Servicios Empresariales, adems de las

facultades y obligaciones comunes para los directores o coordinadores de
rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Operar y evaluar los procesos del centro integrador de servicios

empresariales, con objeto de buscar la optimizacin y la calidad de los
mismos;

II.

Implementar, revisar y actualizar los sistemas de informacin y

estadstica empresarial del Municipio;

III.

Organizar, administrar y coordinar la bolsa de empleo municipal en

relacin con el sector empresarial;

IV.

Promover la capacitacin y adiestramiento de las personas para su

integracin al sector productivo;

V.

Fomentar entre los diferentes sectores industriales, comerciales y de

servicios del Municipio, la implementacin de sistemas de calidad;

VI.

Orientar y asesorar a las personas fsicas y morales, en la realizacin

de los diferentes tramites municipales, para la apertura y
establecimiento de sus empresas o negociosos, dentro del Municipio;

VII.

Brindar atencin personalizada a los inversionistas potenciales

nacionales y extranjeros que pretendan establecer o invertir en
empresas o negocios dentro del Municipio;

VIII.

Proporcionar toda clase de informacin que requiera el inversionista

nacional o extranjero para el establecimiento de sus empresas dentro
del Municipio;

IX.

Vincular a los inversionistas nacionales que lo requieran, con los

diferentes organismos de financiamiento de apoyo econmico para
las micro, pequeas y medianas empresas, que se pretendan
establecer en el Municipio; y,

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X.

Establecer, y en su caso, mantener un contacto directo con las

diferentes Dependencias Federales, Estatales y Municipales en
relacin al proceso para la apertura de empresas.

Seccin Cuarta
De la Coordinacin de Turismo
Artculo 78.- El Coordinador de Turismo adems de las facultades y
obligaciones comunes para los directores o coordinadores de rea, que
prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Promover y ejecutar programas y acciones relativas al crecimiento,

creacin o establecimiento dentro del Municipio, de empresas
nacionales y extranjeras del sector social y privado, en materia
artesanal y turstica;

II.

Promover y organizar la expansin de los sectores para la produccin,

distribucin y consumo de toda clase de bienes artesanales, as como
la prestacin de servicios tursticos que demande el inters de la
sociedad;

III.

Promover la vinculacin del sector artesanal y turstico, con

organismos de apoyo, tanto municipales, estatales, federales e
internacionales entre los diferentes sectores comerciales y de
servicios;

IV.

Determinar las reas de oportunidad para el desarrollo artesanal y

turstico del Municipio, as como su posicionamiento regional, nacional
e internacional y establecer acciones para su fortalecimiento;

V.

Coordinar con instituciones y organismos nacionales e internacionales

la celebracin y participacin de eventos, exposiciones o ferias de
carcter artesanal y turstico;

VI.

Fomentar el desarrollo turstico del Municipio, mediante la

capacitacin, asesoramiento, integracin del sector, promocin y
desarrollo turstico;

VII.

Desarrollar e implementar las polticas y programas en materia de

promocin al turismo municipal, en sus diferentes ramas, en
coordinacin con organismos afines en el rea turstica;

VIII.

Colaborar en el desarrollo de proyectos tursticos del Municipio, en

cuanto a infraestructura, inversin y creacin de nuevos productos
tursticos; y,

IX.

Asesorar y participar con los comits organizadores de eventos

tursticos que se realicen en el Municipio.

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CAPTULO DECIMO SEGUNDO

DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 79.- El Director General de Desarrollo Social y Humano tendr,
adems de las facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica
Municipal para el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H.
Ayuntamiento, y de las facultades y obligaciones en comn de los titulares
de las Dependencias, las siguientes:
I.

Fomentar e inducir la creacin de comits, juntas y cualquier otra

forma idnea de asociacin de vecinos que, conforme los estatutos
que adopten, propicien la permanencia suficiente para generar el
desarrollo social y humano del Municipio;

II.

Registrar, reconocer y validar los comits de participacin ciudadana,

juntas o asociaciones en general, siempre y cuando se hayan
organizado y sus estatutos contengan los requisitos esenciales que
sealan las leyes y los reglamentos municipales;

III.

Coordinar esfuerzos de los ciudadanos organizados, o en lo

individual, en relacin con cualquier proyecto de desarrollo social y
humano para optimizar la prestacin de los servicios pblicos y
realizar obras de inters para la comunidad municipal;

IV.

Promover la participacin ciudadana organizada, en el desarrollo de

programas de mejoramiento en su entorno;

V.

Promover la participacin de organismos gubernamentales y de la

sociedad civil, local, nacional e internacional en las actividades, que
incidan favorablemente en la solucin de necesidades de la
comunidad, procurando la autogestin y formacin en valores;

VI.

Coadyuvar en la organizacin y desarrollo de eventos de convivencia

social, a nivel local, regional, nacional e internacional;

VII.

Elaborar los programas para promover, coordinar y coadyuvar en la

ejecucin de nuevas obras y la prestacin de servicios pblicos,
mediante la participacin econmica o en servicios personales de los
vecinos del Municipio;

VIII.

Obtener y aportar informacin y sugerencias a las asociaciones de

vecinos sobre factibilidad y condiciones de crditos o financiamientos
que se requieran para la realizacin de los proyectos de obra;

IX.

Propiciar la cooperacin de los vecinos para llevar a cabo los

proyectos de obra y servicios y, con oportunidad, proporcionar a la
Tesorera Municipal la documentacin que garantice el cumplimiento
de los compromisos contrados por aquellos, en caso de aportaciones
econmicas diferidas;
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X.

Apoyar a las asociaciones de vecinos y ser el conducto para la

coordinacin con las dems Dependencias, Entidades y Organismos
Municipales, Estatales y Federales para la realizacin de los
programas o proyectos de obras y de servicios pblicos;

XI.

Recibir y canalizar las solicitudes que presenten los ciudadanos,

individualmente o en forma organizada para que tengan acceso a los
servicios pblicos de agua, drenaje, alumbrado o electrificacin y
dems obras prioritarias para la comunidad, proponiendo un
Programa Anual de Obras y Servicios, con cooperacin de los
vecinos, para su aprobacin por el H. Ayuntamiento;

XII.

Obtener recursos y/o apoyos para la planeacin y ejecucin de

proyectos de carcter social que beneficien a la poblacin del
Municipio;

XIII.

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin

irapuatense, ampliando los apoyos en materia de salud;

XIV.

Contribuir a la prevencin y control de la rabia animal, as como de la

poblacin canina y felina, coadyuvando acciones con las autoridades
sanitarias competentes, y con el apoyo de la ciudadana.

XV.

Proyectar e implementar programas y acciones que fomenten el

Desarrollo Rural del Municipio;

XVI.

Fomentar las actividades agropecuarias y el desarrollo sustentable en

el medio rural;

XVII.

Promover la dotacin y el mantenimiento de la infraestructura y los

servicios bsicos en el medio rural;

XVIII.

Promover y facilitar la participacin y la autogestin de la ciudadana

en el medio rural;

XIX.

Coadyuvar en la ejecucin de programas federales, estatales,

municipales y de organizaciones de la sociedad civil, en apoyo al
sector rural;

XX.

Participar en el desarrollo de las actividades del Consejo Municipal

Rural;

XXI.

Coordinar la consulta ciudadana rural en las comunidades que

integran el Consejo Municipal Rural, como herramienta del proceso
del Consejo de Planeacin para el Desarrollo Municipal denominado
COPLADEMI;

XXII.

Gestionar recursos de los distintos mbitos de gobierno y de

entidades no gubernamentales, para la ejecucin de los proyectos y
programas de inversin de la Direccin General de Desarrollo Social y
Humano;

XXIII.

Supervisar en el mbito de su competencia, el ejercicio del gasto

operativo y de inversin asignado a la Direccin General de Desarrollo
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Social y Humano, as como la ejecucin de los proyectos y programas

de inversin estatal y federal;
XXIV.

Gestionar, ejecutar y supervisar acciones que promuevan el

mejoramiento de la vivienda rural;

XXV.

Coadyuvar en la supervisin durante el proceso de la obra pblica que

se lleve a cabo y en la entrega- recepcin de la misma en el medio
rural;

XXVI.

Impulsar la elaboracin y actualizacin de estudios sociales, bajo un

sistema de evaluacin y seguimiento a los objetivos marcados
mediante una serie de indicadores de bienestar social; y,

XXVII.

Realizar la difusin de la poltica social en materia de desarrollo social

y humano, implementada por la Administracin Municipal.

Artculo 80.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Desarrollo Social y Humano, contara con
las siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin de Participacin Ciudadana;

II.

Direccin de Salud;

III.

Direccin de Control y Seguimiento al COPLADEMI;

IV.

Direccin de Desarrollo Rural; y,

V.

Direccin de Programas y Proyectos de Desarrollo Social.

Seccin Segunda
De la Direccin de Participacin Ciudadana

Artculo 81.- El Director de Participacin Ciudadana adems de las

facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Impulsar la participacin ciudadana organizada para mejorar la

calidad de vida y el bienestar de la comunidad del Municipio;

II.

Realizar actividades de integracin, desarrollo y consolidacin de las

asociaciones de habitantes como mecanismo de participacin social;

III.

Propiciar un clima de respeto y dilogo con la ciudadana y los

sectores social, pblico y privado para impulsar los esfuerzos en
beneficio de la comunidad del Municipio de Irapuato;

IV.

Promover de manera coordinada con organizaciones ciudadanas y/o

los comits de participacin ciudadana la realizacin de programas,
obras y acciones que ayuden a mejorar la condicin y calidad de vida
de la ciudadana del Municipio;

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V.

Informar las polticas pblicas municipales para lograr la confianza

ciudadana y su respaldo a las acciones y programas de gobierno;

VI.

Coordinar el proceso de constitucin y reestructuracin de los comits

de participacin ciudadana y su plan de desarrollo;

VII.

Coordinar y supervisar el funcionamiento de los centros comunitarios,

talleres y salones de usos mltiples de propiedad municipal;

VIII.

Coordinar con los distintos mbitos de la sociedad civil, acciones que

promuevan el desarrollo humano y que fortalezcan la estructura
social; y,

IX.

Suministrar herramientas de metodologa participativa, de

capacitacin y formacin en materia de desarrollo humano y social, a
las diferentes reas de la Direccin General de Desarrollo Social y
Humano, as como a los consejeros y distintas organizaciones de la
sociedad civil.
Seccin Tercera
De la Direccin de Salud

Artculo 82.- El Director de Salud adems de las facultades y obligaciones

comunes para directores o coordinadores de rea, que prev este
ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Integrar y coordinar a los sectores sociales pblico y privado, as

como a las asociaciones e instancias que realicen y apoyen
actividades en materia de salud;

II.

Promover programas de salud a la poblacin en coordinacin con las

Autoridades Sanitarias, Estatales y Federales;

III.

Realizar gestiones ante las autoridades federales, estatales,

municipales y asociaciones privadas para mejorar el saneamiento
bsico ambiental;

IV.

Convocar y participar en la elaboracin de programas de trabajo con

otras Dependencias Municipales, y cuando as lo requieran, con las
estatales y federales, a fin de lograr el mejoramiento de las
condiciones de saneamiento bsico y ambiental del entorno
municipal, que contribuyan a elevar el nivel de salud de la poblacin;

V.

Promover la prestacin de servicios mdicos y dentales a la poblacin

a travs de las unidades mviles;

VI.

Realizar las acciones que en el mbito municipal y de acuerdo a las

Ley General y Estatal de salud, sean de la competencia del
Municipio;

VII.

Atender y dar apoyo a la ciudadana que lo solicite, a travs de la

gestin hacia instituciones y servicios de salud;
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VIII.

Convocar a reuniones peridicas del Consejo Municipal de Salud;

IX.

Asistir a reuniones mensuales del Comit Municipal de Vacunacin;

X.

Asesorar al Presidente Municipal en materia de salud, as como

participar en reuniones de la red estatal y nacional de municipios por
la salud;

XI.

Coordinar y ejecutar las actividades resultantes de la participacin del

Municipio en la Red de Municipios Saludables;

XII.

Otorgar apoyo a las campaas

instrumentadas por el Sector Salud;

XIII.

Colaborar en el control sanitario del giro de sexo servicio en

coordinacin con la Secretara de Salud de Guanajuato, la Direccin
General de Seguridad Publica y Direccin de Fiscalizacin, de
conformidad con las leyes de la materia y el reglamento respectivo;

XIV.

Implementar el programa canino, que contenga la esterilizacin,

vacunacin, captura, muerte piadosa y programa de adopcin;

XV.

Mantener bajo vigilancia a perros agresores que hayan sido

capturados y/o entregados a la Direccin de Salud, as como brindar
asesora y atencin a las personas agredidas por animales
domsticos o callejeros y fomentar y promover el cuidado, proteccin
y tenencia responsable de mascotas, as como adopcin de las
mismas capturadas en la va pblica.

XVI.

Auxiliar a la Direccin de Oficiales Calificadores en el diagnostico y

elaboracin del certificado mdico de las personas que son
presentadas o detenidas con motivo de la probable comisin de algn
delito o conductas antisociales, o bien con motivo de solicitud de
internamiento de cualquier autoridad;

XVII.

Revisar, elaborar y proponer en su caso, adecuaciones a los

reglamentos en materia de salud; y,

XVIII.

Realizar en coordinacin con la Dependencia o rea competente,

operativos para la aplicacin de exmenes mdicos y de deteccin de
consumo de drogas, enervantes, psicotrpicos de cualquier tipo y de
bebidas alcohlicas, a los conductores de vehculos particulares o del
servicio pblico de transporte urbano y suburbano.

nacionales

de

vacunacin

Seccin Cuarta
De la Direccin de Control y Seguimiento al COPLADEMI
Artculo 83.- El Director de Control y Seguimiento al COPLADEMI, adems
de las facultades comunes para directores o coordinadores de rea, que
prev este ordenamiento, tendr las siguientes:

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I.

Vigilar que las acciones del programa de inversin anual de

aportaciones federales se lleven a cabo de acuerdo a los objetivos,
metas y estrategias del Plan de Desarrollo Municipal, del Plan de
Gobierno Municipal y de los Programas Operativos Anuales;

II.

Auxiliar al Secretario Ejecutivo del COPLADEMI en el seguimiento,

evaluacin y control de las actividades del COPLADEMI;

III.

Coadyuvar en el funcionamiento del Consejo de Planeacin para el

Desarrollo Municipal de Irapuato;

IV.

Auxiliar en la convocatoria correspondiente a efecto de hacer pblica

la invitacin a aquellas personas que aspiren y deseen formar parte
del Consejo de Planeacin para el Desarrollo Municipal de Irapuato;

V.

Remitir al Presidente Municipal a travs de la Direccin General de

Desarrollo Social y Humano las propuestas de aquellas personas que
de acuerdo a los requisitos establecidos puedan formar parte del
Consejo de Planeacin para el Desarrollo Municipal de Irapuato;

VI.

Recabar, capturar, seleccionar y procesar con el apoyo del IMPLAN,

la informacin necesaria para la consecucin de los objetivos del
COPLADEMI;

VII.

Recopilar la informacin que proporcionen los comits de

participacin ciudadana, asociaciones y agrupaciones directamente o
por conducto de las comisiones de trabajo del COPLADEMI;

VIII.

Promover entre la poblacin el uso de informacin generada por el

sistema de planeacin; y,

IX.

Suplir al Secretario Ejecutivo del COPLADEMI, cuando este se

desempee como Presidente del Consejo Tcnico.
Seccin Quinta
De la Direccin de Desarrollo Rural

Artculo 84.- El Director de Desarrollo Rural, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Proyectar e implementar programas y acciones que fomenten el

Desarrollo Rural del Municipio;

II.

Promover y organizar los programas y acciones relativos a la creacin

o establecimiento de micro y pequeas empresas, as como empresas
familiares en materia agropecuaria, con apoyo de los sectores social,
pblico y privado dentro del medio rural;

III.

Promover y organizar la produccin, procesamiento, distribucin,

comercializacin y consumo de toda clase de bienes agropecuarios
que demande la sociedad;
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IV.

Coadyuvar en la preservacin de los recursos naturales y las zonas

protegidas con las autoridades competentes;

V.

Fomentar la enseanza tcnica y agropecuaria en el medio rural, en

apoyo a instituciones y autoridades educativas;

VI.

Fomentar fuentes de empleo, mediante el establecimiento y creacin

de empresas agropecuarias;

VII.

Aplicar las reglas de operacin, mecanismos, criterios y requisitos

establecidos para la ejecucin de los programas municipales de
fomento agropecuario y en su caso proponer adecuaciones a las
mismas;

VIII.

Coordinar los programas municipales de fomento agropecuario, de

recuperacin agroecolgica y de reforestacin en la zona rural del
Municipio;

IX.

Coadyuvar en el mbito de su competencia en la implementacin de

programas estatales y federales de fomento agropecuario, de
recuperacin agroecolgico y de reforestacin en la zona rural;

X.

Participar en las actividades del Consejo Municipal Rural;

XI.

Coordinar acciones que fomenten los proyectos productivos de

manera integral para el desarrollo del medio rural;

XII.

Coordinar, asesorar y apoyar a los productores agropecuarios en

materia de produccin agrcola, ganadera y forestal; y,

XIII.

Proporcionar informacin a los productores del sector agropecuario y

forestal relativa a precios y mercado que les sirva para tomar las
mejores decisiones para su produccin y comercializacin.
Seccin Sexta
De la Direccin de Programas y Proyectos de Desarrollo Social

Artculo 85.- El Director de Programas y Proyectos de Desarrollo Social,

adems de las facultades y obligaciones comunes para directores o
coordinadores de rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Implementar, coordinar, gestionar o dar seguimiento a las acciones

dirigidas a la atencin de las necesidades de la poblacin ms
desprotegida, a travs de los programas y proyectos federales,
estatales, municipales y otros de ndole social, que combatan la
pobreza y mejoren el nivel de vida de los ciudadanos;

II.

Promover, organizar y coordinar la creacin de empresas sociales y

de proyectos productivos de carcter social, conforme a los planes,
programas y proyectos de los gobiernos federal, estatal o municipal;

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III.

Gestionar y propiciar mecanismos de captacin de apoyos y fuentes

alternas, para la inversin social;

IV.

Analizar y evaluar las demandas de la ciudadana de acuerdo a los

programas, proyectos y acciones de la Direccin General de
Desarrollo Social y Humano y proponer mecanismos para la ptima
aplicacin de recursos contemplados en los mismos;

V.

Ampliar la capacidad de respuesta de los programas y proyectos de

obra pblica relacionados con desarrollo social, con la colaboracin
de la poblacin interesada a travs de su aportacin econmica o en
especie;

VI.

Integrar los expedientes de los solicitantes de las obras por

cooperacin con los requisitos mnimos que establezcan las Leyes y
Reglamentos y dar seguimiento al cumplimiento de las formalidades
en ellas establecidas;

VII.

Fomentar la participacin ciudadana mediante mecanismos claros,

subsidiados y debidamente reglamentados, para propiciar la
realizacin de obras por cooperacin con justicia y equidad en
materia de desarrollo social; y,

VIII.

Elaborar propuestas y dar seguimiento a la gestin de recursos para

proyectos y programas de desarrollo social.
CAPTULO DECIMO TERCERO
DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin

Artculo 86.- El Director General de Educacin tendr, adems de las

facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para el
Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de las
facultades y obligaciones en comn de los titulares de las Dependencias,
las siguientes:
I.

Aplicar las estrategias que coadyuven a elevar la calidad de vida de

los irapuatenses, a travs de la educacin;

II.

Disear, difundir y actualizar el Programa Educativo Municipal para

rescatar y difundir la historia, identidad y valores e impulsar el
desarrollo educativo del Municipio y sus habitantes;

III.

Involucrar a asociaciones para apoyar, organizar, orientar,

proporcionar eventos educativos que eleven la calidad de vida de la
ciudadana;

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IV.

Gestionar con empresarios para organizar y apoyar eventos

educativos que eleven la calidad de vida de la ciudadana;

V.

Gestionar con funcionarios estatales y federales la obtencin de

recursos a efecto de crear programas para el desarrollo de programas
y eventos educativos que eleven la calidad de vida de la ciudadana;

VI.

Coordinar, dirigir y administrar todas las actividades necesarias para

difundir entre la poblacin los productos y servicios orientados a
fomentar la educacin de los habitantes del Municipio;

VII.

Promover acciones de vinculacin con los gobiernos federal y estatal

para aumentar la oferta educativa y la mejora de la infraestructura
educativa en el Municipio; y,

VIII.

Promover acciones de vinculacin con los gobiernos federal y estatal

para aumentar las posibilidades de acceso a la educacin.

Artculo 87.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Educacin, contara con las siguientes
unidades administrativas:
I.

Direccin de Programas Especiales; y,

II.

Direccin de Vinculacin Educativa.

Seccin Segunda
De la Direccin de Programas Especiales

Artculo 88.- El Director de Programas Especiales, adems de las

facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Aplicar en el mbito municipal, las disposiciones legales vigentes para

promover y fortalecer concurrentemente infraestructura educativa, de
cualquier tipo o modalidad que tiendan a fortalecer el desarrollo
armnico de las facultades del ser humano;

II.

Implementar el otorgamiento de becas a los alumnos con alto nivel de

aprovechamiento y de escasez de recursos econmicos;

III.

Fomentar, dirigir, controlar y vigilar la creacin y conservacin de

centros educativos, as como sus actividades y rehabilitacin;

IV.

Ejecutar, las polticas y programas en materia de infraestructura

educativa; y,

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V.

Promover y ejecutar convenios de coordinacin en materia de

infraestructura educativa con los Gobiernos Estatal y Federal y dems
municipios previo acuerdo del Director General de Educacin.

Seccin Tercera
De la Direccin de Vinculacin Educativa
Artculo 89- El Director de Vinculacin Educativa, adems de las facultades
y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Aplicar en el mbito municipal, las disposiciones legales vigentes,

para promover y prestar concurrentemente servicios educativos, de
cualquier tipo o modalidad que tiendan a fortalecer el desarrollo
armnico de las facultades del ser humano, fomentando el amor a la
patria, al Estado, al Municipio y a la solidaridad nacional;

II.

Vincular planes, proyectos y programas con los diferentes niveles de

gobierno en educacin bsica, media-superior y superior;

III.

Promover la realizacin de eventos de capacitacin y educacin;

IV.

Ejecutar, las polticas y programas en materia educativa y en general

de bienestar social;

V.

Ejecutar los convenios de coordinacin en materia educativa y cvica

con los Gobiernos Estatal y Federal y dems municipios previo
acuerdo del Director General de Educacin;

VI.

Ejecutar los convenios de coordinacin en materia de servicio social,

prcticas profesionales, pre estadas y estadas con las diferentes
instituciones educativas de nivel medio-superior y superior previo
acuerdo del Director General de Educacin;

VII.

Promover, coordinar y en su caso autorizar

asociaciones y grupos con fines educativos; y,

VIII.

Llevar el calendario de las festividades cvicas y coordinar su

celebracin con las Unidades Administrativas Municipales, Estatales y
Federales.

las

diferentes

CAPTULO DECIMO CUARTO

DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS PBLICOS Y MANTENIMIENTO
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin

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Artculo 90.- El Director General de Servicios Pblicos y Mantenimiento

tendr, adems de las facultades y obligaciones consignadas en la Ley
Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior
del H. Ayuntamiento, y de las facultades y obligaciones en comn de los
titulares de las Dependencias, las siguientes:
I.

Proponer al Presidente Municipal nuevos planes y programas que

dentro de su mbito de responsabilidad considere que sean
importantes, para la prestacin de servicios pblicos municipales y el
mantenimiento de la imagen urbana, para atender la demanda
ciudadana y para obtener mayor eficiencia operativa;

II.

Proponer al Presidente Municipal, para que por su conducto el H.

Ayuntamiento autorice la concesin de servicios pblicos municipales,
cuando se considere procedente y las condiciones lo permitan, de
conformidad con la normatividad aplicable;

III.

Regular el funcionamiento y promover la vigilancia zoosanitaria de los

rastros que operan en el Municipio;

IV.

Planear y operar el programa de mejoramiento, mantenimiento de la

imagen de los mercados pblicos;

V.

Propiciar el mejoramiento de la imagen urbana del municipio,

proponiendo programas de mantenimiento de vialidades, limpia y
aseo de la ciudad, alumbrado pblico y la conservacin de las reas
verdes, supervisando el funcionamiento de estos servicios de
conformidad con los reglamentos y disposiciones administrativas
aplicables;

VI.

Coordinar y supervisar el funcionamiento de los panteones pblicos

municipales;

VII.

Expedir y vigilar, previo acuerdo del H. Ayuntamiento, concesiones

para el uso, aprovechamiento y explotacin de los bienes inmuebles
del dominio pblico municipal, as como de los servicios pblicos,
conforme a la Ley de la materia;

VIII.

Expedir y vigilar, previo acuerdo del Presidente Municipal, las

licencias, autorizaciones, concesiones y permisos, cuyas facultades
no estn asignadas especficamente a las otras Direcciones
Generales;

IX.

Vigilar la prestacin del servicio pblico de transporte y de todos

aquellos servicios pblicos que sean concesionados, as como el
cumplimiento de las obligaciones del concesionario y de las
disposiciones legales aplicables;

X.

Realizar los estudios para la planeacin del servicio pblico de

transporte de pasajeros y de carga y elaborar las polticas y
estrategias en la materia, de acuerdo a las leyes aplicables; y,

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XI.

Planear y operar el programa de reordenamiento del comercio formal

e informal, en sus diferentes modalidades, propiciando la armona
entre los comerciantes de los mercados pblicos y de la va pblica.

Artculo 91.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Servicios Pblicos y Mantenimiento,
contara con las siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin del Rastro Municipal;

II.

Direccin Operativa de Mercados;

III.

Direccin de Mantenimiento e Imagen Urbana; y,

IV.

Direccin de Servicios Pblicos Concesionados.

Seccin Segunda
De la Direccin del Rastro Municipal
Artculo 92.- El Director del Rastro Municipal, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Administrar los servicios que presta el rastro municipal, relacionados

con la matanza en las especies de: bovinos, porcinos, ovinos,
caprinos y aves;

II.

Cumplir en la Administracin del Rastro Municipal con las Leyes,

Normas y Reglamentos correspondientes, para garantizar la sanidad
de la carne y la legalidad del ganado;

III.

Verificar que los usuarios del Rastro Municipal, paguen a la Tesorera

Municipal, los derechos correspondientes a los servicios solicitados,
de acuerdo a las Disposiciones Administrativas Vigentes;

IV.

Administrar el ptimo desempeo y aprovechamiento de los recursos

humanos asignados a la Direccin del Rastro Municipal;

V.

Presupuestar, administrar y optimizar los recursos materiales y

econmicos, asignados para garantizar la correcta operacin y
conservacin de equipos e instalaciones del Rastro Municipal; y,

VI.

Fomentar las relaciones con los representantes de autoridades

competentes, uniones, asociaciones, sindicato y ciudadana en
general, que estn relacionados con los servicios que presta el rastro
municipal.

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Seccin Tercera
De la Direccin Operativa de Mercados
Artculo 93.- El Director Operativo de Mercados, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Planear y operar el programa de mejoramiento y mantenimiento de los

de los mercados pblicos municipales;

II.

Supervisar la alineacin o modificacin, reparacin, pintura o retiro de

puestos fijos o semi-fijos; y,

III.

Proponer la instalacin de puestos fijos y semi-fijos, previo acuerdo

con el Director de Servicios Pblicos Concesionados.

Seccin Cuarta
De la Direccin de Mantenimiento e Imagen Urbana
Artculo 94.- El Director de Mantenimiento e Imagen Urbana, adems de las
facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea,
que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Atender y supervisar las quejas y denuncias de la ciudadana sobre

los servicios pblicos municipales, dndole seguimiento a las mismas;

II.

Proponer al Director General de Servicios Pblicos y Mantenimiento,

nuevos planes y programas de mantenimiento, imagen urbana y
servicios pblicos municipales, para brindar un mejor servicio a la
ciudadana;

III.

Disear los Programas de Mantenimiento de Alumbrado Pblico y de

reas Verdes del Municipio de Irapuato;

IV.

Proponer la creacin, aprovechamiento, restauracin, fomento,

conservacin y cuidado de las reas verdes, en los bienes de uso
comn del Municipio;

V.

Apoyar tcnicamente y con materiales de alumbrado pblico, previa

autorizacin del Director General de Servicios Pblicos Municipales y
Mantenimiento, a fraccionamientos no recibidos por el Municipio;

VI.

Supervisar el buen funcionamiento del alumbrado pblico municipal, y

recibir las obras de alumbrado pblico en coordinacin con la
Direccin General de Obras Pblicas;

VII.

Administrar, regular y controlar las instalaciones de alumbrado en la

va pblica y reas de uso comn;

VIII.

Realizar las acciones de mantenimiento necesarias para brindar una

eficiente prestacin del servicio de alumbrado pblico;
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IX.

Implementar programas de manejo de la basura dentro del Municipio,

con objeto de optimizar el uso del relleno sanitario, de acuerdo con las
Leyes de la materia;

X.

Disear y supervisar las rutas de recoleccin de basura y limpieza de

plazas, y calles del Municipio;

XI.

Coordinar programas de limpieza y manejo de basura con las

asociaciones y clubes del Municipio;

XII.

Elaborar programas de creacin y mantenimiento de reas verdes y

fuentes del Municipio;

XIII.

Establecer los operativos necesarios a efecto de realizar las obras de

mantenimiento en vialidades y su equipamiento en los diversos
sectores del Municipio;

XIV.

Administrar y supervisar el funcionamiento de los panteones pblicos;

XV.

Verificar que las inhumaciones, exhumaciones, cremaciones o

reinhumaciones de cadveres, restos o cenizas, se realice de acuerdo
a la normatividad vigente; y,

XVI.

Autorizar los trmites de inhumaciones y exhumaciones en el panten

municipal y los panteones privados.

Seccin Quinta
De la Direccin de Servicios Pblicos Concesionados
Artculo 95.- El Director de Servicios Pblicos Concesionados, adems de
las facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de
rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Revisar las autorizaciones emitidas para la prestacin de un servicio

pblico y en caso de incumplimiento revocar los permisos expedidos
por incumplimiento en la prestacin del servicio;

II.

Supervisar el correcto funcionamiento de mercados pblicos y centros

de abasto operados por particulares;

III.

Realizar el empadronamiento o registro de comerciantes de mercados

pblicos municipales y del comercio autorizado en va pblica;

IV.

Dictaminar la factibilidad, en el mbito de su competencia y en

conjunto con las Direcciones de Polica Municipal, Polica Vial y la de
Proteccin Civil, los lugares y los das en que puedan operar los
tianguis y vigilar su funcionamiento, una vez que hayan sido
aprobados por el H. Ayuntamiento;

V.

Hacer los estudios necesarios para la contratacin y concesin de

servicios pblicos municipales, para lograr una mejor eficiencia de los
mismos;
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VI.

Proponer al H. Ayuntamiento la autorizacin de funcionamiento y en

su caso la expedicin del permiso correspondiente de Servicios
Pblicos Concesionados, una vez integrado el expediente por la
Direccin General de Servicios Pblicos y Mantenimiento;

VII.

Una vez analizado el estudio de factibilidad por la Direccin General

de Servicios Pblicos y Mantenimiento, proponer al H. Ayuntamiento
la concesin de la prestacin del servicio pblico y elaborar
conjuntamente con la Direccin General de Asuntos Jurdicos, el
procedimiento para el otorgamiento de la concesin, as como la
elaboracin del contrato o titulo concesin correspondiente;

VIII.

Vigilar la correcta prestacin del servicio pblico de transporte y de

todos aquellos servicios pblicos que sean concesionados, as como
el cumplimiento de las obligaciones de los concesionarios y de las
disposiciones legales aplicables;

IX.

Vigilar, en el mbito de su competencia, el cumplimiento de la

Normativa Estatal de Transporte y del Reglamento Municipal de
Transporte, as como aplicar las sanciones respectivas por la
infraccin de las disposiciones en la materia;

X.

Ordenar, regular, vigilar, inspeccionar y, en su caso sancionar, la

prestacin del servicio pblico de transporte en el Municipio, de
conformidad con lo dispuesto por la legislacin y reglamentacin
aplicable;

XI.

Realizar y actualizar los registros, archivos y controles, as como

llevar la estadstica de los hechos en los que intervengan para efectos
preventivos e informativos; y,

XII.

Difundir las normas relativas al Servicio Pblico de Transporte, as

como participar en el diseo y ejecucin de los programas de
mejoramiento del servicio y promover la participacin social en la
ejecucin de dichos programas.

CAPTULO DECIMO QUINTO

DIRECCIN GENERAL DE SEGURIDAD PBLICA
Seccin Primera
De su Competencia y Organizacin
Artculo 96.- El Director General de Seguridad Pblica tendr, adems de
las facultades y obligaciones consignadas en la Ley Orgnica Municipal para
el Estado de Guanajuato, el Reglamento Interior del H. Ayuntamiento, y de
las facultades
y obligaciones en comn de los titulares de las
Dependencias, las siguientes:

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I.

Procurar el mantenimiento de la tranquilidad, seguridad y orden

pblico, as como la salvaguarda y proteccin de la integridad, los
derechos y el patrimonio de los habitantes del Municipio;

II.

Establecer las polticas, acciones y condiciones de seguridad y

gobernabilidad que procuren el respeto a los derechos de la poblacin
mediante la correcta aplicacin de las Leyes y Reglamentos;

III.

Proponer Polticas Pblicas para el incremento de las medidas de

seguridad y el abatimiento de los ndices de inseguridad en el
Municipio;

IV.

Intervenir en la prevencin y solucin de conflictos sociales, as como

apoyar las acciones y decisiones del H. Ayuntamiento y del
Presidente Municipal con esos propsitos;

V.

Planear, dirigir y ordenar los Servicios de Seguridad Pblica,

Proteccin Civil, Bomberos, y Polica Vial del Municipio, por conducto
de sus Unidades Administrativas;

VI.

Planear, dirigir y ordenar las funciones de investigacin preventiva y

anlisis de informacin sobre seguridad pblica y gobernabilidad del
Municipio, as como asumir, por delegacin, la coordinacin de las
acciones necesarias para su solucin, privilegiando el inters general;

VII.

Planear, dirigir y ordenar los servicios de radiocomunicacin, video

vigilancia, atencin de emergencias y de innovacin tecnolgica para
la seguridad pblica y la gobernabilidad del municipio;

VIII.

Informar oportunamente al Presidente Municipal, de los asuntos que

pongan en riesgo la seguridad de los habitantes del Municipio y
asumir, por delegacin, la coordinacin de las acciones necesarias
para su solucin, privilegiando el inters general; y,

IX.

Planear, dirigir y ordenar la supervisin y evaluacin de los elementos

operativos de la Direccin General de Seguridad Publica, para efectos
de control de resultados, promocin, evaluacin y reconocimientos.

Artculo 97.- Para la consecucin de sus fines y el ejercicio de sus

funciones, el Director General de Seguridad Pblica, contara con las
siguientes unidades administrativas:
I.

Direccin de Polica Municipal;

II.

Direccin de Polica Vial;

III.

Direccin de Proteccin Civil;

IV.

Coordinacin de Prevencin del Delito y Poltica Criminal; y,

V.

Direccin de la Academia de Seguridad Pblica.

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Seccin Segunda
De la Direccin de Polica Municipal
Artculo 98.- El Director de Polica Municipal, adems de las facultades y
obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Dirigir el mando operativo de las fuerzas policiales municipales y

ejercer las medidas instrumentales y logsticas para su adecuado
funcionamiento;

II.

Vigilar el cumplimiento de reglamentos para preservar la vida, la salud

y el patrimonio de las personas en las vialidades, arroyos vehiculares,
calles, banquetas, y dems espacios pblicos, as como las funciones
que expresamente se le indiquen en Leyes, Reglamentos y dems
disposiciones aplicables, tambin podr realizarlas a solicitud de los
particulares, en reas privadas;

III.

Garantizar la conservacin de la seguridad y la paz pblica en el

territorio del Municipio de Irapuato, por lo cual sus elementos
operativos tendrn las facultades de intervenir y hacer las detenciones
de personas, as como la incautacin precautoria de cosas, en casos
de flagrancia, por la comisin de las infracciones administrativas
previstas en este reglamento o de delitos;

IV.

Prevenir la comisin de delitos e infraccin a los Reglamentos

Gubernativos de Polica;

V.

Realizar y actualizar los registros, archivos y controles, as como

llevar la estadstica de los hechos en los que intervenga para efectos
preventivos, informativos e investigacin;

VI.

Detener y remitir en caso de flagrancia o cuasi flagrancia a las

personas que infrinjan el Bando de Polica y Buen Gobierno, alteren el
orden, afecten la integridad, derechos y patrimonio de los habitantes
del Municipio, ante la Direccin de Oficiales Calificadores para que
resuelva sobre su situacin jurdica;

VII.

Aprehender en caso en flagrancia o cuasi flagrancia, al probable

responsable de la comisin de algn delito, respetando sus derechos
y garantas constitucionales dejndolo inmediatamente a disposicin
de la autoridad competente;

VIII.

Privilegiar el uso del dilogo y la generacin de la cultura de

convivencia y solucin colectiva de los problemas en sus
intervenciones ante la poblacin, sin perjuicio de que en ltima

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instancia tienen permitido el uso del control fsico y material de

conformidad con el sistema de medicin de los niveles de riesgo;
IX.

Auxiliar a las Autoridades Judiciales y Administrativas en los trminos

previstos en Ley;

X.

Auxiliar al Ministerio Pblico en la investigacin de los delitos y

persecucin as como aprehensin de los probables responsables;

XI.

Coordinarse y colaborar con las dems autoridades del Municipio en

los casos que la Ley y Reglamentos autoricen el apoyo de la fuerza
pblica;

XII.

Proporcionar a los habitantes del municipio, el auxilio necesario en

caso de siniestros o accidentes, en concurrencia con las dems
autoridades competentes;

XIII.

Dejar a disposicin de las autoridades competentes a los conductores

y/o vehculos que alteren el orden pblico, pongan en peligro la
integridad, seguridad y derechos de las personas;

XIV.

Solicitar el auxilio de las Dependencias Municipales para salvaguardar

la vida, integridad fsica, patrimonio y derechos de los habitantes del
municipio;

XV.

Coordinarse y colaborar con las dems autoridades policiales de los

tres niveles de gobierno, en operaciones encaminadas a la
persecucin y prevencin del delito en cualquier lugar de la Repblica
Mexicana;

XVI.

Celebrar convenios con Autoridades de Seguridad Pblica de los tres

niveles de gobierno, para el diseo y ejecucin de programas que
impulsen el desarrollo integral del Municipio;

XVII.

Dirigir las operaciones de alto riesgo en el Municipio, que involucren

en su ejecucin a Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal;

XVIII.

Solicitar y recopilar informacin, til, a todas las Unidades

Administrativas y Operativas que integran la Administracin Pblica
Municipal, para la temprana deteccin y combate al delito;

XIX.

Captar, procesar y explotar informacin en todas sus presentaciones,

para prevenir y perseguir el delito as como a sus autores;

XX.

Practicar entrevistas a todas aquellas personas que puedan aportar

informacin til, para la prevencin y persecucin de los delitos as
como sus autores;

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XXI.

Elaborar Dictmenes Tcnicos en seguridad de instalaciones, para

prevenir la comisin de delitos;

XXII.

Emitir el visto bueno o desaprobacin, para el funcionamiento de

establecimientos mercantiles en el Municipio, a fin de garantizar la
seguridad en el lugar e inmediaciones;

XXIII.

Elaborar anualmente el Plan Municipal de Seguridad en materia

policial a ejecutar durante el periodo de la Administracin Pblica; y,

XXIV.

Presentar ante el H. Ayuntamiento de manera trimestral un informe de

actividades sobre el desarrollo del actual Plan Municipal de
Seguridad.

Seccin Tercera
De la Direccin de Polica Vial

Artculo 99.- El Director de Polica Vial, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Preservar la vida, la salud y el patrimonio de las personas, a travs de

normas que regulen el trnsito vehicular y peatonal en las vas
pblicas del Municipio;

II.

Coadyuvar con las autoridades estatales en materia de vialidad, en el

mbito de sus respectivas competencias, en la planeacin,
ordenacin, regulacin y control de trnsito, dentro de los lmites de
su competencia, asimismo promovern e impulsaran la participacin
de los sectores social y privado en los programas que se establezcan
para mejorar y optimizar estas actividades;

III.

Realizar los estudios tcnicos y de ingeniera relativos al

mejoramiento de la vialidad, as como aplicar las medidas preventivas
y correctivas pertinentes derivadas de dichos estudios;

IV.

Promover la cultura vial de los habitantes del Municipio, difundir las

normas de transito, as como participar en el diseo y ejecucin de los
programas de educacin vial en conjunto con la Coordinacin de
Poltica Criminal y Prevencin del Delito, promoviendo la participacin
social en la ejecucin de dichos programas;

V.

Proporcionar a los habitantes del Municipio el auxilio necesario en

caso de siniestro, accidentes o hechos de transito, en concurrencia
con las dems autoridades competentes;

VI.

Vigilar en el mbito de competencia municipal, el cumplimiento del

Reglamento Municipal de Transito, as como aplicar las sanciones
respectivas por la infraccin de las disposiciones de la materia;
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VII.

Programar, regular, organizar y controlar la circulacin en las

vialidades urbanas, suburbanas y rurales a cargo del Municipio;

VIII.

Informar al Director General de Seguridad Publica, sobre los lugares

crticos que representen problemas u oportunidades para mejorar la
vialidad y la movilidad de las personas, a efecto de coordinarse para
la elaboracin de los estudios tcnicos pertinentes; y,

IX.

Expedir las licencias y permisos de conducir en los trminos de la Ley

en la materia.
Seccin Cuarta
De la Direccin de Proteccin Civil

Artculo 100.- El Director de Proteccin Civil, adems de las facultades y

obligaciones comunes para directores o coordinadores de rea, que prev
este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Elaborar y actualizar el Atlas Municipal de Riesgos.

II.

Coordinar a las Autoridades y Dependencias Municipales, Estatales y

Federales as como a las Organizaciones no gubernamentales para
realizar las acciones necesarias de prevencin, auxilio, mitigacin y
restablecimiento para la salvaguarda de las personas, sus bienes, el
entorno y el funcionamiento de los servicios vitales y sistemas
estratgicos ante la probabilidad o el hecho de que el Municipio se
vea afectado por cualquiera de los fenmenos o agentes
perturbadores
geolgico,
fsico

qumico,
sanitario,
hidrometeorolgico y/o socio organizativo, hasta que la situacin
vuelva a la normalidad o cesen sus efectos;.

III.

Realizar y actualizar los registros, archivos y controles, as como

llevar la estadstica de los hechos en los que intervengan para efectos
preventivos e informativos;

IV.

Practicar en cualquier momento visitas de inspeccin, vigilancia y

verificacin en reas, establecimientos, edificios o locales pblicos y
privados para detectar y prevenir riesgos para la seguridad y salud de
la poblacin, as como para cerciorarse de que se cumplan las
medidas preventivas a que se tenga obligacin en la materia;

V.

Intervenir instalaciones, proceder a la destruccin, inmovilizacin y

aseguramiento de materiales, suspender temporalmente las
actividades y en su caso, clausurar cuando as lo amerite, los
establecimientos que presenten un grado considerable de riesgo a la
seguridad y la salud de la poblacin con motivo de contingencias y
siniestros naturales o antropognicos;

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VI.

Aislar, delimitar o evacuar reas o zonas e implementar las dems

medidas de seguridad pertinentes, cuando sea necesario combatir un
riesgo que por su magnitud o naturaleza constituya un peligro para la
seguridad o salud de la poblacin;

VII.

Implementar las medidas necesarias para prevenir siniestros;

VIII.

Poner a disposicin de las autoridades competentes a las personas

que infrinjan los Reglamentos sobre Seguridad Civil, Prevencin y
Control de Incendios, Explosiones y dems Siniestros;

IX.

Auxiliar al Ministerio Pblico as como a las Autoridades Judiciales y

Administrativas, en la determinacin de las causas o factores de los
siniestros e encendidos; y,

X.

Prevenir, combatir, controlar y extinguir los incendios que se originen

en el Municipio a travs del H. Cuerpo de Bomberos.

Seccin Quinta
De la Coordinacin de Prevencin del Delito y Poltica Criminal
Artculo 101.- El Coordinador de Prevencin del Delito y Poltica Criminal,
adems de las facultades y obligaciones comunes para directores o
coordinadores de rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Dirigir y coordinar las acciones operativas y estratgicas, as como los

programas preventivos de las direcciones o coordinaciones adscritas
a la Direccin General de Seguridad Publica;

II.

Ordenar en las direcciones o coordinaciones de la Direccin General

de Seguridad Publica la realizacin y actualizacin de los registros,
archivos y controles, as como de la estadstica de los hechos en los
que intervengan para efectos preventivos e informativos;

III.

Llevar a cabo la planeacin operativa permanente de las direcciones o

coordinaciones de rea de la Direccin General de Seguridad Pblica
y acordar su instrumentacin con el Director General de Seguridad
Pblica;

IV.

Coordinar el diseo y ejecucin de los programas preventivos en

materia de seguridad pblica, educacin vial, proteccin civil, y de
participacin comunitaria, involucrando en su ejecucin a las reas
operativas;

V.

Fungir como rgano de vinculacin con Autoridades Estatales y

Federales, para el intercambio de informacin, y as establecer e
implementar mecanismos inhibitorios del delito;

VI.

Planear, disear, operar, dar seguimiento y evaluar medidas y

estrategias encaminadas a aportar soluciones a los diversos
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fenmenos de la criminalidad, privilegiando la prevencin como

modelo ideal de control de dichos fenmenos;
VII.

Recibir, clasificar y analizar los datos generados por las reas

estadsticas de las Dependencias Operativas y Preventivas de la
Secretara de Seguridad Pblica del Estado o Federal, con el objeto
de procesar la informacin bsica para el diseo de polticas pblicas
en materia del combate a la criminalidad, as como para la toma de
decisiones, planeacin y ejecucin de los programas de seguridad;

VIII.

Asesorar al Director General de Seguridad Publica en la planeacin e

implementacin de polticas pblicas y acciones para mejorar las
condiciones de Seguridad Pblica;

IX.

Administrar, planear, organizar, evaluar y dirigir los sistemas de

informacin y de emergencias con la finalidad de cumplir con los
objetivos y propsitos de la Direccin General de Seguridad Publica;

X.

Administrar y supervisar los sistemas de comunicacin, telefona e

informtica de la Direccin General de Seguridad Publica;

XI.

Involucrar a los habitantes de las colonias y comunidades del

Municipio en la solucin de los problemas de seguridad;

XII.

Promover la organizacin y participacin ciudadana en la zona urbana

y rural del Municipio, para la creacin de espacios seguros y prevenir
la comisin por faltas administrativas y delitos;

XIII.

Impulsar una cultura de prevencin a travs de herramientas de

concientizacin y organizacin comunitaria para mejorar las
condiciones de seguridad;

XIV.

Estudiar el origen y comportamiento de los delitos para realizar

diagnsticos y mapeos de prevencin que sirvan como coadyuvantes
en la prevencin del delito;

XV.

Impulsar la participacin de la comunidad escolar a travs de la

promocin y fomento de una cultura de hbitos de autocuidado y
educacin en valores;

XVI.

Fomentar a los alumnos de centros escolares alternativas de

seguridad y contra las adicciones para inhibir el delito; y,

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XVII.

Establecer en la ciudadana jornadas de prevencin al delito y

violencia intrafamiliar.
Seccin Sexta
De la Direccin de la Academia de Seguridad Pblica

Artculo 102.- El Director de la Academia de Seguridad Pblica, adems de

las facultades y obligaciones comunes para directores o coordinadores de
rea, que prev este ordenamiento, tendr las siguientes:
I.

Instaurar
una
administracin
altamente
profesionalizada,
interinstitucional, tica, responsable y con vocacin de servicio;
orientada a la mejora continua, a la competitividad y eficiencia
acadmica; la cual, ser receptiva de los cambios organizacionales y
estructurales que se estn generando en el pas con el nuevo modelo
de seguridad nacional; a fin de que los cuerpos de seguridad pblica
como son: polica, polica vial, proteccin civil y bomberos de este
Municipio; obtengan una capacitacin integral para el mejoramiento
de su desempeo, profesionalizacin, capacidad de servicio, respeto
a los derechos humanos y responsabilidad social;

II.

Coordinar y supervisar los trabajos administrativos, acadmicos y

operativos, tendientes a la implementacin de los programas de
profesionalizacin derivados del programa rector acorde con el nuevo
modelo del servicio de carrera policial;

III.

Concertar, coordinar y supervisar los trabajos administrativos,

acadmicos y operativos, tendientes a fortalecer los programas de
formacin y capacitacin de la plantilla docente de la Academia, as
como optimizar la infraestructura y recursos humanos y materiales
con que cuente la misma;

IV.

Coadyuvar a solicitud de las reas de la Direccin General de

Seguridad Pblica a fin de establecer un perfil adecuado para el
ingreso a los cuerpos de seguridad pblica, polica vial, bomberos y
proteccin civil; con la finalidad de contar con personal modelo y
mejor capacitado para servir a la poblacin;

V.

Concertar convenios de colaboracin con instituciones pblicas y

privadas en materia de profesionalizacin y capacitacin de los
cuerpos de seguridad;

VI.

Supervisar la operacin del modulo de enseanza a distancia para su

aplicacin en el proceso de capacitacin y profesionalizacin de los
elementos de las corporaciones policiales;

VII.

Supervisar la
certificaciones;

VIII.

Supervisar la operacin de las reas de investigacin acadmica y

certificacin; y,

operacin

de

los

procesos

tendientes

las

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IX.

Coadyuvar en el cumplimiento de los Programas Estatales y

Federales en el rubro de profesionalizacin.

TTULO CUARTO
DE LA ADMINISTRACIN PBLICA PARAMUNICIPAL
CAPTULO UNICO
DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA
PARAMUNIPAL
Artculo 103.- La Administracin Pblica Paramunicipal, se integrar por los
Organismos Descentralizados, las empresas de participacin municipal, los
fideicomisos pblicos municipales, Comisiones, Patronatos y Comits, los
cuales sern creados, modificados o extinguidos por el H. Ayuntamiento,
mediante acuerdo o reglamento que en su caso, deber publicarse en el
Peridico Oficial del Gobierno del Estado.
Las Entidades Paramunicipales tendrn las funciones y atribuciones que el
acuerdo o reglamento de su constitucin le establezcan, y se regularan por
las disposiciones legales y reglamentarias que conforme a su naturaleza les
sean aplicables.
Asimismo, los rganos de Gobierno o Administracin y su integracin, se
determinara por el H. Ayuntamiento en el Acuerdo o Reglamento respectivo.
Artculo 104.- El H. Ayuntamiento, por conducto del Presidente Municipal,
coordinar y supervisar las acciones que realicen las Entidades
Paramunicipales, vigilando que cumplan con la funcin para la que fueron
creadas.
Artculo 105.- Toda Entidad Paramunicipal, deber estar sectorizada a la
Dependencia de la Administracin Pblica Municipal Centralizada, a fin a sus
labores y resultados; as mismo el Titular de la Dependencia a la que este
sectorizada deber formar parte de su rgano de Gobierno.

TTULO QUINTO
DE LA JUSTICIA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
CAPTULO UNICO
DEL JUZGADO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL
Artculo 106.- Para el trmite y resolucin de los conflictos que se presenten
entre la Administracin Pblica Municipal y los gobernados, se contar con
un Juzgado Administrativo Municipal, el cual tendr plena autonoma e
independencia en sus resoluciones de conformidad con la Ley Orgnica

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Municipal y Cdigo de Procedimiento y Justicia Administrativa para el Estado

de Guanajuato.
Artculo 107.- El Juzgado Administrativo Municipal es un rgano
Administrativo Jurisdiccional de control de legalidad y tiene por objeto
conocer y resolver las inconformidades, sobre los actos y resoluciones de las
Dependencias, Unidades Administrativas y Entidades de la Administracin
Pblica Municipal.
Artculo 108.- El Juzgado Administrativo Municipal tendr la organizacin y
competencia que le sealen las Leyes y los Reglamentos Municipales;
contar con los recursos econmicos, materiales y humanos necesarios para
lograr el debido cumplimiento de sus funciones y objetivos.

TTULO SEXTO
DE LAS SUPLENCIAS Y LICENCIAS
CAPTULO UNICO
DEL MODO DE SUPLIR LAS FALTAS POR LICENCIA, PERMISO O
CAUSA JUSTIFICADA
Artculo 109.- Las ausencias del Presidente Municipal sern suplidas en los
trminos que establece la Ley Orgnica Municipal.
Artculo 110.- Las faltas por licencia de ms de dos meses de los titulares
de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal,
sern cubiertas por quien designe el H. Ayuntamiento. Las faltas por licencia
de menos de dos meses, sern cubiertas por quien designe el Presidente
Municipal.

TRANSITORIOS

ARTCULO PRIMERO.- El presente reglamento entrar en vigor al cuarto

da siguiente al de su publicacin en el Peridico Oficial del Gobierno del
Estado de Guanajuato.
ARTCULO SEGUNDO.- Se abroga el Reglamento Orgnico de la
Administracin Pblica del Municipio de Irapuato, Guanajuato. Aprobado en
sesin ordinaria nmero 23 de fecha 18 de Junio de 2001, as como las
dems disposiciones reglamentarias y administrativas que se opongan al
presente ordenamiento.
ARTCULO TERCERO.- La estructura orgnica completa de todas las
Dependencias de la Administracin Pblica Centralizada, as como el
tabulador de sueldos, debern ser analizados por las comisiones de
Desarrollo Institucional y Hacienda, Patrimonio y Cuenta Publica del H.
Ayuntamiento para su aprobacin por el pleno del H. Ayuntamiento.
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ARTCULO CUARTO.- La Tesorera Municipal deber realizar las

transferencias, ampliaciones o modificaciones de las partidas presupuestales
que se requieran, para ajustar y actualizar la nueva estructura orgnica del
presente reglamento de manera paulatina y una vez que sean aprobadas
por el H. Ayuntamiento.
ARTCULO QUINTO.- Los nombramientos de los titulares de las
Dependencias de nueva creacin, como la Direccin General de Asuntos
Jurdicos y la Direccin General de Seguridad Pblica se realizaran
conforme al artculo 69 fraccin I inciso i) de la Ley Orgnica Municipal para
el Estado de Guanajuato.
ARTCULO SEXTO.- Cualquier referencia a la Unidad de Acceso a la
Informacin y Archivo Histrico, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Acceso a la Informacin Pblica y Archivo Municipal.
ARTCULO SPTIMO.- Cualquier referencia a la Oficina de extranjera,
reclutamiento y archivo, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Coordinacin de Extranjera y Reclutamiento.
ARTCULO OCTAVO.- Cualquier referencia a la Direccin de Contabilidad
y Glosa, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Contabilidad y Presupuesto.
ARTCULO NOVENO.- Cualquier referencia a la Direccin de Control
Financiero, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Finanzas.
ARTCULO DCIMO.- Cualquier referencia a la Direccin de Auditora
Interna de la Contralora, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Auditora Interna.
ARTCULO DCIMO PRIMERO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Asuntos Jurdicos de la Contralora, que se realice en reglamentos,
acuerdos, disposiciones administrativas de observancia general o cualquier
otro acto jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por

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alguna de sus Dependencias y unidades administrativas, se entender que

alude a la Direccin Jurdica de Contralora.
ARTCULO DCIMO SEGUNDO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Evaluacin y Control de Obras de la Contralora, que se realice en
reglamentos, acuerdos, disposiciones administrativas de observancia
general o cualquier otro acto jurdico y administrativo emitido por el H.
Ayuntamiento o por alguna de sus Dependencias y unidades administrativas,
se entender que alude a la Direccin de Evaluacin y Control de Obras.
ARTCULO DCIMO TERCERO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Quejas, Denuncias y Sugerencias de la Contralora, que se realice en
reglamentos, acuerdos, disposiciones administrativas de observancia
general o cualquier otro acto jurdico y administrativo emitido por el H.
Ayuntamiento o por alguna de sus Dependencias y unidades administrativas,
se entender que alude a la Direccin de Quejas y Denuncias.
ARTCULO DCIMO CUARTO.- Cualquier referencia a la Coordinacin
General de Asuntos Jurdicos, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin General de Asuntos Jurdicos.
ARTCULO DCIMO QUINTO.- Cualquier referencia a la Direccin
Normativa y de Asuntos Administrativos, que se realice en reglamentos,
acuerdos, disposiciones administrativas de observancia general o cualquier
otro acto jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por
alguna de sus Dependencias y unidades administrativas, se entender que
alude a la Direccin de lo Normativo.
ARTCULO DCIMO SEXTO.- Cualquier referencia a la Direccin de lo
Contencioso y Procedimientos Administrativos, que se realice en
reglamentos, acuerdos, disposiciones administrativas de observancia
general o cualquier otro acto jurdico y administrativo emitido por el H.
Ayuntamiento o por alguna de sus Dependencias y unidades administrativas,
se entender que alude a la Direccin de lo Contencioso.
ARTCULO DCIMO SPTIMO.- Cualquier referencia a la Unidad de
Innovacin Gubernamental, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin General de Planeacin y Desarrollo Gubernamental.
ARTCULO DCIMO OCTAVO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Informtica, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Tecnologas de Informacin.

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ARTCULO DCIMO NOVENO.- Cualquier referencia a la Coordinacin del

Taller Mecnico, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Servicios Generales.
ARTCULO VIGSIMO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Ordenamiento Urbanstico, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Administracin Urbana.
ARTCULO VIGSIMO PRIMERO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Ordenamiento Inmobiliario, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Fraccionamientos.
ARTCULO VIGSIMO SEGUNDO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Proyectos de la Direccin General de Obras Pblicas, que se realice en
reglamentos, acuerdos, disposiciones administrativas de observancia
general o cualquier otro acto jurdico y administrativo emitido por el H.
Ayuntamiento o por alguna de sus Dependencias y unidades administrativas,
se entender que alude a la Direccin de Proyectos de Infraestructura.
ARTCULO VIGSIMO TERCERO.- Cualquier referencia a la Unidad de
Programas y Proyectos adscrita a la Direccin General de Desarrollo Social
y Humano, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Programas y Proyectos de Desarrollo Social.
ARTCULO VIGSIMO CUARTO.- Cualquier referencia a la Coordinacin
de Obras por Cooperacin, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Participacin Ciudadana.
ARTCULO VIGSIMO QUINTO.- Cualquier referencia a la Direccin
General de Educacin y Cultura, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin General de Educacin.
ARTCULO VIGSIMO SEXTO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Fomento Cvico Educativo, que se realice en reglamentos, acuerdos,
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disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto

jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Vinculacin Educativa.
ARTCULO VIGSIMO SPTIMO.- Cualquier referencia a la Direccin
General de Servicios Pblicos, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin General de Servicios Pblicos y Mantenimiento.
ARTCULO VIGSIMO OCTAVO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Rastro, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Rastro Municipal.
ARTCULO VIGSIMO NOVENO.- Las facultades de la Direccin de
Mercados, que se sealen en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Servicios Pblicos Concesionados, quedando como facultades
de la Direccin Operativa de Mercados nicamente las relacionadas con las
que seale el presente reglamento.
ARTCULO TRIGSIMO.- Cualquier referencia a la Direccin de
Transporte, que se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones
administrativas de observancia general o cualquier otro acto jurdico y
administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Servicios Pblicos Concesionados.
ARTCULO TRIGSIMO PRIMERO.- Cualquier referencia a la Direccin del
H. Cuerpo de Bomberos, que se realice en reglamentos, acuerdos,
disposiciones administrativas de observancia general o cualquier otro acto
jurdico y administrativo emitido por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus
Dependencias y unidades administrativas, se entender que alude a la
Direccin de Proteccin Civil.
ARTCULO TRIGSIMO SEGUNDO.- Cualquier referencia a la Direccin
del Instituto de Formacin para las Fuerzas Municipales de Seguridad, que
se realice en reglamentos, acuerdos, disposiciones administrativas de
observancia general o cualquier otro acto jurdico y administrativo emitido
por el H. Ayuntamiento o por alguna de sus Dependencias y unidades
administrativas, se entender que alude a la Direccin de la Academia de
Seguridad Pblica.

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ARTCULO TRIGSIMO TERCERO.- Las atribuciones, derechos y

obligaciones que las Dependencias y unidades administrativas que se
encontraban vigentes y que formaban parte de la estructura orgnica de las
Administracin Publica Municipal Centralizada, antes de la entrada en vigor
del presente Reglamento, se subrogan en las Dependencias y unidades
administrativas atendiendo a las atribuciones que en el presente
ordenamiento se les establecen, as como atendiendo a la naturaleza de la
materia que le corresponda a cada una de ellas.

POR TANTO, CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR LOS

ARTCULOS 70 FRACCIONES I Y VI Y 205 DE LA LEY ORGNICA
MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE GUANAJUATO, MANDO SE
IMPRIMA, PUBLIQUE, CIRCULE Y SE LE D EL DEBIDO
CUMPLIMIENTO.
DADO EN LA CASA MUNICIPAL DE IRAPUATO, GUANAJUATO, A LOS
09 DAS DEL MES DE DICIEMBRE DEL AO 2010.

L.R.I. JORGE ESTRADA PALERO

PRESIDENTE MUNICIPAL
ING. JOS LUIS ACOSTA RAMOS
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

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